第一篇：電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績

（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗(yàn)收合格，完成工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)情況

已完工程：上半年，2010年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強(qiáng)管理，增進(jìn)協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢

在施工中我公司參考以往工程項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)守合同承諾的原則；進(jìn)行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以達(dá)到項(xiàng)目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、認(rèn)真開展基建質(zhì)量、安全活動

（1）認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，全面落實(shí)省公司2011年基建工作會議精神，以加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以全方位全過程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用）管理措施的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅(jiān)持每月開展質(zhì)量巡視活動，及時點(diǎn)評通報我公司在建工程質(zhì)量情況；促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項(xiàng)目的落實(shí)，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會等活動，強(qiáng)化質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的交流；加強(qiáng)質(zhì)量工作制度，加大“制度標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細(xì)部質(zhì)量工藝的不足，切實(shí)提高工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量水平。

（2）深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報基建安全工作情況，切實(shí)掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實(shí)施有針對性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺金崗庫輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長，影響開工進(jìn)度，同時各項(xiàng)工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時間長，影響工程的進(jìn)度。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期及不定期進(jìn)行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量目標(biāo)，通過現(xiàn)場質(zhì)量控制及各級質(zhì)量檢測，達(dá)到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進(jìn)度管理

按照上級要求及工程工期要求，及時調(diào)整工程進(jìn)度，按時完成工作任務(wù)，保證工程按時完工。

第二篇：電建公司年終總結(jié)

電建公司年終總結(jié)

電建公司年終總結(jié)1

20xx年電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力配合和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實(shí)現(xiàn)了全年三個百日安全無事故。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效開展“安全風(fēng)險管控年”、“12.4警示日安全活動周”等一系列活動，確保全年安全生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順利完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)匯報如下：

一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò);

電建公司建立以經(jīng)理，安監(jiān)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和班組安全員組成三級安全監(jiān)督網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實(shí)行“三級控制”，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，人人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。制定全年安全目標(biāo)和工作意見以及“二措”計(jì)劃，今年“二措”計(jì)劃12項(xiàng)，按月份分解落實(shí)，安措完成率為100%。

二、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作;

以深入開展“安全風(fēng)險管控年”活動為主線，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開展對企業(yè)管理人員、特殊崗位人員的安全培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)針對性和有效性，結(jié)合實(shí)際公司全年開展宣傳教育期數(shù)45期，開展以安全為主題的活動8次，掛安全橫幅12條，舉辦各種安全培訓(xùn)11次，合格率達(dá)99%以上。堅(jiān)持每周五的安全活動學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級一系列重要指示和有關(guān)會議精神，分析本周的安全動態(tài)和下周的安全的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行考問、互查、宣貫工作。并不斷強(qiáng)化事故案例警示教育，認(rèn)真吸取“12.4”事故的教訓(xùn)，組織分析典型違章現(xiàn)象及突出違章問題。通過對各類員工進(jìn)行安全知識、安全技能教育培訓(xùn)，從而達(dá)到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急處理能力。

三、深入開展隱患排查治理工作

按上級文件指示要求，結(jié)合工作計(jì)劃安排，我公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，按照“安全風(fēng)險管控年”相關(guān)工作部署，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監(jiān)管措施，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，使安全隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管理過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-12月份，公司共查出一般安全隱患12項(xiàng)，已全部整改12項(xiàng)，整改率達(dá)100%。有效地防止了安全事故的發(fā)生，保證了良好的安全文明施工。

四、抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全

由公司安全稽查隊(duì)負(fù)責(zé)，每天不定時到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正習(xí)慣性違章，全面排查治理安全生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時解決突出問題，有效減少和遏制現(xiàn)場違章，截止目前，公司稽查隊(duì)今年開展二級稽查380次，共查處違章作業(yè)24人次，違章記分34分，并加大違章成本，對查實(shí)的違章情況，嚴(yán)格按《路橋電力公司反違章考核辦法》執(zhí)行，并對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以連帶責(zé)任，以確?，F(xiàn)場施工安全。

五、強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度

①工器具管理方面：工器具室實(shí)行專人管理，能做到定置把放，臺帳齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理三大制度(工器具保管與存放制度、工器具檢查與使用制度、工器具借用與歸還制度)，全年共進(jìn)行工器具測試2次，20xx年報廢更換了腳扣24付， 安全帶28付，個人保安線23付，0.4KV接地線30付，10KV接地線25付，變電接地線3付，絕緣靴5雙，絕緣手套5雙，及施工工器具如棘輪板手4把， 棘輪式收線器7把，單輪朝天放線滑輪13把，卡線器11只，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②“二票”的執(zhí)行和管理情況：“二票”在執(zhí)行中還存在漏簽、涂改現(xiàn)象。我們首先是加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，只有讓每位工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場許可人對“二票”有充分的認(rèn)識，才能使“二票”的執(zhí)行和管理到位，并把“二票”合格率作為安全考核的重要內(nèi)容，每月對施工作業(yè)票的使用率、正確率進(jìn)行評價。今年共執(zhí)行施工作業(yè)票686張，合格率達(dá)100%，公司于20xx年分2次對全體工作負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行“二票”培訓(xùn)，目前;電建公司的“二票”執(zhí)行和管理能力有了大幅度的提高。③ 車輛管理情況：公司制定了交通管理制度，成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對管轄的車輛開展集中專項(xiàng)整治，一是對每輛車建立交通管理臺帳，檔卡、報表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學(xué)習(xí)車輛管理制度，做到認(rèn)識再提高、意識再強(qiáng)化，并定期開展各類駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)和各階段的`安規(guī)考試。二是公司加大對車輛管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行“公車公用，公事公開，實(shí)時監(jiān)控”的出車原則，對申請用車沒有工作聯(lián)系單、未履行審批手續(xù)的一律不按排出車，切實(shí)提高車輛管理的執(zhí)行力。三是將充分利用GPS技術(shù)和交通稽查手段，加強(qiáng)對車速、車輛停放等監(jiān)管跟蹤，對違反車輛管理規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按車輛考核辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、高度重視消防工作

公司認(rèn)真貫徹局和上級消防安全工作方針、政策、指示、規(guī)定，建立消防擋案，建立義務(wù)消防隊(duì)。向公司全體人員宣傳防火教育工作，組織開展消防訓(xùn)練，積極開展消防安全專項(xiàng)檢查活動，提高公司全體人員的防火安全意識，還進(jìn)行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時更換不合格的消防設(shè)施，并有記錄。

七、強(qiáng)化各類安全檢查中問題的整改力度，確保安全生產(chǎn)

20xx年春季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有3項(xiàng)，20xx年秋冬季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有2項(xiàng)，我公司都以全部整改，整改率為100%。

八、堅(jiān)持服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年，我們在路橋局的指導(dǎo)和各部門的配合下，通過電建公司全體員工的奮力拼搏，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。全年完成電力基礎(chǔ)建設(shè)和改造工程以及用戶工程共有318個，其中重大工程有30個，為用戶新裝、更換、增容變壓器共215臺，完成了索日光電、吉利豪情、郵政大樓、金辰國際、章岙小區(qū)、再生園區(qū)、齊合天地等配變安裝及電纜進(jìn)線工程。2月份，路橋變(富仕變)電纜改造工程順利完成，保證了富仕變10千伏17條線路出線正確無誤地順利投入運(yùn)行。接著相繼完成公園路口改造工程、瀝北變出線配套工程和峰江變3條出線改造等工程。

由于近幾年路橋工業(yè)迅猛發(fā)展用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，電力線路經(jīng)常處于超負(fù)荷狀態(tài)，為了滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要對用電負(fù)荷比較大的地段增設(shè)變壓器，架設(shè)新線路。針對改造工期長，政策處理難度大的實(shí)際情況，我公司科學(xué)安排、精心組織現(xiàn)場施工方案，減少施工停電范圍，在全體職工的辛勤工作下，在當(dāng)?shù)卣?、村居的大力支持下，上半年楊?01線和雙聯(lián)973線、四甲980線支線等10KV線路改接工程得以順利完成。還新建了20千伏三山涂雙回路線路和黃瑯桔柑場、岙王坐應(yīng)、文山文同、高峰陽光、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等10KV雙回路線路。

目前還存在問題：

1. 個別班組人員未認(rèn)真嚴(yán)肅對待班前會的開展。

2. 個別班組安全監(jiān)督管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，施工過程中一些習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生。

20xx安全工作計(jì)劃：

1.做好公司安全第一責(zé)任人與各部門班組長、駕駛員;班組長與職工安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作;

2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，定期召開安全分析會、周例會、班組安全活動等安全生產(chǎn)例行會議，切實(shí)提高會議質(zhì)量，繼續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下班組參加安全活動使安全活動真正起到指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)的作用。

3. 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃做好職工崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能和安全知識培訓(xùn)，定期開展反事故演習(xí)加強(qiáng)安全宣傳教育工作;

4. 深入開展安全隱患排查治理工作，繼續(xù)加大反違章力度，公司安監(jiān)部門必須有計(jì)劃的開展現(xiàn)場安全稽查，做好安全稽查記錄，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全稽查的力度和頻度，并增加違章成本，嚴(yán)防各類人身事故和誤操作事故的發(fā)生;

