第一篇：礦安全工作總結

小峪煤礦 2010年安全工作總結

今年以來，我礦堅定落實“三新”總體發(fā)展思路，堅持安全發(fā)展的原則，落實“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推進企業(yè)安全文化建設，深入踐行“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，狠抓責任、制度、措施落實，做到了安全工作“計劃、實施、檢查、處理改進”的閉合運行，推進了安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、穩(wěn)步發(fā)展。

今年累計生產(chǎn)原煤215.1676萬噸，掘進進尺13010米，安全質(zhì)量標準化建設實現(xiàn)了規(guī)劃目標。

回顧2010年，主要抓了以下幾方面的工作：

一、強化安全責任、制度落實，實現(xiàn)安全工作執(zhí)行到位、考核到位 一是加強領導人員安全責任的落實。副總工程師以上的干部嚴格按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的規(guī)定帶班上崗，區(qū)隊干部跟班作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任對號入座，有效加強了對安全生產(chǎn)工作的組織領導。堅持開展安全生產(chǎn)領導干部“一幫一”聯(lián)點承包活動，領導干部深入班前、深入現(xiàn)場及時指導、協(xié)助聯(lián)點單位解決安全擋手問題。

二是加強各職能部門安全監(jiān)管責任的落實。職能部門每月制定本單位安全工作計劃，深入基層、深入現(xiàn)場，檢查、指導生產(chǎn)單位的安全工作，幫助區(qū)隊制定措施，解決問題。

三是充分發(fā)揮廣大員工抓安全生產(chǎn)的積極性和主動性。我們把安全工作的重心放在區(qū)隊、放在班組、放在現(xiàn)場，通過抓工作任務、崗位責任的落實，把安全指標落實到每位員工，親情教育、獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)了“人人有專責，事事有人管”的良好局面。

四是落實好各項考核制度，為安全生產(chǎn)提供保障。

落實好安全目標管理考核制度，今年8月29日我礦準備隊發(fā)生了一起運輸事故。為深刻汲取事故教訓，我們在全礦開展事故反思活動，立即組織了以小絞車運輸為重點的隱患大排查，并嚴格按照制度要求，取消了全礦安全績效工資，取消、沉淀了干部和事故單位的安全技能帳戶工資。

落實好安全績效工資考核制度。我礦執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中“雙基”占20%，體現(xiàn)了班組在基層管理中的重要性。全年共減發(fā)工資26.8萬元，獎勵6.51萬元。

五是落實安全生產(chǎn)獎罰制度，構建了安全工作激勵約束機制。2010年，我們更加注重發(fā)揮全員參與安全管理的積極性和主動性，繼續(xù)堅持重獎重罰，促進了安全責任層層落實。全年“三違”罰款5.98萬元，發(fā)放安全獎327.8萬元。

六是落實好事故責任追究制度，對“8.29”運輸事故嚴格按照免爭議程序和“四不放過”的原則進行了追究，認定這是一起責任事故，對責任人作出了黨紀、政紀處分，沉淀了事故責任單位三季度的安全技能帳戶工資，對準備區(qū)和準備隊的管理干部按照責任并處了經(jīng)濟罰款。

七是落實好應急管理。年初修訂完善了各級人員特別是領導人員的應急求援工作責任制，科學編制了井下重大事故應急預案，組織開展了井下人員參加礦井災變逃生模擬演練，儲備了應急求援物資，對輔助救護隊伍進行了模擬訓練，增強應急救援能力。

二、繼續(xù)引深，強勢滲透，把集團公司的安全理念貫徹落實到安全生產(chǎn)的全過程 推進“人人都是通風員”核心理念的落實，系統(tǒng)總結了五年的實踐經(jīng)驗，指導“人人都是通風員”從感性認識發(fā)展到理性認識，實現(xiàn)“實踐→認識→再實踐→再認識”的理性升化。實現(xiàn)了“思想認識更統(tǒng)一，體系更完美，素質(zhì)更安全，整體上水平”的“五年大見效”目標，員工快樂工作，各級“六員一防”群防群治組織“送理念到區(qū)隊、到班組、到群眾”，利用有線電視、廣播充分發(fā)揮了宣傳媒體的輿論作用，進一步強化了理念滲透。

進一步落實“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，以人為本，“生命大于天”，始終把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。極力消除“抓安全時緊時松”的不良現(xiàn)象，消除安全工作“說想來重要，干起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，不安全堅決不生產(chǎn)。進一步增強了各級人員安全工作的政治意識、宗旨意識和責任意識。

扎實推進“瓦斯治理重中更重”理念的落實，充分認識到瓦斯治理對于保障煤礦安全生產(chǎn)，特別是預防重大事故的關鍵作用和重大作用。我礦東Ⅳ盤區(qū)一直嚴格按準高瓦斯礦井的管理模式進行管理，時刻教育我們的干部、職工在思想上更加重視瓦斯，在技術工作中首先研究瓦斯，在隱患治理上首先治理瓦斯，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待瓦斯。在礦領導和職能部門的盯守和指導下順利實現(xiàn)了4201、4202巷與4216、4217、4218巷的安全貫通。

深入開展企業(yè)安全文化建設，將“制度管企，文化管人”的精髓滲透到安全工作的日常管理中，滲透到生產(chǎn)工藝流程和驗收考核中。以員工安全行為養(yǎng)成為重點，月月有重點突破，規(guī)范了員工遵照工序、工藝標準操作的行為。規(guī)范運行4E6S考核機制，將“三大標準”作為考核的重要內(nèi)容，并體現(xiàn)在當班的工分、工資分配中。

三、嚴于律已，抓好安全工作作風建設 我礦對班子成員提出了“重心下移抓基層，關口前移抓基礎”的要求，領導班子成員和區(qū)隊實行聯(lián)點承包，每天早上6：00班子成員深入各區(qū)隊班前會，傳達上級安全指示精神，了解生產(chǎn)過程中存在的問題，聽取基層對安全生產(chǎn)的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定解決方案；每月20日定時召開安全辦公會議，對當月安全工作進行總結，下月安全工作進行安排，通報當月影響安全生產(chǎn)的各類事故、隱患排查進展情況和質(zhì)量標準達標情況；副總工程師以上干部嚴格按照規(guī)定入井帶班，堅持與職工同上同下，走一路，發(fā)現(xiàn)問題一路，安排解決問題一路，對邊遠區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯守，對隱患排查進行跟蹤落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任對號入座，有效加強了對安全生產(chǎn)工作的組織領導。

四、突出重點，大力整治，不斷深化安全隱患排查治理

開展隱患大排查42次，共排查出隱患807條,其中一通三防198條, 采掘運222條,機電151條,地測防治水21條,地面141條，其它類74條?，F(xiàn)場處理586條，221條隱患進行了“三定”處理。

