第一篇：羊流農(nóng)場的建設(shè)與發(fā)展

羊流農(nóng)場的建設(shè)與發(fā)展

劉 滿平

組建專業(yè)隊(duì)

我于1972年調(diào)羊流公社工作，任羊流公社黨委委員、秘書，1974年任公社黨委常委。1975年，正是農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)期，縣委組織全縣的公社書記去膠東參觀，回來后縣委決定大搞農(nóng)田基本建設(shè)，全縣搞大會(huì)戰(zhàn)。1976年初，全縣的農(nóng)田基本建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)正搞得熱火朝天，但是我們公社會(huì)戰(zhàn)的骨干工程卻越來越顯得技術(shù)力量薄弱。怎么辦？調(diào)集人力組成常年干的專門班子，哪里需要哪里干。于是，羊流公社農(nóng)田基本建設(shè)專業(yè)隊(duì)成立了，那時(shí)也叫“戰(zhàn)山河” 專業(yè)隊(duì)。剛成立時(shí)，有1000人，百分之八十以上是青年、壯小伙。王明讀同志（時(shí)任羊流公社黨委副書記、武裝部長）任專業(yè)隊(duì)總指揮。

開始時(shí)，專業(yè)隊(duì)一無糧，二無錢，三無工具，便實(shí)行“三自帶”：自帶口糧、菜金（每人除從家里帶出口糧外，每天要從生產(chǎn)隊(duì)帶出糧食一斤，現(xiàn)金兩角）和工具。沒有房子，專業(yè)隊(duì)隊(duì)員就住到社員家里或自搭的窩棚里。當(dāng)時(shí)的條件真是艱苦，但是沒有嚇住專業(yè)隊(duì)千把口子人。作了具體分工，有的推土墊地，有的修建橋梁、涵洞，有的去參加會(huì)戰(zhàn)中的 大工程施工……

可是，時(shí)過不久，專業(yè)隊(duì)就遇到了一系列難以解決的事。由于專業(yè)隊(duì)一直無償?shù)叵蛏a(chǎn)隊(duì)要糧和工具，無疑大大增加了生產(chǎn)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，所以專業(yè)隊(duì)常常不能及時(shí)從生產(chǎn)隊(duì)得到糧食和錢，缺糧缺錢的局面時(shí)有發(fā)生，甚至連吃飯都成了問題。再加上大會(huì)戰(zhàn)所需的炸藥、資金等都缺少，真可謂是困難一大羅。這時(shí)，隊(duì)員們中間開始出現(xiàn)思想混亂，有的說：“俺來專業(yè)隊(duì)本想大干一場，沒想到弄得連飯都吃不上，拉風(fēng)箱滅了底火，還扇乎個(gè)啥勁？”不少人心里都打起了小算盤。

怎么辦？專業(yè)隊(duì)是散攤子，還是辦下去？王明讀總指揮每次向公社黨委董茂祥書記匯報(bào)，都是一大堆困難?？吹蕉瓡洺蠲疾徽梗抑鲃?dòng)找到董書記：“讓我去試一試，先去搞個(gè)點(diǎn)?！苯?jīng)過兩三次找領(lǐng)導(dǎo)請戰(zhàn)，董書記讓我把我的想法、措施寫出來，形成報(bào)告，拿到黨委會(huì)討論，黨委會(huì)通過后就去搞。后來，公社黨委會(huì)通過了，并任命我為專業(yè)隊(duì)黨總支書記。

我到專業(yè)隊(duì)一看，經(jīng)濟(jì)確實(shí)是困難，缺糧少錢。我先做隊(duì)員們的思想工作，說服大家干下去。不少隊(duì)員說，專業(yè)隊(duì)長期向生產(chǎn)隊(duì)要吃要喝，加重生產(chǎn)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，這個(gè)問題怎么解決？我與安樂村支部書記劉煥柱、采購員劉奎學(xué)、后勤人員朱樹春等幾名同志商量，怎樣才能不加重生產(chǎn)隊(duì)負(fù)擔(dān)。正好，新汶縣張莊煤礦來了一批知識青年推沙，于是我們決定 從專業(yè)隊(duì)中抽身強(qiáng)力壯的200人去推沙掙錢。第一個(gè)月就拿回來3萬多元，我們專業(yè)隊(duì)的錢解決了，并按考勤每人每月發(fā)工資30元，隊(duì)員們可從工資中拿出10元交生產(chǎn)隊(duì)買工分。經(jīng)濟(jì)問題解決了，工作就上去了，一切物資都能自給了，就不會(huì)再給生產(chǎn)隊(duì)增加負(fù)擔(dān)了。

成立羊流農(nóng)場

后來指揮部從安樂村搬到南羊流村。要想真正解決糧食問題，必須自己種地，怎么辦？此時(shí)，我被一些隊(duì)員所啟發(fā)，想搞一個(gè)點(diǎn)，我們自己辦農(nóng)場，開源節(jié)流，發(fā)展生產(chǎn)，自力更生，自給自足。我把這一想法報(bào)告公社黨委，公社黨委報(bào)告縣委，縣委批示說可以。我們選準(zhǔn)了從小馬莊村到濟(jì)新路以北至溝西嶺這一塊地方，這里原來凈是“老頭子樹”、雜草叢生，緊挨和莊河、羊流河，一片亂河灘。我們匯報(bào)公社黨委，黨委說可以在這里搞。

1976年冬，全公社和專業(yè)隊(duì)進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，治理羊流河和和莊河，縮河造地。我們把彎曲的河道取直，打上石壩，用石頭護(hù)坡。又從官路嶺、小河南摩天嶺上運(yùn)土壓在荒沙的上面，平均墊土40公分，并按照園田化的要求，劃方、筑路、修渠。隊(duì)員們有的用車推，有的用肩背，那場面真是熱火朝天、戰(zhàn)天斗地，專業(yè)隊(duì)不愧是“戰(zhàn)山河”隊(duì)，硬是改造出來一片面積達(dá)720畝的旱澇保收的土地，就這些地辦起了羊流 農(nóng)場。整個(gè)農(nóng)場是“平如鏡、細(xì)如練”，并在農(nóng)場門前建了一個(gè)一萬平的大水池，完全達(dá)到了縣委和公社黨委的要求。

發(fā)展羊流農(nóng)場

1977年春，農(nóng)場的350畝新地第一季全部種上了玉米。開始，小苗出得還算齊全，不孬。一尺高后，玉米小葉變黃。由于是新造生地，土壤肥料極缺，需要上化肥?；噬狭?，但一澆水，化肥隨流水流走了，作用不大，玉米葉子仍是大片枯黃，而且缺苗斷壟。怎么辦？可把我們愁壞了。專業(yè)隊(duì)用汗水墊出來的農(nóng)場，不長東西怎么行？經(jīng)過我們農(nóng)場黨總支討論商量，看來必須用土雜肥才行。于是，農(nóng)場黨總支決定：發(fā)動(dòng)專業(yè)隊(duì)隊(duì)員背起背簍去拾糞。

