第一篇：郵政支局月度經(jīng)營分析

XX支局4月份經(jīng)營分析

一、4月份所做的工作：

1、網(wǎng)點基礎(chǔ)管理：一是認真貫徹市局“6S”現(xiàn)場管理文件精神，加強網(wǎng)點現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)支局網(wǎng)點職工對網(wǎng)點進行了一次徹底的清掃，經(jīng)過大家的共同努力，營業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境得到了較好的改善；二是配合分局組織網(wǎng)點職工積極參加了分局組織的春游活動，增進了員工之間的感情，也調(diào)整了跨年競賽期間員工較為緊張的心情；三是參加了由市局人力資源部組織的為期5天支局長培訓，此次培訓讓我更加明晰了支局長的職責，更加深入的了解了郵政的各項業(yè)務(wù)；四是在支局內(nèi)實行“五大員”制度，讓支局網(wǎng)點員工真正做到人人有責任，人人要操心。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展：一是認真分解計劃，制定二次考核辦法；二是依據(jù)市局文件要求制定支局二、三季度代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展辦法，想把法調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，提高員工對代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重視度，加強員工“郵儲興 則支局興”的展業(yè)意識；三是加強員工安全意識教育，提高員工對資金安全的重視程度。

3、重點項目發(fā)展：

（1）代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展：一是保持員工跨年度競賽的展業(yè)熱情不減；二是加強前臺開卡力度，組織專班小組深入供電公司、校園等地加大郵政綠卡的宣傳力度；三是提高郵儲短信和匯兌短信的加辦率（2）代理保險業(yè)務(wù)：一是加強培訓力度，提升員工專業(yè)素質(zhì)；二是加大考核力度，加強員工對保險的重視程度；

（3）春茶營銷項目：一是發(fā)揮能人效應(yīng)，加強督辦力度，確保銷售型計劃的完成；二是加大春茶特惠箱的轉(zhuǎn)換力度，加強特惠箱轉(zhuǎn)換的營銷話術(shù)培訓，確保春茶特惠箱計劃的完成。

二、4月份工作中存在的問題：

1、網(wǎng)點基礎(chǔ)管理：4月份連續(xù)參加了兩個培訓，對網(wǎng)點基礎(chǔ)管理有些松懈，各項業(yè)務(wù)督辦力度不夠，導致網(wǎng)點在后半個月業(yè)務(wù)發(fā)展中無大的進展。

2、代理金融業(yè)務(wù)：綠卡發(fā)展未達到進度，欠計劃較多，需要批量發(fā)卡項目來補充；XX儲蓄余額在消耗跨年賽臨時存款的同時下降較嚴重，陸續(xù)兩三個定期存款大戶因為在外地購房而取走。

3、代理保險業(yè)務(wù)：XX和XX兩個網(wǎng)點代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展進入了瓶頸狀態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展無起色。

三、下一步工作計劃：

1、網(wǎng)點基礎(chǔ)管理：加大基礎(chǔ)管理力度，強調(diào)衛(wèi)生制度和作息時間制度；調(diào)整XX排班現(xiàn)狀，避免安全隱患。

2、代理金融業(yè)務(wù)：跟湖北醫(yī)藥學院公共關(guān)系協(xié)會組織一次業(yè)務(wù)推廣活動，重點宣傳郵政淘寶綠卡，促進綠卡的發(fā)卡量；認真貫徹執(zhí)行支局儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展辦法，加大商鋪走訪力度和商戶開卡余額。

3、代理保險業(yè)務(wù)：加強代理保險依法合規(guī)經(jīng)營的學習，增強員工展業(yè)信心，改變員工思想現(xiàn)狀，加大代理保險營銷技能培訓。邀請市金融業(yè)務(wù)局到網(wǎng)點進行代理保險業(yè)務(wù)的指導。

