第一篇：三平路街道辦事處2011年一季度工作總結(jié)

三平路街道辦事處2011年一季度工作總結(jié)

本季度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)黨建工作

一是按照區(qū)委、政府的安排，街道黨工委于2010年12月20日至2011年1月20日完成了2010年度事業(yè)單位工作人員考核、民主評議黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會工作。二是2011年1月24日召開了街道社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)會。會上街道黨工委對2010年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，討論確定了2011年街道黨工委大型活動(dòng)計(jì)劃。街道社區(qū)黨建協(xié)調(diào)會的8個(gè)成員單位參加了本次會議，轄區(qū)中、小學(xué)校及幼兒園、白堿灘物業(yè)三分公司的代表列席會議。三是為認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，街道黨工委研究制定了2011年紀(jì)檢監(jiān)察、反腐倡廉宣傳教育工作計(jì)劃，為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，街道黨工委分別與辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)主任、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)辦人員、總務(wù)干事分別簽訂了廉潔從政（業(yè)）承諾書20份。四是認(rèn)真做好志愿者注冊登記工作。截至目前，已注冊登記志愿者198人。

此外，各社區(qū)積極開展了“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”主題教育及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，振興社區(qū)黨支部春節(jié)前自籌資金走訪慰問社區(qū)低保戶馬俊芳及行動(dòng)不便的新市民陳瑞 華并送去了清油、雞蛋、牛奶等慰問品；開展了“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”“促和諧 迎新年”青少年學(xué)生拔河比賽，52人參加。5名在職黨員與支部困難黨員早熱木之女簽訂了“1+1”助學(xué)對子，至其女完成初中學(xué)業(yè)。上游社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織的作用，與共建單位、社區(qū)志愿者走訪慰問社區(qū)托老所老人，為老人送去大米、清油、牛奶、水果、雞蛋等慰問品，組織在職黨員、工作人員、居民、寒假學(xué)生36人參加愛心捐助活動(dòng)，為轄區(qū)新市民“八歲男孩肝腎脾心臟衰竭”的哈依熱里愛心捐款403.8元。五新黨支部宣講成員進(jìn)行了《克拉瑪依十二五規(guī)劃》及《白堿灘國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃》等內(nèi)容進(jìn)行了宣講。并與駐區(qū)企業(yè)中鐵二十一局奎北公務(wù)維管段、中鐵建電氣化局奎北電務(wù)維管段、三平派出所等單位簽訂 “社區(qū)共建 資源共享”協(xié)議書2份。

辦事處各部門、各社區(qū)居委會認(rèn)真對2010年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)完善了2011年工作思路和工作計(jì)劃。做好辦事處目標(biāo)管理任務(wù)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)分解工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。完成了2011年黨風(fēng)廉政責(zé)任狀、糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書、2011年目標(biāo)任務(wù)管理責(zé)任書、門前三包責(zé)任書和打冰掃雪責(zé)任書、2011年人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書和2011年藥具零售市場監(jiān)管協(xié)議書、社會治安綜合治理責(zé)任書、安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理等責(zé)任書的簽訂工作。

二、社會治安綜合治理工作

一是加強(qiáng)流動(dòng)人員動(dòng)態(tài)管理力度，認(rèn)真開展清查摸底工作，本季度對轄區(qū)內(nèi)及外圍流動(dòng)人口聚集地進(jìn)行清查摸底26次2327人。二是繼續(xù)開展社會治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作，組織召開了各社區(qū)綜治干事會議，安排社會治安重點(diǎn)地區(qū)、安全隱患排查工作相關(guān)事項(xiàng)。對五中隊(duì)、水管站兩個(gè)流動(dòng)人口居聚集點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面的問題即時(shí)進(jìn)行了治理，并建立完善各項(xiàng)長效管理機(jī)制。目前，兩個(gè)點(diǎn)共居住流動(dòng)人口35戶129人。三是做好清真寺安全保衛(wèi)工作，每周五祖瑪日的值班巡視工作，及時(shí)掌握信教群眾的情況，一季度參加活動(dòng)人員共計(jì)804人。組織11名人宗教人士學(xué)習(xí)了國家民族宗教政策及社會主義建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。四是配合區(qū)政法委迎接自治區(qū)平安城區(qū)復(fù)檢和社會治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治的資料完善整理上報(bào)；通過了市級平安城區(qū)檢查組對街道的復(fù)檢。召開了迎新春義務(wù)聯(lián)防隊(duì)員座談會。按照區(qū)委、政府統(tǒng)一部署，組織各部門開展了“兩會”期間的各項(xiàng)維穩(wěn)工作，確保了 “兩會”期間轄區(qū)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)工作：為做好2011年春節(jié)期間的各項(xiàng)安全檢查工作，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)白安發(fā)[2011]1號文件要求，制定了2011年春節(jié)前開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)實(shí)施方案，召開了由區(qū)消防 科、派出所及各社區(qū)主任參加的“開展春節(jié)前安全工作檢查工作”會議。各社區(qū)認(rèn)真地對所管轄區(qū)域的場所（居民區(qū)樓道、地下室、外來人員聚集區(qū)、轄區(qū)內(nèi)個(gè)體經(jīng)營戶堆放雜物、儲放的易燃易爆危險(xiǎn)物品、自行車棚等處）認(rèn)真地進(jìn)行消防安全檢查；對轄區(qū)居民使用燃?xì)鉄崴鬟M(jìn)行了排查，采取政府補(bǔ)貼的辦法，為轄區(qū)19戶低保戶使用的直排熱水器進(jìn)行了更換。強(qiáng)化消防安全宣傳活動(dòng)工作，為轄區(qū)居民、外來人員發(fā)放冬季謹(jǐn)防一氧化碳中毒宣傳單2000份，制作了200份“燃?xì)鉄崴靼踩褂脺剀疤崾尽奔磿r(shí)貼，由居委會工作人員親自張貼在居民家中的燃?xì)鉄崴魃稀?/p>

三、司法、信訪工作

一是做好轄區(qū)各類矛盾糾紛排查、調(diào)處工作。在接收703搬遷居民工作中，街道領(lǐng)導(dǎo)和振興、上游社區(qū)的工作人員經(jīng)常到入住居民中了解情況，協(xié)助他們解決實(shí)際困難，穩(wěn)定他們的情緒，使搬遷工作有序開展。本季度，開展矛盾糾紛排查3次，調(diào)處糾紛3起，其中鄰里糾紛2起，婚姻糾紛1起，成功3起，調(diào)解率100%。二是認(rèn)真做好信訪排查、調(diào)處工作，接待信訪10起，解決5起，對2起703入住居民要求安置工作，1起不符合低保政策卻要求申請低保，2起買房落戶申請低保的來訪人按相關(guān)政策給予解釋答復(fù)，并向區(qū)信訪局作了匯報(bào)。同時(shí)完成了“兩會”期間重點(diǎn)人員摸排及上報(bào)工作。三是做好刑釋解教人員管理幫教工作：完成兩勞回歸人 員2006—2011年的統(tǒng)計(jì)上報(bào)登記工作，完成兩勞回歸人員就業(yè)情況、未就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。完成了社區(qū)矯正籌備階段的摸底排查工作，通過摸排，轄區(qū)有三名人員復(fù)合社區(qū)矯正對象。在新年來臨之際，走訪、慰問了轄區(qū)特困兩勞釋放人員吐洪江、卡德爾等，送去了政府對他們的關(guān)心，讓他們過一個(gè)快樂、祥和新年。

四、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

在做好日常監(jiān)督、檢查、保潔工作的同時(shí)，完成采氣一廠、井下作業(yè)公司、通訊公司衛(wèi)生費(fèi)的收繳工作。本季，清理市場外亂擺攤點(diǎn)5次，處理亂搭亂建8次，處理亂掛橫幅二處，平整垃圾場1次，共平整面積150平方米。簽訂房屋出租合同4戶。給市場居民充電9家。解決處理三平醫(yī)院跑水事宜，并組織保潔員完成了結(jié)冰路面除冰工作。此外，安排駐區(qū)單位20家開展冬季掃雪打冰工作，并且及時(shí)督查打冰情況，各社區(qū)積極組織轄區(qū)低保戶、工作人員、志愿者集中對轄區(qū)主干道進(jìn)行打冰掃雪，使道路暢通無冰雪，確保了行人安全，營造了良好的社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。

