第一篇：2016年行政工作總結(jié)(建筑施工企業(yè)) 穩(wěn)主業(yè) 強內(nèi)控 推進轉(zhuǎn)型升級

穩(wěn)主業(yè) 強內(nèi)控 推進轉(zhuǎn)型升級

堅定信心迎挑戰(zhàn) 科學(xué)管理保發(fā)展 ——XX公司2016年度

行政工作總結(jié)

2016年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給公司實現(xiàn)年度及五年規(guī)劃目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這一年是X公司推進轉(zhuǎn)型升級的重要之年，也是公司強化內(nèi)控管理之年，更是公司全面實現(xiàn)五年規(guī)劃發(fā)展目標的沖刺之年。面對困難，公司堅持以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，集團戰(zhàn)略發(fā)展為要求，實現(xiàn)X公司五年規(guī)劃為目標，穩(wěn)定主業(yè)為根本，推動轉(zhuǎn)型升級。以“強化內(nèi)控”活動為載體，全面責(zé)任落實為抓手，堅定不移推動公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、主要工作回顧

2016年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工討薪、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。公司根據(jù)國家政策和市場環(huán)境發(fā)展實際，調(diào)整各項經(jīng)營目標，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，大力實施“科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)中求進，以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，緊鑼密鼓地推進實施“深化管理、增強內(nèi)控、促進轉(zhuǎn)型”的目標任務(wù)。

（一）穩(wěn)中求進，經(jīng)濟平穩(wěn)過度，管理穩(wěn)步提升

1.市場開拓情況。2016年公司新簽合同x項，合同總額x億元。新簽合同額完成集團下達年計劃x億元的x%。預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)2016年合同額為x億元。以X公司資質(zhì)參與投標并中標項目x個，合同總額x億元。商品混凝土公司運行正常，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元。2.受市場環(huán)境影響，產(chǎn)值規(guī)模有所回落。截至11月份，公司完成產(chǎn)值X億元，預(yù)計2016年公司全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值X億元，為集團年初下達計劃任務(wù)X億元的X%，全額完成集團下達的計劃任務(wù)目標和公司內(nèi)控指標。

3.財務(wù)運行狀況良好。2016年公司財務(wù)狀況總體運行良好，全年預(yù)計實現(xiàn)利潤X萬元。全年，公司靈活使用票據(jù)、保理、信托理財、商業(yè)承兌匯票等金融工具，并深入開展融資工作，通過和信托公司、銀行等各種融資機構(gòu)積極接觸、談判，成功與X公司、X有限公司、X銀行等融資授信合計X億元，實際到賬資金X萬元，為項目實施提供了資金保障。

4.安全質(zhì)量得到強化。截至目前，公司無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。公司質(zhì)量指標控制良好，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，單位工程、分部分項工程的一次驗收合格率為100%。公司X項目部被評為“X2014年安全質(zhì)量標準化工地”稱號，X項目被授予X“優(yōu)良工地”。2016年新申報市級標化工地1個。

5.公司技術(shù)管理創(chuàng)新獲得突破。2016年共計獲得X個省、部級工法，其中X獲得有色冶金部級工法。X同時獲省級工法，推進了公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

6.成功取得QES三體系認證證書和守合同、重信用企業(yè)證書。2016年X月公司通過X審核，成功獲得了QES（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）三體系認證證書。X取得昆明市企業(yè)信用促進會頒發(fā)的X年度的“守合同、重信用企業(yè)證書”，有效提高了企業(yè)知名度和市場競爭能力。

7.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部控制體系。根據(jù)公司法及公司章程的管理要求，公司完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在集團公司指導(dǎo)下，X公司建立并實施了內(nèi)控體系運行，同時對公司管理制度進行了修訂，公司經(jīng)營決策程序更加規(guī)范化，管理水平更加科學(xué)化。

（二）穩(wěn)住主業(yè)規(guī)模，打造企業(yè)發(fā)展支撐

2016年，依然把主業(yè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心，以打造成質(zhì)量效益型企業(yè)為目標，圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)模適度”的原則，著力實現(xiàn)主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。為確保主業(yè)優(yōu)化升級、多元板塊統(tǒng)籌推進、投資板塊協(xié)同發(fā)展，2016年公司進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，正確分析和應(yīng)對企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標和集團的戰(zhàn)略發(fā)展要求，適當調(diào)整公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，提升公司戰(zhàn)略管理水平和持續(xù)發(fā)展能力。進一步完善公司組織管理和項目基礎(chǔ)管理，提高職能部門管理能力，提升項目運作管理水平，推動主業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。著力解決公司管理水平低、思想觀念滯后于公司發(fā)展速度的矛盾和問題。進一步探索和拓展政企合作、銀企合作的途徑和方法，通過資源的充分有效整合和利用，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升。

2.注重穩(wěn)健經(jīng)營。在寒冷的2016年建筑市場，公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，努力開拓市場的同時，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，全力以赴抓好竣工結(jié)算和收款工作。公司正確把握當前經(jīng)濟形勢，施工主業(yè)的市場拓展做到與企業(yè)的實力能力相匹配，與企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展相吻合，與行業(yè)的市場機制相接軌，以“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)模適度”為基本思路，注重項目的經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險防范，實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。努力承接環(huán)境條件較好、業(yè)主資金有保障的工程項目。對經(jīng)營施工風(fēng)險大、墊資量大、業(yè)主信譽和實力評價不足的項目進行認真分析篩選放棄，特別是地產(chǎn)項目，做到寧缺毋濫，不為追求規(guī)模效應(yīng)而貪多圖大。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。2016年公司以經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變帶動和形成企業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，多維度實施資源整合，以產(chǎn)融雙驅(qū)實現(xiàn)經(jīng)營項目、經(jīng)營市場向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，不斷增強應(yīng)對和化解運營風(fēng)險的能力。主動樹立開發(fā)商、投資商思維，緊緊抓住“一帶一路”、X等區(qū)域政策發(fā)展機遇，加大力度，積極探索和實施合作開發(fā)、參股經(jīng)營、融資代建、PPP、BT等多種經(jīng)營模式。對目前幾個嚴重拖欠工程款的在建項目，進行認真研究和評估，竭盡全力通過多種模式，設(shè)法解決和化解經(jīng)營和資金風(fēng)險，消除隱患，回籠資金。

4.打造平臺支撐。突出主業(yè)的發(fā)展地位，確保公司社會形象和品牌影響力的持續(xù)提升。2016年公司各職能部門主動做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項目、服務(wù)基層的各項工作，積極支持基層單位做大做強，提升主業(yè)的發(fā)展能力和管理水平。以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，努力拓展市場，精心組織施工，確保主業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。全面加強施工項目和基層施工單位的內(nèi)控管理，以“全面內(nèi)控、主業(yè)支撐”為目標，以施工項目為依托，以過程管理為抓手，以結(jié)果導(dǎo)向為要求，進一步梳理和完善管理流程，不斷強化安全、質(zhì)量、成本、進度等管理效能，提升項目運營能力和團隊管理水平。

（二）強化全面內(nèi)控，構(gòu)建企業(yè)誠信體系

1.決策程序完善。2016年公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會、資金委員會、部門經(jīng)理辦公會各層級會議制度建立完善，公司嚴格按照《公司法》及公司章程運行，切實執(zhí)行“三重一大”決策程序。

2.強化責(zé)任管理。公司推行經(jīng)營承包責(zé)任制，全面推動責(zé)任制落實。充分調(diào)動直管部、一線職工的積極性，強化項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、機管員的責(zé)任管理，將五大管理人員統(tǒng)一納入項目經(jīng)營承包責(zé)任主體，實行集體責(zé)任承包。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進一步強化業(yè)務(wù)工作的條塊管理，對項目承包人員分類進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，建立健全激勵約束機制。改革公司高管和部門負責(zé)人薪酬制度，實行分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人薪酬與項目效益及主管業(yè)務(wù)板塊工作成效直接掛鉤，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動公司和項目部責(zé)任落實，向管理要效益。

3．強調(diào)制度管理。以高效執(zhí)行力為要求，進一步完善公司治理體系建設(shè)，2016年公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，編制并發(fā)布實施了X公司《內(nèi)部控制管理體系文件》，完成了對公司《管理手冊》的修訂和完善，為管理執(zhí)行和獎罰監(jiān)督提供標準和依據(jù)。重點規(guī)范健全《項目經(jīng)營承包保證金繳納管理辦法》、《公司管理費上繳管理制度》、《項目資金借貸管理辦法》，《工程項目資金支付管理辦法》等工作制度，強調(diào)制度建立和制度執(zhí)行的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范項目從業(yè)人員的管理，項目承包人（五大管理人員）必須與公司簽訂正式勞動合同，明確勞資關(guān)系，做到班子健全、人員齊備、責(zé)任明晰，管理人員沒有配備到位的不得承接工程項目。

4.完善流程管理。流程管理突出以合同履約為主線、以收支控制為手段，以成本管理為抓手，以進度控制為要求，以效益實現(xiàn)為目標，形成完整通暢的管理鏈條。公司職能部門進一步梳理簡化管理流程，形成管理透明、公平公正、操作簡便的管理措施。根據(jù)X公司《內(nèi)部控制管理體系文件》的要求，公司完善了一些管理流程，主要是公司經(jīng)營部、工程部等認真做好合同交底、技術(shù)交底等工作，明確合同、技術(shù)等管理要求，并加強控制管理；財務(wù)部、采供部和基層單位嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，不搞特殊，不搞下不為例，制度執(zhí)行沒有例外；公司堅決落實成本管理的核心要求，成本中心以合同為主線，以成本控制和風(fēng)險防范為重點，抓好全面預(yù)算管理，嚴格資金支付的流程管理，建立成本預(yù)警機制；堅持“一項目一結(jié)算一審計”，公司審計部門、紀檢監(jiān)察部門結(jié)合上級的有關(guān)要求，及時開展項目過程審計和效能監(jiān)察等工作；項目竣工后，及時進行債務(wù)清理，堅持按時成本關(guān)門，及時開展項目結(jié)算審計；堅持抓好基礎(chǔ)管理，工程部、質(zhì)安部以公司內(nèi)控體系的建設(shè)和運行為抓手，認真落實安全、質(zhì)量、進度等控制目標，實現(xiàn)內(nèi)控體系制度化、流程化、標準化，打造企業(yè)運營管理的規(guī)范性體系；逐步推進信息化建設(shè)，不斷提高全員信息化意識，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化全覆蓋為重點，著力推進OA辦公、財務(wù)、項目管理、人力資源、物資采購的一體化、集成化的信息管理平臺建設(shè)。

5.加強審計管理。2016年公司經(jīng)歷了外部報表審計、審計廳專項審計、X地稅稅務(wù)巡查“三大檢查”，通過外部檢查更加完善了公司內(nèi)部的審計管理，公司逐步實現(xiàn)“一項目、一結(jié)算、一審計”的工作模式。

