第一篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)催化劑分公司

中國(guó)石化煉化企業(yè)—催化劑分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡(jiǎn)稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)”為一體的專業(yè)公司，對(duì)催化劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一安排工業(yè)放大、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一

組織營(yíng)銷、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施管理。

催化劑分公司生產(chǎn)基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長(zhǎng)嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達(dá)分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個(gè)全資公司，湖南建長(zhǎng)石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個(gè)控股公司，以及托管中國(guó)石化科技開發(fā)有限公司。

催化劑分公司是國(guó)內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產(chǎn)丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對(duì)二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產(chǎn)品。催化劑分公司在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)最大的催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，催化劑分公司誠(chéng)邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與 我們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。催化劑分公司

催化劑長(zhǎng)嶺分公司

催化劑北京奧達(dá)分公司

二、催化劑分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2005年催化劑分公司生產(chǎn)各類催化劑8.6萬噸；銷售各類催

化劑8.5萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術(shù)支撐，2005 年共完成轉(zhuǎn)化10個(gè)重點(diǎn)新

產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用5個(gè)重點(diǎn)新工藝，開工建設(shè)12項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。

工程制備水平有了新提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善。新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，為煉化企業(yè)質(zhì)量升級(jí)、收率提高、效益增加發(fā)揮

了重要作用，有效地提升了中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過建立和實(shí)施內(nèi)控制度，建成投用ERP系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)，啟動(dòng)建設(shè)HSE管理體系，組建完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、“三基”等各項(xiàng)管理工作在較短時(shí)間內(nèi)步入了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。同時(shí)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)；認(rèn)真組織效能監(jiān)察，8個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)展順利，共節(jié)約資金1079萬元；大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，通過舉辦技術(shù)大比武、安全知識(shí)競(jìng)賽和18期各種培訓(xùn)班，共600多人次接受了培訓(xùn)；全面實(shí)施分配制度改革，激勵(lì)約束

機(jī)制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效；及時(shí)化解各種矛盾，與外商洽談

主動(dòng)關(guān)心幫助困難職工家庭，保持了企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)內(nèi)最大聚烯烴

催化劑生產(chǎn)裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景催化劑分公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業(yè)技術(shù)人員 1000多人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師10

人，高級(jí)技術(shù)人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區(qū)差異較大的特點(diǎn)，原運(yùn)行機(jī)制也各不相同，人力資源現(xiàn)狀與管

理存在很大的差異。

發(fā)展前景：通過緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三

支人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一流的企業(yè)人力資源管理體系，吸引、開發(fā)、激勵(lì)和留住核心人才，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力，提高

核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立卓越的管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)公司在四個(gè)方面超

越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：財(cái)務(wù)、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用機(jī)制，用人之所長(zhǎng)，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術(shù)工人是企業(yè)寶貴的財(cái)富

臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊(duì)伍建設(shè)新局面。

2、通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。挖掘全員潛能，提升全員素質(zhì)，開發(fā)全員創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建適合分公司發(fā)展所需的企業(yè)文化體系、人力資源結(jié)構(gòu)體系、組織學(xué)習(xí)體系。實(shí)施全員素質(zhì)教育，大力開展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員培訓(xùn)。通過普及性與提高性培訓(xùn)相結(jié)合，各類人才的素質(zhì)和能力明顯提高，與主業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)。

3、逐漸構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平、公正、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立分公司人才庫(kù)體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術(shù)能手解決生產(chǎn)難題 培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備等情況。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

催化劑分公司堅(jiān)持“振興

社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)建

共建和諧催化劑

石化、回報(bào)股東、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)立“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司倡導(dǎo)“

人人是人才，個(gè)個(gè)是資源；合適的人放

現(xiàn)場(chǎng)揮毫

安全知識(shí)競(jìng)賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責(zé)任”責(zé)任觀。催化劑分公司在強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)依法治企的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，注重以家庭的形式來塑造一個(gè)溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系，力爭(zhēng) 營(yíng)造“內(nèi)求統(tǒng)一、外求合作，內(nèi)求管理、外求服務(wù)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧，內(nèi)求氣勢(shì)、外求位勢(shì)”的良好氛圍。催化劑分公司根據(jù)分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點(diǎn)，每年秋季舉辦一次活力文化節(jié)?；顒?dòng)內(nèi)容分為多個(gè)板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯(lián)賽、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側(cè)重，便于各類文體活動(dòng)愛好者都有展示自身才華的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮上下兩級(jí)的積極性和創(chuàng)造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過增強(qiáng)文化力來實(shí)現(xiàn)凝聚力和經(jīng)濟(jì)力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動(dòng)了以HSE管理體系為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)友好環(huán)境營(yíng)造計(jì)劃。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第二篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

