第一篇：工程工作匯報

工程工作匯報范文

篇一：建筑工程個人工作總結(jié)范文

建筑工程個人工作總結(jié)范文

建筑工程部年終總結(jié)范文

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制： 工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn) 行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查 的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)： 51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。53 在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝 91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。**工程項目一部 篇二：施工總結(jié)范本

彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期工程

工

程

施

工

總 結(jié)

成都市建筑工程集團(tuán)總公司

彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期項目部 2010年09月27日

一、工程簡況

工程名稱：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期工程

建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司

監(jiān)理單位：四川省興恒信項目管理咨詢有限公司 勘查單位：成都北南建設(shè)勘察有限公司

設(shè)計單位：北京中建建筑設(shè)計院有限公司成都分院

承包單位：成都建筑工程集團(tuán)總公司

工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)

開工日期：2008年11月25日

申請驗收日期：2010年05月19日

二、工程概況

本工程設(shè)計為災(zāi)后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為 14.1 m。

基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為C20；圈梁及構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級為C25；

頂板混凝土強(qiáng)度等級為C25，墻柱為C25；1-4層柱混凝土強(qiáng)度等級為C25,屋面柱混凝土強(qiáng)度等級為C25；1-4層梁板混凝土強(qiáng)度等級為C25。

三、施工情況

我單位在接到中標(biāo)通知書后，立即著手工程開工的準(zhǔn)備工作：組織了一個責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機(jī)械設(shè)備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。

本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設(shè)計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設(shè)計院的答復(fù)，并形成了圖紙會審紀(jì)要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設(shè)計院聯(lián)系，以設(shè)計變更或技術(shù)核定單的形式對圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。

在施工過程中，我單位嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的各種材料必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)的檢測報告等資料，無合格證、質(zhì)保書的材料一律拒收。材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢測，待檢測結(jié)果合格后方用在工程上。

為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實可行的，而后圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表，根據(jù)月進(jìn)度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強(qiáng)對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2008年11月25日開始挖土，至2009年月日主體工程結(jié)束，工程進(jìn)度完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。

3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。

4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，四個規(guī)范。

本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是“合格”。我們在此基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實踐經(jīng)驗的同志承擔(dān)現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立QC小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進(jìn)行崗前交底提高質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進(jìn)行驗收；加強(qiáng)隱蔽驗收、完善施工紀(jì)錄；加強(qiáng)工序控制，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序 準(zhǔn)備階段先要對上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。

各分部、分項工程質(zhì)量情況：

1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進(jìn)場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并見證

取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復(fù)試基礎(chǔ)組主體4組，復(fù)試結(jié)果合格，質(zhì)保書齊全，符合設(shè)計和規(guī)范要求；鋼筋加工經(jīng)檢查符合設(shè)計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經(jīng)檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設(shè)計和規(guī)范要求。鋼筋分項工程資料齊全。

2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴(yán)格按照方案、技術(shù)交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設(shè)計圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現(xiàn)場拆模試塊，待拆模試塊結(jié)果達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度要求后，才進(jìn)行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。

3、混凝土分項工程：結(jié)構(gòu)采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設(shè)計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；炷练猪椆こ藤Y料齊全。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：混凝土外觀質(zhì)量無嚴(yán)重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊，標(biāo)養(yǎng)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護(hù)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質(zhì)監(jiān)站要求，對基礎(chǔ)、主體混凝土進(jìn)行回彈法檢測，檢測結(jié)果推定值符合要求?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程資料齊全。

5、磚砌體分項工程： 1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為M10混合砂漿，砂漿配合比符合設(shè)計和規(guī)范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質(zhì)量較好，按設(shè)計、規(guī)范和“導(dǎo)則”的要求設(shè)置墻中的構(gòu)造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內(nèi)，灰縫飽滿、平直，砌體拉結(jié)筋的留置符合規(guī)范要求，結(jié)果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。

6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，觀感質(zhì)量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。

6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好 的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質(zhì)量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象。一般抹灰工程資料齊全。

7、門窗子分部工程：本工程門為木質(zhì)防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴(yán)密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴(yán)密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結(jié)果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計要求。門窗工程安裝牢固，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。

8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設(shè)計要求，SBS改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設(shè)計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細(xì)部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質(zhì)量及配合比符合設(shè)計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現(xiàn)象；涂膜防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計要求，涂膜防水層與基層粘結(jié)牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計要求，搭接縫粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴(yán)密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴(yán)密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現(xiàn)象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質(zhì)量、規(guī)格、外形尺寸符合設(shè)計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現(xiàn)象，泛水做法整齊，無滲漏現(xiàn)象。滿足觀感質(zhì)量和造型要求。屋面分部總體觀感質(zhì)量較好，資料齊全。

9、節(jié)能保溫工程：

本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴(yán)密，均經(jīng)過自檢后報監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復(fù)試兩組，均為合格。

10、安裝工程

篇三：工程個人工作總結(jié)范文

工程個人工作總結(jié)范文 2010年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán) 重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程 量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配臵應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

第二篇：316工程工作匯報

努力實施“316工程” 全面提升教育質(zhì)量 ——呂關(guān)完小“316工程”迎驗工作總結(jié)

根據(jù)《陜西省關(guān)于學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評估“316工程”實施方案》和市縣的有關(guān)要求，結(jié)合我校實際，按照縣局的統(tǒng)一安排和中心學(xué)校的實施方案，我們對學(xué)校工作進(jìn)行了全面認(rèn)真的安排部署，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)校基本情況

我校占地面積1292㎡，總建筑面積796.8㎡，校園滿目青翠，窗明幾凈，寬敞整潔。我們用綠色學(xué)校的理念建設(shè)學(xué)校，做到校園綠化，美化，凈化，亮化。學(xué)校現(xiàn)有5個教學(xué)班，112名學(xué)生，9名在崗教師，其中本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷4人。

二、立足高遠(yuǎn)，理清思路，端正辦學(xué)思想。

我校全面貫徹黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，以“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”為辦學(xué)理念，堅持“工作高起點、環(huán)境高品位、師資高素質(zhì)、教學(xué)高質(zhì)量、教研高層次”的辦學(xué)策略；端正依法治教，依法辦學(xué)的思想；堅定讓“讀書成為孩子的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為孩子的興趣，讓學(xué)校成為孩子的樂園”的辦學(xué)宗旨；樹立“爭取項目強(qiáng)硬件，以人為本抓管理，扭住質(zhì)量不放松，科研提高培名師，品學(xué)兼優(yōu)當(dāng)三好，內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)特色，打造品牌建名?！暗墓ぷ髂繕?biāo)。

為了確保學(xué)校發(fā)展方向不偏離，我校制定了一份三年發(fā)展規(guī)劃。三年發(fā)展規(guī)劃中就三年的工作目標(biāo)、工作任務(wù)都提出了明確的要求，并進(jìn)一步結(jié)合學(xué)校實際提出實施方案。教育教學(xué)中我校努力淡化應(yīng)試教 育，積極實施素質(zhì)教育。我校的素質(zhì)教育主要從以下幾方面抓起：一是克服一切困難開齊開足所有課程，保證學(xué)生全面發(fā)展；二是開展豐富多彩的藝體活動，為特長生提供廣闊的空間；三是要求所有教師在教育教學(xué)活動中必須堅持面向全體，分類推進(jìn)。

三、以人為本，追求卓越，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

我校在中心校的帶動下，基本形成了一支素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)較好的教師隊伍。我校一直重視強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵工作。一是我們是不斷強(qiáng)化師德教育，每學(xué)期初堅持組織教師學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，并把師德教育貫穿整個育人過程之中，使教師的素質(zhì)得到了提高；二是重視崗位培訓(xùn)，通過任職資格、課改通識培訓(xùn)、計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)科教材培訓(xùn)等形式，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是不斷強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件；四是堅持開展向全國優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)活動，從而使教師樂教敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感；五是充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，以形成學(xué)校開展基本功培訓(xùn)活動，開展青藍(lán)共進(jìn)的傳幫帶活動，盡可能創(chuàng)造條件讓他們進(jìn)修，重視學(xué)歷再教育，教師繼續(xù)教育制度完備。六是重視感情投資，關(guān)心教師，為他們排憂解難，充分調(diào)動他們的積極因素，化不利因素為有利因素。七是為了不斷提高全體教師的整體素質(zhì)和教學(xué)教研水平，學(xué)校實施了“一、二、三、四、五、六”的教學(xué)常規(guī)管理思路，實行有效教學(xué)。即：“一個中心”，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心；“兩個至少”，教師每周至少提問每一位學(xué)生一次，每學(xué)期至少對每一位學(xué)生面批一次作業(yè)；“兩個對待”，學(xué)生要把每一次作業(yè)當(dāng)做考試來對待，把每一次檢測當(dāng)做考試來對待；“兩個五分鐘”，教師在授課時，每隔5分鐘引導(dǎo)學(xué)生參與課堂教學(xué)一次，每節(jié)課最后5分鐘要留給學(xué)生自己思考、歸納、總結(jié)、反思?！叭齻€按時”，針對學(xué)科特點，教師要按時到位輔導(dǎo)，課后要按時布置作業(yè)，做完要按時收交作業(yè)；“四精”，精選、精講、精練、精評。精選即教師在選擇教學(xué)內(nèi)容和習(xí)題上要精，精講即教師在授課時要將重點難點，教學(xué)語言要精，精練即教師提供給學(xué)生學(xué)習(xí)的習(xí)題作業(yè)要精，精評即教師講評試卷、作業(yè)的分析時要精。“五必”，教師的作業(yè)布置和檢查要做到；有發(fā)必收，有收必看，有看必批，有批必評，有評必補(bǔ)。“六環(huán)節(jié)”，教師要時刻抓好“備、講、輔、批、考、評”六環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，交替互補(bǔ)，最大限量的發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的功能作用。八是執(zhí)行績效工資實施辦法，實現(xiàn)了量化考核的現(xiàn)代化管理，考核等工作。教師全部具有國家規(guī)定的教師資格。

四、搶抓機(jī)遇，亮化校園，改善辦學(xué)條件。

1、全體教工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，利用節(jié)假日，加班加點規(guī)范檔案，分類、分項、分柜設(shè)檔，完善了檔案管理。規(guī)范圖書3000余冊，重新分類編號建帳設(shè)冊，完善了圖書管理。校園基本建設(shè)有了較大的改觀，在資金嚴(yán)重不足的前提下，自籌資金刷新部分墻壁桌凳；整修了花園，重新布局美化使花園面貌煥然一新；校園地面全部硬化成水泥地面；爭取到了省級農(nóng)民健身體育設(shè)施。

2學(xué)?？偨ㄖ娣e796.8M2，桌凳完好率為100%，有教室5個，設(shè)一部六室：少隊部、圖書室、體育器材室、電教室、會議室、檔案室，蛋奶儲藏室各室設(shè)施配備較齊全。普及了信息技術(shù)教育工作，三至六年級開設(shè)信息技術(shù)課，辦學(xué)條件得到了進(jìn)一步改善。

五、健全制度，扎實措施，規(guī)范學(xué)校管理。

學(xué)校經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的班子隊伍，我們共同的目標(biāo)是打造一支理想的班子團(tuán)隊。

在學(xué)校管理方面我們樹立“人本”的管理思想。形成“人文管理、民主管理、制度管理、情感管理、科學(xué)管理”的管理機(jī)制。使管理盡量達(dá)到科學(xué)優(yōu)化，制訂完善和健全了各種規(guī)章制度并匯編成冊。在教育方面，我們狠抓德育工作，建立健全了小學(xué)德育工作網(wǎng)絡(luò)。以《公民道德基本規(guī)范》和“五愛”為內(nèi)容，愛國主義教育為主線，培育和弘揚(yáng)民族精神為重點，重視五個結(jié)合，堅持開展全方位多角度、多層次的教育活動。在教學(xué)教改方面，我們重點抓了常規(guī)教學(xué)管理和新課程的教學(xué)改革，開發(fā)校本課程，促進(jìn)學(xué)生對傳統(tǒng)節(jié)日的了解。

這些活動的開展，推動了學(xué)校的教改教研工作，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高，進(jìn)而使學(xué)生的整體素質(zhì)得到了提升。體衛(wèi)工作，我們堅持上好體育課、兩操、陽光體育活動，抓好達(dá)標(biāo)鍛煉，重視學(xué)生常見病的預(yù)防和近視的防治，堅持培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高了學(xué)生的健康水平。樹立安全第一的意識，建立健全確保師生安全的各項規(guī)章制度，并能有效的實施。

堅持開展豐富多彩的藝術(shù)教育活動，堅持開展一年一度重大節(jié)日的慶?；顒?，使學(xué)生在藝術(shù)教育活動中受到美的感染陶冶。

呂關(guān)小學(xué)奮斗的歷史，記載

了一代又一代耕耘者的創(chuàng)業(yè)艱辛和無私奉獻(xiàn)。要創(chuàng)建一流學(xué)校，既有種種發(fā)展機(jī)遇，又有現(xiàn)實的重重挑戰(zhàn)。作為一所具有悠久歷史及優(yōu)良 辦學(xué)傳統(tǒng)的小學(xué)，如何更好地實踐科學(xué)的發(fā)展觀，更穩(wěn)地走好可持續(xù)發(fā)展之路，走入名校的行列，值得我們每一個人審視和思考。我們認(rèn)為，由于諸多原因，學(xué)校發(fā)展尚存以下問題：

1、學(xué)校地處較為偏僻，學(xué)校規(guī)模較小，教育發(fā)展不夠均衡。

2、缺少專業(yè)教師，在指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)特長和興趣愛好這一方面力不從心。

3、不通網(wǎng)絡(luò)，信息閉塞，資源不能及時的共享。

我們相信，在中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體同仁的共同努力下，我校的明天一定會更加美好。

2012-3-19

第三篇：隧道工程工作匯報

工作匯報

一、工程概況

宜昌穿越長江隧道全長約1390m，兩端設(shè)有出發(fā)井、接收井。本工程于2006年4月開工，目前完成了管片生產(chǎn)、出發(fā)井澆注；盾構(gòu)掘進(jìn)成巷135環(huán)（162m+1m）。

本工程由中石油管道局四公司承擔(dān)施工，重慶中慶監(jiān)理工程公司實施監(jiān)理。

二、質(zhì)量管理

在工程施工中，為確保工程質(zhì)量，主要從以下幾個方面進(jìn)行管理：

首先從人員上進(jìn)行控制：對監(jiān)理、施工單位到場管理人員的資質(zhì)、上崗證進(jìn)行核查，特殊工種人員現(xiàn)場隨時抽檢，是否持證上崗。其次從管理制度、體系上進(jìn)行檢查：檢查施工單位的質(zhì)保體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各級質(zhì)量管理人員是否到位、是否遵守有關(guān)質(zhì)量管理制度。第三，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查：現(xiàn)場有關(guān)的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理是否按程序進(jìn)行，施工所用材料是否合格、設(shè)備是否完好，并對工程實體質(zhì)量進(jìn)行抽檢。參加工地例會和專題例會，解決施工中存在的質(zhì)量問題。第四，對工程資料進(jìn)行檢查，是否及時、完整。

