第一篇:行政工作總結(jié)及規(guī)劃
工作總結(jié)與規(guī)劃
一,四月至今主要工作內(nèi)容:(1)報(bào)表
1,每日銷售報(bào)表:新的銷售目標(biāo)新的區(qū)域的整理;SE daily report的訛誤校正
2,區(qū)域銷售報(bào)表
3,系統(tǒng)銷量報(bào)表(學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)透視表和V-look函數(shù))(2)協(xié)助Kyle做DSM System
1,整理最新人員信息以及導(dǎo)購(gòu)分區(qū)信息
2,處理群里的導(dǎo)購(gòu)和銷售提出的問題(例如報(bào)量不成功,進(jìn)入系統(tǒng)幫助查詢imei)
3,制作每日銷量與系統(tǒng)銷量的對(duì)比表格(3)每月員工生日party:
1,制作預(yù)算,采購(gòu)相關(guān)物品
2,搜集員工私密照片,制作ppt
3,安排流程,設(shè)計(jì)互動(dòng)小游戲(4)4月18日員工大會(huì):
1,所有參與人員排桌,制作簽到名單
2,搜集所有員工的照片并洗出來
3,相關(guān)物品的采買,例如獎(jiǎng)狀封殼
4,會(huì)場(chǎng)布置,及當(dāng)日會(huì)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)維護(hù)(5)部分HR工作:
1,通知安排人員面試
2,印度新來導(dǎo)購(gòu)的行程安排(機(jī)票預(yù)訂以及電話確認(rèn))
3,部分新來人員的檔案搜集
4,部分人員的保險(xiǎn)辦理(6)日常行政工作:
1,機(jī)票酒店的查詢及預(yù)訂(QT,Amit,Ivan,Stephen等。一般都對(duì)比兩家及更多的價(jià)格,選擇性價(jià)比最高的)
2,接聽電話,訪客接待
3,辦公室日常用品的采購(gòu)以及環(huán)境的維護(hù)
4,重要會(huì)議的參與以及記錄
5,復(fù)印、打印、掃描、寄快遞。
6,分發(fā)保險(xiǎn)卡以及NOC,回應(yīng)導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)SE的一些常見問題
7,配合各部門工作,提供所需信息
二,總結(jié):加入oppo 四個(gè)月,學(xué)習(xí)很多,成長(zhǎng)很多。例如接聽電話的工作鍛煉了我的英語聽力和口語。可以更加熟練的使用excel表格,學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)透視表和v-lookup函數(shù)。更多的成長(zhǎng)是在做事態(tài)度上,即使是小的事情,也要做的細(xì)致漂亮。犯錯(cuò)的時(shí)候,坦誠(chéng)面對(duì),積極彌補(bǔ)。
三,行政工作的規(guī)劃:
希望終止的職務(wù):前臺(tái)接待,電話接聽以及打印復(fù)印等。希望嘗試的工作:
(1)制作辦公室用品的采購(gòu)預(yù)算以及庫(kù)存管理:
A4紙張、油墨以及廚房用品的統(tǒng)一采購(gòu),以及庫(kù)存管理。目前辦公室用品采購(gòu)隨機(jī),損耗大,零管理。
(2)辦公室環(huán)境的維護(hù):
A,廚房環(huán)境的維護(hù)
B, 會(huì)議室環(huán)境的維護(hù)
C, 整體環(huán)境的維護(hù)
(3)公司的團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)
1,團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要分為辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A,辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè):monthly sharing,每月組織一次全體辦公室的私人互動(dòng)分享活動(dòng),增加彼此了解。
B,導(dǎo)購(gòu)以及業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè):
整合所有員工基本信息
每月初公布當(dāng)月生日員工名單,給每個(gè)生日員工編輯短息祝福
每月一次生日party
每月一次ASM和SE的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
要求ASM和SE 加強(qiáng)與自己導(dǎo)購(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)上報(bào)導(dǎo)購(gòu)工作和生活中的問題
2,文化建設(shè):
A, oppo culture建設(shè),每個(gè)月選舉一到兩名踐行oppo文化的榜樣,并且進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并把他們的事例進(jìn)行公開表彰和推廣
B, 每月組織一次活動(dòng),推廣介紹中國(guó)優(yōu)秀文化,了解其他地域、宗教、習(xí)俗
愿景:愿oppo中東成為一個(gè)沒有血緣沒有國(guó)籍膚色語言差別的家庭集團(tuán)軍,在中東立穩(wěn)根基,日益強(qiáng)盛。
第二篇:2011年行政工作總結(jié)及2012年規(guī)劃
2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃
單位:機(jī)電三隊(duì) 時(shí)間:2011.10.13
2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃
2011年即將過去,回顧這一年來,機(jī)電三隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),通過全體職工的不懈努力,實(shí)現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、本隊(duì)在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝及加工等指標(biāo)完成情況,以及創(chuàng)水平情況
本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求,按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),主要工作有以下幾個(gè)方面
1、檢修、安裝方面
今年下井檢修電機(jī)、水泵、絞車30余次;檢修倉(cāng)上二部滾筒一次;安裝丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子機(jī)等多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶6部;另外安裝戊二上山高強(qiáng)新傳動(dòng)機(jī)頭一套及拆老機(jī)頭一套。安裝辦公樓水箱一個(gè);還把本廠北邊的大門更換一新;安裝家屬區(qū)大門3個(gè)。這些工作,都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費(fèi)。特別是丁6-22220二部的安裝,在克服安裝距離遠(yuǎn),安裝條件差的不利條件下,用了兩天時(shí)間就完成了,也是今年安裝最快的一次。
2、協(xié)同作戰(zhàn)方面
配合機(jī)電四隊(duì)安裝電抗器2臺(tái);協(xié)助北山更換了兩臺(tái)變壓器的油;協(xié)助運(yùn)二鋪彩磚30人次。
3、加工上主要完成的情況:
今年加工工作完成的數(shù)量有3萬多件,其中主要項(xiàng)目如下:加工防突隊(duì)抽放瓦斯用的PVC管鉆孔3萬多米,其中七月份一個(gè)月加工14000米,也是月加工最多的一個(gè)月,每天開動(dòng)三臺(tái)鉆床,投入12個(gè)人,創(chuàng)出了今年的最好水
平;焊3寸水管3900米;軌道鉆孔130根;加工家屬區(qū)大門3個(gè);加工安裝戊二高強(qiáng)用的墊斜鐵300塊;還有其它很多小件,這些都為礦節(jié)約了大量的加工費(fèi)。
二、在成本控制、“五精管理”上,所采取的主要措施、取得的成績(jī)
1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。
所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況,特別今年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈,不干凈不驗(yàn)收,不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳,并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修,檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備,最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚,并記好每一筆帳,出錯(cuò)一次罰20。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況,出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任,根據(jù)問題情況處罰20—100罰款。
2、取得的成績(jī)
共檢修各型絞車164臺(tái)(去年150臺(tái)),各型開關(guān)152臺(tái)(去年120)臺(tái),各型電機(jī)172臺(tái)(去年150)臺(tái),風(fēng)泵168臺(tái)(去年137臺(tái)),檢修普通一米皮帶7部(去年5部),多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶(包括機(jī)頭、偏架和大機(jī)尾)7部(去年5部),加工檢修40T溜子2部。為礦節(jié)約230萬元。
3、成本管理情況
