第一篇：燃料周安全總結(jié)

周安全總結(jié)及周計(jì)劃

一、安全情況：

1、本周安全情況良好，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。

2、本周安全學(xué)習(xí)四次，二、本周安全工作完成情況：

1、、完成新入場人員部門級(jí)，班組級(jí)安全教育及培訓(xùn)工作。

2、完成新入廠人員部門及班組安全考試。

3、做好新入場人員現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，做好技術(shù)交底。

4、完成項(xiàng)目組織的安全專業(yè)抽查考試。

三、下周安全計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全影患排查。

2、繼續(xù)加強(qiáng)燃料新入場人員安全教育培訓(xùn)工作，提高整體人員安全意識(shí)。

3、繼續(xù)排查現(xiàn)場安全隱患并做好安全隱患處理核實(shí)工作。

第二篇：燃料周總結(jié)周計(jì)劃07.08

燃料周總結(jié)

一 完成第二次內(nèi)審系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程一至六章工作。二 完成了跟蹤燃料系統(tǒng)整體安裝工作進(jìn)度。三 現(xiàn)場設(shè)備存在的問題已與甲方及時(shí)溝通。

燃料下周工作計(jì)劃

一 第二次內(nèi)審系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程七至十一章工作。

二 繼續(xù)跟蹤燃料系統(tǒng)整體安裝工作進(jìn)度及時(shí)上報(bào)缺陷。三 做好新進(jìn)員工前的準(zhǔn)備工作。四 學(xué)習(xí)調(diào)試大綱。

2016.07.01

第三篇：燃料周總結(jié)周計(jì)劃08.05

燃料周總結(jié)

一、進(jìn)行了設(shè)備臺(tái)賬的建立。

二、進(jìn)行檢修規(guī)程通用部分的修編。

三、進(jìn)行安全培訓(xùn)教材修編。

燃料下周工作計(jì)劃

一、繼續(xù)完善設(shè)備臺(tái)賬。

二、繼續(xù)完善檢修規(guī)程的修訂。

三、完善原煤倉及煤場發(fā)生著火應(yīng)急預(yù)案。

四、完善燃料培訓(xùn)教材。

五、進(jìn)行對新進(jìn)人員安全培訓(xùn)。

2016.08.05

第四篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問題逐條在本次會(huì)議上討論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部開展了“反三違”知 識(shí)競賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；贰⒁兹家妆瑢ｍ?xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項(xiàng)檢查等各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對于查出的問題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開展本安體系培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項(xiàng)管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn)行為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能

年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防

范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單13份，累計(jì)安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計(jì)考核500元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作

用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開安全分析會(huì)，對照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。

3、對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工作。

五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實(shí)開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確保“春檢”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項(xiàng)，整改完成85項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補(bǔ)齊了2b等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對#4a取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章62項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單

價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計(jì)拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點(diǎn)合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價(jià)相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時(shí)，及時(shí)與神華寧煤相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時(shí)向神華寧煤運(yùn)銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時(shí)針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時(shí)與神華寧煤運(yùn)銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動(dòng)熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。

五、加強(qiáng)市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級(jí)提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級(jí)公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時(shí)按照華電國際陽光采購“六個(gè)公開”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場煤采購計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時(shí)通過公司相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開，通過市場煤陽光采購策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級(jí)公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標(biāo)制度，開展了市場煤競標(biāo)采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開公示，對新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標(biāo)會(huì)，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開打分，同時(shí)接受上級(jí)公司紀(jì)檢部門以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項(xiàng)得分情況及最終排名情況及時(shí)在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價(jià)格適中、供煤能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標(biāo)中標(biāo)價(jià)格較市場調(diào)研預(yù)期價(jià)格低2元/噸。通過招標(biāo)，公司有效降低了市場煤價(jià)，截至10月底，累計(jì)采購市場煤xx萬噸，標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，較重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計(jì)完成入廠標(biāo)煤單價(jià)xx元/噸，標(biāo)煤單價(jià)的控制在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級(jí)內(nèi)部對標(biāo)中標(biāo)煤單價(jià)最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤單價(jià) 2012年我公司按照華電國際全面對標(biāo)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了燃料對標(biāo)工作，加強(qiáng)同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開展本安體系培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項(xiàng)管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第五篇：2015年電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)

