第一篇：公司管理業(yè)績(jī)匯報(bào)

公司管理業(yè)績(jī)匯報(bào)

物業(yè)管理有限公司，于2009年12月經(jīng)和縣工商局登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資金伍拾萬(wàn)元整。并于2010年元月由巢湖市房地產(chǎn)管理局核定資質(zhì)為叁級(jí)（暫定）。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為物業(yè)管理，房屋維修，水電安裝及維修。

本公司成立后，受南京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和縣分公司委托，對(duì)該公司開(kāi)發(fā)的家園小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理?，F(xiàn)管理項(xiàng)目面積16495㎡，今年又接管12438㎡，總計(jì)管理項(xiàng)目建筑面積已達(dá)2.8934萬(wàn)㎡。

自接管該小區(qū)物業(yè)管理后，本公司就配齊了必備的物管設(shè)備、工具及人員?，F(xiàn)有工作人員12名，其中中級(jí)職稱人員5名，財(cái)務(wù)、管理、維護(hù)、保安、保潔人員全部到位。

一年來(lái)本公司本著“創(chuàng)造優(yōu)美和諧環(huán)境，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提倡文明管理、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、文明用語(yǔ)，規(guī)范全體員工的職業(yè)言行。使小區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備始終保持正常、安全的運(yùn)行狀態(tài)，小區(qū)綠化整齊美觀，樹(shù)花草坪長(zhǎng)勢(shì)良好，小區(qū)衛(wèi)生整潔干凈，清掃、清運(yùn)到邊到位，不留死角。對(duì)業(yè)主的報(bào)修做到維修及時(shí)到位，得到了入住業(yè)主的一致好評(píng)。到目前為止，小區(qū)物業(yè)管理業(yè)主零投訴，開(kāi)發(fā)商對(duì)本公司的物業(yè)管理工作給予充分的肯定。為此，我們將積極向上越做越好！

第二篇：建筑公司總經(jīng)理年終業(yè)績(jī)匯報(bào)

經(jīng)理業(yè)績(jī)述職報(bào)告

按照城關(guān)鎮(zhèn)人民政府的組織部署安排，葉守海同志從2014年11月份在三建公司擔(dān)任總經(jīng)理至今已有一年多的時(shí)間了。2015年在葉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、施工建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理等方面都取得了較好的成績(jī)。下面將葉經(jīng)理任職一年多的主要業(yè)績(jī)作出如下述職報(bào)告：

截止到2015年年底，公司實(shí)現(xiàn)總收入221萬(wàn)元；建筑業(yè)總產(chǎn)值165萬(wàn)元;招攬的建設(shè)工程項(xiàng)目有：馬良（重陽(yáng)）糧庫(kù)建設(shè)工程、堰塘居民點(diǎn)工程;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)余元（這個(gè)數(shù)據(jù)是賬面反映，因工程尚未完工，工地可能還有材料費(fèi)用及人工工資未結(jié)算）；2015年辦公室在職職工年均收入2.8萬(wàn)元；公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。

為順利完成全年任務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);本著促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，他努力走動(dòng)關(guān)系，妥善解決了三建綜合樓五戶業(yè)主的銷售不動(dòng)產(chǎn)登記86427.85元；清欠社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金53816.20元；清欠歷年地方各項(xiàng)稅費(fèi)58095.88元；達(dá)成謝德銀退休安置協(xié)議、余新朝養(yǎng)老金等歷史遺留問(wèn)題，堅(jiān)決保證了公司在職及退休職工的工資、“社保五險(xiǎn)”等各項(xiàng)福利待遇能按

月、足額發(fā)放；其中解除勞動(dòng)合同1人、辦理退休2人、新簽訂合同1人。

在建筑施工方面葉經(jīng)理積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格；嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年工亡率為0，工傷重傷率為0，有效維護(hù)了公司安全穩(wěn)定的大好局面。

應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)成績(jī)的取得是葉經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司全體職工團(tuán)結(jié)努力、拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果。我們堅(jiān)信，新的一年里，在葉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在去年的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)！

第三篇：后勤公司2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

后勤公司2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成

情況總結(jié)

