第一篇：2011煤礦表彰

關(guān)于2011年度瑞金煤業(yè)安全生產(chǎn)表彰大會的

請示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，公司各部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實省、市和集團(tuán)公司兼并重組工作各項方針、政策及規(guī)定，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”方針，提高對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作基礎(chǔ)的思想，抓好文明生產(chǎn)動態(tài)管理，規(guī)范職工崗位操作行為，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，以工作質(zhì)量，保工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從根本上促進(jìn)礦井安全現(xiàn)狀的穩(wěn)步提突出安全發(fā)展主題，在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技興安、安全隱患排查治理和安全教育培訓(xùn)等方面取得顯著成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，完成本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)歷史最好水平。為表彰先進(jìn)，鞭策落后，進(jìn)一步推動全礦安全生產(chǎn)，擬對在2011年度我礦安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)、成績優(yōu)異的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)將評選方案如下：

一、推薦名額

（一）全礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體科、隊，先進(jìn)班組共3個。由礦級領(lǐng)導(dǎo)考察評選。

（二）全礦安全生產(chǎn)先進(jìn)個人：共75人。其中勞動模范5

人，安全標(biāo)兵10人，先進(jìn)工作者50人、五好職工10人（后勤）。勞動模范、安全標(biāo)兵由礦級考察評選，其它獎項由各單位自行評選推薦。

二、評選條件

1、先進(jìn)科、隊、班組：

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全工作運(yùn)行機(jī)制良好，在2011年安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級及以上標(biāo)準(zhǔn)的，在其它安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)集體。

2、勞動模范：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程措施，安全生產(chǎn)的責(zé)任感、自覺性強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出，作風(fēng)正派。

（2）精通業(yè)務(wù)，積極開展安全生產(chǎn)工作，在排除隱患、避免事故或事故搶險中有突出貢獻(xiàn)。

（3）積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作出貢獻(xiàn)突出、實施科技興安、安全隱患排查整治和安全教育培訓(xùn)等工作中有突出表現(xiàn)。

（4）平時注重個人修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)，在職工群眾中有一定的威信。

3、安全標(biāo)兵

（1）熱愛本職工作，具有較高的綜合素質(zhì)，善于管理，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

（2）積極參加技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動，學(xué)習(xí)和工作成績突出。能夠帶領(lǐng)科隊班完成各項工作任務(wù)。

（3）能夠建立健全班組管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作。積極開展各項培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動班組人員的積極性。

（4）以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，勇于批評和自我批評。顧全大局，能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，深得班組同志的信賴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

4、先進(jìn)個人

（1）熱愛本職工作，無私奉獻(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

（2）認(rèn)真履行自身職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

（3）本年度無違章記錄，嚴(yán)格自我要求，始終保持大局觀念，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)及本單位的規(guī)章制度。

（4）實際工作中杜絕“三違”，并勇于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，敢于抵制、糾正和處罰違法違規(guī)行為。

三、評選推薦辦法、要求及有關(guān)說明

1、評選辦法

先進(jìn)個人的評選推薦，采取自下而上、逐級申報的方式進(jìn)行。各單位要高度重視，本著實事求是、好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照評選條件和分配名額進(jìn)行評選。要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督。

2、推薦要求

對推薦的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，必須在本礦工作一年以上（2011度），并有本礦安監(jiān)科出具無違章證明。

3、有關(guān)說明

（1）分配到各科、隊的先進(jìn)個人名額（根據(jù)科、隊職工總?cè)藬?shù)，按比例分配），各個評比結(jié)果在專項會議商定。（2）資金獎勵計劃：勞模5X900元、先進(jìn)集體3X2000元、安全標(biāo)兵10ｘ600，先進(jìn)個人60X300元、榮譽(yù)證書80X30，會議費(fèi)用1000元。共計37900元

