第一篇：1# 工程工作匯報(bào)

工 作 總 結(jié)：

窯街、天祝礦區(qū)采煤沉陷綜合治理項(xiàng)目，新興小區(qū)（六組團(tuán)二期）工程1#商住樓，工程地點(diǎn)位于蘭州市紅古區(qū)紅古路北側(cè)，以南為紅古路，以北為海石渠，建筑面積2538.85㎡。其中，商鋪面積1190.09㎡，住宅面積1348.76㎡，住宅總戶數(shù)為16戶，復(fù)式商鋪為5間。建設(shè)方為窯街煤電集團(tuán)有限公司，由蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行地質(zhì)勘察，甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)圖紙。由甘肅省第八建筑工程公司承建。監(jiān)督單位為蘭州市質(zhì)量監(jiān)督管理站紅古分站，紅古區(qū)安全監(jiān)督管理站全過程監(jiān)督；檢測(cè)單位為甘肅精正建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司與蘭州市海盛建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司。該項(xiàng)目，單位工程設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑標(biāo)高為1777.90米，主體工程為六層框架結(jié)構(gòu)，其中一、二層為商鋪，單層標(biāo)高為3.30m，三至六層為住宅，單層標(biāo)高為2.90m，總建筑高度為19.10m。基礎(chǔ)為人工成孔灌注樁，樁深約為20m左右，抗震等級(jí)為3級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，建設(shè)用地為2類，安全等級(jí)為2級(jí)，建筑設(shè)防抗震標(biāo)準(zhǔn)類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為丙類，耐火等級(jí)為2級(jí)，墻體砌筑為B級(jí)，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限為50年?；A(chǔ)井樁、主體框架砼設(shè)計(jì)為C30，構(gòu)造柱、過梁設(shè)計(jì)為C20。墻體采用輕集料砼小型砌塊進(jìn)行填充，設(shè)計(jì)砂漿為M5混合砂漿。住宅入戶門為成品三防門，住宅外窗均采用塑鋼單框中空玻璃窗，所有開啟窗扇均帶紗窗。外墻保溫采用50厚擠塑

聚苯板粘貼。給水采用三型聚丙烯（PP-R）管材及管件，排水采用芯層發(fā)泡硬質(zhì)聚氯乙烯（U-PVC）管材。采暖管采用鍍鋅無縫鋼管。本工程引進(jìn)電線為三相四線制380/220v由室外電纜埋地引入。自2010年7月15日開工至2011年8月5日竣工，合同工期為260日歷天。

自2010年7月15日開工后，我部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同賦予的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理規(guī)則、安全監(jiān)理規(guī)劃、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃為工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、守法公正、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)的工作態(tài)度，進(jìn)行了監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對(duì)各專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了個(gè)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，還建立了圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)估等20項(xiàng)管理制度。首先，堅(jiān)持每月召開兩次監(jiān)理例會(huì)，較好地協(xié)調(diào)了參建各方的工作關(guān)系，解決了施工過程中遇到的困難及問題。到目前為止，共召開監(jiān)理例會(huì)16次，專題會(huì)議4次，參加建設(shè)單位進(jìn)度驗(yàn)收會(huì)議6次。在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工過程中，督促施工單位，加強(qiáng)專業(yè)班組的安全、技術(shù)交底工作，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，完成了2010年10月30日地基與基礎(chǔ)、主體框架結(jié)構(gòu)封頂?shù)娜蝿?wù)。其次，在井樁、主體框架澆

筑施工中，共進(jìn)行旁站監(jiān)理30余次，使砼施工過程中，均在控制范圍之內(nèi)，從井樁低應(yīng)變動(dòng)測(cè)報(bào)告、砼試塊報(bào)告、砂漿報(bào)告，鋼筋焊接頭報(bào)告、機(jī)械連接頭報(bào)告，砌塊報(bào)告反映的數(shù)據(jù)來看，滿足了設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2011年3月24日經(jīng)甘肅精正建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修分部，給排水及采暖分部，電氣分部，屋面分部外墻保溫分部材料，經(jīng)復(fù)檢合格后，用于工程施工。

一、進(jìn)度控制方面：

為了實(shí)施進(jìn)度控制，根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的260天工期目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程的具體情況和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及沉陷辦領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)完成合同工期分兩步實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，認(rèn)真制定了進(jìn)度控制措施，依據(jù)審批的總形象施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化管理，為了確保形象進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，共發(fā)出監(jiān)理工程師進(jìn)度糾偏通知單5份，在勞動(dòng)力組織，材料計(jì)劃不落實(shí)的情況下，及時(shí)召開工地例會(huì)、加強(qiáng)措施，經(jīng)過以上的工作，1#商住樓于2010年10月30日完成主體框架封頂。2011年3月15日復(fù)工至現(xiàn)在，完成了墻體砌筑，室內(nèi)外抹灰施工任務(wù)，安裝部分，外墻保溫施工整在進(jìn)行，屋面分部，門窗安裝，細(xì)部施工按排在下月施工，截至目前，按合同約定工期考核，工程形象進(jìn)度完成了81.5%，工程投資審批81.5%.二、安全控制方面：

在安全控制方面，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。安全監(jiān)理工作從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

1、提高現(xiàn)場(chǎng)管理，施工人員對(duì)施工安全的重視程度，在規(guī)定的部位懸掛警示牌；

2、加強(qiáng)施工人員安全行為控制，督促項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全知識(shí)教育和安全常識(shí)教育，督促項(xiàng)目部開好月安全會(huì)議；

4、加強(qiáng)專項(xiàng)方案的審批制度，對(duì)大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，完善安裝、拆除措施，對(duì)特崗人員加強(qiáng)技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范要求、工作程序和有關(guān)責(zé)任制度等方面的教育；

5、在施工過程中，加強(qiáng)“三寶”的正確使用工作，四口臨邊的防護(hù)措施，圍護(hù)架體檢查驗(yàn)收工作；

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴(yán)格實(shí)施“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱必須做到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”及TN-S接零接地的保護(hù)措施。

7、督促項(xiàng)目部健全、完善安全管理資料歸檔工作。

我部依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及承建單位的安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安全控制，在巡檢的工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部，及時(shí)整改。在召開的工地地例會(huì)中，把安全工作，提到第一位。為了確保安全施工，督促施工單位開好每周一次班前會(huì)，每月一次安全總結(jié)會(huì)，及時(shí)消除、整改安全隱患，加強(qiáng)專業(yè)班組安全技術(shù)交底工作，在主體施工中，警示牌標(biāo)語，隨時(shí)提醒操作人員規(guī)范操作，截止開工至現(xiàn)在，我部共發(fā)出安全消除隱患監(jiān)理工程師通知單7份，較好地加強(qiáng)了施工安全管理工作。

三、質(zhì)量控制方面：主要采取了以下幾點(diǎn)措施；1，所選的施工隊(duì)伍均是專業(yè)班組。2，原材料由生產(chǎn)廠商提供產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量證明外，施工單位在監(jiān)理工程師見證取樣下送檢試驗(yàn)：①鋼筋各種規(guī)格進(jìn)場(chǎng) 122噸，送檢 12次，提供報(bào)告12份； ②水泥進(jìn)場(chǎng) 684 噸，送檢 4 次，提供報(bào)告 4份；③多孔磚進(jìn)場(chǎng) 150 萬塊，送檢 3次，提供報(bào)告 3份；④砂石送檢 3 次，提供報(bào)告3份；原材料除一次砂石外觀檢查不符清出場(chǎng)外，其它檢驗(yàn)均符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求。主體工程設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度為 C30、見證制作砼試塊 12 組，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。填充墻設(shè)計(jì)砂漿強(qiáng)度為M10混合砂漿。見證制作砂漿試塊 12 組，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3, 現(xiàn)澆砼構(gòu)件梁，板，柱垂直度、平整度實(shí)測(cè) 60 點(diǎn)，其中：垂直度檢測(cè) 30 點(diǎn)，其中：1MM×10 點(diǎn)，2MM×15 點(diǎn)，3MM×12 點(diǎn)，4MM×18 點(diǎn)，5MM×15 點(diǎn)，6MM×25 點(diǎn)，平整度檢測(cè) 30 點(diǎn)，其中：1MM×10 點(diǎn)，2MM×12 點(diǎn)，3MM×18 點(diǎn)，4MM×18 點(diǎn)，5～6MM×32 點(diǎn)?，F(xiàn)澆梁、板、柱、梯鋼筋砼施工中，除個(gè)別構(gòu)件局部漲模、表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)整改合格后，達(dá)到規(guī)范，設(shè)計(jì)要求。砌體工程質(zhì)量：砂漿飽滿度：實(shí)測(cè) 258 個(gè)點(diǎn)，達(dá)到 80%以上的 218 個(gè)點(diǎn)，達(dá)到 70%～80%的 28 個(gè)點(diǎn)，70%以下的返工重砌合格。墻面垂直度：檢測(cè) 214 個(gè)點(diǎn)，其中小于 5mm 計(jì) 198 點(diǎn)，大于 5mm 計(jì)11 點(diǎn)，大于 5mm 的返工重砌合格。墻面抹灰平整度：規(guī)范規(guī)定平整度偏差不大于 8mm，合格率 94%。4,工程所用鋼材，為酒泉鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、新疆八一鋼鐵股份有限公司生

產(chǎn)，水泥為永登祁連山水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)，外墻保溫材料為甘肅省認(rèn)定B2級(jí)XPS擠塑板，生產(chǎn)廠家為甘肅大眾建材企業(yè)和蘭州瑞德隆擠塑發(fā)泡材料有限公司，砂石骨料屬本地生產(chǎn)，均在當(dāng)?shù)睾Ｊ?、精正化?yàn)室進(jìn)行復(fù)試合格并出具復(fù)試報(bào)告后用于該工程。5,施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每一道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格絕不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審核各類工程報(bào)驗(yàn)單，獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核平行檢查，保證了工程質(zhì)量。6，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)及復(fù)試控制工作，對(duì)用于工程中12種鋼材的規(guī)格、42.5和32.5水泥、輕集料砼小型砌塊、礫石、洗砂，均見證取樣，安裝材料、保溫材料均復(fù)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，用于建設(shè)工程。在檢查中發(fā)現(xiàn)有含泥量超標(biāo)的粗骨料，清場(chǎng)130立方左右。7，嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)程序控制。1號(hào)樓，七個(gè)分部工程，214個(gè)分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)復(fù)檢，在局部整改的驗(yàn)收過程中，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。8,各分項(xiàng)工程施工，堅(jiān)持樣板引路制度，對(duì)每道分項(xiàng)工程施工，我們選定一個(gè)檢查合格的部位，讓施工人員按此樣板施工。9，加強(qiáng)監(jiān)理資料的收集、整理工作，在接受建設(shè)單位、紅古區(qū)質(zhì)檢站、安監(jiān)站及省建設(shè)廳檢查工作中，我部所監(jiān)理的該項(xiàng)工程，達(dá)到了手續(xù)齊全、資料基本完整，建設(shè)工程程序合法的標(biāo)準(zhǔn)。10，加強(qiáng)兩強(qiáng)試塊及鋼筋焊接頭、機(jī)械連接頭的見證、監(jiān)督、檢查工

作，使取樣、制作過程，達(dá)到規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工單位制作砼試塊時(shí)，我部人員到場(chǎng)監(jiān)督制作。所取的鋼筋接頭，均在安裝好的部位截取，并封樣，送試驗(yàn)室復(fù)檢。

11、加強(qiáng)工程資料收集的督促工作，在施工過程中，施工資料與工程進(jìn)度同步報(bào)驗(yàn)，我部在簽發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)部位不準(zhǔn)確，字跡不清晰，印章模糊的工程資料，要求重新上報(bào)。查出漏頁(yè)的資料要求補(bǔ)齊，我部管理的工程資料，同步收集，基本無漏頁(yè)、缺項(xiàng)，真實(shí)的反映了施工的全過程。

12、依據(jù)我部出具的地基與基礎(chǔ)分部工程及主體結(jié)構(gòu)分部工程，單位工程竣工評(píng)估報(bào)告，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程材料檢驗(yàn)批18次，分項(xiàng)檢驗(yàn)批214次?，F(xiàn)場(chǎng)功能試驗(yàn)6次，在材料檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的情況下，再依動(dòng)測(cè)報(bào)告、砼試壓塊報(bào)告、砂漿試壓塊報(bào)告、鋼筋焊接報(bào)告、機(jī)械連接報(bào)告、主體框架檢測(cè)報(bào)告反映的數(shù)據(jù)，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的條件下，該單位工程，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修，給排水及采暖，電氣，屋面，節(jié)能分部工程，安全和功能的檢測(cè)資料完整，質(zhì)量控制資料基本齊全，主控項(xiàng)目及一般檢查項(xiàng)目，符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定為合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一般。