當(dāng)時(shí)，專業(yè)隊(duì)由全公社7個(gè)管區(qū)組成7個(gè)連，有的連長同意，有的連長不同意，我要求從我做起，我先背。我從樓德買來糞筐，開始拾糞。我一帶頭，大家就都動(dòng)了起來，男女齊下手，背起了糞筐，一個(gè)大積糞肥的熱潮在專業(yè)隊(duì)農(nóng)場掀了起來。為了充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員們拾糞的積極性，農(nóng)場黨總支決定實(shí)行定額管理、評工積分制度，每個(gè)人拾回來的糞都過稱，男女一樣，同工同酬，還開展勞動(dòng)競賽，看誰拾得多。當(dāng)年拾糞的勁頭那個(gè)大呀，滿山遍野都是人，糞堆一天一個(gè)樣。有的隊(duì)員還編了順口溜：“辦農(nóng)場背糞筐，不怕累不怕臟；不怕跑斷腿，哪怕壓肩膀；一心一意創(chuàng)大業(yè)，多拾大糞 多打糧”。不過，拾糞也有小竅門：一是比別人起得早，二是中午休息少，三是晚上放工后打著手電找，這樣拾的糞才會(huì)比別人多。我拾了三年多糞，背壞了兩個(gè)筐，磨破的衣服數(shù)不過來，還總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)：春拾坡，冬拾窩，夏天路邊多。

拾來的大糞要先漚了，發(fā)酵了，然后上到地里。從1977年3月到1978年5月，一共拾大糞四百多萬斤。農(nóng)場的玉米，雖然開始苗情不好，但由于后來水肥充足，所以一季畝產(chǎn)達(dá)到了700來市斤，總產(chǎn)達(dá)到了29萬多斤。那年玉米真是大豐收啊，全部個(gè)大粒滿，收獲后堆在農(nóng)場里，白亮亮的像小山似的，農(nóng)場四周全是“玉米墻”。

1977年8月份，泰安地委高豐武書記來視察，許希亮?xí)浥阃?，并作了匯報(bào)。高書記站在農(nóng)場里，東看看西瞧瞧，對許書記說：“希亮，這個(gè)地方不錯(cuò)，得好好搞一搞?！彼妥吒邥浐?，許希亮?xí)泦栁以趺磁模课揖桶殉闪ⅰ皯?zhàn)山河”專業(yè)隊(duì)、改河造地、建立農(nóng)場、拾糞施肥的事兒，詳細(xì)向他匯報(bào)了。許書記很高興，肯定了我們的做法，并認(rèn)為這一做法值得推廣。

玉米收獲后，農(nóng)場種上了小麥。許希亮?xí)泚淼轿覀冝r(nóng)場，設(shè)立了“全縣小麥播種指揮部”，指導(dǎo)調(diào)度全縣的小麥播種工作，就住在我們農(nóng)場的工棚里，一住就是兩個(gè)月。期間，許書記也和我們專業(yè)隊(duì)隊(duì)員一樣，背著糞簍去拾糞。一次還發(fā)生了個(gè)小笑話。一大早，高松山同志（時(shí)任許希亮?xí)?記秘書）也去拾糞，緊跟在許希亮?xí)浬砗?。許書記發(fā)現(xiàn)后，對他說：“拾糞能在一塊兒嗎？你去其它路拾?！?/p>

壯大羊流農(nóng)場

秋種后，許書記回到縣里。由于我們農(nóng)場有200余專業(yè)隊(duì)隊(duì)員在張莊煤礦推沙掙錢，再加上農(nóng)場的糧食等能自給有余，隊(duì)員每月都能發(fā)工資，所以我們在戰(zhàn)天斗地的同時(shí)，也逐步壯大了自己，農(nóng)場的實(shí)力也越來越強(qiáng)。購買了五十馬力、二十五馬力拖拉機(jī)兩臺，柴油機(jī)、電動(dòng)機(jī)6臺，架設(shè)高低壓線路4400米，新增膠輪推車140多輛，購置小農(nóng)具1000多件，以后播種就使用播種機(jī)了。1977年冬，在農(nóng)場門前蓋了一排12間的工棚房，隊(duì)員們有了安身之所；同時(shí)蓋了600余平方米的農(nóng)場小禮堂，開會(huì)用，全公社黨代會(huì)就是在這里召開的。當(dāng)年，全縣農(nóng)田基本建設(shè)表彰大會(huì)就在農(nóng)場小禮堂召開，縣委充分肯定了我們的成績，許書記親自給我頒獎(jiǎng)，會(huì)后我當(dāng)即表態(tài)：“披紅戴花不算啥，今后請領(lǐng)導(dǎo)看行動(dòng)?！?/p>

農(nóng)場越辦越紅火，專業(yè)隊(duì)隊(duì)員的生產(chǎn)積極性也是空前高漲。當(dāng)時(shí)，農(nóng)場隊(duì)員們說：“專業(yè)隊(duì)有了家，不愁吃來不愁花，再不大干還等啥？”專業(yè)隊(duì)除種地外，還育樹苗一百畝，出圃一級樹苗30萬棵；栽桑一百畝，養(yǎng)蠶25張；養(yǎng)牛18頭，羊46只，豬30頭；建了一萬平方米的魚塘，養(yǎng)魚4萬尾，種藕3000斤；修了直徑9米、深6米的大井一眼（魚 塘和大井是按照縣委許書記的要求，從東平湖買的魚苗和藕種，專業(yè)隊(duì)隊(duì)員齊上陣用12天時(shí)間壘平井口）。整個(gè)農(nóng)場是田成方，樹成行，渠道縱橫，綠樹蔥蔥，荷葉亭亭，新房排排。

1978年5、6月份，紀(jì)登奎副總理下來視察路過新泰縣，許希亮?xí)浵蛩麉R報(bào)了羊流農(nóng)場的情況。紀(jì)總理聽完匯報(bào)后說：“我要見見這個(gè)人?！庇谑牵S書記派了兩部車，把我從農(nóng)場接到縣招待所。在二樓會(huì)議室，高豐武、許希亮兩位書記先接見了我。我請示兩位書記怎么向紀(jì)總理匯報(bào)，許書記說：“實(shí)事求是地匯報(bào)，不要慌慌?！奔o(jì)總理接見我，問我農(nóng)場一畝地產(chǎn)多少斤糧食，我回答說700來市斤，又問了其他一些問題，我都據(jù)實(shí)作了回答。整個(gè)匯報(bào)約20分鐘左右。最后，紀(jì)總理說：“你們建農(nóng)場，既落實(shí)了政策，又搞了農(nóng)田水利基本建設(shè)，這個(gè)路子可走?！奔o(jì)總理的“這個(gè)路子可走”這句話，說得許書記和我心潮澎湃，信心十足。

1978年7月7日晚上9點(diǎn)多鐘，下著小雨，許書記和地委、縣委領(lǐng)導(dǎo)坐車來到農(nóng)場，并且還拉來了一車水（事后知道，這水是經(jīng)過化驗(yàn)，專門給中央領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的），一下車，就安排我們連夜蓋好新廁所。我們一看這架勢，知道要來中央大領(lǐng)導(dǎo)，趕忙召集農(nóng)場專業(yè)隊(duì)隊(duì)員，連夜蓋起了一座新廁所，并安排隊(duì)員們做好保衛(wèi)工作。7月8日上午9點(diǎn)，李先念副主席、陳永貴副總理帶領(lǐng)著6省3市的省委、市委書記，在省委白如冰書記的陪同下，來到了我們農(nóng)場。李主席一下車就進(jìn)了新廁所，陳永貴總理就招呼一起來的省委、市委書記們喝茶。之后，李主席、陳總理走走看了看我們的農(nóng)場，許希亮?xí)涀髁?5分鐘的匯報(bào)。整整25分鐘，一秒不多，一秒不少，掐著表來的。聽完匯報(bào)，李先念副主席說：“這樣辦很好?！?/p>

