第一篇：如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)

如何撰寫(xiě)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目的總結(jié)

一、農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目總結(jié)的形式

農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目總結(jié)要同時(shí)提供項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。(一)農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

工作總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行全面的總結(jié)，是綱領(lǐng)性的，要求觀點(diǎn)明確、概念清楚、內(nèi)容充實(shí)、事實(shí)確鑿、重點(diǎn)突出、科學(xué)性強(qiáng)，高度概括、條理清楚、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論恰當(dāng)，重點(diǎn)對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)、采取的措施、使用的方法、存在問(wèn)題及建議等進(jìn)行闡述，其中也包括有技術(shù)方面的內(nèi)容，但只是對(duì)關(guān)鍵的、重要的部分提幾句，能全面準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)水平、實(shí)用性、科學(xué)性和效益的顯著性。

（二）農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)是對(duì)所推廣技術(shù)的情況、過(guò)程、發(fā)展、改進(jìn)、提高進(jìn)行全面的總結(jié)。著重于技術(shù)實(shí)施的路線、方法、理論依據(jù)以及可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性等方面，是確定項(xiàng)目水平的重要依據(jù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)的內(nèi)容及格式

（一）農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目工作總結(jié)內(nèi)容及格式

一般包括：

1.立項(xiàng)依據(jù)和意義。主要把項(xiàng)目來(lái)源和立項(xiàng)的重要作用交待清楚。

2.交待完成項(xiàng)目任務(wù)的情況。凡是經(jīng)過(guò)申請(qǐng)報(bào)批立項(xiàng)的項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)時(shí)，首先要對(duì)照合同或任務(wù)書(shū)規(guī)定完成的指標(biāo)，逐項(xiàng)逐項(xiàng)的檢查，看項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，是否全面地完成和超額完成指標(biāo)任務(wù)，或部分沒(méi)有完成，或沒(méi)有完成，或總指標(biāo)完成，部分分項(xiàng)指標(biāo)未完成，或總指標(biāo)未完成，但有些分項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，等等。對(duì)指標(biāo)完成與否情況，凡是合同書(shū)上已經(jīng)規(guī)定的，一點(diǎn)也不能含糊，也沒(méi)有迂回、調(diào)和之余地。完成的情況，系用具體數(shù)字來(lái)說(shuō)明?？傮w、大項(xiàng)完成情況用數(shù)字直接表述，小項(xiàng)可用表格式說(shuō)明，對(duì)比多用直觀圖來(lái)表示。① 對(duì)總結(jié)社會(huì)效益與生態(tài)效益的要求。合同書(shū)怎么規(guī)定的就怎么進(jìn)行，要原原本本按照合同書(shū)要求辦，該定量的就用具體數(shù)據(jù)說(shuō)明完成情況，不能定量的，按合同要求用準(zhǔn)確的定性來(lái)說(shuō)明完成的程度、水平和情況。

② 對(duì)分項(xiàng)指標(biāo)的要求，如分年度實(shí)施面積、范圍、產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等，都應(yīng)按合同要求進(jìn)行。

3.項(xiàng)目的主要技術(shù)與改進(jìn)。這部分提綱式的交待一下，留給技術(shù)工作總結(jié)全面闡述。4.項(xiàng)目實(shí)施采取的主要措施。主要寫(xiě)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展所使用的有效方法，包括技術(shù)措施和組織措施。

① 技術(shù)實(shí)施管理方面。

⑴項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的來(lái)源與根據(jù)。

⑵適應(yīng)性的試驗(yàn)、示范結(jié)果材料的說(shuō)明。

⑶技術(shù)的改進(jìn)、提高、發(fā)展與突破。

⑷實(shí)施技術(shù)路線。

⑸培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)與推廣。

② 行政管理方面

⑴組織形式

具體包括：項(xiàng)目的組織負(fù)責(zé)單位，主持單位，參加單位；項(xiàng)目區(qū)的組織管理情況以及與項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合情況；項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)組織及社會(huì)化服務(wù)組織情況以及與項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)合情況；項(xiàng)目主持人、項(xiàng)目參加人員的組成情況；組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。

