第一篇：關(guān)于人才工作開展情況的匯報

關(guān)于人才工作開展情況的匯報

按照區(qū)委組織部的要求，現(xiàn)將我局2016年人才工作開展情況和2017年人才工作計劃匯報如下：

一、人才工作開展情況

（一）認真履行部門人才工作職能

我局堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議程。按照區(qū)委組織部和人事局的要求，嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度，認真貫徹區(qū)委關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神，及時報送人才工作信息，完成區(qū)人才辦交辦的事項。

（二）加強社會工作人才建設(shè)

1、建立健全志愿服務(wù)機制，大力推進志愿服務(wù)制度化 截止2016年6月底，我區(qū)共成立各類志愿服務(wù)隊207個，網(wǎng)上注冊志愿者21912人（城鎮(zhèn)人口178200），注冊志愿者人數(shù)達到全區(qū)城市人口的12.3%，參與志愿活動14967人，開展志愿服務(wù)活動300余次。我區(qū)的愛心家園、陽光之家、助孝義聯(lián)、愛自然等志愿服務(wù)組織，注冊人數(shù)都在200人以上。

一是完善組織，確保志愿服務(wù)活動扎實開展

在各街道，指導(dǎo)成立了志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《志愿服務(wù)工作制度》和《志愿服務(wù)工作方案》，加強對志愿者的行為準則、理想信念、道德價值等方面進行指導(dǎo)，明確以服務(wù)性的活動為形式，以友愛奉獻、互助進步為準則，與思想政治教育和精神文明建設(shè)相結(jié)合，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)“人居環(huán)境優(yōu)美的高品位文明城市”的要求，開展志愿服務(wù)活動，推動志愿服務(wù)活動向高層次發(fā)展。

二是注重實際，推進志愿服務(wù)活動穩(wěn)步提升

在開展志愿服務(wù)工作中，我們有意識地把社區(qū)活動與志愿活動結(jié)合起來，共促共進。西露天街道平西南街社區(qū)，對社區(qū)65歲以上292位夫婦雙方空巢、53位單身空巢、高齡、困難老人的信息進行了采集和登記，組建了200位由社區(qū)志愿者、網(wǎng)格長、樓棟長組成的9支專業(yè)志愿者隊伍，針對每個老人的需求制定服務(wù)計劃，實現(xiàn)了定餐式服務(wù)；今年6月，平莊城區(qū)街道成立了郭明義愛心團隊元寶山區(qū)分隊，招募志愿者31人，以品牌促發(fā)展；平莊東城街道在各社區(qū)成立了健身操、太極拳、書畫等7支文化體育志愿服務(wù)隊，帶動居民廣泛參與文化體育活動。為幫助志愿隊伍更好開展工作，各社區(qū)都建立了“志愿者之家”，設(shè)置了日間照料中心、鍛煉養(yǎng)生中心、文化活動中心、書畫活動室等幾大陣地，用于志愿者開展志愿服務(wù)活動。

三是強化宣傳，推進志愿服務(wù)活動持續(xù)化發(fā)展平莊西城街道通過社區(qū)宣傳欄、各類學(xué)習(xí)日、樓棟長會議以及社區(qū)舉辦的文體活動等載體，廣泛宣傳志愿服務(wù)工作，展示志愿服務(wù)成果。西露天街道在第六屆廣場文化藝術(shù)節(jié)之際，召開志愿服務(wù)文化推廣工程啟動儀式，向居民發(fā)出志愿服務(wù)倡議書，引導(dǎo)居民參與社區(qū)志愿服務(wù)。今年3月5日，云杉路街道組織轄區(qū)黨員、社區(qū)志愿者和居民代表，共同舉辦了以“愛雷鋒、學(xué)雷鋒，志愿服務(wù)我同行”為主題的宣傳月活動，營造志愿服務(wù)的良好社會氛圍。

2、培育發(fā)展公益慈善類社會組織

一是改進登記制度，簡化登記手續(xù)。2015年，區(qū)民政局實行了社區(qū)內(nèi)公益類社會組織直接登記，簡化了登記手續(xù)，降低了登記門檻，鼓勵社區(qū)內(nèi)以志愿服務(wù)組織發(fā)展壯大。2016年，制定下發(fā)了《元寶山區(qū)社區(qū)社會組織備案管理辦法》，對暫時不符合注冊條件的社區(qū)內(nèi)社會組織，實行備案登記，孵化培育。目前，街道社區(qū)注冊公益類社會組織8個、備案32個。

二是培育孵化試點，提升社會組織發(fā)展能力。西城街道開展了社會組織孵化試點，成立了西柚社會組織聯(lián)盟，投資60余萬元改造了300平方米社會組織孵化基地，為社會組織提供政策、資金、技術(shù)、場地支持，協(xié)助策劃項目、申請項目。為支持社區(qū)內(nèi)社會組織發(fā)展，通過政府購買服務(wù)方式，為社會組織提供資金支持。今年，組織實施了愛自然協(xié)會“圖書漂流”、“四點半課堂”，小紅帽社區(qū)服務(wù)隊“小紅帽敬老愛老”，月光街跑腿服務(wù)隊“老人同城跑腿”等項目，購買服務(wù)總費用63萬元。

