第一篇：生產(chǎn)部大討論總結(jié)

生產(chǎn)部大討論總結(jié)

作為生產(chǎn)保運單位的職工，我們身處生產(chǎn)一線，有危害人身安全方面的危險因素；也有因為個人疏忽造成設備事故的風險。這兩方面都要求我們必須具備最強烈的責任心、最清醒的頭腦、最高的風險意識和很高的技術能力。

態(tài)度決定責任心：態(tài)度就是對工作中的認知水平，所站的高度，角度不同，就會有不同認識，在平時的工作中，我們經(jīng)常會遇到這樣的事情，上班遲到是因為看錯表了，下班早退是因別人早走了，沒有完成任務是因為前面影響了，只要有問題總能找到借口，久而久之，借口成了習慣，遇到困難總是想法設法為自己開脫，責任推到邊處，實際上的問題客觀是存在的，問題是沒有發(fā)揮主觀能動性，不是千方百計想法去完成任務，而是沒有找好自己的位置，這就是態(tài)度，態(tài)度不夠端正，不知道自己干什么，怎么干，等機會，靠別人，這是不可能按期完成工作的。沒有了端正的態(tài)度，自然就沒有了強烈的責任心，工作起來，也就失去了向前的動力，在工作中每個人都有不同的位置，都起著不可缺少的作用，任何事情，任何時間，不可能都要靠別人來監(jiān)督去完成工作，這實際上是自己對自己極大的不信任，只有你完成了所有交給的任務，才能得到別人的認同，才能找到自己的位置。

在生產(chǎn)保運過程中，還必須保持清醒頭腦，對設備工作原理必須相當了解，不能在不清楚的情況下“試試看”，憑著以往不好的經(jīng)驗在那里試，因為每個問題的出現(xiàn)，情況和原因是不一樣的，必須在清楚的知道工作原理之后，對現(xiàn)場各方面情況吃透以后，才可以謹慎出手，一招制敵；在工作中必須還要有很高的風險意識，遇事都做最壞打算，事前做個風險評價，制定相應的防范措施，盡量將作業(yè)風險降到最低。

所有以上幾點都是在強烈責任心的基礎上才可以做好的，所以通過教育、獎懲機制來迫使員工端正態(tài)度，具備強烈的責任心。從而修煉好自身的安全技能和專業(yè)技術能力是一個很好地途徑。

第二篇：安全生產(chǎn)大討論

安全生產(chǎn)大討論心得體會

安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關系自己，更多的是關系到你我他。安全更是我們運營檢修工作的重中之重。一段時間以來鶴煤公司安全形勢驟然緊張，先后發(fā)生十礦主井墜籠事故、淹井事故、三礦工作面瓦斯著火事故，讓我們更加清醒的認識到?jīng)]有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學習了很多，懂得了多。主要有以下幾點：

一、樹立安全意識，儲備安全技能

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應急反應的培訓力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風險。

二、多方管控

針對高危行業(yè)，我們要為自己負責，同時也要為別人負責。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團有利于安全生產(chǎn)。

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應急反應的培訓力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風險。

三、深入現(xiàn)場

深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。應急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應關注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設備是否符合標準。這些都要作為日常巡檢關注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待

熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認識 公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為一線員工要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全大討論”的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度?！耙磺邪踩鹿识伎煽亍蔽覀儽仨殬淞⑦@樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習慣。

2017年10月28日

第三篇：大討論總結(jié)

“燃氣事故我來談”大討論總結(jié)