2010年以來(lái)，后勤服務(wù)總公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立?創(chuàng)收自養(yǎng)、居安思危?的工作理念，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工程、管理創(chuàng)新、服務(wù)民生、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)各方面穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司沖刺?五千噸?奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的后勤保障，公司獲得2010先進(jìn)單位稱號(hào)，公司黨委獲得先進(jìn)黨委稱號(hào)?，F(xiàn)將2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：

一、定量指標(biāo)

1、費(fèi)用凈支出：計(jì)劃支出 萬(wàn)元，實(shí)際支出 萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約 萬(wàn)元。

2、安全：公司全年未發(fā)生任何輕傷、輕傷以上事故及重大災(zāi)害性事故。

3、營(yíng)業(yè)收入完成情況：計(jì)劃收入 0萬(wàn)元，實(shí)際收入0萬(wàn)元，比計(jì)劃增收0萬(wàn)元。

4、債權(quán)清理：完成了總公司下達(dá)的債權(quán)清理考核指標(biāo)。

二、定性指標(biāo)

（一）重點(diǎn)工作

為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)?雙三千萬(wàn)噸?奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的后勤保障，樹(shù)立企業(yè)良好形象，努力為機(jī)關(guān)職工創(chuàng)造整潔、有序，小區(qū)、華小區(qū)相繼安裝完成電子監(jiān)控設(shè)備。對(duì)新接管的工貿(mào)公司點(diǎn)式樓等進(jìn)行徹底整治，硬化了地面，粉刷了樓道，面貌煥然一新。對(duì)管轄的高層公寓管網(wǎng)進(jìn)行了防銹處理，樓道內(nèi)進(jìn)行粉刷，消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，公司還對(duì)突發(fā)問(wèn)題以下發(fā)調(diào)度令的形式，及時(shí)處理，為職工住戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。借助省委書記一行蒞臨小區(qū)視察的東風(fēng)，公司在五小區(qū)大力開(kāi)展環(huán)境整治工作，我集團(tuán)公司的小區(qū)建設(shè)和管理，受到書記一行領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

（二）專業(yè)管理

1、安全基礎(chǔ)管理

為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo),公司在年初根據(jù)集團(tuán)公司黨政1號(hào)文件精神要求，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二Ｏ一Ｏ年安全生產(chǎn)服務(wù)的決定》，作為公司2010年安全生產(chǎn)服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，突出了安全工作責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)部門的管理。

一是強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，定期召開(kāi)安全專題例會(huì)，對(duì)公司安全工作、重大災(zāi)害防治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署；先后完善了應(yīng)急預(yù)案，并且做好相關(guān)的演練，規(guī)范了應(yīng)急處理管理，確保在突發(fā)事件中做到能夠迅速、快捷、有效的啟動(dòng)應(yīng)急處臵系統(tǒng)，減少損失、避免擴(kuò)大。

二是強(qiáng)化基層隊(duì)組管理作用，在班組中積極推行?手指口述?法，使職工的操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，進(jìn)一步提升了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全自保能力。

屆汾礦集團(tuán)物業(yè)管理培訓(xùn)，組織各二級(jí)單位物業(yè)主管負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，為下半年全面實(shí)行物業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

3、計(jì)劃投資管理

公司根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃，多次召開(kāi)專門會(huì)議，研究討論，科學(xué)合理上報(bào)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新方面：一是集中供熱對(duì)鍋爐輔助設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。二是在醫(yī)院供水站、技校供水站、供水站建立電子集控系統(tǒng)。三是對(duì)四個(gè)物業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)集控。四是在部分小區(qū)試用太陽(yáng)能照明。五是對(duì)上煤系統(tǒng)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，機(jī)打出票和監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

管理創(chuàng)新方面：一是根據(jù)所收回二級(jí)單位小區(qū)，按區(qū)域重新劃分了五個(gè)社區(qū)。二是全面整頓臨時(shí)用工，并通過(guò)與家政公司，保安公司合作，使勞動(dòng)用工規(guī)范化。三是在集團(tuán)公司創(chuàng)新開(kāi)展星級(jí)達(dá)標(biāo)管理辦法，并被集團(tuán)納入管理辦法內(nèi)。四是進(jìn)一步完善基本建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法。五是對(duì)集團(tuán)公司后勤物資，辦公用品實(shí)行集中管理。六是派駐人員進(jìn)駐呂梁，成立呂梁服務(wù)部，掀開(kāi)后勤產(chǎn)業(yè)化的新篇章。

