第一篇：靈寶市統(tǒng)計局會議制度

靈寶市統(tǒng)計局會議制度

會議制度包括黨組會議、局長辦公會議、局務會議、全局人員會議、科室隊會議、部門統(tǒng)計工作會議制度。

一、局黨組會議

局黨組會議由局黨組書記主持，黨組成員參加，必要時，請其他科級領(lǐng)導和有關(guān)科、室、隊負責人列席。其主要內(nèi)容：

1、傳達、學習和貫徹上級黨委的決定和指示。

2、審定向上級黨委請示的重要問題的報告，重大工作總結(jié)。

3、研究全市統(tǒng)計改革和建設(shè)中的重要問題。

4、研究決定本局干部的培訓、考核、選拔、配備、任免、獎懲、調(diào)進調(diào)出等問題。

5、討論決定加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)以及精神文明建設(shè)的重要問題。

6、研究審議大型會議預算及大額度經(jīng)費支出。

7、總結(jié)檢查黨組工作。

8、其他必須由黨組討論決定的重要問題。局黨組會議由黨組成員提議，黨組書記確定召開會議的日期和內(nèi)容，會務由辦公室負責，并指定專人記錄。

二、局長辦公會議

局長辦公會議由局長主持，局領(lǐng)導班子成員（副科以上）參加，根據(jù)會議需要吸收有關(guān)科、室、隊負責人或相關(guān)人員列席。

1、研究貫徹上級指示精神和局黨組會議有關(guān)決定。

2、討論決定局機關(guān)工作中的重要問題。

3、討論統(tǒng)計法規(guī)、制度、方法和年度統(tǒng)計公報。

4、分析研究國民經(jīng)濟形勢，審定各專業(yè)重大調(diào)查項目實施方案和主要指標的數(shù)據(jù)。

5、審定全局及各科室隊年度工作計劃。

6、研究改進統(tǒng)計方法制度。

7、聽取有關(guān)科、室、隊的工作匯報。

8、其他必須經(jīng)局長辦公會討論研究的重要問題。

局長辦公會議由局長、副局長提議，局長確定召開會議的日期和內(nèi)容，會務由辦公室負責，并作好記錄。

三、局務會議

局務會議由局長或局長委托副局長主持，各科、室、隊負責同志參加，其主要內(nèi)容：

1、傳達、部署上級交辦的工作任務，研究具體貫徹意見。

2、傳達、部署局黨組會議和局長辦公會議的決定，研究具體貫徹意見和措施。

3、分析全市社會經(jīng)濟形勢，發(fā)展動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供準確可靠的依據(jù)。

4、研究制定局機關(guān)的各項規(guī)章制度，定期不定期地檢查落實情況。

5、檢查、部署階段工作任務。

6、協(xié)調(diào)處理本局各專業(yè)的重要問題。

局務會議一般每星期二上午召開，會務由辦公室負責，并作好記錄。

四、全局人員會議

全局人員會議由局長或受局長委托的其他局領(lǐng)導主持召開，其主要內(nèi)容：

1、傳達、學習、貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委政府以及業(yè)務部門重要指示、重大決定和決議。

2、進行年度和階段性重要工作的部署、動員和總結(jié)。

3、對全局干部職工進行思想、作風、職業(yè)道德等方面的教育。

4、交流思想、工作、作風建設(shè)方面的經(jīng)驗體會。

5、通報本局干部、職工升調(diào)、獎懲情況。

6、開展民主測評和評議活動。

7、有關(guān)專業(yè)知識或相關(guān)知識的學習或培訓。

8、布置討論統(tǒng)計制度方法改革方案和需要討論的有關(guān)重要問題。

9、其他需要召開全局人員會議的事項。

全局人員會議的議題由局長、副局長提出，召開會議的日期和內(nèi)容由局長確定，一般每星期二下午召開一次，會務和考勤由辦公室負責，并指定專人作好記錄。會議決定事項的貫徹落實和討論意見由辦公室負責督促檢查、收集整理、匯報反饋。

五、科室隊會議

1、科室隊會議由科室隊負責人主持，全體同志參加，必要時可請局長或分管領(lǐng)導參加。

2、科室隊會議的主要內(nèi)容：安排科室隊業(yè)務工作及學習計劃，開展政治、業(yè)務學習；傳達貫徹局長辦公會議精神，具體安排一個階段內(nèi)每位同志的工作任務及具體實施方案；總結(jié)通報任務的完成進度；檢查科室隊每個同志完成工作任務、遵守本局規(guī)章制度的情況，包括出勤、值班、衛(wèi)生、勞動等情況。