三、進(jìn)度管理

檢查施工分解計劃與總計劃的相符性；實際施工進(jìn)度是否按計劃完成。

四、合同管理

檢查監(jiān)理、施工單位是否滿足合同約定的要求，是否按合同執(zhí)行。工程計量是否符合合同約定的計量規(guī)則。

五、組織協(xié)調(diào)

在前期或施工中，為了不影響施工，積極、主動地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)或職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)項目事宜，確保工程順利實施。

2007年2月1日

第四篇：采油工程工作匯報

“十一五”工作回顧及2011年及“十二五”

工作規(guī)劃部署

金馬油田開發(fā)公司 2011年3月3日

目錄

前言

第一部分：“十一五”工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

二、主要工作及成果

三、取得的認(rèn)識

第二部分：存在的主要問題及技術(shù)潛力

一、工藝技術(shù)

二、采油管理

第三部分：2011年工作部署

一、工作思路

二、工作目標(biāo)

三、重點工作

第四部分：“十二五”工作規(guī)劃

一、工作思路

二、工作目標(biāo)

三、重點工作

前言

“十一五”時期，金馬油田開發(fā)公司認(rèn)真貫徹油田公司專業(yè)工作部署，緊密圍繞公司“兩保一降一提”工作主線，在專業(yè)主管部門的指導(dǎo)和支持下，工程系統(tǒng)按照“精細(xì)管理挖潛力、創(chuàng)新增效促發(fā)展、優(yōu)質(zhì)低耗上水平”的工作思路，真抓實干，銳意創(chuàng)新，全面實現(xiàn)了采油系統(tǒng)工作目標(biāo)。以技術(shù)配套為重點，加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)，工藝系統(tǒng)實現(xiàn)“3個轉(zhuǎn)變”、形成“四大體系”、取得“5項技術(shù)突破”；以高效運(yùn)行為重點，強(qiáng)化對標(biāo)管理，采油注汽系統(tǒng)實現(xiàn)自動化運(yùn)行；以質(zhì)量安全為重點，完善制度建設(shè)和強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，作業(yè)系統(tǒng)向規(guī)范化、效益化推進(jìn)。開創(chuàng)了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

第一部分：“十一五”工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

“十一五”時期，以良好的業(yè)績完成了生產(chǎn)、科研、采油、作業(yè)系統(tǒng)考核指標(biāo)，有效推動了公司的主營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

——生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)，公司累積生產(chǎn)原油萬噸，對比業(yè)績考核指標(biāo)萬噸，超產(chǎn)萬噸。完成原油商品量萬噸，對比業(yè)績考核指標(biāo)萬元噸，超產(chǎn)萬噸。投資萬元，發(fā)生運(yùn)行費(fèi)用億元。單位運(yùn)行成本元/噸，對比油田公司考核指標(biāo)降低元/噸。

——科研管理指標(biāo)，共完成技術(shù)推廣項目30項，1927井次，累計增油29.1×104t；開展新技術(shù)研究與試驗35項，127井次，累計增油2.487×104t；優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)節(jié)約資金596萬元；取得油田公司級以上技術(shù)創(chuàng)新成果17項，取得授權(quán)專利4項；8人被聘為廠處級以上技術(shù)專家。

——采油管理指標(biāo)，累積實施油井機(jī)采優(yōu)化539井次，使整體系統(tǒng)效率由18.9%提高到25%。泵效達(dá)到59%，平衡率90.2%，躺井率7.7%，油井檢泵周期延長56天。開展群眾性挖潛5298井次，累積增油2.95萬噸。

——作業(yè)管理指標(biāo)，累積完成作業(yè)工作量1155井次，作業(yè)一交成功率99.1%，有效率90.2%。有效開展修舊利廢活動，累計創(chuàng)效1236萬元。

二、主要工作及成果

“十一五”時期是金馬公司技術(shù)發(fā)展最快、成果取得最多、規(guī)模效益最大的 五年。五年來，采油系統(tǒng)管理一路工作取得豐碩成果，科技創(chuàng)效形成規(guī)模、生產(chǎn)效率明顯提升，作業(yè)質(zhì)量顯著提高，人才培養(yǎng)富有成效，為油田質(zhì)量效益發(fā)展提供了技術(shù)和人才保障。

（一）堅持技術(shù)完善與難點攻關(guān)并重，推動科研創(chuàng)新發(fā)展

1、立足開發(fā)實際，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

一是由單項技術(shù)應(yīng)用向多項技術(shù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變。開展了“選層調(diào)剖”、“對應(yīng)調(diào)堵”、“堵驅(qū)結(jié)合”、“防砂堵水一體化”技術(shù)研究與應(yīng)用。五年累計實施163井次，累計增油92292t，降水90913m3。二是由單一介質(zhì)驅(qū)動向多元介質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。開展了氮氣采油技術(shù)、二氧化碳采油、微生物調(diào)堵試驗。五年累計實施12井次，累計增油2716t。三是由直井配套開采技術(shù)研究向水平井配套開采技術(shù)研究轉(zhuǎn)變。開展了水平井舉升、注汽、控水技術(shù)研究與應(yīng)用。“十一五”期間，圍繞新海27塊水平井二次開發(fā)，重點開展了水平井堵水技術(shù)攻關(guān)。階段試驗3口井，見到明顯的降水效果，累積降水44923m3。

2、加強(qiáng)集成應(yīng)用，形成“四大體系”

一是形成了以調(diào)堵為主導(dǎo)的“有效注水配套技術(shù)體系”。針對海外河油田注水開發(fā)，堅持“注、堵、調(diào)、驅(qū)”多元化技術(shù)集成應(yīng)用，提高技術(shù)應(yīng)用效果。5年來，累計實施調(diào)剖、堵水、分注、解堵、調(diào)驅(qū)有效注水配套技術(shù)5項，345井次，措施有效率86.4%，累計增油199113t，累計降水1271380m3，取得較好的開發(fā)效果。二是形成了以調(diào)排為主導(dǎo)的“有效注汽技術(shù)體系”。針對小洼油田注汽開發(fā)，堅持“調(diào)排一體化”的技術(shù)思路，進(jìn)一步改善高輪次吞吐井生產(chǎn)效果。5年來，累計開展有效注汽配套技術(shù)，239井次，有效率83.5%，累計增油65312t，累積增排水14.11×104m3，提高油汽比0.03，回采水率55%?；謴?fù)長停井8口井，增油2063t。通過多元開發(fā)技術(shù)手段的規(guī)模應(yīng)用，實現(xiàn)了“十一五”期間小洼油田生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，原油產(chǎn)量始終保持在500噸/d以上。三是形成了以防砂為主導(dǎo)的“油井防排砂配套技術(shù)體系”。針對兩個老油田油井普遍出砂的問題?！笆晃濉逼陂g，海外河油田形成了地層深部防砂為主導(dǎo)，防砂泵、螺桿泵為輔助的“防排一體化”技術(shù)體系。小洼油田形成了高溫人工井壁防砂為主導(dǎo)，篩管擋砂為輔助的“防擋一體化”技術(shù)體系。通過規(guī)模實施，有效恢復(fù)了一批停關(guān)井，保證了油井的正常生產(chǎn)。5年來海外河油田累計實施防砂技術(shù)455井次，有效400 井次，有效率87.9%，累計增油248564t。四是形成了以注采為主導(dǎo)的“水平井采油配套技術(shù)體系”。圍繞水平井開發(fā)，配套開展了水平井均勻注汽、大泵舉升、驅(qū)油助排技術(shù)應(yīng)用與試驗，“十一五”時期，累計實施水平井配套措施3項176井次，有效165井次，措施有效率93.8%，累計增油372410t。通過水平井配套技術(shù)的開展，有效保證了油田水平井的高效開發(fā)。

3、注重難點攻關(guān)，取得“五項突破”

一是溫固型油井防砂技術(shù)，滿足了稠油油藏防砂工作的需求。針對洼38塊稠油井防砂技術(shù)有效期短的問題，研發(fā)了適宜的溫固型樹脂防砂技術(shù)。其技術(shù)特點是：⑴ 抗壓強(qiáng)度達(dá)到6～8MPa；⑵ 滲透率40～50μm2；⑶ 耐溫350℃；⑷ 擋砂最小粒徑0.07mm。⑸固化條件由酸固化轉(zhuǎn)變熱固化。⑹適有于稠油熱采、水平井防砂。2007年以來累計應(yīng)用44井次，有效率97.5%，累計增油64173t，平均無砂生產(chǎn)685d，階段投入產(chǎn)出比1：5.5。二是可動凝膠+活性水調(diào)驅(qū)技術(shù)，實現(xiàn)了向多元開發(fā)的轉(zhuǎn)換。針對注水油田“雙高”開發(fā)階段措施穩(wěn)產(chǎn)難度加大的問題，“十一五”時期，應(yīng)用該項技術(shù)在海外河油田共開展了9個井組的調(diào)驅(qū)試驗。海1塊調(diào)驅(qū)設(shè)計3個井組（H8-

16、8-

17、23），含油面積為0.34km2，地質(zhì)儲量為139.1×104t，對應(yīng)采油井13口；海31塊設(shè)計6個井組（H10-

31、11-

34、13-

35、13-

38、10-

37、10-35），含油面積為1.2km2，地質(zhì)儲量為165×104t。2006年以來9井組化學(xué)調(diào)驅(qū)試驗累計增油85758t，降水1187793m3，投入產(chǎn)出比1：2.9。三是多級分層注水技術(shù)，提高了注水分注級別。針對注水分注級別低的問題，研發(fā)了三管四配技術(shù)和新型多級分注技術(shù)。在三管分注技術(shù)基礎(chǔ)上形成了三管四配注水工藝。其技術(shù)優(yōu)勢：可實現(xiàn)對井段長、層數(shù)多、層間干擾大的注水井進(jìn)行細(xì)分、定量注水，且不受油稠、出砂、水質(zhì)影響。其缺點是：三管四配分注技術(shù)無法對中間兩層實際注水量進(jìn)行有效控制。為此，又開展了采用恒流堵塞器與偏心分注相結(jié)合的多級分注技術(shù)，其技術(shù)特點是：注水級別可達(dá)到四級以上，6個月內(nèi)無須進(jìn)行流量測試。累積試驗三管四配、多級分注技術(shù)19井次，對應(yīng)油井94口，分注合格率92.8%，累計增油5345t。四是聚合物微球調(diào)堵技術(shù)，改變了傳統(tǒng)調(diào)驅(qū)的作用機(jī)理。針對油田調(diào)堵技術(shù)單一的問題，聚合物微球調(diào)堵技術(shù)是以白油作為分散介質(zhì)的水溶性高分子微凝膠。聚合物微球具有尺寸小、易注入、選擇性強(qiáng)、逐級封堵的特點，可以實現(xiàn)堵驅(qū)綜合作用。2007年以來開展調(diào)剖試驗8 5 口井，累積增油5110t；開展堵水試驗7口井，措施有效率達(dá)到100%，累積增油2390t，降水7665m3。五是雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖及定位投放技術(shù)，實現(xiàn)了真正意義上的深調(diào)。針對常規(guī)調(diào)剖技術(shù)適宜性變差的問題，研發(fā)了一種新型調(diào)剖技術(shù)。與常規(guī)調(diào)剖劑相比，雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖劑性能指標(biāo)明顯提高，具有二次交聯(lián)、穩(wěn)定性好、處理半徑大、封堵率高的特點。在50h左右完成一次交聯(lián)形成有機(jī)鉻弱凍膠，125h左右酚醛樹脂開始二次交聯(lián)，形成強(qiáng)度大的網(wǎng)狀凍膠；成膠時間由72h提高到300h以上；突破壓力由1MPa提高到10MPa以上，封堵率由95%提高到98%以上；140℃條件下，220d體系強(qiáng)度在G級以上；預(yù)測提高采收率15%以上。通過數(shù)學(xué)模型及可視化物理模型設(shè)計出深部調(diào)剖定位投放工藝。處理半徑由注采井距1/10處提高到1/2處，調(diào)剖劑段塞長度設(shè)計為5%～10%。研究成果改善了調(diào)剖技術(shù)性能、增加了處理深度，又節(jié)省了藥劑用量，是一項集經(jīng)濟(jì)性、適用性兼?zhèn)涞男滦驼{(diào)剖技術(shù)，具有較好的應(yīng)用前景。

（二）堅持對標(biāo)管理與技術(shù)達(dá)標(biāo)并重，促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、實行分級管理，油井泵效連續(xù)3年位列第一

根據(jù)各區(qū)塊實際情況將所轄油井分為高泵效井、邊緣井和不達(dá)標(biāo)井，按照“保持高泵效井，穩(wěn)定邊緣井，提升不達(dá)標(biāo)井”的工作思路重點針對不達(dá)標(biāo)井嚴(yán)密監(jiān)控，建立了油井動液面跟蹤曲線圖，通過建立坐標(biāo)曲線找準(zhǔn)泵效最佳點，同時以“措施提效、控套提液、降壓增產(chǎn)、降參提效”為手段努力提高油井泵效，使得油井泵效達(dá)到59%以上，在油田公司一直處于較高的水平，已經(jīng)連續(xù)三年名列第一名。

2、配備軟件和節(jié)能裝置，系統(tǒng)效率明顯提高

“十一五”期間，公司累計投入專項資金300多萬元配備機(jī)采系統(tǒng)效率優(yōu)化設(shè)計、預(yù)測與評價軟件，400多臺變頻器，用于抽油機(jī)井機(jī)采優(yōu)化工作，累計實施油井機(jī)采優(yōu)化539井次，使得整體系統(tǒng)效率由18.9%提高到了25%，提高了6.1%，輸入功率降低至7.9kw，系統(tǒng)效率實現(xiàn)率達(dá)到72.7%；水平井機(jī)采優(yōu)化48井次，系統(tǒng)效率由22.5%提高到27%，提高4.5%。稠油井系統(tǒng)效率位居油田公司第二名。

