第一篇：大眾礦標準化工作總結(jié)[最終版]

二0一四年安全質(zhì)量標準化工作

總 結(jié)

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司

二0一四年十二月

大眾煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，以質(zhì)量標準化為抓手，以點帶面，著力打造本質(zhì)安全型礦井，逐步提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，向“五優(yōu)”礦井目標而奮斗。通過不斷努力，大眾煤礦井上下環(huán)境有了明顯的改善，杜絕了人身傷害和三級及以上非傷亡事故?，F(xiàn)將大眾煤礦2014年質(zhì)量標準化工作匯報如下：

一、礦井概況

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司改制前為林州市大眾煤礦，屬地方國有煤礦，2004年底由原安陽礦務(wù)局進行資源整合，2007年5月加入永煤公司。大眾煤礦始建于1974年，1978年投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，2009年核定生產(chǎn)能力為42萬噸/年。

礦井井開采煤層為二疊紀山西組二1煤，煤層傾角5°～20°，煤層平均厚度4.29米，賦存較穩(wěn)定，直接頂為二類頂板，老頂周期來壓不明顯，地質(zhì)構(gòu)造簡單。

礦井采用立井多水平開拓方式，現(xiàn)生產(chǎn)水平為-250水平，采煤方法為走向長壁傾斜分層采煤法。礦井通風方式為兩翼對角式，通風方法為抽出式，屬煤與瓦斯突出礦井，但近19年來沒有發(fā)生過突出。礦井煤層不易自燃，煤塵無爆

炸性。礦井水文地質(zhì)條件簡單，正常涌水量240m3/h，最大涌水量350m3/h。

二、安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作開展情況

大眾礦全力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立了質(zhì)量標準化投入機制。為確保質(zhì)量標準化投入資金落實到位，公司制定有安全質(zhì)量標準化資金預(yù)算和支出臺帳。安全質(zhì)量標準化資金按噸煤6元提取，截止2014年10月底投入安全質(zhì)量標準化資金112.29萬元，其中工程材料90.23萬元，獎勵資金22.06萬元。預(yù)計預(yù)計2014年全年安全質(zhì)量標準化投入127.29萬元，其中工程材料人工費100.23萬元，獎勵資金27.06萬元。

大眾礦嚴格按照《安陽大眾煤業(yè)公司2014年安全質(zhì)量標準化管理辦法》（大煤[2014]102號）要求，強力推進安全質(zhì)量標準化工作，主要從質(zhì)量達標、精細管理、亮化工程評比等方面入手，嚴格公開、公正、公平的驗收程序，每月按時期組織對井下施工現(xiàn)場進行了全面檢查，通過自檢月月達到了國家一級礦井標準，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）主要做法

1、搭建學(xué)習的平臺，達到共同提高。

一是走出去、請進來，提升礦井質(zhì)量標準化水平。每月由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習。今年以來，共組

織外出學(xué)習66次。通過引進、推廣先進管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新，提升礦井質(zhì)量標準化管理水平。

二是在礦井內(nèi)部組織經(jīng)驗交流會，把采掘工作中的亮點、創(chuàng)新及時總結(jié)和推廣，給各區(qū)隊搭建一個展示、交流的平臺，提供一次相互學(xué)習、促進的機會。通過學(xué)習交流，開展內(nèi)部討論，對照標準、找差距，制定措施，形成你追我趕的良好局面，從而全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、選樹質(zhì)量標準化示范頭面，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，通過典型引導(dǎo)，以點帶面，引導(dǎo)未達標的區(qū)隊積極開展質(zhì)量標準化達標工作，促進質(zhì)量標準化工作深入全面開展。

3、加大采掘工程質(zhì)量中間過程管理力度，重點抓好巖巷施工的光爆管理、噴漿管理以及隱蔽工程的抽查管理，在管理過程中鍛煉管理人員的水平，提升管理人員素質(zhì)。

4、每月由生產(chǎn)技術(shù)部組織三次工程質(zhì)量驗收，對各個施工地區(qū)要高標準、嚴要求，保證優(yōu)良率為100%，必須保持省一級標準。每月下達達標計劃，每季度及下半年安排達標規(guī)劃和亮點工程，使井下環(huán)境穩(wěn)步提升。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照安全質(zhì)量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。為進一步要求各施工區(qū)隊做好安全隱患治理工作，落實安全措施，及時整改安全隱患，嚴防頂板事故發(fā)生，認真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

6、加強精細化管理，扎實推進質(zhì)量標準化工作向精細化方面發(fā)展，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理力度，從材料碼放、施工牌板管理、環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，將質(zhì)量標準化工作融入到施工中的每個環(huán)節(jié)。

（二）所做的主要工作

1、創(chuàng)建的亮點工程

每季度制定有亮點工程達標計劃，并按照計劃嚴格組織驗收。今年以來共完成11011綜采工作面、12071綜采工作面、13采區(qū)猴車道、13采區(qū)軌道巷、12采區(qū)輔助皮帶巷、13031上底板瓦斯抽放輔助巷、南翼運輸大巷、主井皮帶運輸巷、12軌道巷、電機車庫等10個亮點工程。通過這些工作的開展，井下空氣質(zhì)量明顯提高，職工身心健康得到了保障。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)亮點工程的積極性明顯提高。安全大環(huán)境不斷改善，臟亂差面貌得到了根本性的改變，使礦井面貌得到較大改觀。精細化管理、亮點工程評比活動的開展，促進了安全質(zhì)量標準化工作的進行。目前，礦井已經(jīng)實現(xiàn)了動態(tài)達標。

2、主要科技成果（生產(chǎn)部）

1）、《大眾公司新主、副井貫通測量及井下導(dǎo)線布控技術(shù)應(yīng)用與研究》項目在大眾公司新主、副井貫通屬于大型貫通測量，以現(xiàn)有水平及設(shè)備，貫通精度達不到要求，需要通過研究，在現(xiàn)有水平的層面上使巷道順利貫通，貫通后，需設(shè)計井下一級導(dǎo)線布控，整個實施過程需要精密的設(shè)計和組織?，F(xiàn)在已經(jīng)處于準備階段，向上級主管部門申請，結(jié)合本公司實際情況正在制定相關(guān)的實施計劃和設(shè)計。