6.推進預(yù)算、結(jié)算管理。為保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開展和資金的有效利用，維續(xù)企業(yè)資金鏈的長期穩(wěn)定和資金的合理流動，推動企業(yè)廠務(wù)公開，加強企業(yè)民主管理和監(jiān)督，今年起，全面推行公司兩級預(yù)決算管理。一是建立了公司預(yù)決算管理制度，公司年初對財務(wù)安排提交預(yù)算方案，年終作出結(jié)算報告，上年度預(yù)算執(zhí)行情況和下年度預(yù)算方案要向公司職代會作出報告。二是建立施工項目資金收付預(yù)結(jié)算管理制度，工程項目開工前，項目部須在進行項目前期策劃時，對項目實施的節(jié)點支付、資金安排、成本分析、保障措施等進行全面細致的預(yù)算安排，并按成本中心的要求提供項目預(yù)算書，實施過程嚴格成本控制，堅持流程管理。三是認真做好交驗項目的竣工結(jié)算和在建項目工程量報審確認工作，督促項目加強與甲方的溝通協(xié)調(diào)，過程量價確認，加大應(yīng)收賬款的催收力度，堅決杜絕應(yīng)收賬款形成不良資產(chǎn)。

7.堅持誠信管理。一是以公司價值觀為引領(lǐng)，以透明公開為原則，以“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”為要求，加強公司誠信經(jīng)營、誠信管理、誠信做人的體系建設(shè)，建立公司與基層、職工之間的廣泛支持和相互信任，形成理念高度認同、行動高度統(tǒng)一、責(zé)任切實共擔的利益共同體，并將公司管理理念傳遞到項目和市場終端。二是進一步完善了公司信用評價體系建設(shè)，繼續(xù)開展基層單位信用評級，建立激勵機制，鼓勵誠信經(jīng)營。三是建立黑名單制度，對擅摸紀律“高壓線”，觸碰公司管理紅線，突破企業(yè)利益底線的行為堅決禁止，對屢教不改的基層單位、勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商以及相關(guān)責(zé)任人員列入黑名單管理，實行優(yōu)勝劣汰。問題情節(jié)嚴重的交由相關(guān)部門處理，對分管領(lǐng)導(dǎo)實施問責(zé)。X公司建立了績效考核體系，并運行實施一年多，通過績效考核體系的運用，已逐步建立起公司誠信考核體系。

8.突出品牌管理。一是進一步加強公司承建項目的創(chuàng)優(yōu)評選工作，今年已申請加入省建筑業(yè)協(xié)會會員，為后續(xù)申報省優(yōu)、國優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。二是廣泛開展工法申報評選，公司鼓勵和動員工程技術(shù)人員積極參與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成一批提升工程質(zhì)量、降低成本消耗、促進節(jié)能環(huán)保的新工藝、新做法，并組織進行工法申報。三是持續(xù)開展標化工地創(chuàng)建，繼續(xù)支持和幫助各項目部抓好現(xiàn)場管理，開展創(chuàng)建活動。四是加大企業(yè)科技投入，注重運用新型科技手段，努力降低成本，提高質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力，公司在合適的項目上推廣運用鋁模技術(shù)，逐步推行PKPM項目綜合管理系統(tǒng)，穩(wěn)步提升企業(yè)形象，向質(zhì)量效益型目標邁進。

9.深化專項治理及強調(diào)安全生產(chǎn)。一是嚴格落實住建部及集團公司《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》，全面清理公司范圍內(nèi)所有工程項目，嚴格規(guī)范施工行為，嚴格落實項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。組織對責(zé)任進行分解，杜絕權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，收到“專項治理實施表”X，各職能部門根據(jù)表格信息，持續(xù)跟蹤項目整改。二是加強公司安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查，以管理落實為抓手，逐級簽訂質(zhì)量目標、安全管理責(zé)任狀，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。今年成立了公司應(yīng)急救援指揮平臺，并建立公司了應(yīng)急救援預(yù)案。公司職能部門安全檢查X次，收到復(fù)工項目安全自查報告X份,項目檢查不合格X 項，已全面回復(fù)整改完成；項目內(nèi)審不合格X項，均完成回復(fù)整改完。工程部組織了X項目工地巡查，巡查中對現(xiàn)場施工方案與實際操作，質(zhì)保、技術(shù)資料進行重點檢查，累計發(fā)出整改通知X份，依次整改回復(fù)完成。三是進一步規(guī)范施工組織設(shè)計、專項方案和技術(shù)交底的編制、審核流程，今年工程部共審核施工項目方案共計X份，組織專項方案專家論證X次。四是強化質(zhì)量通病和常見問題治理。開展質(zhì)量通病和常見問題治理活動，總結(jié)出質(zhì)量通病和常見問題治理辦法。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，全面推進轉(zhuǎn)型升級

圍繞打造“主業(yè)優(yōu)強、兩翼齊飛”的發(fā)展格局，形成公司的發(fā)展優(yōu)勢，促進轉(zhuǎn)型升級，公司進一步優(yōu)化資源配臵，創(chuàng)新模式，重點突破，聚焦發(fā)展。

2.持續(xù)推進投資板塊。2016年，公司遭遇嚴峻行業(yè)形勢，在主業(yè)上以穩(wěn)健發(fā)展為主，對前期已經(jīng)推進的“X”合作項目、X等項目持續(xù)跟進，穩(wěn)步推進?！癤”合作項目今年進一步深化合作方式，完善合作程序，明年將步入實質(zhì)性進展。2016年，公司將投資板塊作為轉(zhuǎn)型升級的重要支柱進行強力打造。

3.創(chuàng)新承包模式。公司在主業(yè)板塊創(chuàng)新項目承包模式上認真研究，充分利用和整合一切資源，積極推動項目總承包模式。積極參與公共投資的市政基礎(chǔ)設(shè)施、污水處理、農(nóng)業(yè)水利、棚戶區(qū)改造等建設(shè)工程項目，根據(jù)市場狀況和公司的實際能力，積極探索BT、BOT以及PPP等運作模式。4.試點項目直營管理。2016年公司在鞏固和完善現(xiàn)有項目責(zé)任制承包的基礎(chǔ)上，進一步豐富公司的管理模式，選取了個別適中項目作為直營管理模式經(jīng)營。從項目的合同談判、投標預(yù)算開始公司各部門就積極介入，實施人、財、物公司集中統(tǒng)一管理和配臵，通過精確預(yù)算，給項目領(lǐng)導(dǎo)班子下達具體的指標、目標，公司各部門分階段、分步驟對項目部進行成本、安全、質(zhì)量等各項指標的考核。通過量化指標的考核，目前項目進展順利，各項指標、目標完成較好，為公司實施直營項目經(jīng)營模式積累了經(jīng)驗。

（四）完善隊伍建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展活力

1.建立三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展格局和未來發(fā)展思路，結(jié)合公司資質(zhì)升級、企業(yè)多元化發(fā)展、兩年專項治理行動，編制了三年人力資源發(fā)展規(guī)劃，為做好人才儲備、培養(yǎng)、提升、引進等工作提供了制度保障。

2.加強內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立企業(yè)人才儲備庫。2016年公司高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。一是加大培訓(xùn)力度，全年組織管理人員在職培訓(xùn)共X人次，培訓(xùn)總課時2X小時，人均培訓(xùn)課時分別為X小時，培訓(xùn)覆蓋率達X%，培訓(xùn)計劃完成率達到X%。二是推薦組織申報工程系列高級職稱X人，中級職稱X人，初級職稱X人，組織一級建造師培訓(xùn)X人，職稱英語考試X人、學(xué)歷提升X人。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標準實施意見》的相關(guān)規(guī)定，做好公司資質(zhì)換證、升級的準備工作，積極主動促進項目持證人員?，F(xiàn)有一級建造師達X人；二級建造師X人。八大員持證人員已達X多人，X人參加了工人技能鑒定取證培訓(xùn)，X人參加鋁模技能大賽拿到高級技術(shù)工人證書。三是通過公司層層選拔確定了X人進入公司后備人才管理庫，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人才儲備。

3.規(guī)范勞動合同管理和為員工謀福利。結(jié)合今年“兩年專項治理行動’精神，公司進一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。全年簽訂勞動合同人員共X人，新簽勞動合同X人，辦理退休X人，辦理工作調(diào)動X人，續(xù)簽合同X人；依法繳納五險一金，截至X月底為止，公司按時繳納社保費及公積金達X萬余元。按社保部門規(guī)定積極為職工做好生育費用、補貼的申辦工作。全年為職工申請辦理生育保險X萬元，結(jié)合政府穩(wěn)崗政策，向高新區(qū)失業(yè)局已申報穩(wěn)崗補貼X人合計X萬多元，為公司單身青年員工解決宿舍X人。

（五）持續(xù)推進結(jié)算工作，積極清收工程賬款

據(jù)統(tǒng)計，截至今年X月底，公司應(yīng)收工程賬款已達X億元。龐大的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致公司和項目財務(wù)運行十分困難，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重影響，不但大量稀釋了公司和項目的有效利潤，更成為了公司主業(yè)發(fā)展的重大隱患。2016年，公司成立了債務(wù)清收小組，著力降低應(yīng)收款項數(shù)額，在工程竣工結(jié)算、催收欠款取得成效。

1.做好竣工項目結(jié)算、審計。今年來公司重點抓了已竣工項目的工程結(jié)算工作，共完成X個已竣工項目的結(jié)算審定工作，結(jié)算價款X萬元，為公司回收工程款提供了條件。2.多管齊下促收款。催收欠款是公司今年的一項主要工作，公司相關(guān)職能部門和基層直管部都高度重視。公司成立清收小組以來，各部門人員積極統(tǒng)計了公司各項目應(yīng)收賬款情況，針對不同項目提出不同處理方式，以“協(xié)商為主，訴訟為輔”，全力清收應(yīng)收工程款，年內(nèi)催收工程款X萬元。

（六）提高法律風(fēng)險意識，維護企業(yè)正常運營

建設(shè)方嚴重拖欠工程款，公司面臨維穩(wěn)壓力較大。X公司聯(lián)合法律顧問認真做好風(fēng)險防范，貫徹落實集團公司維穩(wěn)工作的重要部署和安排，切實維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定。

1.提高企業(yè)法律風(fēng)險防范意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司發(fā)生訴訟各類問題共計X項，已結(jié)案案件X項，其余案件陸續(xù)辦理中；通過法務(wù)起草、審核各類法律文書X余份。轉(zhuǎn)變以前被動處理法律問題的作風(fēng)，主動積極運用財產(chǎn)保全、訴訟等法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.維穩(wěn)工作形勢嚴峻，逐步化解矛盾糾紛。全年公司組織開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素大排查共計X次，組建了公司內(nèi)部維穩(wěn)隊伍，積極化解排查出的矛盾，維護了公司正常生產(chǎn)運營。

二、公司運營存在問題與不足

2016年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，X公司以實現(xiàn)公司五年規(guī)劃為目標，以穩(wěn)定主業(yè)為根本，以推動轉(zhuǎn)型升級為目標，各項工作取得一定成效，但還存在著諸多制約企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.公司綜合管控能力弱，離實現(xiàn)精、細、化管理還有差距。X公司管理團隊活力強，但管理人員偏年輕化，綜合實力有待提高，尤其在財務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、系統(tǒng)管理等方面的綜合能力有待提高?，F(xiàn)階段公司高端人才總量不足、結(jié)構(gòu)不完善等制約著企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在多元化發(fā)展人才支撐、具有較高專業(yè)技術(shù)水平、項目開發(fā)運作和投融資管理水平的專業(yè)性人才嚴重緊缺，給公司多元發(fā)展造成了阻礙。

2.工程結(jié)算、催收款及時、有效性還需提高。通過一年結(jié)算催收工作，雖然已完成X個已竣工項目的結(jié)算審定工作，結(jié)算價款X萬元，但對整個公司而言，整體上已竣工未結(jié)算項目比例過高，工程款催收成效不夠明顯。