3、科室隊會議原則上半個月召開一次，沒有特殊情況不得缺開。

六、部門統(tǒng)計工作會議

由分管領(lǐng)導主持，有關(guān)專業(yè)科室隊人員、市直各部門、外地駐靈單位及有關(guān)單位的統(tǒng)計人員組成。也可根據(jù)業(yè)務的工作要求，召開由有關(guān)部門和單位參加的部門工作協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：

1、學習和貫徹新的統(tǒng)計報表制度。

2、部署一個時期的工作任務，培訓統(tǒng)計專業(yè)、法律、法規(guī)和計算機方面知識。

部門協(xié)調(diào)工作會議主要內(nèi)容：

1、交流各自所掌握的經(jīng)濟情況。

2、針對數(shù)據(jù)質(zhì)量、報送時間、報送渠道等方面問題，提出改進意見并做出具體要求。

3、征求有關(guān)方面的意見和建議。

4、消除并解決工作上的分歧和工作中存在的問題，其他需要召開部門工作會議的問題。

部門工作會議由專業(yè)科室負責人填報會議審批單，經(jīng)局分管領(lǐng)導審核，局長批準召開。會議由提出申請的專業(yè)科室主要負責組織，并認真做好會議記錄，對部門協(xié)調(diào)工作會議的內(nèi)容要及時整理，并在局務會議上進行匯報。局辦公室負責做好會議的服務性工作。

第二篇：靈寶市統(tǒng)計局廉潔勤政制度

靈寶市統(tǒng)計局廉潔勤政制度

為增強機關(guān)工作人員廉潔自律意識，規(guī)范從政行為，扎實推進反腐倡廉工作健康深入開展，結(jié)合我局實際制定本制度。

一、局黨組成員要把廉潔勤政列入重要議事日程，帶頭模范遵守黨紀國法，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，嚴格執(zhí)行中央、省、市及各級紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到令行禁止。

二、克己奉公，廉潔從政。任何人不得利用職權(quán)或工作之便，為個人或小團體謀取私利;不得接受或索取與業(yè)務工作有關(guān)的單位、個人贈送的禮品，及無償占有國家和集體財物;不得用公款請客送禮;上級或外地來客，嚴格執(zhí)行接待標準。

三、工作中要厲行勤儉節(jié)約，嚴禁奢侈浪費，在各種公務活動中，勤儉辦事，不講排場，不擺闊氣。

四、工作人員因公外出，要按規(guī)定標準住宿，不準接受宴請，不準以任何借口搞公款變相旅游，不得隨意延長在外時間或改變活動路線，違者費用自理，并嚴肅處理。

五、嚴格控制會議經(jīng)費開支，嚴格會議審批權(quán)限，嚴格控制會議時間、規(guī)模。各種會議都要提前做出開支預算，報局長審批；各科室隊組織的業(yè)務培訓學習，要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定收費。任何會議都不準亂收費，不準亂發(fā)獎金、實物、紀念品。

六、認真貫徹民主集中制原則，不準個人或少數(shù)人專斷，凡屬重大決策、干部任免、人事調(diào)整、評先選優(yōu)，大額度資金的使用等，必須經(jīng)局黨組集體研究決定。

七、各級黨組織都必須堅持和健全民主生活會制度，定期開展批評和自我批評，要言行一致，開誠布公，反對陽奉陰違，當面一套，背后一套的自由主義行為。

八、大力倡導求真務實之風，堅決反對弄虛作假、虛報浮夸的行為，堅持實事求是，不出假數(shù)。

第三篇：靈寶市統(tǒng)計局學習培訓制度

統(tǒng)計局學習培訓制度

為加強干部職工的政治、業(yè)務學習，提高思想水平、政策水平和業(yè)務水平，正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，特制定本制度。

一、學習培訓內(nèi)容

（一）政治學習：由本局黨支部書記主持

1、時間：每月集中學習1次，根據(jù)需要可增加學習時間。

2、內(nèi)容：主要學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的路線方針政策等有關(guān)文件。

3、各科室隊備一本學習記錄本，每人備一本筆記本。主管局長、科室隊長定期檢查學習效果，并將檢查情況進行總結(jié)登記。辦公室采用抽查、提問、閉卷形式檢查學習效果，對于成績突出的，結(jié)合半年年終總結(jié)給予表彰和獎勵；對于成績較差的給予批評。