XX支局 二0一一年五月四日

第二篇：郵政支局經(jīng)營活動分析

經(jīng)營活動分析記錄不能流于形式

劉婷 劉建輝

筆者因工作關(guān)系，在下支局班組檢查時，發(fā)現(xiàn)一些支局班組的經(jīng)營活動分析會議記錄流于形式，內(nèi)容簡單，分析抽象，缺乏對經(jīng)營管理中為什么會出現(xiàn)問題和對下一步應(yīng)該采取什么樣的管理措施、手段才能過到預(yù)定目標的分析，既沒有數(shù)據(jù)對比，也沒有數(shù)據(jù)構(gòu)成與來源分析，在經(jīng)營分析會議記錄上基本上只是一些單純的數(shù)字記載，而沒有什么實質(zhì)性的分析內(nèi)容和詳細的業(yè)務(wù)發(fā)展分析情況，就更談不上經(jīng)營活動分析在經(jīng)營決策中的參考價值和導航作用了。經(jīng)營分析是各級郵政企業(yè)，特別是作為郵政經(jīng)營最基層的支局、班組在經(jīng)營活動中為全面有效掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，正確判斷經(jīng)營發(fā)展方向，對過去所開展的經(jīng)營情況、效果認真進行細化、總結(jié)、分析、研究并在此基礎(chǔ)上對未來的經(jīng)營形勢加以預(yù)測和提出的行之有效的經(jīng)營措施，更是任何一個具有經(jīng)營性質(zhì)的單位尤其是作為經(jīng)營業(yè)務(wù)較廣的郵政部門必須認真做好的一項最基本的工作。近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區(qū)域特色，作為郵政經(jīng)營最前沿陣地的縣（市）局以下的支局、班組一級，如何開展好經(jīng)營分析，顯得尤為重要。

筆者認為，各級郵政企業(yè)的領(lǐng)導在加快推進企業(yè)向前發(fā)展的同時，對于支局、班組的經(jīng)營活動分析應(yīng)加以重視。一是各縣（市）局的領(lǐng)導要加強對支局長、班組長的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營管理技能培訓，不斷提高支局長、班組長的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，幫助他們逐步提高市場經(jīng)營的分析、研究、預(yù)測能力。二是加大對支局、班組經(jīng)營活動分析會議質(zhì)量的檢查考核力度，幫助支局長、班組長進一步提高對經(jīng)營活動分析在郵政經(jīng)營工作中所起作用的認識，使經(jīng)營活動分析真正成為掌握自身經(jīng)營狀態(tài)、了解經(jīng)營中存在的問題、明確下一步經(jīng)營目標、促進自身經(jīng)營發(fā)展的有效措施。

9月份經(jīng)營活動分析會

10月13日，我局召開9月份經(jīng)營活動分析會。1月至9月，我局各項主要考核指標均達到進度要求。業(yè)務(wù)收入累計實現(xiàn)11834萬元，完成預(yù)算進度84.38%，超預(yù)算1595.75萬元；高效收入累計完成10266萬元，完成預(yù)算進度85.94%，超預(yù)算1545.42萬元。實現(xiàn)收支差額5938萬元，完成預(yù)算的90.8%，超預(yù)算1163.8萬元?，F(xiàn)金收入完成預(yù)算進度

120.28%。截至9月底，收寄中心、621支局的業(yè)務(wù)收入、高效收入均超額完成預(yù)算指標。部分專業(yè)收入的發(fā)展仍存在很大差距，代理速物僅

完成54.43%，包裹收入完成56.09%，621支局、收寄中心業(yè)務(wù)收入、高效收入均超額完成預(yù)算指標，全局高效收入率達到了去年86%的水平，兩個支局的收支差額指標均未達到進度要求，兩支局對具體情況進行分析，提出相應(yīng)解決意見，加強與相關(guān)職能部門的溝通，共同解決預(yù)算執(zhí)行中存在的特殊因素，保證預(yù)算的完成。

成本費用累計完成5866萬元，完成年預(yù)算的79.86%。超預(yù)算503萬元，其中：直接成本為預(yù)算的75.44%，超預(yù)算51萬元，運營成本年為預(yù)算的81.6%，超預(yù)算452萬元。今年總體收入完成情況較好，創(chuàng)造了相對寬松的成本空間，局里加大了對房屋維修、低耗品等的投入，改善了工作環(huán)境。各相關(guān)部門要做好項目的收尾工作，及時結(jié)帳、報銷。生產(chǎn)單位要做好成本分析，超支因素及時與相關(guān)部門溝通，為本單位制定明年成本預(yù)算提供依據(jù)?？傊鲉挝恍枳龊?季度的沖刺，努力圓滿完成各項業(yè)務(wù)的收尾工作。