可否請批示

安全監(jiān)察科

二0一一年十二月二十八日

第二篇：2013先進(jìn)集體和個人表彰對象-煤礦

2013先進(jìn)集體和個人表彰對象

一、黨類

（一）先進(jìn)基層黨組織：煤礦層面2個（推薦1個公司層面表彰）

煤礦層面2個：掘進(jìn)一工區(qū)黨支部、皮帶工區(qū)黨支部 公司層面1個：掘進(jìn)一工區(qū)黨支部

（二）優(yōu)秀黨務(wù)工作者：煤礦層面5名（推薦3名公司層面表彰）

煤礦層面5名：夏邦弟、黃永強(qiáng)、張紹榮、劉安洪、張玉珊

公司層面3名：夏邦弟、黃永強(qiáng)、張紹榮

（三）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：煤礦層面7名（推薦4名公司層面表彰）

煤礦層面7名：陳豪、李萍、張發(fā)金、何仁義、肖波、楊守坤、胡光銀

公司層面4名：陳豪、李萍、張發(fā)金、何仁義

二、行政類

（一）集體類

1.先進(jìn)部室、區(qū)隊：煤礦層面5個（推薦3個公司層面表彰）

煤礦層面5個：通風(fēng)部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、掘進(jìn)一工區(qū)、皮帶工區(qū)

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公司層面3個：通風(fēng)部、掘進(jìn)一工區(qū)、皮帶工區(qū) 2.先進(jìn)班組：煤礦層面12個（推薦6個公司層面表彰）煤礦層面12個：辦公室小車班、財務(wù)部核算出納、調(diào)度室信控班、抽采工區(qū)鉆機(jī)班、掘進(jìn)二人工區(qū)201隊、機(jī)電工區(qū)供電隊、物資供應(yīng)中心倉庫班、運(yùn)輸工區(qū)信號班、機(jī)修工區(qū)鉚焊班、通風(fēng)工區(qū)瓦檢班、掘進(jìn)一工區(qū)一隊、皮帶工區(qū)電工班

公司層面6個：辦公室小車班、財務(wù)部核算出納、調(diào)度室信控班、抽采工區(qū)鉆機(jī)班、掘進(jìn)二人工區(qū)201隊、機(jī)電工區(qū)供電隊

（二）個人類

1.優(yōu)秀管理者：1人（針對不在公司任職的廠礦高管），表彰層面：威信公司。

公司層面1人：張信明

2.優(yōu)秀中層干部：煤礦層面8人（推薦4人公司層面表彰）

煤礦層面8人：姜瑞龍、郭文科、李大勇、韓才周、錢明、郭承良、沈晉、朱老伍

公司層面4人：姜瑞龍、郭文科、李大勇、韓才周 3.先進(jìn)工作者：煤礦層面80人（推薦38人公司層面表彰）

煤礦層面80人：張林峰、張云龍、楊莎、李才釗、王

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鵬、張林東、石國賢、龍品、殷井富、李廣念、朱思恩、陳德標(biāo)、周琰、袁曉東、張啟貴、楊查、王學(xué)紅、劉書明、孫文、鄭方科、郭世堯、劉剛、孫遠(yuǎn)武、鄭祖金、季琳、江海軍、吳春波、婁波、遲兵、楊遠(yuǎn)崇、張澤萬、雷開文、駱勝東、游兵、曹華、李章好、呂毅、梁德尾、周明、師開月、紀(jì)偉偉、陸春、張旭東、張濤、郭太君、郭東、李義、李勇、毛子波、李平、朱德堂、毛義勇、鄭祖雄、周長禮、袁六華、陳啟貴、楊順文、鄭祖友、任加銀、季啟庸、黃永富、楊章全、吳永強(qiáng)、羅德剛、張?zhí)旄?、張旭、李雄源、吳濤、潘釗、楊華、王昌盛、張中琦、潘陽聰、周想喨、江艇、吳紅、胡關(guān)關(guān)、顧懷明、譚富昌、張青華

公司層面38人：張林峰、張云龍、楊莎、李才釗、王鵬、張林東、石國賢、龍品、殷井富、李廣念、朱思恩、陳德標(biāo)、周琰、袁曉東、張啟貴、楊查、王學(xué)紅、劉書明、孫文、鄭方科、郭世堯、劉剛、孫遠(yuǎn)武、鄭祖金、季琳、江海軍、吳春波、婁波、遲兵、楊遠(yuǎn)崇、張澤萬、雷開文、駱勝東、游兵、曹華、李章好、呂毅、梁德尾

