第一篇：求真務(wù)實 全面推進人影基礎(chǔ)建設(shè)

腳踏實地 全面推進人影基礎(chǔ)建設(shè)

本年度上半年,在市局黨組和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 人影辦按照市局工作會議的部署的重點工作和目標管理考核內(nèi)容,腳踏實地、共同努力,全面推進人影基礎(chǔ)建設(shè)工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、人影安全常抓不懈

1、安全生產(chǎn)是人影工作的第一要務(wù)，人影辦緊緊圍繞安全生產(chǎn)與規(guī)范操作的新規(guī)定，下發(fā)了《2012年鄂爾多斯市人工影響天氣重點工作》和《旗區(qū)目標管理任務(wù)分解》，全面部署開展人工天氣的各項工作。

2、市人影辦歷時五十多天，對各旗區(qū)的人影彈藥庫、作業(yè)點的安全管理進行了普查、資質(zhì)認定和限期整改，同時對所有的炮手、火箭手進行了上崗培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)點的作業(yè)登記制度，建立了市旗兩級人影信息數(shù)據(jù)庫。

3、市旗兩級人影部門均在在汛期前通過媒體發(fā)布了《人工影響天氣作業(yè)公告》，并給所有從業(yè)人員和彈藥購買了人身意外傷害險和公眾責(zé)任險。截至目前，各項業(yè)務(wù)運行安全、平穩(wěn)、無事故。

二、整章建制 強化建設(shè)

1、為保障旗區(qū)業(yè)務(wù)平臺的本地化，派4名同志參加了區(qū)局人影辦在巴彥淖爾市舉辦的培訓(xùn)班，并于6月11日在市局辦班進行了普及培訓(xùn)，實現(xiàn)了人影業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化運行，提高了市旗兩級人影業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、為切實加強高炮、火箭作業(yè)人員的操作能力和故障排除能力，進一步強化作業(yè)安全意識，人影辦在汛期開始前應(yīng)各旗區(qū)的要求，對全市七旗一區(qū)的200多名增雨防雹作業(yè)人員進行了崗前培訓(xùn)，確保所有炮手、火箭手都持證上崗、規(guī)范操作。

3、飛機增雨基地業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度上墻；報表質(zhì)量較去年有大幅提高；增雨飛機完成了液態(tài)二氧化碳播撒器的安裝調(diào)試和技術(shù)革新，使用效果良好；鄂托克前旗完成了小型雷達的升級改造。

三、增雨防雹作業(yè)情況

市旗兩級人影部門監(jiān)視每次天氣過程，積極進行人工增雨防雹作業(yè)。截至目前，共進行火箭增雨作業(yè)100次，發(fā)射三種類型火箭彈1424枚；高炮作業(yè)43次，用彈1405發(fā)；飛機作業(yè)17架次，作業(yè)飛行37小時47分,燃播煙條170根、發(fā)射焰彈3400枚、播撒液態(tài)二氧化碳765公斤。通過地空聯(lián)合作業(yè)，增雨防雹效果明顯，對改善生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)都起到了重要的作用。

四、積極開展跨區(qū)域協(xié)作

1、加強與軍民各空域管制部門的協(xié)調(diào)工作。6月21日，在康巴什召開了“2012年鄂爾多斯市飛機增雨協(xié)調(diào)會”，形成了《鄂爾多斯市2011年飛機增雨協(xié)調(diào)會紀要》，有效保障了人工影響天氣工作的順利開展。

2、進一步加強跨區(qū)域人影作業(yè)，與陜西榆林市氣象局簽署了《鄂爾多斯市-榆林市人工影響天氣跨區(qū)域作業(yè)協(xié)議》，目前已與榆林市氣象局進行了5次飛機增雨跨區(qū)域合作，效果良好。

五、成立了市旗兩級“人工影響天氣與防災(zāi)減災(zāi)指揮部”。

六、存在的問題

1、缺乏專業(yè)預(yù)報人員，希望市局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的天氣分析能力。

2、由于業(yè)務(wù)繁忙，部分宣傳任務(wù)難以如期完成，《作業(yè)指導(dǎo)手冊》計劃推遲到下半年完成。

七、下半年重點工作

1、完成全市所有作業(yè)點射界圖繪制上墻工作。

2、市人影辦將進行不定期抽查。抽查內(nèi)容：業(yè)務(wù)平臺本地化運行、管理人員配備、人影基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和作業(yè)點整改情況。

