第一篇：簡(jiǎn)論如何做好國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期員工思想政治工作

簡(jiǎn)論如何做好國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期員工思想政治工作

思想政治工作是我國(guó)的黨建基礎(chǔ)工作之一，在黨的各個(gè)時(shí)期一直為推動(dòng)黨的發(fā)展事業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。隨著國(guó)有建筑企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型和改革，升級(jí)程度不斷加深，企業(yè)的員工隊(duì)伍也需要進(jìn)行一定的改變。在這樣一個(gè)新的“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該做好員工的思想政治工作，使員工的士氣上漲，引導(dǎo)員工培養(yǎng)積極健康的價(jià)值觀和世界觀，并向建筑企業(yè)指明的前進(jìn)方向不斷進(jìn)發(fā)。

一、新形勢(shì)下，做好員工思想政治工作的重要意義

為了使國(guó)有建筑企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，國(guó)有建筑企業(yè)需要達(dá)成一個(gè)整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在當(dāng)今大環(huán)境的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著更多的新機(jī)遇，但也遭遇了更多的新挑戰(zhàn)、新矛盾。在政府維持的和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境下，只有國(guó)有建筑企業(yè)員工奮發(fā)工作，互相配合，成為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，企業(yè)才能集中精力改革創(chuàng)新，盡早完成轉(zhuǎn)型需要跨越的目標(biāo)。因此，需要卓有成效的思想政治工作并有針對(duì)性的引導(dǎo)員工化解心中的困惑或疑慮，克服消極情緒，認(rèn)真工作。這樣才能保證一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍，才能為企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力和保障。

二、新形勢(shì)下，員工思想政治工作的困境與挑戰(zhàn)

1.國(guó)有建筑企業(yè)思想政治工作的外部困境

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，越來(lái)越多的非國(guó)有企業(yè)參與到建筑施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中去，因此建筑企業(yè)更多的關(guān)注到質(zhì)量與效益的同時(shí)達(dá)成上去。國(guó)有企業(yè)本身具有相對(duì)龐大的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目搶奪的現(xiàn)象。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，更是經(jīng)常發(fā)生資金不到位、拖欠工程款、爛尾工程等問(wèn)題。分析問(wèn)題發(fā)生的原因，從表面上可以追究到建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)多頭管理或行政審批的手續(xù)繁瑣等，但追根究底，員工的思想政治覺(jué)悟不足才是根本原因。

2.國(guó)有建筑企業(yè)思想政治工作的內(nèi)部困境

與外部困境相比，國(guó)有建筑企業(yè)思想政治工作的內(nèi)部困境則來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的員工隊(duì)伍建設(shè)方面。在國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備期間，企業(yè)內(nèi)部大部分員工滿足于現(xiàn)狀，思想始終遵循陳舊的方式，缺乏創(chuàng)新精神，部分員工對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展十分迷茫，也不接受企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)有建筑企業(yè)的工作性質(zhì)具有其獨(dú)特性。建筑施工點(diǎn)多面廣，工作周期一般較長(zhǎng)，危險(xiǎn)性高，許多項(xiàng)目施工地區(qū)生活條件艱苦。這些特點(diǎn)都導(dǎo)致了施工人員難以適應(yīng)施工的生活，降低了建筑施工效率，增添了思想政治工作的難度。

3.國(guó)有建筑企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前正是社會(huì)變革最全面、最深刻的階段，也是國(guó)有企業(yè)改革最具實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的時(shí)期。所以，國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是勢(shì)在必行的，企業(yè)進(jìn)行深化改革，必然涉及企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分員工利益。這些問(wèn)題給企業(yè)員工的價(jià)值觀帶來(lái)了很大沖擊。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中占有很大比重，國(guó)有建筑企業(yè)的與經(jīng)常主動(dòng)地或被迫的接受各種社會(huì)問(wèn)題帶來(lái)的考驗(yàn)，這對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)員工思想政治工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下如何做好國(guó)有建筑企業(yè)員工思想政治工作

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)

在國(guó)有建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的要求。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)、服務(wù)大局、發(fā)揚(yáng)特色、履行職責(zé)，著力加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，堅(jiān)持反對(duì)“四風(fēng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革與發(fā)展積聚正能量。

2.從企業(yè)創(chuàng)新的角度做好思想政治工作

國(guó)有建筑企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新觀念，具體來(lái)看就是要做好員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識(shí)灌輸工作，使員工能夠很好地接受、理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

和作用，掃除員工對(duì)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的誤解等思想障礙，從實(shí)際上推動(dòng)轉(zhuǎn)型落實(shí)。就國(guó)有建筑企業(yè)自身而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)好兆頭，要立足實(shí)際，更新觀念，正確發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，始終保持思想政治工作的活力和創(chuàng)造力；其次，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)思想政治工作的內(nèi)部動(dòng)力。企業(yè)要將轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到實(shí)際，完善各崗位的分工責(zé)任制，將工作機(jī)制一體化運(yùn)行，建立科學(xué)的考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度。

3.完善工作平臺(tái)，加強(qiáng)員工思想政治教育

現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，企業(yè)可以用于對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的渠道和方法越來(lái)越多，其中最簡(jiǎn)便的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，快捷、方便的獲取企業(yè)信息，更加簡(jiǎn)單的了解到企業(yè)的文化和動(dòng)態(tài)，并積極的參與探討企業(yè)未來(lái)的發(fā)展境況。這種方式同樣也為企業(yè)的思想政治教育工作提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

4.加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合，形成整體合力

想要做好國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想整治工作，就必須充分發(fā)揮各部門(mén)的共同作用，并且分工明確，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。同時(shí)，企業(yè)黨政機(jī)關(guān)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和宣傳力度，促使員工及時(shí)、積極的了解企業(yè)的發(fā)展方向，甚至參與到探討中去。企業(yè)的管理層要發(fā)揮好帶頭人的作用，圍繞員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期遇到和關(guān)心的問(wèn)題和需求，為員工服務(wù)、解決問(wèn)題。另外，相關(guān)后勤部門(mén)要注意改善員工的生活條件，提高生活設(shè)施的質(zhì)量，更多的開(kāi)展高尚文明的集體活動(dòng)。通過(guò)各部門(mén)的合作、交流和溝通來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)資金等一系列問(wèn)題，國(guó)有建筑企業(yè)需要提前做好員工的思想政治工作。同時(shí)，國(guó)有建筑企業(yè)要將這項(xiàng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，及時(shí)把握員工的情緒變動(dòng)。員工思想政治工作只有積極適應(yīng)新變化，順應(yīng)員工新期待，有力應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。這樣才能在整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，群策群力地推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新的成就。

