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      2016年運營分公司總結(jié)

      時間:2019-05-12 17:59:52下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2016年運營分公司總結(jié)

      2016年運營分公司工作說明

      一、主要工作開展情況

      (一)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。開通運營以來,為確保各項工作穩(wěn)步有序推進(jìn),切實加強(qiáng)我站的貨運、收入、統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步落實各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的控制力度,保證車站日常運輸收入及統(tǒng)計工作質(zhì)量良好、高效的開展,落實規(guī)范管理,我們先后建立健全完善了各項責(zé)任制度、安全制度、崗位職責(zé)等;按照公司要求,結(jié)合地方鐵路運營管理實際需要,完成了鐵路運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)站場建設(shè),展示了良好對外形象,保證內(nèi)部管理工作規(guī)范推進(jìn)。

      (二)運營分公司運營、資金使用情況。按2016年公司分解下達(dá)運營分公司完成運量50萬噸,實現(xiàn)運輸營業(yè)收入1千萬元。為確保全面完成年度主要目標(biāo)任務(wù),我們根據(jù)當(dāng)前運輸情況,將運營任務(wù)合理分解到每個月,建立了運營管理和計劃臺賬,并定期召開運輸管理形勢分析會,分析總結(jié)運營管理工作。

      目前運營、資金使用情況如下: 1.運輸及收入

      截止2016年6月10日,已完成運輸27.1萬噸,全年累計裝車94列,完成全年運輸計劃50萬噸的54.2%,截止2016年

      8月底,已完成運營收入578萬元,其中,運輸費用362萬元,裝卸費用216萬元,占計劃運營收入的57.8%。

      2.資金支出

      (1)截止2016年8月已實際產(chǎn)生營業(yè)成本支出1616.7萬元;管理費用支出97萬元(未含累計折舊費用1500萬元;銀行貸款利息及本金4356萬元);

      (2)截止目前,運營收入為578萬元,其中裝卸費收入81萬元;

      (3)截止12月31日至如果運營收入未增加,預(yù)計累計支出達(dá)到7250萬元,年底盈虧點-6400萬元。

      由于入不敷出目前運營公司支出全部用銀行貸款來完成。3.簽訂運輸協(xié)議情況

      目前,運營分公司已與格爾木昌慶、億聯(lián)工貿(mào)、瑞亨商貿(mào)、盛達(dá)炫業(yè)等四家企業(yè)簽訂了運輸協(xié)議。

      (三)運輸組織安全平穩(wěn)。一是根據(jù)實際情況,確定運營方案;二是對行車組織關(guān)系、作業(yè)人員結(jié)構(gòu)、調(diào)車作業(yè)方法、行車安全、人員傷害等內(nèi)容的鐵路運輸要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排。三是堅持裝車從嚴(yán)、發(fā)站從嚴(yán),誰作業(yè)誰負(fù)責(zé),誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的原則,切實抓好貨物裝載質(zhì)量。對裝運貨物嚴(yán)把“受理、承運、裝載”三關(guān),嚴(yán)格裝車前、裝車過程中和裝車后“三檢”制度的落實,確?!把b一輛重車,保一路平安”。四是安全重點

      工作落實情況,結(jié)合鐵路安全季節(jié)性特點,以開通運營線路安全、行車作業(yè)安全、鍋爐設(shè)備安全、裝卸作業(yè)人身安全、油庫安全以及消防和食品衛(wèi)生安全為重點,著力解決安全突出隱患和問題,強(qiáng)化對安全風(fēng)險的防控,提高鐵路安全工作水平,確保安全生產(chǎn)有序可控。對各類安全問題全面梳理、建立設(shè)備問題臺賬,逐一復(fù)查分析,從管理層面分析原因,切實改進(jìn)和加強(qiáng)安全管理。

