第一篇：行政工作總結(jié)及規(guī)劃

工作總結(jié)與規(guī)劃

一，四月至今主要工作內(nèi)容：（1）報(bào)表

1，每日銷售報(bào)表：新的銷售目標(biāo)新的區(qū)域的整理；SE daily report的訛誤校正

2，區(qū)域銷售報(bào)表

3，系統(tǒng)銷量報(bào)表（學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)透視表和V-look函數(shù)）（2）協(xié)助Kyle做DSM System

1，整理最新人員信息以及導(dǎo)購(gòu)分區(qū)信息

2，處理群里的導(dǎo)購(gòu)和銷售提出的問題（例如報(bào)量不成功，進(jìn)入系統(tǒng)幫助查詢imei）

3，制作每日銷量與系統(tǒng)銷量的對(duì)比表格（3）每月員工生日party：

1，制作預(yù)算，采購(gòu)相關(guān)物品

2，搜集員工私密照片，制作ppt

3，安排流程，設(shè)計(jì)互動(dòng)小游戲（4）4月18日員工大會(huì)：

1，所有參與人員排桌，制作簽到名單

2，搜集所有員工的照片并洗出來

3，相關(guān)物品的采買，例如獎(jiǎng)狀封殼

4，會(huì)場(chǎng)布置，及當(dāng)日會(huì)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)維護(hù)（5）部分HR工作：

1，通知安排人員面試

2，印度新來導(dǎo)購(gòu)的行程安排（機(jī)票預(yù)訂以及電話確認(rèn)）

3，部分新來人員的檔案搜集

4，部分人員的保險(xiǎn)辦理（6）日常行政工作：

1，機(jī)票酒店的查詢及預(yù)訂（QT,Amit,Ivan,Stephen等。一般都對(duì)比兩家及更多的價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的）

2，接聽電話，訪客接待

3，辦公室日常用品的采購(gòu)以及環(huán)境的維護(hù)

4，重要會(huì)議的參與以及記錄

5，復(fù)印、打印、掃描、寄快遞。

6，分發(fā)保險(xiǎn)卡以及NOC，回應(yīng)導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)SE的一些常見問題

7，配合各部門工作，提供所需信息

二，總結(jié)：加入oppo 四個(gè)月，學(xué)習(xí)很多，成長(zhǎng)很多。例如接聽電話的工作鍛煉了我的英語聽力和口語。可以更加熟練的使用excel表格，學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)透視表和v-lookup函數(shù)。更多的成長(zhǎng)是在做事態(tài)度上，即使是小的事情，也要做的細(xì)致漂亮。犯錯(cuò)的時(shí)候，坦誠(chéng)面對(duì)，積極彌補(bǔ)。

三，行政工作的規(guī)劃：

希望終止的職務(wù)：前臺(tái)接待，電話接聽以及打印復(fù)印等。希望嘗試的工作：

（1）制作辦公室用品的采購(gòu)預(yù)算以及庫(kù)存管理：

A4紙張、油墨以及廚房用品的統(tǒng)一采購(gòu)，以及庫(kù)存管理。目前辦公室用品采購(gòu)隨機(jī)，損耗大，零管理。

（2）辦公室環(huán)境的維護(hù)：

A，廚房環(huán)境的維護(hù)

B, 會(huì)議室環(huán)境的維護(hù)

C, 整體環(huán)境的維護(hù)

（3）公司的團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)

1，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要分為辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

A，辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)：monthly sharing,每月組織一次全體辦公室的私人互動(dòng)分享活動(dòng)，增加彼此了解。

B，導(dǎo)購(gòu)以及業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

整合所有員工基本信息

每月初公布當(dāng)月生日員工名單，給每個(gè)生日員工編輯短息祝福

每月一次生日party

每月一次ASM和SE的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

要求ASM和SE 加強(qiáng)與自己導(dǎo)購(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)導(dǎo)購(gòu)工作和生活中的問題

2，文化建設(shè)：

A, oppo culture建設(shè)，每個(gè)月選舉一到兩名踐行oppo文化的榜樣，并且進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并把他們的事例進(jìn)行公開表彰和推廣

B, 每月組織一次活動(dòng)，推廣介紹中國(guó)優(yōu)秀文化，了解其他地域、宗教、習(xí)俗

愿景：愿oppo中東成為一個(gè)沒有血緣沒有國(guó)籍膚色語言差別的家庭集團(tuán)軍，在中東立穩(wěn)根基，日益強(qiáng)盛。

第二篇：2011年行政工作總結(jié)及2012年規(guī)劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

單位：機(jī)電三隊(duì) 時(shí)間：2011.10.13

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2011年即將過去，回顧這一年來，機(jī)電三隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、本隊(duì)在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝及加工等指標(biāo)完成情況，以及創(chuàng)水平情況