李先念副主席、陳永貴副總理來我們羊流農(nóng)場的消息，一下子轟動(dòng)了全國，來農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)的人是一撥接著一撥，往往是剛送走這撥，那撥又來了?？梢哉f，全國除了新疆、西藏的沒來，其他的省、市、自治區(qū)都來過，就連大寨的支部副書記都來向我們參觀學(xué)習(xí)。1978年下半年，國家水利電力部錢正英部長帶領(lǐng)云南省委第一書記安平生同志，在省委李振副書記的陪同下，來羊流農(nóng)場視察指導(dǎo)，許書記作了匯報(bào)，錢部長對農(nóng)場的建設(shè)作了高度評價(jià)。新華社一副社長來參觀訪問農(nóng)場，同我一起坐在床沿上聊，后來，新華社全文播發(fā)了由馬成廣、孫本堯兩委新華社記者寫的通訊《政策落實(shí) 興旺發(fā)達(dá)——記羊流公社農(nóng)田基本建設(shè)專業(yè)隊(duì)農(nóng)場》。美國人韓?。〞r(shí)任國家農(nóng)田基本建設(shè)顧問）來羊流農(nóng)場考察，和我談了48分鐘，并詳細(xì)作了記錄。再后來，來參觀學(xué)習(xí)的人更多。這期間，凡是地級以上的領(lǐng)導(dǎo)來農(nóng)場參觀學(xué)習(xí)，都是許希亮?xí)涀龅膮R報(bào)。這時(shí)候的農(nóng)場真是達(dá)到了空前的繁榮。

解散羊流農(nóng)場

十一屆三中全會(huì)以后，全國實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。農(nóng)場原先占到地的小馬莊、東張莊、官路等村，鬧著要分農(nóng)場，分地，想要回以前所占的地。農(nóng)場請示公社黨委、縣委后，就把原先占用各村的地，分還給了各村，剩余部分的地，建起了玻璃廠、石粉廠、電瓶（蓄電池）廠等。羊流農(nóng)場就這樣解散了。

（采訪：劉玉增 楊豐臣 魏述前）

第二篇：2012平安羊流建設(shè)會(huì)議主持詞

2012平安羊流建設(shè)工作表彰大會(huì)

主持詞

(2013年2月22日)

同志們：

下面進(jìn)行第三階段會(huì)議——平安建設(shè)暨信訪、安全工作會(huì)議。這次大會(huì)是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的，主要是貫徹落實(shí)全市平安建設(shè)暨信訪、安全工作會(huì)議精神，總結(jié)去年的工作，安排部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一任務(wù)，安全是第一責(zé)任”的思想，拼搏實(shí)干，扎實(shí)苦干，務(wù)實(shí)會(huì)干，全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，強(qiáng)推猛促全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

今天的會(huì)議議程共有四項(xiàng)：

1、宣讀表彰決定；

2、頒獎(jiǎng)；

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

4、周書記作重要講話。下面逐項(xiàng)進(jìn)行： 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請鎮(zhèn)黨委副書記王懷起同志宣讀《關(guān)于表彰2012平安羊流建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》和《社會(huì)管理綜合治理一票否決的通報(bào)》；

進(jìn)行第二項(xiàng)：頒獎(jiǎng)。請按大會(huì)安排依次上臺領(lǐng)獎(jiǎng)… 由于時(shí)間關(guān)系，其他先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人會(huì)后到黨政辦領(lǐng)取獎(jiǎng)匾和證書。

進(jìn)行第三項(xiàng)：簽訂2013年目標(biāo)管理責(zé)任書。下面請按照會(huì)議安排依次上臺簽訂責(zé)任書…

由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)上只簽部分代表，其他單位會(huì)后再簽。

進(jìn)行第四項(xiàng)：請鎮(zhèn)黨委周書記作重要講話。（大家歡迎）

同志們，今天的會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢，會(huì)上隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2012平安羊流建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并與各單位簽訂了2013年目標(biāo)管理責(zé)任書。周書記客觀總結(jié)了去年的工作，并結(jié)合當(dāng)前我鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，分別對平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作提出了明確要求和具體意見。周書記的講話指導(dǎo)性非常強(qiáng)，是做好全鎮(zhèn)平安建設(shè)工作的思想指針和行動(dòng)指南，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。為貫徹好會(huì)議精神，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。

一、及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作作為一票否決的重要工作，容不得我們存在絲毫的馬虎大意。散會(huì)以后，各村、各單位要迅速召開不同層次的會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，特別是要把周書記的講話作為重點(diǎn)傳達(dá)下去，確保覆蓋到每一個(gè)單位，每一名黨員、干部和群眾，進(jìn)一步增強(qiáng)做好平安建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際，在客觀總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，對本單位的工作進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，找出工作棱角和突

破口，拿出工作盤算，切實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)，讓工作有特色，見成效。今年是我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)年、社區(qū)建設(shè)年，可以說，全鎮(zhèn)的發(fā)展形勢非常好，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，都在向前扎實(shí)推進(jìn)，越是在這種大好形勢下，越是應(yīng)該做好平安建設(shè)工作。希望大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)把思想和認(rèn)識高度統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求上來，統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，全力以赴做好平安羊流建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。剛才會(huì)上與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各單位、各村要按照目標(biāo)責(zé)任書的要求，嚴(yán)格落實(shí)，不折不扣地完成。工作中，要層層分解任務(wù)，細(xì)化工作措施，切實(shí)把工作責(zé)任落實(shí)到具體人員，加大檢查督促和考核獎(jiǎng)懲力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保不出任何問題，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

第三篇：農(nóng)場發(fā)展學(xué)

1、農(nóng)場概念：農(nóng)場指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)企業(yè)或個(gè)人，以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或畜牧

養(yǎng)殖為主，經(jīng)營各種農(nóng)產(chǎn)品和畜牧產(chǎn)品。分類：國有農(nóng)場、私營農(nóng)場（家庭農(nóng)場、私人農(nóng)場）

2、國有農(nóng)場任務(wù)：為社會(huì)提供糧食、工業(yè)原料和副食品，逐步建設(shè)成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)

基地；為國家建設(shè)積累資金，為中國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化積累經(jīng)驗(yàn)。

3、國有農(nóng)場性質(zhì)：中國國營農(nóng)場是社會(huì)主義全民所有制的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由國家投資興辦。國

營農(nóng)場的土地、森林、草原、水域和其他自然資源，以及作為主要生產(chǎn)資料的建筑物、機(jī)器裝備、水利設(shè)施等，均屬國家所有。其生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)在國家計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，所需資金由國家財(cái)政撥款或從銀行貸款，其產(chǎn)品歸國家所有。