2）、《綜采工作面瓦斯綜合治理技術(shù)研究 》項目是在我公司通過總結(jié)以往的瓦斯治理技術(shù)手段，學(xué)習其他兄弟單位的瓦斯治理技術(shù)，總結(jié)出適合我公司發(fā)展的瓦斯治理方法，采取積極的針對性的災(zāi)害治理手段，才能確保大眾煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、高效地發(fā)展。

在大眾煤礦11、13采區(qū)解決了巷道支護問題和煤層瓦斯治理技術(shù)，確保安全生產(chǎn)。我礦在采掘作業(yè)過程中，積累了一些與此相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗，并在11011工作面首次采用錨網(wǎng)支護技術(shù)，12071工作面首次采用綜采防頂煤，在瓦斯治理技術(shù)方面，積累了很多先進的技術(shù)手段，現(xiàn)已經(jīng)進入到深部開采瓦斯治理技術(shù)研究，大眾煤礦現(xiàn)有的技術(shù)積累及人力資源已具備了進一步進行研究的條件。通過實測分析，礦井開采山西組二1煤層，回采工作面為走向長壁、傾斜分層、區(qū)內(nèi)后退綜采方法。礦區(qū)范圍內(nèi)煤層瓦斯含量為0.68～12.9m3/t，目前相對瓦斯涌出量為6.6m3/t，絕對瓦斯涌出量為4.52m3/min，屬煤與瓦斯突出礦井。我公司組織技術(shù)人員研究、探索、引進瓦斯治理先進經(jīng)驗，摸索出一套適合“三軟”煤層綜采工作面的瓦斯治理技術(shù)經(jīng)驗。研究大眾煤礦煤層瓦斯涌出情況及分布規(guī)律，在采掘作業(yè)過程中采取針對性

瓦斯治理措施。并研究大眾煤礦上隅角瓦斯涌出情況及分布特征，采取有效的瓦斯預(yù)抽手段，并進行推廣利用，達到施工安全和提高生產(chǎn)效率的目的。研究了深度采區(qū)瓦斯治理技術(shù)手段，為礦井的深部延伸瓦斯治理打下堅實的基礎(chǔ)。3）、《 礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化研究 》項目是在研究高效節(jié)能，技術(shù)革新為前提，我礦新建了新主井及新副井等生產(chǎn)情況，井下通風路線等也有了很大變化。我礦研究通風系統(tǒng)優(yōu)化，解決礦井通風阻力、通風路線優(yōu)化等的重要手段。我單位與有資質(zhì)單位人員組成聯(lián)合測定小組，今年對我礦井通風阻力分布狀況及巷道風量、網(wǎng)路各風阻及有關(guān)代表性巷道的摩擦阻力系數(shù)等參數(shù)，進行了全面的技術(shù)測定。

通過研究，確保礦井安全生產(chǎn)，提高礦井抗災(zāi)能力，促使礦井穩(wěn)定、高產(chǎn)和提高礦井經(jīng)濟效益具有重要意義。

4）、《 西風井通風機變頻升級改造》項目是采用了先進的變頻技術(shù)，節(jié)約電能；增加了設(shè)備電控系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，增加設(shè)備的可靠性、安全性操作程序簡單化。礦上選送部分學(xué)術(shù)帶頭人到外公司進行參觀、考查或?qū)W習，充分提高了研究人員的理論水平及研究工作能力。

通過實施對西風井通風機變頻升級改造的分析，計算出設(shè)備的耗電量，設(shè)備故障率、維修率等，形成一套可供應(yīng)用參考創(chuàng)新成果。

5）、《 地面壓風機升級改造 》項目是采用了先進的變頻技術(shù)，節(jié)約電能；增加設(shè)備的可靠性、安全性，利于員工操作、維護，減少設(shè)備的噪音；增加了排氣量，提高了工作效率，減少設(shè)備的運行時間及數(shù)量及增加了設(shè)備的使用壽命。

通過實施對地面2臺壓風機升級改造的分析，計算出了設(shè)備的耗電量，設(shè)備使用的壽命等，已形成一套可供應(yīng)用參考創(chuàng)新成果。

6）、《壁后注漿及治理底鼓綜合加固巷道技術(shù)研究與應(yīng)用》項目已解決巷道壓力大，返修率高，人力、物力和工程量較大的難題。擺脫了長期以來這個問題給煤礦生產(chǎn)和發(fā)展帶來了很大困擾，對企業(yè)增加了成本。研究本技術(shù)給煤礦今后的發(fā)展有很好的促進作用。

根據(jù)大眾礦區(qū)特定地質(zhì)及工程條件，準確進行礦區(qū)煤層頂板穩(wěn)定性預(yù)測，為采場支護以及煤巷支護設(shè)計提供合理依據(jù)，對于有效遏制礦區(qū)頂板事故，保證礦區(qū)各生產(chǎn)礦井的高產(chǎn)高效具有重要意義。

7）、《 13采區(qū)水泵軟啟動改造》項目是大功率電機采用直接啟動,啟動電流比較大,經(jīng)常出現(xiàn)問題(如保險系統(tǒng),輸電線路,電機線圈等).軟啟動裝置是:在電機啟動時,通過接觸器將電機接法改為Y接,電機初步啟動后通過接觸器改

為△接.原理為:當電機Y接時,每組線圈將承受輸電電壓的1/1.732倍電壓(即3開方的倒數(shù)),當電機△時,每組線圈直接承受輸電電壓,這樣就實現(xiàn)了軟啟動.增加設(shè)備的使用壽命，安全可靠。已在我公司中央泵房使用。

8）、《13采區(qū)安裝架空乘人裝置 》項目是架空乘人裝置占地面積小，運行成本低，高效、安全、易操作、維護工作量?。患芸粘巳搜b置運輸量大，效率高，索道無極循環(huán)運行，人員無需等候，隨到隨性，減少了職工上下班的時間，減少了員工的勞動強度；架空乘人裝置安全性能高。