3、人影作業(yè)點資質(zhì)認證。根據(jù)巡查情況，對符合資質(zhì)證條件的作業(yè)點辦理資質(zhì)證。

4、完成杭錦旗小型雷達的升級改造。

5、完成人影業(yè)務(wù)競賽人員的選拔、培訓(xùn)，力爭取得好成績。

6、完成目標管理考核任務(wù)和材料整理上報工作。

二〇一二年七月五日

第二篇：求真務(wù)實,全面推進組織工作

求真務(wù)實，努力提高組織工作科學(xué)化水平

——安源區(qū)貫徹落實全市組織工作會議精神匯報

剛剛結(jié)束的全市組織工作會議，為全面做好2012全市組織工作，指明了方向，明確了任務(wù)，提出了措施。我們將按照會議的要求，堅持以求真務(wù)實的精神，進一步適應(yīng)新形勢，把握新要求，努力提高全區(qū)組織工作科學(xué)化水平，確保各項工作任務(wù)落到實處，以優(yōu)異成績向十八大獻禮。

一、堅持以提升競爭性為抓手，全面推進各級領(lǐng)導(dǎo)子和干部隊伍建設(shè)

堅持以提升干部選拔任用競爭性為突破口，為優(yōu)秀干部人才脫穎而出創(chuàng)造條件，真正形成憑實績使用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利的選人用人機制，全面推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。一是進一步完善科級干部百分制考核評價辦法，提升任職科級干部選用的競爭可比性。全面總結(jié)去年科級干部百分制考核的經(jīng)驗做法，進一步突出干部實績考核，著力在考準、考實上下足功夫，解決好考核結(jié)果與獎罰掛鉤的問題，確?？己私Y(jié)果能夠真正全面、客觀和真實的反映干部的的工作情況，增強考核可比性，為任職科級的提拔、交流、調(diào)整和汰淘提供可靠依據(jù)；二是進一步加強副科級后備干部的動態(tài)管理，提升科級后備干部選用的競爭長效性。建立和

完善副科級后備干部“一推雙考”辦法，形成選、管、用三位一體的管理機制，使后備干部始終處于動態(tài)管理和競爭性環(huán)境當(dāng)中，促進后備干部的盡快成長；三是舉辦一次專業(yè)技術(shù)科級干部的公開選拔，提升公開選拔的競爭實效性。針對以往公開選拔存在的“選非所用、用非所長”的問題，拿出部分行政單位空缺的專業(yè)技術(shù)型科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，面向社會舉辦一次科級干部公開選拔，拓寬選人渠道，增強公開選拔的實效性。

二、堅持以黨建項目化為抓手，全面推進基層黨組織建設(shè)

按照“選準一個，運作一個，成熟一個，推廣一個”的黨建項目化工作思路，重點圍繞全區(qū)黨建“三大工程”，組織實施各類黨建項目，全面推進基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。一是組織實施基層黨組織保障項目。以保證黨組織正常運轉(zhuǎn)為關(guān)鍵，建立和完善基層組織保障機制，采取集中核定、以獎代補、分層投入的方式，建立基層組織專項黨建工作經(jīng)費機制，繼續(xù)完善基層干部激勵保障機制，制定村（社區(qū)）干部工資報酬穩(wěn)定增長辦法，落實好村（社 區(qū)）干部養(yǎng)老保險和“兩新”組織黨務(wù)干部定額補貼制度，切實解決基層黨務(wù)工作者經(jīng)濟待遇問題。二是組織實施社區(qū)、村、黨委、機關(guān)、企業(yè)五個層次黨組織建設(shè)項目。在抓好社區(qū) “1365”社會管理服務(wù)機制和農(nóng)村1099”社會管理服務(wù)機制

