第一篇：總分包關(guān)系總結(jié)

總分包關(guān)系總結(jié)

合同：

①履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；

②總包有權(quán)力和義務(wù)對分包方進(jìn)行監(jiān)督和管理，分包方應(yīng)服從總包管理 ③因分包方不服從總包管理，而造成發(fā)包方的損失，有分包方承擔(dān)主要責(zé)任。

④分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

實(shí)名制管理

1）勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案

2）并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊、并向總包方辦理變更備案

3）勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬須報(bào)總包備案。

4）勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。

竣工驗(yàn)收

單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。

資料管理

1)總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料； 2)分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包單位移交有關(guān)施工資料。

3)特別是需總承包項(xiàng)目部注冊建造師執(zhí)業(yè)簽章的，必須履行總承包方責(zé)任嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定簽字、蓋章。

4）總包資料收集匯總向建設(shè)單位移交 總分包進(jìn)度關(guān)系

1)分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)總承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃編制； 2)總承包方應(yīng)將分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

總包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：（審明督停報(bào)）

實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理 1）審查分包方資質(zhì)和安保體系；

2）分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 3）對分包方提出安全要求并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；

4）對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改停工整改； 5）統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、協(xié)助處理分包方的傷亡事故。分包方(與總包責(zé)任對應(yīng))1）對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé) 2）履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；

3）遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理 4）及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜

總分包質(zhì)量責(zé)任

1)承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。2)分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。

3)承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4)承包方有義務(wù)對分包方進(jìn)行監(jiān)督和管理,分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。分包方不服從總包管理造成發(fā)包方損失的,分包方承擔(dān)主要責(zé)任

第二篇：總包-分包溝通

建設(shè)方指責(zé)分包商進(jìn)度延后，影響別的系統(tǒng)?

1、分包方內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管缺少或不力

2、分包方?jīng)]有或極少與建設(shè)方溝通

3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度，或者現(xiàn)場管理制度不嚴(yán)密不明確，或現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力

4、總承包商與分包商責(zé)任不明確

5、建設(shè)方從總承包商或其他承包商處獲得的信息有失真，總承包商報(bào)告渲染了問題，推掉了責(zé)任

6、監(jiān)理工作做得不好。

承建方與監(jiān)理方協(xié)同

1、承建方要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用。他們和監(jiān)理方不是對立關(guān)系，而不共同的目標(biāo)，就是把項(xiàng)目做好。

2、雙方都采用項(xiàng)目管理的方法承建方協(xié)助和配合監(jiān)理方對項(xiàng)目的四控、三管、一溝通，接受監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，中間成果需要通過監(jiān)理方的評(píng)審。

3、承建方和監(jiān)理方要進(jìn)行周期性的溝通。

制定有多個(gè)分包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

1、調(diào)研各分包商的溝通需求，進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析。

2、發(fā)揮總承包商牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用。

3、對其共用資源的可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷

4、解決沖突，包括干系人對項(xiàng)目期望的沖突、資源沖突等。

5、建立健全項(xiàng)目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

6、采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

第三篇：總、分包管理措施

四、總、分包管理措施

1、進(jìn)場須知規(guī)定

分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。

2、組織管理規(guī)定

（1）在施工中專業(yè)分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

（2）專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。（3）現(xiàn)場管理必須設(shè)臵安全員。

（4）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

（5）專業(yè)分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包單位聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。（6）對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

（7）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、現(xiàn)場管理規(guī)定

（1）所有專業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。.（2）施工現(xiàn)場布臵、專業(yè)分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目各層面布臵要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包單位要求進(jìn)行布臵，不得私自更改。（3）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

（4）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。

（6）現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，專業(yè)分包單位在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包單位批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。（7）專業(yè)分包單位必須遵守總包單位所簽發(fā)的《安全獎(jiǎng)罰條例》。

4、施工及計(jì)劃管理規(guī)定（1）任何一家專業(yè)分包單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)單位目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

（2）所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各專業(yè)分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的工作任務(wù)，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

5、函件處理規(guī)定

（1）分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

（2）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

6、安全生產(chǎn)管理

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障專業(yè)分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。（2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（3）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求不得施工。

7、臨時(shí)用電的管理規(guī)定(1)為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。(2)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成.四、總、分包管理措施

本工程專業(yè)系統(tǒng)多，作為總包方，在管理上要統(tǒng)一組織、部署和協(xié)調(diào)。在處理總包與分包的關(guān)系時(shí)主要做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)管理、二是做好協(xié)調(diào)與配合工作、三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了加強(qiáng)對分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)臵對分包方進(jìn)行管理的部門和人員。我們將采取以下措施

