第一篇：潤滑油廠2013年上半年工作總結(jié)（精選）

2010年上半年，我廠認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實潤滑油公司2010年工作會議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“雙過半”的奮斗目標(biāo)。

一、2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計接入基礎(chǔ)油9.87萬噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬噸，完成全年計劃14.71萬噸的46%，外購基礎(chǔ)油3.04萬噸，完成全年計劃2萬噸的152%，噸油期間費為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。在生產(chǎn)方面： 在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬噸，完成全年計劃的65%，比去年同期增長28%。包裝油銷售8.62萬噸，完成全年計劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬噸，完成全年計劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬噸，完成全年計劃的70%，比去年同期增長33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運量3.2萬噸，完成年計劃4.42萬噸的 72.4%。發(fā)運計劃完成率達(dá)到100%，實現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤9800萬元。2010年上半年，我廠各項工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計劃，積極克服資源緊缺對我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計9.87萬噸，其中，計劃調(diào)撥13個品種6.83萬噸，外購進(jìn)口基礎(chǔ)油9個品種3.04萬噸。船運基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購上，上半年共采購添加劑47個品種，8016噸。針對供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長，到貨時間變化性大的特點，我廠通過計劃、生產(chǎn)等部門的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購計劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長周期運轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國4cst、6cst等資源，重點保障8#液力、tsa、無灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長了100%。柴油機(jī)油cf以上級別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長了5%；ch-4以上級別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場開拓，我廠不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺階。

上半年，我廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實開展各項基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅實邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺帳填寫、開展了“安全經(jīng)驗分享”、合理化建議活動。三是加強(qiáng)了對特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對我廠22臺叉車進(jìn)行了檢測；對到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測。四是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識競賽”活動；開展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識和對突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗實驗室，規(guī)范了入廠檢驗程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運等生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見、建議反饋整改率100%。在環(huán)保工作上，對全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。在計量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計量、火車入廠槽車計量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計量和計量抽查工作；上半年，對343臺次計量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對船舶計量差量問題，均與運輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運輸科學(xué)管理，提高了市場保障能力，降低了運費。一是深化“雞蛋運輸”理論的實際運用。針對日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場發(fā)運監(jiān)督、在途運輸跟蹤和到達(dá)落實反饋的全過程管理，減少了因運輸導(dǎo)致的質(zhì)量問題；通過對各類vic要貨計劃做到主動詢問、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場用戶的滿意度。二是通過對比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運輸價格，確定最低價格的運輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價較09年平均降低7%，尤其海運運費降幅達(dá)20%。三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對廣州庫進(jìn)行了擴(kuò)倉，在長沙組建了新庫，同時，對華東分公司的倉儲項目進(jìn)行了可研論證。通過這些倉儲項目的整合，充分發(fā)揮了市場前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時我廠運費也有大幅度下降，1-6月運費總額 2589 萬元，噸油運費 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。我廠克服了雨季時間長、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項目建設(shè)計劃，實現(xiàn)了潤滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財務(wù)竣工決算審計、中交投用及部分專項竣工驗收評價合同等工作。完成了對儲罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測。

六、通過技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動生產(chǎn)率。在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項，公司級管理項目有《潤滑油ibc自動定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個項目；廠級管理項目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個項目。通過這些技術(shù)攻關(guān)項目的開展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項目獲得潤滑油公司2009年度生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎。在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動化程度得到了進(jìn)一步提高；對4l-3#灌裝線自動旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問題，提高了灌裝效率；對1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過小改小革，設(shè)備運行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動化水平，降低了員工的勞動強(qiáng)度。在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺階。上半年，我們堅持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個體系的運行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一是規(guī)范運行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營全過程做到了受控管理。6月份，通過了普華永道公司對我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運行hse體系，我廠加強(qiáng)對危險源、風(fēng)險點的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運行ts16949體系，我廠對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過了上海通用汽車公司的外部審核。我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個體系的運行，始終貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，充分發(fā)揮兩個機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個1”評比、“6s”創(chuàng)建活動、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級檢查體系中，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動了我廠管理水平的不斷提高。同時，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場會為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識；劃定區(qū)域標(biāo)識線，規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置擺放；對生產(chǎn)現(xiàn)場地坪漆修繕；對油罐、管線、閥門、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高。

