第一篇：施文個人年終總結(jié)

監(jiān)理個人年度工作總結(jié)

2010年末了，回顧這一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。

回首過去，首先要感謝的是監(jiān)理部陳總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。我是今年三月初進駐新銅花苑五期工程工地的，在監(jiān)理部的安排下?lián)伪O(jiān)理員和資料員工作的，和同事共同擔負現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2010年三月新銅花苑五期工程開工，奉公司命令我被派往新銅花苑五期工地擔任監(jiān)理員兼資料員，監(jiān)理人員的工作也是較為辛苦的，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導下，我們本著求實進取、團結(jié)奮進的作風，通過不懈的努力，基本實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標，為明年工程的竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理部的一名監(jiān)理人員，下面談?wù)勎以?010年的工作情況：

一、新銅花苑五期工程工程形象進度情況

新銅花苑五期工程三月份全面開工，到目前為止所有工程都通過了主體驗收工作，目前進入內(nèi)外墻的粉刷和水電安裝工作。

二、實施監(jiān)理工作方面

2010年三月進場時，但為了盡快按期交房，監(jiān)理部一方面督促施工單位抓緊進場施工，一方面盡快的熟悉圖紙。為保證工程施工的質(zhì)量，我和同事加強了對水泥、鋼筋，多孔磚等原材料的檢查，加強了平時的巡檢和旁站工作，加大了對原材料的抽檢頻率，和見證取樣工作，著重把好事前控制、事中控制，避免返工，確保工程施工的質(zhì)量，履行了作為一名監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責，受到了業(yè)主方領(lǐng)導們的認可與好評。

安全監(jiān)督管理方面，配合項目指揮部和監(jiān)理部經(jīng)常性地組織安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術(shù)主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，“安全第一 預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：在一次轉(zhuǎn)移拆除塔吊的工作中，施工單位的操作人員在塔吊臂桿上進行作業(yè)，我們當即發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未戴安全帶，立即通知其全部停下來，并把主管人員叫到現(xiàn)場一起進行安全教育。當時有人講是因為作業(yè)時要經(jīng)常移動，戴上安全帶不太方便。我們現(xiàn)場苦口婆心的給他們講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益。現(xiàn)場操作人員做了認真的檢討，安全員將安全帶給現(xiàn)場操作人員佩戴好后方進行工作。

2010 年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，積極努力地協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方和各施工單位相互之間的關(guān)系，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為自己負責的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了自己的一點微薄之力。

三、工作中存在的問題與認識

在信息和合同管理工作方面還有待提高，對文件登記制度認識不足。由于本工程的圖紙到位不及時，到的圖紙什么樣的都有，有藍圖、白圖，還有草圖和傳真件、復印件，包括一些個別的圖紙包括設(shè)計通知，有的還只是口頭通知或者是電話通知。有的圖紙和通知還是僅此一份，甚至直接由業(yè)主方或是設(shè)計方人員帶給了施工單位，而我們監(jiān)理方還不知道，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題所在，這給監(jiān)理工作帶來了很多的不便。因此，造成收發(fā)文登記工作并沒有按照自己預(yù)想的要求進行管理，導致不方便備查顯得有些混亂。

開工申請資料的報驗及批復、變更申請審批的程序也不健全，各類資料特別是報驗資料的催促力度不夠，施工單位不能按期報送資料，有部分資料也不是很齊全，這與我監(jiān)理工作沒有做好有著一定的關(guān)系，統(tǒng)籌安排能力還較差，考慮問題不夠全面。例如：有些施工單位到目前也未報送任何的開工資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求而影響施工進度，這也給工程的結(jié)算及驗收評定工作帶來了很大的困難。

至目前業(yè)主單位仍未對相關(guān)的項目竣工資料整編下發(fā)規(guī)定性文件的資料整編工作又與以往工地的方式不同，這給資料管理工作帶來了一定的難度。因此，應(yīng)該立即著手整理出臺相關(guān)項目竣工文件的編制辦法和施工報驗資料管理規(guī)定及程序，下發(fā)給各參建單位，要求嚴格按照規(guī)定的編制方法及程序進行報驗。制定切實可行的工作制度來保證文件傳閱的暢通無阻，進一步提高文件處理效率。

加大對資料控制方面的力度，建立完善的監(jiān)理資料檔案盒并及時進行資料歸檔，對欠缺的資料要求施工單位盡早提供，施工資料力求做到資料與施工進度同步。

四、心得體會與今后的努力

總之，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

工程技術(shù)人員在施工企業(yè)中來說是龍頭，只有把技術(shù)人員的積極性充分調(diào)動起來，才能保證整個施工過程中的良性循環(huán)。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。

