第一篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

搶修工程

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編 制：監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

搶修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理范圍主要是道路、排水、路燈、綠化監(jiān)理。我方根據(jù)委托監(jiān)理合同及本工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按照國(guó)家有關(guān)建筑規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同的要求開(kāi)展監(jiān)理工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，取得良好的效果。

二、監(jiān)理履約情況

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

1、制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，明確監(jiān)理目標(biāo)、方法及措施；組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)與分工；任命王雪林為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，彭迅帆為專業(yè)監(jiān)理工程師，有序地開(kāi)展和指導(dǎo)監(jiān)理工作，制訂施工階段的工作內(nèi)容和職責(zé)，確定監(jiān)理工作制度。如每月一次的監(jiān)理例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記、每月監(jiān)理月報(bào)制度等，再制訂對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序，如開(kāi)工報(bào)告審批制度，隱蔽工程檢查簽證制度，每月形象進(jìn)度，制訂有關(guān)監(jiān)理工作表格及有關(guān)文檔管理制度，向施工單位進(jìn)行安全和技術(shù)交底。

2、熟悉監(jiān)理合同的有關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真審核圖紙，并深化對(duì)圖紙的審核監(jiān)理工作。

（二）、施工階段監(jiān)理工作

為了有效控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，我公司實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程有層次實(shí)行監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，做好事前、事中、事后的監(jiān)理工作，在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，并通過(guò)例會(huì)就工程有關(guān)問(wèn)題與業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并采取有效措施解決問(wèn)題。

1、在工程施工階段，監(jiān)理認(rèn)真審核施工單位施工組織方案，確認(rèn)其組織方案設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，并達(dá)到工程在施工質(zhì)量、施工工期兩方面的要求。審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其符合總工期控制的目標(biāo)，并與施工組織方案協(xié)調(diào)且合理；結(jié)合施工組織方案，確認(rèn)其組織措施能保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能合理可行地保證“全天候”施工。審核施工單位提交的施工總平面圖，確認(rèn)其與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)并合理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)境的通暢。實(shí)地檢查和了解了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形，確認(rèn)供水、供電、施工道路等必要的施工條件均已齊備后，簽署開(kāi)工報(bào)告。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控方面，監(jiān)理進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，確保使用的所有材料都符合使用、設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。所有進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理人員都進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后，還要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明，才讓材料進(jìn)場(chǎng)。鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理都對(duì)其進(jìn)行抽樣送檢，同時(shí)認(rèn)真檢查核對(duì)有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，確認(rèn)符合要求后，方才允許材料使用?；炷?、砂漿等按規(guī)定要送檢的試件，均在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣制作、送檢。

2、在施工期間，監(jiān)理除狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的情況和施工單

位提出的施工難點(diǎn)，也給予積極的解決和提出合理的建議，為工程的質(zhì)量及使用提供多方面保證?？偙O(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等隨時(shí)到位解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，有關(guān)質(zhì)量方面的重大事宜則隨時(shí)報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證都一一進(jìn)行簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽。

每一項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，凡單位、單項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理要求施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的，要求立即整改，直至再檢驗(yàn)達(dá)到要求，才簽署有關(guān)中間驗(yàn)收文件。如個(gè)別部位的鋼筋綁扎達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理對(duì)不符合要求的部位一一復(fù)驗(yàn)，直至符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，方給予簽證，允許下一道工序施工。

3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工。

4、審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況，每月加以調(diào)整，進(jìn)行滾動(dòng)控制，落實(shí)各工序的完成時(shí)間，力求按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

5、在施工期間，我們堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主、施工單位等相關(guān)參加，對(duì)工程作一次總結(jié)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量提出要求和解決，對(duì)如何做好工程對(duì)質(zhì)量的要求，提出及解決存在問(wèn)題，提出每周工作重點(diǎn)。并對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，查找阻礙進(jìn)度原因，采取針對(duì)性的可行措施，確保施工工作順利進(jìn)行。

6、堅(jiān)持每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，反映當(dāng)月的進(jìn)度及工程評(píng)價(jià)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)審核手續(xù)，業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更必須完善圖紙變更的手續(xù)，監(jiān)理人員根據(jù)圖紙變更的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