5. 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格兩票三制現(xiàn)場執(zhí)行的檢查和考核，每季度要對兩票三制執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結(jié)、有整改措施、有記錄。狠抓班前會的開展情況、現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)。

6.對大型、復(fù)雜、重點(diǎn)工程施工，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場抓現(xiàn)場勘察，并依據(jù)現(xiàn)場勘察情況召開協(xié)調(diào)會，制訂“三措一案”措施。

7.加強(qiáng)做好冬季防火工作和車輛管理;每月對消防滅火器材進(jìn)行月檢，及時上報添置消防滅火器材，建立機(jī)動車輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車前檢查記錄。

電建公司年終總結(jié)2

一、思想方面

我以主人翁意識，時刻關(guān)注xx市供電公司發(fā)展，切身為公司和集體利益著想，堅(jiān)定公司會不斷發(fā)展壯大，對公司未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己不足，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能，腳踏實(shí)地做好本職工作，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

二、工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人財(cái)富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生，心態(tài)決定命運(yùn)。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認(rèn)真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事。

三、崗位職責(zé)

20xx年x月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組基礎(chǔ)資料管理，所轄11座變電站日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策。牢固樹立“安全第一”意識，始終把安全放在各項(xiàng)工作第一位；不斷完善規(guī)范變電檢修施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴(yán)格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項(xiàng)實(shí)施，在實(shí)踐中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；積極響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新方式方法，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長期任務(wù)，常抓不懈。

四、具體工作

參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層工作很辛苦，但工作中一點(diǎn)一滴積累起來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻是我一生享之不盡財(cái)富。

1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語音電話、計(jì)算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視）功能實(shí)現(xiàn)，是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)（調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)。在安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標(biāo)，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實(shí)現(xiàn)電能集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運(yùn)行狀態(tài)變化突然性特點(diǎn)，要求電力通信有互為備用通道。xx電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式。建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前，公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。，公司拆除了電力線載波通信設(shè)備，更換為GPRS通信終端，建設(shè)GPRS無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設(shè)無線專網(wǎng)，在xx境內(nèi)架設(shè)四個McWiLL基站，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月，我在調(diào)度所通信班實(shí)習(xí)，我們負(fù)責(zé)對xx電力通信設(shè)備安裝和日常維護(hù)工作，保證通信暢通是我們職責(zé)。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點(diǎn)，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運(yùn)行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗(yàn)積累，對光通信原理漸漸有了比較形象理解；GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)GPRS通信模塊管理，從模塊地址分配，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過通信專業(yè)知識，但8個月實(shí)習(xí)，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要作用，以及x電通信網(wǎng)運(yùn)行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡(luò)有了初步認(rèn)識，對以后工作有很大幫助。同時，通信班x班長善于思考問題、刻苦鉆研工作作風(fēng)使我受到很大啟發(fā)。

2、檢修工區(qū)

變電檢修工204月至今，我作為檢修工區(qū)一名出國留學(xué)變電檢修工，主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了xx站、xx站、xx站和xx站綜合自動化改造工程，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修、搶險工作現(xiàn)場。2年多基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多財(cái)富。從學(xué)生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗(yàn)，而把學(xué)校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應(yīng)用工作中，則是我們面臨另一個考驗(yàn)。來到班組施工現(xiàn)場第一天，劉班長讓我去拿一個“17—19”開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標(biāo)號，由于不知道“17—19”代表意思，沒有一個形象概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要工具，但是花了很長時間。后來，有空時候，我用卷尺測量了扳手開口兩側(cè)邊之間距離是17mm，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲，“12”指是螺絲桿外徑為12mm。在機(jī)械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識，但我們卻要花點(diǎn)心思來學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習(xí)慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機(jī)保護(hù)裝置，到開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，再到繼電保護(hù)試驗(yàn)儀、裝置PCB板、通信調(diào)試等，我對變電站繼電保護(hù)和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了xxxx等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運(yùn)保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。

五、工作成績

參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進(jìn)心，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事。經(jīng)過不懈努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，先后被評為“奧運(yùn)保電工作先進(jìn)個人”“xx市供電公司、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“xx市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。、另外，基層工作經(jīng)驗(yàn)是我非常寶貴財(cái)富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。

六、小結(jié)

雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后工作中，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平，更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn)。

電建公司年終總結(jié)3

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)行協(xié)的建設(shè)和發(fā)展

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)會管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據(jù)的《xx電力行業(yè)協(xié)會章程》內(nèi)容；用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)。制定行協(xié)專委會工作規(guī)則。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關(guān)系，完善秘書處辦公制度（財(cái)務(wù)、接待、調(diào)研、培訓(xùn)、宣傳報道等），力爭年末出版制度匯編。

2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協(xié)各層次會議。按照民主辦會程序，開好理事長工作聯(lián)席會議、理事（擴(kuò)大）會議、常務(wù)理事會議、秘書長工作聯(lián)席會議及聯(lián)絡(luò)員兼信息員工作會議。

3、擴(kuò)大、完善組織，吸納新會員推進(jìn)已經(jīng)注冊的建設(shè)專委會和電能計(jì)量專委會的工作。重點(diǎn)是制定專委會的職能?；I備組建電力用戶專委會和設(shè)備制造專委會。側(cè)重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會，入會會員產(chǎn)值總和要達(dá)到全行業(yè)產(chǎn)值70以上。建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關(guān)信息，如，經(jīng)營指標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)等信息。

二、調(diào)查研究，發(fā)揮橋梁紐帶作用，有的放矢開展工作

1、在電工培訓(xùn)、會員服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)等專業(yè)，建立常態(tài)的調(diào)研機(jī)制。如電工培訓(xùn)需求、模式、教學(xué)質(zhì)量的調(diào)查；會員服務(wù)需求、模式調(diào)查；招標(biāo)服務(wù)反饋調(diào)查。

2、開展全國地市級電力行業(yè)建立服務(wù)體系的調(diào)研。

3、開展xx地區(qū)電力建設(shè)市場的調(diào)研。通過對行業(yè)熱門問題調(diào)研，給政府制定行業(yè)相關(guān)政策提供決策支持，開辟行協(xié)工作空間；對已開展的工作，進(jìn)行有針對性的調(diào)研促進(jìn)和完善工作。調(diào)研模式將因地制宜。

三、推進(jìn)行業(yè)自律，建立自我約束機(jī)制首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領(lǐng)域——電力建設(shè)、設(shè)備制造領(lǐng)域開展如下工作：

1、利用已經(jīng)成立的專委會平臺，制定xx地區(qū)電力建設(shè)行業(yè)約規(guī)，電能計(jì)量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)則，規(guī)范企業(yè)行為，維護(hù)市場秩序。在經(jīng)營行為和經(jīng)營道德上進(jìn)行規(guī)范。重點(diǎn)是會員取得共識，約規(guī)內(nèi)容可操作，實(shí)施上循序漸進(jìn)。

2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽(yù)管理體系。建立企業(yè)信譽(yù)檔案，建立用戶（工程運(yùn)行、設(shè)備）應(yīng)用評估體系，收集企業(yè)質(zhì)量信息。

四、開展服務(wù)，增強(qiáng)會員凝聚力，擴(kuò)大行協(xié)影響力

1、組織會員聯(lián)誼活動，開展會員間信息交流從會員需求出發(fā)，創(chuàng)新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收獲。

2、圍繞會員需求，提升信息服務(wù)功能對期刊進(jìn)行升級改版，豐富信息量，開展廣告業(yè)務(wù)，免費(fèi)刊登會員廣告。進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)站建設(shè)。完善、調(diào)整網(wǎng)站欄目設(shè)置，配合行協(xié)重點(diǎn)工作的開展，開辟會員熱門話題討論空間。加強(qiáng)宣傳，增加會員對網(wǎng)站的關(guān)注和了解。落實(shí)專家分工，開展網(wǎng)上咨詢。利用網(wǎng)站適時披露招標(biāo)信息，開展招標(biāo)文件下載。創(chuàng)辦網(wǎng)上人才市場。探討建立閑置設(shè)備網(wǎng)上交流平臺。開展建立xx地區(qū)電力建設(shè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、建立從業(yè)人員指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統(tǒng)和權(quán)威的行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息體系奠定基礎(chǔ)。

3、培訓(xùn)服務(wù)完成電工考試基地建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)理論考試計(jì)算機(jī)化，技能考試智能化、自動化。初步建立電工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。以創(chuàng)新的管理模式和務(wù)實(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造電工培訓(xùn)品牌。利用xx世園會契機(jī)，嘗試組辦1-2期供電專業(yè)全國性培訓(xùn)班。繼續(xù)舉辦xx地區(qū)電專業(yè)培訓(xùn)班。舉辦注冊造價師考前培訓(xùn)班。開展注冊咨詢師、注冊電氣工程師培訓(xùn)班的`可行性研究工作。繼續(xù)在媒體刊登培訓(xùn)廣告。