四季度安全大會戰(zhàn)期間重點對地面生產(chǎn)單位、居民生活區(qū)和井下南I、南II、南IV、東IV四個盤區(qū)進行了拉網(wǎng)式排查，對查出的隱患列表登記、掛牌管理。對比較重大的隱患，指定一名礦級領導負責，限期保質(zhì)保量完成。

為汲取“8.29”事故教訓，特別對井下110多部小絞車運輸進行了專項整治。一是從絞車的穩(wěn)設到使用、絞車管理和維護，明確管理單位和責任人；二是對操作絞車的職工進行全面的室內(nèi)和室外的脫產(chǎn)培訓；三是指定安監(jiān)人員對小絞車運輸線路的巡回監(jiān)督檢查，堅決杜絕違章操作；四是淘汰406雙向小絞車，改為無級繩絞車（現(xiàn)安裝已近尾聲）。通過專項整治，確保了我礦的運輸安全。對周邊小煤礦進行了日常監(jiān)管工作，建立了小煤礦監(jiān)管檔案。進一步規(guī)范安全費用管理。制定了《小峪煤礦安全費用管理（試行）辦法》，投入安全費用3374.6萬元。增加安全費用為各掘進隊組配齊了探水鉆機，嚴格執(zhí)行“有掘必探”；購回14噸新電機車2臺，逐步淘汰保護不全的10噸電機車。

重點工程： 2010年8月完成礦井通風系統(tǒng)改造工程，由原來三個進風井，三個回風井，改為現(xiàn)在四個進風井，二個回風井；淘汰了原一號井70B2風機。行人系統(tǒng)改造工程井筒延伸工程由宏宇隊負責施工，現(xiàn)正進行新掘巷道的噴漿工作。

五、精品引領，典型示范，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化水平整體提升 質(zhì)量標準化建設方面我們嚴格按照“模式化”管理要求，嚴格落實新開工作面的準入驗收，不按照“模式”安裝的工作面決不允許開工生產(chǎn)。我礦根據(jù)自己是老礦的實際情況，實施了一套有小峪特色的標準化建設方案，首先從工作面達標開始，逐步實現(xiàn)盤區(qū)達標；從系統(tǒng)達標進而實現(xiàn)礦井達標。也就是說，可以有不達標的盤區(qū)，不能有不達標的工作面，可以礦井不達標，但不能有不達標的系統(tǒng)。為規(guī)范員工操作行為，我們還編制出臺了113個工種的崗位、技術、工作標準，出臺了相應的現(xiàn)場考核驗收表，規(guī)范員工上標準崗、干標準活，夯實了安全工作基礎。

1、機電方面：完善了22#層供電系統(tǒng)；22#層形成規(guī)范的供排水系統(tǒng)；以406大巷為切入點高標準吊掛整理管線、纜線，上齊了照明、通訊系統(tǒng)。

2、采掘運方面：規(guī)范使用超前支護防倒防墜硬聯(lián)接；推廣了采煤機自制外噴霧裝置；規(guī)范掘進巷道成型，為綜采標準化打下基礎；完成了南石門煤 倉至千噸倉的運輸改造，降低電車運輸安全事故的發(fā)生；所有小絞車完善了護繩板。

3、通風方面：抽調(diào)隊伍對一號井東Ⅳ盤區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤區(qū)?；叵锖鸵惶柧?06通606?；叵锿ǖ?00m進行了噴漿；新掘22#層301盤區(qū)集中回風巷1160米，302盤區(qū)回風巷1800米；累計清理專用回風巷道約8600米；為提高礦井有效風量，及時完成四個采空區(qū)的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤區(qū)4801、4802工作面采空區(qū)，南Ⅳ盤區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風門、10組調(diào)節(jié)窗、14組風門閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購置了200臺便攜式瓦斯報警儀，給全礦各隊組班隊長、電修工、機組司機都配備便攜式報警儀。

4、防治水方面： 9、10兩個月成功對東Ⅳ盤區(qū)4216、4217巷積水進行了探放，保證了安全貫通。

六、強化班組建設，落實現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范

我們圍繞“六化一落實”開展班組建設，提升班組安全管理水平。實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，發(fā)揮班組長組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場安全隱患的帶頭作用，賦予班組長絕對的現(xiàn)場指揮權。深化“崗位就近管理”，進一步建立健全了班組崗位責任制，細化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責任，消除管理盲區(qū)，實現(xiàn)了班組安全責任全員化。深化“班組全程管理”，進一步規(guī)范了從班前安全教育活動到入井、出井的管理流程和管理標準，有效提高了班組的團隊意識和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實“崗位、技術、工作” 三大標準，嚴格工序、工藝操作，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。并建立完善了班組安全目標考核機制，使員工的工分與本崗位及當班安全狀況、工作質(zhì)量掛鉤考核，促進安全行為養(yǎng)成。

我們組織召開了班組建設推進會，根據(jù)“六化一落實”工作要求，嚴格落實班組建設的各項工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動，分崗位制定了嚴格的現(xiàn)場管理驗收考核目標，并直接與職工當日工分掛鉤考核，增強了班組凝聚力和執(zhí)行力，提高了現(xiàn)場管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實際，編制了小峪煤礦班組建設“111”，即遵守“1”個章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個完整的評價推進體系；根據(jù)各單位工作實際，制定出臺了各工種現(xiàn)場管理驗收考核辦法，并與當班職工工分掛鉤考核。

七、強化培訓，教考分離，全面提高員工素質(zhì)

加強培訓學習，以提高員工安全意識和崗位技能為目的，全面推進井下員工準入，堅持干啥學啥、會啥干啥，求實用，重實效，嚴考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風員”培訓班10期，培訓員工4716人次，組織電腦考試46場次，合格率達97.5%。6月份組織工程技術人員深入?yún)^(qū)隊班組對各工種“崗位、技術、工作”三項標準進行培訓，促進員工對安全標準、工序、工藝的掌握。

充分利用安全教育中心的地場地、教師優(yōu)勢，加強了對領導干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的安全管理人才隊伍。在安全活動月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風員”有獎知識競賽、“夫妻聯(lián)手學知識，千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動。

另外我們力求創(chuàng)新培訓方法，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場，按照“干啥學啥、會啥干啥”的原則，我們每月責成專業(yè)人員講授現(xiàn)場培訓五道題；領導干部每月現(xiàn)場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓形式，使員工隊伍整體素質(zhì)和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進作用。