（三）、安全生產(chǎn)文明施工情況：

施工期間，為確保安全生產(chǎn)、文明施工，按照工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的要求，制定了如何開(kāi)展工作的措施，督促施工單位做好施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全施工的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查，各個(gè)階段的安全評(píng)價(jià)均合格，達(dá)到監(jiān)控的預(yù)定目標(biāo)。

本工程經(jīng)過(guò)有關(guān)單位的共同努力，嚴(yán)抓質(zhì)量，規(guī)范管理，確保了工程質(zhì)量，順利完成了任務(wù)，取得良好的效果。同時(shí)，得到業(yè)主、質(zhì)檢站的鼎力支持和設(shè)計(jì)、施工等單位的積極配合，使我們順利完成了這項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在此表示衷心的感謝！

三、項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)

四、對(duì)本項(xiàng)目工程的建議

第二篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

科學(xué)大道-西三環(huán)互通式立交工程完成情況及工作總結(jié)

一、工 程 概 況

科學(xué)大道-西三環(huán)互通式立交工程位于鄭州市科學(xué)大道、西三環(huán)、北三環(huán)交匯處，現(xiàn)狀路為三路平面交叉。工程設(shè)計(jì)為四路三層互通式立交，橋梁全長(zhǎng)約4千米，面積54000多平方米，有主線橋6條，匝道橋5條，橋梁17座，地面道路10條；主線橋雙向6車(chē)道，匝道橋單向雙車(chē)道。工程總占地420畝，工程總投資3.75億元。

工程質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程---省級(jí)市政金杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程—國(guó)家市政金杯獎(jiǎng)。

工程工期為2009年7月7日至2010年6月30日，其中建安工期竣工時(shí)間為2010年4月30日。

工程分為五個(gè)標(biāo)段，1-4標(biāo)段為橋梁施工標(biāo)段，分別由省建一公司、市政總公司、市建一公司、新蒲公司承建；五標(biāo)段為地面道路標(biāo)段，由市政二公司承建。監(jiān)理分為三個(gè)標(biāo)段，1標(biāo)段負(fù)責(zé)工程1、2標(biāo)段，由豫通監(jiān)理公司監(jiān)理，2標(biāo)段負(fù)責(zé)工程3、4標(biāo)段，由英泰克監(jiān)理公司監(jiān)理，3標(biāo)段負(fù)責(zé)工程5標(biāo)段，由河南建達(dá)監(jiān)理公司監(jiān)理。設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘探單位為中鐵二院。

我英泰克監(jiān)理承擔(dān)工程3、4標(biāo)段的監(jiān)理工作。3標(biāo)段主要工程以科學(xué)大道為主，合同造價(jià)為6048萬(wàn)元；4標(biāo)段主要工程以西三環(huán)延長(zhǎng)線為主，合同造價(jià)為5119萬(wàn)元。

二、目前工程完成情況

工程按計(jì)劃開(kāi)工以來(lái)，在市政工程建設(shè)中心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)所有參建單位的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)和共同努力，圓滿完成了計(jì)劃的指標(biāo)和任務(wù)，完成總產(chǎn)值達(dá)2.44億元，完成實(shí)物工程量達(dá)85%以上，其中：不計(jì)農(nóng)田影響的工程量，已完樁基720根，完成率100%；已完承橋臺(tái)242座，完成率100%；已完墩柱166個(gè)，完成率100%；已完箱梁40聯(lián)，完成率100%。我英泰克監(jiān)理部承擔(dān)的3標(biāo)段和4標(biāo)段完成情況為：市一建工程總產(chǎn)值完成約5946萬(wàn)元，新蒲工程總產(chǎn)值完成約3925萬(wàn)元。完成實(shí)物工程量情況，扣除農(nóng)田影響，已完樁基276根，完成率100%；已完承橋臺(tái)77座，完成率100%；已完墩柱64個(gè)，完成率100%；已完箱梁20聯(lián)，完成率100%，節(jié)后僅剩道路工程和橋面瀝青鋪裝工程。

三、2009工程主要工作回顧

回顧一年來(lái)的工作，我英泰克監(jiān)理部受命組建進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，能夠嚴(yán)格信守監(jiān)理合同的要求，遵守國(guó)家法律法規(guī)，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格控制，積極參與，熱情服務(wù)”的企業(yè)精神做好各

