第一篇:采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄
采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄
時(shí)間:6月11日
地點(diǎn):工區(qū)會(huì)議室
主持人:
參加人員:
會(huì)議記錄:
為及時(shí)貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神,詳細(xì)安排部署工區(qū)6月份各項(xiàng)工作,我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會(huì)議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議。此次會(huì)議由區(qū)長楊以國主持。區(qū)長楊以國首先全面?zhèn)鬟_(dá)了井長段成海在六月份工作會(huì)議上的講話精神。
一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況:安全:全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn):計(jì)劃30000噸,實(shí)際完成31580噸,超計(jì)劃1580噸。1-5月份計(jì)劃15.9萬噸,實(shí)際完成16.647萬噸,超計(jì)劃7470噸。掘進(jìn)進(jìn)尺:計(jì)劃進(jìn)尺510米,實(shí)際完成345.4米,煤炭銷售:全月完成25517噸,1-5月份累計(jì)銷售16.34萬噸。工資收入:4月份人均4489元,與去年同期相比,人均增長459.45元,增幅11.4%。煤質(zhì):平均達(dá)到5673大卡/公斤??偨Y(jié)五月份的工作,主要抓了幾個(gè)方面的工作:
(一)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固。
(二)源頭生產(chǎn)組織得力。
(三)經(jīng)營管控靈活有力。
(四)民心工程貼近實(shí)際。
(五)正確面對(duì)實(shí)事求是。針對(duì)存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進(jìn)行了深刻剖析。
二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全:杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn):計(jì)劃3.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺:計(jì)劃460米。煤質(zhì)管理:達(dá)到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo),必須抓好以下工作落實(shí)。
(一)持續(xù)從嚴(yán)抓安全。
(三)全力以赴抓生產(chǎn)。
(四)開源節(jié)流抓經(jīng)營。
(五)竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會(huì)議精神,區(qū)長楊以國重點(diǎn)安排了以下工作:
一是要及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神,利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)干部職工進(jìn)行傳達(dá),把會(huì)議要點(diǎn)寫在工區(qū)黑板上,使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作安排,積極營造全面完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。
二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想,促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)段的巡查,及時(shí)對(duì)薄弱人物采取有效地幫教措施,充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理作用,及時(shí)有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。
三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù),我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場的實(shí)際條件,制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施,把產(chǎn)量任務(wù)層層進(jìn)行分解,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四是扎實(shí)推進(jìn)900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,嚴(yán)格按照創(chuàng)
建標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān),提高全員質(zhì)量知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),確保900工作面班班達(dá)到優(yōu)良品水平,積極爭取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。
五是要大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),牢固樹立長期過緊日子的思想,深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動(dòng),加大修舊利廢力度,嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度,建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳,控制生產(chǎn)成本的投入。
六是要加大機(jī)電設(shè)備日檢力度,增強(qiáng)日檢人員責(zé)任心,準(zhǔn)備好各類機(jī)電設(shè)備配件,確保設(shè)備完好、使用正常,減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響,對(duì)事故堅(jiān)持做到一事故一分析一處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
七是全區(qū)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí),實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),及時(shí)采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。
工區(qū)支部書記劉德寶傳達(dá)了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會(huì)議的講話。丁書記在6月份工作會(huì)議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作,指出了存在的不足:一是個(gè)別管理人員不誠信,說假話。二是各級(jí)管理人員相互配合不好,沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動(dòng)紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神,書記劉德寶安排了以下工作:
一是通過此次會(huì)議,各級(jí)管理人員要明確任務(wù)目標(biāo),增強(qiáng)抓好本職工作的積極性和主動(dòng)性,緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成,牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識(shí),發(fā)揮好自身職能作用。
二是要扎實(shí)開展好六月安全生產(chǎn)月活動(dòng),明確具體責(zé)任人,層層
進(jìn)行分工,運(yùn)用好黑板報(bào)、橫幅等有效載體,進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,以活動(dòng)促安全,以安全促生產(chǎn),增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用,不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能,為實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是做好麥季保勤工作,排查好各類薄弱人物,及時(shí)采取針對(duì)性的幫扶措施,確保麥?zhǔn)?、秋種期間的安全生產(chǎn)。
五是要進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作,不斷規(guī)范職工行為,提升職工服從、執(zhí)行意識(shí),有力促進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作的開展。
六是要把勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的重點(diǎn)來抓,每班明確一名班長具體負(fù)責(zé),從點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起,進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,提升工區(qū)整體形象,努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。
七是要加大“三違”人員幫教力度,使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,提高自身安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍
廣大參會(huì)人員紛紛表示要深入貫徹落實(shí)好井和工區(qū)六月份工作會(huì)議精神,從本職崗位做起,抓住安全和生產(chǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍,創(chuàng)造性地開展工作,確保6月份各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利完成。
第二篇:采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿
采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿
進(jìn)入5月份以來,采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神,以奪取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn),努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層,頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。
主要工作目標(biāo)完成情況
1、安 全:區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),現(xiàn)場消除了重大安全隱患,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、原煤產(chǎn)量:截止到 號(hào),共完成產(chǎn)量 噸。
3、工程質(zhì)量:工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中,優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。
4、成 本:超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。
5、“三基”建設(shè):加強(qiáng)了全員安全教育,積極完善各類資料,積極迎接了本月三基自檢。
主要工作開展情況
1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神,我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì),并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會(huì),進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果,切實(shí)規(guī)范了職工操作行為,為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。
2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神,進(jìn)行了考試,要求機(jī)電區(qū)長、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求,并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。
3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)
爆炸物品管理的通知》的文件精神,緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析,深刻接受事故教訓(xùn),認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī),借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育,切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺性,為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大,中矸頂板破碎,逮頂難度大,且挺溜子頻繁,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,達(dá)產(chǎn)難度大,我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織,安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼,從而確保了頂板支護(hù)安全,實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚,并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。
存在的問題和不足
盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績,但在日常工作上還存在一些問題和不足:
1、工程質(zhì)量有所下滑,工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。
2、隱患問題整改率低,問題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。
