第一篇：燃料部2015年安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié)

2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015年度安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，并順利通過集團公司年底風險預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學(xué)習(xí)相關(guān)通報、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實安全基礎(chǔ)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓(xùn)、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學(xué)習(xí)、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。

根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015年度燃料部應(yīng)急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。

根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開展行為觀察記錄工作，每月每個管理人員深入現(xiàn)場開展檢工作的同時，積極觀察員工的工作行為，對于發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣的員工，及時糾正并及時填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個人簽字，做到再教育的目的，使員工個人自覺性大有提高。

九、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地

在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

3、按照本安體系的要求，促成輸煤項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則；監(jiān)督項目部對勞動防護用品、工器具、應(yīng)急物資等進行規(guī)范管理；監(jiān)督項目部與從業(yè)人員簽訂勞動合同，對從業(yè)人員進行定期體檢，對從業(yè)人員每月進行安全教育培訓(xùn)，使得項目部管理各項管理工作逐步符合本安體系的要求。

十、強化風險預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。

以風險預(yù)控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風險評估，結(jié)合風險預(yù)控票的執(zhí)行，對風險按等級進行評估、控制，中風險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。

2、下發(fā)了《燃料部關(guān)于工作票、操作票、風險預(yù)控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除有關(guān)規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項安全工作得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點工作。第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。

部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。

重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。

三、項目部人員更換頻繁。2015年項目部先后補充、更換人員10名左右，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓(xùn)不充分，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

四、項目部員工操作技能、工作責任心有待加強

目前，輸煤項目部運行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護操作，對于6KV電氣系統(tǒng)來說，整個項目部還不具備運行操作和設(shè)備維護的能力。第三部分

2015年安全生產(chǎn)工作安排

一、繼續(xù)扎實做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運行。

對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在2016年做到全面提升。

二、繼續(xù)做好風險預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。

深入分析碎煤機改造、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業(yè)過程安全管控，確保重點項目施工安全。

三、繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，重點是各類制度、標準的培訓(xùn)。

在做好日常安全文件、事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓(xùn)和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。

四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。

落實安全生產(chǎn)隱患獎勵制度，促進不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)做好“三票”管理。

結(jié)合年度三權(quán)人認證，對輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進行再培訓(xùn)和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正，確?！叭薄眻?zhí)行到位。

燃料部

2015年11月16日

第二篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)安全目標，并順利通過集團公司年底風險預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學(xué)習(xí)相關(guān)通報、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實安全基礎(chǔ)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知 識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓(xùn)、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學(xué)習(xí)、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)?；贰⒁兹家妆瑢ｍ棛z查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認真落實公司工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現(xiàn)安全目標，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防

范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、強化安全監(jiān)督管理，促進項目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作

用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地 在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

四、強化風險預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風險預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風險評估，結(jié)合風險預(yù)控票的執(zhí)行，對風險按等級進行控制，中風險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修的制動措施以及動火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風險得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定活動方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章62項，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單

價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強重點合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應(yīng)商。在招標過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內(nèi)部紀檢口監(jiān)督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調(diào)研預(yù)期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區(qū)域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)斯ぷ鳎行Э刂迫霃S標煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第三篇：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作 按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2B皮帶下雨天打滑、2B皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象； 下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第四篇：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了計劃。

一、2013計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲難、發(fā)動難、組織難、運輸難等帶來的壓力和考驗。實現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗不足，個別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認真總結(jié)經(jīng)驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優(yōu)秀團隊。

三、2014年工作計劃

總結(jié)2013的燃料采購計劃，展望2014的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責任部門，我們深感肩上的責任重大；特別是2014公司要求兩臺機組常態(tài)化的同時生產(chǎn)，對我們新的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。

1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機組的生產(chǎn)運行，現(xiàn)有的客戶隊伍遠遠不夠，因此，我們計劃根據(jù)2#機組的特點，擴大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個紙廠的邊角料的采

購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強化服務(wù)意識，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化

總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質(zhì)樸的實在人。因此，我們計劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。

3、精誠團結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司2014燃料采購計劃

本我們深感責任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司采購計劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014，圓滿完成公司下達的采購任務(wù)，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司計劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部

2013年12月30日

第五篇：燃料部工作總結(jié)

燃料管理中心2010 年工作總結(jié) 2010年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴把質(zhì)量關(guān)為重點，以提高煤炭驗收水平為目標，良好的完成了儲運計劃，各項主要工作的完成率均達到了歷史最高水平。通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟損失。