1、對分包方的組織和人員管理

在與分包方簽訂合同時(shí)明確提出對分包方在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包方應(yīng)設(shè)臵與總包方對應(yīng)的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人和管理人員。其負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分包方在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)人每周必須有不少于5天的時(shí)間在施工現(xiàn)場，當(dāng)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，必須指定人員代理負(fù)責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場還必須設(shè)臵專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證，持證上崗率必須達(dá)到80%以上。

2、對分包方的進(jìn)度管理 分包方進(jìn)場前根據(jù)工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)總包方審核通過后報(bào)監(jiān)理工程師審查。上述計(jì)劃安排審查通過后即成為合同附件，并嚴(yán)格執(zhí)行。

施工中要求分包方將分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日的形象進(jìn)度計(jì)劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進(jìn)度分析會(huì)。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)會(huì)同分包方進(jìn)行分析，制訂調(diào)整措施，上報(bào)監(jiān)理通過后，督促分包方實(shí)施。

3、對分包方的質(zhì)量管理（1）、施工方案管理

分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)我方審核通過后，報(bào)監(jiān)理工程師審核，通過后做為對分包方的質(zhì)量管理依據(jù)，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行。我方將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總包方將有權(quán)立即令其停工，一切后果自負(fù)。（2）、質(zhì)量驗(yàn)收

施工中重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，我方相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員隨施工進(jìn)度對分包方的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)分包方，進(jìn)行整改。分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)我方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

分包方各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，進(jìn)行自檢，持自檢記錄報(bào)我方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由我方報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（3）、材料管理

所有分包項(xiàng)目的材料必須提提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時(shí)向物資采購部報(bào)驗(yàn)，有物資采購部會(huì)同質(zhì)檢部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由總包方向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、確認(rèn)。對于有規(guī)定要求的

4、對分包方的安全文明施工和環(huán)保管理

（1）每個(gè)分包方必須設(shè)臵一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

（2）每個(gè)分包方對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分包方的人員進(jìn)場后必須到總包方辦理現(xiàn)場施工證，并隨時(shí)佩帶，無有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場。

（3）所有人員進(jìn)場后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

（4）分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。如果某個(gè)分包方多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(5)任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡單的安全交底。

(6)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確保現(xiàn)在和將來不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。

(7)所有分包方在現(xiàn)場堆放的材料都由總包方指定位臵、面積和碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場的規(guī)范、整齊。

(8)現(xiàn)場為分包方提供建筑垃圾堆放區(qū)，我方負(fù)責(zé)監(jiān)督其清運(yùn)工作。

5、函件處理規(guī)定

(1)分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

(2)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

6、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

(1)為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

(2)在施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

(3)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

7、成品保護(hù)管理規(guī)定

(1)專業(yè)分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)專業(yè)分包單位在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。

第四篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度

第一章 總說明

一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。

三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：

質(zhì)量目標(biāo)：

安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機(jī)械、治安、衛(wèi)生等）事故；

傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。

四、本責(zé)任制度分十個(gè)管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。

五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。

第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。

二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進(jìn)場前經(jīng)總承包單位審察，各項(xiàng)得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：

1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報(bào)告。如有安裝、拆卸施工起重機(jī)械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機(jī)械安裝、拆卸資質(zhì)證書。

2、分包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書及電工、機(jī)械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級(jí)安全教育記錄、大中型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格證等資料。

三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、總分包單位同時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時(shí)抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項(xiàng)目組織管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項(xiàng)目部，配置專職的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機(jī)電管理員等管理人員及專職電工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時(shí)組織內(nèi)部三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊和使用車輛，上報(bào)總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。

三、分包單位所使用的機(jī)械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報(bào)行業(yè)主管部門驗(yàn)收，合格后方可以使用。

四、分包單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審核后，方可以上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無效?？偘鼏挝粦?yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項(xiàng)要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)批。

第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則

一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報(bào)批。

二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的使用場地規(guī)劃，并及時(shí)上報(bào)總包單位審批?？偘鼏挝粦?yīng)允許分包單位在合理可行的場地上組織生產(chǎn)活動(dòng)。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類環(huán)境資源。

三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時(shí)向總包單位提出，同時(shí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時(shí)場地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報(bào)告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗(yàn)收，若對總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時(shí)對設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。

五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。

六、分包單位在現(xiàn)場搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后方可使用。

第五章 生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)則

一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃或其它相關(guān)文件資料中的計(jì)劃進(jìn)行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。

三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時(shí)向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。