（三）積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門推進社會工作人才隊伍建設(shè) 社會工作人才隊伍建設(shè)，是全黨的一項重要任務(wù)，需要黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)，需要有關(guān)部門的通力合作，需要全社會的廣泛參與。在推進社會工作人才隊伍建設(shè)過程中，我局積極協(xié)調(diào)與其他線管部門的關(guān)系，積極配合相關(guān)部門做好社會工作者職業(yè)水平評價制度的推廣應(yīng)用和組織實施，做好社會工作人才隊伍建設(shè)有關(guān)政策的協(xié)調(diào)和制度的建立。

二、目前存在的問題

1、服務(wù)項目受局限。目前，社會各領(lǐng)域?qū)χ驹阜?wù)的需求正不斷增加，需要大量志愿者來提供服務(wù)，然而就實際情況而言，我們所能提供服務(wù)的領(lǐng)域有一定的局限性。一方面體現(xiàn)在自身志愿服務(wù)工作開展的范圍還不夠廣，還有一些社會層面和領(lǐng)域沒有涉及到；另一方面，自身的服務(wù)的意識和能力有待提高，不能滿足志愿服務(wù)的總體需求。

2、志愿者服務(wù)水平不高。志愿者來自社區(qū)各個領(lǐng)域，很多志愿者沒經(jīng)過注冊登記，提供服務(wù)隨意性大、服務(wù)水平不穩(wěn)定，導(dǎo)致志愿服務(wù)有亮點，但整體上質(zhì)量不高、規(guī)模較小，社會影響力不突出。

3、對社會工作人才重視與培養(yǎng)力度不夠，在建立和完善政策措施和激勵保障機制上不夠深入具體。

三、2017年人才工作計劃

2017年，根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》要求，我局繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”為宗旨，全面推進我區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮社會工作人才隊伍在社會管理和公共服務(wù)中的重要作用。2017年重點做好以下幾項工作：

(一)工作思路：

堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立人才是第一資源的理念，緊緊圍繞民政工作大局，切實貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，進一步加強民政部門人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新人才機制，著力優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，為我區(qū)民政事業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。

(二)重點內(nèi)容：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由局長任組長，班子成員任副組長，各股站室負責(zé)人為成員的社會工作人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將社會工作人才隊伍建設(shè)作為民政工作的一項重要任務(wù)，列入議程，確保人才工作真正落到實處。

二、加強本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。制定本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用措施，加強對各級民政機關(guān)干部的培養(yǎng)，完善民政機關(guān)干部年度考核制度，促進民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，努力建設(shè)高素質(zhì)的民政機關(guān)人才隊伍。根據(jù)上級部門要求，掌握本系統(tǒng)重點人員名單，建立人才信息庫。

三、認真制定民政系統(tǒng)社會工作者人才隊伍培訓(xùn)計劃。組織城鄉(xiāng)福利院、殯葬所、減災(zāi)救災(zāi)、慈善救助、社會組織等重點崗位的社會工作人員參加專業(yè)化工作培訓(xùn)，提升民政系統(tǒng)工作人員運用專業(yè)化的方法為民服務(wù)的能力和水平。同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))社區(qū)(居委會)工作人員進行社會工作專業(yè)知識培訓(xùn)，提高基層社會人才的專業(yè)技能和服務(wù)水平。積極組織社會工作人員參加全國社會工作者職業(yè)水平資格考試。

四、建立健全人才激勵和保障機制。制定具體措施，鼓勵各類人才不斷自我提升，適應(yīng)新形勢民政工作需要。堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，完善單位表彰制度，表彰在民政改革發(fā)展中做出積極貢獻的集體和個人。

五、加大民政人才交流力度。積極探索建立各股室之間和二級機構(gòu)之間人才流動配置機制，提升干部綜合能力。加強各股室及二級機構(gòu)之間輪崗交流力度，努力建立局機關(guān)和下屬單位之間流動渠道暢通、人才資源優(yōu)化配置的交流機制。

六、進一步加大社會工作人才隊伍建設(shè)的宣傳力度，擴大社會工作人才隊伍建設(shè)的影響面。

第二篇：人才工作 匯報材料

2010黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步與人才考核 目標責(zé)任制人才特色工作匯報提綱

（2011年1月11日）

2010年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部人才處的指導(dǎo)幫助下，全區(qū)人才工作以服務(wù)港閘跨越發(fā)展為總體目標，深化人才強區(qū)戰(zhàn)略，取得了較好的成效。人才隊伍實力進一步提升，載體支撐力度進一步增強，環(huán)境機制打造進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了人才工作與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為港閘?打造品質(zhì)新城、建設(shè)四優(yōu)強區(qū)?提供了有力的智力支持。下面就我區(qū)2010年人才工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報:

