第一篇：總結(jié)計(jì)劃提綱

提綱

一、上月小結(jié)

1、存在問題和不足（客戶拜訪量、提供的方案是不是不行、業(yè)務(wù)知識(shí)是不是不夠好）

二、總體工作思路

1、準(zhǔn)備工作不夠充分 客戶拜訪量不足 缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 缺少合適方案打動(dòng)客戶

對(duì)行業(yè)情況不明了，無法跟進(jìn)。對(duì)客戶無法做到現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)。工作劃分不合理，跑口不順利。

對(duì)業(yè)務(wù)不理解（節(jié)目播出時(shí)間、都有哪些節(jié)目、臺(tái)里人事結(jié)構(gòu)，如何營(yíng)銷冠名）過度依賴方案，依賴人事架構(gòu)。二部8月份以白酒為主

工作營(yíng)銷會(huì)內(nèi)容以：解決客戶難點(diǎn)、第二天需要跑的客戶有哪些特點(diǎn)，如何解決為主。跟進(jìn)客戶要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能一味的講跟進(jìn)。7月份醫(yī)院客戶是短板

第二篇：工作報(bào)告提綱(總結(jié)、計(jì)劃)

附件1：

XX公司XX工作報(bào)告 及XX年工作計(jì)劃（提綱）

提示：本提綱僅供參考，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。主題：全面總結(jié)XX年工作成績(jī)，提煉亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足，找出對(duì)策；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、市場(chǎng)環(huán)境，提出XX年工作思路，制定經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作措施。

第一部分 XX年工作總結(jié)

XX年工作總結(jié)部分（40分）

一、綜述（2分）

戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)回顧。（幾句話簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略和本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和全面預(yù)算執(zhí)行）

XX年總體工作概要情況。（用一段話描述本企業(yè)全面工作成果，總結(jié)成績(jī)，提煉亮點(diǎn)，工作創(chuàng)新）

并分述如下：（數(shù)據(jù)截止到XX年11月30日，并預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)至XX年12月31日）

二、分述（24分）

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，總結(jié)完成計(jì)劃情況，找出差異，總結(jié)分

析。

（二）市場(chǎng)銷售工作總結(jié)分析 1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

營(yíng)銷工作完成情況（計(jì)劃完成率，同比分析增長(zhǎng)率），合同執(zhí)行履約情況

2、從市場(chǎng)、產(chǎn)品類別、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品方面分析目前企業(yè)所處于的位置。重點(diǎn)客戶保有和新客戶開發(fā)情況總結(jié)。

（三）采購過程管理分析

供應(yīng)商、外協(xié)加工、進(jìn)廠控制等過程管理方面的措施及成效（可采用數(shù)據(jù)說明）

（四）生產(chǎn)工作總結(jié)分析

1、計(jì)劃完成情況，產(chǎn)值產(chǎn)量數(shù)據(jù)（與計(jì)劃的差異性分析）2、產(chǎn)能匹配情況分析，生產(chǎn)瓶頸分析問題。(五)財(cái)務(wù)工作

1、財(cái)務(wù)管控工作：總結(jié)管控措施推進(jìn)、落實(shí)情況

2、預(yù)算管理：總結(jié)預(yù)算實(shí)施情況、預(yù)算指標(biāo)因素影響分析、存在的問題。

3、資金管理：資金狀況、收支情況，資金管理措施，成果、庫存和應(yīng)收賬款、賬戶、等分析（同比及環(huán)比變動(dòng)情況）。

4、本年盈虧因素概要分析

5、財(cái)務(wù)制度制定、修訂完善情況

（六）人力資源工作

1、各類人員比例設(shè)定

企業(yè)總?cè)藬?shù)、平均年齡以及與去年同期的比較

一般管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線人員、后勤（輔助）人員數(shù)量、平均年齡及比例，依據(jù)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行差距分析。

分析人員崗位比例結(jié)構(gòu)，是否適應(yīng)現(xiàn)有需求（一般管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線人員、后勤（輔助）人員數(shù)量及比例，目標(biāo)設(shè)定和差距分析）

2、人員流動(dòng)（流入、流出）比例分析

3、人均工資數(shù)值，人均工資增長(zhǎng)率（與2011年相比）

4、中高級(jí)人才引進(jìn)/流失情況分析。

5、職工培訓(xùn)小結(jié)。

（七）安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)總體概況

2、安全責(zé)任制落實(shí)情況

3、針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的差距分析。

（八）質(zhì)量

1、質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

2、質(zhì)量損失情況（占銷售收入比例）。(九)科技工作

1、總公司研發(fā)項(xiàng)目完成情況（填附表總公司研發(fā)項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表）

