第一篇：2015上半年煤礦攻堅(jiān)戰(zhàn)總結(jié)資料

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦有限責(zé)任公司 遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn) 2015年上半年工作總結(jié)

二○一五年七月二十九日 鎮(zhèn)雄縣融安煤礦有限責(zé)任公司 遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn) 2015年上半年工作總結(jié)

2015年，在鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局等上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零死亡”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“雙七條”，強(qiáng)化人性化管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出“一通三防”、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全。加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，宣傳貫徹新修改《安全生產(chǎn)法》，實(shí)現(xiàn)依法保安。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、認(rèn)真踐行上級(jí)安全工作指示精神，保持一個(gè)穩(wěn)定。今年，我礦始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以十八大精神為指引，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上”最高信條，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，按照國(guó)發(fā)辦[2013]99號(hào)文件精神和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，深入開(kāi)展事故案例警示教育?查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故以及宣貫新修改《安全生產(chǎn)法》等活動(dòng)。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討論活動(dòng)為載體，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，積極開(kāi)展的各種形式理念學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng)。牢牢樹(shù)立“零事故、零容忍”安全理念，保持了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全自主管理和質(zhì)量精細(xì)化水平得到提升。

（一）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。

首先從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究”著手，對(duì)全礦安全管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來(lái)安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，修訂完善了18項(xiàng)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。二是修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，重點(diǎn)突出了考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎(jiǎng)罰基數(shù)、考核項(xiàng)目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。并且完善了三級(jí)考核體系，各級(jí)考核實(shí)現(xiàn)親力親為，動(dòng)態(tài)安全考核，深化了“五化”考核。加大正職對(duì)副職、副職對(duì)系統(tǒng)考核的力度。同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，改變了區(qū)隊(duì)正職考核方法，將區(qū)隊(duì)正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵(lì)了區(qū)隊(duì)自主管理的積極性。

（二）創(chuàng)新安全管理機(jī)制，全面提升安全自主管理水平。

1、層級(jí)分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“七條規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹(shù)立?“紅線”意識(shí)和“底線”思維。礦制定《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)撤人十項(xiàng)權(quán)利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全生產(chǎn)月”有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開(kāi)展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強(qiáng)化保障奠定安全基石。

制定了從礦長(zhǎng)到班長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導(dǎo)意見(jiàn)）》，出臺(tái)了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項(xiàng)制度》、《“不放心”區(qū)隊(duì)掛牌管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級(jí)保包和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機(jī)制。通過(guò)健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺(jué)、積極主動(dòng)的安全行為。

（三）豐富“五自”管理體系載體，強(qiáng)化安全責(zé)任。

1、推行安全“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)崗位安全。為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項(xiàng)64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以?人員定位、設(shè)備定位、位置定位?為原則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。

2、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理，預(yù)警亮牌牢固安全根基。

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，提升超前防范、過(guò)程控制能力，突出?三違?管理，根據(jù)我公司實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行?三違?積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化?三違?的治理上，實(shí)行了?三違?個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，合理設(shè)定了三級(jí)考評(píng)積分、比率底線，完善了?三違?人員管理臺(tái)賬，按職工的違章輕重程度不同對(duì)?三違?職工進(jìn)行累計(jì)積分，達(dá)到積分底線的人員及時(shí)亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自身工作寫出安全承諾書(shū)。班組、區(qū)隊(duì)達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)班子成員，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)。使?反三違?活動(dòng)變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進(jìn)一步提升。

3、持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。

我們?cè)诮⑼晟瓢踩ぷ饔?jì)劃管理的同時(shí)，把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿?作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我礦先后出臺(tái)了《掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》、《礦井采掘標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法》、《2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章、區(qū)隊(duì)零隱患、礦井零事故?為根本目標(biāo)，以?工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、‘一通三防’達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)五大板塊為主要構(gòu)成具有新強(qiáng)特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)懲五大機(jī)制。今年以來(lái)又提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，提升了區(qū)隊(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)增加了區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎(jiǎng)的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。2015年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金2.5萬(wàn)余元，共罰款2.1萬(wàn)余元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、抓核心，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（1）、加大投入，推進(jìn)煤礦采掘機(jī)械化。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)【2013】99號(hào)文件精神，加快采煤機(jī)械化步伐。我礦經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，積極推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝合理選型。并在總結(jié)其他礦井的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取了各項(xiàng)保障措施，提升了安全保障能力。

