第一篇：行政工作總結(jié)及規(guī)劃

工作總結(jié)與規(guī)劃

一，四月至今主要工作內(nèi)容：（1）報表

1，每日銷售報表：新的銷售目標新的區(qū)域的整理；SE daily report的訛誤校正

2，區(qū)域銷售報表

3，系統(tǒng)銷量報表（學習數(shù)據(jù)透視表和V-look函數(shù)）（2）協(xié)助Kyle做DSM System

1，整理最新人員信息以及導購分區(qū)信息

2，處理群里的導購和銷售提出的問題（例如報量不成功，進入系統(tǒng)幫助查詢imei）

3，制作每日銷量與系統(tǒng)銷量的對比表格（3）每月員工生日party：

1，制作預算，采購相關(guān)物品

2，搜集員工私密照片，制作ppt

3，安排流程，設(shè)計互動小游戲（4）4月18日員工大會：

1，所有參與人員排桌，制作簽到名單

2，搜集所有員工的照片并洗出來

3，相關(guān)物品的采買，例如獎狀封殼

4，會場布置，及當日會場的機動維護（5）部分HR工作：

1，通知安排人員面試

2，印度新來導購的行程安排（機票預訂以及電話確認）

3，部分新來人員的檔案搜集

4，部分人員的保險辦理（6）日常行政工作：

1，機票酒店的查詢及預訂（QT,Amit,Ivan,Stephen等。一般都對比兩家及更多的價格，選擇性價比最高的）

2，接聽電話，訪客接待

3，辦公室日常用品的采購以及環(huán)境的維護

4，重要會議的參與以及記錄

5，復印、打印、掃描、寄快遞。

6，分發(fā)保險卡以及NOC，回應導購已經(jīng)SE的一些常見問題

7，配合各部門工作，提供所需信息

二，總結(jié)：加入oppo 四個月，學習很多，成長很多。例如接聽電話的工作鍛煉了我的英語聽力和口語?？梢愿邮炀毜氖褂胑xcel表格，學會了用數(shù)據(jù)透視表和v-lookup函數(shù)。更多的成長是在做事態(tài)度上，即使是小的事情，也要做的細致漂亮。犯錯的時候，坦誠面對，積極彌補。

三，行政工作的規(guī)劃：

希望終止的職務(wù)：前臺接待，電話接聽以及打印復印等。希望嘗試的工作：

（1）制作辦公室用品的采購預算以及庫存管理：

A4紙張、油墨以及廚房用品的統(tǒng)一采購，以及庫存管理。目前辦公室用品采購隨機，損耗大，零管理。

（2）辦公室環(huán)境的維護：

A，廚房環(huán)境的維護

B, 會議室環(huán)境的維護

C, 整體環(huán)境的維護

（3）公司的團隊和文化建設(shè)

1，團隊建設(shè)主要分為辦公室團隊建設(shè)和銷售團隊建設(shè)

A，辦公室團隊建設(shè)：monthly sharing,每月組織一次全體辦公室的私人互動分享活動，增加彼此了解。

B，導購以及業(yè)務(wù)的團隊建設(shè)：

整合所有員工基本信息

每月初公布當月生日員工名單，給每個生日員工編輯短息祝福

每月一次生日party

每月一次ASM和SE的團隊建設(shè)活動

要求ASM和SE 加強與自己導購的聯(lián)系，及時上報導購工作和生活中的問題

2，文化建設(shè)：

A, oppo culture建設(shè)，每個月選舉一到兩名踐行oppo文化的榜樣，并且進行獎勵，并把他們的事例進行公開表彰和推廣

B, 每月組織一次活動，推廣介紹中國優(yōu)秀文化，了解其他地域、宗教、習俗

愿景：愿oppo中東成為一個沒有血緣沒有國籍膚色語言差別的家庭集團軍，在中東立穩(wěn)根基，日益強盛。

第二篇：2011年行政工作總結(jié)及2012年規(guī)劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

單位：機電三隊 時間：2011.10.13

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2011年即將過去，回顧這一年來，機電三隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、本隊在礦下達的設(shè)備檢修、安裝及加工等指標完成情況，以及創(chuàng)水平情況

本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務(wù)，主要工作有以下幾個方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機、水泵、絞車30余次；檢修倉上二部滾筒一次；安裝丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子機等多點驅(qū)動皮帶6部；另外安裝戊二上山高強新傳動機頭一套及拆老機頭一套。安裝辦公樓水箱一個；還把本廠北邊的大門更換一新；安裝家屬區(qū)大門3個。這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費。特別是丁6-22220二部的安裝，在克服安裝距離遠，安裝條件差的不利條件下，用了兩天時間就完成了，也是今年安裝最快的一次。

