第一篇：施工總結(jié)-戴卡捷力

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程

施工總結(jié)

一、工程概況

（一）工程建設(shè)概況：

本工程位于重慶市九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)寶華村西彭工業(yè)園區(qū)，該工程為新建戶外變電站呈矩形，長(zhǎng)48米，寬44米，總建筑面積2112平方米，〒0.00m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高276.5M；110KV輸電線路新建11塔基，2.1公里架空線單回；220KV馬嵐埡變電站間隔擴(kuò)建。工程由重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司投資，重慶渝電監(jiān)理咨詢有限公司江津監(jiān)理部監(jiān)理，重慶誠(chéng)達(dá)電力開發(fā)有限責(zé)任公司施工。

（二）工程建設(shè)規(guī)模

變電站本體部分：變電站主要建筑為配電樓；構(gòu)筑物有事故油池，電纜溝、生化池等。樓內(nèi)電氣設(shè)備如下； 2.1.1、主變壓器：

最終(12.5+25)MVA，本期1×12.5MVA，有載調(diào)壓變壓器，電壓等級(jí)110/10kV。110kV出線

最終1回，本期1回（電源來自220kV馬嵐埡變電站）。10kV出線

最終9回，本期4回，預(yù)留5回。10kV無功補(bǔ)償

最終為2400+（2000+3000）kvar，本期為2400kvar。電氣主接線 110kV配電裝置

110kV配電裝置本期及最終均采用單母線接線。10kV配電裝置

10kV配電裝置本期采用單母線兩分段接線。10kV無功補(bǔ)償裝置

10kV電容器無功補(bǔ)償裝置采用單星形接線。

線路部分：

導(dǎo)線規(guī)格：LGJ-185/25 地線規(guī)格：JLB1A-70 OPGW-10(24芯）

導(dǎo)線排列形式：三角排列 絕緣子規(guī)格：XWP3-70 線路長(zhǎng)度：?jiǎn)位?.1公里 鐵塔基數(shù)：11基

馬嵐埡間隔擴(kuò)建土建部分：

馬嵐埡間隔擴(kuò)建電氣部分：

2.2.1新施放光纖一條至主控室

在已上的OSN3500光設(shè)備上新增2塊S4.1光接口板，新增光纖配線架（0DF72）一架；相關(guān)回路二次電纜、通信電纜及光纖的接入。

二、工程參建單位

項(xiàng)目法人：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 建設(shè)管理單位：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 設(shè)計(jì)單位：重慶金石電力有限公司

監(jiān)理單位：重慶渝電監(jiān)理咨詢有限公司江津監(jiān)理部 施工單位：重慶誠(chéng)達(dá)電力開發(fā)有限責(zé)任公司 運(yùn)行單位：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：重慶市電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站

三、工程特點(diǎn) 1 所址概況：

本工程位于重慶市九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)寶華村西彭工業(yè)園區(qū)，緊臨白彭公路，交通 十分方便。該工程本體主要建筑物為配電樓 ,構(gòu)筑物有事故油池，電纜池、生化池等。線路新建11座鐵塔，2.1公里長(zhǎng)的單回110KV架空線； 建設(shè)用地

本體變電站圍墻內(nèi)占地面積：2112m馬嵐埡對(duì)側(cè)間隔擴(kuò)建占地面積：328.32M

四、工程施工管理總體目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量目標(biāo) 土建工程：本工程達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》（國(guó)家電網(wǎng)基建【2005】255號(hào)）的考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

（二）工程工期目標(biāo)

本工程工期安排, 以滿足業(yè)主對(duì)該工程的工期要求為前提，并提前交付業(yè)主。

在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，該工程按時(shí)竣工交驗(yàn)，并提前交付電氣安裝。

（三）安全管理目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)工【2003】168號(hào)）、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》變電所部分（DL5009.3-1997）、《電力安全工作規(guī)程》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)【2005】83號(hào)）、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國(guó)家電網(wǎng)工【2003】155 號(hào)）、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（基建安【2007】26號(hào)）等電力建設(shè)安全施工管理的有關(guān)規(guī)定。

1、控制人身輕傷事故，施工人員負(fù)傷率為零；

2、未發(fā)生有人員直接責(zé)任的一般事故；

3、未發(fā)生設(shè)備損壞事故；

4、未發(fā)生火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

6、無杜絕職業(yè)病的發(fā)生；

7、未發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）踏事故。

（四）文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、文明施工管理目標(biāo)：建立文明施工保證體系，實(shí)行隊(duì)伍人性化管理，做到了安全文明施工“六化”工地，即“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化”。

2、環(huán)保管理目標(biāo)：建立環(huán)保管理體系，落實(shí)環(huán)保方案，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，切實(shí)做好施工期間的環(huán)境保護(hù)工作，達(dá)到施工與周邊環(huán)境的和諧。施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物和廢棄物按照環(huán)保要求處理率為100%。

(五)工期和投資管理

1、工期控制在5個(gè)月內(nèi)，總投資控制在工程審批概算范圍內(nèi)。

2、確保了工程施工的開、竣工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

工程開工時(shí)間：2011年4月25日 工程交安時(shí)間：2011年月日

3、工程建成后工程成本控制符合公司制定的該工程成本目標(biāo)；在施工中對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化施工工藝，降低了工程成本。

(六)工程檔案管理

1.為了不斷深化工程檔案管理工作，以滿足創(chuàng)優(yōu)的要求，項(xiàng)目部利用各種形式及時(shí)組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件，同時(shí)項(xiàng)目部組織施工人員深刻理解《輸變電工程創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和本公司創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，嚴(yán)格按要求進(jìn)行工程檔案的管理工作，并在工程開始時(shí)及時(shí)按設(shè)計(jì)文件和工程檔案管理規(guī)范進(jìn)行了工程資料策劃，有效保證了工程資料歸檔的及時(shí)性、規(guī)范性。