第二篇：如何做好煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型振興時(shí)期企業(yè)思想政治工作

如何做好煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型振興時(shí)期企業(yè)思想政治工作

中東煤炭新聞網(wǎng)

2010-11-21 10:15:56

行業(yè)看點(diǎn)

進(jìn)入“十二五”后，煤礦企業(yè)大多進(jìn)入轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)期，在新的形勢(shì)下，必須要充分考 慮到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)思想政治工作的重要性和 必要性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供輿論導(dǎo)向和文化支撐。

一、深入開(kāi)展調(diào)查研究，把握職工所思所想 國(guó)家進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，一方面大量人員找不到工作，令一方面大批企業(yè)招不到合用的職工，由于煤礦勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，隨著一大批長(zhǎng)期從事采掘一線作業(yè)的且富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 老工人或退休、或內(nèi)退，或調(diào)離一線作業(yè)崗位，大部分農(nóng)民派遣工被充實(shí)到煤礦采掘一線，農(nóng)民派遣工數(shù)量不斷增多，從隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)看，他們大多在35歲左右，多數(shù)為初中文化。從業(yè)務(wù)技術(shù)水平看，90%以上的人沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍流動(dòng)性大，一旦工資待遇、勞動(dòng)保護(hù)等不能及時(shí)兌現(xiàn)，就有可能誘發(fā)農(nóng)民派遣工的流失，為安全生產(chǎn)留下隱患。職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力不強(qiáng)、吃苦耐勞思想不足。由于煤炭企業(yè)的特殊性，職工在工作中不可避免 地出現(xiàn)臨時(shí)觀念、短期行為，造成職工不愿意學(xué)習(xí)，習(xí)慣于粗放、湊合、應(yīng)付、僥幸心理，圖省事怕麻煩，吃苦耐勞思想有所降低。社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，職工思想波動(dòng)大，煤礦條件艱苦，平時(shí)又沒(méi)有其他業(yè)余愛(ài)好，只是喜歡喝酒、打牌等簡(jiǎn)單娛樂(lè)，無(wú)法提高道德修養(yǎng)、陶冶情操，容易發(fā)生酗酒鬧事現(xiàn)象，管理難度加大。

二、開(kāi)展針對(duì)性形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，調(diào)動(dòng)職工積極性 在形勢(shì)任務(wù)教育中, 要做到有的放矢、對(duì)癥下藥, 引導(dǎo)職工一分為二地看形勢(shì), 既看到支流更 看到主流,既看到不利的一面更看到有利的一面, 充分利用有利條件, 克服不利因素, 樹(shù)立信 心,從而使其全身心地投入到礦井改革發(fā)展和安全生產(chǎn)等工作中。認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，所以解決與處理好民生問(wèn)題是一切工 作的重中之重，想職工之所想、急職工之所急。必須從維護(hù)廣大職工群眾的思想實(shí)際和生活 實(shí)際，切實(shí)關(guān)心職工群眾疾苦，多做得人心、暖好人心、穩(wěn)人心的工作。這樣才能引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，才能促進(jìn)工作開(kāi)展。

三、用企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)鼓舞人，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造性 通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高員工的思想水平，增加企業(yè)發(fā)展 后勁。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教育職工忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，將自己的利益與企業(yè)的利 益相容，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)與利益。忠于企業(yè)
、服從指揮，體現(xiàn)在現(xiàn)有的工作中，就是把自 己的工作保質(zhì)保量的完成。在自己的崗位上，保持任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將企業(yè)的事 情當(dāng)作自己的事情辦，做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在自 己的崗位上把自己的工作做精、做細(xì)、做徹底，用自己的聰明才智創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。在與職工群眾的接觸過(guò)程中，學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地為對(duì)方著想，及其所急想起所想，要 因材施教，不同的人，性格不同，教育方式也應(yīng)不同；要多看別人的長(zhǎng)處，優(yōu)點(diǎn)，信任他人、肯定他人；要多交流在思想的溝通中，逐漸達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)了解和友誼。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)感召職工。要圍繞提高基層黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，改善黨員干部作風(fēng)，選試點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿、推典 型、建陣地、創(chuàng)品牌。要以黨組織和黨員的模范形象和精神風(fēng)貌，形成堅(jiān)定正確的政治導(dǎo)向，

提倡健康向上的企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)和諧的發(fā)展，打造出具有企業(yè)特色的富有生機(jī)與 活力的黨建工作品牌。要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，要有開(kāi)闊的視野和扎實(shí)的理論功底，不斷強(qiáng)化自身的思想道德修養(yǎng)，使自己成為品行端正、道德優(yōu)良的楷模。工作中要身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做，嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，照章辦事，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn) 任務(wù)，做到吃苦在前，享受在后，身先士卒，只有這樣才能深得廣大職工群眾的信賴(lài)，使思 想政治工作才有更高的威望，才有更好的功效。

五、挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展 要利用優(yōu)秀企業(yè)文化教育職工，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與管理 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，把制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建 和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之 中，規(guī)范各種管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型振興。要深入基層挖掘基層單位自主管理和工作創(chuàng)新中的亮點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)材料，樹(shù)標(biāo)桿，推動(dòng)各項(xiàng) 工作開(kāi)展。要及時(shí)把企業(yè)工作特色宣傳出去，提高企業(yè)知名度和影響力。要善于抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，把握企業(yè)重點(diǎn)工作，提高政治素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，適應(yīng)時(shí)代要求。要在如何融入中心、服務(wù)大局，在出成果上下功夫，出辦法。

