第一篇：外協(xié)工作總結(jié)

外協(xié)工作總結(jié)

工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務(wù)項目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項目征地工作，確保項目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的努力配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細(xì)化政策，扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了征地工作任務(wù)，確保工程的按期施工。在工程動工前，及時搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開展了扎實有效的工作，現(xiàn)將我部門本月的工作作如下匯報：

1、確定任務(wù)，明確責(zé)任。為順利推進(jìn)征地工作，我們及時召開會議，明確各成員的任務(wù)與責(zé)任。制定階段性工作目標(biāo)，確保任務(wù)按時完成。要求各成員要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達(dá)。通過入戶走訪，進(jìn)一步全面細(xì)致的排查摸底，宣傳項目建設(shè)的目的及意義，幫助群眾消除思想顧慮，為征地工作提供了思想保障，取得較好的成效。

2、突出重點，狠抓落實。實行各成員包干負(fù)責(zé)制，具體抓好小組長的工作。組織小組長和群眾代表到現(xiàn)場進(jìn)行土地測量、核對與登記，確保測量工作公正公平。要求各成員、小組長及群眾代表對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，及時上報，做到及時處理，穩(wěn)步推進(jìn)征地工作。

在做好工作的同時，由縣國土局與涉及村委集體簽訂總征地協(xié)議，再由涉及村委與各戶村民再次簽訂征地協(xié)議，并根據(jù)客觀實際，細(xì)分到個人，完善工作流程，做到上下緊密配合，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保征地依法依規(guī)，公平公正。

經(jīng)過近一個多月的努力工作，我部門圓滿地完成了紅線擴征及臨時用地征地事宜。體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的科學(xué)英明決策，以及得益于選調(diào)并重點培訓(xùn)了一支政策水平較高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、具有豐富群眾工作經(jīng)驗的精干征地工作隊伍。

外協(xié)部

2014年10月29日

第二篇：2015年外協(xié)事業(yè)部工作總結(jié)

2015年外協(xié)事業(yè)部工作總結(jié)

2015年，外協(xié)事業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下、各單位的大力支持下，遵照公司的各項部署，緊緊圍繞產(chǎn)品零件外協(xié)配套、圍繞全年工作要點和重點目標(biāo)任務(wù)開展工作，努力提升工作質(zhì)量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生產(chǎn)成本，外協(xié)部的各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年完成工作

（一）強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合外協(xié)部的實際工作加強管理。外協(xié)部強化全體職工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想，從上到下培養(yǎng)對工作精益求精的思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的精髓，帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標(biāo)準(zhǔn)、程序、落實到實際工作中的每個環(huán)節(jié)并監(jiān)督檢查、總結(jié)提升。同時將質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求及時準(zhǔn)確的傳遞給每個供應(yīng)商，向供應(yīng)商及時反饋質(zhì)量信息，要求供應(yīng)商不斷加強質(zhì)量意識，完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立一套獎罰并舉的競爭及淘汰機制，逐步培養(yǎng)優(yōu)秀供方隊伍，確保產(chǎn)品零件質(zhì)量。

（二）強化供應(yīng)商管理，提升管理水平。加強供應(yīng)商管理，制定供應(yīng)商管理項目實施方案，加強對供應(yīng)商的培訓(xùn)，淘汰和引入部分供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商的多維考察體系。針對不同種類物資采購，采取不同的管理手段，優(yōu)化采購管控流程。建立外購毛坯件質(zhì)量改進(jìn)項目，提升外購毛坯件質(zhì)量。加強物資的跟催，建立物資跟催制度，確保關(guān)鍵物資按時回廠，滿足生產(chǎn)的需要。制定外協(xié)供應(yīng)商管理制度，加強和外協(xié)供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化外協(xié)采購訂單的收發(fā)貨流程，確保采購訂單收發(fā)貨及時準(zhǔn)確。