3.市場開拓與項目合作模式略顯局限性。2016年，公司具有傳統(tǒng)的建筑施工模式，也嘗試了融資代建與合作開發(fā)的模式，但針對存在困難又具有一定合作基礎(chǔ)的項目（開發(fā)商）采取何種合作方式取得雙贏結(jié)果還有待探索。市場開拓潛力還未得到有效挖掘，加之市場競爭壓力大，項目條件苛刻，跟蹤落地項目不多，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不飽滿，基層單位發(fā)展不平衡。

4.基層執(zhí)行力有待提高。公司在管理程序及管理流程上逐步規(guī)范化、制度化，在企業(yè)運行中，基層執(zhí)行人員對公司管理理解程度不夠，管理水平滯后于公司發(fā)展，制度貫徹落實力度不夠，制度變通執(zhí)行時有發(fā)生，工作流程與標準化管理出現(xiàn)脫節(jié)，造成了公司協(xié)調(diào)發(fā)展水平不高，上下聯(lián)動機制不順暢等問題。

5.墊資施工嚴重，阻礙企業(yè)快速發(fā)展。

由于地產(chǎn)商未履行施工合同的支付條件，前期公司大量墊資施工項目回款不到位，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，給公司投融資工作帶來巨大壓力，同時高融資成本稀釋了企業(yè)效益，也影響企業(yè)的發(fā)展。

三、2017年工作思路及發(fā)展方向

2017年是X公司實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標的最后一年，是公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新模式的關(guān)鍵一年，同時企業(yè)也進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。公司將在認真總結(jié)2016年度工作經(jīng)驗，扎實開展整改落實的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為發(fā)展理念，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工面對困難、增強信心、努力拼搏，使公司快速渡過難關(guān)持續(xù)健康向前發(fā)展。2017年主要做好以下幾個方面的工作：

（一）實施“三大戰(zhàn)略”。在提升企業(yè)核心競爭力上求突破。1.實施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。人才是企業(yè)的重要資源資產(chǎn)，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進一步明確目標，強化激勵措施，不遺余力地抓好高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、投融資等方面的引領(lǐng)作用。

2.實施科技興企戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，放大科技品牌效應(yīng)。公司要鼓勵技術(shù)人員參與專利的創(chuàng)造、研發(fā)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用、工法的編制、QC成果的發(fā)布等活動，努力向創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)邁進。

3.實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。繼續(xù)把提高安全質(zhì)量管理水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機，強化質(zhì)量精品意識，深入推進“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，走“質(zhì)量興企”之路。

（二）增強“三大能力”，在打造企業(yè)發(fā)展新亮點上求突破。1.增強開拓高端市場的能力。公司要始終把擴大市場份額作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，不斷加大市場開拓力度，優(yōu)化市場布局結(jié)構(gòu)。要猛攻高附加值項目，增強企業(yè)盈利能力；要爭搶新興市場，要以快人一步的意識和行動取得發(fā)展先機；要善借他山之石，加強與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的合作，利用他們的優(yōu)勢，構(gòu)建長久關(guān)系，實現(xiàn)長遠發(fā)展。特別是要適應(yīng)國家投資導(dǎo)向調(diào)整，充分抓住國家推進“新型城鎮(zhèn)化”以及“一帶一路”、“橋頭堡建設(shè)”等建設(shè)所帶來的新機遇，打造戰(zhàn)略優(yōu)勢，做到在競爭中搶抓機遇、贏得主動。

2.增強搞好多元經(jīng)營的能力。公司要積極樹立“跳出建筑做建筑”的理念，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“穩(wěn)土建、壯投資、擴商砼、增市政”的多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略。公司要善于借鑒，用活一切可以利用的資源，保障企業(yè)的發(fā)展大局。

3.增強風(fēng)險防范管理的能力。要以深化改革為抓手，優(yōu)化項目承包經(jīng)營模式，進一步調(diào)動經(jīng)營者和主要骨干積極性，特別是對于讓利、墊資比較多的項目，在承包和經(jīng)營模式上要多做研究，最大限度地放大企業(yè)在市場競爭中的活力。同時，要從體制和機制上防范各類經(jīng)濟官司和法律糾紛，從制度和管理上防范安全事故和質(zhì)量問題，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。

（三）提升“三個水平”。

1.進一步提升財務(wù)管理水平。2017年在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業(yè)的財務(wù)管理提出了更嚴的標準，對各單位負責(zé)人的管理模式提出了更高的要求，對財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能也提出了更大的考驗。各單位要高度重視、早做準備，充分認清“營改增”可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機，進一步規(guī)范財務(wù)管理，提升企業(yè)利潤。在公司應(yīng)收賬款清收方面要加大力度，施行全員催收，努力降低應(yīng)收款項金額。

2.進一步提升資質(zhì)等級水平。資質(zhì)是企業(yè)進入市場的通行證。鑒于當前建筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越來越高，因此，公司申報一級資質(zhì)勢在必行。

3.進一步提升信息化應(yīng)用水平。信息化的實質(zhì)，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。近年來，隨著社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各級建設(shè)主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司建立的OA辦公系統(tǒng)、PKPM項目管理系統(tǒng)就是信息化建設(shè)的有益嘗試，公司要盡快讓的信息平臺正常運轉(zhuǎn)，加強項目中間環(huán)節(jié)掌控，并督促監(jiān)督各單位信息員認真做好各項信息工作，共同提升企業(yè)信息化水平。

（四）推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的。

1.實行直管部、分公司誠信評價?！叭艘哉\立天下”，加大考核力度和結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰無誠信的直管部、分公司，大力支持勇于擔當、開拓市場能力強的直管部、分公司。

2.實行合格供方誠信評價。企業(yè)內(nèi)合格供應(yīng)商一旦出現(xiàn)失信行為將列為黑名單，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部誠信經(jīng)營，培養(yǎng)勇于擔當?shù)木瘛?/p>

（五）切實落實好集團政策方針，實現(xiàn)X公司規(guī)劃目標，并不斷開拓創(chuàng)新。

古語有云，業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)、新的問題，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過X公司全體職工的共同努力，讓我們以“長風(fēng)破浪終有時，直掛云帆濟滄?！钡木?，不斷開拓進取，一定能將X公司建設(shè)成為質(zhì)量效益型企業(yè)，實現(xiàn)X公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)X公司五年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展成果與職工共享！

2016年12月5日

第二篇：路橋施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

路橋施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員 ?？牵?013年6月,中國一場銀行間“錢荒”，是對央行掌控的一次壓力測試。市場的過激反應(yīng)，是人們對經(jīng)濟增速乏力、以往增長模式走到盡頭的擔憂的集中體現(xiàn)。而此次央行的態(tài)度變化，既給了那些不守規(guī)矩的銀行一個警告，又向市場發(fā)出了逼迫中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強烈信號。去銀行貸款更難了，銀行公司化了，經(jīng)營不善也會破產(chǎn)。黨的十八大召開后，尤其是新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)集體上任以來，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但受到國內(nèi)外各類復(fù)雜環(huán)境因素的影響，經(jīng)濟增速放慢，投資增長減緩，施工企業(yè)發(fā)展面臨業(yè)務(wù)量減少，勞動力成本上升，原材料價格上漲，企業(yè)融資渠道不暢，市場不規(guī)范等新問題?！笆濉笔俏覈D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，如何在應(yīng)對當前挑戰(zhàn)的同時，加快路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是路橋施工企業(yè)亟需面對和解決的重大課題。

幾年來，歐美債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，拉動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車受到嚴重影響，經(jīng)濟發(fā)展步入了慢車道。路橋施工企業(yè)普遍感覺市場環(huán)境不景氣，面臨較大的生存發(fā)展壓力。勞動力成本大幅攀升，原材料價格快速上漲，企業(yè)融資難度加大；與壓級壓價、最低價中標、墊資施工、拖欠工程款等這些行業(yè)“頑疾”，交織在一起，極大地擠壓著企業(yè)的利潤空間，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)?！案咄度?、高能耗、低效率、低利潤”的粗放型發(fā)展方式已不可持續(xù)。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。隨著國家宏觀調(diào)控政策收緊，銀行貸款緊縮，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)放緩，基礎(chǔ)建設(shè)投資大幅度減少，施工企業(yè)市場份額嚴重萎縮。面對國家適時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，路橋施工企業(yè)必須加大轉(zhuǎn)型升級的步伐來適應(yīng)外部市場變化。

面對新形勢，一些路橋施工企業(yè)采取了實施產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域的延伸、大力拓展海外市場、推動內(nèi)部管理變革、開展科技創(chuàng)新等多種措施和手段，積極展開了轉(zhuǎn)型升級的探索與實踐。中交集團提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。構(gòu)筑生命共同體，打造品質(zhì)中交；走出去拓市場，打造全球中交；推進管理提升，打造效益中交；加強黨的建設(shè)，打造活力中交”。爬坡過坎，舉重若輕破難題；克難前行，上下搏擊渡難關(guān)。堅定信心，凝心聚力，落實責(zé)任，扎實工作，打造“升級版”中交,實現(xiàn)“中交夢”。中交一公局提出了實施“交通設(shè)施一體化”戰(zhàn)略。筆者認為轉(zhuǎn)型升級是路橋施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一、實施多元化經(jīng)營、完善一體化戰(zhàn)略

2013年6月20日，國務(wù)院批準了《國家公路網(wǎng)規(guī)劃(2013年-2030年)》，國家公路網(wǎng)規(guī)劃方案由普通國道和國家高速公路兩個路網(wǎng)層次構(gòu)成，總規(guī)模約40萬公里。升級改造大約10萬公里、新建8千公里的普通國道，新建高速公路大約3萬公里，總投資大約是4.7萬億元。其中普通國道約2.2萬億元，國家高速公路約2.5萬億元。這一消息對路橋施工企業(yè)來說是久旱逢甘露，是新機遇，也是新挑戰(zhàn)。

路橋施工企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就要依托前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量為主線，立足于以路橋、市政、鐵路、房建、港口、水利、機電設(shè)備安裝為主的多元經(jīng)營戰(zhàn)略，走以路、橋、隧、港、水利、房建、機電設(shè)備一體化施工設(shè)計總承包 道路，在應(yīng)對市場變化中不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)主業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化新領(lǐng)域與傳統(tǒng)領(lǐng)域協(xié)調(diào)性，加速實現(xiàn)從單一施工型向集設(shè)計、施工和機電設(shè)備采購安裝一體化的綜合型、現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模攀升和經(jīng)濟效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。從外延型增長向內(nèi)涵型增長升級，從低勞動成本支撐向高技術(shù)支撐升級；從單純的工程施工，向設(shè)計施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級；從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級；從以國內(nèi)市場為主，向國內(nèi)國際兩個市場并舉轉(zhuǎn)變升級；從由一頭獨大的“承建商”，向總攬全局的“投資商”、“承包商”、“制造商”升級，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級和高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一本質(zhì)要求，真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、探索投資新模式

前幾年，因為國家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，有的工程集團擴大規(guī)模，成立幾個公路局，并同處一地，造成主體局人才流失，業(yè)態(tài)重疊，機構(gòu)重復(fù)，管理費用增加，成本加大。急需通過重組整合，來實現(xiàn)主體局轉(zhuǎn)型升級，增強綜合實力。強化企業(yè)資源整合力度，培育企業(yè)核心競爭力，是路橋施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并在升級中有效規(guī)避風(fēng)險的必要手段。針對路橋施工企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單