2.本工程檔案管理涉及到各種文件、合同、協(xié)議、措施、記錄、圖紙以及帳、表、卡、冊(cè)等多種資料，各歸口部門（單位）嚴(yán)格把關(guān)，最大限度地減少失誤，做到一步到位。

3.在公司統(tǒng)一組織下，總工辦、工程技術(shù)管理部、安全監(jiān)察部等部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程資料的收集、歸檔、編排、填寫、裝訂等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改、消缺，保證了工程質(zhì)量、施工工藝、工程資料的同步。經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)安、檔案管理人員的共同努力，該工程檔案資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，卷面整潔美觀，移交工程資料齊全完整，符合創(chuàng)優(yōu)要求。

五、施工管理工作總結(jié)

1.為了實(shí)現(xiàn)本工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，分公司選派一流的施工隊(duì)伍組建“重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程”，并對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。在確保工期、安全、質(zhì)量的 前提下，以高效的管理、先進(jìn)的技術(shù)使工程滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.施工技術(shù)力量配備：為保證重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程安全、優(yōu)質(zhì)、全面地完成施工，公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和一批施工骨干進(jìn)行本變電站的施工。在施工前，公司對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方能上崗。項(xiàng)目部配備了專職質(zhì)量管理員和安全管理員，各施工隊(duì)配備了專（兼）職質(zhì)檢員和安全員，且全部持證上崗。

3.按照公司工程技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)綱要與組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)行了各級(jí)人員的職責(zé)劃分，按公司技術(shù)管理制度的要求編制和報(bào)審了本工程各項(xiàng)措施計(jì)劃，為本工程的施工提供了依據(jù)。

4.施工機(jī)械機(jī)具配備

為確保本工程順利竣工投產(chǎn)，針對(duì)重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工特點(diǎn)，購(gòu)臵和配備了精良的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備和先進(jìn)的工器具，并在投入工程使用前進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng)，使各項(xiàng)性能保持良好狀態(tài)。

六、施工質(zhì)量、施工工藝及調(diào)查試驗(yàn)總結(jié)

1.從開工至結(jié)束，重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程始終圍繞著“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求開展質(zhì)量管理工作，建立了完善的質(zhì)量管理體系，行之有效地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，通過控制每道工序過程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.由公司、項(xiàng)目部、施工班隊(duì)組建形成的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則開展質(zhì)量管理工作，開工前項(xiàng)目部認(rèn)真編寫了《施 工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量保證措施》等質(zhì)量管理文件，根據(jù)工程特點(diǎn)編制完善了補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，并按施工技術(shù)管理制度的要求報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽和審批。同時(shí)在制度、措施的落實(shí)上狠下功夫：做到了質(zhì)量目標(biāo)明確，措施得力，檢查考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明的質(zhì)量管理格局，調(diào)動(dòng)了廣大職工搞好質(zhì)量工作的積極性，為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。

3.嚴(yán)格技術(shù)交底制度。每項(xiàng)措施逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)主要工序施工技術(shù)措施進(jìn)行試點(diǎn)示范交底，達(dá)到了深化交底效果，規(guī)范施工工藝，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的，為安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工項(xiàng)目提供了可靠地技術(shù)保障。

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度，在設(shè)備開箱檢查中，堅(jiān)持了建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理代表、施工單位代表三方到場(chǎng)，并認(rèn)真履行了主要設(shè)備開箱報(bào)審程序。開箱檢查中，對(duì)設(shè)備損壞、損傷、缺件與缺陷，填寫了設(shè)備缺陷通知單及設(shè)備缺陷報(bào)驗(yàn)單，責(zé)成生產(chǎn)廠進(jìn)行了更換與完善。

5.為了有效控制施工全過程的施工質(zhì)量，對(duì)每道工序?qū)嵭泄ば蜣D(zhuǎn)序驗(yàn)收制度，并組織工序交接的中間檢查驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序，從而確保了施工質(zhì)量。

6.在項(xiàng)目部全體人員的努力下，重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

7.質(zhì)量控制及新工藝的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： a)所有原材料都嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并嚴(yán)格見證取樣制度，從而確保了基礎(chǔ)與主體的內(nèi)在質(zhì)量。b)在電氣配電樓屋面施工中采取復(fù)合多元化作業(yè)法有效避免了屋面滲漏現(xiàn)象。在建筑物內(nèi)外墻抹灰過程中，加強(qiáng)了基層處理保證抹灰層不產(chǎn)生裂紋與空鼓，內(nèi)外墻涂料涂刷均勻，光澤一致，無脫皮、裂紋現(xiàn)象。

c)對(duì)于構(gòu)支架、主變基礎(chǔ)、電纜溝道，全部采用一次澆筑成型施工工藝，成型后的基礎(chǔ)表面平整、光滑，幾何尺寸準(zhǔn)確。

d)本工程架構(gòu)采用特種鋼，該材料強(qiáng)度高、重量輕，安裝方便。吊裝前針對(duì)工程的特點(diǎn)，認(rèn)真編制《構(gòu)架吊裝措施》，對(duì)吊裝參數(shù)和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，保證架構(gòu)一次吊裝成功。該變電站架構(gòu)吊裝后整體美觀且穩(wěn)定性好。

e)加大了成品保護(hù)力度，在構(gòu)架吊裝過程中，凡是鋼絲繩與鐵件接觸處，均進(jìn)行了“內(nèi)包外墊”。

8.項(xiàng)目部本著公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念，現(xiàn)場(chǎng)采取了事前精心策劃、事中質(zhì)量過程控制以及事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。