3、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，噸液單耗有效控制

2010年公司噸液耗電19.7kW.h/t，在油田公司處于第二名，主要得益于節(jié) 能設(shè)備的廣泛應(yīng)用與資金投入，在產(chǎn)液量逐年上升的情況下，噸液耗電由24kW.h/t降低到目前的19.7kW.h/t。具體做了以下四個方面的工作：一是應(yīng)用機(jī)采優(yōu)化設(shè)計，并創(chuàng)新應(yīng)用于水平井。二是全部應(yīng)用井口變頻裝置和無功補(bǔ)償裝置，使采油系統(tǒng)的節(jié)電設(shè)備普及率達(dá)到較高水平。三是應(yīng)用轉(zhuǎn)油站輸油自控技術(shù)。四是應(yīng)用液體粘性調(diào)速離合器和高壓變頻技術(shù)。

4、完善管理制度，躺井率明顯降低。

公司建立了日匯報、周小結(jié)、月通報的躺井管理制度，通過“一井一議”的方式對躺井原因梳理歸納；對檢泵周期頻繁、產(chǎn)量較高的油井建立預(yù)警檔案，對進(jìn)入危險期的油井重點加強(qiáng)維護(hù)管理；按照“四把關(guān)”、兩圍繞”原則加強(qiáng)井筒日常精細(xì)管理。2010年公司躺井率降至4.9%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、依靠技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)系統(tǒng)全面實現(xiàn)自動化

“十一五”期間，通過對所屬三個油田現(xiàn)有工藝的優(yōu)化、運(yùn)用PLC編程控制技術(shù)，50座采油站全面實現(xiàn)計量、加熱、外輸、注水、化驗、資料錄入等六項工作的自動化控制。一是規(guī)模應(yīng)用稱重式油井計量器，實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動連續(xù)量油、無人職守、減輕勞動強(qiáng)度的目標(biāo)。二是規(guī)模應(yīng)用自控相變加熱爐，熱效率由原來的77.6％提高到90.3％，日均節(jié)氣300m3。三是規(guī)模實施自控輸油系統(tǒng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)油站自動、連續(xù)、平穩(wěn)輸油，輸油泵效提高了8.1%。四是全面實施摻稀油LZK流量自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了摻稀油“五分六清”的精細(xì)化管理。五是首次實施GLZ高壓注水流量自控系統(tǒng)，注水合格率達(dá)到100%，實現(xiàn)精確注水、平穩(wěn)注水的目的。六是高效應(yīng)用采油站資料錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)采油生產(chǎn)數(shù)字化管理，降低了工人的勞動強(qiáng)度。

6、開展對標(biāo)管理，注汽單耗有效降低

注汽系統(tǒng)開展關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)管理，針對燃料單耗、動力消耗，從可控因素入手制定強(qiáng)化措施降低注汽單耗。一是實施標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)管理，由“兩對比”確定出六個關(guān)鍵指標(biāo)，把關(guān)鍵指標(biāo)以標(biāo)牌形式掛于鍋爐操作盤，通過對標(biāo)調(diào)整、定期分析、限期整改，以剛性操作保證燃料完全燃燒，各臺鍋爐熱效率控制在82%以上；二是實施煙氣監(jiān)測對標(biāo)管理，組織自控儀表管理小組每月應(yīng)用煙氣分析儀對每臺鍋爐進(jìn)行監(jiān)測，填寫鍋爐效率檢測通知單，提出處理意見，制定調(diào)整方案，嚴(yán)格監(jiān)督實施,鍋爐含氧均控制在3.5以下；三是制定清理積灰標(biāo)準(zhǔn)，根 7 據(jù)自身生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合噴砂吹灰、人工清灰的方式，制定了燃稀油最少兩個月清灰一次，燃天然氣最少六個月清灰一次的關(guān)鍵管理制度，制定下限保證傳熱效率；四是實施煙溫對標(biāo)管理，通過數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，掌握鍋爐煙溫變化規(guī)律，煙溫變化過快則利用吞吐井轉(zhuǎn)注、汽驅(qū)井檢修時機(jī)，在五日內(nèi)實施噴砂吹灰，確保煙溫達(dá)標(biāo)，減少鍋爐排煙熱損失，各臺鍋爐煙溫均控制在220℃以下（燃油站控制在230℃以下），對比以往鍋爐平均煙溫下降10℃。目前公司注汽單耗分別為：渣油60kg/t，稀油57 kg/t，天然氣70m3/t。

7、推進(jìn)系統(tǒng)改造，注汽管理向自動化發(fā)展

通過自動化系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了注汽鍋爐、汽水分離器、吹灰“三項自動化”控制。一是全面應(yīng)用ECHO5706鍋爐控制系統(tǒng)，熱效率平均提高3～5%，燃料單耗下降2～3%。達(dá)到更加安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、節(jié)能的目的。二是有效應(yīng)用汽水分離器自動控制系統(tǒng)，投入使用后小洼油田沙三段蒸汽驅(qū)油汽比由0.1上升到0.11，東三段蒸汽驅(qū)油汽比由0.08上升到0.14，效果非常明顯。三是規(guī)模應(yīng)用脈動吹灰系統(tǒng)，實現(xiàn)了不用停爐即可完成吹灰全過程，可根據(jù)煙溫高低隨時進(jìn)行吹灰，通過實施脈沖吹灰技術(shù)后，煙溫降低了100℃左右，時率提高0.5%，鍋爐熱效率提高了2～3%，注汽單耗下降1.5～2Kg/t。

8、開展防控研究，硫化氫隱患徹底消除

目前，小洼油田發(fā)現(xiàn)硫化氫油井127口，硫化氫含量超標(biāo)116口，生產(chǎn)井硫化氫含量最高達(dá)到15×104mg/m3。硫化氫治理成為生產(chǎn)安全的重點。通過制定防治方案、完善生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用脫硫裝置，使硫化氫得到有效防控。一是制定硫化氫防控方案，保障生產(chǎn)本質(zhì)安全。二是制定“7項管理制度”，提升管理水平。三是規(guī)模應(yīng)用脫硫裝置，提升防控力度。采用干法脫硫技術(shù)進(jìn)行脫硫，使得脫硫處理后的天然氣中硫化氫含量為零，同時配發(fā)H2S檢測儀108臺，空氣呼吸器67臺，空氣充氣泵2臺，防毒面罩152套，加強(qiáng)硫化氫監(jiān)測和防護(hù)力度。四是推行“管理六法”，確保施工安全。管理六法：“四色兩標(biāo)”預(yù)警法、分級檢測管理法、日常防范管理法、硫化氫區(qū)域施工監(jiān)管法、施工區(qū)域“十嚴(yán)禁”管理法、工藝輔助控硫法、應(yīng)急演練強(qiáng)化法。五是實施“五項舉措”，落實安全責(zé)任。通過采取以上措施，徹底基本消除了硫化氫安全隱患。

（三）堅持制度建設(shè)與質(zhì)量安全并重，推動作業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 “十一五”期間作業(yè)系統(tǒng)從完善作業(yè)管理制度，規(guī)范作業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新入手，不斷優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，加大疑難井方案論證，細(xì)化作業(yè)結(jié)算審核，推廣應(yīng)用作業(yè)新工藝，新技術(shù)，進(jìn)一步提高作業(yè)修井質(zhì)量，降低作業(yè)成本，穩(wěn)步推進(jìn)井控管理，加強(qiáng)井控培訓(xùn)，強(qiáng)化硫化氫作業(yè)管理，實現(xiàn)了作業(yè)費(fèi)用逐年降低，保證了作業(yè)施工安全。

1、不斷完善作業(yè)管理制度，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化管理。

“十一五”期間，中國石油上市促進(jìn)了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。為了提高作業(yè)系統(tǒng)管理水平和工作效率，杜絕管理漏洞，先后制定了《金馬油田開發(fā)公司井下作業(yè)工具管理辦法》《金馬油田開發(fā)公司石油專用油管、抽油桿管理辦法》，完善了《修井作業(yè)質(zhì)量考核管理規(guī)定》，編制了《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》等10項制度與規(guī)定，實現(xiàn)了作業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、不斷完善作業(yè)設(shè)計、優(yōu)化作業(yè)工序，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)作業(yè)降本增效。

一是作業(yè)設(shè)計實現(xiàn)了網(wǎng)上設(shè)計、網(wǎng)上匯簽，提高了作業(yè)設(shè)計審批效率。二是成立了井下作業(yè)工程設(shè)計室，制定了作業(yè)設(shè)計審核、審批管理流程，實現(xiàn)了作業(yè)設(shè)計規(guī)范化、科學(xué)化管理；三是優(yōu)化施工工序，根據(jù)作業(yè)修井目的及要求，合理設(shè)計施工工序；四是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程管理作業(yè)現(xiàn)場，每道工序要求驗收合格后方可執(zhí)行下一道工序，通過以上工作，五年來共減少無序工序592道，減少作業(yè)費(fèi)用297萬元，減少無效作業(yè)127井次。節(jié)省作業(yè)費(fèi)用416萬元。

3、結(jié)合公司特點，編制《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，提高作業(yè)資金使用效率。為提高公司資金的使用效率，作業(yè)工程科針對作業(yè)費(fèi)用無預(yù)算根據(jù)，開展了《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》編制工作，為公司資金委員會合理、科學(xué)、高效分配有限資金提供決策依據(jù)。一是以金馬油田開發(fā)公司算度配產(chǎn)方案、注水方案和工藝方案、近三年采油區(qū)的檢泵周期的編制依據(jù)，通過對各采油區(qū)的檢泵周期進(jìn)行回歸，得出各油田的油井檢泵周期，根據(jù)油田的開井?dāng)?shù)確定全年的檢泵作業(yè)井次，通過全年注汽量和平均單井注汽量確定轉(zhuǎn)注作業(yè)和下泵作業(yè)井次，根據(jù)油田公司作業(yè)結(jié)算價格可以計算出全年的常規(guī)作業(yè)費(fèi)用；二是根據(jù)采油和注水方案及產(chǎn)能建設(shè)方案確定的井次和近三年單項作業(yè)平均費(fèi)用，可以確定調(diào)層、壓防的作業(yè)費(fèi)用；三是根據(jù)不同作業(yè)類型所需的井下工具、收送管材數(shù)量及清洗單 價來確定每類型的作業(yè)所需的工具費(fèi)用、清洗倒運(yùn)費(fèi)用，根據(jù)全年的作業(yè)井次計算出全年的作業(yè)服務(wù)費(fèi)用。通過2009～2010年運(yùn)行檢驗，《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》與生產(chǎn)實際誤差小于5%，達(dá)到了科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

4、廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決作業(yè)難題。

為解決作業(yè)生產(chǎn)中的難題，“十一五”累積應(yīng)用新技術(shù)新工藝7項，228井次。一是應(yīng)用降濾失壓裂工藝技術(shù)，加大前置液量，減少濾失；加粉砂降低濾失；提高排量的施工方法，有效解決了黃沙坨油田火山巖儲層壓裂液濾失嚴(yán)重，動態(tài)裂縫不充分，很容易產(chǎn)生砂堵的問題，提高壓裂施工的成功率，累計實施10井次，增油24200t；二是綜合應(yīng)用RY361－201水平井注汽封隔器、水平井抽油泵技術(shù)、大通徑水平井泄油器、水平井連續(xù)沖砂技術(shù)提高了水平井的開發(fā)效果，增加水平井的生產(chǎn)時率直，三是應(yīng)用了流線型無磁防漏固定閥、蒸汽驅(qū)中心井高效注汽管柱、高溫泵等技術(shù)，有效地保證了蒸汽驅(qū)的開發(fā)效果；四是應(yīng)用了液壓解卡技術(shù)、有效在解決了在小修作業(yè)過程中常出現(xiàn)管柱卡現(xiàn)象，而解卡負(fù)荷受地面、設(shè)備及油管限制造成因解卡負(fù)荷不夠而轉(zhuǎn)大修的問題，降低了作業(yè)成本，又存在大負(fù)荷解卡的安全風(fēng)險。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)材料管理，開展修舊利費(fèi)，降低作業(yè)成本

一是完善周轉(zhuǎn)材料管理辦法，健全“周轉(zhuǎn)材料庫存”、“管桿損壞跟蹤記錄”、“井下工具回收”三個報表，結(jié)合油井作業(yè)需求，摸清庫存，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料，減少維修、購進(jìn)費(fèi)用，利用Φ48mm油管替代空心桿進(jìn)行三管分注7口，節(jié)省空心桿1085根，間接節(jié)約資金19.75萬元；建立井斜井跟蹤記錄，針對管桿損壞情況，采取使用防偏磨接箍和抽油桿鑄塑工藝，有效解決了井斜造成抽油桿接箍、油管內(nèi)壁磨損問題，實施32口井，避免管桿損壞3493根，減少維修費(fèi)用28.23萬元；二是健全井下工具回收臺帳等相關(guān)軟件資料，依據(jù)油井上次作業(yè)情況，定人定責(zé)對每次回收工具進(jìn)行數(shù)量、種類核實，并采取以修帶購、外委維修的方式，加大回收再利用率，使井下工具回收再利用管理程序化、規(guī)范化，提高了挖潛效率。以修帶購2554件，節(jié)約資金80.8萬元，直接再利用8209件，直接減少維修、新購進(jìn)費(fèi)用200.5萬元。三是根據(jù)實際情況，利用自行研制的抽油桿除銹裝置組織開展除銹工作，延長了抽油桿使用周期，特別是為緩解空心桿庫存緊張壓力，自行研制內(nèi)壁除銹裝置，減少了空心桿維修和購進(jìn)費(fèi)用，除銹23453根，其中空心桿內(nèi)壁除銹2010根，節(jié)約資金38.2萬元。通過不 斷規(guī)范作業(yè)管理，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，“十一五”期間，作業(yè)工作量由1697井次減少到目前1155井次、作業(yè)費(fèi)用由5921萬元減少到3840萬元、噸油成本由89.01元/t減少到70.47元/t。

三、取得的認(rèn)識

通過“十一五”時期卓有成效的工作，在科研管理和技術(shù)創(chuàng)新方面共取得“六點認(rèn)識”：

——觀念創(chuàng)新是發(fā)展的前提

“十一五”時期，堅持技術(shù)由簡單應(yīng)用向集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)油田開發(fā)階段的“四個技術(shù)體系”；堅持技術(shù)水平的提升，圍繞油田開發(fā)現(xiàn)狀及主要矛盾，掌握了一批關(guān)鍵技術(shù)，取得了一批研究成果，完善了技術(shù)體系，形成了規(guī)?；б?，實現(xiàn)了油田穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)?！夹g(shù)進(jìn)步是發(fā)展的關(guān)鍵

