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      檢修部亮點(diǎn)工作

      時(shí)間:2019-05-12 17:39:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:檢修部亮點(diǎn)工作

      檢修部亮點(diǎn)工作

      檢修部一直以 “高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為管理目標(biāo),將檢修管理向著精確、精美、細(xì)心、細(xì)致的方向發(fā)展,使檢修在各方面工作達(dá)到四個(gè)“零”,現(xiàn)將檢修部亮點(diǎn)工作總結(jié)如下: 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷” 隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”

      1.檢修部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),切實(shí)提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高檢修工作質(zhì)量,確保檢修操作“零失誤”

      2.加強(qiáng)安全管理,不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平,從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,確保安全管理“零隱患”。

      3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,對(duì)廠房機(jī)電設(shè)備圍繞點(diǎn)、線、面全面檢查,不留死角,做到時(shí)刻了解設(shè)備運(yùn)行情況,保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運(yùn)行,保證機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷”。

      4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工的管理,將日常工作與部室考核相結(jié)合,增強(qiáng)員工工作中的責(zé)任意識(shí)。尤其是針對(duì)公司現(xiàn)

      狀,新老檢修力量斷檔嚴(yán)重,對(duì)新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要,本部室針對(duì)這個(gè)情況,加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)管理,指定老師傅帶新人,不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力,也為公司可持續(xù)發(fā)展出力,力求做到隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”。

      二O一三年二月二十三日 2

      第二篇:設(shè)備部亮點(diǎn)工作

      檢修部亮點(diǎn)工作

      設(shè)備部部一直以 “高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”為管理目標(biāo),將檢修管理向著精確、精美、細(xì)心、細(xì)致的方向發(fā)展,使檢修在各方面工作達(dá)到四個(gè)“零”,現(xiàn)將檢修部亮點(diǎn)工作總結(jié)如下: 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷” 隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”

      1、檢修部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),切實(shí)提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高檢修工作質(zhì)量,確保檢修操作“零失誤”

      2、加強(qiáng)安全管理,不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平,從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,確保安全管理“零隱患”。

      3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,對(duì)廠房機(jī)電設(shè)備圍繞點(diǎn)、線、面全面檢查,不留死角,做到時(shí)刻了解設(shè)備運(yùn)行情況,保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運(yùn)行,保證機(jī)電設(shè)備管理“零缺陷”。

      4、提高檢修部員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工的管理,將日常工作與部室考核相結(jié)合,增強(qiáng)員工工作中的責(zé)任意識(shí)。尤其是針對(duì)公司

      現(xiàn)狀,新老檢修力量斷檔嚴(yán)重,對(duì)新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要,本部室針對(duì)這個(gè)情況,加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)管理,指定老師傅帶新人,不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力,也為公司可持續(xù)發(fā)展出力,力求做到隊(duì)伍管理“零違紀(jì)”。

      5、根據(jù)設(shè)備的多樣性,我公司預(yù)備于

      2017年推行TPM管理。濟(jì)源杭氧國(guó)泰氣體有限公司 2

      第三篇:變電檢修工區(qū)“三節(jié)約”亮點(diǎn)工作

      變電檢修工區(qū)“三節(jié)約”亮點(diǎn)工作

      為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》(國(guó)家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào))、《關(guān)于貫徹落實(shí)開展“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)意見的通知》(國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)[2009]128號(hào))和寧夏電力公司《關(guān)于廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的決定》(寧電總發(fā)[2009]165號(hào))文件精神,全面落實(shí)“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”活動(dòng))的要求,切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)在“三節(jié)約”活動(dòng)中的積極作用,推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展,對(duì)4至6月的活動(dòng)亮點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào):

      1、切實(shí)負(fù)起責(zé)任,充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用,把職工組織動(dòng)員到“三節(jié)約”活動(dòng)中來(lái)。

      做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作,并且加強(qiáng)了活動(dòng)的過(guò)程管理,動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況。做好工區(qū)、班組、個(gè)人三級(jí)自查表,針對(duì)浪費(fèi)點(diǎn),做出浪費(fèi)點(diǎn)原因分析,經(jīng)過(guò)討論提出整改措施,職工對(duì)自己浪費(fèi)行為也有了深刻的認(rèn)識(shí),并表示以后無(wú)論在生活還是工作中都要從點(diǎn)滴做起,從小事做起,避免自己浪費(fèi)行為,如果發(fā)現(xiàn)他人有浪費(fèi)行為,也會(huì)及時(shí)指出,糾正其浪費(fèi)行為。