4、國有農(nóng)場特征：國有農(nóng)場是我國特有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位，是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來的。既有一定的企業(yè)特征，又不是真正的企業(yè)的特殊的經(jīng)濟(jì)單位。它與一般企業(yè)不同，農(nóng)場是一種具有國有性（體現(xiàn)在農(nóng)場是國有獨(dú)資企業(yè)）地域性（體現(xiàn)在農(nóng)場是一個(gè)行政區(qū)域）社會(huì)性（體現(xiàn)在農(nóng)場承擔(dān)了農(nóng)場區(qū)域內(nèi)許多應(yīng)由政府和社會(huì)承擔(dān)的，與農(nóng)場企業(yè)權(quán)利不盡相稱的責(zé)任與義務(wù)）綜合性（體現(xiàn)在農(nóng)場是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，農(nóng)、副、工、商綜合經(jīng)營的企業(yè)）。國有農(nóng)場作為農(nóng)業(yè)部門性質(zhì)企業(yè)，在具有一般企業(yè)的共同特征的同時(shí)，還具有特殊性：①國有農(nóng)場在其生產(chǎn)經(jīng)營上有其自身的特點(diǎn)，一方面具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性，另一方面在工業(yè)發(fā)展上，又與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)。科技、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給農(nóng)場的農(nóng)、工、副、商帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。②國有農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的不確定性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程周期長，受客觀因素，尤其是自然條件的影響較大，不可控因素多，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，投入產(chǎn)出規(guī)律及其結(jié)果莫測，經(jīng)濟(jì)效益難以確定。③由于產(chǎn)業(yè)的特征所決定，國有農(nóng)場是大量的產(chǎn)品雷同的企業(yè)。

5、農(nóng)業(yè)概念 ：人們利用太陽能，依靠生物的生長發(fā)育來獲取產(chǎn)品的社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門。

6、農(nóng)業(yè)一般指植物栽培和動(dòng)物飼養(yǎng)業(yè)。

7、農(nóng)業(yè)本質(zhì)：人類利用生物機(jī)體的生命力把外界環(huán)境中的物質(zhì)和能量轉(zhuǎn)化為生物產(chǎn)品以滿

足社會(huì)需要的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

8、動(dòng)物飼養(yǎng)：人們通過以植物產(chǎn)品為基本飼料，利用動(dòng)物的消化合成功能轉(zhuǎn)化為動(dòng)物性產(chǎn)

品。

9、植物栽培：人們通過綠色植物利用太陽的光、熱和自然界的水、氣、土壤中的各種礦物

質(zhì)養(yǎng)分加工和成為植物產(chǎn)品。

10、農(nóng)業(yè)特性：①農(nóng)業(yè)是人類直接利用生物、太陽能、土壤、氣候等自然力的生產(chǎn)活動(dòng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一方面是人類勞動(dòng)產(chǎn)品、勞動(dòng)力和生產(chǎn)關(guān)系等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的再生產(chǎn)過程，同時(shí)又是生物的生長和繁衍及其與自然界進(jìn)行物質(zhì)和能量相互轉(zhuǎn)換的自然現(xiàn)象的再生產(chǎn)過程。②經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)相交織。

11、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵 1.基本特點(diǎn) 物質(zhì)和能量開放式的循環(huán)，從農(nóng)業(yè)以外投放大量的能量和物質(zhì)，加速了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 是人類第一次在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中大規(guī)模使用了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械的結(jié)果，是廣泛采用以機(jī)械、化學(xué)和生物技術(shù)為核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的農(nóng)業(yè)，同時(shí)它又是高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)

12、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是 由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，是現(xiàn)代集約化農(nóng)業(yè)和高度商品

化農(nóng)業(yè)相統(tǒng)一的發(fā)展過程。

13、廣義：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的變革狹義 ：協(xié)調(diào)發(fā)展的工農(nóng)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體制和組織管

理的現(xiàn)代化以及人的現(xiàn)代化

14、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本特征： 1.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)性 2.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)容的廣

泛性 3.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的地域性和階段性 4.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史繼承性

15、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容： 1.生產(chǎn)條件現(xiàn)代化 2.生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化 3.經(jīng)營管理現(xiàn)代化

4.集約高效持續(xù) 5.社會(huì)化專業(yè)化商品化

16、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)： 1.建立一個(gè)發(fā)達(dá)的有市場競爭力的農(nóng)業(yè) 2.建立一個(gè)富裕的農(nóng)村，提到農(nóng)民收入水平3.建設(shè)起一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境

17、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程評價(jià)指標(biāo)體系(1)完善農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)程度的指標(biāo)： 1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件（農(nóng)

民人均擁有的耕地資源、水利化程度）2.農(nóng)業(yè)投入水平（農(nóng)機(jī)動(dòng)力水平、電力水平）3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平（土地生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)商品化程度）4.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（農(nóng)業(yè)增加值比重、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員比重、城市化水平）5.農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率(2)反映農(nóng)民富裕程度的指標(biāo)： 1.農(nóng)民的收入水平2.農(nóng)民幸福指數(shù)反應(yīng)農(nóng)村環(huán)境良好的指標(biāo)： 1.森林覆蓋率 2.水土流失程度 3.土壤有機(jī)質(zhì)含量 4.農(nóng)業(yè)用地污染程度 5.自然災(zāi)害成災(zāi)率

18、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略：1.工業(yè)化戰(zhàn)略 2.城市化戰(zhàn)略 3.市場化戰(zhàn)略 4.農(nóng)業(yè)

保護(hù)戰(zhàn)略5.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

19、農(nóng)場規(guī)劃原則 1.市場導(dǎo)向原則 2.結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則（優(yōu)良品種，保持農(nóng)場生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）3.效益優(yōu)先原則(因地制宜，走以農(nóng)養(yǎng)牧，以牧保農(nóng)，農(nóng)牧結(jié)合協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益同步增長)4.可持續(xù)發(fā)展原則（要求農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃以自然資源和生態(tài)環(huán)境條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，確立適度目標(biāo)）5.特色農(nóng)業(yè)原則（走特色道路，創(chuàng)新，開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，“以質(zhì)取勝，以特色取勝，以新取勝，以精取勝” 6.生態(tài)原則（生物生產(chǎn)與再生產(chǎn)的生態(tài)過程，更是投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。綠色生態(tài)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益之間協(xié)調(diào)）

20、農(nóng)場規(guī)劃應(yīng)該注意的問題：①首先要明確養(yǎng)殖種類，然后依據(jù)規(guī)劃區(qū)面積確定養(yǎng)殖

規(guī)模、占地面積和種植業(yè)面積②種養(yǎng)結(jié)合以處理養(yǎng)殖業(yè)廢棄物③確定各區(qū)在農(nóng)場中的位置及其自身的布局④市場調(diào)研、可行性分區(qū)⑤農(nóng)場道路規(guī)劃，灌溉排水設(shè)施的提前布局

21、經(jīng)營 : 是指在一定條件下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)各種經(jīng)營要素和供、產(chǎn)、銷環(huán)

節(jié)進(jìn)行合理的分配和組合，并已獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。

22、管理：是為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，對經(jīng)營要素的組合與經(jīng)營過程的運(yùn)轉(zhuǎn)（供應(yīng)銷售-分配）進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)控等全部工作的總和。

23、經(jīng)營管理：企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素結(jié)合與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配等環(huán)節(jié)的運(yùn)行而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

24、經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系：①經(jīng)營主要是確定方向、目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理則是執(zhí)