項(xiàng)監(jiān)理工作。按照業(yè)主的“小業(yè)主，大監(jiān)理”的要求，承擔(dān)總監(jiān)理工程師單位的總協(xié)調(diào)職責(zé)，除完成好本標(biāo)段的監(jiān)理工作外，認(rèn)真承擔(dān)起整個(gè)工程對(duì)內(nèi)對(duì)外總協(xié)調(diào)的責(zé)任，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞，甘于奉獻(xiàn)，較好地完成了監(jiān)理工作。主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)“0”封閉原則，保證立交工程施工期間交通始終暢通。進(jìn)場(chǎng)之初，認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)狀道路的狀況和交通車(chē)流情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工順序等特點(diǎn)，分析研究不同施工階段道路保通的可行方案，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，于2009年4月30日編制了道路保通方案上報(bào)業(yè)主，并經(jīng)市交警支隊(duì)同意和市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于2009年5月23日凌晨實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有道路半封閉半通行，既為工程開(kāi)工創(chuàng)造了條件，也保證了交通暢通。2009年7月15日，經(jīng)專家論證通過(guò)了臨時(shí)便道建設(shè)方案，在輔道2的位置上修建了臨時(shí)便道，2009年9月3日凌晨臨時(shí)便道啟用，現(xiàn)狀道路得以全封閉施工，同時(shí)保證了交通暢通。

在準(zhǔn)備修建A3橋而拆除北三環(huán)福利院路老橋時(shí)，為了方便居民穿行臨時(shí)便道，在原福利院路橋涵處設(shè)置了兩個(gè)人行通道。由于北環(huán)和西環(huán)之間車(chē)流量大，接連發(fā)生了兩起人身傷亡交通事故。這引起市政工程建設(shè)中心常務(wù)副主任張連科的高度重視，立即組織專題會(huì)議，分析研究對(duì)策，當(dāng)即拍板，在彩虹橋下邊修建臨時(shí)便道，正確的決策得到當(dāng)?shù)鼗轁?jì)區(qū)政府、長(zhǎng)興路辦事處和南陽(yáng)寨村委會(huì)及村民的支持，拆遷工作順利快速完成，市政二公司項(xiàng)目部很快修好了簡(jiǎn)易便道，從而方便了居民通行，消除了交通不安全隱患。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

2009年4月16日在第一次工程會(huì)議上，業(yè)主就明確提出了工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程即省級(jí)市政金杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程即國(guó)家市政金杯獎(jiǎng)。為此工程從進(jìn)場(chǎng)交樁開(kāi)始，嚴(yán)把測(cè)量放線、原材料進(jìn)場(chǎng)等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理。

①2009年4月17日開(kāi)始組織交樁工作。我監(jiān)理部認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，并組織施工單位復(fù)測(cè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)測(cè)校核，檢查出設(shè)計(jì)院提供的9個(gè)坐標(biāo)控制點(diǎn)和1個(gè)高程控制點(diǎn)中，兩個(gè)坐標(biāo)控制點(diǎn)和一個(gè)高程控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)偏差較大，隨即迅速通知了設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院重新復(fù)核后，糾正了數(shù)據(jù)，確保了工程測(cè)量原始基準(zhǔn)點(diǎn)的精度，保證了工程測(cè)量的準(zhǔn)確性和可靠性。

②本工程墩柱施工推廣采用清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。為此各參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)清水砼施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范，四家橋標(biāo)單位共進(jìn)行了六次試驗(yàn)柱澆筑，共澆筑了24個(gè)試驗(yàn)柱。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，認(rèn)真統(tǒng)一了砼配合比，統(tǒng)一了各種原材料的品牌和產(chǎn)地，施工單位和商砼廠家簽訂了生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，監(jiān)理負(fù)責(zé)

監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)總結(jié)了商砼廠攪拌砼質(zhì)量要求及現(xiàn)場(chǎng)施工操作工藝要求，鍛煉了施工隊(duì)伍，正式墩柱施工開(kāi)始以來(lái)，在墩柱形狀為花瓶狀、施工難度較大的情況下，施工單位基本保證了澆筑質(zhì)量的穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了外觀質(zhì)量達(dá)到清水砼的目標(biāo)。

③為了督促和促進(jìn)墩柱施工質(zhì)量，自墩柱開(kāi)始施工起，工地上堅(jiān)持墩柱質(zhì)量檢查評(píng)比制度，每周一次檢查評(píng)比，并進(jìn)行講評(píng)。表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的單位，批評(píng)質(zhì)量較差的單位，總結(jié)推廣好的施工方法，評(píng)比結(jié)果通過(guò)手機(jī)報(bào)發(fā)給建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而形成上下齊抓共管的局面，有力地促進(jìn)了施工單位墩柱施工質(zhì)量的管理力度。