省下一分錢,就增一分利,在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,我們立足本職崗位,從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先,大處著眼,隨著礦井巷道的不斷延伸,對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高,如:絞車、皮帶的減速機(jī)、滾筒等,因線長(zhǎng)路遠(yuǎn),設(shè)備越來越重,一旦壞了一臺(tái)減速機(jī)或一個(gè)滾筒,拆運(yùn)更換的過程繁雜,耽誤生產(chǎn),可謂是勞
民傷財(cái),基于這一原因,原則上升井的減速機(jī)及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承,并且重要的部件都要用進(jìn)口的軸承,這樣一來,一個(gè)采面采完基本不用更換設(shè)備,為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件,降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理:材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手,明確制定出洗油的再利用措施,用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi),經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油,用于洗配件的第一遍,洗油的耗量比平時(shí)少用一半;在零部件的回收利用要求:要求變形的,能拆下來的板、螺絲之類,修復(fù)后重新使用,樹立成本觀念,杜絕大手大腳現(xiàn)象;材料邊角料的合理利用措施:如;大件材料下料后剩余的小料,由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件,如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求:辦公室、車間人走燈滅,設(shè)備拉閘停電,作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來,全年為礦節(jié)約資金20余萬元,為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。
三、全年管理工作總結(jié)
1、狠抓安全管理,把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置
安全是煤礦的老話題,也是個(gè)新話題,時(shí)代在變,人的思想在變,特別今年入廠的新職工多,安全管理也是今年特別沒把握的工作。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅(jiān)持以人為本理念,積極開展安全工作,我們主要從以下幾方面做起:
(1)從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì),98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬摹S嘘P(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,人為因素中,安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多,而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%。可我們以前的培訓(xùn),90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)
上。這種倒掛只能說明員工安全意識(shí)差。在今年,我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識(shí),主要讓職工明白以下三個(gè)道理:
1安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。安全知識(shí)就是讓職工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),知道怎么○去做,包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識(shí)等。礦上有次在學(xué)習(xí)ZH-30型自救器使用的時(shí)候,在講解員的講解、示范后,讓兩個(gè)技術(shù)人員去示范使用步驟時(shí),一個(gè)把口具拿反了,半天咬不住口具,另一個(gè)找不到鼻夾,一直拿口具塞往鼻子上弄,那怎么能夾上?這只是在學(xué)習(xí),要是在井下發(fā)生有危險(xiǎn)的時(shí)候還這樣操作,估計(jì)命早沒了。其實(shí)單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的,平時(shí)我們多把安全工作放在員工的知識(shí)儲(chǔ)備上,用安全知識(shí)武裝頭腦,讓每個(gè)職工知道如何操作,出現(xiàn)緊急情況會(huì)采取緊急措施,這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識(shí)的學(xué)習(xí)主要是周五的安全培訓(xùn)時(shí)間,我們?cè)诰W(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強(qiáng)的視頻教程,通過視頻的形式使職工更容易接受,也收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
2安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。安全意識(shí),指的就是在人們的思想意識(shí)中對(duì)○于安全的認(rèn)識(shí),包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”,絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章,而是有意無意地違章,這就是安全意識(shí)淡薄。隊(duì)里經(jīng)常提到天車不讓斜拉,可有時(shí)在吊運(yùn)東西時(shí)就有人斜拉,多次造成卡繩、把葫蘆拉壞等,要是出現(xiàn)更重大的事故怎么辦?想想都讓人后怕。沒安全知識(shí),員工就會(huì)稀里糊涂受傷害;沒有安全意識(shí),事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要,安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí),就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),就會(huì)有安全保障。今年礦上下經(jīng)常搞安全理念的灌輸,象“三基三抓一追究”、“三不輕言”,機(jī)電線提出的“1573”等等,單位也是組織學(xué)習(xí),每個(gè)人過關(guān),這些形式也很好的促進(jìn)了安全意識(shí)的提高。
3安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全意愿,是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)
○
現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上,而安全意愿不僅是在思想上,同時(shí)還在情感上主動(dòng)去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工,一定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下,員工才能自覺履行安全責(zé)任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一,員工知道“安全為了誰”,只有這樣,才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二,員工知道“安全為了誰”,才能 警鐘長(zhǎng)鳴,緊繃安全弦。第三,員工知道“安全為了誰”,才能讓安全第一思想成為一種習(xí)慣。
(2)在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面,加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的,一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在班前會(huì)上,有手機(jī)響者,一次扣10元;早上遲到和中午遲到及班中離崗人員,一次扣2分,并寫在班前會(huì)的黑板上;要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,按章操作,特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題,比如旋轉(zhuǎn)機(jī)床操作時(shí)不能戴手套,發(fā)現(xiàn)一次罰10元等;嚴(yán)禁工作日飲酒上班?,F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度,每天管理人員和班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡,每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,確保使用設(shè)備、工具完好,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任,對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng),保證安全生產(chǎn)。還有個(gè)“五種人”的排查臺(tái)帳,每天值班人員都排查,把有可能造成事故的人員排查出來,大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。
