第一篇：空調(diào)組輪崗培訓(xùn)工作總結(jié)

空調(diào)組輪崗培訓(xùn)工作總結(jié)

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí)，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程。下面做具體的匯報(bào)：

一、在思想和工作思維方面：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)；做到了愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行工作職責(zé)；把為臨床服務(wù)滿(mǎn)意度放在第一位。

二、工作方面，參與空調(diào)組日常工作，熟悉空調(diào)組的基本業(yè)務(wù)。本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1、參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；

2、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請(qǐng)；

3、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收；

4、協(xié)助班組長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算；

5、對(duì)主體樓冷凍水管井、風(fēng)柜的布置的排查；

6、參與機(jī)房巡查，落實(shí)部分制度、規(guī)范上墻等。

通過(guò)這些工作，本人了解空調(diào)組基本情況，下面是本人對(duì)現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號(hào)，其他空調(diào)終端可類(lèi)似進(jìn)行編號(hào)，并匯總形成平面圖檔案；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號(hào)，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ)；

（3）全班組例會(huì)建議僅通報(bào)、部署相互關(guān)工作，大班組例會(huì)后，各小班組由班組長(zhǎng)組織“小會(huì)”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等，有利于細(xì)化管理，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán)。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性，以上見(jiàn)解有待各方面的論證。在此，感謝在這三個(gè)月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助和支持。在接下來(lái)工作的日程里，有你們的支持和幫助，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多，了解得更多，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做更好的服務(wù)。

第二篇：輪崗培訓(xùn)

輪崗培訓(xùn)(RotationTraining)

一、輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。使其對(duì)未來(lái)的崗位有一個(gè)清晰的了解。

輪換輪崗是在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)使受訓(xùn)者相互變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)的形式。如在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，讓受訓(xùn)者有計(jì)劃地到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作幾個(gè)月，實(shí)際參與所在部門(mén)的工作，或僅僅作為觀察者，了解所在部門(mén)的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大受訓(xùn)者對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的了解。

二、輪崗培訓(xùn)的意義

（一）培養(yǎng)工作樂(lè)趣。

任何一個(gè)工作崗位做長(zhǎng)了，必然會(huì)讓職工產(chǎn)生厭倦情緒，開(kāi)始產(chǎn)生惰性，失去工作激情和創(chuàng)造精神。進(jìn)行工作崗位輪換后，新的崗位就是全新的工作流程和內(nèi)容，都會(huì)給人帶來(lái)一定的刺激點(diǎn)和樂(lè)趣，能有效地提升職工的工作積極性，避免因?yàn)樵谕粛徫婚L(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生厭倦感，從而使工作效率降低。

（二）工作的系統(tǒng)化和整體性。

輪崗就需要進(jìn)行經(jīng)常性的工作交接，這迫使各位員工將手頭工作進(jìn)行系統(tǒng)化和整體性處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)在一兩天時(shí)間內(nèi)的迅速交接。若是沒(méi)有這個(gè)需求，員工很少會(huì)將自己的工作整理得非常清晰，因?yàn)橐ㄆ诮唤?，“?dāng)前事，當(dāng)前畢”，每位職工就必須得及時(shí)地把手頭的工作整理得很清晰、很有條理性，這樣才能快速準(zhǔn)確的交接。

（三）各崗位員工之間的互相理解配合，降低內(nèi)耗。

企業(yè)最大的消耗在于內(nèi)耗，而內(nèi)耗更多又是人為因素造成的。除去制度設(shè)置的不合理外，各個(gè)崗位與人員之間的互相不理解從而導(dǎo)致的不配合是主要原因。而通過(guò)崗位互換，各崗位員工之間就會(huì)有個(gè)深切的體會(huì)與理解，互相理解別人的難處和工作特性所在，有效地增強(qiáng)員工之間的互相理解與配合度，總體上減少內(nèi)耗。

（四）增強(qiáng)員工的多向工作技能。

從個(gè)人的角度而言，進(jìn)行輪崗工作制度，員工可以在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多的工作技能，對(duì)自己的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都將有一個(gè)很好的提升，這里也能在一定程度上緩解待遇問(wèn)題。

三、輪崗培訓(xùn)的實(shí)施

（1）新員工的輪崗培訓(xùn)，是通過(guò)輪崗使之對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有所了解，并且從中判斷他適合于哪個(gè)領(lǐng)域的工作。

（2）中層輪崗培訓(xùn)是為了提升其綜合管理能力。先把每個(gè)部門(mén)的副職都培養(yǎng)好，再進(jìn)行正職輪換，以確保每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。

（3）高層輪崗，大多是為培養(yǎng)高層做準(zhǔn)備，鍛煉的已經(jīng)不完全是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而更多的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略能力。

在輪崗前，應(yīng)該對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行比較充分的崗前培訓(xùn)，使他對(duì)未來(lái)的崗位有一個(gè)清晰的了解。這樣，既能降低風(fēng)險(xiǎn)、提升成功率，又能讓當(dāng)事人感到企業(yè)對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

輪崗是也企業(yè)培訓(xùn)人才發(fā)展的一項(xiàng)計(jì)劃，企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)一般都是從企業(yè)基層逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，但員工都會(huì)有自己的專(zhuān)業(yè)，不是通才，而作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須對(duì)其所轄管的下屬工作內(nèi)容了如指掌，對(duì)相關(guān)的工藝流程、運(yùn)營(yíng)方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚，否則就無(wú)法管理到位，或者容易被下屬糊弄。于是，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法對(duì)值得信任的未來(lái)干部進(jìn)行培養(yǎng)，輪崗當(dāng)然是最好的方法，能讓這樣的人迅速?gòu)淖约旱膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域走出來(lái)，站得更高，看得更多，理解更透徹，總而言之，就是為了加強(qiáng)全面的認(rèn)識(shí)，以便今后能夠從外行轉(zhuǎn)為內(nèi)行，管理起來(lái)比較專(zhuān)業(yè)，讓人信服。下面有幾層含義：

第一層含義是，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，滿(mǎn)足員工發(fā)展的需要，培養(yǎng)未來(lái)更多的能夠獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過(guò)去的員工那樣能夠踏踏實(shí)實(shí)地干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，他們總想自己做老板，來(lái)企業(yè)上班本身就是抱著這個(gè)目的而來(lái)，總希望能夠通過(guò)學(xué)習(xí)掌握到多領(lǐng)域的知識(shí)和技能。于是，老板為了能夠盡量長(zhǎng)時(shí)間地使用這些員工，就愿意給他們機(jī)會(huì)，輪崗當(dāng)然是滿(mǎn)足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會(huì)想員工離開(kāi)，也舍不得員工離開(kāi)，而有夢(mèng)想做老板的員工的離開(kāi)也是一種必然。企業(yè)能這么去給員工輪崗的機(jī)會(huì)，客觀上是一種社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。

第二層含義是，現(xiàn)在的員工越來(lái)越少，或者說(shuō)機(jī)會(huì)越來(lái)越多且分散，招工就越來(lái)越難。很多員工在工作的過(guò)程中往往也是一山望著一山高，流動(dòng)也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養(yǎng)的損失，就會(huì)采取輪崗的形式，給員工更多的施展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)與新鮮感的需要，這樣就讓內(nèi)部員工得到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。這對(duì)企業(yè)和對(duì)員工是一舉兩得的事情。

