第一篇：2014年培訓(xùn)工作總結(jié)和2015年培訓(xùn)工作計劃

專利代辦處2014年培訓(xùn)工作總結(jié)和2015年培訓(xùn)工作計劃

2014年，專利代辦處立足于提高服務(wù)水平和人員素質(zhì)，著力開展了對外培訓(xùn)和內(nèi)部人員培訓(xùn)，有關(guān)情況如下。

一、對外培訓(xùn)方面：為提升我省企事業(yè)單位專利申請質(zhì)量和專利電子申請的應(yīng)用能力，我處于8月18-20日，在延吉市舉辦了全省專利申請質(zhì)量提升暨專利電子申請培訓(xùn)班。省內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高校、科研院所、專利管理部門、專利代理機構(gòu)的90余名代表參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專家就專利申請流程、專利電子申請應(yīng)用技巧、專利費用網(wǎng)上繳費、中國專利查詢系統(tǒng)的應(yīng)用、專利事務(wù)系統(tǒng)的使用、審查指南修改動態(tài)、專利國際申請、專利法律手續(xù)辦理等內(nèi)容進行了專題講座。培訓(xùn)期間，專家與專利代理人、高校專利管理人員就專利審查等業(yè)務(wù)問題進行了交流和研討。

此外，為了進一步普及專利申請知識，提升廣大發(fā)明人在專利申請實務(wù)方面的能力和水平，我處還將于11月上旬舉辦一期全省專利申請事務(wù)培訓(xùn)班。計劃培訓(xùn)企事業(yè)單位的專利管理和科研人員、非職務(wù)發(fā)明人80余人。

二、內(nèi)部人員培訓(xùn)方面: 為了提高我處工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們著力開展了內(nèi)部人員培訓(xùn)工作。一是積極參加上級部門組織的培訓(xùn)。

參加國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局組織的上崗培訓(xùn)班1人次，發(fā)文業(yè)務(wù)提高班2人次，專利登記簿副本全流程業(yè)務(wù)專門培訓(xùn)1人次。參加省公務(wù)員局與省委黨校組織的公務(wù)員能力培訓(xùn)3人次。參加省科技廳組織的理論中心組學(xué)習(xí)會10人次。二是開展集體學(xué)習(xí)。利用每周五的休息時間，學(xué)習(xí)黨建知識的業(yè)務(wù)知識。采取“人人當先生，個個做學(xué)生”的做法，讓每個人都有教的責任和學(xué)的義務(wù)。年初都將全年的學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分出幾個板塊,每個板塊又劃分出若干題目,分解給大家，提前進行準備，以幻燈片的形式為大家講解，增強了學(xué)習(xí)的計劃性和實效性。要求外出參加培訓(xùn)的同志都要用講座的形式匯報學(xué)習(xí)收獲和成果，做到一人學(xué)習(xí)，全處受益。

三、2015年培訓(xùn)工作計劃：在對外培訓(xùn)上，一是開展全省專利電子申請培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)企事業(yè)專利管理人員、專利代理人80人；二是開展專利申請質(zhì)量提升的實務(wù)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)企事業(yè)單位的專利管理和科研人員、非職務(wù)發(fā)明人160余人。在對內(nèi)人員培訓(xùn)上，一方面積極參加國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及省公務(wù)員局和省委黨校組織的公務(wù)員能力提高培訓(xùn)，另一方面，深入開展集體學(xué)習(xí)和自學(xué)活動，在政治學(xué)習(xí)上，按照上級黨組織的部署，及時深入地開展黨的基本理論和時事政治的學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一方面，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)專利基礎(chǔ)知識（專利法、專利法實施細則、審查指南等）。另一方面，強化對業(yè)務(wù)事項實用技能的學(xué)習(xí)，包括對業(yè)務(wù)事項操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。努力