一、跨國指數(shù)偏低、管理基礎(chǔ)比較薄弱、部分財務(wù)指標下滑、“實力派”人才稀缺、“適應(yīng)性”組織建設(shè)進展緩慢等現(xiàn)實問題。路橋施工企業(yè)必須通過改革、創(chuàng)新、調(diào)整、提升，通過打造升級版，注入新動力，重新激發(fā)活力，轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)競爭力。一方面要客觀認識到企業(yè)當前所處階段的本質(zhì)，繼續(xù)全面發(fā)掘支撐路橋施工企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的綜合潛力，進一步改革解決“成長的煩惱”問題；另一方面針對內(nèi)外變化，強化頂層設(shè)計，實現(xiàn)組織再造和管理提升，將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成價值鏈?；诼窐蚴┕ぶ鳂I(yè)，打造上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游：進行資本運作，投資運營以路橋為主的BT、BOT等項目，逐步過渡到其他領(lǐng)域BT、BOT項目。企業(yè)要開發(fā)建設(shè)單位和地方政府的資源，充分借助各方的力量。中游：路橋施工工程作為過渡階段的支撐，穩(wěn)步跨入其他業(yè)務(wù)。下游：形成路橋結(jié)構(gòu)部件產(chǎn)品、路橋養(yǎng)護維修等為上游、中游配套和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要堅持“七化”方針，即，堅持區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理、標準化運行、信息化驅(qū)動、國際化協(xié)同、科技產(chǎn)業(yè)化推進，建成企業(yè)管理信息化系統(tǒng),全面提升企業(yè)效率。積極探索創(chuàng)新商業(yè)運作模式，實現(xiàn)企業(yè)由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動,由“修路”到“造路”，大力拓展綜合建設(shè)業(yè)務(wù)，探索采取BT、BOT、BOT+EPC、FBT“融資建造+移交”模式、CCBP“城市綜合建造+專業(yè)聯(lián)動”模式、CPD+BIP“城市綜合規(guī)劃設(shè)計+建造+產(chǎn)業(yè)專業(yè)聯(lián)動”等模式，創(chuàng)新項目管理體制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進項目管理向集約化發(fā)展。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能打破天花板，進入新天地。

三、改革生產(chǎn)方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷技術(shù)創(chuàng)新

路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要緊緊抓住路橋行業(yè)生產(chǎn)方式和工程技術(shù)的變革、集成和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，橋梁、鋼結(jié)構(gòu)部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產(chǎn)方式，達到減少工程用工、縮短施工工期、降低施工成本、確保工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高綜合效益等各項預(yù)期目標，形成“路橋施工工業(yè)化”產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。打造以設(shè)計、施工、運營、維護于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)精品工程，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。

路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷技術(shù)創(chuàng)新，以“投資帶動、設(shè)計引領(lǐng)”，提高內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。借助投資業(yè)務(wù)帶動市場地域和領(lǐng)域的開拓，帶動業(yè)務(wù)模式（BT、BOT、PPP“公共私營合作制”、股權(quán)合作等）創(chuàng)新，帶動業(yè)務(wù)規(guī)模的乘數(shù)效應(yīng)，帶動外部資源的引入；借助設(shè)計的超前特性，超前跟蹤市場動態(tài)、引導(dǎo)市場研究和決策、引領(lǐng)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不斷技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。以公路橋梁技術(shù)為依托，組建工程技術(shù)中心；以市場為導(dǎo)向，走合作研發(fā)、二次開發(fā)的創(chuàng)新道路，使企業(yè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計、施工、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的公路工程企業(yè)。

今天的路橋施工企業(yè)不能再通過簡單地引進、模仿來走捷徑，必須要通過扎實的、系統(tǒng)的自主創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我新，人新我優(yōu)。”只有強化觀念創(chuàng)新，切實加快由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)升級。要加快創(chuàng)新步伐，著力實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，增強升級的活力。要努力培育尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的創(chuàng)新文化，不安于現(xiàn)狀、不固步自封、不墨守成規(guī)，形成良好的創(chuàng)新氛圍。路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要更加突出做強做優(yōu)，更加突出深化改革，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，更加突出管理提升，更加突出企業(yè)文化建設(shè)，更加突出發(fā)展后勁。企業(yè)要聚人氣寧人心，提倡“高效工作，快樂生活”的文化理念，讓員工擁有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的價值觀，并嚴格遵守組織的章程。從而建立起企業(yè)內(nèi)部的動力機制，注重從“文”到“化”的過程。將企業(yè)文化融入企業(yè)的員工、客戶、伙伴之中，變成“生產(chǎn)力”。讓“誠信、務(wù)實、擔當、創(chuàng)新”的工作理念具有整體沖擊力，親切感人，員工愿意接受，并影響其行動，不斷傳遞正能量。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有固定路徑可走，沒有現(xiàn)成模式可資借鑒，唯有勇于改革，強化創(chuàng)新，才能突破思維禁錮，化解轉(zhuǎn)型風(fēng)險，突圍出困境，實現(xiàn)升級成功,打造“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現(xiàn)代化企業(yè)。

四、變革管理、再造流程、建設(shè)信息化

路橋施工企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級，要進行組織機構(gòu)變革，推行扁平化，壓縮管理層級，成立風(fēng)險管控部；對人財物資源進行集中協(xié)調(diào)與管理；大力推行項目標準化管理；建立科學(xué)的績效考核體系，形成嚴格的管理閉環(huán)。充分運用信息化手段，“開展信息化管理年”活動，固化全新的管理體系和制度體系，開發(fā)基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)管理效益，形成“信息化建設(shè)和企業(yè)管理有機融為一體”的管控模式，實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙豐收。路橋施工企業(yè)在加快完成企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上，要建立融資平臺，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)新的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)由單一施工承包向集施工總承包、投資開發(fā)等多元經(jīng)營為一體化投資主體的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。成立聯(lián)盟投資管理公司，整合發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強品牌協(xié)作，形成利益共享、風(fēng)險共擔、文化共建的新型聯(lián)合體。使企業(yè)既有路橋施工、鐵路、房建、機電安裝等主營業(yè)務(wù)，也有涉及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、設(shè)備制造、商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)等多元領(lǐng)域業(yè)務(wù)，具有一定的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。讓不同規(guī)模、不同階段的和團隊互生共長、包容發(fā)展，可以充分利用聯(lián)盟“小生態(tài)”，做足抱團發(fā)展的“大文章”，切實體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的理念，從而爭取經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)互利多贏的目標。

路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是一個從傳統(tǒng)經(jīng)濟增長函數(shù)關(guān)系上升為新型經(jīng)濟增長函數(shù)關(guān)系的過程。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長函數(shù)主要依靠資本、資源和勞動投入，升級版的經(jīng)濟增長函數(shù)則是主要依靠體制機制進一步變革和技術(shù)進一步創(chuàng)新的新型函數(shù)關(guān)系。目前，路橋施工企業(yè)的增長還主要依賴資本、資源和勞動投入，在體制機制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要著力通過體制機制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢，推動創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產(chǎn)出，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。

五、完善轉(zhuǎn)型升級機制，加強風(fēng)險管控

目前，路橋工程招投標市場競爭異常激烈，路橋施工企業(yè)的生存空間越來越狹小，再加上一些企業(yè)缺乏科學(xué)有效的成本控制管理，很多企業(yè)為了生存，不顧成本盲目承攬工程，甚至出現(xiàn)墊資的不良現(xiàn)象，最終造成企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)難以繼續(xù)運營下去。一些企業(yè)在投標中，不管投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關(guān)系、摸標底，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學(xué)、縝密的分析和預(yù)測，隱含了一些不可見的讓利因素。據(jù)悉，施工企業(yè)讓利的平均幅度高出工程造價的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介機構(gòu)提取中介費的比例一般在2～5％，使項目油水幾乎榨干。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等埋伏著風(fēng)險陷阱，企業(yè)的效益無法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險。今年6月的銀行資金危機，給本來貸款就難得BT、BOT、BOT+EPC等項目資金來源帶來更大困難，一些項目遲遲不能開工，給施工企業(yè)帶來了經(jīng)營風(fēng)險和難度。

山有彎，路有坎，轉(zhuǎn)型升級路上各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險同在。當前的路橋施工企業(yè)還有成本控制意識淡薄、缺乏科學(xué)合理的成本管理制度及完善的成本控制獎勵機制、忽略施工組織設(shè)計階段和施工階段的成本控制等問題，存在合同風(fēng)險、項目運作風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、計施工風(fēng)險、分包隊伍風(fēng)險等。路橋施工企業(yè)要強化成本控制和競爭意識，建立并完善成本管理制度及獎懲制度，加強工程施工各個階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強企業(yè)成本觀念和意識，建立科學(xué)的風(fēng)險管控體系，有效的去防范、規(guī)避風(fēng)險。要認真總結(jié)成本控制經(jīng)驗，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，路橋施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是系統(tǒng)工程，也是持久之戰(zhàn)，同時還是一個漸進的過程。是“硬實力”和“軟實力”的全面提升，是企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的有效統(tǒng)籌，是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽等方面的全面升級，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個體系和各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。路橋施工企業(yè)必須要完善符合市場經(jīng)濟規(guī)律的體制機制，在更寬領(lǐng)域、更大縱深推進體制機制創(chuàng)新，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，科學(xué)統(tǒng)籌，系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，建立管理改善和管理提升的長效機制，不斷提高管理效率、效益、效能，推進企業(yè)綜合實力提升，使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，做大做強做優(yōu)，成為行業(yè)霸主。

第三篇：加快企業(yè)上市步伐 推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

加快企業(yè)上市步伐

推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

各位老總、各位朋友、同志們：

非常感謝各位企業(yè)家在百忙之中參加今天的會議。我到鄞州之后，每年都要召開一次企業(yè)家大會，與大家共謀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新良策、轉(zhuǎn)型發(fā)展大計。這樣形式的會議，到今年已經(jīng)是第五次了。

今天會議主題是推進企業(yè)上市和股權(quán)投融資發(fā)展，這是今年以來，區(qū)政府在金融企業(yè)座談會、擬上市企業(yè)申報工作推進會之后，召開的又一次上市專題會議，而且會議規(guī)格之高、規(guī)模之大也是同類會議中所少有的，之所以要這樣不厭其煩去發(fā)動，不遺余力去部署，是因為上市工作非常重要、非常緊迫，也非常專業(yè)，希望借此會議，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，政企合力，推進鄞州板塊迅速擴容升級，促進區(qū)域經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型提升。剛才陸紅軍院長就民營企業(yè)上市發(fā)展作了精彩的演講，使我們對如何利用資本市場發(fā)展經(jīng)濟有了更深刻的理解，幫助我們開闊了視野、拓寬了思路。先鋒新材料公司作了很好的交流發(fā)言，有許多經(jīng)驗和做法值得學(xué)習(xí)借鑒。六家投資機構(gòu)介紹了公司情況、投資策略和投資要求，為股權(quán)投融資發(fā)展搭建了一個很好平臺。下面，我結(jié)合近階段一些思考，就推進企業(yè)上市工作，與大家交流四方面想法。

一、上市意義重大，認識要更深化

資本是市場經(jīng)濟的血液和靈魂。新經(jīng)濟時代，是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資本創(chuàng)新融合的時代。當前，鄞州正處于科學(xué)發(fā)展、進位趕超的關(guān)鍵時期，發(fā)展資本市場、推進企業(yè)上市，無論是對企業(yè)做大做強，還是對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升，意義都十分重大。