3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。
4、人員出勤控制不好,在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。
5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。
7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好,部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算:
(一)、奮斗目標(biāo)
1、安 全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)6月份的
安全生產(chǎn)。
2、質(zhì) 量:工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%,杜絕不合格品,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。
3、產(chǎn) 量:確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸。
4、成 本:完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù),降低生產(chǎn)成本,提高收入。
5、隱患治理:各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%,消除易改易犯問題,杜絕重大安全隱患。
6、“三基”建設(shè):進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料,迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
具體工作措施:
一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
為認(rèn)真開展好全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我工區(qū)要通過班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義,并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施,全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng),動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。
二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作
為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收,我們要主動(dòng)自我加壓,層層分解任務(wù)指標(biāo),把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人,質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,對(duì)查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實(shí)整改,全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控,迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績,為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作
針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況,我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實(shí),提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí),堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理,及時(shí)掛梁維護(hù),局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼,重點(diǎn)加強(qiáng)906面過虛實(shí)交接處的頂板管理工作,確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式,層層分解任務(wù)指標(biāo),確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實(shí)際條件,要合理調(diào)整生產(chǎn)組織,靈活組織生產(chǎn),把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班,每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸,力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則,在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。
五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作
針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長,日檢時(shí)間短,檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng),減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響,為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。
六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度,提高職工遵章意識(shí)
對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度,以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作,使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍。
七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)
在6月份的煤炭生產(chǎn)中,全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí),實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作,及時(shí)采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。
采煤工區(qū) 2013-5-29
第三篇:采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿
采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿
進(jìn)入5月份以來,采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神,以奪取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn),努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層,頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。
主要工作目標(biāo)完成情況
1、安全:區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),現(xiàn)場消除了重大安全隱患,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、原煤產(chǎn)量:截止到號(hào),共完成產(chǎn)量噸。
3、工程質(zhì)量:工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中,優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。
4、成本:超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。
5、“三基”建設(shè):加強(qiáng)了全員安全教育,積極完善各類資料,積極迎接了本月三基自檢。
主要工作開展情況
1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神,我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì),并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會(huì),進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果,切實(shí)規(guī)范了職工操作行為,為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。
2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神,進(jìn)行了考試,要求機(jī)電區(qū)長、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求,并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。
3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)
爆炸物品管理的通知》的文件精神,緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析,深刻接受事故教訓(xùn),認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī),借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育,切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺性,為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大,中矸頂板破碎,逮頂難度大,且挺溜子頻繁,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,達(dá)產(chǎn)難度大,我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織,安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼,從而確保了頂板支護(hù)安全,實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚,并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。
存在的問題和不足
盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績,但在日常工作上還存在一些問題和不足:
1、工程質(zhì)量有所下滑,工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂
大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液
等問題。
2、隱患問題整改率低,問題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。
3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。
4、人員出勤控制不好,在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。
5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。
7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好,部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。
下一步的工作打算:
(一)、奮斗目標(biāo)
1、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi),杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)6月份的安全生產(chǎn)。
2、質(zhì)量:工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%,杜絕不合格品,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。
3、產(chǎn)量:確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸。
4、成本:完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù),降低生產(chǎn)成本,提高收入。
5、隱患治理:各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%,消除易改易犯問題,杜絕重大安全隱患。
6、“三基”建設(shè):進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料,迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
具體工作措施:
一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
為認(rèn)真開展好全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我工區(qū)要通過班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義,并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施,全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng),動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。
二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作
為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收,我們要主動(dòng)自我加壓,層層分解任務(wù)指標(biāo),把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人,質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,對(duì)查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實(shí)整改,全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控,迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績,為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作