在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)定的貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制和專職質(zhì)檢員檢查,自檢、互檢、交接檢，將不合格點(diǎn)消滅于萌芽中；虛心接受監(jiān)理、業(yè)主的檢查，督促旁站，提出問題虛心接受，及時(shí)整改;每道工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，使整個(gè)工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

1）施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會(huì)審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。

c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過程能力評(píng)審。

d、抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

e、項(xiàng)目部開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。f、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《錦繡家園1-4#樓消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。2）施工過程中控制:

a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按 施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。

f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交。

g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持這一做法。3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項(xiàng)目部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

c、項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項(xiàng)目部申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。

七、安全健康環(huán)境管理和文明施工總結(jié)

為塑造國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全品牌形象，全面提高輸變電工程安全文明施工水平，項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)前針對(duì)本工程的地形特點(diǎn)及施工內(nèi)容，認(rèn)真編制了《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分公司審批后實(shí)施；在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已審批的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)及定臵化管理，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，其中包括安全管理制度、安全文明施工教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲管理制度等，并貫徹落實(shí)到各個(gè)施工班組，從根本上做到深化反違章，從嚴(yán)治隱患。

通過項(xiàng)目部以上嚴(yán)格的“安全管理制度化”管理，工程開工至工程竣工移交未發(fā)射管一起安全事故。并在重慶市電力公司、沙坪壩供電局的多次安全文明施工大檢查中獲得高度好評(píng)。

1.建立安全組織機(jī)構(gòu)，完善職業(yè)健康安全體系

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為 第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，由專職安全員、施工負(fù)責(zé)人及各作業(yè)組兼職安全員組成的安全組織機(jī)構(gòu)，形成系統(tǒng)的，全方位的安全保證網(wǎng)絡(luò)，為施工中做到層層抓安全，人人管安全，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立了可靠的保證體系，為重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程的安全管理工作打下了基礎(chǔ)；同時(shí)將按照公司職業(yè)健康安全體系的要求實(shí)施運(yùn)行，并貫穿始終。

2.在項(xiàng)目部辦公室布設(shè)了重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖、安全文明施工組織網(wǎng)絡(luò)圖等；布設(shè)了各部門的崗位職責(zé)、安全職責(zé)及質(zhì)量職責(zé)等，時(shí)刻規(guī)范全體人員的安全文明施工行為，為重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程安全管理、安全文明施工樹立嶄新的形象，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出良好的安全施工氛圍。

3.落實(shí)各項(xiàng)安全制度，消除各項(xiàng)安全隱患。具體做到： a)堅(jiān)持“安全三項(xiàng)制度”； b)堅(jiān)持安全例會(huì)制度； c)加強(qiáng)日常安全檢查工作。4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)

a)認(rèn)真接受安全交底，嚴(yán)格履行安全職責(zé)。

針對(duì)重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工特點(diǎn)，開工前由項(xiàng)目總工進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，使施工人員明確本工程施工內(nèi)容和各自的安全職責(zé)。工程技術(shù)部、安監(jiān)部在各主要分項(xiàng)工程開工前，針對(duì)各主要分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，制定相應(yīng)的防范措施，并對(duì)各主要分項(xiàng)工程作業(yè)組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，以保 證了安全施工的順利進(jìn)行。

b)抓好班組安全教育

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程高度重視班組安全工作，狠抓班組安全教育，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，將有關(guān)制度，體系上墻，制作安全標(biāo)語(yǔ)提醒大家。要求施工人員安全意識(shí)到位，把各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制真正落實(shí)到實(shí)處。

5.開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施

根據(jù)公司要求，本項(xiàng)目部開展了“變電站工程安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)工作”并依照“貴在真實(shí)，重在整改”的安全性評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)方針，本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度認(rèn)真從班組查起，從每項(xiàng)作業(yè)查起，從每一項(xiàng)管理工作查起。公司安監(jiān)部派專人負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全工作落實(shí)情況、重大作業(yè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督以及對(duì)評(píng)價(jià)工作的檢查、指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作提出了嚴(yán)格要求和整改意見，為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的提高和改進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用。

6.安全文明施工、環(huán)境管理貫穿始終

a）在各配電裝臵區(qū)域懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)及安全警示牌；各施工區(qū)域、機(jī)具庫(kù)房?jī)?nèi)放臵的各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、電源箱等，做到電源接引安全、可靠、規(guī)范，擺放整齊，外觀清潔，同時(shí)放臵統(tǒng)一的“安全操作規(guī)程”標(biāo)識(shí)牌和安全警示掛牌；在進(jìn)行各主要分項(xiàng)工程安裝中，對(duì)各施工區(qū)域采用安全警戒網(wǎng)進(jìn)行圍欄，并將使用的各種電動(dòng)機(jī)具安全操作規(guī)程懸掛于機(jī)械上方醒目處，提醒施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范了操作人員的安全行為。

b）根據(jù)公司環(huán)境方針：“綠色施工，遵守法規(guī)、污染預(yù)防、節(jié)約 能源、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的宗旨，本項(xiàng)目部在環(huán)境及文明施工中做了大量的工作，制定了文明施工及環(huán)境管理目標(biāo)、實(shí)施方案及措施。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放合理，各種材料標(biāo)識(shí)清楚、排放有序，施工機(jī)械完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全。各種廢棄物均集中分類堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，施工人員在每天工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)打掃作業(yè)點(diǎn)衛(wèi)生，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”.八、工程效果：