一、緊貼現(xiàn)實需求，促進人才集聚。一是創(chuàng)新引才模式。在大力推介?江海英才?計劃的基礎(chǔ)上，制定完善了區(qū)配套引才獎勵政策，吸引廣大人才向港閘集聚。實行?項目+人才?捆綁式引進模式，先后舉辦了?中科院微生物所—牛津科技創(chuàng)業(yè)園戰(zhàn)略合作簽約儀式?、?中科院物理所-江蘇藍星玻璃戰(zhàn)略研討會?和?2010海外高層次人才交流會?等活動，為高層次人才及項目與我區(qū)企業(yè)對接洽談、深入合作搭建了良好平臺，其中中科院微生物所高斌博士團隊和中科院物理所俞立明博士已正式落戶我區(qū)，并雙雙入選?雙創(chuàng)?計劃，其中高斌團隊獲100萬資助、俞立明博士獲50萬資助。另外我區(qū)牛津（南通）科技園、潤邦重機、黑狐網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)邦信息、巍濠實業(yè)與4名海外人才達成項目合作初步意向，其中 1

生物醫(yī)學(xué)博士馮映紅已成功落戶，高層次人才向優(yōu)質(zhì)園區(qū)集聚的態(tài)勢正逐步形成。二是深入實施高校攬才計劃，擴大?5100?黨政后備干部招錄規(guī)模。將第二批?5100?黨政后備干部招錄選拔區(qū)域由南京擴展到上海，并將復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海外國語大學(xué)等六所全國知名高校納入選拔范圍，進一步擴大了?5100?這一品牌的影響力。同時，在專業(yè)設(shè)臵上也更貼切我區(qū)轉(zhuǎn)型升級的實際需求，重點突出了法律類、經(jīng)濟管理類、行政管理類、商務(wù)貿(mào)易類、城建規(guī)劃類、環(huán)境保護類等10個門類。共吸引645名學(xué)生踴躍報名，最終10名優(yōu)秀畢業(yè)生落戶港閘，其中碩士研究生7人。三是依托產(chǎn)學(xué)研機制，加大柔性引才力度。采取?請進來，走出去?的方式，先后組織開展了?港閘區(qū)-西安地區(qū)能源動力機械裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟洽談會?、?上海高校技術(shù)市場新材料領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作洽談會?等各類產(chǎn)學(xué)研活動12次。大力開展?百名海外專家進百企?活動，共組織浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校院所60余名教授、專家、知名學(xué)者與區(qū)內(nèi)80多家企業(yè)開展洽談活動，形成了一批新的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，全區(qū)共新增產(chǎn)學(xué)研合作項目36項。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高人才素質(zhì)。一是探索?研訓(xùn)一體式?培訓(xùn)模式。今年以來，我區(qū)按照?服務(wù)發(fā)展大局、研究重點問題、滿足個性需求、強化學(xué)用結(jié)合、提高能力素質(zhì)?的思路，大力開展?研訓(xùn)一體化?培訓(xùn)，將?研究式學(xué)習(xí)?理念貫穿始終，要求干部在實踐中做好研究成果的延伸思考和加工完善，實行培訓(xùn)心得交流制度和成果匯報交流制度，2

建立成果共享機制，促進學(xué)員學(xué)以致用，提高成果轉(zhuǎn)化成效。在?城市規(guī)劃與管理?境外研修、正科職后備干部浙大研修班、第八期青干班等主體班次中，共確定《重視環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》、《如何快速提高我區(qū)服務(wù)業(yè)占比》等實踐調(diào)研課題45個，形成相關(guān)調(diào)研報告93篇，培訓(xùn)干部計100余人次，促進了全區(qū)干部培訓(xùn)質(zhì)量的全面提升。如今，?研訓(xùn)一體化?培訓(xùn)班已然成為我區(qū)各級干部爭相?搶?讀的精品班。二是深入實施?四位一體?鍛煉工程。注重在重點、難點工作中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，繼續(xù)深化實施年輕干部?四位一體?實踐鍛煉工程。今年選派3名新提拔副科職干部和4名年輕干部到信訪維穩(wěn)、矛盾調(diào)處一線接受磨練，切實增強維護社會穩(wěn)定、服務(wù)基礎(chǔ)群眾和調(diào)處鈍化矛盾本領(lǐng)。選派2批次100余名新提拔干部和機關(guān)年輕干部奔赴城市建設(shè)一線，為拆遷出謀劃策，向群眾宣傳講解拆遷政策，調(diào)解拆遷矛盾，督查推進速度，在提升城市開發(fā)建設(shè)水平的同時，豐富他們的解決復(fù)雜問題的經(jīng)驗。三是強化公務(wù)員培訓(xùn)工作。認真組織好全區(qū)公務(wù)員完成《創(chuàng)新能力》和保密工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依托網(wǎng)上平臺完成自學(xué)和考試。