(3)對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。對(duì)天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備,進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé),經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個(gè)車間,并要求使用者對(duì)氣瓶的使用情況用進(jìn)行標(biāo)注,分清空、重瓶,氣瓶的更換也讓專人負(fù)責(zé),使本隊(duì)氣瓶的管理更方便實(shí)用。今年
對(duì)天車也進(jìn)行了幾次檢修,更換了鉤頭等關(guān)鍵部件,又把天車的行走電纜進(jìn)行了改造,天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機(jī)操作,特別注意天車司機(jī)責(zé)任心的培養(yǎng),使天車的安全運(yùn)行有了更好的保證。叉車也有專人負(fù)責(zé),今年也經(jīng)過了次大修,運(yùn)行還可以。外單位使用時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)的同意,這也是叉車的使用更合理,基本沒亂用現(xiàn)象。
(4)在安全管理上狠抓責(zé)任追究,特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。
今年從上到下真的把安全提到了第一位,現(xiàn)在已經(jīng)提出了“四個(gè)可以”,上級(jí)都這么重視安全了,我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。今年在焊三寸管時(shí),偶然發(fā)現(xiàn)有一根管子的焊接部位發(fā)現(xiàn)一個(gè)肉眼能看到的洞,隊(duì)立即讓分管副隊(duì)長(zhǎng)組織想法人員對(duì)焊接的所有管子進(jìn)行了排查,還下井到井下查看運(yùn)下去的管子有沒有質(zhì)量問題,在班前會(huì)上反復(fù)說這件事,讓分管副隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上做檢查,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。相似的還有檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān)班長(zhǎng)一起下井處理問題,并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定,副職有定量的加分權(quán),班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。班長(zhǎng)每個(gè)月有300元的獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金,還要按規(guī)定處罰。通過這些方法,在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。
2、本廠在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施
本廠機(jī)電設(shè)備也比較多,它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ),機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有:
(1)完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況,又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改,制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理,也有了管理的手段。
(2)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必須對(duì)其進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù),熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。
(3)落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù),包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工,比如機(jī)修車間天車有問題,機(jī)械歸絞泵組檢修,電氣部分由開關(guān)組檢修,杜絕無人管現(xiàn)象。
四、技術(shù)革新方面:
今年,我們有十多項(xiàng)革新項(xiàng)目。在今年5月份,我們對(duì)本廠的扒電機(jī)上的液力偶合器的方法進(jìn)行了革新,以前用的是一個(gè)頂絲擰到偶合器的內(nèi)孔上,然后擰頂絲,使頂絲頂?shù)诫姍C(jī)軸上,由于頂絲頭部與電機(jī)軸頭接觸面阻力太大,且頂絲和偶合器的螺紋間摩擦力也比較大,所以頂絲很容易損壞,使用效果不好,所以要對(duì)這個(gè)拆卸工具進(jìn)行革新,我們制做了一個(gè)空心螺桿,其一頭擰在偶合器內(nèi)孔,并套上一個(gè)別子盤,空心部分放入芯軸,把千斤頂頂在中間,因?yàn)檫@樣在扒的時(shí)候只是聯(lián)軸器與軸之間的阻力,是阻力最小的,所以很輕松的扒了下來,大大節(jié)省了拆卸時(shí)間。今年還有一個(gè)量大的工作就是給防突隊(duì)用的抽放瓦斯的PVC管鉆孔,每根管子要鉆160個(gè)孔,并且在最初的幾個(gè)月用量特別的大,每天都要鉆500米,12個(gè)人從上班忙到下班才剛剛夠,已經(jīng)影響了本廠正常的加工工作,我們用一根角鐵,在合適的位置上焊一個(gè)和鉆的孔小一點(diǎn)的定位銷,有送管子的,有鉆的,四個(gè)人配合剛剛夠好。我們也想過不少辦法,想到過用鉆床一次帶動(dòng)幾個(gè)鉆去鉆,后來考慮了下不實(shí)用,后來由電烙鐵的原理想到用類似的加熱頭去把管子燒出孔,可由于成型和加熱后放出的有
毒氣體也放棄了,現(xiàn)在想到用小電機(jī)帶鉆頭,一次用40個(gè),剛好四次可以把管子鉆完,工效能提高10倍以上,且行走機(jī)構(gòu)等也都考慮好了,但用的資金量有點(diǎn)大,也沒資金去實(shí)驗(yàn),近期用的管子量又少了,所以這個(gè)革新算是進(jìn)行了一小半。其它還有不少創(chuàng)新的地方,所有這些革新大大促進(jìn)了本隊(duì)的生產(chǎn)檢修工作的進(jìn)步。
五、夏季、冬季“三防”工作。
夏季“三防”我們制訂了相應(yīng)措施,組織了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì),在下大雨時(shí)組織小分隊(duì)人員在單位值班,聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊(duì)的車間漏雨情況,并上報(bào)有關(guān)部門,但沒人來維修,漏雨比較嚴(yán)重,雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水,我們單位在在材料上也做了充分準(zhǔn)備,我們批了鎬鍬等30把,紡織袋400個(gè),為搶險(xiǎn)工作做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。
冬季“三防”我們制訂了針對(duì)性的措施,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小分隊(duì),并上報(bào)了玻璃用量,用來更換沒玻璃的窗戶。上報(bào)了用煤量,主要是為了車間取暖用。對(duì)全隊(duì)的滅火器進(jìn)行了一次檢查,對(duì)失效的進(jìn)行了更換。并對(duì)全廠職工進(jìn)行防火知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)滅火器的使用方法。
不足的就是沒有進(jìn)行演練。
六、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況
今年井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)800多米(去年300多米)。也是本隊(duì)以前沒有的,也創(chuàng)了一年拉底最多的水平。
本隊(duì)下井拉底由一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),接到上級(jí)通知后由副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實(shí)地情況編寫施工措施,并組織精干人員施工。下井每班是地面分?jǐn)?shù)的兩倍,并按井下工支付工資,上級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)金按拉底人員名單分
發(fā)。并在拉底全過程中特別強(qiáng)調(diào)安全問題,因?yàn)橄戮墓ぷ鞯攸c(diǎn)多不熟悉,安全問題是頭等大事,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)安全問題。
七、存在的不足、如何改進(jìn)
1、本廠在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。電工天車軌道不平和支柱有裂縫要處理,多次打報(bào)告沒人處理,需要自己能處理的處理。機(jī)加工車間的砂輪機(jī)要進(jìn)行下改造,也造計(jì)劃了,還沒進(jìn)回來貨,要把能處理的隱患整改下。再個(gè)就是以后進(jìn)設(shè)備一定讓上級(jí)和本單位溝通下,本單位是最直接的使用者,有幾個(gè)設(shè)備都是上級(jí)直接進(jìn)的,在本單位不實(shí)用,造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。也有幾個(gè)機(jī)床老化,也報(bào)計(jì)劃了,都在慢慢改善。
2、安全管理仍有很長(zhǎng)的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn),雖然也有一套教育方法,但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決,這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決,一方面要用制度約束,更要從人性化的角度去管理,這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。
