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      采煤工區(qū)六月份工作會議記錄(合集)

      時間:2019-05-12 16:08:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《采煤工區(qū)六月份工作會議記錄》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采煤工區(qū)六月份工作會議記錄》。

      第一篇:采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

      采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

      時間:6月11日

      地點:工區(qū)會議室

      主持人:

      參加人員:

      會議記錄:

      為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神,詳細安排部署工區(qū)6月份各項工作,我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會議。此次會議由區(qū)長楊以國主持。區(qū)長楊以國首先全面?zhèn)鬟_了井長段成海在六月份工作會議上的講話精神。

      一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況:安全:全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn):計劃30000噸,實際完成31580噸,超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸,實際完成16.647萬噸,超計劃7470噸。掘進進尺:計劃進尺510米,實際完成345.4米,煤炭銷售:全月完成25517噸,1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入:4月份人均4489元,與去年同期相比,人均增長459.45元,增幅11.4%。煤質(zhì):平均達到5673大卡/公斤??偨Y(jié)五月份的工作,主要抓了幾個方面的工作:

      (一)安全形勢持續(xù)穩(wěn)固。

      (二)源頭生產(chǎn)組織得力。

      (三)經(jīng)營管控靈活有力。

      (四)民心工程貼近實際。

      (五)正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進行了深刻剖析。

      二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全:杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn):計劃3.6萬噸。掘進進尺:計劃460米。煤質(zhì)管理:達到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo),必須抓好以下工作落實。

      (一)持續(xù)從嚴(yán)抓安全。

      (三)全力以赴抓生產(chǎn)。

      (四)開源節(jié)流抓經(jīng)營。

      (五)竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神,區(qū)長楊以國重點安排了以下工作:

      一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神,利用班前會等時間對干部職工進行傳達,把會議要點寫在工區(qū)黑板上,使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項任務(wù)指標(biāo)、工作安排,積極營造全面完成六月份各項工作任務(wù)、實現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

      二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機,繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,進一步強化安全教育培訓(xùn)工作,警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想,促進職工安全行為養(yǎng)成。同時,進一步強化對薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區(qū)段的巡查,及時對薄弱人物采取有效地幫教措施,充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理作用,及時有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

      三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù),我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場的實際條件,制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施,把產(chǎn)量任務(wù)層層進行分解,嚴(yán)格落實獎罰措施,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      四是扎實推進900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,嚴(yán)格按照創(chuàng)

      建標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)把毫米驗收關(guān),提高全員質(zhì)量知識和創(chuàng)新意識,確保900工作面班班達到優(yōu)良品水平,積極爭取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

      五是要大力開展形勢任務(wù)教育活動,牢固樹立長期過緊日子的思想,深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動,加大修舊利廢力度,嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度,建立健全各項材料管理臺帳,控制生產(chǎn)成本的投入。

      六是要加大機電設(shè)備日檢力度,增強日檢人員責(zé)任心,準(zhǔn)備好各類機電設(shè)備配件,確保設(shè)備完好、使用正常,減少機電事故對生產(chǎn)的影響,對事故堅持做到一事故一分析一處理,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

      七是全區(qū)上下要進一步強化煤質(zhì)意識,實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),及時采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升,進一步提高經(jīng)濟效益。

      工區(qū)支部書記劉德寶傳達了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作,指出了存在的不足:一是個別管理人員不誠信,說假話。二是各級管理人員相互配合不好,沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神,書記劉德寶安排了以下工作:

      一是通過此次會議,各級管理人員要明確任務(wù)目標(biāo),增強抓好本職工作的積極性和主動性,緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)的完成,牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻意識,發(fā)揮好自身職能作用。

      二是要扎實開展好六月安全生產(chǎn)月活動,明確具體責(zé)任人,層層

      進行分工,運用好黑板報、橫幅等有效載體,進一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍,充分調(diào)動各方面積極性,以活動促安全,以安全促生產(chǎn),增強安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力,促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

      三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用,不斷提高職工的安全意識和操作技能,為實現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

      四是做好麥季保勤工作,排查好各類薄弱人物,及時采取針對性的幫扶措施,確保麥?zhǔn)铡⑶锓N期間的安全生產(chǎn)。

      五是要進一步加強準(zhǔn)軍事化管理工作,不斷規(guī)范職工行為,提升職工服從、執(zhí)行意識,有力促進工區(qū)各項工作的開展。

      六是要把勞動紀(jì)律作為工作的重點來抓,每班明確一名班長具體負責(zé),從點名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起,進一步規(guī)范職工的行為,自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,提升工區(qū)整體形象,努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。