五、民政工作

一是做好了扶貧幫困及節(jié)前走訪慰問工作：發(fā)放2010年第四季度廉租住房補(bǔ)貼金5人7200元，發(fā)放低收入家庭臨時(shí)救助金9戶23人11500元，發(fā)放春節(jié)一次性慰問金36240元169人，發(fā)放1月份購物券138張。發(fā)放醫(yī)療救助金7人 9700元，為73戶142人的低保人員發(fā)放購藥證。為1名低保人員辦理了醫(yī)前救助申請，使其及時(shí)住進(jìn)了醫(yī)院，到市第二人民醫(yī)院為2名低保戶結(jié)算住院費(fèi)。完成了在冊低保家庭證68本和減免證65本的年審。春節(jié)前夕，配合區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)走訪了轄區(qū)低保戶劉柳娥家，區(qū)人大、宣傳部領(lǐng)導(dǎo)走訪轄區(qū)5戶困難家庭，并送去慰問金和鮮花，街道領(lǐng)導(dǎo)慰問轄區(qū)低收入家庭2戶送去慰問金2500元，走訪2名患重大疾病和單親母親家庭1戶，送去慰問金1300元和紅十字會的慰問箱3件。二是做好扶殘助殘工作：發(fā)放重度殘疾人慰問金5160元5人。發(fā)放殘疾人用品用具拐杖1付。為1名精神殘疾人辦理住院手續(xù)。辦理遷移證明4份。此外，開展了第二十次全國“愛耳日”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊200本、宣傳單160張，開展殘疾人住房狀況摸底工作，做好了第三屆殘疾人代表大會召開準(zhǔn)備工作。三是慈善工作：開展先天性心臟病、白血病和癌癥人員摸底登記上報(bào)工作，發(fā)放紅十字會慰問箱8件。組織3名貧困大中專學(xué)生參加2011年“情暖萬家”優(yōu)秀貧困大中專生獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放儀式，組織7名貧困學(xué)生參加市慈善舉辦的“感恩祖國 感恩社會征文”暨“慈善助學(xué) 放飛夢想”優(yōu)秀學(xué)生表彰大會，街道獲得一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)3人、三等獎(jiǎng)3人、鼓勵(lì)獎(jiǎng)2人的好成績，組織5名貧困學(xué)生參加區(qū)舉辦的感恩教育大會。四是老齡工作：上報(bào)1-3月老齡工作信息3份，核對七類老人情況登記表，辦理老年優(yōu)待 證6人。五是擁軍優(yōu)屬工作：為6名義務(wù)兵發(fā)放春節(jié)慰問品及均屬光榮牌。區(qū)人民武裝部一行4人來街道進(jìn)行工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)情況調(diào)研，完成入駐企業(yè)名稱、人數(shù)及主營項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

五、社區(qū)文化、科普

開展和諧文化建設(shè)，制定了街道辦事處和諧文化建設(shè)方案。為豐富活躍職工的文化體育生活，街道辦事處舉辦了“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”迎新年趣味運(yùn)動(dòng)會，60人參加。完成了職工聯(lián)誼會各項(xiàng)籌備工作，并成功舉辦了“迎新春聯(lián)誼會”。在“三八”來臨之際，組織廣大女職工開展了趣味活動(dòng)，60余人參加。發(fā)放科普宣傳掛圖30份。組織舉辦一期營養(yǎng)與健康知識講座，參加人50人。此外，各社區(qū)在新年、“三八”節(jié)到來之際，紛紛開展了形式多樣的迎新、慶“三八”節(jié)慶?；顒?dòng)。

六、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作

一是認(rèn)真做好甲型HINI流感防控工作：完善了甲型HINI流感防控工作應(yīng)急預(yù)案；開展了外來人員摸排工作。對10名外地回來的大中專學(xué)生及其他人員的及時(shí)登記和走訪；組織社區(qū)開展了防控宣傳工作。社區(qū)工作人員入戶進(jìn)行宣傳，并向居民發(fā)放了甲流防控宣傳畫。二是完成了脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫工作：參加白堿灘區(qū)2011年脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫動(dòng)員會，制定三平路街道脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)實(shí)施方案，發(fā)放白堿灘區(qū)2011年脊灰（小兒麻痹癥）疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)通知2000份，摸底253人，實(shí)際口服228人，克市服16人，回內(nèi)地32人，生病4人。

七、勞動(dòng)保障工作

辦理失業(yè)人員登記11人，就業(yè)人員登記11人，年審就業(yè)失業(yè)登記證3人。為失業(yè)人員出具就失業(yè)登記證明2份。發(fā)布、張貼信息四條。發(fā)放實(shí)訓(xùn)人員工資6714元。到區(qū)勞動(dòng)局審核就業(yè)困難人員就業(yè)援助金補(bǔ)貼1人共計(jì)5000元；推薦3名失業(yè)人員到白堿灘區(qū)德瑞藝園公司綠化工崗位以及城投物業(yè)公司秩序員進(jìn)行崗位應(yīng)聘。做好2011年就業(yè)援助月活動(dòng)，對各社區(qū)7名就業(yè)援助對象進(jìn)行了走訪。完成3家私營企業(yè)、1家個(gè)體戶勞動(dòng)監(jiān)察兩網(wǎng)化信息錄入工作。

辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)188人，其中：新增36人、續(xù)保78人、學(xué)生74人；共收費(fèi)12030元。收取醫(yī)療報(bào)銷發(fā)票3人。辦理城鄉(xiāng)醫(yī)保遷移證明23人。為20名居民發(fā)放療保險(xiǎn)卡。到第十中學(xué)核對未參保學(xué)生信息并下發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)保宣傳單100余份。

八、計(jì)劃生育工作

一是加強(qiáng)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高宣傳員的政策水平，業(yè)務(wù)能力。分別為計(jì)生宣傳員和育齡群眾籌辦計(jì)生政策法規(guī)知識培訓(xùn)班2期，合計(jì)參加人數(shù)116人。街道、社區(qū)8名計(jì)生宣傳員，參加了計(jì)生委組織的避孕藥具軟件應(yīng) 用培訓(xùn)班。二是做好日常工作。領(lǐng)發(fā)藥具1.2萬只。填報(bào)節(jié)育手術(shù)費(fèi)報(bào)銷單2人；辦理生育證3本；審核并辦理婚育證明24人；審核落戶1戶；審核辦理收養(yǎng)資料一份。截止目前街道社區(qū)范圍內(nèi)共在PIS系統(tǒng)錄入信息數(shù)據(jù)1171戶3169人。三是全國流動(dòng)人口工作平臺下載通報(bào)信息2戶，協(xié)查2戶；通報(bào)信息4戶，回復(fù)信息1戶。還與伊寧市計(jì)生委核實(shí)落戶人員婚育信息1戶。核查孕情信息1戶。

九、寒假活動(dòng)

積極開展寒假青少年文化娛樂及公民道德實(shí)踐活動(dòng)。一是各社區(qū)分別舉辦兔年愿望新春、“崇尚科學(xué)反對迷信”演講比賽，卡拉OK比賽，法律知識講座，乒乓球比賽，“趣味游園活動(dòng)”及健康快樂趣味比賽等活動(dòng)，286名學(xué)生參加。二是組織學(xué)生開展了打冰掃雪活動(dòng)，確保行人出入安全，130余人參加。

十、其它工作

1、認(rèn)真做好先進(jìn)社區(qū)檔案管理工作事宜，組織社區(qū)檔案員到白堿灘區(qū)檔案館學(xué)習(xí)2次9人次參加；核實(shí)各社區(qū)檔案室設(shè)施，及時(shí)配置達(dá)標(biāo)所需物品。同時(shí)，做好各項(xiàng)迎檢材料的收集準(zhǔn)備。