（三）強化精益管理，做好績效考核。一是成立了外協(xié)事業(yè)部精益管理小組，制定了部門精益實施方案、實施作戰(zhàn)地圖。二是是開展2015年萬里質(zhì)量行活動，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。三是開展質(zhì)量轉(zhuǎn)型整頓工作。貫徹落實集團(tuán)公司7月2日軍品質(zhì)量工作會議精神和要求，扭轉(zhuǎn)公司人員質(zhì)量意識淡薄、產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出和品質(zhì)下滑的趨勢，促進(jìn)全價值鏈體系化精益管理的實施，在公司全系統(tǒng)開展為期兩個月的全員、全過程的質(zhì)量專項整頓活動。質(zhì)量整頓遵循“質(zhì)量至上”的根本原則，以落實集團(tuán)公司質(zhì)量問題專項整治工作為重點，結(jié)合公司精益管理和“三嚴(yán)三實”活動的要求，緊緊圍繞公司當(dāng)前內(nèi)外部質(zhì)量問題，以蘭石產(chǎn)品質(zhì)量問題為切入點，以管理體系和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以全員質(zhì)量意識教育、質(zhì)量觀念和質(zhì)量態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦?，以問題整頓和質(zhì)量改進(jìn)為手段，促進(jìn)質(zhì)量管理水平有效提升，產(chǎn)品質(zhì)量全面滿足要求，按要求做好全員績效考核，制定了外協(xié)事業(yè)部績效分配方案；制定了外協(xié)事業(yè)部考核實施細(xì)則并實施。通過績效考核的實施，一定程度調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。

二、存在的不足

（一）采購流程環(huán)節(jié)較多，效率不高，采購流程建設(shè)有待進(jìn)一步優(yōu)化。外購毛坯件發(fā)生質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

（二）關(guān)鍵物資未能按進(jìn)度要求及時回庫房。外協(xié)采購供應(yīng)商管理不細(xì)致，采購訂單收發(fā)貨不及時，收發(fā)貨流程有待優(yōu)化。

三、2016年工作思路

（一）通過雙方緊密合作，形成互利的供求關(guān)系，是可以控制或可以協(xié)助加強監(jiān)控的，對外協(xié)廠商簽訂質(zhì)量協(xié)議，強化質(zhì)量意識外。還要結(jié)合供貨產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中教育、培訓(xùn)他們的質(zhì)檢和生產(chǎn)骨干人員，幫助他們正確掌握質(zhì)量控制的方法，提高他們的素質(zhì)。使他們在生產(chǎn)實踐中得到提升。

（二）在生產(chǎn)過程中，外協(xié)部技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解其工藝、工裝和設(shè)備的使用狀況，細(xì)化工裝保證及防錯措施。并完善生產(chǎn)過程中的自檢和檢驗手段、檢驗記錄。使之逐漸達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗證，以求完善控制手段。特別是重要的質(zhì)控點。

（三）在提高計劃完成率上下功夫，規(guī)范外包計劃轉(zhuǎn)換、分配廠家、領(lǐng)料的流程和周期，縮短輔助時間；在計劃轉(zhuǎn)換、分配廠家的同時，對圖紙及工藝進(jìn)行消化，分揀出先作件、配作件、多熱處理工序零件及精度要求較高等不適合外包零件，降低供應(yīng)商的加工難度及等待時間，從而縮短供應(yīng)商的交貨周期，確保在要求時間內(nèi)完成下達(dá)的計劃配套任務(wù)。

第三篇：外協(xié)崗位職責(zé)

外協(xié)組長（主管）崗位職責(zé)

直接上級：外協(xié)副經(jīng)理

直接下級：外協(xié)員

任職資格：高中以上文化程度、從事外協(xié)工作2年以上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)外協(xié)組所有的管理工作

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問題處理，外協(xié)費用預(yù)算，外協(xié)費用報銷和匯款的審核。

管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)項目部外協(xié)組工作，確保生產(chǎn)正常運行。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)外協(xié)組日常工作（人員管理、請銷假）。

2、負(fù)責(zé)維持與地方政府、甲方的良好關(guān)系，并妥善處理企業(yè)與村民的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常開展。

2、上報外協(xié)費用計劃，并對費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計、分析。

3、負(fù)責(zé)外協(xié)組及其他單位和部門外協(xié)費用報銷審核。

4、參與簽訂外協(xié)相關(guān)合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)相關(guān)費用核算及匯款審核。

5、參與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)員崗位職責(zé)

直接上級：外協(xié)組長（主管）

任職資格：有較強的協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。

崗位性質(zhì)：完成指定區(qū)域（井位）的外協(xié)工作。

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問題處理，外協(xié)費用預(yù)算，外協(xié)費用報銷和匯款的審核。