三、工會類

（一）集體類

先進(jìn)工會組織：煤礦層面3個（推薦1個公司層面表彰）煤礦層面3個：救護(hù)隊工會小組、機(jī)電工區(qū)工會小組、皮帶工區(qū)工會小組

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公司層面1個：救護(hù)隊工會小組

（二）個人類

1.優(yōu)秀工會工作者：煤礦層面8人（推薦4人公司層面表彰）

煤礦層面8人：師奇悅、趙雄波、包紅潔、李朝雄、高祖壽、尹發(fā)順、付鵬、王曉波、公司層面4人：師奇悅、包紅潔、李朝雄、高祖壽 2.優(yōu)秀工會積極分子：煤礦層面20人（推薦12人公司層面表彰）

煤礦層面20人：陶義、張春林、王昌興、李剛、岳劍、李天珍、鄭祖銀、潘治軍、潘東、張長江、裴剛、陳燕、孫建華、汪艷、楊應(yīng)超、白孝勇、楊小龍、潘先智、肖杰、楊冬

公司層面12人：陶義、張春林、王昌興、李剛、岳劍、李天珍、鄭祖銀、潘治軍、潘東、張長江、裴剛、楊應(yīng)超

3.五一巾幗標(biāo)兵：煤礦層面6人（推薦3人公司層面表彰）

煤礦層面6人：朱云琳、王邦鳳、杜秋艷、李玉巧、王勛蘭、王艷梅

公司層面3人：朱云琳、王邦鳳、杜秋艷

四、共青團(tuán)類

（一）集體類

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先進(jìn)團(tuán)組織：煤礦層面2個（推薦1個公司層面表彰）煤礦層面2個：機(jī)關(guān)團(tuán)支部、救護(hù)隊團(tuán)支部 公司層面1個：救護(hù)隊團(tuán)支部

（二）個人類

1.優(yōu)秀團(tuán)務(wù)工作者：煤礦層面4人（推薦2人公司層面表彰）

煤礦層面4人：尹蘇蘇、劉相斌、劉曉莉、李玉海 公司層面2人：尹蘇蘇、劉相斌、2.優(yōu)秀共青團(tuán)員：煤礦層面12名（推薦5名公司層面表彰）

煤礦層面12名：白小麗、張麒麟、李家友、黃曉強(qiáng)、季曉東、陳孝勇、張賽虎、周啟全、張創(chuàng)、江先波、李玉林、申偉

公司層面5名：白小麗、張麒麟、李家友、黃曉強(qiáng)、季曉東

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第三篇：煤礦二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰

二季度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰

二季度我礦在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循我礦提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以煤礦礦長保護(hù)職工安全生命《七條規(guī)定》為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項指標(biāo)，為我礦的發(fā)展、企業(yè)的穩(wěn)定，二季度主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織、完成各項施工任務(wù)

二季度立足專用回風(fēng)巷、避難硐室、兩巷維修，克服地質(zhì)條件差、施工戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織各環(huán)節(jié)，努力提高質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成進(jìn)尺900米，維修兩巷1000米，完成1號、2號、3號避難硐室設(shè)施建設(shè)。

一是抓好施工建設(shè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全指揮中心調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好主斜井、副立井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行檢查制度，提高運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三是正確運(yùn)用錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨索、錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)的管理水平，以科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

四是抓好人員管理。根據(jù)施工條件的變化，合理安排施工人員，努力提高全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對掘進(jìn)工作面特殊條件，跟值班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

二季度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二季度輕微傷1人次，查出“三違”15人次，杜絕了各類安全事故，創(chuàng)建最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。根據(jù)不同情況，二季度共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，指揮中心調(diào)度會議90次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《輝坡煤業(yè)2013安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與安全生產(chǎn)科隊簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。二季

讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦2013年重點(diǎn)工作之一，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申

實施三大項目工程，是我礦企業(yè)的生命工程，從施工至今已做了大量的前期工作。各項施工、開拓和設(shè)備配備，都圍繞三大項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前即將投入運(yùn)行。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

二季度，我礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上級和集團(tuán)公司有關(guān)重要文件精神，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌。