根據(jù)公司關于“燃氣事故我來談”大討論活動的部署，設計處于7月15日組織全員對蘇州、山西朔州兩個燃氣事故案例進行了學習、分析、討論和總結(jié)。

6.11蘇州燃氣集團下屬液化氣經(jīng)銷分公司橫山儲罐場生活區(qū)綜合辦公樓一樓的職工食堂的爆炸事故，初步判定該事故是由燃氣泄漏引發(fā)的爆炸。目前，已按有關規(guī)定成立調(diào)查組，具體原因正在進一步調(diào)查中。作為燃氣公司，出現(xiàn)在2012年一級消防安全重點單位名單上，本當在安全生產(chǎn)中“嚴防死守”的燃氣公司，竟然在自家食堂發(fā)生燃氣泄漏爆炸事件，安全之殤耐人尋味。做好安全防范工作的重要性仍然十分迫切。燃氣公司的防范工作有待加強，一是閥門裝置要勤檢查，防止閥門松氣，這是泄漏事故的根源；二是加強值班人員力量，保證應急處置突發(fā)事件的需要；三是嚴格安全工作責任制考核，落實賞罰分明的獎懲制度。四是建立健全安全工作領導機制和應急預案，保障事件處置的及時有效。

6.19山西朔州一家試營業(yè)的飯店發(fā)生爆炸。根據(jù)現(xiàn)場情況，這次爆炸事故的原因初步確定為天然氣管道爆炸。

這兩起事故，初步都定為燃氣管道泄露引起的爆炸，管道燃氣設備由于設施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個供氣系統(tǒng)和用戶帶來很大的危害。因此，管道燃氣具有較大的火災爆炸危險性。管道燃氣爆炸起火一般是

由以下幾點原因：

（1）管道設備設施破損老化導致燃氣泄漏。埋地管道由于使用期較長，無法經(jīng)常挖出進行檢測，當受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時，不能及時察覺，極易造成大量燃氣泄漏。有些地下管道附屬設施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問題也會導致燃氣泄漏。

（2）設備、設施安全防護裝置失效導致燃氣泄漏。包括安全閥、防爆閥、防爆片、泄壓閥、報警系統(tǒng)等失效，危險區(qū)域防爆電器不防爆，靜電接地不可靠，防雷裝置失效等。

（3）用戶違章操作，疏于監(jiān)護。用戶在使用燃氣時對戶內(nèi)燃氣設施缺乏監(jiān)護，燃氣設施出現(xiàn)異常時沒能及時向供氣企業(yè)報修和采取有效措施進行處置，致使燃氣泄漏。在使用燃氣過程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點火原則或疏忽大意導致燒煮物將火熄滅，使燃氣外泄。

（4）個人或單位對燃氣供氣系統(tǒng)的破壞。進行地下工程施工前，施工單位未與燃氣供氣企業(yè)會簽，挖斷燃氣管道；違章建筑物占壓管道以及個別人對燃氣設施的破壞。

城市燃氣安全事故防范措施

從思想認識上充分認識城市燃氣安全的重要性，嚴抓燃氣專項整治，并建立長效機制使其正常運行。

（1）城市燃氣安全關系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和公共安全的大事，各管理部門要高度重視，切實加強對城市燃氣安全工作 的管理，健全燃氣安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到專人負責、分工明確、責任落實。積極采取有效措施，遏制和杜絕燃氣惡性事故的發(fā)生。

（2）要對城市燃氣安全隱患進行整體排查，對查出的險工險段進行認真治理，做到萬無一失。特別是對道路拓寬改造后，管線位于機動車道上的地段：居住小區(qū)內(nèi)燃氣管線上部已改為停車場或機動車輛經(jīng)常通過地段：由于道路降坡而導致管線上部土層減薄地段；各類建筑物、構(gòu)筑物、物料堆放占壓管線地段：各種管溝與燃氣管線綜合交叉、距離較近；凝水缸蓋損壞丟失等特殊地段必須逐一排查。針對存在的問題采取設置專門標志、派人值班巡視、跟蹤管理、禁止車輛停放、通行等嚴格措施，對特別地段一時整改不了的，要派專人死看死守。及時整改。對占壓管線問題，盡快制定整改計劃，采取各種措施解決此類問題，杜絕因占壓燃氣管線而引發(fā)的惡性安全事故。