現(xiàn)將2010年主要工作匯報如下：

一、主要指標

1、內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；內(nèi)共接收煤炭117.4010萬噸，其中惠天70.6530萬噸，惠涌46.7480 萬噸。

2、內(nèi)共出煤炭81.6600萬噸，其中惠天53.2795 萬噸，惠涌10.4867萬噸。

3、原料煤采樣化驗共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、2010年4月期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共6.0079 萬噸，其中惠天4.2139萬噸，惠涌1.794萬噸。

二、管理創(chuàng)新

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)場實際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對不同深度進行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。

三、主要工作 千卡/千克。

（一）細化各項規(guī)章制度

針對煤場的實際情況，對各項管理制度、崗位職責、責任考核細則等進一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進一步規(guī)劃，彌補了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場管理工作

煤場管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟效益及社會效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強對煤炭進出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴格管理，收到了明顯的實效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。

1、嚴把煤炭入口關(guān)

在檢斤環(huán)節(jié)上，落實崗位責任，加強進出場車輛的檢查?；疖囘M場卸車前，對進場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進場煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。

在采樣環(huán)節(jié)上，對以前常規(guī)的采樣模式進行了細化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進煤現(xiàn)場等三個采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論火車、汽車都實行分車、分層、隨機采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。

在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個化驗室進行對比化驗，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時的送至不同化驗室進行再次的對比化驗。通過嚴格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。

在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時加強車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。

2、強化考核

為提高煤炭的驗收質(zhì)量，從管理職責和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對現(xiàn)場人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進行考核，并提取相對應(yīng)的考核樣品，化驗對比，以此提高煤炭驗收質(zhì)量。

3、嚴把煤炭出口關(guān)

在出場管理上，加強對運煤車輛管理，嚴格履行進出場手續(xù)，嚴格按規(guī)定對運輸車輛進行檢查。制止了進出場隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。

在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達標，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。

4、加強檢查，做好防范工作

加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行安全防范檢查制度，對儲煤現(xiàn)場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時看守，強化門衛(wèi)檢查工作。

（三）各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確

堅持做到各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確，賬物相符，上報及時，煤炭化驗對比工作認真仔細，公平、公正、堅持原則、不徇私情。

（四）加強內(nèi)部管理，杜絕違章違紀

根據(jù)各部門的工作實際，劃清職責，責任落實到人頭，加強對每個工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實行關(guān)鍵崗位輪換制。

四、員工培訓(xùn)

針對工作中的不足，2010年我們對員工進行了一次系統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對員工進行了遵章守紀、守法意識培訓(xùn)，加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責不清的現(xiàn)象。

五、2011年工作設(shè)想

1、進一步完善崗位責任的劃分。

2、加強考核管理，細化考核制度。

3、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀教育。

4、加強送樣、化驗、統(tǒng)計管理環(huán)節(jié)。

5、加強進出煤現(xiàn)場、配煤、安全防范等管理。

六、總結(jié)

回首2010年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望2011年工作，我們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

燃料管理中心

二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 燃料管理部2012年

工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年，燃料管理部認真貫徹落實公司2012年工作會議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細化燃料管理指標，夯實燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場轉(zhuǎn)變帶來的機遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工作及完成全年各項工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、2012年燃料管理指標完成情況

截止10月31日：

入廠煤量294.84萬噸，同比降低63.23萬噸。

消耗原煤量314.60萬噸，同比降低47.88萬噸。庫存煤量為14.29萬噸，同比降低23.09萬噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬噸。

入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目標值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入廠煤標煤單價完成678.45元/噸，同比降低8.83元/噸，比目標值676.60元/噸高1.85元/噸。

入爐綜合標煤單價完成632.10元/噸，同比降低4.72元/噸，比目標值633.52元/噸低1.42元/噸。

摻燒經(jīng)濟煤種87.6萬噸，減少燃料成本2399.52萬元，較東北公司下達目標值76萬噸高11.56萬噸。

廠內(nèi)費用完成1225.11萬元，同比降低53.22萬元。2012年主要管理指標預(yù)計完成情況：

入廠入爐熱值差預(yù)計完成小于0.5兆焦/千克。入廠標煤單價預(yù)計完成674.82元/噸。

入爐標煤單價預(yù)計完成625元/噸。

二、2012年燃料管理工作完成情況

1、多措并舉，加強溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng) 2012年國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，煤炭市場需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，牢牢把握市場機遇，主動出擊，采取有效措施，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團領(lǐng)導(dǎo)高層對接，確保主渠道供應(yīng)暢通，1-10月份統(tǒng)配煤到貨84.57萬噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質(zhì)煤到貨52.51萬噸。二是2012年上半年煤炭供應(yīng)形勢緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運輸實現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時運行，運輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨60.13萬噸。三是強化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽好、質(zhì)量優(yōu)的雙興公司建立長期合作伙伴關(guān)系，提高保供控價能力，1-10月份，雙興公司到貨48.14萬噸。

