第一篇：外協(xié)機(jī)臺(tái)管理辦法

外協(xié)鉆探施工單位管理辦法

為了加強(qiáng)與外協(xié)鉆探施工單位之間的合作與管理，確保公司工程勘察施工順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法，公司必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。

一、外協(xié)施工單位的準(zhǔn)入與清退

1、在公司所屬機(jī)臺(tái)無(wú)法完成鉆探任務(wù)的情況下，公司可以引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)共同施工，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)的數(shù)量不得超出鉆探任務(wù)施工需要。

2、在同等條件下，引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須遵循引進(jìn)局屬單位機(jī)臺(tái)為主，其他機(jī)臺(tái)為輔的原則。

3、引進(jìn)外協(xié)機(jī)臺(tái)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論，集體決定。

4、引進(jìn)的外協(xié)機(jī)臺(tái)必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)：企業(yè)法人證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地質(zhì)工程勘察資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，法人代表授權(quán)委托書(shū)（必須由法人代表簽名（蓋章）、蓋有單位公章，委托書(shū)上的法定代表人要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法定代表人一致）等。外協(xié)單位必須提供以上資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件備查，不得聘用資質(zhì)不全的機(jī)臺(tái)。

5、外協(xié)施工單位的施工設(shè)備必須滿足鉆探施工需要。特殊礦區(qū)施工時(shí)，外協(xié)單位應(yīng)按照公司的要求提供施工設(shè)備，施工設(shè)備未達(dá)到要求不得進(jìn)入工區(qū)施工。

6、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)施工單位與資質(zhì)不相符，或者施工水平不能滿足施工要求時(shí)，公司必須立即清除該施工單位。

7、對(duì)不服從公司管理的外協(xié)機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)清退該機(jī)臺(tái)。

二、外協(xié)施工單位的施工管理

1、為確保鉆探施工任務(wù)順利完成，外協(xié)施工單位必須與公司簽定鉆探工程施工合同，施工合同必須明確施工地點(diǎn)，施工周期，工程質(zhì)量要求、工程結(jié)算以及雙方的權(quán)力和義務(wù)等內(nèi)容，施工期間雙方必須認(rèn)真履行合同。

2、外協(xié)施工單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)，為明確施工期間的安全責(zé)任，與外協(xié)施工單位簽定工程施工合同的同時(shí)，必須簽定安全管理協(xié)議，在合作期間，外協(xié)施工單位必須認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。公司對(duì)外協(xié)機(jī)臺(tái)的安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)臺(tái)，公司有權(quán)責(zé)令整改和清除。

3、外協(xié)施工單位必須服從公司的安排，努力完成合同規(guī)定的鉆探施工任務(wù)。

4、外協(xié)施工單位必須遵守鉆孔施工情況匯報(bào)制度，定期、按時(shí)匯報(bào)鉆孔施工情況，鉆孔開(kāi)孔日期、終孔日期、終孔深度及其他需要上報(bào)的內(nèi)容。

5、外協(xié)施工單位必須負(fù)責(zé)施工鉆孔資料的收集與整理，完成施工任務(wù)后將所有鉆孔資料上交公司。

6、施工期間，公司應(yīng)向外協(xié)施工單位提供必要的技術(shù)服務(wù)。

三、精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定

1、外協(xié)施工單位必須按照公司的要求認(rèn)真開(kāi)展精神文明建設(shè)工作，杜絕發(fā)生各類治安案件；施工地點(diǎn)與住地必須保持清潔衛(wèi)生，施工任務(wù)完成后，及時(shí)清理、掩埋生產(chǎn)、生活垃圾，恢復(fù)原有地形地貌。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理與外協(xié)施工單位之間的關(guān)系，引進(jìn)外協(xié)施工單位進(jìn)行施工，必須與其簽定廉政承諾責(zé)任書(shū)，明確雙方的義務(wù)。公司及相關(guān)工作人員不得索要或者接受外協(xié)施工單位的禮品、禮金，謀取不正當(dāng)利益；不得接受外協(xié)施工單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；不得參加外協(xié)施工單位安排的正常工作往來(lái)以外的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)等（具體內(nèi)容見(jiàn)廉政承諾責(zé)任書(shū)）。公司及相關(guān)工作人員違反以上規(guī)定的，外協(xié)施工單位可以向公司或者大隊(duì)進(jìn)行舉報(bào)，維護(hù)其合法權(quán)益。