現(xiàn)在已經(jīng)對13候車道巷道進行落地擴修階段，下一步將進行安裝準備階段。

（三）礦井達標情況

永煤集團和鑫龍公司對我礦井安全質(zhì)量標準化驗收檢查情況：

第一季度礦井得分93.2分，其中采煤專業(yè)93分，掘進專業(yè)92分，機電專業(yè)93分，運輸專業(yè)93分，通風專業(yè)92分，地測專業(yè)93分，調(diào)度專業(yè)98分，爆破專業(yè)98分；達到一級質(zhì)量標準化礦井。

第二季度礦井得分93.5分，其中采煤專業(yè)91分，掘進專業(yè)91分，機電專業(yè)96.5分，運輸專業(yè)96分，通風專業(yè)92分，地測專業(yè)96分，調(diào)度專業(yè)95分，爆破專業(yè)91.5分；達到一級質(zhì)量標準化礦井。

第三季度礦井得分94分，其中采煤專業(yè)90.5分，掘進專業(yè)91.5分，機電專業(yè)97.5分，運輸專業(yè)95分，通風專業(yè)93.5分，地測專業(yè)95.5分，調(diào)度專業(yè)96分，爆破專業(yè)95分；達到一級質(zhì)量標準化礦井。

第四季度預(yù)計礦井得分93.5分，其中采煤專業(yè)91分，掘進專業(yè)91.5分，機電專業(yè)95.7分，運輸專業(yè)94.7分，通風專業(yè)92.5分，地測專業(yè)4.8分，調(diào)度專業(yè)96.3分，爆破專業(yè)94.8分；達到一級質(zhì)量標準化礦井。

三、存在問題（安監(jiān)部）

（一）由于我礦屬“三軟”煤層，巷道壓力大，維修周期短，我們將不斷擴修和改進擴修工藝，完善礦井大系統(tǒng)。

（二）雖然礦井質(zhì)量標準化建設(shè)較以前有了很大提高，但現(xiàn)場精細化管理還比較落后，杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象和文明衛(wèi)生有待進一步加強，下一步將加大精細化管理力度。

（三）部分科隊干部和技術(shù)管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理能力仍然落后于其他兄弟單位，這阻礙了礦井質(zhì)量標準化建設(shè)進度和質(zhì)量，下一步將加強素質(zhì)的提升和質(zhì)量標準化建設(shè)意識的提高。

四、2015年達標規(guī)劃（安監(jiān)部）

（一）繼續(xù)保持國家一級質(zhì)量標準化標準，并在2014年基礎(chǔ)上進一步提升。

（二）繼續(xù)加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)考核力度，發(fā)揮好各系統(tǒng)抓安全管理工作的優(yōu)勢，不斷提高公司安全管理水平，持續(xù)推進亮點工程建設(shè)。

（三）積極推進科技興安工作，立足礦井“三軟”煤層實際，以“雙創(chuàng)”為抓手，不斷推進安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以先進管理理念和裝備、技術(shù)確保礦井長治久安。

（四）堅定不移地推進每月亮點工程評比工作，鞏固、完善、提高礦井安全質(zhì)量標準化水平。

（五）繼續(xù)采取走出去、引進來策略，不斷開闊管理人員視野，拓展思維，消化吸收先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，為搞好礦井安全生產(chǎn)提供人才支撐。

第二篇：--礦2013年安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

2013年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

平煤股份一礦

2013年11月5日

2013年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2013年以來，一礦深入貫徹“三不四可”指導(dǎo)思想，認真落實“三基三抓一追究”，以創(chuàng)建集團質(zhì)量標準化示范礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井為目標，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品線路、標桿工程和開掘巷道延米抵押為引領(lǐng)，深化認識，完善制度，拉高標桿，重獎重罰，扎實創(chuàng)建，使達標和創(chuàng)建工作在鞏固中有發(fā)展，在發(fā)展中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提升，礦井達標面貌得到了明顯提升。1-11月份，共投入專項資金2000萬元，完成達標項目28項，建成“標桿”示范工程33個，礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分93.88分，達到國家一級安全質(zhì)量標準化礦井水平。今年3月16日、19日集團公司在我礦分別召開了原煤生產(chǎn)礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會和股份公司開掘質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，嚴格獎懲

我礦結(jié)合自身實際，不斷改進和完善約束激勵機制，相繼制定完善了《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》、《質(zhì)量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達標標桿示范工程考核實施意見》、《回采巷道工程質(zhì)量延米抵押考核實施辦法》、《關(guān)于學(xué)習宣傳貫徹<煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）>和<煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）>的通知》等質(zhì)量達標制度，進一步完善了質(zhì)量達標管理辦法，突出安

全質(zhì)量工資的比重、突出重獎重罰，突出典型引路，充分調(diào)動大家對達標創(chuàng)建的積極性、主動性和能動性。同時，進一步細化和提高了質(zhì)量標準化管理標準、工序流程標準及工作質(zhì)量標準，使各項標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。

（二）強化標準意識，完善管理體系

國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》新標準下發(fā)后，我礦認真組織學(xué)習，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等多種宣傳工具加大宣傳力度，進一步完善管理制度，成立了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施10個領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確各專業(yè)對應(yīng)責任部門及工作職責，并分批次對礦副科級以上干部、班組長、各工種骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時，組織專業(yè)技術(shù)人員就“新標準”各項內(nèi)容，分別與2004年“老國標”和2007年“省標”進行了詳細對比，查找新舊標準中存在的不同之處，進行整理匯編，下發(fā)學(xué)習，有效完成了新老標準的宣貫和對接，確保新標準的貫徹實施。

為提升質(zhì)量標準化信息管理水平，積極開展信息化、無紙化辦公工作，按照省工信廳工作要求，年初，我礦啟用了“河南省煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)”，嚴格執(zhí)行省標工作要求。新標準下發(fā)后，明確了新標準11個專業(yè)的管理負責人，堅持每月5日前對上月礦井的基本情況、安全質(zhì)