本工程在各個(gè)部門的積極配合下，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)了敢于吃苦的精神，經(jīng)各方共同努力，工程如期竣工，并得到了業(yè)主和社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)。

重慶誠(chéng)達(dá)電力開發(fā)有限責(zé)任公司

2011年12月29日

第二篇：捷力大簡(jiǎn)介

常州捷力大貿(mào)易有限公司創(chuàng)立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺(tái)灣永祺車業(yè)集團(tuán)旗下的中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)。捷力大供應(yīng)多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。捷力大將經(jīng)營(yíng)管理以及全球行銷的成熟理念，與中國(guó)廣闊的市場(chǎng)和豐富的資源結(jié)合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿(mào)易有限公司，并以其執(zhí)著之心，創(chuàng)造自行車行業(yè)的新紀(jì)年。自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠(chéng)信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費(fèi)者對(duì)安全、環(huán)保、健康、運(yùn)動(dòng)和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，來不斷推廣綠色、低碳、環(huán)保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強(qiáng)勢(shì)品牌的建設(shè)，從品牌價(jià)值、品牌內(nèi)涵及品牌文化等多方面入手，系統(tǒng)地規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，明確提出 “健康”、“時(shí)尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環(huán)保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環(huán)?！钡钠放齐p口號(hào)，捷力大一直在擴(kuò)展知名度，美譽(yù)度，在上海開展第一個(gè)品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運(yùn)用了體驗(yàn)式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動(dòng)內(nèi)涵。捷力大秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以服務(wù)來發(fā)展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務(wù)。隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，捷力大也在進(jìn)步，面對(duì)全新的機(jī)遇，捷力大勇于面對(duì)希望和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對(duì)于人類對(duì)于未來的理想，也是對(duì)于美好生活的向往。KELLYS發(fā)展歷程：常州捷力大貿(mào)易有限公司創(chuàng)立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺(tái)灣永祺車業(yè)集團(tuán)旗下的中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)。捷力大供應(yīng)多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。

捷力大將經(jīng)營(yíng)管理以及全球行銷的成熟理念，與中國(guó)廣闊的市場(chǎng)和豐富的資源結(jié)合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿(mào)易有限公司，并以其執(zhí)著之心，創(chuàng)造自行車行業(yè)的新紀(jì)年。自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠(chéng)信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費(fèi)者對(duì)安全、環(huán)保、健康、運(yùn)動(dòng)和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，來不斷推廣綠色、低碳、環(huán)保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強(qiáng)勢(shì)品牌的建設(shè)，從品牌價(jià)值、品牌內(nèi)涵及品牌文化等多方面入手，系統(tǒng)地規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，明確提出 “健康”、“時(shí)尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環(huán)保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環(huán)?！钡钠放齐p口號(hào)，捷力大一直在擴(kuò)展知名度，美譽(yù)度，在上海開展第一個(gè)品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運(yùn)用了體驗(yàn)式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動(dòng)內(nèi)涵。捷力大秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以服務(wù)來發(fā)展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務(wù)。隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，捷力大也在進(jìn)步，面對(duì)全新的機(jī)遇，捷力大勇于面對(duì)希望和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對(duì)于人類對(duì)于未來的理想，也是對(duì)于美好生活的向往。KELLYS發(fā)展歷程：