試點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，全面做好推廣推介。同時，按照“完善服務(wù)功能，增強組織活力”的要求，認真抓好基層黨委、機關(guān)、企業(yè)三個層次的黨建項目試點工作，切實加強項目建設(shè)的指導(dǎo)力度，力爭取得有益經(jīng)驗，努力培育和樹立一批叫得響、看得見、過得硬的先進典型，形成以點帶面、整體推進的良好格局。三是組織實施黨內(nèi)關(guān)懷項目。建立和完善黨員服務(wù)中心，落實工作機構(gòu)、經(jīng)費和人員，健全運作機制，著力組織開展好“節(jié)日送問候、生日送祝福、困難送溫暖、創(chuàng)業(yè)送服務(wù)”的“四送”關(guān)愛行動，為全區(qū)黨員，特別是普通黨員提供各種必須、必要的關(guān)懷和幫扶，密切黨的組織與黨員的聯(lián)系，使每個共產(chǎn)黨員能夠時刻感受到組織的溫暖。此外，以項目實施為促推，繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動活載體的打造，深入開展 “五十佳”、“黨員先鋒崗”、“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”評選活動，充分調(diào)動各級基層黨組織和廣大黨員的“創(chuàng)”“爭”積極性，為活動注入動力和活力；繼續(xù)深入開展“三亮、三比、三評”活動，扎實推進窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，建立健全公職黨員密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾機制，進一步加強國企改制黨員、城鄉(xiāng)流動黨員管理，建立城鄉(xiāng)一體、全面覆蓋的黨員動態(tài)管理機制，破解流動黨員管理難的問題；嚴格落實黨員教育培訓(xùn)規(guī)則，著重抓好農(nóng)村（社區(qū)）黨組織書記、新發(fā)展黨員、流動黨員等特殊黨員群體的教育培訓(xùn)，強化黨員的理想信念和黨性觀

念教育，全面提升黨員隊伍的整體素質(zhì)；舉辦好“七一”慶祝及表彰活動，認真做好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰工作，表彰各單位各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進個人和基層黨組織，大力宣傳創(chuàng)先分爭優(yōu)先進典型事跡，進一步營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的濃厚氛圍。

三、堅持以“三大人才引進計劃”為抓手，全面推進人才隊伍建設(shè)

按照“1331”的人才工作思路，即突出一個原則：突出發(fā)展之需這一原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才是先進生產(chǎn)力”的觀念，堅持把服務(wù)全區(qū)當(dāng)前發(fā)展，推進城市轉(zhuǎn)型作為人才工作的切入點和落腳點；實施三大計劃：根據(jù)區(qū)情實際，以開發(fā)引進高層次創(chuàng)新型科技人才和經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域人才為重點，全面實施“雙創(chuàng)計劃”，扶助我區(qū)轉(zhuǎn)型重點骨干企業(yè)引進一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才；實施“企業(yè)博士集聚計劃”，扶助我區(qū)轉(zhuǎn)型重點骨干企業(yè)吸引一批萍外高層次青年科技人才向企業(yè)一線集聚；實施“行業(yè)人才計劃”，采取特聘形式，面向市外選聘特聘一批教授級專家級人才；落實三大保障：進一步建立和完善人才工作機構(gòu)、人員和經(jīng)費，構(gòu)建人才工作上下聯(lián)通動、良性互動和滾動發(fā)展的保障機制；打造一個品牌：打造一個招才引智活動品牌，繼續(xù)舉辦好各類各層次人才交流會，組織好安源籍高層次人才安源行活動、拓寬引才渠道，全面推進全區(qū)人才

隊伍建設(shè)。

四、堅持以“講黨性、重品行、作表率”活動為抓手，全面推進組織部門和組工干部隊伍建設(shè)

繼續(xù)深入開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。在活動中，一是抓制度建設(shè)，促規(guī)范。建立和完善機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考核等制度，促進機關(guān)工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。二是抓載體建設(shè)，促活力。結(jié)合深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動的要求，積極創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容和形式，將活動的開展融入到日常工作當(dāng)中，結(jié)合實際組織開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、金點子評比、好信息評選等活動，充分調(diào)動全體機關(guān)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情和活力。三是抓文化建設(shè)，促和諧：緊緊圍繞“三服務(wù)兩滿意”的組工核心價值觀，積極推進組工文化建設(shè)，開展“心中有黨、和黨一心、讓黨放心”、“四講”優(yōu)秀團隊建設(shè)活動，加強信念教育和黨性鍛煉，充分利用文化影響人、塑造人，促進機關(guān)和諧。