4、職業(yè)中介服務(wù)開展職業(yè)介紹和職業(yè)技能鑒定工作。

5、專業(yè)咨詢服務(wù)豐富專家?guī)烊藛T，建立專家管理體系和業(yè)績考評體系。

6、利用既有的電工技術(shù)協(xié)會平臺延伸管理非進(jìn)網(wǎng)作業(yè)部分的社會電工，擴(kuò)大培育電工培訓(xùn)市場。

7、規(guī)范開展招標(biāo)服務(wù)工作在繼續(xù)完善已建立的四個管理體系——招投標(biāo)制度管理體系、評標(biāo)專家管理體系、潛在投標(biāo)企業(yè)信息管理體系、監(jiān)督與法律保障管理體系的基礎(chǔ)上，建立招標(biāo)信息管理體系和招標(biāo)項(xiàng)目后評估管理體系。招標(biāo)信息管理體系：實(shí)時了解招標(biāo)項(xiàng)目流程狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享。招標(biāo)項(xiàng)目后評估管理體系：跟蹤、考核、評價投標(biāo)單位的項(xiàng)目綜合履約情況，為投標(biāo)企業(yè)資審和投標(biāo)企業(yè)能力評分提供依據(jù)。出臺招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)；開辦評標(biāo)專家培訓(xùn)班，建立考試制度；根據(jù)考試成績、評標(biāo)業(yè)績、職業(yè)道德情況，實(shí)行評標(biāo)專家動態(tài)管理。

五、創(chuàng)新工作，做好中電聯(lián)供電分會行協(xié)專委會平臺，推進(jìn)全國地市電力行協(xié)工作的蓬勃開展

1、創(chuàng)新活動模式，提高活動效率協(xié)調(diào)開辟供電分會行協(xié)專委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)開展工作，創(chuàng)建專委會網(wǎng)上會場，降低會議成本，提高工作效率。

2、開展培訓(xùn)、交流，促進(jìn)全國地市電力行協(xié)均衡發(fā)展協(xié)調(diào)副主任單位，開展地市電力行協(xié)組建及規(guī)章制度建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作；利用xx世博園契機(jī)，組辦全國地市行協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，溝通信息，促進(jìn)工作。

3、溝通、吸納，發(fā)展專委會成員單位，擴(kuò)大交流平臺。

六、打造學(xué)習(xí)型組織，培育協(xié)會文化開展協(xié)會員工個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動

提出自我培訓(xùn)需求，組織個性化的技能培訓(xùn)，組織員工制定個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高行協(xié)工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效、前瞻的服務(wù)精神和工作理念，營造積極、陽光、學(xué)習(xí)、溝通、和諧的工作氛圍，培育健康的行協(xié)文化。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各級政府對行業(yè)協(xié)會工作的日益重視，將給行業(yè)協(xié)會發(fā)展帶來越來越好的政策環(huán)境和廣闊空間。20xx年，xx電力行協(xié)要抓住良好時機(jī)，乘勢而上，加大步伐，圍繞服務(wù)拓展工作領(lǐng)域和市場平臺，以歷史的責(zé)任感和使命感，在加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)的基礎(chǔ)上，履行職能，扎實(shí)有為，積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府和社會的服務(wù)，擴(kuò)大影響力。發(fā)揮電力行協(xié)在電力改革和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)有的作用。

電建公司年終總結(jié)4

我系二年九月從武漢電力學(xué)校畢業(yè)分配到現(xiàn)湖北省電力公司黃石供電公司工作。先后在現(xiàn)鐵山供電公司的安裝班、生產(chǎn)經(jīng)營部等部門從事配電線路及設(shè)備的檢修、設(shè)計(jì)、施工和管理工作。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識與從事的工作專業(yè)對口，于二一年九月報考武漢大學(xué)電力工程專業(yè)函授學(xué)習(xí)，同時也申報助理工程師專業(yè)資格，并在規(guī)定的時間里學(xué)習(xí)合格和批準(zhǔn)。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的工作總結(jié)向上級各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，申請?jiān)u定工程師專業(yè)技術(shù)資格。

一、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

二四年十二月助理工程師資格批復(fù)下達(dá)我繼續(xù)武大的函授學(xué)習(xí)，并于二四年七月頒發(fā)畢業(yè)證書。二三年七月全國性的農(nóng)村電網(wǎng)改造已經(jīng)正式啟動，我被黃石供電公司城網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)參與配電網(wǎng)絡(luò)的.設(shè)計(jì)，此時工作年限已過四年，對原有配電網(wǎng)絡(luò)較熟悉，能否在等等的幾個月時間里按照城網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)完成上級交給我的工作任務(wù)，是對我專業(yè)知識的考驗(yàn)。在此期間，一方面放棄休息時間為專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性的使自己“強(qiáng)化訓(xùn)練”；

另一方面對自己提出問題向師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了制圖、桿塔基礎(chǔ)驗(yàn)算，掌握了新產(chǎn)品新設(shè)備的技術(shù)性能及合理應(yīng)用、線路經(jīng)緯儀的定位、測量與繪圖方法。從起初一周勉強(qiáng)完成一條線路設(shè)計(jì)任務(wù)到后來三天可以獨(dú)立完成一條線路的完整設(shè)計(jì)工作，給自己增添了許多工作信心。

二、專業(yè)工作方面

現(xiàn)專業(yè)資格工作期間，我經(jīng)歷了二三年至二四年農(nóng)網(wǎng)二期、三期改造以及大中型企業(yè)武鋼大冶鐵礦、大冶有色金屬公司、大冶鋼廠東鋼公司的生產(chǎn)生活用電分開的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作。分別完成城網(wǎng)改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里的中壓配電線路、臺公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶城區(qū)居民用電；農(nóng)網(wǎng)二、三期改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶農(nóng)村居民用電；

大中型企業(yè)轉(zhuǎn)供電改直供改造條配電線路的設(shè)計(jì)，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點(diǎn)、公里低壓線路、改造多戶企業(yè)職工用電。在工程管理工作中，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。

抓管理、從管理中要效益，擬定目標(biāo)、向目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。幾年來認(rèn)真學(xué)習(xí)成本預(yù)算管理，對費(fèi)用進(jìn)行綜合分析和控制，建立內(nèi)部市場的管理模式，制定系列的考核實(shí)施細(xì)則，以求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式現(xiàn)代化、學(xué)習(xí)方法科學(xué)化、工程效益最大化的思想。

三、今后的工作思路

總結(jié)過去的工作，我在業(yè)務(wù)知識、管理方法、處理問題、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等各個方面都有很多缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真分析自己、總結(jié)自己、反省自己，從以下幾個方面鍥而不舍、虛心進(jìn)取的開展工作。

⒈加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)參加函授學(xué)習(xí)擴(kuò)展知識面，為申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)作準(zhǔn)備，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

⒉提高管理能力，努力學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而結(jié)合自己來提高自身的管理藝術(shù)才能；

⒊工作不計(jì)得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的電力工作者和優(yōu)秀的中共黨員。

電建公司年終總結(jié)5

20xx年，我負(fù)責(zé)xx地區(qū)各客戶的收費(fèi)工作，在日常的工作中，我積極發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬言、千辛萬苦的工作精神，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，為20xx年劃了一個完美的句號。

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；

20xx年唐河灌區(qū)“保定市西大洋水庫唐河灌區(qū)20xx抗旱應(yīng)急節(jié)水改造工程”開始實(shí)施。在整個工作中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和施工技術(shù)要求及合同文件進(jìn)行監(jiān)理工作，并結(jié)合灌區(qū)原工程情況靈活變通使新老工程完美銜接。積極協(xié)調(diào)甲方、乙方及當(dāng)?shù)厝罕姷榷喾疥P(guān)系，得以使工程順利完成。該工程完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過驗(yàn)收。

一、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

我自從事電費(fèi)回收工作以來，工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要。20xx年，全所普及辦公自動化，收費(fèi)全部實(shí)現(xiàn)智能化，我積極學(xué)習(xí)電力營銷管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)MIS專業(yè)知識，主動向MIS培訓(xùn)人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對MIS系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行研究和領(lǐng)悟，在MIS系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高服務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性，在電費(fèi)回收過程中為客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費(fèi)的同時也能感受到愉快。

我還加強(qiáng)了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費(fèi)辦法以及有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和了解，為做好電費(fèi)回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費(fèi)回收

三是切實(shí)加強(qiáng)價費(fèi)公示管理。對城區(qū)文化廣場的大型涉農(nóng)收費(fèi)公示牌和水洛鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)院內(nèi)的收費(fèi)公示牌重新進(jìn)行更換和變更，對關(guān)系民生的民政、公安、教育、國土、水務(wù)、電力、建設(shè)、廣電等8個部門36項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示。并督促各專業(yè)市場和居民小區(qū)公示相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效地維護(hù)了廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。作為供電所的收費(fèi)人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做。

在對客戶服務(wù)中，要真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣才能以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。

只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費(fèi)回收。這是我對電費(fèi)回收的切身體會。

電費(fèi)回收工作是經(jīng)營管理重要工作之一，抄表、核算、催電費(fèi)、收電費(fèi)看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，電費(fèi)回收過程中難免會見到拒人于千里的臉，聽到暫時不能交上電費(fèi)的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒有把我難倒，反倒讓我樹立了信心和決心，堅(jiān)決完成電費(fèi)回收任務(wù)。