本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機(jī)、水泵、絞車30余次；檢修倉(cāng)上二部滾筒一次；安裝丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子機(jī)等多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶6部；另外安裝戊二上山高強(qiáng)新傳動(dòng)機(jī)頭一套及拆老機(jī)頭一套。安裝辦公樓水箱一個(gè)；還把本廠北邊的大門更換一新；安裝家屬區(qū)大門3個(gè)。這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費(fèi)。特別是丁6-22220二部的安裝，在克服安裝距離遠(yuǎn)，安裝條件差的不利條件下，用了兩天時(shí)間就完成了，也是今年安裝最快的一次。

2、協(xié)同作戰(zhàn)方面

配合機(jī)電四隊(duì)安裝電抗器2臺(tái)；協(xié)助北山更換了兩臺(tái)變壓器的油；協(xié)助運(yùn)二鋪彩磚30人次。

3、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數(shù)量有3萬多件，其中主要項(xiàng)目如下：加工防突隊(duì)抽放瓦斯用的PVC管鉆孔3萬多米，其中七月份一個(gè)月加工14000米，也是月加工最多的一個(gè)月，每天開動(dòng)三臺(tái)鉆床，投入12個(gè)人，創(chuàng)出了今年的最好水

平；焊3寸水管3900米；軌道鉆孔130根；加工家屬區(qū)大門3個(gè)；加工安裝戊二高強(qiáng)用的墊斜鐵300塊；還有其它很多小件，這些都為礦節(jié)約了大量的加工費(fèi)。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績(jī)

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。

所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰20。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰20—100罰款。

2、取得的成績(jī)

共檢修各型絞車164臺(tái)（去年150臺(tái)），各型開關(guān)152臺(tái)（去年120）臺(tái)，各型電機(jī)172臺(tái)（去年150）臺(tái)，風(fēng)泵168臺(tái)（去年137臺(tái)），檢修普通一米皮帶7部（去年5部），多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶（包括機(jī)頭、偏架和大機(jī)尾）7部（去年5部），加工檢修40T溜子2部。為礦節(jié)約230萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們立足本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機(jī)、滾筒等，因線長(zhǎng)路遠(yuǎn)，設(shè)備越來越重，一旦壞了一臺(tái)減速機(jī)或一個(gè)滾筒，拆運(yùn)更換的過程繁雜，耽誤生產(chǎn)，可謂是勞

民傷財(cái)，基于這一原因，原則上升井的減速機(jī)及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進(jìn)口的軸承，這樣一來，一個(gè)采面采完基本不用更換設(shè)備，為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi)，經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時(shí)少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金20余萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。

三、全年管理工作總結(jié)

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變，特別今年入廠的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬摹Ｓ嘘P(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%。可我們以前的培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)

上。這種倒掛只能說明員工安全意識(shí)差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識(shí)，主要讓職工明白以下三個(gè)道理：

1安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。安全知識(shí)就是讓職工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，知道怎么○去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識(shí)等。礦上有次在學(xué)習(xí)ZH-30型自救器使用的時(shí)候，在講解員的講解、示范后，讓兩個(gè)技術(shù)人員去示范使用步驟時(shí)，一個(gè)把口具拿反了，半天咬不住口具，另一個(gè)找不到鼻夾，一直拿口具塞往鼻子上弄，那怎么能夾上？這只是在學(xué)習(xí)，要是在井下發(fā)生有危險(xiǎn)的時(shí)候還這樣操作，估計(jì)命早沒了。其實(shí)單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的，平時(shí)我們多把安全工作放在員工的知識(shí)儲(chǔ)備上，用安全知識(shí)武裝頭腦，讓每個(gè)職工知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會(huì)采取緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識(shí)的學(xué)習(xí)主要是周五的安全培訓(xùn)時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強(qiáng)的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

2安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。安全意識(shí)，指的就是在人們的思想意識(shí)中對(duì)○于安全的認(rèn)識(shí)，包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識(shí)淡薄。隊(duì)里經(jīng)常提到天車不讓斜拉，可有時(shí)在吊運(yùn)東西時(shí)就有人斜拉，多次造成卡繩、把葫蘆拉壞等，要是出現(xiàn)更重大的事故怎么辦？想想都讓人后怕。沒安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，就會(huì)有安全保障。今年礦上下經(jīng)常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不輕言”，機(jī)電線提出的“1573”等等，單位也是組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人過關(guān)，這些形式也很好的促進(jìn)了安全意識(shí)的提高。

3安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)

○

現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺履行安全責(zé)任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習(xí)慣。