行性的活動(dòng)②經(jīng)營面向社會(huì)、市場與社會(huì)再生產(chǎn)緊密聯(lián)系，管理則是面向企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物的聯(lián)系③管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)和手段而經(jīng)營要通過合理的管理達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)④管理包括經(jīng)營，經(jīng)營包括管理。

25、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理：為了達(dá)到一定的目的，對農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、交換、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的總稱。

26、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)：合理配置生產(chǎn)力；協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系；調(diào)整上層建筑內(nèi)容：產(chǎn)

前決策、計(jì)劃；產(chǎn)中組織、監(jiān)督；產(chǎn)后核算管理方法 ：經(jīng)濟(jì)方法；法律方法；教育方法；行政方法（以上方法常綜合運(yùn)用）

27、農(nóng)業(yè)經(jīng)營的兩重性：農(nóng)業(yè)經(jīng)營是以追求最大利潤為目的的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織含義①農(nóng)業(yè)

經(jīng)濟(jì)②生產(chǎn)技術(shù)組織（合作單位）農(nóng)業(yè)經(jīng)營：從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體，一方面獨(dú)立完成自己的工作，另一方面又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的一部分。農(nóng)業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)： 1.在長期的計(jì)劃下，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。同時(shí)重視發(fā)展的穩(wěn)定性，隨時(shí)自我診斷。2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)組織行為。3、祝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和方法?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是從各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的角

度進(jìn)行研究的，在經(jīng)濟(jì)體中，經(jīng)營是為了生存，參與市場競爭的生產(chǎn)，技術(shù)單位；企業(yè)我為了獲取大利潤。制定發(fā)展方向的機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)率：投入于產(chǎn)出之比，屬經(jīng)營的范疇。盈利性：是表示所得的多少，決定經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展方向，屬企業(yè)的范疇。技術(shù)經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系： 1、經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的基礎(chǔ)。2、技術(shù)決定著經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。3、經(jīng)濟(jì)又根據(jù)新技術(shù)，安排生產(chǎn)。4、技術(shù)按經(jīng)濟(jì)的要求，完成生產(chǎn)。

28、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方式：是在一定生產(chǎn)資料所有制條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的總和。方式

內(nèi)容：勞動(dòng)者與資料的結(jié)合方式。要素的組合方式，企業(yè)適應(yīng)市場的方式。分配方式等。資料占有與經(jīng)營關(guān)系 : 自有自營，自有他營，自有與他人聯(lián)營。農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式包括：雙層經(jīng)營（家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營）承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營（個(gè)人租賃、合伙租賃、企業(yè)租賃）股份合作經(jīng)營、集團(tuán)化經(jīng)營

29、生產(chǎn)經(jīng)營組織： 是為了實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和任務(wù)而從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單位和群

體，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，勞動(dòng)形式，是生產(chǎn)要素的設(shè)置。

30、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織類型：①農(nóng)民企業(yè)：集體、國有、個(gè)人、合資②經(jīng)營范圍：種、養(yǎng)、加、農(nóng)工、農(nóng)商、農(nóng)服等③功能：市場的主體；一切資料源于產(chǎn)業(yè)

31、產(chǎn)業(yè)： 即生產(chǎn)部門，又稱產(chǎn)業(yè)部門，指一定時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)各生產(chǎn)部門的構(gòu)成及其

所占的比重與相互關(guān)系。

32、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：指在一定地域內(nèi)農(nóng)村各個(gè)生產(chǎn)部門構(gòu)成的總體以及各產(chǎn)業(yè)所占的比重和

相互之間的比例關(guān)系。

33、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)：指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門，生產(chǎn)門類、生產(chǎn)項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品的構(gòu)成以及它們在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的比重及其相互關(guān)系。

34、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：又稱農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成，也叫農(nóng)產(chǎn)品組成。

35、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化：指一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)專門生產(chǎn)某幾種甚至某一種農(nóng)產(chǎn)品。

36、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化特征：①布局區(qū)劃化，生產(chǎn)專業(yè)化②經(jīng)營一體化、管理企業(yè)化③資

源配置市場化、經(jīng)營集約化④經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化

37、農(nóng)場規(guī)模和營業(yè)量的分析因素用途： ①農(nóng)場是否大到足夠的收入以滿足家庭需要

并有競爭力（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）②進(jìn)行比較所必需的（橫向、縱向比較）③計(jì)算其他分析因素時(shí)也使用農(nóng)場規(guī)模和營業(yè)量的分析因素

38、實(shí)物規(guī)模因素： 反應(yīng)資源投入（總面積和耕種面積）量和產(chǎn)出量（生產(chǎn)出的作物

數(shù)量）財(cái)政規(guī)模因素 ：衡量實(shí)物投入量和產(chǎn)出量的貨幣價(jià)值勞動(dòng)力規(guī)模因素 ：反應(yīng)農(nóng)場所用的勞動(dòng)數(shù)量

作物農(nóng)場家畜農(nóng)場

實(shí)物因素 ：總面積、耕地面積、產(chǎn)出單位數(shù)生產(chǎn)單位數(shù)、潛在生產(chǎn)能力、產(chǎn)出總數(shù)

財(cái)務(wù)因素 ：產(chǎn)出價(jià)值、資產(chǎn)平均價(jià)值產(chǎn)出價(jià)值、資產(chǎn)平均價(jià)值

勞動(dòng)因素 ：投入勞動(dòng)小時(shí)數(shù)、全勞動(dòng)力、投入勞動(dòng)小時(shí)數(shù)、全勞動(dòng)力、人均當(dāng)量數(shù)人均當(dāng)量數(shù)

39、資產(chǎn)凈值表（資產(chǎn)負(fù)債表）分析與因素 ：流動(dòng)比率、中期比率、凈值產(chǎn)比例、資

產(chǎn)與債務(wù)比率、資產(chǎn)與價(jià)值比率收益表分析（利潤表）：營業(yè)比率、固定比率、總比率、資金周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)嚴(yán)重清償問題可能原因： ①農(nóng)場經(jīng)營過小②家庭開支過大③農(nóng)業(yè)外經(jīng)營無利可圖④稅額過多⑤過多購入生產(chǎn)資料⑥債務(wù)緩解農(nóng)場財(cái)務(wù)清償問題：①延緩購入某些家產(chǎn)，推遲休假，減少開支②合理處理農(nóng)業(yè)外經(jīng)營情況③采用適當(dāng)?shù)恼叟f方法和財(cái)務(wù)手段暫時(shí)緩解稅收的支出④盡量減少資產(chǎn)上的支出⑤合理控制農(nóng)場債務(wù)和償還期限

40、生產(chǎn)力 ：一個(gè)生產(chǎn)單位能生產(chǎn)出定量產(chǎn)品的能力生產(chǎn)效率 ：用最少的時(shí)間、貨

幣、能力和材料生產(chǎn)出理想的結(jié)果，是一種狀態(tài)

41、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素 是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，為了獲得人們需要的各種農(nóng)產(chǎn)品所必須投入的各種基本要素的總稱。

42、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的分類①以土地和水為代表的自然資源②勞動(dòng)力③資本④科學(xué)技術(shù)