三、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強人才歸屬感。一是創(chuàng)新人才服務(wù)模式。探索構(gòu)筑了?3+N?企業(yè)人才服務(wù)模式，?3?：即一支人才專員隊伍、一本人才服務(wù)手冊、一張人才服務(wù)專員聯(lián)系卡；?N?:即每位專員重點聯(lián)系的企業(yè)和高層次人才。人才專員主要由區(qū)、街道組織、人事、科技部門的人員組成。服務(wù)內(nèi)容做到按需設(shè)計。包括：人才政策咨詢，人才資助項 3

目申報業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，收集企業(yè)人才、項目需求，反饋人才工作、生活中需政府協(xié)調(diào)解決的問題。服務(wù)方式實現(xiàn)無縫對接。明確要求專員服務(wù)方式為?點對點服務(wù)、面對面交流?，每名專員固定聯(lián)系1-3家企業(yè)、1-3名人才，每月至少走訪企業(yè)、人才一次。服務(wù)標準做到量化評估。建立專員季度交流制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、動態(tài)管理制度，量化各項工作要求，每次服務(wù)結(jié)束由被服務(wù)對象進行實時評價，年終對人才專員的服務(wù)成績進行綜合評估，組織評先推優(yōu)。專員隊伍成立以來先后組織了?雙走訪?、人才關(guān)愛行動、高層次人才隊伍調(diào)研等活動，共走訪重點企業(yè)50家，重點人才40人，組織人才體檢86人次，協(xié)調(diào)解決人才待遇、生活問題5個，輔導(dǎo)企業(yè)申報各類人才計劃52人次、科技計劃132件。二是啟動了?‘十一五’港閘區(qū)科技英才?、?港閘區(qū)第四屆優(yōu)秀科技工作者?和?港閘區(qū)2008-2009優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文?評選工作，共評選出4名?十一五?創(chuàng)業(yè)英才和創(chuàng)新英才，評選區(qū)優(yōu)秀科技工作者8名，優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文28篇。

四、強化政策研究，深化人才職稱評審改革。一是抓好規(guī)劃制定。為進一步明確我區(qū)?十二五?期間人才工作的任務(wù)和重點。上半年對全區(qū)企業(yè)人才情況進行了普查。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對?十一五?期間人才工作情況進行了總結(jié)評估，制定了《港閘區(qū)人才發(fā)展?十二五?規(guī)劃（草案）》，《關(guān)于進一步加強人才隊伍建設(shè)的若干意見(草案》，明確了我區(qū)今后五年的工作任務(wù)和重點以及人才引進培養(yǎng)扶持獎勵政策，為開展好?十二五?人才工作奠定了基礎(chǔ)。二是深 4

化職稱評審工作。今年上半年對港閘區(qū)工程師評審委員會進行換屆調(diào)整。新增建設(shè)工程專業(yè)委員12名，機械專業(yè)委員2名。并對新一屆工程師評委會進行了評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，為更好地服務(wù)我區(qū)船舶及配套工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提升區(qū)船舶及配套工業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，我區(qū)從船舶及配套企業(yè)中精心挑選11位機械熱能等相關(guān)專業(yè)的工程師組建了船舶初級職稱評委會，于3月底進行了港閘區(qū)首批船舶初級職稱評審工作，共評審47名專業(yè)技術(shù)人員，33人通過評審。并舉辦了區(qū)重點企業(yè)職稱工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。全年共辦理并發(fā)布大中專畢業(yè)生職稱初定278人；組織開展了兩批鄉(xiāng)鎮(zhèn)中初級職稱評審，評審?fù)ㄟ^初級職稱450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中級職稱173人；初審并通過市職稱辦認定鄉(xiāng)鎮(zhèn)高級職稱10人，國家中級職稱73人，國家高級職稱10人，通過高級經(jīng)濟師認定6人；通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù)資格考試共計171人。2010年的人才工作雖然取得了一定的成績，但離新形勢下人才工作的要求還有差距，人才總量不大，結(jié)構(gòu)不夠合理；人才培育中的政策扶持力度還不夠大；人才工作考核難以量化，以上這些，我們將在今后的工作中努力加以改進。

第三篇：關(guān)于人才工作經(jīng)驗交流匯報材料

關(guān)于人才工作經(jīng)驗交流匯報材料

材料一

xxxx市突出問題導(dǎo)向，制定20xx年人才工作重點任務(wù)推進清單，重點圍繞全市人才體制機制改革、引育集聚各類優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項工作細化為xxxx項任務(wù)，明確責(zé)任主體、時間進度、目標效果等，全面推動全市人才工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責(zé)任層層遞減的問題，夯實工作基礎(chǔ)。市人才辦健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，及時調(diào)整市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將人才隊伍建設(shè)職責(zé)任務(wù)納入xxx個市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位xxx方案中，進一步明確各職能部門抓人才工作的職責(zé)。通過建立人才工作重要情況通報和任務(wù)落實督查制度、采取清單銷號制和限時辦結(jié)制、定期召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和人才工作聯(lián)席會議專題聽取各責(zé)任單位人才工作進展情況匯報等形式，緊盯人才工作任務(wù)清單，推動xxx項人才工作任務(wù)落實，力促人才工作責(zé)任由“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。