第三層含義是，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)感覺(jué)成本很高，不能夠像過(guò)去那樣多養(yǎng)一些員工，以便大家都能夠有輪休的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是人員越精簡(jiǎn)越好，越少越成本低，這樣就很少有時(shí)間給員工去輪休。而事實(shí)上，總有一些員工想休息，又總有一些員工不愿意休息，想多做幾分工作多賺一些錢(qián)。當(dāng)休假空缺的崗位有人愿意來(lái)加班頂替的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)技能不夠、知識(shí)不全面等問(wèn)題，輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補(bǔ)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)會(huì)選擇一些稍微清閑的時(shí)光，給大家輪崗，以便在忙時(shí)隨時(shí)有人能夠頂替得上。

第四層含義是，現(xiàn)在員工的離職率確實(shí)比較高，一是誘惑的機(jī)會(huì)多，二是想自己創(chuàng)業(yè)。這樣，就經(jīng)常容易出現(xiàn)有人在關(guān)鍵的時(shí)候選擇離開(kāi)走人。面對(duì)這種局面，聰明的老板就會(huì)未雨綢繆，提前進(jìn)行輪崗，即使有人要走，隨時(shí)都可以離開(kāi)，也不會(huì)擔(dān)心沒(méi)有人來(lái)做這份工作。

所以，企業(yè)今天的輪崗遠(yuǎn)不是過(guò)去大家想象的是為了提升干部那么簡(jiǎn)單，這只能說(shuō)是一個(gè)明顯的主流，但也是企業(yè)家老板面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)用工形勢(shì)不得不選擇的一種有目的的員工力量?jī)?chǔ)備方式。不管是出于什么目的，只要對(duì)一方有利，或者對(duì)雙方都有利，就是有價(jià)值的。

第三篇：空調(diào)組管理手冊(cè)

居然之家西南分公司二郎店物業(yè)安全、后勤管理手冊(cè)

空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管理

物業(yè)設(shè)備設(shè)施主要包括空調(diào)設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、消防中控室、配電室及電梯設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行管理及維護(hù)物業(yè)檢修。

一、中央空調(diào)系統(tǒng)總體管理要求

（一）概述

中央空調(diào)系統(tǒng)是指為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館、辦公區(qū)域的室內(nèi)提供冷熱空氣調(diào)節(jié)的設(shè)備及相關(guān)輔助運(yùn)行的設(shè)施，從而達(dá)到為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作和購(gòu)物環(huán)境。

（二）總體管理標(biāo)準(zhǔn)

1、為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造清潔、舒適的環(huán)境。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：夏季制冷期室內(nèi)溫度低于28O℃，冬季供暖時(shí)不低于1 6O℃。

2、保障各終端設(shè)備的正常運(yùn)行。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所的風(fēng)機(jī)盤(pán)管無(wú)噪音，夏季制冷時(shí)無(wú)冷凝水滴漏，如出現(xiàn)以上情況要及時(shí)維修。

3、節(jié)能降耗，在保障經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的溫度要求下，減少能源的消耗。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館的溫度每天巡視不少于二次，并做好記錄，在不同的氣象條件下隨時(shí)調(diào)整中央空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)及各終端設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)冷卻水的進(jìn)口溫度隨時(shí)觀察和調(diào)整，使其溫度控制在30 ℃ 左右，保持最佳工況。

4、使中央空調(diào)機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)組工作壽命。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：做好機(jī)組的運(yùn)行記錄和操作員交接記錄，每二小時(shí)記錄一次。對(duì)照不同時(shí)期澳化銼機(jī)組的濃溶液溫度、稀溶液溫度、真空度、冷卻水的出口溫差、冷凍水的進(jìn)出口溫度及機(jī)組的異常噪音，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將設(shè)備的故障解決在初始階段。

（三）分項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、氣密性：

澳化銼制冷機(jī)制冷量的大小，制冷機(jī)使用壽命的長(zhǎng)短，澳化銼溶液質(zhì)量的變化，主機(jī)內(nèi)部金屬材料的腐蝕快慢等，無(wú)不與制冷機(jī)的真空度有密切關(guān)系。因此，保持制冷機(jī)的真空度非常重要。

（1）應(yīng)強(qiáng)化抽真空制度。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)抽取真空（從真空泵保養(yǎng)出發(fā)，每天運(yùn)行一下也是必要的）。

（2）防止制冷機(jī)泄露?？捎脙煞N方法確定機(jī)組氣密度好壞：一是每天由操作人

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員記錄抽真空前、抽真空后的真空度，把相隔一天的兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，如果第二天抽真空前的真空度與前一天抽真空后的真空度相差很明顯，則可以初步確定機(jī)組氣密性差（注意：抽真空前應(yīng)記錄好當(dāng)天的大氣壓，再計(jì)算出真空度，做比較時(shí)也應(yīng)考慮當(dāng)天的大氣壓）：二是由機(jī)械真空泵抽氣對(duì)制冷量的影響來(lái)判定，若抽氣后機(jī)組制冷量升高，停止后降低，反復(fù)數(shù)次后可定性確認(rèn)機(jī)組氣密性差，須進(jìn)行檢漏。還有的機(jī)組裝有自動(dòng)抽氣裝置，對(duì)這類(lèi)機(jī)組可檢查自動(dòng)抽氣裝置每周投入運(yùn)行的次數(shù)，如超過(guò)一般范圍，則應(yīng)對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢漏。采用這種方式判斷機(jī)組氣密性好壞，關(guān)鍵在于加強(qiáng)運(yùn)行管理，記錄每次抽氣開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及總的抽氣次數(shù)以利于分析。

2、溶液：

溶液管理的主要內(nèi)容有堿度、緩蝕劑和表面活性劑的管理。澳化銼溶液出廠前PH 值一般調(diào)整在g 一10.5 的范圍內(nèi)，機(jī)組運(yùn)行后，溶液的堿度會(huì)隨運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)而增大，機(jī)組的氣密性越差，堿度的增大越快，堿度增大大高就會(huì)引起堿性腐蝕。機(jī)組每年開(kāi)始投入運(yùn)行前，應(yīng)用萬(wàn)能陽(yáng)試紙測(cè)試其堿度，如堿度過(guò)高，可用氫澳酸（日BR）調(diào)整，過(guò)低則可用氫氧化銼（LIOH）調(diào)整。一直調(diào)到與試樣記錄的陽(yáng)值相同為止（注意：應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)技術(shù)人員配合完成）。

3、空調(diào)水泵：

保障空調(diào)水系統(tǒng)的各種水泵運(yùn)行在正常狀態(tài)。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：在水泵運(yùn)行期間，每四小時(shí)對(duì)水泵的運(yùn)行情況做一次記錄，主要內(nèi)容有：水泵電機(jī)的電流是否在額定電流以?xún)?nèi)，三相電流是否平衡，水泵的出口壓力應(yīng)保持固定值，水泵無(wú)噪音和水封處無(wú)漏水等。對(duì)不正常的情況應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快解決。在正常情況下，每年在機(jī)組轉(zhuǎn)換工作狀態(tài)時(shí)至少對(duì)水泵進(jìn)行一次檢修和維護(hù)。