第六章 質(zhì)量管理細(xì)則

一、總分單位對總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位提交各項(xiàng)資料予以證明，總包單位隨時(shí)對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。并按見證取樣規(guī)定做好各項(xiàng)取樣試驗(yàn)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，總包單位及時(shí)監(jiān)督。當(dāng)總包單位對分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨時(shí)進(jìn)行抽檢。當(dāng)總包單位對分包單位抽檢質(zhì)量合格時(shí)，檢測費(fèi)用由總包單位承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗(yàn)收條件，同時(shí)先上報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報(bào)上級(jí)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。分包工程竣工驗(yàn)收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗(yàn)收，否則總包方對分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。

七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。

第七章 安全文明管理細(xì)則

一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。

四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。

五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)及安全設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護(hù)用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動(dòng)。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改各項(xiàng)安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護(hù)器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報(bào)總包單位備案，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

七、現(xiàn)場使用的臨時(shí)用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護(hù)器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級(jí)保護(hù)。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報(bào)告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機(jī)械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時(shí)編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報(bào)相關(guān)行業(yè)管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備。

九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。同時(shí)分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。

十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語，并確保達(dá)到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時(shí)接受總包單位對其處罰。

十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。

第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的有效性要求。

二、分包單位的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時(shí)性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

三、分包單位的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行繼續(xù)施工。

第九章 獎(jiǎng)罰細(xì)則（附后）

第十章 其它

一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。

二、本責(zé)任制度自制訂之日起實(shí)施執(zhí)行。

三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團(tuán)公司、項(xiàng)目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時(shí)抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

責(zé)任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第五篇：總、分包安全管理制度

總、分包安全管理制度：

1、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、錄用分包隊(duì)伍，要引入競爭機(jī)制，由公司統(tǒng)一錄用，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，錄用的分包隊(duì)伍要具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，納入公司管理。

3、總、分包單位間簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須明確安全責(zé)任指標(biāo)、安全技術(shù)措施費(fèi)用和現(xiàn)場防護(hù)要求，必須與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中應(yīng)明確有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)的事項(xiàng)。各項(xiàng)目不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

4、分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要服從總承包單位的統(tǒng)一管理。

關(guān)于安全用品供應(yīng)單位的管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)管理，確保采購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定，達(dá)到維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營秩序的目的，特制定本規(guī)定：

1、本規(guī)定所述安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品，具體指的是：

① 安全設(shè)施所需材料包括：鋼管，扣件，腳手板，配電設(shè)施，輸電線材，電氣絕緣材料，配電箱，臨邊、洞口防護(hù)用具，登高設(shè)施等。

② 設(shè)備主要包括：起重，鋼筋混凝土或其他八類設(shè)備。

③ 防護(hù)用品主要包括：安全網(wǎng)，安全帽，安全繩，安全帶，防護(hù)鏡，防護(hù)鞋，漏電保護(hù)器等。

2、公司（安全科）每年對各供應(yīng)單位進(jìn)行評(píng)審，編制和發(fā)布合格供方名錄，并下發(fā)所有工程項(xiàng)目部，任何施工現(xiàn)場不得購買、租賃合格名錄以外的各種材料、設(shè)備及防護(hù)用品。

3、公司（安全科）所評(píng)定的安全防護(hù)用品和各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該是建設(shè)行政主管部門認(rèn)定合格且已備案的的產(chǎn)品；對建設(shè)行政主管部門未備案的安全防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備，否則不得將該產(chǎn)品供應(yīng)單位列入《合格供應(yīng)方名錄》內(nèi)。

4、公司（安全科）在評(píng)定供應(yīng)單位時(shí)，應(yīng)通知受評(píng)單位報(bào)送營業(yè)執(zhí)照和所經(jīng)營的材料、設(shè)備或安全防護(hù)用品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保書，并建立相應(yīng)的資料檔案。

5、供應(yīng)單位必須確保所提供的資料的真實(shí)性。對所持的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與所經(jīng)營行為不相符或弄虛作假的供應(yīng)單位，一經(jīng)查出，公司（采購管理部）有權(quán)將其清除出名錄，并責(zé)令其賠償相應(yīng)的損失。

6、對供應(yīng)單位提供的各種材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部在進(jìn)場后應(yīng)組織相關(guān)人員對其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對不能滿足施工

需要或者與產(chǎn)品質(zhì)量合格證不符者，有權(quán)拒收或要求更換，并及時(shí)將情況反饋到公司。作為公司評(píng)審供應(yīng)單位的依據(jù)。

7、施工單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料、設(shè)備和安全防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《不合格產(chǎn)品通知書》，并及時(shí)將情況反饋到供應(yīng)方及公司。