（2）在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在班前會(huì)上，有手機(jī)響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會(huì)的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如旋轉(zhuǎn)機(jī)床操作時(shí)不能戴手套，發(fā)現(xiàn)一次罰10元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。還有個(gè)“五種人”的排查臺(tái)帳，每天值班人員都排查，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。

（3）對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。對(duì)天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個(gè)車間，并要求使用者對(duì)氣瓶的使用情況用進(jìn)行標(biāo)注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負(fù)責(zé)，使本隊(duì)氣瓶的管理更方便實(shí)用。今年

對(duì)天車也進(jìn)行了幾次檢修，更換了鉤頭等關(guān)鍵部件，又把天車的行走電纜進(jìn)行了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機(jī)操作，特別注意天車司機(jī)責(zé)任心的培養(yǎng)，使天車的安全運(yùn)行有了更好的保證。叉車也有專人負(fù)責(zé)，今年也經(jīng)過了次大修，運(yùn)行還可以。外單位使用時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。

（4）在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在已經(jīng)提出了“四個(gè)可以”，上級(jí)都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。今年在焊三寸管時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)有一根管子的焊接部位發(fā)現(xiàn)一個(gè)肉眼能看到的洞，隊(duì)立即讓分管副隊(duì)長(zhǎng)組織想法人員對(duì)焊接的所有管子進(jìn)行了排查，還下井到井下查看運(yùn)下去的管子有沒有質(zhì)量問題，在班前會(huì)上反復(fù)說這件事，讓分管副隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上做檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。相似的還有檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān)班長(zhǎng)一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。班長(zhǎng)每個(gè)月有300元的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2、本廠在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施

本廠機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有：

（1）完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。

（3）落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，比如機(jī)修車間天車有問題，機(jī)械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關(guān)組檢修，杜絕無人管現(xiàn)象。

四、技術(shù)革新方面：

今年，我們有十多項(xiàng)革新項(xiàng)目。在今年５月份，我們對(duì)本廠的扒電機(jī)上的液力偶合器的方法進(jìn)行了革新，以前用的是一個(gè)頂絲擰到偶合器的內(nèi)孔上，然后擰頂絲，使頂絲頂?shù)诫姍C(jī)軸上，由于頂絲頭部與電機(jī)軸頭接觸面阻力太大，且頂絲和偶合器的螺紋間摩擦力也比較大，所以頂絲很容易損壞，使用效果不好，所以要對(duì)這個(gè)拆卸工具進(jìn)行革新，我們制做了一個(gè)空心螺桿，其一頭擰在偶合器內(nèi)孔，并套上一個(gè)別子盤，空心部分放入芯軸，把千斤頂頂在中間，因?yàn)檫@樣在扒的時(shí)候只是聯(lián)軸器與軸之間的阻力，是阻力最小的，所以很輕松的扒了下來，大大節(jié)省了拆卸時(shí)間。今年還有一個(gè)量大的工作就是給防突隊(duì)用的抽放瓦斯的PVC管鉆孔，每根管子要鉆160個(gè)孔，并且在最初的幾個(gè)月用量特別的大，每天都要鉆500米，12個(gè)人從上班忙到下班才剛剛夠，已經(jīng)影響了本廠正常的加工工作，我們用一根角鐵，在合適的位置上焊一個(gè)和鉆的孔小一點(diǎn)的定位銷，有送管子的，有鉆的，四個(gè)人配合剛剛夠好。我們也想過不少辦法，想到過用鉆床一次帶動(dòng)幾個(gè)鉆去鉆，后來考慮了下不實(shí)用，后來由電烙鐵的原理想到用類似的加熱頭去把管子燒出孔，可由于成型和加熱后放出的有

毒氣體也放棄了，現(xiàn)在想到用小電機(jī)帶鉆頭，一次用40個(gè)，剛好四次可以把管子鉆完，工效能提高10倍以上，且行走機(jī)構(gòu)等也都考慮好了，但用的資金量有點(diǎn)大，也沒資金去實(shí)驗(yàn)，近期用的管子量又少了，所以這個(gè)革新算是進(jìn)行了一小半。其它還有不少創(chuàng)新的地方，所有這些革新大大促進(jìn)了本隊(duì)的生產(chǎn)檢修工作的進(jìn)步。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應(yīng)措施，組織了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì)，在下大雨時(shí)組織小分隊(duì)人員在單位值班，聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊(duì)的車間漏雨情況，并上報(bào)有關(guān)部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴(yán)重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準(zhǔn)備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個(gè)，為搶險(xiǎn)工作做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。