（一）從企業(yè)層面看，上市具有引資、引制、引智三大作用，是企業(yè)跨越發(fā)展的最佳渠道。鄞州企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期靠拼命，發(fā)展階段靠精明，擴張階段必須依靠資本經(jīng)營。第一，上市有利于集聚資本。與銀行貸款、民間借貸等融資手段相比，企業(yè)通過上市來募集資金，體量更大、成本更低、效率更高。如先鋒新材料公司，上市申報前年凈利潤還沒超過2000萬元，通過上市一下子募集資金近5億元，企業(yè)的市場價值超過上市前凈資產(chǎn)的10多倍，不僅大大縮短了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間，為企業(yè)帶來了巨大的財富效應(yīng)，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，更為企業(yè)未來發(fā)展提供了充足的動力。其次，上市有利于激活機制。我區(qū)企業(yè)大多從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，在制度上存在著一定的缺陷，通過上市，有利于推動企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理理念、運作模式優(yōu)化，加快實現(xiàn)從家族企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)向公眾企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)的提升。企業(yè)上市后，相當于請了一個預(yù)防企業(yè)發(fā)生“大病”的“醫(yī)生”，民營企業(yè)中普遍存在的諸如企業(yè)接班、財富分配等等頭疼問題，也都會因此迎刃而解，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力將大大增強。近年來，我區(qū)像廣博、康強等許多公司，就是依托上市從制度層面根本上解決了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等問題，有力地促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、做大做強。第三，上市有利于配置資源。上市企業(yè)是質(zhì)量、品牌和競爭力的代名詞。企業(yè)一旦上市，就能獲得公眾的關(guān)注、同行的信賴、政府的支持，就有能力在更大空間、更高層次、更大范圍吸納要素資源、先進技術(shù)和優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)發(fā)展帶來比有形資產(chǎn)更加重要的無形資產(chǎn)。如雅戈爾公司在1998年上市后，借助證券市場的資源配臵優(yōu)勢，13年間發(fā)展成為一家跨國企業(yè)集團，創(chuàng)造了鄞州民營企業(yè)發(fā)展史上的神話?？梢哉f上市過程是企業(yè)裂變、放大、提升的過程，是企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模、更快速度發(fā)展的過程。

（二）從區(qū)域發(fā)展看，上市具有聚名、聚企、聚力三大效應(yīng)，是助推轉(zhuǎn)型升級的最好抓手。首先，上市有利于提升區(qū)域形象。一家上市公司就是一張好名片、一個活廣告。如人們一提起海爾、海信，就想起了青島，一提到雅戈爾、杉杉、奧克斯，就想到了鄞州。城市和企業(yè)共生共榮，相輔相成，相映生輝，上市公司作為一個城市的經(jīng)濟名片,代表著城市的形象和實力，擴大了城市的知名度和影響力，增添了城市的內(nèi)涵和活力。其次，上市有利于打造產(chǎn)業(yè)集群。上市公司作為各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，在規(guī)模實力、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品牌等方面具有明顯優(yōu)勢，對上下游產(chǎn)業(yè)具有十分重要的帶動力和輻射力，一家上市公司，就能集聚一批優(yōu)秀人才，實施一批優(yōu)質(zhì)項目，培育一個高產(chǎn)的企業(yè)總部，催生一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我區(qū)工業(yè)企業(yè)“五十強”前十名中，上市公司就占到7家，其中前四名都是上市公司。再次，上市有利于增強內(nèi)生動力。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，必須依靠一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的支撐和帶動，才能形成更強的競爭實力，贏得更多的發(fā)展機遇。上市公司作為企業(yè)中的精英和骨干，其數(shù)量多少、質(zhì)量高低，不僅體現(xiàn)了區(qū)域企業(yè)的發(fā)展水平，而且標志著區(qū)域經(jīng)濟的活躍程度和競爭能力。特別是在當前上市利好的大背景下，各地都不約而同地把推進上市作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升區(qū)域競爭力的重要抓手，把推動上市當成一場新的資源爭奪戰(zhàn)。如江陰提出到“十二五”期末，上市公司總數(shù)達到50家，讓“江陰板塊”真正成為中國最優(yōu)秀的上市公司群體；蕭山提出要成為浙江民營企業(yè)的總部，力爭到“十二五”期末要實現(xiàn)千億企業(yè)3家，百億企業(yè)10家，十億企業(yè)50家，億元企業(yè)800家，未來五年每年新增上市企業(yè)3家。面對新一輪新形式的經(jīng)濟競爭，如果不采取措施，迎頭趕上，不僅我們的上市工作與先進地區(qū)的差距會進一步擴大，而且在激烈的區(qū)域經(jīng)濟競爭中也會越來越難以站穩(wěn)腳跟，必須要更加突出資本市場在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的角色和位臵，在時間上搶進度，在措施上加力度，形成強勢突破，確保繼續(xù)走在前列。

（三）從上市歷程看，股投具有扶小、扶優(yōu)、扶特三大功能，是促進企業(yè)上市的最優(yōu)捷徑。推進股投行業(yè)和新興企業(yè)互動發(fā)展，是發(fā)達國家在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一條成功經(jīng)驗。第一，股投是初創(chuàng)型企業(yè)的“孵化器”。初創(chuàng)企業(yè)猶如剛出生的嬰兒，時刻面臨“斷糧”的危險，只有依靠股投帶來的充沛資金，才有成長壯大的可能。如騰訊、百度、阿里巴巴，都是通過多次股權(quán)融資才度過重重危機，最后成功上市，成為行業(yè)龍頭。其次，股投是智慧型企業(yè)的“發(fā)動機”。股權(quán)投資作為專門促進高科技成果商品化的金融資本，是資本、科技和人才結(jié)合的最佳載體，是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必不可缺的一部分。正是在股權(quán)投資的直接幫助下，美國才誕生了蘋果、谷歌、思科等新一代科技跨國公司，創(chuàng)造了“硅谷奇跡”。第三，股投是特色型企業(yè)的“催化劑”。股權(quán)投資機構(gòu)是企業(yè)的“伯樂”，依托專業(yè)背景可以獨具慧眼發(fā)現(xiàn)、扶持一批特色潛力企業(yè)。像無錫的尚德公司，就是通過股權(quán)投資催化發(fā)展，從而一躍成為全球太陽能龍頭企業(yè)。從我區(qū)情況看，通過這幾年的上下努力，股投機構(gòu)從無到有、從小到大，發(fā)展很快，目前已有各類股權(quán)投資機構(gòu)和股權(quán)投資管理機構(gòu)30多家，資本總規(guī)模達到20多億元，但這與我區(qū)的產(chǎn)業(yè)實力、企業(yè)資源相比，還有很大的潛力可以挖。如被稱為“基金之都”的深圳，目前已擁有股權(quán)投資基金1500多家，正是股權(quán)投資機構(gòu)的高度集聚和股權(quán)投融資市場的充分發(fā)育，才創(chuàng)造了每10家公司上市就有1家來自深圳的神話。新近快速崛起的天津，目前各類股權(quán)投資基金更是達到1700多家，注冊資本超過3400億元，股權(quán)機構(gòu)的快速發(fā)展成了天津上市公司源源不斷涌現(xiàn)的重要支撐。這幾年，我區(qū)軟件、動漫等新興產(chǎn)業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但總體上仍舊處于孕育培養(yǎng)階段，迫切需要股權(quán)投資機構(gòu)憑借渠道、信息和人才優(yōu)勢，給企業(yè)資金、經(jīng)驗、管理等全方位的幫助扶持，加快培育打造一批阿里巴巴那樣的創(chuàng)新型、智慧型企業(yè)。

二、上市機遇難得，方向要更堅定

當前，在宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向、市場因素等綜合作用下，金融體系加快完善，國際化進程不斷加速，資本市場正面臨難得的黃金機遇期，推進企業(yè)上市正當其時。

第一，市場內(nèi)外環(huán)境十分有利。從全球看，國際資本市場功能正在加快恢復(fù)，全球IPO在金融危機后正逐步趨向活躍；從國內(nèi)看，國內(nèi)資本市場改革發(fā)展的積極效應(yīng)加快顯現(xiàn)，企業(yè)上市環(huán)境不斷改善。一是渠道更加通暢。隨著創(chuàng)業(yè)板的推出，中小板的擴容，國際板的謀劃，新三板的建設(shè)，企業(yè)上市渠道越來越多,我們企業(yè)既可在境內(nèi)也可在境外上市，既可在主板也可在中小板、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行，既可在場內(nèi)上市也可在場外進行股權(quán)交易。可以說，不同成長階段、不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)，都能在資本市場找到適合自己的融資渠道。二是環(huán)境更加寬松。當前，隨著資本市場的規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)改善和法律制度的日益完善，上市審核也在不斷提速，現(xiàn)在進程快的企業(yè)從遞交申報材料到完成企業(yè)上市，只需要6個月時間；同時審核通過率也不斷提高，目前創(chuàng)業(yè)板過會率已達到85%,主板中小板過會率也接近80%。今年以來，已有220多家企業(yè)在A股市場實現(xiàn)首發(fā)上市，預(yù)計“十二五”期間，上市公司數(shù)量將增加近一倍,平均每年將新增400家上市公司。三是需求更加突出。一方面隨著銀根的持續(xù)收緊，民營企業(yè)通過資本市場獲取融資的需求比以往任何時候都更為迫切。數(shù)據(jù)顯示，去年通過資本市場獲取的各類直接融資額達到同期新增人民幣貸款的79.7%；另一方面隨著人民生活水平的提高，人民群眾對財富管理的需求日益旺盛，目前全國有效證券賬戶1.3億戶，占總?cè)丝诘?0%，與歐美國家近70%人口擁有證券賬戶相比，我們證券市場發(fā)展的潛力和空間還很大。

第二，上市良好氛圍正在形成。一是政策力度不斷加大。2008年以來，區(qū)政府每年都專門出臺鼓勵創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的政策，在資金、土地、電力等要素保障上給予上市企業(yè)重點傾斜，截止目前，已兌現(xiàn)上市獎勵扶持資金7000萬元，進一步提升了企業(yè)改制上市熱情。二是服務(wù)水平不斷提升。企業(yè)上市實質(zhì)上是發(fā)展資源的重組，地方政府的強力推進發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。我們充分發(fā)揮政府在企業(yè)上市中的推動、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，專門組建成立金融工作辦公室，相關(guān)部門積極開展一站式辦公、保姆式服務(wù)，著力開辟上市“綠色通道”，集中解決企業(yè)所碰到的困難和問題，上下服務(wù)合力不斷增強，上市工作得到快速推進，今年全區(qū)又有3家企業(yè)成功上市，總數(shù)達到11家，數(shù)量位居全市各縣區(qū)首位，總市值超過500億元。三是上市共識不斷增強。通過宣傳發(fā)動、典型示范等途徑，企業(yè)和企業(yè)家對上市的理解更加深刻、認識更趨統(tǒng)一，想上市、愿上市、會上市的隊伍在不斷壯大。目前開展上市實質(zhì)性運作的企業(yè)有25家，未來一年內(nèi)申報上市的企業(yè)有8家，未來五年全區(qū)平均每年新增上市公司有望達到3家以上。