三、投資控制方面：

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。

2、按月度計(jì)劃考核，審批工程進(jìn)度款。

四、文明施工管理方面：

在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置2m左右的圍墻，以施工安全、保護(hù)環(huán)境和防止二次污染為目標(biāo)，在大門通道口明顯位置懸掛六牌一圖：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、環(huán)境保護(hù)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面圖。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路及場(chǎng)地（車輛行駛道路、砼攪拌機(jī)棚內(nèi)、材料堆放場(chǎng)地等）均做硬化處理，在大門以外硬化與道路公路相連，并保證排水通暢，無積水。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、機(jī)具按總平面圖合理堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，有門衛(wèi)看管，無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

五；理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作；

1、承建單位在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有一定的組織管理缺陷。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和施工承包合同，協(xié)助施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高質(zhì)量安全意識(shí)。利用每期工地例會(huì)（工地例會(huì)每月召開兩次）、日常工作協(xié)調(diào)承建單位管理層與勞務(wù)層各方之間的關(guān)系，使各方相互溝通、配合，完成合同規(guī)定的承包任務(wù)。

2、在施工工程中，承建單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)以來，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求，必須堅(jiān)持實(shí)體與資料同步進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、歸檔的原則。

六、規(guī)范監(jiān)理工作程序及標(biāo)準(zhǔn)：

1）由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正的把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理工作。

2）現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司依據(jù)甘肅省監(jiān)理資料表格標(biāo)準(zhǔn)微機(jī)操作，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。如：旁站監(jiān)理記錄（本）和監(jiān)理工程師通知單等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送的制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

在監(jiān)理工作中，我們存在的不足還很多。在今后的工作當(dāng)中，還須不斷的提高自己的服務(wù)技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，履行好監(jiān)理合同賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)！

第二篇：316工程工作匯報(bào)

努力實(shí)施“316工程” 全面提升教育質(zhì)量 ——呂關(guān)完小“316工程”迎驗(yàn)工作總結(jié)

根據(jù)《陜西省關(guān)于學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評(píng)估“316工程”實(shí)施方案》和市縣的有關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，按照縣局的統(tǒng)一安排和中心學(xué)校的實(shí)施方案，我們對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行了全面認(rèn)真的安排部署，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)?；厩闆r

我校占地面積1292㎡，總建筑面積796.8㎡，校園滿目青翠，窗明幾凈，寬敞整潔。我們用綠色學(xué)校的理念建設(shè)學(xué)校，做到校園綠化，美化，凈化，亮化。學(xué)校現(xiàn)有5個(gè)教學(xué)班，112名學(xué)生，9名在崗教師，其中本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷4人。

二、立足高遠(yuǎn)，理清思路，端正辦學(xué)思想。

我校全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，以“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”為辦學(xué)理念，堅(jiān)持“工作高起點(diǎn)、環(huán)境高品位、師資高素質(zhì)、教學(xué)高質(zhì)量、教研高層次”的辦學(xué)策略；端正依法治教，依法辦學(xué)的思想；堅(jiān)定讓“讀書成為孩子的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為孩子的興趣，讓學(xué)校成為孩子的樂園”的辦學(xué)宗旨；樹立“爭(zhēng)取項(xiàng)目強(qiáng)硬件，以人為本抓管理，扭住質(zhì)量不放松，科研提高培名師，品學(xué)兼優(yōu)當(dāng)三好，內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)特色，打造品牌建名?！暗墓ぷ髂繕?biāo)。

為了確保學(xué)校發(fā)展方向不偏離，我校制定了一份三年發(fā)展規(guī)劃。三年發(fā)展規(guī)劃中就三年的工作目標(biāo)、工作任務(wù)都提出了明確的要求，并進(jìn)一步結(jié)合學(xué)校實(shí)際提出實(shí)施方案。教育教學(xué)中我校努力淡化應(yīng)試教 育，積極實(shí)施素質(zhì)教育。我校的素質(zhì)教育主要從以下幾方面抓起：一是克服一切困難開齊開足所有課程，保證學(xué)生全面發(fā)展；二是開展豐富多彩的藝體活動(dòng)，為特長(zhǎng)生提供廣闊的空間；三是要求所有教師在教育教學(xué)活動(dòng)中必須堅(jiān)持面向全體，分類推進(jìn)。

三、以人為本，追求卓越，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

我校在中心校的帶動(dòng)下，基本形成了一支素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)較好的教師隊(duì)伍。我校一直重視強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)這一關(guān)鍵工作。一是我們是不斷強(qiáng)化師德教育，每學(xué)期初堅(jiān)持組織教師學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，并把師德教育貫穿整個(gè)育人過程之中，使教師的素質(zhì)得到了提高；二是重視崗位培訓(xùn)，通過任職資格、課改通識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)科教材培訓(xùn)等形式，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是不斷強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件；四是堅(jiān)持開展向全國(guó)優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而使教師樂教敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感；五是充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，以形成學(xué)校開展基本功培訓(xùn)活動(dòng)，開展青藍(lán)共進(jìn)的傳幫帶活動(dòng)，盡可能創(chuàng)造條件讓他們進(jìn)修，重視學(xué)歷再教育，教師繼續(xù)教育制度完備。六是重視感情投資，關(guān)心教師，為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素，化不利因素為有利因素。七是為了不斷提高全體教師的整體素質(zhì)和教學(xué)教研水平，學(xué)校實(shí)施了“一、二、三、四、五、六”的教學(xué)常規(guī)管理思路，實(shí)行有效教學(xué)。即：“一個(gè)中心”，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心；“兩個(gè)至少”，教師每周至少提問每一位學(xué)生一次，每學(xué)期至少對(duì)每一位學(xué)生面批一次作業(yè)；“兩個(gè)對(duì)待”，學(xué)生要把每一次作業(yè)當(dāng)做考試來對(duì)待，把每一次檢測(cè)當(dāng)做考試來對(duì)待；“兩個(gè)五分鐘”，教師在授課時(shí)，每隔5分鐘引導(dǎo)學(xué)生參與課堂教學(xué)一次，每節(jié)課最后5分鐘要留給學(xué)生自己思考、歸納、總結(jié)、反思?！叭齻€(gè)按時(shí)”，針對(duì)學(xué)科特點(diǎn)，教師要按時(shí)到位輔導(dǎo)，課后要按時(shí)布置作業(yè)，做完要按時(shí)收交作業(yè)；“四精”，精選、精講、精練、精評(píng)。精選即教師在選擇教學(xué)內(nèi)容和習(xí)題上要精，精講即教師在授課時(shí)要將重點(diǎn)難點(diǎn)，教學(xué)語言要精，精練即教師提供給學(xué)生學(xué)習(xí)的習(xí)題作業(yè)要精，精評(píng)即教師講評(píng)試卷、作業(yè)的分析時(shí)要精?！拔灞亍?，教師的作業(yè)布置和檢查要做到；有發(fā)必收，有收必看，有看必批，有批必評(píng)，有評(píng)必補(bǔ)?！傲h(huán)節(jié)”，教師要時(shí)刻抓好“備、講、輔、批、考、評(píng)”六環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，交替互補(bǔ)，最大限量的發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用。八是執(zhí)行績(jī)效工資實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)了量化考核的現(xiàn)代化管理，考核等工作。教師全部具有國(guó)家規(guī)定的教師資格。

四、搶抓機(jī)遇，亮化校園，改善辦學(xué)條件。

1、全體教工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，利用節(jié)假日，加班加點(diǎn)規(guī)范檔案，分類、分項(xiàng)、分柜設(shè)檔，完善了檔案管理。規(guī)范圖書3000余冊(cè)，重新分類編號(hào)建帳設(shè)冊(cè)，完善了圖書管理。校園基本建設(shè)有了較大的改觀，在資金嚴(yán)重不足的前提下，自籌資金刷新部分墻壁桌凳；整修了花園，重新布局美化使花園面貌煥然一新；校園地面全部硬化成水泥地面；爭(zhēng)取到了省級(jí)農(nóng)民健身體育設(shè)施。

2學(xué)校總建筑面積796.8M2，桌凳完好率為100%，有教室5個(gè)，設(shè)一部六室：少隊(duì)部、圖書室、體育器材室、電教室、會(huì)議室、檔案室，蛋奶儲(chǔ)藏室各室設(shè)施配備較齊全。普及了信息技術(shù)教育工作，三至六年級(jí)開設(shè)信息技術(shù)課，辦學(xué)條件得到了進(jìn)一步改善。

五、健全制度，扎實(shí)措施，規(guī)范學(xué)校管理。

學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的班子隊(duì)伍，我們共同的目標(biāo)是打造一支理想的班子團(tuán)隊(duì)。

在學(xué)校管理方面我們樹立“人本”的管理思想。形成“人文管理、民主管理、制度管理、情感管理、科學(xué)管理”的管理機(jī)制。使管理盡量達(dá)到科學(xué)優(yōu)化，制訂完善和健全了各種規(guī)章制度并匯編成冊(cè)。在教育方面，我們狠抓德育工作，建立健全了小學(xué)德育工作網(wǎng)絡(luò)。以《公民道德基本規(guī)范》和“五愛”為內(nèi)容，愛國(guó)主義教育為主線，培育和弘揚(yáng)民族精神為重點(diǎn)，重視五個(gè)結(jié)合，堅(jiān)持開展全方位多角度、多層次的教育活動(dòng)。在教學(xué)教改方面，我們重點(diǎn)抓了常規(guī)教學(xué)管理和新課程的教學(xué)改革，開發(fā)校本課程，促進(jìn)學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的了解。

這些活動(dòng)的開展，推動(dòng)了學(xué)校的教改教研工作，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高，進(jìn)而使學(xué)生的整體素質(zhì)得到了提升。體衛(wèi)工作，我們堅(jiān)持上好體育課、兩操、陽光體育活動(dòng)，抓好達(dá)標(biāo)鍛煉，重視學(xué)生常見病的預(yù)防和近視的防治，堅(jiān)持培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高了學(xué)生的健康水平。樹立安全第一的意識(shí)，建立健全確保師生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，并能有效的實(shí)施。

堅(jiān)持開展豐富多彩的藝術(shù)教育活動(dòng)，堅(jiān)持開展一年一度重大節(jié)日的慶?；顒?dòng)，使學(xué)生在藝術(shù)教育活動(dòng)中受到美的感染陶冶。

呂關(guān)小學(xué)奮斗的歷史，記載

了一代又一代耕耘者的創(chuàng)業(yè)艱辛和無私奉獻(xiàn)。要?jiǎng)?chuàng)建一流學(xué)校，既有種種發(fā)展機(jī)遇，又有現(xiàn)實(shí)的重重挑戰(zhàn)。作為一所具有悠久歷史及優(yōu)良 辦學(xué)傳統(tǒng)的小學(xué)，如何更好地實(shí)踐科學(xué)的發(fā)展觀，更穩(wěn)地走好可持續(xù)發(fā)展之路，走入名校的行列，值得我們每一個(gè)人審視和思考。我們認(rèn)為，由于諸多原因，學(xué)校發(fā)展尚存以下問題：

1、學(xué)校地處較為偏僻，學(xué)校規(guī)模較小，教育發(fā)展不夠均衡。

2、缺少專業(yè)教師，在指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)特長(zhǎng)和興趣愛好這一方面力不從心。

3、不通網(wǎng)絡(luò)，信息閉塞，資源不能及時(shí)的共享。

我們相信，在中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體同仁的共同努力下，我校的明天一定會(huì)更加美好。

2012-3-19

第三篇：工程工作匯報(bào)

工程工作匯報(bào)范文

篇一：建筑工程個(gè)人工作總結(jié)范文

建筑工程個(gè)人工作總結(jié)范文

建筑工程部年終總結(jié)范文

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制： 工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn) 行施工。

4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查 的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 51按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。53 在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝 91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。**工程項(xiàng)目一部 篇二：施工總結(jié)范本

彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期工程

工

程

施

工

總 結(jié)

成都市建筑工程集團(tuán)總公司

彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期項(xiàng)目部 2010年09月27日

一、工程簡(jiǎn)況

工程名稱：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期工程

建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司

監(jiān)理單位：四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司 勘查單位：成都北南建設(shè)勘察有限公司

設(shè)計(jì)單位：北京中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司成都分院

承包單位：成都建筑工程集團(tuán)總公司

工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)

開工日期：2008年11月25日

申請(qǐng)驗(yàn)收日期：2010年05月19日

二、工程概況

本工程設(shè)計(jì)為災(zāi)后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為 14.1 m。