2、技術(shù)人員引進(jìn)情況

3、研究開發(fā)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入比例

4、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝數(shù)量和明細(xì)

5、市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和明細(xì)

6、產(chǎn)權(quán)保護(hù)采取的措施，專利申請(qǐng)數(shù)量

7、參與制修訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和明細(xì)

8、爭(zhēng)取區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)數(shù)量

9、爭(zhēng)取的政府政策支持項(xiàng)目和資金額

10、產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)情況

（十）管理方面

1、管理創(chuàng)新、改進(jìn)措施亮點(diǎn)及成果，舉出典型案例（可附件）

2、管理中目前存在的問題

（十一）信息化建設(shè)

信息化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施情況（財(cái)務(wù)電算化，網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)行，郵箱使用，結(jié)合預(yù)算的信息化投入情況）。

（十二）黨群工作

1、組織（黨、工會(huì)、團(tuán)）是否完善，職數(shù)是否合理，措施

2、為企業(yè)發(fā)展，做了什么工作，開展了哪些活動(dòng)，將亮點(diǎn)、創(chuàng)新突顯（凸顯）

3、干部隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)情況，總結(jié)分析

4、是否按有關(guān)規(guī)定和計(jì)劃召開職代會(huì)，分析問題 采取措施

5、關(guān)心職工，為職工解決困難做了哪些事（數(shù)據(jù)、實(shí)例）

6、企業(yè)文化建設(shè)方面做了哪些工作

7、信訪工作采取的措施和辦法，存在的隱患

8、總公司黨委布置的工作完成情況，分析問題改進(jìn)辦法

9、針對(duì)黨建工作中存在問題的整改措施。

二、重點(diǎn)工作進(jìn)展總結(jié)（6分）

1、總結(jié)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書列示的重點(diǎn)工作完成情況。

2、總結(jié)總公司XX工作報(bào)告涉及到企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要事項(xiàng)完成情況。

3、總結(jié)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況。

三、XX年遇到的困難和問題分析（8分）

根據(jù)企業(yè)情況分析困難和存在的問題，包括多年遺留問題和自身各項(xiàng)管理方面存在的問題，針對(duì)困難和問題采取的具體措施，取得的實(shí)際效果。對(duì)于未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和造成虧損的原因，要認(rèn)真分析。

第二部分 XX年工作計(jì)劃(50分)

一、經(jīng)營(yíng)方針（10分）

根據(jù)總公司“十二﹒五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、“財(cái)務(wù)管控、人力資源和科技立企”三大推進(jìn)戰(zhàn)略和制定的“自我發(fā)展、收購兼并和進(jìn)軍新興行業(yè)”三條發(fā)展路徑，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分析針對(duì)存在的問題，找出適合企業(yè)發(fā)展的模式，提煉出適合企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性策略，制訂出XX經(jīng)營(yíng)方針。

二、XX年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（20分）

1、銷售收入（萬元）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

2、利潤(rùn)總額（萬元）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

3、貨款回收（萬元）

列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

4、兩項(xiàng)資金不大于（萬元）列出與XX年相比的降低率

5、產(chǎn)值（有外部采購進(jìn)行配套銷售的，請(qǐng)將自產(chǎn)產(chǎn)值單獨(dú)列出）（萬元）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

6、產(chǎn)量（根據(jù)各企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，如噸、臺(tái)、支等）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

7、在崗人均收入（萬元）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

8、在崗人均銷售收入（萬元）列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

9、研發(fā)費(fèi)投入占銷售收入比例 列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

10、市級(jí)重點(diǎn)創(chuàng)新成果數(shù)量 列出與XX年相比的增長(zhǎng)率

三、重點(diǎn)工作（20分）

根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，制訂有效的工作措施，落實(shí)到日常工作中

（一）市場(chǎng)和銷售

1、分析所服務(wù)行業(yè)的變化趨勢(shì)，主要客戶訂貨意向的變化，預(yù)測(cè)XX的銷售變化。

2、說明市場(chǎng)銷售方面計(jì)劃開發(fā)的行業(yè)和重點(diǎn)客戶，提高市場(chǎng)占有率的措施，銷售政策的調(diào)整打算，提高客戶滿意度的措施。