在收費(fèi)工作中，我總是要求自己當(dāng)好用戶的電參謀、電保姆。西山工業(yè)園區(qū)大工業(yè)用戶比較多，我總是在每個月電費(fèi)發(fā)行開始時，及時與用戶進(jìn)行溝通，電費(fèi)帳單出來后也及時主動聯(lián)系用戶，告知電費(fèi)金額，提醒客戶備好電費(fèi)資金，保證電費(fèi)準(zhǔn)確及時地到帳，使每月電費(fèi)回收做到雙結(jié)零。

不要老抱怨客戶，要站在我們的立場上解決繳費(fèi)難的問題。這是我常愛說的話。在收費(fèi)工作過程中，我養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)的習(xí)慣，樹立了良好的人性化服務(wù)和親情化客戶服務(wù)理念，從用戶的角度出發(fā)，想用戶之想，急用戶之急，貼心的向客戶宣傳選擇的繳費(fèi)方法，使電費(fèi)回收工作逐步走向規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營困難客戶，依照管理辦法建議客戶采取按月交費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)等手段預(yù)防電費(fèi)回收風(fēng)險，給客戶也帶來了繳費(fèi)的方便。

我以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的工作作風(fēng)為座右銘，以客戶滿意為最大愿望，我對客戶用誠心、熱心、細(xì)心、耐心的溫馨服務(wù)贏得客戶的心，把客戶看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的`工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立了企業(yè)的良好形象。

三、無私奉獻(xiàn)贏得贊譽(yù)

由于地域廣，企業(yè)用戶分布散，出去工作，經(jīng)常很晚回家，為了電費(fèi)的回收，為了工作的圓滿完成，我常常放棄休息，我的愛人腰間盤突出，不能長期參加勞作，而我因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系卻又不能常常照顧到家里，讓我感到非常的歉意。

創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。

三是飲用水衛(wèi)生安全巡查。協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期對農(nóng)村集中式供水、城市二次供水、學(xué)校供水進(jìn)行巡查，協(xié)助開展水質(zhì)抽檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告；協(xié)助開展供水單位從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，了解每一個大客戶的用電和生產(chǎn)經(jīng)營情況，不但保證電費(fèi)的按時回收，也為其我同事提供了方便。

在我的腦海里只有一個念頭，那就是工作辛勤一點(diǎn)、細(xì)致一點(diǎn)、服務(wù)真誠一點(diǎn)，就沒有做不好的工作。正是憑著這樣一股的干勁，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務(wù)贏得了客戶的理解和支持，圓滿完成了電費(fèi)回收任務(wù)，為供電所的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電建公司年終總結(jié)6

20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、卓有成效地開展了各項(xiàng)工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運(yùn)用。

2、在每一年的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班。

3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面

（一）安全管理

1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實(shí)行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。

2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計(jì)及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。

3、認(rèn)真開展每周五的安全活動。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。

4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時，我都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的'習(xí)慣性違章。

（二）生產(chǎn)管理

截止到12月31號，分公司在本共完成供電工程施工315項(xiàng)（其中線路工程96項(xiàng)、配電工程140項(xiàng)、戶表工程79項(xiàng)），完成搶修工程43項(xiàng)，正在施工工程35項(xiàng)，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。

四、存在的問題

1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。

3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批評人有時不講究藝術(shù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神，要認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保證。

2、在工作方面繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實(shí)開展安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。

電建公司年終總結(jié)7

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的.工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電建公司年終總結(jié)8

一、思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)素質(zhì)得到提高

在多年的工作實(shí)踐中，自己深深認(rèn)識到，只有政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)和理論素養(yǎng)。

一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，在工作步調(diào)上與縣局保持一致；同時，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。

二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。

三是在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立公仆意識。自己經(jīng)常想，我之所以能從一個普通工人走上管理崗位，取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報黨。

因此，在日常工作中，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己能力，同時，對自己嚴(yán)格要求，減少辦事程序，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。四是堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)

從參加工作尤其是任助理工程理師職稱以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)，如果說兩年的.專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實(shí)踐更使這些理論得以鞏固和提高。在工作實(shí)踐中，自己常常認(rèn)識到自己專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。每到業(yè)余時間，每到夜晚，自己總是堅(jiān)持看相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論書籍，堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記。二是繼續(xù)接受高等教育。在堅(jiān)持自學(xué)的基礎(chǔ)上，于x年至x年函授讀完了華北電力大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)專升本學(xué)習(xí)，順利畢業(yè)，成為全班70人中僅有10人獲得學(xué)士學(xué)位的人員之一。

這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。三是帶著工作實(shí)踐中的問題，有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)。自己所主管的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，如xx管理、xx管理等方面，有實(shí)際工作中均有比較復(fù)雜的問題需要自己拿出初步方案意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。對此，自己一方面認(rèn)真傾聽各方面的意見并以自己的理論知識來加以分析，另一方面，帶著這些問題查閱有關(guān)書籍資料，尋找解決問題的方法，這些經(jīng)歷，使自己的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、提高。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去，同時，利用自己的計(jì)算機(jī)特長，熟練的掌握了用電營銷管理軟件的使用和日常維護(hù)以及故障的解決和排除方法，并結(jié)合實(shí)際編寫操作手冊，指導(dǎo)培訓(xùn)基層同志熟練操作，同時，實(shí)現(xiàn)了通過微機(jī)來檢查和輔助決策全局的營銷狀況和相關(guān)工作。

通過幾年來理論與實(shí)踐相結(jié)合的.學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。

三、工作業(yè)務(wù)卓有成效

1、連年完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。在此期間，自己發(fā)揮自己的專業(yè)所長，為全局的經(jīng)營指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。尤其是在近年來，自己與局領(lǐng)導(dǎo)及其他營銷人員認(rèn)真分析市場，貫徹上級的營銷方略，千方百計(jì)開拓電力市場，并不斷完善用電營業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營行為，連年完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。使售電量由xx年的x億千瓦時增長到x年的x億千瓦時，增長率x%；銷售收入由x年x萬元增長到x年的萬元，增長率%，線損率穩(wěn)中有降，綜合線損較x年的x%下降到x年的x%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的年增長率平均以12%的速度遞增。x年x月自己接管x營業(yè)主管工作后,各項(xiàng)經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大,今年1-6月,實(shí)現(xiàn)xx收入較去年同期增長x萬元的好成績,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。

2、積極開拓電力市場。根據(jù)我縣的電力市場現(xiàn)狀，在市場營銷中，自己主動出擊，先后爭取了原由xx供電局供電的用電大戶玻璃纖維廠的供電，幫助縣水泥廠、xx水泥廠實(shí)現(xiàn)了技改擴(kuò)容，積極爭取英特利果蔬公司等工業(yè)大戶由我局供電，這一切，為我局電量增長、利潤增加和電費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極開展QC活動，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。從x年至今，自己連年主持參加縣局QC活動，并連年獲獎。x年的“降低電能表故障率”獲得xx局二等獎，x省電力行業(yè)協(xié)會三等獎，并被x省科協(xié)，共青團(tuán)xx省委授予優(yōu)秀獎；xx年的“降低配電變壓器故障率”獲得xx局三等獎，x省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎；xx年的“解決10KV高壓計(jì)量箱帶電操作安全問題”獲得xx局二等獎，xx省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎。這些成果的取得，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。

4、積極采用新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化管理。x年x月，我縣xx饋路末端電壓嚴(yán)重偏低，線路損失增大。在得到局領(lǐng)導(dǎo)的指令后，自己深入一線，調(diào)查、測量數(shù)據(jù)，并查閱相關(guān)資料，分析電壓質(zhì)量下降原因，經(jīng)過實(shí)際分析，自己確定功率因數(shù)低、缺乏無功補(bǔ)償設(shè)備為問題存在的主要原因，自己及時以書面報告撰寫了“xx饋路無功優(yōu)化方案和效益分析”供領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)在采納了我的意見后，及時購置了電容器并予以安裝，使問題得到了解決。在日常的管理中，自己特別注重技術(shù)管理，同年x月，解決了因用戶無功容量和電網(wǎng)無功容量同步引起的10KV線路電磁諧振問題，完成了縣局10KV線路的理論線損測量計(jì)算工作和縣局“十一五”規(guī)劃之負(fù)荷預(yù)測工作。這一切工作的取得，都源于自己踏實(shí)的基本功、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

5、從xx年至今，自己利用自己的所學(xué)在縣局的各種培訓(xùn)多次授課，先后主講過包括營銷管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序管理等多門課程，為縣局基層技術(shù)力量的提高貢獻(xiàn)了自己最大的力量。在做好工作的同時，自己的成績也得到了縣局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的的肯定。xx年我被縣局評為“先進(jìn)個人”，xx年被xx供電局授予“開拓電力市場先進(jìn)個人”，xx年被授予“xx市青年崗位能手”，x年x月在xx局稽查比武中獲得了個人三等獎，xx年被xx供電局授予“電費(fèi)回收先進(jìn)個人”，xx年被縣局評為“先進(jìn)工作者”，xx年x月，取得了xx省公司考評員資格。