第三篇：在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想政治工作探討

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想政治工作探討

企業(yè)轉(zhuǎn)型是在當(dāng)前企業(yè)謀求生存和發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)重大任務(wù)，中國(guó)網(wǎng)通從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，是中國(guó)網(wǎng)通謀求創(chuàng)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略調(diào)整，當(dāng)前，在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)拓展舉步維艱的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為扭轉(zhuǎn)面臨的生存危機(jī)、謀求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一條必由之路。尤其在當(dāng)前，通信行業(yè)面臨再一次的融合、重組，面對(duì)如此巨大的企業(yè)變革，如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，如何讓思想政治工作在特殊時(shí)期真正起到穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變員工觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，這是當(dāng)前思想政治工作的重要課題。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作面臨的新問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題是思想觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展的信息時(shí)代，不斷涌現(xiàn)的娛樂(lè)數(shù)字化、媒體網(wǎng)絡(luò)化、通信IP化、服務(wù)個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化，匯成IT行業(yè)向前發(fā)展的潮流，中國(guó)網(wǎng)通“由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變”是IT時(shí)代催生傳統(tǒng)通信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行的一次脫胎換骨的變革。這意味著具有百年歷史的中國(guó)通信行業(yè)要通過(guò)推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和觀念轉(zhuǎn)型來(lái)完成從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的轉(zhuǎn)變。然而，企業(yè)進(jìn)行深化改革，必然涉及企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分職工，甚至相當(dāng)多的職工眼前利益，這是無(wú)法避免的問(wèn)題。而企業(yè)的思想政治工作則會(huì)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下讓路于經(jīng)濟(jì)利益，更有人認(rèn)為，企業(yè)管理全靠績(jī)效考核，一切用規(guī)章制度說(shuō)話，而思想政治工作耗時(shí)、耗力，得不償失。還有另一種論調(diào)認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是金錢(qián)經(jīng)濟(jì)，只要有利益導(dǎo)向、金錢(qián)刺激就行了，企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用顯得微不足道。

（二）轉(zhuǎn)型期思想政治工作難度增大。企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大，面對(duì)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無(wú)力;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限擴(kuò)大，員工就是“打工者”意識(shí)不斷增長(zhǎng)，主人地位的失落和嚴(yán)重的思想障礙，使思想政治工作難以開(kāi)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標(biāo)和價(jià)值的多元化，使得思想政治工作要解決諸多難以解決的問(wèn)題，無(wú)論是在隊(duì)伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱，轉(zhuǎn)型后企業(yè)內(nèi)控管理、精確化管理和流程化管理日趨規(guī)范，新與舊的碰撞使各個(gè)方面的矛盾日見(jiàn)突出，思想政治工作在管理體制、工作機(jī)制等方面難以把握適度界定?？傊?，面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。

二、及時(shí)把握企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想狀況

隨著改革的不斷深入，中國(guó)通信行業(yè)面臨了幾次重大的變革，每一次變革通信行業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)員工的思想狀況如何變化？究竟員工都在想些什么？帶著這樣的問(wèn)題，我們開(kāi)展了廣泛的員工思想狀況調(diào)查，以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、單獨(dú)談心等形式，廣泛征求各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議，了解員工的思想狀態(tài)，通過(guò)歸納匯總我們的結(jié)論是：企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期也是員工思想狀況非?；钴S的時(shí)期，思想政治工作也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任種而道遠(yuǎn)。

（一）員工隊(duì)伍大局基本穩(wěn)定，但不穩(wěn)定的因素仍然存在，在一定程度上可能會(huì)影響企業(yè)的順利發(fā)展，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、員工最為關(guān)心的問(wèn)題是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度的變化，同時(shí)希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使他們?cè)诼殬I(yè)生涯道路上能夠有所作為，并在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷提高自己的收入水平。近年，由于通信企業(yè)進(jìn)行頻繁的重組，每一次體制改革，首當(dāng)其沖的就是職工的工作關(guān)系和利益分配。而上下級(jí)之間在工作上因?yàn)槿狈Ρ匾牧私夂蜏贤ㄊ垢扇宏P(guān)系產(chǎn)生隔閡，使得一些員工在面對(duì)上司的工作思路上理解有差異，在一定程度上影響了工作。這雖然只是少部分員工的看法，但仍需要做深入細(xì)致的思想政治工作，也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)工作作風(fēng)，使自己的工作方式方法更加貼近群眾，更加切合實(shí)際。

2、由于薪酬制度的改革，使績(jī)效工資分配拉開(kāi)了距離，這種不均使部分員工心理上產(chǎn)生了很多新的矛盾。有的員工認(rèn)為花樣繁多的考核指標(biāo)和規(guī)章制度有許多不合理的地方，還需要進(jìn)行調(diào)整，普通員工不僅工作辛苦，工資收入低，而且考核任務(wù)指標(biāo)和都規(guī)章制度都是直接對(duì)著他們，因而個(gè)別員工存在明顯抵觸情緒。此外，不斷加重的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，都無(wú)形中加重了員工的工作壓力和思想負(fù)擔(dān)。

3、由于小團(tuán)體主義作祟使部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)相互抵觸現(xiàn)象。由于少數(shù)部門(mén)小團(tuán)體作戰(zhàn)、本位主義較強(qiáng)，狹隘的部門(mén)保護(hù)主義及部分管理人員“不利于團(tuán)結(jié)”的言行導(dǎo)致了本來(lái)相互配合只需半天的事卻要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決，要不就是強(qiáng)調(diào)客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關(guān)系中的種種危機(jī)而產(chǎn)生消極情緒，對(duì)工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問(wèn)題，需要我們必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，在崗位安排和業(yè)務(wù)管理上要進(jìn)行新的探索，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)從業(yè)人員的主動(dòng)意識(shí)，并進(jìn)一步建立和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和投訴渠道，從而減少扯皮現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)。由于青年員工不斷擴(kuò)充到通信隊(duì)伍中，其中涌現(xiàn)出了一批崗位能手、服務(wù)標(biāo)兵等青年優(yōu)秀骨干，但是新的矛盾又伴隨而生。一方面，青工隊(duì)伍文化水平在升高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)卻在下降，青年員工學(xué)技術(shù)的勁頭明顯下降，尤其是當(dāng)前，通信行業(yè)再一次面臨融合重組，一些青年員工思想動(dòng)蕩，對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂使他們對(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情受到很大的影響。