2012年2月23日

第三篇：求真務(wù)實抓落實推進通渭電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

求真務(wù)實抓落實

推進通渭電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

——學(xué)習(xí)王瑛先進事跡體會

通渭縣供電公司副經(jīng)理 田維富

胡錦濤總書記在紀委三次全會上強調(diào)“只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到為民、務(wù)實、清廉，自覺發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能形成共同構(gòu)建社會主義和諧社會的強大力量，才能永葆先進性，才能切實把反腐倡廉工作引向深入”。在新形勢下，加強電力系統(tǒng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，就是抓住了干部隊伍建設(shè)的龍頭，抓住了最關(guān)鍵、最要害的問題，對保持黨的先進性，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，不斷推進定西電力事業(yè)又好又快發(fā)展具有重大意義。根據(jù)定西供電公司紀檢（2009）4號文件《關(guān)于開展“講黨性、重品行、作表率、樹正氣”主題教育的通知》精神，結(jié)合我對王瑛同志先進事跡的理解，結(jié)合通渭縣供電公司“講黨性、重品行、作表率、樹正氣”主題教育的過程，我聯(lián)系工作談?wù)勛约旱男牡皿w會：

電力系統(tǒng)的服務(wù)對象主要是群眾、對于服務(wù)三農(nóng)的黨員干部來說，能不能做好本職工作，既要看業(yè)務(wù)水平如何，更主要的是看能否自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。當(dāng)前國家電網(wǎng)公司提出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的國家電網(wǎng)品牌創(chuàng)建，我們電力部門在思想觀念、工作作風(fēng)和機制方法等方面仍有不少需要加強和改進的地方，黨員干部在黨性觀念、思想品行、能力素質(zhì)等方面還有待于進一步提高。我們要學(xué)習(xí)王瑛同志政治堅定、恪盡職守、求真務(wù)實，為事業(yè)盡心竭力的思想境界，在學(xué)習(xí)實踐中解放思想、創(chuàng)新觀念、堅定信心、振奮精神，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，促進學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

如何用王瑛同志勤儉節(jié)約、為民謀利、一身正氣，為事業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)搞好通渭的安全生產(chǎn)工作，如何用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)通渭公司的工作實踐，對通渭公司的發(fā)展意義重大；如何用科學(xué)發(fā)展觀解決通渭公司面臨的困難和問題，確保通渭電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是解決通渭公司發(fā)展問題，確保通渭電力持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的根本。

眾所周知，通渭縣供電公司在國家改革開放政策的指引下，在省電力公司、定西供電公司黨委的支持下，在歷屆公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在通渭電力員工的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，譜寫了一曲曲新的篇章。但是由于電網(wǎng)架設(shè)初期資金不足、規(guī)劃不合理造成目前電源分布點不足和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單

一、基礎(chǔ)薄弱及負荷結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)管理水平不高、設(shè)備落后、老化、電損大、技術(shù)水平低、基礎(chǔ)建設(shè)和管理薄弱等一系列問題不能滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，高耗能變壓器所占比重超過70%。另外，用戶居住過于分散，線路嚴重超長，無疑增加了電力經(jīng)營風(fēng)險。變電所設(shè)備老化和輸變電設(shè)備“卡脖子”等問題依然存在。尤其是農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)線復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)薄弱，線損較大，存在較大的安全隱患。加之存在人才緊缺和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線員工結(jié)構(gòu)性短缺，人員素質(zhì)低下、后備力量儲備不足，盲目決策、疏于管理、監(jiān)督不力、對重點工程建設(shè)項目技術(shù)把關(guān)不嚴，以及建設(shè)過程中沒有使用科學(xué)、量化、操作性強的規(guī)劃方案等問題，目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)嚴重不合理，安全隱患多，供電質(zhì)量差，與兄弟單位相比相當(dāng)落伍，與省市公司提出的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的技術(shù)標準要求還有很大的差距和不足。