增強我處工作人員的業(yè)務(wù)能力，為審查工作和我省經(jīng)濟發(fā)展提供更好的服務(wù)。

專利代辦處 二0一四年十月二十四日

第二篇：培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計劃

2011年培訓(xùn)工作總結(jié)暨2012年培訓(xùn)計劃

2011年是決定酒店命運的一年，在酒店管理層的帶領(lǐng)下，所有員工共同努力，堅持不懈，本著外塑形象，內(nèi)提質(zhì)量的原則，我們用誠意與努力贏得了外界的認可。經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合，酒店在管理隊伍的組建、員工隊伍的的建設(shè)方面有了新的進展。現(xiàn)將2011年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、2011年培訓(xùn)工作的重點是管理人員培訓(xùn)。我酒店的管理人員基本都是在年中加入這個團隊，在規(guī)范化管理方面比較薄弱，針對該情況，我們積極協(xié)調(diào)，一方面利用公司的資源完善本酒店的規(guī)章制度，分部門溝通，梳理各部門工作流程，然后逐級培訓(xùn)；另一方面外邀培訓(xùn)師及同行優(yōu)秀經(jīng)理人到店培訓(xùn)指導(dǎo)，提高管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，都取得了一定的成效。

二、以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合，全面提高員 工的綜合素質(zhì)。

（一）在基層員工的培訓(xùn)方面，除了堅持日常的基本技能培訓(xùn)外，還不斷的收集突發(fā)事件及特殊事情的處理作為案例，編入酒店的內(nèi)部培訓(xùn)資料，增強員工的應(yīng)急反應(yīng)水平。

（二）各部門分重點，按月份有針對性的安排培訓(xùn)，反復(fù)強調(diào)，不斷重復(fù)，對于影響服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)立重點，專題培訓(xùn)，并定期檢查培訓(xùn)效果。

（三）分批派員工外出學(xué)習(xí)，根據(jù)公司及相關(guān)部門的要求，派員工參加電腦系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等酒店需要的軟件設(shè)備的培訓(xùn)，切實提高員工的專業(yè)技能。

三、逐步完善入職培訓(xùn)及消防培訓(xùn)工作。

（一）加強入職培訓(xùn)工作的落實。堅持每個季度舉辦一

次新員工入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)酒店的概況和規(guī)章制度。

（二）堅持每個季度舉辦一次新員工消防培訓(xùn)，并定期安排有針對性的消防理論培訓(xùn)。

（三）參加社區(qū)及公司組織的消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，普及消防知識，增強憂患意識。

（四）在年中和年尾分別舉行一次全員范圍的臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案演練及消防實操演練，增強員工對突發(fā)事件的處理能力。

經(jīng)過2011年一年的調(diào)整和選擇，現(xiàn)時酒店的中層管理隊伍現(xiàn)狀是：專業(yè)知識較強，有責任心，心態(tài)較為積極上進，但因大部分人員都是在2011年中后期才加入這個團隊，且缺乏國企工作經(jīng)歷，故企業(yè)的歸屬感和認同感較弱，規(guī)范化管理及綜合協(xié)調(diào)能力不足。

2012年酒店的目標是：全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造精品商務(wù)酒店。要實現(xiàn)這個目標，提升員工綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，加強培訓(xùn)力度勢在必行，針對該情況，特別制定了2012年培訓(xùn)工作計劃，具體如下：

一、2012年管理人員培訓(xùn)計劃

（一）繼續(xù)加強與兄弟單位的溝通，計劃每2-3個月安排管理人員到不同的兄弟單位交流學(xué)習(xí)，增加所有管理人員對公司的認識和了解，提高團隊的凝聚力和向心力。

（二）繼續(xù)邀請外部優(yōu)秀的培訓(xùn)師、同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人到酒店交流學(xué)習(xí)，擴寬管理人員的視野，從而達到提高自身素養(yǎng)的目的。

（三）部門之間互相交流學(xué)習(xí)。要求各部門負責人定期準備本部門的工作流程和其他專業(yè)知識課件與其他部門交流學(xué)習(xí)，讓所有人員熟悉了解非本部門的運作流程，增強綜

合素質(zhì)。

（四）由行政綜合部牽頭，分部門完成工作流程建模，規(guī)范酒店行為規(guī)范和管理，并組織培訓(xùn)，計劃在2012年6月底前完成。

二、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)

（一）認真做好入職培訓(xùn)工作。切實將入職培訓(xùn)落實到 實處，從源頭抓起，加強行為規(guī)范的約束力。

（二）普及消防安全知識。定期組織消防知識培訓(xùn)，計劃每周組織兩次保安部內(nèi)部培訓(xùn)，每月安排一個部門接受針對性的消防知識培訓(xùn)，每季度組織一次全員消防培訓(xùn)，在年中和年尾各安排一次消防演練實操培訓(xùn)。