      (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)層層落實。一是認(rèn)真落實公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相關(guān)工作安排,認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,結(jié)合與公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,將責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行全面分解,與合作單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)合同》,與公司內(nèi)部各管理人員簽訂了廉政責(zé)任書,實現(xiàn)了廉政建設(shè)責(zé)任層層落實和覆蓋,形成了各負(fù)其責(zé)、齊抓共管格局。二是嚴(yán)格落實內(nèi)部管理制度,針對公務(wù)用車、接待標(biāo)準(zhǔn)等廉政風(fēng)險點,加強(qiáng)了監(jiān)督,嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。三是營造廉潔氛圍。在日常學(xué)習(xí)、工作例會上,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)相關(guān)文件和規(guī)定,要求車站廣大工作人員在思想上和行動上與公司黨委保持一致,嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定,全面提升地方鐵路運輸服務(wù)質(zhì)量,努力打造客戶滿意的地方鐵路運營企業(yè)。

      二、存在的問題和困難

      通過近多半年來的努力,運營管理工作取得了一定的進(jìn)展,但同時運營工作也存在主要問題:

      (一)運營分公司運營問題。錫北地方鐵路運營受目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加重的影響,工業(yè)用鹽銷量下滑,導(dǎo)致運量下降。運營利潤無法維持分公司正常運轉(zhuǎn)。同時針對青藏公司相鄰已建有察爾汗、達(dá)布遜車站,相對錫北地方鐵路也存在行業(yè)競爭,針對以上兩個車站采取一口價的策略,導(dǎo)致我公司運營價格缺乏競爭力,面對嚴(yán)酷激烈的鐵路運輸市場競爭環(huán)境,從相當(dāng)程度上受到制約,按目前的地方鐵路運輸市場結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“瓶頸”期狀態(tài)。同時由于鐵路專業(yè)技術(shù)的管理要求,部分維護(hù)項目必須委托青藏鐵路公司維護(hù),但委托維護(hù)費用要價很高,增加了地方鐵路的運營成本,對于初期運量有限的錫北地方鐵路難以承擔(dān),且短期內(nèi)很難提高,懇請通過省交通運輸廳與青藏鐵路公司溝通協(xié)調(diào),爭取青藏鐵路公司的支持,在省內(nèi)取送車費、省外“一口價”及國鐵運輸分配權(quán)等方面給予支持。

      (二)由于分公司工作所涉及其他部門、現(xiàn)場工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)等原因、運營技術(shù)力量薄弱,工作距離較遠(yuǎn)、人員較少等因素,運營工作開展推進(jìn)進(jìn)度不理想,工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高、工作執(zhí)行力還不能很好的適應(yīng)分公司發(fā)展的需要,還需要在今后的工作中努力地加以改進(jìn)。

      (三)錫北鐵路運營相關(guān)各專業(yè)技術(shù)短缺,遇到通訊、信

      號、電力、機(jī)車問題的故障專業(yè)技術(shù)處理、維修資金方面應(yīng)急處理解決能力還需進(jìn)一步提高。

      三、下一步工作打算

      (一)夯實安全基礎(chǔ)工作,努力構(gòu)筑安全長效機(jī)制。實地強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、指導(dǎo)和考核,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),加大安全監(jiān)察力度,加強(qiáng)鐵路線路、車務(wù)作業(yè)、人身安全、站場作業(yè)、鍋爐房、油庫、消防等關(guān)鍵部位的安全管理,逐步推進(jìn)安全文化建設(shè),努力構(gòu)筑安全長效機(jī)制。

      (二)切實提升運輸市場生產(chǎn)組織管理水平。充分了解貨源情況和客戶動向,加強(qiáng)貨源組織工作,及時與客戶溝通,做到有承必裝,攻堅克難,想方設(shè)法,爭取上級支持和幫助。努力吸引貨源,同時,對重點客戶照顧,優(yōu)先發(fā)運,讓貨主滿意、放心。提升車站運輸量穩(wěn)步增長,通過科學(xué)合理安排運輸生產(chǎn),提高運輸生產(chǎn)效率,減少列車停時,降低運輸成本支出。完善行車規(guī)章制度,加強(qiáng)設(shè)備檢查、機(jī)車運用保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)運輸組織、嚴(yán)格落實上級有關(guān)要求,努力不懈地做好運輸組織工作。使運營分公司運營工作進(jìn)入良性發(fā)展。及時掌握運輸市場價格信息,提高應(yīng)對調(diào)價引連鎖反應(yīng),并作出相應(yīng)調(diào)整,只有通過政策支持,有效解決青藏鐵路公司對地方鐵路行業(yè)競爭,開發(fā)市場,才能保證錫北鐵路擁有穩(wěn)定的工業(yè)用鹽運量。