（二）業(yè)務學習：由分管業(yè)務的局領(lǐng)導主持

1、時間：每月安排1次學習，根據(jù)需要可以增加學習時間。

2、內(nèi)容：學習法律、法規(guī)和有關(guān)的業(yè)務知識。

3、學習方法：采取自學、集中學習和集中討論等相結(jié)合的方法。

二、學習培訓形式

采取集體學習、個人自學、參加各級各類培訓班、脫產(chǎn)學習等多種形式開展學習培訓工作。

三、學習培訓時間

每周二下午為政治學習日，周五下午為業(yè)務學習日，遇有特殊情況另行調(diào)整。集中組織學習每月不得少于兩次，政治理論學習、業(yè)務學習各一次。

四、學習培訓要求

（一）每個干部職工要按時參加學習，沒有特殊情況，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加學習的，須經(jīng)局領(lǐng)導同意，方可請假，事后要抽出時間進行補課，無故不參加學習的，按曠工處理，全年累計達三次以上不參加學習的，年終公務員考核不得評為優(yōu)秀；

（二）加強學習交流，必須做到坦誠相見，互相切磋，取長補短，共同提高，形成講團結(jié)、講協(xié)作、講紀律、講奉獻的良好氛圍；

（三）參加會議和學習時，要認真聽講，認真記錄，會后要認真貫徹落實有關(guān)會議要求；

（四）學習切實做好“三個有”，即有讀書筆記、有學習體會文章、有個人學習工作總結(jié)；

（五）加強個人自學。除局、科室隊組織學習外，個人要根據(jù)全局對政治、業(yè)務學習的總體安排以及本專業(yè)業(yè)務進行自學，認真學習政治理論和統(tǒng)計業(yè)務知識，學習要聯(lián)系自己的思想和工作實際，至少寫出1篇有一定質(zhì)量的學習心得體會或統(tǒng)計分析文章。

五、組織管理

學習由辦公室組織，遇有特殊情況不能參加學習的人員，需辦理請假手續(xù)，無故不參加學習者按曠工處理。

第四篇：靈寶市統(tǒng)計局工作規(guī)則

統(tǒng)計局工作規(guī)則

一、請示布置工作規(guī)則

1、市統(tǒng)計局實行局長負責制。局長領(lǐng)導統(tǒng)計局的全面工作，副局長按照各自的分工，協(xié)助局長工作。局長外出，指定副局長負責全面工作。

2、在重大問題處理上，堅持分層請示制度。涉及全局性的重大問題，由分管領(lǐng)導向主要負責人請示。涉及科室隊的大事，由科室隊負責人向分管領(lǐng)導請示。

3、分管領(lǐng)導、科室隊負責人請示工作時，要提出主導性意見，供決策者參考。

4、決策者對請示的問題應當及時予以答復。決定不了的，提請統(tǒng)計局主要領(lǐng)導研究決定后回復。

5、請示后，按主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導的決定意見執(zhí)行。

6、分管領(lǐng)導、科室隊負責人在決策者作出決定的原則之內(nèi)，可作出決定性的實施意見。不屬于自己分管的工作，原則上不得隨意表態(tài)決定。

7、來自下級口頭或文字的工作報告、請示等，凡需要領(lǐng)導表態(tài)答復的，應在當日將信息傳遞給局領(lǐng)導，受理人不得扣壓或越權(quán)答復。

8、布置工作應逐級進行，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導一般不直接向辦事員布置工作。

9、向下布置工作或要求辦理事情，原則上按局領(lǐng)導批準的意見辦理。科室隊或個人不得超越權(quán)限和范圍，向下提出重大的工作決策意見，更不得以統(tǒng)計局或局領(lǐng)導名義發(fā)號施令。

10、崗位責任制以外的工作、綜合性的工作，由辦公室督辦；專業(yè)性工作由科室隊歸口督辦。

二、外出請示報告規(guī)則

1、局主要領(lǐng)導外出，事前要向分管市長報告。

2、其他局領(lǐng)導外出，事前必須向局長(或在家主持工作的副局長)報告，同意后離行。

3、各科室隊負責人外出，須報經(jīng)分管領(lǐng)導批準后才能出行，2天以上的除分管領(lǐng)導同意外，還必須報請局長(或在家主持工作的副局長)批準方可離開。