④箱梁施工以來(lái)，工地同樣開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)，每周進(jìn)行箱梁施工外觀質(zhì)量的檢查評(píng)比，進(jìn)行講評(píng)，加強(qiáng)督促和促進(jìn)。目前此項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行中，對(duì)于施工單位間互相學(xué)習(xí)，提高箱梁砼澆筑的施工質(zhì)量，起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用。

⑤工地一直以來(lái)，堅(jiān)持每周質(zhì)量管理檢查評(píng)比和月度評(píng)比制度，提高了項(xiàng)目部的重視程度，建立了比學(xué)趕幫的良好氛圍。

3、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，采取各種措施，加快施工進(jìn)度。

①嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”制度，堅(jiān)持工程例會(huì)、專題會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，堅(jiān)持每周施工進(jìn)度管理檢查評(píng)比制度，并結(jié)合質(zhì)量管理及安全文明施工等綜合檢查評(píng)比，并進(jìn)行講評(píng)。每月進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)于獲得第一名的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于最后一名通報(bào)批評(píng)，每次周評(píng)比和月評(píng)比結(jié)果，下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)給施工單位的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這些制度和措施實(shí)施，有力促進(jìn)了工地各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng)和提高。

②市政工程建設(shè)中心根據(jù)工地反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題：地下管線、國(guó)防光纜、通信光纜、高壓線等等，為工程施工掃清障礙。有些看似無(wú)法解決的難題，給施工造成很大影響，在建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)的努力下，順利解決，為施工鋪平了道路。在西三環(huán)東快車(chē)道施工中，發(fā)現(xiàn)地下有天然氣主干管，影響樁基和承臺(tái)施工，按正常的解決程序，天然氣公司需重新設(shè)計(jì)報(bào)市規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)后，先重新安裝新管道，然后才能處理該地下管線，這樣沒(méi)有三、五個(gè)月的時(shí)間是解決不了的。市政工程建設(shè)中心總工程師梁遠(yuǎn)森立即決定，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院，在設(shè)計(jì)上進(jìn)行修改，避開(kāi)地下管線，不影響工程整體形象。通過(guò)修改設(shè)計(jì)，保證了工程正常施工。

③在技術(shù)上，建設(shè)中心及時(shí)幫助工地解決了許多影響施工的問(wèn)題，為縮短施工時(shí)間，提供了有力條件。工程設(shè)計(jì)中，有的箱梁之間的連接方式為搭接連接，只有先施工一聯(lián)箱梁后，在其上搭接的箱梁才能開(kāi)始施工，此時(shí)工期就是1+1。為了縮短工期，建設(shè)中心梁總要求設(shè)計(jì)院修改

設(shè)計(jì)，將搭接連接改為平行連接，這樣兩聯(lián)箱梁可以同時(shí)施工，縮短工期一半。再如，有的箱梁由于較長(zhǎng)，中間設(shè)計(jì)有連接器，施工時(shí)，只能先從連接器處預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉完成一半后，另一半箱梁才能施工，在梁總安排下，設(shè)計(jì)院也修改了設(shè)計(jì)，變兩次張拉為一次張拉，也縮短了施工的時(shí)間，為加快施工提供了有利條件。

④施工單位為了加快進(jìn)度，也采取了各種措施，加大措施費(fèi)投入，解決施工難題，促進(jìn)施工速度。本工程為三層交叉，按常規(guī)施工方法，應(yīng)先施工上層橋梁，再施工下層橋梁，工期也是1+1。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，市一建和省一建花費(fèi)近50--60萬(wàn)元，在上下橋梁之間設(shè)置了鋼構(gòu)支架，從而使工程可以上下層同時(shí)施工，縮短工期一半。這也是本工程施工雙方互相協(xié)調(diào)配合的典型案例。

