第一篇：XX年生產(chǎn)部年度總結(jié)

XX年生產(chǎn)部年度總結(jié)

轉(zhuǎn)眼XX年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

2．業(yè)務工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

3．補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

.工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

2.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴格，監(jiān)造細致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準備半成品，并與供應部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實，生產(chǎn)部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭

三、綜合調(diào)度，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時的傳達公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時傳遞售后服務信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時安裝運行。為配合服務部、市場部、物流等部門做好售后服務工作，安排車間凡主機發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務部發(fā)油通知，立即安排車間準備備用油并通知物流準備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費工費時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發(fā)出的變壓器及時安裝運行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達到要求為止。加強過程監(jiān)管力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時采取相應措施，避免問題重復發(fā)生。車間內(nèi)部嚴格按照規(guī)定服務程序，確保服務周到及時，不許產(chǎn)生二次服務，因個人原因產(chǎn)生二次服務的由責任人承擔費用，確保達到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務情況進行監(jiān)督，確保二次服務率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項工作取得了突破性進展，生產(chǎn)部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅決完成公司的目標，為公司的騰飛貢獻

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對旺季銷量大，供應商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計劃，滾動下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，對于異常情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機和殺菌機蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計劃，合理安排投料計劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動力電耗21.3千瓦時/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強化計劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報告

2008年公司堅持以市場為導向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進質(zhì)量，降低消耗，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強集中統(tǒng)一領(lǐng)導，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡，分層次開展能源節(jié)約活動。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機制和責任、獎懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標體系，并嚴格進行目標分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標分解到5個主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標落實到實處。

3.倡導節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強管理的先進典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習慣。

4.加強能源動態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平還有一定差距。2009年我們要按照落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅持技術(shù)進步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，加強計劃管理，嚴格執(zhí)行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，全年共生產(chǎn)各類機床××臺，產(chǎn)品交驗一次合格率為95.87％，較目標95％提高了0.87％；.出口合格率達到了100％的目標要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準期率100%；加強工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評審、重新評審的準則，組織相關(guān)部門對供方進行評價和重新評價，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對××種進貨產(chǎn)品進行了驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應的措施。同時將此類情況作為重新評價供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷以及公司其他部門的通力協(xié)作和大力幫助下，生產(chǎn)部員工團結(jié)一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達的各項工作任務。下面，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況進行總結(jié)，向領(lǐng)導和同志們作以匯報，不當之處，請大家批評指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個油脂行業(yè)消費萎靡，行情疲軟等方面的嚴峻考驗,在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署下,齊心協(xié)力度過了一個個難關(guān)。而對我們生產(chǎn)部門來講,也充滿著挑戰(zhàn)與機遇：

一、不畏調(diào)整,力求打造一支團結(jié)、高效的團隊。

生產(chǎn)部目前作為公司人數(shù)最多的部門之一，人員的科學管理與合理調(diào)配是最重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)任務能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。今年四月份，部門相應主要管理崗位做了較大調(diào)整，這一系列變動意味著關(guān)鍵管理崗位基本都調(diào)整完畢.在這樣一種現(xiàn)實局面下,作為剛外調(diào)回來的我及整個需新建的生產(chǎn)團隊來講，責任重于泰山,確實是一個前所未有的考驗。起初階段,方方面面為了盡快融入這個大環(huán)境,壓力特別大,作為一直工作在生產(chǎn)一線的員工來講，深知一線工人的團結(jié)和協(xié)作尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都將影響整個生產(chǎn)進度。因此，在生產(chǎn)部無論是開晨會還是在日常管理中通過不斷反復滲透，強調(diào)員工們的團結(jié)互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽感和責任心，使生產(chǎn)隊伍更加具有組織性、紀律性，更加具有戰(zhàn)斗力，從而更好的完成公司交辦的各項任務。

通過一年來領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，部門人員齊心協(xié)力、部門整體工作漸漸已走上正規(guī)。雖然今年一些重要崗位做了調(diào)整，但是通過科學管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業(yè)長達成長期合作關(guān)系。因需幫助新建生產(chǎn)線及配套設(shè)施，為了爭取早日投產(chǎn)，經(jīng)常性的兩邊跑。但是都會想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細節(jié)決定成敗，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司產(chǎn)品形象。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部一項長期的工作目標，生產(chǎn)部在日常工作中時刻注重產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)管部密切配合，嚴格按照HACCP以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，認真執(zhí)行每一個工作程序，做到確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件盡量做到小心防護、認真操作、仔細檢查，盡量不讓不合格產(chǎn)品流入市場，避免給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失。經(jīng)過大家的共同努力，截止目前，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題?？驮V率同比去年得到大幅降低。