八、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。上半年，我廠組織全體黨員、干部開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，共組織了7次集中學(xué)習(xí)、5次電教講座、組織召開21次相關(guān)會議、3次大型集體活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我廠提出“五個結(jié)合”即：與提高思想認(rèn)識與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合；與加快工程建設(shè)，完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合；與勞動競賽活動相結(jié)合；與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個下功夫”，即：一是在扎實推進(jìn)安全主題活動上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問題。二是在落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實解決好個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。三是在加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴(yán)重不足的問題。四是在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)過硬的員工隊伍上下功夫；解決好國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)的問題。五是在推行科學(xué)管理、實現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機(jī)制不健全的問題。在整改落實階段，提出了“四個長效機(jī)制”，即：一是形成“堅持學(xué)習(xí)機(jī)制”；二是不斷完善制度，形成“科學(xué)發(fā)展機(jī)制”；三是狠抓落實，形成“措施落實機(jī)制”；四是以人為本，形成“人才培養(yǎng)機(jī)制”。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我廠黨員干部統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在黨建工作方面，定期召開黨群工作例會、黨支部會議、黨員大會；開展黨員“三無、三帶頭”活動；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰，宣傳，樹立先進(jìn)典范。今年6月，三名同志通過了黨組織的考察，光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在紀(jì)檢、廉政建設(shè)方面，組織全體管理人員學(xué)習(xí)了《中國石油管理人員違規(guī)違紀(jì)處份規(guī)定》等中央紀(jì)委、集團(tuán)公司、潤滑油公司廉政建設(shè)制度；觀看了《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》；組織開展了廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班，確保了廉政制度的有效執(zhí)行，營造反腐倡廉文化氛圍。在工會工作方面，新增了九項健身運動器材；組織羽毛球比賽、籃球賽等項活動；購買了1000多冊圖書豐富了員工的業(yè)余生活；對五位困難員工進(jìn)行了補助；配合港區(qū)工會開展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動。2009年，我廠榮獲了蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)的稱號，質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉市“工人先鋒號”的光榮稱號，生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動獎?wù)?。在共青團(tuán)工作方面，開展了“青年英語演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動；定期出版華東廠《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團(tuán)員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神。在員工隊伍培養(yǎng)方面，我廠通過向員工講形勢、講發(fā)展，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，通過理論考試、實際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了一支講奉獻(xiàn)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊伍。同時，我廠嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動合同法》，簽訂勞動合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時，充分享受到相應(yīng)的福利與勞動保護(hù)措施，體會到中國石油企業(yè)對員工的關(guān)愛，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。上半年，我們雖然取得了一些成績，但也要清醒得看到存在的一些困難和問題：

1、工資總額嚴(yán)重不足；

2、部分員工素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，個別員工勞動紀(jì)律意識淡??；

3、個別員工安全意識淡薄。為此，我們一方面積極爭取政策，解決工資總額不足的問題；另一方面要求員工要與企業(yè)同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)；同時，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和安全意識，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

第二篇：潤滑油廠2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年，我廠認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實潤滑油公司2010年工作會議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“雙過半”的奮斗目標(biāo)。

一、2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計接入基礎(chǔ)油9.87萬噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬噸，完成全年計劃14.71萬噸的46%，外購基礎(chǔ)油3.04萬噸，完成全年計劃2萬噸的152%，噸油期間費為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。

在生產(chǎn)方面：

在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬噸，完成全年計劃的65%，比去年同期增長28%。包裝油銷售8.62萬噸，完成全年計劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬噸，完成全年計劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬噸，完成全年計劃的70%，比去年同期增長33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運量3.2萬噸，完成年計劃4.42萬噸的 72.4%。發(fā)運計劃完成率達(dá)到100%，實現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤9800萬元。

2010年上半年，我廠各項工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計劃，積極克服資源緊缺對我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計9.87萬噸，其中，計劃調(diào)撥13個品種6.83萬噸，外購進(jìn)口基礎(chǔ)油9個品種3.04萬噸。船運基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購上，上半年共采購添加劑47個品種，8016噸。針對供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長，到貨時間變化性大的特點，我廠通過計劃、生產(chǎn)等部門的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購計劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長周期運轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國4cst、6cst等資源，重點保障8#液力、tsa、無灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長了100%。柴油機(jī)油cf以上級別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長了5%；ch-4以上級別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場開拓，我廠不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺階。

上半年，我廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實開展各項基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅實邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺帳填寫、開展了“安全經(jīng)驗分享”、合理化建議活動。三是加強(qiáng)了對特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對我廠22臺叉車進(jìn)行了檢測；對到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測。四是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識競賽”活動；開展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識和對突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗實驗室，規(guī)范了入廠檢驗程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運等生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見、建議反饋整改率100%。

在環(huán)保工作上，對全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。

在計量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計量、火車入廠槽車計量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計量和計量抽查工作；上半年，對343臺次計量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對船舶計量差量問題，均與運輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運輸科學(xué)管理，提高了市場保障能力，降低了運費。

一是深化“雞蛋運輸”理論的實際運用。針對日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場發(fā)運監(jiān)督、在途運輸跟蹤和到達(dá)落實反饋的全過程管理，減少了因運輸導(dǎo)致的質(zhì)量問題；通過對各類vic要貨計劃做到主動詢問、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場用戶的滿意度。

二是通過對比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運輸價格，確定最低價格的運輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價較09年平均降低7%，尤其海運運費降幅達(dá)20%。

三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對廣州庫進(jìn)行了擴(kuò)倉，在長沙組建了新庫，同時，對華東分公司的倉儲項目進(jìn)行了可研論證。通過這些倉儲項目的整合，充分發(fā)揮了市場前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時我廠運費也有大幅度下降，1-6月運費總額 2589 萬元，噸油運費 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。

我廠克服了雨季時間長、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項目建設(shè)計劃，實現(xiàn)了潤滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。

在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財務(wù)竣工決算審計、中交投用及部分專項竣工驗收評價合同等工作。完成了對儲罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測。

六、通過技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動生產(chǎn)率。

在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項，公司級管理項目有《潤滑油ibc自動定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個項目；廠級管理項目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個項目。通過這些技術(shù)攻關(guān)項目的開展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項目獲得潤滑油公司2009生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎。

在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動化程度得到了進(jìn)一步提高；對4l-3#灌裝線自動旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問題，提高了灌裝效率；對1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過小改小革，設(shè)備運行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動化水平，降低了員工的勞動強(qiáng)度。