3、列出銷售計(jì)劃。

4、貨款回收計(jì)劃

（二）財(cái)務(wù)方面

1、明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)規(guī)范的措施（2）繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理思路、具體措施（3）繼續(xù)加強(qiáng)資金管理目標(biāo)、具體措施、做法（4）繼續(xù)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)的計(jì)劃、具體措施（5）重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)審計(jì)工作的的具體措施（6）財(cái)務(wù)分析，支持公司運(yùn)營(yíng)的具體措施（7）贏利減虧措施

（三）人力資源

1、各類人員比例設(shè)定

管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線人員、輔助人員等占總?cè)藬?shù)的比例。

2、人均收入增長(zhǎng)

按照黨的十八大精神，到 2020年實(shí)現(xiàn)人均收入比2010年翻一番，提出率先實(shí)現(xiàn)人均收入翻一番的時(shí)間，并列出每年的增長(zhǎng)率。

3、中高級(jí)人才引進(jìn)計(jì)劃

4、職工培訓(xùn)工作計(jì)劃

（四）科技工作

1、企業(yè)技術(shù)工作XX年總體目標(biāo)

2、XX年總公司研發(fā)項(xiàng)目擬報(bào)課題的數(shù)量和明細(xì)

3、技術(shù)人員引進(jìn)情況

4、研究開發(fā)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入比例

5、企業(yè)內(nèi)部擬開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量和明細(xì)

6、市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和明細(xì)

7、產(chǎn)權(quán)保護(hù)采取的措施，專利申請(qǐng)數(shù)量

8、參與制修訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

9、爭(zhēng)取區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)數(shù)量

10、爭(zhēng)取政府政策支持項(xiàng)目數(shù)量和資金額

11、產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)計(jì)劃

（五）安全生產(chǎn)

1、安全工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃綱要，為滿足生產(chǎn)采取的主要措施

3、供應(yīng)商管理改進(jìn)措施，降低采購成本采取的措施

（六）信息化建設(shè)

1、信息化項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃

2、信息化投入占銷售收入的比例

（七）黨群工作

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，在抓落實(shí)方面的思路

2、完善組織（黨、工會(huì)、團(tuán)），履行職責(zé)工作計(jì)劃（附時(shí)間表）

3、干部隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

4、發(fā)展黨員、培養(yǎng)入黨積極分子計(jì)劃數(shù)

5、培養(yǎng)、選樹典型工作計(jì)劃圍繞企業(yè)中心工作，開展工作活動(dòng)

計(jì)劃（要有特色、有創(chuàng)意）

6、召開職代會(huì)計(jì)劃和時(shí)間表

7、關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事方面開展工作計(jì)劃

8、企業(yè)文化建設(shè)方面要做的工作

9、信訪工作要采取的措施和辦法、對(duì)總公司黨委布置的工作，按要求及時(shí)完成的措施

（八）根據(jù)企業(yè)自身情況的需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作

請(qǐng)分項(xiàng)列出企業(yè)的重點(diǎn)工作，包括工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任部門（人）、進(jìn)度計(jì)劃表等。重點(diǎn)工作可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況從市場(chǎng)開拓、投資項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、兼并收購、園區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)、管理調(diào)整、土地關(guān)系理順、解決歷史問題等方面描述。

第三篇：總結(jié)提綱、下半年計(jì)劃提綱

填寫原則

不占用日間工作時(shí)間完成總結(jié)與計(jì)劃。截止上交時(shí)間為14年7月10日22時(shí)，愈期者（到時(shí)不交者）罰款10元；7月11日22時(shí)，愈期者（到時(shí)不交者）罰款50元；7月12日22時(shí)，愈期者（到時(shí)不交者），罰款100元、通知回鄭州當(dāng)面述職。

入職總結(jié)（上半年總結(jié)）

一，市場(chǎng)情況匯報(bào)，本區(qū)域二級(jí)及二級(jí)以上醫(yī)院的分布、已經(jīng)談判接洽進(jìn)行招商工作中的有哪些？什么時(shí)間達(dá)成進(jìn)院目的？

本區(qū)域基藥概況分布、已經(jīng)談判接洽進(jìn)行招商工作中的有哪些？什么時(shí)間達(dá)成進(jìn)院目的？ 本區(qū)域各醫(yī)藥公司概況、醫(yī)藥公司分別托管哪些區(qū)域、二級(jí)以上醫(yī)院、基藥托管區(qū)域？ 二，競(jìng)品情況