43、農(nóng)場工作的四個(gè)要素 ：土地、工人、資金、管理

44、農(nóng)場主工作的主要任務(wù) ：①確定農(nóng)場發(fā)展目標(biāo)②分析考慮選擇性的方案③作具體

決定，評估決定結(jié)果，對決定負(fù)責(zé)④發(fā)展家庭成員和主用人員的培訓(xùn)項(xiàng)目⑤指導(dǎo)和評估工作人員⑥做商業(yè)會(huì)議，控制資金操作⑦建立生產(chǎn)操作的時(shí)間，合理利用資源⑧監(jiān)測生產(chǎn)操作和檢查各種工作

45、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)資源的特點(diǎn)：①農(nóng)業(yè)勞動(dòng)都是有時(shí)間性的，不能儲(chǔ)備②從素質(zhì)上看差異很

大收到力量、知識、勞動(dòng)和其他因素的影響，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率差異很大③農(nóng)業(yè)勞動(dòng)有各種不同的費(fèi)用，農(nóng)場主和家庭成員的勞動(dòng)一般是非現(xiàn)金支出，雇工現(xiàn)金支出

46、勞動(dòng)和機(jī)器是農(nóng)場的主要生產(chǎn)投入，相互可以補(bǔ)充，正確協(xié)調(diào)兩種資源之間的關(guān)系，是農(nóng)場管理的一個(gè)重要問題。人員管理的內(nèi)容 ： 包括提拔措施、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)、安全、解除合同等，必須承認(rèn)每個(gè)人的要求是不同的，注意每個(gè)人的生理的、社會(huì)的、自尊等要求，才能獲得能干的、忠實(shí)的雇傭勞動(dòng)。建立農(nóng)場人員組織結(jié)構(gòu)，必須遵守以下規(guī)則：①目標(biāo)一致原則②有效管理跨度原則③統(tǒng)一指揮原則④責(zé)權(quán)對等原則⑤適當(dāng)授權(quán)原則⑥分工協(xié)作原則⑦精簡與效率原則⑧彈性結(jié)構(gòu)原則

47、直線制組織： 廠長—車間主任、車間主任、車間主任—班組長、班組長、班組長

48、職能制組織優(yōu)點(diǎn)：管理分工較細(xì)，管理深入缺點(diǎn)：不易于管理

49、矩陣制組織優(yōu)點(diǎn)：①加強(qiáng)管理部門間聯(lián)系和配合，利于細(xì)心溝通和共同決策

②把不同的專業(yè)人員組織在一起，有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)水平和管理水平③提高了管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性缺點(diǎn)：①雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易分清責(zé)任②組織成員不固定，易產(chǎn)生臨時(shí)的觀念勞動(dòng)管理必須估計(jì)農(nóng)場全年所需的總勞動(dòng)量，勞動(dòng)供給的途徑，除農(nóng)場主和家庭所需的勞動(dòng)數(shù)量，做出計(jì)劃并分配各種作業(yè)等。

50、勞動(dòng)計(jì)劃的主要問題 是在一定時(shí)間內(nèi)，按照可能獲得的勞動(dòng)數(shù)量，以最低成本的方法完成各項(xiàng)農(nóng)業(yè)作業(yè)，具體包括：①估計(jì)全場各種作物和畜產(chǎn)品所需的勞動(dòng)量②測定一年中不同時(shí)期內(nèi)可能獲得勞動(dòng)量③具體確定完成某一田間作業(yè)所需的工作數(shù)目④協(xié)調(diào)在關(guān)鍵時(shí)期勞動(dòng)的供給和需求全場勞動(dòng)量的需求估計(jì) ：可以來自詳細(xì)的勞動(dòng)記錄和各種產(chǎn)品的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，測定不同時(shí)期所能獲得的勞動(dòng)供給量：家庭勞動(dòng)力、雇工和換工的可能性，必須有效利用家庭勞動(dòng)力以減少現(xiàn)金支出。田間作業(yè)所需的天數(shù)：氣候變化和輪作因素的考慮關(guān)鍵時(shí)期勞動(dòng)的供給和需求 ：了解農(nóng)場勞動(dòng)需要的分布，可利用的勞動(dòng)量和田間作業(yè)所用的時(shí)間。

51、解決農(nóng)忙時(shí)勞動(dòng)需求途徑 ：①農(nóng)忙時(shí)節(jié)雇傭的臨時(shí)工②購買功率更大的機(jī)器③雇

請專業(yè)幫工播種和收獲⑤與鄰居換工⑥改變種植模式農(nóng)場雇工注意事項(xiàng)： ①現(xiàn)金支付工資：支付小時(shí)、周、月、年或計(jì)件②福利金：住宿、農(nóng)場食品、醫(yī)療保險(xiǎn)等③工作條件：工作時(shí)數(shù)、休假等④良好的勞資關(guān)系：雇工責(zé)任和權(quán)力

52、農(nóng)場機(jī)器管理的原則 ：①增加機(jī)器的利用率：大農(nóng)場和小農(nóng)場②減少不必需的機(jī)

器投資③嚴(yán)格控制工作費(fèi)用④不違農(nóng)時(shí)和農(nóng)業(yè)機(jī)器使用效率如何避免不必須的機(jī)器投資：①購買型號適宜的設(shè)備②維護(hù)③租入或出租④二手⑤與其他農(nóng)場聯(lián)合53、農(nóng)場風(fēng)險(xiǎn)：是農(nóng)場主對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與

預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種偏離的綜合54、農(nóng)場風(fēng)險(xiǎn)的特征：A、客觀性：農(nóng)場風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象所以其的。B、不確定性：農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)客觀的，但風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在何時(shí)、何地發(fā)生以及發(fā)生的范圍和成都等完全是不確定的。C、相對性：（1）、指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性；（2）

指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。D、雙重性：指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，既有損失的一面，又有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的一面。E、行為相關(guān)性：指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者面臨的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期決策行為是緊密關(guān)聯(lián)的。不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對同一農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)有不同的決策行為，具體反映在采取不同策略和不同的管理方法，因此會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

55、農(nóng)場風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的對象分類：A、種植業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指農(nóng)作物和林木在生長期和收獲期

因各種災(zāi)害事故而造成的損毀、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。B、養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指家畜、家禽和水產(chǎn)養(yǎng)殖等因各種災(zāi)害事故造成的損毀、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

56、農(nóng)場主具體減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的具體措施：A、保險(xiǎn)：是最基本的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移形式。

B、合同化經(jīng)營：對未來或某一時(shí)間的價(jià)格作出安排，使農(nóng)場主能夠承受價(jià)格和產(chǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)。C、多種經(jīng)營：多樣化可以減少全面收入減少的可能性，一項(xiàng)收入減少，另一項(xiàng)收入可能不變或增加。D、變通措施：按照新的情況來做出計(jì)劃安排，避免失去較大利益的一種方法?？梢匀矫鎭砜紤]：時(shí)間、費(fèi)用和產(chǎn)品。E：保持適度的流動(dòng)資產(chǎn)：保持一定的流動(dòng)資產(chǎn)能迅速地捕捉短期利潤的機(jī)會(huì)或可以應(yīng)付意外的現(xiàn)金支付。F、保持清償能力：資本結(jié)構(gòu)上保持應(yīng)付農(nóng)場債務(wù)的能力。G、企業(yè)組織形式：有限的合伙企業(yè)可以減少農(nóng)場主的風(fēng)險(xiǎn)。H、生產(chǎn)管理：選擇適合的技術(shù)和生產(chǎn)措施是減少不確定性的一種好方法。I、教育培訓(xùn)：獲得較多的資料、短期培訓(xùn)、推廣工作或提高決策技能。G、政策信息：存儲(chǔ)計(jì)劃、作物保險(xiǎn)、災(zāi)害保險(xiǎn)、價(jià)格支持、農(nóng)業(yè)信貸政策和氣候價(jià)格方面的信息。