2、完成街道2010年年鑒編家上報(bào)工作。

3、完成街道行政服務(wù)事項(xiàng)清查上報(bào)工作，共查得15項(xiàng)。

4、完成了居民基礎(chǔ)信息的錄入。一季度，通過各部門及各社區(qū)的共同努力，較好的完成了既定的工作計(jì)劃，轄區(qū)未發(fā)生重特大安全事故，居民生活平穩(wěn)，治安良好。二季度，辦事處將繼續(xù)緊緊圍繞白堿灘區(qū)委、政府確定的總體工作目標(biāo)，以社區(qū)黨建為中心，以和諧社區(qū)創(chuàng)建和平安建設(shè)為抓手，以服務(wù)居民，讓居民滿意為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí) “五百”工作機(jī)制和兩小時(shí)巡查工作機(jī)制，以新市民宣傳教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)城區(qū)綜合管理力度這實(shí)現(xiàn)平安街道、構(gòu)建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧白堿灘區(qū)做出貢獻(xiàn)。

三平路街道辦事處 2011年3月18日

第二篇：2012一季度工作總結(jié)(三稿2012.0405)

長江潤發(fā)機(jī)械股份有限公司2012年一季度工作總結(jié)

影音制作旁白資料(二稿)

遠(yuǎn)望藍(lán)天，我們?yōu)閴粝霌P(yáng)帆起航

守候希望，我們?yōu)槟繕?biāo)鍛造騰飛

在這總結(jié)成績、展望未來的時(shí)刻，我們再次相聚在這里，共同見證長江潤發(fā)機(jī)械股份有限公司2012年一季度走過的不凡歷程，一起分享長江潤發(fā)人的辛勤付出和豐碩成果，共同暢想充滿希望的2012年。

一季度 我們的成績單

一季度，公司累計(jì)生產(chǎn)實(shí)心導(dǎo)軌29541噸，空心導(dǎo)軌4438噸，扶梯導(dǎo)軌781噸，配件1100萬元，分別占年計(jì)劃的21%、19%、17%和22%;與去年同期相比分別增長29%、26%、2%、21%；實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)心導(dǎo)軌27787噸，空心導(dǎo)軌4415噸，扶梯導(dǎo)軌843噸，配件1257萬元，分別占年計(jì)劃的20%、19%、19%和18%;與去年同期相比分別增長：19%、22%、4%、19%；完成純收入1852萬元，占年計(jì)劃的21%，與去年同期相比增長38%。

總結(jié)一季度的工作，有喜也有憂，整體電梯市場的疲軟讓我們倍感壓力，但內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展和推進(jìn)，更讓我們對公司未來的發(fā)展充滿信心。

新品開發(fā)有序推進(jìn)

2月，中山蒂森高精度導(dǎo)軌送樣

3月，奧迪斯系統(tǒng)高速導(dǎo)軌確認(rèn)檢驗(yàn)方法和工藝流程;上海三菱安全鉗匹配拉床試驗(yàn)導(dǎo)軌制作完成;TD58封閉型電梯導(dǎo)軌產(chǎn)品專利申請受理書下達(dá);2支9公斤空心導(dǎo)軌模具進(jìn)廠安裝調(diào)試;地鐵接觸軌完成與南京理工大學(xué)的短樣試驗(yàn)。

技改投入不斷加強(qiáng)

1月，新廠區(qū)第一條金加工全自動(dòng)流水線進(jìn)廠調(diào)試，3月底進(jìn)入試運(yùn)行階段；

2月，與南京理工大學(xué)合作研發(fā)的全自動(dòng)精矯機(jī)進(jìn)入新廠區(qū)安裝，3月底進(jìn)入數(shù)據(jù)采集階段；實(shí)心導(dǎo)軌二車間全自動(dòng)金加工物流線進(jìn)廠安裝，3月底進(jìn)入最后調(diào)試階段。

3月，實(shí)心導(dǎo)軌二車間自動(dòng)涂油貼膜設(shè)備完成安裝調(diào)試，進(jìn)入試運(yùn)行階段;T型準(zhǔn)備車間除塵設(shè)施完成安裝調(diào)試，進(jìn)入正常使用階段。

一季度，創(chuàng)新前進(jìn)的足跡

愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，措施精神逐步落實(shí)

元月4日，開展干部及儲備干部選拔測試；

元月18日，為緩解產(chǎn)銷矛盾，市場銷售部整體遷至生產(chǎn)一線，下設(shè)計(jì)劃合同科，專職負(fù)責(zé)平衡銷售生產(chǎn)計(jì)劃、插單計(jì)劃。

元月29日，儲備干部級以上人員新春座談會召開；

2月3日，2012年企業(yè)文化專題活動(dòng)暨開門紅動(dòng)員大會召開，2012各部門、車間合同簽訂儀式隆重舉行。首推《干部與儲備干部競爭上崗制》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，全力充沛公司各管理層，積極打造青年員工發(fā)展平臺。下達(dá)《各崗位KPI績效考核實(shí)施要求意見》，明確各崗位KPI績效考核的內(nèi)容及要求。

3月7日，二月份經(jīng)濟(jì)分析會召開，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、解決問題。3月14日，生產(chǎn)條線會議召開，下達(dá)《關(guān)于生產(chǎn)崗位逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見》，針對各車間管理人員、工段長、自動(dòng)流水線操作人員、機(jī)械維修人員等提出轉(zhuǎn)型方式及要求。

文化培育，聚你我之心、促團(tuán)隊(duì)合力

“培育企業(yè)新文化、建立企業(yè)新制度”專題活動(dòng)繼續(xù)深入推進(jìn)。2月3日，各關(guān)鍵部門代表及各車間主任公開承諾一季度工作內(nèi)容 2月17日，儲備干部培訓(xùn)啟動(dòng)會議召開

3月2日，員工之家俱樂部舉辦“騰飛的潤機(jī)、火熱的青春”專題聯(lián)歡活動(dòng)

3月3-4日，儲備干部級以上人員于蘇州太湖鎮(zhèn)人眾人培訓(xùn)基地開展“發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦、達(dá)到優(yōu)配團(tuán)隊(duì)”專題培訓(xùn)活動(dòng)

一季度承諾、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先、每月之星評比活動(dòng)熱烈召開，各部門、各崗位都涌現(xiàn)出了大批奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀典范，如：蔣立、鄒春、陽強(qiáng)、張武、尹中明、邱麗、陳潔、陸娟、孫虎、萬小軍、劉紹堂、張宇、羅新遠(yuǎn)、童宣凱、蔣榮才。

在肯定成績的同時(shí)，我們也看到了存在的問題和不足：

1、切割、沖孔、除毛刺項(xiàng)目前期論證不足，未達(dá)到預(yù)期效果；

3、KPI考核需要改進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率等重點(diǎn)指標(biāo)比例較小。

2012，共創(chuàng)輝煌藍(lán)圖

數(shù)十載風(fēng)雨兼程、數(shù)十載春華秋實(shí)，我們的事業(yè)，正蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的跨越，我們的夢想，正穩(wěn)健向前，凝聚成一片宏偉的藍(lán)圖。新的起點(diǎn)、新的跨越，2012年，潤機(jī)股份將緊密團(tuán)結(jié)在以集團(tuán)公司為首的管理團(tuán)隊(duì)周圍、激發(fā)管理潛能、同創(chuàng)潤發(fā)精神，力爭二季度產(chǎn)值2.2億元，銷售2.43億元，純收入2400萬元,二季度我們的工作措施是：

1、五大必須

● 必須加強(qiáng)銷售攻關(guān)力度、加大銷售增量力度、加大客戶開發(fā)力度，全面爭取每月銷售量達(dá)1.4萬噸，確保二季度完成27%的指標(biāo)。

● 必須加強(qiáng)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及庫存數(shù)量規(guī)格的平衡性，強(qiáng)化銷售、生產(chǎn)的執(zhí)行力，確保二季度生產(chǎn)完成25%的指標(biāo)。

● 必須加強(qiáng)降本節(jié)支力度、積極開展“六小”活動(dòng)、提高物資的利用率，堅(jiān)決控制二次油漆及其他產(chǎn)品重復(fù)加工的成本消耗。

● 必須加強(qiáng)庫內(nèi)區(qū)域產(chǎn)品堆放劃分，全面實(shí)施成品大調(diào)整，加速計(jì)劃的信息化進(jìn)程。

● 必須加強(qiáng)“生產(chǎn)各崗位逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見”及“加強(qiáng)對各崗位責(zé)任要求分工及KPI考核的深化實(shí)施意見”的落實(shí)。