要用科學(xué)發(fā)展觀分析、解決通渭電力發(fā)展的瓶頸，先要回顧通渭電力建設(shè)的歷史。通渭電力始建于20世紀70年代，1974年2月籌建的靜寧縣甘溝35千伏變至隴陽35千伏送變電工程。建設(shè)35千伏送電線路34.5公里,安裝變壓器1臺,容量1800千伏安，有10千伏出線3條。后來，因農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程的實施，供電布局發(fā)生了很大的變化，通渭最早建設(shè)的隴陽變于2001年10月停運，但是10KV線路基本保持原狀。1976年9月，建設(shè)了35千伏隴山變，有10千伏出線5條。1977年4月，開始籌建定西紅土窯至通渭馬營35千伏送變電工程，（從投運至今由定西供電公司管理）。這次建設(shè)35千伏送電線路26.7公里，有10千伏出線5條，直到1989年12月20日隴西至通渭110千伏輸變電工程投運，通渭才結(jié)束了沒有110變得歷史。才建設(shè)了通渭110千伏變至李家店至文樹35千伏送變電工程、35千伏通李送變電工程等。1997年3月，籌建通渭110千伏變至北城石關(guān)35千伏送變電工程，1999年12月10日，籌建了通渭110千伏變至雞川35千伏送變電工程，10千伏出線4條。可以通過這些電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展年限已經(jīng)地域看出：通渭35千伏線路結(jié)構(gòu)顯得極不合理，迂回曲折，加之通渭氣候多變、地域分布相對其他縣來說復(fù)雜，線路所經(jīng)地區(qū)山大溝深，檢修維護、很不便利，近8年部分線路沿用“狀態(tài)檢修”等也就是說“巡視檢修”，檢修基本是走過程，造成停電故障多，群眾呼聲大。

通渭110千伏變增容改造后，該變有充足的電能，通渭縣城西川變形成了雙側(cè)電源供電。截止2008年底，全縣擁有35KV變電所5座，主變10臺，總?cè)萘?6900KVA；配電變壓器1299臺，總?cè)萘?9990KVA；35KV線路121.26km,10KV線路1400km，0.4KV線路3000多km;總用戶97099戶，到戶供電率達100％的規(guī)模。這些成績的取得無不體現(xiàn)著上級部門的重視，也無不凝聚著廣大通電員工的辛勤勞動和聰明智慧，但要徹底解決通渭南北供電協(xié)調(diào)格局，還需要大量的資金、還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，還需要廣大職工的辛勤勞作。下面我從通渭電網(wǎng)建設(shè)目前存在的問題出發(fā)，總體簡單談?wù)勍ㄎ茧娋W(wǎng)安全穩(wěn)定運行的策略。

一、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年，通渭供電公司結(jié)合實際，對所有輸變配電設(shè)備實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按屬地管理的原則，由各供電所的所長親自掛帥，實行責(zé)任到人，明確各級人員的職責(zé)，要求每個員工必須認清形勢，增強工作責(zé)任感，樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，主動承擔(dān)起更多社會責(zé)任，確保重點設(shè)備安全可靠運行，保證了電力線路安全可靠供應(yīng)。

二、加強設(shè)備運行管理

針對通渭供電公司8年沒有實質(zhì)性檢修的現(xiàn)狀，今年切實采取有效措施，從基層抽調(diào)多名職工對每一條35KV線路進行逐級登桿檢修，對每個變電所結(jié)合設(shè)備的負荷不同情況，對設(shè)備重點部位進行重點的檢測工作，對有異常的設(shè)備及時進行了更換或處理，確保了一次設(shè)備良好運行。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)防性試驗定檢結(jié)果分析，這次基本完成了設(shè)備的消缺工作。從試驗數(shù)據(jù)分析，基本符合規(guī)程要求，一次設(shè)備預(yù)防性試驗合格率達100%。

三、精心準備 合理調(diào)度

根據(jù)通渭電網(wǎng)的實際情況，各供電所編制了《10KV線路檢修方案》，對本所的供電情況，各變電站、線路負荷情況分別進行了分析，找出了電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，針對各種“卡脖子”情況提出了解決方案。

四、加強并改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 目前，國內(nèi)可靠性較高的配電網(wǎng)接線方式主要有多分段多聯(lián)絡(luò)、單環(huán)網(wǎng)、雙放射網(wǎng)、雙環(huán)網(wǎng)等。通過對這幾種配電網(wǎng)接線方式的分析，找出配電網(wǎng)改進的最佳模式。通渭公司只有加大10KV線路改造力度，按照科學(xué)發(fā)展觀的觀點，合理修建可行性、科學(xué)性的35KV變電站，對10KV架空線路進行分段和聯(lián)絡(luò)，靈活運行配電線路，才能減少停電用戶的數(shù)量，提高供電可靠率。