3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理存在一些問題?,F(xiàn)在是成立了一個(gè)10人的拉底小組,人員相對(duì)固定,并且也給了相當(dāng)優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),存在的問題就是人員思想不穩(wěn)定,有時(shí)有其它工作就找別人代替,造成分配出現(xiàn)一些問題,這也是個(gè)不穩(wěn)定因素。
八、2012年的工作規(guī)劃
1、機(jī)電管理
在機(jī)電管理方面要加大管理力度,每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作,抓好班組長(zhǎng)的管理,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底,追究責(zé)任人的責(zé)任。要把加工組的砂輪機(jī)加個(gè)特特殊擋板,提高砂輪機(jī)的安全性;把室外天車加個(gè)雨搭,下雨時(shí)把天車停在下面提高其安全性。
2、安全管理
在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章,雖然當(dāng)時(shí)看起來不
嚴(yán)重,但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的問題要處罰,不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。下來要把電工組的天車立柱用大卡子先臨時(shí)固定下,防止裂縫擴(kuò)大。再個(gè)就是加工壓力氣瓶的小推車,防止氣瓶運(yùn)輸時(shí)碰撞,提高氣瓶的使用安全性。
3、機(jī)電檢修
機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心,按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查,對(duì)不合格的要處罰,對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)
達(dá)標(biāo)工作對(duì)我們廠來說要改善廠區(qū)廠貌作為下年的重點(diǎn)工作。雖然現(xiàn)在整改不少,但和上級(jí)要求還差距不小,也向上級(jí)反映過情況,特別是把車間窗戶的更換和廠后面辦公室(已成危房)的建造上報(bào)的規(guī)劃,礦領(lǐng)導(dǎo)也來看過,這些是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。
5、技術(shù)革新改造安裝
在技術(shù)革新方面,把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)機(jī)電科,并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性,這些應(yīng)該是下年的重點(diǎn)方向。
6、科技攻關(guān)
今年能把數(shù)控車床安裝好,下年要讓操作人員能好好使用這個(gè)設(shè)備,提高本廠的加工能力。今年在設(shè)備計(jì)劃上也上報(bào)了數(shù)控切割機(jī),如果能進(jìn)來貨將對(duì)本廠生產(chǎn)力上是個(gè)極大的提升。
7、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)
今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法,使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高,下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法,用水平高的教程來提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些,還要多上些實(shí)踐課,象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范,再讓每個(gè)職工都操作下,避免眼高手低,特別似懂非
懂是很危險(xiǎn)的
8、企業(yè)文化
下年要繼續(xù)堅(jiān)持“手指口述”、“崗位描述”和上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作,更加規(guī)范職工的文明形為,學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念,并要理解,把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去,形成自覺行為。
今年雖然取得了不少成績(jī),但也存在不少問題,在來年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色!
平煤六礦機(jī)電三隊(duì)趙青杰
第三篇:行政人事規(guī)劃
行政人事中心工作規(guī)劃
為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè),我對(duì)行政人事部做了長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃,以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門更好的達(dá)成目標(biāo)。
一、部門工作性質(zhì)分析
行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會(huì)務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油一樣,不可或缺。
由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性,“業(yè)績(jī)”都體現(xiàn)在細(xì)微處,很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績(jī)效。行政人事工作成果往往難以量化考核,員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到“成就感”和“滿足感”。與此同時(shí),行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上,又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色,部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志,需要保持高度的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì),都對(duì)行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。
面對(duì)目前公司快速發(fā)展的需求,我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會(huì)干”的部門團(tuán)隊(duì)。
二、人力資源管理工作規(guī)劃
1、人員管理流程化
隨著公司步入快速發(fā)展階段,人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點(diǎn)。
行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān),做好“用人”關(guān),辦妥“送人”關(guān)。
招聘:行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作,管理重點(diǎn)放在:招聘匯總、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過人力資源部初試后,再與用人部門共同復(fù)試。
錄用:?jiǎn)T工一經(jīng)錄用,員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo);定級(jí)定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),行政人事中心將盡最大努力做得更完善,給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo),讓他們能在第一時(shí)間融入公司,感受到公司的溫暖。
任免:公司所有員工的任免手續(xù),均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性,避免各部門無序任免。
考評(píng):參照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。(爭(zhēng)取用三個(gè)月的時(shí)間去落實(shí)績(jī)效考核)員工考評(píng)的原則是:公正、公平、公開,并與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤,是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評(píng)工作,指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行,并對(duì)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
辭退:現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下,人才的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開,無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職,都是員工與公司關(guān)系的敏感期,處理不妥會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式處理,兼顧公司和員工雙方利益,避免勞資糾紛產(chǎn)生,同時(shí)也讓離職員工保持對(duì)公司的良好印象。