在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺階。

上半年，我們堅持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個體系的運行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一是規(guī)范運行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營全過程做到了受控管理。6月份，通過了普華永道公司對我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運行hse體系，我廠加強(qiáng)對危險源、風(fēng)險點的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運行ts16949體系，我廠對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過了上海通用汽車公司的外部審核。

我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個體系的運行，始終貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，充分發(fā)揮兩個機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個1”評比、“6s”創(chuàng)建活動、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級檢查體系中，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動了我廠管理水平的不斷提高。同時，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場會為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識；劃定區(qū)域標(biāo)識線，規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置擺放；對生產(chǎn)現(xiàn)場地坪漆修繕；對油罐、管線、閥門、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高。

第三篇：潤滑油廠2011年上半年工作總結(jié)

潤滑油廠2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，我廠認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實潤滑油公司2010年工作會議精神，緊緊圍繞公司“固本強(qiáng)基、優(yōu)化提高”的總體要求和廠部“強(qiáng)化三基、提高素質(zhì)、挖潛增效、和諧發(fā)展”工廠方針，以三大體系建設(shè)為核心，繼續(xù)推行“二、四、五”管理模式，堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”，加大計劃銜接力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓全員培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，上半年較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“雙過半”的奮斗目標(biāo)。

一、2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年我廠的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

在基礎(chǔ)油接收方面：上半年，我廠合計接入基礎(chǔ)油9.87萬噸，其中內(nèi)部調(diào)撥基礎(chǔ)油6.83萬噸，完成全年計劃14.71萬噸的46%，外購基礎(chǔ)油3.04萬噸，完成全年計劃2萬噸的152%，噸油期間費為347元，較公司預(yù)算的437元低90元。

在生產(chǎn)方面：

在銷售方面：上半年，我廠銷售總量12.52萬噸，完成全年計劃的65%，比去年同期增長28%。包裝油銷售8.62萬噸，完成全年計劃的55%，與去年同期基本持平。其中，大包裝5.5萬噸，完成全年計劃的49%，比去年同期下降15%，中、小包裝3.08萬噸，完成全年計劃的70%，比去年同期增長33%。關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)運量3.2萬噸，完成年計劃4.42萬噸的 72.4%。發(fā)運計劃完成率達(dá)到100%，實現(xiàn)銷售收入9.537億元，利潤9800萬元。

2011年上半年，我廠各項工作情況總結(jié)如下：

一、積極協(xié)調(diào)，做好基礎(chǔ)油等原材料的采購、供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需求。

上半年，我廠嚴(yán)格按照公司計劃，積極克服資源緊缺對我廠生產(chǎn)的影響，緊密銜接計劃，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)調(diào)，保證了基礎(chǔ)油、添加劑、包裝物等原材料到位。1-6月份，我廠共接入22種基礎(chǔ)油共計9.87萬噸，其中，計劃調(diào)撥13個品種6.83萬噸，外購進(jìn)口基礎(chǔ)油9個品種3.04萬噸。船運基礎(chǔ)油68船，鐵路槽車190節(jié)，汽車運輸33次；接入成品散油2.90噸。上半年，由于受到石化公司停工影響，二廠5cst、10cst資源偏緊，為了滿足生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的需要，我廠積極聯(lián)系采購進(jìn)口資源，與中聯(lián)油大連分公司、上海海峽石化和北京奧力三家單位簽訂了9份合同購進(jìn)二類、三類進(jìn)口基礎(chǔ)油共30363噸（其中二類基礎(chǔ)油j150/12783噸，j500/11304噸，三類基礎(chǔ)油yubase4/300噸，韓國4cst基礎(chǔ)油520噸，6cst基礎(chǔ)油504噸，另外采購進(jìn)口bs150基礎(chǔ)油4952噸）。

在添加劑采購上，上半年共采購添加劑47個品種，8016噸。針對供應(yīng)鏈復(fù)雜，供應(yīng)周期長，到貨時間變化性大的特點，我廠通過計劃、生產(chǎn)等部門的產(chǎn)前溝通，準(zhǔn)確預(yù)估需要采購的添加劑品種和數(shù)量，制定循環(huán)采購計劃，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證了添加劑按時到廠，滿足調(diào)合需要。

在包裝物供應(yīng)上，我廠圍繞包裝灌裝計劃，積極協(xié)調(diào)包裝物供應(yīng)廠商，確保了包裝物按時到廠，為生產(chǎn)線滿負(fù)荷、長周期運轉(zhuǎn)提供了保障。

二、合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合方案，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上半年，為解決資源不配套的問題，我廠加強(qiáng)調(diào)合各個環(huán)節(jié)的管理，合理利用資源，優(yōu)化調(diào)合生產(chǎn)。年初，我廠的mvi中間基組分庫存較高，mvi 150、300、400等組分分別為：3700噸、8092噸和9354噸，占基礎(chǔ)油總庫存的35.7%。為了盡快消化mvi中間基基礎(chǔ)油，我廠將mvi150、300等組分用于液壓油的生產(chǎn)，mvi300、400等組分用于cd40等內(nèi)燃機(jī)油和ckc等工業(yè)油的生產(chǎn)。為了滿足高檔油品的市場需求，我廠將進(jìn)口j150、j500、mvi150bs、韓國4cst、6cst等資源，重點保障8#液力、tsa、無灰hm、hv等工業(yè)油以及sl以上級別的高檔內(nèi)燃機(jī)油的生產(chǎn)調(diào)合。