3、公司必須加強(qiáng)外協(xié)施工單位精神文明建設(shè)與廉政規(guī)定的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出責(zé)令其整改，對(duì)拒不服從管理的機(jī)臺(tái)，公司可以對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)或者清退。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

外協(xié)施工單位必須嚴(yán)格按照《地質(zhì)勘探鉆孔工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范及地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)鉆探施工要求組織施工，公司按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的鉆孔不予驗(yàn)收。

五、工程結(jié)算管理規(guī)定

1、工程結(jié)算嚴(yán)格按照合同進(jìn)行核算，逐級(jí)審批進(jìn)行結(jié)算。

2、工程結(jié)算以最終驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)驗(yàn)收不合格的鉆孔不予結(jié)算。

3、施工期間，因施工地層、施工環(huán)境、施工難度等不利因素產(chǎn)生合同以外的工程款或者追加工程款應(yīng)逐級(jí)審批，以最終批復(fù)金額進(jìn)行結(jié)算。

六、本管理辦法為公司管理制度匯編的補(bǔ)充規(guī)定。

七、廉政承諾責(zé)任書(shū)為本管理辦法的附件。

工程勘察公司

二00九年八月五日

廉政承諾責(zé)任書(shū)

廉政建設(shè)工作是懲治和預(yù)防腐敗體系建立、健全的重要保證，落實(shí)好廉政承諾責(zé)任制是廉政建設(shè)工作的必然要求。為了做好與外協(xié)施工單位合作期間的廉政建設(shè)工作，保證鉆探施工合同的履行高效優(yōu)質(zhì)，確保資金的安全和有效使用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我公司（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)包方”）與外協(xié)施工單位（以下簡(jiǎn)稱“承包方”）簽定該廉政承諾責(zé)任書(shū)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、責(zé)任內(nèi)容

1、合作雙方簽訂鉆探施工合同的同時(shí)必須簽訂廉政承諾責(zé)任書(shū)，認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)；

2、合作雙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行合同文件，建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，相互監(jiān)督，杜絕發(fā)生各類違法違紀(jì)行為。

二、發(fā)包方承諾內(nèi)容

1、發(fā)包方及其工作人員不得索要或接受承包方的禮品、禮金，有價(jià)證券和貴重物品；不得在承包方報(bào)銷任何應(yīng)由發(fā)包方或發(fā)包方工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用；

2、發(fā)包方不得參加承包方安排的正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；發(fā)包方不得接受承包方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

3、發(fā)包方及其工作人員不得要求或者接受承包方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便；

4、發(fā)包方工作人員及其配偶、子女不得從事與發(fā)包方工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；不得以任何理由向承包方推薦分包單位或推銷材料，不得要求承包方購(gòu)買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備；

5、發(fā)包方工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排個(gè)人施工隊(duì)伍；

6、發(fā)包方在分配鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)不得以任何形式向承包方卡、拿、要，謀取不正當(dāng)利益。

三、承包方承諾內(nèi)容

1、承包方不得以任何理由向發(fā)包方及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、禮品、有價(jià)證券，不得以任何名義為發(fā)包方及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由發(fā)包方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；不得以任何理由安排發(fā)包方工作人員參加正常工作往來(lái)以外超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。承包方不得為發(fā)包方單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；

2、承包方不得與合作有關(guān)的第三方及與鉆探施工有利益關(guān)系的其他方串通、私下聯(lián)合或以其他方式損害發(fā)包方的利益；

3、承包方應(yīng)服從發(fā)包方的工作安排，不得在承包鉆探任務(wù)、驗(yàn)收工程、結(jié)算工程款時(shí)，為了謀取不正當(dāng)利益，向發(fā)包方及其工作人員行賄以及發(fā)生違反廉政規(guī)定的行為。

四、責(zé)任追究

1、發(fā)包方及其工作人員違反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容及廉政規(guī)定的其他內(nèi)容，承包應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)舉報(bào)，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；造成承包方單位經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

2、承包方及其工作人員韋反本責(zé)任書(shū)的承諾內(nèi)容，給發(fā)包方單位造成損失的，應(yīng)予以賠償，同時(shí)發(fā)包方有權(quán)根據(jù)合同約定追究承包方的違約責(zé)任；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、本責(zé)任書(shū)作為鉆探施工合的附件，一式三份，發(fā)包方紀(jì)律檢查部門(mén)、發(fā)包方以及承包方各存一份，經(jīng)合同雙方簽署后生效。