崗位責(zé)任：全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的外協(xié)工作。

主要職責(zé)：

1、新井踏勘：確定地理位置，檢查道路是否完好并進(jìn)行妥善處理，確定是否存在遺留問題并處理，做好搬遷前的企地關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、所負(fù)責(zé)區(qū)域（井位）內(nèi)的外協(xié)費用協(xié)商、賠償協(xié)議簽訂、付款手續(xù)辦理等相關(guān)事宜。

3、配合搬遷，處理搬遷過程中出現(xiàn)的外協(xié)問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。篇二：外協(xié)主管的崗位職責(zé)

外協(xié)主管

職位說明書 篇三：外協(xié)人員的崗位職責(zé)

外協(xié)人員崗位職責(zé)

崗位

核心

價值

一級

職責(zé) 服從生產(chǎn)主管安排，及時、保質(zhì)的完成外協(xié)任務(wù) 工作職責(zé)與結(jié)果 工作結(jié)果 1.嚴(yán)格按排產(chǎn)單的要求安排外協(xié)生產(chǎn) 2.嚴(yán)格按采購計劃要求做好外協(xié)采購工作 3.跟蹤外協(xié)采購進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時交貨 4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)

外協(xié)5.嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時提醒，確保外協(xié)采購質(zhì)量 工作 6.對外協(xié)和采購返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點，如不符及時處理 7.及時辦理外協(xié)品與半成品入庫手續(xù)，配合倉庫做好半成品庫臺賬 8.定期與倉庫配合進(jìn)行半成品庫清點，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計 9.確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款 10.定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評判外協(xié)廠家加工能力，開發(fā)新外協(xié)廠家 1.泄露或出賣公司機密，以權(quán)謀私，損害公司利益 崗位

職業(yè)絕對2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動禁區(qū) 合同，并追究其法律責(zé)任 財務(wù)無 權(quán)限

核心運營1.對本部門工作具有建設(shè)權(quán)

權(quán)限 權(quán)限 2.對下屬員工是否錄用及解除決定權(quán)

管理直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、隔級任免，下屬部門員工的績效考評審核權(quán) 權(quán)限

任職資格要求

準(zhǔn)入

學(xué)歷

專

業(yè)

經(jīng)

驗

知識

和技

能

?？苹蛞陨?無 無 1.具備良好的語言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力 2.熟練使用辦公軟件 1.高度認(rèn)同公司核心價值觀

職業(yè)2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向 職業(yè)素質(zhì) 3.能準(zhǔn)確接受上級任務(wù)，接受任務(wù)，順利完成任務(wù) 素養(yǎng)

個人責(zé)任心強、原則性強、沉穩(wěn)、敬業(yè) 素質(zhì)

外部客戶

各利益相關(guān)者篇四：外協(xié)崗位職責(zé)與要求

外協(xié)加工崗位職責(zé)與要求

崗位的職責(zé)

1.量尺：在接到測量通知單后第一時間通知廠家量尺 2.出圖：通知量尺的第二天算起，三天之內(nèi)要把圖紙送到物料部（板

式家具七天之內(nèi)與客戶碰完圖送到物料部）通知設(shè)計師出圖選型號，告知錢款是否足夠確認(rèn)簽字

3.生產(chǎn)：通知廠家生產(chǎn)第二天算起，按照生產(chǎn)周期確定安裝時間（安

裝時須與材料員確認(rèn)現(xiàn)場是否具備安裝條件）4.安裝：確定安裝時間，提前一天通知廠家 5.維修：接到維修通知，第一時間通知廠家，做好跟蹤 6.對單：每月8,18,28日與廠家對單，現(xiàn)階段的進(jìn)度情況 7.結(jié)款：廠家送來的結(jié)款單，確認(rèn)有成品驗收單，并且無誤后可給 予請款

崗位要求

1.每月十天上交一次崗位存在的問題及進(jìn)度情況 2.每月十天給財務(wù)一次成品簽單額報表，電子版打印版兩份 3.每天管客服要一份防水，發(fā)給庫房，打印報備單，存檔 4.每天接到成品代購單，及時存檔 5.每天給a區(qū)前臺發(fā)當(dāng)日簽單金額 6.每月上交一次設(shè)計師大會會議總結(jié)內(nèi)容 7.做好增減項工作 2010年10月24日 物料部外協(xié)加工：篇五：外協(xié)主管崗位職責(zé)