冬季“三防”我們制訂了針對(duì)性的措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小分隊(duì)，并上報(bào)了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報(bào)了用煤量，主要是為了車間取暖用。對(duì)全隊(duì)的滅火器進(jìn)行了一次檢查，對(duì)失效的進(jìn)行了更換。并對(duì)全廠職工進(jìn)行防火知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進(jìn)行演練。

六、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況

今年井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)800多米（去年300多米）。也是本隊(duì)以前沒有的，也創(chuàng)了一年拉底最多的水平。

本隊(duì)下井拉底由一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，接到上級(jí)通知后由副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實(shí)地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分?jǐn)?shù)的兩倍，并按井下工支付工資，上級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)金按拉底人員名單分

發(fā)。并在拉底全過程中特別強(qiáng)調(diào)安全問題，因?yàn)橄戮墓ぷ鞯攸c(diǎn)多不熟悉，安全問題是頭等大事，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)安全問題。

七、存在的不足、如何改進(jìn)

1、本廠在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。電工天車軌道不平和支柱有裂縫要處理，多次打報(bào)告沒人處理，需要自己能處理的處理。機(jī)加工車間的砂輪機(jī)要進(jìn)行下改造，也造計(jì)劃了，還沒進(jìn)回來貨，要把能處理的隱患整改下。再個(gè)就是以后進(jìn)設(shè)備一定讓上級(jí)和本單位溝通下，本單位是最直接的使用者，有幾個(gè)設(shè)備都是上級(jí)直接進(jìn)的，在本單位不實(shí)用，造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。也有幾個(gè)機(jī)床老化，也報(bào)計(jì)劃了，都在慢慢改善。

2、安全管理仍有很長(zhǎng)的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。

3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理存在一些問題?，F(xiàn)在是成立了一個(gè)10人的拉底小組，人員相對(duì)固定，并且也給了相當(dāng)優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，存在的問題就是人員思想不穩(wěn)定，有時(shí)有其它工作就找別人代替，造成分配出現(xiàn)一些問題，這也是個(gè)不穩(wěn)定因素。

八、2012年的工作規(guī)劃

1、機(jī)電管理

在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長(zhǎng)的管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人的責(zé)任。要把加工組的砂輪機(jī)加個(gè)特特殊擋板，提高砂輪機(jī)的安全性；把室外天車加個(gè)雨搭，下雨時(shí)把天車停在下面提高其安全性。

2、安全管理

在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時(shí)看起來不

嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。下來要把電工組的天車立柱用大卡子先臨時(shí)固定下，防止裂縫擴(kuò)大。再個(gè)就是加工壓力氣瓶的小推車，防止氣瓶運(yùn)輸時(shí)碰撞，提高氣瓶的使用安全性。

3、機(jī)電檢修

機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格的要處罰，對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)

達(dá)標(biāo)工作對(duì)我們廠來說要改善廠區(qū)廠貌作為下年的重點(diǎn)工作。雖然現(xiàn)在整改不少，但和上級(jí)要求還差距不小，也向上級(jí)反映過情況，特別是把車間窗戶的更換和廠后面辦公室（已成危房）的建造上報(bào)的規(guī)劃，礦領(lǐng)導(dǎo)也來看過，這些是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。

5、技術(shù)革新改造安裝

在技術(shù)革新方面，把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)機(jī)電科，并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，這些應(yīng)該是下年的重點(diǎn)方向。

6、科技攻關(guān)

今年能把數(shù)控車床安裝好，下年要讓操作人員能好好使用這個(gè)設(shè)備，提高本廠的加工能力。今年在設(shè)備計(jì)劃上也上報(bào)了數(shù)控切割機(jī)，如果能進(jìn)來貨將對(duì)本廠生產(chǎn)力上是個(gè)極大的提升。

7、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實(shí)踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個(gè)職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非

懂是很危險(xiǎn)的

8、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅(jiān)持“手指口述”、“崗位描述”和上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色！

平煤六礦機(jī)電三隊(duì)趙青杰

第三篇：行政人事規(guī)劃

行政人事中心工作規(guī)劃

為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對(duì)行政人事部做了長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達(dá)成目標(biāo)。

一、部門工作性質(zhì)分析

行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會(huì)務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性，“業(yè)績(jī)”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績(jī)效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到“成就感”和“滿足感”。與此同時(shí)，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對(duì)行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。

面對(duì)目前公司快速發(fā)展的需求，我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會(huì)干”的部門團(tuán)隊(duì)。

二、人力資源管理工作規(guī)劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點(diǎn)。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān)，做好“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。

錄用：?jiǎn)T工一經(jīng)錄用，員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo)；定級(jí)定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時(shí)間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。