工程勘察公司（蓋章）：

外協(xié)施工單位（蓋章）：

負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

第二篇：外協(xié)管理辦法

一、外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)

1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價(jià)格

4管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1．藍(lán)圖

2．工程程序圖

3．操作標(biāo)準(zhǔn)

4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

當(dāng)由本公司供料時(shí)

總價(jià)＝單價(jià)資孔(1－報(bào)廢率)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。

附表10.6.2

外協(xié)加工合同書(shū)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱乙方)

第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。

第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法

第一條適用范圍

(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。

(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。

第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。

第四條考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項(xiàng)目

1．質(zhì)量45％

2．交貨期20％

3．價(jià)格15％

4．管理及其它20％

(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。

第三篇：外協(xié)管理辦法.

外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格 4管理 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖 2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià) 當(dāng)由本公司供料時(shí) 總價(jià)＝單價(jià)資 孔(1－報(bào)廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨

(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān) 不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同

內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： ①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。

②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。

③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面 管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面 詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。附表10.6.2 外協(xié)加工合同書(shū) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不 在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第四篇：外協(xié)隊(duì)管理辦法

***************************公司

外協(xié)隊(duì)管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工，確保分公司所承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于分公司各單位所承接的工程施工項(xiàng)目所屬外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

三、管理制度

1、質(zhì)量職責(zé)分工

（1）分公司質(zhì)量保證部是分公司質(zhì)量歸口管理部門(mén)，對(duì)分公司日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司所屬各外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量綜合管理，并明確其質(zhì)量工作職責(zé)，保證工程施工質(zhì)量。

（2）外協(xié)隊(duì)伍是分公司主要施工主體，應(yīng)對(duì)所承建的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所屬外協(xié)隊(duì)伍的臨時(shí)合同工的人員管理及其具體質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，服從和接受業(yè)主、監(jiān)理單位和分公司對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

（3）外協(xié)隊(duì)伍作為各施工部位的實(shí)際作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)全面對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按合同及項(xiàng)目管理規(guī)定必須建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量的自檢制度和質(zhì)量保證措施，同時(shí)配備滿足項(xiàng)目施工需要的質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員，服從和接受分公司質(zhì)量保證部和施工管理部門(mén)的對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》，必須接受分公司質(zhì)量保證部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（4）分公司根據(jù)質(zhì)量體系文件要求必須與外協(xié)施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各自的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)，施行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；外協(xié)施工隊(duì)與所屬民技工、臨時(shí)工等人員和班組必須層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并施行考核兌現(xiàn)。

2、管理措施

（1）分公司所屬各單位因工程需要招用外協(xié)隊(duì)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、施工能力、近3年工程施工記錄及評(píng)價(jià)等，同時(shí)還需了解外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)狀況、設(shè)備能力及人員素質(zhì)是否滿足工程需要，并按公司《勞務(wù)管理程序》中的相關(guān)內(nèi)容要求組織進(jìn)行評(píng)審。

（2）分公司所屬各單位與外協(xié)隊(duì)簽訂的施工合同中，必須對(duì)雙方的質(zhì)量職責(zé)做出具體規(guī)定。分公司所屬各單位在質(zhì)量管理上要將外協(xié)隊(duì)納入分公司質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁“以包代管”，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)有質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量措施未落實(shí)、存在質(zhì)量隱患、違規(guī)施工的，質(zhì)量管理部門(mén)有權(quán)糾正直至停止其工作。

（3）對(duì)外協(xié)隊(duì)必須實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。分公司所屬各單位必須向外協(xié)隊(duì)收取每月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值的5%作為質(zhì)量保證金。內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的扣除保證金的100%；發(fā)生一般質(zhì)量事故的視情況扣除保證金的50%?？鄢馁|(zhì)量保證金在扣除后必須立即補(bǔ)齊；施工期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的，在工程（分部或分項(xiàng)工程）驗(yàn)收一年保質(zhì)期后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的全額退還，有質(zhì)量問(wèn)題返修費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。

（4）分公司所屬各單位應(yīng)督促外協(xié)隊(duì)建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量責(zé)任，配備專（兼）職質(zhì)檢員，并將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員名單報(bào)送分公司質(zhì)量保證部備案，分公司質(zhì)量保證部應(yīng)將外協(xié)隊(duì)質(zhì)檢員納入分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一進(jìn)行管理。（5）工程開(kāi)工（或部位施工）前，分公司工程管理部要對(duì)外協(xié)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行施工技術(shù)交底，凡有外協(xié)隊(duì)施工的部位，要有分公司施工管理人員監(jiān)護(hù)。