（二）部分員工抱怨企業(yè)的凝聚力不夠，只講經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而不講員工福利，只講企業(yè)發(fā)展，不講員工待遇，因此產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)重大決策不過(guò)問(wèn)，甚至是通信企業(yè)的主要業(yè)務(wù)不熟悉，或?qū)ζ髽I(yè)某些具體措施不理解等。

（三）通信企業(yè)中還存在“重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕思想政治工作，一切以績(jī)效說(shuō)話”的現(xiàn)象。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是謀求發(fā)展，要發(fā)展，離不開(kāi)效益，效益是整個(gè)企業(yè)工作的中心，這一點(diǎn)在員工中可以達(dá)成共識(shí)，但是，目前企業(yè)一天到晚都在圍著效益轉(zhuǎn)，每做一件事都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一味地去抓市場(chǎng)，抓經(jīng)營(yíng)，忽視了對(duì)員工的思想政治工作。忽視了對(duì)員工利益的關(guān)心，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)思想政治工作重視的還不夠，對(duì)員工的人文關(guān)懷還有待提高。

三、對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想狀態(tài)的幾點(diǎn)思考

從企業(yè)員工思想狀況調(diào)查中，我們可以看出思想政治工作在某些方面存在不足。面對(duì)通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型不斷向縱深發(fā)展，為充分發(fā)揮行業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，妥善處理各種思想矛盾，增強(qiáng)通信企業(yè)的疑聚力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保通信建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、市場(chǎng)拓展和設(shè)備維護(hù)等工作順利進(jìn)行，特做如下幾點(diǎn)探討。

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。江澤民同志曾在黨的十五大報(bào)告中指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，只有物質(zhì)文明和精神都搞好，才能建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義?！弊鳛橥ㄐ牌髽I(yè)，它的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)效益的形成過(guò)程是同員工隊(duì)伍的素質(zhì)和社會(huì)效益緊密聯(lián)系在一起的，反映著通信企業(yè)在社會(huì)上的形象。因此，我們要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)和發(fā)展通信業(yè)務(wù)同等重要，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高員工的生活水平同等重要，切不可認(rèn)為企業(yè)的思想政治工作是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要。特別是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)要徹底克服經(jīng)濟(jì)效益搞好了就可以一俊遮百丑的思想。要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不光是品牌與效益的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是員工隊(duì)伍和人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有把員工隊(duì)伍建設(shè)好，才能不斷化解員工中存在的思想矛盾，消除潛在危機(jī)，只有把兩個(gè)文明建設(shè)水乳交融地結(jié)合起來(lái)，才能面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

（二）建立思想政治工作機(jī)制。為改變當(dāng)前重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治的情況，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，要把物質(zhì)文明同精神文明結(jié)合起，相互掛鉤考核，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，用企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而使思想政治工作真正成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極因素。

（三）要重視和加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。目前，在機(jī)構(gòu)調(diào)整后政工干部雖然人數(shù)不多，但素質(zhì)較好，是企業(yè)開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)的骨干和主力。應(yīng)重視這支隊(duì)伍的建設(shè)，真正把這些從事思想政治工作的人看成是通信企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的一部分。首先，要重視政工干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，加強(qiáng)他們的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高這部分人的工作技能和綜合素質(zhì)。其次，要關(guān)心政工干部的成長(zhǎng)和進(jìn)步，安排好他們職業(yè)生涯道路的發(fā)展，讓政工干部真正看到自己崗位上的光明和希望。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)和教育。一個(gè)成功的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，不僅要有好的戰(zhàn)略，更需要好的執(zhí)行力。這需要企業(yè)和員工進(jìn)行廣泛的溝通，讓各個(gè)部門(mén)和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并做好目標(biāo)的細(xì)化和分解，將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人的價(jià)值觀融入到企業(yè)的執(zhí)行文化中。

（五）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳員工中的先進(jìn)模范人物，注意發(fā)揮典型效應(yīng)。通過(guò)樹(shù)立典型，員工可以從他們身上了解到企業(yè)在追求什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，典型行為是能夠起到真正的示范作用和楷模作用的。廣大通信員工應(yīng)以先進(jìn)典型為榜樣，敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)當(dāng)模范。事實(shí)證明，注重發(fā)揮典型效應(yīng)，是一種行之有效的工作方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的群眾性活動(dòng)過(guò)程，本身就是企業(yè)精神的再教育過(guò)程，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。

（六）要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工群眾聯(lián)系，多深入基層，深入群眾之中，與員工多談心，多關(guān)心困難員工的疾苦；其次，思想政治工作必須從當(dāng)前通信行業(yè)融合重組這個(gè)主題展開(kāi)，并針對(duì)目前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，使員工增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，有針對(duì)性地開(kāi)展職業(yè)道德和素質(zhì)教育。要抓住全心全意為用戶服務(wù)這條主線，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德情操和職業(yè)道德信念，正確處理職業(yè)理想、職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的辯證關(guān)系，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，為保證通信事業(yè)的順利發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（七）建設(shè)優(yōu)秀的通信企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)氛圍。企業(yè)文化作為一種資源，通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低。要培養(yǎng)企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是要培育團(tuán)隊(duì)文化。不管是一個(gè)班組，還是一個(gè)分公司、還是一個(gè)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)就是要為了一

個(gè)共同的目標(biāo)，不惜犧牲自已的局部利益，能夠共同去奮斗，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。要建立一種團(tuán)隊(duì)精神，克服部門(mén)主義，克服個(gè)人主義；二是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。就是一級(jí)幫一級(jí)，這是通信業(yè)的老傳統(tǒng)，老員工幫新員工，上級(jí)幫下級(jí)。多一些指導(dǎo)幫助，少一些責(zé)備，部門(mén)也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，對(duì)下面少一些責(zé)奮，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就劈頭蓋腦地批評(píng)。多一些了解，多一些指導(dǎo)、幫助；三是要建設(shè)溝通文化。溝通不是一朝一夕的事情，不是一回溝通就完了，一回溝通只能溝通一個(gè)問(wèn)題。溝通是經(jīng)常性的事情；四是要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化。我們的執(zhí)行效率為什么不高，執(zhí)行率不高除了流程上有問(wèn)題外，最重要的一條就是人的思想意識(shí)有問(wèn)題。現(xiàn)在布臵一個(gè)事情，安排一個(gè)任務(wù)，可能一些人首先想到的是找一些理由來(lái)推托，強(qiáng)調(diào)理由，而不是先去執(zhí)行，執(zhí)行了有什么事情再溝通。