⑵管理形式

具體包括：合同管理的具體做法與經(jīng)驗(yàn)；有償與無(wú)償服務(wù)的具體做法與經(jīng)驗(yàn)；其他值得總結(jié)的有效管理形式。

⑶管理方法

具體包括：經(jīng)濟(jì)管理手段與方法；行政管理手段與方法；法律與教育管理方法；其他值得總結(jié)的有效管理方法。

③ 資金、物資、設(shè)備的使用及管理情況。

5.農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目實(shí)施的主要經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和展望。

① 主要經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)注意三點(diǎn)：

⑴堅(jiān)持實(shí)事求是。

⑵要有新意、創(chuàng)建和有新突破。

⑶要有充足的理論立論根據(jù)?？尚拧⒖煞滦Р僮?。

② 主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)

⑴首先總結(jié)主觀方面的問(wèn)題，特別是經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到，而沒(méi)有積極努力；經(jīng)過(guò)努力可以創(chuàng)造的條件而沒(méi)有去認(rèn)真地做；以及工作的失時(shí)失誤等等。

⑵客觀上存在的問(wèn)題，如某些方面的技術(shù)路線、方案、措施、方法等有不完善的地方；外界自然條件，如旱、澇、雹、病、蟲(chóng)災(zāi)害的影響；投入不足、設(shè)施不全等。

⑶針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)。改進(jìn)意見(jiàn)，包括主觀努力，對(duì)上級(jí)的建議，以及對(duì)有助于項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)性的意見(jiàn)。

③ 提出展望

提出展望，就是提出帶有繼續(xù)前進(jìn)，獲取更大成績(jī)的希望的可能性，含有可持續(xù)發(fā)展的鼓舞性，也是給領(lǐng)導(dǎo)和決策層提供的參考。這方面寫(xiě)作應(yīng)注意的是：

⑴堅(jiān)持不斷發(fā)展的觀點(diǎn)。按期完成項(xiàng)目任務(wù)只是一個(gè)階段，但社會(huì)是在不斷進(jìn)步，科技是在不斷發(fā)展的。繼續(xù)完善項(xiàng)目實(shí)施手段和方法，項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)可以再進(jìn)一步提高。

⑵堅(jiān)持階梯論。完成了項(xiàng)目任務(wù)，只是上了一個(gè)階梯，提出設(shè)想和展望，可以接著向上一級(jí)階梯攀登。例如實(shí)現(xiàn)了畝產(chǎn)皮棉120公斤的目標(biāo)任務(wù)，再實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)皮棉130公斤的目標(biāo)呢，是完全可以實(shí)現(xiàn)的?；蛘咴谠械漠a(chǎn)量基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目實(shí)施范圍擴(kuò)大1／2或者1／3也是可以做得到的，或者進(jìn)一步提高品質(zhì)，或者進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本等。

⑶展望要有可行性。提出展望未來(lái)的設(shè)想，要有可行性，因此要充分考慮原有的基礎(chǔ)，實(shí)事求是的提出。論點(diǎn)要明確，論據(jù)要充足。特別是在解決存在問(wèn)題上找潛力更有說(shuō)服力，使農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目不斷地登上新的臺(tái)階。

（二）農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)內(nèi)容及格式 1.2.項(xiàng)目實(shí)施之前的基本情況。實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)取得的成績(jī)，反映在逐年推廣規(guī)模、產(chǎn)量、質(zhì)量和效益等各個(gè)方面。3.4.項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的依據(jù)和意義，項(xiàng)目采取的技術(shù)路線。實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的改進(jìn)、提高與發(fā)展。主要寫(xiě)技術(shù)路線的提出緣由，以及對(duì)支撐該技術(shù)路線的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行周密分析，包括與技術(shù)相連接的操作技術(shù)的改進(jìn)、提高。5.6.經(jīng)濟(jì)效益分析。要求提供計(jì)算依據(jù)，并有詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程。結(jié)論與建議。對(duì)完善和提高項(xiàng)目技術(shù)的建議等。