2、員工培訓(xùn)管理
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的服裝領(lǐng)域,面對(duì)近兩年服裝行業(yè)的洗牌,如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿,保持員工忠臣度,成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。
公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃,主要包括三個(gè)層次內(nèi)容:
員工入職培訓(xùn)——讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化;
員工專業(yè)技能培訓(xùn)——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性,提升員工工作技能;
員工管理意識(shí)培訓(xùn)——讓員工尤其是各級(jí)管理層不斷充實(shí)管理知識(shí)、管理理念,提升管理技能。
3、制度建設(shè)
公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊,行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個(gè)層面:制度體系編制和制度執(zhí)行。
制度體系編制:
由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與,統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作,形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中,始終堅(jiān)持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”,力求制度出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè),不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè),逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時(shí)定期對(duì)所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理,始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊(cè)》,形成冊(cè)子。
制度執(zhí)行:
公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級(jí)管理人員的積極參與,絕不是行政人事部一個(gè)部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門,將積極協(xié)助各級(jí)管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會(huì)形成管理效應(yīng)。
4、薪酬和福利管理
行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門,除了按時(shí)完成員工工資核算、造冊(cè)等工作之外,更重要的工作還在于不斷對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。
行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策,定期(每年一到兩次)根據(jù)鄭州的薪酬水平變動(dòng)情況,在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上,提出公司薪酬福利優(yōu)化方案,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是:確保公司薪酬和福利政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以保持和吸引人才。
同時(shí)行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策,配合各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個(gè)人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見,將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。
5、打造企業(yè)文化
企業(yè)文化是公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年,我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉,結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng),將會(huì)形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊(需要?jiǎng)?chuàng)立)、等各種渠道,結(jié)合公司宣傳平臺(tái)(含OA平臺(tái)),努力打造和提升企業(yè)文化。
同時(shí)行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動(dòng)、公司大型活動(dòng)等,培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競(jìng)賽等集體活動(dòng);組織員工業(yè)余興趣小組活動(dòng)等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不能投機(jī)取巧、不能走捷徑,只有堅(jiān)持不懈才能有所建樹。
三、行政管理工作規(guī)劃
1、檔案管理
籌建公司級(jí)檔案,制定公司檔案管理制度,不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案,強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。
各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案,行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定,確保檔案管理符合公司需求。
2、法務(wù)管理
行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門,將在做好公司合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的基礎(chǔ)上,通過法律意識(shí)宣導(dǎo)、制度把控等方式,逐步降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)積極通過外部法律資源(法律顧問等),積極應(yīng)對(duì)公司各類法律糾紛,通過法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。
3、后勤管理
行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障,還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作,做好員工集體活動(dòng)的安排統(tǒng)籌工作。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,后勤保障能力,是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
各項(xiàng)后勤管理工作,將通過制定專項(xiàng)管理制度來規(guī)范和提升。
4、固定資產(chǎn)管理
定期聯(lián)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn),做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法,規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)銷、出入庫(kù)管理,努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號(hào)。
第四篇:行政部三年規(guī)劃
1、理順行政工作體系
根據(jù)公司對(duì)行政管理工作的定位,遵循職、責(zé)、權(quán)相適應(yīng)原則,逐步理順行政管理工作體系,歸納為政務(wù)管理、事務(wù)管理、資料管理、企業(yè)文化、法務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)工作六個(gè)大項(xiàng)。
提高政務(wù)管理水平行政管理中心充分履行政務(wù)管理職能,做好公文處理、政務(wù)督辦、印信管理、檔案管理、會(huì)議管理制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面的工作,切實(shí)保障公司政務(wù)體系穩(wěn)定健康、政令暢通、執(zhí)行到位、管理高效。
2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范
1、完善部門組織職能;
第五篇:機(jī)三2012年行政工作總結(jié)及2013年規(guī)劃
2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃
單位:機(jī)電三隊(duì) 時(shí)間:2012.10.24
2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃
2012年即將過去,今年來,機(jī)電三隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),通過全體職工的不懈努力,實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下:
一、本隊(duì)在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝、加工及創(chuàng)水平情況
本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求,按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),主要工作有以下幾個(gè)方面
1、檢修、安裝方面
今年下井檢修電機(jī)、絞車等40余次;參與檢修丁二高強(qiáng)滾筒一次;安裝戊二平巷一部、戊8-22310機(jī)巷皮帶、戊0-22100機(jī)巷皮帶、丁6-21032、戊0-22210機(jī)頭、子機(jī)和三水平轉(zhuǎn)載皮帶安裝的多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶共7部;另外安裝三水平高強(qiáng)一部。這些工作,都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費(fèi)。特別是三水平高強(qiáng)皮帶的安裝,在克服設(shè)備重,安裝條件差,施工單位多等不利因素,按上級(jí)要求安全、保質(zhì)保量完成了任務(wù),特別是鍛煉了安裝隊(duì)伍,讓年輕人增長(zhǎng)了見識(shí),提高了本隊(duì)的整體安裝素質(zhì)。—440大巷達(dá)標(biāo)也是本隊(duì)今年占用時(shí)間較長(zhǎng)的一項(xiàng)工作,從管路加工到安裝,都是近年來少有的工作,由于時(shí)間要求緊,加班加點(diǎn)成了家常便飯,在九月和十月份,戊二上平臺(tái)管路的改造任務(wù)交給了本隊(duì),我們克服經(jīng)驗(yàn)少,一點(diǎn)點(diǎn)的加工,一次次的向上級(jí)要安裝時(shí)間,特別在改造的管路設(shè)計(jì)中找到一種較為實(shí)用的測(cè)量加工方法,這為以后碰到類似問題找到了一種解決方法,這種經(jīng)驗(yàn)是最為寶貴的,較好的鍛煉了一批設(shè)計(jì)加工安裝人員。
2、加工上主要完成的情況:
今年加工工作完成的數(shù)量有4萬多件,其中主要項(xiàng)目如下:加工北山-440大巷達(dá)標(biāo)各種管件及卡子等三千多件;PVC管鉆孔4000米;焊3寸水管4000米;改造11.4KW無極繩絞車2臺(tái);設(shè)計(jì)加工擋車器20套。還有其它很多小件,這些都為礦節(jié)約了大量的加工費(fèi)。
二、在成本控制、“五精管理”上,所采取的主要措施、取得的成績(jī)
1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。
今年,特別是下半年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)實(shí)在在的影響到了本礦,影響了所有職工的收入,所以本隊(duì)更注意節(jié)約的重要性。和以前一樣的是所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況,特別去年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈,不干凈不驗(yàn)收,不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳,并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修,檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備,最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚,并記好每一筆帳,出錯(cuò)一次罰20元。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況,出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20元。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任,根據(jù)問題情況處罰20—100元罰款。
2、取得的成績(jī)
今年共檢修各型絞車140臺(tái)(去年同期150臺(tái)),各型開關(guān)170臺(tái)(去年同期152)臺(tái),各型電機(jī)180臺(tái)(去年同期172臺(tái)),風(fēng)泵及風(fēng)動(dòng)扳手80臺(tái)(去年同期168臺(tái)),檢修普通一米皮帶2部(去年同期3部),多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶(包括機(jī)頭、偏架和大機(jī)尾)6部(去年同期7部),加工檢修40T溜子1部。為礦節(jié)約180萬元。
3、成本管理情況
省下一分錢,就增一分利,在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,我們立足本職崗位,從各
方面進(jìn)行把關(guān)。首先,大處著眼,隨著礦井巷道的不斷延伸,對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高,如:絞車、皮帶的減速機(jī)、滾筒等,因線長(zhǎng)路遠(yuǎn),設(shè)備越來越重,一旦壞了一臺(tái)減速機(jī)或一個(gè)滾筒,拆運(yùn)更換的過程繁雜,耽誤生產(chǎn),可謂是勞民傷財(cái),基于這一原因,原則上升井的減速機(jī)及滾筒內(nèi)的軸承都要換上新軸承,并且重要的部件都要用進(jìn)口的軸承,這樣一來,一個(gè)采面采完基本不用更換設(shè)備,為礦創(chuàng)造了出煤的有利條件,降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理:材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手,明確制定出洗油的再利用措施,用過的洗油集中在固定的大桶內(nèi),經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油,用于洗配件的第一遍,洗油的耗量比平時(shí)少用一半;在零部件的回收利用要求:要求變形的,能拆下來的板、螺絲之類,修復(fù)后重新使用,樹立成本觀念,杜絕大手大腳現(xiàn)象;材料邊角料的合理利用措施:如;大件材料下料后剩余的小料,由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件,如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求:辦公室、車間人走燈滅,設(shè)備拉閘停電,作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來,上半年為礦節(jié)約資金10余萬元,為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。
三、今年管理工作總結(jié)
1、狠抓安全管理,把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置
安全是煤礦的老話題,也是個(gè)新話題,時(shí)代在變,人的思想在變,礦上的政策也在變,特別上級(jí)提出煤礦搞安全可以不死人的理念后,安全顯得從沒有過的緊迫。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目,堅(jiān)持以人為本理念,積極開展安全工作,我們主要從以下幾方面做起:(1)從深層次抓職工安全教育。今年安全教育和以往有一定的區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì),98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。有關(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的
事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,人為因素中,安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多,而安全技術(shù)水平所占的比例不到10%??晌覀円郧暗呐嘤?xùn),90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。這種倒掛只能說明員工安全意識(shí)差。在今年,我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識(shí),主要讓職工明白以下三個(gè)道理:
1安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。安全知識(shí)就是讓職工面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),知道怎么○去做,包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識(shí)等。其實(shí)單位的多數(shù)安全設(shè)施是完備的,平時(shí)我們多把安全工作放在員工的知識(shí)儲(chǔ)備上,用安全知識(shí)武裝頭腦,讓每個(gè)職工知道如何操作,出現(xiàn)緊急情況會(huì)采取緊急措施,這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全知識(shí)的學(xué)習(xí)主要是周五的安全培訓(xùn)時(shí)間,我們?cè)诰W(wǎng)上找了不少和本單位相關(guān)性很強(qiáng)的視頻教程,通過視頻的形式使職工更容易接受,也收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