（2）、完善應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，提高處置能力。

一是在井下建立了人員定位系統(tǒng)，為應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件提供快速應(yīng)急措施，為礦井的安全提供保障。二是建立瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)視，有效提升了公司應(yīng)急處置能力、提升了安全生產(chǎn)水平。三是裝備并培訓(xùn)建立了兼職救護(hù)隊(duì)，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災(zāi)害救援能力，提升了系統(tǒng)安全性。

（3）、加大安全費(fèi)用投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。2015年1-7月份我公司提取的安全費(fèi)用計(jì)劃為800萬(wàn)元，實(shí)際已完成800萬(wàn)元，完成計(jì)劃的。

3、抓重點(diǎn)，堅(jiān)持?以點(diǎn)帶面思路，靠典型達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

一是深入開(kāi)展“評(píng)最佳、抓最差”活動(dòng)。堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期組織各單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型促動(dòng)，拉動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面大上。二是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效。

三、突出三項(xiàng)舉措，打牢安全防線。

（一）、加大隱患排查治理力度，做到隱患可知可治、可防可控。一是以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為原則，堅(jiān)持每月組織開(kāi)展礦井綜合隱患排查，并對(duì)隱患分級(jí)管理，五定落實(shí)，及時(shí)上報(bào)，強(qiáng)化重大隱患的源頭治理。二是按照抓大也不放小的原則，建立了崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、系統(tǒng)隱患防控、礦井隱患防控?五個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核?六大步驟抓好環(huán)式閉合，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。凡是出現(xiàn)隱患問(wèn)題不整改或整改不及時(shí)的，一律對(duì)責(zé)任人、區(qū)隊(duì)、科室和專業(yè)分管負(fù)責(zé)人實(shí)行四級(jí)追溯，形成了完善的隱患閉合管理機(jī)制。三是創(chuàng)新隱患排查方式。在敏感期間加強(qiáng)對(duì)人員操作能力、應(yīng)急能力、思想狀態(tài)的排查，消除人的不安全狀態(tài)。四是開(kāi)展?看問(wèn)題、查標(biāo)準(zhǔn)、促提升活動(dòng)。管理科室對(duì)每日公布的隱患信息對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等反向查找隱患問(wèn)題的條款標(biāo)準(zhǔn)，并匯總下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行解答落實(shí)，通過(guò)問(wèn)題與標(biāo)準(zhǔn)的一一對(duì)接，不斷提高公司技術(shù)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，深挖現(xiàn)場(chǎng)各類事故隱患。五是將各級(jí)管理人員每日所查隱患在內(nèi)部辦公網(wǎng)進(jìn)行公布，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)能夠掌握系統(tǒng)及區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及隱患治理方面存在的問(wèn)題，找出短板、總結(jié)差距，達(dá)到了信息共享，隱患共抓目的。六是以區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)隱患自查自糾管理載體，將各級(jí)隱患查處情況與工資掛鉤，不僅加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自治管理，更促進(jìn)了區(qū)隊(duì)在隱患治理方面?縱向到底?的突破。七是認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)副職包班組的安全包保工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的安全管理體系。八是開(kāi)展隱患治理?回頭看?活動(dòng)，將各單位以往隱患治理情況擺到桌面、梳理剖析，找出隱患治理各環(huán)節(jié)上存在的突出問(wèn)題，分析其原因背后的原因，找到隱患的根源。九是舉一反三查找整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。今年，在認(rèn)真吸取省內(nèi)外事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我把消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，創(chuàng)造優(yōu)良作業(yè)環(huán)境作為終極目標(biāo)。并且針對(duì)上級(jí)檢查的隱患，特別是每次“雙基”檢查的問(wèn)題，不僅把所查的問(wèn)題進(jìn)行量化考核，還對(duì)檢查的問(wèn)題舉一反三，對(duì)照整改，提高了礦井安全管理和?雙基?管理水平。一是把檢查當(dāng)成一次檢驗(yàn)。在接受檢查過(guò)程中，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的檢查方法，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是落實(shí)責(zé)任追究，督促舉一反三。每一次檢查結(jié)束后，不僅在辦公網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布所有問(wèn)題，對(duì)照相關(guān)制度嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，還要讓礦屬各單位舉一反三地排查整改類似問(wèn)題，嚴(yán)防問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