（6）外協(xié)隊(duì)必須保證有足夠的投入，滿足能夠保證正常施工生產(chǎn)質(zhì)量的工具、器具、設(shè)備等。

（7）外協(xié)隊(duì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，外協(xié)隊(duì)在增減民技工時(shí)，應(yīng)向分公司相

關(guān)職能部門(mén)報(bào)告民技工增減情況，并新進(jìn)場(chǎng)民技工應(yīng)遵循“先教育后上崗”的原則。

（8）合同一旦簽訂，工程施工質(zhì)量實(shí)行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。分公司與各外協(xié)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并在以后的施工中嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（9）按照《培訓(xùn)實(shí)施程序》，對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)，安質(zhì)環(huán)部按其所承包的工程項(xiàng)目，組織培訓(xùn)安全、質(zhì)量教育。并向外協(xié)隊(duì)傳達(dá)分公司的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)物工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要工期要求和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。

（10）分公司所屬各單位要求外協(xié)隊(duì)配備專（兼）職質(zhì)檢員，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和配合質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并書(shū)面任命，明確職責(zé)。

（11）外協(xié)隊(duì)用于工程的各種原材料、永久設(shè)備、成品、半成品必須嚴(yán)格按合同約定和規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁使用。合同明確的由分公司采購(gòu)的用于工程施工生產(chǎn)的材料，嚴(yán)禁私自購(gòu)買用于工程。

（12）外協(xié)施工隊(duì)、工程管理部、質(zhì)量保證部要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；加強(qiáng)施工全過(guò)程的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、隱蔽工程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，單元工程必須在三級(jí)質(zhì)檢全部驗(yàn)收合格后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（三檢制：作業(yè)隊(duì)初檢，工程管理部施工員復(fù)檢，質(zhì)量保證部質(zhì)檢員終檢。）保證上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。

（13）分公司質(zhì)量保證部每月月末召集各施工隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì)，針對(duì)當(dāng)月施工中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，制訂措施，嚴(yán)格落實(shí)。（14）對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故均按 “四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。分公司實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度，工程建設(shè)過(guò)程在中，外協(xié)隊(duì)由于不按規(guī)范要求、材料使用不當(dāng)和不服從分公司指揮而造成質(zhì)量事故或損失，分公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理，具體執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲及考核規(guī)定》。

（15）分公司堅(jiān)持質(zhì)量工作重獎(jiǎng)重罰的原則。每年年底對(duì)外協(xié)隊(duì)的質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（16）分公司經(jīng)營(yíng)管理部要建立勞務(wù)組織人員名冊(cè)，掌握人員的文化程度、身體狀況、工種、質(zhì)量教育培訓(xùn)等情況，對(duì)身體狀況不適宜從事現(xiàn)場(chǎng)施工的民技工，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)將勞務(wù)組織人員名冊(cè)印發(fā)至質(zhì)量保證部備查。

（17）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)積極參加分公司組織的質(zhì)量大檢查,對(duì)于在質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取糾正措施進(jìn)行整改。

（18）外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守分公司質(zhì)量管理制度，對(duì)施工的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量,應(yīng)按質(zhì)量管理程序分工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

（19）外協(xié)隊(duì)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,對(duì)于在施工中存在的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)反饋,加強(qiáng)與分公司質(zhì)量保證部的溝通,以便對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行處理。

（20）現(xiàn)場(chǎng)物資按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)物資由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物資由領(lǐng)用單位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。機(jī)電物資部對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

（21）不合格品的處理

⑴ 不合格材料：對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料外協(xié)隊(duì)不得領(lǐng)用，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并通知機(jī)物部門(mén)辦理退庫(kù)手續(xù)，不能立即辦理退庫(kù)的由機(jī)物部門(mén)材料員做不合格品標(biāo)識(shí)。

⑵ 不合格工序：①工序施工中發(fā)生的輕微不合格品由工序施工負(fù)責(zé)人組織返工處置，外協(xié)隊(duì)施工隊(duì)必須無(wú)條件配合處理，直到合格；②工序施工中發(fā)生的輕微不合格品能立即糾正的可不作標(biāo)識(shí)，不能立即糾正的由工序施工員做工作記錄標(biāo)識(shí)；施工中工序檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不合格品由質(zhì)檢員做工作記錄標(biāo)識(shí)。③工序施工中檢驗(yàn)確定的不合格品，未經(jīng)處理合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.附則