2011年安全工作思路

圍繞“做強同煤，造福員工”工作目標，進一步深化“人人都是通風員”安全理念體系建設，強化安全隱患排查治理，加強“雙基”建設，提高安全工作執(zhí)行力，引深安全質(zhì)量標準化建設，實施精細化、人性化、規(guī)范化管理，推進本質(zhì)安全型礦井建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2011年安全工作奮斗目標

安全工作目標與任務：

1、安全實現(xiàn)低控，百萬噸死亡率力爭為零。

2、千人負傷率控制在0.28以下，力爭實現(xiàn)全年無重傷事故。

3、地面單位杜絕輕傷以上事故。

4、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬以上非傷亡事故。

5、安全質(zhì)量標準化在一級在基礎上力爭實現(xiàn)突破。6、22#層301盤區(qū)、南Ⅰ盤區(qū)規(guī)劃為精品盤區(qū)，三季度末達標。

2011年安全工作安排

1、進一步深化“人人都是通風員”工作

按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風員”的深刻內(nèi)涵，以“人人都是通風員”理念統(tǒng)領安全工作、指導安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準入門檻，作為外委隊組入場的基本素質(zhì)要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長聘用的必備要素，作為評先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評價的基本標準，方方面面強化安全管理，實現(xiàn)安全工作的新跨越。

2、強化班組建設，夯實現(xiàn)場管理水平

嚴格執(zhí)行“六化一落實”班組管理辦法，進一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標準及體系，規(guī)范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。強化班組安全文化建設，創(chuàng)新發(fā)展，提煉提升，逐步規(guī)范員工行為，提高安全工作執(zhí)行力。

3、強化隱患排查治理

堅持“激勵、落實、責任追究”三項機制，做到排查治理工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，進一步規(guī)范閉合管理。實施好“想長遠、看當前、干眼下”工作法，認真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會，特別要從技術上對隱患進行深層次的超前預測分析，做到對隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。

突出以瓦斯治理為重點的隱患排查治理工作，加強頂板、機電、運輸、地質(zhì)防治水安全管理，形成嚴格的隱患排查治理閉合機制，加大安全工作的執(zhí)行力度，強化現(xiàn)場安全管理，有效實施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實消除事故隱患。

4、深入開展安全質(zhì)量標準化建設

提高認識，形成標準化工作“重在現(xiàn)場，重在基礎，重在執(zhí)行標準”的共識，分專業(yè)按月確立標準化整治項目，力求做到整治一個，合格一個。

大力創(chuàng)建“精品工程”、“標準崗、精品崗”，推動安全質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由點面達標向全面達標、由檢查型達標向制度型達標轉(zhuǎn)變。完成行人系統(tǒng)改造工程，建立安全信息平臺，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全裝備水平

切實加大安全投入，完善六大系統(tǒng)，逐步提高礦井裝備水平和防災抗災 能力，加強安全費用提取使用的監(jiān)管，科學合理、用足用好安全費用。

6、強化員工安全培訓，提高員工素質(zhì)

按照十二五規(guī)劃要求，推進安全培訓的高、中、初級學歷教育。將“人人都是通風員”工作標準的十個拓展延伸作為明年安全培訓的工作重點，使員工安全素質(zhì)以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。著重抓好井下現(xiàn)場培訓和班組長培訓工作，結合現(xiàn)場實際，“一事一題”人人過關，開展形式多樣的安全培訓活動，進一步增強安全培訓的針對性、實用性、有效性。

7、強化安全技術管理，實施“科技興安”戰(zhàn)略

健全完善安全技術管理保障體系，加強安全技術指導與服務，充分尊重和發(fā)揮工程技術人員在安全技術管理中的作用，使安全技術落實到安全管理工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)。加強科研攻關，技術創(chuàng)新，切實解決安全生產(chǎn)管理和安全技術管理中的難題，重點加強“一通三防”、地質(zhì)防治水等防災抗災系統(tǒng)建設，特別做好東Ⅳ盤區(qū)放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面實行安全問責。

繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中標準化16%，班組建設3%，安全培訓1%，安全目標和隱患排查各占10%。各級人員要堅定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動搖，實行安全一票否決制，對安全責任落實不到位的單位負責人嚴格按問責程序?qū)嵤﹩栘煟岣吒刹?、員工干好安全工作的責任感和使命感。

小峪煤礦 2010年12月30日

第二篇：2011礦一小安全工作總結

礦一小2011年安全工作總結

為了加強學校安全工作的管理，我校狠抓學校及周邊治安綜合治理各項措施的落實，強化學校的安全防范工作，優(yōu)化育人環(huán)境，以學校為主體，以服務師生為宗旨，堅持教育與管理、治理與建設相結合，切實維護學校正常教學秩序，確保師生生命財產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

一、加強安全工作的組織領導

進一步加強對“平安校園”創(chuàng)建工作的領導，充分認識安全工作的重要性，自覺承擔起保學校平安的責任。落實安全工作領導責任制，做到校長親自抓，總務主任、政教主任具體抓，形成齊抓共管的良好局面；把創(chuàng)建“平安校園”列入學校工作計劃，進一步建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，建立預警和應急機制，完善處置突發(fā)事件的預案；制定和完善各項安全管理制度，層層落實安全責任制，簽訂責任書，實行責任追究制，為學校營造和諧的育人環(huán)境和構建校園及周邊良好的治安環(huán)境。

二、深入開展安全教育，提高師生安全意識和自救自護能力 學校重視抓好師生安全教育，做好宣傳教育和防范工作。每到寒暑假印發(fā)告家長書進行安全宣傳教育，每學期組織師生進行交通安全、消防安全宣傳教育，大大提高了師生的安全防范意識和自我保護能力。同時經(jīng)常性對師生進行安全教育。每學期請派出所同志和法制副校長來校作專題講座。增強了學生的法制觀念，道路交通安全、消防安全和自我保護的意識。學校充分利用班隊活動課、宣傳櫥窗、廣播站等宣傳陣地，通過講座、主題班會等多種形式，認真開展安全教育。結合“安全教育日”、“119消防日”、“綜治宣傳月”等活動，對師生進行交通、消防、禁毒等活動的安全教育，增強師生的安全意識，掌握安全知識，提高防范及自救能力，減少意外傷亡事件的發(fā)生；認真做好校舍安全檢查工作，及時消除隱患，嚴防事故發(fā)生，確保師生的生命安全；定期對消防設施進行全面檢查，對容易引發(fā)火災和存放危險品的重點部位及人員集中的場所要重點檢查，對消防設施要定期維護更換，確保消防器材的完好；加強電教室、實驗室等重點部位的人防、物防和技防措施。

三、加強法制教育，推動依法治

在對青少年學生進行科學文化知識教育的同時，大力加強道德教育、法制教育和心理健康教育，增強學生法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。