第三篇：倍力訓(xùn)練卡97版

清晨起，莫慌忙，伸伸懶腰再起床。

床邊坐，別著急，半分鐘后再站起。

溫開水，喝半杯，血脈通暢最寶貴。

大小便，要排空，清腸排毒垃圾清。

吃早餐，很重要，宜早更要營(yíng)養(yǎng)好。

日出后，晨練宜，倍 10

空氣新鮮利身體。

力9

指梳頭，干洗臉，頭腦清醒駐容顏。

訓(xùn) 7 洗洗鼻，揉揉眼，練6 遠(yuǎn)離感冒和花眼。

齒常叩，舌常轉(zhuǎn)，卡5

生津開胃齒固堅(jiān)。

保健穴，常按摩，健身祛病好處多。

1

大步走，小步跑，一天萬步比較好。

循漸進(jìn)，持之恒，常年堅(jiān)持必然靈。

戒吸煙，限喝酒，心胸開闊不發(fā)愁。

午飯后，睡一覺，自我調(diào)節(jié)減疲勞。

晚餐少，宜清淡，有利健康和睡眠。

晚飯后，散散步，倍 10

身心放松舒睡眠。

力9

睡覺前，泡泡腳，按摩涌泉?jiǎng)俪运帯?/p>

訓(xùn) 7 重健康，在心理，練6 心理健康數(shù)第一。

有愛心，要牢記，卡5

淡泊人生有意義。

葆青春，養(yǎng)天年，合家幸福到永遠(yuǎn)。

1

萬物蔬菜養(yǎng)生寶，飲食多樣經(jīng)您調(diào)。

白菜利尿解毒素，黃瓜減肥有成效。

蘿卜消食開脾胃，蘑菇抑制癌細(xì)胞。

清熱解毒馬齒草，鹽醋防毒消炎好。

韭菜溫中開胃口，又能補(bǔ)腎暖膝腰。

夏吃絲瓜通脈絡(luò)，倍 10

芹菜能降血壓高。

力9

甘瓜良藥降血糖，蔥姜熱湯治感冒。

訓(xùn) 7 花生能降膽固醇，練6 生梨飯后化痰好。

木耳抗癌素中葷，卡5

蓮藕除煩解酒妙。

魚蝦豬蹄補(bǔ)乳汁，雞牛羊肝明目好。

1

山楂減肥除疝氣，山藥益腎降糖尿。

利腸通便食豬血，氣短虛弱吃山藥。

營(yíng)養(yǎng)豐富胡蘿卜，常吃身體不顯老。

紫茄祛風(fēng)通經(jīng)絡(luò)，禽蛋益智營(yíng)養(yǎng)高。

常吃瓜籽美容顏，多食芝麻抗衰老。

柿子止咳潤(rùn)心肺，倍 10

解酒醒酒有妙招。

力9

健脾益氣食葡萄，秋食悅色人不老。

訓(xùn) 7 辛辣蒜頭殺病菌，練6 抑制癌癥獼猴桃。

海帶預(yù)防白血病，卡5

去脂降壓也很好。

赤豆解毒醫(yī)癤瘡，綠豆解暑降溫妙。

1

老年便秘用蘆薈，婦女美容不易老。

白菊明目又平肝，黃菊泡茶把熱消。

高壓低壓薺菜花，眼底出血薺菜熬。

金針花蕾治黃痘，清新降火榆錢好。

蘿卜化痰清脹氣，瓜豆消腫又利尿。

紅棗補(bǔ)氣養(yǎng)心血，倍 10

熬粥加棗皮膚好。

力9

生津安神屬烏梅，潤(rùn)肺烏發(fā)吃核桃。

訓(xùn) 7 香蕉通便解胃火，練6 蔥蒜解毒蚊不咬。

預(yù)防中風(fēng)食紫菜，卡5

護(hù)腦血管土豆好。

濕疹瘙癢用花椒，常吃洋蔥除病灶。

1

菠菜含鐵補(bǔ)血藥，預(yù)防貧血抗衰老。

枸杞全身都是寶，延年益壽離不了。

老年莫忘吃紅薯，通便防癌有奇效。

清熱解毒吃香椿，健脾理氣效果好。

堅(jiān)持常食西紅柿，黑斑雀子自然消。

健身益體無花果，倍 10

果葉藥用價(jià)值高。

力9

咽喉腫痛泡茶飲，痔瘡脫肛熏洗好。

訓(xùn) 7 鎮(zhèn)咳祛痰食冬瓜，練6 水腫腎炎也治療。

南瓜消炎補(bǔ)益氣，卡5

養(yǎng)生祛病非常妙。

經(jīng)常不斷吃豆渣，預(yù)防癌癥亦妙招。

1

大連

衡水

滄州

保定

廊坊

邯鄲

唐山

承德

圍場(chǎng)

平谷

昌平

倍

順義 力10 9

通州

大興 訓(xùn)8

房山

練6 延慶

灤南 卡5 4

豐臺(tái)

玄武

朝陽(yáng)

2

海淀

吳橋

豐寧

赤峰

多倫

張掖

武威

敦煌

西夏

壯族

蒙古

倍

唐朝 力10 9

皇帝

作物 訓(xùn)8

熱烈

練6 品種

5486 卡5 4

長(zhǎng)城

黃河

長(zhǎng)江

2

灌木

胡楊

落葉

綠色

金魚

錦鯉

王八

烏龜

海帶

紫菜

547

倍

居民 力10 9

慶祝

太陽(yáng) 訓(xùn)8

月亮

練6 銀河

宇宙 卡5 4

未來

過去

現(xiàn)在

2

長(zhǎng)勢(shì)

股票

現(xiàn)金

存款

負(fù)債

賭博

論語(yǔ)

564

English

chain

倍11 Jenny

Only

力9

Fringe

Ornament 訓(xùn)8 華佗

練6 扁鵲

范蠡

卡4

勾踐

夫差

貓咪

2

第四篇：三門峽戴卡公司消防安全自查報(bào)告

三門峽戴卡公司消防安全自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)河南煤化集團(tuán)集中開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》（河南煤業(yè)化工【2013】532號(hào)）文件要求，我公司于2013年6月28日，由紀(jì)委書記費(fèi)礦民、副總經(jīng)理王華利、各車間主任和安全員組成的檢查組，對(duì)公司所屬各部門、車間和重點(diǎn)防火部位，開展了消防安全專項(xiàng)大檢查。

一、檢查內(nèi)容：

1、檢查公司區(qū)域內(nèi)的消防器材設(shè)施是否處于正常狀態(tài)，火災(zāi)逃生通道及消防栓是否有堆放雜物堵塞現(xiàn)象，消防應(yīng)急照明是否完好，使用電器插頭插座開關(guān)安全狀況，通訊設(shè)備線路、網(wǎng)絡(luò)、電路可能存在的安全隱患。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)是否儲(chǔ)按規(guī)定存易燃易爆物資、是否按規(guī)定分離隔開存放，消防器材配備數(shù)量、氣壓及期限情況進(jìn)行檢查。

3、對(duì)各部門的消防安全制度是否健全，是否按規(guī)定對(duì)消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢。

4、對(duì)公司重點(diǎn)防火部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

二、針對(duì)此次檢查的幾點(diǎn)要求

1、按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)河南煤化集團(tuán)集中開展安全生產(chǎn)大

檢查實(shí)施方案的通知》（河南煤業(yè)化工【2013】532號(hào)）文件要求和月初指定的計(jì)劃，我們進(jìn)行了此次消防安全檢查，各檢查組要高度重視，仔細(xì)排查。

2、檢查出的問題要制定整改意見和建議，并及時(shí)整改。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

按照此次檢查提前制定的方案，由魏要星總助和吳松濤部長(zhǎng)各帶一組人員對(duì)公司消防安全工作進(jìn)行了一次全面檢查，本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 18項(xiàng)，主要問題有：