2、五大加快

● 加快天津項(xiàng)目的建設(shè)，盡快尋找合作項(xiàng)目及投資方向，盡量減少投入成本的支出。

加快鋼絲繩項(xiàng)目的論證，盡快確定工藝布置，產(chǎn)品定位、設(shè)備引進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

加快引機(jī)項(xiàng)目的論證，盡快確定可行性報(bào)告論證，確定合作方向。

加快本部新廠區(qū)兩條自動(dòng)化流水線的進(jìn)程，確保6月份正式投產(chǎn)運(yùn)行，加快實(shí)心導(dǎo)軌二車間的整體改造及投入，并按時(shí)投入。

加快三菱8米/秒高速導(dǎo)軌的研制、4米/秒的批量生產(chǎn)，加快新型空心導(dǎo)軌設(shè)備產(chǎn)品的研制，加快奧迪斯高速導(dǎo)軌進(jìn)程及導(dǎo)軌支架的開發(fā)工作。

3、五大強(qiáng)化

強(qiáng)化責(zé)任分工、責(zé)任考核，加大KPI考核力度及責(zé)任性問題的處理力度。

強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面抓好原料外協(xié)的預(yù)控、過程產(chǎn)品的控制、發(fā)出產(chǎn)品的把關(guān)，從嚴(yán)控制、從嚴(yán)執(zhí)行。

強(qiáng)化各崗位專業(yè)知識的培訓(xùn)及充實(shí)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施一季度各崗位操作競賽的實(shí)施意見。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化、完善運(yùn)作機(jī)制、體制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。

強(qiáng)化“培育企業(yè)新文化、建立企業(yè)新制度”的推進(jìn)工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全面激發(fā)全員工作熱情。

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第三篇：汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

汽車三公司2012年一季度工作總結(jié)

2012年第一季度，我公司在集團(tuán)公司董事局的大力支持和各兄弟單位的關(guān)心、幫助下，緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時(shí)投產(chǎn)達(dá)效”這一總體目標(biāo)，切實(shí)抓好“項(xiàng)目建設(shè)”和“市場開拓”兩個(gè)核心工作，突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個(gè)工作重點(diǎn)，在碼頭建設(shè)、庫區(qū)建設(shè)、13號碼頭運(yùn)營、管理水平提升、業(yè)務(wù)市場開拓、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方面的工作中取得了一定的成績。2012年第一季度，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入104.80萬元。

一、緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時(shí)投產(chǎn)”的總目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效開展寶港國際公司碼頭及庫區(qū)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保碼頭及庫區(qū)工程按時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，寶港國際全體干部員工緊緊圍繞工程進(jìn)度目標(biāo)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、只爭朝夕、全力以赴、夜以繼日推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

（一）倒排工期、科學(xué)調(diào)度，全面推動(dòng)碼頭及庫區(qū)工程建設(shè)和有關(guān)手續(xù)辦理。

碼頭工程方面：引橋節(jié)點(diǎn)砼澆筑7根，完成63.6%，將于4月9日全部完成；縱梁安裝65根，完成100%；3消控平臺上橫梁安裝5根，完成83.3%，將于4月7日全部完成；系纜墩擱置墩安裝2個(gè)，完成40%，將于4月30日全部完成；水平撐安裝12個(gè)，完成100%；鋼引橋制作、安裝完成。

碼頭支持性文件及手續(xù)辦理方面：

—2—震評、能評、安評、岸線使用、通航安全影響論證和通航安全評估報(bào)告已經(jīng)得到有關(guān)部門正式批復(fù)，預(yù)計(jì)4月初可完成環(huán)評和項(xiàng)目選址批復(fù)。

庫區(qū)工程方面：

1．罐體施工進(jìn)度方面：2臺30000m3燃料油儲罐和1臺10000m3汽柴油罐完成試水、試壓；完成了2號地8個(gè)2000m3丙烯球罐基礎(chǔ)中的7個(gè)。

2．土建工程進(jìn)度方面：大門守衛(wèi)室完成主體工程；辦公綜合樓完成墻體和基礎(chǔ)回填；1號地場地夯平完成，并全面開始1號地上的配電室、空壓站建設(shè)。

庫區(qū)支持性文件及手續(xù)辦理方面：

該項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)：項(xiàng)目選址、立項(xiàng)已獲得有關(guān)部門正式批復(fù)，環(huán)評已于3月通過評審，安評、可研已于3月31日和4月1日召開評審會并通過評審，預(yù)計(jì)本月可得到正式批復(fù)。

（二）明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任，力爭碼頭、庫區(qū)、管廊“兩點(diǎn)一線”9月底前投產(chǎn)達(dá)效。

今年2月，我們專門召開了“2012年經(jīng)營目標(biāo)分析及責(zé)任狀簽訂工作會議”。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與碼頭工程項(xiàng)目部、庫區(qū)工程項(xiàng)目部、13號碼頭運(yùn)營部的主要負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格了獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，會上提出了2012年各項(xiàng)工作的中心思想，對公司2012年項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓等重點(diǎn)工作做了安排和部署。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證審批程序、科學(xué)改進(jìn)施工方案，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資。各類工程招標(biāo)事先做出標(biāo)底，并由總經(jīng)—3—理、董事長親自參加，明確招標(biāo)第一責(zé)任人、招標(biāo)小組、相關(guān)參與專業(yè)人員，原則上一律不予以當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)會后及時(shí)、詳細(xì)地將有關(guān)情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了各類工程在招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后的全過程信息公開、透明、規(guī)范。通過上述措施，2012年第一季度，我公司共在各類工程施工、原材料設(shè)備采購、支持性文件編寫方面進(jìn)行招標(biāo)20余次，有效節(jié)約了工程建設(shè)投資，并確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

二、重點(diǎn)抓好市場開拓工作，創(chuàng)新思路不斷拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場空間2012年第一季度，通過鞏固大客戶合作關(guān)系、積極開發(fā)新客戶、提升服務(wù)水平和裝卸船效率等措施，我公司東營港13號碼頭業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。該季度共計(jì)裝卸船61艘，實(shí)現(xiàn)5.87萬噸，超出預(yù)算2.16萬噸，在業(yè)務(wù)量上取得了一定的新突破。

（一）進(jìn)一步鞏固同大客戶的良好合作關(guān)系。我們積極同神馳化工、利津石油化工、?？迫鹆?、順泰化工、亞通石化、昊成石油化工等6大客戶加強(qiáng)溝通，將其發(fā)展為我公司長期合作企業(yè)。為大客戶實(shí)行綠色通道、便捷服務(wù)等一系列優(yōu)待政策，加深互惠互信程度，拓寬合作面。

（二）積極開發(fā)新客戶，為新碼頭投產(chǎn)運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

在集團(tuán)公司的大力支持下，今年2月，我公司已與韓國GS集團(tuán)就罐區(qū)丙烯罐組建設(shè)和化工品泊位租用簽署合作協(xié)議，為GS集團(tuán)投資東營港區(qū)建設(shè)100萬噸/年對二甲苯項(xiàng)目、促進(jìn)東營港乃至全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，借助公司庫區(qū)建設(shè)丙烯球罐的有利條件，3月份—4—我們積極同利華益集團(tuán)等本市大型化工企業(yè)接洽，目前已就其丙烯原料進(jìn)口等方面的合作達(dá)成初步合作意向。

三、著力突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個(gè)工作重點(diǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)和市場開拓做好全面保障。

（一）實(shí)行施工現(xiàn)場多級管控，切實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作。我們在碼頭及配套庫區(qū)工地現(xiàn)場實(shí)行由現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理公司、集團(tuán)基建部駐現(xiàn)場工程師、總工程師、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人等人員共同負(fù)責(zé)的多級質(zhì)量監(jiān)管體系，并由公司董事長、總經(jīng)理不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽查。對于施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題，我們一律依據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)范對施工單位予以嚴(yán)肅處罰，第一季度共計(jì)對各工程施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰1400元，發(fā)現(xiàn)和處罰了各工程施工中不按照施工規(guī)范、違章作業(yè)等共計(jì)20余項(xiàng)，查處并及時(shí)整改工程中存在的安全質(zhì)量隱患，有效保證了工程質(zhì)量安全可靠。