      (三)積極落實運營資金良性循環(huán)使用。通過加強(qiáng)基層工

      作,健全原始記錄、成本、費用有關(guān)臺賬、精打細(xì)算、減少運營成本開支,避免產(chǎn)生不必要的成本,降低消耗,加強(qiáng)成本費用管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

      錫北鐵路運營工作任重而道遠(yuǎn),我們?nèi)w人員將加倍努力,堅持不懈地抓好安全管理,夯實基礎(chǔ),積極提升運量,更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)紐帶作用。

      2016

      運營分公司 年10月20日

      第二篇:運營分公司廉政匯報

      運營分公司廉政工作匯報

      2016年對我來說,是極不平凡的一年,面對錫北地方鐵路運營開拓發(fā)展,我端正思想,正確面對,并積極投身于鐵路運營之中,一年來,通過對政治理論和業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí),使我在政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)上有了很大程度的提高,并在工作中積極努力、任勞任怨,為貨運工作和安全管理工作盡心盡力,較好地完成了上級組織和中心黨委交給的工作任務(wù)。下面我就自己在2016年來的學(xué)習(xí)和工作情況做一匯報。

      一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

      作為一名黨員干部,我加強(qiáng)對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)自己的工作能力,特別是在鐵路貨運改革發(fā)展進(jìn)程中,為適應(yīng)鐵路貨運改革發(fā)展的新形勢,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識以及鐵路改革重要文件的學(xué)習(xí),特別是在黨的群眾路線教育實踐活動中,通過對《等政治理論的學(xué)習(xí),使自己的思想認(rèn)識得以升華和提高,解決自己思想上的疑惑,堅定了信念,明確了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,使自身的政治覺悟和政策水平進(jìn)一得到了提高。也使自己深刻認(rèn)識到,抓好鐵路貨物運輸安全與建設(shè)和諧社會的緊密關(guān)系;由于思想認(rèn)識的提高,使自己在崗位上,能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)營業(yè)部職工,堅決貫徹執(zhí)行上級組織與中心黨委制定的規(guī)章制度和工作安排,服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮;以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞;團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為貨運工作積 極工作,較好的完成上級組織交給的工作任務(wù),取得了一定成績。

      二、做好本職工作,確保安全

      作為一名管理者,我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),針對自身工作方面管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱的實際,在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,努力掌握各方面的管理和業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)鐵路運營和日常的管理需要,盡快提高自身的工作能力,通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)知識從無到基本掌握,業(yè)務(wù)知識明顯得到提高,為確保貨運管理與安全穩(wěn)定提供了保證,奠定了基礎(chǔ)。

      我首先從思想上擺正自己的位置,明確自己的職責(zé),以實際行動積極抓好貨運管理,加強(qiáng)對貨運安全的管理,組織車務(wù)委托服務(wù)單位工作人員,深入進(jìn)行檢查工作,協(xié)助細(xì)化完善各項管理制度,檢查督促職工落實規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時解決處理發(fā)現(xiàn)的問題,確保貨運工作安全有序,較好地完成了自己的工作任務(wù)。

      同時,教育職工提高服務(wù)質(zhì)量,樹立為貨主服務(wù)意識,要求運營工作人員要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,以良好的服務(wù)意識為貨主服務(wù),使鐵路貨運工作人員對貨主的服務(wù)理念在崗位得以充分的體現(xiàn),地方鐵路的形象得到樹立,服務(wù)意識和服水平有了明顯提高,杜絕了路風(fēng)事件及不良反映的發(fā)生。