      七是要加大“三違”人員幫教力度,使“三違”人員深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,提高自身安全意識,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍

      廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區(qū)六月份工作會議精神,從本職崗位做起,抓住安全和生產(chǎn)這兩個關(guān)鍵點,緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍,創(chuàng)造性地開展工作,確保6月份各項奮斗目標(biāo)的順利完成。

      第二篇:采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

      采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

      進入5月份以來,采煤工區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神,以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點,努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層,頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建,實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

      主要工作目標(biāo)完成情況

      1、安 全:區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),現(xiàn)場消除了重大安全隱患,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      2、原煤產(chǎn)量:截止到 號,共完成產(chǎn)量 噸。

      3、工程質(zhì)量:工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo),在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中,優(yōu)良品率達到了90%以上。

      4、成 本:超額完成了井下達的增收節(jié)支目標(biāo)。

      5、“三基”建設(shè):加強了全員安全教育,積極完善各類資料,積極迎接了本月三基自檢。

      主要工作開展情況

      1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神,我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進會,并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進現(xiàn)場會,進一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果,切實規(guī)范了職工操作行為,為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

      2、我工區(qū)組織全體職工認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神,進行了考試,要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求,并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進行除銹、刷漆。

      3、組織干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

      爆炸物品管理的通知》的文件精神,緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際,針對此次事故集中進行剖析,深刻接受事故教訓(xùn),認真制訂針對性的防范措施,切實抓好各項工作的落實,嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機,借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育,切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性,為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。,4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大,中矸頂板破碎,逮頂難度大,且挺溜子頻繁,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,達產(chǎn)難度大,我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用,及時調(diào)整勞動組織,安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼,從而確保了頂板支護安全,實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

      5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行替棚,并順利進行了試生產(chǎn)工作。

      存在的問題和不足

      盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績,但在日常工作上還存在一些問題和不足:

      1、工程質(zhì)量有所下滑,工作面頂板管理和支護質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

      2、隱患問題整改率低,問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

      3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

      4、人員出勤控制不好,在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

      5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

      6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

      7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好,部分人員補學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算:

      (一)、奮斗目標(biāo)

      1、安 全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)6月份的

      安全生產(chǎn)。

      2、質(zhì) 量:工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%,杜絕不合格品,實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

      3、產(chǎn) 量:確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸。

      4、成 本:完成礦、井下達的修舊利廢指標(biāo)任務(wù),降低生產(chǎn)成本,提高收入。

      5、隱患治理:各類安全隱患整改合格率達到100%,消除易改易犯問題,杜絕重大安全隱患。

      6、“三基”建設(shè):進一步完善各項管理制度和資料,迎接二季度達標(biāo)驗收工作。

      具體工作措施:

      一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

      為認真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義,并按照制定好的活動規(guī)劃措施,全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作,通過廣泛宣傳、積極發(fā)動,動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中,為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

      二、積極做好二季度達標(biāo)迎檢工作

      為迎接好集團公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查驗收,我們要主動自我加壓,層層分解任務(wù)指標(biāo),把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人,質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行現(xiàn)場驗收,對查出的質(zhì)量問題要認真落實整改,全面加強質(zhì)量流程管控,迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保在集團公司二季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績,為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

      三、進一步加強工作面的頂板管理工作

      針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況,我們要積極做好規(guī)程措施的傳達貫徹和現(xiàn)場落實,提高職工安全意識和管理人員履職意識,堅持現(xiàn)場安全管理,及時掛梁維護,局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼,重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作,確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式,層層分解任務(wù)指標(biāo),確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件,要合理調(diào)整生產(chǎn)組織,靈活組織生產(chǎn),把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班,每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸,力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則,在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      五、認真做好機電設(shè)備日檢工作

      針對工作面機電設(shè)備運行時間長,日檢時間短,檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間,加大對機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng),減少機電事故對生產(chǎn)的影響,為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

      六、加強“三違”人員幫教力度,提高職工遵章意識

      對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度,以及“三違”連帶處罰力度。同時,要進一步加強安全宣教工作,使職工深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍。

      七、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

      在6月份的煤炭生產(chǎn)中,全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識,實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作,及時采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

      采煤工區(qū) 2013-5-29

      第三篇:采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

      采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

      進入5月份以來,采煤工區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神,以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點,努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層,頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建,實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

      主要工作目標(biāo)完成情況

      1、安全:區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),現(xiàn)場消除了重大安全隱患,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      2、原煤產(chǎn)量:截止到號,共完成產(chǎn)量噸。

      3、工程質(zhì)量:工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo),在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中,優(yōu)良品率達到了90%以上。

