第一篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

時(shí)間：6月11日

地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議記錄：

為及時(shí)貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，詳細(xì)安排部署工區(qū)6月份各項(xiàng)工作，我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會(huì)議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議。此次會(huì)議由區(qū)長楊以國主持。區(qū)長楊以國首先全面?zhèn)鬟_(dá)了井長段成海在六月份工作會(huì)議上的講話精神。

一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃30000噸，實(shí)際完成31580噸，超計(jì)劃1580噸。1-5月份計(jì)劃15.9萬噸，實(shí)際完成16.647萬噸，超計(jì)劃7470噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺510米，實(shí)際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計(jì)銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質(zhì)：平均達(dá)到5673大卡/公斤?？偨Y(jié)五月份的工作，主要抓了幾個(gè)方面的工作：

（一）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固。

（二）源頭生產(chǎn)組織得力。

（三）經(jīng)營管控靈活有力。

（四）民心工程貼近實(shí)際。

（五）正確面對(duì)實(shí)事求是。針對(duì)存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進(jìn)行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃3.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃460米。煤質(zhì)管理：達(dá)到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo)，必須抓好以下工作落實(shí)。

（一）持續(xù)從嚴(yán)抓安全。

（三）全力以赴抓生產(chǎn)。

（四）開源節(jié)流抓經(jīng)營。

（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會(huì)議精神，區(qū)長楊以國重點(diǎn)安排了以下工作：

一是要及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)干部職工進(jìn)行傳達(dá)，把會(huì)議要點(diǎn)寫在工區(qū)黑板上，使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作安排，積極營造全面完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)段的巡查，及時(shí)對(duì)薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理作用，及時(shí)有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場的實(shí)際條件，制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施，把產(chǎn)量任務(wù)層層進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四是扎實(shí)推進(jìn)900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān)，提高全員質(zhì)量知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，確保900工作面班班達(dá)到優(yōu)良品水平，積極爭取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

五是要大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動(dòng)，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

六是要加大機(jī)電設(shè)備日檢力度，增強(qiáng)日檢人員責(zé)任心，準(zhǔn)備好各類機(jī)電設(shè)備配件，確保設(shè)備完好、使用正常，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)事故堅(jiān)持做到一事故一分析一處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

七是全區(qū)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

工區(qū)支部書記劉德寶傳達(dá)了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會(huì)議的講話。丁書記在6月份工作會(huì)議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個(gè)別管理人員不誠信，說假話。二是各級(jí)管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動(dòng)紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會(huì)議，各級(jí)管理人員要明確任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)抓好本職工作的積極性和主動(dòng)性，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揮好自身職能作用。

二是要扎實(shí)開展好六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，明確具體責(zé)任人，層層

進(jìn)行分工，運(yùn)用好黑板報(bào)、橫幅等有效載體，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，以活動(dòng)促安全，以安全促生產(chǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，為實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時(shí)采取針對(duì)性的幫扶措施，確保麥?zhǔn)?、秋種期間的安全生產(chǎn)。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷規(guī)范職工行為，提升職工服從、執(zhí)行意識(shí)，有力促進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作的開展。

六是要把勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的重點(diǎn)來抓，每班明確一名班長具體負(fù)責(zé)，從點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會(huì)人員紛紛表示要深入貫徹落實(shí)好井和工區(qū)六月份工作會(huì)議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產(chǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍，創(chuàng)造性地開展工作，確保6月份各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利完成。

第二篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神，以奪取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn)，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號(hào)，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強(qiáng)了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì)，并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實(shí)規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機(jī)電區(qū)長、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。

3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為認(rèn)真開展好全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我工區(qū)要通過班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義，并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施，全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，我們要主動(dòng)自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對(duì)查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實(shí)整改，全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作

針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實(shí)，提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點(diǎn)加強(qiáng)906面過虛實(shí)交接處的頂板管理工作，確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實(shí)際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作

針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，日檢時(shí)間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識(shí)

對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29

第三篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神，以奪取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn)，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到號(hào)，共完成產(chǎn)量噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強(qiáng)了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì)，并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實(shí)規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機(jī)電區(qū)長、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液

等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。

3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)6月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為認(rèn)真開展好全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我工區(qū)要通過班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義，并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施，全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，我們要主動(dòng)自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對(duì)查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實(shí)整改，全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作

針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實(shí)，提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點(diǎn)加強(qiáng)906面過虛實(shí)交接處的頂板管理工作，確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實(shí)際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作

針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，日檢時(shí)間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識(shí)

對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū)

2013-5-29

第四篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)

“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海，就很難在未來的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽煤元老級(jí)礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機(jī)電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不的足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者?！蔼{子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢(shì)，居安思危，不斷成長，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來，非常有必要開展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會(huì)”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使三礦在新局勢(shì)下得到長足的發(fā)展。

我們平時(shí)的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識(shí)到，這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場管理中，多思考多計(jì)算，深入現(xiàn)場，合理管控，科學(xué)管理?？梢哉f，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動(dòng)多觀察，就能及時(shí)有效的避免。通過對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高思想認(rèn)識(shí)的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔ジ淖?，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第五篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會(huì)上的講話，通過一系列的安全活動(dòng)，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對(duì)

機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)公司的長足發(fā)展再立新功。