4、辦事員外出，向科室隊負責人請示，2天以上經(jīng)分管領(lǐng)導批準同意后，方可外出。

5、出差前要填寫《出差申請單》，報主管領(lǐng)導審批。

6、不請示外出或到期不續(xù)請示，作曠工處理。

三、公文處理規(guī)則

1、本局的收文，一律由秘書（收發(fā)人員）簽收。來信、來函除署名、署科室隊外，統(tǒng)一由秘書（收發(fā)人員）折封。

2、秘書（收發(fā)人員）將文件內(nèi)容登記后，立即送交辦公室主任簽批。

3、辦公室主任依據(jù)文件內(nèi)容，簽批外來公文的閱讀范圍。

4、辦公室主任簽批或局領(lǐng)導批示后，由秘書（收發(fā)人員）統(tǒng)一負責傳遞，不準橫傳。秘書（收發(fā)人員）要注意文件傳遞的時效性，設(shè)立“急件”專夾，實行急事急辦，及時傳遞。

5、局領(lǐng)導和各科室隊應在文件送達當日內(nèi)將文件返還秘書（收發(fā)人員）。不得在文件上寫字、劃標記。閱件后，一律在收文處理簽(上簽署姓名、日期。承辦科室隊應簽署處理結(jié)果。

6、市統(tǒng)計局、市政府等業(yè)務性文件可由有關(guān)的科室隊存用一月后交回秘書（收發(fā)人員）。涉及兩個以上科室隊的，由秘書（收發(fā)人員）保存，各科室隊可隨時查閱。

7、上級機關(guān)轉(zhuǎn)來研辦的公文和工作事項，要及時辦理。特急件、緊急事項要隨到隨辦，不得壓誤。出現(xiàn)問題，有關(guān)人員負責。

8、傳閱的文件，未經(jīng)局領(lǐng)導或辦公室主任批準，不得復制。任何人不得將“絕密、秘密、機密”文件帶至家中或公共場所，更不得復印。

四、文件簽發(fā)印校規(guī)則

1、本局需印發(fā)的文件、材料等，由主辦科室隊擬文附擬文處理箋，標明編號和印刷份數(shù)，經(jīng)辦公室技術(shù)處理后，呈送局領(lǐng)導簽發(fā)。

2、本局下發(fā)涉及全局性、重大性的問題及重點項目的紅頭文件，一律由局長簽發(fā)(或委托副局長簽發(fā))。一般業(yè)務性文件委托分管領(lǐng)導簽發(fā)。各類典型材料、簡報、統(tǒng)計工作情況、報表等由辦公室主任簽發(fā)。未經(jīng)簽批或未按程序辦理的不得行文。

3、各類打印件一般由各科室隊自行打印，辦公室一般只負責局重要文件材料的打印，如有急件，由辦公室統(tǒng)一安排，急件優(yōu)先打印，一般材料按簽發(fā)日期順序打印。

4、凡經(jīng)本局打印的文件，由承辦科室隊負責將底稿送秘書（收發(fā)人員）后，方可打印，并將裝訂好的文印件送留秘書（收發(fā)人員）歸檔。

5、文件的校對工作由擬稿科室隊負責，堅持雙人二校制。如文字有較大變動，須經(jīng)簽發(fā)人審閱同意。

第五篇：靈寶市統(tǒng)計局重大事項行政決策規(guī)則

靈寶市統(tǒng)計局重大事項行政決策規(guī)則

為進一步提高本局重大事項行政決策的科學化、民主化程度，推進統(tǒng)計依法行政，根據(jù)《靈寶市人民政府工作規(guī)則》和《靈寶市人民政府關(guān)于進一步完善全市經(jīng)濟和社會發(fā)展重大事項行政決策規(guī)則和程序的通知》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。

一、重大事項決策的原則

（一）堅持依法決策。本局的重大事項決策，必須以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，堅決防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策行為。

（二）堅持科學決策。本局的重大事項決策，對一些專業(yè)性強、情況復雜的問題，要組織專家學者和有關(guān)專門機構(gòu)進行論證、分析。

（三）堅持民主決策。本局的重大事項決策，涉及到全市統(tǒng)計工作的事項，應充分征求相關(guān)部門及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、管委會的意見；對涉及基層單位和企業(yè)的事項，要廣泛聽取基層單位和企業(yè)的意見。

二、重大事項決策的范圍

（一）涉及統(tǒng)計管理體制、統(tǒng)計方法制度、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計調(diào)查研究、統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、統(tǒng)計信息化建設(shè)等方面的有關(guān)重大事項；