1、部分單位滅火器未按規(guī)定要求進(jìn)行點(diǎn)檢。

2、滅火器壓力不夠、噴管損壞以及部分消防栓槍頭缺失。

3、個(gè)別消防通道被占用，消防栓被堵。

4、個(gè)別區(qū)域滅火器配置過多。

5、個(gè)別線盒內(nèi)部凌亂，外部用紙盒做為防護(hù)罩，存在安全隱患。

6、個(gè)別倉(cāng)庫(kù)未按要求配備消防水桶、張貼禁煙標(biāo)識(shí)和消防標(biāo)識(shí)。

四、針對(duì)存在問題，制定的措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理，強(qiáng)化消防安全責(zé)任意識(shí)。

2、將缺位的消防設(shè)施按要求配足，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題全部整改落實(shí)到位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消防設(shè)施、器材的點(diǎn)檢制度，確保各種消防設(shè)施處于良好狀態(tài)。

4、進(jìn)一步完善消防安全責(zé)任細(xì)化工作，使消防安全責(zé)任要更加具體明確。

5、加強(qiáng)消防安全檢查工作，進(jìn)一步落實(shí)消防安全管理責(zé)任制度。

五、總結(jié)

通過此次消防安全檢查，使公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)，各項(xiàng)消防安全制度得到進(jìn)一步的落實(shí)，公司消防安全管理工作總體水平有所提升，確保為公司的發(fā)展形勢(shì)提供重要的安全保障，同時(shí)也為集團(tuán)公司良好、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五篇：007秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)背景

（1）戴卡公司必須成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)

戴卡輪轂制造有限公司是中信公司所屬的生產(chǎn)汽車鋁合金輪轂制造企業(yè)。占地面積12萬平方米，職工總?cè)藬?shù)2527人。公司肩負(fù)著責(zé)任和希望，主動(dòng)地提出“市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“高質(zhì)量低成本”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前具備低壓鑄造技術(shù)，又引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的鍛造、旋壓鋁合金輪轂技術(shù)和生產(chǎn)線，正在自主開發(fā)鑄旋合金輪轂技術(shù)。過去每三年以增長(zhǎng)50萬件產(chǎn)能的速率上一個(gè)臺(tái)階，目前公司年產(chǎn)能1000萬件。戴卡當(dāng)前已發(fā)展為由六個(gè)輪轂廠組成的戴卡集團(tuán)，集團(tuán)的產(chǎn)能達(dá)3000萬件。隨著汽車行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)，戴卡輪轂銷售不斷擴(kuò)大，已覆蓋國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)的60%，國(guó)內(nèi)占據(jù)了所有高檔車市場(chǎng)如上海大眾、廣州本田、一汽大眾、天津夏利、天津豐田。德國(guó)寶馬公司確認(rèn)戴卡為沈陽(yáng)寶馬的獨(dú)家配套商。取得藍(lán)鳥、皇冠等七種車型的獨(dú)家供貨資格。2001年實(shí)現(xiàn)了給德國(guó)奧迪等汽車廠供貨，2003年實(shí)現(xiàn)了通用、福特、戴姆-勒克萊斯樂北美大汽車廠的供貨，形成了北美、歐洲、日本為主的世界前12大汽車廠供貨的OEM體系。綜合實(shí)力達(dá)國(guó)際同行列第五位。2005年12月13日，通過了美國(guó)福特公司Q1質(zhì)量體系能力評(píng)審，福特公司為我公司頒發(fā)旗幟和獎(jiǎng)牌。在亞洲，我公司是第一家獲得美國(guó)福特公司鋁合金輪轂Q1的認(rèn)證企業(yè)。2006年8月17日榮獲國(guó)務(wù)院商務(wù)部頒發(fā)的“國(guó)家汽車及零部件出口基地企業(yè)”證書。

目前，推動(dòng)戴卡集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。力爭(zhēng)2008年銷售收入達(dá)31.9億元，到“十一五”末銷售收入達(dá)42.4億元。力爭(zhēng)到2008年使戴卡牌產(chǎn)品成為國(guó)際知名品牌，生產(chǎn)銷售能力達(dá)到國(guó)際同行業(yè)前三名。民族要復(fù)興，中國(guó)要科學(xué)發(fā)展，中國(guó)是世界級(jí)的工廠，中國(guó)需要有世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)需要戴卡成為世界級(jí)的企業(yè)。戴卡公司為了盡快實(shí)現(xiàn)“戴卡”品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到世界級(jí)一流水平，滿足100%交付能力，在本公司范圍內(nèi)必須開展TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）工作，逐步實(shí)現(xiàn)TnPM的5階6維評(píng)價(jià)。

（2）從夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，必須開展推進(jìn)TnPM/TPM 1）戴卡的生產(chǎn)特點(diǎn)：

生產(chǎn)活動(dòng)是在高效率的條件下進(jìn)行，設(shè)備在四班三運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)； 工人的薪酬采用記件考核，極容易產(chǎn)生搶產(chǎn)拼設(shè)備； 建廠初期購(gòu)置占公司70%的設(shè)備已運(yùn)行了15年的時(shí)間；

地處秦皇島地區(qū)，機(jī)械制造業(yè)基礎(chǔ)比較落后，招來的工人普遍技術(shù)水平不是很高；

目前生產(chǎn)特點(diǎn)是靠大量人，不是全自動(dòng)設(shè)備，而生產(chǎn)的是世界先進(jìn)輪子。另外要適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡纳a(chǎn)的要求，安全、經(jīng)濟(jì)地保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足100%交付能力；

輪轂是汽車安全另部件，一旦出現(xiàn)問題是人命關(guān)天的事，連鎖丟掉的是整個(gè)市場(chǎng)。必須在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)作到“人人”、“事事”、“處處”、“時(shí)時(shí)”、“件件”規(guī)范；