基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20；圈梁及構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25；

頂板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，墻柱為C25；1-4層柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25,屋面柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25；1-4層梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。

三、施工情況

我單位在接到中標(biāo)通知書后，立即著手工程開工的準(zhǔn)備工作：組織了一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊(duì)伍；工程施工機(jī)械設(shè)備及開工所需的各種材料在開工前都落實(shí)到位。

本工程在施工前，我單位會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，我單位及監(jiān)理都向設(shè)計(jì)院請(qǐng)教了圖紙上的疑點(diǎn)，提出合理的建議，都得到了設(shè)計(jì)院的答復(fù)，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的形式對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。

在施工過程中，我單位嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告等資料，無合格證、質(zhì)保書的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行了抽檢，對(duì)有問題的材料決不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢測(cè)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方用在工程上。

為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的，而后圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2008年11月25日開始挖土，至2009年月日主體工程結(jié)束，工程進(jìn)度完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。

3、堅(jiān)持檢查制度，保證形勢(shì)穩(wěn)定。

4、貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范。

本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是“合格”。我們?cè)诖嘶A(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己。我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而建立了高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部；成立QC小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一般作業(yè)人員進(jìn)行崗前交底提高質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收、完善施工紀(jì)錄；加強(qiáng)工序控制，對(duì)工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序 準(zhǔn)備階段先要對(duì)上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。

各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況：

1、鋼筋分項(xiàng)工程：鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)同監(jiān)理對(duì)鋼筋的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并見證

取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復(fù)試基礎(chǔ)組主體4組，復(fù)試結(jié)果合格，質(zhì)保書齊全，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；鋼筋加工經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；鋼筋安裝經(jīng)檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長(zhǎng)度等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。鋼筋分項(xiàng)工程資料齊全。

2、模板分項(xiàng)工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴(yán)格按照方案、技術(shù)交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范要求。模板拆除嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)拆模試塊，待拆模試塊結(jié)果達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度要求后，才進(jìn)行模板的拆除。模板分項(xiàng)工程資料齊全。

3、混凝土分項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所用材料均檢測(cè)合格，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；炷练猪?xiàng)工程資料齊全。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程：混凝土外觀質(zhì)量無嚴(yán)重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊，標(biāo)養(yǎng)試塊共留置4組，試驗(yàn)合格，統(tǒng)計(jì)評(píng)定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護(hù)試塊共留置4組，試驗(yàn)合格，統(tǒng)計(jì)評(píng)定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗(yàn)合格；并按彭州市質(zhì)監(jiān)站要求，對(duì)基礎(chǔ)、主體混凝土進(jìn)行回彈法檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果推定值符合要求?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程資料齊全。

5、磚砌體分項(xiàng)工程： 1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為M10混合砂漿，砂漿配合比符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，共留置試塊試驗(yàn)合格，評(píng)定合格。砌體外觀質(zhì)量較好，按設(shè)計(jì)、規(guī)范和“導(dǎo)則”的要求設(shè)置墻中的構(gòu)造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內(nèi)，灰縫飽滿、平直，砌體拉結(jié)筋的留置符合規(guī)范要求，結(jié)果符合要求。評(píng)定合格。磚砌體分項(xiàng)工程資料齊全。

6、水泥砂漿面層分項(xiàng)工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，觀感質(zhì)量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。

6、一般抹灰分項(xiàng)工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好 的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質(zhì)量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象。一般抹灰工程資料齊全。

7、門窗子分部工程：本工程門為木質(zhì)防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計(jì)要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴(yán)密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴(yán)密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并對(duì)鋁合金窗做了檢測(cè)，結(jié)果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計(jì)要求。門窗工程安裝牢固，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。

8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設(shè)計(jì)要求，SBS改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設(shè)計(jì)要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細(xì)部隱蔽驗(yàn)，符合要求。屋面蓄水試驗(yàn)符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質(zhì)量及配合比符合設(shè)計(jì)要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現(xiàn)象；涂膜防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，涂膜防水層與基層粘結(jié)牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，搭接縫粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴(yán)密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴(yán)密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實(shí)、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現(xiàn)象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質(zhì)量、規(guī)格、外形尺寸符合設(shè)計(jì)要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長(zhǎng)度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現(xiàn)象，泛水做法整齊，無滲漏現(xiàn)象。滿足觀感質(zhì)量和造型要求。屋面分部總體觀感質(zhì)量較好，資料齊全。

9、節(jié)能保溫工程：

本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴(yán)密，均經(jīng)過自檢后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格。本工程保溫材料復(fù)試兩組，均為合格。

10、安裝工程

篇三：工程個(gè)人工作總結(jié)范文

工程個(gè)人工作總結(jié)范文 2010年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán) 重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程 量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配臵應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

第四篇：隧道工程工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

一、工程概況

宜昌穿越長(zhǎng)江隧道全長(zhǎng)約1390m，兩端設(shè)有出發(fā)井、接收井。本工程于2006年4月開工，目前完成了管片生產(chǎn)、出發(fā)井澆注；盾構(gòu)掘進(jìn)成巷135環(huán)（162m+1m）。

本工程由中石油管道局四公司承擔(dān)施工，重慶中慶監(jiān)理工程公司實(shí)施監(jiān)理。

二、質(zhì)量管理

在工程施工中，為確保工程質(zhì)量，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

首先從人員上進(jìn)行控制：對(duì)監(jiān)理、施工單位到場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、上崗證進(jìn)行核查，特殊工種人員現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽檢，是否持證上崗。其次從管理制度、體系上進(jìn)行檢查：檢查施工單位的質(zhì)保體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各級(jí)質(zhì)量管理人員是否到位、是否遵守有關(guān)質(zhì)量管理制度。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查：現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理是否按程序進(jìn)行，施工所用材料是否合格、設(shè)備是否完好，并對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢。參加工地例會(huì)和專題例會(huì)，解決施工中存在的質(zhì)量問題。第四，對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，是否及時(shí)、完整。

三、進(jìn)度管理

檢查施工分解計(jì)劃與總計(jì)劃的相符性；實(shí)際施工進(jìn)度是否按計(jì)劃完成。

四、合同管理

檢查監(jiān)理、施工單位是否滿足合同約定的要求，是否按合同執(zhí)行。工程計(jì)量是否符合合同約定的計(jì)量規(guī)則。

五、組織協(xié)調(diào)

在前期或施工中，為了不影響施工，積極、主動(dòng)地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)或職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目事宜，確保工程順利實(shí)施。

2007年2月1日

第五篇：采油工程工作匯報(bào)

“十一五”工作回顧及2011年及“十二五”

工作規(guī)劃部署

金馬油田開發(fā)公司 2011年3月3日

目錄

前言

第一部分：“十一五”工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

二、主要工作及成果

三、取得的認(rèn)識(shí)

第二部分：存在的主要問題及技術(shù)潛力

一、工藝技術(shù)

二、采油管理

第三部分：2011年工作部署

一、工作思路

二、工作目標(biāo)

三、重點(diǎn)工作

第四部分：“十二五”工作規(guī)劃

一、工作思路

二、工作目標(biāo)

三、重點(diǎn)工作

前言

“十一五”時(shí)期，金馬油田開發(fā)公司認(rèn)真貫徹油田公司專業(yè)工作部署，緊密圍繞公司“兩保一降一提”工作主線，在專業(yè)主管部門的指導(dǎo)和支持下，工程系統(tǒng)按照“精細(xì)管理挖潛力、創(chuàng)新增效促發(fā)展、優(yōu)質(zhì)低耗上水平”的工作思路，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)了采油系統(tǒng)工作目標(biāo)。以技術(shù)配套為重點(diǎn)，加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)，工藝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“3個(gè)轉(zhuǎn)變”、形成“四大體系”、取得“5項(xiàng)技術(shù)突破”；以高效運(yùn)行為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，采油注汽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行；以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，完善制度建設(shè)和強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，作業(yè)系統(tǒng)向規(guī)范化、效益化推進(jìn)。開創(chuàng)了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

第一部分：“十一五”工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

“十一五”時(shí)期，以良好的業(yè)績(jī)完成了生產(chǎn)、科研、采油、作業(yè)系統(tǒng)考核指標(biāo)，有效推動(dòng)了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

——生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司累積生產(chǎn)原油萬噸，對(duì)比業(yè)績(jī)考核指標(biāo)萬噸，超產(chǎn)萬噸。完成原油商品量萬噸，對(duì)比業(yè)績(jī)考核指標(biāo)萬元噸，超產(chǎn)萬噸。投資萬元，發(fā)生運(yùn)行費(fèi)用億元。單位運(yùn)行成本元/噸，對(duì)比油田公司考核指標(biāo)降低元/噸。

——科研管理指標(biāo)，共完成技術(shù)推廣項(xiàng)目30項(xiàng)，1927井次，累計(jì)增油29.1×104t；開展新技術(shù)研究與試驗(yàn)35項(xiàng)，127井次，累計(jì)增油2.487×104t；優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)節(jié)約資金596萬元；取得油田公司級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新成果17項(xiàng)，取得授權(quán)專利4項(xiàng)；8人被聘為廠處級(jí)以上技術(shù)專家。

——采油管理指標(biāo)，累積實(shí)施油井機(jī)采優(yōu)化539井次，使整體系統(tǒng)效率由18.9%提高到25%。泵效達(dá)到59%，平衡率90.2%，躺井率7.7%，油井檢泵周期延長(zhǎng)56天。開展群眾性挖潛5298井次，累積增油2.95萬噸。

——作業(yè)管理指標(biāo)，累積完成作業(yè)工作量1155井次，作業(yè)一交成功率99.1%，有效率90.2%。有效開展修舊利廢活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)效1236萬元。

二、主要工作及成果

“十一五”時(shí)期是金馬公司技術(shù)發(fā)展最快、成果取得最多、規(guī)模效益最大的 五年。五年來，采油系統(tǒng)管理一路工作取得豐碩成果，科技創(chuàng)效形成規(guī)模、生產(chǎn)效率明顯提升，作業(yè)質(zhì)量顯著提高，人才培養(yǎng)富有成效，為油田質(zhì)量效益發(fā)展提供了技術(shù)和人才保障。

（一）堅(jiān)持技術(shù)完善與難點(diǎn)攻關(guān)并重，推動(dòng)科研創(chuàng)新發(fā)展

1、立足開發(fā)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是由單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用向多項(xiàng)技術(shù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變。開展了“選層調(diào)剖”、“對(duì)應(yīng)調(diào)堵”、“堵驅(qū)結(jié)合”、“防砂堵水一體化”技術(shù)研究與應(yīng)用。五年累計(jì)實(shí)施163井次，累計(jì)增油92292t，降水90913m3。二是由單一介質(zhì)驅(qū)動(dòng)向多元介質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。開展了氮?dú)獠捎图夹g(shù)、二氧化碳采油、微生物調(diào)堵試驗(yàn)。五年累計(jì)實(shí)施12井次，累計(jì)增油2716t。三是由直井配套開采技術(shù)研究向水平井配套開采技術(shù)研究轉(zhuǎn)變。開展了水平井舉升、注汽、控水技術(shù)研究與應(yīng)用?！笆晃濉逼陂g，圍繞新海27塊水平井二次開發(fā)，重點(diǎn)開展了水平井堵水技術(shù)攻關(guān)。階段試驗(yàn)3口井，見到明顯的降水效果，累積降水44923m3。

2、加強(qiáng)集成應(yīng)用，形成“四大體系”