再有就是企業(yè)要“以人為本”，真正從生活上關(guān)愛(ài)員工，處理好內(nèi)部改革和和諧發(fā)展的關(guān)系，在改革中切實(shí)關(guān)心員工的利益，應(yīng)多在正向激勵(lì)上做文章，要認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲，了解員工的需求，為他們送去關(guān)懷和溫暖，給他們減壓松綁、打氣鼓勵(lì)，用“愛(ài)心”感染員工，為員工打造一個(gè)和諧溫暖的企業(yè)氛圍。企業(yè)要使關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人扎下根，要以工作業(yè)績(jī)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，從而使員工的潛能最大程度的發(fā)揮，要通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，同命運(yùn)。

總之，在通信業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)唯有保持創(chuàng)新和活力，才能在市場(chǎng)上生存，只有使企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及全體員工，充分了解企業(yè)的發(fā)展方向、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)以及達(dá)成這些目標(biāo)的方法，并凝聚共識(shí)，眾志成城，自覺(jué)投身到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)工作中，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和精確化管理的落實(shí)。要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先改進(jìn)和做好員工思想政治工作是至關(guān)重要的。

第四篇：淺談如何做好非公企業(yè)員工思想政治工作

淺談如何做好非公有制企業(yè)員工的思想政治工作

當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)階段，無(wú)論是深化國(guó)有企業(yè)改革，調(diào)整和優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，實(shí)行“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，還是建立全方位、多渠道、多領(lǐng)域的就業(yè)體系，保持社會(huì)穩(wěn)定，都需要非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，適應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平，是黨的改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物。同時(shí)，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最具活力的部分之一，它不僅對(duì)發(fā)展我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力，滿足人民多樣化需要，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會(huì)閑散人員和國(guó)有企業(yè)下崗職工，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

隨著非公有企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)：一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的總體表現(xiàn)。只有激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，才能實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展，企業(yè)才能做到激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，二者共同研究人的思想觀念，共同強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，通過(guò)精神作用來(lái)引導(dǎo)人行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。黨的思想政治工作多年來(lái)積累了豐富經(jīng)驗(yàn),可以為企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展提供思想動(dòng)力和政策導(dǎo)向，可以使思想政治工作更具針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，可以為企業(yè)樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，凝聚人的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，可以滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。因此，黨的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的精神支柱和方法指導(dǎo)。

新形勢(shì)下如何做好非公有企業(yè)的思想政治工作，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企業(yè)黨建工作。

黨組織在科學(xué)理論武裝員工上發(fā)揮著不可替代的重要作用,在干部管理中為企業(yè)培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企業(yè)管理中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用將影響和帶領(lǐng)全體員工,為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

習(xí)近平指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個(gè)覆蓋”、發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)很重要。抓好“兩個(gè)覆蓋”，就是要抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，加大黨員發(fā)展力度，做好流動(dòng)黨員管理服務(wù)和引進(jìn)黨員職工工作，不具備建立黨組織條件的要采取多種方式積極開(kāi)展黨的工作，增強(qiáng)黨的影響力。發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”，就是黨組織要在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，把貫徹黨的路線方針政策、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貫穿黨組織活動(dòng)始終。加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，就是要加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，為開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作提供組織保障。

二、做好思想政治工作,要發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用。

黨員的先鋒模范作用是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，在非公制企業(yè)中黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動(dòng)周?chē)娜罕?。非公有制企業(yè)的黨員通過(guò)把思想觀念、價(jià)值取向融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中,成為企業(yè)文化的傳播者、推廣者,使企業(yè)文化成為企業(yè)思想政治工作的有效載體和補(bǔ)充,使思想政治工作在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。

非公企業(yè)將評(píng)定、表彰的非黨員的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、崗位能手、道德明星、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工吸收到黨內(nèi)來(lái)，努力把技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員中的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為中層以上管理人員，有利于保證黨的先進(jìn)性，有利于增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，提高黨的社會(huì)影響力，鞏固黨的執(zhí)政地位。而黨員在本職崗位和艱難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，也體現(xiàn)企業(yè)黨員的先進(jìn)本色，黨員成為非公企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者。

三、做好思想政治工作,要著眼于提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一個(gè)思想、文化素質(zhì)都不高的企業(yè)集體,是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治工作隊(duì)伍的，也不可能引導(dǎo)員工向著共同方向發(fā)展的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須使全體員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的主人意識(shí)。非公有制企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育和落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，通過(guò)企業(yè)的黨政工團(tuán)組成一個(gè)強(qiáng)有力的思想政治教育網(wǎng)絡(luò)，加大教育力度，齊心協(xié)力組織職工學(xué)習(xí)好黨的理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷努力提高員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益不斷創(chuàng)新。

充分發(fā)揮職工之家、文體中心等文化教育的作用，尊重職工的精神文化需求，通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和合作精神，增強(qiáng)職工與企業(yè)共命運(yùn)的決心。以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動(dòng)，在實(shí)踐中提高職工的整體素質(zhì)。

四、把思想政治工作的教育工作與企業(yè)文化的激勵(lì)作用結(jié)合起來(lái)

企業(yè)文化和思想政治工作都堅(jiān)持以人為本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)以滿足市場(chǎng)需求為中心、以追求效益最大化為目標(biāo)，員工的生活方式、生活觀念呈多樣化,利益需求也趨于多元化，思想更活躍,需求更高,如果一味采取以教育為主的思想政治工作方式,往往會(huì)造成員工的抵觸情緒,使思想政治工作作用的發(fā)揮大打折扣。因此,確立適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo),通過(guò)愿景引導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)等措施,讓員工真正認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,這有助于讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

五、做好思想政治工作，還需有創(chuàng)新意識(shí)

思想政治工作不能光靠老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，必須適應(yīng)時(shí)代的變化，面對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，調(diào)整思路，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷探索和創(chuàng)新。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善思想政治工作機(jī)制，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式，積極探索黨的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把黨的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式的轉(zhuǎn)變，在非公企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和成員工作重點(diǎn)上，立足于市場(chǎng)，植根于企業(yè)，向提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)，優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的完成生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)變，才能使思想政治工作接地氣，得人氣。