已知的競(jìng)品銷量、有誰運(yùn)作、在哪個(gè)醫(yī)藥公司配送？

三，個(gè)人在招商工作中遇到的瓶頸問題？

四，取得了哪些好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？

五，急需解決的問題？哪些方面是需要公司予以支持的？

下半年計(jì)劃

注意事項(xiàng)：結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H開發(fā)情況，實(shí)事求是的提出任務(wù)及措施，達(dá)成目標(biāo)和時(shí)間表（目標(biāo)分解、何時(shí)完成）

一，下半年計(jì)劃完成的銷量（招商價(jià)格計(jì)算）多少萬元？

二，下半年分單品種計(jì)劃完成的銷量多少萬元？

三，下半年計(jì)劃進(jìn)入多少家二級(jí)及二級(jí)以上醫(yī)院？

四，下半年計(jì)劃進(jìn)入衛(wèi)生院的情況？

五，下半年計(jì)劃與圈內(nèi)人脈達(dá)到怎樣的效果？

六，采取哪些措施，達(dá)成以上計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)？

七，需要公司支持的事項(xiàng)？

2014年第三季度計(jì)劃（7、8、9、三個(gè)月）

一，第三季度計(jì)劃完成的銷量（招商價(jià)格計(jì)算）多少萬元？

二，第三季度分單品種計(jì)劃完成的銷量多少萬元？

三，第三季度計(jì)劃進(jìn)入多少家二級(jí)及二級(jí)以上醫(yī)院？

四，第三季度計(jì)劃進(jìn)入衛(wèi)生院的情況？

五，第三季度計(jì)劃與圈內(nèi)人脈達(dá)到怎樣的效果？ 六，采取哪些措施，達(dá)成以上計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)？

七，需要公司支持的事項(xiàng)？

2014年7月份工作計(jì)劃

一，7月份計(jì)劃完成的銷量（招商價(jià)格計(jì)算）多少萬元？ 二，7月份分單品種計(jì)劃完成的銷量多少萬元？ 三，7月份計(jì)劃進(jìn)入多少家二級(jí)及二級(jí)以上醫(yī)院？ 四，7月份計(jì)劃進(jìn)入衛(wèi)生院的情況？

五，7月份計(jì)劃與圈內(nèi)人脈達(dá)到怎樣的效果？

六，采取哪些措施，達(dá)成以上計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)？

七，需要公司支持的事項(xiàng)？

第四篇：科技計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)編寫提綱

科技計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)編寫提綱

一、項(xiàng)目基本情況

二、項(xiàng)目實(shí)施以來，對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

三、項(xiàng)目研究開發(fā)的進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)到位和使用情況，已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益情況、所取得的階段性成果等。

截止2011年 12月31日項(xiàng)目已到位的總投資為 7,808.21萬元，其中：科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金 35萬元，企業(yè)自籌資金 7,773.21萬元。

截止2011年 12月31日已實(shí)現(xiàn)收入2,614.7萬元，實(shí)現(xiàn)利稅392.20萬元。

四、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題以及明年工作計(jì)劃。

五、其他需要小結(jié)的內(nèi)容及情況。

第五篇：2014上計(jì)劃提綱

2014年上半年工作計(jì)劃

一、學(xué)校發(fā)展愿景目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)三個(gè)增值：學(xué)生增值——學(xué)業(yè)水平提高，良好習(xí)慣養(yǎng)成，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)；教師增值——教學(xué)理念更新，教學(xué)藝術(shù)嫻熟，綜合素質(zhì)提高；學(xué)校增值——有形資產(chǎn)增加，教學(xué)質(zhì)量提高，社會(huì)信譽(yù)度提升。

2.落實(shí)四個(gè)目標(biāo)：學(xué)生學(xué)業(yè)水平“出眾”、教師教學(xué)業(yè)績(jī)“出色”、校長(zhǎng)管理策略“出新”、學(xué)校教育質(zhì)量“出名”。

3.創(chuàng)建四個(gè)校園：創(chuàng)建“詩意校園、書香校園、溫馨校園、陽光校園”。學(xué)校安全穩(wěn)定、學(xué)生體質(zhì)健康、校園綠化美化、教育信息化、師生人文素質(zhì)得到進(jìn)步提升。

二、學(xué)校發(fā)展的五項(xiàng)措施

1、辦學(xué)條件進(jìn)一步改善，逐步解決影響學(xué)校發(fā)展的硬件問題。

以“悟儉求實(shí)”的態(tài)度進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，堅(jiān)持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。本學(xué)期計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：