（三）部門間互相交流學(xué)習(xí)。給予專業(yè)技能優(yōu)秀并樂意與其他部門分享的員工創(chuàng)造平臺，穿插培訓(xùn)，讓員工培訓(xùn)員工，學(xué)習(xí)了解其他部門的知識。

（四）英語技能培訓(xùn)。合理安排普及基本英文用語，計劃以員工培訓(xùn)員工為主，互相幫扶，由酒店提供平臺，并給予培訓(xùn)師適當?shù)莫剟?，鼓勵員工提高自身綜合素質(zhì)。

三、專業(yè)技能培訓(xùn)

確實加強專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高酒店服務(wù)水平，該項 工作由各部門分頭進行，要求各部門每月至少安排一次專業(yè)技能培訓(xùn)及突發(fā)狀況處理的培訓(xùn)，并定期對培訓(xùn)結(jié)果進行檢查。

計劃將前廳部的培訓(xùn)與銷售部培訓(xùn)結(jié)合起來，以客人的滿意度為導(dǎo)向，增加培訓(xùn)的實效性。

行政綜合部將以比賽的形式對培訓(xùn)結(jié)果進行抽查。計劃在年中和年尾各安排一次管家部技能大賽；在2012年航展前安排一次前廳部技能比拼，努力打造專業(yè)的員工隊伍。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，酒店是否能夠生存取決于酒店的綜合服務(wù)水平，在硬件設(shè)施既定的條件下，軟件服務(wù)的比拼將會日益激烈，酒店業(yè)的競爭最終仍是人才的競爭，是員工隊伍綜合素質(zhì)的競爭。面對招工難、人員流失率高、酒店業(yè)工資水平低等眾多難題，酒店自身的培訓(xùn)就顯得尤為重要，它作為一項重要的員工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要籌碼。

在2012年的培訓(xùn)工作中我們將以“關(guān)愛員工、塑造員工、為員工提供發(fā)展平臺，增強自身競爭力”為目標，堅持走出去、引進來，增強所有人員對酒店、公司及我們集團的認識和了解，同時積極提倡員工互相培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，努力打造優(yōu)良高效、和諧忠誠的員工隊伍。

第三篇：干部培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計劃

XX市2009年干部培訓(xùn)工作總結(jié)

和2010年工作計劃

2009年，XX市以黨的十七大、十七屆四中全會關(guān)于干部教育培訓(xùn)的要求為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行《干部教育培訓(xùn)工作條例》和“十一五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，按照全市組織工作會議提出的干部教育培訓(xùn)要有新突破的工作目標，明確培訓(xùn)重點，積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷改進培訓(xùn)方式，認真整合培訓(xùn)資源，努力優(yōu)化培訓(xùn)隊伍，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，推進我市干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進程，力爭把“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的戰(zhàn)略任務(wù)落到實處，為建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧XX提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

一、2009年主要工作

（一）培訓(xùn)干部的基體情況

XX市實有干部人數(shù)9944人。其中：黨政人才1998人，企業(yè)經(jīng)營管理人才265人，專業(yè)技術(shù)人才7691人。2009年，我市充分發(fā)揮中山大學(xué)、市委黨校等培訓(xùn)陣地的作用，舉辦了精細化工知識培訓(xùn)班、村黨支部書記培訓(xùn)班、新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)班、遠程教育站點管理員培訓(xùn)班和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)班等，實際培訓(xùn)干部7684人次，其中:黨政干部1092人次，企業(yè)經(jīng)營管理人員60人次，專業(yè)技術(shù)人員 6532人次。通過舉辦這些培訓(xùn)班，一是使全市干部的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了較大改善；二是激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)的熱情，自覺參加各類培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)，主動向社會學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；三是強化了

廣大干部為民服務(wù)的公仆意識，切實有效地轉(zhuǎn)變了干部思想、工作作風(fēng)，加強了隊伍自身建設(shè)；四是有效地提高了干部帶領(lǐng)群眾致富的能力和廣大黨員群眾的科技文化素質(zhì)。