外協(xié)主管崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督給/排水、采暖、燃?xì)狻㈦娮与姎猓◤婋?、網(wǎng)絡(luò)、電話、閉路電視、門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)）、空調(diào)通風(fēng)、電梯、消 防、園林綠化工程的技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤、巡視、檢查相關(guān)專業(yè)工程 的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量和安全文明施工。

三、負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞，協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、檢查各單位的工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程的四控（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文檔資料管理、信息管理）、一協(xié) 調(diào)（組織協(xié)調(diào)）的執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計 區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避 免出現(xiàn)施工沖突和安全事故。

六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn) 度計劃完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各施工單位工程進(jìn)度情況和影響工 期的主要因素。

七、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除 施工干擾，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期。

八、協(xié)助項目前期供水、供電等相關(guān)手續(xù)辦理；協(xié)調(diào)各施工單位 施工水電費用的分?jǐn)偸绽U工作。負(fù)責(zé)臨時用電安全管理。

九、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理相關(guān)圖紙會審中提 出的問題，負(fù)責(zé)外協(xié)各專業(yè)設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工 作。

十、解決圖紙和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)等問題，做好技術(shù)變更工作； 負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計變更，對設(shè)計變更產(chǎn) 生的各種影響進(jìn)行論證并與設(shè)計單位溝通，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn) 象。及時簽證記錄相關(guān)專業(yè)的設(shè)計變更情況。

十一、負(fù)責(zé)對主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型、施工機械及施工隊 伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗工作，嚴(yán)禁不 合格的材料設(shè)備使用到工程上。

十三、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總相關(guān)專業(yè)的工程情況、存在的問題 并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見。

十四、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位 的關(guān)系。

十五、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解外協(xié)工程施工過 程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

十六、協(xié)助預(yù)算工作，做好工程建設(shè)投資控制。

十七、協(xié)助本專業(yè)竣工工程資料的審核、接收、歸檔及與物業(yè)的 交接工作。

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第四篇：外協(xié)管理

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。(2)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

(3)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格低廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(1)審查方式：書面審查及實地調(diào)查

①外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。②申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

③實地調(diào)查時，由總工程師指定技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、等單位組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準(zhǔn) ①質(zhì)量 ②供應(yīng)能力 ③價格 ④管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(1)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(3)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立

(1)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。表1-2 廠商資料調(diào)查表 表1-3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

(2)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)

(1)負(fù)責(zé)單位：由生產(chǎn)部外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(2)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標(biāo)準(zhǔn) ④檢查標(biāo)準(zhǔn) ⑤檢驗標(biāo)準(zhǔn) ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量(3)外協(xié)管理

①使其確實按照本企業(yè)的規(guī)定來加工或制造。②協(xié)助其提高質(zhì)量。

③經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量。(4)外協(xié)考核

①數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。②報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(5)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(1)入廠檢驗：

按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。(2)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗收的抱怨

a.驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。

b.外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。②生產(chǎn)時的抱怨

a.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，生產(chǎn)部通知相應(yīng)的生產(chǎn)管理單位。

b.生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。c.外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(2)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條外協(xié)加工合同書

山東萊蕪金雷風(fēng)電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準(zhǔn)時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后才確認(rèn)其是否合格。

第四條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致使驗收不合格而退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實者，則不在此限。

(1)過期5 日內(nèi)，每逾1 天，按未交部分總價，處違約金___________。(2)繼續(xù)逾期5 天以上至1 0 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處___________ 違約金。

(3)繼續(xù)逾期10 天以上至20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處違約金__________。

(4)繼續(xù)逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價款的一倍計算。

第五條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達(dá)70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方按合同 規(guī)定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核，作為外協(xié)制度及付款辦法的依據(jù)。

(2)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行鑒定。(3)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到70 分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(4)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知也未能有效改進(jìn)時，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(2)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(3)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等單位組成。