在設(shè)備配備和生產(chǎn)隨時(shí)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備潛力，必須探索一條有效途徑、尋找一種全新方法。

2）1997年3月，參加中設(shè)協(xié)的深圳設(shè)備管理學(xué)習(xí)班，在中國(guó)人民大學(xué)沈亮安教授指導(dǎo)下，戴卡設(shè)備管理選擇推行“全員生產(chǎn)維修保養(yǎng)制”（TPM）。

2000年開始學(xué)習(xí)并推行廣州大學(xué)李葆文教授關(guān)于推行TnPM“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”。它是規(guī)范化的TPM，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全員參與的全面生產(chǎn)維護(hù)，是中國(guó)的TPM必經(jīng)之路。

這個(gè)階段工作為保證生產(chǎn)，為企業(yè)生存與發(fā)展起到一定的積極推動(dòng)作用。但是，應(yīng)該承認(rèn)我們推行TnPM既不系統(tǒng)，又不規(guī)范。我們想以“主動(dòng)”解決包括設(shè)備管理與維修各項(xiàng)工作中的態(tài)度、方式問題，沒有從根本得以解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少的問題，與世界級(jí)的企業(yè)管理水平還存在很大的差距。必須要解決先進(jìn)的發(fā)展方向和現(xiàn)場(chǎng)管理差距的矛盾。TnPM為我們提供先進(jìn)科學(xué)的理念、方法、工具。我們要用TnPM夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。3）推進(jìn)TnPM，實(shí)現(xiàn)MQHSE五標(biāo)一體

戴卡公司1995年11月通過ISO-9000、1998年4月通過QS-9000、1999年9月通過VDA6.1、2003年7月通過TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證、2004年7月通過14001體系認(rèn)證。2006年1月通過“清潔生產(chǎn)”認(rèn)證。2006年8月進(jìn)行TS16949質(zhì)量體系換證復(fù)審。這些體系推進(jìn)推動(dòng)了設(shè)備管理和各項(xiàng)工作的開展。也應(yīng)該看到這些體系有它的獨(dú)立性，同時(shí)也具備根本共性的要素，彼此覆蓋和交叉，存在于現(xiàn)場(chǎng)工作中，存在于基礎(chǔ)管理工作中。如果處理不好各體系之間的關(guān)系，極容易做一些重復(fù)性的工作。通過推進(jìn)TnPM，我們把現(xiàn)場(chǎng)工作、基礎(chǔ)管理工作做好，以不變應(yīng)萬變，實(shí)現(xiàn)MQHSE（維護(hù)、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）五標(biāo)一體。

2.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)成效

2006年3月13日公司領(lǐng)導(dǎo)正式批準(zhǔn)“TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）入階評(píng)審實(shí)施計(jì)劃”，4月18日和中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)簽定“關(guān)于指導(dǎo)TnPM體系一階段推進(jìn)的合作及入階評(píng)價(jià)協(xié)議”。TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）工作正式開展推進(jìn)。

為保證這次工作的順利進(jìn)行，特成立以于文洲總經(jīng)理為主任委員的全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和以張明新副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并于4月13日召開了戴卡公司推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上委員會(huì)副主任、推進(jìn)組組長(zhǎng)、張明新副總經(jīng)理作了熱情洋溢的動(dòng)員發(fā)言。會(huì)上宣讀戴卡輪轂制造有限公司《2006》15號(hào)文件“關(guān)于推進(jìn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）工作和建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決定”。為了以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作，確立設(shè)備管理維修部維修車間和噴涂車間為樣板車間，4月28日召開這兩個(gè)單位的TnPM推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。

同時(shí)，公司聘請(qǐng)以中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員李葆文教授等專家組成的專家組于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日別進(jìn)行調(diào)研、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)工作。

公司為了規(guī)范化的開展工作，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善單位TnPM領(lǐng)導(dǎo)小組、班組TnPM活動(dòng)小組，編制“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）入階評(píng)審計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表”，系統(tǒng)、科學(xué)、有序地推進(jìn)TnPM工作。半年來，各車間和部門在公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，制定推進(jìn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。積極主動(dòng)的開展6S、清除6源、可視化和定置化工作，自查、聯(lián)查整改項(xiàng)目共計(jì)194項(xiàng)，通過幾個(gè)月的整改工作，整改合格率達(dá)92%，工作取得一定的成效，明顯的改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的情況，提高了生產(chǎn)效率并且使企業(yè)形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生產(chǎn)輪轂400萬件，銷售收入12億，綜合成品率95%，設(shè)備總效率79.58%，設(shè)備可利用率99.42%。

7月25～27日由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)組織的TnPM評(píng)價(jià)師對(duì)秦皇島戴卡輪轂制造有限公司進(jìn)行了TnPM入階評(píng)價(jià)。入階評(píng)價(jià)結(jié)論是入階等級(jí)二級(jí)，評(píng)價(jià)總分為751.8分。于9月1日在戴卡公司舉行“TnPM二階證書頒發(fā)儀式”，由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)頒發(fā)二階入階評(píng)價(jià)證書。戴卡公司成為中國(guó)，也是世界上第一個(gè)進(jìn)行五階六維評(píng)價(jià)的企業(yè)。

3.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進(jìn)的工作目標(biāo)

我們深深知道目前開展的TnPM推進(jìn)和入階評(píng)價(jià)工作只能是開始步入TnPM體系，我們還要有許多工作需要腳踏實(shí)地地去做，還要有相當(dāng)一段路要走。下一步要做的工作：