（二）主要做法

1、堅持“三個重點”，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。把科級干部、青年干部和中層干部作為培訓(xùn)的重點，給予了重點培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)對象的廣泛性上下功夫，不斷拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，采取“下調(diào)一級”的方式，將培訓(xùn)觸角延伸到一般干部和村級干部，大力開展各個層次培訓(xùn)，努力擴大培訓(xùn)受益面，提高了干部隊伍整體素質(zhì)。制定了全市干部培訓(xùn)計劃并下發(fā)了《關(guān)于認真做好XX市2009年干部培訓(xùn)工作的通知》。今年，我市共選派了53 人次干部參加中央、省有關(guān)部門及韶關(guān)市委黨校舉辦的各種類型培訓(xùn)班，其中：參加中央及省級培訓(xùn)班的10 人次，市委黨校培訓(xùn)班的43 人次，并按要求及時上報了參加市委黨校培訓(xùn)的干部名單。舉辦了2個主體培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)有298人，分別是領(lǐng)導(dǎo)干部精細化工知識培訓(xùn)班和村黨支部書記培訓(xùn)班。整合資源，辦好各類培訓(xùn)班，會同團市委舉辦了團干培訓(xùn)班，共培訓(xùn)團干100多人；會同市直機關(guān)工委在4 月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，共培訓(xùn)入黨積極分子50人；會同市人事局抓好公務(wù)員培訓(xùn)工作；協(xié)助教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門搞好在職繼續(xù)教育，共培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才6532人次。

2、堅持“三個貼近”，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)干部的特點和需求，有針對性地調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容。一是貼近干部思想。堅持把提高干部思想政治素質(zhì)放在首位，大力加強政治理論培訓(xùn)，用科學(xué)發(fā)展觀等最新理論成果武裝干部頭腦。舉辦了村黨支部書記學(xué)習(xí)十七屆

三中全會精神專題培訓(xùn)班，使他們切實掌握推進工作的思想武器，較好地解決了“政治上靠得住”的問題。二是貼近干部工作。圍繞干部的工作需要，開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟知識、公文寫作、法律知識、社交禮儀等課程，強化了對干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，幫助干部有效提高了業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是貼近全市實際。緊緊結(jié)合全市中心工作，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部精細化工知識（中大）培訓(xùn)班，讓全市領(lǐng)導(dǎo)干部進一步了解了精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，開闊學(xué)員視野，提高培訓(xùn)的針對性。

3、堅持“三個結(jié)合”，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。一是堅持理論培訓(xùn)與社會實踐相結(jié)合，豐富教學(xué)形式。在進行必要的集中課堂培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有目的、有計劃地組織學(xué)員外出實地考察，開拓視野，增強課堂教學(xué)效果；針對全市經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，組織學(xué)員深入重點工程和社會基層進行專題調(diào)研，增強理性思維；圍繞當前社會熱點、工作難點，組織教員與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員共同研討，啟發(fā)思想，交流心得體會，深化對理論知識和社會現(xiàn)象的理解，提高分析和解決實際問題的能力。二是堅持課堂教育與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合，拓展學(xué)習(xí)空間。在“XX市黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)”上建立了黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試系統(tǒng)，并制定出臺《XX市黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試工作方案》，要求各基層黨（工）委的在職黨員登錄XX市黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)進行注冊學(xué)習(xí)。全年學(xué)習(xí)分四階段進行，每季度為一階段，每階段學(xué)習(xí)時間不少于30個小時。每階段學(xué)習(xí)末，市遠程辦將在網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試系統(tǒng)放臵試題，注冊黨員可在學(xué)習(xí)的最后一個星期登錄在線考試系統(tǒng)進行測試。這種“學(xué)習(xí)+測試”的教育模式，加強了對黨員干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和監(jiān)督，為黨員干部送上形象直觀、生動活潑的學(xué)習(xí)“套餐”。既增加黨員干部的學(xué)習(xí)興趣，又提高學(xué)習(xí)效果。三是堅持干部培訓(xùn)和干部使用相結(jié)合。按照規(guī)定嚴格進行考核，重點對平時表現(xiàn)、守紀情況、調(diào)研報告、理論考試（包括遠程教育考試）等內(nèi)容進行考核，凡學(xué)習(xí)成績不合格者，一律不予結(jié)業(yè)且當年考核不得評定為優(yōu)秀等次，亦不得晉升職稱和提拔重用；同時，將干部培訓(xùn)工作納入各地各部門組織工作實績考核，從而有效地把干部培訓(xùn)和干部使用有機地結(jié)合起來了，切實改變了過去那種“培訓(xùn)歸培訓(xùn)，管理不沾邊，提拔不相關(guān)”的現(xiàn)象。