一是形成了以調(diào)堵為主導(dǎo)的“有效注水配套技術(shù)體系”。針對(duì)海外河油田注水開發(fā)，堅(jiān)持“注、堵、調(diào)、驅(qū)”多元化技術(shù)集成應(yīng)用，提高技術(shù)應(yīng)用效果。5年來，累計(jì)實(shí)施調(diào)剖、堵水、分注、解堵、調(diào)驅(qū)有效注水配套技術(shù)5項(xiàng)，345井次，措施有效率86.4%，累計(jì)增油199113t，累計(jì)降水1271380m3，取得較好的開發(fā)效果。二是形成了以調(diào)排為主導(dǎo)的“有效注汽技術(shù)體系”。針對(duì)小洼油田注汽開發(fā)，堅(jiān)持“調(diào)排一體化”的技術(shù)思路，進(jìn)一步改善高輪次吞吐井生產(chǎn)效果。5年來，累計(jì)開展有效注汽配套技術(shù)，239井次，有效率83.5%，累計(jì)增油65312t，累積增排水14.11×104m3，提高油汽比0.03，回采水率55%?；謴?fù)長(zhǎng)停井8口井，增油2063t。通過多元開發(fā)技術(shù)手段的規(guī)模應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間小洼油田生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，原油產(chǎn)量始終保持在500噸/d以上。三是形成了以防砂為主導(dǎo)的“油井防排砂配套技術(shù)體系”。針對(duì)兩個(gè)老油田油井普遍出砂的問題?！笆晃濉逼陂g，海外河油田形成了地層深部防砂為主導(dǎo)，防砂泵、螺桿泵為輔助的“防排一體化”技術(shù)體系。小洼油田形成了高溫人工井壁防砂為主導(dǎo)，篩管擋砂為輔助的“防擋一體化”技術(shù)體系。通過規(guī)模實(shí)施，有效恢復(fù)了一批停關(guān)井，保證了油井的正常生產(chǎn)。5年來海外河油田累計(jì)實(shí)施防砂技術(shù)455井次，有效400 井次，有效率87.9%，累計(jì)增油248564t。四是形成了以注采為主導(dǎo)的“水平井采油配套技術(shù)體系”。圍繞水平井開發(fā)，配套開展了水平井均勻注汽、大泵舉升、驅(qū)油助排技術(shù)應(yīng)用與試驗(yàn)，“十一五”時(shí)期，累計(jì)實(shí)施水平井配套措施3項(xiàng)176井次，有效165井次，措施有效率93.8%，累計(jì)增油372410t。通過水平井配套技術(shù)的開展，有效保證了油田水平井的高效開發(fā)。

3、注重難點(diǎn)攻關(guān)，取得“五項(xiàng)突破”

一是溫固型油井防砂技術(shù)，滿足了稠油油藏防砂工作的需求。針對(duì)洼38塊稠油井防砂技術(shù)有效期短的問題，研發(fā)了適宜的溫固型樹脂防砂技術(shù)。其技術(shù)特點(diǎn)是：⑴ 抗壓強(qiáng)度達(dá)到6～8MPa；⑵ 滲透率40～50μm2；⑶ 耐溫350℃；⑷ 擋砂最小粒徑0.07mm。⑸固化條件由酸固化轉(zhuǎn)變熱固化。⑹適有于稠油熱采、水平井防砂。2007年以來累計(jì)應(yīng)用44井次，有效率97.5%，累計(jì)增油64173t，平均無砂生產(chǎn)685d，階段投入產(chǎn)出比1：5.5。二是可動(dòng)凝膠+活性水調(diào)驅(qū)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了向多元開發(fā)的轉(zhuǎn)換。針對(duì)注水油田“雙高”開發(fā)階段措施穩(wěn)產(chǎn)難度加大的問題，“十一五”時(shí)期，應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)在海外河油田共開展了9個(gè)井組的調(diào)驅(qū)試驗(yàn)。海1塊調(diào)驅(qū)設(shè)計(jì)3個(gè)井組（H8-

16、8-

17、23），含油面積為0.34km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為139.1×104t，對(duì)應(yīng)采油井13口；海31塊設(shè)計(jì)6個(gè)井組（H10-

31、11-

34、13-

35、13-

38、10-

37、10-35），含油面積為1.2km2，地質(zhì)儲(chǔ)量為165×104t。2006年以來9井組化學(xué)調(diào)驅(qū)試驗(yàn)累計(jì)增油85758t，降水1187793m3，投入產(chǎn)出比1：2.9。三是多級(jí)分層注水技術(shù)，提高了注水分注級(jí)別。針對(duì)注水分注級(jí)別低的問題，研發(fā)了三管四配技術(shù)和新型多級(jí)分注技術(shù)。在三管分注技術(shù)基礎(chǔ)上形成了三管四配注水工藝。其技術(shù)優(yōu)勢(shì)：可實(shí)現(xiàn)對(duì)井段長(zhǎng)、層數(shù)多、層間干擾大的注水井進(jìn)行細(xì)分、定量注水，且不受油稠、出砂、水質(zhì)影響。其缺點(diǎn)是：三管四配分注技術(shù)無法對(duì)中間兩層實(shí)際注水量進(jìn)行有效控制。為此，又開展了采用恒流堵塞器與偏心分注相結(jié)合的多級(jí)分注技術(shù)，其技術(shù)特點(diǎn)是：注水級(jí)別可達(dá)到四級(jí)以上，6個(gè)月內(nèi)無須進(jìn)行流量測(cè)試。累積試驗(yàn)三管四配、多級(jí)分注技術(shù)19井次，對(duì)應(yīng)油井94口，分注合格率92.8%，累計(jì)增油5345t。四是聚合物微球調(diào)堵技術(shù)，改變了傳統(tǒng)調(diào)驅(qū)的作用機(jī)理。針對(duì)油田調(diào)堵技術(shù)單一的問題，聚合物微球調(diào)堵技術(shù)是以白油作為分散介質(zhì)的水溶性高分子微凝膠。聚合物微球具有尺寸小、易注入、選擇性強(qiáng)、逐級(jí)封堵的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)堵驅(qū)綜合作用。2007年以來開展調(diào)剖試驗(yàn)8 5 口井，累積增油5110t；開展堵水試驗(yàn)7口井，措施有效率達(dá)到100%，累積增油2390t，降水7665m3。五是雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖及定位投放技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的深調(diào)。針對(duì)常規(guī)調(diào)剖技術(shù)適宜性變差的問題，研發(fā)了一種新型調(diào)剖技術(shù)。與常規(guī)調(diào)剖劑相比，雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖劑性能指標(biāo)明顯提高，具有二次交聯(lián)、穩(wěn)定性好、處理半徑大、封堵率高的特點(diǎn)。在50h左右完成一次交聯(lián)形成有機(jī)鉻弱凍膠，125h左右酚醛樹脂開始二次交聯(lián)，形成強(qiáng)度大的網(wǎng)狀凍膠；成膠時(shí)間由72h提高到300h以上；突破壓力由1MPa提高到10MPa以上，封堵率由95%提高到98%以上；140℃條件下，220d體系強(qiáng)度在G級(jí)以上；預(yù)測(cè)提高采收率15%以上。通過數(shù)學(xué)模型及可視化物理模型設(shè)計(jì)出深部調(diào)剖定位投放工藝。處理半徑由注采井距1/10處提高到1/2處，調(diào)剖劑段塞長(zhǎng)度設(shè)計(jì)為5%～10%。研究成果改善了調(diào)剖技術(shù)性能、增加了處理深度，又節(jié)省了藥劑用量，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)性、適用性兼?zhèn)涞男滦驼{(diào)剖技術(shù)，具有較好的應(yīng)用前景。

（二）堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理與技術(shù)達(dá)標(biāo)并重，促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、實(shí)行分級(jí)管理，油井泵效連續(xù)3年位列第一

根據(jù)各區(qū)塊實(shí)際情況將所轄油井分為高泵效井、邊緣井和不達(dá)標(biāo)井，按照“保持高泵效井，穩(wěn)定邊緣井，提升不達(dá)標(biāo)井”的工作思路重點(diǎn)針對(duì)不達(dá)標(biāo)井嚴(yán)密監(jiān)控，建立了油井動(dòng)液面跟蹤曲線圖，通過建立坐標(biāo)曲線找準(zhǔn)泵效最佳點(diǎn)，同時(shí)以“措施提效、控套提液、降壓增產(chǎn)、降參提效”為手段努力提高油井泵效，使得油井泵效達(dá)到59%以上，在油田公司一直處于較高的水平，已經(jīng)連續(xù)三年名列第一名。

2、配備軟件和節(jié)能裝置，系統(tǒng)效率明顯提高

“十一五”期間，公司累計(jì)投入專項(xiàng)資金300多萬元配備機(jī)采系統(tǒng)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)軟件，400多臺(tái)變頻器，用于抽油機(jī)井機(jī)采優(yōu)化工作，累計(jì)實(shí)施油井機(jī)采優(yōu)化539井次，使得整體系統(tǒng)效率由18.9%提高到了25%，提高了6.1%，輸入功率降低至7.9kw，系統(tǒng)效率實(shí)現(xiàn)率達(dá)到72.7%；水平井機(jī)采優(yōu)化48井次，系統(tǒng)效率由22.5%提高到27%，提高4.5%。稠油井系統(tǒng)效率位居油田公司第二名。

3、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，噸液?jiǎn)魏挠行Э刂?/p>

2010年公司噸液耗電19.7kW.h/t，在油田公司處于第二名，主要得益于節(jié) 能設(shè)備的廣泛應(yīng)用與資金投入，在產(chǎn)液量逐年上升的情況下，噸液耗電由24kW.h/t降低到目前的19.7kW.h/t。具體做了以下四個(gè)方面的工作：一是應(yīng)用機(jī)采優(yōu)化設(shè)計(jì)，并創(chuàng)新應(yīng)用于水平井。二是全部應(yīng)用井口變頻裝置和無功補(bǔ)償裝置，使采油系統(tǒng)的節(jié)電設(shè)備普及率達(dá)到較高水平。三是應(yīng)用轉(zhuǎn)油站輸油自控技術(shù)。四是應(yīng)用液體粘性調(diào)速離合器和高壓變頻技術(shù)。

4、完善管理制度，躺井率明顯降低。

公司建立了日匯報(bào)、周小結(jié)、月通報(bào)的躺井管理制度，通過“一井一議”的方式對(duì)躺井原因梳理歸納；對(duì)檢泵周期頻繁、產(chǎn)量較高的油井建立預(yù)警檔案，對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)期的油井重點(diǎn)加強(qiáng)維護(hù)管理；按照“四把關(guān)”、兩圍繞”原則加強(qiáng)井筒日常精細(xì)管理。2010年公司躺井率降至4.9%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、依靠技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

“十一五”期間，通過對(duì)所屬三個(gè)油田現(xiàn)有工藝的優(yōu)化、運(yùn)用PLC編程控制技術(shù)，50座采油站全面實(shí)現(xiàn)計(jì)量、加熱、外輸、注水、化驗(yàn)、資料錄入等六項(xiàng)工作的自動(dòng)化控制。一是規(guī)模應(yīng)用稱重式油井計(jì)量器，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)連續(xù)量油、無人職守、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的目標(biāo)。二是規(guī)模應(yīng)用自控相變加熱爐，熱效率由原來的77.6％提高到90.3％，日均節(jié)氣300m3。三是規(guī)模實(shí)施自控輸油系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)油站自動(dòng)、連續(xù)、平穩(wěn)輸油，輸油泵效提高了8.1%。四是全面實(shí)施摻稀油LZK流量自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了摻稀油“五分六清”的精細(xì)化管理。五是首次實(shí)施GLZ高壓注水流量自控系統(tǒng)，注水合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)精確注水、平穩(wěn)注水的目的。六是高效應(yīng)用采油站資料錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采油生產(chǎn)數(shù)字化管理，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

6、開展對(duì)標(biāo)管理，注汽單耗有效降低

注汽系統(tǒng)開展關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)燃料單耗、動(dòng)力消耗，從可控因素入手制定強(qiáng)化措施降低注汽單耗。一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)管理，由“兩對(duì)比”確定出六個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，把關(guān)鍵指標(biāo)以標(biāo)牌形式掛于鍋爐操作盤，通過對(duì)標(biāo)調(diào)整、定期分析、限期整改，以剛性操作保證燃料完全燃燒，各臺(tái)鍋爐熱效率控制在82%以上；二是實(shí)施煙氣監(jiān)測(cè)對(duì)標(biāo)管理，組織自控儀表管理小組每月應(yīng)用煙氣分析儀對(duì)每臺(tái)鍋爐進(jìn)行監(jiān)測(cè)，填寫鍋爐效率檢測(cè)通知單，提出處理意見，制定調(diào)整方案，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施,鍋爐含氧均控制在3.5以下；三是制定清理積灰標(biāo)準(zhǔn)，根 7 據(jù)自身生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合噴砂吹灰、人工清灰的方式，制定了燃稀油最少兩個(gè)月清灰一次，燃天然氣最少六個(gè)月清灰一次的關(guān)鍵管理制度，制定下限保證傳熱效率；四是實(shí)施煙溫對(duì)標(biāo)管理，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握鍋爐煙溫變化規(guī)律，煙溫變化過快則利用吞吐井轉(zhuǎn)注、汽驅(qū)井檢修時(shí)機(jī)，在五日內(nèi)實(shí)施噴砂吹灰，確保煙溫達(dá)標(biāo)，減少鍋爐排煙熱損失，各臺(tái)鍋爐煙溫均控制在220℃以下（燃油站控制在230℃以下），對(duì)比以往鍋爐平均煙溫下降10℃。目前公司注汽單耗分別為：渣油60kg/t，稀油57 kg/t，天然氣70m3/t。