同時，我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷改善，汽油機(jī)油sg以上級別達(dá)到6863噸，比去年同期5011噸，增長了36.36%；其中sl以上汽油機(jī)油生產(chǎn)2882噸，比去年同期1406噸，增長了100%。柴油機(jī)油cf以上級別達(dá)到8033噸，比去年同期7650噸，增長了5%；ch-4以上級別達(dá)到2180噸，比去年同期1691噸，增長了28.92%。我廠高檔油整體比例達(dá)到了93.95%。

此外，為配合銷售分公司的市場開拓，我廠不斷開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶的特殊需求。上半年，先后生產(chǎn)的新品種有：嶺澳核電站二期工程專用長壽命汽輪機(jī)油ktl46，海灣石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4 75w-90中負(fù)荷車輛齒輪油等產(chǎn)品。

三、加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理水平再上新臺階。

上半年，我廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實開展各項基礎(chǔ)工作，向?qū)崿F(xiàn)全年“零事故、零污染”的目標(biāo)堅實邁進(jìn)。

在安全管理上，一是嚴(yán)格了施工作業(yè)票的審批管理，狠抓三違行為（違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違章操作），切實抓好了防凍凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)了安全教育，與全廠員工續(xù)簽了安全生產(chǎn)合同；規(guī)范了安全臺帳填寫、開展了“安全經(jīng)驗分享”、合理化建議活動。三是加強(qiáng)了對特種設(shè)備的鑒定和維護(hù)，對我廠22臺叉車進(jìn)行了檢測；對到期滅火器進(jìn)行充裝、維護(hù)；對防雷設(shè)施進(jìn)行了安全檢測。四是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過多種形式的宣傳教育，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，組織全廠218名員工進(jìn)行了安全試題答卷和“安全伴我行”演講比賽、參加“全國職業(yè)安全健康知識競賽”活動；開展了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，提高了員工的安全意識和對突發(fā)事件的處置能力。

在質(zhì)量管理上，一是對基礎(chǔ)油、添加劑，加強(qiáng)了質(zhì)量抽查，確保了入廠原材料的質(zhì)量；二是建立了包裝物檢驗實驗室，規(guī)范了入廠檢驗程序，嚴(yán)把了包裝物的檢驗關(guān)。三是加強(qiáng)了調(diào)合、包裝、發(fā)運等生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品出廠合格率100％，產(chǎn)品抽檢合格率100％，用戶意見、建議反饋整改率100%。

在環(huán)保工作上，對全廠的廢油抹布、廢硒鼓集中回收，上半年向太倉市柯林固廢處置有限公司轉(zhuǎn)移廢油抹布、廢硒鼓3400公斤；向港區(qū)污水管網(wǎng)排放達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的污水5806噸。

在計量管理上，加強(qiáng)規(guī)范了地磅計量、火車入廠槽車計量、火車裝車、船舶進(jìn)廠、出廠計量和計量抽查工作；上半年，對343臺次計量器具進(jìn)行了標(biāo)定，檢定率100%。對船舶計量差量問題，均與運輸單位進(jìn)行索賠，避免了我廠的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了我廠的權(quán)益。

四、物流運輸科學(xué)管理，提高了市場保障能力，降低了運費。

一是深化“雞蛋運輸”理論的實際運用。針對日益增加的vic用戶以及不斷提高的服務(wù)要求，我廠加強(qiáng)了現(xiàn)場發(fā)運監(jiān)督、在途運輸跟蹤和到達(dá)落實反饋的全過程管理，減少了因運輸導(dǎo)致的質(zhì)量問題；通過對各類vic要貨計劃做到主動詢問、溝通，快速組織生產(chǎn)、保障供應(yīng)，提高了市場用戶的滿意度。

二是通過對比公路、水路、鐵路、到站、到港、到庫的運輸價格，確定最低價格的運輸方式，與物流單位簽定合同，09年合同單價較09年平均降低7%，尤其海運運費降幅達(dá)20%。

三是根據(jù)公司總體部署，上半年，我廠對廣州庫進(jìn)行了擴(kuò)倉，在長沙組建了新庫，同時，對華東分公司的倉儲項目進(jìn)行了可研論證。通過這些倉儲項目的整合，充分發(fā)揮了市場前沿的快速反應(yīng)作用，提高了配貨效率，同時我廠運費也有大幅度下降，1-6月運費總額 2589 萬元，噸油運費 207 元比公司預(yù)算244 元下降了15%。

五、加快工程施工進(jìn)度，完善生產(chǎn)設(shè)施。

我廠克服了雨季時間長、氣候炎熱、空氣濕度大等不利因素，搶時間抓進(jìn)度，細(xì)管理抓質(zhì)量、嚴(yán)考核抓安全，上半年，圓滿完成了工程和檢修項目建設(shè)計劃，實現(xiàn)了潤滑油公司工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、投資”的控制目標(biāo)。

在工程施工、檢維修方面：順利完成了蘇州遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財務(wù)竣工決算審計、中交投用及部分專項竣工驗收評價合同等工作。完成了對儲罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測。