第一章總則

第一條為了適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，石化集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織者，必須眼睛盯住市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格走向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會(huì)急需、市場(chǎng)短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時(shí)，要功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行者，各級(jí)調(diào)度必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。要堅(jiān)決地服從上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時(shí)不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，要積極主動(dòng)地幫助基層解決實(shí)際問題，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強(qiáng)調(diào)度工作，各級(jí)生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)

第六條在上級(jí)調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時(shí)，有權(quán)代表廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，必要時(shí)發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制作業(yè)計(jì)劃；組織生產(chǎn)過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)的平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運(yùn)銷、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)大檢修開停工總體進(jìn)度方案；參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)計(jì)、重大工藝試驗(yàn)、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、銷售和貯運(yùn)的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報(bào)情況，提出對(duì)策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，檢查調(diào)度會(huì)有關(guān)決定的落實(shí)情況。

第十條堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實(shí)調(diào)度管理“四化”要求；要加強(qiáng)政治思想工作，熱情為基層服務(wù)；要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)調(diào)度工作實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級(jí)調(diào)度室建設(shè)成為堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第十一條中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級(jí)煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)必須一年365天，一天24小時(shí)連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的主渠道，各級(jí)調(diào)度部門必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺(tái)、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時(shí)刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級(jí)企業(yè)必須按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的工時(shí)，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的年富力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

第十四條調(diào)度人員上崗前要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會(huì)作物料、動(dòng)力、產(chǎn)銷和檢修等各種平衡，會(huì)組織

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作

第十五條各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級(jí)調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報(bào)制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時(shí)間和要求，指定專人向集團(tuán)公司匯報(bào)。基層企業(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調(diào)度室匯報(bào)。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報(bào)。遇有緊急情況和重大問題，上級(jí)調(diào)度部門有權(quán)越級(jí)向下屬調(diào)度了解情況，下級(jí)調(diào)度必須如實(shí)報(bào)告。

第十七條調(diào)度例會(huì)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會(huì)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會(huì)應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）主持，重要的調(diào)度例會(huì)應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實(shí)其執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時(shí)間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、報(bào)告、分析總結(jié)等全部文件。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國(guó)石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時(shí)作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部。

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５號(hào)文發(fā)布）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃，組織好社會(huì)需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國(guó)家計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國(guó)家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條 化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

第六條 各企業(yè)都要實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長(zhǎng)、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力和具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對(duì)穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)

第八條 各級(jí)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動(dòng)快。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計(jì)劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門，要隨時(shí)掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對(duì)待基層反映的問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門解決、處理。要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級(jí)未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條 各級(jí)調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計(jì)劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報(bào)、月報(bào)；企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報(bào)清楚，報(bào)送及時(shí)。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第十四條 調(diào)度人員有責(zé)任要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正，并向本單位

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對(duì)各生產(chǎn)單位提出的獎(jiǎng)懲意見。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動(dòng)力、燃料、原材料、運(yùn)力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實(shí)情況。

根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。

第十六條 調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、物資分配、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)管理會(huì)議。

第十七條 調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時(shí)提供情況和資料。

第十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門對(duì)調(diào)度人員反映的問題要認(rèn)真及時(shí)處理。由于不及時(shí)采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。凡對(duì)調(diào)度人員堅(jiān)持原則和反映情況進(jìn)行無理刁難、阻撓或打擊報(bào)復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。

第十九條 各級(jí)調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。

第五章 生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條 各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持每天２４小時(shí)指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。

第二十二條 各級(jí)調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時(shí)，要及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報(bào)。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會(huì)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實(shí)施。

第二十四條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

第二十五條 各級(jí)調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，開展競(jìng)賽。對(duì)確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個(gè)人要給予批評(píng)教育，對(duì)造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第六章 生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)

第二十六條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的臺(tái)帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條 各級(jí)調(diào)度部門要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計(jì)劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八條 各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。

第二十九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門在抓好重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作的同時(shí)，要加強(qiáng)本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個(gè)完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第七章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則?；瘜W(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。

第三十一條 本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。

發(fā)布部門：化學(xué)工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日 實(shí)施日期：1989年06月02日

第三篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)石化煉化企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全監(jiān)管局