2011年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。以上，請領(lǐng)導審閱。

監(jiān)理人員：施文

2010-12-20

第二篇：文 明 施 工 牌

文 明 施 工 牌

1、凡進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守國家現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境與衛(wèi)生、文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范和本公司安全施工、文明施工的各項管理制度。

2、按施工組織設(shè)計的施工現(xiàn)場總平面布置圖布置材料堆放、庫存、加工位置和機械設(shè)備，設(shè)置位置、主要通道位置、排水溝、洗車臺、沉淀池位置，建好施工現(xiàn)場辦公室、大門及門衛(wèi)室、工人吸煙休息室、廁所等臨建，做到安全、規(guī)范、有序。設(shè)置建筑垃圾堆場，不得隨處亂扔材料及雜物，及時清理零散物料及建筑垃圾。

3、施工現(xiàn)場主要通道、主要材料堆場，按有關(guān)要求硬化。

4、臨時占用道路必須到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

5、按施工總平面布置圖布置臨時用電線路、給排水、排污管路，做到電源正常、給水、排水管網(wǎng)完好暢通。排水、排污分流分別排入市政雨水、污水管網(wǎng)內(nèi)。

6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所，排污、排便及化糞池等設(shè)施。

7、嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)進行吸毒、嫖娼、賭博、斗毆、盜竊等“七害”活動，違者交公安機關(guān)處理。

8、夜間施工通過主管部門批準并公開告示，爭取社會諒解。

9、施工現(xiàn)場采取有效措施控制施工產(chǎn)生的各種粉塵、建筑垃圾、污水以及噪聲等，盡量減少對環(huán)境造成影響。

第三篇：安 全 文 明 措 施

? 安 全 文 明 措 施

為加強工地安全文明施工管理，圓滿實現(xiàn)工地安全文明施工目標，根據(jù)公司安全文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工地實際情況，特制訂本辦法。

一．安全文明施工目標

1．杜絕重傷及以上人身傷亡事故。

2．杜絕重大機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)及誤操作事故。3．杜絕指揮性、裝置性違章；作業(yè)性違章控制在3‰以下，爭創(chuàng)“零違章”。

4．杜絕不文明施工行為，創(chuàng)建良好工作、生活環(huán)境。二.安全文明施工責任制

1．項目經(jīng)理是工地安全文明施工第一責任者，對本工地的安全文明施工負全面領(lǐng)導責任；項目副經(jīng)理對工地安全文明施工負直接領(lǐng)導責任；項目總工對工地安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。

2.安全監(jiān)察部(以下簡稱安監(jiān)部)是工地安全文明施工的主管部門，對工程安全文明施工負監(jiān)督管理責任。

3.工程部各專業(yè)工程師、單項工程師是本專業(yè)、本項目安全文明施工第一責任者，對本專業(yè)、本項目安全文明施工負直接領(lǐng)導責任和直接管理責任。

4.各級各類人員、各部門的安全文明施工職責，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。三．安全文明施工教育 1．年初或工程開工前由安監(jiān)部組織施工人員進行一次《建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)安全施工管理規(guī)定》及工地安全管理制度的學習和考試，考試合格方可上崗工作，試卷由安監(jiān)部存檔。

2．堅持周一安全學習及每日班前會、班后會制度，加強日常安全文明施工教育。

3．對嚴重違反安全文明施工管理制度的人員，由安監(jiān)部重新組織安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

4．積極運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動，寓教于樂，促進現(xiàn)場安全文明施工管理。

四．安全文明施工檢查

1． 工地每月組織一次由分管經(jīng)理帶隊、工程部主任、工程部專業(yè)工程師、安監(jiān)部主任、安全工程師參加的安全文明施工大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以經(jīng)理令方式責令各單項工程師整改，整改情況同責任單項工程師月度獎金掛鉤，安監(jiān)部主任負責監(jiān)督考核。

2．安全工程師每周組織工程部專業(yè)工程師、安監(jiān)人員進行一次安全文明施工檢查，重點檢查施工項目的安全措施、交底、安全防護設(shè)施及防護用品的使用情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安全文明施工問題通知單，工程部單項工程師負責整改，整改情況由安全工程師進行監(jiān)督、考核。