燃料部2015年培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)公司及廠部培訓(xùn)要求，燃料部結(jié)合自身實(shí)際情況，加大了2015培訓(xùn)力度，明確職責(zé)分工、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，制定了詳細(xì)的、季度、月度以及機(jī)組停運(yùn)期間強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃，部門管理人員定期參加學(xué)習(xí)班、講課，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)理論和現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，同時(shí)，管理人員每次講課結(jié)束后均組織培訓(xùn)考試，突出了培訓(xùn)效果。在全體成員的共同參與下圓滿完成了2015年安全、技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本部門2015年培訓(xùn)工作做如下匯報(bào)：

一、2015年培訓(xùn)工作回顧 1、2015年，燃料部進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)流程，加大培訓(xùn)力度，注重理論和實(shí)際相結(jié)合。采取觀看安全事故案例宣傳片、現(xiàn)場講解安全危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使全員的安全意識(shí)和技能水平有了一定的提高，取得了預(yù)期效果。

2、針對外委員工安全意識(shí)及技能水平較薄弱的特點(diǎn)，結(jié)合輸煤系統(tǒng)外委隊(duì)伍更換的現(xiàn)狀，2015年，燃料部加大外委隊(duì)伍員工培訓(xùn)。新入廠員工必須經(jīng)過面試、筆試，不合格者不予進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對外委隊(duì)伍員工嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的規(guī)定強(qiáng)化常規(guī)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位學(xué)習(xí)班管理，外委單位學(xué)習(xí)班時(shí)通知電廠管理人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，機(jī)組停機(jī)期間，組織開展了為期五個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，大大提高了外委隊(duì)伍員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，滿足了崗位需求，尤其是部門主任組織開展了為期兩個(gè)月的輸煤運(yùn)行電氣相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，大大的提高了外委員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

3、全年培訓(xùn)內(nèi)容更系統(tǒng)、更結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。除了對《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)對《燃料部作業(yè)危害分析與預(yù)防》、《燃料部安全管理制度匯編》等規(guī)章制度進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。對異動(dòng)、改造后設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了規(guī)程修訂。真正做到干什么培訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)方式。對15屆輪崗培訓(xùn)以及分配至部門的新生分別制定了專培訓(xùn)計(jì)劃，由部門管理人員親自講課、輔導(dǎo)。同時(shí)各班組更注重現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)，對安全技能方面進(jìn)行現(xiàn)場授課對其中存在的安全隱患重點(diǎn)說明，做到安全隱患提前預(yù)防，確保了安全生產(chǎn)。

4、以競賽、事故演練促培訓(xùn)、檢驗(yàn)培訓(xùn)、指導(dǎo)培訓(xùn)。全年舉辦的煤垛火災(zāi)、輸煤棧橋火災(zāi)、皮帶斷裂等事故預(yù)案演習(xí)鍛煉了員工事故緊急處置能力，檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運(yùn)行小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，加深了職工對《國標(biāo)》、《規(guī)程》以及相關(guān)的部門規(guī)定的認(rèn)知，從而制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果；通過活動(dòng)的開展，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制提高職工積極性和自學(xué)意識(shí)，建立““比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，促使職工不斷的提高業(yè)務(wù)水平。通過一系列的培訓(xùn)，燃料部涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)骨干。

5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹立“清清白白做人，干干凈凈做事”的理念，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅(jiān)持定期開展廉潔自律教育和警示教育活動(dòng)，組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片，下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書籍以及文件等材料，組織職工集中學(xué)習(xí)，分析其中案例，不斷提高職工拒腐防變能力。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與職工聊天、談心，提醒職工要時(shí)刻潔身自愛，做到清白做人、干凈做事。

二、2015年教育培訓(xùn)工作開展中存在的問題和不足

1、外包隊(duì)伍人員變動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)和安全管理壓力大。建議對外包隊(duì)伍進(jìn)行整合，加大對各外包隊(duì)管理真正做到“四個(gè)一樣”。

三、進(jìn)一步規(guī)范電廠培訓(xùn)管理工作的措施及建議

1、加大培訓(xùn)力度，對班組長以上的重要崗位建立定期安全培訓(xùn)與長期技能培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度。切實(shí)提高班組長以上人員的安全技能及管理水平。

2、電廠定期邀請各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來廠進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，加大全員的培訓(xùn)力度。