2、協(xié)同作戰(zhàn)方面

配合機電四隊安裝電抗器2臺；協(xié)助北山更換了兩臺變壓器的油；協(xié)助運二鋪彩磚30人次。

3、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數(shù)量有3萬多件，其中主要項目如下：加工防突隊抽放瓦斯用的PVC管鉆孔3萬多米，其中七月份一個月加工14000米，也是月加工最多的一個月，每天開動三臺鉆床，投入12個人，創(chuàng)出了今年的最好水

平；焊3寸水管3900米；軌道鉆孔130根；加工家屬區(qū)大門3個；加工安裝戊二高強用的墊斜鐵300塊；還有其它很多小件，這些都為礦節(jié)約了大量的加工費。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。

所修設(shè)備進廠后由設(shè)備驗收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級規(guī)定進廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機電科防爆組來驗收設(shè)備，最后入設(shè)備庫。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。設(shè)備驗收員在設(shè)備進廠后要認真驗收好設(shè)備狀況，出錯和不及時驗收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責任，根據(jù)問題情況處罰20—100罰款。

2、取得的成績

共檢修各型絞車164臺（去年150臺），各型開關(guān)152臺（去年120）臺，各型電機172臺（去年150）臺，風泵168臺（去年137臺），檢修普通一米皮帶7部（去年5部），多點驅(qū)動皮帶（包括機頭、偏架和大機尾）7部（去年5部），加工檢修40T溜子2部。為礦節(jié)約230萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機、滾筒等，因線長路遠，設(shè)備越來越重，一旦壞了一臺減速機或一個滾筒，拆運更換的過程繁雜，耽誤生產(chǎn)，可謂是勞

民傷財，基于這一原因，原則上升井的減速機及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設(shè)備，為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊長簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi)，經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金20余萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應盡貢獻。

三、全年管理工作總結(jié)

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，特別今年入廠的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計，98%的事故是因為人的原因引起的。有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%?？晌覀円郧暗呐嘤?，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識

上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識，主要讓職工明白以下三個道理：

1安全知識勝于安全設(shè)施。安全知識就是讓職工面對風險時，知道怎么○去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識等。礦上有次在學習ZH-30型自救器使用的時候，在講解員的講解、示范后，讓兩個技術(shù)人員去示范使用步驟時，一個把口具拿反了，半天咬不住口具，另一個找不到鼻夾，一直拿口具塞往鼻子上弄，那怎么能夾上？這只是在學習，要是在井下發(fā)生有危險的時候還這樣操作，估計命早沒了。其實單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的，平時我們多把安全工作放在員工的知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，讓每個職工知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識的學習主要是周五的安全培訓時間，我們在網(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學習效果。

2安全意識強于安全知識。安全意識，指的就是在人們的思想意識中對○于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。隊里經(jīng)常提到天車不讓斜拉，可有時在吊運東西時就有人斜拉，多次造成卡繩、把葫蘆拉壞等，要是出現(xiàn)更重大的事故怎么辦？想想都讓人后怕。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，就會有安全保障。今年礦上下經(jīng)常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不輕言”，機電線提出的“1573”等等，單位也是組織學習，每個人過關(guān)，這些形式也很好的促進了安全意識的提高。

3安全意愿優(yōu)于安全意識。安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實

○

現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時還在情感上主動去追求。一個不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，員工才能自覺履行安全責任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習慣。

（2）在勞動紀律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執(zhí)行。在班前會上，有手機響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調(diào)習慣性違章問題，比如旋轉(zhuǎn)機床操作時不能戴手套，發(fā)現(xiàn)一次罰10元等；嚴禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設(shè)備包機人責任，對所包設(shè)備切實做好日常維護保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。還有個“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強了單位的安全可靠性。

（3）對特殊設(shè)備嚴格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備，進行嚴格管理。每個特殊設(shè)備都有專人負責，經(jīng)常對設(shè)備進行維護。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個車間，并要求使用者對氣瓶的使用情況用進行標注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負責，使本隊氣瓶的管理更方便實用。今年

對天車也進行了幾次檢修，更換了鉤頭等關(guān)鍵部件，又把天車的行走電纜進行了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機操作，特別注意天車司機責任心的培養(yǎng)，使天車的安全運行有了更好的保證。叉車也有專人負責，今年也經(jīng)過了次大修，運行還可以。外單位使用時必須經(jīng)過隊長的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。

