第一篇：企劃部工作的一些想法

關(guān)于企劃部工作的一些想法

“所做、所見、所聞、所感、所惑”是一個(gè)員工匯報(bào)工作的標(biāo)準(zhǔn)格式，此文重在表述己之“所做”，所涉它話，皆為囈語，權(quán)當(dāng)點(diǎn)綴。

任職公司一年有余，歷經(jīng)“綜合管理、技術(shù)、企劃”等多個(gè)部門，多所見所聞所感所惑頗多，若要書寫，洋洋幾大厚本恐難呈現(xiàn)。但要于萬千思緒中摘一重點(diǎn)，匯總成如下幾句——公司最大特點(diǎn)：

帥帳宏偉，論道驚天偉業(yè)；領(lǐng)袖善謀，青云志在必行。嘆可嘆：將少，術(shù)乏，兵寡，政委多！個(gè)中滋味，又有幾人參透！奈何他南北殊途燕飛分，奈何他時(shí)光荏苒覆水難收！怎經(jīng)得起這歲月流！

我，作為兵之一員，愚鈍不堪，努力提高戰(zhàn)斗素質(zhì)是當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù)。下面，我就從我的體會(huì)談?wù)勂髣澒ぷ鞯囊恍┛捶ā?/p>

首先，去說什么是企劃，沒有意義，百度一下，一切洞悉。但真正去做時(shí)，卻難以度娘假之，唯有真刀真槍的拼殺過來，才解其中滋味。

總結(jié)來說，需要訓(xùn)練提高的有如下幾點(diǎn)：

1、練就良好的職業(yè)心態(tài)：心境如水，洞察先機(jī)

工作中要逐漸提高自己的職業(yè)化水平，做到心境如水，洞察一切。在開展一項(xiàng)工作之前明確：我要做什么？我要通過什么方式達(dá)到我的目的？可能遇見什么情況？事先做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)每次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、溝通是良方，漫無目的的溝通是毒藥

無論是涉及到部門工作、公司的發(fā)展或者是具體工作，團(tuán)隊(duì)成員都要多多溝通，同時(shí)要注意溝通的有效性（避免無意義的溝通或者偏離主題的溝通），溝通要圍繞著工作展開，一切為了工作的完成，一切為了公司的發(fā)展。

3、明確分工，雞鴨多嘴，事倍功半 通過每周工作計(jì)劃的分工，在部門溝通的基礎(chǔ)上每個(gè)人明確自己的工作職責(zé)，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作，從開始到結(jié)束，要一直保持跟蹤，直到計(jì)劃的完成。具體負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，其他人可提供建議，與具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。提建議的時(shí)候注意工作方法，存在較大爭(zhēng)議的地方，找到爭(zhēng)議的根本點(diǎn)，協(xié)商解決。

第二篇：企劃部工作的一些想法

關(guān)于企劃部工作的一些想法

一、以結(jié)果為導(dǎo)向

工作中要逐漸提高自己的職業(yè)化水平，以老板的心態(tài)、站在受眾的角度考慮問題，充分考慮到投入?yún)R報(bào)之間的關(guān)系，提高資金費(fèi)用的利用率（力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)或者活動(dòng)能達(dá)到最大效果）。在開展一項(xiàng)工作之前明確：我要做什么？我要通過什么方式達(dá)到我的目的？可能遇見什么情況？事先做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)每次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

二、多溝通

無論是涉及到部門工作、公司的發(fā)展或者是具體工作，團(tuán)隊(duì)成員都要多多溝通，同時(shí)要注意溝通的有效性（避免無意義的溝通或者偏離主題的溝通），溝通要圍繞著工作展開，一切為了工作的完成，一切為了公司的發(fā)展。

三、明確分工

通過每周工作計(jì)劃的分工，在部門溝通的基礎(chǔ)上每個(gè)人明確自己的工作職責(zé)，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作，從開始到結(jié)束，要一直保持跟蹤，直到計(jì)劃的完成。具體負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，其他人可提供建議，與具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。提建議的時(shí)候注意工作方法，存在較大爭(zhēng)議的地方，找到爭(zhēng)議的根本點(diǎn)，協(xié)商解決。

四、及時(shí)分享

對(duì)于工作中臨時(shí)出現(xiàn)的問題或者新的想法或者新的知識(shí)，及時(shí)的進(jìn)行信息溝通，提高自己工作中的積極主動(dòng)性，不斷完善工作和工作方法，有利于公司更快的步入正軌和個(gè)人的不斷提升。

五、定時(shí)反饋

根據(jù)每周的工作計(jì)劃將本周工作細(xì)化，明確每天的工作量，養(yǎng)成每天回饋工作進(jìn)度的習(xí)慣（一項(xiàng)工作計(jì)劃多久完成，完成進(jìn)度），方便總體進(jìn)度的掌控以及臨時(shí)增加工作的安排。

六、跨部門的協(xié)作

需要其他部門配合的工作，要經(jīng)常進(jìn)行主動(dòng)溝通；涉及到其他部門的工作，要做好告知工作，避免造成各自為戰(zhàn)的情況。依據(jù)公司發(fā)展整體進(jìn)度開展工作，同時(shí)對(duì)最新的動(dòng)向保持關(guān)注，在哪個(gè)階段做哪個(gè)階段的工作，同時(shí)還要保持前瞻性。