二〇一四年八月

編制說明

1.本檢查標(biāo)準(zhǔn)分為通用要求和專項(xiàng)管理兩篇。共23項(xiàng)檢查表。

2.第一篇安全管理通用要求主要依據(jù)《中國(guó)石油化工集團(tuán)安全、健康與環(huán)境（HSE）管理體系》（Q/SHS0001.1-2001）進(jìn)行編寫，共分為9個(gè)檢查表。對(duì)重點(diǎn)工作單獨(dú)編制1個(gè)檢查表。

3.第二篇專項(xiàng)管理，依據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度分別編制了專項(xiàng)檢查表。本篇共13個(gè)檢查專項(xiàng)，19個(gè)檢查表。4.檢查表編號(hào)。每個(gè)檢查1表編號(hào)統(tǒng)一以“AJLH開頭”，取“安檢煉化”的首字母。第一篇通用要求檢查表以“AJLH-1-1”依次進(jìn)行編號(hào)；第二篇專項(xiàng)管理檢查表以“AJLH-2-1”依次進(jìn)行編號(hào)，對(duì)檢查專項(xiàng)的檢查子表以“AJLH-2-X-1”依次進(jìn)行編號(hào)，其中“X”代表所在專項(xiàng)的序號(hào)。

5.計(jì)分辦法。

5.1每個(gè)安全檢查表（包括安全檢查子表）的分值均為100分。企業(yè)總體得分可根據(jù)各檢查表權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。5.2缺項(xiàng)情況下的打分標(biāo)準(zhǔn)

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中被查單位缺少該項(xiàng)的，在總分中扣除該項(xiàng)總分值。計(jì)算公式如下：

最后得分=[檢查得分/（100-缺項(xiàng)分值）]*100 6.本檢查標(biāo)準(zhǔn)中各檢查表，可根據(jù)被檢查單位的實(shí)際情況進(jìn)行組合使用。根據(jù)每年集團(tuán)公司安全工作重點(diǎn)，重點(diǎn)工作安全檢查表（AJLH-1-10）的檢查內(nèi)容可每年進(jìn)行更新。

7.在使用該檢查表過程中，如檢查人員對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)有好的建議，請(qǐng)及時(shí)記錄并反饋，以便對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和修訂。

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目 錄

第一篇 安全管理通用要求 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)、評(píng)審和改進(jìn)檢查表（AJLH-1-1）................................................................................1 2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制檢查表（AJLH-1-2）................................................................................3 3 隱患排查治理檢查表（AJLH-1-3）..................................................................................................6 4 承包商管理檢查表（AJLH-1-4）....................................................................................................8 5 “三同時(shí)”與裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)、建設(shè)檢查表（AJLH-1-5）...........................................................................10 6 運(yùn)行、維修和變更管理檢查表（AJLH-1-6）.........................................................................................12 7 應(yīng)急管理檢查表（AJLH-1-7）.....................................................................................................14 8 檢查、監(jiān)督和審核檢查表（AJLH-1-8）.............................................................................................16 9 事故、事件管理檢查表（AJLH-1-9）...............................................................................................18 10 重點(diǎn)工作檢查表（AJLH-1-10）...............................................................................................20

第二篇 專項(xiàng)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品管理檢查表...........................................................................................................22 1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)運(yùn)和使用檢查表（AJLH-2-1-1）...........................................................................22 1.2 使用液化石油氣及瓦斯安全規(guī)定檢查表（AJLH-2-1-2）.........................................................................23 1.3 硫化氫防護(hù)檢查表（AJLH-2-1-3）...........................................................................................25 1.4 氯氣生產(chǎn)使用儲(chǔ)運(yùn)檢查表（AJLH-2-1-4）.....................................................................................27 1.5 液氨生產(chǎn)使用儲(chǔ)運(yùn)管理檢查表（AJLH-2-1-5）.................................................................................29 2 罐區(qū)管理檢查表.................................................................................................................32 2.1 煉化企業(yè)罐區(qū)檢查表（AJLH-2-2-1）.........................................................................................32 2.2 液化烴球罐區(qū)檢查表（AJLH-2-2-2）.........................................................................................34