（4）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設(shè)。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在已經(jīng)提出了“四個可以”，上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責權(quán)利。今年在焊三寸管時，偶然發(fā)現(xiàn)有一根管子的焊接部位發(fā)現(xiàn)一個肉眼能看到的洞，隊立即讓分管副隊長組織想法人員對焊接的所有管子進行了排查，還下井到井下查看運下去的管子有沒有質(zhì)量問題，在班前會上反復說這件事，讓分管副隊長在班前會上做檢查，并對相關(guān)人員進行了嚴厲的經(jīng)濟處罰。相似的還有檢修的設(shè)備在井下出問題時讓副職和相關(guān)班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個月安全完成任務(wù)對其有一定的獎勵。班長每個月有300元的獎勵，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進了本隊的安全生產(chǎn)。

2、本廠在機電設(shè)備管理方面出采取了不少措施

本廠機電設(shè)備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎(chǔ)，機電管理是本隊的基礎(chǔ)工作。本隊做的主要工作有：

（1）完善機電管理制度。今年根據(jù)本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。

（3）落實包機責任。各個班組負責設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設(shè)備維護分工，比如機修車間天車有問題，機械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關(guān)組檢修，杜絕無人管現(xiàn)象。

四、技術(shù)革新方面：

今年，我們有十多項革新項目。在今年５月份，我們對本廠的扒電機上的液力偶合器的方法進行了革新，以前用的是一個頂絲擰到偶合器的內(nèi)孔上，然后擰頂絲，使頂絲頂?shù)诫姍C軸上，由于頂絲頭部與電機軸頭接觸面阻力太大，且頂絲和偶合器的螺紋間摩擦力也比較大，所以頂絲很容易損壞，使用效果不好，所以要對這個拆卸工具進行革新，我們制做了一個空心螺桿，其一頭擰在偶合器內(nèi)孔，并套上一個別子盤，空心部分放入芯軸，把千斤頂頂在中間，因為這樣在扒的時候只是聯(lián)軸器與軸之間的阻力，是阻力最小的，所以很輕松的扒了下來，大大節(jié)省了拆卸時間。今年還有一個量大的工作就是給防突隊用的抽放瓦斯的PVC管鉆孔，每根管子要鉆160個孔，并且在最初的幾個月用量特別的大，每天都要鉆500米，12個人從上班忙到下班才剛剛夠，已經(jīng)影響了本廠正常的加工工作，我們用一根角鐵，在合適的位置上焊一個和鉆的孔小一點的定位銷，有送管子的，有鉆的，四個人配合剛剛夠好。我們也想過不少辦法，想到過用鉆床一次帶動幾個鉆去鉆，后來考慮了下不實用，后來由電烙鐵的原理想到用類似的加熱頭去把管子燒出孔，可由于成型和加熱后放出的有

毒氣體也放棄了，現(xiàn)在想到用小電機帶鉆頭，一次用40個，剛好四次可以把管子鉆完，工效能提高10倍以上，且行走機構(gòu)等也都考慮好了，但用的資金量有點大，也沒資金去實驗，近期用的管子量又少了，所以這個革新算是進行了一小半。其它還有不少創(chuàng)新的地方，所有這些革新大大促進了本隊的生產(chǎn)檢修工作的進步。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應措施，組織了“三防”領(lǐng)導小組，并成立了搶險小分隊，在下大雨時組織小分隊人員在單位值班，聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊的車間漏雨情況，并上報有關(guān)部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個，為搶險工作做好了物質(zhì)準備。

冬季“三防”我們制訂了針對性的措施，成立領(lǐng)導小組和搶險小分隊，并上報了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報了用煤量，主要是為了車間取暖用。對全隊的滅火器進行了一次檢查，對失效的進行了更換。并對全廠職工進行防火知識學習，學習滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進行演練。

六、質(zhì)量達標情況

今年井下質(zhì)量達標800多米（去年300多米）。也是本隊以前沒有的，也創(chuàng)了一年拉底最多的水平。

本隊下井拉底由一名副隊長負責，接到上級通知后由副隊長和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分數(shù)的兩倍，并按井下工支付工資，上級下發(fā)的獎金按拉底人員名單分

發(fā)。并在拉底全過程中特別強調(diào)安全問題，因為下井的工作地點多不熟悉，安全問題是頭等大事，由跟班副隊長全權(quán)負責安全問題。

七、存在的不足、如何改進

1、本廠在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。電工天車軌道不平和支柱有裂縫要處理，多次打報告沒人處理，需要自己能處理的處理。機加工車間的砂輪機要進行下改造，也造計劃了，還沒進回來貨，要把能處理的隱患整改下。再個就是以后進設(shè)備一定讓上級和本單位溝通下，本單位是最直接的使用者，有幾個設(shè)備都是上級直接進的，在本單位不實用，造成經(jīng)濟浪費。也有幾個機床老化，也報計劃了，都在慢慢改善。