4、機(jī)組清洗：

加強(qiáng)了溶液的管理及機(jī)組氣密性的保持，并不能保證機(jī)組不受腐蝕，而只是減緩機(jī)組腐蝕的程度，腐蝕仍在發(fā)生，鐵銹等沉淀物還在生成，由于沉淀物的粘著使溶液交換器的性能下降，在機(jī)組工作時(shí)易引起噴淋系統(tǒng)的噴嘴堵塞，并且由于沉淀物的影響，溶液泵的軸承容易磨損，隨著磨損的增大，電機(jī)將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)采取的措施是2 一3 年在機(jī)組停機(jī)保養(yǎng)時(shí)，把溶液抽到儲(chǔ)液罐中，對(duì)整個(gè)機(jī)組內(nèi)部進(jìn)行清洗，以去除沉淀物，機(jī)組清洗最好使用蒸餾水，若沒(méi)有蒸餾水，也可用軟化水代替。每年機(jī)組運(yùn)行后停機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，可用工具清洗法，用水槍或氣槍和尼

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龍刷對(duì)傳熱管的表壁進(jìn)行沖刷，同時(shí)，清除管壁的鐵銹。

5、冷卻塔：

為使制冷機(jī)組工作在最佳工況狀態(tài)，降低能耗，必須保證冷卻塔的正常運(yùn)行。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：冷卻塔電機(jī)、各傳動(dòng)部件、布水器的轉(zhuǎn)動(dòng)無(wú)噪音，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，布水器布水均勻，填料無(wú)明顯結(jié)垢和綠藻，冷卻水供、回水平衡，無(wú)明顯的飄水情況。夏季制冷時(shí)，每天啟動(dòng)冷卻泵后，應(yīng)對(duì)冷卻塔進(jìn)行一次外觀檢查。每年開(kāi)機(jī)前，對(duì)冷卻塔進(jìn)行認(rèn)真的清洗，清洗塔內(nèi)的污垢及滋生的青苔。對(duì)于冷卻塔的填料，在不同的使用環(huán)境下，隨著使用時(shí)間的增加，會(huì)出現(xiàn)不同程度的老化、脆裂，可視實(shí)際情況，4 一6 年更換一次。

6、運(yùn)行記錄：

各種工作記錄表填寫(xiě)認(rèn)真，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。具體工作標(biāo)準(zhǔn)：燃料消耗記錄準(zhǔn)確，每班分開(kāi)記錄，以便對(duì)比找到最佳運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能減耗。各種運(yùn)行記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，整潔，字跡清晰，以便比對(duì)分析機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在運(yùn)行記錄表中，運(yùn)行日記是最為重要的部分。操作人員應(yīng)每隔Zjl、時(shí)記錄檢查結(jié)果，并與規(guī)定的極限值加以比較，使之不超過(guò)極限值（如有可能，應(yīng)把極限值打印在運(yùn)行日記上，以便比較）。運(yùn)行日記就是機(jī)組運(yùn)行的工作卡片，一旦發(fā)生事故，運(yùn)行日記便是查明事故原因的有力依據(jù)。運(yùn)行日記的具體制定，應(yīng)參照制造廠家的使用說(shuō)明書(shū)。

7、水系統(tǒng)的內(nèi)部清洗：

水系統(tǒng)每2 一3 年進(jìn)行一次化學(xué)清洗，進(jìn)一步清除系統(tǒng)內(nèi)的銹蝕及粘附在表壁上的污垢。同時(shí)使表面金屬處于活化狀態(tài)。隨后，在水中投加高濃度的緩蝕阻垢劑，使金屬表面迅速生成一種化學(xué)保護(hù)膜，以阻止介質(zhì)對(duì)設(shè)備的侵蝕，從而起到緩蝕阻垢的作用，并且使清洗的活化金屬表面鈍化，為日常處理打下良好的基礎(chǔ)。日常處理的工作，應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)操作人員進(jìn)行包括定期加藥和簡(jiǎn)單的分析監(jiān)測(cè)，以維持水中藥劑的濃度，保持保護(hù)膜的完整性，并起到穩(wěn)定的緩蝕阻垢的作用。

8、機(jī)房衛(wèi)生：

機(jī)房?jī)?nèi)干凈整潔，消防物品擺放整齊：機(jī)房?jī)?nèi)照明良好，門(mén)窗干凈透明：與機(jī)組運(yùn)行無(wú)關(guān)的任何物品、工具不得隨意放置，各種機(jī)器設(shè)備無(wú)塵土。

二、冷卻塔的運(yùn)行及維護(hù)管理制度

冷卻系統(tǒng)是澳化銼直燃機(jī)組在制冷期內(nèi)的重要設(shè)備，它不僅直接關(guān)系到制冷效

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果的好壞，對(duì)保證機(jī)組能否正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，而且對(duì)公共環(huán)境衛(wèi)生也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

（一）每三個(gè)月對(duì)冷卻水水質(zhì)進(jìn)行一次嗜肺軍團(tuán)菌檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除應(yīng)立即消毒外，還應(yīng)按《 空調(diào)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》處理。

（二）夏季制冷前對(duì)冷卻塔及冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行徹底的清洗（不少于兩次），并進(jìn)行消毒處理。

（三）對(duì)直燃機(jī)組的吸收器、冷凝器的管線進(jìn)行高壓水沖洗。

（四）夏季制冷期間每月不少于兩次對(duì)冷卻水水質(zhì)進(jìn)行一般項(xiàng)目的檢測(cè)，包括：1、水質(zhì)的電導(dǎo)率、酸堿性指標(biāo)及鈣、鎂離子含量，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整阻垢劑。

2、檢查是否有菌藻產(chǎn)生，并根據(jù)情況調(diào)整殺菌滅藻劑。

3、水質(zhì)是否有可見(jiàn)雜質(zhì)生成，根據(jù)情況進(jìn)行排污沖洗。

（五）夏季制冷期間根據(jù)天氣的變化及蒸發(fā)量的變化隨時(shí)調(diào)整殺菌滅藻劑的注入量。

（六）冬季供暖前對(duì)冷卻塔及管線進(jìn)行一次沖洗，在確認(rèn)沖洗干凈后對(duì)機(jī)組的吸收器、冷凝器、機(jī)房?jī)?nèi)的冷卻水管路進(jìn)行濕保處理，并注入緩蝕阻垢劑。

（七）冬季供暖前的所有工作完成后，把冷卻水補(bǔ)水管中的水排空，以免冬季將管路凍裂。

（八）夏季制冷前對(duì)冷卻水系統(tǒng)的所有水泵及管線設(shè)備進(jìn)行徹底檢修。

（九）夏季制冷期間每天起動(dòng)冷卻泵后，對(duì)冷卻塔的運(yùn)行情況進(jìn)行一次外觀檢查，風(fēng)扇電機(jī)及傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)異聲，轉(zhuǎn)速是否正常。有布水器的冷卻塔要觀察其布水是否均勻，回水口是否通暢，齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)扇，查看齒輪箱有無(wú)漏油。皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)扇，檢查松緊度及有無(wú)丟轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。十）夏季制冷前對(duì)冷卻塔的檢修、維護(hù)

1、對(duì)冷卻塔內(nèi)的填料進(jìn)行除垢。

2、對(duì)有布水器的冷卻塔必須對(duì)布水器進(jìn)行清洗。

3、對(duì)皮帶傳動(dòng)的冷卻塔必須對(duì)皮帶進(jìn)行認(rèn)真檢查：（1）皮帶的松緊度是否正常，并進(jìn)行調(diào)整。（2）觀察皮帶有無(wú)斷裂情況，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更換。