量標準化自檢評級得分、礦井采掘接替、安全數(shù)據(jù)、月度總結(jié)等進行錄入、聯(lián)網(wǎng)上報。

(三)創(chuàng)新管理、狠抓落實

為促進我礦質(zhì)量達標工作深入開展，不斷創(chuàng)新質(zhì)量達標管理機制，堅持每月將質(zhì)量標準化工作計劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每月專題召開一次質(zhì)量標準化例會，總結(jié)階段性達標創(chuàng)建成果，部署下月達標工作安排，并建立“周通報、周評比”工作制度，即每周三安辦會上通報上周達標計劃完成情況及標桿工程保持情況，每周評選出1-2個達標意識差的單位給予通報批評，督促各單位落實達標進度。今年1-11月份累計對各單位通報96次，對單位罰款450000元，對個人罰款86000元。

（四）加大質(zhì)量標準化獎罰、考核力度

推行“4321”結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)合“三三四”動態(tài)檢查，實行質(zhì)量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實施加獎，對專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實行重罰，通過重獎重罰，進一步強化質(zhì)量達標責任，推動質(zhì)量達標工作不斷深入。今年1-11月份對采掘?qū)I(yè)排名前兩名的單位共獎勵35次，對工程質(zhì)量差的單位共處罰79次。

（五）扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動

在去年大力創(chuàng)建質(zhì)量達標示范工程的基礎(chǔ)上，扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動，積極選樹各戰(zhàn)線質(zhì)量達標標桿工程，推

動質(zhì)量達標工作不斷深入。定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標桿工程扎實創(chuàng)建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品線路、北一副井至二水平戊三采區(qū)精品線路、北二副井至三水平丁二采區(qū)；丁-32030機巷東段、戊-23030風巷、丁-23060機巷、戊-17153機巷、丁-32160機巷、戊-23070風、機巷、丁-23120機巷、戊-31090機巷掘進工作面、皮帶機道、局部通風；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及機巷皮帶機道等33個標桿工程，標桿示范引領(lǐng)作用進一步加強，收到較好效果。

（六）實施開掘工程質(zhì)量延米抵押制度

前移礦井安全質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，全額返還抵押金，并對單位及個人進行加獎；達不到移交標準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。今年1-10月份累計對14218.3米巷道，按照每米200元標準進行了抵押，抵押總金額為2843660元。截止10月底，已對其中具備條件的11536.5米巷道進行驗收和預(yù)驗收，總返回兌現(xiàn)金額為2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或沒有組織移交等原因，暫不具備驗收返還條件，等條件具備時逐一驗收返還。延米抵押制度的實施，進一步提高了開掘工程質(zhì)量水平，從源頭上夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第三篇：大眾礦掘一隊匯報材料

安陽大眾煤業(yè)有限

責任公司掘一隊11011上順槽掘進經(jīng)驗交流現(xiàn)場會匯報材料

二〇一三年十一月

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司掘一隊 11011上順槽掘進經(jīng)驗交流現(xiàn)場會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨大眾煤礦參加鑫龍公司組織的11011上順槽掘進經(jīng)驗現(xiàn)場交流會，下邊我代表大眾煤礦掘一隊向各位領(lǐng)導(dǎo)共同交流與學(xué)習一下：

2013年，在鑫龍煤業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)職能部室的組織和協(xié)調(diào)下，大眾礦結(jié)合井下現(xiàn)場實際，以管理創(chuàng)新為突破口，大力采納新工藝、新技術(shù)，經(jīng)過近1年半的摸索、研究和應(yīng)用，后路管理、安全設(shè)施等方面已做到物料碼放整齊有序，迎頭施工無后顧之憂，錨網(wǎng)支護技術(shù)在大眾礦已逐漸走向成熟。

10月份，大眾礦掘一隊在11011工作面上順槽實現(xiàn)了煤巷錨網(wǎng)支護炮掘單進198米的好成績，刷新了鑫龍煤業(yè)公司煤巷炮掘單進新紀錄。取得目前的成績，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、生產(chǎn)部室的嚴格監(jiān)督、區(qū)隊管理嚴格按照規(guī)章制度辦事、員工嚴格按質(zhì)量標準要求施工，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、精細化管理、生產(chǎn)任務(wù)等方面均做到了統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，因此超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強員工培訓(xùn)，為搞好掘進質(zhì)量標準化打基礎(chǔ)

1、進入今年以來，針對我大眾公司采掘接替緊張，結(jié)合工作要求，以強化基礎(chǔ)管理為前提，以推進安全生產(chǎn)為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保質(zhì)量標準化建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高質(zhì)量標準化、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、要想搞好掘進質(zhì)量標準化，首先要讓員工知道質(zhì)量標準化是什么，如何來驗收質(zhì)量標準化標準，自新質(zhì)量標準化頒布以來，我們隊部自行組織對全體員工進行培訓(xùn)，利用班前會或安全活動日對本隊的驗收員、班組長、副隊長進行培訓(xùn)和提問，多次在現(xiàn)場指導(dǎo)他們工程質(zhì)量如何驗收和驗收標準如何界定，這樣使我隊驗收員、班組長、副隊長的整體素質(zhì)達到進一步的提高。

3、另外隊內(nèi)組織員工開展“人人學(xué)標準、人人懂標準、人人會標準”的學(xué)習活動，定期開展各項技能培訓(xùn)、實操演練，使員工由“讓我學(xué)習”向“我要學(xué)習”的思想進行轉(zhuǎn)變。

二、工程質(zhì)量方面，建立工程質(zhì)量檔案，獎罰分明，責任到人

1、樹立“以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，向生產(chǎn)要效益”的思想，我隊在現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檔案，針對現(xiàn)場施工

驗收后由于工程質(zhì)量不合格找不到是哪個班施工的現(xiàn)象，經(jīng)隊部研究實行當班的工程質(zhì)量，當班編號管理及署名，實行終身制，哪一棚不合格，從質(zhì)量檔案上一查便一目了然，幾點班，當班班長、組長是誰，誰收的工都可以很快的查出來。