成績的取得，當(dāng)然歸功于xx縣電力局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、信任和同事的幫助，我個人的貢獻(xiàn)畢竟是有限的，但是在這些成績中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收獲的快樂，那么，自己是欣慰的，因?yàn)槲覜]有辜負(fù)黨的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的關(guān)懷。

在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為電力事業(yè)的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。

電建公司年終總結(jié)9

我于xx年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計(jì)量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的'速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

電建公司年終總結(jié)10

20xx年已經(jīng)過去，在這個極其不平凡的里，城區(qū)客戶服務(wù)中心的全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力配合下，同心協(xié)力，完成了各項(xiàng)工作，也存在不少問題和困難。

工作完成情況：

（一）認(rèn)真開展日常工作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

1、售電量

年累計(jì)計(jì)劃為9580.72萬KWH，實(shí)際完成9045.74萬KWH，超額完成534.98萬KWH，完成累計(jì)計(jì)劃的105.91%。

2、售電均價（不含稅及不含代征費(fèi)）

年累計(jì)計(jì)劃為488.19元/千KWH，實(shí)際完成售電均價為493.35元/千KWH，超額完成8.12元/千KWH。

3、電費(fèi)回收率

年累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5781.39萬元，實(shí)際回收5781.39萬元，未收電費(fèi)0萬元，回收率為100%。

4、線損率

實(shí)際完成線損率為4.89%，計(jì)劃指標(biāo)為3.23%，較計(jì)劃指標(biāo)高1.66%。未完成計(jì)劃指標(biāo)的原因主要是高低壓抄表時間差所致。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及安全管理，為公司各項(xiàng)工作的完成保駕護(hù)航。

1、積極開展安全可靠性評價活動。

2、做好了元旦、春節(jié)、五一、國慶期間的安全值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動期間的用電可靠性。

3、完成15起10KV網(wǎng)絡(luò)消缺任務(wù)，排除重大隱患6處，低壓配網(wǎng)故障267起。

4、加強(qiáng)10KV線路的巡視工作，嚴(yán)格按照規(guī)定完善基礎(chǔ)資料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真做好24小時值班工作，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障客戶的正常用電需求。

7、20xx沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

（三）加強(qiáng)營銷管理，積極采取措施降低線損和追收電費(fèi)。

1、營銷管理上了新臺階。

首先，進(jìn)一步理順和規(guī)范了營銷管理流程，加強(qiáng)了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現(xiàn)象逐步減少。

其二，加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的抽查，并對沒有按期完成抄表任務(wù)的的別抄表人員進(jìn)行了處理。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎(chǔ)資料，對由于移民搬遷造成的基礎(chǔ)資料不完善的用戶進(jìn)行了全面清理。

其四，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴(yán)格控制門面用電性質(zhì)；二是加強(qiáng)二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度；三是對用電性質(zhì)的變動嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行用電性質(zhì)變更現(xiàn)場核實(shí)和不定期復(fù)查制度；四是組織對30-100KW及以上復(fù)合搭入公變的客戶進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費(fèi)。

2、結(jié)合線損管理年活動，認(rèn)真搞好降損工作。

城區(qū)由于負(fù)荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且高低壓抄表時間差為12-21天，對線損錯月波動影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：

（1）在10KV網(wǎng)絡(luò)上，對線路走向迂回的望東1、2線路進(jìn)行了合并運(yùn)行；對長生線迂回部分改道，縮短供電半徑；平西1負(fù)荷重、地埋電纜不利于維護(hù)維修，調(diào)整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護(hù)工作。

（2）加強(qiáng)電能表計(jì)管理，組織對二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質(zhì)電能表進(jìn)行了更換和校驗(yàn)。

（3）配合公司的統(tǒng)一行動和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的'違約違章用電行為。

（4）進(jìn)行臺區(qū)考核表準(zhǔn)確度的檢查工作，規(guī)范清理18臺交叉負(fù)荷公變，合理調(diào)整公變配置地點(diǎn)，實(shí)行合并轉(zhuǎn)移負(fù)荷等方式，并拆除了望江小區(qū)天主教堂、濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調(diào)整了不平衡三相負(fù)荷，降低了臺區(qū)電量損耗。對線損高于15%的臺區(qū)進(jìn)行有針對性的排查原因，分部門落實(shí)，使臺區(qū)及10KV線損得到了真實(shí)的反映。

3、發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加強(qiáng)電費(fèi)回收。

由于城區(qū)電費(fèi)回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加大對電費(fèi)繳納疑難用戶的追費(fèi)跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心等拒絕按期或按照繳費(fèi)協(xié)議繳費(fèi)客戶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，中心與市場營銷部通過多方努力，采取加強(qiáng)宣傳、溝通和協(xié)調(diào)、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，基本理順了繳費(fèi)秩序。

對于一般欠費(fèi)客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結(jié)束后就開始對此部分用戶進(jìn)行催收電費(fèi)，在每月21日起對此部分還存在欠費(fèi)的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了20xx電費(fèi)的全面回收。

（四）認(rèn)真開展增供擴(kuò)銷

本年完成安裝一戶一表2918只，動力用戶52只；拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。

電建公司年終總結(jié)11

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。

一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個員工身上。

二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。

三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。

四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

（二）落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

（四）做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng)；專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，xx電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

（六）開展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。

一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n－1”時，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項(xiàng)目，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。

二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。

三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

（七）完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。

一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。

二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。

三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。

四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實(shí)施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在xx召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

（八）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標(biāo)考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)、有人指導(dǎo)。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率。

通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí)。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過同業(yè)對標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

（九）健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練、完善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時的.快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功。

我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應(yīng)急演練已成體系。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型，開展了應(yīng)急物資調(diào)研，積極參加市政府應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（十）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳。以“保護(hù)電力設(shè)施，珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預(yù)防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計(jì)投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識。

二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、24小時保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。

三是深入完善警電、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理，對可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施舉報獎勵制度。今年以來計(jì)獎勵各類有功人員20人次，計(jì)1.3萬元。

（十一）強(qiáng)化專業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項(xiàng)督查工作，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書78份，對2家用戶進(jìn)行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。

二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專項(xiàng)督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項(xiàng)活動。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機(jī)制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報和考核。

三是開展“三個一”農(nóng)村用電安全活動，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項(xiàng)整治方案。組織開展xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項(xiàng)安全監(jiān)督。

四是組織召開外包管理工作會議，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題；組織開展外施隊(duì)伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平。

五是加強(qiáng)消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓(xùn)，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng)，認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

（一）進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實(shí)際工作相結(jié)合，逐層落實(shí)責(zé)任，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項(xiàng)整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例，落實(shí)部門責(zé)任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè)，推行安全知識現(xiàn)場考問制度，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì)。

（二）全力確保電網(wǎng)安全。當(dāng)前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們將重點(diǎn)做好兩個方面工作：一是深入開展風(fēng)險評估，完善運(yùn)行、檢修、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險庫和作業(yè)風(fēng)險控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練；加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

（三）努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，電網(wǎng)檢修有效時間較短，加上受項(xiàng)目審批、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計(jì)劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理，合理安排項(xiàng)目實(shí)施，提高輸變電設(shè)備的可靠性。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設(shè)備啟動、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時，必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線、深入實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

（四）圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度計(jì)劃投產(chǎn)220千伏項(xiàng)目2個、110千伏項(xiàng)目12個，合計(jì)變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位及時落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項(xiàng)目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好項(xiàng)目預(yù)控，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)（即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產(chǎn)300萬千伏安）。

三、安全生產(chǎn)工作思路

（一）工作思路

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，保持優(yōu)勢”來開展各項(xiàng)工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查，嚴(yán)肅事故、違章考核，精細(xì)管理，深化風(fēng)險管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè)。

（二）安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過度階段安全管理，落實(shí)責(zé)任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險，落實(shí)管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法》中風(fēng)險等級劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風(fēng)險分析及應(yīng)對措施建議報告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn)，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進(jìn)隱患報送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時限對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理，對一時不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核，確保有安全風(fēng)險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識排查工作，努力減少誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度，及時反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。

4、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價工作。本著“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、安全供電、風(fēng)險管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作，有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項(xiàng)目類別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計(jì)劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計(jì)劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電。

6、強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法，組織開展外包隊(duì)伍抽查和安全管理評價，對資質(zhì)較低、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度。

電建公司年終總結(jié)12

根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作。

一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)

在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位；使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。

1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。

2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的`危險點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。

3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的.安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。

4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：

定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴(yán)禁留作備用。

必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。

上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上；上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。

高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。

高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套；上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。

嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面

在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。

(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。

(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。

(3)通過每周的安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。

(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。

(5)操作時認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時錄音操作過程。

(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。

(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電；操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。

(8)配電站停電時，必須檢查確認(rèn)進(jìn)線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進(jìn)線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查進(jìn)線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進(jìn)線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

通過組織本班員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人為誤操作事故和高空墜落事故通報、簡報，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際對照要求，做到“舉一反三”，進(jìn)一步明確開展防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)政治工作的重要性。