（二）實(shí)行“四元”安全監(jiān)管體系，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。一是強(qiáng)化組織建設(shè)，不斷完善四元安全監(jiān)管體系。為確保公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效地開展，真正做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、職責(zé)到人、措施到位、效果明顯，我們不斷完善“公司領(lǐng)導(dǎo)、干部員工、安全人員、公司客戶”全面參與的“四元”安全監(jiān)管體系。2012年第一季度，我們通過積極協(xié)調(diào)安監(jiān)局、海事、邊檢、檢驗(yàn)檢疫局等有關(guān)部門，擴(kuò)大了四元安全監(jiān)管體系的涵蓋范圍，由“公司領(lǐng)導(dǎo)、干部員工、安全人員、公司客戶”全面參與，升華為“主管部門牽頭、公司領(lǐng)導(dǎo)組織、干部員工參與、公司客戶提議”的“新四元”。

—5—東營港相關(guān)安全監(jiān)督主管部門的加入，進(jìn)一步提升了我公司的安全監(jiān)督管理水平，豐富了我公司的安全監(jiān)督管理手段。在其配合下，該季度我公司共組織安全生產(chǎn)檢查6次，查處和整改項(xiàng)目建設(shè)工地、13號碼頭的安全隱患20余處，取得了良好的成效。

二是抓好制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)督查獎(jiǎng)懲。為確保公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序開展，我們根據(jù)自身情況制定和實(shí)施了一系列安全管理制度，并結(jié)合公司發(fā)展對安全管理制度予以不斷地豐富和完善，責(zé)成公司碼頭運(yùn)營部、行政部、人力資源部和現(xiàn)場安全員深入落實(shí)公司安全管理制度，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。2012年第一季度，我們將安全管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、具體化，不斷加大對各部門安全生產(chǎn)工作的考核力度，該季度共對安全工作進(jìn)行績效考核3次，對優(yōu)秀部門予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰，同時(shí)對工作不力的部門予以處罰并責(zé)令其限期整改。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極組織安全生產(chǎn)演習(xí)演練。首先是抓好對新入職員工的安全培訓(xùn)。在新員工入職后，由班組長對其進(jìn)行安全教育，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)概況、本崗位安全操作規(guī)程、安全裝置及個(gè)人安全用品的佩戴使用等。

其次是實(shí)行持證上崗制度。對每名員工的崗前安全培訓(xùn)進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格的頒發(fā)由公司統(tǒng)一制作的上崗許可證，并隨時(shí)對員工安全操作水平和執(zhí)行安全管理規(guī)定的情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違規(guī)操作等現(xiàn)象，吊銷其上崗許可證進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，直至合格后再準(zhǔn)許其上崗。并積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。目前，我公司已有10余名員工通過了安全作業(yè)考核，拿到了《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上作業(yè)人—6—員證》，為安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）積極實(shí)現(xiàn)后勤部門由管理型職能向服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變，全力為項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、企業(yè)運(yùn)營做好服務(wù)和后勤保障。

一是做好供應(yīng)管理工作，保障項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營的需要。公司在各類物資、原輔材料、設(shè)備招標(biāo)采購中，通過深入考察市場，比較質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)、業(yè)績，積極進(jìn)行現(xiàn)場談判等措施，降低了招標(biāo)采購成本。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)嚴(yán)把付款、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、運(yùn)費(fèi)、質(zhì)保等相關(guān)細(xì)節(jié)，在付款方式盡量選擇承兌匯票，并責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人做好各類合同的歸類存檔工作和供應(yīng)商檔案的建立工作，為后續(xù)設(shè)備、原輔材料的采購提供有價(jià)值的參考資料。

二是做好行政管理工作，不斷提升精細(xì)化管理水平。為加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，該季度公司行政部先后召開3次車輛調(diào)度工作會議，將公司駐港車輛納入統(tǒng)一管理范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了駕駛員的服務(wù)意識和服務(wù)水平；本著節(jié)約的原則，做好派餐和禮品管理工作。在嚴(yán)格執(zhí)行公司派餐、禮品管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)餐飲和禮品銷售企業(yè)，努力為公司節(jié)約成本，不斷降低公司非生產(chǎn)性開支。同時(shí)，我們持續(xù)做好公司各種文件、合同、圖紙、支持性文件的編寫、起草、歸檔、留存等各項(xiàng)工作。第一季度共計(jì)起草、修訂、下發(fā)紅頭文件11份、通報(bào)10份、通知5份；整理匯報(bào)材料10份、上報(bào)材料10余份；起草、修訂、歸檔各類合同20余份；存檔、印刷、轉(zhuǎn)送各類圖紙100余種。通過上述工作有效保障了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展和工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

三是做好后勤保障工作，努力員工創(chuàng)造良好的工作和生—7—活環(huán)境。為進(jìn)一步改善員工伙食，我公司在保障食堂無虧損運(yùn)營的前提下，不斷豐富員工的飯菜品種，征求員工意見，提高飯菜質(zhì)量。同時(shí)，做好原材料采購工作，確保各種原料安全衛(wèi)生。此外，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，我們在東營港就近選擇了飲用水供應(yīng)商，以較為優(yōu)惠的價(jià)格，讓駐港全體員工喝上了桶裝水。

（四）大力實(shí)施“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，深入做好員工招聘和培訓(xùn)工作。

為解決2012年公司碼頭、庫區(qū)、管廊投產(chǎn)運(yùn)營后的用功需求，我公司先后網(wǎng)上招聘、集團(tuán)公司內(nèi)部招聘、社會招聘等措施，共招錄員工11人，其中，保安1名、化驗(yàn)員1名、資料員1名、現(xiàn)金員1名、電工1名、現(xiàn)場管理員6名，較好地滿足了公司項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理的需要。

在開展招聘工作的同時(shí)，我公司始終把員工培訓(xùn)作為人力資源重點(diǎn)工作之一，相關(guān)培訓(xùn)工作包括：碼頭現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)及相關(guān)技能培訓(xùn)、后勤人員安全和職業(yè)技能培訓(xùn)等。通過每月開展不少于兩次的內(nèi)部員工培訓(xùn)、組織員工赴廣州、龍口等港口參觀學(xué)習(xí)，我公司干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識都有了明顯的提高，為2012年新碼頭的投產(chǎn)運(yùn)營奠定了良好了的基礎(chǔ)。

四、在2012年第一季度工作中存在的一些問題

（一）高端人才招聘難度較大。公司項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營所需的高級工程師、管理專業(yè)人才招聘較為困難，在一定程度上制約著公司發(fā)展。

（二）因設(shè)計(jì)院工作滯后對工程進(jìn)度和推進(jìn)手續(xù)辦理造成一定影響。庫區(qū)工程設(shè)計(jì)單位的部分工作存在較為嚴(yán)重的—8—滯后現(xiàn)象，對庫區(qū)工程建設(shè)和各項(xiàng)手續(xù)辦理造成不利影響。

（三）新員工較多，技能和經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高。我公司是新建項(xiàng)目，目前員工普遍較為年輕，在工作經(jīng)驗(yàn)和技能方面與老員工相比還存在著一定的差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）工程進(jìn)度、投資成本控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。需要進(jìn)一步細(xì)化程序，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)簽證，強(qiáng)化工程成本控制。

四、下一步工作計(jì)劃及工作措施2012年是集團(tuán)公司確定的“精細(xì)化管理年”、“效率提升年”“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“市場攻堅(jiān)年”，也是寶港國際實(shí)現(xiàn)新碼頭和配套庫區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營、碼頭吞吐量取得新突破極為關(guān)鍵的一年。我們將始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更加自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略，打造百年寶港”這一總體目標(biāo)上來，努力在解放思想上邁出新步伐，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展，在推動(dòng)寶港國際發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新跨越。

