第一篇：徐州分公司2017年度工作總結(jié)

徐州分公司2017年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2017年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2018年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的2017年，徐州分公司在集團(tuán)公司及有關(guān)單位的支持、關(guān)心下，工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

2017年徐州分公司迎難而上，在經(jīng)營(yíng)上較去年有所好轉(zhuǎn)，但受?chē)?guó)家環(huán)保及政府政策性影響較大，尤其是本年度下半年，材料價(jià)格暴漲，相關(guān)職能部門(mén)環(huán)保督查力度較大，給生產(chǎn)工作造成很大的影響。今年竣工兩個(gè)項(xiàng)目，直接發(fā)包三個(gè)項(xiàng)目，本年度徐州分公司共完成產(chǎn)值約1.98億元。

一、下面就三個(gè)在建項(xiàng)目的生產(chǎn)情況做具體的匯報(bào)：

（一）歐蓓莎國(guó)際商城D區(qū)工程，D1∽D3#商業(yè)樓、D5∽D8#商業(yè)樓、D9∽D15#商業(yè)樓，框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層數(shù)均為三層，合同價(jià)為13754.49萬(wàn)元，總建筑面積40356.43平方米。截止2017年底，本工程主體結(jié)構(gòu)全部封頂，共完成產(chǎn)值約6500萬(wàn)元；

（二）彭城監(jiān)獄改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，本工程由3號(hào)習(xí)藝樓、3號(hào)監(jiān)舍樓、武警營(yíng)房組成，框架結(jié)構(gòu)，其中習(xí)藝樓、監(jiān)舍樓地上五層局部六層，武警營(yíng)房地上四層局部五層。合同價(jià)為5568.55萬(wàn)元，總建筑面積29236平方米；截止2017年底，本工程全部封頂，共完成約3200萬(wàn)元產(chǎn)值；

（三）升輝現(xiàn)代（電子商務(wù)）設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中心工程，A區(qū)工程由1#、2#、3/4/5#樓及地下室組成?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，地下一層，1#樓地上15層局部16層，2#樓∽5#樓地上五層局部六層。合同價(jià)6108萬(wàn)元，總建筑面積44153.7平方米。截至2017年底，本工程1#樓已施工至10層，其它樓棟主體結(jié)構(gòu)全部封頂，總計(jì)完成約3000萬(wàn)元產(chǎn)值；

二、下面從質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等方面做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

（一）質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。2017年上半年永寧汽車(chē)城一期工程，2#、3#樓獲得徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，下半年徐州市東方人民醫(yī)院改擴(kuò)建門(mén)急診病房樓工程獲得“古彭杯”金獎(jiǎng)和江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。分公司要求每個(gè)在建工程都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保樹(shù)立集團(tuán)公司品牌形象、鑄造精品工程的理念。

（二）安全方面 在安全文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就錦宸精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一” 的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入，安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。時(shí)刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。各個(gè)項(xiàng)目工程要以省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）創(chuàng)優(yōu)及安全文明工地的情況

（1）徐州市永寧汽車(chē)城一期工程，2#、3#商業(yè)樓獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；

（2）徐州市永寧汽車(chē)城一期工程，已申報(bào)省級(jí)標(biāo)化工地；

（3）彭城監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，已申報(bào)徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省級(jí)標(biāo)化工地；

（4）升輝現(xiàn)代（電子商務(wù)）設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中心，已申報(bào)省級(jí)標(biāo)化工地；

（5）歐蓓莎國(guó)際商城D區(qū)項(xiàng)目2018年申報(bào)徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地；

（四）財(cái)務(wù)核算情況

在財(cái)務(wù)核算方面，對(duì)于各在建工程及分包單位的財(cái)務(wù)和管理嚴(yán)格監(jiān)控，負(fù)責(zé)檢查和規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)改增實(shí)施以來(lái)，分公司對(duì)發(fā)票嚴(yán)格管理，確保實(shí)現(xiàn)“三流合一”，堅(jiān)決抵制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保證各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠得到及時(shí)的核算和反映。