三、農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目總結(jié)的寫(xiě)作要求

（一）工作總結(jié)

1.要充分占有資料。在動(dòng)筆前，先廣泛占有各種資料，資料有序，避免零亂。分析研究，提煉觀點(diǎn)。

2.正確評(píng)估工作。用辯證唯物主義觀點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，一分為二的觀點(diǎn)全面地總結(jié)工作。對(duì)成績(jī)要肯定。不可夸大其辭，對(duì)不足之處也要反映出來(lái)，不可文過(guò)飾非。

3.總結(jié)出帶有規(guī)律性的東西。這是非常重要的?？偨Y(jié)工作不是簡(jiǎn)單地羅列現(xiàn)象、堆砌資料，而要注意研究新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，概括出新的特點(diǎn)，總結(jié)出帶有規(guī)律性的東西出來(lái)。

（二）技術(shù)總結(jié)1.分析素材、形成概念，要通過(guò)大量資料分析，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，形成概念，體現(xiàn)出新的技術(shù)的學(xué)術(shù)水平。否則就會(huì)一般化、很平淡，使人感覺(jué)不到有什么新的、值得別人學(xué)習(xí)和效仿的東西。

2.突出重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，項(xiàng)目技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中的改進(jìn)，提高和創(chuàng)新是什么，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)，不能簡(jiǎn)單地羅列資料，平鋪直敘，要能總結(jié)出有規(guī)律性的東西來(lái)突出總結(jié)的主題。

3.反復(fù)推敲，形成觀點(diǎn)。運(yùn)用豐富的事實(shí)資料，揭示事物規(guī)律，在形成概念和觀點(diǎn)的過(guò)程中，要反復(fù)推敲研究，使之具有充分的科學(xué)依據(jù)，不能盲目求新。

第二篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不僅是未來(lái)項(xiàng)目組開(kāi)展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書(shū)，二是重點(diǎn)問(wèn)題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。合起來(lái)簡(jiǎn)稱“二書(shū)一方案”（診斷書(shū)和計(jì)劃書(shū)與解決措施方案）。

一、咨詢準(zhǔn)備階段 ? 客戶需求分析

? 規(guī)劃項(xiàng)目方案

? 擬寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)

? 初步診斷問(wèn)題

? 進(jìn)行商務(wù)談判

? 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

? 成立項(xiàng)目小組

二、咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ? 咨詢目的分析

? 收集信息，問(wèn)題分析

? 設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入培訓(xùn)

? 尋找關(guān)鍵問(wèn)題

? 選擇最佳解決方案

? 項(xiàng)目模塊設(shè)計(jì)

? 制定實(shí)施基本計(jì)劃

三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)

? 試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣

? 實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行

? 咨詢方案改進(jìn)與完善

? 實(shí)施效果評(píng)估

四、咨詢項(xiàng)目后期服務(wù) ? 關(guān)注持續(xù)改善 ? 持續(xù)改善建議 ? 客戶定期回訪

? 形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴

? 戰(zhàn)略性HR管理體系持續(xù)改進(jìn)

咨詢流程

（一）調(diào)研

通過(guò)人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料查閱、實(shí)地走訪等方式全面、深入了解客戶實(shí)際存在的企劃問(wèn)題，形成調(diào)研報(bào)告和整改思路并講解培訓(xùn)

（二）計(jì)劃

雙方成立項(xiàng)目小組，確認(rèn)對(duì)口人，共同制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體把控、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)

（三）實(shí)施

按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目，進(jìn)行方案的制定、培訓(xùn)及導(dǎo)入，形成定期會(huì)議、溝通制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度予以跟進(jìn)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決

（四）總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束前，召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目取得的效果及后期計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、討論，并進(jìn)行項(xiàng)目資料交接

（五）維護(hù)

項(xiàng)目結(jié)束后，保持與客戶的定期溝通，通過(guò)電話、郵件、傳真等方式對(duì)客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，了解項(xiàng)目后期的進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問(wèn)題指導(dǎo)解決