下一步，我們將繼續(xù)緊緊圍繞“確保碼頭及配套庫區(qū)按時(shí)投產(chǎn)達(dá)效”這一總體目標(biāo)，切實(shí)抓好“項(xiàng)目建設(shè)”和“市場開拓”兩個(gè)核心工作，突出“質(zhì)量、安全、服務(wù)、人才”四個(gè)工作重點(diǎn)，著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）明確碼頭和庫區(qū)工作目標(biāo)，確保工程按時(shí)投產(chǎn)達(dá)效。我們力爭裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、效益一流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇，精心組織，科學(xué)管理，按照集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略部署，正排計(jì)劃、倒排工期，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目工程進(jìn)度和投資計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實(shí)加快有關(guān)手續(xù)辦理和前期—9—準(zhǔn)備事宜，力爭于2012年9月底前完成碼頭工程一期2×5000噸級液體化工品泊位工程混凝土澆筑、碼頭工作平臺施工等水工部分及工藝管線安裝、管架安裝、輸油臂安裝、自動(dòng)設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝等公用工程；碼頭配套庫區(qū)方面新建8個(gè)2000m3丙烯球罐、新建2個(gè)甲醇儲罐，綜合辦公樓、裝卸車系統(tǒng)、罐區(qū)加熱系統(tǒng)、1號地塊管道、監(jiān)控、消防、污水處理系統(tǒng)等設(shè)施達(dá)到啟用條件；完成1、2號地塊院墻、大門、場內(nèi)消防路等配套設(shè)施。力爭于2012年9月底前碼頭項(xiàng)目一期工程、配套物流罐區(qū)1、2號地塊已建成的儲罐、管廊達(dá)到啟用條件。

（二）做好新碼頭投產(chǎn)后的人員招聘和培訓(xùn)工作，不斷提升服務(wù)水平。一是著力做好2012年人員招聘工作，滿足新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營的需要。隨著我公司新建2×5000噸級液體化工碼頭和庫區(qū)1、2號地塊部分儲罐的投產(chǎn)，需招聘大量生產(chǎn)作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員。我們計(jì)劃采用現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、員工引薦、媒體宣傳等多種渠道招聘員工，本著“高學(xué)歷、高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)”的原則，力爭在全面招聘包括生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、工程預(yù)算等各專業(yè)方面的員工120人，以滿足項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營的需要。

二是持續(xù)做好2012年員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和技能。我們將嚴(yán)格按照“培訓(xùn)、上崗、考核”三個(gè)環(huán)節(jié)做好員工培訓(xùn)工作：“培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，我們將根據(jù)新碼頭和配套庫區(qū)運(yùn)營需要，參與港航、海事、安監(jiān)等有關(guān)部門組織安全培訓(xùn)，并積極組織人員赴龍口港、萊州港等港口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)；“上崗”—10—環(huán)節(jié)，是在新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)前，設(shè)置“見習(xí)崗”，讓參與過培訓(xùn)的員工不斷在實(shí)際操作中提升業(yè)務(wù)和技能水平，達(dá)到“練兵”目的；“考核”環(huán)節(jié)，即嚴(yán)格按照同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格要求，對當(dāng)期培訓(xùn)員工予以培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，成績合格者頒發(fā)上崗證，不合格者重新進(jìn)入“三循環(huán)”體系進(jìn)行二次培訓(xùn)。

（三）持續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管和服務(wù)質(zhì)量管控體系，確保新碼頭和庫區(qū)健康安全平穩(wěn)運(yùn)營。

安全責(zé)任重于泰山。下一步，我們采取各項(xiàng)有力的措施，切切實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，以保證港口運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保重大安全事故為零的目標(biāo)。同時(shí)，狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，減少小事故。

2012年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)招標(biāo)（議標(biāo)）管理，推行招標(biāo)（議標(biāo)）前編制（審定）工程預(yù)算的模式，有效加強(qiáng)工程投資費(fèi)用管理，降低投資成本，力爭用最節(jié)?。ê侠?的錢辦最大的事；同時(shí)，按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，將進(jìn)一步加強(qiáng)各施工單位的質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化日常巡檢與整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)處理，并加強(qiáng)跟蹤，確保工程質(zhì)量與安全，努力爭創(chuàng)安全文明工地，堅(jiān)決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。

（四）創(chuàng)新思路抓好市場開拓，力爭在新碼頭和庫區(qū)投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量新突破。

根據(jù)市場開拓情況和現(xiàn)有客戶卸油量增長情況，2012年13號碼頭卸油量力爭突破25萬噸。為進(jìn)一步細(xì)分市場，有目的、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行市場客戶開發(fā)，我公司按照—11—業(yè)務(wù)量、合作關(guān)系、船型特別編制了待開發(fā)客戶星級評價(jià)制度，具體分為一至五星級客戶。根據(jù)客戶等級投入不同的市場開發(fā)力度，以最大限度發(fā)揮市場開拓力量。

（五）規(guī)范運(yùn)作，形成推進(jìn)合力。

寶港國際碼頭公司是合資公司，合資公司的規(guī)范運(yùn)作是項(xiàng)目加快推進(jìn)的關(guān)鍵。下一步，我們一是將下大力氣完善體制，建章立制。體制機(jī)制是合作的關(guān)鍵，合作的核心，也是公司規(guī)范運(yùn)行的靈魂。按照公司章程要求，按照集團(tuán)公司“依法治企、以制立企、平安興企”精神要求，按照企業(yè)發(fā)展的階段要求，逐步建立和完善碼頭運(yùn)營、錨地運(yùn)營、庫區(qū)運(yùn)營等相關(guān)的制度、規(guī)定、章程、條例，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善。二是進(jìn)一步創(chuàng)新思路，只要有利于項(xiàng)目的快速發(fā)展我們都將大膽的嘗試。采取超常規(guī)的措施協(xié)調(diào)各方關(guān)系推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而達(dá)到在規(guī)范運(yùn)作中合力推進(jìn)的目的。

第四篇：2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

織金馬家田煤礦

2016年一季度“一通三防”工作總結(jié) 及二季度“一通三防”工作計(jì)劃

編制單位：通風(fēng)科

編制人：__________

通風(fēng)科長：________

通風(fēng)副總：________

總工程師：________

編制日期：2016年3月31日

織金馬家田煤礦

2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

及二季度“一通三防”工作計(jì)劃

第一部分 2016年一季度“一通三防”工作總結(jié)

通風(fēng)科一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在礦各部門的積極配合下，在通風(fēng)科全體員工共同努力下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求為行動(dòng)準(zhǔn)則，各項(xiàng)工作得到了順利開展，較好地完成了月度工作計(jì)劃，高質(zhì)量地維護(hù)了通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了任何“一通三防”事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)，具體工作總結(jié)如下：

一、安全方面

從1月初至3月底，我通風(fēng)科未出現(xiàn)輕傷以上事故，全科室實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、通風(fēng)生產(chǎn)完成情況

（1）完成各掘進(jìn)工作面風(fēng)筒延接，保證局部通風(fēng)可靠；

（2）對11061采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，時(shí)時(shí)監(jiān)控采面下尾巷及上隅角瓦斯，為采面創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。

（3）拆除112石門防突風(fēng)門，為11061下采面通風(fēng)系統(tǒng)做好準(zhǔn)備工作。

（4）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的完善，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作做到位。（5）完成每旬全礦井測風(fēng)工作及各工作面的沖、掃塵工作。（6）通風(fēng)設(shè)施及隔爆設(shè)施維護(hù)工作。

（一）、監(jiān)測監(jiān)控（1）正常維護(hù)井下監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保監(jiān)控事實(shí)有效。（2）每周定時(shí)組織好瓦斯抽查。（3）每周定時(shí)做好瓦斯閉鎖調(diào)試。

（二）、技術(shù)工作培訓(xùn)計(jì)劃

1、科室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)

每周二、周四科室所有人員組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作技能等相關(guān)文件，讓職工提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高對煤礦安全認(rèn)識。

三、防治自然發(fā)火方面：

１、重點(diǎn)建立并完善地面消防材料庫的消防材料，補(bǔ)充了相關(guān)記錄臺帳。

2、根據(jù)瓦斯檢查制度對礦井CO、CO2、溫度等氣體情況每天進(jìn)行一次檢查，發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的要求，定期對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行效驗(yàn)，加強(qiáng)甲烷傳感器維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯報(bào)表和監(jiān)控報(bào)表礦長、總工審閱，提高了瓦斯治理的可控度。

2、嚴(yán)格按瓦斯檢查設(shè)點(diǎn)計(jì)劃檢查瓦斯，做好了瓦斯氣體檢查工作。

五、防塵方面：

1、根據(jù)每月礦下發(fā)的巷道沖洗計(jì)劃的要求，督促井下各生產(chǎn)單 位做好責(zé)任范圍內(nèi)消塵及防塵設(shè)施的管理維護(hù)工作。