緊盯人才工作主線不明確的問題，明晰工作重點。進一步理清全市人才工作的總體思路，找準人才工作的薄弱點和短板，出臺xxxxx，突出持續(xù)實施產(chǎn)業(yè)人才高地聚智計劃、深入實施人才培養(yǎng)工程、持續(xù)加大人才工作創(chuàng)新力度、精準實施好區(qū)市人才重點項目、健全完善人才優(yōu)先發(fā)展保障機制5項重點，全面落實區(qū)市人才新政策，完善人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，推動人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力聚集愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，“實”字當頭、“干”字為先，力促全市各項人才重點工作內(nèi)容從“協(xié)議書”變?yōu)椤皩嵈胧薄?/p>

緊盯人才工作推進不平衡的問題，嚴格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標責(zé)任考核納入縣(市、區(qū))經(jīng)濟社會發(fā)展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實行人才工作專項述職，形成組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責(zé)任機制。各責(zé)任單位將重點任務(wù)進行分解，建立推進臺賬，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，逐一明確人才工作任務(wù)清單完成時間節(jié)點。加大督導(dǎo)檢查力度，定期對人才工作開展情況進行督察，對思想上不重視、推進上不積極、行動上不落實的單位和個人嚴肅追究責(zé)任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務(wù)落到實處，力促人才工作考核由“寬松軟”變?yōu)椤皣谰o硬”。

材料二

當前，xxxx正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期。為了貫徹落實習(xí)近平總書記在xxx視察時提出的xxxx要求，書寫好xxxxx時代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機制改革步伐，啟動xxxxx計劃，著力破解民營企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業(yè)用工難的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結(jié)，致使民營企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來，xxx實施“企業(yè)白領(lǐng)計劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到xxxx多家民營企業(yè)工作，連續(xù)3年給每人每年發(fā)放薪酬補貼，選聘的人才有xxx進入核心管理層、xxx得到職務(wù)晉升、xxx取得專業(yè)技術(shù)職稱。一些民營企業(yè)通過這一政策支持，打造出一批xxx特產(chǎn)品牌，為農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)脫貧發(fā)揮了重要作用。

轉(zhuǎn)變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業(yè)引才難的問題。針對xxx民營企業(yè)科研能力不強，領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，我們主動為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進知名研究機構(gòu)和重點實驗室在民營企業(yè)建立分支機構(gòu)，加快民營企業(yè)人才孵化基地建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上民營企業(yè)建立院士博士工作站，并給每個工作站xxxx啟動資金。目前，建成xxxxx。依托院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發(fā)出xxxx。

加強非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營企業(yè)育才難的問題。黨建引領(lǐng)是推動民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業(yè)品牌黨建，以xxxx為載體，將民營企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx，圍繞xxxx開展主題培訓(xùn)，引領(lǐng)非公企業(yè)確立“民營產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、民眾財富”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀。同時，開展民營企業(yè)國有企業(yè)雙向交流掛職，實現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達到了“六有”標準。

優(yōu)化營商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公黨建活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口，為民企人才引進培養(yǎng)、政策咨詢，提供一站式服務(wù)。同時，大力培育發(fā)展xxxx市非公經(jīng)濟發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務(wù)機構(gòu)，完善民營企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計為民營企業(yè)留住人才。人才興則民營企業(yè)興，人才強則民營企業(yè)強。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入動力和活力。

材料三

衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學(xué)學(xué)歷人、大專學(xué)歷人、中專學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人;高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀新時期如何進一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點:

一、搭好育才平臺，提升人才檔次

全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專學(xué)歷的占;副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進修培訓(xùn)。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修培訓(xùn)一直是個空白。

今年開始我們將著重加強公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派-名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計劃與措施，截止到××年底共有人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時，以縣衛(wèi)生進修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，目前已有中醫(yī)、護理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學(xué)點，共有學(xué)員名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。

二、搭好引才平臺，注重人才增量

由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)象更為嚴重。特別是在今年的“抗非典斗爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴重不足。我們將認真貫徹縣委、縣政府出臺的條人才政策，以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個醫(yī)務(wù)人員的作用，促進衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，主要是要搭好引才平臺，采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。

一是參加政府組團到西北部等欠發(fā)達地區(qū)去引才。

五年來，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結(jié)果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度，引進更多的高學(xué)歷人才。二是通過人才網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招聘信息。今年，我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網(wǎng)頁，屆時可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才，可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑，來提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用

一是開展名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人評選活動。

我們制定了名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。

二是實行競爭上崗。

近年來，我們在用人制度上較早地進行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進了人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進班子，讓更多的人才有登臺亮相的機會，保證好中選優(yōu)，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現(xiàn)大批人才，增加儲備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是建立后備人才隊伍。