（3）建立長效機制從以下幾個方面著手，并使其正常運行。①嚴密燃氣規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。城市燃氣工程是一項全社會的基礎工程?？陀^上要求規(guī)劃、城建、市政、勞動、電力電信、消防等部門密切配合。規(guī)劃部門在編制市區(qū)發(fā)展規(guī)劃時，要充分聽取和論證市政、電信、電力等部門的發(fā)展計劃，必要時邀請各部門專家“會診”，以便制定合乎客觀實際的、科學的規(guī)劃，推行安裝新型家用管道燃氣防爆阻火器等裝置，使城鎮(zhèn)燃氣管道的建設盡可能在確保安全第一的情況下正常發(fā)展。

②嚴把工程質(zhì)量關。工程施工前，要對選用的管材設備進行檢測，特別是對高壓管線的材料更要嚴格篩選，在施工中如發(fā)現(xiàn)有不按設計圖紙施工的現(xiàn)象，要堅決制止，并處罰有關責任人。工程驗收時，對不符合質(zhì)量和氣密性要求的工段要堅決返工，并嚴肅處理責任人。唯有如此才能把燃氣管道的先天性隱患消滅在萌芽之中，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

③加強宣傳教育。要大力做好安全教育工作，充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡技術，積極開展燃氣安全防護、救護等知識的宣傳教育，要將燃氣安全知識印發(fā)到千家萬戶，做到家喻戶曉，及時解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因數(shù)，使人們在使用燃氣的同時提高消防意識，注意消防安全。

④建立健全各項制度，加強后期運行維護管理。加強有關法規(guī)、技術標準的學習，提高認識，克服重使用、輕管理的思想，增強安全意識。建立嚴格可行的管理體系和工作程序。落實崗位責任制。制定完善有關燃氣管道的設計、安裝、使用、檢驗、改造等各項管理制度。燃氣公司必須按城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規(guī)程的標準要求，配備足夠的燃氣管線巡查和搶修人員、配置專用設備，建立安全管理責任制，確保燃氣安全。

⑤制定城市燃氣安全事故應急救援預案。制定和完善應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力。

作為設計部門，負責本市民用及工業(yè)用戶管線設計，嚴格按照規(guī)范進行設計，并監(jiān)督施工方嚴格按設計圖紙施工，對于工業(yè)

用戶，都要求安裝手動快速切斷閥和緊急自動切斷閥，對于地下半地下廚房還需安裝報警器。廚房操作間要保持良好通風，廚房內(nèi)電器采用防爆裝置，用氣設備要帶有熄火保護，燃氣管道穿過的房間不的存放放易燃易爆腐蝕性物品。民用戶戶內(nèi)管線設計，設計安裝燃氣泄漏自閉閥，更進一步提高安全度。灶前閥門與灶具距離適當，閥門的位置應容易關閉，且保證軟管在兩米以內(nèi)，且不可放置在密閉櫥柜內(nèi)，保證用戶用氣安全，盡最大可能將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

設

計

處

2013-7-23

第四篇：大討論總結(jié)

檢修車間大討論總結(jié)

檢修車間根據(jù)附企公司和我廠關于《開展“生死關頭我該怎么辦”大討論活動的通知》要求，集中組織全體職工在車間辦公室參與學習大討論，使每個人清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強緊迫感、危機感、責任感。黨員和先進個人要起帶頭模范作用，每名職工都參與進來，并獻計獻策。

這次大討論活動，結(jié)合我廠當前形勢，緊緊圍繞“我該怎么”，動員每名職工結(jié)合自己的實際情況發(fā)言、提出建議和意見。按照“找問題、學經(jīng)驗、出思路、定措施、見成效”五步驟走，循序漸進，扎實推進，全體職工先后發(fā)言，提出建議多達十余條，最后總結(jié)歸納并提交共計四條，如下：

1.基礎專業(yè)培訓、技術交流、互通有無。2.利用舊物改造來節(jié)約成本。3.認真巡檢，減少設備小停時間。4.完善設備臺帳。

針對以上建議，車間制定如下措施：

1.多層次的技術培訓，實現(xiàn)“一職多能”

