第一篇：風(fēng)電工程項(xiàng)目崗位職責(zé)大全

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2．對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3．貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5．主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6．以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3．分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4．負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

專業(yè)工程師職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。

2．審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。3．參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。4．匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。

5．處理各項(xiàng)施工問題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。6．整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收交工作。7．參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工作。8．按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。

安全員職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

2．參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

3．根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。

4．負(fù)責(zé)施工過程的有關(guān)安全檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部。

5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

6．負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。

機(jī)械管理員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)械設(shè)備的組織管理工作。

2．熟悉所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量、分布、技術(shù)狀況和操作規(guī)程。掌握機(jī)械價(jià)值、臺(tái)班費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)等主要的預(yù)算定額和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格。3．負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)械設(shè)備二級(jí)臺(tái)帳的建立。4．組織本專業(yè)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

5．參加項(xiàng)目工地組織的機(jī)械管理員會(huì)議。參加項(xiàng)目工地資產(chǎn)管理部門組織的機(jī)械檢查，并監(jiān)督處理。

6．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料及報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。

7．組織制訂所使用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行。

8．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)采購配件質(zhì)量驗(yàn)收，修理和保養(yǎng)驗(yàn)收工作。9．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析。

10．履行QES管理程序、辦法中規(guī)定的職責(zé)。11．完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目材料員職責(zé)

1．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

2．對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。3．做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。4．負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。

6．根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。

項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。2．負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。

3．監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。

4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。

5．提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。

質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)，不合格工序不準(zhǔn)放行或轉(zhuǎn)序。

2．負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查和初步驗(yàn)收，及時(shí)填寫相關(guān)檢驗(yàn)和評(píng)定表格。

3．配合監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)/分部/單位工程的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)報(bào)簽各種檢查、檢驗(yàn)資料。

4．負(fù)責(zé)編制各工序施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底書，交工程部長復(fù)核，總工程師審核簽認(rèn)后下發(fā)，做好施工安全技術(shù)交底記錄工作；并作好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

5．負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量記錄報(bào)表，每天進(jìn)行施工日志編寫工作。

6．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

7．參加本部優(yōu)質(zhì)樣板工程的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，初評(píng)工作，負(fù)責(zé)國家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報(bào)工作。

8．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握整個(gè)工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)施工過程中的質(zhì)量缺陷，與主管部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)施工員協(xié)商處理方案，并督促落實(shí)。

9．定期或不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好工程質(zhì)量信息、影像資料收集歸檔，參與樣板工程的質(zhì)量管理工作。

資料員職責(zé)

1．負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項(xiàng)目部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。2．管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3．及時(shí)處理工程往來的文件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；做到科學(xué)分類，存放有序，妥善保管，查找方便。4．做好工程質(zhì)量專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

5．按照業(yè)主的要求整理、編制工程竣工資料。

6．對(duì)項(xiàng)目部電子文檔進(jìn)行備份，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

7．完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)

****風(fēng)電工程

項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)

一、項(xiàng)目目前進(jìn)度

1、升壓站土建及安裝工程：綜合樓及附屬建筑土建施工基本完成；主變、控制保護(hù)盤柜、高低壓開關(guān)柜、SVG、GIS、蓄電池、升壓站接地網(wǎng)安裝完成；主變、GIS、SVG、高壓開關(guān)柜等一次設(shè)備安裝調(diào)試完成；省、地調(diào)度通訊已調(diào)通，站內(nèi)二次繼保設(shè)備聯(lián)調(diào)中。

2、風(fēng)機(jī)吊裝工程：累計(jì)完成15/25臺(tái)；箱變安裝累計(jì)完成15/25臺(tái)。

3、集電線路工程：組塔完成113/113基；掛線完成27.3/27.5公里。

4、送出線路工程：掛線完成19.2/19.2公里。對(duì)端間隔已改造完成（等待停電后接線）。

二、存在問題

目前，**市要求省外施工人員返場(chǎng)要按照復(fù)工流程進(jìn)行備案，已經(jīng)滿足條件的本地單位經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)工，但**市尚未下達(dá)復(fù)工指示，暫不允許人員返場(chǎng)，因此各標(biāo)段施工人員初步計(jì)劃**月**日前返場(chǎng)，具體時(shí)間需要視當(dāng)?shù)卣咦兓皶r(shí)調(diào)整。

三、復(fù)工時(shí)間

計(jì)劃****年**月**日全面復(fù)工。

四、擬并網(wǎng)時(shí)間

計(jì)劃****年**月**日并網(wǎng)運(yùn)行。

五、疫情防控

1、參建各單位應(yīng)針對(duì)工程復(fù)工等工作開展專項(xiàng)匯報(bào)，逐項(xiàng)工程制訂疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是施工人員返回等隔離措施安排，開展線上專業(yè)培訓(xùn)，做好進(jìn)場(chǎng)人員信息上報(bào)、異常隔離觀察、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等工作，確保參建人員安全健康，切實(shí)保證工程復(fù)工工作在確保防疫形勢(shì)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上有序開展。