2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想為切入點，雖然也有一套教育方法，但有些習慣性違章沒有根本解決，這需要單位領(lǐng)導想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點。

3、質(zhì)量達標管理存在一些問題?，F(xiàn)在是成立了一個10人的拉底小組，人員相對固定，并且也給了相當優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵，存在的問題就是人員思想不穩(wěn)定，有時有其它工作就找別人代替，造成分配出現(xiàn)一些問題，這也是個不穩(wěn)定因素。

八、2012年的工作規(guī)劃

1、機電管理

在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內(nèi)的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發(fā)揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執(zhí)行，獎罰分明，對由于人為因素出現(xiàn)的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。要把加工組的砂輪機加個特特殊擋板，提高砂輪機的安全性；把室外天車加個雨搭，下雨時把天車停在下面提高其安全性。

2、安全管理

在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不

嚴重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩(wěn)定因素在單位存在。下來要把電工組的天車立柱用大卡子先臨時固定下，防止裂縫擴大。再個就是加工壓力氣瓶的小推車，防止氣瓶運輸時碰撞，提高氣瓶的使用安全性。

3、機電檢修

機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對不合格的要處罰，對出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。

4、質(zhì)量達標

達標工作對我們廠來說要改善廠區(qū)廠貌作為下年的重點工作。雖然現(xiàn)在整改不少，但和上級要求還差距不小，也向上級反映過情況，特別是把車間窗戶的更換和廠后面辦公室（已成危房）的建造上報的規(guī)劃，礦領(lǐng)導也來看過，這些是今年的重點項目。

5、技術(shù)革新改造安裝

在技術(shù)革新方面，把每個月較好的小改小革上報機電科，并應鼓勵職工創(chuàng)新，要形成獎勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性，這些應該是下年的重點方向。

6、科技攻關(guān)

今年能把數(shù)控車床安裝好，下年要讓操作人員能好好使用這個設(shè)備，提高本廠的加工能力。今年在設(shè)備計劃上也上報了數(shù)控切割機，如果能進來貨將對本廠生產(chǎn)力上是個極大的提升。

7、職工的安全教育和技術(shù)培訓

今年的安全技術(shù)培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學習方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非

懂是很危險的

8、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各種理念的學習工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學習中去，形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！

平煤六礦機電三隊趙青杰

第三篇：行政人事規(guī)劃

行政人事中心工作規(guī)劃

為配合公司的戰(zhàn)略目標達成，加強人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對行政人事部做了長期規(guī)劃和短期計劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達成目標。

一、部門工作性質(zhì)分析

行政人事中心肩負公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會務(wù)管理等工作。各項職責就如確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的潤滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強的“后勤保障”屬性，“業(yè)績”都體現(xiàn)在細微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會到“成就感”和“滿足感”。與此同時，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當了公司領(lǐng)導的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導意志，需要保持高度的責任意識、保密意識、個人素養(yǎng)。這些部門工作的特點和性質(zhì)，都對行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。

面對目前公司快速發(fā)展的需求，我認為盡早組建一支“肯干、愿干、會干”的部門團隊。

二、人力資源管理工作規(guī)劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對公司的招聘、錄用、培訓、任免、考評、辭退等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和完善。嚴格把好“進人”關(guān)，做好“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復試。

錄用：員工一經(jīng)錄用，員工報到、個人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導；定級定薪、崗位安排由人力資源部負責跟進用人部門與公司領(lǐng)導落實到位。員工報到流程是建立員工對公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導，讓他們能在第一時間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強化公司員工任免的嚴肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。

考評：參照公司績效考核制度執(zhí)行。（爭取用三個月的時間去落實績效考核）員工考評的原則是：公正、公平、公開，并與個人薪資、獎金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評工作，指導和監(jiān)督各部門落實執(zhí)行，并對考評結(jié)果的執(zhí)行進行落實。

辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機制下，人才的流動是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動才能保持公司的活力和競爭力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個員工的離開，無論員工是主動離職還是被動離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會給公司帶來負面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時也讓離職員工保持對公司的良好印象。

2、員工培訓管理

建設(shè)學習型組織是公司保持競爭力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競爭白熱化的服裝領(lǐng)域，面對近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學習力和學習意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。