（五）、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保持現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是完善標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，由各專業(yè)制定具體方案并組織實(shí)施，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是優(yōu)化開(kāi)拓設(shè)計(jì)，合理采掘布局，為工作面正常接續(xù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三是深入開(kāi)展每季一個(gè)主題的安全、質(zhì)量綜合治理活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“精品工程競(jìng)賽”暨專業(yè)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺(tái)階。四是進(jìn)一步落實(shí)旬檢查、月定級(jí)、月獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障礦井整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段，提升全員安全素質(zhì)。

1、突出技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。一是構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，明確崗位職責(zé)。著力構(gòu)建安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成了公司培訓(xùn)中心、實(shí)操培訓(xùn)基地、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，凡事做到有?制?可依。今年來(lái)，培訓(xùn)中心開(kāi)展的各類培訓(xùn)共計(jì)3356人次，圓滿完成年度培訓(xùn)任務(wù)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化干部考核工作，不斷提升管理水平。每月7日、17日重點(diǎn)對(duì)管理干部進(jìn)行摸底考試，提高了干部的理論知識(shí)及管理水平。三是以技能需求為導(dǎo)向，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的人才支撐。四是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開(kāi)展了電工?12345?培訓(xùn)法，?四步?實(shí)操考核法。實(shí)操培訓(xùn)施行?四步培訓(xùn)法?，?三同時(shí)?考核法等，提高了培訓(xùn)效果。

2、落實(shí)預(yù)防煤礦零打碎敲事故措施，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

一是開(kāi)展?預(yù)防零打碎敲事故?學(xué)習(xí)活動(dòng)。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)崗位人員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全行為規(guī)范化，我礦在全礦范圍內(nèi)組織開(kāi)展了?如何防止零打碎敲事故?學(xué)習(xí)活動(dòng)。編制了同期事故案例集，下發(fā)到各單位學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每季度組織全礦職工進(jìn)行專項(xiàng)考試，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，把零打碎敲事故預(yù)防建立成為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的工作。二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)糾正?三違?幫教活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)。三是開(kāi)展?安全旬講評(píng)?活動(dòng)。專業(yè)、區(qū)隊(duì)從?管理上的漏洞、人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素?四個(gè)方面具體分析近期存在不足，促進(jìn)了系統(tǒng)自控及區(qū)隊(duì)自治管理的提升。四是開(kāi)展協(xié)管員班前會(huì)有獎(jiǎng)提問(wèn)活動(dòng)。

3、深化事故案例警示教育，時(shí)刻保持安全警鐘長(zhǎng)鳴。

一是今年組織班組長(zhǎng)及以上管理干部集中觀看了《煤礦百人以上事故案例》、《四川省瀘州市桃子溝煤礦?5.11?事故警示教育片》等事故案例警示教育片，并根據(jù)近幾年全國(guó)煤礦典型事故案例以及零打碎敲事故案例進(jìn)行匯編成冊(cè)，印刷200余本《煤礦事故案例匯編》。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，不定時(shí)組織職工圍繞事故案例進(jìn)行討論。二是發(fā)布隱患、不安全行為、責(zé)任追究、事故案例等安全信息讓員工進(jìn)行下載學(xué)習(xí)。利用事故教訓(xùn)不斷地警示安全管理工作，另外還把區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)事故案例內(nèi)容納入到了月度安全?雙基?考核中，提高了區(qū)隊(duì)積極性與主動(dòng)性。

4、大力開(kāi)展普法行動(dòng)，嚴(yán)格管理，依法治礦。

一是將新《安全生產(chǎn)法》印制成內(nèi)部報(bào)紙發(fā)放各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是針對(duì)新《安全生產(chǎn)法》開(kāi)辦板報(bào)專欄。三是利用井下猴車語(yǔ)音播報(bào)系統(tǒng)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行廣播宣傳。四是利用班前會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、安全辦公會(huì)、專題會(huì)等形式組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》。五是開(kāi)展《新安全生產(chǎn)法》的專題講課、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的法律宣傳活動(dòng)，使安全生產(chǎn)知識(shí)深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組及每位職工。