第五篇：外協(xié)管理

外協(xié)管理制度

1：目的的作用

為了配合好生產(chǎn)計劃的任務(wù)完成，保證外協(xié)加工的配件的供應(yīng)工作在時間，質(zhì)量，數(shù)量上，設(shè)備加工能力互補和外協(xié)加工性價比均能滿足生產(chǎn)的要求，特制訂本外協(xié)加工管理制度。

2：管理職責(zé)：

1：公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部是公司需外協(xié)加工的對接責(zé)任部門，應(yīng)加強對該項的工作計劃管理，負(fù)責(zé)對外加工有關(guān)協(xié)作廠家的選擇以及對外各項業(yè)務(wù)的處理，把關(guān)，指導(dǎo)和監(jiān)督。

2：負(fù)責(zé)外協(xié)加工部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品任務(wù)量，產(chǎn)品外協(xié)加工的特點，外協(xié)加工的性價比等方面做好外協(xié)的計劃管理，保持與協(xié)作廠家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時刻做好產(chǎn)品的供需平衡，確保外協(xié)產(chǎn)品加工質(zhì)量。在具體工作中，認(rèn)真貫徹本管理制度的要求。

3：外協(xié)加工的申報批準(zhǔn)

1：產(chǎn)品外協(xié)加工需由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)提出。

2：產(chǎn)品外協(xié)加工的原因應(yīng)符合以下條件：1：本企業(yè)作業(yè)任務(wù)太重，無法抽調(diào)人員與設(shè)備加工。2：特殊產(chǎn)品零件無法購得現(xiàn)貨，企業(yè)又無產(chǎn)品零件加工設(shè)備或加工能力。3：外協(xié)廠家有專業(yè)性的加工技術(shù)條件利用外協(xié)質(zhì)量保證且價格較廉。

3：外協(xié)加工的審批權(quán)責(zé)：1：零星外協(xié)加工，如個別維修配件，新產(chǎn)品試制中個別零部件，數(shù)量少且一次性外協(xié)件或單位和小批量的外協(xié)件，外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責(zé)范圍500元內(nèi)，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署后即可實施外協(xié)件加工。2：產(chǎn)品上的零部件，但僅是受企業(yè)加工設(shè)備短時間在維護(hù)修理且其他設(shè)備無法代替生產(chǎn)的情況下只能外協(xié)加工的（一旦設(shè)備修復(fù)，仍由本企業(yè)進(jìn)行加工）或外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責(zé)范圍超出人民幣500元以上的，需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署后方可實施外協(xié)加工。3：產(chǎn)品上的零部件，企業(yè)無本道工序加工工藝設(shè)備或加工能力，準(zhǔn)備長期要求批次性外協(xié)加工，除車間相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意外，還需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署方可長期生效。

4：外協(xié)廠家的選擇性：1：屬于零星加工或小批量一次性外協(xié)加工，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與廠直接領(lǐng)導(dǎo)人商議決定外協(xié)生產(chǎn)廠家，但必須滿足相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格合理，交貨期的準(zhǔn)時等要求。2：屬于大批量的，長期性的外協(xié)加工件，應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)廠家，定點加工以便企業(yè)今后的日常配件管理。5：外協(xié)加工承制廠家的審查性價比如下：1：外協(xié)加工的質(zhì)量最優(yōu)。2：外協(xié)加工廠家生產(chǎn)技術(shù)能力與供應(yīng)能力最強。3：外協(xié)加工的價格最合理。4：外協(xié)廠家的經(jīng)營與服務(wù)最好。6：外協(xié)加工的業(yè)務(wù)處理制度規(guī)定：1：應(yīng)向外協(xié)承制廠家提供的資料：產(chǎn)品加工圖紙，產(chǎn)品加工工藝的技術(shù)要求，產(chǎn)品加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品加工檢測方式，產(chǎn)品加工的材料要求。2：技術(shù)文件資料由企業(yè)技術(shù)部門提供，所提供給外協(xié)廠家 的技術(shù)資料必須加蓋本企業(yè)印章為依據(jù)生效。3：外協(xié)廠家可根據(jù)需要自行復(fù)印資料，但必須與本企業(yè)交付資料一致。7：產(chǎn)量計劃安排與出產(chǎn)進(jìn)度的銜接管理制度：1：外協(xié)加工零部件與本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)在產(chǎn)量計劃上應(yīng)是一致的，需要注意的是外協(xié)加工件在出產(chǎn)時間上需要有一個提前期。2：企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計劃應(yīng)是編制外協(xié)加工件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，因此企業(yè)生產(chǎn)計劃中的外協(xié)產(chǎn)品品種，質(zhì)量。進(jìn)度要求的安排均及時通知外協(xié)加工承制廠家。3：企業(yè)如遇客戶緊急要求，要求插單外協(xié)加工生產(chǎn)時，企業(yè)應(yīng)及時通知到外協(xié)廠家。外協(xié)廠家如遇設(shè)備檢修或者其他原因影響本企業(yè)外協(xié)加工精度時，也應(yīng)及時通知本企業(yè)。