7、推進(jìn)系統(tǒng)改造，注汽管理向自動(dòng)化發(fā)展

通過自動(dòng)化系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了注汽鍋爐、汽水分離器、吹灰“三項(xiàng)自動(dòng)化”控制。一是全面應(yīng)用ECHO5706鍋爐控制系統(tǒng)，熱效率平均提高3～5%，燃料單耗下降2～3%。達(dá)到更加安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、節(jié)能的目的。二是有效應(yīng)用汽水分離器自動(dòng)控制系統(tǒng)，投入使用后小洼油田沙三段蒸汽驅(qū)油汽比由0.1上升到0.11，東三段蒸汽驅(qū)油汽比由0.08上升到0.14，效果非常明顯。三是規(guī)模應(yīng)用脈動(dòng)吹灰系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了不用停爐即可完成吹灰全過程，可根據(jù)煙溫高低隨時(shí)進(jìn)行吹灰，通過實(shí)施脈沖吹灰技術(shù)后，煙溫降低了100℃左右，時(shí)率提高0.5%，鍋爐熱效率提高了2～3%，注汽單耗下降1.5～2Kg/t。

8、開展防控研究，硫化氫隱患徹底消除

目前，小洼油田發(fā)現(xiàn)硫化氫油井127口，硫化氫含量超標(biāo)116口，生產(chǎn)井硫化氫含量最高達(dá)到15×104mg/m3。硫化氫治理成為生產(chǎn)安全的重點(diǎn)。通過制定防治方案、完善生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用脫硫裝置，使硫化氫得到有效防控。一是制定硫化氫防控方案，保障生產(chǎn)本質(zhì)安全。二是制定“7項(xiàng)管理制度”，提升管理水平。三是規(guī)模應(yīng)用脫硫裝置，提升防控力度。采用干法脫硫技術(shù)進(jìn)行脫硫，使得脫硫處理后的天然氣中硫化氫含量為零，同時(shí)配發(fā)H2S檢測(cè)儀108臺(tái)，空氣呼吸器67臺(tái)，空氣充氣泵2臺(tái)，防毒面罩152套，加強(qiáng)硫化氫監(jiān)測(cè)和防護(hù)力度。四是推行“管理六法”，確保施工安全。管理六法：“四色兩標(biāo)”預(yù)警法、分級(jí)檢測(cè)管理法、日常防范管理法、硫化氫區(qū)域施工監(jiān)管法、施工區(qū)域“十嚴(yán)禁”管理法、工藝輔助控硫法、應(yīng)急演練強(qiáng)化法。五是實(shí)施“五項(xiàng)舉措”，落實(shí)安全責(zé)任。通過采取以上措施，徹底基本消除了硫化氫安全隱患。

（三）堅(jiān)持制度建設(shè)與質(zhì)量安全并重，推動(dòng)作業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 “十一五”期間作業(yè)系統(tǒng)從完善作業(yè)管理制度，規(guī)范作業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新入手，不斷優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，加大疑難井方案論證，細(xì)化作業(yè)結(jié)算審核，推廣應(yīng)用作業(yè)新工藝，新技術(shù)，進(jìn)一步提高作業(yè)修井質(zhì)量，降低作業(yè)成本，穩(wěn)步推進(jìn)井控管理，加強(qiáng)井控培訓(xùn)，強(qiáng)化硫化氫作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)費(fèi)用逐年降低，保證了作業(yè)施工安全。

1、不斷完善作業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化管理。

“十一五”期間，中國(guó)石油上市促進(jìn)了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。為了提高作業(yè)系統(tǒng)管理水平和工作效率，杜絕管理漏洞，先后制定了《金馬油田開發(fā)公司井下作業(yè)工具管理辦法》《金馬油田開發(fā)公司石油專用油管、抽油桿管理辦法》，完善了《修井作業(yè)質(zhì)量考核管理規(guī)定》，編制了《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)制度與規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、不斷完善作業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化作業(yè)工序，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)作業(yè)降本增效。

一是作業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上設(shè)計(jì)、網(wǎng)上匯簽，提高了作業(yè)設(shè)計(jì)審批效率。二是成立了井下作業(yè)工程設(shè)計(jì)室，制定了作業(yè)設(shè)計(jì)審核、審批管理流程，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范化、科學(xué)化管理；三是優(yōu)化施工工序，根據(jù)作業(yè)修井目的及要求，合理設(shè)計(jì)施工工序；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每道工序要求驗(yàn)收合格后方可執(zhí)行下一道工序，通過以上工作，五年來共減少無序工序592道，減少作業(yè)費(fèi)用297萬元，減少無效作業(yè)127井次。節(jié)省作業(yè)費(fèi)用416萬元。

3、結(jié)合公司特點(diǎn)，編制《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，提高作業(yè)資金使用效率。為提高公司資金的使用效率，作業(yè)工程科針對(duì)作業(yè)費(fèi)用無預(yù)算根據(jù)，開展了《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》編制工作，為公司資金委員會(huì)合理、科學(xué)、高效分配有限資金提供決策依據(jù)。一是以金馬油田開發(fā)公司算度配產(chǎn)方案、注水方案和工藝方案、近三年采油區(qū)的檢泵周期的編制依據(jù)，通過對(duì)各采油區(qū)的檢泵周期進(jìn)行回歸，得出各油田的油井檢泵周期，根據(jù)油田的開井?dāng)?shù)確定全年的檢泵作業(yè)井次，通過全年注汽量和平均單井注汽量確定轉(zhuǎn)注作業(yè)和下泵作業(yè)井次，根據(jù)油田公司作業(yè)結(jié)算價(jià)格可以計(jì)算出全年的常規(guī)作業(yè)費(fèi)用；二是根據(jù)采油和注水方案及產(chǎn)能建設(shè)方案確定的井次和近三年單項(xiàng)作業(yè)平均費(fèi)用，可以確定調(diào)層、壓防的作業(yè)費(fèi)用；三是根據(jù)不同作業(yè)類型所需的井下工具、收送管材數(shù)量及清洗單 價(jià)來確定每類型的作業(yè)所需的工具費(fèi)用、清洗倒運(yùn)費(fèi)用，根據(jù)全年的作業(yè)井次計(jì)算出全年的作業(yè)服務(wù)費(fèi)用。通過2009～2010年運(yùn)行檢驗(yàn)，《作業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》與生產(chǎn)實(shí)際誤差小于5%，達(dá)到了科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。

4、廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決作業(yè)難題。

為解決作業(yè)生產(chǎn)中的難題，“十一五”累積應(yīng)用新技術(shù)新工藝7項(xiàng)，228井次。一是應(yīng)用降濾失壓裂工藝技術(shù)，加大前置液量，減少濾失；加粉砂降低濾失；提高排量的施工方法，有效解決了黃沙坨油田火山巖儲(chǔ)層壓裂液濾失嚴(yán)重，動(dòng)態(tài)裂縫不充分，很容易產(chǎn)生砂堵的問題，提高壓裂施工的成功率，累計(jì)實(shí)施10井次，增油24200t；二是綜合應(yīng)用RY361－201水平井注汽封隔器、水平井抽油泵技術(shù)、大通徑水平井泄油器、水平井連續(xù)沖砂技術(shù)提高了水平井的開發(fā)效果，增加水平井的生產(chǎn)時(shí)率直，三是應(yīng)用了流線型無磁防漏固定閥、蒸汽驅(qū)中心井高效注汽管柱、高溫泵等技術(shù)，有效地保證了蒸汽驅(qū)的開發(fā)效果；四是應(yīng)用了液壓解卡技術(shù)、有效在解決了在小修作業(yè)過程中常出現(xiàn)管柱卡現(xiàn)象，而解卡負(fù)荷受地面、設(shè)備及油管限制造成因解卡負(fù)荷不夠而轉(zhuǎn)大修的問題，降低了作業(yè)成本，又存在大負(fù)荷解卡的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)材料管理，開展修舊利費(fèi)，降低作業(yè)成本

一是完善周轉(zhuǎn)材料管理辦法，健全“周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存”、“管桿損壞跟蹤記錄”、“井下工具回收”三個(gè)報(bào)表，結(jié)合油井作業(yè)需求，摸清庫(kù)存，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料，減少維修、購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，利用Φ48mm油管替代空心桿進(jìn)行三管分注7口，節(jié)省空心桿1085根，間接節(jié)約資金19.75萬元；建立井斜井跟蹤記錄，針對(duì)管桿損壞情況，采取使用防偏磨接箍和抽油桿鑄塑工藝，有效解決了井斜造成抽油桿接箍、油管內(nèi)壁磨損問題，實(shí)施32口井，避免管桿損壞3493根，減少維修費(fèi)用28.23萬元；二是健全井下工具回收臺(tái)帳等相關(guān)軟件資料，依據(jù)油井上次作業(yè)情況，定人定責(zé)對(duì)每次回收工具進(jìn)行數(shù)量、種類核實(shí)，并采取以修帶購(gòu)、外委維修的方式，加大回收再利用率，使井下工具回收再利用管理程序化、規(guī)范化，提高了挖潛效率。以修帶購(gòu)2554件，節(jié)約資金80.8萬元，直接再利用8209件，直接減少維修、新購(gòu)進(jìn)費(fèi)用200.5萬元。三是根據(jù)實(shí)際情況，利用自行研制的抽油桿除銹裝置組織開展除銹工作，延長(zhǎng)了抽油桿使用周期，特別是為緩解空心桿庫(kù)存緊張壓力，自行研制內(nèi)壁除銹裝置，減少了空心桿維修和購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，除銹23453根，其中空心桿內(nèi)壁除銹2010根，節(jié)約資金38.2萬元。通過不 斷規(guī)范作業(yè)管理，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，“十一五”期間，作業(yè)工作量由1697井次減少到目前1155井次、作業(yè)費(fèi)用由5921萬元減少到3840萬元、噸油成本由89.01元/t減少到70.47元/t。

三、取得的認(rèn)識(shí)

通過“十一五”時(shí)期卓有成效的工作，在科研管理和技術(shù)創(chuàng)新方面共取得“六點(diǎn)認(rèn)識(shí)”：

——觀念創(chuàng)新是發(fā)展的前提

“十一五”時(shí)期，堅(jiān)持技術(shù)由簡(jiǎn)單應(yīng)用向集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)油田開發(fā)階段的“四個(gè)技術(shù)體系”；堅(jiān)持技術(shù)水平的提升，圍繞油田開發(fā)現(xiàn)狀及主要矛盾，掌握了一批關(guān)鍵技術(shù)，取得了一批研究成果，完善了技術(shù)體系，形成了規(guī)?；б?，實(shí)現(xiàn)了油田穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)?！夹g(shù)進(jìn)步是發(fā)展的關(guān)鍵

“十一五” 時(shí)期是油田發(fā)展階段取得成果最為突出的五年。五年來，開展基礎(chǔ)研究和新技術(shù)試驗(yàn)35項(xiàng)，127井次，累計(jì)增油2.487×104t。榮獲油田公司級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)35項(xiàng)，其中省部級(jí)獎(jiǎng)4項(xiàng)，另外還獲得其它學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，取得授權(quán)專利4項(xiàng)。公司通過對(duì)采油、注汽系統(tǒng)自動(dòng)化控制技術(shù)技術(shù)的綜合研究，油田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化管理向著油田地面系統(tǒng)數(shù)字化邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步，自動(dòng)化程度的提升，促進(jìn)了工作效率的提高，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的連續(xù)性、及時(shí)性、精確性、可靠性，達(dá)到了安全、高效、低耗、平穩(wěn)運(yùn)行的目的。

——必要投入是發(fā)展的保證

“十一五”時(shí)期，工藝措施費(fèi)用投入呈明顯遞減形態(tài)。2008年公司退市前三年，措施費(fèi)用充裕，擴(kuò)大了技術(shù)實(shí)施規(guī)模，研究?jī)?chǔ)備了一批技術(shù)。2009年面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，油價(jià)下跌，成本緊縮的不利影響，近兩年公司措施投入銳減。為保證油田的正常生產(chǎn)，將有限資金合理配置在注水、水平井、蒸汽驅(qū)、防排砂配套技術(shù)上，砍掉了綜合效益不明顯的維護(hù)性措施。同時(shí)，積極爭(zhēng)限油田公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目資金的支持，有效緩解了資金緊張的矛盾，滿足了油田生產(chǎn)對(duì)措施保障的需求。

——規(guī)模應(yīng)用是發(fā)展的目標(biāo)