車間主要通過內(nèi)部培訓和經(jīng)驗交流，使電工鉗工跨領域的懂些基礎知識。內(nèi)部培訓內(nèi)容包括維修理念、維修技能、管理技能等方面。經(jīng)驗交流主要集中在每周三，車間組織電工、鉗工一起學習專業(yè)基礎知識，統(tǒng)一由各專業(yè)老師傅對全體進行針對性講解，并通過事故案例分析、交流故障處理經(jīng)驗。對新員工實行輪崗，為他們提供多個崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進行實踐，努力打造復合型人才；對老員工定期進行跨專業(yè)培訓，不斷拓寬相關專業(yè)知識面，變“一專”為“多能”。

2.“修舊利廢”，用技術改造實現(xiàn)降本增效。

⑴建立廢舊零件臺帳，對修復零件執(zhí)行跟蹤制度，修復后零件等要明確標識。

⑵著手做好修舊利廢工作，明確可修復和再利用零件范圍：

a.舊設備舊零件恢復后優(yōu)先使用及報廢設備中可用零件的拆卸再利用。b.檢修過程中拆換下來的總成修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

c.各類變壓器、變頻器繼電器、電機、儀器儀表的修復及廢舊電纜電線的回收利用。

d.各類閥門、液壓元件的修復再利用及各類控制元件、操作元件的修復。e.各種齒輪、軸的修復及廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。f.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。g.其他有修舊利廢價值的活動。

3.“加強巡檢”，提高維修質(zhì)量，減少設備小停時間。

加大日常巡查力度，注重日常設備保養(yǎng)，堅決執(zhí)行“十字”作業(yè)；認真執(zhí)行月檢修計劃，檢修后無符荷試車確保每個機構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。

4.“完善臺帳制度”，通過管理措施推動制度形成。

定人定機定崗。每臺機組設定專職的點檢維護員，每天固定時間做好設備巡檢工作，并在點檢考勤機上確認，認真填寫設備臺帳及出現(xiàn)故障的原因、更換的零部件的型號數(shù)量等明細，做到有賬可查。

5.設立合理的獎懲制度，公開公平、實施監(jiān)督

設立修舊利廢專項獎，由班組提出，向車間申報，經(jīng)鑒定質(zhì)量符合要求的，定期組織對修復的零件進行使用情況跟蹤，使用到達質(zhì)量保證期后，兌現(xiàn)獎勵承諾。設立公平的賞罰制度，針對檢修后未達規(guī)定時間又發(fā)生故障的責任人進行考核，每出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量事故，考核責任人20-100元。

一季度以來，我們定制的每個措施都初見成效。我們積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作方面“做文章”，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的節(jié)約。為此，我們建立了廢舊物資改造場，自主回收修復廢棄設備部件，充分發(fā)揮維修人員專業(yè)技術優(yōu)勢。如對端護板的改造，利用原有端護板設備零部件，加大鋼結(jié)構(gòu)框架，組裝后的新端護板不僅縮短了工序，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)外切同步進行，而且縮短產(chǎn)品的單位工時，減少用工成本，僅此制作成本就節(jié)約成本1萬余元。利用舊設備回收修復的絲杠、電機、軸承、齒輪、鏈條、液壓站、油管、送料機構(gòu)等，組裝成外護圈三位一體機，現(xiàn)進入調(diào)試階段。此項目改造后的一體機，可使帶鋼鋼卷進入軋機后，直接軋制后成形。一旦三位一體機試車成功投入生產(chǎn)使用，不僅使廢舊零部件重復利用、降低制作成本，也可降低用工成本，實現(xiàn)2人操作，達到減員增效目的；還提高了我廠設備自動化程度，僅此一體機改造項目可節(jié)約成本3萬余元。此外對設備維護過程中吊車大輪的修復，型鋼液壓缸修復等修舊利廢十余項，累積節(jié)約成本4.8萬余元。