（1）建設(shè)“嚴(yán)羽書館”和, 營(yíng)造書香校園，提升學(xué)校文化品味。

（2）校園西側(cè)泥地硬化，風(fēng)雨操場(chǎng)墻體維修，增建衛(wèi)生間水漕，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境。

（3）改造教師辦公室，改善辦公條件。（4）添置各學(xué)科教學(xué)設(shè)備，滿足教學(xué)需求。

2、師資隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)一支素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍。

教學(xué)工作堅(jiān)持“悟本求新”的態(tài)度，以優(yōu)化師資隊(duì)伍為抓手，提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。創(chuàng)建“悟達(dá)”教師學(xué)習(xí)會(huì)平臺(tái)，落實(shí)名師培養(yǎng)工程，通過用制度定人、用獎(jiǎng)勵(lì)激人、用研修育人、用比賽練人、用評(píng)課促人，引領(lǐng)教師、激勵(lì)教師、發(fā)展教師、成就教師，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。通過“自主課堂”“快樂課堂”教學(xué)模式的探討和研究，提高教學(xué)效率。

（1）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，細(xì)化管理，強(qiáng)化督查，是提升教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)。組織各教研組長(zhǎng)培訓(xùn)、交流。

（2）提升教研水平，扎實(shí)有效地做好“快樂大作文”課題研究，5月份做一次階段性小結(jié)活動(dòng)；省級(jí)課題小學(xué)生素質(zhì)教育測(cè)評(píng)即將結(jié)題，做該階段的工作。（3）提升教師的素質(zhì)是提高教學(xué)質(zhì)量的根本，以校本培訓(xùn)為主，落實(shí)和安排好校本培訓(xùn)。開展全員的教師素質(zhì)大賽和同課異構(gòu)開放周活動(dòng)，人人參與，層層選拔，參加市賽。

另做好國(guó)家級(jí)義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估工作。

3、“靜悟閱讀工程”進(jìn)一步推進(jìn)，形成師生讀書學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。繼續(xù)深入開展“善悟”經(jīng)典誦讀大舞臺(tái)活動(dòng)，提升活動(dòng)品質(zhì)。建立班級(jí)閱讀書角，每生人均學(xué)年擁有新圖書10本，實(shí)施“三個(gè)共讀”（師生共讀、同伴共讀、親子共讀）和“五大王”——閱讀、誦讀、故事、演講、寫作比賽。教師撰寫“經(jīng)典感悟”、“精品教案”、“精品反思”。

4、養(yǎng)成教育進(jìn)一步強(qiáng)化，未成年人思想道德教育得到加強(qiáng)。

總結(jié)、提升學(xué)生養(yǎng)成教育經(jīng)驗(yàn)，形成有學(xué)校特色的《詩意少年養(yǎng)成教育體系》，將“快樂摘星”活動(dòng)細(xì)化，將“悟禮德行”的觀念深入各項(xiàng)德育活動(dòng)中。

扎實(shí)做好迎接創(chuàng)建全國(guó)文明城市檢查工作，細(xì)化內(nèi)容，責(zé)任到人。主要完成以下幾方面工作：

（1）師生文明禮儀教育；（2）做一個(gè)有道德的人系列活動(dòng)；（3）少年宮建設(shè)，特色項(xiàng)目能突顯；（4）嚴(yán)格按規(guī)范開展道德講壇活動(dòng)；（5）做好每個(gè)季度的未成年人思想道德建設(shè)考評(píng)工作；（6）組織學(xué)生參加社會(huì)綜合實(shí)踐教育基地活動(dòng)。（6）組織學(xué)生學(xué)習(xí)張三豐太極操，參加全市比賽。

5、“悟安行遠(yuǎn)”理念進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)建穩(wěn)定安全的育人環(huán)境。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”的管理制度，保證做到“事事有人管，人人有事做”，樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，突出道路交通安全教育，通過豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

（1）開學(xué)初開展學(xué)生尊規(guī)守法教育。流行性疾病的防控宣傳教育工作。（2）安全責(zé)任落實(shí)是前提，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，使各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人。

（3）搞好“三防”建設(shè)是基礎(chǔ)，完善安全設(shè)備設(shè)施。

（4）隱患排查是安全關(guān)口保障，按安全指南，做好日常安全工作，開展教師安全教育管理學(xué)習(xí)會(huì)。

（5）學(xué)生安全教育要專題化、多樣化、新穎化。網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、疏散演練等硬性任務(wù)要完成。