2、申請(qǐng)開復(fù)工的施工單位，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備必要的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計(jì)、防疫藥品、封閉式專用垃圾桶等。應(yīng)配備足夠的衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)體溫監(jiān)測(cè)、通風(fēng)消毒、發(fā)放并監(jiān)督使用防護(hù)用品、防疫宣傳教育等。明確健康管理責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握每個(gè)人的行蹤和健康狀況；

3、復(fù)工后日常防疫應(yīng)認(rèn)真做到“兩嚴(yán)兩禁兩減少”。嚴(yán)格工地飲食衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和居住衛(wèi)生管理，保障飲用、洗漱等熱水供應(yīng)，用餐實(shí)行簡(jiǎn)約配餐、錯(cuò)時(shí)取餐、分散用餐；嚴(yán)格做好宿舍、食堂等重點(diǎn)部位的清潔通風(fēng)和消毒殺菌工作。嚴(yán)禁工地區(qū)域飼養(yǎng)、宰殺、食用野生動(dòng)物，通過正規(guī)渠道購買食品物資，全力把好食品安全關(guān)；嚴(yán)禁垃圾偷倒亂倒現(xiàn)象，做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作。盡量減少工地區(qū)域人員進(jìn)出，盡量減少工地人員與外界接觸。

4、落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)措施，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提出安全措施，要特別加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全防范制定和完善好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和工作指引，落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)備復(fù)核制度。

5、開復(fù)工后，在疫情未解除前不得組織聚集性活動(dòng)。疫情防范和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等宜采用微信、廣播等方式進(jìn)行；采取網(wǎng)絡(luò)辦公、會(huì)議模式，減少人員聚集次數(shù)。

第三篇：風(fēng)電人員崗位職責(zé)（精選）

人員崗位職責(zé)

1場(chǎng)長安全職責(zé)

1.1風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長是本風(fēng)電場(chǎng)安全第一責(zé)任人，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本風(fēng)電場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。

1.3組織制定安全目標(biāo)計(jì)劃，健全、落實(shí)各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、政、工、團(tuán)組織，各負(fù)其者，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

1.5及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取安全監(jiān)督部門的匯報(bào)。定期主持召開安全分析會(huì)議，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題。

1.6保證安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員配備符合要求，支持安全監(jiān)督部門履行職責(zé)。

1.7保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用。

1.8按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。

1.9主持編制好“兩措”計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

1.10參加或主持風(fēng)電場(chǎng)每月一次的安全情況分析會(huì)，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

1.11經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。每月至少參加或班組一級(jí)的安全分析活動(dòng)。

2檢修專工職責(zé)

2.1 在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長及運(yùn)營公司設(shè)備部專工領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。

2.2 全面負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)檢修的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)管理工作。

2.3 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)檢修班班長搞好本專業(yè)所轄設(shè)備的大、小修、臨檢及日常維護(hù)工作。

2.4 負(fù)責(zé)組織風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。

2.5 協(xié)助風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長搞好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)事故、障礙、異常等不安全現(xiàn)象從技術(shù)角度進(jìn)行研究、分析并制定防范措施。

2.6 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修人員技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的疑難技術(shù)問題。

2.7 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)改造工程方案和技術(shù)措施的編制工作。

2.8 編制風(fēng)電場(chǎng)大小修計(jì)劃，做好大小修技術(shù)工作總結(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃的呈報(bào)工作。

2.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)本專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)負(fù)責(zé)。

2.10 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃、備品計(jì)劃，做好加工配件的測(cè)量和圖紙繪制工作。

2.11 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修后啟動(dòng)、調(diào)試方案并組織實(shí)施。

2.12 每天不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入了解設(shè)備運(yùn)行狀況.3、運(yùn)行專工職責(zé)

3.l在風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長及運(yùn)營公司設(shè)備部專工領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，以及檢查監(jiān)督班組培訓(xùn)任務(wù)的完成。

3.3 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變化，要立即進(jìn)行規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)使用手冊(cè)隨之更改，并將修改條款公布于主控室班長處，當(dāng)因工作需要或現(xiàn)場(chǎng)要求、系統(tǒng)發(fā)生變化，設(shè)備異常運(yùn)行等，應(yīng)及時(shí)編寫技術(shù)措施和安全保證措施，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施。