“十一五” 時期是油田發(fā)展階段取得成果最為突出的五年。五年來，開展基礎(chǔ)研究和新技術(shù)試驗35項，127井次，累計增油2.487×104t。榮獲油田公司級以上科技成果獎35項，其中省部級獎4項，另外還獲得其它學(xué)術(shù)成果獎9項，取得授權(quán)專利4項。公司通過對采油、注汽系統(tǒng)自動化控制技術(shù)技術(shù)的綜合研究，油田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化管理向著油田地面系統(tǒng)數(shù)字化邁進(jìn)了堅實的一步，自動化程度的提升，促進(jìn)了工作效率的提高，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理的連續(xù)性、及時性、精確性、可靠性，達(dá)到了安全、高效、低耗、平穩(wěn)運(yùn)行的目的。

——必要投入是發(fā)展的保證

“十一五”時期，工藝措施費(fèi)用投入呈明顯遞減形態(tài)。2008年公司退市前三年，措施費(fèi)用充裕，擴(kuò)大了技術(shù)實施規(guī)模，研究儲備了一批技術(shù)。2009年面對國際金融危機(jī)，油價下跌，成本緊縮的不利影響，近兩年公司措施投入銳減。為保證油田的正常生產(chǎn)，將有限資金合理配置在注水、水平井、蒸汽驅(qū)、防排砂配套技術(shù)上，砍掉了綜合效益不明顯的維護(hù)性措施。同時，積極爭限油田公司重大、重點項目資金的支持，有效緩解了資金緊張的矛盾，滿足了油田生產(chǎn)對措施保障的需求。

——規(guī)模應(yīng)用是發(fā)展的目標(biāo)

“十一五”時期，圍繞油田注水、注汽開發(fā)，加強(qiáng)配套措施的完善集成，形 成了“四個配套技術(shù)體系”，應(yīng)用成熟適用性技術(shù)，取得了較好的規(guī)?；б妗＠鄯e完成科研項目30項，規(guī)模實施1927井次，累計增油30×104噸，油田年產(chǎn)量始終保持在50×104噸以上?！卮髮ｍ検前l(fā)展的支撐

2010年油田公司啟動了重大項目研究機(jī)制。重大專項是為實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的關(guān)鍵技術(shù)和重大工程，是科技發(fā)展的重大舉措。金馬公司承擔(dān)了《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技術(shù)研究與應(yīng)用》項目，通過一年來的實效運(yùn)行，取得5項技術(shù)創(chuàng)新成果，共開展課題12項，110井次，階段增油1.87×104t，增注3×104m3，為注水區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)提供了技術(shù)支持和保障?！瞬排囵B(yǎng)是發(fā)展的動力

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。擁有人才也就增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。以人為本，注重專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平，是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的共識?！笆晃濉睍r期，工藝研究所1人被聘為油田公司專家，3人被聘為廠處級技術(shù)專家。

第二部分:存在的主要問題及技術(shù)潛力

一、工藝技術(shù)

圍繞金馬油田開發(fā)公司“十二五”時期“45萬噸穩(wěn)產(chǎn)5年”的原油生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真梳理了目前公司所屬兩個主力油田在配套技術(shù)研究方面的關(guān)鍵技術(shù)難題，明確了“十二五”科研攻關(guān)所面臨的11個技術(shù)挑戰(zhàn)和技術(shù)潛力。

1、油田注采矛盾深化，化學(xué)調(diào)堵技術(shù)急需升級

油田油水粘度比平均在200以上，滲透率變異系數(shù)大于0.7的強(qiáng)非均質(zhì)儲層占68%，突進(jìn)系數(shù)大于3的不均勻儲層占46%。受油水粘度比大和儲層非均質(zhì)性的影響，注水三大矛盾突出。海一塊油井綜合含水86.1%，油井高含水大于90%的油井有31口，占生產(chǎn)井的35.2%。開井88口，平均單井產(chǎn)量3.1t。深部調(diào)剖技術(shù)最高應(yīng)用輪次達(dá)8輪，平均單井增油量從2006年的849t降到目前的572t。

技術(shù)潛力：一是化學(xué)調(diào)驅(qū)技術(shù)具備前期研究試驗基礎(chǔ)。二是新型深部調(diào)剖技術(shù)取得研究成果。技術(shù)優(yōu)勢是：化學(xué)調(diào)驅(qū)技術(shù)增加了注水粘度，增大了水驅(qū)壓力梯度，可有效改善流度比、調(diào)整剖面、提高原油采收率，工業(yè)化試驗預(yù)測可提高海一塊采收率3.6%。新型調(diào)剖劑和深部定位投放工藝，具有二次交聯(lián)、穩(wěn)定性好、處理半徑大、封堵率高的特點。是一項集經(jīng)濟(jì)性、適用性兼?zhèn)涞男滦驼{(diào)剖技術(shù)，具有較好的應(yīng)用前景。技術(shù)缺點：調(diào)驅(qū)和調(diào)剖技術(shù)投入費(fèi)用較高。

2、注水井分注級別低，多級分注技術(shù)和薄互層分注技術(shù)攻關(guān)急待試驗 海外河油田由于注水井井段長、單層薄、層間矛盾突出、油稠、出砂及測試手段等因素影響，制約了多級別分注技術(shù)的有效開展，油田注水分注級別低，最高分注級只達(dá)到3級4層。有2口井需開展4級以上的級別注水。例如：H23井計劃分注4級5段、H6-14和H11-18計劃分注5級6段。此外，薄互層發(fā)育的注水井細(xì)分注水難大。海1塊邊部有8口注水井薄互層發(fā)育，夾層厚平均在2m左右，目前為籠統(tǒng)注水，細(xì)分注水難大。目前海1塊分注率為各區(qū)塊最低為88.2%，全油田目前有注水井146口，分注井有108口，其中一級兩層32口中，兩級3層58口，三級四層18口。細(xì)分注水工作仍任重道遠(yuǎn)。

技術(shù)潛力：一是開展高級別分注試驗，滿足油田細(xì)分注水的需要。目前，新型多級分注技術(shù)已具備進(jìn)一步增大分注級別的技術(shù)基礎(chǔ)，理論上可以實現(xiàn)高級別分層注水。其技術(shù)優(yōu)勢是：多級分注技術(shù)可提高分注級別，采用恒流配水器對各層進(jìn)行定量注水，減少測試投撈所造成的作業(yè)及周期長問題。其技術(shù)缺點是注水雜質(zhì)、井筒內(nèi)死油、砂等易堵塞水嘴，造成注入量達(dá)不到配注要求。二是開展薄互層分層注水技術(shù)攻關(guān)。對于薄互層發(fā)育細(xì)分注水難度大注水井，計劃研制長膠筒封隔器，改變目前薄互層注水井籠統(tǒng)注水的現(xiàn)狀。

3、海26塊水驅(qū)效率差，多元配套開采技術(shù)急需研究與試驗

海26塊水驅(qū)地質(zhì)儲量占海外河油田水驅(qū)儲量的40.6%，居各注水區(qū)塊之首。區(qū)塊年產(chǎn)量8.53×104t，占油田水驅(qū)年產(chǎn)量的44.5%，采出程度19.38%，標(biāo)定采收率22.2%，綜合含水91.7%。目前有油井240口，171口，開井率71.3%，平均單井日產(chǎn)液18.4m3，單井日產(chǎn)油僅有1.5t。由于構(gòu)造復(fù)雜、儲層連通性差（連通系數(shù)63%），油稠、出砂嚴(yán)重，導(dǎo)致水驅(qū)調(diào)堵技術(shù)難以規(guī)模實施。2000年以來累計實施化學(xué)堵水和調(diào)剖9井次，累計增油僅有992t。

技術(shù)潛力：一是注氣采油技術(shù)具備前期研究基礎(chǔ)?！岸趸己偷獨?泡沫驅(qū)”采油技術(shù)在海1塊和海26塊試驗成功。在海一塊H11221井和H1122井二氧化碳驅(qū)試驗累積增油476t。在海26塊H18129和H22233井氮氣+泡沫驅(qū)試驗對應(yīng)井增油1336t。注氣采油技術(shù)優(yōu)勢是：具有降粘、驅(qū)油、補(bǔ)充地層能量、壓水錐的作用，適于提高低滲層原油采收率，技術(shù)缺點：投入費(fèi)用較高。二是微生物采油適于復(fù)雜斷塊的開發(fā)。微生物采油技術(shù)技術(shù)優(yōu)勢：具有原油降粘、改善流度比、解堵作用，適用于低滲層開采，且安全環(huán)保無毒害。技術(shù)缺點：投入費(fèi)用較高。

4、部分注水層段次注，多氫酸解堵技術(shù)和聚合物解堵技術(shù)急需研究。海外河油田2010年注水量完成152×104m3。目前有注水井147口，開井109口，日注水量4021m3，因注不進(jìn)關(guān)井26口。統(tǒng)計欠注井有19口27層段，日配注量810m3，實際日注入量261m3，日欠注549 m3。其中有11個層段低滲注不進(jìn)水，平均滲透率在50×10-3μm2。海1塊欠注井7口，海31塊欠注井7口，海26塊欠注井5口。水井欠注的主要原因有四個方面：一是東三層系儲層物性差，分層注水后對應(yīng)層位造成注水壓力上升；二是受長期注水影響，注水井近井地帶存在機(jī)雜堵塞問題。三是調(diào)剖、調(diào)驅(qū)等措施封堵了高滲透層，液流改向提高了注水壓力；四是干線壓力低（11.5～12.5MPa），不能滿足注水工作需要。

技術(shù)潛力：一是擴(kuò)大多氫酸解堵技術(shù)試驗，恢復(fù)低滲透層注水。2010年，多氫酸解堵技術(shù)在H8-24井試驗成功，試驗1口，注水壓力降低2MPa以上。其技術(shù)優(yōu)勢是：采用壓裂車組施工，壓力高、排量大、處理半徑大，具有酸壓效果，可有效解決儲層連通性差、水質(zhì)污染形成的堵塞和注入壓力高的問題。技術(shù)缺點是：投入大，不能解決聚合物污染堵塞。二是開展聚合物解堵技術(shù)攻關(guān)。隨著調(diào)剖調(diào)驅(qū)注聚規(guī)模的擴(kuò)大，聚合物近井堵塞現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，計劃開展配套技術(shù)研究，以降低注水壓力。

5、新海27塊水平井高含水，堵水技術(shù)急需突破

目前新海27塊有水平井39口，開井37口，日產(chǎn)液3413m3，日產(chǎn)油225.6t，綜合含水93.4%。含水60～70%的油井5口，含水80～90%的油井1口，含水90～95%的油井19口，含水95～98%的油井11口，高含水關(guān)井3口。高含水問題成為水平井高效開發(fā)的一只“攔路虎”。

技術(shù)潛力：一是水平井堵水技術(shù)研究啟動較早，具備前期試驗基礎(chǔ)。試驗3 14 口井見到明顯的降水效果。二是明確了存在的問題和技術(shù)突破方向。計劃配套開展二氧化碳采油技術(shù)，降低油水流度比。技術(shù)優(yōu)勢：找水、堵水、采油一體化實施，技術(shù)針對性強(qiáng)，節(jié)省措施投入。技術(shù)缺點：水平井堵水投入費(fèi)用較高，工期較長、工序復(fù)雜。堵水方案上缺少配套的采油技術(shù)。

6、水平井出砂，防砂技術(shù)急需完善

油藏壓實作用差，膠結(jié)疏松，在開采過程中地層應(yīng)力結(jié)構(gòu)受到破壞，油稠拖拽力強(qiáng)，油層出砂嚴(yán)重。金馬公司現(xiàn)有83口水平井，目前發(fā)現(xiàn)出砂井10口，其中小洼油田出砂發(fā)現(xiàn)出砂水平井8口，占水平井?dāng)?shù)30.8%。海外河油田發(fā)現(xiàn)2口井。出砂10口井，油井正常生產(chǎn)能力日產(chǎn)油70.4t/d，日產(chǎn)液357m/d。通過檢泵維持正常生產(chǎn)有8口井（日產(chǎn)油40.5t/d，日產(chǎn)液360.8m3/d），出砂嚴(yán)重關(guān)井2口（洼38-東H1、洼38-東H306）。水平井出砂問題日趨嚴(yán)重。

技術(shù)潛力：水平井防砂技術(shù)已開展了前期基礎(chǔ)研究，待條件成熟投入現(xiàn)場試驗，重點解決小洼油田水平井出砂問題。

7、蒸汽驅(qū)井縱向動用不均勻，高溫調(diào)剖技術(shù)急需試驗

小洼油田汽驅(qū)試驗區(qū)年產(chǎn)量約占小洼油田年產(chǎn)量的28.6%。目前有蒸汽驅(qū)井12口，開井9口。對應(yīng)生產(chǎn)井55口，開井48口，日產(chǎn)油145t，日產(chǎn)液1333m3，小洼油田蒸汽驅(qū)采用籠統(tǒng)注汽方式，生產(chǎn)過程中，中心注汽隨注汽時間延長，主力層采出程提高，儲層縱向上吸汽剖面不均勻，致使對應(yīng)井汽竄、含水上升、產(chǎn)量遞減，油汽比、采注比降低。隨著小洼油田汽驅(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，急需配套開展高溫調(diào)剖技術(shù)研究。

技術(shù)潛力：鉆采院已完成了新型調(diào)剖技術(shù)的前期研究工作，待條件成熟將進(jìn)入現(xiàn)場試驗。其技術(shù)優(yōu)勢是研制的蒸汽驅(qū)調(diào)剖技術(shù)高溫穩(wěn)定性好。技術(shù)缺點是單井投入較高。

8、洼38塊低效吞吐井增多，稠油深部熱采技術(shù)急需儲備

目前洼38塊有油井421口，開井191口，日產(chǎn)油485t。已采出可采儲量的87.6%，平均注汽周期11.3次，平均單井產(chǎn)液量29.8m3，平均單井產(chǎn)油量2.5t。產(chǎn)量呈逐年下降趨勢，累計油汽比由2009年0.54下降到2010年0.53；年產(chǎn)油量由18.3×104t下降到目前的17.51×104t；油汽比低于0.2的采油井有72口。油汽比在0.2～0.3的采油井有21口，占開井?dāng)?shù)的48.7%，老井穩(wěn)產(chǎn)難度加大。15 技術(shù)潛力：與中國石油大學(xué)（華東）合作開展了洼38塊稠油凝膠泡沫調(diào)堵與催化降粘技術(shù)研究，試驗2口井，增油370t。為稠油深部熱采技術(shù)的研究提供了技術(shù)基礎(chǔ)。技術(shù)優(yōu)勢：稠油深部熱技術(shù)具有處理半徑大、選擇性好、驅(qū)油效率高的特點，還可以提高蒸汽的利用率。