5、機(jī)電設(shè)備管理

進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備管理，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)專人進(jìn)行設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，做到賬卡物相符。

6、供應(yīng)系統(tǒng)管理

理的?星級(jí)?評(píng)選機(jī)制。

四是積極開(kāi)展危房的排查、鑒定工作。以我公司牽頭，成立了集團(tuán)公司危房鑒定委員會(huì)，出臺(tái)了危舊房隱患排查方案，組派專人對(duì)全集團(tuán)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，并出具鑒定報(bào)告；對(duì)幼兒園有安全隱患的房屋下發(fā)了加固或停用通知。

五是加強(qiáng)幼兒園安全管理，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司所屬各二級(jí)單位幼兒園加強(qiáng)安全保衛(wèi)的通知》，采取了多種形式的防范措施：安裝監(jiān)控設(shè)施，全方位監(jiān)控園內(nèi)外的狀況；配備專業(yè)保安人員，使各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作防范于未然。

七是制定下發(fā)了《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司辦公用品（低值易耗品）實(shí)行集中采購(gòu)的管理辦法（試行）》，并于10月份起組織實(shí)施。

8、計(jì)量及內(nèi)部市場(chǎng)管理

公司設(shè)臵了計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，壓力表、電流表等各種儀表，合理編制送檢計(jì)劃，定期進(jìn)行年檢并取得計(jì)量部門頒發(fā)的合格證書。

為抓好內(nèi)部市場(chǎng)管理，我公司成立了內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組，確保了勞保用品采購(gòu)、鍋爐用煤調(diào)運(yùn)、車輛維修及基建工程水泥用料等符合內(nèi)部市場(chǎng)管理要求。

（三）文明和諧

1、政治責(zé)任

公司黨委堅(jiān)持?圍繞中心做工作，融入管理起作用?的工作要領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣

努力，公司首次獲得金獎(jiǎng)。此外，還積極參與黨工團(tuán)婦組織的其它活動(dòng)，均取得了較好的成績(jī)。

2、法律責(zé)任

一直以來(lái)，公司從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)依法治企的 重要意義。依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所簽訂合同都能按照有關(guān)程序辦理手續(xù)，并能忠實(shí)履行合同條款。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階。公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)二十條禁令》等重要文件，通過(guò)簽訂《廉政承諾責(zé)任書》、《家庭廉政公約》，發(fā)送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。2010年是全省領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)檢查總結(jié)階段，同時(shí)也是全國(guó)開(kāi)展對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理之年，公司對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)、安全保障、?三重一大?議事程序、經(jīng)營(yíng)管理、水電暖供給、社區(qū)管理7個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)，并對(duì)公司重點(diǎn)工程加強(qiáng)了監(jiān)察力度。

3、社會(huì)責(zé)任

后勤管理涉及到千家萬(wàn)戶，管理服務(wù)的好壞，直接關(guān)系職工群眾的工作、后勤質(zhì)量，直接影響集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定。我們堅(jiān)持?服務(wù)至上?、?群眾利益無(wú)小事?宗旨，及時(shí)全面、徹底

第四篇：公司團(tuán)委半年業(yè)績(jī)總結(jié)匯報(bào)

公司團(tuán)委半年業(yè)績(jī)總結(jié)匯報(bào)

公司團(tuán)委半年業(yè)績(jī)總結(jié)匯報(bào)

上半年，公司團(tuán)委在公司黨委和集團(tuán)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)的工作有了新的發(fā)展，團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項(xiàng)工作，特總結(jié)如下：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，開(kāi)展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素質(zhì)

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。上半年，團(tuán)委針對(duì)當(dāng)代青年的特點(diǎn)開(kāi)設(shè)了輪司青年博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登載評(píng)論形式，切實(shí)提高了青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。

2、根據(jù)公司青年的特點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)員大會(huì)，工作例會(huì)以及座談會(huì)、青年論壇形式，引導(dǎo)青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻(xiàn)。

3、上半年以“讀書修身?踐行成才”為主題，積極開(kāi)展“讀好書 薦好書”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

