第一篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報總結(jié)

湖南省資興焦電股份有限公司

2013年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一年來，公司在市、省安監(jiān)局和湘煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作為主線，以防火防爆防中毒防污染事故為重點，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，切實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，按期組織開展安全生產(chǎn)檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動，加大安全生產(chǎn)投入，堅持以人為本，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，實行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，在公司全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著成績。一年來，公司杜絕了火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染等生產(chǎn)安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

認(rèn)真開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作，制定二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評實施方案，按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和要素進(jìn)行對照檢查，開展自評、考核，二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作取得了顯著成績，公司安全生產(chǎn)管理水平上了臺階?，F(xiàn)就二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作總結(jié)匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是有效預(yù)防事故，加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，也是公司自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要，具有十分重要的意 義。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識到開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作，是公司建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動來全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到預(yù)防生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)制度規(guī)范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發(fā)了二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動實施方案，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，公司生產(chǎn)安全部為安全標(biāo)準(zhǔn)化為達(dá)標(biāo)復(fù)評牽頭部門，達(dá)標(biāo)復(fù)評工作辦公室設(shè)在生安部，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，結(jié)合公司實際，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行分析，找差距，落實整改修訂完善公司制度，層層落實，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?/p>

二、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》的12個A級和51個B級組成要素，采用P（計劃）、D（實施）、A（改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)的安全管理模式的要求，公司以自我管理為主，建立起自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，公司主要負(fù)責(zé)人公告了安全承諾，調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)委員會人員，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制并張榜上墻，公司重新修訂、補充、完善了80余項安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，整理成冊印下發(fā)到公司各單位，貫徹落實生產(chǎn)崗位和崗位員工。對各單位部門的安全活動臺賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全活動記錄本、安全培訓(xùn)教育記錄本、安全會議記錄本、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工三級教育培訓(xùn) 表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄的同時、搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳貫徹，加大貫徹執(zhí)行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，自覺行為，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識。

三、廣泛開展宣貫活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

廣泛開展以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳欄等形式多樣的安全標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動，大力宣傳貫徹開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的任務(wù)、目的、意義和PDCA安全管理模式。召開宣貫安全標(biāo)準(zhǔn)化會議6次，張貼標(biāo)語60余幅、出宣傳欄6 次，認(rèn)真組織開展全國安全生產(chǎn)月，百日安全零事故，崗位安全操作現(xiàn)場問答，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產(chǎn)宣傳教育活動，整理公司多年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，匯編了《事故警示錄》，開展安全事故警示教育，摘錄印發(fā)了習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責(zé)任意識和“紅線、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熱情，提高了員工遵章依規(guī)守紀(jì)的自覺性，安全意識得到了增強，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓(xùn)教育，今年，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓(xùn)，4名特種作業(yè)人員參加了市技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐復(fù)訓(xùn)，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學(xué)成才，培養(yǎng)安全管理綜合性人才，今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書，公司全部聘用注冊。

四、開展隱患排查，確保安全生產(chǎn)。公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預(yù)防火災(zāi)、爆炸和中毒安全事故是安全生產(chǎn)管理的重點，首要任務(wù)，就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，才能預(yù)防事故。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)防火防爆防中毒規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火、設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、有限空間、高壓電氣等10大危險作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術(shù)措施并按程序?qū)徟?，認(rèn)真審查措施和分析可能發(fā)生的事故，堅持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、安全員全程監(jiān)督，措施到位，杜絕了火災(zāi)爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，按照專業(yè)與綜合、節(jié)假日、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題下達(dá)《整改通知書》，責(zé)任到人，限期整改，跟蹤復(fù)查的隱患排查治理閉環(huán)管理，隱患整改率達(dá)98%，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查、不點動試車，設(shè)備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗，班中飲酒等習(xí)慣性違章違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實從嚴(yán)從重處罰。一年來，查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次，罰款6000余元。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追查處理生產(chǎn)安全事故，從事故中得到教訓(xùn)，落實防防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

五、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產(chǎn)許可證變更換證。公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作，在我公司廠區(qū)內(nèi)建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產(chǎn)設(shè)施等資產(chǎn)無償歸屬公司所有。

公司自接收資產(chǎn)以來，高度重視安全，把粗苯回收工段劃歸洗煤焦化廠管理，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行管理。一是建立和完善安全生產(chǎn)管 理規(guī)章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險作業(yè)安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產(chǎn)品安全技術(shù)說明書》，編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急預(yù)案》匯編到公司總體應(yīng)急預(yù)案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項目進(jìn)行安全整改設(shè)計，還委托湖南金能安全科技有限公司進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產(chǎn)投入。按照安全設(shè)施設(shè)計和安全評價公司專家提出的整改要求，搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池，安裝了可燃?xì)怏w泄漏報警器，粗苯廠區(qū)設(shè)備設(shè)施做了防腐除銹刷漆，廠區(qū)地面全部搗制混凝土進(jìn)行固化，制作了環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻，對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內(nèi)的油渣，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象，對崗位員工全部進(jìn)行培訓(xùn)合格，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產(chǎn)投入達(dá)100余萬元。四是做好粗苯生產(chǎn)安全生產(chǎn)許可證的變更換證工作，隱患整改完成后，公司邀請了資興市、郴州市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作，對整改項目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收合格，填報了安全生產(chǎn)許可證變更申請書和危險化學(xué)品復(fù)核登記申請書（公司安全生產(chǎn)許可證、危險化學(xué)品登記證正在省安全局審批中）。