2、對主斜井防塵管路進(jìn)行檢修。

六、“一通三防”其他工作完成情況：

1、根據(jù)制定“一通三防”管理制度、安全技術(shù)措施。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，積極開展職業(yè)危害防治責(zé)任制、管理制度的制定工作。

第二部分 2016年二季度“一通三防”工作計(jì)劃 一、二季度“一通三防”工作總體目標(biāo)

二季度“一通三防”工作主要以進(jìn)一步提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性，以防止瓦斯事故和采空區(qū)自然發(fā)火為工作重點(diǎn)，以復(fù)工驗(yàn)收、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作主線，杜絕任何“一通三防”事故發(fā)生。二、二季度“一通三防”主要工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會并及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話、文件精神，參加公司組織的各項(xiàng)會議。

2、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，參加公司舉辦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)

3、強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。制定了嚴(yán)格的考勤制度和請銷假制度，并得到認(rèn)真執(zhí)行。瓦斯檢查對主斜井排水工作、無漏檢現(xiàn)象。有記錄、有臺帳、有存根。

4、完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的各種資料、材料計(jì)劃等工作。

5、每旬對通風(fēng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施、隱患的檢查及巷道 的沖刷工作。

6、按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，對“一通三防”工作嚴(yán)格要求，主副斜井防塵管路進(jìn)行編號。

7、對井底11023臨時(shí)密閉設(shè)施進(jìn)行維修，并對臨時(shí)密閉的數(shù)據(jù)有記錄可查。

三、工作計(jì)劃及要求

1、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)檢查等工作。

2、井下攝像頭的安裝。

3、風(fēng)門及設(shè)施編號掛牌管理工作。

4、完善接替采區(qū)視頻監(jiān)控安設(shè)工作。

5、每旬全礦測風(fēng)；各工作點(diǎn)測塵及沖、掃塵。

6、做好設(shè)備、材料及儀器的管理。

7、對一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收：井下“一通三防”設(shè)施，密閉、風(fēng)門編號掛牌管理，包括風(fēng)筒編號及地面資料。三、二季度“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

1、重點(diǎn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對“一通三防”技術(shù)資料進(jìn)行完善。

2、加強(qiáng)局部通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高局部通風(fēng)效果，保證礦井現(xiàn)面臨的長距離通風(fēng)安全。

3、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“一通三防”測評、通風(fēng)科績效考核管理工作。

4、礦“一通三防”工作關(guān)系各科室，望各施工單位及科室人員愛撫井下“一通三防”設(shè)施，嚴(yán)禁任何人員損壞。

5、井下風(fēng)門、密閉前后5米嚴(yán)禁堆放雜物；回風(fēng)通道前后20米嚴(yán)禁堆放材料及設(shè)備，影響回風(fēng)通暢。

6、加強(qiáng)防突措施實(shí)施力度、防突管理到位，對11061上下回風(fēng)順槽防突必須按照防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施，防突措施到位。

7、對11061下回風(fēng)穿層鉆孔、封孔、連抽必須有專人負(fù)責(zé)建立臺帳，施工鉆孔真實(shí)有效。

8、抓好局部通風(fēng)管理工作，保證掘進(jìn)工作面通風(fēng)風(fēng)筒質(zhì)量。風(fēng)筒做到逢環(huán)必掛，破口及時(shí)修補(bǔ)，杜絕風(fēng)筒脫節(jié)、出口距迎頭距離符合規(guī)定，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量充足，嚴(yán)禁微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)及瓦斯超限作業(yè)； 對瓦斯超限就是事故，必須有追查結(jié)果。

9、重點(diǎn)做好11061下工作面上隅角瓦斯治理工作，對深入老堂的底負(fù)壓瓦斯抽放管路按規(guī)定設(shè)置好三通、打好隔離墻，增加對采空區(qū)的瓦斯抽放效果，確保上隅角瓦斯不超限。

10、抓好接替采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，通風(fēng)科報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案計(jì)劃，保證系統(tǒng)貫通前、后不出現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量紊亂或瓦斯超限事故。

11、加強(qiáng)瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場查隱患和處理隱患的能力，確保礦井安全生產(chǎn)，每周進(jìn)行培訓(xùn)一次。

12、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，風(fēng)量分配合理，嚴(yán)格按照每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量瓦斯進(jìn)行全面檢查和測定。

13、每周對瓦斯電、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，正常斷電，確保靈敏可靠。

14、嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定。

15、對雙風(fēng)機(jī)、雙電源的主風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)，主扇、瓦斯抽放泵要定 期進(jìn)行交換使用，半個(gè)月一次，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、瓦斯抽放加強(qiáng)抽放隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)、教育和管理工作。

17、抓好瓦斯抽放工作就是三點(diǎn)，加強(qiáng)抽放技術(shù)管理，管好用好現(xiàn)有的抽放系統(tǒng)，抓好鉆孔的施工與封孔連抽質(zhì)量。

18、探防工區(qū)技術(shù)室必須及時(shí)編制下發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)和措施，抓好抽放參數(shù)檢測與分析，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和措施現(xiàn)場落實(shí)施工。重要鉆孔區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須現(xiàn)場跟班。

19、施工的鉆孔進(jìn)行掛牌管理并要建立對應(yīng)的臺帳，每天必須將各工作點(diǎn)的校檢情況，允許掘進(jìn)數(shù)，實(shí)際進(jìn)尺數(shù)，剩余進(jìn)尺數(shù)標(biāo)注在牌板上，鉆場牌板和鉆孔施工牌板要隨時(shí)保持清潔。

20、加強(qiáng)瓦斯管路巡查力度，對積水和漏氣及時(shí)處理，積水嚴(yán)重的地方應(yīng)選擇合適位置增加放水器，并每班設(shè)專人放水，力求確保瓦斯抽放管路不積水。

21、定期對井下的各種傳感器及地面的便攜式瓦檢器進(jìn)行調(diào)校。

22、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保數(shù)據(jù)傳輸靈敏可靠。

23、加強(qiáng)對“一通三防”現(xiàn)場及技術(shù)管理工作，各項(xiàng)制度必須完善，通 風(fēng) 科 2016年3月31日

第五篇：守衛(wèi)三大隊(duì)一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

守衛(wèi)三大隊(duì)一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

一季度，守衛(wèi)三大隊(duì)按照部黨總支基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)要求，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)保方針，以“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建“六好”車間，“五型班組”，爭當(dāng)“五星員工”活動(dòng)為載體，不斷開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，完善細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)和工作程序，強(qiáng)化員工整體素質(zhì)，不斷推進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍

大隊(duì)首先成立了基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包崗現(xiàn)場辦公，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)崗位工作。各級職能人員逐級負(fù)責(zé)交叉管理，形成事事、時(shí)時(shí)有人管的受控管理模式。

制定了《基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)方案》，確立了七個(gè)奮斗目標(biāo)，制定了基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)運(yùn)行表，并召開專門會議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，讓每名員工都深刻領(lǐng)會基礎(chǔ)建設(shè)工作的重要意義，明確基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)及工作措施，為促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)年工作，開展中隊(duì)崗位“日檢查、周通報(bào)、月評比”活動(dòng)，制定了檢查評比標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，號召全體員工從自身做起，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，爭“五星”創(chuàng)“五型”向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面開展基礎(chǔ)建設(shè)工作。

二、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著

一是全面開展“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”主題教育。弘揚(yáng)老一輩石油工人光榮傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)以“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”為主要內(nèi)容的“新中國60年最具影響力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期張貼在各個(gè)崗位。學(xué)習(xí)中油企業(yè)三個(gè)理念，努力打造一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，一流的企業(yè)形象。開展“形勢、1