3.4負(fù)責(zé)全面專業(yè)工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大操作時(shí)主動(dòng)留在現(xiàn)場(chǎng)做操作第二監(jiān)護(hù)人，應(yīng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的重大操作正確負(fù)責(zé)。

3.5運(yùn)行專工是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行專業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)全專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)負(fù)責(zé)。

3.6 運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行專業(yè)的事故處理、電氣設(shè)備的正常巡檢負(fù)責(zé)。

3.7 運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。3.8 運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行專業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。

3.9 運(yùn)行專工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員解決電氣專業(yè)的技術(shù)難題。3.10負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。

3.11負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作；組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)。3.12及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的單位和個(gè)人，有權(quán)處罰違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

4、安全員職責(zé)

4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件，必要時(shí)結(jié)合具體情況制定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2參加制定風(fēng)電場(chǎng)的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃和一個(gè)時(shí)期的安全目標(biāo)。監(jiān)督“兩措”計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門，各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)法規(guī)、專業(yè)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全管理制度的貫徹落實(shí)情況。

4.4對(duì)安全設(shè)施、安全工器具、安全保護(hù)裝置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施等的選型購置、使用及工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)外包工程施工單位的安全資質(zhì)審查。

4.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全大檢查，深入基層，檢查安全管理工作中存在的問題，生產(chǎn)設(shè)備上存在的隱患，必要時(shí)發(fā)出安全檢察通知書，責(zé)令負(fù)責(zé)部門限期整改。參加風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)一流和安全、文明雙達(dá)標(biāo)的檢查工作。安全評(píng)價(jià)具有否決權(quán)。

4.6以《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》為依據(jù)，歸口管理事故的調(diào)查、認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)事故做到“三不放過”。

4.7協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的安全培訓(xùn)和安全教育工作。及時(shí)用快報(bào)、通報(bào)、錄象等手段向生產(chǎn)、基建、設(shè)計(jì)、制造、物資和科研等有關(guān)部門反饋安全信息。

4.8參加工程驗(yàn)收、移交生產(chǎn)階段全過程的安全監(jiān)督工作。4.9經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，對(duì)企業(yè)傷亡事故不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào)。

5.物資后勤管理職責(zé)

5.1協(xié)助風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長做好后勤的日常工作。

5.2負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)人員考勤的收發(fā)，檢查考勤是否符合規(guī)定。5.3負(fù)責(zé)后勤檔案及材料的統(tǒng)計(jì)、存檔工作。5.4負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)職工食堂的管理工作

5.5負(fù)責(zé)管理風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況，支付各項(xiàng)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用。

5.6負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)人員獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

5.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來風(fēng)電場(chǎng)檢查工作的接待任務(wù)。5.8組織安排各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)的交辦的其他工作。6．運(yùn)行班長職責(zé)

6.1班長是基層領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)本班思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6.2向風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長匯報(bào)各種不安全現(xiàn)象以及處理事故的經(jīng)過、結(jié)果和發(fā)生的原因。

6.3有權(quán)命令擾亂值班秩序的一切人員離開主控室及配電室。6.4有權(quán)對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工及酗酒的人員停止工作。6.5向全班人員交待安全注意事項(xiàng)，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。6.6分析本班發(fā)生的不安全現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任，訂出對(duì)策。6.7班長本人由于違反規(guī)程規(guī)定及對(duì)值班員指揮錯(cuò)誤造成人身、設(shè)備和停電事故，應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》負(fù)相應(yīng)行政和法律上的責(zé)任。

7.值班員職責(zé)

7．1學(xué)好技術(shù)，提高操作、維護(hù)、監(jiān)視、判斷和處理事故的能力。

7．2主動(dòng)協(xié)助、支持班長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7．3服從班長領(lǐng)導(dǎo)，接受班長命令，但有權(quán)申訴自己的意見。若班長仍堅(jiān)持自己的意見時(shí)，值班員應(yīng)立即執(zhí)行，若該命令明顯嚴(yán)重威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，值班員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并匯報(bào)場(chǎng)長。

7．4認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。

7．5有權(quán)制止違反規(guī)程規(guī)定或擾亂值班秩序的人員在現(xiàn)場(chǎng)停留或工作。7．6有權(quán)制止任何人私自工作，拒絕無票人員進(jìn)行工作 7．7值班期間不得擅離工作崗位，需離開工作崗位時(shí)，必須經(jīng)過班長許可，并告知去向。當(dāng)班長通知本人時(shí)，應(yīng)立即返回工作崗位。

7．8值班員由于違反規(guī)程規(guī)定及對(duì)值班員指揮錯(cuò)誤造成人身、設(shè)備和停電事故，應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》負(fù)相應(yīng)行政和法律上的責(zé)任。

8.檢修班長職責(zé)