四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

二季度雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在三季度認(rèn)真加以解決。-

第四篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

07年以來，我們采二區(qū)在礦黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，全區(qū)干部職工以黨的“安全第一”生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊”為奮斗目標(biāo)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以加強(qiáng)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益為主題，攻難克堅，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日益走向成熟。采煤專業(yè)均達(dá)到了優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)；三是超額完成了我礦原煤生產(chǎn)任務(wù)。有力的促進(jìn)了礦井的發(fā)展；這些指標(biāo)的完成是各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，以身作則的結(jié)果，是職工們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方面做起：

一、堅持以人為本、規(guī)范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區(qū)自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把

各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、完善制度，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制

我們工區(qū)跟據(jù)公司和礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實際工作，專門成立了以主管區(qū)長為組長、技術(shù)員、副區(qū)長、大班班長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實各自責(zé)任，安全、責(zé)、權(quán)、利明確，把目標(biāo)逐漸分解到班組和個人，全區(qū)行成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管的目標(biāo)考核機(jī)制。充分調(diào)動了全區(qū)干部職工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性。同時，我們利用“

二、五”學(xué)習(xí)日結(jié)合現(xiàn)場存在的實際情況，分層次講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常識。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場工作中存在的隱患如何進(jìn)行處理，及日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會和操作技能。在施工中能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到規(guī)范操作。保證工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、從嚴(yán)從細(xì)、抓制度落實、確保任務(wù)完成

我們采煤二區(qū)自組建以來一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱。井下地質(zhì)條件差，面對困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標(biāo)準(zhǔn)上、執(zhí)行力上等方面下功夫。從大班班長到工區(qū)管理人員認(rèn)真考核，看每個人安全意識強(qiáng)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化思想牢不牢，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實不實、業(yè)務(wù)素質(zhì)全不全。把抓崗位抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，使各個環(huán)節(jié)各個崗位合理化、科學(xué)化對每道工序合理運(yùn)用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

08年我們的工作思路是：

以實現(xiàn)“甲級采煤區(qū)隊，創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部職工的生產(chǎn)技能為基礎(chǔ)，以鐵的紀(jì)律與人性化相結(jié)合方法為手段。動員全區(qū)職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績克服困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理，保證我高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。08年我們的奮斗目標(biāo)是：

一、確保全年原煤產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產(chǎn)和人身大小事故。

三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團(tuán)公司的品牌區(qū)隊。

四、全面培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)全面的素質(zhì)的職工隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區(qū)將以飽滿的熱情，克服生產(chǎn)中困難，完善和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的不足，發(fā)揚(yáng)成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

采煤二區(qū)

第五篇：煤礦全年表彰大會上的講話

煤礦全年表彰大會上的講話

2004年是極其不平凡的一年，是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年。按照“一年做實，兩年做強(qiáng)，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，我們緊密結(jié)合***實際，堅定不移地走自己的路，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，順利完成第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了歷史性的跨越，為今年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量萬噸，比去年超產(chǎn)180萬噸，同比增長%；煤炭銷量萬噸，同比增長%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元，同比增長%。

今天這次大會，就是要通過回顧

總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全礦區(qū)大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行12個單位的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、開創(chuàng)***集團(tuán)各項工作的全新局面而努力奮斗。借此機(jī)會，我首先代表集團(tuán)公司黨政工向大會表彰的文明單位、先進(jìn)部室、六好區(qū)隊、先進(jìn)班組、勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者表示熱烈的祝賀，向集團(tuán)公司廣大員工、家屬致以親切的問候!

一、圍繞發(fā)展補(bǔ)課做實，再現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵的風(fēng)采

一是突出“發(fā)展”主題，激活集團(tuán)公司的發(fā)展?jié)摿?/p>

***集團(tuán)是一家擁有資產(chǎn)近30億元的省管國有大型企業(yè)，也是全國唯一的海濱礦區(qū)，理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更

大的作用。一年來，我們始終牢記三個代表，時刻把振興企業(yè)的責(zé)任放在首位。

---堅持以解放思想為先導(dǎo)，突破落后思想觀念的束縛，精心謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。一年來，我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，先后開展了四次思想大解放集中教育活動，使礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”兩個關(guān)鍵問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識，確立了“一個發(fā)展主題，四項創(chuàng)新舉措”的發(fā)展思路；按照“一年做實、兩年做強(qiáng)、三年做大”的三步走戰(zhàn)略，制定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”遠(yuǎn)景規(guī)劃。新規(guī)劃，新舉措，新目標(biāo)，使廣大員工看到了***集團(tuán)未來的發(fā)展前景，激發(fā)了廣大員工的積極性，在全礦區(qū)掀起了新一輪的發(fā)展高潮。