與會領(lǐng)導指出：

1、今年后3個月，各單位在擴大收入規(guī)模的同時，要注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整，針對保險業(yè)務(wù)發(fā)展過緩的問題要制定相應(yīng)的整改措施和考核機制，以拉動低本高效的金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、市公司在全局范圍內(nèi)開展“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，國際局也制定了相關(guān)方案，各單位要提高認識，按照部署，積極開展“三亮”“三創(chuàng)”“三評”活動。

3、細節(jié)決定成敗，目前我局基礎(chǔ)管理工作有欠缺和不足，各單位要重視職工素質(zhì)的提高，嚴格貫徹落實兩個規(guī)范，基層做到整改落實，運營部做好工作指導。

4、牢固樹立安全第一的意識，抓好全員安全教育，要制

定預(yù)案，定期演練，杜絕一切事故，創(chuàng)造和諧郵政。

5、進一步提高對各大營銷戰(zhàn)役的重視程度，各經(jīng)營單位要做二次消化，消化方案，消化政策，做好相關(guān)獎勵政策的宣貫和落實工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，抓好年底的沖刺，為明年發(fā)展開好局。會議強調(diào)，業(yè)務(wù)發(fā)展是全局性工作，與全局職工都息息相關(guān)，要問企業(yè)為你做了什么，先要問問你為企業(yè)做了什么，全體干部職工要提高主人翁意識，只有員工為企業(yè)付出，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工才能得利，即：企業(yè)的發(fā)展依靠職工，企業(yè)的發(fā)展為了職工，企業(yè)的發(fā)展惠及職工。

第三篇：郵政支局經(jīng)營活動分析

經(jīng)營活動分析記錄不能流于形式

劉婷 劉建輝

筆者因工作關(guān)系，在下支局班組檢查時，發(fā)現(xiàn)一些支局班組的經(jīng)營活動分析會議記錄流于形式，內(nèi)容簡單，分析抽象，缺乏對經(jīng)營管理中為什么會出現(xiàn)問題和對下一步應(yīng)該采取什么樣的管理措施、手段才能過到預(yù)定目標的分析，既沒有數(shù)據(jù)對比，也沒有數(shù)據(jù)構(gòu)成與來源分析，在經(jīng)營分析會議記錄上基本上只是一些單純的數(shù)字記載，而沒有什么實質(zhì)性的分析內(nèi)容和詳細的業(yè)務(wù)發(fā)展分析情況，就更談不上經(jīng)營活動分析在經(jīng)營決策中的參考價值和導航作用了。

經(jīng)營分析是各級郵政企業(yè)，特別是作為郵政經(jīng)營最基層的支局、班組在經(jīng)營活動中為全面有效掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，正確判斷經(jīng)營發(fā)展方向，對過去所開展的經(jīng)營情況、效果認真進行細化、總結(jié)、分析、研究并在此基礎(chǔ)上對未來的經(jīng)營形勢加以預(yù)測和提出的行之有效的經(jīng)營措施，更是任何一個具有經(jīng)營性質(zhì)的單位尤其是作為經(jīng)營業(yè)務(wù)較廣的郵政部門必須認真做好的一項最基本的工作。近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區(qū)域特色，作為郵政經(jīng)營最前沿陣地的縣（市）局以下的支局、班組一級，如何開展好經(jīng)營分析，顯得尤為重要。

筆者認為，各級郵政企業(yè)的領(lǐng)導在加快推進企業(yè)向前發(fā)展的同時，對于支局、班組的經(jīng)營活動分析應(yīng)加以重視。一是各縣（市）局的領(lǐng)導要加強對支局長、班組長的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營管理技能培訓，不斷提高支局長、班組長的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，幫助他們逐步提高市場經(jīng)營的分析、研究、預(yù)測能力。二是加大對支局、班組經(jīng)營活動分析會議質(zhì)量的檢查考核力度，幫助支局長、班組長進一步提高對經(jīng)營活動分析在郵政經(jīng)營工作中所起作用的認識，使經(jīng)營活動分析真正成為掌握自身經(jīng)營狀態(tài)、了解經(jīng)營中存在的問題、明確下一步經(jīng)營目標、促進自身經(jīng)營發(fā)展的有效措施。

