第一篇：安質(zhì)環(huán)保部前期工作小結(jié)

中國水電四局徐鹽鐵路工程指揮部

安全質(zhì)量環(huán)保部前期工作小結(jié)

自徐鹽鐵路工程開建以來，安全質(zhì)量環(huán)保部（以下簡稱安質(zhì)部）在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下迅速完成組建，并立即展開工作。通過健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全設(shè)施，強化安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全風(fēng)險隱患排查，開展安全大檢查等一系列管控措施，使指揮部所屬各分部的現(xiàn)場施工安全得到有效的管控，保證了指揮部前期施工安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將安質(zhì)部前期工作總結(jié)及后續(xù)工作重點進行如下小結(jié)：

一、前期工作總結(jié)

1、部門組建、人員溝通

自部門組織機構(gòu)建立以來，不斷從各項目抽調(diào)骨干人員及新進大學(xué)生，在有效保證部門戰(zhàn)斗力的同時，確保了部門后續(xù)發(fā)展的成長性、可塑性。部門現(xiàn)擁有成員9名，其中具有豐富管理經(jīng)驗骨干成員6名，新進大學(xué)生3名。并且，經(jīng)過前期磨合、適應(yīng)、調(diào)整，部門內(nèi)部溝通通暢，各項工作有序展開，部門業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、建章立制、組織培訓(xùn)

徐鹽鐵路工程開建前期，安質(zhì)部參照國家法律、法規(guī)，公司、軌道公司及蘇北公司的相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)范，結(jié)合工程特點，制定《安全管理制度匯編》共計38項相關(guān)制度，《安全操作規(guī)程匯編》含52項設(shè)備操作規(guī)程、18項工種操作規(guī)程，《安全文明施工方案》1項，《前期安全生產(chǎn)規(guī)劃書》1項，《創(chuàng)建文明工地、標準化建設(shè)實施辦法》1項，《質(zhì)量管理辦法》共15條相關(guān)制度，《質(zhì)量自控體系》1項，《質(zhì)量獎罰實施細則》1項，《質(zhì)量考核管理辦法》1項。

同時，組織各分管理部人員進行進場三級安全教育培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員共計128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁場分部28人次。組織指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各分部安質(zhì)負責(zé)人進行對公司體系文件和核心制度的宣貫學(xué)習(xí)。組織各部門、各分部進行培訓(xùn)考試。

3、布置現(xiàn)場、組織迎檢

督促完成二分部跨104國道轉(zhuǎn)體梁施工（DK48+780）處迎檢點現(xiàn)場布置，組織完成3次縣級以上規(guī)格迎檢工作，分別是睢寧縣毛縣長、徐州市馮興振副市長及上海鐵路辦公室丁主任對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)工作，并對現(xiàn)場施工存在的不足進行完善、整改。

4、熟悉圖紙、了解現(xiàn)場

督促部門成員加緊熟悉圖紙，加快學(xué)習(xí)各項規(guī)范、標準進度，并開展與各分部安質(zhì)環(huán)保負責(zé)人的工作對接，了解現(xiàn)場施工情況。同時，對各分部進行安全隱患排查。

二、后續(xù)工作計劃

1、組織指揮部及各分部管理人員進行各項制度的宣貫學(xué)習(xí)。

2、加強各分部施工現(xiàn)場的安全管理與質(zhì)量管理，規(guī)范各部的安全文明施工建設(shè)。

3、加強督促、推進各分部安全文明施工標準化建設(shè)，環(huán)境因素、危險源辨識的統(tǒng)計工作。

第二篇：《安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)》

安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)

l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對適用的法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價、傳遞、更新，確保各項活動符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。

2、跟蹤并收集工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護方面的信息，及時與項目領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和工區(qū)進行信息溝通與協(xié)商，并按規(guī)定及時通報公司有關(guān)部室。

3、負責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進行調(diào)查、確認和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報公司分管部門。

4、準確及時向建設(shè)單位、監(jiān)理和公司上報有關(guān)資料。

5、參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實改進措施。

6、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的培訓(xùn)，增強職民工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。

7、參與識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險源，整理匯總項目經(jīng)理部各部室識別評價結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標、指標、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進行監(jiān)督檢查。負責(zé)向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報《環(huán)境因素調(diào)查評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源辨識與風(fēng)險評價表》、《不可接受風(fēng)險清單》。