5、培育特色安全理念，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。

把安全文化納入班前會(huì)?輪流值日講安全?學(xué)習(xí)，將安全理念、格言警句、職工自己設(shè)計(jì)的板報(bào)在礦區(qū)顯著位置、安全文化長(zhǎng)廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時(shí)，我們改變以往安全教育中的?強(qiáng)灌?方式，堅(jiān)持以親情活動(dòng)凝聚人、感染人。廣泛開(kāi)展三違人員現(xiàn)身說(shuō)法、典型事故案例分析等安全思想教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。通過(guò)懸掛全家福、張貼親人安全寄語(yǔ)等親情教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識(shí)在親情傾注中得到鞏固和升華。

（三）、突出干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究，提升安全責(zé)任意識(shí)。

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司嚴(yán)抓跟班、值班及現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格要求各級(jí)管理人員安全履職，對(duì)區(qū)隊(duì)值班人員在崗情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，凡發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行跟值班職責(zé)的一律嚴(yán)懲不貸。針對(duì)上級(jí)查出突出問(wèn)題及內(nèi)部查出的嚴(yán)重問(wèn)題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。2015年共進(jìn)行責(zé)任追究11起，涉及25余人次，處罰17490元。建立了安檢員末位淘汰機(jī)制，對(duì)3名違紀(jì)或能力較差的安檢人員調(diào)出了安檢隊(duì)伍。

四、開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理橫向發(fā)展。

（一）、實(shí)現(xiàn)全員到位，扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)。

一是宣傳貫徹總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題活動(dòng)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，確保入耳、入腦、入心。二是舉行了?安全生產(chǎn)月?千人簽名及?紅線?意識(shí)大家談活動(dòng)。三是舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。共發(fā)放安全知識(shí)宣傳單800余份，解答職工提出的安全問(wèn)題50余條。進(jìn)一步宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故防范技術(shù)、職工安全知識(shí)、職業(yè)危害防護(hù)常識(shí)、應(yīng)急處置、逃生自救等方面的內(nèi)容，營(yíng)造了礦區(qū)安全氛圍。四是持續(xù)開(kāi)展抓?三違?和反?三違?活動(dòng)。及習(xí)慣性違章排查征集活動(dòng)。五是開(kāi)展了自救器演練比賽活動(dòng)。六是開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）開(kāi)展干部與職工談心談話活動(dòng)。

學(xué)習(xí)借鑒安監(jiān)總局?千名干部與萬(wàn)名礦長(zhǎng)?談心對(duì)話活動(dòng)的做法，公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)談、和職工談，各單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和班組長(zhǎng)、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，?三違?是如何造成的、怎樣才能杜絕?三違?，假如沒(méi)有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對(duì)區(qū)隊(duì)、礦在安全管理方面有什么意見(jiàn)和建議等方面。增進(jìn)了基層單位干部職工安全自主管理意識(shí)。

（三）全礦推行干部走動(dòng)式管理。

堅(jiān)持做到?一走四到五落實(shí)?，即干部在走動(dòng)式管理中，必須到區(qū)隊(duì)班前會(huì)、到包保責(zé)任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點(diǎn)盲區(qū)，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題做到整改時(shí)間、人員、措施、資金、效果五落實(shí)，最終達(dá)到?走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零漏洞?的目標(biāo)。

（四）、堅(jiān)持安全檢查，提高安全管理效果。

每旬由安檢科組織開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動(dòng)，檢查范圍全面覆蓋到井下各個(gè)頭面及沿線。檢查人員按照?誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，實(shí)事求是。堅(jiān)持每旬安全檢查與安全辦公會(huì)相結(jié)合的形式，總結(jié)近期安全管理的不足及下一步方向，各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序。充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。并且公司在此基礎(chǔ)上融入了區(qū)隊(duì)互查，使區(qū)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，進(jìn)一步采取措施揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到提高區(qū)隊(duì)綜合管理水平的效果。檢查期間要求各個(gè)小組對(duì)員工進(jìn)行安全提問(wèn)，提問(wèn)結(jié)果納入培訓(xùn)考核。保證了安全培訓(xùn)工作的落實(shí)，檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果。為安全管理提供了有力保障。