2安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。安全意識(shí),指的就是在人們的思想意識(shí)中對(duì)○于安全的認(rèn)識(shí),包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等等。在我們工作中經(jīng)常有“三違”,絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章,而是有意無意地違章,這就是安全意識(shí)淡薄。沒安全知識(shí),員工就會(huì)稀里糊涂受傷害;沒有安全意識(shí),事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要,安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí),就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),就會(huì)有安全保障。今年礦上經(jīng)常搞安全理念的灌輸,象“三基三抓一追究”、“三不四可”,機(jī)電線提出的“1573”等等,單位也是組織學(xué)習(xí),每個(gè)人過關(guān),這些形式也很好的促進(jìn)了安全意識(shí)的提高。
3安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全意愿,是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)
○現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意識(shí)往往停留在思想上,而安全意愿不僅是在思想上,同時(shí)還在情感上主動(dòng)去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工,一定
不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下,員工才能自覺履行安全責(zé)任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一,員工知道“安全為了誰”,只有這樣,才能從“要我安全”變成“我要安全”。第二,員工知道“安全為了誰”,才能 警鐘長(zhǎng)鳴,緊繃安全弦。第三,員工知道“安全為了誰”,才能讓安全第一思想成為一種習(xí)慣。
(2)在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面,加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的,一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在班前會(huì)上,有手機(jī)響者,一次扣10元;早上遲到和中午遲到及班中離崗人員,一次扣2分,并寫在班前會(huì)的黑板上;要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,按章操作,特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題,比如旋轉(zhuǎn)機(jī)床操作時(shí)不能戴手套,有些女工頭發(fā)長(zhǎng),要把長(zhǎng)發(fā)盤起來或戴上帽子,發(fā)現(xiàn)違章一次罰10元等;嚴(yán)禁工作日飲酒上班?,F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度,每天管理人員和班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡,每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,確保使用設(shè)備、工具完好,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任,對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng),保證安全生產(chǎn)。還有個(gè)“五種人”的排查臺(tái)帳,每天值班人員都排查,每天早上測(cè)量每個(gè)職工的體溫和血壓,把有可能造成事故的人員排查出來,大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。
(3)對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。對(duì)天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備,進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé),經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個(gè)車間,并要求使用者對(duì)氣瓶的使用情況用進(jìn)行標(biāo)注,分清空、重瓶,氣瓶的更換也讓專人負(fù)責(zé),使本隊(duì)氣瓶的管理更方便實(shí)用。今年對(duì)天車也進(jìn)行了幾次檢修,更換了鉤頭等關(guān)鍵部件,又把天車的行走電纜進(jìn)行
了改造,天車比以前更好用了些。天車的使用要求必須天車司機(jī)操作,特別注意天車司機(jī)責(zé)任心的培養(yǎng),使天車的安全運(yùn)行有了更好的保證。叉車也有專人負(fù)責(zé),今年也經(jīng)過了次大修,運(yùn)行還可以。外單位使用時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)的同意,這也是叉車的使用更合理,基本沒亂用現(xiàn)象。特別值得一提的是,本隊(duì)最大的安全隱患——本廠的磚瓦結(jié)構(gòu)的老辦公室給拆了,這個(gè)隱患的排查使本隊(duì)的安全工作上了個(gè)新臺(tái)階。
(4)在安全管理上狠抓責(zé)任追究,特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。
今年從上到下真的把安全提到了第一位,“三不四可”的提出,證明上級(jí)是多么重視安全,我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)進(jìn)一步明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定,副職有定量的加分權(quán),班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。班長(zhǎng)每個(gè)月有300元的獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金,還要按規(guī)定處罰。還在內(nèi)部聘任了技師,讓有能力、有技術(shù)的人員收入增加。特別每個(gè)月上級(jí)績(jī)效考核的正常開展,每個(gè)班組都按照上級(jí)要求認(rèn)真做工作,從管理上提高班組的管理能力。
2、本廠在機(jī)電設(shè)備管理方面采取了不少措施
本廠機(jī)電設(shè)備也比較多,它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ),機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有:
(1)完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況,又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改,制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理,也有了管理的手段。
(2)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必須對(duì)其進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù),熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而
減少了設(shè)備的人為事故率。今年工會(huì)在本隊(duì)舉行了導(dǎo)師帶徒的簽字儀式,礦領(lǐng)導(dǎo)和其它不少單位都參加了,通過這種形式激發(fā)了廣大新職工學(xué)習(xí)技能的熱潮。
(3)落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù),包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工,比如機(jī)修車間天車有問題,機(jī)械歸絞泵組檢修,電氣部分由開關(guān)組檢修,杜絕無人管現(xiàn)象。
四、技術(shù)革新方面:
1今年二月份,今年,我們有不少革新項(xiàng)目?!鹑礁邚?qiáng)逆止器在安裝時(shí),由于設(shè)計(jì)原因,一方面逆止器和座的連接孔相錯(cuò)50mm,另一方面逆止器座靠近三角架有兩條螺栓無法安裝,因?yàn)槟嬷蛊髯吅痛蟮走呏挥?0mm的縫,把逆止器座放到位后手根本下不去穿螺絲。上級(jí)也讓用新進(jìn)的水力切割機(jī)下井去切割,可在試驗(yàn)切割機(jī)時(shí),發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)備特別笨重,不方便操作,難維護(hù),且割鐵板速度太慢,不適合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。為了解決這個(gè)問題,只能從安裝方法和另外加工新的座,并且要從座的結(jié)構(gòu)上下功夫。經(jīng)過攻關(guān),設(shè)計(jì)加工了一
2再一個(gè)重要的項(xiàng)目就是擋車器的攻關(guān)。擋車個(gè)特殊的座,達(dá)到了使用要求?!鹌髦挥型庥^照片,沒詳細(xì)的加工圖紙,本隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)過大量攻關(guān)、試驗(yàn),最終加工出了可拆卸結(jié)構(gòu)的兩種擋車器,解決思路不錯(cuò),鍛煉了相關(guān)人員的素質(zhì)。3在四月份,丁6-21032安裝用的有部一米普通皮帶,機(jī)頭要用一米普通皮○帶,儲(chǔ)帶部分不要原裝的滑道形式的二節(jié),現(xiàn)在需要用儲(chǔ)帶倉(cāng)的形式。這可讓本隊(duì)做了難,經(jīng)過測(cè)量計(jì)算,最后通過加個(gè)二節(jié),用以前不用的150皮帶機(jī)的儲(chǔ)帶偏架做成這次改造的偏架,經(jīng)過改造,達(dá)到了使用要求,為礦節(jié)省了不少4戊0-22210的高強(qiáng)機(jī)頭是個(gè)舊機(jī)頭,特別是其設(shè)計(jì)方式和以前的高強(qiáng)資金。○