堅持以人為本的思想，深入扎實地開展青少年法制教育活動，預防和遏制青少年違法犯罪。拓展法制教育的廣度和深度，完善學校法制副校長法制教育制度，實現(xiàn)法制教育的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，為推進依法治校奠定基礎。不斷探索新的法制宣傳教育方式方法，實現(xiàn)學校、家庭、社會的法制宣傳教育活動互為推動、互為補充，力爭取得最佳實效。結合學校實際，及時發(fā)現(xiàn)和糾正師生的違法違紀行為，并針對社會上存在的不良現(xiàn)象，探索德育工作的針對性、實效性。

四、加強未成年人保護工作，建立學校內(nèi)部管理機制

學校加大了《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》等法律法規(guī)的宣傳力度，切實提高對青少年的保護和維權力度，為中小學生健康成長營造良好環(huán)境。

加強了未成年人保護制度建設。建立教育和管理并重的工作長效機制，把深入細致的思想政治工作與嚴格科學的管理制度結合起來，嚴禁體罰和變相體罰學生。實行家庭、學校、社會三結合，預防未成年人犯罪。

加強安全警示教育。學校經(jīng)常開展各種適合不同層次學生的安全警示教育活動，豐富學生安全知識，增強學生安全意識，提高學生自護自救的能力；嚴格校外活動的報批制度，加強安全保衛(wèi)工作，嚴密防范安全事故的發(fā)生。

五、落實“綜治”措施，建立安全工作的長效機制

學校把校園及周邊治安綜合治理活動納入安全工作總體規(guī)劃，落實社會治安防范措施，建立和完善學校及其周邊地區(qū)治安管理長效機制，認真貫徹執(zhí)行上級安全工作意見，充分認識安全工作的長期性和艱巨性，嚴格按有關學校安全與管理的要求，進一步健全和完善學校安全管理制度，加大校園安全投入，完善設施，提高科技含量，杜絕由于學校管理不善造成的師生傷亡事故。加強消防安全檢查工作，配備齊滅火器材定期檢查充裝。認真做好食品衛(wèi)生安全工作，健全校舍安全預警機制，制定防險救災應急預案。做好校園周邊環(huán)境治理工作。依照國家法律法規(guī)和有關精神的要求，加強對學生飲食工作的管理，堅決禁止“三無”食品進入校園，杜絕食物中毒事件發(fā)生，確保師生身體健康和生命安全。切實做好交通、體育活動、消防、大型集體活動、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、校舍、校園周邊環(huán)境等安全管理工作；加強學校及校園周邊治安綜合治理工作，及時準確掌握出現(xiàn)的新問題，加大學校及校園周邊安全防范力度，提高預防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置能力，努力消除學校及周邊各種不安全因素；認真總結校園和周邊治安環(huán)境整治的經(jīng)驗，積極探索綜合治理的工作方法，鞏固和擴大整治成果，努力為師生創(chuàng)造良好的學習和工作環(huán)境。

六、營造人文氛圍。積極營造人文氛圍，用優(yōu)良的環(huán)境熏陶學生的心靈。加強校園文化建設，把創(chuàng)建安全、健康、文明的和諧校園作為突破口，加強校園基礎設施建設，抓好校容校貌，使學校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機勃勃的育人場所。以健康向上、優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境陶冶學生情操，使學校成為精神文明建設的窗口。大力開展“文明學?！薄ⅰ昂椭C校園”創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建“平安、文明、和諧”校園作為安全工作的重要內(nèi)容，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，細化目標要求，落實各項措施，積極爭創(chuàng)“平安、文明、和諧”校園。

2011年12月

第三篇：礦勘院安全生產(chǎn)工作總結

礦勘院安全生產(chǎn)工作總結

根據(jù)年初集團公司、地勘局、物探隊及礦勘院制訂的《安全生產(chǎn)基礎建設年活動實施方案》，我院全力開展“安全生產(chǎn)年”活動，從而保證了我院安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

一、達成總體要求

本，我院繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，堅持“以人為本、以科學發(fā)展、安全發(fā)展”的總體要求，加強責任落實，加強監(jiān)督，切實做好制度建設、保障能力、監(jiān)管隊伍“三項建設”，有效地防范和遏制了重特大安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、完成目標任務

我院今年特別加強了各項目組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，切實解決影響生產(chǎn)安全的突出問題，構建了更加嚴密的責任體系、更加規(guī)范的運行機制、更加高效的監(jiān)管程序，因而保證了全年沒有發(fā)生因未履行職責或履行職責不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)責任事故。

三、健全組織機構

組長：李泰德

副組長：文圣熒程劍鄭國勝劉義學

組 員：姚小平、郭剛、王國祥、李國軍、程海偉、金玉峰、楊可、相濤、周斌、王運珍、韓亮、侯江勝、楊德軍、閆亞男、顧勇、翟常晉、張傳拿、王

蓬、陳廣偉、雷宇涓、蘇金德、王平

四、充實活動內(nèi)容

(一)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責任。

1．落實安全生產(chǎn)主體責任。健全了安全生產(chǎn)責任鏈，明確了我院各項目組、各崗位的安全生產(chǎn)職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強了安全生產(chǎn)績效考核，落實了獎懲措施。監(jiān)督各項目組制定完善安全生產(chǎn)責任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機構，保障安全生產(chǎn)的資金投入，加強全員安全生產(chǎn)知識技能的教育培訓，不斷改善安全生產(chǎn)條件，全面落實安全生產(chǎn)主體責任。

2．履行了隊安全環(huán)境科下達的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。認真落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，改進了工作方法，健全了管理機構，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務工作同部署、同推進、同落實?？茖W設置、層層分解、逐級細化安全生產(chǎn)控制與管理目標，加強考核，兌現(xiàn)獎懲，切實調(diào)動了各項目組抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。加強了督導檢查和源頭治理，擴大了監(jiān)管覆蓋面，消除了監(jiān)管盲區(qū)，及時查處糾正非法違法、違規(guī)違章行為。

(二)強化安全生產(chǎn)專項整治，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1．開展安全生產(chǎn)專項治理。全年配合隊安環(huán)科進行了經(jīng)常性的項目安全排查治理活動，先后五次對重點野外生產(chǎn)項目一線進行安全生產(chǎn)檢查。