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油氣長(zhǎng)輸管道管理檢查表.........................................................................................................36 3.1 油氣長(zhǎng)輸管道管理檢查表（AJLH-2-3-1）.....................................................................................36 3.2 海底管道管理檢查表（AJLH-2-3-2）.........................................................................................40 4 碼頭管理檢查表（AJLH-2-4）.....................................................................................................42 5 作業(yè)過程控制與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)檢查表（AJLH-2-5）.....................................................................................45 6 設(shè)備安全管理檢查表（AJLH-2-6）.................................................................................................48 7 關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位管理檢查表（AJLH-2-7）...............................................................................50 8 防雷、防靜電和防粉塵爆炸管理檢查表（AJLH-2-8）.................................................................................53 9 消防管理檢查表（AJLH-2-9）.....................................................................................................56 10 后勤管理檢查表（AJLH-2-10）...................................................................................................62 11 生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理檢查表（AJLH-2-11）.........................................................................................66 12公共安全管理檢查表（AJLH-2-12）................................................................................................68 13 職業(yè)健康管理檢查表（AJLH-2-13）...............................................................................................70

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第四篇：中國(guó)石化首次引進(jìn)柴油加氫催化劑在鎮(zhèn)海煉化投用（本站推薦）

中國(guó)石化首次引進(jìn)柴油加氫催化劑在鎮(zhèn)海煉化投用 中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（梅遼穎 汪漢生）日前，鎮(zhèn)海煉化300萬噸/年柴油加氫裝置（Ⅳ加氫）生產(chǎn)的柴油產(chǎn)品，經(jīng)分析符合國(guó)4標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著近年來中國(guó)石化首次引進(jìn)的柴油加氫催化劑順利投產(chǎn)。

Ⅳ加氫裝置是鎮(zhèn)海煉化油品質(zhì)量升級(jí)的主要裝置之一，催化劑的性能對(duì)柴油質(zhì)量特別是脫硫效果至關(guān)重要。為緊跟國(guó)外先進(jìn)柴油加氫催化劑技術(shù)進(jìn)展，總部把選擇和應(yīng)用首單進(jìn)口催化劑的任務(wù)交給了鎮(zhèn)海煉化。鎮(zhèn)海煉化對(duì)四家進(jìn)口柴油加氫催化劑進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的技術(shù)和商務(wù)比選，最終選擇美國(guó)某公司最新的DN3636柴油加氫催化劑。為了提高反應(yīng)器內(nèi)催化劑的裝填效率和物料分配效果，同步更換了先進(jìn)的反應(yīng)器內(nèi)構(gòu)件，以使催化劑發(fā)揮最佳活性。

經(jīng)煉油五部精心組織，崗位職工精細(xì)操作，現(xiàn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，可以連續(xù)生產(chǎn)出硫含量低于10毫克/千克的柴油，十六烷值等其他質(zhì)量指標(biāo)也有明顯改善，表明裝置改造和新劑應(yīng)用取得較好效果。

第五篇：中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（定稿）

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司

中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區(qū)臨海工業(yè)區(qū)，是中國(guó)石化在西南地區(qū)唯一的煉化企業(yè)。目前擁有12套主要生產(chǎn)裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統(tǒng)?？偛窟€配套建設(shè)了320萬方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬噸/年，聚丙烯生產(chǎn)能力為20萬噸/年，主要產(chǎn)品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應(yīng)基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國(guó)石油化工股份有限公司，成立中國(guó)石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國(guó)石化的戰(zhàn)略部署，中國(guó)石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組，實(shí)施北海煉油異地改造石油化工（20萬噸/年聚丙烯）項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年3月3日土建開工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產(chǎn)成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)既定總目標(biāo)。2011年12月31日，北海煉油異地改造項(xiàng)目籌備組與北海分公司進(jìn)行整合，組建中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司。

北海煉化依據(jù)“大型、先進(jìn)、系列、集約”的發(fā)展理念，擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)裝置采用聯(lián)合布置、集中控制、統(tǒng)一管理、定員精干。始終倡導(dǎo)“綠色低碳，節(jié)能環(huán)保”。原油加工適應(yīng)性強(qiáng)，可加工高酸高硫劣質(zhì)原油，生產(chǎn)出高品質(zhì)的煉油和化工產(chǎn)品，成品油全部達(dá)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，硫磺達(dá)到食品級(jí)，液化氣等各種產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污水排放達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，污水自用率達(dá)到90%以上，清潔生產(chǎn)達(dá)到世界一流水平。二期將進(jìn)一步優(yōu)化流程，完善配套，建設(shè)千萬噸級(jí)煉化一體化項(xiàng)目。

北海煉化以“精細(xì)卓越 責(zé)任關(guān)懷”為企業(yè)理念，以實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流能源化工公司”為目標(biāo)，著力做強(qiáng)做優(yōu)，為推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速國(guó)家北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供強(qiáng)勁的能源支撐。