針對以往設備維護需要鉗工、電工同時到場進行檢修，若某一方因故不能及時到現(xiàn)場，就會拖延檢修時間，造成設備小停的浪費。推出“一職多能”建議后，電工懂些鉗工的技術，鉗工明白些電工的操作維護，在相互確認后，即可自行維護檢修設備，例如鉗工修理減速機不必等電工卸完電機即可自行完成，電工更換接觸器不必等到鉗工卸設備外罩而浪費小停時間；對于夜班的維護人員就更有幫助了，原本夜班檢修人員有限，在車間多次技術交流培訓后，對彼此的業(yè)務有了一定的了解，合作起來也得心應手，“一電一鉗”二人就能出色的完成檢修任務，最大限度的降低人工成本，真正的實現(xiàn)一職多能。

以“我的設備我維護”的理念投入工作中，加大日常巡查力度，注重日常設備保養(yǎng)，堅決執(zhí)行“十字”作業(yè)（即清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐），杜絕走馬觀花式維護點檢；在執(zhí)行月檢修計劃時，事前制定出可靠的檢修方案、過程中與機動部和操作人員積極溝通協(xié)作，檢修后無符荷試車確保每個機構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。檢修后第二天下午集中組織參與職工的技術總結(jié)、經(jīng)驗交流，以此成為書面文字、記錄在冊，留作下次檢修參考。通過此類有效的控制，來提高設備維護質(zhì)量，從而減少設備小停時間。

檢修車間全體職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相幫助、互相補臺、互相促進，攜手搞好設備維護工作。

檢修車間

2016-3-22

電氣車間大討論總結(jié)

根據(jù)公司和我廠下發(fā)的《關于開展“生死關頭我該怎么辦”大討論活動》和“我為降本增效做貢獻”活動要求，由電氣車間主任組織全體電氣職工在主電室辦公室召開了大討論活動。

黨員和先進個人優(yōu)先帶頭發(fā)言，每個人結(jié)合自己維護實際情況出謀劃力，累積電氣車間職工提出建議共計7條，匯總歸納為如下3條并做匯報：

1.定期技術培訓、經(jīng)驗交流，提高自身業(yè)務能力。

2.加強設備巡回檢查和定期校檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

3.合理利用舊、廢電氣元件、電線電纜等。針對以上建議，車間制定如下措施：

1.定期組織電工內(nèi)部交流培訓。

定期組織電氣車間內(nèi)部工作總結(jié)及經(jīng)驗交流，由參與的維護人員通過講解設備故障處理，推廣正確的維護方法。此外“老帶新”教徒式傳授電氣維護經(jīng)驗。

2.加大設備巡檢力度，建立設備臺帳。

嚴格的執(zhí)行巡檢制度，按規(guī)定路線進行設備巡檢，每日巡檢落實到人。每天定人定時按機組進行設備點檢打卡，每臺設備定制電氣維護臺帳，針對設備發(fā)生的電氣故障和更換備件等詳細記錄在案，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，避免設備故障擴大、造成不必要的損失。

3.廢舊電氣材料重復利用，設立修舊利廢獎懲制度。本著“先舊后新”的原則安排使用，并做好跟蹤記錄。修復后的電氣元件應保證達到原件的技術要求或能滿足生產(chǎn)需要和使用周期。對于再利用電氣元件登記好出處，要明確標識，此外詳細做好其組合配件的更換時間等。對于修復后電氣元件能滿足其生產(chǎn)要求的，可申請修舊利廢專項獎，經(jīng)鑒定合格的車間每月對兌現(xiàn)的獎勵項目進行張榜公布，以此激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗、修舊利廢的工作熱情。

電氣車間全員按定制的措施逐步完善，巡檢設備做到定時定人定機組，每臺設備都有帳可查。例如對于某臺燒壞的電機，都能查找其所在的機組及其型號、修理日期、更換明細等。型鋼原有接觸器，三天一小壞、五天一大壞，經(jīng)常因更換接觸器耽誤生產(chǎn)任務，電氣維護班組巡檢發(fā)現(xiàn)問題所在后，翻閱資料、查找檔案，決定更換同型號新型接觸器。更換后至今三月有余，不僅從成本上節(jié)約備件費1000多元，而且不會在因此耽誤生產(chǎn)作業(yè)。