二、采油管理

1、天然氣組分發(fā)生變化，二氧碳濃度逐年增加

2010年以來，小洼油田采油站頻繁出現(xiàn)加熱爐熄火事件，在冬季尤為突出。給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患，在熄火的同時取樣化驗，二氧化碳濃度高達(dá)62.92%。

2、設(shè)備和管線腐蝕嚴(yán)重，腐蝕穿孔事故頻發(fā)

小洼油田的設(shè)備和流程使用年限都超過了16年，近年硫化氫的出現(xiàn)更加劇了材料腐蝕狀況，目前單井和站間輸油、輸氣管線腐蝕泄漏的事故時有發(fā)生，僅僅2010年10月份就發(fā)生5起進(jìn)站管線腐蝕穿孔事故，由于發(fā)現(xiàn)處理的比較及時沒有發(fā)生危險。但是作為高含硫化氫段的泄露，其危險性不容忽視。

3、含聚污水處理難度大，水質(zhì)達(dá)標(biāo)不能保障

隨著海一塊調(diào)驅(qū)和海31塊“2+3”采油試驗的深入，在提高原油產(chǎn)量的同時也增加了含聚合物污水的處理難度。海一聯(lián)污水中因含有聚合物，水中油滴及固體懸浮物的乳化穩(wěn)定性增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致油、水分離難度加大。存在的主要問題是機(jī)雜超標(biāo)（最高為69mg/L, 最低為27mg/L均高于油田公司考核指標(biāo)10mg/L）。為解決海外河油田含聚合物污水處理難題，公司組織大慶油田采油一廠聚南1-1污水處理站進(jìn)行含聚合物污水處理工藝與技術(shù)調(diào)研，并制定了相關(guān)的整改措施，保證了污水處理效果。但隨著海一塊深度調(diào)驅(qū)工作的進(jìn)一步開展，聯(lián)合站污水處理將會迎來新的難題。

三、作業(yè)管理

小洼油田目前有10個汽驅(qū)井組，其中沙三油層5個，東三油層5個，需要定期對中心注汽井進(jìn)行更換注汽管柱、調(diào)整注汽方式等作業(yè)。存在著地層溫度高（200℃左右），地層壓力低（2MPa左右），硫化氫含量高，作業(yè)時間長的問題，目前在作業(yè)前采用高溫暫堵劑、水泥壓井的方法來安裝防噴器，并在作業(yè)過程中一直往套管內(nèi)灌水降低井筒溫度的做法，風(fēng)險大、成本高、對地層傷害大。第三部分: 2011年工作部署

一、工作思路

2011年，認(rèn)真落實油田公司專業(yè)工作部署，繼續(xù)圍繞公司“兩保一降一提”和“工作對標(biāo)準(zhǔn)、管理講效率、經(jīng)營要效益”的工作要求，以實現(xiàn)油田有效注水、注汽和保證油水井正常生產(chǎn)為工作重點，深入開展采油工程精細(xì)化管理活動，依托油田公司重大科研項目，進(jìn)一步提升科研管理水平。加快科研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)化學(xué)調(diào)驅(qū)試驗；加強(qiáng)難點技術(shù)攻關(guān)，開展 “十項研究”；做好 “四篇文章”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為油田質(zhì)量效益發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、工作目標(biāo)

全面完成各項科研、生產(chǎn)任務(wù)。2011年計劃開展工藝措施23項，205井次，措施有效率80%以上，增油2.1×104t，投入產(chǎn)出比達(dá)到1：1.5以上。預(yù)期取得油田公司科技成果1項，申報專利2項；形成稠油注水核心技術(shù)2項，力爭在化學(xué)調(diào)驅(qū)、水平井防砂、水平井堵水研究方面取得進(jìn)展。采油系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。作業(yè)系統(tǒng)計劃完成作業(yè)工作量1217井次，作業(yè)一次成功率大于98%；作業(yè)有效率大于95%；杜絕作業(yè)過程中井噴失控、硫化氫中毒、作業(yè)污染等事故的發(fā)生。

三、重點工作

（一）采油工藝

一是以油田效益發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)模應(yīng)用“四個體系”，進(jìn)一步提高油藏采收率。

——注水配套工藝技術(shù)。依托油田公司重大科研項目《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技術(shù)研究與應(yīng)用》，按照“注、堵、調(diào)、驅(qū)”的技術(shù)思路，配套應(yīng)用多元注水技術(shù)，提高油藏采收率。形成3項關(guān)鍵技術(shù)：多級分層注水、精細(xì)調(diào)堵、化學(xué)調(diào)驅(qū)；開展2項技術(shù)試驗：新型深部調(diào)剖、薄互層分層注水。

——注汽配套工藝技術(shù)。針對小洼油田吞吐輪次高、采出程度高和有效吞吐井減少的問題，按照”注、調(diào)、排”的技術(shù)思路，綜合應(yīng)用注汽配套技術(shù)，改善 蒸汽吞吐、汽驅(qū)開發(fā)效果。應(yīng)用3項配套技術(shù)：分注選注、化學(xué)輔助吞吐、高溫泵采油技術(shù)；開展1項試驗：解除小洼油田蒸汽驅(qū)高溫堵塞。

——油井防排砂技術(shù)。根據(jù)油井出砂狀況，按照“固、擋、排”的技術(shù)思路，保證油井正常生產(chǎn)。應(yīng)用2項主導(dǎo)技術(shù)：地層深部防砂、高溫人工井壁防砂；實施2項配套技術(shù)：篩管防砂、螺桿泵；開展1項試驗：溫固型樹脂水平井防砂。

——水平井配套工藝技術(shù)。以提高水平井動用程度為目標(biāo)，應(yīng)用水平井配套技術(shù)，改善水平井開發(fā)效果。應(yīng)用2項注汽技術(shù)：多點注汽、雙管注汽；實施2項舉升技術(shù)：大斜度水平井抽油泵、大排量螺桿泵；開展3項技術(shù)試驗：水平井堵水、水平井防砂、水平調(diào)剖驅(qū)油。

二是以難點技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo)，重點開展“十項研究”，實現(xiàn)科研新進(jìn)展。

圍繞油田開發(fā)的難點問題，重點開展“十項新技術(shù)研究”，為油田穩(wěn)定發(fā)展提供新的技術(shù)支持。

——水平井配套技術(shù)。開展水平井防砂技術(shù)、水平井堵水技術(shù)、水平井調(diào)剖助排技術(shù)研究，解決水平井出砂、高含水、水平段動用不均的問題，保證水平井高效生產(chǎn)。

——海26塊提高水驅(qū)效果技術(shù)。開展氮氣驅(qū)油技術(shù)、二氧化碳采油技術(shù)、化學(xué)調(diào)剖技術(shù)、微生物采油技術(shù)研究與試驗，探索改善海26塊復(fù)雜斷塊多元開發(fā)的技術(shù)方法。

——薄互層油藏分層注水技術(shù)。海1塊邊部油藏平均單層厚度2.84m，單井注水層數(shù)平均7.7層，最多注水層數(shù)27層，薄互層發(fā)育，細(xì)分注水難度大。研制適宜的長膠筒封隔器，提高分注級別。

——有效注汽技術(shù)。一是開展小洼油田蒸汽驅(qū)中心井改善注汽剖面技術(shù)研究，提高蒸汽縱向波及體積；二是開展蒸汽通道控制深部熱采技術(shù)研究，改善小洼油田高輪次吞吐井開發(fā)效果。

三是以爭創(chuàng)一流團(tuán)隊為目標(biāo)，認(rèn)真做好“四篇文章”，營造發(fā)展大環(huán)境

——加強(qiáng)項目對標(biāo)管理，提升工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行《金馬公司科技項目管理 辦法》等四項規(guī)定，加強(qiáng)項目立項和成本管理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)效益。

——嚴(yán)細(xì)工程設(shè)計審核，確保井控安全。嚴(yán)格執(zhí)行《遼河油田井下作業(yè)井控實施細(xì)則》要求，加強(qiáng)小洼油田含硫化氫有毒氣體工程設(shè)計及審核，設(shè)計符合率達(dá)到100%，為公司實現(xiàn)安全環(huán)保提供有力的技術(shù)保障。

——加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。編制培訓(xùn)計劃，建立內(nèi)部交流平臺，加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研，拓展工作思路，提升開拓創(chuàng)新、業(yè)務(wù)交流、論文寫作和總結(jié)提煉“四種能力”，為公司發(fā)展提供技術(shù)人才保障。

——強(qiáng)化HSE管理體系，實現(xiàn)安全環(huán)保。落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，確保HSE管理體系有效落實，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故。

2、采油工程

——做好兩項推廣。一是資料錄入系統(tǒng)完善和推廣。在采油站系統(tǒng)實施完善網(wǎng)絡(luò)工程后，對所有50座采油站資料全部進(jìn)行網(wǎng)上操作，實現(xiàn)采油站資料的計算機(jī)錄入。自動生成數(shù)據(jù)匯總表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集確保了及時性、準(zhǔn)確性。有效降低工人填寫各類報表的勞動強(qiáng)度。二是機(jī)采系統(tǒng)能耗對標(biāo)管理方法推廣使用。將《能耗最低機(jī)采設(shè)計與評價軟件》配備到作業(yè)區(qū)和工藝研究所，實現(xiàn)對標(biāo)管理軟件功能網(wǎng)絡(luò)化、油井?dāng)?shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)化，形成機(jī)采優(yōu)化工作實現(xiàn)全方位、全過程的管理，全面提高系統(tǒng)效率和最佳系統(tǒng)效率實現(xiàn)率。

——夯實四項基礎(chǔ)工作。一是夯實油田技術(shù)指標(biāo)管理，努力實現(xiàn)“三提兩降一延長”。針對躺井率指標(biāo)重點研究油井出砂、泵漏、偏磨等成因、特點及規(guī)律，規(guī)范躺井分析制度，突出問題井、疑難井管理，力爭躺井率由目前的5%降低至4.5%，檢泵周期達(dá)到560天以上；通過優(yōu)選泵型、應(yīng)用特種泵等方法降低泵筒漏失，根據(jù)動液面變化動態(tài)調(diào)整油井參數(shù)，將油井泵效指標(biāo)由59%提高至60%；引進(jìn)系統(tǒng)效率預(yù)測與評價軟件，建立油井系統(tǒng)效率網(wǎng)絡(luò)檔案，優(yōu)化管桿組合，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化設(shè)計方案，系統(tǒng)效率指標(biāo)由25%提高至25.5%；精細(xì)油井清防蠟管理，強(qiáng)化熱洗過程監(jiān)督和熱洗效果評估與預(yù)測工作，做好油井的控、憋、碰、調(diào)、洗等維護(hù)性挖潛措施，細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理，從而實現(xiàn)提高機(jī)采效率、提高泵效、提高一泵到底率、降低躺井率、降低噸液耗電、延長檢泵周期。二是夯實油田生產(chǎn) 19 數(shù)據(jù)管理，不斷完善管理制度和操作規(guī)程。在加強(qiáng)采油系統(tǒng)資料錄入系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，對集輸、注汽系統(tǒng)的資料錄入進(jìn)行研究，以實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化管理。同時收集和整理與生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)的理論資料、操作規(guī)程和技術(shù)介紹等專業(yè)資料，清理和完善公司操作規(guī)程，并將操作規(guī)程和管理制度上升為局級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是夯實油田蒸汽驅(qū)生產(chǎn)管理，努力提高采注比。針對小洼油田汽驅(qū)井組的變化，及時協(xié)調(diào)汽驅(qū)項目組的有關(guān)人員對兩個汽驅(qū)井組進(jìn)行分析和調(diào)整，有效提高采注比。同時通過調(diào)研，論證等方法，對今后兩個井組的方案進(jìn)行研究，為汽驅(qū)井組的長期有效開展打下基礎(chǔ)。保證井組產(chǎn)量的穩(wěn)定工作。四是夯實油田稀油管理，確保稀油合理使用。根據(jù)油田公司統(tǒng)一安排部署，興二聯(lián)供給小洼油田的稀油量將降低為450t/d，結(jié)合小洼油田的開發(fā)現(xiàn)狀和生產(chǎn)特點，生產(chǎn)技術(shù)科以保證采油二區(qū)摻稀油生產(chǎn)為核心編制了運(yùn)行方案，按照季節(jié)特點，適量調(diào)整洼一聯(lián)摻油量和注汽燃油量，同時積極爭取注汽鍋爐的燃?xì)饬?，減少注汽燒油的缺口。在2011年的運(yùn)行中要通過實際運(yùn)行，摸索出更加合理的參數(shù)，以保證小洼油田各系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、作業(yè)工程

——嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)管理制度，提高作業(yè)管理水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行《金馬油田開發(fā)公司石油專用油管抽油桿管理辦法》、《金馬油田開發(fā)公司井下工具管理辦法》、《金馬油田開發(fā)公司水平井作業(yè)暫行管理辦法》三個試行文件，以指標(biāo)考核、現(xiàn)場檢查為重點，提高井下工具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)增加工序(設(shè)計)審批制度》，對作業(yè)過程出現(xiàn)的增加工序，要求采油區(qū)、作業(yè)科、施工單位三方審批簽字后才能執(zhí)行，并以此為作業(yè)結(jié)算依據(jù)，從源頭上控制好作業(yè)成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行《含硫化氫井施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“八條”規(guī)定》、《遼河油田井下作業(yè)井控實施細(xì)則》、《作業(yè)開工許可和施工審批制度》等作業(yè)規(guī)定和制度，杜絕作業(yè)事故發(fā)生。

——多方位入手，齊抓共管，實現(xiàn)作業(yè)降本增效。一是從工程設(shè)計入手，科學(xué)優(yōu)化作業(yè)施工工序，從源頭減少無效工序,提高作業(yè)一次成功率和措施有效；二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，做好重點井、重點施工工序的監(jiān)督檢查，提高修井質(zhì)，量保證作業(yè)質(zhì)量，減少無效作業(yè)；三是針對疑難井，科學(xué)決策，準(zhǔn)確判斷井下情況，減少作業(yè)施工程序；四是精細(xì)審核，提高結(jié)算質(zhì)量；五是開展節(jié)能挖潛、修 20 舊利廢等降本創(chuàng)效活動，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