2、隊里給每個小班都設(shè)置了專職的工程質(zhì)量驗收員。每班工作結(jié)束后，由員工對當班工程質(zhì)量進行自檢，班組長檢查，驗收員考核、驗收，查出的不合格工程當班立即進行整改。我隊還對驗收員制定有明確的制度，技術(shù)員與驗收組長不定時到施工地區(qū)驗收工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，立即追究當班驗收員責任；驗收員收工后如果隊里檢查沒有問題，則按正常標準給驗收員工資，反之如果隊里查出工程質(zhì)量不合格，且驗收員已驗收通過，則處罰驗收員，不處罰員工，讓其充分負到責任，把好工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不驗收，從而保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。

三、勞動組織方面，精心組織，提高單進

1、隊內(nèi)制定相關(guān)獎勵制度，實行標桿班組評比及進尺龍虎榜措施，采取評比與激勵相結(jié)合的方法開展工作，各班組充分發(fā)揚你追我趕、奮勇爭先的拼搏精神，目前各班組工程質(zhì)量及進尺方面均不相上下，在確保安全及符合質(zhì)量標準化驗收標準的前提下，掘進速度明顯加快，月初將總計劃分配到每個小班，月底進行考核，每個班組都是爭先恐后，你

追我趕，都能超額完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，且工程質(zhì)量均為優(yōu)良品，從而推動了單進水平的提高。

2、在跟班隊長的帶領(lǐng)下，組織本班所有上崗員工在上班途中將本班所需施工材料捎帶到掘進工作面，減少因運輸材料而影響施工。

3、技術(shù)過硬員工用在關(guān)鍵崗位，并實行崗位承包方案，確保每米巷道都有明確施工責任人。小班班組長負責本小班人員協(xié)調(diào)、組織和生產(chǎn)工作，減少了因工作安排不到位而窩工、浪費時間現(xiàn)象。

四、加強精細化管理，大膽創(chuàng)新

嚴格執(zhí)行我礦下發(fā)的物料碼放管理辦法，我隊部結(jié)合此管理辦法制定了由驗收員、班組長、技術(shù)員、副隊長等管理人員文明衛(wèi)生區(qū)域劃分制度，并實行掛牌管理、責任到人、處罰到人；另外每月不定時由隊長牽頭組織三次對11011工作面上順槽施工地區(qū)的管線吊掛、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行精細化驗收，要求物料必須成行、成排碼放，保證一頭齊，且掛牌管理，做到牌物對照，間距一致；各種管線要求吊掛平直，并經(jīng)常保證干凈整潔，從而確保了現(xiàn)場的施工文明衛(wèi)生。

五、抓好落實，提高執(zhí)行力

隊長、支書跟班時，如果某一個班未按班前會布置去做，下班后必須開分析會，帶班人員找出原因，第二天下井后都要一一對其進行落實，看是否按標準完成，所以我隊基本上不會出現(xiàn)有人沒有按要求完成任務(wù)的情況，通過班組的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗收把關(guān)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保了工作按照“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效組織”四高標準完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我隊在工程質(zhì)量及單進方面的工作才剛剛起步，雖然做了一些工作，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大員工對我們的期望還有一定距離，我們要以這次會議為契機，學(xué)習先進經(jīng)驗，總結(jié)自己不足，在我們的公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的共同努力，我們的單進水平及質(zhì)量標準化工作一定會更上一個新臺階，一定會再有一個新發(fā)展。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

大眾公司掘一隊 2013年11月3日

第四篇：大眾礦機電運輸管理量化考核辦法

大眾煤礦機電運輸管理量化考核辦法

為進一步提高我礦機電運輸管理水平，真正調(diào)動各基層單位管理的主動性和積極性，讓礦井機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階，確保安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平，在總結(jié)和分析原考核辦法執(zhí)行的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各專項考核內(nèi)容，達到綜合考核的目的，保證考核評比的合理性、準確性、公正性及實效性，特重新修訂本考核辦法。

一、主要考核項目：

1.設(shè)備（設(shè)備五小電器、電纜）包機制(5分)

2.相關(guān)制度收集整理(5分)

3.職工培訓(xùn)(10分)

4.機電運輸質(zhì)量標準化、兩化工作(15分)

5.機電運輸影響生產(chǎn)情況(15分)

6.機電設(shè)備(備件)管理（20分）

7.機電運輸安全隱患、安全事故情況（20分）

8.機電運輸工作任務(wù)完成情況(10分)

二、量化考核評比管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 機電礦長

副組長： 機電副總、機電科長成員： 機電科其它成員

三、考核項目評分辦法

量化考核評比實行百分制對各基層單位進行月評比和季度評比打分的辦法，其中季度評比結(jié)果為該季度三個月評比結(jié)果的加權(quán)平均值。具體分項量化打分標準如下：

1.設(shè)備包機制(5分)

1.1制度建立情況(1分)

制度不健全，設(shè)備有漏包現(xiàn)象每處扣1分，無制度不得分。

1.2制度落實情況(3分)

制度與現(xiàn)場不符，一處扣1分，事故、隱患與包機人不掛鉤，一處扣1分。

1.3包機制度隨人員或工作地點變化及時調(diào)整(1分)

一次調(diào)整不及時不得分。

2.相關(guān)制度收集整理(5分)

2.1明確責任人(1分)

隊內(nèi)沒有明確責任人對機電科下發(fā)和網(wǎng)上發(fā)布的制度、辦法進行收集，不得分。

2.2制度收集情況(4分)

每月對下發(fā)的機電運輸管理制度、辦法缺少一項扣1分，裝訂不規(guī)范（內(nèi)容多的可以用電子版存檔）扣2分。

3.職工培訓(xùn)(10分)

3.1培訓(xùn)計劃及考察內(nèi)容(2分)

計劃內(nèi)容為機電運輸設(shè)備完好標準和施工標準，機電例會的精神要求以及相關(guān)的文件精神，設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理等涉及機電運輸專業(yè)內(nèi)容。沒有針對性扣1分，無計劃不得分。

3.2培訓(xùn)落實(8分)