公司員工培訓體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個層次內(nèi)容：

員工入職培訓——讓員工迅速熟悉公司各項管理制度、融入公司企業(yè)文化；

員工專業(yè)技能培訓——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識培訓——讓員工尤其是各級管理層不斷充實管理知識、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設(shè)

公司各項管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強該項工作。制度建設(shè)分為兩個層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。

制度體系編制：

由公司領(lǐng)導指導、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中，始終堅持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺一個落實一個，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項管理。同時定期對所發(fā)布的制度進行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊》，形成冊子。

制度執(zhí)行：

公司各項管理制度的執(zhí)行需要公司各級管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導部門，將積極協(xié)助各級管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會形成管理效應。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時完成員工工資核算、造冊等工作之外，更重要的工作還在于不斷對公司薪酬體制進行調(diào)整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標是：確保公司薪酬和福利政策的市場競爭力，以保持和吸引人才。

同時行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門負責人及公司領(lǐng)導合理調(diào)整和優(yōu)化員工個人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導審批意見，將員工薪資調(diào)整落實到位。

5、打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司保持長久競爭力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進行合理宣揚，將會形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要創(chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺（含OA平臺），努力打造和提升企業(yè)文化。

同時行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動、公司大型活動等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競賽等集體活動；組織員工業(yè)余興趣小組活動等等。當然企業(yè)文化的塑造是一項長期的工作，不能投機取巧、不能走捷徑，只有堅持不懈才能有所建樹。

三、行政管理工作規(guī)劃

1、檔案管理

籌建公司級檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強化企業(yè)痕跡管理。

各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務(wù)管理

行政人事中心作為公司法務(wù)管理責任部門，將在做好公司合同法律風險評審的基礎(chǔ)上，通過法律意識宣導、制度把控等方式，逐步降低公司法律風險。

同時積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應對公司各類法律糾紛，通過法律手段維護公司合法權(quán)益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動的安排統(tǒng)籌工作。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

各項后勤管理工作，將通過制定專項管理制度來規(guī)范和提升。

4、固定資產(chǎn)管理

定期聯(lián)合財務(wù)盤點公司固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范固定資產(chǎn)采購、報銷、出入庫管理，努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號。

第四篇：行政部三年規(guī)劃

1、理順行政工作體系

根據(jù)公司對行政管理工作的定位，遵循職、責、權(quán)相適應原則，逐步理順行政管理工作體系，歸納為政務(wù)管理、事務(wù)管理、資料管理、企業(yè)文化、法務(wù)和專項服務(wù)工作六個大項。

提高政務(wù)管理水平行政管理中心充分履行政務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)督辦、印信管理、檔案管理、會議管理制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面的工作，切實保障公司政務(wù)體系穩(wěn)定健康、政令暢通、執(zhí)行到位、管理高效。

2、加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范

1、完善部門組織職能；

第五篇：機三2012年行政工作總結(jié)及2013年規(guī)劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

單位：機電三隊 時間：2012.10.24

2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

2012年即將過去，今年來，機電三隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下：

一、本隊在礦下達的設(shè)備檢修、安裝、加工及創(chuàng)水平情況

本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務(wù)，主要工作有以下幾個方面

1、檢修、安裝方面

今年下井檢修電機、絞車等40余次；參與檢修丁二高強滾筒一次；安裝戊二平巷一部、戊8-22310機巷皮帶、戊0-22100機巷皮帶、丁6-21032、戊0-22210機頭、子機和三水平轉(zhuǎn)載皮帶安裝的多點驅(qū)動皮帶共7部；另外安裝三水平高強一部。這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費。特別是三水平高強皮帶的安裝，在克服設(shè)備重，安裝條件差，施工單位多等不利因素，按上級要求安全、保質(zhì)保量完成了任務(wù)，特別是鍛煉了安裝隊伍，讓年輕人增長了見識,提高了本隊的整體安裝素質(zhì)?！?40大巷達標也是本隊今年占用時間較長的一項工作，從管路加工到安裝，都是近年來少有的工作，由于時間要求緊，加班加點成了家常便飯，在九月和十月份，戊二上平臺管路的改造任務(wù)交給了本隊，我們克服經(jīng)驗少，一點點的加工，一次次的向上級要安裝時間，特別在改造的管路設(shè)計中找到一種較為實用的測量加工方法，這為以后碰到類似問題找到了一種解決方法，這種經(jīng)驗是最為寶貴的，較好的鍛煉了一批設(shè)計加工安裝人員。