六、認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化自評考核工作。

一年來，公司認(rèn)真組織開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作，按照公司制定的《二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評實施方案》的計劃安排，分五個階段，即初始狀態(tài)評審、策劃及風(fēng)險分析、確定安全目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)運行、自評等5個階段，實施安全標(biāo)準(zhǔn)管理，自評活動由公司總經(jīng)理牽頭、分管安全副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、生產(chǎn)安全部、工會、其他相關(guān)部門及從業(yè)人員參加，以《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《規(guī)范》為依據(jù)，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核、打分，通過考核自評打分為93.02分。

達(dá)到考核評級為二級應(yīng)具備的條件：（1）依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全許可；（2）認(rèn)真組織開展危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按規(guī)定進(jìn)行了自評；（3）一年內(nèi)（三年內(nèi)）未發(fā)生重傷、死亡事故，重大泄漏事故和火災(zāi)爆炸中毒事故等三個應(yīng)具備的前提條件。

三年來，公司持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過持續(xù)的安全標(biāo)準(zhǔn)管理，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，年年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，取得了較好的成績。但是我們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性，安全工作生產(chǎn)不是一勞永逸，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的寶貴意見，堅決守住紅線，不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

二零一三年十二月二十日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料（本站推薦）

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！

熱烈歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收！

我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業(yè)在XX縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍(lán)連海設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。

現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：

一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進(jìn)行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)車間的動火、進(jìn)鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負(fù)責(zé)人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進(jìn)行整改。

四、加強安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊，加強對事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護(hù)配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。

五、加強職工的安全知識培訓(xùn)教育，增強職工的安全意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認(rèn)識不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看DVD安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。

六、搞好班組安全活動，提高員工的安全素質(zhì)，是安全工作的基礎(chǔ)及關(guān)鍵所在。車間各班組在交接班的同時，積極做好對班組員工的安全教育，由車間安全員或班組長具體負(fù)責(zé)，即班前教育，班中實施，班后總結(jié)的管理方式，提醒員工必須時時注意安全，對安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高公司對突發(fā)事件的處理能力。另外在公司內(nèi)設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，聘請專職退休醫(yī)生24小時值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開

展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。

七、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。

自2009年5月份以來，我司就開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：

1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。（2009年5月7日）

2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對現(xiàn)有組織機構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，任命標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）

3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計劃，其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素劃分明細(xì)。（2009年5月7日）

４、組織全員召開安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。（2009年5月7日）

5、全員對每一個作業(yè)崗位進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估，用LEC方法對危險源進(jìn)行了辨識，建立了清單（有待改進(jìn)）。

6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。

7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學(xué)習(xí)。（9月21日）

8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對全員進(jìn)行了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008的首次宣貫后，分層析地進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。

目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序的推進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！

江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

第四篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

西溝煤焦有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報

尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)、煤焦公司領(lǐng)導(dǎo)：

從今年元月份開始，西溝煤焦有限責(zé)任公司就成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，又根據(jù)專業(yè)的不同分了采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水及安全管理七個專業(yè)小組，按照《自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》對兩礦分別進(jìn)行考核評級。結(jié)合煤焦公司的具體情況制定了《實施細(xì)則及獎懲辦法》，于2011年2月初下發(fā)執(zhí)行。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織公司及兩礦相關(guān)人員分別于2011年2月21、22日對公司兩礦進(jìn)行了摸底達(dá)標(biāo)驗收。針對查出的問題按“四定”原則，責(zé)任到人，逐一整改。對整改中的疑難問題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)督辦解決。2011年3月3日、3月4日對公司兩礦2月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗收。驗收結(jié)果為：兩礦均按計劃達(dá)到了三級標(biāo)準(zhǔn)。2011年3月29日、3月30日對公司兩礦3月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗收。驗收結(jié)果為：二礦達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)，一礦達(dá)到了三級標(biāo)準(zhǔn)。在三次達(dá)標(biāo)驗收中共查出一礦安全隱患191條，到目前為止整改144條，整改率75.3%。二礦安全隱患234條，到目前為止已整改183條，整改率78%。未整改項均為由于氣候、設(shè)施設(shè)備等重大問題。

在加強井下主要工作的同時，積極采取形式多樣的宣傳教育活動，提高干部職工的思想認(rèn)識。在今年的四級培訓(xùn)過程中安排專門的教師講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”為主題的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動。于4月11日舉辦了以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)”為主題的掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動。通過知識競賽活動調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，掌握標(biāo)準(zhǔn)化基本標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作的目的。

于2011年3月17日舉辦了《作業(yè)規(guī)程》展評活動。初步規(guī)范了《作業(yè)規(guī)程》的編制標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)。

花費8000余元為二礦井下制做宣傳牌板66塊，按照懸掛的地點設(shè)計不同的形狀和內(nèi)容，既美化工作環(huán)境、又起到了警示安全的作用。

隨著氣候的逐漸變暖，標(biāo)準(zhǔn)化工作將從井下和地面同時展開，一礦井下的硬化、美化工作、指示路標(biāo)、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業(yè)廣場、家屬區(qū)、辦公區(qū)的美化工作也將全面展開。

通過近3個月的努力工作，煤焦公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有了一個良好的開端。公司上下已經(jīng)初步形成了一種學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、實踐標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)化活、上標(biāo)準(zhǔn)化崗的良好氛圍。我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。有公司各職能部門的通力協(xié)作。有基層礦領(lǐng)導(dǎo)積極參與。我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定能再上一個新的臺階。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責(zé)任

近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實

二、我公司近3年承建的項目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日