二、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新工作方式，提升青工業(yè)務(wù)技能素質(zhì) 1、3月份公司團(tuán)委會(huì)同安全監(jiān)督部、技術(shù)設(shè)備部以及人事部、隊(duì)結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，開(kāi)展了 “抓安全、強(qiáng)管理”青年成長(zhǎng)發(fā)展課堂。

2、春節(jié)過(guò)后，針對(duì)事故，會(huì)同公司安監(jiān)部組織約30名近年當(dāng)班的青年駕駛、輪機(jī)人員到后所船廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育專題團(tuán)課，切實(shí)提高青工工作責(zé)任心。

3、針對(duì)一些安全意識(shí)淡薄、工作責(zé)任心不強(qiáng)的青年進(jìn)行安全重點(diǎn)家訪活動(dòng)。

4、進(jìn)一步深化青年攜手平安行活動(dòng)。上半年協(xié)同引航站、以及公司業(yè)務(wù)部對(duì)港引航員與駕駛員操作聯(lián)絡(luò)辦法和口令進(jìn)行規(guī)范。

5、在青工中開(kāi)展“節(jié)能環(huán)?！敝黝}短信征集評(píng)選活動(dòng)，切實(shí)提高團(tuán)員青年節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

另外，各團(tuán)支部還開(kāi)展了青安崗“六個(gè)一”以及“安全隱患排查”和“安全應(yīng)急演練”等活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人講安全”的氛圍。

三、服務(wù)青年，不斷提升公司青年的精神風(fēng)貌

1、建立多元化用工聯(lián)系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習(xí)生活情況，和他們做朋友，引導(dǎo)他們愛(ài)崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。

2、積極創(chuàng)建文明寢室, 在集體寢室舉辦了“溫暖2010迎新春茶話會(huì)”以及“親情寄千里，情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書活動(dòng)。開(kāi)設(shè)了寢室宣傳窗，建立了團(tuán)委信箱。

3、會(huì)同工會(huì)于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì),開(kāi)設(shè)了“”博客和qq群以及郵箱。

4、隊(duì)成立船舶電器興趣小組，機(jī)關(guān)團(tuán)支部成立電腦興趣小組，并進(jìn)行了授課培訓(xùn)、活動(dòng)交流及技術(shù)比武。

5、五四青年節(jié)前夕，和引航公司、婦兒醫(yī)院，組織80余名男女青年赴湖島，開(kāi)展“攜手迎青春添光彩” 共建聯(lián)誼活動(dòng)活動(dòng)。此外，還舉辦了“慶五四迎”青年羽毛球賽，與號(hào)角隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)迎足球友誼賽，“迎青年乒乓球比賽 ”。

四、立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，積極開(kāi)展青年志愿服務(wù)活動(dòng)

1、繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)”志愿服務(wù)活動(dòng)。

2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺(tái)次，修理自行車50余輛次。

3、帶領(lǐng)突擊隊(duì)員，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。一月份組織青年突擊

隊(duì)員對(duì)碼頭積雪進(jìn)行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)。組織突擊隊(duì)員進(jìn)行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺(tái)風(fēng)時(shí)，防抗臺(tái)工作的順利開(kāi)展。

五、大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

以隊(duì)團(tuán)支部獲得“市團(tuán)建示范點(diǎn)”為契機(jī)，積極創(chuàng)新思路、強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了團(tuán)工作機(jī)制。先后建立健全團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)制度、團(tuán)支部量化考核制度、團(tuán)支部議事制度和多元化用工聯(lián)系人制度。

上半年，雖然取得了一些成績(jī)，但是我們還清醒地看到：工作中還有不少問(wèn)題有待解決如：個(gè)別團(tuán)員憂患意識(shí)不強(qiáng)；團(tuán)委對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作的創(chuàng)新還需進(jìn)一步提高等。下半年將繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，做好工作，現(xiàn)將下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：那一世范文網(wǎng)

1、以“國(guó)際航海日”為契機(jī)，與海事局、引航公司開(kāi)展技術(shù)比武，穩(wěn)步推進(jìn)青年攜手平安行活動(dòng)。

2、做好與寧大外語(yǔ)學(xué)院開(kāi)展的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