57、經(jīng)營決策：農(nóng)場為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在多種可行的經(jīng)營方案中選定一種最優(yōu)方案的行為過程。

58、決策準(zhǔn)則：極小極大。農(nóng)場管理者審視獲得最小收益的各種措施能從中選出最大的。

悲觀的決策。極大極大。決策者對每一種措施所能提供的最大收益進(jìn)行檢驗(yàn)，從中選出最大者。大中取小（懊悔值法則）。從各方面的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大見最?。Ｖ虚g型決策。平均收益最大（機(jī)會(huì)均等法則）。在不了解未來情況的情況下，對各種措施帶來的收益簡單平均，選擇收益最大的。期望收益最大（風(fēng)險(xiǎn)性決策）。在獲得事件出現(xiàn)的先驗(yàn)概率的情況下，計(jì)算每種措施能獲得的期望收入，選測期望收益最大的措施。

59、決策方法：A、確定型決策：就是拍板定案決策。B放線性決策：還有部分不清楚的決策。C、明顯不確定型決策。

60、制定財(cái)務(wù)前景計(jì)劃的七個(gè)基本步驟：1對農(nóng)場目標(biāo)的考慮。2現(xiàn)有資源的可利用性。

3選擇分析的方法。4選擇在分析過程中要用的投入/產(chǎn)出的資料。5選擇分析中所利用的價(jià)格。6組織投入/產(chǎn)出和價(jià)格的資料并將其帶入分析方法。7分析各種可能性。

61、農(nóng)場會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用：

1、評估與其目標(biāo)有關(guān)的農(nóng)場財(cái)務(wù)狀況。2衡量農(nóng)場經(jīng)濟(jì)運(yùn)

轉(zhuǎn)情況3控制農(nóng)場的日?；顒?dòng)4評價(jià)使用資源的各種可能措施。

62、農(nóng)場財(cái)務(wù)核算：是按照整個(gè)農(nóng)場范圍來進(jìn)行，只記錄與整理費(fèi)用相關(guān)的收支，內(nèi)部

使用資源的價(jià)值可能被忽略。

63、成本核算：將全農(nóng)場的收入和支出分配于不同部門，需要將不同活動(dòng)的收入和成本

分別記錄，這樣才能對單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行核算。成本核算可以為管理者在決策中提供較多的資料，成為決策的非常重要的基礎(chǔ)。絕大部分的農(nóng)民只是使用部分產(chǎn)品核算作為管理手段。

64、農(nóng)場財(cái)務(wù)分析需要的各種記錄：1資本凈值表2收益表3現(xiàn)金流量表。

65、資本凈值表：在一定期限內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的匯總表。

66、資本凈值表包括：短、中、長期資產(chǎn)，長中短期負(fù)債，資產(chǎn)和負(fù)債之差即為業(yè)主權(quán)

益。

67、收益表：是用來衡量農(nóng)場的財(cái)務(wù)和利潤的重要文件，對農(nóng)場一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)現(xiàn)金和

非現(xiàn)金的財(cái)務(wù)活動(dòng)的概括。

68、收益表包括：現(xiàn)金收入，凈資本收益，庫存價(jià)值變化，扣除購入物的調(diào)整，工作支

出，固定支出。

69、現(xiàn)金流量表：主要用于衡量農(nóng)場財(cái)務(wù)狀況，特別是一個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金狀況。能反映出

農(nóng)場主及其家庭所使用現(xiàn)金數(shù)量及其如何使用。

70、現(xiàn)金流量表包括：資金來源，資金占用。

71、農(nóng)場非財(cái)務(wù)相關(guān)記錄：農(nóng)場地圖，農(nóng)場記錄，勞動(dòng)記錄，機(jī)器記錄，家畜記錄，銷

售記錄。

第四篇：羊流公安表態(tài)發(fā)言材料

堅(jiān)定信念、奮發(fā)進(jìn)取、全面建設(shè)平安和諧羊流

2010年以來，羊流派出所在公安局黨委、羊流鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“四大建設(shè)”為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破為載體，以“立警為公、執(zhí)法為民”和打造“平安羊流”為己任，以業(yè)務(wù)工作為中心，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。開展了一系列的打擊和防范工作，為本轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。我所先后被泰安市綜治委評為“全市維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”，被泰安市公安局評為“三基工程建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)五年被泰安文明辦授予“泰安市文明單位”榮譽(yù)稱號，被泰安市紀(jì)委評為泰安市農(nóng)村基層“黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)”。

2011年，我們的主要工作思路是：

一是以“創(chuàng)建平安新泰，建設(shè)平安羊流”為載體，為鎮(zhèn)黨委工作的順利開展保駕護(hù)航。2011年我所將積極推進(jìn)引導(dǎo)公眾有序參與城鎮(zhèn)治安防控工作，進(jìn)一步鞏固和完善治安防控體系建設(shè)。著重開展以金融單位、企業(yè)、學(xué)校以及其他重點(diǎn)要害部位為重點(diǎn)，健全安制度，落實(shí)防范措施，切實(shí)防止內(nèi)部單位發(fā)生惡性案件。加大街面巡邏力度，提高見警率。

二是以“進(jìn)萬家、送平安、促和諧、創(chuàng)滿意”專項(xiàng)活動(dòng)為依托進(jìn)一步推進(jìn)和諧警民關(guān)系建設(shè)，提升人民群眾的安全感和滿意度，努力打造“警愛民、民擁警，警為民、民助警”的新型警民

關(guān)系。

三是 強(qiáng)化嚴(yán)打整治斗爭，大力維護(hù)轄區(qū)政治穩(wěn)定和社會(huì)治安穩(wěn)定。近年來，全國社會(huì)治安形勢總體穩(wěn)定，各類案件發(fā)案率在處于較低水平，但殺人、搶劫等惡性案件有所上升，面對嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢，我們將堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖，以打擊殺人、綁架、搶劫等嚴(yán)重刑事犯罪和盜竊、搶奪等多發(fā)性犯罪為重點(diǎn)，開展“命案偵破”、“兩搶一盜”、“秋風(fēng)行動(dòng)”等專項(xiàng)斗爭，狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，有力遏制不法分子的犯罪勢頭。當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期、社會(huì)矛盾凸現(xiàn)期、各類案件高發(fā)期，依法從重、從快嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，我們將堅(jiān)持預(yù)防為主，積極創(chuàng)建“和諧羊流”，齊抓共管，加大群防群治力度，扎實(shí)做好治安防范工作，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)綜治措施，動(dòng)員廣大人民群眾積極參與，從源頭上預(yù)防、控制和減少違法犯罪，維護(hù)全市的社會(huì)穩(wěn)定。