      三、嚴(yán)格管理,積極工作

      對待自己的本職工作,我始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求,做到了扎實勤奮,無私奉獻(xiàn),時時以工作為重,處處從工作著想,按照廉政職責(zé)分工和中心要求,深入現(xiàn)場,了解掌握工作情況,幫助解決整改存 在的問題,在檢查工作的同時,能針對自身對貨運管理經(jīng)驗不足和業(yè)務(wù)知識薄弱的實際,主動向職工請教學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),以此提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),為加強(qiáng)自身管理和確保貨物運輸安全奠定基礎(chǔ)及提供保證。

      對錫北鐵路貨運部署、安排的工作,能夠嚴(yán)格按照要求,做到一絲不茍抓落實,求真務(wù)實不走樣,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到了認(rèn)真督促整改,嚴(yán)格進(jìn)行考核,真正做到反復(fù)抓、抓反復(fù)。對貨運安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,做到了親臨現(xiàn)場盯控、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對車間的安全問題隱患,能深入調(diào)查研究,并積極督促改進(jìn)。

      四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)自身廉政

      作為黨員干部,我始終牢記黨的宗旨,堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,時刻以黨員廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己、身先士卒、堅決自覺的抵制消極腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng),對社會上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象,能當(dāng)作反面教材,常敲警鐘,反復(fù)告誡,筑起嚴(yán)格的思想防線,嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法和上級組織對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行自己的職責(zé),自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),積極工作,任勞任怨,不謀私利,不計得失,使自己在黨風(fēng)廉政方面沒有發(fā)生任何不良行為,也能夠經(jīng)受得起組織的任何考驗。

      五、存在的不足

      1、雖然自己平時也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面,精力還不夠集中,特別是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,總是以記不住為借口,放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),所以沒有靜下心來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中缺乏自加壓力的緊迫感,沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,使自己的業(yè)務(wù)知識不能滿足工作要求,同時思想上存有重工作輕學(xué)習(xí)的想法,使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,導(dǎo)致理論與實際、業(yè)務(wù)與工作難以結(jié)合,在檢查、指導(dǎo)工作和解決出現(xiàn)的問題時,自己深感吃力。

      2、思想上對安全管理的重要性認(rèn)識還不足,認(rèn)為貨運工作應(yīng)以經(jīng)營為重,效益為先,安全上問題沒有行車崗位重要,覺得安全壓力比行車崗位相對較小,思想上存有僥幸心理,片面認(rèn)為安全管理制度已經(jīng)很完善,措施制定也很嚴(yán)格,遵照執(zhí)行就可以了,無需興師動眾的把主要精力用在抓安全上,由于自己思想認(rèn)識上的不足,導(dǎo)致對安全管理工作松懈淡漠,使我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題,不能堅持經(jīng)常性的深入到檢查督促安全管理工作,使?fàn)I業(yè)的安全管理工作滯后,影響了安全工作的質(zhì)量。

      3、工作作風(fēng)不夠扎實細(xì)致,抓安全管理的力度和現(xiàn)場檢查工作的時間落實不夠,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的數(shù)量完成不好、質(zhì)量不高,思想上存有好人主義思想,檢查安全工作時走馬觀花,有些安全隱患本應(yīng)自己發(fā)現(xiàn)卻沒有發(fā)現(xiàn),而被上級檢查時提出,這些問題足以說明我的工作作風(fēng)不實、安全責(zé)任性不強(qiáng)和安全意識薄弱的錯誤思想,加之自己思想上還存有畏難情緒,管理上還不夠大膽,放 不開手腳。

      4、安全制度執(zhí)行落實不夠,主要表現(xiàn)在制度、措施制定下發(fā)到各班組后,不能及時檢查職工學(xué)習(xí)落實情況,只是停留在布置上,而沒有重視落實,對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感,所以在抓安全管理過程中,我認(rèn)為管理已經(jīng)很嚴(yán)格了,所以不想再給職工施加壓力,致使在安全管理上出現(xiàn)了推著干、拖著干、跟著干的問題,上級有要求就緊一陣,有部署就抓一陣,致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高,制度措施落實不到位。

      5、工作作風(fēng)急躁,方法簡單不夠細(xì)膩,由于自己的工作作風(fēng)比較急躁,發(fā)現(xiàn)工作沒有干好時,就忍不住要發(fā)火訓(xùn)斥人,不能冷靜耐心地做好思想工作,時有傷害職工群眾感情行為發(fā)生。