      2、廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。

      進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),通過(guò)多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵,增強(qiáng)廣大職工立足崗位,降本增效的能力。結(jié)合2009年QC以提高效益、降低成本為目標(biāo),組織職工開展 “五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng),積極推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果,把“三節(jié)約”活動(dòng)的要求落實(shí)到具體工作中。目前檢修工區(qū)已經(jīng)申請(qǐng)專利1項(xiàng),正在申請(qǐng)專利1項(xiàng)。

      3、積極開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織開展以優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化資產(chǎn)過(guò)程管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。最為突出的是在春檢工作中,工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工器具實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)配臵、定臵管理,工器具擺放整齊,取用方便,提高了檢修工作效率,使現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)一步規(guī)范化,保證了春檢工作順利開展。

      4、對(duì)職工財(cái)物和公物保護(hù)方面改進(jìn)。

      工區(qū)內(nèi)部公物近幾年有被盜經(jīng)歷,2009年初在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)顧鴻博主任建議下裝設(shè)了監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)安全防護(hù)工作,5月4日變電檢修工區(qū)職工張俊在結(jié)束一天繁忙工作后發(fā)現(xiàn)放臵在工區(qū)門口的自行車不翼而飛,當(dāng)即同保安通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)識(shí)別盜車者相貌及著裝。保安在5月5日9點(diǎn)發(fā)現(xiàn)可疑人員在局大院徘徊,將其帶到變電檢修工區(qū)監(jiān)控室仔細(xì)核對(duì)后確認(rèn)正是盜車者,隨即將嫌疑犯交與巡警處理。經(jīng)查問(wèn),該罪犯已經(jīng)認(rèn)罪并交代盜竊過(guò)程,原因是籌集毒資。變電檢修工區(qū)裝設(shè)的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)職工財(cái)物和公物起到了有效的保護(hù)。

      5、花小錢來(lái)辦大事。

      工區(qū)開關(guān)班原有一臺(tái)柜式空調(diào),班內(nèi)戲稱為“老爺空調(diào)”,該空調(diào)是原供電局幼兒園淘汰下來(lái)的舊空調(diào),2008年開始一直斷斷續(xù)續(xù)不能連續(xù)工作,就此現(xiàn)象工區(qū)曾經(jīng)多次找維修空調(diào)人員維護(hù),并未解決根本問(wèn)題,在悶熱天氣下,影響班組人員工作情緒。

      工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,綜合部本著徹底解決問(wèn)題的態(tài)度,與海爾售后服務(wù)人員聯(lián)系,交涉解決意見,售后人員了解了空調(diào)故障原因后,當(dāng)即建議更換新空調(diào),本著“三節(jié)約”精神,要求售后人員認(rèn)真檢查,故障原因是空調(diào)主板使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)電子元件老化,導(dǎo)致空調(diào)不能正常運(yùn)行,售后人員怕修理麻煩,仍建議我們更換空調(diào)省事。經(jīng)過(guò)協(xié)商,將空調(diào)原主板更換成現(xiàn)代空調(diào)主板并帶遙控器。經(jīng)過(guò)改造后的空調(diào),制冷效果良好,噪音較低,得到了班組人員的好評(píng)。

      值得提倡的是我們本著“三節(jié)約精神”,買一臺(tái)立式空調(diào)要花6000元,維修僅用掉800元,節(jié)約費(fèi)用5000多元,既節(jié)約了資金,又修復(fù)空調(diào),可謂兩全其美。

      總的來(lái)說(shuō)“三節(jié)約”活動(dòng)是在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)中國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,勤儉辦企業(yè)的重要決策部署。我工區(qū)從每一天、每個(gè)崗位、每件事做起,要在提升素質(zhì)上下功

      夫,動(dòng)員全體員工積極、自覺(jué)地投入到活動(dòng)當(dāng)中,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí),用活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一思想、凝聚力量。

      變電檢修工區(qū)

      2009年7月9日

      第四篇:工作亮點(diǎn)

      本學(xué)期工作亮點(diǎn)

      舒蘭十六中徐艷娟

      要談本學(xué)期的工作,談不上亮點(diǎn),只是實(shí)實(shí)在在地做了點(diǎn)實(shí)際工作,感覺(jué)到有一定的收效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