考評(píng)：參照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（爭(zhēng)取用三個(gè)月的時(shí)間去落實(shí)績(jī)效考核）員工考評(píng)的原則是：公正、公平、公開，并與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評(píng)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開，無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時(shí)也讓離職員工保持對(duì)公司的良好印象。

2、員工培訓(xùn)管理

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的服裝領(lǐng)域，面對(duì)近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。

公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個(gè)層次內(nèi)容：

員工入職培訓(xùn)——讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化；

員工專業(yè)技能培訓(xùn)——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識(shí)培訓(xùn)——讓員工尤其是各級(jí)管理層不斷充實(shí)管理知識(shí)、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設(shè)

公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個(gè)層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。

制度體系編制：

由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時(shí)定期對(duì)所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊(cè)》，形成冊(cè)子。

制度執(zhí)行：

公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級(jí)管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個(gè)部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門，將積極協(xié)助各級(jí)管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會(huì)形成管理效應(yīng)。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時(shí)完成員工工資核算、造冊(cè)等工作之外，更重要的工作還在于不斷對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動(dòng)情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是：確保公司薪酬和福利政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保持和吸引人才。

同時(shí)行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個(gè)人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。

5、打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng)，將會(huì)形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要?jiǎng)?chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺(tái)（含OA平臺(tái)），努力打造和提升企業(yè)文化。

同時(shí)行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動(dòng)、公司大型活動(dòng)等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競(jìng)賽等集體活動(dòng)；組織員工業(yè)余興趣小組活動(dòng)等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能投機(jī)取巧、不能走捷徑，只有堅(jiān)持不懈才能有所建樹。

三、行政管理工作規(guī)劃

1、檔案管理

籌建公司級(jí)檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。

各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務(wù)管理

行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門，將在做好公司合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的基礎(chǔ)上，通過法律意識(shí)宣導(dǎo)、制度把控等方式，逐步降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應(yīng)對(duì)公司各類法律糾紛，通過法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動(dòng)的安排統(tǒng)籌工作。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)后勤管理工作，將通過制定專項(xiàng)管理制度來規(guī)范和提升。

4、固定資產(chǎn)管理

定期聯(lián)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)銷、出入庫(kù)管理，努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號(hào)。

第四篇：行政部三年規(guī)劃

1、理順行政工作體系

根據(jù)公司對(duì)行政管理工作的定位，遵循職、責(zé)、權(quán)相適應(yīng)原則，逐步理順行政管理工作體系，歸納為政務(wù)管理、事務(wù)管理、資料管理、企業(yè)文化、法務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)工作六個(gè)大項(xiàng)。

提高政務(wù)管理水平行政管理中心充分履行政務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)督辦、印信管理、檔案管理、會(huì)議管理制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面的工作，切實(shí)保障公司政務(wù)體系穩(wěn)定健康、政令暢通、執(zhí)行到位、管理高效。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范

1、完善部門組織職能；

第五篇：機(jī)三2012年行政工作總結(jié)及2013年規(guī)劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

單位：機(jī)電三隊(duì) 時(shí)間：2012.10.24

2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

2012年即將過去，今年來，機(jī)電三隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下：

一、本隊(duì)在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝、加工及創(chuàng)水平情況

本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機(jī)、絞車等40余次；參與檢修丁二高強(qiáng)滾筒一次；安裝戊二平巷一部、戊8-22310機(jī)巷皮帶、戊0-22100機(jī)巷皮帶、丁6-21032、戊0-22210機(jī)頭、子機(jī)和三水平轉(zhuǎn)載皮帶安裝的多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶共7部；另外安裝三水平高強(qiáng)一部。這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費(fèi)。特別是三水平高強(qiáng)皮帶的安裝，在克服設(shè)備重，安裝條件差，施工單位多等不利因素，按上級(jí)要求安全、保質(zhì)保量完成了任務(wù)，特別是鍛煉了安裝隊(duì)伍，讓年輕人增長(zhǎng)了見識(shí),提高了本隊(duì)的整體安裝素質(zhì)。—440大巷達(dá)標(biāo)也是本隊(duì)今年占用時(shí)間較長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，從管路加工到安裝，都是近年來少有的工作，由于時(shí)間要求緊，加班加點(diǎn)成了家常便飯，在九月和十月份，戊二上平臺(tái)管路的改造任務(wù)交給了本隊(duì)，我們克服經(jīng)驗(yàn)少，一點(diǎn)點(diǎn)的加工，一次次的向上級(jí)要安裝時(shí)間，特別在改造的管路設(shè)計(jì)中找到一種較為實(shí)用的測(cè)量加工方法，這為以后碰到類似問題找到了一種解決方法，這種經(jīng)驗(yàn)是最為寶貴的，較好的鍛煉了一批設(shè)計(jì)加工安裝人員。