為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機制，××年通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊各名，年齡以歲為主體。四是對衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員實行低職高聘。××年我們已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策，對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進行低職高聘。五是結(jié)對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系-名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。

四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力

一是要強化宣傳樹地位。

對優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報紙等新聞媒體，進行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。

二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。

除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，增強醫(yī)務(wù)的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

對引進的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學(xué)、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點責(zé)備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助。

人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

第四篇：人才工作宣傳月匯報

定興縣人力資源和社會保障局 開展2011年“人才工作宣傳月”匯報 為貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020年)》，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，共同促進人才工作和人才隊伍建設(shè)的良好輿論氛圍，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于開展人才工作宣傳月活動的通知》要求，我局積極響應(yīng)，認真部署，五月份以來，不斷加大人才宣傳、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，全面促進各類人才為縣域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我局人才工作宣傳月活動的開展情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。

我局成立了以局長為組長，主管局長為副組長，各科室負責(zé)人為成員的人才工作宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會議，研究部署宣傳月期間人才工作開展計劃。同時，制定了《人社局關(guān)于開展“人才工作宣傳月”活動實施方案》，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才宣傳工作的順利推進。

二、穩(wěn)步推進各項人才工作開展。

1、加強人才宣傳工作

（一）利用每周五學(xué)習(xí)的機會，組織全局干部職工學(xué)xxx省市人才工作的方針政策，著重學(xué)習(xí)《定興縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》，做到了真正領(lǐng)會文件精神，準確把握精神實質(zhì)。

（二）我局組織三個人才宣傳工作組，深入到縣城主要街道，建立“人才”宣傳咨詢站，為廣大群眾答疑解惑，并發(fā)放“人才”宣傳資料。同時在主要街道，懸掛標語、大力宣傳國家各項人才工作政策文件，縣人才發(fā)展規(guī)劃。一個月以來，共計發(fā)放宣傳資料500余張，懸掛標語3幅。

（三）大力開展“送法下基層，送法進企業(yè)”活動，認真組織企業(yè)學(xué)法、用法，引導(dǎo)企業(yè)做到“四個必須”：必須簽訂勞動合同、必須辦理社會保險、必須按規(guī)定支付報酬、必須健全規(guī)章制度，從根本上督促企業(yè)不斷增強合法用工的自覺性，引導(dǎo)企業(yè)不斷推進人事制度改革，完善經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立健全以市場為導(dǎo)向，適合企業(yè)特點的人才選拔、任用、激勵、監(jiān)督機制。對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才，要給予表彰，予以重獎，創(chuàng)造一個鼓勵各類人才脫穎而出的生動局面

2、開展人才調(diào)研活動

為掌握縣域人才真實發(fā)展情況，大力推進人才興縣戰(zhàn)略深入實施，我局成立了人才情況專題調(diào)研組，通過走訪教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧、工促等全縣重點企事業(yè)單位，深入調(diào)查總結(jié)我縣人才工作近年來工作經(jīng)驗，分析存在問題和成因，并緊密結(jié)合我縣實際，提出關(guān)于加強我縣人才工作意見和建議，為上級部門提供了重要參考依據(jù)。

3、認真組織開展各類社會化考試

一是做好工人技術(shù)等級考試工作。為加強職業(yè)能力建設(shè)，提高工人的綜合素質(zhì)，造就一支具有良好職業(yè)道德和較高職業(yè)技能的機關(guān)事業(yè)單位工人隊伍，我局人才中心工作人員加班加點，不辭辛苦，對全縣各部門審報材料，認真審核、嚴格把關(guān)，積極做好全縣工人技術(shù)等級考試前期準備工作，確?？荚嚨墓?、公正、合理。

二是加強職業(yè)技能鑒定考試工作。我局嚴格按照國家職業(yè)技能鑒定操作規(guī)程進行，嚴格考核鑒定程序，加強了鑒定現(xiàn)場的督考、指導(dǎo)工作，及時糾正了考核過程中不規(guī)范的行為，并制定了考場要求、考生須知、考場紀律、考試違規(guī)處理辦法、監(jiān)考及考評人員工作守則，確保了考核鑒定的質(zhì)量，順利完成各類型考核鑒定工作。

4、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。

（一）五月中旬，我局參加了天津市濱海新區(qū)人才招聘會，向泰達開發(fā)區(qū)的180家用工企業(yè)對我縣的保安員、保潔員、會議服務(wù)員、餐廳服務(wù)員等主打勞務(wù)品牌給予了推介，為我縣人力資源到天津就業(yè)打下了基礎(chǔ)。

（二）以“陽光工程”為載體，開展農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。抽調(diào)專人，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡回授課，發(fā)放農(nóng)村勞動力進城務(wù)工明白紙。進一步健全城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場，為農(nóng)民工進城務(wù)工提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、就業(yè)登記、職業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，形成市場導(dǎo)向，政府調(diào)控，運行規(guī)范的農(nóng)村勞動力就業(yè)新機制。