      4、成本:超額完成了井下達的增收節(jié)支目標(biāo)。

      5、“三基”建設(shè):加強了全員安全教育,積極完善各類資料,積極迎接了本月三基自檢。

      主要工作開展情況

      1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神,我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進會,并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進現(xiàn)場會,進一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果,切實規(guī)范了職工操作行為,為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

      2、我工區(qū)組織全體職工認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神,進行了考試,要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求,并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進行除銹、刷漆。

      3、組織干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

      爆炸物品管理的通知》的文件精神,緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際,針對此次事故集中進行剖析,深刻接受事故教訓(xùn),認真制訂針對性的防范措施,切實抓好各項工作的落實,嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機,借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育,切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性,為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。,4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大,中矸頂板破碎,逮頂難度大,且挺溜子頻繁,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,達產(chǎn)難度大,我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用,及時調(diào)整勞動組織,安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼,從而確保了頂板支護安全,實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

      5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行替棚,并順利進行了試生產(chǎn)工作。

      存在的問題和不足

      盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績,但在日常工作上還存在一些問題和不足:

      1、工程質(zhì)量有所下滑,工作面頂板管理和支護質(zhì)量方面還存在懸臂

      大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液

      等問題。

      2、隱患問題整改率低,問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

      3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

      4、人員出勤控制不好,在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

      5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

      6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

      7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好,部分人員補學(xué)后未能做好記錄。

      下一步的工作打算:

      (一)、奮斗目標(biāo)

      1、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)6月份的安全生產(chǎn)。

      2、質(zhì)量:工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%,杜絕不合格品,實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

      3、產(chǎn)量:確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸。

      4、成本:完成礦、井下達的修舊利廢指標(biāo)任務(wù),降低生產(chǎn)成本,提高收入。

      5、隱患治理:各類安全隱患整改合格率達到100%,消除易改易犯問題,杜絕重大安全隱患。

      6、“三基”建設(shè):進一步完善各項管理制度和資料,迎接二季度達標(biāo)驗收工作。

      具體工作措施:

      一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

      為認真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義,并按照制定好的活動規(guī)劃措施,全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作,通過廣泛宣傳、積極發(fā)動,動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中,為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

      二、積極做好二季度達標(biāo)迎檢工作

      為迎接好集團公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查驗收,我們要主動自我加壓,層層分解任務(wù)指標(biāo),把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人,質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行現(xiàn)場驗收,對查出的質(zhì)量問題要認真落實整改,全面加強質(zhì)量流程管控,迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保在集團公司二季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績,為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

      三、進一步加強工作面的頂板管理工作

      針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況,我們要積極做好規(guī)程措施的傳達貫徹和現(xiàn)場落實,提高職工安全意識和管理人員履職意識,堅持現(xiàn)場安全管理,及時掛梁維護,局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼,重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作,確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式,層層分解任務(wù)指標(biāo),確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件,要合理調(diào)整生產(chǎn)組織,靈活組織生產(chǎn),把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班,每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸,力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則,在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

      五、認真做好機電設(shè)備日檢工作

      針對工作面機電設(shè)備運行時間長,日檢時間短,檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間,加大對機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng),減少機電事故對生產(chǎn)的影響,為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

      六、加強“三違”人員幫教力度,提高職工遵章意識

      對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度,以及“三違”連帶處罰力度。同時,要進一步加強安全宣教工作,使職工深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍。

      七、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

      在6月份的煤炭生產(chǎn)中,全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識,實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作,及時采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

      采煤工區(qū)

      2013-5-29

      第四篇:采煤工區(qū) 自我認識

      “自我認識,認識自我”心得體會

      最近我認真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認識,認識自我”大討論活動的實施方案》,得到了很多體會,受益匪淺,我意識到,在這次大討論中,只有集思廣益,自揭己短,查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié),勇敢面對自己的問題,才能在此次活動中,使自己的能力素質(zhì)真正得到提高,才能得到此次學(xué)習(xí)活動的精華和精神實質(zhì)。以下,我就我個人心得作出陳述。

      上到全礦,下到工區(qū)隊組,認真貫徹落實集團公司、礦“三會”精神和一號文件精神,圍繞“13368”工程,堅持“唯旗是奪,不甘落后,只爭第一,不要第二”的核心文化理念,解放思想,開拓奮進,持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢,在新的征程上闊步前進,且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣,只注意一面,卻忽略了看似平靜而潛藏殺機的大海,就很難在未來的路上穩(wěn)步前進。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境,而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動,就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上,克服“瞎眼病”,才能兩只眼睛搞工作。

