第一篇：某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒(méi)有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切。現(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬(wàn)元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫作無(wú)憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說(shuō)妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長(zhǎng)期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi)有一名正式工人，沒(méi)有一人從事過(guò)長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)愛(ài)好，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開(kāi)展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全要害。無(wú)論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過(guò)斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過(guò)去我們都干小煤礦，安全沒(méi)有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格治理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來(lái)，工區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復(fù)雜，難以治理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助工區(qū)治理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過(guò)各種努力，兩年多來(lái)，采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒(méi)有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

文章標(biāo)題：煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

“創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種

困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒(méi)有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬(wàn)元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無(wú)憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說(shuō)妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長(zhǎng)期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi)有一名正式工人，沒(méi)有一人從事過(guò)長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開(kāi)展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅(jiān)決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全關(guān)鍵。無(wú)論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過(guò)斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過(guò)去我們都干小煤礦，安全沒(méi)有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來(lái)，工區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化

程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過(guò)各種努力，兩年多來(lái)，采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒(méi)有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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第三篇：煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)個(gè)人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線，從普通的煤礦工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn)，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

以人為本帶隊(duì)伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長(zhǎng)，1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，**年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，他說(shuō)：“下了這么多年井，我愛(ài)上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服?！蹦壳埃糖f煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開(kāi)拓隊(duì)，整個(gè)工區(qū)每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?！拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場(chǎng)面就覺(jué)得揪心?！?/p>

“安全生產(chǎn)的決定性因素是人?！?*強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來(lái)，程莊煤礦通過(guò)變招工為招生及開(kāi)展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤礦從業(yè)人員學(xué)歷，職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要對(duì)新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無(wú)小事，從細(xì)小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí)，新職工如果手背向上握，萬(wàn)一頂板有掉落的小塊矸石就會(huì)砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架，不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作，督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃，長(zhǎng)期利用班前會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)人員出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開(kāi)辟了一條新路。

奮戰(zhàn)煤?？嘁蔡?/p>

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們?cè)谝黄鹈罎L打，心里挺舒坦?！薄艾F(xiàn)在煤炭形勢(shì)不好，要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)。”

茫茫煤海砥礪出**膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過(guò)構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場(chǎng)控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)每月最少18天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事。“煤礦工作不能坐著聽(tīng)匯報(bào)，掘進(jìn)一班打7-8米，三班下來(lái)20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問(wèn)大，萬(wàn)變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場(chǎng)，觀察職工的操作行為，排除隱患?！?他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理，決不讓隱患過(guò)天；加強(qiáng)安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固。15106工作面長(zhǎng)225米，有152個(gè)支架，采煤隊(duì)每班23-25人，他對(duì)各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案，先后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開(kāi)始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準(zhǔn)備待會(huì)用的材料，認(rèn)為幾分鐘的事情，來(lái)回碼放材料太耽誤時(shí)間。**反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識(shí)。現(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽(yáng)泉公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，**被陽(yáng)泉公司評(píng)為“特級(jí)勞模”，**被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

鐵面無(wú)私也有情

“用制度管理人，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?！笔?*常說(shuō)的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，制定出一套科學(xué)管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會(huì)制度》、《事故分析制度》、《內(nèi)部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實(shí)做到公開(kāi)、公正、公平，讓每一名員工都對(duì)自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

作為區(qū)長(zhǎng)，**待職工如兄弟，時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀樂(lè)，全心全意維護(hù)職工利益，幫助他們解決問(wèn)題;他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對(duì)性地開(kāi)展一人一事的思想政治工作,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢養(yǎng)家的人，我就是一個(gè)下井干活的工人，知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)?！彼缘V為家，常常一個(gè)月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持他的工作。“煤礦都累，入了這行就得干好，大家共同把企業(yè)搞好，我們的日子也會(huì)好過(guò)。” 礦山耕耘三十載，煤海揚(yáng)帆永不悔。**一步一個(gè)腳印走到了今天，在成績(jī)面前沒(méi)有歇息，而是更加努力地奮進(jìn)。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫自己美麗的人生詩(shī)篇。

第四篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)

“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問(wèn)題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭(zhēng)第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開(kāi)拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績(jī)。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海，就很難在未來(lái)的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過(guò)這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽(yáng)煤元老級(jí)礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機(jī)電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不的足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者?！蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢(shì)，居安思危，不斷成長(zhǎng)，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來(lái)，非常有必要開(kāi)展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會(huì)”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺(jué)性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使三礦在新局勢(shì)下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

我們平時(shí)的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識(shí)到，這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場(chǎng)管理中，多思考多計(jì)算，深入現(xiàn)場(chǎng)，合理管控，科學(xué)管理。可以說(shuō)，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動(dòng)多觀察，就能及時(shí)有效的避免。通過(guò)對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身依然存在一些問(wèn)題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高思想認(rèn)識(shí)的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問(wèn)題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔ジ淖?，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第五篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會(huì)上的講話，通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對(duì)

機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績(jī)，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤，樹(shù)立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺(jué)遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和綜合治理，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展再立新功。