第一篇：采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

時間：6月11日

地點：工區(qū)會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神，詳細安排部署工區(qū)6月份各項工作，我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會議。此次會議由區(qū)長楊以國主持。區(qū)長楊以國首先全面?zhèn)鬟_了井長段成海在六月份工作會議上的講話精神。

一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計劃30000噸，實際完成31580噸，超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸，實際完成16.647萬噸，超計劃7470噸。掘進進尺：計劃進尺510米，實際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質(zhì)：平均達到5673大卡/公斤?？偨Y(jié)五月份的工作，主要抓了幾個方面的工作：

（一）安全形勢持續(xù)穩(wěn)固。

（二）源頭生產(chǎn)組織得力。

（三）經(jīng)營管控靈活有力。

（四）民心工程貼近實際。

（五）正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計劃3.6萬噸。掘進進尺：計劃460米。煤質(zhì)管理：達到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo)，必須抓好以下工作落實。

（一）持續(xù)從嚴(yán)抓安全。

（三）全力以赴抓生產(chǎn)。

（四）開源節(jié)流抓經(jīng)營。

（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神，區(qū)長楊以國重點安排了以下工作：

一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神，利用班前會等時間對干部職工進行傳達，把會議要點寫在工區(qū)黑板上，使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項任務(wù)指標(biāo)、工作安排，積極營造全面完成六月份各項工作任務(wù)、實現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，進一步強化安全教育培訓(xùn)工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進職工安全行為養(yǎng)成。同時，進一步強化對薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區(qū)段的巡查，及時對薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理作用，及時有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場的實際條件，制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施，把產(chǎn)量任務(wù)層層進行分解，嚴(yán)格落實獎罰措施，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四是扎實推進900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把毫米驗收關(guān)，提高全員質(zhì)量知識和創(chuàng)新意識，確保900工作面班班達到優(yōu)良品水平，積極爭取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

五是要大力開展形勢任務(wù)教育活動，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

六是要加大機電設(shè)備日檢力度，增強日檢人員責(zé)任心，準(zhǔn)備好各類機電設(shè)備配件，確保設(shè)備完好、使用正常，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，對事故堅持做到一事故一分析一處理，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

七是全區(qū)上下要進一步強化煤質(zhì)意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，進一步提高經(jīng)濟效益。

工區(qū)支部書記劉德寶傳達了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個別管理人員不誠信，說假話。二是各級管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會議，各級管理人員要明確任務(wù)目標(biāo)，增強抓好本職工作的積極性和主動性，緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)的完成，牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻意識，發(fā)揮好自身職能作用。

二是要扎實開展好六月安全生產(chǎn)月活動，明確具體責(zé)任人，層層

進行分工，運用好黑板報、橫幅等有效載體，進一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍，充分調(diào)動各方面積極性，以活動促安全，以安全促生產(chǎn)，增強安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為實現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時采取針對性的幫扶措施，確保麥?zhǔn)铡⑶锓N期間的安全生產(chǎn)。

五是要進一步加強準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷規(guī)范職工行為，提升職工服從、執(zhí)行意識，有力促進工區(qū)各項工作的開展。

六是要把勞動紀(jì)律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責(zé)，從點名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區(qū)六月份工作會議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產(chǎn)這兩個關(guān)鍵點，緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍，創(chuàng)造性地開展工作，確保6月份各項奮斗目標(biāo)的順利完成。

第二篇：采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

進入5月份以來，采煤工區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進現(xiàn)場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神，進行了考試，要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調(diào)整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行替棚，并順利進行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標(biāo)驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規(guī)劃措施，全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動，動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行現(xiàn)場驗收，對查出的質(zhì)量問題要認真落實整改，全面加強質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團公司二季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達貫徹和現(xiàn)場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認真做好機電設(shè)備日檢工作

針對工作面機電設(shè)備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間，加大對機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29

第三篇：采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

進入5月份以來，采煤工區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到號，共完成產(chǎn)量噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進現(xiàn)場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神，進行了考試，要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調(diào)整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行替棚，并順利進行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護質(zhì)量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液

等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補學(xué)后未能做好記錄。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)6月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標(biāo)驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規(guī)劃措施，全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動，動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行現(xiàn)場驗收，對查出的質(zhì)量問題要認真落實整改，全面加強質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團公司二季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達貫徹和現(xiàn)場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認真做好機電設(shè)備日檢工作

針對工作面機電設(shè)備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間，加大對機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū)

2013-5-29

第四篇：采煤工區(qū) 自我認識

“自我認識，認識自我”心得體會

最近我認真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認識，認識自我”大討論活動的實施方案》，得到了很多體會，受益匪淺，我意識到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對自己的問題，才能在此次活動中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動的精華和精神實質(zhì)。以下，我就我個人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊組，認真貫徹落實集團公司、礦“三會”精神和一號文件精神，圍繞“13368”工程，堅持“唯旗是奪，不甘落后，只爭第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，在新的征程上闊步前進，且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機的大海，就很難在未來的路上穩(wěn)步前進。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽煤元老級礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點遠，戰(zhàn)線長，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢。在即將接替七元礦的情勢下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個人是否能改造自己適應(yīng)新形勢，使自身不的足得到更為深刻的克服，實現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實，真正履行到每個人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者?！蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認清局勢，居安思危，不斷成長，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來，非常有必要開展“認識自我，自我認識”的大討論活動。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認識自我，對自我有一個新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認為，此次活動的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢的需要，將十八大精神，集團公司、礦“三會”精神認真貫徹到基層，落實到實處，使三礦在新局勢下得到長足的發(fā)展。

我們平時的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識到，這與缺乏對工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場管理中，多思考多計算，深入現(xiàn)場，合理管控，科學(xué)管理。可以說，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動多觀察，就能及時有效的避免。通過對自我的剖析與反省，我意識到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認識自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢的新理想信念，提高思想認識的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進取的意識，改正工作中存在的問題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔?，去改變，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第五篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達的各項安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認真貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真及時學(xué)習(xí)了馮董事長在集團公司2011安全總結(jié)大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規(guī)范，對重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會學(xué)習(xí)安全知識、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠團結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區(qū)干部對

機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產(chǎn)機制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發(fā)展再立新功。