第一篇：2011年生產(chǎn)部年度總結(jié)

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝、質(zhì)量、管理方面的摸索試驗(yàn)，基本滿足了客戶的定貨量。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理，投入資金購臵了一些輔助設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，從而基本滿足了客戶的要求。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號(hào)雜亂、原材料到貨不及時(shí)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單臨時(shí)調(diào)整等困難。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過渡，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面： 2012細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備管理方面

在這2011年的一年里，公司投入資金購臵了一些設(shè)備，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修安裝人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作

規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)。

生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷、摔傷、弄臟，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重；因?yàn)闆]有對半成品做到跟蹤管理，換材料換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同管理人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)定期進(jìn)行對員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)力度，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對產(chǎn)品實(shí)施全過程售后跟蹤，及時(shí)處理小范圍的質(zhì)量問題。統(tǒng)計(jì)銷售過程客戶反饋的不良問題，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普

通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng)，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的2012年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

津旺生產(chǎn)部

2011年12月5日

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時(shí)度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號(hào)停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會(huì)更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計(jì)劃，滾動(dòng)下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動(dòng)力電耗21.3千瓦時(shí)/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告

2008年公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺(tái)，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動(dòng)。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。

4.加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺(tái)，產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率為95.87％，較目標(biāo)95％提高了0.87％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評(píng)審、重新評(píng)審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，初選供方 × 家，評(píng)定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對××種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報(bào)供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)將此類情況作為重新評(píng)價(jià)供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷以及公司其他部門的通力協(xié)作和大力幫助下，生產(chǎn)部員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請大家批評(píng)指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個(gè)油脂行業(yè)消費(fèi)萎靡，行情疲軟等方面的嚴(yán)峻考驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,齊心協(xié)力度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)。而對我們生產(chǎn)部門來講,也充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

一、不畏調(diào)整,力求打造一支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)部目前作為公司人數(shù)最多的部門之一，人員的科學(xué)管理與合理調(diào)配是最重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)任務(wù)能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。今年四月份，部門相應(yīng)主要管理崗位做了較大調(diào)整，這一系列變動(dòng)意味著關(guān)鍵管理崗位基本都調(diào)整完畢.在這樣一種現(xiàn)實(shí)局面下,作為剛外調(diào)回來的我及整個(gè)需新建的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來講，責(zé)任重于泰山,確實(shí)是一個(gè)前所未有的考驗(yàn)。起初階段,方方面面為了盡快融入這個(gè)大環(huán)境,壓力特別大,作為一直工作在生產(chǎn)一線的員工來講，深知一線工人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都將影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。因此，在生產(chǎn)部無論是開晨會(huì)還是在日常管理中通過不斷反復(fù)滲透，強(qiáng)調(diào)員工們的團(tuán)結(jié)互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴(yán)以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，使生產(chǎn)隊(duì)伍更加具有組織性、紀(jì)律性，更加具有戰(zhàn)斗力，從而更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

通過一年來領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，部門人員齊心協(xié)力、部門整體工作漸漸已走上正規(guī)。雖然今年一些重要崗位做了調(diào)整，但是通過科學(xué)管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業(yè)長達(dá)成長期合作關(guān)系。因需幫助新建生產(chǎn)線及配套設(shè)施，為了爭取早日投產(chǎn)，經(jīng)常性的兩邊跑。但是都會(huì)想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細(xì)節(jié)決定成敗，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品形象。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部一項(xiàng)長期的工作目標(biāo)，生產(chǎn)部在日常工作中時(shí)刻注重產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)管部密切配合，嚴(yán)格按照HACCP以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)工作程序，做到確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件盡量做到小心防護(hù)、認(rèn)真操作、仔細(xì)檢查，盡量不讓不合格產(chǎn)品流入市場，避免給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過大家的共同努力，截止目前，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題?？驮V率同比去年得到大幅降低。