2、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數(shù)量有4萬多件，其中主要項(xiàng)目如下：加工北山-440大巷達(dá)標(biāo)各種管件及卡子等三千多件；PVC管鉆孔4000米；焊3寸水管4000米；改造11.4KW無極繩絞車2臺(tái)；設(shè)計(jì)加工擋車器20套。還有其它很多小件，這些都為礦節(jié)約了大量的加工費(fèi)。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績(jī)

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。

今年，特別是下半年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)實(shí)在在的影響到了本礦，影響了所有職工的收入，所以本隊(duì)更注意節(jié)約的重要性。和以前一樣的是所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別去年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰20元。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20元。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰20—100元罰款。

2、取得的成績(jī)

今年共檢修各型絞車140臺(tái)（去年同期150臺(tái)），各型開關(guān)170臺(tái)（去年同期152）臺(tái)，各型電機(jī)180臺(tái)（去年同期172臺(tái)），風(fēng)泵及風(fēng)動(dòng)扳手80臺(tái)（去年同期168臺(tái)），檢修普通一米皮帶2部（去年同期3部），多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶（包括機(jī)頭、偏架和大機(jī)尾）6部（去年同期7部），加工檢修40T溜子1部。為礦節(jié)約180萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們立足本職崗位，從各

方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機(jī)、滾筒等，因線長(zhǎng)路遠(yuǎn)，設(shè)備越來越重，一旦壞了一臺(tái)減速機(jī)或一個(gè)滾筒，拆運(yùn)更換的過程繁雜，耽誤生產(chǎn)，可謂是勞民傷財(cái)，基于這一原因，原則上升井的減速機(jī)及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進(jìn)口的軸承，這樣一來，一個(gè)采面采完基本不用更換設(shè)備，為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi)，經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時(shí)少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，上半年為礦節(jié)約資金10余萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。

三、今年管理工作總結(jié)

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變，礦上的政策也在變，特別上級(jí)提出煤礦搞安全可以不死人的理念后，安全顯得從沒有過的緊迫。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。有關(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的

事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%?？晌覀円郧暗呐嘤?xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。這種倒掛只能說明員工安全意識(shí)差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識(shí)，主要讓職工明白以下三個(gè)道理：

1安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。安全知識(shí)就是讓職工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，知道怎么○去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識(shí)等。其實(shí)單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的，平時(shí)我們多把安全工作放在員工的知識(shí)儲(chǔ)備上，用安全知識(shí)武裝頭腦，讓每個(gè)職工知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會(huì)采取緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識(shí)的學(xué)習(xí)主要是周五的安全培訓(xùn)時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強(qiáng)的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

2安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。安全意識(shí)，指的就是在人們的思想意識(shí)中對(duì)○于安全的認(rèn)識(shí)，包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識(shí)淡薄。沒安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，就會(huì)有安全保障。今年礦上經(jīng)常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不四可”，機(jī)電線提出的“1573”等等，單位也是組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人過關(guān)，這些形式也很好的促進(jìn)了安全意識(shí)的提高。

3安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)

○現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定

不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺履行安全責(zé)任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習(xí)慣。

（2）在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在班前會(huì)上，有手機(jī)響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會(huì)的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如旋轉(zhuǎn)機(jī)床操作時(shí)不能戴手套，有些女工頭發(fā)長(zhǎng)，要把長(zhǎng)發(fā)盤起來或戴上帽子，發(fā)現(xiàn)違章一次罰10元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。還有個(gè)“五種人”的排查臺(tái)帳，每天值班人員都排查，每天早上測(cè)量每個(gè)職工的體溫和血壓，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。

（3）對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。對(duì)天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個(gè)車間，并要求使用者對(duì)氣瓶的使用情況用進(jìn)行標(biāo)注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負(fù)責(zé)，使本隊(duì)氣瓶的管理更方便實(shí)用。今年對(duì)天車也進(jìn)行了幾次檢修，更換了鉤頭等關(guān)鍵部件，又把天車的行走電纜進(jìn)行

了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機(jī)操作，特別注意天車司機(jī)責(zé)任心的培養(yǎng)，使天車的安全運(yùn)行有了更好的保證。叉車也有專人負(fù)責(zé)，今年也經(jīng)過了次大修，運(yùn)行還可以。外單位使用時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。特別值得一提的是，本隊(duì)最大的安全隱患——本廠的磚瓦結(jié)構(gòu)的老辦公室給拆了，這個(gè)隱患的排查使本隊(duì)的安全工作上了個(gè)新臺(tái)階。