⑤進(jìn)入冬季以來(lái)，嚴(yán)寒天氣給施工增加了很大難度，為此，施工單位增加施工措施費(fèi)投入，添置了鍋爐、煤火爐、草簾、棉被和塑料布等，對(duì)冬期混凝土施工采用了蒸汽養(yǎng)生，加快了砼強(qiáng)度的提升，保證了冬季施工混凝土質(zhì)量，同時(shí)縮短砼養(yǎng)生時(shí)間，為縮短施工時(shí)間創(chuàng)造了條件。⑥在建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位彼此間增強(qiáng)了協(xié)調(diào)配合、互幫互讓、互相提供方便的良好的協(xié)作精神。為工程的全面開(kāi)展和有序安排提供了保障。

4、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)民工生活區(qū)和加強(qiáng)文明施工管理

本工程進(jìn)場(chǎng)之初，建設(shè)中心和城建集團(tuán)就要求加強(qiáng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。工地經(jīng)過(guò)施工單位共同努力，建設(shè)了統(tǒng)一規(guī)劃、整齊劃一的民工生活區(qū)，并實(shí)行軍事化管理，成為市政工程中較為先進(jìn)的民工生活區(qū)。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，工區(qū)的圍擋采用統(tǒng)一的彩板，下部統(tǒng)一為涂刷警示漆的側(cè)石，上緣貼反光條并插掛彩旗，墻面張貼標(biāo)語(yǔ)和廣告畫(huà)板，工地到處張掛標(biāo)語(yǔ)和彩旗，烘托了工地?zé)崃业氖┕夥铡?/p>

5、市建委和市政工程建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是工程順利施工的有力保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為本工程的進(jìn)展傾注了大量的心血，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地，深入工作，深入施工人員中，及時(shí)排憂解難，及時(shí)排除影響工程的各種障礙，及時(shí)保障資金，及時(shí)指明方向，是工程順利完工的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

四、2010監(jiān)理工作安排

初戰(zhàn)勝利的2009年過(guò)去了，決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵年--2010年已經(jīng)到來(lái)?？茖W(xué)大道-西三環(huán)立交工程將迎來(lái)更加輝煌時(shí)刻的到來(lái)，如期圓滿竣工，為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，為鄭州市建設(shè)增添新的光彩。我監(jiān)理部的工作將更加繁重，為此，我們決心在市政工程建設(shè)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再勵(lì)，努力工作，為圓滿完成本立交工程的監(jiān)理任務(wù)而努力奉獻(xiàn)。

1、工程目標(biāo)和監(jiān)理工作目標(biāo)

按照市政工程建設(shè)中心的既定質(zhì)量和工期目標(biāo)，按照倒排工期計(jì)劃，認(rèn)真組織施工，確保所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①2009年1月30日前完成關(guān)鍵工程：A主線橋（及與之相關(guān)的D主線橋）和E匝道橋的箱梁施工；

②在環(huán)境條件許可的情況下，完成橋面系瀝青鋪裝施工；

③2010年2月14日前，即春節(jié)前完成除農(nóng)田影響以外的所有箱梁施工（新蒲新增的河道以西2聯(lián)除外）；

④2010年4月20日完成所有橋梁工程的施工，地面道路工程（除因客觀原因延長(zhǎng)工期的工程），具備條件的工程全面完成施工，根據(jù)市政工程建設(shè)中心的安排，在指定時(shí)間進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2、工程管理措施

為了完成好2010年的監(jiān)理工作任務(wù)，我監(jiān)理部決定采取以下措施： ①組織措施：針對(duì)市一建和新蒲不同的情況，合理安排專業(yè)監(jiān)理工程師的力量及分工，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真加強(qiáng)各施工作業(yè)面的管理，要求必須按照監(jiān)理下達(dá)的倒排工期計(jì)劃和日落實(shí)計(jì)劃完成施工，根據(jù)以上計(jì)劃督促、檢查施工單位勞動(dòng)力上人情況，每天檢查工程完成量，對(duì)于完不成的單位和施工負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②技術(shù)措施：為了確保工程的如期完成，組織監(jiān)理部人員合理劃分作業(yè)流水施工順序，要求施工單位妥善安排各施工作業(yè)面的施工人員，用科學(xué)的方法組織施工；對(duì)于難度大、施工周期長(zhǎng)的部位，提醒施工單位早做準(zhǔn)備，及早安排。