雅安小航電器有限責(zé)任公司

——廖春萍

第五篇：國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，國(guó)有建筑施工企業(yè)各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)文件要求，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，取得明顯成效。同時(shí)，由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。

一、新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”：

(一)施工環(huán)境變化

進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入，建筑產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在國(guó)家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導(dǎo)向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點(diǎn)。國(guó)家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場(chǎng)的放開(kāi)，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時(shí)，近年來(lái)全國(guó)建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長(zhǎng)劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關(guān)訂單減少。二是信貸趨緊。國(guó)家采取連續(xù)加息、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工項(xiàng)目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實(shí)的困難。三是成本增加。隨著國(guó)內(nèi)人力成本增長(zhǎng)、原材料價(jià)格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤(rùn)空間減縮。四是涉外風(fēng)險(xiǎn)。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)外建筑項(xiàng)目的增多，涉外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和施工人員的安全等新問(wèn)題層出不窮。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化

近年來(lái)，國(guó)家提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來(lái)相對(duì)專(zhuān)業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，在主業(yè)優(yōu)勢(shì)上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，或者干脆進(jìn)入陌生領(lǐng)域，如從事港口碼頭建設(shè)的開(kāi)始建造海上風(fēng)電，從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進(jìn)多元發(fā)展的時(shí)候，一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，便做精做強(qiáng)，形成新的核心專(zhuān)業(yè)，竭力避免在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì);而某些新專(zhuān)業(yè)因?yàn)椴捎眯录夹g(shù)、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價(jià)取向。一些施工企業(yè)為了爭(zhēng)取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單，會(huì)承擔(dān)更多附加職責(zé)。如在越來(lái)越多的工程建設(shè)中，施工企業(yè)甚至輔助當(dāng)?shù)卣?，?fù)起征地拆遷職責(zé)，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴(kuò)張變化

原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國(guó)家和地方政府鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場(chǎng)，呈現(xiàn)出地域擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)和施工地域的更廣、更遠(yuǎn)，原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢(shì)被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國(guó)外訂單。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)政府援助、自主投標(biāo)等，到國(guó)外建設(shè)工程。在走向海外過(guò)程中，建筑施工企業(yè)也承擔(dān)了地域風(fēng)險(xiǎn)(不同文化習(xí)慣、思維方式、管理方式等)、政治風(fēng)險(xiǎn)(工程所在國(guó)政治局勢(shì)影響)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(匯率浮動(dòng)、外匯控制等)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝質(zhì)量等)。

(四)管理形態(tài)變化

隨著高新技術(shù)項(xiàng)目、巨額投資項(xiàng)目、建筑周期較長(zhǎng)項(xiàng)目等成為常態(tài)，原先粗放型、經(jīng)濟(jì)型、短平快的施工項(xiàng)目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，完善經(jīng)營(yíng)方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進(jìn)。以BT形式建設(shè)的工程越來(lái)越多，施工模式由單一專(zhuān)業(yè)承包向施工設(shè)計(jì)總承包轉(zhuǎn)變，施工管理凸顯項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)職責(zé)，內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型。二是強(qiáng)管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變，更多的通過(guò)加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、依賴(lài)科技等獲取經(jīng)濟(jì)效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚(yáng)職業(yè)精神，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

(五)施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進(jìn)、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項(xiàng)目，竣工時(shí)間縮短，致使施工隊(duì)伍隨項(xiàng)目流動(dòng)而流動(dòng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開(kāi)拓，使建筑施工企業(yè)“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”特征更加凸顯，同時(shí)施工管理信息化的加速，縮短了時(shí)空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運(yùn)行方式甚至生活學(xué)習(xí)方式告別傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。

(六)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化

建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴(kuò)張，使施工隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)張，涌現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題。一是隊(duì)伍年輕化。以三航為例，近年來(lái)青年員工(35歲及以下)總量增長(zhǎng)較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項(xiàng)目部的青年員工比例已達(dá)70～80%，少數(shù)達(dá)90%以上。二是隊(duì)伍知識(shí)化。文化程度相對(duì)較高的員工增多，學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，青年施工人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、建功愿望強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是隊(duì)伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化，導(dǎo)致素質(zhì)差異明顯。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重發(fā)揮思想政治工作的“六大作用”

在新形勢(shì)下，三航思想政治工作開(kāi)展注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極發(fā)揮“六大作用”：

(一)在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下，發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強(qiáng)盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)圍繞中心、服務(wù)大局，而當(dāng)前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化、國(guó)際化、信息化，提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標(biāo)和舉措，通過(guò)多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，把力量整合起來(lái)，把智慧積聚起來(lái)。

(二)在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價(jià)值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用

經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng)，較難適應(yīng)的是隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元的變化導(dǎo)致的價(jià)值取向、利益訴求方面的變化。價(jià)值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，就是要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，用價(jià)值觀引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)全體員工。三航通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使施工企業(yè)核心價(jià)值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為，確保全體員工在價(jià)值取向上“同向”、在目標(biāo)任務(wù)上“同心”、在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。

(三)在建筑市場(chǎng)總體穩(wěn)定但呈波動(dòng)的態(tài)勢(shì)下，發(fā)揮思想政治工作“穩(wěn)定隊(duì)伍、抵御風(fēng)險(xiǎn)”的作用

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)波動(dòng)性加大，施工企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導(dǎo)致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動(dòng)，隊(duì)伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風(fēng)險(xiǎn)增多，員工情緒緊張，隊(duì)伍抗壓能力經(jīng)受考驗(yàn)。如2011年利比亞發(fā)生中國(guó)企業(yè)受到打砸搶燒事件，幾十個(gè)中國(guó)建筑施工企業(yè)工地、營(yíng)地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經(jīng)解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項(xiàng)目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)，加強(qiáng)了涉外項(xiàng)目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。