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

（編制參考）

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位（蓋章）

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

上海萬(wàn)乘投資咨詢有限公司

一九九九年九月制

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。

時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫(xiě)出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說(shuō)明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來(lái)就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的目錄。

二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。

我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開(kāi)始提出的目標(biāo)，表述語(yǔ)言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說(shuō)明，絕不用二句；最好不超過(guò)三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。

每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書(shū)可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬(wàn)字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫(xiě)的文件。照我看來(lái)，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說(shuō)一頁(yè)甚至半頁(yè)紙的診斷書(shū)就最難寫(xiě)、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無(wú)關(guān)。

子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組

時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）

項(xiàng)目目標(biāo)：

制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。

工作方式：

項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；

2、繪制公司組織架構(gòu)圖；

3、繪制各單位、部門(mén)組織架構(gòu)圖。

達(dá)到目的：

組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。

張國(guó)祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺(jué)，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來(lái)也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。

6、解決方案與實(shí)施方法 項(xiàng)目管理論壇

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)自

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)

隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

咨詢項(xiàng)目之 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、概述

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1． 組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過(guò)多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重；

2．因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人；

3．部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；

4．崗位職責(zé)不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人；

5．崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費(fèi)；

6．崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做；

8．單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè)不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊的；

9．企業(yè)內(nèi)部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級(jí)別相同、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過(guò)分懸殊；

10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1.分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作；

2.對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

3.根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門(mén)和崗位；

4.就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定；

5.分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對(duì)具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定；

6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。

四、項(xiàng)目有形成果：

1.企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；

2.企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；

3.組織架構(gòu)圖；

4.各單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

5.各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；

6.企業(yè)法人治理基本規(guī)范；

7.董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；

8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1.調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通；

2.討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；

3.討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；4.5.6.7.討論確定單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置；繪制組織架構(gòu)圖；討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范；討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范；

8.討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件；

9.草擬、訂正單位、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；

10.討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和舒化魯教授咨詢專家小組（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方首席專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；

2.甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

3.項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4.乙方專家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5.為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

1.咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2.咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

第三篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)？

——咨詢?nèi)沼浿?/p>

作者：張國(guó)祥

2010-7-31

咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不僅是未來(lái)項(xiàng)目組開(kāi)展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢公司，咨詢師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書(shū)，二是重點(diǎn)問(wèn)題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。合起來(lái)簡(jiǎn)稱“二書(shū)一方案”（診斷書(shū)和計(jì)劃書(shū)與解決措施方案）。其中二個(gè)文件的創(chuàng)新撰寫(xiě)方法，張國(guó)祥老師已做過(guò)介紹，今天就說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法。

一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。

時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫(xiě)出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說(shuō)明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來(lái)就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的目錄。

二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。

我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開(kāi)始提出的目標(biāo)，表述語(yǔ)言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說(shuō)明，絕不用二句；最好不超過(guò)三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。

每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書(shū)可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬(wàn)字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫(xiě)的文件。照我看來(lái)，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說(shuō)一頁(yè)甚至半頁(yè)紙的診斷書(shū)就最難寫(xiě)、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無(wú)關(guān)。

子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組

時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）

項(xiàng)目目標(biāo)：

制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。

工作方式：

項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；

2、繪制公司組織架構(gòu)圖；

3、繪制各單位、部門(mén)組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：

組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。

張國(guó)祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺(jué)，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來(lái)也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。

第四篇：關(guān)于總結(jié)并撰寫(xiě)實(shí)施“主動(dòng)