      學(xué)生到了初二,無(wú)論是身體還是心理都在發(fā)生著巨大的變化,“攻人要以攻心為上”,在抓學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí),我重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行了思想教育,面對(duì)青春期,學(xué)生容易出現(xiàn)早戀現(xiàn)象,另外,十五六歲正是火氣旺的年齡,他們經(jīng)常會(huì)因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而大打出手,而且會(huì)越鬧越兇,面對(duì)這個(gè)特殊的時(shí)期,我平日重點(diǎn)做了以下兩項(xiàng)工作:1 抓早戀現(xiàn)象 2 抓打架現(xiàn)象因?yàn)檫@兩種情況對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)成績(jī)的提高影響是最大的,只要是出現(xiàn)這兩種情況中的任何一種,在課堂上,他們只能是“身在曹營(yíng)心在漢” “出工不出力”,會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)生的身心健康和學(xué)習(xí)成績(jī),為了做好這兩項(xiàng)工作,具體做法如下: 1 告訴學(xué)生出現(xiàn)這兩種情況的危害性,并且告訴他們應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防及一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)如何處理。2 時(shí)刻注意學(xué)生的思想動(dòng)向,把問(wèn)題消失在萌芽之中。3 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的同學(xué)經(jīng)常找他們談心,與他們交朋友,讓他們感覺(jué)到老師在真心幫助他們,并借助學(xué)校和家長(zhǎng)的力量來(lái)共同教育孩子。4 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的孩子若說(shuō)服教育效果不佳,便給予了適當(dāng)?shù)奶幏郑ò凑帐孪扰c學(xué)生和家長(zhǎng)共同協(xié)商好的班規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行)

      實(shí)踐證明,通過(guò)學(xué)校、家長(zhǎng)和我的密切配合,在這兩方面都出現(xiàn)了可喜的成績(jī):先后有4對(duì)出現(xiàn)早戀的同學(xué)都以很友好地分手了,又重新與書本交上了朋友,他們有的是主動(dòng)向我吐露實(shí)情;有的是在我的啟發(fā)誘導(dǎo)下痛哭流涕;有的是在家長(zhǎng)的嚴(yán)格教育和監(jiān)控下不在相互接觸了;有的好戰(zhàn)分子,像8 班分來(lái)的龐華、彭沖同學(xué)以及從七中轉(zhuǎn)來(lái)的劉逸飛同學(xué),還有從三年下來(lái)的孫明陽(yáng)、應(yīng)士文同學(xué),他們的思想都在發(fā)生著巨大的變化,基本上打架現(xiàn)象已杜絕,通過(guò)開家長(zhǎng)會(huì)以及對(duì)他們不只一次地談心教育,他們對(duì)打架都有了更深刻認(rèn)識(shí),都在逐漸地把心思轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來(lái),無(wú)論是思想還是學(xué)習(xí)都在發(fā)生著或多或少的變化。

      以上成績(jī)的取得離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我知道按照學(xué)校的要求還相差甚遠(yuǎn),我會(huì)通過(guò)自己百倍的努力在未來(lái)的工作中爭(zhēng)取更大的成功。

      2007.12.281

      第五篇:工作亮點(diǎn)

      政教工作亮點(diǎn)

      1、堅(jiān)持課前一分鐘養(yǎng)成教育和課后一分鐘安全教育;

      2、德育工作以活動(dòng)為載體,一月一活動(dòng),以活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生良好思想品德的形成;

      3、開展豐富多彩的大課間活動(dòng),組織學(xué)生進(jìn)行了大型的健美操活動(dòng);每周二、四下午二節(jié)課后組織一、二年級(jí)進(jìn)行拍籃球和跳繩活動(dòng);3——5年級(jí)學(xué)生根據(jù)自己愛(ài)好參加形式多樣的少年宮活動(dòng)。

      4、安全工作:強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”,注重“實(shí)”,堅(jiān)持“恒”;要求班主任做到“三勤”即口勤、腿勤和眼勤;

      5、班主任隊(duì)伍建設(shè):堅(jiān)持一月一培訓(xùn),要求有心得體會(huì),同時(shí)要求在工作中必須做到“五心”即:細(xì)心、責(zé)任心、寬容心、公平心和愛(ài)心。

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