三、存在問題

安全思想和行為，在日常工作中人身事故和誤操作是習(xí)慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查，有如下幾點(diǎn)：

1、對防止高空墜落和防誤操作行為的概念含糊不清。表現(xiàn)為對安全學(xué)習(xí)態(tài)度馬虎，安全準(zhǔn)備工作自以為是，他做我也做。

2、對違章行為的危害認(rèn)識不足，安全意識或安全常識缺乏。表現(xiàn)為對安全工作不細(xì)心，魯莽蠻干及盲從。

3、存在麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想等等。其行為極易自己害自已，也易自己被人害，又極易自己危害他人的“三害”危險人物。

通過查找違章行為的深層根源，強(qiáng)化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為的發(fā)生。

四、繼續(xù)抓“兩防”安全工作不松懈

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)強(qiáng)化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為，營造“人人防誤”的安全文化氛圍。進(jìn)一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序和規(guī)范作業(yè)行為，重點(diǎn)立足于生產(chǎn)一線，做到對安全工作重心下移和對作業(yè)行為事前預(yù)控。抓規(guī)范個人工作行為，抓規(guī)范安全作業(yè)程序。使安全措施和技術(shù)措施工作執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，確保人身及設(shè)備安全。

第三篇：基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

靈寶市第三小學(xué)綜合樓及宿舍樓擴(kuò)建工程為靈寶市2013年21所寄宿制學(xué)校改擴(kuò)建工程，是靈寶市政府2013年十大民心工程之一。

綜合樓建在靈寶市第三小學(xué)校園東南角，位于學(xué)校教學(xué)樓前，校大門以東，占地330平方米，建筑總面積為1064平方米，結(jié)構(gòu)為地下一層地上四層（局部兩層）框架結(jié)構(gòu)，總高度15.9米，每層五間功能室，外加樓梯一個，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資139萬元。宿舍樓擴(kuò)建工程建在學(xué)校西北部，在博藝樓和原宿舍樓之間，宿舍樓擴(kuò)建部分樓長18.4m，寬13.7m，占地252.08㎡，建筑面積1280㎡，五層鋼框架結(jié)構(gòu)，抗震裂度為8度，總高度19.2米，預(yù)計(jì)投資210萬元。兩棟樓的建成將有效緩解學(xué)校教師和學(xué)生辦公、學(xué)習(xí)和生活用房的緊張局面，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜合樓及宿舍樓擴(kuò)建工程于2012年九月開始啟動，目前已完成了項(xiàng)目建設(shè)可行性報告編寫、發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、環(huán)境影響評估、地質(zhì)勘探、文物勘探、方案設(shè)計(jì)審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審查、節(jié)能備案審查、抗震設(shè)防審批、人民防空審批等工作。其中，綜合樓工程委托河南創(chuàng)達(dá)招標(biāo)代理公司于2013年5月9日成功開標(biāo)，河南尚雅建筑工程有限公司以139萬元中標(biāo)，工程于2013年5月31日開工。宿舍樓擴(kuò)建工程委托河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司于2013年7月2日成功開標(biāo)，江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司以200萬元中標(biāo)，工程于2013年7月17日開工?，F(xiàn)在兩棟樓工程主體建設(shè)已經(jīng)竣工，宿舍樓附屬工程已經(jīng)完畢，裝修施工接近尾聲；綜合樓裝修施工已經(jīng)結(jié)束，附屬工程正在緊張施工中，下一步重點(diǎn)督促進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，兩棟樓有望六月底竣工。

為了保證工程順利進(jìn)行，盡早完成工程計(jì)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特出臺如下措施：

1、建立組織，明確責(zé)任。為了順利完成基建工程，學(xué)校專門成立了以索校長為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)基建工程，做好建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，督促工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。尤其難忘的是在工程進(jìn)行到地基收官的關(guān)鍵時刻，傾盆大雨驟然而至，頓時天昏地暗、電閃雷鳴，薛校長帶領(lǐng)總務(wù)處一班人頂風(fēng)冒雨、排澇搶險，經(jīng)過一個晝夜的奮斗，把工地的損失降到了最低程度，事后工地老板激動的說：“多虧了學(xué)校、多虧了薛校長，要不然整個工地可就虧大了?！闭麄€暑假期間，總務(wù)處人員輪流值班，頂酷暑、戰(zhàn)驕陽，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的三小精神，為基建工程的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

2、編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度表，組織監(jiān)理方對工程進(jìn)度進(jìn)行合理確定。

3、采取工程管理措施：

（1）實(shí)行獎罰措施：按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，學(xué)校與施工方簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程施工進(jìn)度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發(fā)展，按期完成。

（2）嚴(yán)格計(jì)劃管理：

①照總工期編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，確保工期目標(biāo)控制點(diǎn)。②按施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，督促月、日計(jì)劃落實(shí)。

③各項(xiàng)目專業(yè)的穿插作業(yè)交工計(jì)劃，明確部位的驗(yàn)收交工日期，以利下一工序的進(jìn)入施工。

（3）加強(qiáng)安全管理：建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種安全隱患。

（4）資金管理：以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，派專人負(fù)責(zé)工程撥款手續(xù)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

靈寶市第三小學(xué) 二0一四年六月

第四篇：基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

XXXXX：

今年，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我科室全體員工認(rèn)真工作，全年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展順利，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1、油建工作情況：全年共新推探井井場XX個，涉及XX兩個XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)，征占用林地XX畝，占用林地費(fèi)XX萬元。新修道路XX公里，新修過水橋XX個。由于今年工程量XX，所有工程全部由科室內(nèi)部自己承建。

2、基建工作情況：年初根據(jù)XX公司下達(dá)我廠投資計(jì)劃，廠區(qū)建設(shè)（XX基地、XX）計(jì)劃投資XX萬元，區(qū)隊(duì)建設(shè)（值班房）計(jì)劃投資XX萬元。累計(jì)投資XX萬元，累計(jì)完成XX萬元。其中廠區(qū)建設(shè)生產(chǎn)辦公基地XX萬元（未完），材料庫及院子硬化XX萬元（完成），職工食堂及澡堂XX萬元（完工）；區(qū)隊(duì)建設(shè)完成XX間值班房XX萬元計(jì)劃投資。

3、電力工程計(jì)劃投資XX萬元，（其中XX投資XX萬元，XXXX萬元，XX投資XX萬元），該工程由XX電力局電力發(fā)展公司承建，累計(jì)完成XXX，完成總投資XX萬元。

4．專項(xiàng)工程情況，今年專項(xiàng)工程主要有XX個，一是油區(qū)道路隱患工程，總投資XX萬元，治理油區(qū)道路隱患XXX公里，實(shí) 1

際完成投資 XX萬元，其中XXX道路隱患XX公里，完成投資XX萬元，XXXX；二是年初計(jì)劃“四項(xiàng)費(fèi)用”中，油區(qū)道路砂石化計(jì)劃投資XX萬元，實(shí)際完成XXKm，完成投資XX元，其中XX完成投資XX萬元。

6、對外協(xié)調(diào)工作：主要作了以下幾方面工作，一是積極協(xié)調(diào)處理XX糾紛，連同XX的占地賠償問題，出動廠內(nèi)職工多達(dá)XX人次，最終得以解決；二是與宜川縣林業(yè)局多次協(xié)商XX探井征占用林在事宜，為廠內(nèi)節(jié)約資金XX萬元，同時與林業(yè)派出所想方設(shè)法搞好關(guān)系，努力減少不必要開支；三是協(xié)調(diào)處理好XX的征占用林地事宜;四是與宜川縣水資源管理辦公室辦理生產(chǎn)用水問題；

7、油區(qū)道路養(yǎng)護(hù)工作：主要對XX的25公里砂石化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

二、具體措施

今年由于廠內(nèi)將油建與基建合并因此各項(xiàng)工作頭緒較多，我們在油建方面主要是搞好協(xié)調(diào)，緊密配合生產(chǎn)需要，同時加強(qiáng)工程車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，加快井場建成速度；在基建方面我們剛剛接觸，由于業(yè)務(wù)不熟剛接手工作都比較吃力，感覺是無法下手，我們及時購回大量相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真對照學(xué)習(xí)，不懂的地方即時向施工監(jiān)理請教，循序漸進(jìn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅提升。我們主要抓緊工期，嚴(yán)格要求外聘監(jiān)理把好工程質(zhì)量關(guān)，對工程所用材料全部由廠內(nèi)組織集體考察市場價格后，上比質(zhì)比價會議定

價。施工中廠內(nèi)監(jiān)察室全程監(jiān)督，杜杜絕了吃拿卡要等不良習(xí)氣。

三、存在的問題

1、工程基建上專業(yè)人員幾乎沒有，要全面應(yīng)對大量的工程基建項(xiàng)目還是存在很大困難?，F(xiàn)有人員不能處理棘手問題。

2、科室內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，一年來我科室全體員工做了大量的工作，但是距離廠內(nèi)的要求還差的很遠(yuǎn)，尚需進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，積極努力工作，為我廠的發(fā)展而不懈努力奮斗。