五、2015年下半年安全工作思路：

2015年，我礦將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，以創(chuàng)新管理、安全發(fā)展為引導(dǎo)。以開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、?雙基?建設(shè)為總抓手。以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、行為糾偏、規(guī)范操作為措施。突出?一通三防?、防治水和機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷推動(dòng)礦井安全發(fā)展。

（一）、保持清醒頭腦，始終堅(jiān)持?安全第一?的思想不動(dòng)搖。隨著安全周期的延長(zhǎng)，安全管理的難度增加。再加上地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，使得我們采掘接替面臨挑戰(zhàn)。2015年要牢固樹(shù)立?生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一?的最高信條，時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，把安全生產(chǎn)放到高于一切、重于一切、先于一切地位。堅(jiān)信抓安全是基本要求、管安全是基本職責(zé)、會(huì)安全是基本素質(zhì)、能安全是基本能力，要不斷提高生命安全意識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施，下定決心，全力抓好安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。

一是分階段全過(guò)程謀劃，圍繞“雙節(jié)”特殊時(shí)期，開(kāi)展首季安全季活動(dòng)。以全國(guó)“六月安全月”活動(dòng)為載體，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。圍繞高溫雨季特點(diǎn)，全面加強(qiáng)汛期災(zāi)害防治管理，保障各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。開(kāi)展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究和考核，充分運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和組織手段，堅(jiān)持安全事故“零”容忍的原則，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位誘發(fā)事故的，嚴(yán)格按照《安全事故責(zé)任追究管理規(guī)定》和《傷事故管理規(guī)定》對(duì)事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

（三）、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核

一是創(chuàng)新“三違”、隱患管理辦法。根據(jù)去年執(zhí)行情況，進(jìn)一步修訂完善處罰標(biāo)準(zhǔn)，提高處罰質(zhì)量，實(shí)行“三違”處罰、隱患追究和安全行為糾偏考核制度，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是繼續(xù)實(shí)行“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理人員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核獎(jiǎng)懲制度。樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”意識(shí)，使職工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)做到“三不傷害”。三是強(qiáng)化安全誠(chéng)信教育檔案管理。抓好逐級(jí)安全生產(chǎn)承諾的踐行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾全員覆蓋和兌現(xiàn)，誠(chéng)信考核充分與隱患、“三違”處罰辦法相結(jié)合，形成雙向制約機(jī)制。

（四）、深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

一是強(qiáng)化專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全自主管理，全面執(zhí)行好“動(dòng)態(tài)互保聯(lián)?！焙桶嘟M、崗位行之有效的安全確認(rèn)，制定科學(xué)完善的管 理層和操作層自主安全管理工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，全面提升各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)的執(zhí)行力與安全自主管理水平。二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，積極開(kāi)展“四型”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，定期召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)議，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，以此帶動(dòng)整體職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。三是開(kāi)展“安全星級(jí)單位”創(chuàng)建活動(dòng)，完善區(qū)隊(duì)安全考核制度，提升區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)管理水平。四是加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，制定激勵(lì)考核辦法，實(shí)行安全工資浮動(dòng)考核，持續(xù)末位淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)安檢員工作積極性。五是強(qiáng)化薄弱人物排查與管理，明確薄弱人物排查管理組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任考核，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、公司四級(jí)排查管理體系，形成薄弱人物排查閉合管理，有效防范薄弱人物引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故。

（五）、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保持現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是完善標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，由各專業(yè)制定具體方案并組織實(shí)施，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是優(yōu)化開(kāi)拓設(shè)計(jì)，合理采掘布局，為工作面正常接續(xù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三是深入開(kāi)展每季一個(gè)主題的安全、質(zhì)量綜合治理活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“精品工程競(jìng)賽”暨專業(yè)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺(tái)階。四是進(jìn)一步落實(shí)旬檢查、月定級(jí)、月獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障礦井整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

