第一篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報(bào)一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

07年以來，我們采二區(qū)在礦黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，全區(qū)干部職工以黨的“安全第一”生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以加強(qiáng)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益為主題，攻難克堅(jiān)，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績(jī)。一是全年生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日益走向成熟。采煤專業(yè)均達(dá)到了優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)；三是超額完成了我礦原煤生產(chǎn)任務(wù)。有力的促進(jìn)了礦井的發(fā)展；這些指標(biāo)的完成是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，以身作則的結(jié)果，是職工們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個(gè)方面做起：

一、堅(jiān)持以人為本、規(guī)范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區(qū)自組建以來，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅(jiān)持每周二、五安全活動(dòng)。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把

各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、完善制度，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制

我們工區(qū)跟據(jù)公司和礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際工作，專門成立了以主管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)、大班班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)各自責(zé)任，安全、責(zé)、權(quán)、利明確，把目標(biāo)逐漸分解到班組和個(gè)人，全區(qū)行成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管的目標(biāo)考核機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我們利用“

二、五”學(xué)習(xí)日結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況，分層次講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的隱患如何進(jìn)行處理，及日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能。在施工中能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到規(guī)范操作。保證工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、從嚴(yán)從細(xì)、抓制度落實(shí)、確保任務(wù)完成

我們采煤二區(qū)自組建以來一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱。井下地質(zhì)條件差，面對(duì)困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況，制定一整套切實(shí)可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標(biāo)準(zhǔn)上、執(zhí)行力上等方面下功夫。從大班班長(zhǎng)到工區(qū)管理人員認(rèn)真考核，看每個(gè)人安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化思想牢不牢，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全不全。把抓崗位抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位合理化、科學(xué)化對(duì)每道工序合理運(yùn)用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

08年我們的工作思路是：

以實(shí)現(xiàn)“甲級(jí)采煤區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部職工的生產(chǎn)技能為基礎(chǔ)，以鐵的紀(jì)律與人性化相結(jié)合方法為手段。動(dòng)員全區(qū)職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理，保證我高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。08年我們的奮斗目標(biāo)是：

一、確保全年原煤產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，力爭(zhēng)22萬噸。

二、杜絕一切生產(chǎn)和人身大小事故。

三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭(zhēng)取成為集團(tuán)公司的品牌區(qū)隊(duì)。

四、全面培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)全面的素質(zhì)的職工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

說到不如做到，心動(dòng)不如行動(dòng)，在08年我們采煤二區(qū)將以飽滿的熱情，克服生產(chǎn)中困難，完善和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，堅(jiān)定信心，多出煤，出好煤，為礦井發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

采煤二區(qū)

第二篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)

“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭(zhēng)第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績(jī)。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海，就很難在未來的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽(yáng)煤元老級(jí)礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機(jī)電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不的足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者?！蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢(shì)，居安思危，不斷成長(zhǎng)，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來，非常有必要開展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會(huì)”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使三礦在新局勢(shì)下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

我們平時(shí)的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識(shí)到，這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場(chǎng)管理中，多思考多計(jì)算，深入現(xiàn)場(chǎng)，合理管控，科學(xué)管理。可以說，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動(dòng)多觀察，就能及時(shí)有效的避免。通過對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高思想認(rèn)識(shí)的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔ジ淖?，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會(huì)上的講話，通過一系列的安全活動(dòng)，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對(duì)

機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績(jī)，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和綜合治理，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展再立新功。

第四篇：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

文章標(biāo)題：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種

困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長(zhǎng)期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅(jiān)決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保留地向他傳授理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化

程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

《煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料。

第五篇：綠塘煤礦采煤工區(qū)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

平凡 崗 位 上 的 老 黃 牛

——綠塘煤礦采煤工區(qū)賈平華事跡材料

賈平華，男，1968年出生，漢族，現(xiàn)任綠塘煤礦采煤工區(qū)檢修班班長(zhǎng)。1985年7月在棗礦集團(tuán)棗莊煤礦礦參加工作，2010年9月由棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司外派至綠塘煤礦工作。自從來到綠塘煤礦后，一直兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、扎根綠塘煤礦，把一腔熱血灑在了云貴高原上。兩年多來，工作業(yè)績(jī)較為突出，管理水平顯著提高，逐漸由一名普普通通的溜子檢修工成長(zhǎng)為了采煤工區(qū)檢修班班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干。