第五篇：安徽電建一公司2001年工作總結(jié)

安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一工作總結(jié)

2001年是公司實(shí)施“十五”規(guī)劃的開局年，也是公司有史以來面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實(shí)事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實(shí)踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書記“三個代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會和國電公司工作會議精神，從電力基建市場發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，及時提出了“五個工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和2001十大工作目標(biāo)。

一年來，在省公司和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級組織和全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會議和公司八屆二次職代會精神，堅(jiān)持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強(qiáng)化管理中提高，在市場開拓中前進(jìn)，全面完成公司工作任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項(xiàng)工作成效。

1、全面完成了公司施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項(xiàng)目14個，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準(zhǔn)竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二電廠工程一、二號機(jī)組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號機(jī)組改造工程于12月15日 竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項(xiàng)目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號機(jī)組榮獲中國焊接施工協(xié)會優(yōu)秀獎；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項(xiàng)獲“華東QC小組優(yōu)秀獎”。此外，一些新開工的項(xiàng)目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、市場開發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)一步加大開發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補(bǔ)業(yè)務(wù)關(guān)系，營造了“雙贏”或“多贏”的市場生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項(xiàng)目。此外，公司還堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開發(fā)了一些勞務(wù)輸出項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)

= 2 = 涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同總價為 人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運(yùn)作，減少了資金沉淀；（3）促進(jìn)了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項(xiàng)目正常運(yùn)作；（5）公司內(nèi)部資源利用績效有了進(jìn)一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時付款。

4、資質(zhì)定位開發(fā)工作有新的進(jìn)展。今年公司根據(jù)市場競爭需求，在確保原主項(xiàng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營資質(zhì)進(jìn)行了 重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報了8項(xiàng)資質(zhì)。其中，主項(xiàng)共3項(xiàng)：電力工程施工總承包一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包二級；專業(yè)承包共5項(xiàng)：高聳構(gòu)筑屋施工工程專業(yè)承包一級，消防施工工程專業(yè)承包二級，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級，環(huán)保工程專業(yè)承包一級，火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級。此外，公司還開發(fā)取得了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級消防施工”資質(zhì)。

= 3 =

5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營能力逐步增強(qiáng)。今年，廣益房地產(chǎn)開發(fā)、致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃和未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已逐步脫離主業(yè)，按照市場要求規(guī)范運(yùn)作。三個公司通過一年來的經(jīng)營運(yùn)作，廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司的注冊資本由560萬元增擴(kuò)到800萬元，其經(jīng)營能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開發(fā)向外部資源開發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2072.8萬元；未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)銷售額近5000萬元，依附公司營業(yè)收入僅占1.5%；致遠(yuǎn)總公司完成產(chǎn)值1200萬元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨(dú)立經(jīng)營完成650萬元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)工作進(jìn)展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部信息管理進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進(jìn)啟用了項(xiàng)目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、Lotus Notes辦公自動化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠(yuǎn)光”財(cái)務(wù)管理軟件、博微和神機(jī)炒算合同管理軟件。

7、小項(xiàng)目運(yùn)作能力有了較大的提高。通過2000年對中小

= 4 = 項(xiàng)目的實(shí)踐探索，今年中小項(xiàng)目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理顯著增強(qiáng)；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項(xiàng)目延伸開發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。

8、干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。今年先后對公司干部人才資源作了進(jìn)一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質(zhì)能力測評，中層干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

9、精細(xì)管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，上交國家利稅

萬元，非生產(chǎn)費(fèi)用支出同比下降，其中，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、小車使用費(fèi)和招待費(fèi)同比下降分別為。項(xiàng)目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費(fèi)用平均成本同比下降 以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

= 5 = 和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實(shí)施；逐步形成了具有時代特征和企業(yè)特點(diǎn)的“十個價值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場，加大改革力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項(xiàng)工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)運(yùn)營模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營方式適應(yīng)市場化改革的發(fā)展需求，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對生產(chǎn)、經(jīng)營和政工管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個科室，成立了“十三部一室”。突出了機(jī)關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、資本運(yùn)營、指揮監(jiān)控四個中心作用，初步建立了符合市場需求的精簡高效的集約型管理系統(tǒng)。通過管理要素的整合，進(jìn)一步規(guī)范了符合市場化運(yùn)作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強(qiáng)化職能管理，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動力安裝、電力自動化安裝、大中型機(jī)械租賃、焊接技術(shù)

= 6 = 應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準(zhǔn)專業(yè)公司的專業(yè)定位和市場定位，對專業(yè)公司進(jìn)行公司化改造，將8大專業(yè)工程處改組為6個專業(yè)工程公司，進(jìn)一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場競爭實(shí)力。三是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營型單位。對基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營型單位進(jìn)行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場；對條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營，逐步推向市場獨(dú)立經(jīng)營。通過改造、改制和重組，調(diào)動了二級單位和原輔助經(jīng)營單位自主經(jīng)營和獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促使他們主動參與競爭，自主開發(fā)市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識逐步加強(qiáng)，尤其是他們的市場觀念、開拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實(shí)際情況，主要從兩個方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開發(fā)利用工程等市場領(lǐng)域拓展。同時瞄準(zhǔn)市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)經(jīng)

= 7 = 營好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門等拳頭產(chǎn)品，改變過去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實(shí)施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓了新的市場領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是針對公司部分資產(chǎn)資源閑臵的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會合作和股份制改造等多種途徑和渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運(yùn)作，重點(diǎn)是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實(shí)施股份制改造，加大資本運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)。如成立致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開發(fā)、未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)三個股份制公司，并讓職工認(rèn)購持股，擴(kuò)大資本金，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

2001年公司施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，中小項(xiàng)目多大項(xiàng)目少，專業(yè)施工點(diǎn)多管理分散。針對這一施工現(xiàn)狀，公司及時調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項(xiàng)目管理形式。今年我們主要采取兩種項(xiàng)目管理形式：一種是綜合性項(xiàng)目管理，一種是專業(yè)性項(xiàng)目管理。綜合項(xiàng)目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項(xiàng)目部的資源為主，來組織項(xiàng)目管理；專業(yè)項(xiàng)目管理主要根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理由專業(yè)公

= 8 = 司獨(dú)立經(jīng)營管理，使項(xiàng)目管理的主責(zé)清晰，分工明細(xì)，即誰管理誰負(fù)責(zé)。二是運(yùn)用合同管理促進(jìn)項(xiàng)目的有效執(zhí)行。我們堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實(shí)施“模擬市場，履約經(jīng)營。項(xiàng)目開工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項(xiàng)目施工的相關(guān)資源，專業(yè)公司將根據(jù)各項(xiàng)目部要求和專業(yè)施工特點(diǎn)，及時調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項(xiàng)目施工整體進(jìn)度的推進(jìn)。在對業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)出二級分包單位。三是進(jìn)一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運(yùn)用一些先進(jìn)的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強(qiáng)對工程計(jì)劃進(jìn)度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。從而促進(jìn)了整個公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運(yùn)作。四是提高小項(xiàng)目運(yùn)作水平。小項(xiàng)目一開工，專業(yè)公司就配合公司職能部門一起對項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，并對施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時專業(yè)公司通過對過去小項(xiàng)目的施工實(shí)踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

= 9 = 項(xiàng)目管理辦法和經(jīng)驗(yàn)；從而有效地促進(jìn)了小項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細(xì)化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢，確保了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，努力提高企業(yè)市場競爭實(shí)力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。沒有一流的隊(duì)伍，就沒有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。公司把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來抓，強(qiáng)化競爭機(jī)制，加大了考評測評和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對現(xiàn)有干部隊(duì)伍作了較大的調(diào)整補(bǔ)充，建立健全了干部管理13項(xiàng)管理制度。一方面通過解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補(bǔ)充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年齡和知識結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對新提拔干部，公司建立了中層干部準(zhǔn)入制度，黨委工作部門對提拔對象進(jìn)行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績和職

= 10 = 業(yè)能力等方面，考核評分率達(dá)不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理的技能水平將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過小項(xiàng)目試點(diǎn)探索，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵競爭機(jī)制，加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會管理的年青項(xiàng)目經(jīng)理，并將項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項(xiàng)目建設(shè)需求，力求通過發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實(shí)際作用，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，樹立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊(duì)伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，實(shí)施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)助金管理辦法》，對分配到公司的國家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實(shí)施大學(xué)生最低生活保障和住房補(bǔ)助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點(diǎn)扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際工作能力，我們對進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過師帶徒的形式進(jìn)行幫帶培養(yǎng)。在成長過程中，我們采取派出去、請進(jìn)來等多種辦法，對現(xiàn)有的技術(shù)骨干進(jìn)行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機(jī)會，對他們進(jìn)行實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實(shí)現(xiàn)自我和展示自我的舞臺，提高了他們參與工程建