五、提高配電設(shè)備質(zhì)量

高質(zhì)量的配電設(shè)備是提高供電可靠性的物質(zhì)保障，配電設(shè)備的裝備水平直接影響著設(shè)備的檢修周期。如果通渭公司能夠爭取到充足的資金，在以后的改造過程中配電設(shè)備盡量采用全封閉、免維護的高質(zhì)量元件，對10kV架空線路采用絕緣化、電纜化，選用復(fù)合絕緣產(chǎn)品，那么通渭的現(xiàn)狀將會逐步改變。

六、實施配電自動化

通過終端設(shè)備和通信系統(tǒng)將配電網(wǎng)的實時狀態(tài)傳送到主站，在主站對配電網(wǎng)絡(luò)進行遠方監(jiān)視和控制，通過配網(wǎng)故障檢測分析處理，根據(jù)各測控終端上報的故障報警信息，結(jié)合變電站、開閉站的繼電保護信號、開關(guān)跳閘等故障信息，啟動故障處理程序，確定故障類型和發(fā)生位置。通過網(wǎng)絡(luò)動態(tài)表示故障區(qū)段，或直接進行遙控操作，達到快速隔離故障和恢復(fù)供電的自動化設(shè)備是目前電力發(fā)展的必經(jīng)之路。

七、加強管理和維護工作

對歷史設(shè)備加強技術(shù)管理，對設(shè)備缺陷加強技術(shù)分析，做好設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷工作。增加設(shè)備故障檢測儀器的配置，設(shè)備檢修由定期檢修逐步向狀態(tài)檢修過渡，避免由于設(shè)備故障造成用戶停電。

總之，我要把學(xué)習(xí)王瑛同志先進事跡同公司中心工作重心結(jié)合起來。學(xué)習(xí)她胸懷大局、干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)發(fā)展，為事業(yè)勇于開拓的崇高精神，在工作中發(fā)揮立足本職、扎實工作、開拓創(chuàng)新、甘于奉獻的帶頭作用，努力開創(chuàng)建設(shè)一流縣供電公司的新局面，促進公司的科學(xué)發(fā)展。從通渭配電網(wǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，落實科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展，改善電源及線路結(jié)構(gòu)，提高電源系統(tǒng)的可靠性；改善配電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高運行靈活性；提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，降低設(shè)備的故障率，盡可能選用先進的裝備，提高自動化水平；才能真正使通渭供電合理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高運行水平。

第四篇：求真務(wù)實扎實推進

求真務(wù)實扎實推進

實現(xiàn)紅旗嶺鎮(zhèn)發(fā)展新突破

全力實施“五項攻堅”活動，是加快科學(xué)發(fā)展、富民強市的迫切需要，是落實市委、市政府精神的客觀要求，是確保持續(xù)改善民生、切實構(gòu)建和諧幸福社會的客觀需求。紅旗嶺鎮(zhèn)政府在實施“五項攻堅”活動上突出工作重點，加大實施力度，確保主要經(jīng)濟指標高質(zhì)量、高速度、跨越式增長，在更高標準上全面完成今年各項任務(wù)。

紅旗嶺鎮(zhèn)政府在5月9日召開“五項攻堅”立功競賽活動動員大會后，各部門積極行動，圍繞活動方案扎實推進，明確責(zé)任目標，在各方面取得實效。進一步加強招商引資力度。一是推進吉林省京輝振遠礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司磐石和平鎳礦礦山開發(fā)工程建設(shè)項目、磐石茂恒木業(yè)有限責(zé)任公司家具制造項目、磐石市紅旗嶺鎮(zhèn)圣達木制品廠板、方材加工項目幾個實質(zhì)性招商引資項目建設(shè)進度，促進其早日達產(chǎn)達效。目前已簽約項目3個，簽約率達到42%，項目總投資達到8400萬元。二是跟蹤意向性項目，多方舉措，提高洽談成功率，促使項目早日落地。三是圍繞產(chǎn)品、市場兩大因素，結(jié)合產(chǎn)需定律，做好項目包裝，為招商引資和項目對接做好儲備。

加快工業(yè)提速增效進程，主要抓好對規(guī)模工業(yè)的幫扶力度，結(jié)合市領(lǐng)導(dǎo)及部門包保，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難