四，以“四大建設(shè)”為依托，努力創(chuàng)建一級派出所。2010年6月我所新辦公樓已全部竣工，完成了“三基”工程建設(shè)的硬件裝備，具備了創(chuàng)建一級派出所的各種硬件條件，下一步我們將目光重點(diǎn)放在內(nèi)務(wù)管理，警容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)養(yǎng)成等方面，爭取在年底達(dá)到一級派出所水準(zhǔn)?！八拇蠼ㄔO(shè)”為依托，努力創(chuàng)建一級派出所，為建設(shè)平安、和詣羊流做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：羊流鎮(zhèn)中小學(xué)校長交流

羊流鎮(zhèn)中小學(xué)校長、教師輪崗交流制度

為進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)中小學(xué)教育均衡發(fā)展，根據(jù)新泰市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校長隊(duì)伍建設(shè)管理的實(shí)施意見（試行）》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)近年來中小學(xué)教師交流制度建設(shè)、骨干教師支教、特崗教師設(shè)置的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、交流原則

合理配置師資，促進(jìn)中小學(xué)教育均衡發(fā)展。

二、交流方式

1、交流以輪崗方式進(jìn)行，輪崗期間人事隸屬關(guān)系不變，輪崗時(shí)間原則上不少于1學(xué)年。

2、因工作需要或個(gè)人申請，經(jīng)中心校同意后可在全鄉(xiāng)中小學(xué)范圍內(nèi)交流。

3、按照統(tǒng)籌兼顧原則，采用個(gè)人申請與組織統(tǒng)一安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體要求如下：

（1）列入應(yīng)交流范圍的教師，要根據(jù)學(xué)校實(shí)際和自身情況自主申請輪崗交流。

（2）交流學(xué)科應(yīng)盡可能做到全覆蓋，小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)和初中語文、數(shù)學(xué)、思品、英語、物理、化學(xué)、歷史、地理、生物等學(xué)科和相對薄弱學(xué)科應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交流；

（3）各校要根據(jù)來校輪崗的骨干教師情況和本校交流報(bào)名情況，確定數(shù)量相等、學(xué)科對應(yīng)的非骨干教師作為輪崗交流的對象；（4）各學(xué)校的交流對象，原則上交流到對口學(xué)校，在結(jié)對學(xué)校之間交流；

（5）校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部交流對象由中心校統(tǒng)籌安排；

（6）涉嫌違法違紀(jì)正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)審查或因病不能保證正常工作及孕產(chǎn)期的教師暫不交流。

（7）鼓勵(lì)優(yōu)秀教師、縣級以上骨干教師申請到薄弱學(xué)校任教，服務(wù)期為一年。

（8）從2011年起，凡評審中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師，在任現(xiàn)職期內(nèi)，必須要有1年及以上在村級學(xué)校任教的經(jīng)歷。（9）服務(wù)期滿后，原則上安排回原學(xué)校任教。

三、交流對象和比例

1、交流對象：男50周歲、女45周歲以下，在一所學(xué)校工作期限滿3年及以上的教師（含校長、中層干部）。不符合上述條件的專任教師因工作需要或本人自愿，也可列為交流對象。

2、交流比例：中小學(xué)階段各校參加交流的教師數(shù)量，原則上從2010年起到2015年止，教師總?cè)藬?shù)的5%逐步過渡到10%（其中：中小學(xué)校長應(yīng)占20%、中高級職稱教師（骨干教師、中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)占50%、普通教師應(yīng)占30%），參加交流的教師數(shù)量原則上與來校輪崗的教師數(shù)量相同。

四、輪崗名額安排：

按照學(xué)校教職工總數(shù)的10%計(jì)算出應(yīng)交流的校長、教師總數(shù)，中心校核定學(xué)校編制后公布當(dāng)年應(yīng)交流的各中小學(xué)教師數(shù)量。2010年，15名、2011年20名、2012年25名、2013年28名、2014年30名、2015年30名。

五、相關(guān)規(guī)定

1、自2010年起，凡申報(bào)評聘中、高級教師職務(wù)和參評鄉(xiāng)級以上（含鄉(xiāng)級）優(yōu)秀（骨干）教師稱號的教師，原則上在本級教師職務(wù)任職期內(nèi)要有易校交流任教的經(jīng)歷；擬提任學(xué)校中層以上干部的候選人原則上在本級教師職務(wù)任職期內(nèi)要有易校交流任教的經(jīng)歷。申請交流人員在本次未交流的，經(jīng)中心校審核后可申報(bào)（參評、提任），但在下一必須輪崗交流。對認(rèn)真完成交流任務(wù)，成效顯著的人員，在職務(wù)提升、職稱評聘、評先評優(yōu)和考核中，在同等條件下予以優(yōu)先。

2、交流人員在交流期間的人事關(guān)系原則上保留在原學(xué)校，聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)不變。如交流人員申請調(diào)入流入學(xué)校，經(jīng)審核同意后按相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3、交流的教師由流入學(xué)校對交流人員交流期間的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次，考核結(jié)果在“合格”及以上等次的，一年后可以申請回原學(xué)校；考核結(jié)果為“不合格”等次的,由組織作出相應(yīng)處理，并在次年教師輪崗中繼續(xù)輪崗；考核結(jié)果“合格”后方可申請回原學(xué)校。

4、交流人員在交流期間參加流入學(xué)校的績效考核，按流入學(xué)校的績效考核結(jié)果由流入學(xué)校兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。各校在績效考核中，對認(rèn)真履行交流職責(zé)，教育教學(xué)效果好的交流人員，評優(yōu)評先時(shí)優(yōu)先考慮。

5、交流人員考核由原學(xué)?？己耍魅雽W(xué)校出具工作證明。

6、對拒不執(zhí)行學(xué)校交流安排或雖參加交流，但考核結(jié)果為“不合格”等次的人員，當(dāng)年考核定為“基本合格”或“不合格”，三年內(nèi)不得推薦評優(yōu)和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，五年內(nèi)不能提拔擔(dān)任學(xué)校中層及以上干部；其中態(tài)度惡劣、造成不良影響的，予以緩聘，并扣發(fā)部分或全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

7、各校要嚴(yán)格執(zhí)行交流工作紀(jì)律，不得以任何理由拒絕執(zhí)行交流規(guī)定，不得漏報(bào)、瞞報(bào)應(yīng)交流教師，不得借教師輪崗交流制度打擊報(bào)復(fù)教師。廣大教師要服從大局、服從組織、服從安排，自覺參加交流活動(dòng)。教師交流工作的推進(jìn)情況，將作為學(xué)校考核和教師績效考核的重要依據(jù)。

六、交流程序

1、各校制定相應(yīng)工作制度，并通過召開全體教師會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，使廣大教師充分認(rèn)識交流的重要意義，明確工作要求和工作程序。

2、初定人選。根據(jù)本制度和中心學(xué)校核定的人數(shù)，各校在教師自主申請的基礎(chǔ)上，學(xué)校確定初步交流人選，并于每年7月20日前將輪崗交流報(bào)名匯總表和擬交流人員名單報(bào)中心校政工人員處。

3、確定名單。中心校匯總?cè)l(xiāng)交流人選后，確定正式交流人員，并通知相關(guān)學(xué)校及輪崗交流人員。

4、正式到崗。交流人員應(yīng)在流入學(xué)校開展聘任工作前報(bào)到，并由流入學(xué)校聘任相應(yīng)崗位，于新學(xué)期前往流入學(xué)校工作。

本制度解釋權(quán)屬鎮(zhèn)教育辦公室