6月下旬，用電話加短信的方式通知各項目組落實每日報平安制度，時間是從7月1日到7月15日，并做好了每日平安登記和催報；7月5日，基于全鑫建設公司6·17高處墜落死亡事故，對野外項目組下發(fā)了當前階段的安全生產(chǎn)事故隱患排查及要求，隨后進行了監(jiān)督檢查；7月23日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”，并通報薩吾爾項目組車輛超車擦刮損毀事件，要求各項目組月底前向隊安全科提交自查報告，下月初接受上級檢查；8月28日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“局安全檢查”通知，要求學習和自查，準備迎接檢查；10月下旬，我院領導親自到尚未收隊的項目組督導檢查，落實冬季安全施工注意事項。

2．加強施工領域的安全專項整治。扎實開展安全建設，繼續(xù)排查整治安全隱患，完善安全設施，不斷提高防控水平。

3．切實做好重點時段的安全生產(chǎn)工作。一是做了重要節(jié)假日期間的安全防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實各項安全防范責任和措施，確保了各項目組的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)專項檢查，建立完善應急防范措施，排查治理事故隱患，確保嚴

密防范，有效應對，排除了事故風險和災害損失。

(三)強化安全生產(chǎn)基礎工作，扎實推進安全管理標準化建設。

1．開展安全生產(chǎn)標準化管理。針對我院的自身特點，完善了安全生產(chǎn)標準，分類指導，分步實施，著力推進安全生產(chǎn)工作達標，不斷提高公司安全管理水平。

2．加大全員安全培訓力度。認真制定實施安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有重點、分步驟地開展全員安全教育培訓，確保從事本職工作所必需的安全生產(chǎn)知識和技能。并積極配合隊安全生產(chǎn)總體要求，加強對公司安全生產(chǎn)主管領導、項目組生產(chǎn)負責和業(yè)務骨干的集中培訓，切實增強責任意識。同時加強特種作業(yè)人員的培訓和管理，加強對新招、轉(zhuǎn)崗和短期臨時雇用人員以及農(nóng)民工的安全教育培訓，實現(xiàn)教育培訓全覆蓋。

3月11日，組織學習了“關于加快推行安全生產(chǎn)領域責任保險工作的意見”，并進行了培訓測試題考試；3月26－29日，各項目組項目負責及安全員參加了有色集團公司舉辦的安全培訓班，進行了為期3天的全脫產(chǎn)學習并測試合格；11月上旬，組織全院職工進行了“交通、消防安全知識教育試題”答題。

3．加強安全宣傳教育。各項目組結合安康杯活動，利用墻報、板報、圖片、文字等多種形式，廣泛宣傳普及安全

生產(chǎn)、應急避險和職業(yè)健康等知識，進一步強化了職工安全法制教育，營造了重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

(四)加強安全基礎設施建設，全面落實科技興安戰(zhàn)略。依據(jù)隊安全生產(chǎn)總體要求，積極加大資金投入，實現(xiàn)現(xiàn)有設施、裝備的改造升級，逐步限制、淘汰安全隱患突出的落后技術、裝備和工藝。

（五)強化應急預案體系建設，不斷提高事故災害救援能力。

1．加快應急預案體系建設。適時地開展了預案演練，及時修訂完善了預案內(nèi)容，提高了應急預案的針對性、適用性和可操作性。

2．加強應急保障能力建設。加強了教育培訓和實戰(zhàn)演練，提高了應急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。

新疆有色地勘局物探隊礦勘院

二〇一三年六月二十八日

第四篇：2012年十礦安全工作總結

2012年十礦安全工作總結

2012年，十礦在上級領導的大力支持和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念。認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，以“三化”管理為抓手，深入開展安全整治、隱患排查等活動，通過各方面所做的具體工作，十礦安全工作健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全年安全奮斗目標。現(xiàn)將2012年主要安全工作總結如下：

一、全面貫徹落實上級安全文件精神，加強制度建設，逐步實現(xiàn)“依法保安”。

一是2012年初，十礦根據(jù)公司文件精神，及時制定了《鶴煤十礦關于做好2012年安全生產(chǎn)工作決定》的通知，明確了今年的安全目標，并對安全工作做出了總體安排。

二是十礦對上級文件精神和會議要求，及時認真進行了貫徹和落實。根據(jù)上級精神和階段安全工作需要，今年共下發(fā)30余份指導安全生產(chǎn)的文件，為使各單位學習貫徹落到實處，安檢科不定時對各單位學習情況進行抽查，確保全礦干部職工熟知相關內(nèi)容，嚴格按章做好安全生產(chǎn)。

三是補充完善了18項安全管理制度。今年初十礦依據(jù)有關法律、法規(guī)和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件及《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī) 定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號）令等文件精神，對原有的安全生產(chǎn)責任制度、安全會議制度、安全目標管理制度、領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定等18項安全管理制度進行了補充和完善。安檢科并將以 上制度匯編成冊以文件形式下發(fā)，認真組織各單位進行了學習，真正做到了讓制度管人、管事。

四是重新編制了十礦安全生產(chǎn)責任制。今年五月份十礦根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結合本礦各崗位實際，重新制定了全礦安全生產(chǎn)責任制，進一步明確了各級領導和職工在安全工作中的責任。

二、強力推進安全“雙基”工作 確保礦井安全生產(chǎn) 2012年十礦繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)“雙基”建設，以集團公司各項企業(yè)安全文化理念為指導，積極推行集團公司“012345”安全管理模式，落實各部門安全生產(chǎn)責任制和崗位職責，并建立礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人三級考核機制，努力實現(xiàn)“五自”管理體系。

今年以來，十礦根據(jù)公司有關文件、會議精神及時修訂了原有的“雙基”文件。修改和補充了各單位及人員的考核標準，各專業(yè)礦領導、副總工程師由礦長直接考核；各專業(yè)礦領導每月對分管科室、科室正職、區(qū)隊正職進行考核。并要求區(qū)隊給班組長一定的分配權力，真正發(fā)揮區(qū)隊班組長的兵頭將尾作用。同時，對各區(qū)隊干部、職工的雙基考核基數(shù)加大了，獎罰數(shù)額差距拉開了，實現(xiàn)了干好干壞不一樣、干多干少收入不一樣的目的。通過嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，在經(jīng)濟形勢困難的情況下，今年以來共發(fā)放安全獎勵4071750.6元，同時進行安全質(zhì)量處罰931730元。有力地調(diào)動了干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三、認真開展“三化”管理工作，進一步提升礦井安全管理水平。

2012年年初，為進一步加強十礦安全工程質(zhì)量精細化管 理力度，深入推進精細化工作，十礦制定了《十礦安全工程質(zhì)量標準化及精細化管理考核辦法》，為抓好安全質(zhì)量標準化工作提供了可靠保障。

一季度十礦1311底板抽放巷被鶴煤公司評為“標桿工程”，-575消防材料庫被公司評為“亮點工程”。安全質(zhì)量標準化在鶴煤公司綜合評比中取得了第五名，其中巖巷專業(yè)標準化取得了第一名的優(yōu)秀成績。