---堅持機(jī)制創(chuàng)新，突破管理機(jī)制和體制的束縛，構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架。發(fā)展需要觀念的更新，更需要制度的保證。我們堅持把機(jī)制創(chuàng)新放在重要位置上。3月30日，按照規(guī)范的公司制模式，順利完成了公司制改造，形成了規(guī)范的

法人治理結(jié)構(gòu)。全面推行主輔分離、輔業(yè)改制，通過實行“一條線”專業(yè)化管理和煤業(yè)公司內(nèi)部主輔分離，先后有4000多人從煤炭主業(yè)中剝離出去。股份制改造起步快、效果好，已經(jīng)有3個非煤廠點(diǎn)完成了股份制改造；以職工持股會參股的形式，分別組建了熱電有限公司、礦山設(shè)備租賃公司；1月8日，集團(tuán)公司工程處又完成了公司制改造，成立了***集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，標(biāo)志著***集團(tuán)主輔分離、輔業(yè)改制邁出了重要的一步。穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革，全面推行管理人員聘任制，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，實行新人新辦法，凡是從7月1日開始進(jìn)入企業(yè)的員工，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，從源頭上解決國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)問題；按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，改革工資分配制度，拉開分配差距和檔次，調(diào)動了各個層面的工作積極性。

二是做好“補(bǔ)課”文章，優(yōu)化集團(tuán)公司的發(fā)展環(huán)境

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，直接關(guān)系到每個員工及其家庭的切身利益。一年來，投入到煤炭主業(yè)的資金已經(jīng)達(dá)到億多元，先后為各礦更新了全部液壓支柱、風(fēng)水管路，增添了安全監(jiān)測、礦車皮帶和綜掘綜放等設(shè)備，加快了北皂礦海域工程勘探開發(fā)、北皂礦東風(fēng)井建設(shè)、北皂礦井口改造和梁家礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程等一系列重大工程，解決了長期以來的安全生產(chǎn)欠帳問題和井下裝備機(jī)械化問題，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要條件。

三是落實“做實”任務(wù)，夯實集團(tuán)公司大發(fā)展的基礎(chǔ)

上述成績，是公司廣大員工共同努力的結(jié)果，其中凝聚著先進(jìn)模范的心血和汗水。為此，我代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)組織，向付出辛勤勞動、做出突出貢獻(xiàn)的各級各類先進(jìn)模范人物，向無私奉獻(xiàn)、一心支持集團(tuán)公司發(fā)展的廣大員工、家屬和離退休老同志致以崇高的敬意！

二、突出改革進(jìn)取奉獻(xiàn)，激發(fā)加快發(fā)展的精神動力

企業(yè)要發(fā)展，人的要素是第一位的。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，進(jìn)一步確立了“以人為本”的發(fā)展理念。在過去一年工作中，公司上下、各條戰(zhàn)線都涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，今天受到表彰的各類先進(jìn)就是其中的優(yōu)秀代表。各級黨政工組織和各系統(tǒng)各單位，要利用各種宣傳陣地和工具，大力宣傳先模精神，以先進(jìn)為榜樣，抓住機(jī)遇，比學(xué)趕超，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛能，為加快發(fā)展開好頭、起好步，為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

三是面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。***礦綜采隊長臺沐強(qiáng)同志帶領(lǐng)全隊員工一年

產(chǎn)煤260萬噸，同比增加36%，成為煤業(yè)公司的“明星區(qū)隊”；**煤礦綜掘隊長呂世群同志以10107米的優(yōu)異成績，創(chuàng)造了***礦區(qū)第一個“萬米掘進(jìn)隊”；**礦新工人李開營入礦只有一年的時間，親身經(jīng)歷集團(tuán)公司的發(fā)展變化，立志在煤礦干出一番事業(yè)，高質(zhì)量地完成本職工作，成為新工人中的狀元，使我們看到了***礦的未來。本的先進(jìn)模范，是在民主推薦、層層選拔的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和令人信服的工作業(yè)績。在他們中間，有鄭學(xué)軍、陳西樹、孫燕勝、張新軍等生產(chǎn)骨干，還有李桂春、王俊江、吳啟軍等各條戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表。他們的先進(jìn)事跡，充分體現(xiàn)了企業(yè)的精神風(fēng)貌，代表了時代的發(fā)展要求。希望廣大員工都要學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，以堅定的信心和飽滿的熱情投身到***集團(tuán)大發(fā)展的宏偉事業(yè)中去，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