3.2.1資料：每月保證進行四次培訓(xùn)工作，要有點名冊、筆記、試卷、考核，缺少一項扣1分。

3.2.2現(xiàn)場抽查，1人次不合格扣1分。

4.機電運輸質(zhì)量標準化工作(10分)

4.1在月度質(zhì)量標準化檢查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。

4.2在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備不完好扣0.5分；日常設(shè)備使用致使設(shè)備損壞一臺扣1分，報廢1臺扣3分。

5.機電運輸影響生產(chǎn)情況(15分)

5.1各區(qū)隊按折算影響生產(chǎn)時間的小時數(shù)進行考核，每小時各隊扣1分。

本評比組各隊機電設(shè)備配備平均臺數(shù) 折算影響時間=×本隊實

際影響時間 本隊設(shè)備配備臺數(shù)

5.2機電運輸組按實際影響時間與考核影響時間的對比情況進行考核。其中月考核影響時間為：機電一隊8小時，機電二隊6小時，運輸隊8小時。

本隊當月實際影響時間實得分數(shù) =(1－)×15 本隊月考核影響時間

6.機電設(shè)備(備件)管理（20分）

6.1機電設(shè)備基礎(chǔ)管理(15分):

各基層區(qū)隊建立本區(qū)隊的設(shè)備管理制度和設(shè)備臺帳。

6.1.1各單位設(shè)立專職或兼職設(shè)備管理員（1分）

不按要求設(shè)立不得分。

6.1.2制度、臺帳建立(3分)

各單位要建立電器設(shè)備、電纜、小型電器使用臺帳和相關(guān)管理制度，制度或臺帳不健全每項扣1分，無制度或設(shè)備臺帳不得分。

6.1.3臺帳更新、上報（3分）

現(xiàn)場檢查與實際使用數(shù)量有明顯誤差每處扣2分，設(shè)備臺帳更新不及時或不按照要求上報機電科的不得分。

6.1.4制度落實情況(3分)

未按機電科規(guī)定時間完成設(shè)備(備件)的回收、入庫，不嚴格落實制度每次扣2分。

6.1.5電器燒損情況(5分)

實得分數(shù)=(1－本隊當月電機燒損折算功率×4/本隊配備設(shè)備功率)×5－本隊當月燒損開關(guān)臺數(shù)×2

其中：每燒損一臺開關(guān)扣2分；燒損電機功率≤2KW，折算功率=10×額定功率；2KW＜額定功率≤5.5KW，折算功率=5×額定功率；

5.5KW＜額定功率≤160KW，折算功率=1×額定功率；額定功率160KW以上電機燒損不計算在內(nèi)，按單項事故追查處理。

6.2機電設(shè)備檢修（5分）

對各區(qū)隊的日常檢修、月底停產(chǎn)檢修情況進行抽查，不按時、按

計劃檢修，或檢修質(zhì)量、檢修組織出問題的，每次扣2分。

7.機電運輸安全隱患、安全事故情況（15分）

7.1機電保護、防護等涉及人身、設(shè)備安全的隱患參與考核，礦內(nèi)檢查每條扣0.5分；公司、上級檢查通報或被雙基考核扣分的，每條扣2分；鑫龍小分隊查出一條失爆扣5分；永煤查出一條失爆扣10分。

7.2礦檢查隱患考核：各區(qū)隊一個隊以一個工作面為基數(shù)，每多一個面扣分乘0.8調(diào)整系數(shù)。

8.機電運輸工作任務(wù)完成情況(10分)

每少完成一項扣2分，一項完成不徹底扣1分。

四、執(zhí)行說明

1.機電運輸質(zhì)量標準化：

以每月機電運輸專業(yè)檢查打分結(jié)果為準。

2.機電事故影響生產(chǎn)時間：

2.1機電事故影響生產(chǎn)時間以調(diào)度室統(tǒng)計為依據(jù)，機電科建立專門的事故統(tǒng)計記錄，并注明影響時間、范圍和原因。

2.2機電運輸組各單位的時間影響，單次超過8小時的非責任（技術(shù)性故障）影響不計算在內(nèi)，但該隊影響時間得分不得超過本組其它單位影響時間所得最低分。

3.電器設(shè)備燒損：

3.1出現(xiàn)電器設(shè)備燒損的區(qū)隊按《機電事故處理辦法》執(zhí)行，11KW以上電機再次領(lǐng)用時，必須持事故報告方可到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)，否則，設(shè)備管理員不予辦理。

3.2經(jīng)鑒定確認因檢修設(shè)備質(zhì)量不合格或者其它區(qū)隊的原因造成電機燒損，可不計入本隊設(shè)備燒損臺數(shù)，考核時計入責任區(qū)隊。

4.月份機電工作任務(wù)：

4.1根據(jù)每月在機電例會上，由機電礦長、副總及機電科安排的機電工作任務(wù)或現(xiàn)場辦公會的業(yè)務(wù)通知單為重點工作，每一項完不成，除了正常計算外，并在機電例會上通報批評。

4.2臨時交辦的任務(wù)包括機電科下發(fā)的《機電隱患整改通知單》，上級檢查下發(fā)的隱患整改通知書和每月組織的機電安全檢查下發(fā)的整改通知單。

5.標準中每個評比項目的得分以滿分為上限，以0分為下限。

6.當月機電專業(yè)檢查中，每查出“失爆”一次，在總評分中扣除責任區(qū)隊5分。

7、當月出現(xiàn)三級非人身事故(機電運輸類)每起在總評分中扣責任區(qū)隊5分；發(fā)生輕傷或二級及以上非傷亡事故的區(qū)隊強制為最后一名。

8．認真開展機電運輸質(zhì)量標準化的“小亮點”評比工作，分采煤、掘進、開拓、輔助四個系統(tǒng)每月評出名次，對于取得系統(tǒng)第一名的在量化考核總分中加5分。

五、評比及獎罰辦法

每月月初、季度初對上月、季度情況進行考核、評比、兌現(xiàn)獎罰。

(一)月評比獎罰

1.每月根據(jù)各隊最后得分評出本組名次，第一名獎勵單位3000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎600元；第二名獎勵單位2000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎400元；第三名獎勵單位1000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎200元；倒數(shù)第一名罰單位2000元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰300元；倒數(shù)第二名罰單位1000元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰200元；倒數(shù)第三名罰單位500元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰100元。