（三）干部自主選學(xué)情況

我市認真落實省委組織部關(guān)于開展干部自主選學(xué)的文件精神，堅持改革創(chuàng)新，著眼于服務(wù)科學(xué)發(fā)展和干部健康成長，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的需求，形成了既有以中國特色社會主義理論體系為中心的理論課程，也有干部履行崗位職責必需的實踐課程，更有符合干部成長所需的個性化課程，滿足干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)個性化、差別化的需求。全市應(yīng)參加干部自主人數(shù)為3747人。目前我市干部自主選學(xué)申報單位有83個，申報選修課程達29個，熱門課程包括當前的形勢與任務(wù)；十七屆四中全會精神；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力；公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)和心理調(diào)適能力；XX市招商環(huán)境介紹；精細化工園基地介紹；招商引資技巧等課程。

1、拓寬自主選學(xué)的學(xué)習(xí)方式。根據(jù)我市實際情況，我們確立了以黨校集中選學(xué)為主體，以網(wǎng)絡(luò)隨地選學(xué)為輔助的干部自主選學(xué)思路，推行發(fā)揮體制內(nèi)優(yōu)勢、注重內(nèi)涵發(fā)展的自主選學(xué)模式。對各鎮(zhèn)（街道）、機關(guān)單位選學(xué)比較集中的，送學(xué)到鎮(zhèn)和各單位，對選

學(xué)不集中的單位，與別的單位集中到黨校上課學(xué)習(xí)，同時我市依托XX市遠程教育網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試系統(tǒng)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容導(dǎo)入系統(tǒng)后臺，領(lǐng)導(dǎo)干部可隨時隨地登錄XX市遠程教育網(wǎng)進行學(xué)習(xí)，還可以復(fù)習(xí)在黨校集中學(xué)習(xí)時的所學(xué)內(nèi)容，并將每次學(xué)習(xí)內(nèi)容的測試題放到網(wǎng)上，讓每位學(xué)員登錄XX市遠程教育網(wǎng)進行考試。網(wǎng)上學(xué)習(xí)測試不僅拓展了干部教育的培訓(xùn)渠道和內(nèi)容，彌補了干部教育資源的不足，干部可以最大限度地根據(jù)自己的需求來選擇課程，與集中培訓(xùn)形成相互補充，滿足了學(xué)習(xí)的個性化需求。同時，也有效地緩解了工學(xué)矛盾，為干部大規(guī)模學(xué)習(xí)和個性化選學(xué)提供了有效載體，成為我市干部更新知識、提升能力的一個重要平臺。

2、優(yōu)化自主選學(xué)的課程設(shè)臵。在準確分析和把握培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我市當前經(jīng)濟社會發(fā)展大局和XX實際，科學(xué)設(shè)臵適應(yīng)干部特點的課程，力求突出實用性、應(yīng)用性和科學(xué)性。我市干部自主選學(xué)共設(shè)臵了29門課程，既有當前的形勢與任務(wù)、黨的十七屆四中全會精神解讀、建設(shè)社會主義核心價值體系等以中國特色社會主義理論體系為中心的理論課程，又有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等干部成長所需的個性化課程，還有XX市招商環(huán)境介紹、精細化工園基地介紹、招商引資技巧等結(jié)合XX實際專門開設(shè)的課程，滿足干部的學(xué)習(xí)需求。

（四）干部信息能力培訓(xùn)情況

我市認真貫徹落實省委組織部《關(guān)于實施干部信息能力提升工程的通知》要求，于2009年10月至11月，分三期對82名干部信息能力管理員進行培訓(xùn)，并于2009年12月18日組織了第一期干部信息能力中級提升考試。參加第一期干部信息能力中級提升考試

人數(shù)為46人，實參加考試人數(shù)43人，另有3人因工作原因缺考。參加此次考試的人員全部及格，其中成績達90分以上的人有35人，最高分為滿分110分。第二期干部信息能力中級提升考試已于2010年1月14日開考。我市符合條件參加培訓(xùn)和考試的人數(shù)為2470人，其中：處級領(lǐng)導(dǎo)干部20名，科級領(lǐng)導(dǎo)干部500名，一般干部1950名。參加集中培訓(xùn)和集中考試人數(shù)為520人，不參加集中培訓(xùn)的干部考試人數(shù)為1950人。