2、加工上主要完成的情況：

今年加工工作完成的數(shù)量有4萬多件，其中主要項目如下：加工北山-440大巷達標各種管件及卡子等三千多件；PVC管鉆孔4000米；焊3寸水管4000米；改造11.4KW無極繩絞車2臺；設(shè)計加工擋車器20套。還有其它很多小件，這些都為礦節(jié)約了大量的加工費。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成績

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。

今年，特別是下半年，經(jīng)濟危機實實在在的影響到了本礦，影響了所有職工的收入，所以本隊更注意節(jié)約的重要性。和以前一樣的是所修設(shè)備進廠后由設(shè)備驗收員檢查設(shè)備完好情況，特別去年上級規(guī)定進廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機電科防爆組來驗收設(shè)備，最后入設(shè)備庫。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20元。設(shè)備驗收員在設(shè)備進廠后要認真驗收好設(shè)備狀況，出錯和不及時驗收罰20元。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責任，根據(jù)問題情況處罰20—100元罰款。

2、取得的成績

今年共檢修各型絞車140臺（去年同期150臺），各型開關(guān)170臺（去年同期152）臺，各型電機180臺（去年同期172臺），風泵及風動扳手80臺（去年同期168臺），檢修普通一米皮帶2部（去年同期3部），多點驅(qū)動皮帶（包括機頭、偏架和大機尾）6部（去年同期7部），加工檢修40T溜子1部。為礦節(jié)約180萬元。

3、成本管理情況

省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導的號召下，我們立足本職崗位，從各

方面進行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，如：絞車、皮帶的減速機、滾筒等，因線長路遠，設(shè)備越來越重，一旦壞了一臺減速機或一個滾筒，拆運更換的過程繁雜，耽誤生產(chǎn)，可謂是勞民傷財，基于這一原因，原則上升井的減速機及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承，并且重要的部件都要用進口的軸承，這樣一來，一個采面采完基本不用更換設(shè)備，為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件，降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊長簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi)，經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平時少用一半；在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，上半年為礦節(jié)約資金10余萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應盡貢獻。

三、今年管理工作總結(jié)

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置

安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變，礦上的政策也在變，特別上級提出煤礦搞安全可以不死人的理念后，安全顯得從沒有過的緊迫。本隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（1）從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計，98%的事故是因為人的原因引起的。有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的

事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%。可我們以前的培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識，主要讓職工明白以下三個道理：

1安全知識勝于安全設(shè)施。安全知識就是讓職工面對風險時，知道怎么○去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識等。其實單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的，平時我們多把安全工作放在員工的知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，讓每個職工知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識的學習主要是周五的安全培訓時間，我們在網(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容易接受，也收到了較好的學習效果。

2安全意識強于安全知識。安全意識，指的就是在人們的思想意識中對○于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識，就會有安全保障。今年礦上經(jīng)常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追究”、“三不四可”，機電線提出的“1573”等等，單位也是組織學習，每個人過關(guān)，這些形式也很好的促進了安全意識的提高。

3安全意愿優(yōu)于安全意識。安全意愿，是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實

○現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時還在情感上主動去追求。一個不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定

不具備主動履行職責的行為。只有在強烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，員工才能自覺履行安全責任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能 警鐘長鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安全第一思想成為一種習慣。

（2）在勞動紀律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執(zhí)行。在班前會上，有手機響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調(diào)習慣性違章問題，比如旋轉(zhuǎn)機床操作時不能戴手套，有些女工頭發(fā)長，要把長發(fā)盤起來或戴上帽子，發(fā)現(xiàn)違章一次罰10元等；嚴禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組長、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設(shè)備包機人責任，對所包設(shè)備切實做好日常維護保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。還有個“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，每天早上測量每個職工的體溫和血壓，把有可能造成事故的人員排查出來，大大增強了單位的安全可靠性。

（3）對特殊設(shè)備嚴格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備，進行嚴格管理。每個特殊設(shè)備都有專人負責，經(jīng)常對設(shè)備進行維護。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個車間，并要求使用者對氣瓶的使用情況用進行標注，分清空、重瓶，氣瓶的更換也讓專人負責，使本隊氣瓶的管理更方便實用。今年對天車也進行了幾次檢修，更換了鉤頭等關(guān)鍵部件，又把天車的行走電纜進行

了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機操作，特別注意天車司機責任心的培養(yǎng)，使天車的安全運行有了更好的保證。叉車也有專人負責，今年也經(jīng)過了次大修，運行還可以。外單位使用時必須經(jīng)過隊長的同意，這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。特別值得一提的是，本隊最大的安全隱患——本廠的磚瓦結(jié)構(gòu)的老辦公室給拆了，這個隱患的排查使本隊的安全工作上了個新臺階。