9月份經(jīng)營活動分析會

10月13日，我局召開9月份經(jīng)營活動分析會。1月至9月，我局各項主要考核指標均達到進度要求。業(yè)務(wù)收入累計實現(xiàn)11834萬元，完成預(yù)算進度84.38%，超預(yù)算1595.75萬元；高效收入累計完成10266萬元，完成預(yù)算進度85.94%，超預(yù)算1545.42萬元。實現(xiàn)收支差額5938萬元，完成預(yù)算的90.8%，超預(yù)算1163.8萬元?，F(xiàn)金收入完成預(yù)算進度120.28%。截至9月底，收寄中心、621支局的業(yè)務(wù)收入、高效收入均超額完成預(yù)算指標。部分專業(yè)收入的發(fā)展仍存在很大差距，代理速物僅

54.43%，包裹收入完成56.09%，621支局、收寄中心業(yè)務(wù)收入、高效收入均超額完成預(yù)算指標，全局高效收入率達到了去年86%的水平，兩個支局的收支差額指標均未達到進度要求，兩支局對具體情況進行分析，提出相應(yīng)解決意見，加強與相關(guān)職能部門的溝通，共同解決預(yù)算執(zhí)行中存在的特殊因素，保證預(yù)算的完成。

成本費用累計完成5866萬元，完成年預(yù)算的79.86%。超預(yù)算503萬元，其中：直接成本為預(yù)算的75.44%，超預(yù)算51萬元，運營成本年為預(yù)算的81.6%，超預(yù)算452萬元。今年總體收入完成情況較好，創(chuàng)造了相對寬松的成本空間，局里加大了對房屋維修、低耗品等的投入，改善了工作環(huán)境。各相關(guān)部門要做好項目的收尾工作，及時結(jié)帳、報銷。生產(chǎn)單位要做好成本分析，超支因素及時與相關(guān)部門溝通，為本單位制定明年成本預(yù)算提供依據(jù)。總之，各單位需做好4季度的沖刺，努力圓滿完成各項業(yè)務(wù)的收尾工作。

與會領(lǐng)導指出：

1、今年后3個月，各單位在擴大收入規(guī)模的同時，要注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整，針對保險業(yè)務(wù)發(fā)展過緩的問題要制定相應(yīng)的整改措施和考核機制，以拉動低本高效的金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、市公司在全局范圍內(nèi)開展“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，國際局也制定了相關(guān)方案，各單位要提高認識，按照部署，積極開展“三亮”“三創(chuàng)”“三評”活動。

3、細節(jié)決定成敗，目前我局基礎(chǔ)管理工作有欠缺和不足，各單位要重視職工素質(zhì)的提高，嚴格貫徹落實兩個規(guī)范，基層做到整改落實，運營部做好工作指導。

4、牢固樹立安全第一的意識，抓好全員安全教育，要制

5、進一步提高對各大營銷戰(zhàn)役的重視程度，各經(jīng)營單位要做二次消化，消化方案，消化政策，做好相關(guān)獎勵政策的宣貫和落實工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，抓好年底的沖刺，為明年發(fā)展開好局。會議強調(diào)，業(yè)務(wù)發(fā)展是全局性工作，與全局職工都息息相關(guān)，要問企業(yè)為你做了什么，先要問問你為企業(yè)做了什么，全體干部職工要提高主人翁意識，只有員工為企業(yè)付出，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工才能得利，即：企業(yè)的發(fā)展依靠職工，企業(yè)的發(fā)展為了職工，企業(yè)的發(fā)展惠及職工。

第四篇：郵政經(jīng)營分析材料

郵政經(jīng)營分析材料

一、儲蓄余額增長情況：

截止到3月末我局儲蓄余額xx萬元，其中定期xx萬元，活期xx萬元，活期比為x%，比年初增長了x萬元，其中定期增長了x萬元，活期減少了x萬元，只完成計劃任務(wù)的x%。除xx所和xx所完成計劃的xx%，xx%以外，其他各所均沒完成計劃任務(wù).二、收入完成情況：