二、2010年工作計劃

（一）繼續(xù)做好干部調(diào)訓(xùn)工作。根據(jù)市委干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年下達的各主體班次的培訓(xùn)計劃，及時落實參加學(xué)習(xí)人選，全額完成調(diào)訓(xùn)任務(wù)。

（二）認真組織落實好各類培訓(xùn)班工作

1、組織委員培訓(xùn)。為進一步提高組工干部特別是新任組織委員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好地履行組織委員的職責，打造一支適應(yīng)新時期工作要求的組工干部隊伍，2010年將舉辦全市組織委員培訓(xùn)班。

2、全市科級干部培訓(xùn)班。分兩期進行，上半年一期，對全市新提拔的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。下半年一期，對優(yōu)秀的科級干部進行培訓(xùn)。

3、農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)。充分利用遠程教育網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮遠程教育站點直接面向農(nóng)村黨員干部、群眾的培訓(xùn)主陣地的作用，會同市遠程辦通過遠程教育網(wǎng)絡(luò)廣泛開展形式多樣的思想道德教育以及各類致富技能的培訓(xùn)活動，抓好農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)。

4、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)。會同市關(guān)工委、老促會、扶貧辦等單位擬在2010年9月舉辦農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年

100人。

5、抓好干部自主選學(xué)工作。為深入貫徹落實中央關(guān)于“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部知識、素質(zhì)和能力培訓(xùn)，滿足干部多樣化、個性化的學(xué)習(xí)需求，增強干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性，提高干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，會同黨校搞好干部自主選學(xué)工作。

6、干部信息提升能力培訓(xùn)。為實現(xiàn)全市領(lǐng)導(dǎo)干部能運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段掌握信息，開展電腦辦公和對外服務(wù)；人人達到會用電腦辦公、會網(wǎng)上搜索信息、會用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)交流和應(yīng)用的目標，會同信息中心搞好干部信息提升能力培訓(xùn)，對全市50歲以下的在職干部進行計算機基本操作、辦公軟件應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。

7、公務(wù)員培訓(xùn)。按照《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定，會同市人事局抓好公務(wù)員培訓(xùn)工作。

8、其他培訓(xùn)。會同市有關(guān)部門辦好各種類型的培訓(xùn)班。

（三）做好培訓(xùn)工作總結(jié)并報韶關(guān)市委組織部。

中共XX市委組織部 2010年1月8日

第四篇：2016培訓(xùn)工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、公司基本情況

（一）經(jīng)營情況

2016年，公司開發(fā)建設(shè)面積計劃271萬平方米，其中，續(xù)建項目180.69萬平方米。公司全年營業(yè)收入計劃24.15億元，截止10月末，累計完成 14.39 億元。公司全年利潤計劃2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。

安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。

（二）培訓(xùn)機構(gòu)及人員情況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。

（三）公司員工情況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務(wù)用工28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56 人，操作人員55 人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生45 人，大學(xué)本科155 人，大學(xué)?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱 74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。

二、2016年培訓(xùn)工作開展情況 截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取教育經(jīng)費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬元。

2016年，按照集團公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達到了預(yù)定培訓(xùn)目標，保證了各項工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司各項目標的實現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。2016年培訓(xùn)工作取得了以下成效：

（一）加強本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險預(yù)控水平為提高公司員工安全意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現(xiàn)場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性

為進一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項目管理人員共計144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。

繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強烈，達到了預(yù)期目標。

總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視程度與認可度。

（三）合理制定培訓(xùn)計劃 提高各類人員培訓(xùn)力度 從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2016年在按時完成集團公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項培訓(xùn)計劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排16名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2016年，公司首次參與了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工4個工種，共計39人。

（四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團公司推行學(xué)分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本在繼續(xù)執(zhí)行上下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時，根據(jù)公司實際，對學(xué)分制進行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團公司2016工作重點，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對上出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（五）其他各項培訓(xùn)工作有序開展

1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標準化的專項培訓(xùn)。

積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標準化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項任務(wù)，及時錄入培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2017在線培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.嚴格按照公司計劃組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護知識培訓(xùn)、集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。

3.本繼續(xù)堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周五放映視頻資料，1-11月份共舉辦38期，培訓(xùn)1520人次。內(nèi)容包括打造陽光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認可與支持，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的形式。