3．工程部各單項工程師每周一次對各自施工項目的安全文明施工情況進行自查，重點檢查施工作業(yè)環(huán)境、施工工器具、安全技術(shù)措施落實情況并負責整改，檢查及整改落實情況要有書面記錄，安全工程師對其檢查整改情況進行監(jiān)督考核。

4．機械檢查由工程部定期組織機械管理人員對全廠機械的運行、保養(yǎng)、維修、改造、試驗及起重指揮信號、起重操作人員持證上崗情況進行定期專業(yè)檢查并落實整改，安監(jiān)部協(xié)助檢查并對其檢查整改情況進行監(jiān)督。

5．消防及交通檢查由公安保衛(wèi)部組織消防、交通管理人員對現(xiàn)場各類配電室、電纜夾層及隧道、庫房、工具房、存油區(qū)、氧氣乙炔站等重點消防部位和廠內(nèi)機動車輛的安全行駛情況進行專業(yè)檢查并落實整改，安監(jiān)部協(xié)助檢查并對檢查整改情況進行監(jiān)督。

五．安全文明施工措施

1．所有施工項目必須編制作業(yè)指導書并按規(guī)定辦法審批。作業(yè)指導書中必須有切實可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必須明確該項目的主要危險點及安全監(jiān)護人并符合以下要求：明確對該項目施工人員的要求；明確對該項目施工用機械、工器具的要求；明確施工中各類材料的使用、存放、回收要求；明確施工中必須采取的安全防護措施要求；明確施工作業(yè)環(huán)境的文明施工要求。

2．所有施工項目必須進行安全交底，無措施或未交底的項目嚴禁布置施工。重大及危險性作業(yè)項目必須按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票并按規(guī)定辦法審批后方可開工。在已投入運行的區(qū)域或與運行系統(tǒng)相連接的區(qū)域施工，必須嚴格執(zhí)行電廠關(guān)于工作票管理制度，辦理響應(yīng)的工作票并有電廠運行人員在場監(jiān)護的情況下方可開工?，F(xiàn)場動火作業(yè)必須辦理動火工作票經(jīng)公安保衛(wèi)部門審批后方可開工。

3．施風險預(yù)測預(yù)防制度，工程部各專業(yè)工程師針對工程實際情況，編制月度、季度、安全作業(yè)指導計劃，針對施工中的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、吊裝、運輸、用電、用氣、爆破、動火等環(huán)節(jié)中的不安全因素提出預(yù)防高處墜落、高處落物打擊、觸電、機械傷害等人身防范措施和防風、防火、防雨、防雷措施，經(jīng)安全工程師審批后負責落實執(zhí)行，安監(jiān)部主任對措施制訂和落實情況進行監(jiān)督考核。

4．項目開工前，由安監(jiān)部主任代表項目工地同各承包方簽訂安全施工協(xié)議，作為施工承包合同的附件一并執(zhí)行。

六．安全設(shè)施及安全防護用品管理

1． 現(xiàn)場安全警示牌由安監(jiān)部規(guī)劃布置，負責日常管理。工程部負責安全警示牌的安裝和維護。

2.警戒繩、水平安全繩、安全網(wǎng)、軟爬梯等安全設(shè)施由安監(jiān)部選型，編制購置計劃經(jīng)審批后交物資部訂購，由工地租賃站負責管理和發(fā)放，安監(jiān)部對日常使用情況進行監(jiān)督。

3.防護通道、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設(shè)施由安監(jiān)部提供施工標準、要求，工程部負責施工安裝，安監(jiān)部對安裝及使用情況進行監(jiān)督。

4．因工程施工特殊需要的特殊防護用品和用具，由安監(jiān)部負責編制計劃報批并審批發(fā)放。5． 施工人員進入施工現(xiàn)場必須遵守工地安全文明施工管理各項規(guī)定，正確佩戴安全帽、規(guī)范著裝。具體要求執(zhí)行部頒《建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

七．安全例會

1．工地每月組織一次由經(jīng)理主持，分管經(jīng)理、各部室主任、安監(jiān)部安全工程師、工程部專業(yè)工程師參加的安全工作會議，檢查工地安全文明施工目標計劃和安全措施實施情況，聽取安監(jiān)部月度安全文明施工監(jiān)督考核情況匯報，解決安全文明施工方面問題，提出下一階段安全文明施工工作要求。

2．安監(jiān)部每周組織一次由承包方安監(jiān)員參加的安全專業(yè)會議，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，總結(jié)布置日常工作。

3.工程部在工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上按照“五同時”原則，討論、解決安全文明施工問題。