六、通過技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動生產(chǎn)率。

在技術(shù)攻關(guān)方面：上半年，我廠開展了生產(chǎn)管理技術(shù)攻關(guān)12項，公司級管理項目有《潤滑油ibc自動定量灌裝設(shè)備》、《新ddu添加劑系統(tǒng)的使用及效果考查》、《清潔液壓油生產(chǎn)》等3個項目；廠級管理項目有《包裝產(chǎn)品的品相管理》、《不同降凝劑針對內(nèi)燃機(jī)油降凝效果的探討》、《內(nèi)燃機(jī)油低溫性能指標(biāo)間的相關(guān)性探討》、《汽水混合效率提高和余熱綜合利用》等4個項目。通過這些技術(shù)攻關(guān)項目的開展，提高了我廠生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。我廠《計量工作和噸箱使用的精細(xì)化管理》項目獲得潤滑油公司2011生產(chǎn)管理成果“技術(shù)進(jìn)步類”二等獎。

在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專線和8條產(chǎn)品灌裝專線，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動化程度得到了進(jìn)一步提高；對4l-3#灌裝線自動旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問題，提高了灌裝效率；對1l灌裝線出現(xiàn)的不灌裝問題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過小改小革，設(shè)備運行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動化水平，降低了員工的勞動強(qiáng)度。

在設(shè)備維護(hù)管理方面：我廠嚴(yán)格按照《華東廠設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《華東廠設(shè)備檢維修管理辦法》，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，對叉車、空壓機(jī)、包裝生產(chǎn)線定期組織維保，對2#熱水泵、進(jìn)口ddu泵等設(shè)備進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備有效利用率98.2%。

七、以三大體系建設(shè)為核心，落實“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺階。

上半年，我們堅持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個體系的運行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一是規(guī)范運行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷及生產(chǎn)經(jīng)營全過程做到了受控管理。6月份，通過了普華永道公司對我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運行hse體系，我廠加強(qiáng)對危險源、風(fēng)險點的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，上半年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運行ts16949體系，我廠對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過了上海通用汽車公司的外部審核。

我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個體系的運行，始終貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，充分發(fā)揮兩個機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個1”評比、“6s”創(chuàng)建活動、“五型”班組創(chuàng)建為載體，將現(xiàn)場規(guī)格化、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)等管理內(nèi)容納入五級檢查體系中，通過嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的考核兌現(xiàn)，推動了我廠管理水平的不斷提高。同時，我廠以迎接公司生產(chǎn)現(xiàn)場會為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場整治：更新了大罐、廠房的標(biāo)識；劃定區(qū)域標(biāo)識線，規(guī)范了現(xiàn)場物品的定置擺放；對生產(chǎn)現(xiàn)場地坪漆修繕；對油罐、管線、閥門、防護(hù)欄進(jìn)行清洗、防腐刷漆；安裝了罐區(qū)卸油軟管放置箱；更換了噸箱電子秤防雨布；改善了主控室的工作環(huán)境等。我廠生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高。共3頁,當(dāng)前第2頁2

八、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

上半年，我廠組織全體黨員、干部開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，共組織了7次集中學(xué)習(xí)、5次電教講座、組織召開21次相關(guān)會議、3次大型集體活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我廠提出“五個結(jié)合”即：與提高思想認(rèn)識與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合；與解決生產(chǎn)瓶頸和實施技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合；與加快工程建設(shè)，完善安全環(huán)保設(shè)施相結(jié)合；與勞動競賽活動相結(jié)合；與提高黨建和基層建設(shè)水平相結(jié)合。在分析檢查階段提出了“五個下功夫”，即：一是在扎實推進(jìn)安全主題活動上下功夫；解決好全員的安全素質(zhì)和意識與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)的問題。二是在落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度上下功夫；切實解決好個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。三是在加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)上下功夫；解決好大生產(chǎn)量情況下綜合配套能力嚴(yán)重不足的問題。四是在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風(fēng)過硬的員工隊伍上下功夫；解決好國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)的問題。五是在推行科學(xué)管理、實現(xiàn)企業(yè)和諧上下功夫；解決好體制機(jī)制不健全的問題。在整改落實階段，提出了“四個長效機(jī)制”，即：一是形成“堅持學(xué)習(xí)機(jī)制”；二是不斷完善制度，形成“科學(xué)發(fā)展機(jī)制”；三是狠抓落實，形成“措施落實機(jī)制”；四是以人為本，形成“人才培養(yǎng)機(jī)制”。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我廠黨員干部統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在黨建工作方面，定期召開黨群工作例會、黨支部會議、黨員大會；開展黨員“三無、三帶頭”活動；圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)黨員進(jìn)行表彰，宣傳，樹立先進(jìn)典范。今年6月，三名同志通過了黨組織的考察，光榮的加入了中國，黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在紀(jì)檢、廉政建設(shè)方面，組織全體管理人員學(xué)習(xí)了《中國石油管理人員違規(guī)違紀(jì)處份規(guī)定》等中央紀(jì)委、集團(tuán)公司、潤滑油公司廉政建設(shè)制度；觀看了《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》等警示教育片；簽訂了《廉潔自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》；組織開展了廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班，確保了廉政制度的有效執(zhí)行，營造反腐倡廉文化氛圍。

在工會工作方面，新增了九項健身運動器材；組織羽毛球比賽、籃球賽等項活動；購買了1000多冊圖書豐富了員工的業(yè)余生活；對五位困難員工進(jìn)行了補助；配合港區(qū)工會開展了“共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展”的簽名活動。2009年，我廠榮獲了蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)的稱號，質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲了太倉市“工人先鋒號”的光榮稱號，生產(chǎn)技術(shù)部張偉東同志榮獲了江蘇省“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