（五）人才培養(yǎng)方面

徐州分公司對(duì)于建筑工程的人才培養(yǎng)十分重視，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。2017年分公司又有7人評(píng)為中級(jí)工程師，符合條件的員工要求報(bào)考建造師及相關(guān)的崗位證書(shū)。通過(guò)一系列舉措努力提高現(xiàn)有施工管理隊(duì)伍的知識(shí)及業(yè)務(wù)水平。

展望2018年，徐州分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工將保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困阻，通過(guò)內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。切實(shí)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

勿忘初心踏上新征程，砥礪前行再創(chuàng)新輝煌，相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì)更加燦爛美好。

第二篇：徐州分公司2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃【行政】

2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

【行政】

2013年是****人壽進(jìn)入徐州市場(chǎng)的第三年，在這一年的行政工作中，徐州分公司牢記****總裁在2012年年初工作會(huì)議上的講話精神，認(rèn)真貫徹講話內(nèi)容，堅(jiān)持“三高一低”的工作思路，積極做好各項(xiàng)行政工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。

一、2013工作情況

1.完成徐州分公司及所屬已開(kāi)業(yè)縣級(jí)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作；完成銅山支公司機(jī)構(gòu)建設(shè)，順利取得相關(guān)證照并開(kāi)業(yè)；完成草橋營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部職場(chǎng)的租賃和裝修，后續(xù)工作也在有條不紊的進(jìn)行中。

2.完成視頻會(huì)議系統(tǒng)的安裝調(diào)試和使用培訓(xùn)；完成OA二期的安裝、測(cè)試、上線和使用培訓(xùn)；完成費(fèi)控系統(tǒng)二期地配置以及和一期系統(tǒng)的交接和測(cè)試；完成機(jī)構(gòu)所屬固定資產(chǎn)和低值易耗品（入庫(kù)日期至2013年6月30日）的系統(tǒng)錄入、標(biāo)簽張貼和掃描核對(duì)，隨后配合總公司信息技術(shù)部完成了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)IT類(lèi)固定資產(chǎn)使用人員和責(zé)任人員調(diào)整，確保帳實(shí)相符；落實(shí)辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用制度，嚴(yán)控部門(mén)辦公用品領(lǐng)用。

3.落實(shí)公司考勤管理制度，月初按時(shí)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)下載整理上報(bào)，對(duì)所有公出單和請(qǐng)假單整理歸檔。

4.加強(qiáng)車(chē)輛管理，定期保養(yǎng)；新駕駛員入職后，組織其對(duì)公司的車(chē)輛管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽訂《機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)》，落實(shí)車(chē)輛使用流程，每月按時(shí)上報(bào)車(chē)輛里程統(tǒng)計(jì)表。

5.與徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂2013宣傳合作協(xié)議，截至目前，共計(jì)發(fā)文8篇；完成徐州市區(qū)公交車(chē)體廣告的續(xù)期投放，徐州地區(qū)2013的墻體廣告和出租車(chē)LED廣告的續(xù)期投放；認(rèn)真撰寫(xiě)機(jī)構(gòu)新聞，每周按時(shí)上報(bào)；完成3.15輿情監(jiān)測(cè)匯報(bào)，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息。

6.完成多次總分公司、保協(xié)、消防、人行等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察調(diào)研檢查等接待工作。

7.配合總公司法律合規(guī)部完成機(jī)構(gòu)簽報(bào)和用印材料的合規(guī)性審查，配合江蘇分公司對(duì)機(jī)構(gòu)籌建檔案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)整改；繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)影像資料、來(lái)往函件等各類(lèi)檔案的整理留存；

8.牢固樹(shù)立“安全第一”的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，配合總分公司完成對(duì)徐州分公司的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題；配合總分公司完成機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、2013存在問(wèn)題與不足