(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用

越來(lái)越多的青年人充實(shí)到施工企業(yè)隊(duì)伍中，增強(qiáng)企業(yè)活力，同時(shí)也出現(xiàn)許多新情況新問(wèn)題。青年員工既體現(xiàn)出開(kāi)放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強(qiáng)、包容差異的一面，又存在集體主義意識(shí)淡薄、組織紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任感淡化等問(wèn)題，特別是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)判斷和選擇更加現(xiàn)實(shí)，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來(lái)，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點(diǎn)放在青年員工身上，增強(qiáng)針對(duì)性和有效性。三航通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)留住青年人才，通過(guò)人文關(guān)懷凝聚青年力量，通過(guò)心理疏導(dǎo)解扣青年心結(jié)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)青年活力，通過(guò)收入分配幫助青年克難，通過(guò)創(chuàng)意活動(dòng)匯集青年智慧，通過(guò)梯隊(duì)培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。

(五)在人力資源結(jié)構(gòu)及利益方多樣化的格局下，發(fā)揮思想政治工作“公平公正、協(xié)調(diào)利益”的作用

建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實(shí)上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量，甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主，與他們的父輩相比，二代農(nóng)民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會(huì)尊重，著眼提高自身素質(zhì)、懂得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，施工企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)的其他各類(lèi)單位和各種人員聯(lián)系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質(zhì)參差不齊，由于事關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等，也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項(xiàng)目相關(guān)人員納入思想政治工作對(duì)象范疇，加強(qiáng)思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后，面對(duì)利益相關(guān)者群體更加復(fù)雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進(jìn)度和企業(yè)形象提供了思想保證。

(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢(shì)下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新”的作用

隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢(shì)。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢(shì)的前頭，推進(jìn)自身的信息化，通過(guò)信息化途徑加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強(qiáng)了探索和實(shí)踐，在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺(tái)上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動(dòng)，增強(qiáng)了思想動(dòng)員的即時(shí)性、思想教育的生動(dòng)性、思想引領(lǐng)的潛移性。

三、加強(qiáng)實(shí)踐探索，著力推進(jìn)思想政治工作的“六個(gè)創(chuàng)新”

三航找準(zhǔn)了新形勢(shì)下思想政治工作的切入點(diǎn)，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動(dòng)“六個(gè)創(chuàng)新”：

(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑

企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無(wú)需多講，已經(jīng)成為思想政治工作者的共識(shí)。問(wèn)題在于：在復(fù)雜多變的新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要?jiǎng)?chuàng)新。

傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢(shì)任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng);動(dòng)員職工參與合理化建議;營(yíng)造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。

三航的創(chuàng)新路徑是：一是機(jī)制相接。通過(guò)在政工例會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)上結(jié)合公司中心工作，在司務(wù)會(huì)議、管理例會(huì)、調(diào)度例會(huì)上涉及業(yè)務(wù)工作中的思想問(wèn)題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過(guò)“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機(jī)制與企業(yè)管理機(jī)制緊密鏈接，推進(jìn)“架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、體系”五大要素的提升，真正實(shí)現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓提升、穩(wěn)增長(zhǎng)”的目標(biāo)。二是體系相濟(jì)。通過(guò)在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中建立《關(guān)于密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會(huì)章程》、堅(jiān)持《思想信息調(diào)查分析制度》等，對(duì)思想政治工作制度體系注入新的時(shí)代元素，使管理體系與思想政治工作體系對(duì)應(yīng)，力求在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實(shí)相應(yīng)。通過(guò)整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動(dòng)三者的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行組織領(lǐng)導(dǎo)一體化、機(jī)構(gòu)管理一體化、內(nèi)容形式一體化、檢查考評(píng)一體化，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，由虛變實(shí)、柔中見(jiàn)剛，以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。

(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經(jīng)驗(yàn)做法也許許多多。問(wèn)題在于：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要?jiǎng)?chuàng)新。

既有載體是：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶動(dòng);主題實(shí)踐活動(dòng)吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進(jìn)典型示范引領(lǐng)等。

三航的創(chuàng)新載體是：一是價(jià)值引領(lǐng)的載體。強(qiáng)調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導(dǎo)員工以誠(chéng)信和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機(jī)制，其效果和做法得到了社會(huì)、合作伙伴、員工等多方的好評(píng)，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強(qiáng)調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⒍嘟嵌鹊膫鞑ンw系，引導(dǎo)公司各個(gè)層面的傳播載體，如公司的《三航報(bào)》、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)，下屬公司的報(bào)紙，項(xiàng)目部的工地簡(jiǎn)報(bào)及QQ群等，公司《探索》雜志也每期一個(gè)焦點(diǎn)聚焦公司發(fā)展熱點(diǎn)，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強(qiáng)鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強(qiáng)調(diào)從學(xué)習(xí)一般的工作先進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)我們身邊的且符合誠(chéng)信、創(chuàng)新價(jià)值觀要求的道德模范。通過(guò)對(duì)追求質(zhì)量、信守合同、公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏、履踐責(zé)任、開(kāi)拓市場(chǎng)、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹(shù)、培育和傳播，進(jìn)一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細(xì)化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開(kāi)展“向周建明同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，以身邊人物的道德精神感召人、激勵(lì)人，并形成長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，人人爭(zhēng)做好員工，涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進(jìn)人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W(xué)習(xí)，通過(guò)順應(yīng)項(xiàng)目部流動(dòng)性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢(shì)，構(gòu)建E-Learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把共享學(xué)習(xí)覆蓋到所有項(xiàng)目部，改變了流動(dòng)分散學(xué)習(xí)溝通難的現(xiàn)狀，以平等、公開(kāi)、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。

(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式

企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊(duì)伍素質(zhì)，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)題在于：在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