（4）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設(shè)。

今年從上到下真的把安全提到了第一位，“三不四可”的提出，證明上級是多么重視安全，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊進一步明確了分管副職和班組長及班組的責權(quán)利。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個月安全完成任務(wù)對其有一定的獎勵。班長每個月有300元的獎勵，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎金，還要按規(guī)定處罰。還在內(nèi)部聘任了技師，讓有能力、有技術(shù)的人員收入增加。特別每個月上級績效考核的正常開展，每個班組都按照上級要求認真做工作，從管理上提高班組的管理能力。

2、本廠在機電設(shè)備管理方面采取了不少措施

本廠機電設(shè)備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎(chǔ)，機電管理是本隊的基礎(chǔ)工作。本隊做的主要工作有：

（1）完善機電管理制度。今年根據(jù)本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

（2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而

減少了設(shè)備的人為事故率。今年工會在本隊舉行了導師帶徒的簽字儀式，礦領(lǐng)導和其它不少單位都參加了，通過這種形式激發(fā)了廣大新職工學習技能的熱潮。

（3）落實包機責任。各個班組負責設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設(shè)備維護分工，比如機修車間天車有問題，機械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關(guān)組檢修，杜絕無人管現(xiàn)象。

四、技術(shù)革新方面：

1今年二月份，今年，我們有不少革新項目?！鹑礁邚娔嬷蛊髟诎惭b時，由于設(shè)計原因，一方面逆止器和座的連接孔相錯50mm，另一方面逆止器座靠近三角架有兩條螺栓無法安裝，因為逆止器座邊和大底邊只有20mm的縫，把逆止器座放到位后手根本下不去穿螺絲。上級也讓用新進的水力切割機下井去切割，可在試驗切割機時，發(fā)現(xiàn)這個設(shè)備特別笨重，不方便操作，難維護，且割鐵板速度太慢，不適合現(xiàn)場的施工條件。為了解決這個問題，只能從安裝方法和另外加工新的座，并且要從座的結(jié)構(gòu)上下功夫。經(jīng)過攻關(guān)，設(shè)計加工了一

2再一個重要的項目就是擋車器的攻關(guān)。擋車個特殊的座，達到了使用要求?！鹌髦挥型庥^照片，沒詳細的加工圖紙，本隊技術(shù)人員經(jīng)過大量攻關(guān)、試驗，最終加工出了可拆卸結(jié)構(gòu)的兩種擋車器，解決思路不錯，鍛煉了相關(guān)人員的素質(zhì)。3在四月份，丁6－21032安裝用的有部一米普通皮帶，機頭要用一米普通皮○帶，儲帶部分不要原裝的滑道形式的二節(jié)，現(xiàn)在需要用儲帶倉的形式。這可讓本隊做了難，經(jīng)過測量計算，最后通過加個二節(jié)，用以前不用的150皮帶機的儲帶偏架做成這次改造的偏架，經(jīng)過改造，達到了使用要求，為礦節(jié)省了不少4戊0-22210的高強機頭是個舊機頭，特別是其設(shè)計方式和以前的高強資金?！?/p>

皮帶都不一樣，其機架的連接和逆止器的安裝都有問題，其架子都是幾部組裝在一起的，基本算是設(shè)計加工了一部皮帶。

其它還有不少創(chuàng)新的地方，所有這些革新大大促進了本隊的生產(chǎn)檢修工作的進步。在當前經(jīng)濟困難的形勢下，為礦節(jié)約了大筆資金。

五、夏季、冬季“三防”工作。

夏季“三防”我們制訂了相應措施，組織了“三防”領(lǐng)導小組，并成立了搶險小分隊，在下大雨時組織小分隊人員在單位值班，聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊的車間漏雨情況，并上報有關(guān)部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴重，雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水，我們單位在在材料上也做了充分準備，我們批了鎬鍬等30把，紡織袋400個，為搶險工作做好了物質(zhì)準備。今年把后面辦公室給拆了，解決了本隊的了一重大安全隱患。

冬季“三防”我們制訂了針對性的措施，成立領(lǐng)導小組和搶險小分隊，并上報了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上報了用煤量，主要是為了車間取暖用。對全隊的滅火器進行了一次檢查，對失效的進行了更換。并對全廠職工進行防火知識學習，學習滅火器的使用方法。

不足的就是沒有進行演練。

六、質(zhì)量達標情況

上半年井下質(zhì)量達標700多米（去年同期800多米）。

本隊下井拉底由一名副隊長負責，接到上級通知后由副隊長和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分數(shù)的兩倍，并按井下工支付工資，上級下發(fā)的獎金按拉底人員名單分發(fā)。并在拉底全過程中特別強調(diào)安全問題，因為下井的工作地點多不熟悉，安