（4）在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，“三不四可”的提出，證明上級(jí)是多么重視安全，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)進(jìn)一步明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。班長(zhǎng)每個(gè)月有300元的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。還在內(nèi)部聘任了技師，讓有能力、有技術(shù)的人員收入增加。特別每個(gè)月上級(jí)績(jī)效考核的正常開展，每個(gè)班組都按照上級(jí)要求認(rèn)真做工作，從管理上提高班組的管理能力。

2、本廠在機(jī)電設(shè)備管理方面采取了不少措施

本廠機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有：

（1）完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而

減少了設(shè)備的人為事故率。今年工會(huì)在本隊(duì)舉行了導(dǎo)師帶徒的簽字儀式，礦領(lǐng)導(dǎo)和其它不少單位都參加了，通過這種形式激發(fā)了廣大新職工學(xué)習(xí)技能的熱潮。

（3）落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，比如機(jī)修車間天車有問題，機(jī)械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關(guān)組檢修，杜絕無人管現(xiàn)象。

四、技術(shù)革新方面：

1今年二月份，今年，我們有不少革新項(xiàng)目?！鹑礁邚?qiáng)逆止器在安裝時(shí)，由于設(shè)計(jì)原因，一方面逆止器和座的連接孔相錯(cuò)50mm，另一方面逆止器座靠近三角架有兩條螺栓無法安裝，因?yàn)槟嬷蛊髯吅痛蟮走呏挥?0mm的縫，把逆止器座放到位后手根本下不去穿螺絲。上級(jí)也讓用新進(jìn)的水力切割機(jī)下井去切割，可在試驗(yàn)切割機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)備特別笨重，不方便操作，難維護(hù)，且割鐵板速度太慢，不適合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。為了解決這個(gè)問題，只能從安裝方法和另外加工新的座，并且要從座的結(jié)構(gòu)上下功夫。經(jīng)過攻關(guān)，設(shè)計(jì)加工了一

2再一個(gè)重要的項(xiàng)目就是擋車器的攻關(guān)。擋車個(gè)特殊的座，達(dá)到了使用要求?！鹌髦挥型庥^照片，沒詳細(xì)的加工圖紙，本隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)過大量攻關(guān)、試驗(yàn)，最終加工出了可拆卸結(jié)構(gòu)的兩種擋車器，解決思路不錯(cuò)，鍛煉了相關(guān)人員的素質(zhì)。3在四月份，丁6－21032安裝用的有部一米普通皮帶，機(jī)頭要用一米普通皮○帶，儲(chǔ)帶部分不要原裝的滑道形式的二節(jié)，現(xiàn)在需要用儲(chǔ)帶倉(cāng)的形式。這可讓本隊(duì)做了難，經(jīng)過測(cè)量計(jì)算，最后通過加個(gè)二節(jié)，用以前不用的150皮帶機(jī)的儲(chǔ)帶偏架做成這次改造的偏架，經(jīng)過改造，達(dá)到了使用要求，為礦節(jié)省了不少4戊0-22210的高強(qiáng)機(jī)頭是個(gè)舊機(jī)頭，特別是其設(shè)計(jì)方式和以前的高強(qiáng)資金。○

皮帶都不一樣，其機(jī)架的連接和逆止器的安裝都有問題，其架子都是幾部組裝在一起的，基本算是設(shè)計(jì)加工了一部皮帶。

其它還有不少創(chuàng)新的地方，所有這些革新大大促進(jìn)了本隊(duì)的生產(chǎn)檢修工作的進(jìn)步。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的形勢(shì)下，為礦節(jié)約了大筆資金。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應(yīng)措施，組織了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì)，在下大雨時(shí)組織小分隊(duì)人員在單位值班，聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊(duì)的車間漏雨情況，并上報(bào)有關(guān)部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴(yán)重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準(zhǔn)備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個(gè)，為搶險(xiǎn)工作做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。今年把后面辦公室給拆了，解決了本隊(duì)的了一重大安全隱患。

冬季“三防”我們制訂了針對(duì)性的措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小分隊(duì)，并上報(bào)了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報(bào)了用煤量，主要是為了車間取暖用。對(duì)全隊(duì)的滅火器進(jìn)行了一次檢查，對(duì)失效的進(jìn)行了更換。并對(duì)全廠職工進(jìn)行防火知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進(jìn)行演練。

六、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況

上半年井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)700多米（去年同期800多米）。

本隊(duì)下井拉底由一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，接到上級(jí)通知后由副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實(shí)地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分?jǐn)?shù)的兩倍，并按井下工支付工資，上級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)金按拉底人員名單分發(fā)。并在拉底全過程中特別強(qiáng)調(diào)安全問題，因?yàn)橄戮墓ぷ鞯攸c(diǎn)多不熟悉，安

全問題是頭等大事，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)安全問題。

七、存在的不足、如何改進(jìn)