關(guān)于總結(jié)并撰寫(xiě)實(shí)施“主動(dòng)·有效”課堂教學(xué)案例的通知

（征求意見(jiàn)稿）

一、總結(jié)并撰寫(xiě)教學(xué)案例的目的和意義

《中小學(xué)實(shí)施“主動(dòng)·有效”課堂的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)將滿一年了。為進(jìn)一步深化我校“主動(dòng)·有效”課堂改革實(shí)踐活動(dòng)，積極踐行“辦好每一所學(xué)?！薄ⅰ吧虾妹恳惶谜n”、“教好每一個(gè)學(xué)生”的目標(biāo)要求，全面提升教師課程理念，切實(shí)推進(jìn)教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變，提升課堂教學(xué)品質(zhì)，使“主動(dòng)·有效”課堂改革實(shí)踐活動(dòng)真正落實(shí)到學(xué)校的每一門(mén)學(xué)科、每一位教師、每一節(jié)課。大新中學(xué)托管工作管理委員會(huì)研究決定在本學(xué)期末開(kāi)展“總結(jié)并撰寫(xiě)實(shí)施‘主動(dòng)·有效’課堂教學(xué)案例”活動(dòng)。

二、工作要點(diǎn)

1、由托管工作管理委員會(huì)掛帥，成立“總結(jié)并撰寫(xiě)實(shí)施‘主動(dòng)·有效’課堂教學(xué)案例”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”具體運(yùn)作。

2、在全體非考試課程教師中開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)（五門(mén)考試課程正開(kāi)展“主動(dòng)·有效”課堂“有效作業(yè)”、“教學(xué)案”編制和使用等項(xiàng)目，為減輕教師負(fù)擔(dān)，考試課程教師不要求參加該項(xiàng)活動(dòng)）。

3、該項(xiàng)活動(dòng)從即日起至本學(xué)期末，分以下四個(gè)階段推進(jìn)：

（1）教師先自行重溫《縣中小學(xué)實(shí)施“主動(dòng)·有效”課堂的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，總結(jié)一年來(lái)實(shí)施‘主動(dòng)·有效’課堂活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)并選擇其中值得反思的內(nèi)容撰寫(xiě)教學(xué)案例；

（2）2015年1月下旬，教師以教研組為單位交流教學(xué)案例，初步評(píng)選優(yōu)秀案例若干份（約占交流案例數(shù)的三分之一），上報(bào)校長(zhǎng)室；

（3）建立由學(xué)校行政、資深高級(jí)教師等組成的“‘主動(dòng)·有效’課堂教學(xué)案例”評(píng)選小組，評(píng)選校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)案例；

（4）舉行校級(jí)實(shí)施“主動(dòng)·有效”課堂優(yōu)秀教學(xué)案例交流與表彰大會(huì)。

4、該項(xiàng)活動(dòng)列入托管工作推進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)全部由委托管理教育科研經(jīng)費(fèi)承擔(dān)。

三、教學(xué)案例撰寫(xiě)格式要求

“主動(dòng)·有效”課堂教學(xué)案例，一般指教師在“主動(dòng)·有效”課堂教學(xué)實(shí)踐中，對(duì)一個(gè)值得總結(jié)、反思的教學(xué)實(shí)際情境的描述。在此情境中包含一個(gè)或多個(gè)疑難問(wèn)題，也可能同時(shí)包含著解決問(wèn)題的方法。每個(gè)案例描述一個(gè)耐人尋味、令人深思的故事，引發(fā)對(duì)教育教學(xué)的思考，追尋教學(xué)事件背后的教育理念，進(jìn)而用以指導(dǎo)教學(xué)，提高教育教學(xué)水平。

1、案例標(biāo)題：形式多樣化，豐富化。

2、案例正文：包括引言、案例描述、案例反思三大部分。

3、注意教學(xué)案例與教學(xué)設(shè)計(jì)的區(qū)別：教學(xué)案例不能混同于教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)案例發(fā)生在教學(xué)之后，教學(xué)設(shè)計(jì)則發(fā)生在教學(xué)之前。且在結(jié)構(gòu)上也不同：教學(xué)案例包括引言(引子)、案例描述(故事描寫(xiě))、案例評(píng)析（反思）等，可以描述一個(gè)完整的小片段，也可以是一節(jié)課或多次活動(dòng)的結(jié)果。教學(xué)設(shè)計(jì)則包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、課時(shí)安排、教學(xué)策略、教學(xué)過(guò)程??