第三，企業(yè)競爭實力不斷增強。經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我區(qū)上市資源無論是資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平，還是行業(yè)分布、股權(quán)結(jié)構(gòu)，都在全省全市處于領(lǐng)先地位。一是結(jié)構(gòu)優(yōu)。我區(qū)既有先進的制造業(yè)企業(yè)，也有符合發(fā)展導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)；既有資產(chǎn)規(guī)模大、盈利水平高的實力型企業(yè)，也有發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)新能力強的高新型企業(yè)，目前全區(qū)擁有規(guī)模以上企業(yè)1500多家，軟件動漫企業(yè)430家，其中注冊資金上千萬企業(yè)超過60家，龐大優(yōu)質(zhì)的企業(yè)集群優(yōu)勢為我們上市提供了豐富的項目資源。二是基礎(chǔ)好。目前全區(qū)年銷售收入上十億企業(yè)15家、上億企業(yè)328家，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)173家，國家級工程技術(shù)中心（分中心）6家，中國馳名商標72 件，中國名牌產(chǎn)品17件，市級以上名牌產(chǎn)品銷售比重達到40%，獲得的授權(quán)專利、發(fā)明專利數(shù)量連續(xù)多年位居省市前列，企業(yè)綜合實力不斷增強，上市基礎(chǔ)非常扎實。三是素質(zhì)高。鄞州既有一批知名度高、影響力大、目光長遠的“領(lǐng)軍型”企業(yè)家，也有一批思路新、闖勁足、理念超前的“新生代”企業(yè)家，他們是鄞州企業(yè)上市的脊梁和希望。

三、上市競爭激烈，工作要更扎實

當前，證券市場正處于快速培育期，誰能先人一步、高人一籌，誰就能獲取更大市場份額，在更高層次上引領(lǐng)發(fā)展。要牢固樹立“抓上市就是抓機制創(chuàng)新，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓招商引資”理念，系統(tǒng)籌劃，全力推進，努力取得新的突破。

針對發(fā)展形勢，結(jié)合鄞州實際，“十二五”時期我區(qū)企業(yè)上市總體思路是：堅持“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運作、梯度推進”工作機制，按照“儲備一批、培育一批、改制一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”工作要求，多渠道、多形式加快企業(yè)上市，力爭到2015年，全區(qū)境內(nèi)外上市企業(yè)家數(shù)達到23家、上市公司累計首發(fā)融資和再融資金額超過150億元，進一步做大做強做優(yōu)“鄞州板塊”。重點抓好以下三方面工作：

（一）強化基礎(chǔ)建設(shè)梯隊。這是做好企業(yè)上市工作的基礎(chǔ)工程。要切實把培育優(yōu)質(zhì)上市資源作為大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一項重要任務(wù)來抓，通過政策激勵、培育引導(dǎo)等多種途徑，努力形成百花爭艷、百舸爭流的企業(yè)上市格局。一要“做大基數(shù)”。一方面要堅持一二三產(chǎn)業(yè)、大中小企業(yè)“一起上”，通過扶持培育、整合包裝，努力使我區(qū)上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理。另一方面要按照提升產(chǎn)業(yè)競爭力要求，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)，抓緊選擇一批高成長、高科技與新經(jīng)濟、新服務(wù)、新農(nóng)村、新能源、新材料、新模式等“二高六新”企業(yè)，納入上市資源庫，源源不斷地扶持、促進優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場、實現(xiàn)跨越提升。二要“做優(yōu)機制”。體制新、機制活，才能發(fā)展快、效益高。要進一步規(guī)范法人治理，對凈資產(chǎn)數(shù)額較大、經(jīng)濟效益好的企業(yè)，要積極引導(dǎo)其進行規(guī)范的股份制改造，確保每年新增股份有限公司5家以上。對已股改的公司，要進一步落實措施、大力扶持，積極幫助其盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快進入上市輔導(dǎo)期，盡快申報發(fā)行上市。三要“做強實力”。上市只是手段不是目的，已經(jīng)上市的企業(yè)絕不能把上市作為終極目標，在內(nèi)部要進一步加強制度建設(shè)，促進企業(yè)規(guī)范有序運行；在外部要積極推動要素集聚、資源整合，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)注入等，進一步提升企業(yè)實力，更好地帶動區(qū)域經(jīng)濟加快發(fā)展。

（二）多頭并進拓寬渠道。這是做好企業(yè)上市工作的核心環(huán)節(jié)。要切實加大引導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步加快企業(yè)境內(nèi)境外“兩市”、主板中小板創(chuàng)業(yè)板“三板”上市步伐，加速擴容提升“鄞州板塊”。一要主攻國內(nèi)上市。國內(nèi)上市盡管準備周期長、監(jiān)管力度大，但募集資金量大，運作費用低，綜合收益高，是我們企業(yè)上市的主要路徑。當前，國內(nèi)市場上市渠道很多，根據(jù)鄞州的企業(yè)特點，我們要立足中小板、爭取主板、突破創(chuàng)業(yè)板，不斷提高我區(qū)企業(yè)上市的“命中率”。對日月重工等資產(chǎn)規(guī)模大、盈利水平高、市場競爭力強的企業(yè)，要作為主板上市資源來培育，爭取盡快到主板市場上市。對凱信服飾、嘉福塑膠等主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、增長迅猛、潛力巨大的企業(yè)，要進一步提升其全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利率、資金利潤率、資源能源利用率等“四率”水平，積極幫助其到中小板上市。對廣博納米、高發(fā)汽控等符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、自主創(chuàng)新能力強、成長性好的科技型企業(yè)，要切實加大扶持培育力度，盡快促進其到創(chuàng)業(yè)板上市。二要瞄準境外上市。與內(nèi)地市場相比，香港、新加坡等境外市場，有著市場層次多、發(fā)行審核便捷、上市速度快、發(fā)行費用透明等優(yōu)勢。如果我們企業(yè)一時達不到國內(nèi)上市規(guī)范要求，可以考慮選擇境外上市。像福建晉江市，其30多家上市企業(yè)中，有20多家在香港、新加坡、馬來西亞、韓國、美國納斯達克上市。與之相比，我區(qū)的境外上市公司總數(shù)明顯偏少，這也說明我們企業(yè)未來在這方面還有很大的拓展空間和發(fā)展前景。要針對境外市場的不同特點，積極組織一批有條件、有意向的企業(yè)到境外市場上市，直接從國際資本平臺進行融資，使企業(yè)得以在更高起點健康持續(xù)發(fā)展。三要擇機買殼上市。目前境內(nèi)外資本市場，尤其是境外資本市場，受宏觀環(huán)境影響，都還有一定數(shù)量的上市公司“殼資源”，我們要抓住這個有利時機，有關(guān)部門要切實做好牽線搭橋工作，積極幫助引導(dǎo)有條件企業(yè)走買殼上市之路。這方面我區(qū)大有潛力可挖、大有文章可做。利時，就是一個很鮮活很成功的例子。

（三）想方設(shè)法培育市場。這是做好企業(yè)上市工作的重要舉措。我們鄞州經(jīng)濟長期來一直以工業(yè)制造和對外貿(mào)易為主，對資本市場專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)需求不大，導(dǎo)致至今還沒有本土證券公司和從事證券業(yè)務(wù)的會計、法律等事務(wù)所，制約了區(qū)域資本市場發(fā)展和上市工作推進。要堅持引進與培育并舉、硬件與軟件并重，進一步強化資本市場培育，努力形成要素齊全、功能齊備的企業(yè)上市金融服務(wù)體系。一要大力引進培育金融中介服務(wù)機構(gòu)。充分發(fā)揮鄞州產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，依托南部商務(wù)區(qū)、創(chuàng)新128園區(qū)等發(fā)展載體，花大力氣引進培育一批會計、證券、法律等企業(yè)上市配套服務(wù)機構(gòu)，切實提升對企業(yè)上市融資、并購重組、資產(chǎn)管理等方面的服務(wù)能力，促進全區(qū)企業(yè)上市工作蓬勃開展。對證券公司、會計事務(wù)所、律師事務(wù)所在鄞開設(shè)分所的，區(qū)政府每家最高獎勵30萬元。二要大力引進培育高端金融服務(wù)人才。推進企業(yè)上市，不但要依托發(fā)達的金融中介市場，更需要依托一批從事資本運作的高端人才。對資本市場高端人才，區(qū)里已把其納入緊缺人才進行重點培養(yǎng)，并享受相關(guān)政策。三要大力引進培育股權(quán)投資機構(gòu)。為鼓勵股投機構(gòu)發(fā)展，區(qū)政府積極發(fā)揮財政資金杠桿放大效應(yīng)，專門探索設(shè)立了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資引導(dǎo)資金，以優(yōu)惠的政策，與國內(nèi)外知名投資機構(gòu)合作設(shè)立符合區(qū)域?qū)嶋H的產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資基金，“以資引資”增加創(chuàng)業(yè)投資資本供給，目前引導(dǎo)資金已成功投資一家，還有2家參與方案也已確定。面對當前股權(quán)投資加快發(fā)展的良好機遇，要繼續(xù)做好“借股投之力促企業(yè)上市”文章，進一步強化舉措、完善政策，積極吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)投資機構(gòu)入駐，對股投機構(gòu)和股投管理機構(gòu)在鄞注冊的，區(qū)政府將給予機構(gòu)和高管人員獎勵補助。

四、上市任務(wù)繁重，服務(wù)要更到位

企業(yè)成功上市的背后，體現(xiàn)的是地方政府調(diào)控服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。要切實把利用資本市場的程度、效果作為增強政府行政能力的重要指標，凝心聚力，合力推進，不斷提升政府服務(wù)企業(yè)上市的能力和效率。

一要強化工作推進合力。區(qū)金融辦要積極做好企業(yè)上市的計劃制定、任務(wù)分解和協(xié)調(diào)服務(wù)等工作。政府有關(guān)部門要按照“沉下去、貼上去、融進去”要求，分類做好服務(wù)管理工作，要積極與金融辦、證券監(jiān)管部門加強合作交流，完善信息共享、溝通聯(lián)絡(luò)和定期磋商制度，在改制輔導(dǎo)、上市申報、并購重組、項目融資、中介聘請等方面密切配合，共同促進擬上市和上市公司規(guī)范運作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要切實把企業(yè)上市工作放到更加突出位臵，充實機構(gòu)、落實責(zé)任，認真做好企業(yè)上市的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，確保每一家改制上市企業(yè)，都有人在跟蹤、在服務(wù)、在推動。區(qū)政府對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道、園區(qū)實行上市考核獎勵制度，在考核中，對企業(yè)成功上市或被認定為區(qū)上市重點培養(yǎng)企業(yè)的給予考核加分。

二要提升上市服務(wù)水平。牢固樹立“圍墻內(nèi)的事企業(yè)做、圍墻外的事我們做”的服務(wù)意識，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行作風(fēng)，想方設(shè)法、依法依規(guī)為企業(yè)改制上市創(chuàng)造條件、排憂解難、減輕負擔，切實為企業(yè)改制上市提供高效便捷的“保姆式”服務(wù)，尤其是在上市過程中涉及的土地房產(chǎn)過戶、稅費征收、資格認定、項目報批、環(huán)境評估等手續(xù)辦理，各職能部門要實行“綠色通道”，該出的政策要抓緊出、該減的費用要盡量減、該辦的手續(xù)要馬上辦，努力創(chuàng)建有利于企業(yè)上市的良好政務(wù)環(huán)境。