——強(qiáng)化“大井控”管理意識，聯(lián)防聯(lián)治，實現(xiàn)作業(yè)安全。一是做好作業(yè)井控培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場操作人員、采油站、作業(yè)監(jiān)督、設(shè)計人員和技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，計劃2011年井控培訓(xùn)人員90人次，作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)20人次；二是通過現(xiàn)場井控監(jiān)督檢查，加強(qiáng)一級、二級井控、工程設(shè)計檢查以及作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章操作和井噴、火災(zāi)和污染事故的發(fā)生。三是規(guī)范作業(yè)設(shè)計，推廣應(yīng)用《QSY1142-2008 油氣水井井下作業(yè)設(shè)計規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計中的井控缺項和漏洞。四是加大“大井控”理念的學(xué)習(xí)與推廣，對停產(chǎn)井、生產(chǎn)井的日常管理增加井控管理內(nèi)容，重點對采油樹、套管、采油閥門進(jìn)行監(jiān)督和管理，并開展套管治理工作。五是針對小洼油田中心注汽井開展低密度壓井液壓井作業(yè)試驗，并與相關(guān)單位研究高溫帶壓作業(yè)，確保中心注汽井作業(yè)安全。六是與工程處聯(lián)會開展硫化氫井井控防噴演習(xí)，提高職工的井控風(fēng)險意識。

——應(yīng)用作業(yè)新技術(shù)，解決作業(yè)難題，降低作業(yè)成本。重點應(yīng)用好水平井、特殊井連續(xù)沖砂技術(shù)、液壓解卡技術(shù)，不斷改進(jìn)和完善水平井注汽封隔器的密封性能和中心注汽井注汽井封隔器的解封及密封能力，并與鉆采院開展無磁閥技術(shù)研究與試驗，提高抽油泵泵效，延長油井檢泵周期，降低公司躺井率。

——積極做好大修、安全隱患井、棄置井的封井工作。按照油田公司統(tǒng)一部署，主動向油田公司申請匯報，爭取更大支持，并做好作業(yè)預(yù)算，加大現(xiàn)場監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)，降低作業(yè)成本，為公司創(chuàng)更大效益。全年計劃實施大修井15口，計劃實施棄置井15口，計劃實施安全隱患井治理10口。

——加大作業(yè)費(fèi)用審核與預(yù)算工作，有效控制作業(yè)費(fèi)用。以“大預(yù)算”為統(tǒng)領(lǐng)，做好2011年作業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及增加工序?qū)徟贫?，實行作業(yè)費(fèi)用月度結(jié)算，有效保控制作業(yè)費(fèi)用證作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控、審計無例外事項。第四部分：“十二五”工作規(guī)劃

一、工作思路

“十二五”期間，認(rèn)真落實油田公司專項工作部署，堅持“提高油藏采收率和穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”的工作目標(biāo)，堅持“基礎(chǔ)研究重創(chuàng)新，技術(shù)配套重實效，轉(zhuǎn)換方式重長遠(yuǎn)，過程控制重標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模實施重效益”的工作思路，大力實施工程“144”科技工程，即：積極推進(jìn)海外河油田“化學(xué)調(diào)驅(qū)”一項重點試驗；著力完善有效注水、有效注汽、水平井配套、油井防排砂“四個技術(shù)體系”；重點開展復(fù)雜斷塊多元開發(fā)、蒸汽驅(qū)調(diào)剖、水平井控水、水平井防砂、注水系統(tǒng)效率、含聚污水處理、硫化氫腐蝕防治、高含硅污水回用、油田數(shù)字化管理“九項關(guān)鍵技術(shù)”研究，為金馬公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供新的技術(shù)支持。

二、工作目標(biāo)

圍繞油田勘探開發(fā)面臨的11項關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)，組織實施11項重點技術(shù)攻關(guān)，集成應(yīng)用成熟配套技術(shù)18項，形成具有自主特色的化學(xué)調(diào)驅(qū)、水平井堵水、水平井防砂、蒸汽驅(qū)調(diào)剖、復(fù)雜斷塊多元開發(fā)等5項關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)，取得技術(shù)專利5項，7項油田公司級以上科技成果。確?！笆濉逼陂g年產(chǎn)量在45×104t以上，實現(xiàn)科技增油15.9×104t。確保海外河油田注水區(qū)塊綜合遞減率控制在8%,自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水上升率控制在1.5%以內(nèi)；到2015年,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)50%以上,核心技術(shù)自主創(chuàng)新比例達(dá)到30%以上,形成一整套適合金馬油田發(fā)展特色的開發(fā)配套技術(shù)。

三、重點工作

一是推進(jìn)開發(fā)方式轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)油田高效開發(fā)。通過化學(xué)調(diào)驅(qū)研究試驗，完善調(diào)驅(qū)工藝，為海一塊構(gòu)造主體擴(kuò)大調(diào)驅(qū)規(guī)模、落實25個井組調(diào)驅(qū)整體方案積累經(jīng)驗，在海一塊逐步形成以化學(xué)調(diào)驅(qū)為主導(dǎo)的核心注水穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)。通過洼38塊東三段油藏蒸汽驅(qū)擴(kuò)大部署研究，實現(xiàn)東三段油層吞吐末期產(chǎn)量的有效接替。在東三段逐步形成以蒸汽驅(qū)為主導(dǎo)的核心注汽開發(fā)技術(shù)。

二是加強(qiáng)難點技術(shù)攻關(guān)，形成自有特色技術(shù)。通過水平井堵水、防砂、調(diào)剖助排等3項水平井配套技術(shù)攻關(guān)，提高水平井開發(fā)效果。通過微生物采油、二氧 22 化碳驅(qū)油、氮氣泡沫驅(qū)油等3項技術(shù)研究，進(jìn)一步提高海26塊復(fù)雜斷塊原油采收率。通過稠油吞吐井蒸汽通道控制深部熱采技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高小洼油田高輪次吞吐井油汽比。通過雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖技術(shù)的試驗，進(jìn)一步改善多輪次吞吐井注水開發(fā)效果。

三是集成應(yīng)用成熟技術(shù)，支撐油田效益發(fā)展。依托油田公司重大科研項目的支持，在海外河油田配套開展了分層注水、深部調(diào)剖、化學(xué)堵水、注水井解堵、地層深部防砂、防砂泵等6項有效注水技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，進(jìn)一步提高了注水油藏采收率。通過分層注汽、化學(xué)輔助吞吐、高溫人工井壁防砂、篩管擋砂等4項有效注汽技術(shù)的規(guī)模實施，進(jìn)一步提高小洼油田稠油熱采油藏采收率。通過地層深部防砂、防砂泵、高溫人工井壁防砂、篩管等4項油井防排砂技術(shù)的有效應(yīng)用，保障兩個油田油井的正常。通過多點注汽、雙管注汽、舉升、電加熱等4項水平井配套技術(shù)的有效開展，保障兩個油田水平井的高效開發(fā)。通過有效注水、有效注汽、油井防排砂、水平井配套“四個技術(shù)體系”18項成熟技術(shù)的集成應(yīng)用，從而保障公司“十二五”原油生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是加強(qiáng)采油系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，提升管理水平。一是開展油田注水系統(tǒng)效率研究。針對海外河油田注水開發(fā)時間長，含水量平均已達(dá)85%以上，注水已成為油田最大的耗能點，通過系統(tǒng)效率測試形成模擬形態(tài)，實現(xiàn)注水系統(tǒng)低能耗運(yùn)行。二是聯(lián)合站含聚污水處理研究。隨著化學(xué)調(diào)驅(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，污水中聚合物含量增加導(dǎo)致水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。需要對含聚污水處理研究，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。三是小洼油田硫化氫腐蝕機(jī)理研究。確定小洼油田硫化氫腐蝕速率，確保小洼油田在用管線及壓力容器的安全平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕管線及壓力容器泄露事故及硫化氫外泄事故的發(fā)生。四是開展高含硅污水回用注汽鍋爐研究。除硅劑不但運(yùn)行成本較高，而且造成后段過濾及軟化系統(tǒng)結(jié)垢嚴(yán)重。計劃洼一聯(lián)實施高含硅污水進(jìn)注汽鍋爐，海一聯(lián)將停運(yùn)“南水北調(diào)”，剩余污水將進(jìn)行污水回注。五是開展采油數(shù)字化管理的研究。建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、決策指揮的數(shù)字化管理系統(tǒng)，重點面向生產(chǎn)前端，以井、管線、站等組成的基本生產(chǎn)單元的過程管理為重心和基礎(chǔ)。

五是提高設(shè)計效率，加強(qiáng)新技術(shù)研究。針對當(dāng)前作業(yè)設(shè)計與作業(yè)修井總結(jié)不在同一軟件下運(yùn)行，并且工程設(shè)計與地質(zhì)設(shè)計在同一平臺運(yùn)行造成工作效率低的問題，把作業(yè)設(shè)計與修井總結(jié)重新開發(fā)整合成一套軟件，并可調(diào)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫，23 以提高作業(yè)設(shè)計效率。針對小35平1井的多支水平井，在作業(yè)過程中，無法判定油管進(jìn)入分支的問題，要開展多支井作業(yè)技術(shù)研究。

第五篇：工程建設(shè)單位工作匯報材料

南通東海石化有限公司江海油庫碼頭結(jié)構(gòu)加固

改造工程建設(shè)情況工作匯報

南通東海石化有限公司江海油庫碼頭位于南通江海港區(qū)內(nèi)，該港區(qū)為南通市石油制品及液體化工品港區(qū)，港區(qū)內(nèi)有多家石油化工企業(yè)，形成良性競爭機(jī)制，共同為南通市經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我公司江海油庫緊臨南通通常汽渡和蘇通大橋，水深良好，交通四通八達(dá)，集輸運(yùn)條件十分優(yōu)越。江海油庫碼頭投運(yùn)至今，由于受碼頭靠泊等級限制，大型船只無法到本港裝卸。為了適應(yīng)大型海輪進(jìn)江的趨勢，順應(yīng)快速發(fā)展的航運(yùn)市場要求和業(yè)務(wù)需要，根據(jù)交通運(yùn)輸部和江蘇省交通運(yùn)輸廳有關(guān)文件精神，擬對南通東海石化江海油庫碼頭進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固改造，以滿足較大船舶的靠泊要求，從而促進(jìn)港口發(fā)展，保證港口作業(yè)安全，進(jìn)一步提升長江岸線資源的利用率。

江海油庫碼頭是1990年由交通部第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院設(shè)計，1993年由交通部第三航務(wù)工程局施工建成的2.5萬噸級石油化工專用碼頭，碼頭全長256米，主體工作平臺長102m,寬16m。2006年我司根據(jù)交水發(fā)（2006）81號文《關(guān)于加強(qiáng)港口碼頭靠泊能力核查管理工作的通知》精神，經(jīng)江蘇省交通廳核準(zhǔn)升為4萬噸級（附核準(zhǔn)文件：蘇交港（2006）66號文）；2009年底根據(jù)蘇港務(wù)（2009）16號文件精神和交通運(yùn)輸部《關(guān)于沿海港口碼頭結(jié)構(gòu)加固改造有關(guān)事宜的通告》的要求，我司從滿足碼頭業(yè)務(wù)接卸作業(yè)的需要出發(fā)，請南京水科院進(jìn)行5萬噸級碼頭加固改造設(shè)計，設(shè)計方案通過江蘇省交通廳組織的評審后，由中海工程建設(shè)總局中標(biāo)建造，計劃建設(shè)時間為2012年1月至2012年5月。

一、工程概況

（一）地理位置

南通江海油庫碼頭工程位于長江下游通州沙東水道的新開沙夾槽下段、距離南通市區(qū)24km，沿江上溯至南京港約276km，順流而下至上海吳淞口約74km。

（二）工程建設(shè)的主要依據(jù)

1、中國石化股份化（2011）75號《關(guān)于化工銷售分公司南通江海庫區(qū)碼頭加固改造項目可行性研究報告的批復(fù)》；

2、江蘇省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于南通東海石化江海油庫碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程方案的批復(fù)》（蘇交港「2011」75號）；

3、江蘇海事局《關(guān)于南通石化江海油庫碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程有關(guān)通航安全問題的復(fù)函》（蘇海事函「2011」427號）；

4、長江水利委《關(guān)于南通東海石化江海油庫碼頭結(jié)構(gòu)加固改造工程涉河建設(shè)方案的批復(fù)》（長許可「2012」139號）。

5、本工程施工圖設(shè)計文件。

（三）結(jié)構(gòu)形式

本工程施工內(nèi)容主要是：碼頭靠船裝卸平臺二座（原碼頭上下游各一座）；原碼頭裝卸平臺前沿增設(shè)二座完全獨立的嵌入式系、靠船墩；1#、4#系纜墩加大；分縫處修建污水池一座；新建水工平臺一座，建綜合用房修座落于水工平臺上。其結(jié)構(gòu)形式分別如下：

（1）新增靠船裝卸平臺為：原碼頭靠船裝卸平臺上、下游側(cè)分別延伸，其延伸長度均為35.5m、寬16m；改造后碼頭全長為173.6m，排架間距為8m，每榀排架布置5根φ1000mmphc（b型）樁，其中2對斜樁，1根直樁，上部結(jié)構(gòu)為:預(yù)制混凝土靠船構(gòu)件、現(xiàn)澆橫梁、預(yù)制混凝土縱梁及面板，現(xiàn)澆混凝土面層，現(xiàn)澆砼護(hù)輪坎。碼頭前方設(shè)有系船柱和橡膠護(hù)舷。

（2）在原碼頭平臺前沿增設(shè)二座完全獨立的嵌入式系、靠船墩之間距為32.5m，其平面尺寸均為12.9m*6.1m；施工時處切除增設(shè)處原碼頭面板、梁、靠船構(gòu)件、樁等構(gòu)件。其新建結(jié)構(gòu)形式為：每座系、靠船墩下設(shè)7根φ1200mm鋼管樁，均為斜樁；上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土實體墩。前沿豎向布置td-bb800h低反力型橡膠護(hù)舷，頂部設(shè)置750kn系船柱。（3）原有1#、4#系纜墩加大，平面尺寸由原來的6*6m擴(kuò)大為6*8.5m，在原系纜墩前沿分別加設(shè)2根φ1000mm鋼管樁，上部現(xiàn)澆混凝土墩體連接處鑿毛老混凝土面層，主筋采用植筋與老墩臺相連成澆注成整體。(4)原碼頭平臺結(jié)構(gòu)段分縫處的管線溝改為污水池。(5)拆除原上、下游兩側(cè)擱墩與老碼頭之間的24m長的鋼便橋，上、下游各新建一座5m長的人行便橋（位置在擱墩至新建靠船裝卸平臺）；(6)在距碼頭后沿32m處、引橋上游側(cè)的新建一座水工平臺，水工平臺長13m，寬9m?；A(chǔ)采用φ800mm(b型)phc管樁，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土實體墩。

（7）在綜合平臺上新建綜合用房一座，綜合用房平臺長13m,寬9m，頂面高

層6.5m。綜合平臺為樁基墩式結(jié)構(gòu)，綜合用房為框架式結(jié)構(gòu)，共三層（另有設(shè)備層一層）。主要工程量詳見下表

二、工程管理組織機(jī)構(gòu)