= 11 = 設(shè)的實(shí)際技能，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）以強(qiáng)化資金管理為主線，提高資金運(yùn)作效益。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運(yùn)轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會計(jì)核算上對各主管單位實(shí)行“獨(dú)立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運(yùn)作，并在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決履行資金集中收取職責(zé)，實(shí)行按工程預(yù)算和經(jīng)營單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運(yùn)作力度，帶動和促進(jìn)了工程建設(shè)、項(xiàng)目管理和各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算分配辦法，推行“固定+浮動”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是以嚴(yán)、細(xì)、緊為基本原則，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大費(fèi)用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強(qiáng)對辦公室、會務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、電話

= 12 = 費(fèi)、招待費(fèi)、小車使用代金券等費(fèi)用的使用管理，將各種費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解，要求各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，分級對口負(fù)責(zé)，費(fèi)用指標(biāo)得到了有效的控制。通過抓住資金運(yùn)作這一主線進(jìn)行細(xì)化管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運(yùn)作效益。

（三）以強(qiáng)化物資管理為重點(diǎn)，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場物資運(yùn)作的需要，公司對現(xiàn)行物資管理模式進(jìn)行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制訂物資采購使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購的招投標(biāo)，為二級單位需物資材料提供價格和信息服務(wù)，以及二級單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費(fèi)，公司對5萬元以上的大宗物資采購實(shí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實(shí)行公開、公平、公正的原則。在招標(biāo)過程中，公司堅(jiān)持合格分承包方評審制度，堅(jiān)持每月發(fā)布價格信息制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的發(fā)票審核制度，堅(jiān)持季度物資檢查制度等，既降低了采購費(fèi)用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對公司任務(wù)不飽滿，有部分資源閑臵的現(xiàn)象，公司在滿足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時，充分發(fā)揮機(jī)械化公司和租賃公司的經(jīng)營優(yōu)

= 13 = 勢，主動走向市場，積極開展機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑臵土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)銷售住房近200套，盤活資產(chǎn)2000多萬元；利用計(jì)算機(jī)人才和技術(shù)優(yōu)勢，成立未來計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入值近5000多萬元。通過有效的資本運(yùn)作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和職工收入增長點(diǎn)，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場，加大開發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場開發(fā)。開發(fā)新市場是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場開發(fā)部，確立了新的開發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠(yuǎn)程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級單位為網(wǎng)點(diǎn)，廣大員工參與的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺實(shí)施了項(xiàng)目開發(fā)管理和獎勵辦法。開發(fā)體系的確立，避免了開發(fā)工作的盲目性，保證了項(xiàng)目開發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運(yùn)作規(guī)范。通過工程項(xiàng)目和新的市場領(lǐng)域的開發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場競爭，進(jìn)一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步開發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開發(fā)。根據(jù)公司實(shí)際和市場發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓(xùn)班，有

= 14 = 1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。

1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點(diǎn)舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)員、大型機(jī)械操作工、電工等專業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達(dá)到崗位規(guī)范要求，實(shí)行持證上崗。

2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級工培訓(xùn)和技師考試與評定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評定。汽輪機(jī)本體、汽輪機(jī)輔機(jī)和電氣試驗(yàn)工等三個工種共63人參加首次技能鑒定考試。

3、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。

4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。2001年引進(jìn)大中專畢業(yè)生34人，安臵退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進(jìn)入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進(jìn)行為期3個月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開發(fā)。今年先后竣工項(xiàng)目有10多個，每個項(xiàng)目工程都按照精品創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項(xiàng)目施工過程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，= 15 = 正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個工程，樹立一塊牌子，誠交一方朋友，開辟一片市場”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進(jìn)一步鞏固和樹立品牌效應(yīng)，合二廠一號機(jī)在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎”后，目前正在申報“黃山杯”和魯班獎；明光變工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后，在申報“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報工作也正在進(jìn)行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動與各業(yè)主單位加強(qiáng)聯(lián)系與合作，全方位地加強(qiáng)公共關(guān)系的開發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團(tuán)互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顧過去的一年，公司各級單位、部門都做了大量切實(shí)有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動和無私的奉獻(xiàn)，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開發(fā)工作沒有實(shí)現(xiàn)較大的突破。沒有真正適應(yīng)市場需求，沒有適應(yīng)在市場轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細(xì)致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費(fèi)用問題。需進(jìn)一步加強(qiáng)，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進(jìn)一步深化，合同管理還需進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管公司這幾年在成本費(fèi)用方面做了大量切實(shí)有效的工作，但我們只能相對于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進(jìn)步，精細(xì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是資源配臵問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場要求進(jìn)一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開發(fā)、利用和運(yùn)作績效。四是多元化經(jīng)營還沒有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場競爭力的少，還沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進(jìn)管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊(duì)伍素質(zhì)和公司實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。新的一年，公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭取更大的發(fā)展和進(jìn)步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司將繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢來看，中國已經(jīng)加入WTO，這意味著我國在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，更廣泛地開放國內(nèi)基建市場，這將對我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭將會更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著電力工業(yè)市場化改革的推進(jìn)，國電公司對電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場，降低工程造價，提高基建水平，到2005年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場競爭機(jī)制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬千瓦降到年投產(chǎn)1000萬千瓦左右。全國將重點(diǎn)扶持部分與國際慣例接軌，綜合實(shí)力較強(qiáng)的具有管理型、技術(shù)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力逐步增強(qiáng)。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。2002年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號機(jī)組技改工程和一些小項(xiàng)目工程將會相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項(xiàng)工

= 18 = 作開展的關(guān)鍵問題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競爭實(shí)力還沒有達(dá)到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒有真正實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)水平和國際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢和公司實(shí)際，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認(rèn)證為重點(diǎn)，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進(jìn)“五個工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司運(yùn)作水平，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，2002公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)做好開工籌備工作，要按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項(xiàng)改革和管理工作創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，大膽實(shí)踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；洛河二號機(jī)組技改工程要在一號機(jī)組基礎(chǔ)上，再上新臺階，力爭2002年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準(zhǔn)時峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達(dá)標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認(rèn)證。推行整合型管理體系

= 19 = 認(rèn)證是公司提高員工素質(zhì)和市場競爭力的需要，同時也是適應(yīng)國際市場，實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認(rèn)證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實(shí)現(xiàn)要我認(rèn)證向我要認(rèn)證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結(jié)合公司管理水平實(shí)際，認(rèn)真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運(yùn)行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目開發(fā)工作。項(xiàng)目開發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司開發(fā)工作的重點(diǎn)應(yīng)在以下四個方面下功夫。一是在開發(fā)區(qū)域選擇上，重點(diǎn)選在河南、貴州和廣東三省，爭取拿到一、二個大項(xiàng)目。二是在開發(fā)項(xiàng)目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機(jī)械租賃等項(xiàng)目；三是在開發(fā)形式上，要注重關(guān)系開發(fā)、延伸開發(fā)和優(yōu)勢開發(fā)；四是潛在市場開發(fā)上，要加強(qiáng)信息開發(fā)、資質(zhì)開發(fā)、品牌開發(fā)和實(shí)力開發(fā)等方面的工作。

四、認(rèn)真做好MIS系統(tǒng)的實(shí)施。公司MIS系統(tǒng)明年將進(jìn)入運(yùn)行啟用階段，應(yīng)從四個方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

= 20 = 管理體系對MIS系統(tǒng)運(yùn)作程序作進(jìn)一步修改；二是實(shí)現(xiàn)與P3軟件、財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機(jī)妙算軟件的集成；三是實(shí)現(xiàn)與安慶工程項(xiàng)目部和公司其它各項(xiàng)目施工點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對MIS系統(tǒng)作進(jìn)一步優(yōu)化修改，提高M(jìn)IS系統(tǒng)的運(yùn)作績效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。2002年，公司將在過去合同管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大合同管理力度。一是出臺公司各類合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機(jī)構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司、分公司、專業(yè)公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實(shí)行合同管理項(xiàng)目主責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)合同的監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)常性地開展合同管理活動；五是圍繞資金管理主線，認(rèn)真抓好合同管理的各項(xiàng)工作。

六、進(jìn)一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開發(fā)工作。組織開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推行專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測試，建立專業(yè)技術(shù)管理人員工

= 21 = 作業(yè)績檔案，進(jìn)行人才評價，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫；二是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出薪酬設(shè)計(jì)的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵手段和方法。在2001年初步建立人才激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵機(jī)制的新路子，采取更多的形式，來培養(yǎng)、開發(fā)和使用人才，激勵人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強(qiáng)員工的各類培訓(xùn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)配套的人力資源開發(fā)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場和公司實(shí)際需要，抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場管理知識為主的施工員培訓(xùn)，以班級組管理為主的班長培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。2002年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項(xiàng)目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同，并自覺實(shí)踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使其自覺注意項(xiàng)目安全文明施工與形

= 22 = 象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場”的目標(biāo)做好工作。二要強(qiáng)化職工對企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認(rèn)識到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營造“把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把誠心獻(xiàn)給用戶，把愛心獻(xiàn)給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實(shí)施公司VI視覺標(biāo)識系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。五要發(fā)動群眾開展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動、技術(shù)攻關(guān)活動、市場開發(fā)活動。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。七要召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)推出去，力爭在省、部級報刊發(fā)表和在上級有關(guān)會議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入省電力公司先進(jìn)行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進(jìn)兩個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

= 23 =