2.各單位月考核得分以85分為基礎(chǔ)，高1分加獎20元，低1分加罰20元；獎罰對象為采掘單位隊長、書記、機電隊長。

3.機電科參與機電量化考核項目的日常檢查（現(xiàn)場和資料）和資料整理人員獎勵300元/月，科長300元，副職240元，日常檢查和技術(shù)員180元。

4、最后一名區(qū)隊機電隊長在機電例會上做出檢查，連續(xù)兩個月排名最后的，對隊長、機電隊長各罰款1000元，隊長并調(diào)度會上做

出檢查。

(二)季度評比獎勵

每季度末對本季度的機電運輸管理情況進行及時總結(jié)，發(fā)揚機電運輸管理中取得的成績、彌補存在的不足，鼓勵先進、督促落后。對每季度各組取得第一名的單位、個人及科室相關(guān)參加機電運輸量化考核人員按貢獻大小進行獎勵，其標準為10000元。由機電科造表，報送人勞科統(tǒng)一兌現(xiàn)。

第五篇：懷礦標準化建設(shè)方案

高縣欣雅煤業(yè)有限公司（懷遠煤礦）

安 全 生 產(chǎn) 標 準 化 建 設(shè) 實 施 方 案

編制：高縣欣雅煤業(yè)有限公司

2017年9月23日

懷遠煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施方案

各職能科、隊：

為進一步提升我礦整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化班組建設(shè)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，提高安全保障能力。根據(jù)相關(guān)文件精神及有關(guān)要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高我礦事故防范能力。

二、工作目標

1、全面推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，2017達到二級安全生產(chǎn)標準化礦井。

2、建立動態(tài)達標機制，以煤礦構(gòu)建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎(chǔ)，以動態(tài)化達標為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風險管理和過程控制，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

3、通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，進一步提升礦井裝備水平和管理水平，規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標，不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平，建立安全生產(chǎn)標準化長效機制。

三、組織機構(gòu)

為了切實加強我礦的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)標準化工作扎實有效的進行，特成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

1、成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：胡樹林

副組長：楊朝友

李西元

吳忠金

楊天寶

何模云

陳紹余 易幫富

成 員： 孫小春

惠慶武

何模方

王仕江

吳宣兵

何均海

楊朝春 李 飛

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦調(diào)度室，負責全礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。

主

任：何均海

成員：周 琴

王志會

2、成立安全生產(chǎn)標準化工作管理組

組

長：各職能科室長

成員：由各各職能科室副科長、隊長、技術(shù)員擔任

3、領(lǐng)導(dǎo)組成員職責分工

1）胡樹林全面負責礦井安全生產(chǎn)標準化工作的總體部署。

2）楊朝友具體負責礦井安全生產(chǎn)標準化工作的總體部署，開展動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評比工作。并負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全培訓(xùn)體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。

3）李西元負責采、掘、運安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。4）易幫富負責機電體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。

5）吳忠金負責通風、地質(zhì)災(zāi)害與測量、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。

6）何模云負責調(diào)度體系及地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。

7）楊天寶負責采煤體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：楊國清

軟件資料管理員：王書貴

8）李增文負責掘進體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：鄧正華 軟件資料管理員：惠恒超

9）趙桂江負責運輸體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠慶兵、惠云才

軟件資料管理員：惠華沖

10）游天富負責機電體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：周紹相、張公富

軟件資料管理員：楊 剛

11）楊朝春負責通風體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠恒勇

軟件資料管理員：惠恒清

12）何模方負責地質(zhì)災(zāi)害防治與測量體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的 具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠慶武

軟件資料管理員：楊國清

13）何模云、何均海負責調(diào)度和地面設(shè)施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：楊國清、楊 成 軟件資料管理員：周琴

14）惠慶武責安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系中應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：王仕江

軟件資料管理員：何均海

15）王仕江負責調(diào)度和地面設(shè)施體系中地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標準化 日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：易澤熬

軟件資料管理員：楊遠程

16）胡樹林負責安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：孫小春

軟件資料管理員：何模方

17）何模方負責職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：何模方

軟件資料管理員：陳紹余

18）吳忠金負責安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系中安全培訓(xùn)體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：楊朝春

軟件資料管理員：李增文

19）楊朝友負責礦井安全生產(chǎn)標準化的日常管理工作，制定礦井安全生產(chǎn)標準化工作方案，及時了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)，負責牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各體系的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工 作。

20）各基層隊組對本隊所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作負責，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作。

21）各科室軟件管理員負責所在體系的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的軟件資料的收集、整理工作以及礦調(diào)度室安排的相關(guān)工作。

四、工作步驟

按照國家和省、市、縣、公司總體要求，結(jié)合我礦實際，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評定級、試點工作的經(jīng)驗推廣和實施階段五個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段（7月6日---8月10日）全面落實煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用微信平臺、板報、掛圖等各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準和考評標準。并由礦培訓(xùn)中心制定安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)方案，分批次、分體系集中組織全員培訓(xùn)、讓廣大干部職工都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。

2、自查整改階段（8月11日-----9月10日）各專業(yè)的負責人分別對照國家安全生產(chǎn)標準進行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風險管控、體系建設(shè)一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)標準化相關(guān)要求。

3、自評定級階段（9月10日----10月20日）各體系負責科室對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告上報礦調(diào)度室。由礦調(diào)度室統(tǒng)一匯總，形成自評申請報告，上報有關(guān)部門。

4、試點工作的經(jīng)驗推廣階段（10月21日---11月）根據(jù)公司要求，我礦定為安全生產(chǎn)標準化試點礦井，各體系負責科室要學(xué)好標準用好標準，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，在全礦范圍交流推廣。并形成書面材料上報礦調(diào)度室統(tǒng)一匯總。