和問題。

與企業(yè)共同探討企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，重點關(guān)注企業(yè)技改及新產(chǎn)品攻關(guān)，積極向上爭取政策及資金扶持，為企業(yè)提供擴能增產(chǎn)創(chuàng)造條件。

推進有色金屬高新產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進程，分析域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展后勁和項目結(jié)構(gòu)，為招商引資和項目入駐奠定基礎(chǔ)。

在城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作上。主要抓好都力河治理、體育館建設(shè)、再就業(yè)商業(yè)一條街等7個工程建設(shè)，進一步加大城鎮(zhèn)綠化、美化、亮化的工作力度，不斷提升小城鎮(zhèn)承載功能。

民生改善與提高工作要完成全年改水改廁、泥草房改造任務(wù)，滿足群眾需求，建成十里村新立橋，徹底解決群眾出行難、子女上學(xué)難問題。

我們紅旗嶺鎮(zhèn)的工作目標已經(jīng)確定，實現(xiàn)目標的思路非常清晰，工作措施切實可行，我們?nèi)?zhèn)上下將團結(jié)一心以高昂的精神狀態(tài)、以堅強的工作作風(fēng)，克難攻堅，扎實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，保證按計劃完成全年工作任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

紅旗嶺鎮(zhèn)人民政府2011年5月27日

第五篇：求真務(wù)實 穩(wěn)步推進

求真務(wù)實

穩(wěn)步推進

—多祥中心小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)”階段性工作總結(jié)

聲勢浩大的“課內(nèi)比教學(xué)”活動，在全省如火如荼的展開，我校全體教師也置身其中，通過兩個多月的工作，取得了階段性工作成績。下面對我們的工作作如下回顧：

一、強化認識

加強領(lǐng)導(dǎo)

開學(xué)初，我校接到市教育局和中心學(xué)校關(guān)于開展“課內(nèi)比教學(xué)”的有關(guān)通知后，校委會高度重視，迅速召開專題會議予以研究，充分理解“課內(nèi)比教學(xué)活動”的重要性和必要性。及時成立了以校長為組長，教導(dǎo)主任、校委會成員和教研組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。全面啟動我?！罢n內(nèi)比教學(xué)”活動。領(lǐng)導(dǎo)小組也及時召開全體教師會，學(xué)習(xí)上級有關(guān)“課內(nèi)比教學(xué)”的文件，理解“課內(nèi)比教學(xué)”活動的現(xiàn)實意義，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在會議上作專門的輔導(dǎo)報告，明確此次活動的工作主題是：“錘煉教學(xué)基本功底，促進教師專業(yè)成長”。工作目標是：“全員參與，全科覆蓋”，搭建教師展示自我，互相學(xué)習(xí)，共同提高的平臺，促進教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力。同時學(xué)校利用櫥窗、板報等形式，對“課內(nèi)比教學(xué)”活動進行全面宣傳。在全校范圍內(nèi)形成了良好的活動氛圍，良好的氛圍為活動的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、求真務(wù)實

精心準備

全體教師的思想認識充分提高后，全面轉(zhuǎn)入準備階段，教導(dǎo)處制定了“課內(nèi)比教學(xué)”活動方案，印發(fā)給全體教師。以教研組為單位，由教研組長牽頭全面開展活動。各教研組迅速制定出各學(xué)科教學(xué)比武日程表，每個教師的比武時間安排到了節(jié)次。這樣使每個教師都明確了自己的工作目標和工作任務(wù)。為了保證講課的質(zhì)量，老師們都認真?zhèn)湔n，精心制作課件，全面查找資料。確保每節(jié)次得說課稿和教案精益求精，最大限度的展示每個教師的教學(xué)功底。特別是年紀比較大的教師，雖然對電腦的操作不太熟練，但他們?nèi)匀幌蚰贻p教師請教，堅持到電腦室查閱資料，制作課件，同樣為自己準備了精彩的展示課。本次活動除了促進教師教學(xué)能力的提高外，更提高了教師的專業(yè)能力。