“十一五”時(shí)期，圍繞油田注水、注汽開發(fā)，加強(qiáng)配套措施的完善集成，形 成了“四個(gè)配套技術(shù)體系”，應(yīng)用成熟適用性技術(shù)，取得了較好的規(guī)?；б?。累積完成科研項(xiàng)目30項(xiàng)，規(guī)模實(shí)施1927井次，累計(jì)增油30×104噸，油田年產(chǎn)量始終保持在50×104噸以上?！卮髮ｍ?xiàng)是發(fā)展的支撐

2010年油田公司啟動(dòng)了重大項(xiàng)目研究機(jī)制。重大專項(xiàng)是為實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時(shí)限內(nèi)完成的關(guān)鍵技術(shù)和重大工程，是科技發(fā)展的重大舉措。金馬公司承擔(dān)了《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，通過一年來的實(shí)效運(yùn)行，取得5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，共開展課題12項(xiàng)，110井次，階段增油1.87×104t，增注3×104m3，為注水區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)提供了技術(shù)支持和保障?！瞬排囵B(yǎng)是發(fā)展的動(dòng)力

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。擁有人才也就增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以人為本，注重專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)?！笆晃濉睍r(shí)期，工藝研究所1人被聘為油田公司專家，3人被聘為廠處級(jí)技術(shù)專家。

第二部分:存在的主要問題及技術(shù)潛力

一、工藝技術(shù)

圍繞金馬油田開發(fā)公司“十二五”時(shí)期“45萬噸穩(wěn)產(chǎn)5年”的原油生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真梳理了目前公司所屬兩個(gè)主力油田在配套技術(shù)研究方面的關(guān)鍵技術(shù)難題，明確了“十二五”科研攻關(guān)所面臨的11個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)和技術(shù)潛力。

1、油田注采矛盾深化，化學(xué)調(diào)堵技術(shù)急需升級(jí)

油田油水粘度比平均在200以上，滲透率變異系數(shù)大于0.7的強(qiáng)非均質(zhì)儲(chǔ)層占68%，突進(jìn)系數(shù)大于3的不均勻儲(chǔ)層占46%。受油水粘度比大和儲(chǔ)層非均質(zhì)性的影響，注水三大矛盾突出。海一塊油井綜合含水86.1%，油井高含水大于90%的油井有31口，占生產(chǎn)井的35.2%。開井88口，平均單井產(chǎn)量3.1t。深部調(diào)剖技術(shù)最高應(yīng)用輪次達(dá)8輪，平均單井增油量從2006年的849t降到目前的572t。

技術(shù)潛力：一是化學(xué)調(diào)驅(qū)技術(shù)具備前期研究試驗(yàn)基礎(chǔ)。二是新型深部調(diào)剖技術(shù)取得研究成果。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是：化學(xué)調(diào)驅(qū)技術(shù)增加了注水粘度，增大了水驅(qū)壓力梯度，可有效改善流度比、調(diào)整剖面、提高原油采收率，工業(yè)化試驗(yàn)預(yù)測(cè)可提高海一塊采收率3.6%。新型調(diào)剖劑和深部定位投放工藝，具有二次交聯(lián)、穩(wěn)定性好、處理半徑大、封堵率高的特點(diǎn)。是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)性、適用性兼?zhèn)涞男滦驼{(diào)剖技術(shù)，具有較好的應(yīng)用前景。技術(shù)缺點(diǎn)：調(diào)驅(qū)和調(diào)剖技術(shù)投入費(fèi)用較高。

2、注水井分注級(jí)別低，多級(jí)分注技術(shù)和薄互層分注技術(shù)攻關(guān)急待試驗(yàn) 海外河油田由于注水井井段長(zhǎng)、單層薄、層間矛盾突出、油稠、出砂及測(cè)試手段等因素影響，制約了多級(jí)別分注技術(shù)的有效開展，油田注水分注級(jí)別低，最高分注級(jí)只達(dá)到3級(jí)4層。有2口井需開展4級(jí)以上的級(jí)別注水。例如：H23井計(jì)劃分注4級(jí)5段、H6-14和H11-18計(jì)劃分注5級(jí)6段。此外，薄互層發(fā)育的注水井細(xì)分注水難大。海1塊邊部有8口注水井薄互層發(fā)育，夾層厚平均在2m左右，目前為籠統(tǒng)注水，細(xì)分注水難大。目前海1塊分注率為各區(qū)塊最低為88.2%，全油田目前有注水井146口，分注井有108口，其中一級(jí)兩層32口中，兩級(jí)3層58口，三級(jí)四層18口。細(xì)分注水工作仍任重道遠(yuǎn)。

技術(shù)潛力：一是開展高級(jí)別分注試驗(yàn)，滿足油田細(xì)分注水的需要。目前，新型多級(jí)分注技術(shù)已具備進(jìn)一步增大分注級(jí)別的技術(shù)基礎(chǔ)，理論上可以實(shí)現(xiàn)高級(jí)別分層注水。其技術(shù)優(yōu)勢(shì)是：多級(jí)分注技術(shù)可提高分注級(jí)別，采用恒流配水器對(duì)各層進(jìn)行定量注水，減少測(cè)試投撈所造成的作業(yè)及周期長(zhǎng)問題。其技術(shù)缺點(diǎn)是注水雜質(zhì)、井筒內(nèi)死油、砂等易堵塞水嘴，造成注入量達(dá)不到配注要求。二是開展薄互層分層注水技術(shù)攻關(guān)。對(duì)于薄互層發(fā)育細(xì)分注水難度大注水井，計(jì)劃研制長(zhǎng)膠筒封隔器，改變目前薄互層注水井籠統(tǒng)注水的現(xiàn)狀。

3、海26塊水驅(qū)效率差，多元配套開采技術(shù)急需研究與試驗(yàn)

海26塊水驅(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量占海外河油田水驅(qū)儲(chǔ)量的40.6%，居各注水區(qū)塊之首。區(qū)塊年產(chǎn)量8.53×104t，占油田水驅(qū)年產(chǎn)量的44.5%，采出程度19.38%，標(biāo)定采收率22.2%，綜合含水91.7%。目前有油井240口，171口，開井率71.3%，平均單井日產(chǎn)液18.4m3，單井日產(chǎn)油僅有1.5t。由于構(gòu)造復(fù)雜、儲(chǔ)層連通性差（連通系數(shù)63%），油稠、出砂嚴(yán)重，導(dǎo)致水驅(qū)調(diào)堵技術(shù)難以規(guī)模實(shí)施。2000年以來累計(jì)實(shí)施化學(xué)堵水和調(diào)剖9井次，累計(jì)增油僅有992t。

技術(shù)潛力：一是注氣采油技術(shù)具備前期研究基礎(chǔ)。“二氧化碳和氮?dú)?泡沫驅(qū)”采油技術(shù)在海1塊和海26塊試驗(yàn)成功。在海一塊H11221井和H1122井二氧化碳驅(qū)試驗(yàn)累積增油476t。在海26塊H18129和H22233井氮?dú)?泡沫驅(qū)試驗(yàn)對(duì)應(yīng)井增油1336t。注氣采油技術(shù)優(yōu)勢(shì)是：具有降粘、驅(qū)油、補(bǔ)充地層能量、壓水錐的作用，適于提高低滲層原油采收率，技術(shù)缺點(diǎn)：投入費(fèi)用較高。二是微生物采油適于復(fù)雜斷塊的開發(fā)。微生物采油技術(shù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：具有原油降粘、改善流度比、解堵作用，適用于低滲層開采，且安全環(huán)保無毒害。技術(shù)缺點(diǎn)：投入費(fèi)用較高。

4、部分注水層段次注，多氫酸解堵技術(shù)和聚合物解堵技術(shù)急需研究。海外河油田2010年注水量完成152×104m3。目前有注水井147口，開井109口，日注水量4021m3，因注不進(jìn)關(guān)井26口。統(tǒng)計(jì)欠注井有19口27層段，日配注量810m3，實(shí)際日注入量261m3，日欠注549 m3。其中有11個(gè)層段低滲注不進(jìn)水，平均滲透率在50×10-3μm2。海1塊欠注井7口，海31塊欠注井7口，海26塊欠注井5口。水井欠注的主要原因有四個(gè)方面：一是東三層系儲(chǔ)層物性差，分層注水后對(duì)應(yīng)層位造成注水壓力上升；二是受長(zhǎng)期注水影響，注水井近井地帶存在機(jī)雜堵塞問題。三是調(diào)剖、調(diào)驅(qū)等措施封堵了高滲透層，液流改向提高了注水壓力；四是干線壓力低（11.5～12.5MPa），不能滿足注水工作需要。

技術(shù)潛力：一是擴(kuò)大多氫酸解堵技術(shù)試驗(yàn)，恢復(fù)低滲透層注水。2010年，多氫酸解堵技術(shù)在H8-24井試驗(yàn)成功，試驗(yàn)1口，注水壓力降低2MPa以上。其技術(shù)優(yōu)勢(shì)是：采用壓裂車組施工，壓力高、排量大、處理半徑大，具有酸壓效果，可有效解決儲(chǔ)層連通性差、水質(zhì)污染形成的堵塞和注入壓力高的問題。技術(shù)缺點(diǎn)是：投入大，不能解決聚合物污染堵塞。二是開展聚合物解堵技術(shù)攻關(guān)。隨著調(diào)剖調(diào)驅(qū)注聚規(guī)模的擴(kuò)大，聚合物近井堵塞現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，計(jì)劃開展配套技術(shù)研究，以降低注水壓力。

5、新海27塊水平井高含水，堵水技術(shù)急需突破

目前新海27塊有水平井39口，開井37口，日產(chǎn)液3413m3，日產(chǎn)油225.6t，綜合含水93.4%。含水60～70%的油井5口，含水80～90%的油井1口，含水90～95%的油井19口，含水95～98%的油井11口，高含水關(guān)井3口。高含水問題成為水平井高效開發(fā)的一只“攔路虎”。

技術(shù)潛力：一是水平井堵水技術(shù)研究啟動(dòng)較早，具備前期試驗(yàn)基礎(chǔ)。試驗(yàn)3 14 口井見到明顯的降水效果。二是明確了存在的問題和技術(shù)突破方向。計(jì)劃配套開展二氧化碳采油技術(shù)，降低油水流度比。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：找水、堵水、采油一體化實(shí)施，技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)，節(jié)省措施投入。技術(shù)缺點(diǎn)：水平井堵水投入費(fèi)用較高，工期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜。堵水方案上缺少配套的采油技術(shù)。

6、水平井出砂，防砂技術(shù)急需完善

油藏壓實(shí)作用差，膠結(jié)疏松，在開采過程中地層應(yīng)力結(jié)構(gòu)受到破壞，油稠拖拽力強(qiáng)，油層出砂嚴(yán)重。金馬公司現(xiàn)有83口水平井，目前發(fā)現(xiàn)出砂井10口，其中小洼油田出砂發(fā)現(xiàn)出砂水平井8口，占水平井?dāng)?shù)30.8%。海外河油田發(fā)現(xiàn)2口井。出砂10口井，油井正常生產(chǎn)能力日產(chǎn)油70.4t/d，日產(chǎn)液357m/d。通過檢泵維持正常生產(chǎn)有8口井（日產(chǎn)油40.5t/d，日產(chǎn)液360.8m3/d），出砂嚴(yán)重關(guān)井2口（洼38-東H1、洼38-東H306）。水平井出砂問題日趨嚴(yán)重。

技術(shù)潛力：水平井防砂技術(shù)已開展了前期基礎(chǔ)研究，待條件成熟投入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，重點(diǎn)解決小洼油田水平井出砂問題。

7、蒸汽驅(qū)井縱向動(dòng)用不均勻，高溫調(diào)剖技術(shù)急需試驗(yàn)

小洼油田汽驅(qū)試驗(yàn)區(qū)年產(chǎn)量約占小洼油田年產(chǎn)量的28.6%。目前有蒸汽驅(qū)井12口，開井9口。對(duì)應(yīng)生產(chǎn)井55口，開井48口，日產(chǎn)油145t，日產(chǎn)液1333m3，小洼油田蒸汽驅(qū)采用籠統(tǒng)注汽方式，生產(chǎn)過程中，中心注汽隨注汽時(shí)間延長(zhǎng)，主力層采出程提高，儲(chǔ)層縱向上吸汽剖面不均勻，致使對(duì)應(yīng)井汽竄、含水上升、產(chǎn)量遞減，油汽比、采注比降低。隨著小洼油田汽驅(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，急需配套開展高溫調(diào)剖技術(shù)研究。

技術(shù)潛力：鉆采院已完成了新型調(diào)剖技術(shù)的前期研究工作，待條件成熟將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。其技術(shù)優(yōu)勢(shì)是研制的蒸汽驅(qū)調(diào)剖技術(shù)高溫穩(wěn)定性好。技術(shù)缺點(diǎn)是單井投入較高。