③經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則的規(guī)定，在施工質(zhì)量、施工計(jì)劃落實(shí)和進(jìn)度、安全及文明施工、會(huì)議紀(jì)律和協(xié)調(diào)配合等方面，凡是不認(rèn)真按照規(guī)定執(zhí)行的單位和各級(jí)責(zé)任人，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)處罰制度，該處罰的嚴(yán)肅處罰；繼續(xù)落實(shí)周綜合檢查評(píng)比制度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位，批評(píng)處罰落后單位，激勵(lì)各單位比學(xué)趕邦，促進(jìn)工程的全面提高。

英泰克監(jiān)理部

2010年2月9日

第三篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部

2011監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對(duì)象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺(tái)注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺(tái)泵，還差三臺(tái)泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過(guò)驗(yàn)收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6KV架空電力線路完成50%1

左右；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃2012年5月15日竣

工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程

1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油田南七～

杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工

程。分為站內(nèi)、站外兩個(gè)系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；站外224

口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；

站外660V架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區(qū)豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左

右；計(jì)劃2012年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會(huì)

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人

員分別對(duì)南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站

及系統(tǒng)工程召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確

保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”

1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重

中之重。按照上級(jí)部門(mén)的要求及時(shí)貫徹油公司2011【30號(hào)文】關(guān)于二十六

個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開(kāi)展工作。

（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手

開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)

品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)

和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采

取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部

門(mén)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理

工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技

術(shù)措施組織施工。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工

要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前

審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)

和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，嚴(yán)格按照油田

公司慶油發(fā)41號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時(shí)檢查，自我評(píng)價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一對(duì)工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三． 監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且閑暇

時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹(shù)立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過(guò)程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年12月10日

第四篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

監(jiān)理單位工作總結(jié)

監(jiān)理單位工作總結(jié)1

各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。7月3日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為39名聘用員工購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司12人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；

4、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

6、分公司運(yùn)作的情況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開(kāi)始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。

7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題

公司20xx年～20xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年12月16日開(kāi)工，20xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬(wàn)元。

經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門(mén)和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

2、社保基金的繳納問(wèn)題：今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目350萬(wàn)元，新鄉(xiāng)210萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。謝謝各位！

監(jiān)理單位工作總結(jié)2

隨著時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了

施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);

腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理單位工作總結(jié)3

一．工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對(duì)象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺(tái)注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺(tái)泵，還差三臺(tái)泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過(guò)驗(yàn)收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6KV架空電力線路完成50%左右；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃20xx年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油田南七～杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。分為站內(nèi)、站外兩個(gè)系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區(qū)豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左右；計(jì)劃20xx年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會(huì)

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對(duì)南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”

1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重中之重。按照上級(jí)部門(mén)的要求及時(shí)貫徹油公司20xx【30號(hào)文】關(guān)于二十六個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開(kāi)展工作。

（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工

要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時(shí)檢查，自我評(píng)價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一對(duì)工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三．監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且閑暇時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹(shù)立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過(guò)程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理單位工作總結(jié)4

一、工程概況

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽(yáng)東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過(guò)程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過(guò)程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。

在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫(xiě)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試等有關(guān)重要部位，均請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開(kāi)始我們便督促承包單位按施工合同編寫(xiě)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過(guò)程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周一召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計(jì)劃基本相符。

2、工程投資：通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量：各個(gè)施工過(guò)程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

4、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書(shū)面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

以上評(píng)定意見(jiàn)是否妥當(dāng)或不足之處，敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見(jiàn)，謝謝各位！

監(jiān)理單位工作總結(jié)5

一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類(lèi)型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復(fù)工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝完成，20xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成，20xx年10月光纜語(yǔ)音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。

E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

A: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的'工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào)。

B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

D：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén)，也是權(quán)威部門(mén)，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

3、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作不利因素

我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)決策和施工

由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。

七、對(duì)今后發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八、總結(jié)

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

第五篇：監(jiān)理單位監(jiān)理工作總結(jié)

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村 土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)于2016年5月20日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡(jiǎn)稱中心）對(duì)2016年5月20日至2016年10月30日實(shí)施的昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃》，及時(shí)派駐工程項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目工程監(jiān)理概況

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為毛家店鎮(zhèn)杏山村。項(xiàng)目開(kāi)工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

項(xiàng)目規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容全部為田間道路工程，整修既有田間道2條，總長(zhǎng)3280米，寬度4米，路面邊坡系數(shù)為1.0，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設(shè)0.20米C25混凝土路面，兩側(cè)路肩采用素土回填。根據(jù)地形變化情況，每10米設(shè)置一道伸縮切縫。