三要強化政策鼓勵引導(dǎo)。企業(yè)實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是股票上市，是以稀釋股權(quán)和支付一定上市成本為代價的，這是影響企業(yè)上市積極性的主要因素。為進一步激發(fā)企業(yè)上市的主動性、積極性，區(qū)里在保持政策連續(xù)性基礎(chǔ)上，近期又出臺了操作性更強、扶持力度更大的鼓勵政策。政策著眼于減輕企業(yè)上市成本支出、增強企業(yè)核心競爭能力、提升企業(yè)上市前后盈利水平和發(fā)展空間，對企業(yè)上市籌備過程中額外增加的稅收，給予地方留成部分全額獎勵；對企業(yè)股改、上市申報等給予150萬元的獎勵，用于彌補聘請中介機構(gòu)費用；對企業(yè)首發(fā)上市成功的，根據(jù)稅收貢獻大小和企業(yè)的行業(yè)類別，獎勵額度可達600萬元以上；對上市公司再融資、并購等也專門明確了扶持政策。

四要營造上市輿論氛圍。通過各種手段、多種形式，廣泛宣傳上市公司先進案例、成功經(jīng)驗，樹立一批上市典型，積極放大“示范效應(yīng)”、“帶動效應(yīng)”，努力消除企業(yè)不想上市、不敢上市的思想顧慮。通過以會代訓(xùn)、組織企業(yè)參加境內(nèi)外上市推介會、專題研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、參觀考察等方式，搞好輔導(dǎo)培訓(xùn)，幫助企業(yè)樹立資本市場運作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運作的能力、水平和效率，真正在全區(qū)營造議上市、爭上市、快上市的濃厚氛圍。

推進上市，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體。企業(yè)本身的毅力、努力、合力才是成功上市的關(guān)鍵要素。借此機會，向各位企業(yè)家提幾點希望和要求，與大家共勉。

一要依托高端定位，提升持續(xù)發(fā)展力。對企業(yè)準確科學(xué)進行定位，是企業(yè)家的一種能力和品質(zhì)，其不僅影響著企業(yè)的即時走向，更決定著企業(yè)的未來發(fā)展。當前，我國正進入資本市場快速發(fā)展階段，資本擴張已成為經(jīng)濟擴張的最主要手段，資本增值已成為財富增加的最有效途徑。面對新時期新形勢，我們企業(yè)家要登高望遠，明國家發(fā)展大勢，謀資本市場發(fā)展趨勢，從大范圍整合資源，以大胸襟尋求合作，推動企業(yè)走出傳統(tǒng)發(fā)展模式，實現(xiàn)更優(yōu)更快裂變發(fā)展。

二要依托科技人才，提升核心競爭力。人才、技術(shù)、資本的創(chuàng)新融合，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。當前企業(yè)間的競爭已逐步演變?yōu)榭萍寂c人才的較量，我們企業(yè)家必須高度重視科技研發(fā)的投入、創(chuàng)新團隊的打造、技術(shù)資本的聯(lián)姻，善于運用資本的力量獲得技術(shù)、凝聚人才，努力爭做逐鹿國際資本市場、勇攀技術(shù)創(chuàng)新高峰的領(lǐng)頭羊。

三要依托資本經(jīng)營，提升對外擴張力。從產(chǎn)品經(jīng)營、要素經(jīng)營向資本經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。面對當前資本市場的良好機遇，面對轉(zhuǎn)型提升的迫切要求，我們企業(yè)家要以敢于發(fā)展的大氣魄，善謀長遠的大智慧，切實把推進資本經(jīng)營作為擴大規(guī)模、提升素質(zhì)、卓越發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，大手筆規(guī)劃布局、小口徑切入突破，抓緊時間，迅速行動，努力獲取更大更廣闊的發(fā)展空間。

四要依托主業(yè)發(fā)展，提升價值創(chuàng)造力。主業(yè)強則企業(yè)強，主業(yè)興則企業(yè)興。主業(yè)是否突出，也是證監(jiān)會審核能否上市的一個重要標準。我們企業(yè)家要正確處理做強主業(yè)與多元經(jīng)營的關(guān)系，不東張西望，不盲目出擊，把精力集中在做強主業(yè)上、把功夫下在加快發(fā)展上，以提升價值為重點，以強化盈利為核心、以規(guī)范經(jīng)營為關(guān)鍵，全力打造專業(yè)型、特色型企業(yè)，努力爭做行業(yè)的排頭兵。

五要依托和諧創(chuàng)建，提升企業(yè)公信力。上市不僅有顯著的經(jīng)濟效益，更有良好的社會效益。在某種程度上，推進上市也是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要載體。我們企業(yè)家要堅決克服怕露富、怕投入、怕監(jiān)管思想，以加快上市為目標，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為抓手，關(guān)愛員工、關(guān)愛社會，誠信經(jīng)營、履行責(zé)任，努力提升企業(yè)的形象和口碑。

各位企業(yè)家、同志們，推進企業(yè)上市是事關(guān)鄞州長遠發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略舉措。希望我們廣大企業(yè)進一步解放思想、搶抓機遇、加快上市；希望全區(qū)各級各部門進一步提高認識，提升服務(wù)，形成合力，不斷擴大鄞州板塊規(guī)模，提升鄞州板塊質(zhì)量，為鄞州打造“三城三區(qū)”作出新的更大的貢獻！

第四篇：精功推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料20100514

精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料

精功集團：科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級

正當許多企業(yè)受到金融風(fēng)暴影響而步履維艱之際，精功集團卻拿出了一張令人刮目相看的“成績單”：2008年完成銷售收入88億元，實現(xiàn)利稅7.5億元；2009年，企業(yè)完成銷售108億，實現(xiàn)利稅9.5億。究其原因,主要得益于精功集團以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,確保了企業(yè)在調(diào)整和發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。

始創(chuàng)于1968年的精功集團是一家跨地區(qū)、高科技、外向型的大型民營企業(yè),總部座落于浙江紹興。歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，已擁有多家控股、參股公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、內(nèi)蒙古等省市，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的格局。企業(yè)連續(xù)多年排名中國民企500強、中國企業(yè)信息化500強、中國企業(yè)競爭力500強。

精功集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力保企業(yè)穩(wěn)中求進，主要采取五個方面措施：

一是堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

危機是一種倒逼機制，促使企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，同時加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。面對國際金融危機和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，精功集團堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，在工作實踐中認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并以“保增長”為著力點，制定了“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強管理、提效益”的工作方針。同時，企業(yè)按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，確立了對旗下鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)實施分層次管理的管控模式, 逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理格局，最大限度地調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)整體盈利水平和抗風(fēng)險能力！

本著“效益最大化”原則，精功集團加大了對下屬企業(yè)的扶持、服務(wù)和監(jiān)管力度，并及時梳理、完善以成本控制為核心，資金管理為精功集團有限公司

2010年5月

精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料

抓手，財務(wù)監(jiān)督、多元化融資為保障的風(fēng)險管控體系，積極穩(wěn)妥地規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。同時，強化內(nèi)部管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現(xiàn)崗位工作標準化、定量化的過程管理，企業(yè)管理不斷邁向規(guī)范化、制度化、精細化、科學(xué)化，為企業(yè)降低成本、規(guī)避風(fēng)險、渡過難關(guān)提供了制度保障。

結(jié)合當前形勢，精功集團從節(jié)能減排入手，苦練內(nèi)功降成本。企業(yè)把抓好節(jié)能減排和工藝技術(shù)提升，作為落實科學(xué)發(fā)展觀、實施循環(huán)經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，努力營造依靠科技降成本，改造工藝創(chuàng)效益，全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創(chuàng)成本效益的氛圍。廣大精功人從身邊做起，從自己做起，注重在生產(chǎn)全過程的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，挖潛增效，精打細算，努力做到低成本、低投入、高產(chǎn)出、高效率、高質(zhì)量，節(jié)能減排取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

通過強化管理創(chuàng)新，精功集團有效發(fā)揮了整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，組織架構(gòu)科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)合理化，管理方式規(guī)范化，經(jīng)濟效益有所提升，并成功地實現(xiàn)了三個創(chuàng)新:一是圍繞“集團化管理”的經(jīng)營定位,以持續(xù)成長為目標,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。二是立足營造自身核心競爭力,實現(xiàn)了發(fā)展模式創(chuàng)新。三是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)揮集團化經(jīng)營的整體優(yōu)勢為目標,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新,全面提升了企業(yè)價值。

二是堅持把自主創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。

在市場疲軟、訂單減少、經(jīng)營風(fēng)險加大、政策環(huán)境多變的嚴峻形勢下，精功集團堅持把提升自主創(chuàng)新能力作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑，加強產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，加大技改研發(fā)投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改成果轉(zhuǎn)化升級，創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)、國際先進水平的高科技成果，推出了一批在國內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品，確保了企業(yè)在“寒風(fēng)”中依然保持穩(wěn)健的增長勢頭。

面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場，精功集團始終瞄準世界先進技術(shù)發(fā)展趨勢，圍繞“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、主導(dǎo)產(chǎn)品高新化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以市場為導(dǎo)向，科技為依托，以提高技術(shù)含量為主攻方向，積極與國內(nèi)外高校進行產(chǎn)學(xué)研合作，先后完成了20多項國家重點攻關(guān)項目、星火計劃項目，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，逐精功集團有限公司

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步實現(xiàn)了產(chǎn)品自主開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與市場的接軌。

以上市公司---精工鋼構(gòu)（股票代碼：600496）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在完成奧運“鳥巢”等工程建設(shè)后，又相繼承接了上海世博會世博軸、杭州灣跨海大橋、深圳證券交易所運營中心、天津津塔主樓等多項鋼結(jié)構(gòu)工程，并獲 “魯班獎”、“詹天佑工程大獎”、“國家金鋼獎”等殊榮，充分體現(xiàn)了精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

以上市公司---精功科技（股票代碼：002006）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功裝備制造產(chǎn)業(yè)立足高新技術(shù)領(lǐng)域，主動適應(yīng)市場變化，在做精、做強、做專傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改升級的步伐，持續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決淘汰落后產(chǎn)品、落后工藝和落后產(chǎn)能，企業(yè)自主研發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能環(huán)保、高附加值的世界首臺500kg級大型多晶硅鑄錠爐，成功解決了制約國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，實現(xiàn)了多晶硅鑄錠爐國產(chǎn)化的目標。

擁有260多年釀制紹興黃酒的技術(shù)與經(jīng)驗的會稽山紹興酒股份有限公司，以向消費者奉獻綠色、健康、安全酒品為已任，以實施品牌戰(zhàn)略為核心，實施傳承與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行細化定位和有效梳理，提升產(chǎn)品檔次，積極打造以“純正”為主題的紹興酒產(chǎn)品，確保品牌集聚。

為了在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，精功集團還積極進軍低碳循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域，不斷研發(fā)引進具有先進環(huán)保、高效節(jié)能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力建設(shè)推廣以低能耗、低排放、高效率為標志的綠色環(huán)保節(jié)約型項目。目前，精功已在信息智能涂層監(jiān)測系統(tǒng)、光學(xué)點溫非接觸式測溫儀、新型建材、硅原料提純、流體聲能技術(shù)應(yīng)用---海水淡化、超微細水煤漿技術(shù)等一大批綠色環(huán)保高科技的產(chǎn)品或技術(shù)方面取得了大量的研究成果、專有技術(shù)和發(fā)明專利，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了得天獨厚的條件。

三是堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道。面對充滿著激烈變化和競爭的市場行情，精功集團堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道，以市場為導(dǎo)向,以主業(yè)精功集團有限公司