8.1全面負(fù)責(zé)本班工作，是本班安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

8.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備消缺，日常維護(hù)，技改工作，確保風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

8.3協(xié)助場(chǎng)長，監(jiān)督、檢查、落實(shí)公司制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)、日常工作監(jiān)督。

8.4配合風(fēng)電場(chǎng)研究制定提高設(shè)備完好率水平的措施，認(rèn)真做好事故預(yù)想和檢修工藝分析工作。

8.5負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備檢修維護(hù)預(yù)案，確保檢修質(zhì)量。8.6帶頭認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司、風(fēng)電場(chǎng)制定頒發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、日常檢查等工作制度，并同時(shí)監(jiān)督、檢查、完成之。

8.7組織人員對(duì)風(fēng)電設(shè)備檢修和維護(hù)工作，參與檢修完工設(shè)備的評(píng)定和驗(yàn)收工作。

8.8檢修班長是風(fēng)電場(chǎng)檢修的指揮者，本班人員必須接受檢修班長領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢修班長的命令

8.9搞好班組建設(shè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)民主管理。8.10組織編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)檔案，做好風(fēng)機(jī)檢修必備的專業(yè)工器具，備品備件，維修材料的準(zhǔn)備工作。

8.11當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況需要緊急處理時(shí)，檢修班長有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理；

8.12對(duì)本班員工進(jìn)行管理、考核，分配工作任務(wù)

8.13有權(quán)依照風(fēng)電公司和風(fēng)電場(chǎng)制定的考核辦法考核對(duì)管轄的員工進(jìn)行考核

8.14 完成場(chǎng)助和場(chǎng)長交辦的其它生產(chǎn)任務(wù)。9.檢修班技術(shù)員職責(zé)

9.1貫徹、執(zhí)行電氣、風(fēng)力發(fā)電機(jī)檢修規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度，服從分配，聽從指揮

9.2在運(yùn)行中發(fā)生異?；蚬收蠒r(shí)，在檢修班長不在時(shí)，負(fù)責(zé)事故搶修的全面指揮；

9.3負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電機(jī)、場(chǎng)用電、監(jiān)控等系統(tǒng)的檢修，能獨(dú)立進(jìn)行電氣和風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備的檢修，能預(yù)防和處理各種故障，并能查找出故障原因；

9.4堅(jiān)守崗位，按要求對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行定期檢查和事故征兆觀察分析，能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，并果斷處理

9.5負(fù)責(zé)所轄設(shè)備維護(hù),做好檢修前的檢修預(yù)案，檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)和跟蹤記錄等工作；

9.6認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和風(fēng)電場(chǎng)制定頒發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、日常檢查等工作制度，并完成之；

9.7認(rèn)真填寫各種生產(chǎn)技術(shù)記錄（設(shè)備檢修消缺記錄、設(shè)備臺(tái)帳記錄等）；

9.8應(yīng)保持所轄設(shè)備檢修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，做到工完、料完、場(chǎng)地清；

9.9協(xié)助班長做好備品備件、檢修專業(yè)工器具、維護(hù)材料的管理。9.10完成班長交辦的其它生產(chǎn)任務(wù)； 10檢修班負(fù)責(zé)人職責(zé)

10.1貫徹、執(zhí)行電氣、風(fēng)力發(fā)電機(jī)檢修規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度，服從分配，聽從指揮；

10.2堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度。定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)檢修班長；

10.3認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳及檢修設(shè)備試驗(yàn)記錄，搞好文明生產(chǎn)； 10.4認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司、風(fēng)電場(chǎng)制定頒發(fā)的各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、日常檢查等工作制度，并完成之；

10.5認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，；

10.6有權(quán)拒絕可能造成危害設(shè)備及人身安全的違章、違規(guī)的指令；

10.7管理工器具及儀表，負(fù)責(zé)保管、定期檢查 10.8完成班長交辦的其它生產(chǎn)任務(wù)；

2011年6月13日

第四篇：論文：風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

施 工 技 術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

劉學(xué)峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結(jié)合進(jìn)度管理要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組

織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報(bào)批、實(shí)施辦法及檢 查 調(diào) 整 方 法。明確了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。指 出，對(duì) 于 風(fēng) 電工程投資建設(shè)公司，應(yīng)重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程、多層次的動(dòng)態(tài)管理，以有效控制 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。［關(guān)鍵詞］風(fēng)電工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;進(jìn)度計(jì)劃;組織機(jī)構(gòu) ［92 中圖分類號(hào)］TU-［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進(jìn)度管理要點(diǎn))搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) 一般情況下，工程項(xiàng)目投資建 設(shè)方的工程部是進(jìn) 度管理的主要 部 門，有的企業(yè)會(huì)單設(shè)進(jìn)度控制部 管 理 工程進(jìn)度，具體 到每個(gè)項(xiàng)目則由項(xiàng)目經(jīng)理部代表 企 業(yè) 具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及 施工方則設(shè)置 進(jìn)度控制工程師崗，由專人負(fù)責(zé)工 程 進(jìn) 度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作。2)制定進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計(jì)劃。要充分收集 相關(guān) 資 料，借 鑒 已 有 經(jīng) 驗(yàn)，使進(jìn)度計(jì)劃完整、詳 細(xì)、準(zhǔn) 確、可行。