為進一步加強十礦安全工程質(zhì)量精細化管理力度，切實改變十礦目前精細化管理工作不精、不細、不嚴的局面，全面提升礦安全質(zhì)量管理水平，今年六月份十礦根據(jù)鶴煤公司會議精神和文件要求，下發(fā)了《關于加強礦井三化管理進一步提升鶴煤十礦安全管理水平的決定》，明確工作目標，成立領導機構，并提出了具體工作要求和獎懲辦法。從6月20日開始，礦長負責每天主持召開“三化”管理專題會議，通報和協(xié)調(diào)各單位標準化工作存在的問題，督促標準化工程進度。6月22日召開了十礦開展“三化”管理、提升礦井安全質(zhì)量管理水平動員大會，會上礦長與15位生產(chǎn)區(qū)隊長和8位業(yè)務科室長簽訂了安全質(zhì)量標準化責任狀，并號召全體干部職工積極參與“三化”管理，在全礦形成“三化”管理熱潮，提升各級部門安全管理水平。

三季度十礦積極創(chuàng)建“標桿工程”、“示范項目”和“精品路線”項目，其中：1111（上）上順槽被鶴煤公司分別評為通風標桿煤巷掘進工作面和瓦斯抽采示范區(qū)，井下中央變電所被評為示范機電硐室。工作亮點：1111（上）上順槽本煤層抽放鉆場懸掛了“瓦斯觀測管理動態(tài)曲線圖”，主要對鉆場負壓、濃度、流量等參數(shù)進行繪圖，真實反映了鉆場抽 放衰減情況?！叭惫芾碓邡Q煤公司綜合評比中取得了第四名，其中地測專業(yè)“三化”管理取得了第一名。通過全礦干部職工共同努力，本礦“三化”管理工作進了位次，上了臺階。

2012年1-11月份，十礦除按期完成標準化工程計劃和隱患整改計劃外，還對-155回風巷、-575南大巷、-575主巷、-575副巷、中間回風上山上段、中間回風上山中段、1202運輸斜巷、1202運輸平巷、13運輸機上山、13軌道、1105巖中巷、12采區(qū)回風上山等失修巷道進行了擴修，保證了通風、行人、皮帶運輸?shù)陌踩⑨槍ΦV井安全隱患中的各類問題，對礦井專用回風巷進行了擴修和加固，對井下通風設施、機電設備按照公司統(tǒng)一標準進行了達標升級，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行和各大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。完善了安全基礎設施，進一步提高了礦井的防災抗災能力。

在全體干部職工共同努力下，2012年十礦安全質(zhì)量標準化工作順利通過國家驗收，并被授予國家級一級質(zhì)量標準化礦井的榮譽稱號。

四、加大安全檢查力度，狠反“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是十礦始終堅持每月一次，各專業(yè)每半月一次的安全大排查，堅持周三安全辦公和周五文明生產(chǎn)檢查和隱患排查制度，定期開展頂板管理、“一通三防”、防治水、及機電運輸?shù)葘ｍ楇[患排查，對重點頭面實行了瓦斯檢查員、安全檢查員“雙盯崗”制度。

二是成立礦安全小分隊。小分隊不定班次、不定時間、不間斷穿插活動，重點檢查作業(yè)現(xiàn)場措施執(zhí)行情況、區(qū)隊跟班人員帶班情況以及零散作業(yè)人員的安全操作情況，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加大力度懲處“三違”。十礦對“三違”人員決不姑息遷就，“三違”人員根據(jù)情節(jié)輕重受到了不同程度的處罰。今年有27位“三違”人員參加了住礦學習班教育，所有“三違”及時錄入到員工獎懲信息庫，作為干部、職工評先、轉(zhuǎn)正的有效依據(jù)。

四是加大抽放鉆孔的檢查力度。今年以來，安檢科組織人員抽查井下鉆孔濃度112次，對鉆孔封孔長度、負壓抽查32次，不合格的鉆孔，在月底考核中給予扣除。安檢科小班檢查員，每班都對抽放鉆孔進行嚴格驗收，并在黑本上雙方進行簽字，安檢科對瓦斯抽放工作嚴格監(jiān)督。保證了礦井抽放效果。

五是嚴格落實干部值班、帶班制度。由組干、紀委、安檢、調(diào)度四家聯(lián)合對干部值班、帶班情況進行不定期抽查，今年以來共抽查102次，對8人違反制度的人員進行了處罰。并對副總以上領導帶班情況進行監(jiān)督，月底在區(qū)隊辦公樓前對副總以上領導的下井帶班情況給予公布，接受了廣大干部職工的監(jiān)督，礦將領導干部下井帶班質(zhì)量納入“雙基”考核，做到了獎先罰后，促進了礦井安全工作。

今年1-11月份，礦領導及安檢科查出隱患共計8360條，目前已治理8356 條，治理率為 99.9%，還有4條隱患未到期正在整改中。上級檢查（包括鶴煤公司、集團公司、豫北分局、省安監(jiān)局）查出隱患共計3207條，已治理3165 條，5 治理率為 98.6%，還有42條隱患未到期正在整改中。截至目前為止，共發(fā)生輕傷事故6起，與去年同期持平。

五、積極開展各項安全活動，促進礦井安全生產(chǎn)

（一）開展“打非治違”活動

2012年五月份十礦為認真貫徹落實全國和河南省政府關于安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動，根據(jù)鶴煤公司有關通知，在全礦范圍里開展了鶴煤十礦安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動。十礦把“打非治違”活動內(nèi)容主要分為十六大項，均明確了相關責任人，5月1日至5月31日，按照本次專項行動工作要求認真開展了自查自糾活動，共查出隱患和問題21條，均按“五定”原則進行了整改。6月26日鶴煤十礦根據(jù)《鶴煤公司集中開展安全生產(chǎn)領域打非治違專項行動實施方案的通知》相關要求，進行了打非治違隱患排查，礦組織生產(chǎn)科、機運科、防突科、地測科、企管科、調(diào)度室、安檢科、組干科、勞資科、計劃科、財務科、工會、培訓科負責人對礦34項“打非治違”專項工作進行全面細致排查，其中33項符合要求，機運口有一項礦井是否存在使用被列入國家淘汰的設備，排查出不符合要求，第三批隔爆三項異步電動機淘汰需更新67臺，礦以制定整改計劃，整改日期截止到2012年12月31日?！按蚍侵芜`”辦公室也對實施方案的開展情況以及存在的突出問題等進行了檢查，專項行動的開展的質(zhì)量和效果也納入了礦“雙基”考核。通過此項活動的開展，礦各級安全管理人員的責任心得到了加強，確保了礦井安全生產(chǎn)。