4、對(duì)齒輪傳動(dòng)的冷卻塔：

（1）應(yīng)察看齒輪油顏色，有無(wú)污染。如有問(wèn)題應(yīng)查明污染原因，排除后更換新

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油。

（2）觀察油箱中的油位是否在2 / 3 處，如不夠，應(yīng)查明是否有漏油，排除原因后補(bǔ)油。

5、轉(zhuǎn)動(dòng)風(fēng)扇輪和布水器輪，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、平穩(wěn)。

6、以上工作完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理：（1）所有的工具清理。

（2）托水盤(pán)內(nèi)的渣土、雜物清理。（3）冷卻塔內(nèi)的油污必須徹底清除。

三、直燃機(jī)安全操作規(guī)程及工作內(nèi)容

直燃機(jī)操作人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)程操作機(jī)組，以確保機(jī)組的正常運(yùn)行。

（一）開(kāi)機(jī)維護(hù)檢查（由機(jī)組操作員完成）

1、開(kāi)機(jī)前先檢查供電是否正常，油壓、油量（燃油機(jī)組），天燃?xì)鈮毫Γㄈ細(xì)鈾C(jī)組）是否正常，各閥門(mén)的位置是否正確。

2、啟動(dòng)冷溫水泵，觀察壓力和流量是否正常，水泵及電機(jī)有無(wú)異常聲響。電流、電壓是否在額定范圍內(nèi)，及冷（溫）水進(jìn)／出口溫度。

3、在確認(rèn)冷溫水泵運(yùn)行正常的情況下，啟動(dòng)冷卻水泵（制冷時(shí)）觀察壓力和流量是否正常，水泵及電機(jī)有無(wú)異常聲響。電流、電壓是否在額定范圍內(nèi)及冷卻水進(jìn)／出口溫度。、冷卻水溫必須控制在24OC 一30 ℃ 之內(nèi)：如在30 ℃ 左右時(shí)啟動(dòng)冷卻塔風(fēng)扇。、特別提示：制冷開(kāi)機(jī)操作必須先開(kāi)冷溫水泵，后開(kāi)冷卻水泵，一切正常后方可啟動(dòng)機(jī)組。

6、機(jī)組啟動(dòng)后應(yīng)認(rèn)真觀察制冷劑泵、溶液泵、燃燒器的火焰情況及煙氣情況，如有異常應(yīng)立即停機(jī)。

7、應(yīng)將機(jī)組啟動(dòng)后的初始情況詳細(xì)記錄在案。

8、機(jī)組制冷運(yùn)行時(shí)，必須打開(kāi)溫水排水閥，并卸掉手柄，使其保持在常開(kāi)狀況。

（二）停機(jī)維護(hù)檢查（由機(jī)組操作員完成）

1、機(jī)組停機(jī)按’‘稀釋停機(jī)‘’程序操作。

2、機(jī)組停機(jī)后應(yīng)觀察濃溶液溫度。如低于90 ℃，可按下一項(xiàng)操作：如高于90 ℃ 繼續(xù)對(duì)機(jī)組進(jìn)行稀釋運(yùn)行操作。

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3、稀釋停機(jī)后，觀察冷凍水水溫，如水溫低于SOC，不能停冷凍及冷卻泵，如水溫高于15Oc 時(shí)則可停泵。

4、先停冷卻塔風(fēng)扇，后停冷卻水泵，再停冷凍水泵，否則會(huì)凍管，造成重大機(jī)組事故。5、特別提示：停泵時(shí)先停冷卻水泵，后停冷溫水泵。

（三）制冷、采暖切換作業(yè)（由維保單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成）

制冷、采暖的切換必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，任何人禁止隨意進(jìn)行切換做業(yè)。

（四）抽真空作業(yè)（由維護(hù)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成）

1、抽真空作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按照此規(guī)程操作，否則將造成嚴(yán)重事故或損壞真空泵。

2、抽真空作業(yè)必須由專(zhuān)職操作員進(jìn)行。

3、抽真空作業(yè)前的工作：

（1）真空泵電源必須100 ％接牢，嚴(yán)禁抽真空作業(yè)中真空泵電源斷電。（2）真空泵的抽氣管必須100 ％接牢。

（3）先打開(kāi)真空泵電源，并將鎮(zhèn)氣閥打開(kāi)讓真空泵預(yù)熱，冬季真空泵預(yù)熱不得低于20 分鐘。

（4）檢查真空泵抽氣管路的密閉情況，方法如下：

① 將真空泵的出氣口與抽真空泵專(zhuān)用軟管可靠的連接后放入有水的容器中。② 關(guān)閉鎮(zhèn)氣閥，看軟管中有無(wú)氣泡冒出，如有氣泡則說(shuō)明有漏氣，必須檢查處 理后直至無(wú)氣泡冒出為止。

（5）以上操作完成后方可進(jìn)行抽真空（注意：以上過(guò)程中真空泵一直在運(yùn)行中）。

4、抽真空作業(yè)：

（1）在開(kāi)啟抽氣閥前必須保證真空泵運(yùn)行正常。

（2）在抽真空作業(yè)過(guò)程中，操作人員無(wú)論遇何種情況均不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，直至抽真空作業(yè)完成且清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離開(kāi)。

（3）在抽真空作業(yè)中，操作員認(rèn)真做好記錄，當(dāng)抽氣氣泡數(shù)少于每分鐘1 個(gè)時(shí)，抽氣結(jié)束。

（4）抽氣結(jié)束后先關(guān)分抽氣閥，再關(guān)主抽氣閥，此時(shí)真空泵必須仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）在確認(rèn)所有抽氣閥均以按要求關(guān)閉后，方可停真空泵。

（6）特別提示：抽高發(fā)真空時(shí)，高發(fā)溫度必須低于50 ℃，且抽氣作業(yè)后要將阻油器中的水排盡，并對(duì)阻油器抽氣三分鐘。

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5、抽真空作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)清理：

（1）停真空泵后取下抽氣軟管，立即裝上閥堵頭及閥罩。（2）將所有閥嘴用干凈的濕布擦凈。

（3）將已用過(guò)的真空泵油放出至干凈的容器中，待下次清洗時(shí)使用。（4）放入上次使用過(guò)且沉淀60 天以上的真空泵油（注意勿將沉淀物灌入真空泵中）。啟動(dòng)真空泵1 分鐘，停泵后將油放入干凈的容器中。此項(xiàng)操作兩次后，放入新的真空泵油。

（5）作業(yè)結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，并將真空泵蓋好。

（五）空調(diào)水系統(tǒng)水質(zhì)的檢驗(yàn)與工作內(nèi)容

1、制冷期內(nèi)每周對(duì)冷卻水進(jìn)行一次化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)整排污水量及加藥量。

2、制冷期內(nèi)每日必須根據(jù)冷卻水的化驗(yàn)結(jié)果和天氣情況往冷卻水中投放阻垢劑和殺菌滅藻藥劑，并進(jìn)行排污。

3、在機(jī)組的運(yùn)行期內(nèi)（制冷、供暖），每15 天對(duì)冷凍水進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果決定是否對(duì)軟化水系統(tǒng)進(jìn)行沖洗排污。

