第一篇：關(guān)于做好二○一一年上半年工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好二○一一年上半年工作總結(jié)的

通 知

公司所屬各黨總支、黨支部和政工部門：

2011年上半年，公司黨委在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)“1234”工作法，認(rèn)真開展“爭、樹、增、提”競賽活動，全員推行“手指口述”操作法，各級黨組織在安全生產(chǎn)、示范礦井建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、礦容礦貌整治、反腐敗等各項工作中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員和職工群眾取得了令人振奮的業(yè)績，為打造安全高效新柳礦區(qū)做出了不懈的努力。

為了更好的貫徹落實山西焦煤、集團(tuán)公司和我公司“十二五規(guī)劃”，為后半年的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)，各級黨組織和政工部門要對2011年上半年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。

要求：內(nèi)容要突出重點，對本單位所取得成績、所做工作以及存在的問題進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)客觀的總結(jié)，要緊密結(jié)合本支部所屬范圍的實際工作，實事求是，突出典型作法和特色經(jīng)驗，同時將后半年的工作打算寫明,并寫清擬采取的思路辦法和保證措施，字?jǐn)?shù)在2000字以上。各支部（政工部門）接此通知后認(rèn)真落實，于6月24日前以電子版形式報回公司黨委辦公室（OA辦公系統(tǒng)報黨委辦公文），此項工作將納入支部考核。

特此通知

黨委辦公室 二〇一一年六月十三日

第二篇：二〇一一年工作總結(jié)

二〇一一年工作總結(jié)

藥劑科

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任及同事們的關(guān)心指導(dǎo)下，自己本著學(xué)習(xí)求真、工作求實、形象求正的原則，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、狠抓技能培養(yǎng)，努力做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓患者放心，工作得到了科室主任的肯定、贏得了就診群眾的好評，樹立了良好的藥劑工作人員形象?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作精益求精，能夠較為順利地完成自己所承擔(dān)的各項工作，個人業(yè)務(wù)工作能力有所提高。每月認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)資料，整理個人筆記3本；通過向科室主任、身邊同事請教，熟練掌握藥品分發(fā)基本流程，取藥快速準(zhǔn)確、登記快速歸建，平日工作嚴(yán)格把好處方關(guān)，堅決做到四查七對保障患者用藥安全。通過理論學(xué)習(xí)、知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、問題研討、年終考核等方式，特別是通過自身對基本法規(guī)、醫(yī)療常識、科室規(guī)定等知識的學(xué)習(xí)研究，自己的學(xué)術(shù)方面有了很大進(jìn)展，積累了較多工作經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。

二是升華崗位實踐，不斷提高專業(yè)技能

一年來，自己堅持有需必應(yīng)、應(yīng)必迅速，有問必答、答必詳真的原則，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、誠誠懇懇、踏踏實實，切實以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)、真心提高的目的，不斷通過崗位實踐提高專業(yè)技能。比如，日常工作中，堅持每天第一個到科室、最后一個離開科室，通過一個藥品一個藥品的認(rèn)、一個說明一個說明的讀、一個注意事項一個注意事項的

記，達(dá)到了對藥品具體位置了如指掌、對藥品基本效能精準(zhǔn)掌握、對藥品注意事項熟記于心。再比如，在調(diào)劑藥品中，堅持一個處方一個處方審核，在確保準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上，針對病人實際情況，合理建議用藥注意事項、講說藥品不良反應(yīng)，并堅持對病人進(jìn)行“回詢”，了解藥物功效、病人反映，梳理總結(jié)了各項藥品的實真實效，達(dá)到了對藥品真實實效基本掌握，全年藥品分發(fā)無失誤、無差錯。

三是嚴(yán)格自身管理，不斷樹好個人形象

一年來，自己工作中堅持“微笑服務(wù)、真誠服務(wù)”的原則，嚴(yán)格落實“掛牌上崗、掛牌服務(wù)”等制度，做到笑對病人、真對病情、實對藥品。在落實上下班制度上，爭取早到，對科室衛(wèi)生情況進(jìn)行清理；堅持晚走，對科室文件、電腦、處方等進(jìn)行整理歸檔。在服務(wù)病人上，堅持“微笑”原則，對病人提出的問題真誠、真心、真實解答，對無理取鬧的病人進(jìn)行耐心解釋、悉心勸說。在處理同事關(guān)系上，堅持業(yè)務(wù)積極配合、生活互相關(guān)心、學(xué)習(xí)互促共進(jìn)。在個人形象上，堅持以樸素為美，穿平常衣、著大眾服、行常人路，在上班時堅持著工作服，不在科室吃零食、不用粗俗語向病人、不蓬頭垢面出現(xiàn)在公眾場合。