目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”和“六大講”“三心經(jīng)”教育，積極培養(yǎng)普通員工責(zé)任心、基層干部和管理者上進(jìn)心。學(xué)習(xí)“做事要做到位”等文章，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，牢固嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作理念。深化“八個(gè)提倡，八個(gè)反對”學(xué)習(xí)，營造愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、文明服務(wù)、遵紀(jì)守法、令行禁止、團(tuán)結(jié)互助、勤儉節(jié)約、探索創(chuàng)新的良好氛圍。開展學(xué)習(xí)身邊人、身邊事活動(dòng)，把大隊(duì)的先進(jìn)人物和事跡匯編成文字材料，大力宣傳，廣泛學(xué)習(xí)，并結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)開展了“忠誠企業(yè)，珍愛崗位”大討論活動(dòng)，談體會，談感想，表決心，激發(fā)了廣大員工感恩企業(yè)，珍惜崗位的熱情，增強(qiáng)了員工政治意識、大局意識、責(zé)任意識和敬業(yè)意識，有效提升了隊(duì)伍執(zhí)行能力。

二是全面開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。按照2010年政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員理想信念、宗旨教育和形勢目標(biāo)教育，豐富黨員教育形式，拓寬黨員教育平臺，有效提高了黨員和入黨積極分子政治素質(zhì)，并且保證每個(gè)中隊(duì)至少有一名黨員。開展以石化公司九大奮斗目標(biāo)、保衛(wèi)部六大奮斗目標(biāo)、守衛(wèi)工作各項(xiàng)管理規(guī)定、法紀(jì)教育以及門禁操作維護(hù)保養(yǎng)知識為主要內(nèi)容的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，把《管理制度匯編》《崗位安全操作規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)卡》等學(xué)習(xí)材料下發(fā)到每個(gè)崗位，制作崗位練兵卡100余張，利用值勤休息時(shí)間以自學(xué)、互問互答互考等形式開展崗位練兵活動(dòng)。一季度對黨員及入黨積極分子進(jìn)行了黨建知識考試，合格率達(dá)到100%，進(jìn)行了全員政治業(yè)務(wù)以及法紀(jì)教育考試，合格率達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了員工無違法、無違紀(jì)、無違規(guī)。

三、細(xì)化職責(zé)與崗位管理，扎實(shí)推進(jìn)管理精細(xì)化、自主化

以崗位管理為中心，突出精細(xì)化管理主題，主要做了以下幾個(gè)方面工作。

一是規(guī)章制度健全完善。細(xì)化完善《各崗位工作職責(zé)》《一崗雙責(zé)》《班組十大制度》《門禁系統(tǒng)使用管理規(guī)定》《出門證管理規(guī)定》

以及《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》等各項(xiàng)職責(zé)和規(guī)章制度，并匯編成冊下發(fā)到崗位，使職能人員和全體員工進(jìn)一步明確了各自職責(zé)，明確了管理責(zé)任與管理權(quán)限，建立健全《出門證管理臺帳》《員工獎(jiǎng)懲臺帳》《物品領(lǐng)取發(fā)放臺帳》《請銷假臺賬》以及各類安全管理臺帳，使各項(xiàng)工作可知、可控、可查。

二是細(xì)化崗位基礎(chǔ)工作。依據(jù)守衛(wèi)崗位具體工作程序及安全操作規(guī)程，制定《崗位工作核對清單》，清單中詳細(xì)列出24小時(shí)內(nèi)46個(gè)核對項(xiàng)目，崗位員工依據(jù)清單逐條逐項(xiàng)確認(rèn)，確保了崗位管理與“雙查”措施落實(shí)到位，使守衛(wèi)工作更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免了疏忽和遺漏，杜絕了無關(guān)車輛和人員進(jìn)廠，杜絕了物資產(chǎn)品流失，杜絕了違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，實(shí)現(xiàn)了崗位工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理具體到人，物品定位與負(fù)責(zé)人都以標(biāo)簽明確。規(guī)范各種記錄填寫，制作記錄樣本和填寫要求，堅(jiān)持每班每人練字一篇，提高了員工的書寫水平，使各種記錄整潔規(guī)范。制定《崗位工作核對清單》《先進(jìn)中隊(duì)先進(jìn)崗位評比標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行“日檢查、周通報(bào)、月評比”制度，評比第一獎(jiǎng)勵(lì)100元，最后一名考核100元，并做為年末先進(jìn)評比依據(jù)，形成了遵章守紀(jì)，自覺履行職責(zé)的自主管理氛圍。

三是嚴(yán)格值勤文明值勤。嚴(yán)格人員車輛出入廠管理，認(rèn)真落實(shí)“雙查”措施，在杜絕漏檢漏查的同時(shí)實(shí)行文明上崗、禮儀交接和敬禮報(bào)告制度，即：接待人員、接打電話使用文明用語；值勤換崗敬禮交接；檢查車輛前后敬禮并使用文明規(guī)范用語，上級領(lǐng)導(dǎo)到崗敬禮報(bào)告，提高了員工素質(zhì)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)。

四、落實(shí)安全責(zé)任，各項(xiàng)工作受控

牢固安全第一思想，落實(shí)安全職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保崗位與人員安全。

一是認(rèn)真開展崗位安全檢查，及時(shí)消除整改不安全隱患。一季度大隊(duì)組織了“春節(jié)前安全大檢查”“兩會前安全大檢查”“春季安全防火大檢查”“大風(fēng)雪期間安全大檢查”“春季七防安全大檢查”“世博會前安全檢查”共18次，消除整改不安全隱患13項(xiàng)，更換泄壓，膠管老化滅火器三個(gè)，尤其在春季七防安全檢查中清除化肥西門墻體松動(dòng)大理石磚17塊，消除了高空墜物隱患，保障了員工與車輛安全。

二是明確安全職責(zé)，安全活動(dòng)深入開展。制定完善各崗位HSE職責(zé)，中隊(duì)長崗長為班組安全負(fù)責(zé)人，對崗位安全和人員安全負(fù)責(zé)。堅(jiān)持周二安全學(xué)習(xí)活動(dòng)和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級各安全工作要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類安全事故通報(bào)、反違章禁令、新交法、安技設(shè)備使用等培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高全體員工安全意識和安全技能。完善應(yīng)急管理，不斷細(xì)化應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，成立應(yīng)急分隊(duì)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進(jìn)行。開展私家車駕駛?cè)伺嘤?xùn)教育活動(dòng)，杜絕酒后開車等違反交通法規(guī)行為，確保交通安全。堅(jiān)持入廠安全提示，確保廠內(nèi)人員與裝置安全。

三是建立健全HSE體系與各類臺賬，牢固安全基礎(chǔ)。健全各類安全體系臺賬，開展健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)工作，制定消減措施，嚴(yán)格崗位安全操作規(guī)程，確保工作風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都有效降低和受控。

五、存在的不足與整改措施

一是政治學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致。個(gè)別員工對政治學(xué)習(xí)的理解還不夠深入，有應(yīng)付思想。加強(qiáng)員工思想教育，提高員工政治素質(zhì)。

二是綜合檢查過程中，檢查的還不夠細(xì)，有遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)檢查人員嚴(yán)細(xì)實(shí)工作理念的培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

三是部分員工年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)吃力。加強(qiáng)某些老員工文化補(bǔ)習(xí)，堅(jiān)持練字活動(dòng)，促進(jìn)文化素質(zhì)提高。

六、二季度基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

一是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作受控。對各崗位工作職責(zé)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則、綜合檢查內(nèi)容、各種記錄臺賬進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和梳理，確保職責(zé)更加明確、制度更加健全、獎(jiǎng)懲更加分明、記錄更加全面，每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有總結(jié)。

二是深化業(yè)務(wù)知識與操作技能培訓(xùn)。擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，提高員工守衛(wèi)工作知識與實(shí)際工作技能，提高門禁系統(tǒng)理論知識水平與操作、維護(hù)、保養(yǎng)能力。

三是開展軍事技能與體能訓(xùn)練，提高崗位內(nèi)務(wù)管理與員工軍事素質(zhì)。五月份將進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理、立正、稍息、敬禮、停止間轉(zhuǎn)法、三大步法等軍事科目訓(xùn)練。

四是嚴(yán)格出入廠管理，嚴(yán)格“雙查”制度和登記領(lǐng)入制度，確保世博會期間門衛(wèi)正常的出入廠秩序，確保隊(duì)伍和廠區(qū)穩(wěn)定。

五是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。堅(jiān)持開展周二安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工安全意識；堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，普及安全知識；開展安全技能培訓(xùn)，提高安全技能；完善HSE體系，推進(jìn)體系管理；進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2010年4月18日