8：外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度：1：外協(xié)加工件產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作，應(yīng)按外協(xié)雙方合同或者協(xié)議規(guī)驗收方式和抽樣方案實施，對特殊規(guī)定的產(chǎn)品須單件逐一驗收。2：外協(xié)加工件需由各領(lǐng)取車間或單位進(jìn)行自檢，并提交自檢報告，從而對外協(xié)單位進(jìn)行后續(xù)的考核。3：對于外協(xié)加工件出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，數(shù)量和重量問題時，應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定通知外協(xié)廠家拒付外協(xié)加工費，同時積極協(xié)助外協(xié)廠家查明分析原因，使其對產(chǎn)品的不合格原因與缺陷進(jìn)行改進(jìn)與完善。9：外協(xié)產(chǎn)品操作與進(jìn)庫管理制度：1：填寫（外協(xié)加工件憑單）內(nèi)容有：日期，型號名稱，材料規(guī)格，工序類型，單位，數(shù)量，有特殊情況填寫備注。2：填寫（進(jìn)料驗收入庫單）要求：外協(xié)負(fù)責(zé)人簽字，倉管員簽字，外協(xié)單位負(fù)責(zé)人簽字。3：對以重量單價為財務(wù)結(jié)算依據(jù)的外協(xié)加工件，倉庫重點負(fù)責(zé)對外協(xié)加工件進(jìn)行電子秤過磅計量，若與外協(xié)廠家提供的各項重量單據(jù)報數(shù)不符合或者差異時，應(yīng)與外協(xié)單位溝通確認(rèn)后以實際重量為準(zhǔn)入庫。4：填寫（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）和（材料領(lǐng)用單）。（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。要求填寫：型號，數(shù)量，名稱，規(guī)格，材質(zhì)，時間，簽字。（材料領(lǐng)用單）由領(lǐng)導(dǎo)部門，倉庫，有需要的話還有財務(wù)部門。（材料領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，內(nèi)容有：領(lǐng)用部門，材料名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，領(lǐng)料人簽字，責(zé)任人簽字。倉管簽字，進(jìn)行操作。5：公司倉庫負(fù)責(zé)憑證匯總交由財務(wù)，財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品核算。6：（生產(chǎn)計劃材料單）內(nèi)容有：按單據(jù)填寫日期，產(chǎn)品型號，名稱，數(shù)量，尺寸，簽字。若有庫存需注明。7：（生產(chǎn)計劃材料單）填寫要求生產(chǎn)計劃簽署，交貨日期，在由廠領(lǐng)導(dǎo)人簽署批準(zhǔn)。8：（生產(chǎn)計劃材料單）外協(xié)交接：責(zé)任部門，材料計劃。外協(xié)加工。9：根據(jù)外協(xié)加工合同，協(xié)議單價，進(jìn)行外協(xié)加工下單，交待加工工藝技術(shù)要求和外協(xié)加工交貨日期規(guī)定，對特殊單體加工必須交接清楚，保證產(chǎn)品加工合格率。10：（不合格品處置報告單）根據(jù)外協(xié)加工件檢驗結(jié)果，如有不合格品及時填寫不合格品規(guī)格，型號。名稱，日期。上報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人。進(jìn)行通知。11：具體對外協(xié)產(chǎn)品不合格品與外協(xié)廠家對接，采用:及時補貨。或者以書面形式進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容已傳真形式或者電話形式通知。12：故嚴(yán)格要求車間領(lǐng)導(dǎo)人，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)部門嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行有效的對接。從而有效執(zhí)行本企業(yè)外協(xié)制度。

2017年6月4號