4、每年一次對(duì)冷凍水、軟化水系統(tǒng)的鹽罐、日用補(bǔ)水水箱和樹(shù)脂罐進(jìn)行徹底清洗。在此過(guò)程中應(yīng)檢查樹(shù)脂的情況并決定是否更換樹(shù)脂。

5、對(duì)冷凍水每年進(jìn)行一次外觀檢查和化學(xué)分析，決定是否對(duì)冷凍水進(jìn)行排污處理。此項(xiàng)工作應(yīng)在夏季制冷期前進(jìn)行。

6、對(duì)水系統(tǒng)的各種管件、過(guò)濾器、軟接頭每年進(jìn)行兩次清洗、檢查。

（六）直燃機(jī)燃燒系統(tǒng)的檢查維修及工作內(nèi)容

1、每日機(jī)組操作人員交班后，必須先對(duì)燃燒系統(tǒng)進(jìn)行一次認(rèn)真檢查。檢查項(xiàng)目包括：燃燒機(jī)、自動(dòng)檢測(cè)儀器、儀表，燃料泄漏報(bào)警保護(hù)裝置，自動(dòng)切斷閥有無(wú)故障，動(dòng)作是否靈活。

2、燃油機(jī)組每月必須檢查燃油供給系統(tǒng)的管路、油泵是否有滲漏，日用油箱油位是否正常。

3、燃油機(jī)組在往日用油箱補(bǔ)油時(shí)，操作員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)守，以防外溢。

4、機(jī)組啟動(dòng)點(diǎn)火后，必須對(duì)火焰進(jìn)行觀察，并對(duì)煙氣顏色進(jìn)行查看，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢修停機(jī)。

5、必須保持燃燒系統(tǒng)的所有設(shè)備、設(shè)施干凈整潔，各種儀表盤(pán)清晰。

（七）空調(diào)水系統(tǒng)中各種水泵的檢修、維護(hù)與工作內(nèi)容

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1、水泵運(yùn)行期間每4小時(shí)必須對(duì)水泵的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查記錄。

2、水泵電機(jī)的工作電流是否在額定值，三相電流是否平衡，并做好記錄。

3、水泵的出口壓力是否正常，應(yīng)根據(jù)揚(yáng)程的大小調(diào)節(jié)出口的壓力，使之保持在最好的工況，并做好記錄。

4、觀察電機(jī)及泵體有無(wú)異常振動(dòng)或噪音。

5、檢查水泵的水封有無(wú)漏水情況。

6、對(duì)不正常的情況必須馬上進(jìn)行維修，排除故障。

7、在水泵運(yùn)行正常的情況下，每年必須對(duì)水泵進(jìn)行一次檢修，夏季制冷前對(duì)冷卻泵檢修、加油，冬季供暖前對(duì)冷凍泵進(jìn)行檢修、加油。

（八）對(duì)中央空調(diào)機(jī)組維護(hù)與檢修的工作內(nèi)容

1、在機(jī)組啟動(dòng)前應(yīng)先檢查機(jī)組外部設(shè)備、設(shè)施工作是否正常，內(nèi)容包括：

（1）配電設(shè)施是否正常，能否正常供電。（2）燃料系統(tǒng)是否正常，能否正常工作。（3）各種水泵是否工作正常，能否保證供水。

（4）機(jī)組顯示屏上的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，做好交接班記錄。（5）查看真空是否正常。

2、機(jī)組操作員必須每Zjl、時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次記錄，內(nèi)容包括：（1）濃溶液溫度。（2）稀溶液溫度。（3）煙氣溫度。

（4）冷卻水進(jìn)出口溫度（制冷時(shí)）：冷凍水進(jìn)出口溫度。（5）真空壓力。（6）機(jī)組有無(wú)異常噪音。

3、機(jī)組操作員必須養(yǎng)成做對(duì)比記錄，查看有無(wú)異常的習(xí)慣，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，杜絕故障升級(jí)。

4、機(jī)組在制冷、供暖轉(zhuǎn)換前對(duì)機(jī)組的保養(yǎng)：

（1）對(duì)機(jī)組進(jìn)行抽真空作業(yè)，正常情況下，每年必須2 次。

（2）對(duì)吸收器和冷凝器內(nèi)的管路進(jìn)行檢查，是否有結(jié)垢、污堵情況，根據(jù)查檢結(jié)果決定是否進(jìn)行清洗。每年進(jìn)行一次。

（3）供暖前必須將冷卻水的水位放置濕保液位，并加入緩蝕阻垢劑，決不能

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將冷卻水放空。

（4）對(duì)燃料系統(tǒng)的過(guò)濾器進(jìn)行徹底清洗，如有必要還應(yīng)更換過(guò)濾網(wǎng)。

四、直燃機(jī)房管理制度

（一）除機(jī)房操作人員外，其他人員不得擅自進(jìn)入直燃機(jī)房（包括機(jī)房、油泵房、配電間等）。

（二）機(jī)房除適當(dāng)放置工具和制冷物品外，嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險(xiǎn)品。

（三）值班人員對(duì)空調(diào)、水系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任，并認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度。每天早10 : 00 , 中午13 : 00，下午16 : 00 進(jìn)行三次對(duì)空調(diào)區(qū)域溫度、相對(duì)溫度的監(jiān)測(cè)，保證室內(nèi)溫度夏季不高于28OC，冬季不低于1 6OC。

（四）直燃機(jī)組實(shí)行定人定崗、分班負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，按安全技術(shù)規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，做好日常、月度、季度的保養(yǎng)工作。保證維修及保養(yǎng)質(zhì)量，確保重點(diǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，并記入檔案。

（五）直燃機(jī)開(kāi)、停機(jī)必須由直燃機(jī)操作人員操作，其他人員不得擅動(dòng)機(jī)組。

（六）值班人員必須嚴(yán)守崗位，服從指揮，嚴(yán)守操作規(guī)程，不得擅離職守。設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)檢修原因和具體時(shí)間、恢復(fù)正常狀態(tài)時(shí)間等內(nèi)容需詳細(xì)記錄在案。

（七）機(jī)房、機(jī)組的清潔衛(wèi)生工作，由操作人員牽頭與維修保養(yǎng)人員共同負(fù)責(zé)。

五、直燃機(jī)設(shè)備操作員當(dāng)班制度

（一）值班人員嚴(yán)格按照排班表準(zhǔn)時(shí)上班，如需調(diào)班必須提前一天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

（二）值班人員須穿著工作服，堅(jiān)守工作崗位，負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)，不得擅自離崗。如有特殊情況須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，方可離開(kāi)。

（三）按照保養(yǎng)規(guī)程及巡查制度，定時(shí)做好空調(diào)主機(jī)及所分管設(shè)備的日常巡查、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按設(shè)備的安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)防人為事故發(fā)生。

（四）保持設(shè)備、機(jī)房的清潔和通道暢通，嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品及其它雜物。提高警惕、注意防火安全。

（五）嚴(yán)格遵守法規(guī)和公司的有關(guān)條例，不得擅離職守，上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情。

（六）值班員必須按規(guī)定填寫(xiě)值班記錄和設(shè)備的運(yùn)行記錄，交接班時(shí)要把未完

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成的工作交由下班完成，并把工作內(nèi)容、工具名稱(chēng)、鎖、鑰匙交待清楚。交班前搞好環(huán)境和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作后交班人方可離去。