針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況,我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實(shí),提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí),堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理,及時(shí)掛梁維護(hù),局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼,重點(diǎn)加強(qiáng)906面過虛實(shí)交接處的頂板管理工作,確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式,層層分解任務(wù)指標(biāo),確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸,力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實(shí)際條件,要合理調(diào)整生產(chǎn)組織,靈活組織生產(chǎn),把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班,每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸,力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則,在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資,充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性,確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。
五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作
針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長,日檢時(shí)間短,檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng),減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響,為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。
六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度,提高職工遵章意識(shí)
對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度,以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作,使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生,以此形成全面反“三違”,共同抓安全的良好氛圍。
七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)
在6月份的煤炭生產(chǎn)中,全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí),實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo),重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作,及時(shí)采取保煤質(zhì)措施,嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng),確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。
采煤工區(qū)
2013-5-29
第四篇:采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)
“自我認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)
最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》,得到了很多體會(huì),受益匪淺,我意識(shí)到,在這次大討論中,只有集思廣益,自揭己短,查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié),勇敢面對(duì)自己的問題,才能在此次活動(dòng)中,使自己的能力素質(zhì)真正得到提高,才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下,我就我個(gè)人心得作出陳述。
上到全礦,下到工區(qū)隊(duì)組,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神,圍繞“13368”工程,堅(jiān)持“唯旗是奪,不甘落后,只爭第一,不要第二”的核心文化理念,解放思想,開拓奮進(jìn),持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì),在新的征程上闊步前進(jìn),且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣,只注意一面,卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海,就很難在未來的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境,而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng),就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上,克服“瞎眼病”,才能兩只眼睛搞工作。
我礦的現(xiàn)狀是,作為陽煤元老級(jí)礦井,巷道老舊,系統(tǒng)復(fù)雜,而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn),戰(zhàn)線長,作業(yè)方式較為落后粗放,用人多,巷道維修維護(hù)量大,成本管理難度大。而且在平日工作中,我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造,陳舊的機(jī)電設(shè)備,老舊的安全管理模式,以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡,很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下,我們只有重新審視自身,改造自己,才能跟得上改革的腳步,獲得更廣闊的發(fā)展前途。
企業(yè)興亡,你我有責(zé),全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì),使自身不的足得到更為深刻的克服,實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,使責(zé)任真正得到落實(shí),真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快,不甘落后,超越緩慢的“自我”,才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師,或者成為羚羊群中的佼佼者?!蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們,只有認(rèn)清局勢(shì),居安思危,不斷成長,才能求得生存,獲得發(fā)展壯大。
作為一名技術(shù)員,在我看來,非常有必要開展“認(rèn)識(shí)自我,自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我,對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷,是深刻學(xué)習(xí)十八大精神,局、礦“三會(huì)”精神,提升自我能力,造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì),是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。
我認(rèn)為,此次活動(dòng)的意義就在于,讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面,提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性,將今后的工作放在更高的高度之上,使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要,將十八大精神,集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層,落實(shí)到實(shí)處,使三礦在新局勢(shì)下得到長足的發(fā)展。
我們平時(shí)的工作中,從事的抬拉扛的活兒有許多,基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn),我意識(shí)到,這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān),與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān),這需要我們改進(jìn)自己的管理方式,提高御空能力。作為一名技術(shù)員,我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場管理中,多思考多計(jì)算,深入現(xiàn)場,合理管控,科學(xué)管理??梢哉f,每一次事故,都不是不能避免的,只要我們眼到心到,多走動(dòng)多觀察,就能及時(shí)有效的避免。通過對(duì)自我的剖析與反省,我意識(shí)到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。
我要努力重新認(rèn)識(shí)自己,突破在老煤礦中形成的舊理念,舊模式,舊思想,塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念,提高思想認(rèn)識(shí)的高度,學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí),不斷提高管理能力和綜合素質(zhì),提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),做好先鋒模范作用,并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí),改正工作中存在的問題,以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔ジ淖?,但我相信,只要我們勇于挑?zhàn)自己,戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石,就一定可以大展宏圖,創(chuàng)造新世界。
2013年4月5日
第五篇:采煤工區(qū)工作總結(jié)
采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)
2012年上半年,石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神,做到了精心組織,科學(xué)施工,合理安排,上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸,回撤576架棚,-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架,期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面,3406工作面安全順利安面。
我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會(huì)上的講話,通過一系列的安全活動(dòng),管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范,對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排,制定有力措施,認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。
在現(xiàn)場施工中,工區(qū)始終把安全放在第一位,先排查隱患,治理后再生產(chǎn),堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,確保工程質(zhì)量,做到以質(zhì)量保安全,以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作,各種隱患及不利因素多,工作面煤層傾角大,地質(zhì)條件復(fù)雜,復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定,頂板膠結(jié)差,頂板管理難度大,但我區(qū)干部員工精誠團(tuán)結(jié),克服種種困難,順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置,造成運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素,為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理,工區(qū)干部對(duì)
機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查,保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
上半年,我們雖然做出了一些成績,但也有不足之處。下半年,根據(jù)我礦采掘部署,采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收,3406、3408工作面運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山;3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多,因此,在今后工作中,我們要戒驕戒躁,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤,樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念,自覺遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理,落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制,制度面前人人平等,決不姑息遷就,把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程,杜絕各類事故發(fā)生,建立長效安全生產(chǎn)機(jī)制,讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣,做到人人講安全、人人保平安,使全區(qū)工作在新的一年里,再上一個(gè)臺(tái)階,為集團(tuán)公司的長足發(fā)展再立新功。