2013年是徐州****的第二個(gè)完整年，在這一年的行政工作中，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題和不足。比如：機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)度把控有待提高，追蹤落實(shí)力度有待加強(qiáng)；個(gè)別固定資產(chǎn)的使用人和責(zé)任人模糊，存在管理不到位的情況；個(gè)別檔案整理材料不全；個(gè)別員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠等等。

三、2014工作計(jì)劃

2014工作思路：堅(jiān)持“三高一低”的指導(dǎo)方針，做好機(jī)構(gòu)建設(shè)，同時(shí)根據(jù)2013年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足對(duì)各項(xiàng)工作的方法進(jìn)行整改調(diào)整，繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化基礎(chǔ)行政管理服務(wù)職能，為公司的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014工作目標(biāo)：1.根據(jù)總公司的T4機(jī)構(gòu)建設(shè)要求，全面完成1-2家T4機(jī)構(gòu)的建設(shè),按時(shí)完成證照年檢工作；2.加強(qiáng)與各類(lèi)媒體的合作，全年在市級(jí)以上媒體發(fā)文數(shù)量不低于2013數(shù)量，全年零負(fù)面報(bào)道和零投訴；3.全年完成兩次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，確保資產(chǎn)零缺失；4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和安全生產(chǎn)宣傳，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

2014工作舉措：

1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)要求，對(duì)選址、租賃、裝修等一系列工作進(jìn)行進(jìn)度追蹤把控，確保各項(xiàng)工作按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成；提前進(jìn)行證照辦理與年檢的溝通工作，確保第一時(shí)間完成證照的辦理和年檢。

2.加強(qiáng)日常與各媒體的溝通交流，做好年底的拜訪公關(guān)工作，同時(shí)自現(xiàn)在開(kāi)始著手與徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂2014合作協(xié)議。

3.定期季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)，不定期盤(pán)點(diǎn)貫穿全年，比如人事有變動(dòng)時(shí)均應(yīng)增加進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。

4.年初進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和安全生產(chǎn)意識(shí)。定期檢查職場(chǎng)內(nèi)部消防設(shè)施；定期車(chē)輛保養(yǎng)，杜絕“三超一疲勞”等嚴(yán)重交通違法違規(guī)行為；做好對(duì)重大自然災(zāi)害的預(yù)防，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能教育培訓(xùn)；著重做好各類(lèi)大型活動(dòng)安全教育、應(yīng)急預(yù)案、安全措施的落實(shí)，嚴(yán)防踩踏、人身傷害等意外事故的發(fā)生；，落實(shí)電梯安全運(yùn)行管理、安全輔助設(shè)備運(yùn)檢、安全保護(hù)裝置安裝、使用、檢測(cè)和維修保養(yǎng)，落實(shí)日常安全用電制度和空調(diào)等電器設(shè)備管理等；嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，開(kāi)展事故查處情況檢查。

2014工作需求：1.系統(tǒng)的培訓(xùn)，包含但不限于檔案管理、固定資產(chǎn)管理、信息技術(shù)、文書(shū)寫(xiě)作等；2.適當(dāng)?shù)慕涣鲗W(xué)習(xí)，一方面互相學(xué)習(xí)，另一方面也可以通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)平時(shí)不注意的問(wèn)題。

2013年即將過(guò)去，徐州分公司將繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)者的熱情和激情，發(fā)揚(yáng)拼博精神，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在認(rèn)真總結(jié)2013年行政工作的得失中，計(jì)劃2014，堅(jiān)持做好行政工作，為業(yè)務(wù)一線提供周到快捷的服務(wù)！為機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第三篇：股份徐州分公司2014年招聘方案

股份徐州分公司2014年招聘方案

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，為了做好人員的梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備工作，同時(shí)以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014招聘計(jì)劃。

一、2014崗位需求狀況分析

根據(jù)各部門(mén)人員需求及預(yù)估流失率，經(jīng)分析2014年崗位需求涵蓋人才儲(chǔ)備、現(xiàn)有人員空缺、新部門(mén)人員配備等方面，具體分析如下：