8、建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

第三篇：G安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行勞動法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的法規(guī)、規(guī)定、制度、標準及各項安全措施，落實安全生產(chǎn)監(jiān)察責(zé)任制。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反環(huán)保規(guī)定的行為，對施工中的關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)督，對工程安全、質(zhì)量進行全程檢查控制。

3、遇有危及人身、行車、設(shè)備安全時，有權(quán)停止其作業(yè)，限期整改。參加工程安全、質(zhì)量事故、事件的分析處理，制定整改和預(yù)防措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。

4、參加項目部生產(chǎn)會議和有關(guān)安全質(zhì)量評比，制定項目部安全、質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施，落實安全交底制度。

5、對作業(yè)隊進行崗前安全、質(zhì)量培訓(xùn)，特別是要抓好民工隊伍的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識教育。

6、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部組織的安全、質(zhì)量檢查，對違反安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)定的有權(quán)簽發(fā)《安全、質(zhì)量檢查通知書》、《紅、黃牌通知書》限期整改，情節(jié)嚴重的令其停工并根據(jù)有關(guān)規(guī)定實施罰款。

7、編制月度安全、質(zhì)量分析報告、總結(jié)工作經(jīng)驗，建立安全、質(zhì)量、環(huán)保檔案。建立并組織落實各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制。

8、開展安全標準工地建設(shè)，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)劃、申報及日常管理，參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定，參加工程竣工驗收工作。

9、參加項目部組織的各種生產(chǎn)會議。對本部門存在問題提出具體方案、并及時落實到位。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項目部階段性主要工作。

10、及時落實、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：2012安質(zhì)環(huán)保部總結(jié)

中鐵十局集團臨海高等級公路如東段一標安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

2012年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

2012年在指揮部、總包部，以及項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持和配合下，安質(zhì)環(huán)保部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2012年初制定的“重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零”的安全環(huán)保生產(chǎn)目標。在大家的努力拼搏下，理清思路，正確理解上級單位的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、本開展活動情況

1、安全活動

根據(jù)江蘇省“平安工地”創(chuàng)建要求，安質(zhì)環(huán)保部在2012年1月至2012年12月底期間共組織開展了12次安全生產(chǎn)大檢查活動；組織召開12次安全生產(chǎn)例會和6次臨時安全會議；組織職工安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)50課時。

2、“安全月”活動

在6月份“安全月”活動期間，我標段開展安全質(zhì)量宣誓活動以及安全宣傳教育，安全培訓(xùn)等。在6月20日舉行一次防汛搶險應(yīng)急救援演練。

中鐵十局集團臨海高等級公路如東段一標安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕?？梢钥闯觯职犖樗刭|(zhì)不高，管理水平低下是事故發(fā)生的主要原因。

3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

三、2013年安全質(zhì)量工作重點及具體計劃

進入2013年，我標段只剩下跨港大橋右幅還未施工完，重點在于跨港大橋右幅樁基施工和箱梁架設(shè)。針對我們將以下工作：

1、加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

2、督促充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

3、完善組織機構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作。

4、嚴格獎懲兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防患于未燃。

5、開展形式多樣的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，促進安全質(zhì)量意識的全面提升。

安質(zhì)環(huán)保部 年12月27日

2012

第五篇：安質(zhì)環(huán)保部資料員

安全質(zhì)量責(zé)任書

甲方：中鐵二十局集團第六工程有限公司京臺高速公路廊坊段LQ8合同段項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部

乙方：資料員

為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)項目安全質(zhì)量管理目標，確?！半p標”管理落地，鑄造精品工程，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

一、管理目標：

1、確保安全質(zhì)量文件發(fā)放率100%；

2、確保各種記錄和文件歸檔率100%；

3、項目安全質(zhì)量宣傳教育率100%；

4、確保特殊作業(yè)人員上崗率100%

二、乙方責(zé)任：

1．負責(zé)安全質(zhì)量管理文件的收發(fā)和管理，確保及時到位； 2．在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下組織對項目員工進行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，開展宣傳活動；

3．積極配合做好人員的送培工作，確保特殊作業(yè)人員持證上崗； 4．對因文件發(fā)放不及時，教育培訓(xùn)不到位引起的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、年終考核：

實現(xiàn)管理目標，給予獎勵500元。否則視情節(jié)嚴重程度給予100-1000元的罰款。

四、附則：

本責(zé)任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，到工程施工結(jié)束廢止。

甲方簽字（蓋章）：

安質(zhì)環(huán)保部部長： 年 月 日

乙方簽字： 年 月 日