因一般工程建 設(shè) 周 期 較 長，且 各項(xiàng)信息隨著工程 建設(shè)的進(jìn)展而 逐步豐富和明晰，故進(jìn)度計(jì)劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細(xì)計(jì)劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級(jí)計(jì)劃。目前工程計(jì)劃的 分級(jí)尚沒有 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn)，一般從投資建設(shè)方、建 設(shè) 管 理 方、設(shè)計(jì)方及施工方的使用與控制角度，將進(jìn)度計(jì)劃分 為 3 級(jí):① 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要顯示里程碑時(shí)間，其作用

主要是供公司層面控制項(xiàng)目建設(shè)各大節(jié)點(diǎn);② 二 級(jí) 進(jìn)

度計(jì)劃主要顯 示各個(gè)單位工程層次的工作及時(shí)間，其 作用主要是便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工 程的 建 設(shè) 進(jìn) 度;③ 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則要細(xì)化到分部 甚 至 分項(xiàng)工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細(xì)化程度及計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的工作逐步細(xì)化，準(zhǔn) 確 性 進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)度計(jì)劃圖中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑，這樣對(duì)執(zhí)行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點(diǎn);對(duì)于監(jiān)督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須經(jīng)上級(jí)部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確性和可行性，并 滿 足 上 一 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃并檢查 進(jìn)度計(jì)劃制定、審批后就要督促實(shí)施，并檢查落實(shí)

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡(jiǎn)介］劉學(xué)峰，北京天潤新能投資有限公司高級(jí)工程師，北京市海淀區(qū)大柳樹路 17 號(hào) 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術(shù)

第卷

情況，以做到及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 偏 差，從 而 及 時(shí) 采 取 補(bǔ) 救 措 施。

若經(jīng)評(píng)估確實(shí)無法按原計(jì)劃完成時(shí)，則要調(diào)整計(jì)劃，以 保證計(jì)劃的指導(dǎo)性與可行性。)進(jìn)度管理成效獎(jiǎng)懲

為維護(hù)既定計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃檢查后，要依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相關(guān)部門、人 員 予 以 獎(jiǎng) 懲。為 激 勵(lì) 承包方按既定 計(jì)劃完成所承擔(dān)的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電工程進(jìn)度管理主要影響因素

從已有的風(fēng)電 工 程 看，工程進(jìn)度多滯后。相 對(duì) 于 工程質(zhì)量、投資等目標(biāo)的管理，對(duì)工程進(jìn)度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 對(duì) 外協(xié)調(diào)工作量 大，主觀上則是投資建設(shè)公司內(nèi)部 的 體 系、措施、方法尚需進(jìn)一步改善。

風(fēng)電工程項(xiàng)目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。涉 及 方 面 主 要 是指風(fēng)電工程的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn) 收均要經(jīng)各級(jí)政府的多個(gè)部門、各級(jí)電網(wǎng)公司審批、許 可。而各級(jí)政府 部 門、電網(wǎng)公司對(duì)建設(shè) 風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有 較大的不確定性，也就影響項(xiàng)目的進(jìn)展。

我國風(fēng)電工程項(xiàng)目多處于偏 遠(yuǎn) 的 西 部、西 北 部 及 北部地區(qū)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，風(fēng)電工程項(xiàng)目距離 電網(wǎng)接入點(diǎn)大多較遠(yuǎn)。而將所發(fā)的電輸入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)才 能回收效益，就需要建設(shè)較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設(shè)不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會(huì) 出現(xiàn)跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協(xié)調(diào)這些事宜同樣影響工作進(jìn)度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對(duì)工 程進(jìn)度管理的體系、措施和方法等。在分析、認(rèn)清客觀 難點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動(dòng)進(jìn)度管理效果的提高。3 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)度處 于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保 量 的 前提下，盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度 地保證投資建設(shè)公司的項(xiàng)目建設(shè)效益。針對(duì)風(fēng)電工程 及其投資建設(shè) 公 司 的 特 點(diǎn)，吸取同類工程項(xiàng)目的 經(jīng) 驗(yàn) 教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡(jiǎn) 到繁、先粗后細(xì)、由大到小的管理原則與步驟進(jìn)行進(jìn)度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風(fēng)電工程投資建 設(shè)公司設(shè)立工程部