本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬分公司質(zhì)量管理委員會(huì)。

第五篇：生產(chǎn)外協(xié)管理辦法

生產(chǎn)外協(xié)管理辦法

一、目的

1、為了加強(qiáng)外協(xié)工廠的管理，提升工廠生產(chǎn)效率與質(zhì)量；

2、為了規(guī)范工廠生產(chǎn)公司產(chǎn)品時(shí)的操作流程，減少過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)；

3、為了規(guī)范金大公司與外協(xié)工廠之間的物料、成品、物流、系統(tǒng)操作等方面的流程，提升工作效率。

二、適用范圍

本辦法適用于公司相關(guān)各部門(mén)以及合作的各相關(guān)外協(xié)加工工廠；

三、各部門(mén)職責(zé)

1、生產(chǎn)管理部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)外協(xié)加工工廠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的生產(chǎn)管理；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)控外協(xié)工廠生產(chǎn)交貨計(jì)劃的執(zhí)行，跟蹤產(chǎn)品交貨，協(xié)調(diào)生產(chǎn)交貨突發(fā)狀況；

? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投產(chǎn)前與工廠之間的生產(chǎn)技術(shù)交接確認(rèn)，制定生產(chǎn)工藝流程以及測(cè)試方案，完成工藝文件制定審核；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)控與分析工廠生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，分析生產(chǎn)維修問(wèn)題，形成有效的質(zhì)量改進(jìn)方案；

2、品質(zhì)管理部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)派駐駐廠QA人員，完成生產(chǎn)產(chǎn)成品的QA驗(yàn)貨；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)控工廠質(zhì)量控制過(guò)程（IQC、PQC、QA等），達(dá)成公司的質(zhì)量控制要求；

? 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與溝通，做好問(wèn)題反饋與溝通； ? 負(fù)責(zé)跟蹤工廠質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行；

? 品質(zhì)管理部有權(quán)利對(duì)工廠的不良質(zhì)量情況出具質(zhì)量處罰整改單，提交商務(wù)執(zhí)行；

3、商務(wù)部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)外協(xié)工廠商務(wù)溝通、加工費(fèi)以及委托采購(gòu)材料價(jià)格商定，簽訂加工協(xié)議等工作； ? 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品部提出的生產(chǎn)計(jì)劃單向?qū)?yīng)工廠下達(dá)生產(chǎn)采購(gòu)訂單，落實(shí)生產(chǎn)交期以及生產(chǎn)交貨計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)成品發(fā)貨提貨事宜；

? 負(fù)責(zé)根據(jù)品質(zhì)管理部門(mén)提出的質(zhì)量情況，根據(jù)加工協(xié)議來(lái)提起對(duì)工廠的處罰；

? 負(fù)責(zé)對(duì)于完結(jié)的生產(chǎn)訂單，及時(shí)完成加工款項(xiàng)結(jié)算等商務(wù)事宜；

4、信控物流部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的賬目與實(shí)物管理，管理方式以委托工廠管理信控部監(jiān)管為主，確保物料倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確；

? 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的提貨、直發(fā)、送貨等相關(guān)物流管理與控制； ? 負(fù)責(zé)同工廠進(jìn)行物流相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算；

四、管理實(shí)施辦法

（一）、加工協(xié)議

1、生產(chǎn)加工協(xié)議的擬定

? 加工協(xié)議擬定由商務(wù)部負(fù)責(zé)，擬定必須參照既定的模板； ? 生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)審核加工協(xié)議內(nèi)容，確定是否符合要求； ? 重要的加工協(xié)議，安排各部門(mén)進(jìn)行審議進(jìn)行；

2、生產(chǎn)加工協(xié)議中必要內(nèi)容 ? 委托加工內(nèi)容明確

? 明確雙方的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可；

? 加工的合作模式必須確定：代工代料、僅代工、部分代工、部分代工代料等等，同時(shí)明確合作模式下對(duì)應(yīng)的雙方責(zé)任；

? 加工協(xié)議中，必須明確指定加工雙方之間的職責(zé)與義務(wù)，以及相互溝通的渠道（主要指材料管理、成品管理、技術(shù)資料管理、生產(chǎn)溝通、技術(shù)溝通等）； ? 技術(shù)保密條款； ? 交貨方式、結(jié)算方式等