一

季度完成儲蓄收入xx萬元，完成進度計劃的xx%，欠產(chǎn)xx萬元，同比去年減少了xx萬元。其中匯兌收入完成x萬元，完成進度計劃任務(wù)的x%，欠產(chǎn)xx萬元，同比去年增長了xx萬元。

三、經(jīng)營工作方面：

1、一季度各網(wǎng)點抓住旺季時期加大了發(fā)展力度，完成綠卡xx張，特別是農(nóng)村網(wǎng)點負責人主動和當?shù)氐拇逯Р繒浡?lián)系發(fā)展綠卡村x個，發(fā)卡xx張。

2、代發(fā)業(yè)務(wù)通過相關(guān)獎勵政策的出臺和營銷小組的成立，攬收代發(fā)單位x個，代發(fā)戶xx戶。通過幾次上門聯(lián)系新增了企事業(yè)社保代發(fā)戶xx戶。

3、一季度對于入帳匯款業(yè)務(wù)進行了進一步的規(guī)范，制定了相關(guān)的考核政策，提高了入帳匯款比例增加了入帳匯款收入，1月完成xx萬元，2月完成xx萬元，3月完成xx萬元?？偣餐瓿扇霂R款xx萬元，匯費收入x萬元。從x月份制定政策后月平均收入提高了xx萬元。

4、通過對我局基金客戶群的前期短信宣傳和前臺的公告宣傳，完成了第一期國債xx萬元的計劃任務(wù)和代理理財產(chǎn)品10萬元的計劃任務(wù)。

四、一季度工作存在的問題：

1、一季度受其他金融行業(yè)高額吸儲等因數(shù)的影響，給余額增長帶來了很大壓力。

2、一季度定期增長了xx萬元，活期還減少了xx萬元，由于我局從人行結(jié)算的收入只有xx，而定期付息成本已經(jīng)達到了xx，這無疑給儲蓄收入的完成造成了一定的影響。

3、付息成本的提高，降低了我局儲蓄收入的收益率，去年我局利息支出xx萬元，而今年我局利息支出已經(jīng)達到了xx萬元，比去年同期增加了xx萬元，受去年人行調(diào)息的影響給今年儲蓄收入的完成帶來了很大缺口。

4、匯兌入帳匯款x月份從政策制定后已對xx等所進行了考核。3月份違規(guī)雖然比2月份減少了很多，但是還有網(wǎng)點出現(xiàn)這種情況，希望各網(wǎng)點所主任要做為一項重點隨時督導營業(yè)員。

五、下步工作安排：

1、還是要繼續(xù)抓好儲蓄余額的增長，尤其活期業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要還是要

靠前臺去發(fā)展，所主任要走出網(wǎng)點對走邊的商戶、農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶等進行定期走訪，對于未在我局開戶的要積極去攬收，對于已開戶的要及時了解他們的資金流向，同時為他們宣傳儲蓄的其他業(yè)務(wù)如：綠卡、保險、郵訊通、入帳匯款、貸款等等，讓他們對我局儲蓄業(yè)務(wù)有更進一步的了解。

2、抓好活期業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，還是要發(fā)展代發(fā)戶，二季度請有能力的職工尤其是代發(fā)小組的成員能夠通過各種關(guān)系攬收代發(fā)戶，儲匯專業(yè)會積極配合，現(xiàn)在有意向的單位有豐彩超市，廣興超市，機關(guān)社保代發(fā)。對于企事業(yè)社保代發(fā)這塊專業(yè)部門將會加大公關(guān)力度，盡量盡早的攬收進來。多一天就會多一天收益。

3、繼續(xù)抓好入帳匯款業(yè)務(wù)，入帳匯款收入占匯兌收入的70%以上，各所要根據(jù)實際情況對于常德市以外通過儲蓄轉(zhuǎn)帳的用戶盡量利用匯兌的入帳匯款轉(zhuǎn)帳，來彌補匯兌收入的欠產(chǎn)。同時要