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做精、產(chǎn)業(yè)做專、企業(yè)做強為目標，加快產(chǎn)業(yè)積聚，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，突出培育發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高了企業(yè)整體盈利水平和抗風(fēng)險能力。同時，企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，積極對在金融危機猝然倒下的縱橫控股集團、阻燃集團實施整合重組，做優(yōu)做強了兩家“危機”企業(yè)，為保持紹興地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長和促進社會和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)，精工鋼構(gòu)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合步伐，緊跟國家低炭環(huán)保經(jīng)濟導(dǎo)向，積極向設(shè)計、咨詢等價值鏈上游延伸，逐步完善了集鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、施工及咨詢于一體的鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?；l(fā)展進程，鞏固和提升了企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍地位。同時，企業(yè)投入巨資打造中國彩鋁行業(yè)

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四是堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點。機遇總是屬于有準備的企業(yè)。危機之下，精功始終保持清醒頭腦，堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，從營銷策略、銷售渠道、推銷手段等多方入手，創(chuàng)新營銷理念，整合營銷資源，健全營銷體系，完善市場網(wǎng)絡(luò)，拓展市場份額，并積極尋求產(chǎn)業(yè)合作新動向，不斷地捕捉商機和戰(zhàn)機，挖潛企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

國際金融風(fēng)暴發(fā)生后，精功堅持決策上早醒一秒，做到行動上領(lǐng)先一步，企業(yè)以“誠信、信任、合作、共贏”企業(yè)理念為指導(dǎo)，積極鞏固和完善雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與客戶近距離親切座談，共同分析金融危機下的市場形勢，加強相互溝通和合作交流，強調(diào)與客戶共成長，堅定了客戶與企業(yè)合作的信心，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶共同應(yīng)對危機、共渡難關(guān)、持續(xù)和諧發(fā)展的目標。

面對市場貿(mào)易萎縮等問題，精功集團著力在營銷渠道建設(shè)上下功夫。一方面根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，依托企業(yè)強大的品牌優(yōu)勢，并借助展會、網(wǎng)絡(luò)、廣告、新聞媒體等窗口，加大宣傳力度，努力擴大產(chǎn)品的輻射范圍，拓展國內(nèi)外市場。另一方面，企業(yè)以進軍中高端市場為目標，建立完善了產(chǎn)研銷一體化運作體系，強化市場調(diào)研和售后服務(wù);同時,企業(yè)導(dǎo)入了品牌營銷、服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、概念營銷等先進的營銷理念，積極捕捉商機“走出去”,搶先占領(lǐng)市場先機。鋼結(jié)構(gòu)建筑、墻煌建材、集成住宅、光伏太陽能制備、建材專用設(shè)備、紡織專用設(shè)備、會稽山紹興黃酒等產(chǎn)品業(yè)務(wù)觸及世界多個國家和地區(qū)，海內(nèi)外市場拓展形勢喜人。

五是堅持把企業(yè)文化作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

危機之下，精功集團加大企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和輻射作用，用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，企業(yè)著力增強全體員工直面危機、迎接挑戰(zhàn)、共克時艱、化“?！睘椤皺C”的信心和決心，最大精功集團有限公司

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限度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的良好局面。

以提煉培育企業(yè)價值觀為核心，企業(yè)評先進，樹典型，成功舉辦一系列“寓教于樂”的專題活動，企業(yè)文化建設(shè)充滿活力和生機。

以打造“學(xué)習(xí)型”團隊為方向，企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略，積極開展勞動競賽活動，加大員工培訓(xùn)力度，著力提升員工素質(zhì)，滿足企業(yè)在新形勢下對人才的需求。

以構(gòu)建和諧創(chuàng)業(yè)氛圍為目標，企業(yè)關(guān)注員工成長，關(guān)愛員工生活，科學(xué)設(shè)計績效管理體系，持續(xù)開展高溫慰問、員工體檢工作，切實推進特困職工互助保障工作和金秋助學(xué)活動，努力改善民生促和諧。

以“履行社會責(zé)任”為出發(fā)點，企業(yè)配合政府合力推進阻燃、縱橫解困重組工作，化解經(jīng)營風(fēng)險，切實維護社會和諧穩(wěn)定。同時，企業(yè)以實際行動為青海玉樹，汶川地震等災(zāi)害奉獻愛心，企業(yè)榮獲全國抗震救災(zāi)“工人先鋒號”稱號，彰顯了精功人的責(zé)任和義務(wù)，增強了企業(yè)美譽度和影響力。

危機，即“?！敝杏?機。精功集團，她以自己創(chuàng)新發(fā)展的實踐，承受住了經(jīng)濟危機的市場洗禮與考驗，并形成了系統(tǒng)有效的管理體系，應(yīng)對復(fù)雜局面的綜合能力和顧全大局、眾志成城、不畏艱難、敢于拼搏的團隊精神，這是精功戰(zhàn)勝當前金融危機，保持企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的機制保障和信心保障。

精功應(yīng)對經(jīng)濟危機，科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和作法，說明了中國民營企業(yè)只要貫徹落實中央提出的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需”的經(jīng)濟工作方針，解放思想，創(chuàng)新思路，認清形勢，堅定信心，樹立“危中尋機，變中謀勝，乘勢發(fā)展”的意識，以創(chuàng)新應(yīng)萬變，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中孕育商機和企業(yè)活力，就能以自己強有力的競爭力積極應(yīng)對一切危機和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、百年基業(yè)常青的目標。

(二○一○年五月十四日)精功集團有限公司

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第五篇：建筑施工企業(yè)升級答謝宴主持詞

（公司名稱）

晉升房建總承包一級答謝晚宴

主 持 詞

XXXX

（2013年1月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們： 大家晚上好！豐年盛景龍蛇舞，新歲春光彩蝶飛。今晚的XX，燈光璀璨；今晚的XX，高朋滿座！時值2013年春節(jié)來臨之際，在全縣人民深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神，意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚地投入到建設(shè)“XX”的重要時刻，我們（公司名稱）申報房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)也取得了圓滿成功！這不僅是（公司名稱）的一大盛事，也是我們建筑業(yè)盼望已久的一大喜事！在這激動人心的時刻，在這歡欣鼓舞的時刻，在這催人奮進的時刻，在這隆重慶祝的時刻，我首先代表（公司名稱）熱烈歡迎前來出席答謝晚宴的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，感謝你們的大駕光臨！感謝你們的大力支持！其次我也代表XX縣建筑業(yè)協(xié)會向（公司名稱）表示最熱烈的祝賀！并借此機會向一直關(guān)心我們建筑事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士和各位朋友表示最衷心的感謝！

（公司名稱）從XX年起著手一級資質(zhì)申報準備工作，XX年XX月開始正式申報，經(jīng)過縣、市建設(shè)主管部門的嚴格初審、復(fù)審，XX年XX月終于通過了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的最后審查，并公示、公告，且于XX年XX月XX日獲正式批復(fù)和一級資質(zhì)證書。這份來之不易的一級資質(zhì)，經(jīng)歷了X年的艱辛歷程，匯聚了（公司名稱）歷屆領(lǐng)導(dǎo)、所有元老、全體員工的智慧和汗水，得到了相關(guān)單位和各位領(lǐng)導(dǎo)的非常厚愛和正確指導(dǎo)，特別是城鄉(xiāng)建委等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志作了大量工作，付出了辛勤勞動。為此，（公司名稱）今晚在這里隆重舉行答謝晚宴，感謝在一級申報工作中給予大力支持和熱心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士和各位朋友！出席今天答謝晚宴的有：XX等單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，縣XX企業(yè)的法人代表，還有（公司名稱）全體員工。讓我們以熱烈的掌聲向出席今天答謝晚宴的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最誠摯的歡迎！

今天的答謝晚宴共有5項議程：

一是XXX同志宣讀中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于（公司名稱）升級核準的公告；

二是XXX同志向（公司名稱）頒發(fā)一級資質(zhì)證書； 三是（公司名稱）董事長XX同志致答謝詞； 四是XXX縣長講話；

五是共進晚餐。

首先，進行第一項，請XXX同志宣讀中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于（公司名稱）升級核準的公告……（完畢鼓掌）謝謝X書記！

下面，進行第二項，請XXX同志為（公司名稱）頒發(fā)一級資質(zhì)證書，請（公司名稱）董事長XX同志接證書……（同時頒證、照相、鼓掌）祝賀（公司名稱）！謝謝X主任！

下面，進行第三項，請（公司名稱）董事長XX同志致答謝詞，掌聲歡迎（鼓掌）……（完畢鼓掌）謝謝XX董事長情真意切、深情厚意的答謝詞！

下面，進行第四項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎XX縣長講話（鼓掌）……（完畢，熱烈鼓掌）X縣長熱情洋溢的精彩講話，讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，振奮人心！讓我們再次以熱烈的掌聲感謝我們尊敬的X縣長！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，剛才，XXX書記宣讀了住建部對（公司名稱）晉升一級資質(zhì)的核準公告，XX主任向（公司名稱）頒發(fā)了一級資質(zhì)證書，在XX董事長真誠激動而又熱情洋溢的答謝詞里，他表示了從X主任手中接過的不僅僅是資質(zhì)證書，而是各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和期望，也是對社會對歷史的一份沉甸甸的責(zé)任！讓我們感受到了他發(fā)自肺腑、來自心底的對各級領(lǐng)導(dǎo)-3-

和各位來賓的無限感激之情！讓我們感受到了他求真務(wù)實、奮力拼搏的豪情壯志！特別是X縣長的講話，高屋建瓴，高瞻遠矚，對（公司名稱）的工作不僅給了充分肯定，還寄予了厚望，也提出了新的要求，不僅對我們建筑業(yè)過去的工作給了高度評價，還對今后的工作也指明了工作方向和奮斗目標，尤其是X縣長要求的培育并打造龍頭企業(yè)和骨干集團，以及XX年前再培育XX家一級建筑企業(yè)等指示精神都催人奮進，鼓舞人心！領(lǐng)導(dǎo)的肯定是對我們最大的鞭策，領(lǐng)導(dǎo)的期許是我們永久奮斗的動力，希望（公司名稱）牢記歷史使命，繼續(xù)以飽滿的熱情，昂揚的斗志，旺盛的士氣，進一步提升企業(yè)管理水平，強化員工素質(zhì)，著力培育企業(yè)文化，努力打造企業(yè)品牌，立足XX，面向XX，放眼全國，再接再勵，再展宏圖，把（公司名稱）打造成為經(jīng)濟實力雄厚，生產(chǎn)水平先進，優(yōu)秀人才密集，競爭能力強大的現(xiàn)代化的知名企業(yè)！繼續(xù)為我們建筑事業(yè)的發(fā)展，為我們“XX”的建設(shè)做出更多更大的貢獻！同時，祝愿并相信（公司名稱）的明天一定會錦上添花，一定會更加絢麗燦爛！祝愿并相信XX建筑業(yè)一定會再鑄輝煌，一定會更加紅紅火火！

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總、各位朋友工作順利、身體健康、家庭幸福、笑口常開、大吉大利！-4-

答謝儀式暫告一段落，接下來進行第五項議程：共進晚餐。希望大家把酒言歡，對酒當歌，舉杯同慶，共同分享（公司名稱）豐收的喜悅，共同憧憬美好的明天！祝愿大家在這里渡過一個喜慶祥和、美好難忘的夜晚！

謝謝大家！