對(duì)于全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)評(píng)價(jià)提出的六點(diǎn)意見，特別有些屬于體系、機(jī)制、策略的問題我們將提交公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)認(rèn)真仔細(xì)研究，作出決策。我們確實(shí)要建立戴卡自己的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼊龠^1萬句叮囑，它可以起到規(guī)程、規(guī)范沒能涉及而作用不到的作用。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)診斷報(bào)告中戴卡在六維得分比率來看，1.1領(lǐng)導(dǎo)重視和積極作用（89%）、2.1規(guī)范環(huán)境（87%）、5.3員工素養(yǎng)水平（87%）得分較高，但仍然要改善。而4.3知識(shí)資產(chǎn)管理（50%）、6.1指標(biāo)系統(tǒng)合理性（60%）、4.1信息管理領(lǐng)域和覆蓋程度（69%）得分較低，和一些中等分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目都是要繼續(xù)改進(jìn)和提高。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告提出44項(xiàng)的觀測(cè)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求、問題描述、改善建議，我們要以學(xué)習(xí)、整改為指導(dǎo)思想，把專家意見認(rèn)真整理。然后召開整改會(huì)議，分部門、車間進(jìn)行整改。整改中要從根源上解決問題，要作到舉一反三。下一步工作要從如下步驟入手：從劃立分工到位、確立責(zé)任明確、建立制度嚴(yán)細(xì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效、制定計(jì)劃可行、過程實(shí)施求真務(wù)實(shí)、督導(dǎo)檢查認(rèn)真、量化評(píng)價(jià)與質(zhì)化評(píng)估確切、持續(xù)改進(jìn)不斷、績(jī)效考核獎(jiǎng)罰以正激勵(lì)為主。

在原來檢查組的基礎(chǔ)上建立“TnPM日常督導(dǎo)檢查改進(jìn)小組”，按建立的階段主計(jì)劃督導(dǎo)推進(jìn)工作和改善現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到改善人――改善環(huán)境――改善設(shè)備。

加強(qiáng)班組的TnPM活動(dòng)。

繼續(xù)做好6S培訓(xùn)，推動(dòng)可視化、定置化、6H、OPL、OPS工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的看板繼續(xù)整合簡(jiǎn)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可讀。

調(diào)整、提煉設(shè)備管理維修模式，建立戴卡的SOON體系。進(jìn)一步提高“點(diǎn)檢”、“周日例檢”水平。建立簡(jiǎn)明易操作者自主讀點(diǎn)檢圖示，完善切合實(shí)際可操作的操作者自主點(diǎn)檢表記錄。建立維修工專業(yè)點(diǎn)檢表，通過狀態(tài)檢測(cè)，跟蹤裂化趨勢(shì)，開展預(yù)見性的適時(shí)維修。

深入研究切合戴卡各車間生產(chǎn)實(shí)際的OEE和TEEP指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，使這項(xiàng)工作逐漸合理化、常規(guī)化。

在推進(jìn)TnPM過程中，通過設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、備件管理、計(jì)劃?rùn)z修管理、檔案資產(chǎn)管理、成本管理核算、知識(shí)管理等幾個(gè)方面的信息化，以細(xì)化管理、固化工作流程、提高工作效率，鞏固TnPM規(guī)范化了的工作成果。采取整體規(guī)劃分布實(shí)施的原則，穩(wěn)步實(shí)施信息化工作。目前正在開展的是信息資源規(guī)劃IRP（公司所有涉及到的業(yè)務(wù)的流程分析，進(jìn)而優(yōu)化流程，做詳細(xì)的需求分析，再選型）、網(wǎng)絡(luò)安全/數(shù)據(jù)安全信息化的基礎(chǔ)工作。

4.推進(jìn)TnPM和入階評(píng)價(jià)的未來展望

戴卡公司連續(xù)被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為1995—2000年第五屆、2001-2003年第六屆、2004-2006年第七屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位，被河北省設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年連續(xù)三屆全省設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。連續(xù)三人評(píng)為第二、第三屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者，一人被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員評(píng)為第一屆TnPM/TPM卓越推進(jìn)者。戴卡公司與時(shí)俱進(jìn)、戒驕戒躁，以取得進(jìn)步和榮譽(yù)為動(dòng)力，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中圖強(qiáng)。決心用2-3年時(shí)間通過TnPM/TPM的5階6維評(píng)價(jià)。隨著公司TnPM的推進(jìn)不斷深入，隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷健全，隨著各項(xiàng)工作的持續(xù)改善，在今后的幾年里，戴卡公司的環(huán)境、設(shè)備、員工精神面貌一定會(huì)有顯著的改善與提高。戴卡公司一定會(huì)成為世界上最有管理內(nèi)涵，最優(yōu)秀的輪轂制造企業(yè)，成為中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的一面旗幟，成為世界級(jí)的制造商，為民族工業(yè)爭(zhēng)光，為中國(guó)人民爭(zhēng)光！為國(guó)家爭(zhēng)光！

點(diǎn)評(píng)：在邁向世界級(jí)制造企業(yè)的過程中，秦皇島戴卡輪轂制造公司借助TnPM管理體系，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，取得了不俗的成績(jī)。戴卡的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管設(shè)備和生產(chǎn)的張明新副總經(jīng)理從始至終關(guān)注體系的導(dǎo)入和推進(jìn)，并做為工作重點(diǎn)常抓不懈；二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員的熱情，TnPM體系的推進(jìn)是一個(gè)艱苦長(zhǎng)期的過程，是企業(yè)靈魂的塑造，沒有付出和熱情是堅(jiān)持不下去的。三是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放棄，戴卡以TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的總要求為準(zhǔn)則，不斷對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，積極進(jìn)行改善，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。