3、加工協(xié)議簽訂

? 通過(guò)商務(wù)部完成生產(chǎn)加工協(xié)議的簽訂； ? 簽訂完的加工協(xié)議電子版，商務(wù)部必須同時(shí)發(fā)送給各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、品質(zhì)、產(chǎn)品、信控、財(cái)務(wù)等），便于各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中參照?qǐng)?zhí)行；

4、加工協(xié)議補(bǔ)充與變更

? 在實(shí)際生產(chǎn)加工運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，在原加工協(xié)議內(nèi)沒(méi)有對(duì)應(yīng)解決方案的，可以由商務(wù)部門(mén)或外協(xié)加工廠提出加工協(xié)議補(bǔ)充貨變更；

? 變更流程等同于加工協(xié)議簽訂流程；

（二）、訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)訂單采用公司商務(wù)統(tǒng)一下達(dá)采購(gòu)訂單來(lái)執(zhí)行，采購(gòu)訂單中必須明確定制生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)內(nèi)容、材料到位時(shí)間以及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)交貨時(shí)間；

2、外協(xié)工廠在收到并確認(rèn)采購(gòu)訂單有效后，24小時(shí)完成工廠內(nèi)部流程，反饋金大公司商務(wù)部與生產(chǎn)部具體的生產(chǎn)交貨計(jì)劃；由商務(wù)部負(fù)責(zé)跟催完成，超過(guò)時(shí)間未完成，直接責(zé)任人扣罰50元；

3、生產(chǎn)管理部根據(jù)外協(xié)工廠提供的生產(chǎn)交貨計(jì)劃來(lái)跟蹤實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程以及工廠材料到位進(jìn)度；

4、工廠必須嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)交貨計(jì)劃來(lái)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)，及時(shí)保證穩(wěn)定可靠的供貨；在遇到突發(fā)情況影響到計(jì)劃的，需要提前3天通知到金大公司生產(chǎn)部與商務(wù)部，便于金大公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，避免不必要的損失；生產(chǎn)部收到計(jì)劃變更通知后，在24小時(shí)內(nèi)完成內(nèi)部供貨協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋給工廠，工廠按反饋結(jié)果來(lái)執(zhí)行；由于生產(chǎn)部門(mén)未及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并導(dǎo)致供貨滯后的，直接責(zé)任人扣罰50元；

5、生產(chǎn)交貨計(jì)劃完成的截止點(diǎn)定義為工廠生產(chǎn)完畢交貨到金大公司駐廠QA檢驗(yàn)確認(rèn)，開(kāi)具檢驗(yàn)合格單的時(shí)間點(diǎn)；批次訂單計(jì)劃完成的截止點(diǎn)定義為當(dāng)批最后一批設(shè)備生產(chǎn)送檢合格，出具檢驗(yàn)合格單的時(shí)間點(diǎn)；

（三）、材料采購(gòu)管理

1、根據(jù)同公司簽訂的協(xié)議，金大公司委托外協(xié)工廠采購(gòu)的配套元器件，要求完全按照雙方確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)，器件的性能需要通過(guò)公司認(rèn)可；

2、所有采購(gòu)的原材料，必須經(jīng)過(guò)IQC檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的器件才能投入生產(chǎn)；

3、關(guān)鍵材料的采購(gòu)由金大公司進(jìn)行，工廠有責(zé)任對(duì)金大公司提供的物料進(jìn)行IQC檢驗(yàn)，及時(shí)通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果到金大公司，以便于金大公司進(jìn)行供應(yīng)商管理；

（四）、庫(kù)存物料管理

1、由金大公司提供的材料，金大公司一般采用供應(yīng)商直發(fā)的方式來(lái)進(jìn)行；工廠在收到材料后，在供應(yīng)商提供的送貨單上簽字確認(rèn)，在留底的送貨單上蓋工廠章，傳真給金大公司信控物流部對(duì)應(yīng)人員；

2、信控人員根據(jù)收到的送貨單，通知對(duì)應(yīng)商務(wù)人員做采購(gòu)收貨單（入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)為C3對(duì)應(yīng)工廠原材料庫(kù)），對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行收貨；