3、在團(tuán)員青年中積極開(kāi)展開(kāi)展技術(shù)比武，進(jìn)一步提高技能業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

4、進(jìn)一步加大青年突擊隊(duì)的訓(xùn)練，完善應(yīng)急方案，做好防臺(tái)抗臺(tái)等應(yīng)急工作的準(zhǔn)備。

5、協(xié)助集團(tuán)團(tuán)委、公司安全部門做好新進(jìn)港大學(xué)生安全意識(shí)教育。

6、對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)一步完善提升。

7、下半年組織青年開(kāi)展大風(fēng)浪作業(yè)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

8、繼續(xù)協(xié)同工會(huì)辦好文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì)，打造“”品牌。

第五篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、方針、政策；學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個(gè)代表”的精神；學(xué)習(xí)黨的“十六大”會(huì)議精神。以思想指導(dǎo)行動(dòng)，深知在新時(shí)期的新任務(wù)和責(zé)任，時(shí)時(shí)處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來(lái)，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺(tái)機(jī)和線路接機(jī)后的運(yùn)行。我認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際布置和接線情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電氣設(shè)備的二次原理圖，結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)電氣理論知識(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，時(shí)掌握新設(shè)備的原理和操作，及時(shí)學(xué)會(huì)用新理論分析問(wèn)題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的要求，更好地掌握先進(jìn)技術(shù)，參加了發(fā)配電專業(yè)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，使自己的業(yè)務(wù)水平有了快速的進(jìn)步。

銅街子電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造階段，作為調(diào)度長(zhǎng)，我參與的工作主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)各LCU的開(kāi)入量、開(kāi)出量的單點(diǎn)試驗(yàn)，以及各個(gè)流程的試驗(yàn)工作。對(duì)不便于安全運(yùn)行和不合理的地方提出了修改意見(jiàn)，并配合技改人員進(jìn)行了修改。（2）沙灣梯級(jí)調(diào)度中心有關(guān)設(shè)備（如SCADA）的調(diào)試和試驗(yàn)。在配合這些設(shè)備的遠(yuǎn)方單點(diǎn)開(kāi)出和流程試驗(yàn)中，記錄了系統(tǒng)的開(kāi)出到開(kāi)入的時(shí)間數(shù)據(jù)和執(zhí)行元件的響應(yīng)時(shí)間數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便盡量縮短系統(tǒng)的通訊時(shí)間或提高執(zhí)行元件的響應(yīng)靈敏度。為更安全、更迅速地進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。（3）AVC（自動(dòng)電壓控制）、AGC（自動(dòng)發(fā)電控制）的試驗(yàn)工作（4）銅站工業(yè)電視探頭的設(shè)置討論，為廠家提供了方便于運(yùn)行人員對(duì)主要設(shè)備監(jiān)視的合理設(shè)置，能更好地為梯調(diào)遠(yuǎn)方操作服務(wù)。（5）沙灣梯調(diào)試運(yùn)行及正式交接工作，做了大量的事故預(yù)想及運(yùn)行故障分析，為沙灣梯調(diào)的正式穩(wěn)定運(yùn)行作出了努力

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，養(yǎng)成干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神。對(duì)待運(yùn)行工作有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”要求。作為一名梯調(diào)值班人員，深知自身肩負(fù)的重大責(zé)任：發(fā)電量在我手中，電力市場(chǎng)在我心中。值班期間堅(jiān)持勤聯(lián)系，勤調(diào)整，勤匯報(bào)；努力做好每一天的電力市場(chǎng)工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時(shí)段加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，力爭(zhēng)多帶高峰負(fù)荷，并及時(shí)將發(fā)電量情況匯報(bào)大電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和我廠報(bào)價(jià)辦；在低谷時(shí)段，及時(shí)聯(lián)系省調(diào)停機(jī)蓄水，以減少機(jī)組空載耗水，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量；優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)。在豐水期，由于來(lái)水大，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，以多發(fā)電量為主，調(diào)整運(yùn)行方式，維持在好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，使機(jī)組效率在夏季能夠有一個(gè)比較高的水平。為我廠完成發(fā)電任務(wù)、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益盡到了自己的責(zé)任。作為一名代班調(diào)度長(zhǎng)，在做好電力市場(chǎng)工作的同時(shí)，也必須保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，監(jiān)視設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，勤分析，多思考，多做事故預(yù)想，保證設(shè)備運(yùn)行于最佳運(yùn)行工況。通過(guò)報(bào)警信息和巡屏檢查，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時(shí)通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行水平；從沒(méi)發(fā)生一起因設(shè)備有缺陷而影響我廠發(fā)電量的情況出現(xiàn)。堅(jiān)持執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，保證了安全生產(chǎn)。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運(yùn)行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當(dāng)班期間，積極配合省調(diào)調(diào)度員處理好系統(tǒng)事故以及系統(tǒng)頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調(diào)的好評(píng)。