降低成本是個持續(xù)的過程，我們電氣全體職工群策群力，修舊利廢，用技術實現(xiàn)降本增效。在壓力機搬遷改造過程中，我們利用原有的電纜、穿線管、橋架等電氣輔助配件，修繕翻新后在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)使用，節(jié)約成本4000多元；沖壓車間的沖床和包裝車間的折彎機原使用各自油泵，在經(jīng)過位置調(diào)整后，經(jīng)試算由一個油泵提供的壓力即可滿足兩臺設備的壓力要求，因此經(jīng)過技術改造，由2臺油站改為1臺油站，從而大幅度的節(jié)約了成本，此項改造節(jié)省了一臺電機、一臺油站，節(jié)約50余米電線電纜，節(jié)約用電量5Kw/h，各項累計節(jié)約1.4萬多元。各項維護改造累積節(jié)約成本2.3萬余元。

電氣車間全體職工結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷提高業(yè)務技能，攻堅克難，為我廠設備的開動率做好保障。

電氣車間

2016-3-22

機動部大討論總結(jié)

隨著鋼鐵行業(yè)由“寒冬”期走向“冰凍”期，如何才能使廣大職工堅定信心、提振士氣，附企公司及我廠黨委組織開展了“生死關頭我該怎么辦”大討論活動，機動部全體職工通過大討論深挖降本增效工作積極性和主動性。

思想決定行動，行動決定出路。全體機動部結(jié)合自身技術特點，分述己見，提出以下4點建議： 1.設備改造 提高生產(chǎn)率 2.自主研發(fā) 拓寬產(chǎn)品類型 3.修舊利廢 實現(xiàn)降本增效 4.加強巡檢 保證設備開動率

我們以點檢為根本，以改造為導向，制定以下措施： 1.通過對端護板的改造，同步內(nèi)切外切，提高生產(chǎn)效率 2.借鑒經(jīng)驗、自主研發(fā)自動埋弧焊機，拓寬焊接產(chǎn)品類型

3.利用廢舊設備的零部件組裝外護圈三位一體機，實現(xiàn)開卷、剪切、打孔、成形一次性完成。4.加大巡檢力度，一機一帳，保證設備開動率。

組織職工深入查找管理、操作等方面存在的差距，并制定了236條整改措施，逐條落實。大栗子礦將手選白石的方式，改變?yōu)椴傻V車間大溜子專人選雜、選礦皮帶專人選雜、機關部室輪流安排人員選雜的方式，提升了塊礦的質(zhì)量，雜石率比三季度平均指標降低0.5%。板石選礦廠對現(xiàn)有的工藝流程進行技術改造，進一步提高精礦品位，目前單月精礦品位平均完成66.62%，比計劃提高0.27%。上青礦八號采礦車間利用分裝小袋方式進行二爆處理大塊作業(yè)，減少人為原因造成炸藥浪費現(xiàn)象，三季度炸藥單耗比計劃降低了0.076千克/噸。

煉鐵廠將大討論活動的落腳點瞄準在提升落實能力和交賬意識上。一號高爐以穩(wěn)定高爐爐型為主，操作上做到了既能大膽調(diào)整爐內(nèi)操作方法，又能細致把握爐內(nèi)冶煉周期變化，進而實現(xiàn)了高爐長期穩(wěn)定順行。三號高爐在設備管理上實行層層包保制度，最大限度提高設備可開動率。從8月份以來，該廠均嚴格按照計劃完成公司下達的生產(chǎn)任務。

獻計獻策氛圍更濃 創(chuàng)效更多

為全力挖掘職工的創(chuàng)效潛能，該公司工會以大討論活動為依托，組織開展了“建言獻策”活動。大討論活動開展以來，累計有21個基層單位、13個機關部室的2103人參與了“建言獻策”活動，累計收到建議1863條。