8、洼38塊低效吞吐井增多，稠油深部熱采技術(shù)急需儲(chǔ)備

目前洼38塊有油井421口，開井191口，日產(chǎn)油485t。已采出可采儲(chǔ)量的87.6%，平均注汽周期11.3次，平均單井產(chǎn)液量29.8m3，平均單井產(chǎn)油量2.5t。產(chǎn)量呈逐年下降趨勢(shì)，累計(jì)油汽比由2009年0.54下降到2010年0.53；年產(chǎn)油量由18.3×104t下降到目前的17.51×104t；油汽比低于0.2的采油井有72口。油汽比在0.2～0.3的采油井有21口，占開井?dāng)?shù)的48.7%，老井穩(wěn)產(chǎn)難度加大。15 技術(shù)潛力：與中國(guó)石油大學(xué)（華東）合作開展了洼38塊稠油凝膠泡沫調(diào)堵與催化降粘技術(shù)研究，試驗(yàn)2口井，增油370t。為稠油深部熱采技術(shù)的研究提供了技術(shù)基礎(chǔ)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：稠油深部熱技術(shù)具有處理半徑大、選擇性好、驅(qū)油效率高的特點(diǎn)，還可以提高蒸汽的利用率。

二、采油管理

1、天然氣組分發(fā)生變化，二氧碳濃度逐年增加

2010年以來，小洼油田采油站頻繁出現(xiàn)加熱爐熄火事件，在冬季尤為突出。給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患，在熄火的同時(shí)取樣化驗(yàn)，二氧化碳濃度高達(dá)62.92%。

2、設(shè)備和管線腐蝕嚴(yán)重，腐蝕穿孔事故頻發(fā)

小洼油田的設(shè)備和流程使用年限都超過了16年，近年硫化氫的出現(xiàn)更加劇了材料腐蝕狀況，目前單井和站間輸油、輸氣管線腐蝕泄漏的事故時(shí)有發(fā)生，僅僅2010年10月份就發(fā)生5起進(jìn)站管線腐蝕穿孔事故，由于發(fā)現(xiàn)處理的比較及時(shí)沒有發(fā)生危險(xiǎn)。但是作為高含硫化氫段的泄露，其危險(xiǎn)性不容忽視。

3、含聚污水處理難度大，水質(zhì)達(dá)標(biāo)不能保障

隨著海一塊調(diào)驅(qū)和海31塊“2+3”采油試驗(yàn)的深入，在提高原油產(chǎn)量的同時(shí)也增加了含聚合物污水的處理難度。海一聯(lián)污水中因含有聚合物，水中油滴及固體懸浮物的乳化穩(wěn)定性增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致油、水分離難度加大。存在的主要問題是機(jī)雜超標(biāo)（最高為69mg/L, 最低為27mg/L均高于油田公司考核指標(biāo)10mg/L）。為解決海外河油田含聚合物污水處理難題，公司組織大慶油田采油一廠聚南1-1污水處理站進(jìn)行含聚合物污水處理工藝與技術(shù)調(diào)研，并制定了相關(guān)的整改措施，保證了污水處理效果。但隨著海一塊深度調(diào)驅(qū)工作的進(jìn)一步開展，聯(lián)合站污水處理將會(huì)迎來新的難題。

三、作業(yè)管理

小洼油田目前有10個(gè)汽驅(qū)井組，其中沙三油層5個(gè)，東三油層5個(gè)，需要定期對(duì)中心注汽井進(jìn)行更換注汽管柱、調(diào)整注汽方式等作業(yè)。存在著地層溫度高（200℃左右），地層壓力低（2MPa左右），硫化氫含量高，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的問題，目前在作業(yè)前采用高溫暫堵劑、水泥壓井的方法來安裝防噴器，并在作業(yè)過程中一直往套管內(nèi)灌水降低井筒溫度的做法，風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、對(duì)地層傷害大。第三部分: 2011年工作部署

一、工作思路

2011年，認(rèn)真落實(shí)油田公司專業(yè)工作部署，繼續(xù)圍繞公司“兩保一降一提”和“工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、管理講效率、經(jīng)營(yíng)要效益”的工作要求，以實(shí)現(xiàn)油田有效注水、注汽和保證油水井正常生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深入開展采油工程精細(xì)化管理活動(dòng)，依托油田公司重大科研項(xiàng)目，進(jìn)一步提升科研管理水平。加快科研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)化學(xué)調(diào)驅(qū)試驗(yàn)；加強(qiáng)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，開展 “十項(xiàng)研究”；做好 “四篇文章”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為油田質(zhì)量效益發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、工作目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)科研、生產(chǎn)任務(wù)。2011年計(jì)劃開展工藝措施23項(xiàng)，205井次，措施有效率80%以上，增油2.1×104t，投入產(chǎn)出比達(dá)到1：1.5以上。預(yù)期取得油田公司科技成果1項(xiàng)，申報(bào)專利2項(xiàng)；形成稠油注水核心技術(shù)2項(xiàng)，力爭(zhēng)在化學(xué)調(diào)驅(qū)、水平井防砂、水平井堵水研究方面取得進(jìn)展。采油系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃完成作業(yè)工作量1217井次，作業(yè)一次成功率大于98%；作業(yè)有效率大于95%；杜絕作業(yè)過程中井噴失控、硫化氫中毒、作業(yè)污染等事故的發(fā)生。

三、重點(diǎn)工作

（一）采油工藝

一是以油田效益發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)模應(yīng)用“四個(gè)體系”，進(jìn)一步提高油藏采收率。

——注水配套工藝技術(shù)。依托油田公司重大科研項(xiàng)目《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技術(shù)研究與應(yīng)用》，按照“注、堵、調(diào)、驅(qū)”的技術(shù)思路，配套應(yīng)用多元注水技術(shù)，提高油藏采收率。形成3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：多級(jí)分層注水、精細(xì)調(diào)堵、化學(xué)調(diào)驅(qū)；開展2項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)：新型深部調(diào)剖、薄互層分層注水。

——注汽配套工藝技術(shù)。針對(duì)小洼油田吞吐輪次高、采出程度高和有效吞吐井減少的問題，按照”注、調(diào)、排”的技術(shù)思路，綜合應(yīng)用注汽配套技術(shù)，改善 蒸汽吞吐、汽驅(qū)開發(fā)效果。應(yīng)用3項(xiàng)配套技術(shù)：分注選注、化學(xué)輔助吞吐、高溫泵采油技術(shù)；開展1項(xiàng)試驗(yàn)：解除小洼油田蒸汽驅(qū)高溫堵塞。

——油井防排砂技術(shù)。根據(jù)油井出砂狀況，按照“固、擋、排”的技術(shù)思路，保證油井正常生產(chǎn)。應(yīng)用2項(xiàng)主導(dǎo)技術(shù)：地層深部防砂、高溫人工井壁防砂；實(shí)施2項(xiàng)配套技術(shù)：篩管防砂、螺桿泵；開展1項(xiàng)試驗(yàn)：溫固型樹脂水平井防砂。

——水平井配套工藝技術(shù)。以提高水平井動(dòng)用程度為目標(biāo)，應(yīng)用水平井配套技術(shù)，改善水平井開發(fā)效果。應(yīng)用2項(xiàng)注汽技術(shù)：多點(diǎn)注汽、雙管注汽；實(shí)施2項(xiàng)舉升技術(shù)：大斜度水平井抽油泵、大排量螺桿泵；開展3項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)：水平井堵水、水平井防砂、水平調(diào)剖驅(qū)油。

二是以難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo)，重點(diǎn)開展“十項(xiàng)研究”，實(shí)現(xiàn)科研新進(jìn)展。

圍繞油田開發(fā)的難點(diǎn)問題，重點(diǎn)開展“十項(xiàng)新技術(shù)研究”，為油田穩(wěn)定發(fā)展提供新的技術(shù)支持。

——水平井配套技術(shù)。開展水平井防砂技術(shù)、水平井堵水技術(shù)、水平井調(diào)剖助排技術(shù)研究，解決水平井出砂、高含水、水平段動(dòng)用不均的問題，保證水平井高效生產(chǎn)。

——海26塊提高水驅(qū)效果技術(shù)。開展氮?dú)怛?qū)油技術(shù)、二氧化碳采油技術(shù)、化學(xué)調(diào)剖技術(shù)、微生物采油技術(shù)研究與試驗(yàn)，探索改善海26塊復(fù)雜斷塊多元開發(fā)的技術(shù)方法。

——薄互層油藏分層注水技術(shù)。海1塊邊部油藏平均單層厚度2.84m，單井注水層數(shù)平均7.7層，最多注水層數(shù)27層，薄互層發(fā)育，細(xì)分注水難度大。研制適宜的長(zhǎng)膠筒封隔器，提高分注級(jí)別。

——有效注汽技術(shù)。一是開展小洼油田蒸汽驅(qū)中心井改善注汽剖面技術(shù)研究，提高蒸汽縱向波及體積；二是開展蒸汽通道控制深部熱采技術(shù)研究，改善小洼油田高輪次吞吐井開發(fā)效果。

三是以爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，認(rèn)真做好“四篇文章”，營(yíng)造發(fā)展大環(huán)境

——加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理，提升工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行《金馬公司科技項(xiàng)目管理 辦法》等四項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)和成本管理，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)效益。

——嚴(yán)細(xì)工程設(shè)計(jì)審核，確保井控安全。嚴(yán)格執(zhí)行《遼河油田井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)小洼油田含硫化氫有毒氣體工程設(shè)計(jì)及審核，設(shè)計(jì)符合率達(dá)到100%，為公司實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保提供有力的技術(shù)保障。

——加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研，拓展工作思路，提升開拓創(chuàng)新、業(yè)務(wù)交流、論文寫作和總結(jié)提煉“四種能力”，為公司發(fā)展提供技術(shù)人才保障。

——強(qiáng)化HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保。落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，確保HSE管理體系有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故。

2、采油工程

——做好兩項(xiàng)推廣。一是資料錄入系統(tǒng)完善和推廣。在采油站系統(tǒng)實(shí)施完善網(wǎng)絡(luò)工程后，對(duì)所有50座采油站資料全部進(jìn)行網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)采油站資料的計(jì)算機(jī)錄入。自動(dòng)生成數(shù)據(jù)匯總表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集確保了及時(shí)性、準(zhǔn)確性。有效降低工人填寫各類報(bào)表的勞動(dòng)強(qiáng)度。二是機(jī)采系統(tǒng)能耗對(duì)標(biāo)管理方法推廣使用。將《能耗最低機(jī)采設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)軟件》配備到作業(yè)區(qū)和工藝研究所，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理軟件功能網(wǎng)絡(luò)化、油井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化，形成機(jī)采優(yōu)化工作實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的管理，全面提高系統(tǒng)效率和最佳系統(tǒng)效率實(shí)現(xiàn)率。

——夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是夯實(shí)油田技術(shù)指標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)“三提兩降一延長(zhǎng)”。針對(duì)躺井率指標(biāo)重點(diǎn)研究油井出砂、泵漏、偏磨等成因、特點(diǎn)及規(guī)律，規(guī)范躺井分析制度，突出問題井、疑難井管理，力爭(zhēng)躺井率由目前的5%降低至4.5%，檢泵周期達(dá)到560天以上；通過優(yōu)選泵型、應(yīng)用特種泵等方法降低泵筒漏失，根據(jù)動(dòng)液面變化動(dòng)態(tài)調(diào)整油井參數(shù)，將油井泵效指標(biāo)由59%提高至60%；引進(jìn)系統(tǒng)效率預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)軟件，建立油井系統(tǒng)效率網(wǎng)絡(luò)檔案，優(yōu)化管桿組合，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)效率指標(biāo)由25%提高至25.5%；精細(xì)油井清防蠟管理，強(qiáng)化熱洗過程監(jiān)督和熱洗效果評(píng)估與預(yù)測(cè)工作，做好油井的控、憋、碰、調(diào)、洗等維護(hù)性挖潛措施，細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)提高機(jī)采效率、提高泵效、提高一泵到底率、降低躺井率、降低噸液耗電、延長(zhǎng)檢泵周期。二是夯實(shí)油田生產(chǎn) 19 數(shù)據(jù)管理，不斷完善管理制度和操作規(guī)程。在加強(qiáng)采油系統(tǒng)資料錄入系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，對(duì)集輸、注汽系統(tǒng)的資料錄入進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化管理。同時(shí)收集和整理與生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)的理論資料、操作規(guī)程和技術(shù)介紹等專業(yè)資料，清理和完善公司操作規(guī)程，并將操作規(guī)程和管理制度上升為局級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是夯實(shí)油田蒸汽驅(qū)生產(chǎn)管理，努力提高采注比。針對(duì)小洼油田汽驅(qū)井組的變化，及時(shí)協(xié)調(diào)汽驅(qū)項(xiàng)目組的有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)汽驅(qū)井組進(jìn)行分析和調(diào)整，有效提高采注比。同時(shí)通過調(diào)研，論證等方法，對(duì)今后兩個(gè)井組的方案進(jìn)行研究，為汽驅(qū)井組的長(zhǎng)期有效開展打下基礎(chǔ)。保證井組產(chǎn)量的穩(wěn)定工作。四是夯實(shí)油田稀油管理，確保稀油合理使用。根據(jù)油田公司統(tǒng)一安排部署，興二聯(lián)供給小洼油田的稀油量將降低為450t/d，結(jié)合小洼油田的開發(fā)現(xiàn)狀和生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科以保證采油二區(qū)摻稀油生產(chǎn)為核心編制了運(yùn)行方案，按照季節(jié)特點(diǎn)，適量調(diào)整洼一聯(lián)摻油量和注汽燃油量，同時(shí)積極爭(zhēng)取注汽鍋爐的燃?xì)饬浚瑴p少注汽燒油的缺口。在2011年的運(yùn)行中要通過實(shí)際運(yùn)行，摸索出更加合理的參數(shù)，以保證小洼油田各系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、作業(yè)工程

——嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)管理制度，提高作業(yè)管理水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行《金馬油田開發(fā)公司石油專用油管抽油桿管理辦法》、《金馬油田開發(fā)公司井下工具管理辦法》、《金馬油田開發(fā)公司水平井作業(yè)暫行管理辦法》三個(gè)試行文件，以指標(biāo)考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查為重點(diǎn)，提高井下工具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)增加工序(設(shè)計(jì))審批制度》，對(duì)作業(yè)過程出現(xiàn)的增加工序，要求采油區(qū)、作業(yè)科、施工單位三方審批簽字后才能執(zhí)行，并以此為作業(yè)結(jié)算依據(jù)，從源頭上控制好作業(yè)成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行《含硫化氫井施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“八條”規(guī)定》、《遼河油田井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》、《作業(yè)開工許可和施工審批制度》等作業(yè)規(guī)定和制度，杜絕作業(yè)事故發(fā)生。

——多方位入手，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)作業(yè)降本增效。一是從工程設(shè)計(jì)入手，科學(xué)優(yōu)化作業(yè)施工工序，從源頭減少無效工序,提高作業(yè)一次成功率和措施有效；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，做好重點(diǎn)井、重點(diǎn)施工工序的監(jiān)督檢查，提高修井質(zhì)，量保證作業(yè)質(zhì)量，減少無效作業(yè)；三是針對(duì)疑難井，科學(xué)決策，準(zhǔn)確判斷井下情況，減少作業(yè)施工程序；四是精細(xì)審核，提高結(jié)算質(zhì)量；五是開展節(jié)能挖潛、修 20 舊利廢等降本創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

——強(qiáng)化“大井控”管理意識(shí)，聯(lián)防聯(lián)治，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。一是做好作業(yè)井控培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員、采油站、作業(yè)監(jiān)督、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，計(jì)劃2011年井控培訓(xùn)人員90人次，作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)20人次；二是通過現(xiàn)場(chǎng)井控監(jiān)督檢查，加強(qiáng)一級(jí)、二級(jí)井控、工程設(shè)計(jì)檢查以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章操作和井噴、火災(zāi)和污染事故的發(fā)生。三是規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用《QSY1142-2008 油氣水井井下作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)中的井控缺項(xiàng)和漏洞。四是加大“大井控”理念的學(xué)習(xí)與推廣，對(duì)停產(chǎn)井、生產(chǎn)井的日常管理增加井控管理內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)采油樹、套管、采油閥門進(jìn)行監(jiān)督和管理，并開展套管治理工作。五是針對(duì)小洼油田中心注汽井開展低密度壓井液壓井作業(yè)試驗(yàn)，并與相關(guān)單位研究高溫帶壓作業(yè)，確保中心注汽井作業(yè)安全。六是與工程處聯(lián)會(huì)開展硫化氫井井控防噴演習(xí)，提高職工的井控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

——應(yīng)用作業(yè)新技術(shù)，解決作業(yè)難題，降低作業(yè)成本。重點(diǎn)應(yīng)用好水平井、特殊井連續(xù)沖砂技術(shù)、液壓解卡技術(shù)，不斷改進(jìn)和完善水平井注汽封隔器的密封性能和中心注汽井注汽井封隔器的解封及密封能力，并與鉆采院開展無磁閥技術(shù)研究與試驗(yàn)，提高抽油泵泵效，延長(zhǎng)油井檢泵周期，降低公司躺井率。

——積極做好大修、安全隱患井、棄置井的封井工作。按照油田公司統(tǒng)一部署，主動(dòng)向油田公司申請(qǐng)匯報(bào)，爭(zhēng)取更大支持，并做好作業(yè)預(yù)算，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)，降低作業(yè)成本，為公司創(chuàng)更大效益。全年計(jì)劃實(shí)施大修井15口，計(jì)劃實(shí)施棄置井15口，計(jì)劃實(shí)施安全隱患井治理10口。

——加大作業(yè)費(fèi)用審核與預(yù)算工作，有效控制作業(yè)費(fèi)用。以“大預(yù)算”為統(tǒng)領(lǐng)，做好2011年作業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及增加工序?qū)徟贫龋瑢?shí)行作業(yè)費(fèi)用月度結(jié)算，有效保控制作業(yè)費(fèi)用證作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控、審計(jì)無例外事項(xiàng)。第四部分：“十二五”工作規(guī)劃

一、工作思路

“十二五”期間，認(rèn)真落實(shí)油田公司專項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“提高油藏采收率和穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“基礎(chǔ)研究重創(chuàng)新，技術(shù)配套重實(shí)效，轉(zhuǎn)換方式重長(zhǎng)遠(yuǎn)，過程控制重標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模實(shí)施重效益”的工作思路，大力實(shí)施工程“144”科技工程，即：積極推進(jìn)海外河油田“化學(xué)調(diào)驅(qū)”一項(xiàng)重點(diǎn)試驗(yàn)；著力完善有效注水、有效注汽、水平井配套、油井防排砂“四個(gè)技術(shù)體系”；重點(diǎn)開展復(fù)雜斷塊多元開發(fā)、蒸汽驅(qū)調(diào)剖、水平井控水、水平井防砂、注水系統(tǒng)效率、含聚污水處理、硫化氫腐蝕防治、高含硅污水回用、油田數(shù)字化管理“九項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”研究，為金馬公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供新的技術(shù)支持。

二、工作目標(biāo)

圍繞油田勘探開發(fā)面臨的11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)，組織實(shí)施11項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，集成應(yīng)用成熟配套技術(shù)18項(xiàng)，形成具有自主特色的化學(xué)調(diào)驅(qū)、水平井堵水、水平井防砂、蒸汽驅(qū)調(diào)剖、復(fù)雜斷塊多元開發(fā)等5項(xiàng)關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)，取得技術(shù)專利5項(xiàng)，7項(xiàng)油田公司級(jí)以上科技成果。確保“十二五”期間年產(chǎn)量在45×104t以上，實(shí)現(xiàn)科技增油15.9×104t。確保海外河油田注水區(qū)塊綜合遞減率控制在8%,自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水上升率控制在1.5%以內(nèi)；到2015年,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)50%以上,核心技術(shù)自主創(chuàng)新比例達(dá)到30%以上,形成一整套適合金馬油田發(fā)展特色的開發(fā)配套技術(shù)。

三、重點(diǎn)工作

一是推進(jìn)開發(fā)方式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)油田高效開發(fā)。通過化學(xué)調(diào)驅(qū)研究試驗(yàn)，完善調(diào)驅(qū)工藝，為海一塊構(gòu)造主體擴(kuò)大調(diào)驅(qū)規(guī)模、落實(shí)25個(gè)井組調(diào)驅(qū)整體方案積累經(jīng)驗(yàn)，在海一塊逐步形成以化學(xué)調(diào)驅(qū)為主導(dǎo)的核心注水穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)。通過洼38塊東三段油藏蒸汽驅(qū)擴(kuò)大部署研究，實(shí)現(xiàn)東三段油層吞吐末期產(chǎn)量的有效接替。在東三段逐步形成以蒸汽驅(qū)為主導(dǎo)的核心注汽開發(fā)技術(shù)。

二是加強(qiáng)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，形成自有特色技術(shù)。通過水平井堵水、防砂、調(diào)剖助排等3項(xiàng)水平井配套技術(shù)攻關(guān)，提高水平井開發(fā)效果。通過微生物采油、二氧 22 化碳驅(qū)油、氮?dú)馀菽?qū)油等3項(xiàng)技術(shù)研究，進(jìn)一步提高海26塊復(fù)雜斷塊原油采收率。通過稠油吞吐井蒸汽通道控制深部熱采技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高小洼油田高輪次吞吐井油汽比。通過雙基團(tuán)二次交聯(lián)調(diào)剖技術(shù)的試驗(yàn)，進(jìn)一步改善多輪次吞吐井注水開發(fā)效果。

三是集成應(yīng)用成熟技術(shù)，支撐油田效益發(fā)展。依托油田公司重大科研項(xiàng)目的支持，在海外河油田配套開展了分層注水、深部調(diào)剖、化學(xué)堵水、注水井解堵、地層深部防砂、防砂泵等6項(xiàng)有效注水技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，進(jìn)一步提高了注水油藏采收率。通過分層注汽、化學(xué)輔助吞吐、高溫人工井壁防砂、篩管擋砂等4項(xiàng)有效注汽技術(shù)的規(guī)模實(shí)施，進(jìn)一步提高小洼油田稠油熱采油藏采收率。通過地層深部防砂、防砂泵、高溫人工井壁防砂、篩管等4項(xiàng)油井防排砂技術(shù)的有效應(yīng)用，保障兩個(gè)油田油井的正常。通過多點(diǎn)注汽、雙管注汽、舉升、電加熱等4項(xiàng)水平井配套技術(shù)的有效開展，保障兩個(gè)油田水平井的高效開發(fā)。通過有效注水、有效注汽、油井防排砂、水平井配套“四個(gè)技術(shù)體系”18項(xiàng)成熟技術(shù)的集成應(yīng)用，從而保障公司“十二五”原油生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是加強(qiáng)采油系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，提升管理水平。一是開展油田注水系統(tǒng)效率研究。針對(duì)海外河油田注水開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，含水量平均已達(dá)85%以上，注水已成為油田最大的耗能點(diǎn)，通過系統(tǒng)效率測(cè)試形成模擬形態(tài)，實(shí)現(xiàn)注水系統(tǒng)低能耗運(yùn)行。二是聯(lián)合站含聚污水處理研究。隨著化學(xué)調(diào)驅(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，污水中聚合物含量增加導(dǎo)致水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。需要對(duì)含聚污水處理研究，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。三是小洼油田硫化氫腐蝕機(jī)理研究。確定小洼油田硫化氫腐蝕速率，確保小洼油田在用管線及壓力容器的安全平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕管線及壓力容器泄露事故及硫化氫外泄事故的發(fā)生。四是開展高含硅污水回用注汽鍋爐研究。除硅劑不但運(yùn)行成本較高，而且造成后段過濾及軟化系統(tǒng)結(jié)垢嚴(yán)重。計(jì)劃洼一聯(lián)實(shí)施高含硅污水進(jìn)注汽鍋爐，海一聯(lián)將停運(yùn)“南水北調(diào)”，剩余污水將進(jìn)行污水回注。五是開展采油數(shù)字化管理的研究。建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、決策指揮的數(shù)字化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)面向生產(chǎn)前端，以井、管線、站等組成的基本生產(chǎn)單元的過程管理為重心和基礎(chǔ)。

五是提高設(shè)計(jì)效率，加強(qiáng)新技術(shù)研究。針對(duì)當(dāng)前作業(yè)設(shè)計(jì)與作業(yè)修井總結(jié)不在同一軟件下運(yùn)行，并且工程設(shè)計(jì)與地質(zhì)設(shè)計(jì)在同一平臺(tái)運(yùn)行造成工作效率低的問題，把作業(yè)設(shè)計(jì)與修井總結(jié)重新開發(fā)整合成一套軟件，并可調(diào)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，23 以提高作業(yè)設(shè)計(jì)效率。針對(duì)小35平1井的多支水平井，在作業(yè)過程中，無法判定油管進(jìn)入分支的問題，要開展多支井作業(yè)技術(shù)研究。