3、工廠倉(cāng)庫(kù)每周匯總一份當(dāng)周的金大公司材料到貨明細(xì)并蓋章傳真給金大信控部，用于雙方之間賬目核對(duì)；

4、根據(jù)雙方簽訂的加工協(xié)議，外協(xié)工廠有義務(wù)協(xié)助金大公司管理與清理其提供的物料，同時(shí)提供足夠的相對(duì)獨(dú)立的空間，用于堆放金大公司的來(lái)料；確保金大公司物料資產(chǎn)的安全、完好的保管。

5、工廠原材料庫(kù)存情況不準(zhǔn)確，信控部門(mén)人員有責(zé)任進(jìn)行查證，確定材料去差異情況，及時(shí)通報(bào)商務(wù)以及生產(chǎn)；未及時(shí)查證，導(dǎo)致批量供貨出現(xiàn)延誤的，直接責(zé)任人一次扣罰100元；

（五）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)管理部不直接參與外協(xié)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，工廠根據(jù)事先約定的做法，每日整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)提供到生產(chǎn)技術(shù)管理部；

2、具體要求的數(shù)據(jù)：

? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（含投入產(chǎn)出、一次直通率）

? 不良品維修報(bào)表（要求不良現(xiàn)象描述具體、維修記錄明確）

? 關(guān)鍵崗位質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（針對(duì)于電話功能部分，抽檢記錄10組測(cè)試數(shù)據(jù)用于分析）

? 生產(chǎn)異常情況報(bào)表（含分析）

3、生產(chǎn)技術(shù)管理部在收到數(shù)據(jù)后1日內(nèi)完成數(shù)據(jù)分析，提出生產(chǎn)是否需要改進(jìn)的判定以及改進(jìn)的要求；

（六）、質(zhì)量管理

1、外協(xié)工廠，理論上僅派駐駐廠檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢驗(yàn)收工作；駐廠QA人員，根據(jù)每日工廠的產(chǎn)成品數(shù)量來(lái)決定抽檢比例，要求當(dāng)日的產(chǎn)出次日抽檢完畢；同時(shí)，提交QA檢驗(yàn)報(bào)表到公司相關(guān)部門(mén)；檢驗(yàn)合格的出具檢驗(yàn)合格單并允許接收發(fā)貨；不合格的出具不合格單，要求工廠按要求進(jìn)行返工，重新送檢；

2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理與檢驗(yàn)，金大公司不參與，工廠每天必須匯總整理當(dāng)日的生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程記錄，于次日早上10點(diǎn)前提供給金大駐廠QA處，用于質(zhì)量分析與監(jiān)控；

3、駐廠QA人員負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)的工藝過(guò)程監(jiān)控，工廠必須嚴(yán)格按照雙方確認(rèn)認(rèn)可的工藝流程圖以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)操作、裝配、檢測(cè)生產(chǎn)的設(shè)備，不得在未經(jīng)金大公司生產(chǎn)技術(shù)許可的情況下變更操作規(guī)程；一旦發(fā)現(xiàn)，每次扣罰工廠當(dāng)批加工款的0.1%作為處罰；同時(shí)要求工廠進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整改；

4、每批次生產(chǎn)，工廠必須根據(jù)金大公司要求，抽取2-3臺(tái)設(shè)備進(jìn)行型式試驗(yàn)，用于確認(rèn)每批設(shè)備的性能穩(wěn)定性，駐廠QA人員對(duì)于該試驗(yàn)過(guò)程負(fù)有監(jiān)控的責(zé)任；

5、由于駐廠QA人員不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)批次性質(zhì)量問(wèn)題的，視問(wèn)題嚴(yán)重性，進(jìn)行相應(yīng)的處罰（罰款一次50元到500元不等）。

（七）、成品入庫(kù)與發(fā)貨

1、金大QA抽檢合格的設(shè)備，工廠及時(shí)通知金大公司生產(chǎn)部和商務(wù)部，由生產(chǎn)部溝通信控物流部安排物流公司到工廠提貨或者委托工廠直接送貨到金大公司倉(cāng)庫(kù)；

2、金大公司倉(cāng)庫(kù)在收到貨物以及送貨單后，通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)人員開(kāi)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的組裝單，審批完成后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行收貨；

3、通過(guò)工廠直接發(fā)貨到客戶的情況，參照《金大公司商品直發(fā)流程》；流程的管理執(zhí)行直接通過(guò)信控部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)進(jìn)行；相關(guān)部門(mén)配合完成。