七、解決方案

不要一味的強(qiáng)調(diào)問題，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)有影響工作或者公司發(fā)展的問題，可以提出解決方案或者思路，切記只想到問題而沒有想到如何解決，提高自己工作的自主性。

第三篇：企劃部工作描述

企劃部工作描述、崗位職責(zé)框架與工作流程

第一部分概述

一、工作宏觀描述

目標(biāo)一一通過創(chuàng)造性的思維對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過策劃和策劃的實(shí)施保證企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。

二、位置和作用

作為企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門，企劃部80 %的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展提供支持平臺(tái)。

三、主要工作內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研/編制企業(yè)營(yíng)銷策劃方案

戰(zhàn)略層面:策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

戰(zhàn)術(shù)層面:宏觀政策、市場(chǎng)調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫;相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累，掌握了解客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行策劃并編制企劃案

根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案并進(jìn)行相關(guān)的策劃活動(dòng)。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

3、編制可行性研究報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃

主要包括:編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證(內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析)、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷、項(xiàng)目投入產(chǎn)出人分析(項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫)

4、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、計(jì)生、婦聯(lián)、工會(huì)組織、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái);建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性評(píng)判，定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。

5、品牌塑造及宣傳

主要包括:廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題的策劃與實(shí)施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)實(shí)施、銷售工具的設(shè)計(jì)制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新和管理、企業(yè) CIS系統(tǒng)的延展與實(shí)施。

6、與相關(guān)單位的協(xié)作主要包括:與新聞媒體、政府廣告監(jiān)管等相關(guān)部門和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通;考察選用廣告合作單位、評(píng)價(jià)廣告合作單位的工作效率;對(duì)企業(yè)廣告行為進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整和修正。

第二部分職責(zé)、架構(gòu)與流程

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案;

5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作;

二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)

企劃部部長(zhǎng) 1名 :

A.全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作;

B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意，D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程，E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作，F(xiàn).負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

H 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃 1名:

A ：負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;

c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;

E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;

H.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

文案 l名:

A 協(xié)助負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

B 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

C 負(fù)責(zé)資料的技集和整理分析工作;

D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;

E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

G 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

設(shè)計(jì)l 名:

A 負(fù)責(zé)宣傳資料與銷售工具的平面設(shè)計(jì)工作;

B.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布直以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作

c.協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意工作;

D.針對(duì)設(shè)計(jì)工作與公司其他部門進(jìn)行溝通;

E 負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見

F.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則。

文員 l名:

A.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資料的整理、收集、歸檔;

B.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)性工作;

c.根據(jù)工作需要，協(xié)助相關(guān)崗位人員完成工作;

D.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

三.工作流程

(一)項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求

①了解需求，解答需求問題;

②對(duì)需求的理解陳述;

③界定工作范圍;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃;

⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;

⑧確認(rèn)提供什么樣的交付物;

⑨確認(rèn)需求的規(guī)格和特征;

⑩確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);

11根據(jù)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。○

(二)調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會(huì)

①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

②主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。

②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

①提交報(bào)告。

(三)方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

①在對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)情況實(shí)時(shí)修改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

3擬定實(shí)施計(jì)劃綱要?！?/p>

3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

①按照要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助擬定實(shí)施計(jì)劃。

③對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

第四篇：工作后想法（模版）

想法

經(jīng)過半年以來的實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到無論從事什么樣的工作，這個(gè)態(tài)度非常的重要，工作、生活等方面都還需要我繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)。否則或許在不久的將來就要被社會(huì)給淘汰了。

第五篇：企劃部流程及工作流程

企劃部部門流程及工作流程

企劃部流程

1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作

2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意工作

3、企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作

4、初稿完成后由企劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目

5、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性

6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交

7、若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過

8、提案最終通過后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

企劃部工作流程

一、項(xiàng)目介入階段：

? 識(shí)別需求

1、分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求

2、對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述

3、解定項(xiàng)目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項(xiàng)目組織的介紹

6、項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃

7、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃

8、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 ? 確定項(xiàng)目

1、組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

2、確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求

3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查

4、確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)

5、確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案 ? 提交建議書，推廣執(zhí)行方案

1、項(xiàng)目方案的文字案提交

2、項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃

3、選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)

4、簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5、擬定合同，做好項(xiàng)目的開展準(zhǔn)備工作

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

? 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2、統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開展具體的細(xì)節(jié)

3、項(xiàng)目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理 ? 確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定開展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備

2、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃與要求

3、準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的資料等 ? 確定項(xiàng)目工作小組

1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

3、擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：

? 調(diào)查分析和座談

1、根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查

2、主持和開展座談會(huì)討論，聽取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的意見和要求 ? 調(diào)查提交策劃報(bào)告

1、整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類管理處理

2、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段 ? 完善項(xiàng)目執(zhí)行

1、在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改

2、協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實(shí)施方案

3、對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案