三、培訓(xùn)工作中的亮點及不足

（一）培訓(xùn)工作中的亮點

1.加強培訓(xùn)實效性，重塑員工信任度

在充分調(diào)查訪談各級人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中面臨的突出問題，經(jīng)過與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)長時間的協(xié)商溝通，公司前后開展了兩期專項培訓(xùn)課題——《房地產(chǎn)全面工程質(zhì)量、進度、成本管理實戰(zhàn)剖析》及《學(xué)習(xí)型企業(yè)及文化建設(shè)》。學(xué)員反映培訓(xùn)有的放矢，理順了過去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題培訓(xùn)，成功地喚起了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的信任和重視，為繼續(xù)做好培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2.強化項目部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)工作落到實處 公司各項目部（分部）辦公地點比較分散，培訓(xùn)工作開展起來較為困難，針對這一實際問題，今年上半年，公司特別加強了對項目部的培訓(xùn)及考核力度。2月份下發(fā)《項目部培訓(xùn)考核管理辦法》，要求項目部在公司的指導(dǎo)下自行組織開展培訓(xùn)，季度上報培訓(xùn)計劃，人力資源部定期對項目部自培計劃的實施情況、培訓(xùn)記錄、訓(xùn)后總結(jié)進行跟蹤落實與考核，并隨時抽查相關(guān)資料。年終，將依照考核管理辦法對各項目部進行考核兌現(xiàn)。

3.繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，培訓(xùn)課程影視化 今年繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，將培訓(xùn)工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽光心態(tài)、勵志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方面的專業(yè)知識。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí)行力?！皝冊v堂”讓員工感受到培訓(xùn)是日常工作中不可或缺的例行活動，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是公司培訓(xùn)工作中的一個創(chuàng)新和亮點。通過這種寓教于樂的培訓(xùn)形式，讓員工在素質(zhì)提升、心理輔導(dǎo)方面有所收獲的同時，也增加了知識的累積。

（二）培訓(xùn)工作中的不足

1.培訓(xùn)針對性不強，專題培訓(xùn)經(jīng)驗不足

一直以來，公司培訓(xùn)工作以集團公司安排為主，主要舉辦一些常規(guī)性培訓(xùn)，培訓(xùn)工作還停留在表面，對員工的需求調(diào)查還不夠詳細，培訓(xùn)工作還沒有完全適應(yīng)公司快步發(fā)展的需求。

雖然“全面工程質(zhì)量培訓(xùn)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)”取得了較好的成績，但如何繼續(xù)做好專題培訓(xùn)工作，如何設(shè)計、選擇更具針對性的培訓(xùn)課題，將是我們面臨的一大難題。2.二級培訓(xùn)體系不完善，建設(shè)存在困難

公司項目建設(shè)點多、面廣，人員配臵較少，無法為其配臵專職培訓(xùn)人員，一人身兼數(shù)職，使得培訓(xùn)工作力不從心，忙于應(yīng)付。

公司項目部較為分散，集團公司內(nèi)網(wǎng)在項目部尚未開通，培訓(xùn)信息化在項目部無法得到普及應(yīng)用，教育培訓(xùn)平臺管理登錄問題較多，在線培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)進度受到影響，制約了公司培訓(xùn)工作的總體推進。

3.培訓(xùn)覆蓋面不夠，對操作人員的培訓(xùn)力度較弱 集團公司每年針對煤礦操作工的特作培訓(xùn)，很少有適合我公司的工種（專業(yè)），公司也沒有特作培訓(xùn)的資質(zhì)，如非煤類中央空調(diào)的維修與操作、司爐工（燃氣）、電梯司機以及客服等，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋面不夠，對操作人員的培訓(xùn)力度較弱。

四、2017年培訓(xùn)重點工作安排

（一）深化專題培訓(xùn)

在認真總結(jié)2016年專題培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，周密安排2017年各類專題培訓(xùn)，真正發(fā)揮專題培訓(xùn)的效果。通過對工程管理人員進行問卷調(diào)查以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，初步確定專題培訓(xùn)要緊緊圍繞房地產(chǎn)開發(fā)流程管控主題，主要開展房地產(chǎn)開發(fā)投資管理、設(shè)計及造價管理、現(xiàn)場管理、銷售管理和物業(yè)管理5方面的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要針對工程技術(shù)人員，計劃培訓(xùn)1000人次。此次專題培訓(xùn)均與易居中國、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上?？尚亲稍児芾砉镜葒鴥?nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，選擇業(yè)內(nèi)質(zhì)優(yōu)、口碑較好、富有項目工程實戰(zhàn)經(jīng)驗的教師進行授課，并與其建立長期合作關(guān)系，以全方位提升公司項目工程質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)。