在江蘇分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，1、建立了以項目組長為主的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，以東海公司陳衛(wèi)平書記為項目組組長、江海庫主任陳楊為副組長、東海公司副總經(jīng)理徐洪兵為副組長，同時配備了安全管理員、設(shè)備管理員、以及現(xiàn)場巡查員組成的項目組，建立了各級崗位責(zé)任制，努力做到職責(zé)分明。

2、成立了施工安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，江海庫主任陳揚(yáng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，陳衛(wèi)平、李東（施工項目部常務(wù)經(jīng)理）、陳中越（項目組總監(jiān)）為副組長，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和要求，建立了定人定期安全工作聯(lián)系制度。施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位均制定專人負(fù)責(zé)，落實安全工作措施，確保工程順利進(jìn)行。

三、工程招投標(biāo)情況

在基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)省港口局組織專家會審?fù)ㄟ^后，施工圖經(jīng)省港口局所屬設(shè)計規(guī)劃院的詳細(xì)審查后，根據(jù)南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局文件“通建工[ 2011] 38號”“南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)政府投資項目實施施工招投標(biāo)資格后審工作流程的通知（試行）” 文的要求，我公司委托南通建辰工程事務(wù)所對工程進(jìn)行了造價、制作了工程量清單和招標(biāo)文件，通過該所代理在南通建設(shè)工程網(wǎng)站上公開招標(biāo)文件，接受各建設(shè)單位投標(biāo)；經(jīng)過資格審查，分別有四家施工單位通過。他們是：江蘇海宏建設(shè)工程有限集團(tuán)公司、中海工程建設(shè)總局、中航第三工程建設(shè)有限公司、廣東水產(chǎn)工程建設(shè)有限公司；經(jīng)過南通市開發(fā)區(qū)招投標(biāo)服務(wù)中心2次隨機(jī)抽取專家、公開唱標(biāo)，專家評議，以上四家單位每次均有2家單位標(biāo)書有較大瑕疵，被判廢標(biāo)，招標(biāo)被判流標(biāo)。根據(jù)南通市有關(guān)規(guī)定，開發(fā)區(qū)招標(biāo)服務(wù)中心建議我司自行確定施工單位議標(biāo)發(fā)標(biāo)，為此我司根據(jù)上級公司指示，以本次投標(biāo)的最低價格1935萬元向標(biāo)書制作較好總評分較高的中海工程建設(shè)總局發(fā)標(biāo)，該局接受我司發(fā)標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)服務(wù)中心辦理中標(biāo)手續(xù)，我司向中海工程建設(shè)總局發(fā)出了中標(biāo)通知書。

四、工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，我部向南通市港口工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了本工程的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

在江蘇省交通運(yùn)輸廳質(zhì)監(jiān)局、南通市港口管理局、南通海事局、南通市港口工程質(zhì)量監(jiān)督站、和各職能部門的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過工程參建單位的奮力拼搏、共同努力，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，已完工程質(zhì)量符合施工設(shè)計圖紙（含設(shè)篇二：建設(shè)單位匯報材料.doc 鳳凰大道(沙西線—古柏路)金牛區(qū)段工程

標(biāo)化工地驗收 建

設(shè)

單

位

匯

報 資

料

成都市鑫金農(nóng)發(fā)投資有限公司

創(chuàng)建 “建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 大家好！

我公司建設(shè)的鳳凰大道(沙西線—古柏路)金牛區(qū)段工程，自 2014年3月26日開工以來，為了保證工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，創(chuàng)建清潔、優(yōu)美的城市環(huán)境，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生，適應(yīng)文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作需要，提升建設(shè)形象和樹立本企業(yè)的形象。公司在該工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》等安全生產(chǎn)規(guī)范和規(guī)程，并按建設(shè)部jgj59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實施，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-2004），各項工作均在穩(wěn)步開展。本工程在安全生產(chǎn)、文明施工及“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作情況作如下匯報：

一、工程概況

本工程為鳳凰大道（沙西線—古柏路）金牛區(qū)段工程，受金牛區(qū)建設(shè)和交通局委托。

本工程道路位于成都市金牛區(qū)，總體呈西—東走向，是城北片區(qū)東西走向的次干路。起點樁號k1+545.582，接現(xiàn)狀西華大道，終點樁號k4+225.521，接現(xiàn)狀古柏路，本段道路全長2679.939米。道路紅線寬度25米，道路橫斷面組成一塊板型式，瀝青混凝土路面。本工程包含以下內(nèi)容：道路工程、橋涵工程、交通工程、排水工程、電力工程、照明工程、綠化工程；由中國市政工程西南設(shè)計研究總院設(shè)計、成都交大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，成都市建設(shè)工程質(zhì)

量監(jiān)督站監(jiān)督質(zhì)量，成都市建設(shè)工程安全監(jiān)督站監(jiān)督安全，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。

二、建設(shè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

在與施工總包簽訂合同時，合同單列出了安全文明施工費(fèi)且不納入招投標(biāo)競價范圍，并按規(guī)定和合同約定按時撥付，有合同、記錄，確保了施工總包單位文明施工費(fèi)用得以保障。在直接發(fā)包工程辦理施工手續(xù)和安全監(jiān)督備案手續(xù)，并與承包單位簽署了安全生產(chǎn)協(xié)議，有施工許可證、安全監(jiān)督備案手續(xù)、安全生產(chǎn)協(xié)議。針對本工程項目特點制定了安全文明施工管理制度，定期組織現(xiàn)場各方開展安全文明施工檢查，及時督促、組織有關(guān)單位消除重大安全隱患和揚(yáng)塵污染事件，對片區(qū)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，有檢查記錄和協(xié)調(diào)會議記錄。我們對全線施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治負(fù)總責(zé)，要求施工總包單位實施物業(yè)化管理，配備了專業(yè)保潔隊伍，定人定點進(jìn)行保潔，并配置了保潔水車。我們在明挖和豎井基坑工程施工前對周圍環(huán)境、地下管線、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)查，并采取了相應(yīng)保護(hù)措施（含加固、改遷、拆除和委托第三方檢測、監(jiān)控等手段）有調(diào)查文字資料、圖紙、聲像資料可查，有保護(hù)措施資料、費(fèi)用使用情況可查。第三方檢測、監(jiān)測合同條款應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。如因施工中對毗鄰造成安全隱患時，我們將第一時間及時的組織相關(guān)單位采取措施，排除安全隱患（含監(jiān)測監(jiān)控、鑒定檢測等）有資料可查，及早的對隱患進(jìn)行排除，確保安全第一的原則。

三、安全文明施工組織概況 本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)為確保工程安全無事故，創(chuàng)“市

級建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭創(chuàng)市級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，目前該工程正處主體施工階段。在施工中認(rèn)真貫徹落實“jgj59-2011”和“成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理規(guī)定”。工程開工前，依據(jù)《建筑法》等文件辦理了安全報監(jiān)及施工許可證等各項手續(xù)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，于開工前制定了有針對性的安全防護(hù)措施，制訂了合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。公司確保文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護(hù)用品的配備等安全技術(shù)措施費(fèi)的資金投入及時足額到位，使作業(yè)環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。

四、項目安全生產(chǎn)保證體系

全面落實了安全監(jiān)管的新體制，建立健全了以施工單位項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系?，F(xiàn)場專職安全員由施工企業(yè)直接委派，做到了人員到位，責(zé)任到位，各崗位持證上崗率100%。按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等。及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

五、狠抓安全目標(biāo)責(zé)任管理

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保將安全文明施工目標(biāo)的實施

落到實處。

六、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員安全操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育制度，通過舉辦建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立“安全生產(chǎn)時時刻刻記心間”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

七、強(qiáng)化安全技術(shù)工作、為安全生產(chǎn)提供保證

提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，編制了施工現(xiàn)場安全防護(hù)、道路施工、橋梁施工、汽車吊裝、臨時用電等安全技術(shù)方案，并經(jīng)過公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，確保了安全技術(shù)方案切實可行，為安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保證。

在施工中，嚴(yán)格實行各分部、分項工程技術(shù)交底制度，經(jīng)交底人、接受人、安全監(jiān)管員簽字后生效，做到?jīng)]有安全技術(shù)交底的分項工程不施工，交底不清楚不施工，有效地保證了安全技術(shù)措施的落實，確保了工程的安全生產(chǎn)。

八．加強(qiáng)安全資料管理

項目經(jīng)理部切實建立健全了安全資料管理責(zé)任制，安全資料員嚴(yán)篇三：建設(shè)單位工作情況匯報1 建設(shè)單位工作情況匯報

一、工作概況

公司市房改辦市規(guī)劃局、市建委批準(zhǔn)的用于安置破產(chǎn)企業(yè)被拍賣土地范圍內(nèi)的職工住房搬遷戶的安置工程。該建設(shè)工程位于市政已規(guī)劃的。由搬遷范圍內(nèi)的職工住戶按建筑成本價集資，工程公司勘察，北京 規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，有限公司承建 #樓。

1、建筑概況

鄭州 院安置住宅小區(qū) #樓，該工程于 年 月 日開工，總建筑面積 ㎡，其中住宅建筑面積 ㎡，地上6層（沒有地下室），建筑高度為17.8m，建筑結(jié)構(gòu)形式均為磚混，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為兩類，抗震設(shè)防為7度。防水設(shè)防為二級，樓房主體采用天然地基，采用c30商砼300mm厚墊層，基礎(chǔ)采用墻下條基，墻體除結(jié)構(gòu)特殊注明外均為240mm，主體±0.00標(biāo)高以下墻體為黃河淤泥實心磚，±0.00標(biāo)高以上墻體為黃河淤泥空心磚。

2、裝飾裝修分部：樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光，住房室內(nèi)地面為水泥砂漿抹平拉毛，衛(wèi)生間、廚房墻立面為水泥砂漿拉毛面，樓梯間、住房臥室、客廳、陽臺墻立面為888批白，外墻立面裝飾為涂料，局部面磚。

3、外墻保溫：為40mm厚聚苯板

4、屋面分部：防水采用二層3mm厚sbs改性瀝青防水卷材，保溫層材 料為65mm厚膨脹聚苯板。

5、建筑給排水分部：生活給水系統(tǒng)（由自來水公司設(shè)計施工室外一戶一表直供水），生活污水系統(tǒng)及屋面，路面雨水系統(tǒng)。

6、電氣安裝分部：分為照明系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)。

7、生活用天然氣，（由市燃?xì)夤驹O(shè)計施工，一戶一表直供氣）。

二、工程審批程序與責(zé)任主體的產(chǎn)生情況

該工程經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示和有關(guān)部門批準(zhǔn)立項后，鄭州 公司破產(chǎn)清算組專門成立了建設(shè)工程項目部，并委托北京 規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，河南 地質(zhì)勘察工程公司勘察，經(jīng)市規(guī)劃局及相關(guān)部門審批，并辦理了各項建設(shè)許可手續(xù)。鄭州 公司清算組通過建筑市場對該工程的施工、監(jiān)理進(jìn)行了公開、公平、公正的招標(biāo)程序，分別由河南省 建設(shè)工程有限公司中標(biāo) 樓的施工工程，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)該工程 樓的監(jiān)理，以上責(zé)任主體均無超級承攬任務(wù)現(xiàn)象，并及時辦理了該工程施工質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督等手續(xù)，五大責(zé)任主體隨即實施該工程的建設(shè)。

三、工作情況

為確保該工程的正常順利施工，鄭州 公司清算組制定了較為完善、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，管理人員分工明確，責(zé)任落實到人，并能與其它責(zé)任主體密切配合，在工程建設(shè)施工中能經(jīng)常深入工地現(xiàn)場對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督抽查，及時發(fā)現(xiàn)處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和其它問題，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己和其他責(zé)任主體。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位能夠全面履行有

關(guān)合同，并能按照合同撥付工程進(jìn)度款，無違法分包，肢解工程等行為，并在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中，無違反法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。

四、對參建各方的評價：

1、地質(zhì)勘探

河南 地質(zhì)勘察工程有限公司接受 公司清算組的委托后，依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》（gb50021-2001）、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（gb50011-2001）、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（gb50007-2002）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2002）、《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（gb50025-2004）、《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50123-1999）、《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj87-92）、《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj89-92）、《巖土工程勘察報告編制標(biāo)準(zhǔn)》（gecs99：98）等有關(guān)規(guī)范及原則，對本工程進(jìn)行了詳細(xì)的巖土工程勘察工作。并根據(jù)勘察數(shù)據(jù)，對建筑地基做出了巖土工程分析評價報告。本工程建設(shè)階段，能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時參與地基驗槽，基礎(chǔ)工程驗收等工作。

2、工程規(guī)劃設(shè)計

北京 建規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司接受鄭州 公司清算組的委托后，按照規(guī)劃局批復(fù)的相關(guān)建設(shè)工程申請復(fù)函，以及規(guī)劃局和建設(shè)方 公司清算組同意的總體規(guī)劃方案和單體方案。依據(jù)《住宅設(shè)計規(guī)范》（gb50096-1999，2003板），《住宅建筑規(guī)范》（gb50368-2005），《建筑設(shè)計規(guī)范》（gb50016-2006），《河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（dbj41/062-2005）等相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。對本工程進(jìn)行了施工圖紙的設(shè)計，在安全、適用、經(jīng)濟(jì)三大原則的指導(dǎo)下，堅持以人為本，居住舒適的設(shè)計理念，對

結(jié)構(gòu)、外觀、小區(qū)環(huán)境做了較為詳細(xì)的設(shè)計，整體設(shè)計方案得到建設(shè)方的認(rèn)可與好評。特別是在本工程建設(shè)過程中，該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計人員不斷深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度，對地基與基礎(chǔ)，主體各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，較好的完成了設(shè)計與服務(wù)工作。

3、工程監(jiān)理

本工程的施工監(jiān)理，由 公司清算組通過招標(biāo)，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，監(jiān)理合同簽訂后，該公司即組建了以國家注冊監(jiān)理工程師 為駐工地的監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程監(jiān)理要點，編制了監(jiān)理實施細(xì)則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價控制三大目標(biāo)及“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準(zhǔn)用，復(fù)驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報驗制度，能夠認(rèn)真對技術(shù)核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗批次，分項分部驗收，特殊工種上崗證及整改報告，形象進(jìn)度報進(jìn)行審核。并密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，較好的保證了工程監(jiān)理任務(wù)。

4、工程施工

河南省 建設(shè)工程有限公司，中標(biāo)以及簽訂施工合同后，能夠按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，并及時向建設(shè)方報告了施工組織方案。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行批次檢驗，實行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。

本工程在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)心關(guān)照、監(jiān)督指導(dǎo)下，工程得以順利竣工。