本人近兩年在萬(wàn)家寨電站擔(dān)任副主任期間，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持貫徹班組管理的科學(xué)性，技術(shù)培訓(xùn)的創(chuàng)新性，安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分發(fā)揮了一名運(yùn)行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn);為企業(yè)的安全生產(chǎn)及公司效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在班組管理方面，注意培養(yǎng)員工的參與意識(shí)，崇尚民主管理，從促進(jìn)全體員工參與班組管理制度建設(shè)入手，逐步修訂，完善班組各項(xiàng)管理制度，使班組管理更科學(xué)，更趨完善，使班組內(nèi)部事物有法可依，有章可循。在落實(shí)班組管理制度過(guò)程中，始終堅(jiān)持公正、公平、分開(kāi)原則，做到班務(wù)分開(kāi)，相互監(jiān)督，人人參與，由傳統(tǒng)的被動(dòng)管理修正為主動(dòng)管理，有效地激發(fā)了全值人員的生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)良好的班組管理打下了基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的保障，而培訓(xùn)是技術(shù)的前提，科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬(wàn)家寨水電站“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”而努力。由于萬(wàn)電是個(gè)新電廠，一線人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，各種基礎(chǔ)工作欠缺，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，機(jī)組事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)不夠理想。面對(duì)挑戰(zhàn)，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運(yùn)行分廠領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作的同時(shí)，根據(jù)電站管理局的實(shí)際情況，制定和完善了運(yùn)行分廠各種管理制度，如運(yùn)行管理制度、獎(jiǎng)金考核制度、休假制度等，并在實(shí)際工作中逐步落實(shí)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，“兩票三制”嚴(yán)防誤操作，并進(jìn)行一系列的安全知識(shí)教育，使分廠職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的指導(dǎo)思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來(lái)的道理，在工作中堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和惡性誤操作事故的發(fā)生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產(chǎn)從安全基礎(chǔ)入手，事先挖掘設(shè)備隱患，消除隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段;員工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)深入人心、安全制度落到實(shí)處的必備條件。本人在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)建設(shè)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主落到實(shí)處，使本部門安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理，即由傳統(tǒng)的事后管理向科學(xué)化的事故預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，有效防止了事故、故障的發(fā)生。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度，通過(guò)對(duì)值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)的集中上課，使他們懂得怎樣進(jìn)行班組管理，怎樣團(tuán)結(jié)全值人員共同戰(zhàn)斗，通過(guò)全體分廠人員的努力，使班組建設(shè)明顯提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行分廠職工文化水平高，但運(yùn)行技術(shù)水平有待提高，針對(duì)這一情況，由分廠制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班組、分廠兩級(jí)技術(shù)培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并將業(yè)務(wù)考試成績(jī)與效益獎(jiǎng)金掛鉤。為儲(chǔ)備人才提供了一種好思路，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五是加強(qiáng)發(fā)電工作，強(qiáng)化了“四勤”工作，發(fā)電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)作為工作核心，使經(jīng)濟(jì)效益建立在安全的基礎(chǔ)上，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了員工的參與安全生產(chǎn)的積極性，在本人的長(zhǎng)期努力及員工的積極支持下，運(yùn)行分廠未出現(xiàn)一次不安全現(xiàn)象，兩票合格率達(dá)到100%，榮獲“2002年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學(xué)的班組管理手段，創(chuàng)造性的技術(shù)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，為總廠取得了榮譽(yù)，為檢修總公司對(duì)外承包工程提供了保障，為總廠利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。