(二）涉及局機關(guān)干部隊伍建設(shè)、業(yè)績考核與工資、福利待遇等方面的有關(guān)重大事項；

（三）涉及局機關(guān)財務管理、固定資產(chǎn)管理及3萬元以上的大額開支（不包括會議、出差及調(diào)查經(jīng)費等支出）等方面的有關(guān)重大事項；

（四）涉及全市性規(guī)范性文件制定與重大統(tǒng)計行政處罰決定等方面的有關(guān)重大事項；

（五）經(jīng)局長辦公會議(或局黨組會議)研究，其他需列入重大事項決策范圍的有關(guān)重大事項。

二、重大事項決策的程序

本局對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。

（一）決策準備階段。包括提出建議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。

1、提出建議。本局重大事項的決策建議可以由局領(lǐng)導提出，也可以由各科、室、隊提出，經(jīng)局分管領(lǐng)導審核，并報局長同意。

2、調(diào)查研究。局各有關(guān)科、室、隊要按照局領(lǐng)導的指示意見，深入開展調(diào)查研究，廣泛了解各有關(guān)方面的情況。

3、擬訂方案。局各有關(guān)科、室、隊要在全面掌握情況、科學分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的具體方案(必要時，準備多個方案)。

4、論證評估。本局提出的重大決策方案，承辦科、室、隊應當事先(必要時組織專家學者和有關(guān)專門機構(gòu))進行必要性、可行性、合法性論證。

5、征求意見。決策事項涉及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、管委會的，要事先征求鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、管委會的意見。涉及相關(guān)政府部門的，要進行充分協(xié)商。部門之間不能取得一致意見的，報請市政府分管領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)。涉及基層單位、企業(yè)和市民的事項，要廣泛聽取基層單位、企業(yè)和市民的意見；必要時，通過召開座談會等，廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士、企業(yè)法人等社會各界的意見。

（二）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、形成紀要等。

1、確定提交。確定提交局決策的重大事項，由承辦科、室、隊提交前期論證及協(xié)調(diào)情況、多個方案的比較分析、決策事項在實施中可能出現(xiàn)的負效應及相應對策、具體的決策內(nèi)容、決策依據(jù)、利弊分析、傾向性意見等，經(jīng)局分管領(lǐng)導審核后報局長辦公會議討論決定(必要時，由局黨組會議討論決定)。

2、準備材料。決定提交局長辦公會議(局黨組會議)審議的事項要提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料指待決策的方案及其說明材料；科學論證材料指論證報告、調(diào)查報告等材料。決策材料一般應提前2個工作日送達與會有關(guān)人員。

3、通知落實。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和議題內(nèi)容，確定局長辦公會議或局黨組會議參會人員。如工作需要，可確定有關(guān)人員列席會議。會議通知一般應提前2個工作日送達與會人員。半數(shù) 以上應到會領(lǐng)導到會方可舉行會議，其中主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導必須到會。

4、審議決策。會議由局長主持。先由局分管領(lǐng)導或承辦科、室、隊負責人匯報，然后進行討論，發(fā)表意見。未到會領(lǐng)導可以書面形式提出意見。局長在充分聽取討論意見后作出最后決定。

5、形成紀要。重大事項決策會議必須形成會議紀要。

（三）決策反饋階段。本局作出決策后，負責決策實施的牽頭科、室、隊要定期向局領(lǐng)導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便局領(lǐng)導進行追蹤決策。

四、重大事項決策的監(jiān)督

（一）本局對重大事項的決策，應按照有關(guān)規(guī)定向市委、市政府或上級統(tǒng)計部門報告，自覺接受市委、市政府及上級統(tǒng)計部門的領(lǐng)導和市人大、市政協(xié)的監(jiān)督。

（二）本局決策除依法應當保密的外，必要時應通過政府門戶網(wǎng)站或新聞媒體等予以公開，接受新聞媒體和社會的監(jiān)督。

（三）局各有關(guān)科、室、隊要制定具體辦法和措施，嚴格執(zhí)行本局的重大事項決策。要明確重大事項決策實施的分管領(lǐng)導、責任部門和責任人，實施決策的總體要求、階段性目標等。對完成決策目標較好的單位和個人，要予以表彰獎勵；對目標考核期內(nèi)未完成任務的，要予以通報批評；對貽誤工作造成嚴 重后果的，要給予行政處分。局辦公室要加大督促檢查力度。