      六、努力方向

      1、在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識,提高提高自身素質(zhì)的同時,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,克服“只要工作好,學(xué)習(xí)無所謂”的模糊認(rèn)識,正確處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系,不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,抓好安全管理,為貨運安全積極工作。

      2、改變工作方法,密切聯(lián)系群眾。樹立為職工群眾服務(wù)的意識,努力改進(jìn)工作作風(fēng),把為職工群眾、為客戶搞好服務(wù)視為自己的天職,堅持深入了解客戶需求,以務(wù)實的的工作態(tài)度,抓好管理,積極落實發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,與職工談心交流,溝通思想,了解和掌握職工群眾的思想動態(tài)和實際困難,做職工群 眾的知心朋友,并及時幫助解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的困難,加強(qiáng)個人修養(yǎng),克服急躁情緒,大膽管理、放手工作,不斷總結(jié)工作的得與失,積極抓好貨運組織與安全管理,努力推進(jìn)工作再上新臺階,取得新成績,為安全運輸工作做出積極貢獻(xiàn)。

      3、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),做到廉潔自律,在今后工作中,牢記黨的宗旨,努力提高自己的思想品質(zhì)和道德素質(zhì),加強(qiáng)自身廉政建設(shè),筑起嚴(yán)格的思想防線,自覺抵制不正之風(fēng),始終把自己的職務(wù)看作是對自己的一種約束,是一種責(zé)任,是一種奉獻(xiàn),時時處處嚴(yán)格要求自己,管好自己,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,時刻自重、自省、自警、自勵,在立言立行上下功夫,管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴,以實際行動,做到廉潔自律,樹立良好形象,以自己的模范行動做勤政廉潔的表率。

      4、加強(qiáng)管理,確保安全。在今后的工作中,勤于思考,敢于管理,嚴(yán)于要求,積極開展運輸組織與營銷工作,抓好自己的本職工作,帶領(lǐng)職工為順利完成運輸任務(wù)和確保安全生產(chǎn)積極工作,為完成運輸任務(wù)、提高效益做出積極貢獻(xiàn)。

      回顧一年來的工作,通過自己不懈的努力取得了一定成效,是與黨委的關(guān)愛支持和北霍布遜車站現(xiàn)場工作人員的幫助分不開的,也是在公司各個協(xié)作部門密切協(xié)作及配合下完成的,我在工作上還存在著很多不足之處,距公司上級和黨委的要求相差甚遠(yuǎn),還需自己加倍努力,爭取回報組織和同志們的信任、關(guān)心和支持。由于自己的思想認(rèn)識不夠深刻,總結(jié)不夠全面,難免有不到之處,懇請同 志們批評指正,我將以誠懇的態(tài)度接受并加以改正。

      運營分公司 2016年10月5日

      第三篇:分公司設(shè)立和運營協(xié)議

      分公司設(shè)立和運營協(xié)議

      甲方:貴州中聯(lián)陽光建筑機(jī)械設(shè)備租賃有限責(zé)任公司

      乙方:________

      甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等合作、雙方共贏的原則,甲方將其中聯(lián)建筑機(jī)械設(shè)備的銷售和租賃授權(quán)乙方,就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。

      一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1.甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

      2乙方應(yīng)向甲方交保證金元,作為設(shè)立分公司的基本條件,產(chǎn)生利潤分成后退還保證金。

      3.甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司的必要文件,并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

      4.在_________分公司設(shè)立后,甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司的工商手續(xù)提供給乙方,并授權(quán)乙方進(jìn)行運營。

      5.甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行必要的管理培訓(xùn),費用由甲方負(fù)責(zé)。

      6.甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司的一切工作進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

      7.乙方在_________分公司設(shè)立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時,甲方應(yīng)在第一時間給予乙方幫助,并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司相關(guān)工作。

      8.甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時,甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù),并撤銷對乙方的授權(quán)。