(一)、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

1、中層人員儲(chǔ)備；

2、業(yè)務(wù)人員儲(chǔ)備；

3、業(yè)務(wù)助理儲(chǔ)備；

4、促銷(xiāo)人員儲(chǔ)備；

(二)、人員空缺

1、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；

2、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位；

3、人員置換。

二、2014招聘需求明細(xì)

三、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘合作，基本能夠滿足日常招聘需求，是招聘的主要途徑。

（2）校園招聘：徐州師范大學(xué)、徐州礦業(yè)大學(xué)等，用于招聘基礎(chǔ)儲(chǔ)備人才；

（3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：可以參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但此種方式招聘效果較差，不做重點(diǎn)；

2、內(nèi)部招聘：

人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、分公司內(nèi)部選拔等。

四、招聘的實(shí)施

1、第一階段：2月中旬至5月，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每?jī)商焖⑿戮W(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，至少每月兩次集中候選人進(jìn)行集體面試。

（2）聯(lián)系徐州各大院校，至少參加2次校園招聘會(huì)。此階段完成招聘計(jì)劃的30%。

2、第二階段：6月至7月初，此階段各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每周刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）將招聘信息發(fā)至各大高校，必要時(shí)參加校園招聘會(huì)或者舉辦專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)；

（3）在校園招聘中也可請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹等方法。此階段完成招聘計(jì)劃的20%、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：

（1）堅(jiān)持每周刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周安排1次面試。

（3）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。此階段完成招聘計(jì)劃的40%。

4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成招聘計(jì)劃的10%

第四篇：徐州分公司資源共享,集中推進(jìn)物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

徐州分公司資源共享，集中推進(jìn)物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

為了適應(yīng)郵政速遞物流改革的新形勢(shì)、儲(chǔ)備合同物流項(xiàng)目，集聚物流業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展力量，徐州分公司第四季度開(kāi)展“資源共享，集中推進(jìn)物流物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。

徐州分公司以“資源共享”為切入點(diǎn)，以“收入雙記”為落腳點(diǎn)，通過(guò)以 “項(xiàng)目為抓手”，整合縣營(yíng)業(yè)部、市攬投部、物流分部、大客戶(hù)服務(wù)部四方營(yíng)銷(xiāo)資源，按照“成本分?jǐn)?、利益共享”的原則，推動(dòng)徐州分公司物流項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)、健康共同發(fā)展。

同時(shí)，建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“一共享、二到位、三落實(shí)、四充分、五統(tǒng)一”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)要求，形成了“項(xiàng)目明確、公司聯(lián)動(dòng)”的營(yíng)銷(xiāo)格局：“一共享”即公司資源共享，包括網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)點(diǎn)資源、人力資源、客戶(hù)資源以及政策與制度資源；“二到位”即領(lǐng)導(dǎo)重視組織到位，網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)支撐到位；“三落實(shí)”即落實(shí)目標(biāo)管理，落實(shí)過(guò)程管理（按周通報(bào)與督導(dǎo)，加強(qiáng)溝通、協(xié)作）、落實(shí)效果管理（從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施效果、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及啟示等方面對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)）；“四充分”即市場(chǎng)調(diào)研分析充分、物流營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)充分、方案創(chuàng)意策劃充分、宣傳造勢(shì)充分；“五個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核。

物流分部 曹傳浩

第五篇：分公司工作總結(jié)

樂(lè)山分公司發(fā)展總結(jié)

從樂(lè)山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過(guò)了幾個(gè)月，在分公司發(fā)展的過(guò)去短短數(shù)月來(lái)，分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在樂(lè)山分公司全體員工的努力下，樂(lè)山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。

樂(lè)山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。

Xx（中間同上）

回顧分公司過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開(kāi)的，沒(méi)有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間，我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望，對(duì)此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來(lái)的發(fā)展中，樂(lè)山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)不足，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。

讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。