（七）值班員負(fù)責(zé)直燃機(jī)房電話(huà)的接聽(tīng)，并將報(bào)修電話(huà)記錄在案，且有責(zé)任按責(zé)任區(qū)的劃分通知維修人員及時(shí)維修。

六、直燃機(jī)運(yùn)行崗位交接班制度

（一）接班人員提前10 分鐘到崗，做好接班準(zhǔn)備。

（二）接班人員處于病態(tài)、酒意或精神不振等狀態(tài)時(shí)不得接班。值班人員應(yīng)予以詢(xún)問(wèn)，不得輕易交班，同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）接班雙方人員必須按下列內(nèi)容共同仔細(xì)檢查后，方可進(jìn)行交接

1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

2、當(dāng)值期間發(fā)生情況及處理方法和措施。

3、運(yùn)行記錄、工作記錄、設(shè)備維護(hù)檢查記錄、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的通知、運(yùn)行圖紙及技術(shù)資料等應(yīng)齊全。

4、工具、用具、儀器、消防設(shè)備、鑰匙等應(yīng)齊全、完好，機(jī)房?jī)?nèi)外應(yīng)清潔。5、雙方檢查上述內(nèi)容后，須在運(yùn)行記錄本或交接班記錄本上簽字，交班人員方可離去。

（四）如在交接班期間發(fā)生設(shè)備故障、事故或執(zhí)行重大操作時(shí)，應(yīng)由交班人員處理完畢后方可交接，接班人員應(yīng)積極幫助處理。

七、空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)、檢修職責(zé)分工

（一）季節(jié)轉(zhuǎn)換（供暖、制冷轉(zhuǎn)換）的維護(hù)與檢修

1、由電工負(fù)責(zé)每臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的電路檢查：（1）檢查電路插頭有無(wú)松動(dòng)、發(fā)熱情況。（2）檢查風(fēng)葉電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)噪音。

2、由空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)清洗、投殺菌藥：

（1）對(duì)過(guò)濾網(wǎng)、風(fēng)扇葉、表冷器翅片、冷凝水托盤(pán)及冷凝水進(jìn)行清洗。（2）對(duì)表冷器翅片、冷凝水托盤(pán)噴液體殺菌藥處理。（3）制冷季節(jié)前要在冷凝水托盤(pán)中加固體緩溶殺菌藥物。

（4）檢測(cè)冷凍水的水質(zhì)情況，如水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，應(yīng)投藥用泵拉動(dòng)循環(huán)清洗，并用凈水將系統(tǒng)循環(huán)清洗一次，在沖洗后加入帶緩蝕劑的新水。

3、由空調(diào)機(jī)組操作人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：

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（1）對(duì)軟化水罐進(jìn)行沖洗：（2）對(duì)沖洗后的軟化水進(jìn)行檢測(cè)：

（3）提出水質(zhì)質(zhì)量的情況報(bào)告，確定是否要更換樹(shù)脂：（4）對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修及抽真空作業(yè)：（5）對(duì)冷卻塔進(jìn)行清洗維護(hù)：

（6）對(duì)水系統(tǒng)的各種設(shè)備，包括水泵、各閥門(mén)、管路進(jìn)行檢修：（7）清掃、沖洗空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施：（8）檢測(cè)所有儀表、安全控制閥是否正常：

（9）對(duì)燃?xì)夤苈返脑O(shè)備、設(shè)施、安全閥、調(diào)壓站進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)：（10）對(duì)膨脹水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（注：以上各項(xiàng)工作必須在相關(guān)記錄表中詳細(xì)記錄。）

（二）每月維護(hù)檢修項(xiàng)目：

1、由空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：

（1）每月（主要是在夏季制冷季節(jié)）對(duì)冷凝水管路進(jìn)行一次檢測(cè)，有無(wú)菌藻，管路是否暢通，及所投放的殺菌藥物情況。

（2）每月最少兩次對(duì)冷卻水進(jìn)行化驗(yàn)，并出具化驗(yàn)報(bào)告。（3）每月對(duì)冷卻塔進(jìn)行一次清洗。

2、由空調(diào)操作人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：

（1）每月對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)所有的設(shè)備進(jìn)行一次清掃。（2）對(duì)冷凍水進(jìn)行兩次檢測(cè)并進(jìn)行記錄。（3）對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次抽真空作業(yè)。

3、由維修人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：

（1）每月對(duì)廳內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤(pán)管回風(fēng)口、過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗。

（2）對(duì)新風(fēng)機(jī)組進(jìn)行一次沖洗、清掃，并用空氣消毒藥物進(jìn)行一次消毒。

（三）日常維護(hù)巡檢制度

1、按空調(diào)維修人員所劃分的巡檢區(qū)域分管。

2、巡檢維護(hù)包括：

（1）風(fēng)機(jī)盤(pán)管是否運(yùn)行正常，有無(wú)噪音。（2）風(fēng)機(jī)盤(pán)管及管路的保溫材料是否良好。（3）空調(diào)管路及風(fēng)機(jī)盤(pán)管有無(wú)滴、漏情況。

居然之家西南分公司二郎店物業(yè)安全、后勤管理手冊(cè)

（4）出風(fēng)口風(fēng)量是否正常。

（5）商家裝修是否符合居然之家的裝修規(guī)定，有無(wú)有害健康的氣體污染物。在裝修中有無(wú)使用揮發(fā)性稀料調(diào)合漆、非環(huán)保膠、涂料等。如有發(fā)現(xiàn)必須馬上制止，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）商家裝修期間如揚(yáng)塵較大，應(yīng)對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行防塵保護(hù)，事后應(yīng)重新對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗。

（注：以上巡檢內(nèi)容除應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在巡檢表中外，必須對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)維修。）

3、機(jī)組及空調(diào)機(jī)房的日常維護(hù)見(jiàn)《 直燃機(jī)安全操作規(guī)程》、《 直燃機(jī)運(yùn)行崗位交接班制度》、《 直燃機(jī)房管理制度》 及《 直燃機(jī)設(shè)備操作員當(dāng)班制度》。

八、風(fēng)機(jī)盤(pán)管操作管理規(guī)范

（一）風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)幕、軸流風(fēng)機(jī)的開(kāi)停機(jī)規(guī)定

1、所有風(fēng)機(jī)的開(kāi)機(jī)、停機(jī)工作由配電室人員負(fù)責(zé)。時(shí)間為每天早一開(kāi)機(jī)，檔位定在低速運(yùn)行：關(guān)機(jī)時(shí)間為市場(chǎng)閉市前30 分鐘進(jìn)行。

2、軸流風(fēng)機(jī)開(kāi)停機(jī)除夏季按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行外，其它時(shí)間隨市場(chǎng)環(huán)境要求不定時(shí)運(yùn)行，由配電室負(fù)責(zé)。

3、軸流風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)由配電室人員負(fù)責(zé)。

（二）風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理

風(fēng)機(jī)日常調(diào)整溫度、維護(hù)保養(yǎng)等由空調(diào)機(jī)房人員負(fù)責(zé)。

1、風(fēng)機(jī)每年進(jìn)行2 次保養(yǎng)維修，由空調(diào)機(jī)房人員負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)風(fēng)機(jī)及空調(diào)系統(tǒng)發(fā)生重大故障或工作量較大時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)，空調(diào)機(jī)房和配電室工作人員共同對(duì)故障進(jìn)行排除，及時(shí)恢復(fù)風(fēng)機(jī)或空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第四篇：培訓(xùn)組工作總結(jié)（范文模版）