      二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1.乙方接受甲方的委托,負(fù)責(zé)代為設(shè)立_________分公司和辦公場所,并承擔(dān)設(shè)立和經(jīng)營_________分公司所需的一切費用。

      2.乙方必須將設(shè)備銷售及租賃合同提交給公司總部,并負(fù)責(zé)貨款及租賃費的清繳工作。

      3.乙方運營_________分公司的一切工作,只限于在_________分公司所在地,從事甲方要求的_________的銷售、租賃、市場管理、信息搜集等工作。

      4.乙方不得利用_________分公司,從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失,并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

      5.乙方在_________分公司運營中,必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關(guān)運管規(guī)定開展工作。

      6.乙方必須專業(yè)從事經(jīng)營并不得從事與甲方經(jīng)營業(yè)務(wù)有競爭的任何業(yè)務(wù),如有違約,甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即沒收全部違規(guī)經(jīng)營收入,并處以同等金額罰款,對嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營者,甲方有權(quán)解除協(xié)議。

      7.乙方必須按甲方要求積極開展工作,按時完成甲方下達(dá)的運營目標(biāo)和任務(wù)。

      8.乙方必須維護(hù)公司(甲方)形象,服從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的規(guī)章制度和各項管理規(guī)定。

      9.銷售款及租賃費的付款由客戶通過銀行匯至公司指定賬戶,公司與客戶的賬務(wù)往來以銀行到賬金額為準(zhǔn),乙方不得收取現(xiàn)金入賬并不得截留公司任何款項,對收取現(xiàn)金和截留任何款項的,甲方有權(quán)全額清繳并對乙方處以同等金額的罰款,對屢次違規(guī)、數(shù)額較大者,甲方有權(quán)解除協(xié)議。

      10.乙方被甲方解除協(xié)議的,無論經(jīng)營分公司時間長短均不得參與分公司分成,甲方有權(quán)收回全部投資。

      三、利益分配

      1、乙方每銷售一臺塔機(jī),甲方一次性支付乙方銷售提成2000.00元。

      2、乙方每出租一臺塔機(jī),甲方按塔機(jī)的租用期每月劃撥500.00元給乙方作為分公司運行費用,該費用公司在財務(wù)核算時,進(jìn)入公司運營成本攤銷。

      3、機(jī)械設(shè)備銷售及租賃業(yè)務(wù)在分公司本地區(qū)范圍內(nèi)必要的廣告宣傳工作及費用由分公司負(fù)責(zé),該費用公司在財務(wù)核算時,進(jìn)入公司運營成本攤銷。

      4、塔機(jī)以外的機(jī)械設(shè)備的銷售提成及租賃業(yè)務(wù)劃撥費用在運行時確定。

      5、分公司單獨核算,在設(shè)備本金及運行費用攤銷完畢后,按6:4的比例進(jìn)行利潤分配(甲方60%,乙方40%),經(jīng)營風(fēng)險或經(jīng)營虧損亦按6:4的比例由雙方共同承擔(dān)(甲方60%,乙方40%),機(jī)械設(shè)備的處置、報廢由甲方?jīng)Q定,處置后的收入仍按6:4分配(甲方60%,乙方40%)。

      四、其他

      1.本協(xié)議書。如發(fā)生糾紛,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商未能的,依法解決。本協(xié)議書糾紛的管轄法院是甲方所在地人民法院

      2.本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

      3.本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份。

      甲方(蓋章):___________乙方(蓋章):___________

      經(jīng)辦人(簽字):_________經(jīng)辦人(簽字):_________

      電話電話

      _________年____月____日_________年____月____日

      第四篇:分公司(辦事處)設(shè)立和運營協(xié)議

      甲方:_________

      乙方:_________

      甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等合作、雙方共贏的原則,就甲方委托乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。

      一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1.甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

      2.甲方有權(quán)要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)進(jìn)行擔(dān)保。

      3.甲方應(yīng)向乙方提供委托乙方在工商部門代為設(shè)立_________分公司(辦事處)的必要文件,并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

      4.在_________分公司(辦事處)設(shè)立后,甲方應(yīng)將有關(guān)_________分公司(辦事處)的工商手續(xù)提供給乙方,并授權(quán)乙方進(jìn)行運營。