三、想方設(shè)法,保質(zhì)保量完成公司下達任務。

由于生產(chǎn)線使用年代較久,老化較為嚴重，大小毛病不斷，經(jīng)常會干擾生產(chǎn)正常運行，再加上車間灌裝機本身產(chǎn)量受限，即使在正常工作時間滿負荷運轉(zhuǎn)下,綜合產(chǎn)量常常遠遠達不到市場需求。為了能按時完成生產(chǎn)任務,經(jīng)常需更合理安排部門員工，加班加點生產(chǎn)。因工人都為臨時人員,思想大多不穩(wěn)定，流動性較大。時不時需補充一些新人進來填補相應崗位。不穩(wěn)定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經(jīng)常性的加班，故對人員的科學合理調(diào)配、團結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系.本來我們設(shè)備在正常情況下,滿負荷生產(chǎn)也就僅僅勉強滿足我們自己愛廚產(chǎn)品的需求。如再加上代工業(yè)務，生產(chǎn)任務就更繁重了。在端午節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)期間,一線員工基本每天都是24小時聯(lián)軸轉(zhuǎn),非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區(qū)機器維護工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個小時。另外在與中儲糧合作之初，生產(chǎn)管理理念、質(zhì)量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個月不斷磨合與改進，互相配合已達成默契，基本達到了中儲糧代加工的各項要求。一份耕耘一份收獲,在公司領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下,通過員工齊心協(xié)力,出色完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。截止十一月份底，部門生產(chǎn)XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本。

在部門現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統(tǒng)一戰(zhàn)略調(diào)整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動化水平較高的生產(chǎn)線，作為直接使用部門,全程重點參與了方案可行性研究、設(shè)備技術(shù)選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設(shè)施的工程建設(shè)工作。因設(shè)備自動化水平較高且產(chǎn)量大，故有許多現(xiàn)有條件包括包材、場地的匹配性需要反復斟酌論證,并做及時調(diào)整。方方面面的技術(shù)參數(shù)都需考慮周全,有時為了落實一個技術(shù)參數(shù),需要和廠家溝通一、二十次,然后到現(xiàn)場做及時的調(diào)整。因這項工程屬于改造工程,嚴重受制于場地。為了合理布局,我們反復考慮了多個方案：目的就一個就是怎樣達到實用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經(jīng)常會忙著忘記正常吃飯時間，而且許多設(shè)施都在現(xiàn)場進行改造,需要我們經(jīng)常在現(xiàn)場盯著，通過比對現(xiàn)場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因為這樣經(jīng)常會在現(xiàn)場一忙就是一天。因建設(shè)項目正值七、八月份，酷暑難當。為了盡量減少投資費用，部門機修人員不分平時與節(jié)假日，每天奮斗在現(xiàn)場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設(shè)備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點就安排部門相應人員到崗，計劃一口氣將電纜安裝好。但因為工作量大還是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計為公司省下至少十萬元的費用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務。

作為生產(chǎn)部來說，既是一線的生產(chǎn)工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強服務意識。

生產(chǎn)是為銷售服務的，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會盡力去做及時改正。目前市場品牌競爭進入白熱化程度，行業(yè)也在殘酷洗牌階段，這時候產(chǎn)品及時供給就顯得異常重要了。所以，對生產(chǎn)部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產(chǎn)品及時交付使用，對生產(chǎn)部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務。

同時，動力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責所在。不管是哪個部門出現(xiàn)問題需要維修，都能第一時間去維修，保證公司的正常生產(chǎn)。只要有時間，都到各個車間去檢查設(shè)備，維修電路，隨時做好開機的準備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產(chǎn)部的同志時刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據(jù)公司需要積極參與公司的各項工作。

2、與采供，儲運，質(zhì)檢、綜合等部門團結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好銷售服務工作。生產(chǎn)部作為產(chǎn)品中間環(huán)節(jié),和其他職能部門的協(xié)調(diào)與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產(chǎn)品庫存是否合理等等。隨時掌握這些信息，并根據(jù)銷售需要制定生產(chǎn)計劃，從而確保產(chǎn)品及時交付使用。其他兄弟部門需要配合時,我們一定會及時面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應該相互理解、相互幫助、相互支持、團結(jié)一致、共同進步，只有你好、我好，才會有大家好，大家好，我們的公司才會更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產(chǎn)部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會更好！

謝謝大家！

生產(chǎn)部 2013年12月16日