鄭州 公司清算組在工程整個進(jìn)展過程中，對工程的進(jìn)度，投資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)涉及工程的外部關(guān)系，依靠各級政府相關(guān)部門和自身的工作特點，妥善解決工程施工中遇到的各種問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后 公司項目部組織各參建方自查自檢驗收，并將初驗情況匯報于 公司清算組，經(jīng)研究同意進(jìn)行竣工正式驗收。鄭州 公司清算組安置住宅小區(qū)

工程項目部

2010年10月23日篇四：建設(shè)單位工作情況匯報12.30 建設(shè)單位工作情況匯報

一、工程概況 路與交叉口，由× ×××××置業(yè)開發(fā)有限公司投資，設(shè)計研究院有限公司勘察，×××××設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，×××××工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，×××#樓由×××××工程有限公司承建，×××××#樓由×××××建筑安裝工程有限公司承建。

1、建筑概況

×××××#樓為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層、地上11層，5#樓建筑面積為5588、83㎡，6#、7#樓建筑面積為6591、76㎡，8b#樓建筑面積為6331、84㎡。8a#樓為磚混結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層+躍層，建筑面積為2295、88㎡。

×××××#樓為商住樓：該工程于2007年9月份開工，每棟均為六層+躍層帶半地下室，框混結(jié)構(gòu)，底層局部為商業(yè)，共計16807.1m2。本建筑設(shè)計使用年限為50年（二級）；建筑物耐火等級為二級；建筑抗震設(shè)防烈度為七度。

2、結(jié)構(gòu)概況

基礎(chǔ)、主體分部：5#～8#樓混凝土強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層砼為c15，基礎(chǔ)砼c30，墻柱梁板

17.35m以下為c30，17.35m以上為c25，構(gòu)造柱及過梁為c20。填充墻為加氣混凝土砌塊。11#～15#樓混凝土強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層砼為c15，基礎(chǔ)砼c25，框架部分為c30，其它均為c20。磚混砌體部分：±0.00以上采用m10混合砂漿,mu10多孔磚(p型);±0.00以下采用m10水泥砂

漿,mu10燒結(jié)普通磚.框架部分:-1.000以下采用m5水泥砂漿,mu10燒結(jié)普通磚;-1.000以上采用加氣塊。

裝飾裝修分部：樓地面：臥室、底商為水泥砂漿，樓梯間、電梯前庭為陶瓷地磚（5#～8#樓樓梯間三層以下為地磚），內(nèi)墻面：衛(wèi)生間、廚房為水泥砂漿拉毛面，臥室為混合砂漿老粉打底，地下室批888、樓梯間刷乳膠漆；外墻裝飾為面磚，局部涂料。

外墻保溫：多層外墻為55mm厚聚苯板，小高層外墻為60厚聚苯板。

屋面分部：不上人平屋面設(shè)計采用二層3厚sbs改性瀝青防水卷材.保溫材料為： 25厚擠塑聚苯乙烯泡沫板,再干鋪70厚ccp復(fù)合板.。上人平屋面設(shè)計采用二層3厚sbs改性瀝青防水卷材.保溫材料為：干鋪110厚ccp復(fù)合板。

建筑給排水分部：生活給水系統(tǒng)，生活污水系統(tǒng)及屋面雨水系統(tǒng)。生活給水系統(tǒng)由自來水公司設(shè)計施工室外一戶一表直接供水。

電氣安裝部分：分為照明系統(tǒng),寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、對進(jìn)系統(tǒng)。

二、工程審批程序與責(zé)任主體的產(chǎn)生情況

該工程立項審批后患，建設(shè)單位及時委托×××××有限公司、×××××規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行了地質(zhì)勘探和施工圖設(shè)計，經(jīng)鄭州市城市規(guī)劃管理局等部門審批并取得有關(guān)手續(xù)后，建設(shè)單位通過建筑市場對該工程的施工、監(jiān)理進(jìn)行了公開招標(biāo)，分別由×××××建筑安裝工程有限公司和×××××工程建設(shè)監(jiān)理公司中標(biāo)，以上責(zé)任主體均無超級承攬任務(wù)現(xiàn)象。并及時辦理了該工程施工、環(huán)保、監(jiān)督等手續(xù)，五大責(zé)任主體隨即實施該工程的建設(shè)。

三、工作情況

在工程施工中，我單位制定了較為完善、嚴(yán)格的管理制度，基建處各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任落實到人，并能與其他責(zé)任主體密切配合，在工程建設(shè)實施中能經(jīng)常到工地對工程質(zhì)量監(jiān)督抽查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和其他問題。能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己和其他責(zé)任主體。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位能全面履行有關(guān)合同，并能及時拔付工程進(jìn)度款，無違法分包、肢解工程等非法行為，并在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。

四、對參加各方的評價

×××××有限公司接受我單位委托后，依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》、《河南省工程抗震設(shè)防烈度圖》等有關(guān)規(guī)范及原則，對本工程進(jìn)行了詳細(xì)的巖土工程勘察工作。根據(jù)勘察數(shù)據(jù)，對建筑地基作出巖土工程分析評價。在工程建設(shè)階段，能根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時參與地基驗槽、基礎(chǔ)工程驗收等工作。

×××××規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司受我單位委托，對工程進(jìn)行了施工圖設(shè)計，在安全、適用、經(jīng)濟(jì)三大原則的指導(dǎo)下，堅持以人為枉，適度超前的思路，對結(jié)構(gòu)、外觀、環(huán)境做出了較為詳細(xì)的設(shè)計，整個設(shè)計受到廣泛的認(rèn)可與好評。該單位設(shè)計人員能深入現(xiàn)場，并根據(jù)施工進(jìn)度，對地基與基礎(chǔ)、主體各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，較好的完成了設(shè)計與服務(wù)任務(wù)。

監(jiān)理合同簽訂后，×××××工程建設(shè)監(jiān)理公司組建了以總監(jiān)×××××為核心的駐工地監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)工程，編制了監(jiān)理實施細(xì)則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價控制三大控制目標(biāo)及“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準(zhǔn)用、復(fù)驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報驗制度，能認(rèn)真的對技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、各檢驗批、分項、分部驗收、特殊工種上崗證及整改報告、形象進(jìn)度報告進(jìn)行審核。密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，較好地保證了工程監(jiān)理任務(wù)。

×××××建筑安裝工程有限公司的投標(biāo)、中標(biāo)以及簽訂施工合同后，能按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，建立了質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑原材料，構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，實行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無違返法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。

在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，工程得以順利竣工。

我公司在工程整個進(jìn)展過程中，對工程的進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決工程過程中遇到的各種問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，竣工后經(jīng)分戶驗收及初驗，同意進(jìn)行竣工驗收。

×××××置業(yè)開發(fā)有限公司

××××年××月××日篇五：宿舍樓建設(shè)單位工作情況匯報材料3 周口東服務(wù)區(qū)宿舍樓項目

工程竣工驗收

建

設(shè)

單

位

工

作

匯

報

材

料

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司

年 月 日

周口東服務(wù)區(qū)宿舍樓項目

建設(shè)單位工程情況匯報

一、工程概況

周口東服務(wù)區(qū)宿舍樓建設(shè)單位為河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司，勘察單位周口市建筑設(shè)計研究院，設(shè)計單位為周口市城建設(shè)計有限公司,監(jiān)理單位為河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為河南潤安建設(shè)集團(tuán)有限公司。

本工程主體二層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為9.050m，室內(nèi)外高差為0.450m，建筑面積為1689.6m2,耐火等級為二級，防水等級二級，抗震設(shè)防烈度六度，設(shè)計合理使用年限為50年。實際開工：時間為 2010年 4月26日。

建筑部分： a:墻體部分：±0.00以下采用240mm厚粘土磚，±0.00以上采用200mm加氣混凝土砌塊室內(nèi)衛(wèi)生間墻厚100mm b:防水部分：衛(wèi)生間防水采用05yj1-地53及樓28；內(nèi)外墻擋水、防潮：室內(nèi)地坪-60處20厚1：水泥砂漿摻5%防水劑做水平防潮層，當(dāng)?shù)孛嬗懈卟顣r兩道水平防潮層間與地面較高一層刷熱瀝青一道做垂直防潮層。c:裝修部分：

地面：辦公、走廊、樓梯間、宿舍采用陶瓷地磚800×800；衛(wèi)生間采用防滑陶瓷地磚300×300（取消50厚細(xì)石砼找平層）。

墻面：辦公、走廊、樓梯間、宿舍內(nèi)墻7涂24白色乳膠漆；衛(wèi)生間內(nèi)墻12 門窗部分：所有門窗氣密性等級為四級，門窗采用80系列鋁合金窗，5+10a+5平板中空玻璃，外墻可開啟窗均帶紗窗，所有木門均為實木門，凡低于800窗臺，增設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿高1050，豎向間距100.節(jié)能工程：節(jié)能屋面，保溫板導(dǎo)熱系數(shù)0.030；加氣砼所有外墻加30厚聚苯乙烯泡沫板；外門窗鋁合金單框中空玻璃窗空氣層厚度為10.結(jié)構(gòu)部分：

結(jié)構(gòu)工程概況：結(jié)構(gòu)安全等級為二級，總層數(shù)二層，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型柱下獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)，框架的抗震等級四級，建筑抗震設(shè)防等級丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計使用年限為50年?；炷粒骸?.00一下墊層c10砼，基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁及柱砼為c30；±0.00以上現(xiàn)澆構(gòu)件，框架梁、柱、雨篷，飄窗等外露構(gòu)件為c30，圈梁、構(gòu)造柱及現(xiàn)澆過梁為c20其余現(xiàn)澆砼構(gòu)件均為c25.砌體部分：±0.00一下基礎(chǔ)砌體及女兒墻采用mu10燒結(jié)普通磚，其他部位使用加氣塊混凝土砌塊a3.5級，±0.00以下 m7.5水泥砂漿；±0.00以上基礎(chǔ)砌體采砂漿m5混合砂漿。

鋼筋部分：鋼筋采用hpb 235及hrb335鋼筋。給排水部分：

包括室內(nèi)給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)；

本工程給水系統(tǒng)為下行上給式，室內(nèi)給水系統(tǒng)供水水源為學(xué)校內(nèi)部供水水源，供水壓力不小于0.35kpa;生活污水為重力排水，采用設(shè)有伸頂通氣立管的單立管排水系統(tǒng)；冷水管采用聚丙烯pp-r塑料管，壓力等級0.6mpa；管道連接方式熱熔連接；排水立管采用upvc后壁螺旋消音管螺母加壓密封圈接口；排水橫管采用基礎(chǔ)成型的排水upvc管，粘接連接，給排水管道在穿樓板或墻時，加防水套管，管道管徑比其直徑大50mm。

電氣工程部分：

照明配電系統(tǒng)，電視、電話、建筑物防雷與接地系統(tǒng)；

電源采用380/220v引自室外專用變配電所，采用電纜直埋引入，進(jìn)線處做重要接地，電氣物接地型式tn-c-s，本工程為三級負(fù)荷；照明線路采用bv-2.5mm型導(dǎo)線；走廊樓梯平臺采用高光效型熒光燈具，采用高品質(zhì)節(jié)能燈；

本工程為三類防雷電氣物，屋頂上設(shè)有避雷帶，利用剪力墻內(nèi)鋼筋作引下線，與基礎(chǔ)鋼筋焊接（基礎(chǔ)鋼筋為接地體），電氣物采用工作接地，安全接地，防雷

接地共用電氣物基礎(chǔ)鋼筋為接地體，將基礎(chǔ)主筋連成一體，接地電阻r不大于1歐姆，回填土前應(yīng)實測接地電阻，如達(dá)不到要求，須增補(bǔ)人工接地體等電位連接進(jìn)入電氣物的電纜金屬外皮，公用設(shè)施的金屬管道，接地引線，電氣物內(nèi)所有用點設(shè)備外露可導(dǎo)電部分互相連通，實現(xiàn)總等電位聯(lián)接。

對參建單位的工作評價及合同履約情況

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所棉花生物學(xué)實驗室工程參建各方在工程建設(shè)期間能夠嚴(yán)格履行合同，合同履約情況良好；工程參建各方在工程建設(shè)期間均能夠嚴(yán)格執(zhí)行一法四條例，工程各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文情況

工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、沒有出現(xiàn)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的情況。

二：對參建各方的評價

周口市建筑設(shè)計研究院接受我單位委托后，依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》、《河南省工程抗震設(shè)防烈度圖》等有關(guān)規(guī)范及原則，對本工程進(jìn)行了詳細(xì)的巖土工程勘察工作。根據(jù)勘察數(shù)據(jù)，對建筑地基作出巖土工程分析評價，并對地基基礎(chǔ)處理、地基處理、不良地基現(xiàn)象的處理等具體方案做出結(jié)論并提出建議。在工程建設(shè)階段，能根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時參與地基驗槽、基礎(chǔ)工程驗收、主體工程驗收等工作。

周口市城建設(shè)計有限公司受我單位委托，對本工程進(jìn)行了施工圖設(shè)計，在安全、適用、經(jīng)濟(jì)三大原則的指導(dǎo)下，堅持以人為本，適度超前的思路，對結(jié)構(gòu)、外觀、環(huán)境做出了較為詳細(xì)的設(shè)計，整個設(shè)計受到廣泛的認(rèn)可與好評。該單位設(shè)計人員能深入現(xiàn)場，并根據(jù)施工進(jìn)度，對地基與基礎(chǔ)、主體節(jié)能各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，較好的完成了設(shè)計與服務(wù)任務(wù)。

監(jiān)理合同簽訂后，河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司組建了以總監(jiān)馬遂興為核心的駐工地監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)工程，編制了監(jiān)理實施細(xì)則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價控制三大控制目標(biāo)及

“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準(zhǔn)用、復(fù)驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報驗制度，能認(rèn)真的對技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、各檢驗批、分項、分部驗收、特殊工種上崗證及整改報告、形象進(jìn)度報表進(jìn)行審核。密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，較好地保證了工程監(jiān)理任務(wù)。

河南潤安建設(shè)集團(tuán)有限公司在投標(biāo)、中標(biāo)以及簽訂施工合同后，建立了以劉秀廷為項目經(jīng)理的施工項目部，能按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，建立了質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑原材料，構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，實行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。

整個施工過程中，能較好地履行施工合同，本工程符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，觀感較好，順利地完成了施工任務(wù)。

五、對工程質(zhì)量的總體評價意見

工程實體質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求及圖紙設(shè)計要求，其技術(shù)資料和管理資料基本齊全，有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目抽查結(jié)果符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求，觀感質(zhì)量綜合評價好。建設(shè)單位對工程質(zhì)量總體評價為合格。