      5.甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行必要的管理培訓(xùn),費用由甲方負(fù)責(zé)。

      6.甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營_________分公司(辦事處)的一切工作進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

      7.乙方在_________分公司(辦事處)設(shè)立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時,甲方應(yīng)在第一時間給予乙方幫助,并應(yīng)協(xié)助乙方做好分公司(辦事處)相關(guān)工作。

      8.甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時,甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù),并撤銷對乙方的授權(quán)。

      二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1.乙方接受甲方的委托,負(fù)責(zé)代為設(shè)立_________分公司(辦事處),并負(fù)責(zé)支付設(shè)立_________分公司(辦事處)所需的一切費用,包括但不限于:代為設(shè)立的工商費、手續(xù)費、辦公費、公關(guān)費、差旅費等。

      2.乙方接受甲方的委托,負(fù)責(zé)_________分公司(辦事處)設(shè)立后的一切運營工作,并負(fù)責(zé)支付_________分公司(辦事處)運營所需的一切費用。

      3.乙方應(yīng)按本協(xié)議書附件格式,提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的擔(dān)保書。

      4.乙方運營_________分公司(辦事處)的一切工作,只限于在_________分公司(辦事處)所在地,從事甲方要求的_________的銷售、市場管理、信息搜集等工作。

      5.乙方不得利用_________分公司(辦事處),從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失,并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

      6.乙方在_________分公司(辦事處)運營中,必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關(guān)運管規(guī)定開展工作。

      7.乙方給甲方的付款方式:_________。

      三、其它

      1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽訂及乙方提交本協(xié)議書規(guī)定擔(dān)保書并經(jīng)甲方確認(rèn)后,方可生效。

      2.本協(xié)議書如發(fā)生糾紛,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商未能的,依法解決。本協(xié)議書糾紛的管轄法院是甲方所在地人民法院。

      3.本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

      4.本協(xié)議一式三份,雙方各執(zhí)一份、擔(dān)保人執(zhí)一份。

      甲方(蓋章):_________ 乙方(蓋章):_________

      經(jīng)辦人(簽字):_________經(jīng)辦人(簽字):_________

      _________年____月____日 _________年____月____日

      第五篇:分公司設(shè)立、運營協(xié)議(修改)

      分公司設(shè)立、運營協(xié)議

      甲方:(以下簡稱甲方)

      地址:

      電話:

      乙方:

      身份證號碼:(以下簡稱乙方)住址:

      電話:

      甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等合作、雙方共贏的原則,就甲方委托乙方在重慶 設(shè)立和運營浙江福田建筑裝飾工程有限公司重慶分支公司(以下簡稱分公司),特簽訂以下協(xié)議:

      一、甲方的權(quán)益與義務(wù):

      1.甲方應(yīng)向乙方提供在工商部門代為設(shè)立分公司的必要文件,并授權(quán)乙方代為辦理設(shè)立手續(xù)。

      2.在分公司設(shè)立后,甲方應(yīng)將有關(guān)分公司的工商手續(xù)提供給乙方,并授權(quán)乙方進(jìn)行運營。

      3.乙方在分公司設(shè)立和管理工作中遇到困難需要甲方協(xié)助時,甲方應(yīng)在第一時間給予乙方協(xié)助。

      4.甲方有權(quán)對乙方提供的有關(guān)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

      5.甲方有權(quán)對乙方設(shè)立和運營分公司的一切工作進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

      6.甲方認(rèn)為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務(wù)時,甲方有權(quán)收回提供給乙方的手續(xù),并撤銷對乙方的授權(quán)。

      7.甲方有義務(wù)向分公司提供經(jīng)營范圍內(nèi)項目的技術(shù)支持(具體按項目規(guī)定執(zhí)行);

      8.甲方負(fù)責(zé)分公司項目的操作、經(jīng)營、技術(shù)和統(tǒng)籌管理的指導(dǎo),以及員工培訓(xùn)等;