三、抓住難得歷史機(jī)遇，掀起提前翻兩番的新高潮

要完成全年任務(wù)，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各類先進(jìn)模范繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。希望受到表彰的先進(jìn)模范增強(qiáng)責(zé)任意識，不辱使命，勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

2、要進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制，建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代管理機(jī)制。

勞動模范和先進(jìn)工作者，要始終站在時代的前列，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。2005年，集團(tuán)公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求，以主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)為重點(diǎn)，加快改革步伐，進(jìn)一步理順企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理格局和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；本著搞活、發(fā)展的原則，對年銷售收入1000萬元的經(jīng)濟(jì)實體實行股份制改造；對物業(yè)范疇的經(jīng)濟(jì)實體，一律實行民營模式，推向市場，放開經(jīng)營；

全面推行公務(wù)用車改革，改革現(xiàn)行福利制度，提高員工生活質(zhì)量；放開搞活人才市場，實行雙向選擇，自由流動，盡快創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

改革能否成功，不僅關(guān)系當(dāng)前工作，而且直接影響今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，與我們每個員工的切身利益息息相關(guān)。作為全礦區(qū)的先進(jìn)模范，要發(fā)揮好表率作用，充分認(rèn)識改革改制重要意義，當(dāng)好企業(yè)改革的排頭兵，帶頭做好員工的思想教育工作，提高廣大員工的承受力，引導(dǎo)員工正確處理改革與發(fā)展、企業(yè)與個人之間的利益關(guān)系，服從大局，支持改革，保證改革改制的順利進(jìn)行。

3、要進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。

一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。元月份，各單位一是要抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，克服節(jié)日多、員工思想比較活

躍等實際困難，開足馬力，加速發(fā)展。今年元旦，我到洼里礦下井，發(fā)現(xiàn)洼里礦的干部職工精神飽滿、信心十足，全年工作超前規(guī)劃、措施得力，一季度決心生產(chǎn)原煤24萬噸。希望其他單位要學(xué)習(xí)洼里礦的這種精神，使元月份開門紅真正紅起來，為全年工作爭取主動。二是要充分認(rèn)識春節(jié)期間安全工作的重要性和特殊性，超前教育，超前預(yù)防，超前管理，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。三是要認(rèn)真抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照公司紀(jì)委《關(guān)于春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，抓好春節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決制止請客送禮、大吃大喝等各種不良風(fēng)氣；要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查，及時查禁各種違法違紀(jì)行為，在員工群眾中樹立起干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的干部形象；要進(jìn)一步深入開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)“雙建塑”活動，不斷提升企業(yè)素質(zhì)。四是要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，時刻

把員工的冷暖放在心上，認(rèn)真抓好節(jié)日走訪慰問活動，關(guān)心和幫助困難員工和弱勢群體，確保每一個員工都能過一個歡樂詳和、幸福美滿的春節(jié)。五是要切實維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。各級黨組織要認(rèn)真排查各種不穩(wěn)定因素，提前做好疏導(dǎo)化解工作，把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，防止任何不負(fù)責(zé)的行為，保證全礦區(qū)政治穩(wěn)定；龍海分局、護(hù)衛(wèi)支隊要與各單位緊密配合，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，抓好防火防盜和交通安全，研究制定應(yīng)對突發(fā)事件的處置預(yù)案，常備不懈，保證廣大員工、家屬過上一個安全放心的春節(jié)。六是要抓好首屆二次職代會的籌備工作，組織員工開展合理化建議活動，廣泛征集代表提案，認(rèn)真聽取員工呼聲，為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，群策群力，認(rèn)真履行好企業(yè)主人翁的神圣職責(zé)。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。

希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，共創(chuàng)我們的幸福生活和美好未來。