在取得以上成績的同時，反思過去一年的工作，仍然存在三個方面的問題：一是學(xué)習(xí)持之以恒堅持不夠，存在須時學(xué)、用時學(xué)、急時學(xué)等現(xiàn)象，有時還以忙時顧不上、累時無心學(xué)、雜時無力學(xué)等借口不學(xué)習(xí)的問題；二是專業(yè)技能還有弱項，對本藥房的藥品雖然能達(dá)到熟記于心，但對新進(jìn)藥等其他藥品了解不多、認(rèn)識不深；三是服務(wù)病人上還有真心不夠、心煩不真等現(xiàn)象，不能真正做到笑對病人、苦藏于心。

在明年工作中，自己將堅持以學(xué)習(xí)促能力、以技能贏掌聲、以“微笑”向病人的原則，繼續(xù)保持高昂的學(xué)習(xí)動力，向更高、更準(zhǔn)、更實的優(yōu)秀藥劑工作人員大步邁進(jìn)。

第三篇：二O一一年年工作總結(jié)

二O一一年年工作總結(jié)

2011年我校在晉城市教委成教科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教委的大力支持下，通過我校各位老師的努力取得了一定的成績。

首先我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)了我校的安全工作，成立了有專人負(fù)責(zé)的安全工作組織，全面負(fù)責(zé)學(xué)生的安全，保證了學(xué)校的教學(xué)工作正常進(jìn)行。一年來，學(xué)校沒有發(fā)生一起安全問題，得到了學(xué)生和學(xué)生家長的高度認(rèn)可和積極評價，我們還會繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作，以保證安全方面不出任何問題。

第二，我們加強(qiáng)了對老師的培訓(xùn)工作，對他們進(jìn)行了分批次的專業(yè)培訓(xùn)，先后有12人次到不同的學(xué)校進(jìn)行了教育及本專業(yè)的短期培訓(xùn)，老師們的教學(xué)技能有大幅提高。

第三，我們在2011年共舉辦了9個專業(yè)，共27批次的學(xué)生培訓(xùn)班，對276名賞進(jìn)行了培訓(xùn)，取得了很好的成績。

我們計劃在2012年在教委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步搞好我們的工作，擴(kuò)大招生范圍，為學(xué)生們做好服務(wù)工作，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，使人們學(xué)校再上一個臺階。

晉城市小百合藝術(shù)學(xué)校

2012年3月20日

第四篇：二O一一年工作總結(jié)

二 O 一 一 年 年 度 工 作 總 結(jié)

安吉曉于線公路改建工程項目部

二O一一年十二月

2011年工作總結(jié)

安吉曉于線公路改建工程合同造價2875萬元，工期14個月，自今年1月份開始組建項目部，于2011年3月1日正式開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)主、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持幫助下，我項目部堅持貫徹安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、文明施工，以人為本的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過努力，取得了一定成績，下面我代表項目部對曉于線的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個匯報： 一、一年來的工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照總體計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量，安全均達(dá)到合格要求。根據(jù)統(tǒng)計累計完成形象進(jìn)度1500萬元，占合同價的52%。

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢，互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅持返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)43人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位，不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，同時在6月安全生產(chǎn)活動月中，開展了安全圖片宣傳欄展覽，使員工在思想上筑起一道安全防線。

三是制度安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《高邊坡挖方專項施工方案》《模板支架專項施工方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種人員管理工作。凡是進(jìn)入本工地的特種人員，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃，有步聚地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、進(jìn)度方面由于前期鄉(xiāng)村干部換屆選舉，政策處理工作近一個月屬于

真空，得不到強(qiáng)有力的實施和落實，關(guān)鍵幾個節(jié)點的線桿和房屋拆遷還得不到落實，同時在6月中旬不斷下雨，造成工程進(jìn)度較多滯后，按施工計劃進(jìn)度已滯后近一個月的工作量。

2、水溝施工作業(yè)班組由于作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

3、對項目管理的協(xié)調(diào)，處理方面的能力還有待進(jìn)一步提高。

4、沿線部分剩余線桿的未遷移；

5、K3+890~K3+935（陸家村）的老路降坡改建圖紙還未提供；

6、K7+550處箱式變壓器還未搬移； 7、4#橋至K7+550段老路改建部分建筑物的拆遷還未落實；

三、2012工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度

根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全情況下，加快施工進(jìn)度，爭取2012年6月底前完工。