（二）深入開展安全生產(chǎn)月活動

今年六月份，十礦根據(jù)河南煤化集團、鶴煤公司的要求，開展了全國第十一個“安全生產(chǎn)月”活動，并結合礦實際情況制定了活動方案。

2012年“安全生產(chǎn)月”活動期間，十礦向職工發(fā)放了安全知識手冊，組織各單位進行了安全大檢查，開展了學習事故案例警示教育。在礦區(qū)懸掛標語20幅，印發(fā)宣傳資料2000份，制作安全圖板（含書法攝影）20塊，6月10日在山城區(qū)紅旗街安全宣傳咨詢?nèi)掌陂g，展出展板10塊，懸掛橫幅2條，各區(qū)隊相繼開展了安全月簽字活動，簽訂安全承諾書2000份。礦培訓科、安檢科、黨委工作部、工會聯(lián)合開展了安全知識競賽和安全知識演講賽。在安全生產(chǎn)月演練周內(nèi)，進行了緊急避險系統(tǒng)應急事故演練，鍛煉了演練隊伍，從而為我礦筑牢了安全防線。經(jīng)過深入開展形勢多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，提高了職工安全意識，實現(xiàn)了活動目標。

（三）開展百日安全隱患排查活動

今年八月初，自從河南煤化集團《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》（河南煤業(yè)化工?2012?711號）和鶴煤公司《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》（鶴煤安?2012?442號）文件下發(fā)，十礦高度重視，礦長及時在早調(diào)度會上對文件精神進行了貫徹，并要求各單位全體職工認真學習文件精神。隨后我礦又根據(jù)上級文件要求，結合本礦實際，制定出《鶴煤十礦百日安全隱患排查治理活動方案》，以文件下發(fā)到各單位，要求各單位把百日安全隱患排查治理活動與“打非治違”專項行動、雨季“三防”工作和“三化”管理工作等各項安全工作有機結合起來，進一步集中精力，突出重點，狠抓落實，確保百日安全隱患排查治理不留死角。十礦各專業(yè)從8月11日開始每周組織人員對所管區(qū)隊根據(jù)文件進行隱患排查，目前各專業(yè)共查出隱患和問題142條，排查出的隱患和問題均按照“五定”原則和“閉合”管理的要求進行了整改，整改率達到100%。各專業(yè)并將排查出的隱患和問題經(jīng)本口長簽字后報送安檢科，安檢科對各口的安全隱患排查治理情況進行了督查，確保了隱患整改到位。

（四）積極開展星級單位、星級員工評比活動 為加強我礦的區(qū)隊管理，在我礦區(qū)隊中認真開展了“星級單位”評比活動。安檢科每月對區(qū)隊認真考核后，根據(jù)得分情況，評出一星、二星、三星單位，月底將每個單位獲星情況，在調(diào)度一樓排版上進行公布。通過開展該活動，進一步調(diào)動了區(qū)隊自身搞好安全工作的積極性，充分發(fā)揮了區(qū)隊自治的作用，有效地促進了礦井基礎安全管理工作的開展。

再一個就是對每位井下作業(yè)員工在安全生產(chǎn)、遵章守紀、正常出勤、任務完成、業(yè)務技能、教育培訓、行為規(guī)范養(yǎng)成、道德素養(yǎng)提升等方面的實際表現(xiàn)，經(jīng)區(qū)隊嚴格考核、礦審查確認，由低到高依次劃分為紅一星員工、紅二星員工、紅三星員工三種類型。并給予紅三星員工獎勵100元，紅二星級員工獎勵50元，此活動的開展充分調(diào)動了員工在安全生產(chǎn)中的積極性。

（五）開展周評估活動

十礦扎實做好安全評估評價工作。每周各井下區(qū)隊，基于“人、機、環(huán)”事故致因因素，對各自生產(chǎn)頭面按照“自下而上評估、自上而下評價”的原則進行安全評估，并根據(jù)評估表格打分，并對生產(chǎn)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程 度，提出安全對策建議，從而制定安全防范措施和管理決策提供科學依據(jù)，真正使隱患處于“可防、可控、可治”狀態(tài)。

六、建立健全應急救援體系

（一）事故應急預案的培訓、演練。

2012年初十礦認真組織學習了《十礦2012年重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，加強應急救援知識的宣傳和培訓，組織開展本單位的應急預案培訓、考試，同時，根據(jù)應急預案演練計劃，組織進行煤與瓦斯突出、重大停電、“雨季三防”、礦井反風等12項事故應急預案的演練，演練參加人數(shù)為1543人次，通過演練，確保《預案》啟動靈活、救援及時有效，切實提高員工應急救援能力并及時對演練效果進行評價。今年八月份，根據(jù)鶴煤公司要求，又組織人員根據(jù)2006年預案編制導則對原十礦《預案》進行了重新編制，十一月份通過了有關專家會審，使《預案》更具有靈活性、針對性、實操性。

（二）礦井“六大系統(tǒng)”完善建設

今年以來，十礦根據(jù)《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝?2011?15號）和《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總煤裝?2011?33號）的文件要求，對礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作進行了安排部署，建立健全責任制和相應工作機制，制定了總體規(guī)劃方案，排定了建設時間節(jié)點。

2012年六月十礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作結束，鶴煤公司于6月16日對十礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作進行了驗收，6月30日河南煤業(yè)化工集團對鶴煤公司驗收結果進行 了批復，認可鶴煤公司驗收結果，同意十礦緊急避險系統(tǒng)投入使用，七月份通過了省煤礦安監(jiān)局的驗收，“六大系統(tǒng)”目前已全面正常投入使用。為職工安全緊急避險提供了可靠保障。

七、強化安全培訓，提高員工素質(zhì)

2012年，十礦安全培訓工作堅持 “管理、裝備、培訓并重”的原則，通過手機飛信，班車扶手、有獎競答、課堂解答等全方位、廣層次、多形式的系統(tǒng)培訓，促進了我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。今年以來舉辦了采掘工及從業(yè)人員培訓、復訓班，安全質(zhì)量標準化培訓、防突知識培訓、職業(yè)健康培訓、頂板災害防治、防治水培訓、火工品管理培訓、新技術新工藝培訓等6257人次；管理人員206人；礦領導登臺講課，開展小規(guī)模、多層次、專業(yè)化培訓2709人次；對員工進行實操培訓1177人次；全年累計培訓10349人次，真正發(fā)揮了三級培訓基地的作用。