新華中學(xué)托管工作管理委員會(huì)

2014年12月23日

第五篇：3.項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

靖江市無(wú)公害蛋用草雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

在市農(nóng)業(yè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司的無(wú)公害蛋用草雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。到目前為止，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容已經(jīng)完成。現(xiàn)總結(jié)如下: 一． 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo).自項(xiàng)目立項(xiàng)以后，市相關(guān)部門(mén)即組成了由市農(nóng)業(yè)委員會(huì)為主，由市農(nóng)業(yè)委員會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室參加的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)同公司研究落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，特別是對(duì)土地流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，種苗引進(jìn)以及資金籌措等方面給予技術(shù)指導(dǎo)，市財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)也多次到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地監(jiān)督，知道項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，公司也成立了相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施小組，負(fù)責(zé)落實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題，并建立了項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，確保了項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按計(jì)劃有序完成。二． 項(xiàng)目建設(shè)情況

項(xiàng)目工流轉(zhuǎn)土地98畝，建設(shè)雞舍3800平方米，育雛室500平方米，生產(chǎn)配套用房800平方米，引進(jìn)純種草雞18000只，技術(shù)培訓(xùn)1091人次，養(yǎng)殖區(qū)護(hù)攔3200米，項(xiàng)目區(qū)綠化及道路建設(shè)等配套項(xiàng)目也相應(yīng)按設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)。到年底止,項(xiàng)目建設(shè)已全部完工。a)項(xiàng)目建設(shè)后的效益

目前公司欄存草雞48000羽，帶動(dòng)農(nóng)戶350戶，農(nóng)戶飼養(yǎng)草雞63000羽，推動(dòng)了東興鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的草雞養(yǎng)殖，成為該地區(qū)的特色養(yǎng)殖主項(xiàng)目。產(chǎn)品在靖江，江陰，泰州等地暢銷，經(jīng)濟(jì)效益十分看好，項(xiàng)目建成后，本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖呈現(xiàn)了三個(gè)較大的變化：一是草雞養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目區(qū)草雞養(yǎng)殖數(shù)量總計(jì)達(dá)到11萬(wàn)羽以上。二是良種推行普及較快，通過(guò)公司牽頭，從海安等地引進(jìn)良種草雞38000羽，并幫助農(nóng)戶進(jìn)行苗雞育雛后分發(fā)農(nóng)戶飼養(yǎng)，不但改良了蛋用草雞的品種，改變了過(guò)去，肉蛋雞混雜的狀況，成活率，產(chǎn)蛋率都得到了較大的提高。三是帶動(dòng)農(nóng)戶增收明顯，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，公司和農(nóng)戶之間聯(lián)系紐帶得到了加強(qiáng)，公司幫助農(nóng)戶引進(jìn)良種，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，到組織技術(shù)人員到戶實(shí)地指導(dǎo)科學(xué)飼喂，防病治病等關(guān)鍵措施，并組織好草雞蛋的營(yíng)銷工作。目前公司已于世紀(jì)聯(lián)華，樂(lè)天瑪特等大型超市簽立好銷售合同，從今年試售情況

看，市場(chǎng)十分看好，預(yù)計(jì)明年公司可增加利潤(rùn)200萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民增收100萬(wàn)元以上。b)下一步工作打算

1．進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，預(yù)計(jì)明春將陸續(xù)產(chǎn)蛋，公司準(zhǔn)備向無(wú)錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴(kuò)展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。

2．加強(qiáng)疫病的防控，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)推行統(tǒng)一防疫，不留死角。3．全面推行科學(xué)養(yǎng)雞，進(jìn)一步提高蛋用草雞的經(jīng)濟(jì)效益。4．組織農(nóng)戶成立蛋用草雞生產(chǎn)合作社，進(jìn)一步推動(dòng)本地區(qū)的草雞養(yǎng)殖事業(yè)。

靖江市東盛家禽養(yǎng)殖有限公司

2010年12月28日