在共青團(tuán)工作方面，開展了“青年英語演講比賽”和“安全伴我行”主題演講等活動；定期出版華東廠《昆侖之星》刊物；五四期間表彰了優(yōu)秀團(tuán)員。激發(fā)了青年立足本職，敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神。

在員工隊伍培養(yǎng)方面，我廠通過向員工講形勢、講發(fā)展，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、遵章作業(yè)，組織員工進(jìn)行了培訓(xùn)，通過理論考試、實際操作，不斷提高了員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了一支講奉獻(xiàn)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的員工隊伍。同時，我廠嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動合同法》，簽訂勞動合同；做好了員工福利方面的工作，發(fā)放了勞保工服、用品等，使員工在為企業(yè)發(fā)展奮斗的同時，充分享受到相應(yīng)的福利與勞動保護(hù)措施，體會到中國石油企業(yè)對員工的關(guān)愛，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。

上半年，我們雖然取得了一些成績，但也要清醒得看到存在的一些困難和問題：

1、工資總額嚴(yán)重不足；

2、部分員工素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，個別員工勞動紀(jì)律意識淡??；

3、個別員工安全意識淡薄。

為此，我們一方面積極爭取政策，解決工資總額不足的問題；另一方面要求員工要與企業(yè)同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)；同時，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和安全意識，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

潤滑油廠2011年上半年工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

第四篇：潤滑油廠辦公樓防水施工方案

成都昆侖潤滑油廠辦公樓

防水維修

施

工

方

案

成都宇華建筑工程有限公司

電話：028-83908878 ***

2011年10月26日

一、現(xiàn)場施工人員安排及職責(zé)

二、施工管理及職責(zé)

a)項目經(jīng)理職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目的組織指揮工作。

b)總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及其檢查督促工作，確保工程質(zhì)量。c)施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)人員及其它人員的過往安全，指揮督促工作，確保安全施工、文明施工、按計劃施工。

d)材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的收貨發(fā)料和保管，嚴(yán)把材料的質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，防止材料超耗、損壞和遺失。

e)質(zhì)量、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與現(xiàn)場安全檢查，杜絕安全事故，做好防火、防盜工作，確保施工安全和質(zhì)量。

f)計劃及材料管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃，工程日志和工程相關(guān)文

件資料的編制，整理歸檔，以及在工程在施工中增加的項目，上報公

司。

三、施工材料組織安排

根據(jù)本次防水工程施工的要求，我公司對本工程的施工作如下組織安排：

此項工程所需主要原料：

? 采用道康靈中性防水密封膠。

? 基層防水材料采用TK2011防水涂料。

? 面層采用聚氨酯高分子防水樹脂。

? 立體墻面采用水性氟碳漆

? 德高防水涂料

購料渠道及原材料的專項功能：

為了確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)、必須與施工進(jìn)度緊密配合，我公司和中澳防水生產(chǎn)廠家長年合作，所有原材料屬直接配送。

四、施工方案及主要技術(shù)措施

經(jīng)現(xiàn)場勘察，貴公司外墻立體面墻體出現(xiàn)大量裂縫表面氟碳漆出現(xiàn)整體裂縫

因此遇上雨季，雨水將從墻體表面裂縫滲入墻體內(nèi)部導(dǎo)致室內(nèi)裝

飾板及涂料嚴(yán)重?fù)p壞，綜合上訴原因特制定以下施工方案

施工工藝：

外墻立體墻施工需搭設(shè)活動鋼管架至施工部位，活動架搭設(shè)要求按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，離墻體直徑寬度為2m，支撐架為地面至鋼架的三分之二，長度根據(jù)施工部位需求搭設(shè)。（在施工過程中，技術(shù)員工必須佩帶主副安全繩、安全帽進(jìn)行操作）

方案一

1、首先將外墻大型裂縫采用手工及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行切割及剔除。

2、對大型裂縫采用灌漿機(jī)進(jìn)行灌注聚氨酯防水膨脹劑，然后采用德高防水涂料做基層防水涂料粉刷。

3、待基層防水涂料干固后，采用道康靈防水密封膠對大型裂縫進(jìn)行防水密封，然后粉刷K11防水涂料兩遍。

4、外墻立體面大、小型裂縫采用聚氨酯、德高、K11混合施工，首先將施

工區(qū)域氟碳漆全面剔除然后使用手工進(jìn)行打磨。

5、對清理維修好的外墻立體面及大型裂縫采用K11，進(jìn)行基層兩遍粉刷，干固后粉刷兩遍德高防水涂料。

6、使用聚氨酯防水涂料對所有維修區(qū)域全面兩遍粉刷，在恢復(fù)防水混合砂

漿。

7、防水維修施工完畢后，再做氟碳漆基層膏灰，然后底漆恢復(fù)，干固后進(jìn)

行氟碳漆全面施工恢復(fù)。

8、辦公樓門窗滲水，將原有老化的防水膠全面剔除，然后對門窗直徑10公

分部位的涂料全面鏟除至墻體，使用手工進(jìn)行打磨。

9、對清理好后的門窗采用K11及德高防水涂料做基層各兩遍粉刷，窗口采

用聚氨酯及道康靈做填補粉刷，之后進(jìn)行砂漿及涂料恢復(fù)