抓好匯兌短信回執(zhí)業(yè)務(wù)，因為他是不需要任何成本，這就需要前臺營業(yè)員做好宣傳解釋工作，收入占比達到10%以上，4、加強內(nèi)部管理工作，繼續(xù)抓好帳戶這間的調(diào)節(jié)工作，保證資金收益的最大華。繼續(xù)加大資金的歸集率，對于網(wǎng)點的殘損幣及時的進行收繳上解，做到資金運用的最大華。為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支持服務(wù)工作。

第五篇：城南郵政支局2011

城南郵政支局2011經(jīng)營(獎

金)

承 包 考 核 辦 法

二O一一年元月

城南支局2011獎金考核辦法

為了更好貫徹農(nóng)郵分局“企業(yè)增效，員工增收”的精神，充分調(diào)動職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，提高執(zhí)行力，服務(wù)水平，確保支局2011年經(jīng)營、服務(wù)、質(zhì)效、安全的目標完成，根據(jù)支局的實際情況，特制定本辦法。

一、承包人員：邱茂利 龐良柱 陳久祥

關(guān)世君 曾憲珍 陳玉保

二、承包計劃：①2011年上級下達的各項指定計劃（軟硬件計劃）；②2011年經(jīng)營計劃：20萬元。

1、支局“專業(yè)貢獻（固定）”收入約13萬元，窗口3萬元，報刊5萬元，思鄉(xiāng)月1.5萬元，分銷0.5萬元，代辦電信1萬元，上級指定計劃任務(wù)2萬元。

（1）支局員工必須完成上級指定計劃：賀卡、徽鄉(xiāng)茶、家鄉(xiāng)包果、思鄉(xiāng)月、復(fù)合肥、報刊買斷包銷等。各工種確保本崗位“專業(yè)貢獻固定”收入完成。

（2）A類員工完不成指定計劃任務(wù)不參加獎金考核。（3）C類員工完不成指定計劃任務(wù)支局建議上級緩簽勞動合同。（4）無能力完成指定計劃，但愿意分擔營銷公關(guān)費用的員工參加以上考核。

2、支局“缺口收入”約7萬元，在完成上級局指定計劃外，分解到人：

邱茂利：另外營銷3萬元； 龐良柱：另外營銷1.5萬元； 陳久祥：另外營銷1萬元； 關(guān)世君：另外營銷5千元； 曾憲珍：另外營銷5千元； 陳玉保：另外營銷5千元。

三、定量、定性考核：

1、按分局“2011年獎金考核辦法”綜合打分，獎勤罰懶。A類員工按“考核辦法”可得分數(shù)考核獎金。C類員工不參加獎金考核，但完成的營銷任務(wù)按考核提成分配辦法發(fā)放到個人。

2、定量考核：A類員工獎金系數(shù)如下：邱茂利 1.02、龐良柱：1.0、陳久祥0.95。

3、獎金的分配：支局“專業(yè)貢獻（固定）”收入約13萬所得的獎金按分局考核辦法，員工所得系數(shù)發(fā)放到人?！叭笨谑杖搿彼锚劷鹪瓌t上“按勞分配，誰營銷誰得獎金”，按上級核發(fā)的營銷額項目所得發(fā)放到營銷人。

4、溫馨提議：支局長、副主任等營銷的“缺口”收入 項目獎金，在除去營銷公關(guān)費用外，自愿分配一點給其他A類員工……。

5、C類員工在完成上級指定計劃外，營銷的“缺口”項目收入，除了上級指定的相關(guān)費用外，可給予適當?shù)莫劷鸱殖伞?/p>

四、其他獎罰：按分局考核辦法獎罰到人。

五、的其他考核：按完成業(yè)績，執(zhí)行局紀局規(guī)，崗位責任制情況考核到人：

（1）考核前3名：分獲300元、200元、100元。（支局完成20萬元為前提）

（2）對于不服從領(lǐng)導，不聽從指揮，工作不勝任，屢被投訴、媒體曝光，嚴重違紀違規(guī)的員工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自動離職或報上級機關(guān)查處。

本考核辦法自2011年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸支局。

呈報

六安市農(nóng)郵分局

承包人簽章：

城南郵政支局 2011年元月