固有方式是：加強(qiáng)政治教育;進(jìn)行全員培訓(xùn);表彰先進(jìn)人物;制度管理從嚴(yán)等。

三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)。思想政治工作對(duì)于員工的培訓(xùn)，不能限于政治思想方面的培訓(xùn)。通過(guò)把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如局管干部培訓(xùn)、黨支部書(shū)記培訓(xùn)、協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)、管理專(zhuān)題培訓(xùn)等，延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識(shí)、施工工藝等培訓(xùn)，提升培訓(xùn)對(duì)象對(duì)思想政治要求的接受度。二是融入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊(duì)伍年輕人多、高學(xué)歷人多、思想活躍等新特點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制，在長(zhǎng)效機(jī)制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團(tuán)?！?、“工地夜?！?、“素質(zhì)講座”等平臺(tái)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);加強(qiáng)學(xué)習(xí)激勵(lì)，采用證書(shū)月度補(bǔ)貼方式激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考證，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性;建立學(xué)習(xí)考核，通過(guò)月度點(diǎn)評(píng)、季度考評(píng)、答辯等形式，保證學(xué)有專(zhuān)業(yè)、學(xué)有所用。三是融入實(shí)際操作實(shí)務(wù)。通過(guò)職工大會(huì)、新進(jìn)員工座談會(huì)等，使其成為思想政治工作的重要場(chǎng)所;通過(guò)開(kāi)展安全家書(shū)、安全演講、安全口號(hào)征集等活動(dòng)，讓安全理念入心。每位員工都可通過(guò)QQ群的形式，求解工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，人人都是老師、人人都是學(xué)生，通過(guò)討論，集思廣益的來(lái)解決施工中的各類(lèi)管理問(wèn)題，營(yíng)造了全員管理的氛圍，增強(qiáng)了員工責(zé)任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍延伸，關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，一視同仁地加強(qiáng)安全、技術(shù)等的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;注重將三航文化理念、項(xiàng)目精神目標(biāo)向協(xié)作隊(duì)伍延伸，通過(guò)“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動(dòng)和科學(xué)規(guī)范的管理，求得協(xié)作隊(duì)伍的真心認(rèn)同。

(四)創(chuàng)新思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的功能

建筑施工企業(yè)思想政治工作服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略是個(gè)全新的課題。

三航對(duì)創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認(rèn)真分析與工程所在國(guó)在法律制度、價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的文化差異，又有針對(duì)性地減少跨文化交流的沖突和風(fēng)險(xiǎn)。緬甸項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行三級(jí)安全教育和工作技能培訓(xùn)、開(kāi)設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學(xué)、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等，拉近了與當(dāng)?shù)鼐用竦木嚯x。中國(guó)駐緬大使李軍華贊揚(yáng)三航緬甸項(xiàng)目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為，又加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導(dǎo)員工自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)，培養(yǎng)理性平和、包容開(kāi)放型的員工。三航修訂了《境外工程項(xiàng)目分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)海外項(xiàng)目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善，還通過(guò)多種形式聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、幫助員工家屬，解除海外項(xiàng)目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀(jì)律培訓(xùn)相結(jié)合。既要加強(qiáng)海外施工人員外交紀(jì)律和作風(fēng)方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗教育，筑牢思想道德防線，又要對(duì)其進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，明晰文化差異，增強(qiáng)跨文化意識(shí)和溝通技巧，提高適應(yīng)性。新加坡項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)適應(yīng)新加坡高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，完善思想政治工作應(yīng)急機(jī)制，在埃及項(xiàng)目中成功啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免海外沖突和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團(tuán)隊(duì)品格的方法

近年來(lái)國(guó)有建筑施工企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用的特殊方式，施工團(tuán)隊(duì)的品格建設(shè)取得明顯成效。問(wèn)題在于：在施工團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊的新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團(tuán)隊(duì)品格的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

傳統(tǒng)的塑造方式是：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)典型;評(píng)選勞動(dòng)模范;開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)等。

三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品格。通過(guò)教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合。圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)新核心價(jià)值觀，在倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么等問(wèn)題上旗幟鮮明，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想政治保障、智力支持和精神動(dòng)力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè)，大力做好“品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌工程”的總結(jié)推介工作，注重培育和選樹(shù)首席、資深級(jí)的領(lǐng)軍人物，推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團(tuán)隊(duì)，精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長(zhǎng)江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚(yáng)優(yōu)秀品行。以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng)，把干好工程當(dāng)作舞臺(tái)，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系，注重讓團(tuán)隊(duì)的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項(xiàng)目部從上世紀(jì)80年代初立足寧波港水工市場(chǎng)，一直奮戰(zhàn)到今，從一個(gè)項(xiàng)目部裂變?yōu)槎鄠€(gè)分項(xiàng)目部，隊(duì)伍整體素質(zhì)高，始終秉持“質(zhì)量第一”理念，多次獲得“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑”大獎(jiǎng)。四是提煉班子品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)管理者在思想政治工作中有責(zé)任、有思路、有激情，通過(guò)“四好班子”評(píng)選，公開(kāi)承諾、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等內(nèi)容，打造嚴(yán)守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

(六)創(chuàng)新思想政治工作推動(dòng)“文化興企”的模式

企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問(wèn)題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)自身需要?jiǎng)?chuàng)新。

三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是：加強(qiáng)“項(xiàng)目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項(xiàng)目部，思想政治工作推動(dòng)“文化興企”，也要從項(xiàng)目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個(gè)建設(shè)思路——文化管理，使項(xiàng)目文化持續(xù)成為項(xiàng)目管理工作的驅(qū)動(dòng)要素，使思想政治工作成為提升項(xiàng)目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰(shuí)、成為誰(shuí)、做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做等文化建設(shè)問(wèn)題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊(cè)和崗位職責(zé)。圍繞目標(biāo)、理念、工作、落地，構(gòu)建了項(xiàng)目文化踐行的5個(gè)體系，即文化目標(biāo)體系明確——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍、塑造品牌”五大目標(biāo);文化理念體系豐富——圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)新不斷充實(shí)、改進(jìn)和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項(xiàng)目部各司其職、三級(jí)聯(lián)動(dòng);文化落地體系扎實(shí)——設(shè)計(jì)了“12345”的落地工程;文化評(píng)價(jià)體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進(jìn)行測(cè)評(píng)。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠(chéng)信和創(chuàng)新，編制《項(xiàng)目文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊(cè)》，制定符合項(xiàng)目部特色的個(gè)性化制度，并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、效益等具體管理中;重視工地標(biāo)化和行為養(yǎng)成，制定《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部形象布置標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為文明化;找準(zhǔn)建設(shè)路徑和傳播載體，以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動(dòng)整體工作提高;注重團(tuán)隊(duì)鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。

國(guó)有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強(qiáng)和改進(jìn)的任務(wù)很重，我們要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、精神動(dòng)力、智力支撐和文化支持，推動(dòng)建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。