（三）充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強后續(xù)管理。本著為學(xué)生負責(zé)、為辦事人員服務(wù)的態(tài)度，認真為代理人員講解人事代理政策、檔案管理制度，盡量為辦事人員提供方便。同時，加大人事代理和人才派遣工作的宣傳，完善了人事代理和人才派遣的服務(wù)流程、內(nèi)容。不斷規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)，做到上下協(xié)調(diào)，程序規(guī)范嚴謹，各崗位人員之間互相監(jiān)督，責(zé)任明確。修訂完善了檔案管理制度。充分利用檔案室的空間，將各部門的文書檔案進行整理歸檔。將歷年來的檔案重新歸整存放，登記造冊，建立了檔案室存放記錄單，使人事代理檔案管理更加精細化、正規(guī)化。

三、下步人才工作打算

（一）健全完善我縣人才開發(fā)引進政策。積極探索符合我縣實際的人才流動引智機制，進一步破除人才流動的身份、戶籍、所有制等方面的體制性障礙，建立高層次人才引進開發(fā)的良好政策環(huán)境，增強吸引高級人才的磁力。同時，對引進高層次人才在人事檔案托管、社會保險接續(xù)、職稱評聘和工資審批等方面，在政策允許范圍內(nèi)，予以最大限度優(yōu)惠和支持，力爭使企業(yè)人才引得進、留得住、用得好。

（二）進一步加強人力資源交流服務(wù)與合作。進一步完善我縣畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，積極爭取與京津人力資源市場網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，及時發(fā)布人力資源需求信息，承接人力資源外包業(yè)務(wù)，引導(dǎo)人力資源在兩地有序流動。同時不斷開發(fā)我縣用工崗位，提供勞動力供需對接服務(wù)，組織多層次、多類型的招聘洽談活動，邀請外地用人單位參加我縣舉辦的人力資源交流會；組織我縣的用人單位赴京津參加外地人才招聘，擴大社會影響和連鎖效應(yīng)，努力構(gòu)建資源共享、信息互通的人力資源服務(wù)平臺。

（三）有針對性的開展職業(yè)技能培訓(xùn)。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)服務(wù)就業(yè)的原則，組織各類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提前介入、主動聯(lián)系，了解掌握各企業(yè)用工需求，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)期限，切實做到有組織、有計劃、有步驟運行，確保用人單位需求得到滿足，求職人員就業(yè)得到保障。

2011年5月31日

第五篇：人才工作開展情況匯報

***單位人才工作開展情況匯報

近年來，我處黨委始終把加強人才隊伍建設(shè)作為一個工作重點，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實施人才培養(yǎng)計劃，切實提高職工素質(zhì)，為我處各項工作的順利開展提供了堅實的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進行了認真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報如下：

一、人才隊伍現(xiàn)狀分析

我處現(xiàn)有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見附表。

從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個特點：

（一）管理人才隊伍。我處現(xiàn)有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個職稱系列：工程、會計、政工和經(jīng)濟。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級居多，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。

—1—

（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過報名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級證書。工人隊伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。

二、我處近五年來在加強人才隊伍建設(shè)的主要做法 現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養(yǎng)和引進已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長的可喜局面。

（一）采取崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。

幾年來，處黨委堅持以工作實績作為衡量干部的標準，按照黨對干部隊伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強的同志，以此促進人才培養(yǎng)工作的開展。2008年開展了3個正科級、3個副科級職位的競爭上崗工作，2009年上半年開展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素，注重干部隊伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的 —2—

正科級干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時，特別注意加強對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等?，F(xiàn)今我處各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。

（二）積極引進青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。我處引進人才的渠道主要是根據(jù)上級確定的指標，引進高校畢業(yè)生。自2001年以來，我處僅引進本科畢業(yè)生*人，人才數(shù)量遠遠不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，2009年，根據(jù)我處實際工作需要，面向社會自主招聘了*名計劃外本科畢業(yè)生充實到一線崗位，補充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻與勞動報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險，—3—

使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關(guān)心和愛護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿時，我們專門召開了職工大會，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實了解他們內(nèi)心對單位以及自己所從事工作的想法，并認真聽取他們對單位發(fā)展的建議。同時對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）對后備干部實施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的最大值。

近年來，我處認真落實管理局關(guān)于副處級后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識，增強自身管理經(jīng)驗，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，2009年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”；2010年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點培養(yǎng)，進一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的中層隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

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（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費經(jīng)費投入，為人才隊伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

每年初，處黨委都會根據(jù)當年工作重點，認真制定全年培訓(xùn)計劃，組織開展以“五個一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動, 并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動，舉辦2—4個內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對性地培訓(xùn)各崗位職工，同時積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高實際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班 *人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費達*元。此外，鼓勵干部職工繼續(xù)進行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國家承認學(xué)歷證書后，給予報銷一次學(xué)費。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。