和技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)管。風(fēng)電工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作可由工程部具體負(fù)責(zé)，由 工 程 部 組 建的項(xiàng)目經(jīng)理 部具體組織實(shí)施，由技術(shù)質(zhì)量部以 項(xiàng) 目 為單位進(jìn)行監(jiān) 督、檢 查、評(píng) 價(jià)，由 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 各 項(xiàng) 目 經(jīng)理部對(duì)建設(shè) 進(jìn)度管理的成效，確定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部 或 有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。3.3 進(jìn)度管理方式

應(yīng)以 PDCA 循環(huán)方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度 進(jìn) 行全過程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。按照開始要求 計(jì)劃與報(bào)批、隨后抓落實(shí)與調(diào)整、中間進(jìn)行督促與檢 查、最后給予評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲的模式進(jìn)行管理。3.4 編制與報(bào)批

3.4.1 編制與報(bào)批要求

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn) 度 計(jì) 劃 同 樣 可 分 為 3 級(jí)，其 具 體 內(nèi)容及編制要求如下。3.4.1.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體控制，表 現(xiàn) 里 程 碑 點(diǎn)，控制大的建 設(shè) 階 段、單位工程的進(jìn)度，是 編 制 二 級(jí) 計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依 據(jù) ① 投 資 建 設(shè) 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網(wǎng)公司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;③ 有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額等;④ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 各大的建設(shè)階段、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術(shù)質(zhì)量部。6)批準(zhǔn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)。7)編寫時(shí)間 項(xiàng)目立項(xiàng)后 1 個(gè)月內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明;② 進(jìn)度計(jì)劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段中各必要工作、各 分 部工程的進(jìn)度，是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。)主要依據(jù) ① 一 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 可 行 性 研 究 報(bào) 告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估性文件;③ 政府 部門或電網(wǎng)公司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、定額等;⑤ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的 建設(shè)階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項(xiàng)目部會(huì)同管理單位或監(jiān)理單位。5)審核人 工程部。6)批準(zhǔn)人 技術(shù)質(zhì)量部。7)編寫時(shí)間 可行性研究批復(fù)后 1 個(gè)月內(nèi)。)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有項(xiàng) 目 公

劉學(xué)峰:風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討

司蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段 必要工作的必要步 驟、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，指導(dǎo)施工等具體工作的進(jìn)行。)主要依據(jù) ① 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設(shè)計(jì)文件;④ 可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng) 價(jià)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估性文件;⑤ 政府部門或電 網(wǎng) 公 司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見;⑥ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額 等;⑦ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的建設(shè)階段必要工作的 必要步驟、分項(xiàng)工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項(xiàng)目部。6)批準(zhǔn)人 工程部。7)編寫時(shí)間 合同簽訂后 1 周內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有各 承 包 單位項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項(xiàng))進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中至少需有以下內(nèi)容:工 程 名 稱、計(jì)劃名稱、序號(hào)或編號(hào)、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時(shí)間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關(guān) 系 線、關(guān) 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審 核 人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報(bào)批手續(xù)，開 工 日 期 以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體開工日期以第一個(gè)單位工 程開工日期為準(zhǔn)。3.5 實(shí)施

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人。在三級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí) 施 過 程 中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，再 分 解、細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃，以增強(qiáng)其可操 作性，保證三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的完成。

各項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理 部 應(yīng) 將 批 準(zhǔn) 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃

粘貼、展示于辦 公 區(qū) 墻 上，所 展 示 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 應(yīng) 完 整、準(zhǔn)確、清晰、美觀、大方。若進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，所展示 的進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)及時(shí)更新為最新調(diào)整后的。投資建設(shè)

公司項(xiàng)目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單

位的進(jìn) 度 計(jì) 劃，督 促、檢 查 實(shí) 施。出 現(xiàn) 進(jìn) 度 滯 后 情 況 時(shí)，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫?、減 少 不 利 因 素 對(duì) 項(xiàng) 目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。3.6 檢查

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對(duì) 其 的 日 常 監(jiān) 督、檢 查 人。技術(shù)質(zhì)量部是對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的 階 段 監(jiān) 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內(nèi) 容 有: ① 計(jì)劃編制的及 時(shí) 性、完 整 性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性;② 計(jì) 劃 分 解 的 詳 細(xì) 性、可 操 作 性;③ 計(jì)劃下達(dá)的 及 時(shí) 性、規(guī) 范 性;④ 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 規(guī) 范 性;⑤ 計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性;⑥ 計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性、準(zhǔn)確 性、規(guī)范性;⑦ 計(jì)劃管理過程中措施的全面性、及時(shí)性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的及時(shí) 性、積極性、有效性。