（六）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。

一是提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，突出崗位操作“流程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡考試不合格者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)。二是開(kāi)展全員集中培訓(xùn)活動(dòng)，采取全封閉、全脫產(chǎn)的方式進(jìn)行，通過(guò)集中強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。三是繼續(xù)實(shí)行“每月一考”獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)崗位工種、安全操作提示卡、學(xué)習(xí)手冊(cè)等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)名次獎(jiǎng)懲考核，促進(jìn)全員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。四是注重“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織送培，保證管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種達(dá)到持證上崗要求。

（七）、強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

一是建立隱患防控閉合管理體系，把隱患排查治理延伸到安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，推行崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)和礦井五個(gè)層次的隱患閉合管理控制。二是強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持每月一次的重大安全事故隱患排查制度，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格進(jìn)行“七落實(shí)”。三是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合季節(jié)變化特點(diǎn)和礦井實(shí)際，每季度組織開(kāi)展不少于2次的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，針對(duì)檢查存在突出問(wèn)題，制定專項(xiàng)措施進(jìn)行整治，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。四是強(qiáng)化防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸三大重點(diǎn)的防治，突出專業(yè)保安，各專業(yè)要將防止各類事故作為工作的重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作細(xì)化部署、嚴(yán)格考核，落實(shí)專業(yè)安全責(zé)任、全面布控，突出重大事故防范。五是加強(qiáng)零星工程和零星作業(yè)人員的安全監(jiān)督和管理，推行零星工程“申請(qǐng)批復(fù)”制度，所有零星工程必須提前申請(qǐng)，經(jīng)安全總經(jīng)理和總工程師簽字批準(zhǔn)，落實(shí)安全技術(shù)措施后方準(zhǔn)施工，切實(shí)有效控制零打碎敲事故發(fā)生。

（八）、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。

一是圍繞開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，定期組織專業(yè)訓(xùn)練、崗位練兵、小改小革評(píng)選活動(dòng)，每季度召開(kāi)一次表彰會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，營(yíng)造礦井科技創(chuàng)新氛圍。二是加強(qiáng)科技攻關(guān)，充分利用專家平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞防治水、“一通三防”、深部礦壓觀測(cè)、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)扔绊懙V井安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和技術(shù)難題開(kāi)展科技攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)可靠性。三是按照“科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)”要求，抓好設(shè)備升級(jí)改造和科 技創(chuàng)新成果的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，提高現(xiàn)代化礦井裝備水平。四是進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，依托調(diào)度指揮中心信息化平臺(tái)，抓好礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的完善和投入，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控、信息傳輸、預(yù)警預(yù)報(bào)智能，提高礦井自動(dòng)化管理水平。

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦有限責(zé)任公司

2015年7月29日

第二篇：煤礦2015攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦有限責(zé)任公司 遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn) 2015年上半年工作總結(jié)

二O一五年七月二十日

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦

遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn) 2015年上半年工作總結(jié)

為認(rèn)真開(kāi)展好我礦遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，根據(jù)國(guó)家、省、市、縣及《鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<鎮(zhèn)雄縣遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案>的通知》(鎮(zhèn)煤發(fā)【2014】17號(hào))等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本攻堅(jiān)工作實(shí)施方案。請(qǐng)礦各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并抓好貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以 “管理、裝備、培訓(xùn)”三并重相結(jié)合為原則，以全面開(kāi)展隱蔽致災(zāi)治理和改造升級(jí)為重點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；k礦、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、攻堅(jiān)目標(biāo)

以貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2013]99號(hào)以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)50個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知》（安委辦函〔2013〕82號(hào)以下簡(jiǎn)稱《通知》）和《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第58號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《七條規(guī)定》）為主要內(nèi)容，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，狠抓煤礦安全隱患排查治理，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煤礦基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我礦不出任何大小工亡安全事故。

三、攻堅(jiān)時(shí)間

2013年底至2015年底。

四、成立攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組。

為切實(shí)推進(jìn)我礦攻堅(jiān)工作，確保安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)全面完成，經(jīng)礦董事會(huì)研究，決定成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：周兆芳（法人代表）

副組 長(zhǎng)：趙澤瓊（礦長(zhǎng)）

成 員：王德軍 朱高益 穆春華

張 旭 唐端來(lái) 陳思武

楊勝平卓乃果 魯紹林

周 偉 林垂?jié)q 周云趕

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在調(diào)度室，由卓乃果兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)我礦攻堅(jiān)工作的日常事務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面開(kāi)展好攻堅(jiān)工作，定期收集掌握攻堅(jiān)工作情況并按時(shí)予以上報(bào)。