      我礦的現(xiàn)狀是,作為陽煤元老級礦井,巷道老舊,系統(tǒng)復(fù)雜,而且工作地點遠,戰(zhàn)線長,作業(yè)方式較為落后粗放,用人多,巷道維修維護量大,成本管理難度大。而且在平日工作中,我們還要面對復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造,陳舊的機電設(shè)備,老舊的安全管理模式,以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡,很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢。在即將接替七元礦的情勢下,我們只有重新審視自身,改造自己,才能跟得上改革的腳步,獲得更廣闊的發(fā)展前途。

      企業(yè)興亡,你我有責(zé),全礦的興衰在于我們每一個人是否能改造自己適應(yīng)新形勢,使自身不的足得到更為深刻的克服,實現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,使責(zé)任真正得到落實,真正履行到每個人的職責(zé)。我們只有跑得更快,不甘落后,超越緩慢的“自我”,才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師,或者成為羚羊群中的佼佼者?!蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們,只有認清局勢,居安思危,不斷成長,才能求得生存,獲得發(fā)展壯大。

      作為一名技術(shù)員,在我看來,非常有必要開展“認識自我,自我認識”的大討論活動。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認識自我,對自我有一個新的理解判斷,是深刻學(xué)習(xí)十八大精神,局、礦“三會”精神,提升自我能力,造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì),是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

      我認為,此次活動的意義就在于,讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面,提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性,將今后的工作放在更高的高度之上,使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢的需要,將十八大精神,集團公司、礦“三會”精神認真貫徹到基層,落實到實處,使三礦在新局勢下得到長足的發(fā)展。

      我們平時的工作中,從事的抬拉扛的活兒有許多,基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn),我意識到,這與缺乏對工程的安全預(yù)控能力有關(guān),與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān),這需要我們改進自己的管理方式,提高御空能力。作為一名技術(shù)員,我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場管理中,多思考多計算,深入現(xiàn)場,合理管控,科學(xué)管理。可以說,每一次事故,都不是不能避免的,只要我們眼到心到,多走動多觀察,就能及時有效的避免。通過對自我的剖析與反省,我意識到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

      我要努力重新認識自己,突破在老煤礦中形成的舊理念,舊模式,舊思想,塑造新的更加符合當(dāng)前形勢的新理想信念,提高思想認識的高度,學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識,不斷提高管理能力和綜合素質(zhì),提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,做好先鋒模范作用,并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進取的意識,改正工作中存在的問題,以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔?,去改變,但我相信,只要我們勇于挑?zhàn)自己,戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石,就一定可以大展宏圖,創(chuàng)造新世界。

      2013年4月5日

      第五篇:采煤工區(qū)工作總結(jié)

      采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

      2012年上半年,石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達的各項安全生產(chǎn)文件精神,做到了精心組織,科學(xué)施工,合理安排,上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸,回撤576架棚,-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架,期間實現(xiàn)3404安全撤面,3406工作面安全順利安面。

      我工區(qū)認真貫徹落實黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真及時學(xué)習(xí)了馮董事長在集團公司2011安全總結(jié)大會上的講話,通過一系列的安全活動,管理干部和員工的行為進一步規(guī)范,對重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排,制定有力措施,認真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會學(xué)習(xí)安全知識、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

      在現(xiàn)場施工中,工區(qū)始終把安全放在第一位,先排查隱患,治理后再生產(chǎn),堅決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,確保工程質(zhì)量,做到以質(zhì)量保安全,以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進行復(fù)采工作,各種隱患及不利因素多,工作面煤層傾角大,地質(zhì)條件復(fù)雜,復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定,頂板膠結(jié)差,頂板管理難度大,但我區(qū)干部員工精誠團結(jié),克服種種困難,順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置,造成運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山等不利因素,為此工區(qū)在日常工作中特別重視機電運輸管理,工區(qū)干部對

      機電管理進行不定期檢查,保證了機電運輸安全順利運轉(zhuǎn)。

      上半年,我們雖然做出了一些成績,但也有不足之處。下半年,根據(jù)我礦采掘部署,采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進行資源回收,3406、3408工作面運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山;3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多,因此,在今后工作中,我們要戒驕戒躁,發(fā)揚成績,克服缺點錯誤,樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進取理念,自覺遵守礦上各項規(guī)章制度,狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理,落實生產(chǎn)安全責(zé)任制,制度面前人人平等,決不姑息遷就,把安全當(dāng)頭等大事、天字號工程,杜絕各類事故發(fā)生,建立長效安全生產(chǎn)機制,讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣,做到人人講安全、人人保平安,使全區(qū)工作在新的一年里,再上一個臺階,為集團公司的長足發(fā)展再立新功。

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