2、創(chuàng)新管理，加強監(jiān)管，提升管理水平

一是為創(chuàng)建公司煤炭采購交易公允平臺，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù)仲裁委員會，處理煤炭進廠過程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅持每月召開燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集體決策煤炭采購策略及價格，強化燃料管理保供控價能力，并與區(qū)域內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場價格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負責，當班值長隨機抽取員工進行采樣，紀委隨機抽取專工以上人員進行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實效，1-10月份熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市場調(diào)研組，設(shè)專人負責煤炭市場調(diào)研工作，準確研判煤炭市場形勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購策略提供依據(jù)。五是由燃料對標管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對標管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標單位，對比先進，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員24小時駐礦，負責與礦方溝通，繼續(xù)實行廠礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，強化燃料基礎(chǔ)管理、保供控價、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場營銷、治虧增效等方面工作，切實提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭實力。八是成立煤炭市場營銷組織機構(gòu)，制定營銷工作方案，設(shè)專人分層次與供應(yīng)單位對接，分工明確、責任到人。九是開展燃料指標月度預(yù)算工作，做到指標可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟煤種摻燒辦

公室，優(yōu)化獎勵機制，有效提高摻燒數(shù)量。

3、加強燃料總費用預(yù)控工作，有效降低燃料成本 公司認真貫徹東北公司燃料總費用預(yù)控工作要求，實施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費用預(yù)控管理工作小組，制定了《燃料總費用預(yù)控工作方案》，并認真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費用1.14億元，較目標值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實基礎(chǔ)。一是加強與龍煤集團溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭取下，4月份停止采購龍煤高價優(yōu)三動力煤，并限制性價比低的低質(zhì)煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊分別在6月份、8月份與龍煤集團談判，低質(zhì)煤銷售價格兩次進行下調(diào)，目前銷售價格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國鐵運費上漲9.5%，褐煤性價比降低，公司及時發(fā)函停止采購褐煤，同時拓寬經(jīng)濟煤種采購渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購入廠，截至10月末共采購15.57萬噸，節(jié)約燃料成本近1100萬元。四是嚴格執(zhí)行東北公司市場煤采購限價，市場煤采購價格逐月下調(diào)，10月份市場煤采購價格較年初下降21.5%。五是生產(chǎn)人員精細調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經(jīng)濟煤種摻燒責任狀》，優(yōu)化獎懲機制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-10月份，摻燒88.06萬噸，較目標高12.06萬噸，節(jié)約燃料成本2417.70萬元。

4、加強思想學(xué)習(xí)，樹立廉潔從業(yè)觀念

燃料管理部在公司經(jīng)營工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責。一是在工作中能夠把握原則，堅持廉潔奉公，切實履行好工作職責；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會時間加強廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀事件。

四、2012年燃料管理工作存在的問題及不足

一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團限制較為嚴重，保供控價能力較為薄弱。二是部分指標未完成東北公司下達目標值，管理水平需進一步加強。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購困難進一步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工作與集團公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進一步完善。五是燃料管理指標在區(qū)域內(nèi)排名相對落后，燃料對標管理工作還需進一步提高。

五、2013年煤炭市場形勢篇三：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了計劃。

一、2013計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲難、發(fā)動難、組織難、運輸難等帶來的壓力和考驗。實現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗不足，個別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認真總結(jié)經(jīng)驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優(yōu)秀團隊。

三、2014年工作計劃 總結(jié)2013的燃料采購計劃，展望2014的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責任部門，我們深感肩上的責任重大；特別是2014公司要求兩臺機組常態(tài)化的同時生產(chǎn)，對我們新的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。

1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機組的生產(chǎn)運行，現(xiàn)有的客戶隊伍遠遠不夠，因此，我們計劃根據(jù)2#機組的特點，擴大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個紙廠的邊角料的采

購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強化服務(wù)意識，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化

總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質(zhì)樸的實在人。因此，我們計劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。

3、精誠團結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司2014燃料采購計劃

本我們深感責任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司采購計劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014，圓滿完成公司下達的采購任務(wù)，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司計劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部

2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)安全目標，并順利通過集團公司年底風險預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學(xué)習(xí)相關(guān)通報、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實安全基礎(chǔ)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知

識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓(xùn)、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有

工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學(xué)習(xí)、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。