5、實施階段（7月1日起）按照國家考評細則嚴格進行考核兌現(xiàn)。

五、考核依據(jù)及標準

1、煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知。

2、井工煤礦安全生產(chǎn)標準化標準考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重的方式計算。各部分的權(quán)重見下表。

井工煤礦安全生產(chǎn)標準化評分權(quán)重表

序號 名稱 標準分值

權(quán)重（ai）安全風險分級管控 100 0.10 2 事故隱患排查治理 100 0.10 3 通風 100 0.16 4 地質(zhì)災(zāi)害防治與測量 100 0.11 5 采煤 100 0.09 6 掘進 100 0.09 7 機電 100 0.09 8 運輸 100 0.08 9 職業(yè)衛(wèi)生 100 0.06 10 安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理 100 0.06 11

調(diào)

度

和

地

面

設(shè)施 100 0.06

3、煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評級

一級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分 90 分以上（含，以下同），井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 90 分，其他部分的考核評分均不低于 80 分，正常工作時單班入井人數(shù)不超 過 1000 人、生產(chǎn)能力在 30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。

三級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 70 分，其他部分的考核評分均不低于 60 分。

六、驗收考核

依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施進行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標準化體系的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。

（一）、隊組檢查驗收

由調(diào)度室組織體系技術(shù)人員參加，每周側(cè)重于一至兩個體系，必須由科隊長以上人員參與，對各隊組進行一次驗收打分，每月對各體系隊組進行綜合排名，并實行獎罰考核。每月10日前調(diào)度室把上月的驗收評分結(jié)果按時報送安全科。

（二）動態(tài)驗收

1、每月最后一周對各體系進行一次月度動態(tài)達標驗收，結(jié)合井上、下及軟件驗收情況按照標準對十一個體系進行評分，并在安全生產(chǎn)標準化專題會議上通報。

2、對于查處的各類問題各負責科室（隊）長要按五落實簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質(zhì)量標準化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項進行回查。對于不能按時整改的問題，各相關(guān)科室（隊）要提前說明原因報質(zhì)量標準化辦公室。

七、獎罰兌現(xiàn)

本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化驗收及各級部門對我礦安全生產(chǎn)標準化驗收。

（一）隊組考核

1、按當月礦調(diào)度室及安全科安全生產(chǎn)標準化綜合動態(tài)驗收考核情況，對第一名獎500元，授于紅旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行表揚；最后一名罰500元，授于黃旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行警告。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關(guān)體系科、隊負責人200元。由安全科進行工資考核獎罰。

2、對月度排名最后的隊組：隊長承擔罰款金額500元，副隊長每人承擔罰款金額300元，班組長每人承擔罰款金額200元。隊長并在周五安全例會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標準化工作采取的辦法和措施；對于一個月內(nèi)參與了兩次質(zhì)量標準化驗收的班組，考核在最后一名的，副隊長和班組長在職工安全大會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標準化工作采取的辦法和措施。

3、對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關(guān)負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對相關(guān)體系負責人罰款100元。

4、對在檢查驗收中出現(xiàn)重大安全隱患的實行一票否決制，并由安全科進行調(diào)查處理。

5、科、隊長每月至少參與一次安全生產(chǎn)標準化驗收工作。對未按時參與的人員罰款50元，并在安全例會上通報。

（二）月度考核

1、對驗收評分不達80分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)標準化體系負責人員（科室長、現(xiàn)場負責人及軟件資料負責人）承擔，罰款名單經(jīng)本體系科室負責人簽字后兩日內(nèi)上報質(zhì)量標準化辦公室，遲報的罰相關(guān)體系科室負責人100元。

2、對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十一個體系驗收得分不達礦井折合總分的，對該體系主管負責人罰款200元。

3、對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關(guān)負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對相關(guān)體系負責人罰款100元。

4、對在檢查驗收中出現(xiàn)重大安全隱患實行一票否決制，并由安全科進行調(diào)查處理。

5、對未按時參與體系驗收的人員罰款50元，并在安全例會上通報。

7、對軟件中缺項的每項對相關(guān)體系負責人罰款50元，軟件負責人罰款100元。

（三）軟件檢查考核

1、對作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、記錄、臺帳存在缺項的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。

2、對作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習、考核及在遇到特殊情況增加補充措施時貫徹不到位、學(xué)習考核記錄不全的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。

3、對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類記錄、臺帳等填寫不規(guī)范的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。

4、對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙、各類記錄、臺帳等與實際不符的或未會 審和簽字的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。

5、對在檢查驗收中出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對該體系軟件負責人罰款200元，連帶相關(guān)體系負責人100元。

6、凡檢查出現(xiàn)調(diào)度室規(guī)定的軟件資料缺項的，每項罰相關(guān)體系軟件負責人罰款200元，連帶主管負責人100元。

7、凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場與記錄、規(guī)程、制度不對照的每次對現(xiàn)場及軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系主管負責人50元。

8、各科隊成員必須深入井下現(xiàn)場對安全生產(chǎn)標準化進行監(jiān)督檢查，每月查出問題不少于20條，及時反饋到礦調(diào)度室，礦調(diào)度室以“五落實”形要求發(fā)到各隊進行整改。對未按要求查出問題或回查不到位每次罰款50元。

八、工作要求

1、提高認識，增強信心。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對于提高我礦整體安全生產(chǎn)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是提升我礦本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，真正達到了標準化建設(shè)，我礦的安全生產(chǎn)形勢必將實現(xiàn)安全、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，整體推進。要切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標準化活動順利開展。要進一步轉(zhuǎn)變作風，扎扎實實地把安全生產(chǎn)標準化建 設(shè)落到實處，推進我礦安全生產(chǎn)管理整體水平上臺階。

3、強化現(xiàn)場管理，抓好落實。要按照國家標準，采取抓住重點、全面推進的方法，有計劃、有步驟地對照實施，并做到“兩個結(jié)合”：一是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，將我礦安全生產(chǎn)行為納入制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動，使我礦的安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。

4、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學(xué)管理，實現(xiàn)我礦安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓(xùn)，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)崗位達標、體系達標和企業(yè)達標，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。

高縣欣雅煤業(yè)有限公司 2017年9月23日