五、攻堅(jiān)任務(wù)

（一）宣講培訓(xùn)：

1、宣講培訓(xùn)對(duì)象：煤礦管理（技術(shù)）人員、特員和工人。

2、宣講培訓(xùn)內(nèi)容：總書(shū)記、李克強(qiáng)總理以及省、市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示、批示和講話精神，《意見(jiàn)》、《通知》和《七條規(guī)定》，各級(jí)制定的安全重點(diǎn)攻堅(jiān)方案、鎮(zhèn)雄縣2008年以來(lái)較大以上事故案例及安全警示教育片等。

3、宣講培訓(xùn)方式：法人（礦長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)礦管理人員、工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)；工程師負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)；副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)（班組）所有人員進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)。通過(guò)宣講培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

（二）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“五真”即真查、真停、真盯、真改、真驗(yàn)。

1、繼續(xù)開(kāi)展好以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”為總體要求的安全生產(chǎn)大檢查工作。全面按照“3個(gè)100%”的目標(biāo)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和《七條規(guī)定》的內(nèi)容，進(jìn)一步按要求健全完善好隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉合式管理，做到隱患排查責(zé)任到人，隱患治理專人專盯，隱患驗(yàn)收銷號(hào)專人負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“五真“。一是必須”真查“，礦相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持每周一大排查制度，排查不留盲區(qū)不留死角；二是必須”真?！?，凡因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到最低三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、凡不符合《七條規(guī)定》和其他相關(guān)規(guī)定，存在重大安全生產(chǎn)隱患被相關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓，必須”真?！安坏妹魍０挡伞兺Ｒ共?；三是必須”真盯“，若相關(guān)部門派出了干部對(duì)我礦停產(chǎn)整頓進(jìn)行盯守，我礦必須無(wú)條件服從，并做好相關(guān)后勤保障工作，不得有任何抵觸情況和違反行為，同時(shí)礦相關(guān)職能部門也要落實(shí)專人專盯，盯住隱患整改不放松及時(shí)整改完成隱患；四是必須”真改“，不論隱患大小，整改必須及時(shí)到位，不得不整不改或應(yīng)付了事；五是必須”真驗(yàn)“，隱患整改完畢必須驗(yàn)收銷號(hào)，并向礦內(nèi)外進(jìn)行公示接受監(jiān)督，凡在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，再次出現(xiàn)弄虛作假的除進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰外一律予以辭退。

（三）切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作

根據(jù)《意見(jiàn)》等文件精神，按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案》的安排部署和要求，我礦屬改造升級(jí)礦井，改造升級(jí)后的規(guī)模將由現(xiàn)在的 5萬(wàn)噸/ 年升級(jí)為 30萬(wàn)噸/年。我礦將進(jìn)一步拓寬融資渠道，高度重視人才和技術(shù)工作，努力加大手續(xù)辦理的力度和工作進(jìn)度，力爭(zhēng)在2016年3月完成改擴(kuò)建工作并通過(guò)峻工驗(yàn)收，全面完成淘汰落后產(chǎn)能和改擴(kuò)建的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；k礦、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（四）全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作是確保煤礦安全生產(chǎn)或建設(shè)的基礎(chǔ)，我礦在改造升級(jí)的工作中將嚴(yán)格按照國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按二級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由總工主抓，礦相關(guān)職能部門和礦領(lǐng)導(dǎo)要密切配合、各司其職，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)予以建設(shè)。

（五）全面夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，努力提升煤礦安全保障能力。

1、積極推進(jìn)煤礦機(jī)械化改造。機(jī)械化改造和建設(shè)工作是煤礦由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展的必由之路。在下步的擴(kuò)能技改工作中，我礦將按照機(jī)械化礦井建設(shè)的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，提高煤礦機(jī)械化水平?？偟哪繕?biāo)是：運(yùn)料實(shí)現(xiàn)主提升絞車運(yùn)輸；采煤機(jī)械實(shí)現(xiàn)至少一個(gè)機(jī)采工作面。