為簡(jiǎn)便、直觀地了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，明晰某一 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度 相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度是超前還是滯后，可 要

求項(xiàng)目部或 監(jiān)(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進(jìn)度進(jìn)行比較、分析。3.7 調(diào)整

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據(jù)同類經(jīng)驗(yàn)的主動(dòng)調(diào)整;② 由于一些因素影 響 而 進(jìn)行的被動(dòng)調(diào) 整。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，編 制 人 必 須 報(bào)審核人審核、并經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在可行性 研究批復(fù)后一 周 內(nèi)、施工圖完成后一周內(nèi)分別進(jìn) 行 兩 次調(diào)整。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在施工圖完成后兩周內(nèi)做調(diào)

整。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)或工程變更(如 建筑結(jié)構(gòu)變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時(shí) 做 調(diào)

整。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)編制人均需及時(shí)將調(diào)整后的 計(jì)劃送下一級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃編制人，以便于下一級(jí)進(jìn) 度 計(jì) 劃調(diào)整。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需將調(diào)整 后 的 計(jì) 劃 分 解，體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。)被動(dòng)調(diào)整進(jìn)度 計(jì) 劃 出現(xiàn)由于政府原因、民 擾 等情況使項(xiàng)目竣工時(shí)間推遲總工期的 20 % 以 上 時(shí)，需 根據(jù)公司要求 調(diào)整一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并 要 求 承 包 單位調(diào)整 三 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃。出現(xiàn)由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時(shí)間大于合 同 工 期的 20 % 時(shí)，需要求承包單位調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。)項(xiàng)目部申請(qǐng)延遲項(xiàng)目竣工時(shí)間 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)被 動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的情況，且影響到項(xiàng)目竣工時(shí)間時(shí)，項(xiàng) 目經(jīng)理部需及 時(shí) 提 出 調(diào) 整 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的申 請(qǐng) 并 附調(diào)整后的相應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)各級(jí)計(jì)劃審核人審核、批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8 進(jìn)度管理措施)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí) 行、監(jiān) 督 檢 查、調(diào) 整 等 均 須 有關(guān)各方及 時(shí)、完 整 地 進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí) 性、完整性、程序性和規(guī)范性。)有關(guān)各部門 的 負(fù) 責(zé) 人、投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理 部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng) 理 為 編制、審核或批準(zhǔn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術(shù)

單位根據(jù)批準(zhǔn) 的二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并 監(jiān) 督 其 實(shí)

施、整改。)()三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān) 管 理 單 位 或 投 資 建 設(shè) 公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。)()對(duì)項(xiàng)目 經(jīng) 理 部、監(jiān) 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評(píng)比所得總平均分，為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的綜合 得分。)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏 輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時(shí) 間、完 工 時(shí) 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款 時(shí)，均要核對(duì)其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況;若 經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯 后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。)參建單位每次工程會(huì)議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn) 展情況，若工作 落 后 于 計(jì) 劃，則 要 研 究、提 出 切 實(shí) 可 行 的處理措施，確定實(shí)施單位，并記載于會(huì)議紀(jì)要等相關(guān) 文件中。)以分解目標(biāo)打分的方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。)根據(jù)對(duì)進(jìn) 度 計(jì) 劃、實(shí) 施、控 制、檢 查、評(píng) 比 所 得 分?jǐn)?shù)，對(duì)相關(guān)責(zé)任方予以獎(jiǎng)懲。

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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名：

劉學(xué)峰，Liu Xuefeng

北京天潤新能投資有限公司,北京,100081 施工技術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

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第五篇：風(fēng)電項(xiàng)目部崗位職責(zé)

安全文明管理目標(biāo).人身死亡事故為零。2.重傷事故為零。.有人員責(zé)任的火災(zāi)事故為零。.重特大交通事故及負(fù)同等以上責(zé)任的一般交通事故為零。.有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故為零。6.機(jī)械損壞事故為零。.不發(fā)生打架、賭博、賣淫嫖娼、偷盜等治安案件。8.食堂食物中毒事故為零。9.傳染病事故為零。.因本工程引起的職業(yè)病發(fā)生率為零。

質(zhì)量方針：

科學(xué)管理 規(guī)范施工 精益求精

提供顧客滿意的產(chǎn)品

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作

（5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏

（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)

（9）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行

（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作

（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決

（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展

（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任

項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合風(fēng)電工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)

（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施

（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)

（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求

（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)

項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)

（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施

（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和簽證

（6）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作（8）做好到場(chǎng)設(shè)備物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性（9）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作

（10）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作

調(diào)度員崗位職責(zé)