三、精細組織

穩(wěn)步推進

各個教研組在學(xué)?？傮w方案的指導(dǎo)下，詳細的安排了各學(xué)科的比武時間，具體到每個班級，每個教師和日期與節(jié)次，每個教師都心中有數(shù)，按時聽課和講課。全校共有17個教學(xué)班，按照語文、數(shù)學(xué)、英語和小科的順序依次進行。語文科和數(shù)學(xué)科的全部比武工作順利完成，英語和小科的順序正在進行。特別令人高興的是語文和數(shù)學(xué)的比武時間全體同學(xué)科科任教師都準時參加。其他沒有課的教師也踴躍參加，在全校形成了緊張而有秩序的比、學(xué)、趕、幫的教學(xué)熱潮。學(xué)校通知的講課教師無論年紀大小，沒有一人拒絕講課。學(xué)校通知的聽課教師無一人缺席，講課率和聽課率均達到100℅。特別讓人欣慰的是老教師老當(dāng)益壯，集傳統(tǒng)教學(xué)手段和現(xiàn)代教學(xué)藝術(shù)于一體，上出了高質(zhì)量常規(guī)課。中年教師身先士卒，精心備課，優(yōu)化組合信息資源，上出了令人耳目一新的示范課。青年教師充分發(fā)揮多媒體資源的優(yōu)勢，精心制作課件，上出了獨具風(fēng)采的優(yōu)質(zhì)課。數(shù)學(xué)教師曹芳、劉嬌娥、程愛秀三個老師充分利用多媒體課件，將一年級數(shù)學(xué)中的8,9和10的認識及加減法講的活靈活現(xiàn)，變單一枯燥的數(shù)字計算轉(zhuǎn)化為學(xué)生喜聞樂見的兒歌、游戲、繞口令、找朋友等教學(xué)形式，讓一年級的小朋友在玩中學(xué)，在學(xué)中玩，將數(shù)學(xué)知識的傳授寓學(xué)生喜愛的游戲活動于一體。教學(xué)效果明顯，聽課的教師也深受啟發(fā)?！罢n內(nèi)比教學(xué)”活動的深入開展不斷給全體教師提供了展示自己的平臺，也提高了全校教師教學(xué)基本功，深受廣大教師歡迎。

三、逐一評價 共同提高

每節(jié)比武課結(jié)束后，都要進行集中的評課活動。教研組長組織全體同科教師在一起，每人發(fā)表自己的評課意見，對所聽課的成功點和亮點給予充分的肯定和評價，對本人覺得需要探討的地方提出自己的見解，然后由參評人員共同討論，確定出統(tǒng)一的教學(xué)理念。每次的評課活動都由教研組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聽課教師參加，所有評課意見由教研組長做好記錄。每個教師講課結(jié)束后都要寫好自己的課后反思。教師之間互相切磋，共同提高，推動了全校教學(xué)工作良性循環(huán)，全體教師教學(xué)面貌煥然一新。

五、全員參與 務(wù)求實效

為了防止“課內(nèi)比教學(xué)”活動走過場和一陣風(fēng)，學(xué)校制定方案時就確定了“全員參與，務(wù)求實效”的總體方針。截止到十一月上旬，比武課程覆蓋的學(xué)科就達到100℅，每個教研組的聽課和評課活動結(jié)束后，老師們都認真整理自己的個人檔案，目前語文、數(shù)學(xué)和英語科教師的個人檔案均已整理到位，教師個人檔案包括個人基本信息、說課稿、教學(xué)設(shè)計、課后反思，會議記錄和聽課記錄。教導(dǎo)處也對學(xué)校檔案進行了收集和整理，按照市教育局的檔案目錄要求，15個類別檔案均已分類整理，并且入盒上檔。隨時可以接受各級上管部門檢查。

我校的“課內(nèi)比教學(xué)活動”已經(jīng)取得了階段性成績，但也有一些問題困惑著我們，由于年級之間存在差異，很難形成全校統(tǒng)一標準的評價標準，因?qū)W科的自身特點全校難以實施統(tǒng)一的可比較的獎勵標準。學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)資源，不能滿足全體教師日益增長的教學(xué)需要，每個教師都有自己的備教改輔任務(wù)，不能抽出很多時間去參加聽課與評課活動，時間的限制，制約了老師們的比武熱情。還有一些問題也在逐漸顯現(xiàn)。

我們正在不斷研究新情況，探索新思路，尋求新途徑解決現(xiàn)實工作中的各種困難與問題，腳踏實地，不斷進取，求真務(wù)實，穩(wěn)步推進我校的“課內(nèi)比教學(xué)”工作，力爭取得圓滿成功！