（五）制定獎勵和激勵機制，調(diào)動工作積極性，促進人才健康成長。

近幾年來，因國家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時，于2008年提高了職工月津貼標準，調(diào)整后職工月津貼最低實現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機通訊費；2009年制定了《一線職工勞務(wù)費提成管

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理辦法》，體現(xiàn)了多勞多得原則；此外還提高了防暑費、防汛費、年終獎、安全獎等各種獎項發(fā)放標準；制定了《信息簡報管理辦法》，對完成信息報送任務(wù)的科室以及兼職信息員給予通報表揚，并進行一定數(shù)額的物質(zhì)獎勵。通過一系列措施，進一步調(diào)動了干部職工的工作積極性，促進了人才的健康成長。

三、存在的主要問題

我處的人才培養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績，但是當前人才的現(xiàn)狀與實現(xiàn)儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展這一目標還不相適應(yīng)，在人才隊伍建設(shè)方面仍然存在著一些亟待解決的問題。

一是人才總量不足，學(xué)歷層次偏低。職工學(xué)歷主要集中在高中或中專學(xué)歷，整體教育水平不高，高學(xué)歷層次人員數(shù)量偏少；二是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，年齡老化。主要表現(xiàn)在高層次、復(fù)合型人才匱乏，難以適應(yīng)儲備事業(yè)快速發(fā)展的需求。專業(yè)技術(shù)人員總量雖然達到了一定要求，但主要集中在初、中級，高層次專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少，人才專業(yè)范圍較小，創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力還不夠強。三是人才流通渠道不暢。受事業(yè)單位性質(zhì)及編制的限制，很難從社會上引進年輕、高層次專業(yè)人才。四是人才培訓(xùn)教育的手段較單一，職工教育培訓(xùn)缺少一個長遠規(guī)劃，在與當前形勢需求以及儲備事業(yè)發(fā)展的結(jié)合上還存在很大差距。

四、今后加強人才隊伍建設(shè)的對策和建議

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當前，我處正處在搬遷重建的關(guān)鍵時期，各項工作都面臨著十分繁重的任務(wù)，但也迎來了難得的歷史發(fā)展機遇。事業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐，我們必須高度重視人才隊伍建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)放在現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定好“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃，切實加強人才儲備工作，確保人才隊伍建設(shè)的健康有序發(fā)展。

“十二五”期間，我處人才隊伍建設(shè)的總體目標：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持黨管人才原則，大力實施人才強儲戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢，人人都可以成才”的觀念，以人才促改革，以人才促發(fā)展，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋瑸閮涫聵I(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

為努力實現(xiàn)以上目標，重點要做好以下幾方面的工作：

（一）以高層次人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)為重點，進一步加強管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

圍繞單位今后發(fā)展的工作重點，積極引進和培養(yǎng)高層次管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在人才引進上，要注意到新時期倉儲、物流工作的新內(nèi)涵，引進事業(yè)發(fā)展需要的管理、法律、物流、自動化控制等專業(yè)的人才。按照人盡其才、才盡其用的原則，切實加強人才資源的配置、使用和管理，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)儲備事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。

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（二）以提高實用操作技能為核心，加大技能人才隊伍建設(shè)力度。

努力營造尊重技能人才、爭當技術(shù)能手的良好氛圍。認真組織開展工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核工作，積極參加管理局崗位練兵和技能競賽活動，著力提高技能人才的實際操作水平。

（三）以大規(guī)模培訓(xùn)教育為抓手，提高人才隊伍整體素質(zhì)，堅持做到人人受訓(xùn)。

培訓(xùn)方式上要采取多種形式，如內(nèi)訓(xùn)、授課、外出考察學(xué)習(xí)等，可結(jié)合各崗位實際，擇優(yōu)行之。培訓(xùn)內(nèi)容要重視缺什么補什么，特別要注意制定好單位在遷建期間的培訓(xùn)方案，側(cè)重于知識技能型培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)力”培訓(xùn)，只有技能人才的學(xué)習(xí)力提高了，培訓(xùn)的后續(xù)效果才更具潛力。

（四）建立健全人才評價體系，營造適宜人才成長的良好環(huán)境。

要堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，建立人才綜合考核評價辦法，注重工作實績與日?？己?、民意調(diào)查相結(jié)合，切實提高實績考核的準確性和科學(xué)性。制定考核結(jié)果與干部任用、評先和個人待遇掛鉤的辦法，從提高政治、經(jīng)濟待遇入手，調(diào)動工作積極性，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

（五）按照上級要求，加快人事制度、收入分配制度改

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革，增強單位發(fā)展后勁。

根據(jù)上級改革精神，在適當時機，結(jié)合本處實際，把人員聘用制度改革和干部任用制度改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革以及收入分配制度改革有機地結(jié)合起來，規(guī)范按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定酬、合同管理以及公開招聘工作，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，增強單位的活力和自我發(fā)展的能力。

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