1、本隊(duì)職工思想需要統(tǒng)一。從今年發(fā)生的不少事來看，本隊(duì)職工思想有部分人員有偏差，做出和本隊(duì)大局格格不入的事情。所以要改變這種狀況，就要從各方面統(tǒng)一思想，弘揚(yáng)正氣，樹立正確、積極向上的價(jià)值觀。首先黨員干部要做表率，讓每個(gè)職工看到要樹立的是什么，再者對(duì)有問題的人和事要及時(shí)做出批評(píng)和處罰，讓天天做事的人心理平衡，讓不想做事和做錯(cuò)事的人有壓力。這樣才能形成一個(gè)良好的循環(huán)，凝聚人心，從而達(dá)到人人有事做，這樣，每個(gè)人把自己的事都做好了，整個(gè)單位的事就好做了。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)仍要加強(qiáng)。雖然表面上這個(gè)工作是做了，可真正想學(xué)知識(shí)的人還是太少，會(huì)的多干的多的錯(cuò)誤思想在本單位仍沒解決好。這就要從制度上和利益分配上有所偏重，并要大張旗鼓的讓每個(gè)職工知道會(huì)干活的吃香，會(huì)干活的好事多。只有把每個(gè)人積極學(xué)習(xí)與主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)起來，讓每個(gè)人都能干好本職工作，而不是一個(gè)班組只有一兩個(gè)會(huì)干活，那么才能造就一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍，遇到再困難的困難也就不是困難了。

3、安全方面還要加強(qiáng)管理。本廠雖然把廠北邊的老辦公室給拆了，可還有一些隱患點(diǎn)需要慢慢消除。能自己解決的隱患點(diǎn)自己解決，不能解決的還要經(jīng)常打報(bào)告讓上級(jí)解決。

八、2013年的工作規(guī)劃

1、機(jī)電管理

在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長(zhǎng)的管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人的責(zé)任。要把機(jī)修車間天車和室外天車作為重要的管

理設(shè)備，他們都存在使用不好容易出事故的特點(diǎn)。

2、安全管理

在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時(shí)看起來不嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故，特別象旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能帶手套，長(zhǎng)發(fā)要盤起來等習(xí)慣性違章一定要杜絕。單位要多組織專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。每項(xiàng)工作都要有責(zé)任人，最好由在職干部帶班，帶班人員的主要工作是排查處理隱患，具體工作由班組長(zhǎng)去做，抓好層級(jí)管理。

3、機(jī)電檢修

機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格的要處罰，對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。新的檢修標(biāo)準(zhǔn)今年已經(jīng)下發(fā)了，現(xiàn)在也在學(xué)習(xí)，在今后的檢修中，要以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，達(dá)到和超過標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修設(shè)備故障率為零。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)

今年退租了不少設(shè)備，廠地也整齊了不少，但還有不少設(shè)備、架子等需要退租和當(dāng)材料使用。這些可以節(jié)省不少成本。

5、技術(shù)革新改造安裝

在技術(shù)革新方面，把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)機(jī)電科，并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性。

6、科技攻關(guān)

數(shù)控車床經(jīng)過一年來的磨合、熟悉，慢慢在本廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，相信慢慢會(huì)發(fā)揮出它的一定作用。但床子本身太大，不適合干小零件，自動(dòng)化程度不高，也限制了它的使用條件。數(shù)控切割機(jī)今年也安裝使用了，經(jīng)過這幾個(gè)月的使用，很好用，雖然不太熟練，但一些簡(jiǎn)單的鐵板切割已經(jīng)能使用，切割效果比手工強(qiáng)的多，并且速度快，這又是本隊(duì)生產(chǎn)力的一次大的提高。下年要多加強(qiáng)一些普通工作的攻關(guān)，把費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作想辦法把勞動(dòng)強(qiáng)度慢慢降下來。

7、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

下年仍以視頻教程為主，把正規(guī)廠家的正規(guī)操作展示給大家，特別是讓新工人掌握正確的操作方法，丟掉師傅不正確、甚至是違章的操作方法，把真正的技術(shù)學(xué)到手。還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特別是有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在操作時(shí)讓新職工去看、問和動(dòng)手學(xué)，達(dá)到理論和實(shí)踐的快速結(jié)合。加強(qiáng)工具等技能點(diǎn)的學(xué)習(xí)，可以通過獎(jiǎng)懲的辦法提高新工人基本技能的學(xué)習(xí)。

8、企業(yè)文化

因?yàn)樯习肽暧滞晟屏?“手指口述”、“崗位描述”，所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和背誦，要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念，并要理解，形成自覺行為。

上半年雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不少問題，在下半年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色！