全問題是頭等大事，由跟班副隊長全權(quán)負責安全問題。

七、存在的不足、如何改進

1、本隊職工思想需要統(tǒng)一。從今年發(fā)生的不少事來看，本隊職工思想有部分人員有偏差，做出和本隊大局格格不入的事情。所以要改變這種狀況，就要從各方面統(tǒng)一思想，弘揚正氣，樹立正確、積極向上的價值觀。首先黨員干部要做表率，讓每個職工看到要樹立的是什么，再者對有問題的人和事要及時做出批評和處罰，讓天天做事的人心理平衡，讓不想做事和做錯事的人有壓力。這樣才能形成一個良好的循環(huán)，凝聚人心，從而達到人人有事做，這樣，每個人把自己的事都做好了，整個單位的事就好做了。

2、安全技術(shù)學習仍要加強。雖然表面上這個工作是做了，可真正想學知識的人還是太少，會的多干的多的錯誤思想在本單位仍沒解決好。這就要從制度上和利益分配上有所偏重，并要大張旗鼓的讓每個職工知道會干活的吃香，會干活的好事多。只有把每個人積極學習與主動學習調(diào)動起來，讓每個人都能干好本職工作，而不是一個班組只有一兩個會干活，那么才能造就一個強有力的隊伍，遇到再困難的困難也就不是困難了。

3、安全方面還要加強管理。本廠雖然把廠北邊的老辦公室給拆了，可還有一些隱患點需要慢慢消除。能自己解決的隱患點自己解決，不能解決的還要經(jīng)常打報告讓上級解決。

八、2013年的工作規(guī)劃

1、機電管理

在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內(nèi)的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發(fā)揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執(zhí)行，獎罰分明，對由于人為因素出現(xiàn)的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。要把機修車間天車和室外天車作為重要的管

理設(shè)備，他們都存在使用不好容易出事故的特點。

2、安全管理

在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不嚴重，但經(jīng)常違章遲早要出事故，特別象旋轉(zhuǎn)機床不能帶手套，長發(fā)要盤起來等習慣性違章一定要杜絕。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩(wěn)定因素在單位存在。每項工作都要有責任人，最好由在職干部帶班，帶班人員的主要工作是排查處理隱患，具體工作由班組長去做，抓好層級管理。

3、機電檢修

機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對不合格的要處罰，對出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。新的檢修標準今年已經(jīng)下發(fā)了，現(xiàn)在也在學習，在今后的檢修中，要以本標準為依據(jù)，達到和超過標準，保證檢修設(shè)備故障率為零。

4、質(zhì)量達標

今年退租了不少設(shè)備，廠地也整齊了不少，但還有不少設(shè)備、架子等需要退租和當材料使用。這些可以節(jié)省不少成本。

5、技術(shù)革新改造安裝

在技術(shù)革新方面，把每個月較好的小改小革上報機電科，并應鼓勵職工創(chuàng)新，要形成獎勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性。

6、科技攻關(guān)

數(shù)控車床經(jīng)過一年來的磨合、熟悉，慢慢在本廠正常運轉(zhuǎn)了，相信慢慢會發(fā)揮出它的一定作用。但床子本身太大，不適合干小零件，自動化程度不高，也限制了它的使用條件。數(shù)控切割機今年也安裝使用了，經(jīng)過這幾個月的使用，很好用，雖然不太熟練，但一些簡單的鐵板切割已經(jīng)能使用，切割效果比手工強的多，并且速度快，這又是本隊生產(chǎn)力的一次大的提高。下年要多加強一些普通工作的攻關(guān)，把費時費力的工作想辦法把勞動強度慢慢降下來。

7、職工的安全教育和技術(shù)培訓

下年仍以視頻教程為主，把正規(guī)廠家的正規(guī)操作展示給大家，特別是讓新工人掌握正確的操作方法，丟掉師傅不正確、甚至是違章的操作方法，把真正的技術(shù)學到手。還是要加強現(xiàn)場培訓，特別是有經(jīng)驗的老師傅在操作時讓新職工去看、問和動手學，達到理論和實踐的快速結(jié)合。加強工具等技能點的學習，可以通過獎懲的辦法提高新工人基本技能的學習。

8、企業(yè)文化

因為上半年又完善了 “手指口述”、“崗位描述”，所以更要加強學習和背誦，要學習領(lǐng)會上級的各種理念的學習工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，形成自覺行為。

上半年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在下半年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！