第一鋼軋廠設立了“金點子”“銀點子”“堵塞漏洞”等五個獎項。軋鋼機械車間職工提出了活套液壓缸耳軸座固定改造、打包機分布器開口銷改造等6項建議，均已實施完成，累計創(chuàng)造效益3萬余元。煉鋼機械車間和煉鋼電氣車間針對職工提出的建議，進一步加大了修舊利廢的工作力度。煉鋼電氣車間職工對更換下來的副槍接插件進行修復，僅3個月修復接插件30支，節(jié)約備件費3.4萬元。煉鋼機械車間職工對報廢的鋼包熱修滑板液壓系統(tǒng)進行修復，年降低外委維修成本10萬元。目前該廠累計收到職工提出的合理化建議266項，已實施200余項，創(chuàng)效400余萬元。

經(jīng)營管理部供應公司綜合科人員提出“機遇采購”長春燃氣1/3焦煤資源的建議，并積極運作落實資源1萬噸，已累計降低采購成本128萬元。

群眾工作更細穩(wěn)定 工作更好

為全面凝聚廣大職工“挺身而出、挺住通鋼”的工作合力，通鋼公司黨委進一步加大力度做好職工群眾工作。工會系統(tǒng)以“面對面、心貼心、百名干部進千家”等活動為載體，出臺了“金秋助學”活動方案，通過深入細致地摸底調(diào)查、崗位走訪、材料審核等一系列工作，幫扶困難職工子女256人，發(fā)放助學金65.7萬元。黨委宣傳部牽頭組織成立了4個“我是通鋼人”微信群，職工參與人數(shù)達到1000余人，利用微信群在做好職工思想引領的同時，廣泛收集職工的意見和建議。自8月份以來，利用新媒體累計收到職工的意見和建議30余條，其中涉及職工切身利益的11條問題全部協(xié)調(diào)相關單位及部門予以解決。

第五篇：大討論總結(jié)

機關黨支部“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”大討論活動

總結(jié)報告

院大討論活動領導小組：

為進一步加強醫(yī)療安全質(zhì)量，提升人性化服務水平，推進“三三三”管理文化建設，我院開展了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”大討論活動。這次大討論活動，是堅持全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的要求，以貫徹落實集團公司對我院提出的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”建設要求為主線，圍繞加強醫(yī)療安全，全員培訓，提高服務質(zhì)量展開深入廣泛的大討論。

機關黨支部按照大討論活動的總體要求，緊密聯(lián)系機關各科室工作職能，深刻查擺問題，廣泛征求服務對象、社會群眾的意見，認真查找差距和不足，將存在問題來一次徹底的觸及靈魂的深刻反省，認真進行分析梳理。

這次大討論活動的總體要求是：以“加強醫(yī)療安全，提高服務質(zhì)量”為主題，緊緊圍繞落實集團公司領導指示精神，聯(lián)系我院工作和員工的思想實際，認真解決思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準、工作作風、工作督查等方面存在的問題，統(tǒng)一到“三個亮點”工程建設上來，形成加快建設滕南醫(yī)院實現(xiàn)新發(fā)展，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院的強大合力。

通過此次大討論，我們機關黨支部全體員工人人增強抓安全工作的責任感，牢固樹立安全第一的方針，抓薄弱地點，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療安全無事故。堅持“預防為主”的方針，抓苗頭、抓隱患，增強員工的安全意識和服務觀念，使廣大員工牢固樹立“最大的浪費是事故”、“醫(yī)療工作無小事”、“隱患就是事故”、‘安全就是效益“的思想，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量，全面提升醫(yī)院綜合實力，提高全員綜合素質(zhì)，樹立新的形象，打造滕南品牌。通過學習討論、自查自糾，著力解決影響和制約我院發(fā)展的各種思想、作風和工作方面的突出問題，使全院上下思想認識有進一步的提高，作風建設有進一步的加強，工作和服務質(zhì)量進一步提升，從而促進各項任務圓滿完成。

機關黨支部 2007年9月15日