今年礦培訓科重點對全礦干部職工培訓了煤與瓦斯突出知識和“兩述法”（崗位描述、手指口述）相關內(nèi)容，今年九月份舉辦了兩述法大賽，對取得前三名的人員給予了獎勵。另外副礦級以上領導下井攜帶獎勵卡，對那些現(xiàn)場“兩述法”回答好的員工，根據(jù)回答情況給予20元、30元、50元的獎勵卡，截至目前共發(fā)放獎勵卡金額7090元。通過以上工作，切實提高了廣大員工的安全意識和學習安全知識的積極性。

八、做好安全管理創(chuàng)新工作，促進礦井高效發(fā)展

做好安全管理創(chuàng)新工作，是保證礦井安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2012年，十礦積極開展安全創(chuàng)新工作，1—11月份礦共 評選安全創(chuàng)新項目57項，給礦安全工作帶來了方便、快捷。典型安全創(chuàng)新項目如下：

（一）建立隱患數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計系統(tǒng)。將Access數(shù)據(jù)庫和VS2012應用在安全隱患管理中，設計了隱患錄入、快速查詢、詳細查詢和隱患銷號四個功能模塊。將時刻所有隱患分盤區(qū)、采掘頭面錄入隱患統(tǒng)計系統(tǒng)，打開系統(tǒng)后，所有已經(jīng)整改和未整改的隱患一目了然，使隱患的錄入、整理和銷號更加簡捷，簡化了隱患數(shù)據(jù)管理工作，解放勞動力，并且大大提高安全隱患管理的準確性和針對性，實現(xiàn)安全和效率的雙贏。

（二）利用飛信警醒隱患整改。安檢科每天查閱隱患整改記錄，密切關注整改進度，把即將到期的隱患，通過飛信方式通知相關單位，提醒抓緊整改，并及時反饋整改信息，為隱患到期整改起到了積極的促進作用。

（三）安檢員業(yè)績考核管理創(chuàng)新。安全檢查員是安全檢查機構的執(zhí)法者，是煤礦生產(chǎn)的“安全衛(wèi)士”，所從事的工作與礦井安全生產(chǎn)息息相關，為加強安監(jiān)隊伍建設，安檢科從勞動紀律、工程質(zhì)量管理、隱患責任追究等方面制定了安檢員考核標準，對安檢員工作業(yè)績逐月考核，考核結果與本人“雙基”、安全獎金掛鉤，大大提高了安檢員的責任心和工作積極性。

（四）加強安全文化建設，編制《安全文化手冊》。為使廣大干部員工對十礦安全文化建設有一個更加直觀的感性認識，礦安全文化辦公室以礦井安全管理創(chuàng)新的實踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，精心編制了圖文并茂的《安全文化手冊》，通過目錄 引領、理念滲透、精細管理、安全警示等方式，進一步提高員工對安全文化建設的認識，培養(yǎng)全體員工的安全態(tài)度、安全意識、安全思維和安全行為，構建具有十礦特色的安全文化，促進礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

九、工作中存在的不足

一是有些單位對“雙基”考核不認真、不仔細，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，獎罰金額差距小，沒有給班組長一定權力。

二是個別職工還存有習慣性違章現(xiàn)象，脫帽、睡崗現(xiàn)象屢禁不止，開槽不打點、不走人行過橋從皮帶上跨過等習慣性違章，磕手碰腳現(xiàn)象有時發(fā)生。

三是有些單位對隱患整改不認真，隱患銷號簽字敷衍了事，沒有認真落實整改，一條隱患重復出現(xiàn)。

四是“三化”管理工作做得還不到位，與兄弟單位相比還有一定差距。

十、下一步的工作打算

（一）強力推進“012345”安全管理模式，進一步加強“雙基”建設，使“雙基”建設縱向到底，橫向到邊，全員參與，按勞分配、多勞多得的原則落到實處。

（二）加大對“三違”人員的處罰力度，加強對職工安全知識的培訓教育。

（三）加大隱患排查治理工作，按照“誰主管、誰負責”“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格隱患整改、銷號責任追究，做實、做好隱患閉合管理工作，嚴防隱患重復出現(xiàn)。

（四）強力推進“三化”管理工作，實行班評估評價制度，區(qū)隊工程質(zhì)量驗收做到動態(tài)管理。走出去，請進來，學習外單位好經(jīng)驗、好辦法，提升礦井“三化”管理工作。

（五）加強安監(jiān)隊伍建設，做好安檢隊伍培訓工作，提高安檢人員素質(zhì)，嚴格考核，實行末位淘汰制度。

十一、對集團公司安全工作的建議

（一）要加大礦井安全投入，應全面推行提取安全費用制度，專項用于安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)技術改造，積極采取新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件。

（二）加大煤礦安全生產(chǎn)培訓力度，強化煤礦安全監(jiān)管，應多組織安監(jiān)部門人員到外礦或外公司交流學習，形成資源共享，把好的安全管理經(jīng)驗運用到實際生產(chǎn)中。

（三）集團公司“雙基”檢查次數(shù)，能否減少，安全檢查應盡量合并，這樣基層單位有較多的時間搞安全生產(chǎn)，不是整天忙于應付檢查。

2012年十礦的安全工作雖然取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定距離，工作中還有許多不足之處。今后，我礦一定要總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)抓安全，切實做好礦井安全生產(chǎn)工作。

鶴煤公司十礦2012年安全工作總結

鶴煤十礦

二0一二年十二月

第五篇：礦個人安全技術工作總結

礦個人安全技術工作總結

我于 1997 年 5 月在四川省 ** 所工作，同年 9 月參加電大函授法律大專班學習，2000 年 4 月下派到 *** 工作，2003 年 1 月自謀職業(yè)，到 ** 從事安全技術管理工作，2005 年 5 月至 6 月在四川省煤礦安全培訓中心培訓礦長取得 C 證。2007 年 1 月代表業(yè)主參加四川省煤礦安全培訓取得安全資格證。2005 年 9 月就讀川師大煤礦安全管理大專班系統(tǒng)學習煤礦安全管理技術，2007 年 4 月參與 ******** 的經(jīng)營管理。自參與煤礦安全技術管理以來，通過各類專業(yè)技術的培訓和自學采礦專業(yè)知識，本人完全能夠勝任煤礦安全管理和專業(yè)技術工作。現(xiàn)將從事煤礦安全技術工作情況總結如下：

一、建立完善宣傳教育體系，普及安全意識

抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好六種教育：一是堅持不懈地抓好“安全第一、預防為主”的宣傳教育；二是堅持不懈地抓好安全責任重于泰山的宣傳教育；三是堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；四是堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；五是堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育；六是堅持不懈地抓好“狠抓三違、杜絕事故”的宣傳教育。