項(xiàng)目經(jīng)縣項(xiàng)目投資審核中心審核后批復(fù)投資98.49萬(wàn)元，其中項(xiàng)目工程施工費(fèi)98.49萬(wàn)元，實(shí)際項(xiàng)目工程施工費(fèi)完成97.89萬(wàn)元。

我公司依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、沈陽(yáng)安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》、國(guó)家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、國(guó)土資源部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法開(kāi)展建設(shè)工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為3.02萬(wàn)元。

二、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，派駐由項(xiàng)目監(jiān)理工程師1人，對(duì)昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的工程建設(shè)監(jiān)理，與昌圖縣國(guó)土資源局、毛家店鎮(zhèn)政府和杏山村委會(huì)分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。派駐監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整理監(jiān)理資料。檢驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具，測(cè)量?jī)x器、模具由我公司自行準(zhǔn)備，不足部分由施工單位提供。

三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況 ㈠工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、縣有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工初驗(yàn)。

在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：

⒈召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。

⒉審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量保證體系。

⒊檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)情況。

⒋對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《施工單位資質(zhì)報(bào)審表》、《工程材料、構(gòu)配件報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審批。

⒌對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。⒍對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。

⒎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理通知單督促整改。

⒏對(duì)單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。㈡工程進(jìn)度控制情況、在工程進(jìn)度控制方面，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：

⒈審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。

⒉分階段分項(xiàng)檢查分析預(yù)測(cè)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差 距時(shí)，及時(shí)通知施工單位調(diào)整計(jì)劃。

⒊當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)指示施工單位修改計(jì)劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。

⒋在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報(bào)，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程的管控。

⒌經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機(jī)械和施工人員。

⒍多次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。㈢工程費(fèi)用控制情況

根據(jù)昌圖縣財(cái)政狀況，工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同協(xié)議價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。

⒈按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和合同價(jià)款的支付。

⒉按施工合同的約定，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計(jì)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程竣工驗(yàn)收后撥付工程施工費(fèi)。

⒊根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅瑓f(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價(jià)款。

⒋項(xiàng)目工程經(jīng)昌圖縣人民政府組織委托相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，研究工程價(jià)款的撥付事宜。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照昌圖縣人民政府和國(guó)土資源部門(mén)的有關(guān)要求，在項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺(jué)履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國(guó)土資源部現(xiàn)行《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評(píng)定、初驗(yàn)和配合中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程量完成情況的核量工作。

㈠施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求施工。

㈡對(duì)隱蔽工程，如路基的厚度和質(zhì)量、路面的混凝土配合比例及原材料質(zhì)量等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄。

㈢在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)采取有效措施糾正，現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)通知施工單位，并督促其整改。

㈣要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。㈤審查施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收所需的施工記錄。

㈥對(duì)于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員，采取有效措施及時(shí)處理。

㈦基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

㈧對(duì)施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過(guò)程中切實(shí)注意安全，制定并落實(shí)施工安全措施，確保整個(gè)工程建設(shè)的施工安全。

㈨監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類(lèi)進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時(shí)妥善保管，工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交業(yè)主單位長(zhǎng)期歸檔保存。

截止2016年10月30日，昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

五、工程質(zhì)量評(píng)估

本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國(guó)土資源部土地整理中心《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》規(guī)定的建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，分別對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)評(píng)定。昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，實(shí)際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條，總長(zhǎng)3280米，投入工程施工費(fèi)98.49萬(wàn)元。

六、監(jiān)理工作主要成效

㈠工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計(jì)要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

㈡協(xié)調(diào)工作順暢。在項(xiàng)目施工的監(jiān)理過(guò)程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目工程建設(shè)得以順利地開(kāi)展。

㈢監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況有以下幾點(diǎn)：

㈠鑒于有些工程質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，如高速鐵路立交橋、高速公路立交橋等，受高速鐵路和高速公路管理部門(mén)的約束，不能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，我公司監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，并發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn)要求施工單位做好協(xié)調(diào)工作盡快進(jìn)行整改，以努力達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。

㈡鑒于個(gè)別環(huán)節(jié)工程施工進(jìn)度較慢，不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書(shū)面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。

㈢鑒于有些工程完工后，管護(hù)工作未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工后工程的管護(hù)，以確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)全部完成，工程質(zhì)量合格。

上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司

二〇一六年十一月十五日