八．分承包方管理

1.分承包方必須遵守工地安全文明管理規(guī)章制度，服從工地安監(jiān)部在安全文明施工方面的管理。

2．分承包方必須經(jīng)工地安監(jiān)部審查其施工資質(zhì)并與其簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方責任和義務(wù)，否則不得使用。

3．分承包方必須遵守工地關(guān)于安全防護用品、安全設(shè)施標準化的規(guī)定，為本單位人員配備符合工地要求的安全防護用品和安全設(shè)施。4．對分承包方實行安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，由合同部預(yù)留分承包方施工管理費的30%作為安全施工保證金。分承包方發(fā)生重傷及以上事故和重大不安全文明施工行為，扣除其保證金的100%，發(fā)生輕傷事故和影響惡劣的不文明施工行為，扣除其保證金的50%。

５．工地對于在工程建設(shè)中有突出貢獻的分承包方應(yīng)給予獎勵，對不服從工地安全文明施工管理、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分承包方，應(yīng)立即終止合同，終止使用。

九．事故處理

執(zhí)行《建設(shè)安全施工管理規(guī)定》中關(guān)于事故調(diào)查處理的辦法，由安監(jiān)部牽頭組織對事故的原因、經(jīng)過進行調(diào)查分析，提出處理意見，落實防范措施。

第四篇：施有文事跡材料 Microsoft Word 文檔

三個戶口——十三口之家

施有文，男，彝族，1971年出生，小學文化，兄弟四人，排行第四。施有文因其孝老愛親的事跡在當?shù)乇粋鳛榧言挕?/p>

在村民眼中，施有文是個人物，在他一歲的時候，父親就去世了，因為家里田地少，家庭貧困，在小學畢業(yè)后就沒再上學，在家?guī)椭赣H養(yǎng)家糊口。在他16歲的時候，有一次撿到的一些奇形怪狀的石頭就試著挑到城里賣，不想還就賺了一點錢，從那以后他就經(jīng)常到山里去撿石頭。成家以后，在妻子李桂英的幫助下，生活開始轉(zhuǎn)好，1998年借貸款正式在小紅破建房經(jīng)營?奇石?，正在一家人都?聞?到好日子的味道時，他遇到了難題。

施有文的大哥施有福意外去世，留下兩個孩子，侄女 16歲，侄子12歲，他們的母親早就去世，看著兩個可憐的孩子，施有文有些犯難，自己已經(jīng)有倆個孩子都在讀書，他們的學費都有些困難，在加上兩個......略一想他還是把兩個孩子帶回了家，起初他的妻子也有看法，可看看兩個可憐的孩子他還是心軟了，欣然把不是自己的親生孩子收了下來，當被問及他們當時怎么就收養(yǎng)了兩個孩子，這個家庭不就雪上加霜了嘛。他只淡淡一笑說?那怎么辦，不管誰管?多么樸實的語言啊！

從此，施有文大哥家的兩個孩子就由他撫養(yǎng)了，四個孩子數(shù)千元的學費現(xiàn)在看來并不多，確像大山一樣壓著這位彝家漢字的脊梁。在女兒讀初一的時候，侄子剛好讀初三，學費見漲，加上母親疾患纏身，家里入不敷出，施有文叫過自己的女兒跟她說?你

先不要讀了讓你大哥讀吧，他已經(jīng)讀初三了，不能耽擱......?，于是自己的親生女兒帶著不舍和不解回來了，而侄子得以繼續(xù)求學。許多人都不理解，有人說你把侄子侄女接過來撫養(yǎng)已經(jīng)很不錯了，怎能讓自己的親生女兒休學呢，他當時就說了一句?什么親生不親生的，都一樣?。他的學歷不高，僅僅是小學，誰能想到他就這么做了，這需要一種怎樣的胸懷。

施有文的三哥施有新是天生智障，至今沒能成家，起初是他自己過，施有文不時接濟一下，時間長了施有新越來越無法正常生活。1997年施有文看不過去，跟家里一商量把三哥也接了過來，這下好了，?熱鬧是熱鬧了?，可家里那么多人要吃飯，除了時不時的賣點石頭賺點外快，只能憋著勁的往自家?guī)桩€薄地出力。隨著社會的發(fā)展，?奇石?行情漸漸好了，加上他的眼光和努力生活得以較大的改變。