2010年9月，賈平華從條件優(yōu)越的付煤公司外派至地處高原的綠塘煤礦。初到綠塘煤礦后，像大多數(shù)剛來到貴州高原的人一樣，對(duì)高原陰冷潮濕的天氣和井下復(fù)雜多變的地質(zhì)條件都感到不適應(yīng)，也有高原反應(yīng)。但隨著工作的深入，他對(duì)綠塘煤礦的人和物產(chǎn)生了深厚的感情。工作中，他并沒有像其他外派人員一樣有臨時(shí)思想，等到一年以后就能回付煤公司了，而是像在原單位一樣勤勤懇懇，把新單位的工作看的跟老單位的一樣重要，甚至工作的更加出色。他負(fù)責(zé)檢修的溜子從沒出過一次問題，溜子運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，使用壽命增加將近一倍。外派期滿后，按照當(dāng)時(shí)棗礦集團(tuán)的政策，其他外派的人員都回原單位工作的時(shí)候，他卻毅然選擇了留在綠塘煤礦煤礦工作。每個(gè)人都感到困惑不解，每個(gè)人都問他為什

1么自愿留在這山旮旯里，很多人都說他是傻子，他卻憨厚的笑著說：“我覺得綠塘煤礦的技術(shù)力量比較薄弱，通過我在付煤公司工作20多年的經(jīng)驗(yàn)，我自愿為綠塘煤礦作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)”。由于綠塘礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，頂板破碎度較大，對(duì)建井和合理布臵采區(qū)有極大的考驗(yàn)，相對(duì)于賈平華原所在的單位的條件相比簡(jiǎn)直是天差地別，但是賈平華同志在工作中并沒有任何的抱怨，反而是改變思想，實(shí)事求是，扎根高原，吃苦耐勞，借鑒以往在原單位的技術(shù)基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中創(chuàng)新，不斷的克服著一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題，由于綠塘礦采面布臵面積較小，生產(chǎn)接續(xù)較為頻繁，設(shè)備的撤除與安裝就是一個(gè)難題，為了能保證舊面的高效撤除與新面的完美安裝，作為檢修班的班長(zhǎng)賈平華所面臨的壓力可不小，但是他從來沒有半句怨言，設(shè)備的檢修、撤除、安裝全過程親自把關(guān)，層層深入，最終不負(fù)重托，圓滿的完成了任務(wù)，為舊面的高效撤除奠定基礎(chǔ)，為新面的安裝創(chuàng)造了條件，獲得了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，都認(rèn)為賈平華同志不愧為檢修班優(yōu)秀班長(zhǎng)，不愧為設(shè)備檢修與安裝的技術(shù)能手。采煤工區(qū)的安裝撤除力量較為薄弱，他在付煤公司卻一直從事安裝、撤除工作，對(duì)安裝撤除工作比較熟悉，留下來就是為了帶出一批青年的技術(shù)骨干。在綠塘煤礦工作的一年中，敏銳的發(fā)現(xiàn)了綠塘煤礦那不可估量的發(fā)展前景和更加美好的未來，所以他更加愿

意留在綠塘煤礦，自愿為綠塘煤礦奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

“有困難，找老賈”，這幾乎是采煤工區(qū)每個(gè)人的口頭禪。生產(chǎn)時(shí)溜子壞了找老賈，安裝撤除運(yùn)輸支架時(shí)遇到困難找老賈。賈平華的工作能力和對(duì)處理工作“疑難雜癥”上的標(biāo)新立異，讓采煤工區(qū)的每個(gè)人都佩服的五體投地。每一個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，事故原因他都了如指掌，每一個(gè)檢修班的工作任務(wù)他都能帶領(lǐng)職工優(yōu)秀的完成，少說漂亮話多做平凡事這句話成為了他的座右銘，企業(yè)要的是效益，職工要的是保障，有他在的地方就少不了難題，有他去的地方就沒有解決不了的難題，平凡中見證著他的創(chuàng)新性與創(chuàng)造性，每一個(gè)檢修班的工作他都能與生產(chǎn)班完美交接，從而為生產(chǎn)班的正常、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的條件，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2012年4月19日，夜班生產(chǎn)班工作面運(yùn)輸機(jī)“落底鏈”，正、反開動(dòng)運(yùn)輸機(jī)都沒反應(yīng)，處理了4個(gè)小時(shí)至凌晨?jī)牲c(diǎn)仍無法正常生產(chǎn)。當(dāng)已經(jīng)休息的賈平華聽說后，立即向工區(qū)要求換工作服下井處理。下井后，通過觀察和判斷，與生產(chǎn)班職工一起卸掉底刮板20多米，最后運(yùn)輸機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間也已接近了檢修班的點(diǎn)名時(shí)間，他匆匆上井給檢修班安排了具體的檢修工作后，拿著冷饅頭又帶著檢修班下井了。當(dāng)?shù)诙煜挛缢现v的身軀上井時(shí)，所有的職工都對(duì)他伸出了大拇指。一直以來，賈平華在安裝、撤除的工作經(jīng)驗(yàn)總是領(lǐng)先于其他人。6中108工作面撤除時(shí)頂板相當(dāng)