皮帶都不一樣,其機(jī)架的連接和逆止器的安裝都有問題,其架子都是幾部組裝在一起的,基本算是設(shè)計(jì)加工了一部皮帶。
其它還有不少創(chuàng)新的地方,所有這些革新大大促進(jìn)了本隊(duì)的生產(chǎn)檢修工作的進(jìn)步。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的形勢(shì)下,為礦節(jié)約了大筆資金。
五、夏季、冬季“三防”工作。
夏季“三防”我們制訂了相應(yīng)措施,組織了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì),在下大雨時(shí)組織小分隊(duì)人員在單位值班,聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊(duì)的車間漏雨情況,并上報(bào)有關(guān)部門,但沒人來維修,漏雨比較嚴(yán)重,雨天影響加工檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水,我們單位在在材料上也做了充分準(zhǔn)備,我們批了鎬鍬等30把,紡織袋400個(gè),為搶險(xiǎn)工作做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。今年把后面辦公室給拆了,解決了本隊(duì)的了一重大安全隱患。
冬季“三防”我們制訂了針對(duì)性的措施,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)小分隊(duì),并上報(bào)了玻璃用量,用來更換沒玻璃的窗戶。上報(bào)了用煤量,主要是為了車間取暖用。對(duì)全隊(duì)的滅火器進(jìn)行了一次檢查,對(duì)失效的進(jìn)行了更換。并對(duì)全廠職工進(jìn)行防火知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)滅火器的使用方法。
不足的就是沒有進(jìn)行演練。
六、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況
上半年井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)700多米(去年同期800多米)。
本隊(duì)下井拉底由一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),接到上級(jí)通知后由副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實(shí)地情況編寫施工措施,并組織精干人員施工。下井每班是地面分?jǐn)?shù)的兩倍,并按井下工支付工資,上級(jí)下發(fā)的獎(jiǎng)金按拉底人員名單分發(fā)。并在拉底全過程中特別強(qiáng)調(diào)安全問題,因?yàn)橄戮墓ぷ鞯攸c(diǎn)多不熟悉,安
全問題是頭等大事,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)安全問題。
七、存在的不足、如何改進(jìn)
1、本隊(duì)職工思想需要統(tǒng)一。從今年發(fā)生的不少事來看,本隊(duì)職工思想有部分人員有偏差,做出和本隊(duì)大局格格不入的事情。所以要改變這種狀況,就要從各方面統(tǒng)一思想,弘揚(yáng)正氣,樹立正確、積極向上的價(jià)值觀。首先黨員干部要做表率,讓每個(gè)職工看到要樹立的是什么,再者對(duì)有問題的人和事要及時(shí)做出批評(píng)和處罰,讓天天做事的人心理平衡,讓不想做事和做錯(cuò)事的人有壓力。這樣才能形成一個(gè)良好的循環(huán),凝聚人心,從而達(dá)到人人有事做,這樣,每個(gè)人把自己的事都做好了,整個(gè)單位的事就好做了。
2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)仍要加強(qiáng)。雖然表面上這個(gè)工作是做了,可真正想學(xué)知識(shí)的人還是太少,會(huì)的多干的多的錯(cuò)誤思想在本單位仍沒解決好。這就要從制度上和利益分配上有所偏重,并要大張旗鼓的讓每個(gè)職工知道會(huì)干活的吃香,會(huì)干活的好事多。只有把每個(gè)人積極學(xué)習(xí)與主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)起來,讓每個(gè)人都能干好本職工作,而不是一個(gè)班組只有一兩個(gè)會(huì)干活,那么才能造就一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍,遇到再困難的困難也就不是困難了。
3、安全方面還要加強(qiáng)管理。本廠雖然把廠北邊的老辦公室給拆了,可還有一些隱患點(diǎn)需要慢慢消除。能自己解決的隱患點(diǎn)自己解決,不能解決的還要經(jīng)常打報(bào)告讓上級(jí)解決。
八、2013年的工作規(guī)劃
1、機(jī)電管理
在機(jī)電管理方面要加大管理力度,每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作,抓好班組長(zhǎng)的管理,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底,追究責(zé)任人的責(zé)任。要把機(jī)修車間天車和室外天車作為重要的管
理設(shè)備,他們都存在使用不好容易出事故的特點(diǎn)。
2、安全管理
在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章,雖然當(dāng)時(shí)看起來不嚴(yán)重,但經(jīng)常違章遲早要出事故,特別象旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能帶手套,長(zhǎng)發(fā)要盤起來等習(xí)慣性違章一定要杜絕。單位要多組織專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的問題要處罰,不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。每項(xiàng)工作都要有責(zé)任人,最好由在職干部帶班,帶班人員的主要工作是排查處理隱患,具體工作由班組長(zhǎng)去做,抓好層級(jí)管理。
3、機(jī)電檢修
機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心,按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查,對(duì)不合格的要處罰,對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。新的檢修標(biāo)準(zhǔn)今年已經(jīng)下發(fā)了,現(xiàn)在也在學(xué)習(xí),在今后的檢修中,要以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),達(dá)到和超過標(biāo)準(zhǔn),保證檢修設(shè)備故障率為零。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)
今年退租了不少設(shè)備,廠地也整齊了不少,但還有不少設(shè)備、架子等需要退租和當(dāng)材料使用。這些可以節(jié)省不少成本。
5、技術(shù)革新改造安裝
在技術(shù)革新方面,把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)機(jī)電科,并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性。
6、科技攻關(guān)
數(shù)控車床經(jīng)過一年來的磨合、熟悉,慢慢在本廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,相信慢慢會(huì)發(fā)揮出它的一定作用。但床子本身太大,不適合干小零件,自動(dòng)化程度不高,也限制了它的使用條件。數(shù)控切割機(jī)今年也安裝使用了,經(jīng)過這幾個(gè)月的使用,很好用,雖然不太熟練,但一些簡(jiǎn)單的鐵板切割已經(jīng)能使用,切割效果比手工強(qiáng)的多,并且速度快,這又是本隊(duì)生產(chǎn)力的一次大的提高。下年要多加強(qiáng)一些普通工作的攻關(guān),把費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作想辦法把勞動(dòng)強(qiáng)度慢慢降下來。
7、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)
下年仍以視頻教程為主,把正規(guī)廠家的正規(guī)操作展示給大家,特別是讓新工人掌握正確的操作方法,丟掉師傅不正確、甚至是違章的操作方法,把真正的技術(shù)學(xué)到手。還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),特別是有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在操作時(shí)讓新職工去看、問和動(dòng)手學(xué),達(dá)到理論和實(shí)踐的快速結(jié)合。加強(qiáng)工具等技能點(diǎn)的學(xué)習(xí),可以通過獎(jiǎng)懲的辦法提高新工人基本技能的學(xué)習(xí)。
8、企業(yè)文化
因?yàn)樯习肽暧滞晟屏?“手指口述”、“崗位描述”,所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和背誦,要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作,更加規(guī)范職工的文明形為,學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念,并要理解,形成自覺行為。
上半年雖然取得了不少成績(jī),但也存在不少問題,在下半年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色!