2、全力做好質(zhì)量管理工作

在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作

項目部將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

二O一一年十二月十五日

第五篇：二○一一工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、構(gòu)建和諧社會、服務(wù)“三農(nóng)”的理念，開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、扎實工作，全面完成局下達(dá)的各項工作任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)收入創(chuàng)歷史新高。全年完成銷售電量 萬Kwh，銷售收入 萬元，上交國家稅金 萬元，收回應(yīng)收電費 萬元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬米3，分洪泄流 萬米，實現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社

3會效益。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定職工隊伍

渠首所地處偏遠(yuǎn)，職工們的工作生活極為不便，抽調(diào)來的職工找各種理由都想離開渠首所，使得渠首所的職工隊伍極為不穩(wěn)，人心浮動。今年年初庫水位較高，來水也好，為了完成局下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，所里采用政治學(xué)習(xí)時間或個別談話等方式，耐心細(xì)致地作職工們的思想工作，要求職工識大局，講奉獻(xiàn)，正確對待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發(fā)好電，同時還要繼續(xù)完成對鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設(shè)備技改工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我所沒有忘記政治學(xué)習(xí)，堅持政治學(xué)

2(五)、鐵鞭電站發(fā)電機(jī)出口電纜。發(fā)電機(jī)出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機(jī)處理。新的規(guī)范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開關(guān)柜的連接，也應(yīng)該更換為銅芯電纜。

為此以升水渠首?2011?22 號?關(guān)于鐵鞭、鳳鳴兩電站機(jī)電設(shè)備更新改造的請示?專文呈報管理局，決定對上述五個方面進(jìn)行技術(shù)改造，獲得了管理局的批準(zhǔn)。局里組織渠首所和有關(guān)部門通過招標(biāo)的方式確定了優(yōu)質(zhì)價廉的廠家——川開電氣股份有限公司，中標(biāo)價為79.3萬元。準(zhǔn)備明年3月分實施。屆時兩電站運行更為安全可靠。

四、加強(qiáng)崗位管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)操作，健立健全各項制度，層層落實安全責(zé)任，保證無帶病設(shè)備投入運行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過技改后，運行方式和原來有所不同，所里通過現(xiàn)場實地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果并與補助掛鉤，針對運檢出現(xiàn)的問題及時召開職工會議或班組小會議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號?關(guān)于落實三級安全網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知?和升水渠首?2011?5號?關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范運行管理的有關(guān)規(guī)定?明確了各運檢人員人人有崗，崗崗有責(zé)。

五、加強(qiáng)渠系巡查，確保渠系安全

灌溉前，鳳鳴站的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)灌溉人員聯(lián)系了渠道沿線的鄉(xiāng)、村、社領(lǐng)導(dǎo)，開展節(jié)水宣傳工作，對接管渠道工程存在問題的明渠、暗渠和渡槽進(jìn)行了重點排查，加大力度對渠道各取水口進(jìn)行改進(jìn)，與鄉(xiāng)專門的管水機(jī)構(gòu)落實了相關(guān)的用水業(yè)務(wù)，做到了灌溉后有序地開展用水工作。在灌溉開始后，由于生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時人員加強(qiáng)對渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。

六、落實灌溉精神，確保發(fā)電、灌溉雙豐收(一)、落實灌溉精神。

我所擔(dān)負(fù)著灌溉放水、發(fā)電生產(chǎn)和泄洪分流多重任務(wù)，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會議，及時傳達(dá)了4月18日由管理局主持召開的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學(xué)習(xí)了升水管?2011?26號?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標(biāo)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了灌溉工作對灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及目前管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大，責(zé)任重大。

(二)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。

灌溉前，庫內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識從未放松。灌溉工作既要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費水資源。所里

61.技術(shù)力量薄弱。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動化技改后，實行運行和檢修合一，懂得自動化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。

2.人心浮動，思想波動大。渠首所地處偏遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認(rèn)為上班時間太長，上班壓力太大，長時間在強(qiáng)磁場、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開渠首所。

3.鳳鳴電站的職工住房太差。鳳鳴電站職工宿舍受5.12地震破壞成為危房已經(jīng)拆除，現(xiàn)在的簡易房是原來的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們怨聲載道，情緒很是激動。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和穩(wěn)定工作。2.搞好工程的冬修和歲修工作。3.搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。4.搞好兩站設(shè)備的更新改造。5.做好兩站發(fā)電工作。

6.搞好灌溉工作，服務(wù)灌區(qū)人民。

7.完成局交辦的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-