破碎，片幫、掉頂非常嚴(yán)重，他積極的出點(diǎn)子、想辦法，末采期間的上網(wǎng)、上板梁的工作抓的一絲不茍，最后為6中108工作面的撤除工作造出了最好的條件，保證了最后撤除工作的順利、安全進(jìn)行。

平時(shí)樂呵呵的老賈在工作中又是嚴(yán)格的?！案刹缓霉ぷ骶妥呷恕笔撬目陬^禪。職工在工作中只要是有一點(diǎn)不認(rèn)真或有違章作業(yè)的苗頭，一頓老賈獨(dú)有式的糾正教育絕對(duì)不含糊，每個(gè)職工對(duì)他是又敬又畏。抓生產(chǎn)、抓安全，他的“手段”總是層出不窮，在他帶領(lǐng)檢修班的這一年中，沒有發(fā)生一次安全事故。作為一名班長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)工作的兵頭將尾，在當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)指揮員、戰(zhàn)斗員的同時(shí)，還注重教育引導(dǎo)、關(guān)心幫助當(dāng)班的職工，做好深入細(xì)致的思想政治工作，深知嚴(yán)厲的處罰并不能解決根本問題。為了及時(shí)掌握職工的思想變化情況，他經(jīng)常在下班后，利用空閑時(shí)間到職工宿舍走訪談心，幫助他們解決思想的疙瘩，并對(duì)家庭有困難的職工慷慨解囊，穩(wěn)定其思想情緒。并對(duì)有違章的職工并不是一罰了事，而是堅(jiān)持以情動(dòng)人，曉之以理，啟發(fā)引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)違章的嚴(yán)重性、危害性，自覺按章作業(yè)。班內(nèi)有一名職工小張，平時(shí)工作挺賣力，可就是圖省事、怕麻煩，有“三乎三慣”思想。今年5月份小張違章作業(yè)時(shí)，被賈平華當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，他本想對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，后來又想，簡(jiǎn)單的處罰可能會(huì)引起小張的抵觸情緒。于是上井后，他到宿舍找到小張談心，給小張講

安全與生產(chǎn)之間的利害關(guān)系，使他從思想深處認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性。從那以后，小張嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，時(shí)時(shí)處處按章作業(yè)、正規(guī)操作，成了班上的“安全標(biāo)兵”。

作為一名老工人，賈平華深知安全和質(zhì)量是生產(chǎn)的關(guān)鍵，檢修的質(zhì)量也直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，質(zhì)量是安全的保障，抓質(zhì)量就是抓產(chǎn)量，對(duì)檢修質(zhì)量不合格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改。有一次，檢修班已經(jīng)和生產(chǎn)班完成交接班，當(dāng)職工都已準(zhǔn)備上井，他發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)的兩搖臂油位都已到了警戒線以下，他要求煤機(jī)檢修工立即對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行加油。兩位職工都說“已經(jīng)交班了，讓生產(chǎn)班自己加吧，加油是小事?！彼犃艘院?，對(duì)兩名檢修工不負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)：“如果生產(chǎn)班急于生產(chǎn)，沒有仔細(xì)檢查油位，那對(duì)采煤機(jī)的損害是巨大的，也容易出安全事故”。說完他自己拿起扳手打開了加油蓋，兩名檢修工趕緊拿油桶、加油。雖然晚上了一會(huì)井，但是檢修工作圓滿完成了，兩名煤機(jī)檢修工對(duì)他那負(fù)責(zé)的態(tài)度表示出了由衷的欽佩。一年來，檢修班在各項(xiàng)驗(yàn)收中達(dá)到了“時(shí)時(shí)驗(yàn)收、時(shí)時(shí)優(yōu)良”，達(dá)到了“驗(yàn)收和不驗(yàn)收一個(gè)樣，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)一個(gè)樣”。成了采煤工區(qū)最讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一個(gè)班。

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績(jī)來自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的陽(yáng)光，一顆小草也能為大地裝點(diǎn)綠裝。天道酬勤，由于賈平華突出表現(xiàn)多次被礦

評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“技術(shù)能手”，但他沒有滿足現(xiàn)狀，而是從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，扎實(shí)苦干，不斷為綠塘煤礦獻(xiàn)出自己微薄的力量。

二0一二年十一月十九日