五、工期保證措施

? 編制好施工組織、人事計劃，待合同簽訂施工人員能快速、準(zhǔn)時進(jìn)場。? 預(yù)先編制好材料進(jìn)場計劃，保障材料按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)。

? 實行獎罰分明的問責(zé)制度。

? 各施工班組密切配合做好交叉施工工作。

? 本項工程按 天工期安排，預(yù)留天提前量。

六、質(zhì)量保證措施

? 甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家建筑工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行分

期分批中間抽查、驗收，做到無返工，確保高質(zhì)量、高安全。

? 決不偷工減料，工藝施工到位，嚴(yán)格按“操作規(guī)程”施工。

七、質(zhì)量承諾

“聚氨酯”防水涂料創(chuàng)研于澳大利亞巴斯夫技術(shù)，技術(shù)配方均由德高公司提供，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合中國國家無毒害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。具有優(yōu)越的耐候性、耐洗刷性、耐酸堿性、耐高溫、防低寒、防腐、防老化力強(qiáng)，使用壽命可保持十年。

“道康寧”995硅酮結(jié)構(gòu)密封膠以592毫升腸狀鋁箔保證

道康寧995硅酮結(jié)構(gòu)密封膠實際上并不受陽光、雨水風(fēng)雪和極度高低溫的影響。它獨一無二的耐候性使它即使暴露在惡劣天氣條件下，若完全固化后，依然保持本質(zhì)不變。接口的原始設(shè)計性能不會因老化和暴露在大氣中而產(chǎn)生顯著的變化，密封膠仍維持耐水和耐候特性。

固化后的密封膠在-40℃的低溫和+150℃的高溫范圍內(nèi)，仍保持彈性，而不會脆化、龜裂或被撕裂。它與大多數(shù)的反射玻璃和中空玻璃采光板都相容。

八、安全文明施工

1)堅持安全施工，全體員工必須樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守《安全施

工操作規(guī)程》，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)堅持嚴(yán)格按《安全施工操作規(guī)程》施工。

3)做好現(xiàn)場安全防護(hù)，做好施工手腳架，安全網(wǎng)等設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)損

壞及時交換。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽，胸佩工作牌，著統(tǒng)一制式工裝上班。

4)不得私拉亂接電線，用電設(shè)備必須安裝觸電保護(hù)器，防止觸電事故。

5)做好防火、防盜工作，安檢員應(yīng)嚴(yán)格按《安檢員管理手冊》的規(guī)定，認(rèn)真做好巡查工作。

6)施工人員必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場管理手冊》的制度，堅持文明施工。

對此項工程采用包干價：人工費、材料費、安全

管理費、稅金、鋼管租用、運輸、搭設(shè)等所有費用

總價為：32000元整（大寫為：叁萬貳千元整）

成都宇華建筑工程有限公司

2011年10月26日

第五篇：潤滑油廠辦公樓屋面防水設(shè)施施工方案

成都宇華建筑工程有限公司工程部—施工方案

中石油成都潤滑油廠

（屋面防水設(shè)施施工方案）

施

工

方

案

成都宇華建筑防水工程有限公司

電話：028-83915763 ***

2012年11月9日

企業(yè)簡介

成都宇華建筑工程有限公司成立于2002年，公司經(jīng)多年奮斗，在實踐和創(chuàng)造中逐步發(fā)展壯大，屬一家專業(yè)從事建筑工程防水、維修、補漏的施工團(tuán)隊。公司常年以來，以低價、高效、保安全、免搭架方式施工，為諸多客戶降低了工程預(yù)算成本，贏得廣大用工單位好評。

我公司擁有優(yōu)秀管理人員5名，專業(yè)技術(shù)員工22人，普通員工36人，公司下設(shè)工程部、物業(yè)維修組、防水施工隊等主要部門。

公司業(yè)績：（以下工程只包括本公司所做防水工程）

工程部承接范圍：主要承接新舊樓宇防水補漏工程、外墻涂料翻新維修、工程甲醛施工、建筑工程幕墻維修防水、下水道、地下室、隧道、室內(nèi)外頂、防水補漏、維修。

業(yè)績有：天府中心大廈幕墻維修防水

王府井地下停車場一年制防水承包維修新都區(qū)富麗家私彩鋼瓦廠房防水維修高新區(qū)管委會幕墻維修防水華潤置地·鳳凰城外墻防水溫江國防印務(wù)外墻石材防水維修彭州市大康酒樓外墻及屋面防水維修瀘州二炮營區(qū)外墻及車庫地下室防水東湖儷景2期、3期屋面防水工程

物業(yè)維修承接范圍：主要承接外墻防水、乳膠翻新、外墻裝飾材料修復(fù)、管道更換改建等。

實施工程有：溫江大慶蜀苑共135幢住宅外墻涂料翻新、防水、總工程量叁佰叁拾萬平方米、博瑞優(yōu)品道、都市花園優(yōu)品上東震后變形維修、防水；武海美麗南庭外墻乳膠漆修補、西部鞋都外墻乳膠漆翻新、博雅新城一期震后防水、興元綠洲外墻防水維修等。

一、現(xiàn)場施工人員安排及職責(zé)

二、施工管理及職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目的組織指揮工作。

2、總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及其檢查督促工作，確保工程質(zhì)量。

3、施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)人員及其它人員的過往安全，指揮督促工作，確保安全施工、文明施工、按計劃施工。