隨著時間的推移，孩子都大了，都到了男婚女嫁，施有文相繼操辦了侄女和侄子的婚禮，他先后給侄子買了摩托車、面包車，雖然分了家，但大多時候還是一家人吃一個鍋里的飯。但問及你的兒子和女兒就沒意見嘛，他說?雖然我不是他們的親生父母，現(xiàn)在都是一家人，我又不偏向誰，怎么能有意見呢？?這么的理所當然，這就是他的魅力吧，一種用語言無法描述的魅力！

他的妻子是姐弟四人，兩個兄弟是去招親了，還有小兄弟沒成家在外邊打工，岳父岳母年老多病，特別是岳父出了車禍，腿留下殘疾，生活不便，妻子跟他一說，他就同意了，2009年把

兩位老人接了過來，老人身體健康，心情愉快，逢人便夸女婿孝順，勝似親生兒子。在問及他的時候他就說?在過去貧困的時候都能把侄子侄女和三哥接來，現(xiàn)在生活條件好了就更不是問題了，況且人都有老的時候，應(yīng)該的?。

他告訴我他已經(jīng)做了爺爺，他的侄子給他添了個寶貝孫子，現(xiàn)在他的家里就是三個戶頭十三個人，所以他家的廚房很大，像煮飯的家伙什都是大號的……

施有文用他的愛心、寬容和真心付出，在他的感召下，整個家庭互敬互親，氣氛其樂融融，讓人羨慕和稱道。

中國是世界上四大文明古國之一，有五千多年的燦爛文化。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。孟子說?老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。?老吾老以及人之老：第一個‘老’字是動詞‘贍養(yǎng)’、‘孝敬’的意思，第二及第三個‘老’字是名詞‘老人’、‘長輩’的意思；幼吾幼以及人之幼：第一個‘幼’字是動詞‘撫養(yǎng)’、‘教育’的意思，第二及第三個‘幼’字是名詞‘子女’、‘小輩’的意思；兩句中的‘及’都有‘推己及人’的意思。整句話的意思是?在贍養(yǎng)孝敬自己的長輩時不應(yīng)忘記其他與自己沒有親緣關(guān)系的老人。在撫養(yǎng)教育自己的小輩時不應(yīng)忘記其他與自己沒有血緣關(guān)系的小孩。?孝敬自家的老人，也要孝敬其他的老人；愛護自己的孩子，也要愛護其他的孩子。

相信以他的文化并不知道這些，但就是他將這一傳統(tǒng)美德詮釋得如此淋漓盡致。

第五篇：施經(jīng)理個人事跡材料

施 華 軍 事 跡 簡 要

施華軍，男，江漢采油廠吉林腰英臺項目部經(jīng)理、華東石油局長春項目部采油作業(yè)區(qū)副經(jīng)理。

自2007年3月任吉林項目部經(jīng)理以來，他以原油生產(chǎn)為重點，金牌隊為目標，努力做到精雕細刻；在日常工作中大膽管理、拓寬思路，用科學發(fā)展觀的管理理念，堅持原則、嚴格按章辦事，對作業(yè)區(qū)的油水井站、各崗位進行檢查、考核，同時注重結(jié)合實際，不斷提高管理水平，以適應(yīng)油區(qū)發(fā)展的需要。在工作中服從甲方要求，在自己工作范圍內(nèi)認真履行工作職責，努力提高工作水平。在樹立江漢形象方面，積極配合各方面開展工作。在工作質(zhì)量上下功夫，樹立干部的正面形象，以全心全意為甲方服務(wù)的意識，充分發(fā)揮了一名管理人員在生產(chǎn)中的骨干作用。

在浮動工資和獎金分配上，根據(jù)各項檢查情況，按照量化考核細則進行考核，做到了公開、公正、公平的原則。在技術(shù)方面他積極查詢有關(guān)的油水井動態(tài)和靜態(tài)資料，反復對比分析，從不放過一個影響措施效果的細小環(huán)節(jié)；在作業(yè)施工的設(shè)計和現(xiàn)場組織、指揮上，嚴細認真，精益求精，不怕苦、不怕累，堅持靠前指揮，保證了作業(yè)施工的質(zhì)量。他還憑借經(jīng)驗摸索出了“油井預(yù)警管理”、“一井一策”、“井下作業(yè)三級監(jiān)督（即班組監(jiān)督+技術(shù)員+隊級監(jiān)督）”的管理對策，針對采油井“腐蝕結(jié)垢、偏磨斷桿、油管裂縫”的現(xiàn)象，加大對多輪次作業(yè)井的綜合治理力度。今年實施工程難點的綜合治理后，使腰英臺油田采油井免檢周期較08年延長了46天。