九月份培訓(xùn)組工作總結(jié)報(bào)告

首先需要感謝，從營(yíng)運(yùn)部到各個(gè)門(mén)店給與培訓(xùn)組的大力支持與幫助，從而推動(dòng)我們培訓(xùn)的順利開(kāi)展與進(jìn)行。（并借此機(jī)會(huì)，感謝培訓(xùn)組一直以來(lái)給我的帶教和機(jī)會(huì)。）

我的報(bào)告分為三方面內(nèi)容：1）培訓(xùn)組融入營(yíng)運(yùn)組。2）九月重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容匯總3）培訓(xùn)稽核。

第一部分，培訓(xùn)組融入營(yíng)運(yùn)組

8月28日，培訓(xùn)組正式融入營(yíng)運(yùn)部，由李區(qū)對(duì)接、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組更好的服務(wù)一線營(yíng)運(yùn)和一線伙伴培訓(xùn)需求的目標(biāo)。因?yàn)?，我們培?xùn)組深知：開(kāi)展、實(shí)施培訓(xùn)課程不是目的，轉(zhuǎn)化為員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意和生產(chǎn)力，才是最終目的。圍繞著這個(gè)目標(biāo)，李區(qū)迅速調(diào)整了培訓(xùn)組以往的工作方法，并做出如下調(diào)整：

1）培訓(xùn)組采取成員劃分區(qū)域負(fù)責(zé)； 2）深入門(mén)店，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)

3）蹲點(diǎn)輔導(dǎo)，帶教一線業(yè)務(wù)（前廳）4）加強(qiáng)門(mén)店培訓(xùn)稽核

第二部分，九月重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容回顧。主要內(nèi)容有：三大承諾、四必做、四預(yù)四定、科學(xué)管理、菜品知識(shí)、點(diǎn)單技巧與迎賓員培訓(xùn)等。

第三部分，培訓(xùn)稽核匯總。

1、培訓(xùn)進(jìn)度。截止9月20日，所有門(mén)店都已完成了本月的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。值得肯定的是，永旺店的伙伴雖然在各店支援，但是培訓(xùn)卻也是保質(zhì)保量的完成了。

2、培訓(xùn)效果。1）對(duì)菜品知識(shí)有了更加明確認(rèn)識(shí)。大多數(shù)伙伴了解到菜品知識(shí)需要熟記的關(guān)鍵點(diǎn)，如：.價(jià)格、主輔料、菜式賣(mài)點(diǎn)等等，不是眉毛胡子一把抓；

2）對(duì)點(diǎn)單技巧有了新的認(rèn)識(shí)?；锇閭円庾R(shí)到，優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)單是以顧客滿(mǎn)意為導(dǎo)向的，顧客滿(mǎn)意了，我們的菜品就只需推薦而不需推銷(xiāo)。

3）市中營(yíng)運(yùn)時(shí)，大部分伙伴開(kāi)始應(yīng)用我們的點(diǎn)單技巧，至于效果要看下我們?cè)碌椎娜司?/p>

4）通過(guò)培訓(xùn)，伙伴們對(duì)“三大承諾”的細(xì)節(jié)內(nèi)容的變動(dòng)得到了學(xué)習(xí)和完善（與店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)互動(dòng)）。

5）通過(guò)港匯店視頻和四必做的學(xué)習(xí)，門(mén)店高峰收臺(tái)速度有所提升。

3、閃光點(diǎn)分享。每個(gè)門(mén)店在培訓(xùn)的落實(shí)和追蹤上，是八仙過(guò)海、各顯神通。下面的會(huì)挑出幾個(gè)和大家分享。

1）金源店對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展循環(huán)滾動(dòng)式培訓(xùn)，以深強(qiáng)伙伴們的印象。此外，營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)還引導(dǎo)顧客玩“幸運(yùn)骨”，從而提高用餐的趣味性。

2)龍德店培訓(xùn)后，注重現(xiàn)場(chǎng)追蹤，關(guān)注每名伙伴的人均。對(duì)人均高的伙伴有獎(jiǎng)勵(lì)，人均第的伙伴有針對(duì)性輔導(dǎo)并給與愛(ài)的懲罰。這個(gè)方法，既提高了伙伴的業(yè)務(wù)技能，又增強(qiáng)了員工的成就感與滿(mǎn)意度，從而促使顧客滿(mǎn)意度的提升。

3）朝北大悅城店，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)速度快，并穿插補(bǔ)充門(mén)店重點(diǎn)培訓(xùn)。王主任在參加點(diǎn)單培訓(xùn)的當(dāng)晚就做了消化吸收，并趁熱打鐵轉(zhuǎn)天進(jìn)行培訓(xùn)，做到第一時(shí)間轉(zhuǎn)化、傳達(dá)。

4、共性問(wèn)題反饋與解決辦法

1）培訓(xùn)未全員覆蓋。大多數(shù)門(mén)店，對(duì)值班人員/休息的伙伴補(bǔ)充培訓(xùn)做的不好。建議借鑒金源店的作法，重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展循環(huán)滾動(dòng)式培訓(xùn)或?qū)@些伙伴進(jìn)行重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶教。2）培訓(xùn)主講人對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容備課不充足。大部分伙伴在參加公司集中培訓(xùn)后，回去就直接做培訓(xùn)，忽略了消化、梳理、轉(zhuǎn)化的這個(gè)過(guò)程。建議是，在自己參加培訓(xùn)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的記錄和精準(zhǔn)把握；回去后打出PPT梳理一下思路，想一下自己可以舉得案例，之后再進(jìn)行培訓(xùn)。

3）重點(diǎn)內(nèi)容傳達(dá)不及時(shí)。如“魚(yú)頭是新鮮的嗎？”如何回答（此處與門(mén)店店長(zhǎng)互動(dòng)）。建議是，可以對(duì)典型案例或者重要調(diào)整，以例會(huì)的形式第一時(shí)間傳達(dá)給大家。

4）培訓(xùn)效果跟進(jìn)，后勁不足。建議是，管理組在市中可以多關(guān)注一下伙伴對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況（其中包括高峰期，這樣可以促使伙伴們形成一種更好的行為習(xí)慣），并進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)或強(qiáng)化培訓(xùn)-----現(xiàn)場(chǎng)帶教。可以借鑒一下龍德店的做法，這樣才可以更好地達(dá)到我們培訓(xùn)的目的。

5）后廚基層員工的參與培訓(xùn)的熱情與積極性不是很高。

針對(duì)上面的共性問(wèn)題，培訓(xùn)組接下來(lái)會(huì)加大培訓(xùn)支持與補(bǔ)位力度、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)稽核、現(xiàn)場(chǎng)帶教和講師培訓(xùn)前的溝通輔導(dǎo)，從而避免再次出現(xiàn)上面的問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

上面就是培訓(xùn)組九月份的工作總結(jié)。日后，各為店長(zhǎng)和廚師長(zhǎng)如果有任何的培訓(xùn)需求或有好的想法和建議，請(qǐng)與我們溝通，我們會(huì)做出最大力度的支持，當(dāng)然也希望各門(mén)店給與我們一如既往的支持。謝謝！