4、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的收貨發(fā)料和保管，嚴(yán)把材料的質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，防止材料超耗、損壞和遺失。

5、質(zhì)量、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與現(xiàn)場安全檢查，杜絕安全事故，做

好防火、防盜工作，確保施工安全和質(zhì)量。

6、計劃及材料管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃，工程日志和工程相關(guān)文件

資料的編制，整理歸檔，以及在工程在施工中增加的項目，上報公司。

三、施工材料組織安排

根據(jù)本次防水工程施工的要求，我公司對本工程的施工作如下組織安排：

1、購料渠道及時間安排：

? 采用道康寧中性防水密封膠，基層防水材料采用德高防水涂料，JS防水

涂料；

? 植物根阻穿刺PVC防水卷材； ? 聚氨酯防水材料。

2、購料方式

?為了確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)、必須與施工進(jìn)度緊密配合，我公司和中澳防水生產(chǎn)廠家長年合作，材料隨時配送到施工現(xiàn)場。

四、施工方案及主要技術(shù)措施

施工方案：

經(jīng)現(xiàn)場勘察，貴公司漏水現(xiàn)象屬屋頂水池防水層失效，池水滲漏進(jìn)墊層，經(jīng)由餐廳地板下由北面墻邊滲出，導(dǎo)致北面墻長期泡水，外墻氟碳漆發(fā)霉、變色、脫落。

根據(jù)以上信息，特制定本方案

1、保護(hù)性拆除防水木廊橋，堆放整齊。

2、保護(hù)性拆除搬移假山、觀賞魚、噴泉管線、文化石等原水池內(nèi)裝飾品到

甲方指定位置。

3、排干屋頂水池蓄水。

4、清理垃圾、淤泥，沿原水池大小向下開挖，分步剔除原保護(hù)層、蓄排水

層、防水層、墊層，開挖至原樓面結(jié)構(gòu)層。

5、建渣垃圾由人工樓梯轉(zhuǎn)運至樓下，再外運傾倒。

6、全面清理開挖出的水池基礎(chǔ)，做到清潔無塵，有利于防水材料的粘付。

7、使用德高防水涂料全面滿刷整個水池2遍。

8、使用2:1水泥砂漿做找平層。

9、采用2.5mmPVC防水卷材（阻根穿刺型）沿原水池滿鋪，熱熔接邊，卷材

搭邊80mm。（按規(guī)范屋頂花園有木本植物的防水層應(yīng)使用阻根穿刺防水材料）

10、保護(hù)層使用20mm防水砂漿。

11、待保護(hù)層完全凝固后，使用聚氨酯（非焦油環(huán)保型）防水涂料滿刷2遍。

12、水池防水面層采用JS防水涂料滿刷。

13、按原水池布局安裝假山、文化石等水池裝飾。

14、安裝防水木廊橋，原拆除時有損耗的防水木原材，應(yīng)按原規(guī)格定做組裝。

15、蓄水，做閉水試驗。

16、閉水試驗通過后，按原水池恢復(fù)噴泉景觀及觀賞魚放養(yǎng)。

17、交付甲方驗收使用。

五、工期保證措施

? 預(yù)先編制好施工組織、人事計劃，待合同簽訂施工人員能快速、準(zhǔn)時進(jìn)

場。

? 預(yù)先編制好材料進(jìn)場計劃，保障材料按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)。

? 每個分項工程采取三包方式（包工期、包質(zhì)量、包驗收），落實到各班、組。

? 實行獎罰分明的問責(zé)制度。

? 各施工班組密切配合做好交叉施工工作。? 本項工程按 天工期安排。

六、質(zhì)量保證措施

? 甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家建筑工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行分

期分批中間檢查、驗收，做到少返工，確保高質(zhì)量、高安全。? 決不偷工減料，工藝施工到位，用材料保證質(zhì)量，嚴(yán)格按“操作規(guī)程”

施工。

七、質(zhì)量承諾

“聚氨酯”防水涂料創(chuàng)研于澳大利亞巴斯夫技術(shù)，技術(shù)配方均由德高公司

提供，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合中國國家無毒害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！癑S”防水涂料均為高品質(zhì)防水材料，具有優(yōu)越的耐候性、耐洗刷性、耐酸堿性、耐高溫、防低寒、防腐、防老化力強(qiáng)，使用壽命可保持5--10年。

我公司鄭重承諾：所有施工工藝嚴(yán)格按相應(yīng)行業(yè)規(guī)范、流程施工、所使用材料均達(dá)到國家對本行業(yè)材料的各項指標(biāo)要求，高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)施工。

八、安全文明施工

1)堅持安全施工，全體員工必須樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守《安全施

工操作規(guī)程》，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)堅持安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安檢員巡查制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處

理解決。

3)堅持嚴(yán)格按《安全施工操作規(guī)程》施工。

4)做好現(xiàn)場安全防護(hù)，做好施工手腳架，安全網(wǎng)等設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)損

壞及時交換。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽，胸佩工作牌，著統(tǒng)一制式工裝上班。

5)不得私拉亂接電線，用電設(shè)備必須安裝觸電保護(hù)器，防止觸電事故。6)做好防火、防盜工作，安檢員應(yīng)嚴(yán)格按《安檢員管理手冊》的規(guī)定，認(rèn)真做好巡查工作。

7)施工人員必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場管理手冊》的制度，堅持文明施工。

成都宇華建筑防水工程有限公司

2012年11月9日