1.正確處理進(jìn)度與安全的關(guān)系,在進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)必須把安全放在首位,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。

2.在施工調(diào)度中,同時(shí)安排安全生產(chǎn)和環(huán)境的保護(hù)工作。

3.參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類施工機(jī)械問題,保證安全。

4.會(huì)同有關(guān)部門共同做好防臺(tái)、防汛、防暑降溫、防火、防凍、防滑工作。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、租過程中的安全監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督，組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢查和性能試驗(yàn)，參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。

7.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施大型機(jī)械和運(yùn)輸車輛的計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度、機(jī)工具等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

8.參與安全技術(shù)措施計(jì)劃施工機(jī)械項(xiàng)目的審查并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總平管理，保證施工道路暢通、零星用工、力能配置、施工場(chǎng)地利用、設(shè)備合理堆放。

10.主持調(diào)度例會(huì)和落實(shí)生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議精神。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型和小型機(jī)工具的監(jiān)督管理。12.協(xié)助安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

項(xiàng)目部質(zhì)檢員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（5）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料

（6）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作

（7）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作

（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作

項(xiàng)目部安全員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育、上崗培訓(xùn)和安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況

（5）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍大型施工機(jī)械的安全性能及保養(yǎng)維護(hù)記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍特殊作業(yè)工種持證上崗，建立相應(yīng)管理臺(tái)賬

（7）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（8）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作

（9）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為

（10）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作

（11）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目部信息資料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

（2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔，建立文件資料管理臺(tái)賬。

（3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（4）負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

（5）及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)資質(zhì)、綜合性文件編制報(bào)審工作（7）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理、音像資料的收集和整理工作 收集工程資料的原則：

1）及時(shí)參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。

2）保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

駕駛員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不得隨意走動(dòng)，做到隨叫隨到。

2、具有顧全大局的觀念，吃苦耐勞，勤勤懇懇，不斤斤計(jì)較。

3、不準(zhǔn)酒后駕車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意出車。

4、愛整潔、講衛(wèi)生，勤保潔，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

5、勤檢查，做到謹(jǐn)慎細(xì)致，保持車況良好，運(yùn)行安全。

6、愛惜車內(nèi)環(huán)境設(shè)施，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7、及時(shí)填報(bào)車輛規(guī)費(fèi)和維修費(fèi)差旅費(fèi)，做到厲行節(jié)約，實(shí)事求是，帳證相符。

8、協(xié)助做好有關(guān)行政后勤服務(wù)工作及項(xiàng)目部指定的其他工作。

食堂人員職責(zé)

1、端正服務(wù)態(tài)度，樹立起食堂“為職工服務(wù)”，“為施工服務(wù)”的思想，認(rèn)認(rèn)真真搞好食堂工作。

2、食堂人員必須有衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證方可上崗。

3、按時(shí)供應(yīng)飯菜、開水，維護(hù)就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采購渠道，做到價(jià)格全理。

5、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，做到飯、菜、餐具、飲具、柜、槽、灶、地等的消毒和清潔衛(wèi)生。

6、公平對(duì)等就餐人員，不準(zhǔn)歧視外來民工，不準(zhǔn)與就餐人員吵架、斗毆。如碰到無理取鬧者可及時(shí)向項(xiàng)目部反映。

7、對(duì)于不注意時(shí)間、場(chǎng)合的猜拳和洶酒等不良現(xiàn)象，應(yīng)加以制止，做到文明用膳。

食品衛(wèi)生制度

1、食堂人員應(yīng)熟悉食品衛(wèi)生的一般知識(shí)和要求。

2、進(jìn)入食堂的菜要分類清洗干凈，然后放進(jìn)食品柜內(nèi)儲(chǔ)存，杜絕發(fā)霉、變爛的菜進(jìn)入食堂。

3、食品要生熟分開，分類保管，食物盛器要有生熟標(biāo)記，每年5－10月份不準(zhǔn)出售隔夜剩飯剩菜，冰柜內(nèi)取出的食品要經(jīng)過重新燒煮方可使用，熟食要加蓋網(wǎng)罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并嚴(yán)格消毒，茶具消毒應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

5、廚房內(nèi)要保持清潔，消滅“四害”，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。

保潔員職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。

2、按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干圖劃分各自做好包干區(qū)的衛(wèi)生工作。

3、每天保持生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，物品堆放整齊，道路清潔無障礙物。

4、每天打勢(shì)廁所，保持廁所清潔無異味，四壁無塵，及時(shí)傾倒生活垃圾，并運(yùn)到指定的垃圾堆放區(qū)。

5、做好浴室及溫水供應(yīng)工作，并搞好浴室衛(wèi)生。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)所布置的其他臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目部造價(jià)員

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審

（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料