三、想方設(shè)法,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)。

由于生產(chǎn)線使用年代較久,老化較為嚴(yán)重，大小毛病不斷，經(jīng)常會(huì)干擾生產(chǎn)正常運(yùn)行，再加上車間灌裝機(jī)本身產(chǎn)量受限，即使在正常工作時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下,綜合產(chǎn)量常常遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場需求。為了能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常需更合理安排部門員工，加班加點(diǎn)生產(chǎn)。因工人都為臨時(shí)人員,思想大多不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。時(shí)不時(shí)需補(bǔ)充一些新人進(jìn)來填補(bǔ)相應(yīng)崗位。不穩(wěn)定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經(jīng)常性的加班，故對人員的科學(xué)合理調(diào)配、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系.本來我們設(shè)備在正常情況下,滿負(fù)荷生產(chǎn)也就僅僅勉強(qiáng)滿足我們自己愛廚產(chǎn)品的需求。如再加上代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就更繁重了。在端午節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)期間,一線員工基本每天都是24小時(shí)聯(lián)軸轉(zhuǎn),非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區(qū)機(jī)器維護(hù)工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個(gè)小時(shí)。另外在與中儲(chǔ)糧合作之初，生產(chǎn)管理理念、質(zhì)量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個(gè)月不斷磨合與改進(jìn)，互相配合已達(dá)成默契，基本達(dá)到了中儲(chǔ)糧代加工的各項(xiàng)要求。一份耕耘一份收獲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下,通過員工齊心協(xié)力,出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。截止十一月份底，部門生產(chǎn)XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本。

在部門現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統(tǒng)一戰(zhàn)略調(diào)整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動(dòng)化水平較高的生產(chǎn)線，作為直接使用部門,全程重點(diǎn)參與了方案可行性研究、設(shè)備技術(shù)選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設(shè)施的工程建設(shè)工作。因設(shè)備自動(dòng)化水平較高且產(chǎn)量大，故有許多現(xiàn)有條件包括包材、場地的匹配性需要反復(fù)斟酌論證,并做及時(shí)調(diào)整。方方面面的技術(shù)參數(shù)都需考慮周全,有時(shí)為了落實(shí)一個(gè)技術(shù)參數(shù),需要和廠家溝通一、二十次,然后到現(xiàn)場做及時(shí)的調(diào)整。因這項(xiàng)工程屬于改造工程,嚴(yán)重受制于場地。為了合理布局,我們反復(fù)考慮了多個(gè)方案：目的就一個(gè)就是怎樣達(dá)到實(shí)用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經(jīng)常會(huì)忙著忘記正常吃飯時(shí)間，而且許多設(shè)施都在現(xiàn)場進(jìn)行改造,需要我們經(jīng)常在現(xiàn)場盯著，通過比對現(xiàn)場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因?yàn)檫@樣經(jīng)常會(huì)在現(xiàn)場一忙就是一天。因建設(shè)項(xiàng)目正值七、八月份，酷暑難當(dāng)。為了盡量減少投資費(fèi)用，部門機(jī)修人員不分平時(shí)與節(jié)假日，每天奮斗在現(xiàn)場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會(huì)爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費(fèi)用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設(shè)備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點(diǎn)就安排部門相應(yīng)人員到崗，計(jì)劃一口氣將電纜安裝好。但因?yàn)楣ぷ髁看筮€是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計(jì)為公司省下至少十萬元的費(fèi)用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務(wù)。

作為生產(chǎn)部來說，既是一線的生產(chǎn)工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會(huì)盡力去做及時(shí)改正。目前市場品牌競爭進(jìn)入白熱化程度，行業(yè)也在殘酷洗牌階段，這時(shí)候產(chǎn)品及時(shí)供給就顯得異常重要了。所以，對生產(chǎn)部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產(chǎn)品及時(shí)交付使用，對生產(chǎn)部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務(wù)。

同時(shí)，動(dòng)力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責(zé)所在。不管是哪個(gè)部門出現(xiàn)問題需要維修，都能第一時(shí)間去維修，保證公司的正常生產(chǎn)。只要有時(shí)間，都到各個(gè)車間去檢查設(shè)備，維修電路，隨時(shí)做好開機(jī)的準(zhǔn)備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產(chǎn)部的同志時(shí)刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據(jù)公司需要積極參與公司的各項(xiàng)工作。

2、與采供，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)檢、綜合等部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好銷售服務(wù)工作。生產(chǎn)部作為產(chǎn)品中間環(huán)節(jié),和其他職能部門的協(xié)調(diào)與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產(chǎn)品庫存是否合理等等。隨時(shí)掌握這些信息，并根據(jù)銷售需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品及時(shí)交付使用。其他兄弟部門需要配合時(shí),我們一定會(huì)及時(shí)面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應(yīng)該相互理解、相互幫助、相互支持、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，只有你好、我好，才會(huì)有大家好，大家好，我們的公司才會(huì)更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅(jiān)信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產(chǎn)部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會(huì)更好！

謝謝大家！

生產(chǎn)部 2013年12月16日