      9.甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督分支公司各項目的稅務(wù)事宜,并進(jìn)行統(tǒng)一管理(稅費由分公司所經(jīng)營的項目承擔(dān));

      10.甲方有權(quán)監(jiān)督分支公司的各項經(jīng)營行為,以及財務(wù)狀況;

      11.甲方對分支公司的一切經(jīng)營活動及員工聘用有監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和管理權(quán)。

      12.分公司設(shè)立所需費用和財務(wù)開支等、由甲方全額投資。前期投資元(大寫:叁拾萬元整)用于分公司啟動資金。

      二、乙方的權(quán)益與義務(wù):

      1.乙方接受甲方的委托,負(fù)責(zé)代為設(shè)立分公司,并負(fù)責(zé)支付設(shè)立分公司所需的一切費用,包括設(shè)立分公司的場地費、工商費、手續(xù)費、辦公費、公關(guān)費、差旅費等其它全部費用??傤~不得突破總公司所提供的前期開辦費用。

      2.乙方運營分公司的一切工作,只限于在分公司所在地,從事甲方要求的_裝修_的銷售、市場管理、信息搜集等工作,經(jīng)營項目不能超出甲方經(jīng)營范圍。

      3.乙方不得利用分公司,從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應(yīng)賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失,并獨自承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

      4.分公司經(jīng)營場地的位置、規(guī)模、環(huán)境等應(yīng)達(dá)到甲方要求,需經(jīng)甲方審核確認(rèn)同意后,方可使用。

      5.乙方必須每月按時給總公司上報分支公司的經(jīng)營報表和財務(wù)報表;

      6.分支公司簽訂合同,必須上報總公司批準(zhǔn)備案方可簽定;

      7.乙方不得以分公司名義進(jìn)行任何借貸,如需要借貸需報甲方認(rèn)可批準(zhǔn)方可借貸;

      8.分公司在工作中必須遵守國家法律法規(guī),合法經(jīng)營,并及時與公司溝通,匯報各項工作情況;

      9.分公司的經(jīng)營項目不得超出總公司規(guī)定的經(jīng)營范圍;

      10.分公司如有違法行為,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);

      三、分公司管理與分成方式:

      1.分公司隸屬于總公司垂直領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)人事、項目、經(jīng)營、財務(wù)管理由總公司統(tǒng)一監(jiān)督管理。

      2.分公司嚴(yán)格按照總公司統(tǒng)一管理章程管理。

      3.分公司財務(wù)由總公司統(tǒng)一監(jiān)管,按月上報財務(wù)報表,并進(jìn)行項目投入,以及費

      用統(tǒng)一申報和審批制度。

      4.總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營項目運作和指導(dǎo),實行項目申報和審批制度,有計劃的事實各類經(jīng)營項目,便于統(tǒng)一規(guī)模化運作。

      5.總公司依據(jù)分公司年利潤的向乙方分配利潤。剩余部分上繳總公司,分公司的發(fā)展經(jīng)費由乙方予以安排。

      四、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù):

      1.本協(xié)議有效期自日止;

      2.本協(xié)議終止時,乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán),如乙方不再續(xù)簽,應(yīng)提前三個月通知總公司,總公司有權(quán)撤消分支公司或簽給其他人;

      3.如乙方不再續(xù)簽或終止分支公司的經(jīng)營,必須配合總公司核對、清查乙方在分支公司經(jīng)營期內(nèi)的所有經(jīng)營帳目、財務(wù)帳目及債權(quán)債務(wù),雙方通過法院申報,公開登報聲明后,分支公司將開具終止證明;

      五、其他事宜:

      1.本協(xié)議簽訂后,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,如有一方違約,違約方承擔(dān)全部法律責(zé)任,并賠償給對方造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失;

      2.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理,并簽訂補充協(xié)議;

      3.因履行本協(xié)議產(chǎn)生糾紛,雙方友好協(xié)商解決,如不能協(xié)商解決,可向甲方所在法院提起訴訟;

      4.本合同一式叁份,具有同等法律效益。

      甲方:乙方:

      身份證號碼:

      法人:(簽章)乙方:(簽章)

      年月日年月日

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