考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，結(jié)合公司項目規(guī)模大，人員配臵短缺的實際情況，在冬閑時間集中開展工程相關(guān)專題培訓(xùn)，能較好的解決項目工程管理人員的工學(xué)矛盾問題。

（二）加強學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)

修訂學(xué)分制管理辦法，明確學(xué)分制考核內(nèi)容、細化評分標準、獎罰標準。將下學(xué)分制的重點放在考核、監(jiān)督以及考核結(jié)果的兌現(xiàn)上。以加強監(jiān)督檢查來提高員工對學(xué)分制管理的認可度。

依據(jù)公司實際情況，全員過關(guān)考試重點放在房地產(chǎn)行業(yè)國家地區(qū)政策及行業(yè)法律法規(guī)方面，2017全員過關(guān)培訓(xùn)將加強對行業(yè)和企業(yè)本身的認知，加深員工的行業(yè)自覺和職業(yè)規(guī)范。

另外，過關(guān)考試加強分崗位分部門的專業(yè)過關(guān)，按照不同部門設(shè)計不同過關(guān)內(nèi)容，不同員工類別設(shè)計不同過關(guān)方式，加強操作人員的技能過關(guān)。2017年要全面推進和深化學(xué)分制管理及過關(guān)培訓(xùn)。

（三）扎實推進各項常規(guī)培訓(xùn) 2017年自主辦班包括以下方面：

1.安全類：繼續(xù)加強本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和相關(guān)知識培訓(xùn)，以本安體系規(guī)范和要求為指導(dǎo)，將安全問題由工程建設(shè)擴展為全公司的高度，確保安全風(fēng)險降到最低。

2.企業(yè)文化建設(shè)類：在上集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織公司全體開展公司企業(yè)文化培訓(xùn)，提升員工對企業(yè)的認知和認可。此外，還將進行企業(yè)文化過關(guān)考試，以考試促學(xué)習(xí)，督促員工全面掌握及內(nèi)化企業(yè)文化內(nèi)涵及相關(guān)要求。

3.開展財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。以掌握集團公司財務(wù)相關(guān)制度規(guī)范為主，學(xué)習(xí)集團公司財務(wù)相關(guān)要求和業(yè)務(wù)流程，并向其他各部門財務(wù)對接人員講解報銷及核算業(yè)務(wù)配合流程，有效提高公司財務(wù)管理水平。

4.針對營銷管理人員、物業(yè)管理人員開展業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。講解和討論銷售及后期物業(yè)對接方面的注意事項，將售房、交房驗收及物業(yè)維修過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。此外，針對這一課題，還將采用在線及視頻資料學(xué)習(xí)的形式，加強營銷管理和物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

2017年公司將針對不同專業(yè)、不同崗位制定合理的培訓(xùn)計劃。以內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和視頻學(xué)習(xí)為主，對培訓(xùn)組織工作進行嚴格把控；規(guī)范外出培訓(xùn)的審批登記制度與工作流程，合理安排各部門外出培訓(xùn)及教育經(jīng)費使用情況。

2017年培訓(xùn)工作的開展將通過上述舉措，努力進一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，確保全年培訓(xùn)工作目標的順利實現(xiàn)。

第五篇：培訓(xùn)工作計劃

各個行業(yè)的人都會進行培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)來提升個人的工作能力和個人素養(yǎng)。

一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變

1、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)督落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。

2、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進一步理順部門職能，規(guī)范行政權(quán)力運行，推動政府職能轉(zhuǎn)變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。

3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進行監(jiān)督，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批服務(wù)體系(此項工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政服務(wù)中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建設(shè)進程，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度，完善政府網(wǎng)站建設(shè)，逐步實現(xiàn)資源共享，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負責)。

4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務(wù)職能。進一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機制，提高政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強化公共服務(wù)職能，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設(shè)(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負責)。

5、完善依法行政財政保障機制建設(shè)。進一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應(yīng)嚴格按照收費許可證上的項目和標準收費;加大項目支出績效評價、參與式預(yù)算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關(guān)部門配合)。

6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機制，提高應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負責)。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負責)。

二、全面落實科學(xué)民主依法決策機制

7、認真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責任追究制度，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負責)。

8、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)則，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合)。