培訓(xùn)組

2012-09-21

第五篇：2011新員工輪崗培訓(xùn)

2011新員工輪崗培訓(xùn)：穩(wěn)步推進(jìn)

10月12日，上飛公司拉開(kāi)新員工輪訓(xùn)大幕，開(kāi)啟了適崗性培訓(xùn)新起點(diǎn)。10月17日，今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進(jìn)飛機(jī)總裝車(chē)間培訓(xùn)中心、飛機(jī)部裝車(chē)間培訓(xùn)中心、理化計(jì)量培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心、物流培訓(xùn)中心、凱飛培訓(xùn)中心、零件加工培訓(xùn)中心、試飛站培訓(xùn)中心，正式進(jìn)入“黃帶”（崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊）培訓(xùn)階段。

此階段分為部門(mén)、車(chē)間輪訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。主要安排新員工進(jìn)入相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行實(shí)地參觀，以了解部門(mén)、車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)是針對(duì)技能操作類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和行政職能類(lèi)三種類(lèi)型的員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

八大部門(mén) 綻放百花

為了能讓新員工在崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊階段學(xué)有所得，適應(yīng)工作崗位的基本要求，八大培訓(xùn)部門(mén)積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推陳出新，將多種形式相結(jié)合，讓新員工在輕松的氛圍下對(duì)包括技能、技術(shù)、管理在內(nèi)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)及各部門(mén)培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)?！巴卣褂?xùn)練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！薄爸R(shí)競(jìng)賽激動(dòng)人心，我們學(xué)到了不少東西。”這是第四組新員工在試飛站培訓(xùn)一周后發(fā)表的感言。為了能使培訓(xùn)課程內(nèi)容更加務(wù)實(shí)，避免照本宣科，試飛站將傳統(tǒng)教學(xué)手法與新式教學(xué)手法有效結(jié)合，除了采用日常的個(gè)人授課、視頻資料講解、車(chē)間部門(mén)實(shí)地參觀的培訓(xùn)形式外，還通過(guò)以考促學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種方式使培訓(xùn)對(duì)象深刻領(lǐng)會(huì)所培訓(xùn)的知識(shí)，鞏固培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)周末，開(kāi)展輪訓(xùn)交流總結(jié)座談會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)囷w站領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周培訓(xùn)要點(diǎn)，老員工講述自己的經(jīng)歷與感受，新員工暢談自己對(duì)部門(mén)的認(rèn)識(shí)和自我發(fā)展的憧憬。

在鈑金制造車(chē)間，新員工輪訓(xùn)課程被納入到車(chē)間組織的青年職工技能競(jìng)賽當(dāng)中，新員工在火熱的比賽現(xiàn)場(chǎng)親身感受到鈑金車(chē)間的制造工藝，學(xué)習(xí)興趣大大提升；在凱飛裝配車(chē)間，原本就在本車(chē)間實(shí)習(xí)過(guò)的新員工化身“向?qū)А?，為其他第一次踏進(jìn)車(chē)間的新員工介紹各個(gè)工位工作概況，寓教于學(xué)；在物流中心培訓(xùn)基地，供應(yīng)商管理部將多年總結(jié)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)匯編成書(shū)，傾囊相授，滿(mǎn)眼盡是收獲的喜悅。

整合精彩 集結(jié)出擊

培訓(xùn)教材的編寫(xiě)是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。為做好新員工培訓(xùn)工作，上飛公司人力資源部啟動(dòng)員工培訓(xùn)教材的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)方案和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材目錄。成立部門(mén)級(jí)和公司級(jí)專(zhuān)家小組對(duì)課程名稱(chēng)進(jìn)行評(píng)審，按照技能操作知識(shí)類(lèi)、項(xiàng)目管理知識(shí)類(lèi)、工藝知識(shí)類(lèi)和行政管理類(lèi)，選聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)、返聘專(zhuān)家和青年骨干組成教材編寫(xiě)組，組織相關(guān)部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展編寫(xiě)工作，旨在總結(jié)公司的輝煌歷程和實(shí)踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為行政管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)提供可行教材，推動(dòng)理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新。

以試飛站培訓(xùn)基地為例，試飛站以鞏固老員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提供新員工專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教材為目標(biāo)，以?xún)?yōu)秀員工編制教材、站內(nèi)專(zhuān)家評(píng)審修改為方法，組織各班組進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)教材的編制工作，其中試驗(yàn)室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調(diào)組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導(dǎo)組編制教材17本，機(jī)務(wù)編制教材31本，車(chē)隊(duì)編制教材15本。下一輪將對(duì)崗位課程進(jìn)行進(jìn)一步的完善擴(kuò)充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。

根據(jù)培訓(xùn)教材編寫(xiě)節(jié)點(diǎn)，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門(mén)課程、崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊（B模塊）48門(mén)課程培訓(xùn)教材目錄的制定和編寫(xiě)，以及制定崗前培訓(xùn)模塊（C模塊）的教材回收、評(píng)審方案。

人力資源部培訓(xùn)中心肖卉老師介紹道，重構(gòu)上飛公司培訓(xùn)體系是一項(xiàng)造福后人的工作，因此要用知識(shí)管理的手段建立培訓(xùn)教材體系，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)公司專(zhuān)家和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)骨干力量，形成適應(yīng)“主制造商——供應(yīng)商”項(xiàng)目管理模式的培訓(xùn)課程體系。為持續(xù)推進(jìn)人才培訓(xùn)工程，激勵(lì)各部門(mén)、車(chē)間參與到上飛公司人才建設(shè)當(dāng)中，為各類(lèi)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；感謝所有參加到培訓(xùn)課程教材編寫(xiě)的專(zhuān)家評(píng)審，呵護(hù)有加，毫無(wú)保留的真知灼見(jiàn)。

應(yīng)時(shí)而動(dòng) 迎風(fēng)策馬

為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實(shí)施情況，人力資源部通過(guò)個(gè)別訪談、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析觀察、調(diào)查問(wèn)卷等形式，對(duì)輪訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽(tīng)取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點(diǎn)，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開(kāi)闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路。

接下來(lái)，人力資源部還將收集12個(gè)參與輪訓(xùn)部門(mén)的硬件建設(shè)需求，更好的滿(mǎn)足新員工培訓(xùn)需求，并將制定培訓(xùn)體系評(píng)審細(xì)則，保證培訓(xùn)評(píng)估與實(shí)際工作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)基層培訓(xùn)實(shí)時(shí)跟蹤制，并將制定新員工輪訓(xùn)考核題庫(kù)，組織階段性測(cè)試，進(jìn)行新員工培訓(xùn)效果反饋。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)改進(jìn)，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。

2011年6月，上飛公司開(kāi)始啟動(dòng)重構(gòu)培訓(xùn)體系計(jì)劃，六色彩旗迎風(fēng)揚(yáng)起；8月10日，入職新員工分配至各車(chē)間開(kāi)始實(shí)習(xí)，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓(xùn)開(kāi)啟，全新舞臺(tái)拔地而起。每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信新員工們又朝著既定目標(biāo)邁出了堅(jiān)定的一步；每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信上飛公司培訓(xùn)體系又有欣喜的改進(jìn)；每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標(biāo)志日。

我相信，你期待。

閻超