2、抓緊抓好“六大系統(tǒng)”建設(shè)。進(jìn)一步完善通訊聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等五大系統(tǒng)，達(dá)到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的要求。加快推進(jìn)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)步伐，確保在改擴(kuò)建驗(yàn)收前全面建成并通過(guò)驗(yàn)收。

3、加快推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)。切實(shí)抓好煤礦標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、園林化等“四化”工作，今明兩年全面啟動(dòng)實(shí)施“數(shù)字化礦山”建設(shè)工程，大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，充分利用和整合現(xiàn)有的生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、辦公自動(dòng)化等信息化系統(tǒng)，做到視頻監(jiān)視、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制，建設(shè)完善安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全縣聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。全面完善煤礦“兩堂一舍”建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展礦區(qū)綠化、亮化、美化和工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)、住宿區(qū)周邊道路硬化。

4、全面加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。我礦已于2011年建成了煤礦兼職救護(hù)隊(duì)，配備了必要的設(shè)備和裝備，在下步我的工作中我礦將加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)員培(復(fù))訓(xùn)、進(jìn)一步完善救護(hù)裝備，開(kāi)展好事故應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)實(shí)踐技能，認(rèn)真開(kāi)展建立應(yīng)急救援信息平臺(tái)，全面提升煤礦應(yīng)急救援水平。

（六）強(qiáng)化管理，按規(guī)定配齊配強(qiáng)煤礦各類管理人員和工程技術(shù)人員。

1、我礦已按規(guī)定配齊礦長(zhǎng)、工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)5類管理人員，每類管理人員至少配齊1人。

2、我礦已按規(guī)定配齊采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)5項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員，每類技術(shù)人員至少配齊1人。通過(guò)配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，有效確保各項(xiàng)管理制度、措施的落實(shí)，切實(shí)消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，實(shí)現(xiàn)人人遵章守紀(jì)、個(gè)個(gè)守規(guī)盡責(zé)，全面落實(shí)好“七條規(guī)定”。

（七）扎實(shí)開(kāi)展煤礦瓦斯綜合治理，堅(jiān)決遏制各類瓦斯事故的發(fā)生。

1、樹(shù)立瓦斯可防可治的信心。

瓦斯在我礦五大自然災(zāi)害中位列首位，但瓦斯事故的發(fā)生均是人為因素造成的，只要堅(jiān)持瓦斯超限就不作業(yè)的制度和措施，切實(shí)加強(qiáng)超限、積聚等管控措施，就不會(huì)出瓦斯事故（爆炸、燃燒、窒息），因此全礦上下在今后的工作中，要特別加強(qiáng)瓦斯綜合治理的培訓(xùn)，提高全礦人員特別是一線人員的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)和防范意識(shí)，全面樹(shù)立瓦斯可防可治的信心。同時(shí)我礦各級(jí)各部門更要深刻認(rèn)識(shí)到，與其發(fā)生了瓦斯事故后面臨高額的賠償和處罰甚至導(dǎo)致煤礦關(guān)閉，與其辛苦一輩子奮斗的產(chǎn)業(yè)一朝毀于一旦甚至去坐牢，不如該投入的一定要投入到位，該管理的一定要管理到位，只要千方百計(jì)想辦法治理好了瓦斯災(zāi)害（包括火災(zāi)），哪怕暫時(shí)沒(méi)有效益，其實(shí)礦存在一天至少這個(gè)礦的價(jià)值就是永久的資產(chǎn)和效益。

2、牢固樹(shù)立瓦斯超限就是事故的理念。

瓦斯事故不一定是非要出了傷亡事故才是事故，瓦斯超限其實(shí)離真正的事故僅只一步之遙，若超限了仍盲目蠻干必須就一定會(huì)出事故，因此在今后的工作中，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，一律停止一切采掘作業(yè)，該撤出人員的要及時(shí)撤出，該斷電的要及時(shí)斷電，作為一起事故按“四不放過(guò)”原則予以追究和查明原因，從源頭上解決瓦斯超限問(wèn)題，處理得當(dāng)經(jīng)礦長(zhǎng)和總工程師批準(zhǔn)后方可恢復(fù)采掘作業(yè)。

3、全面提升瓦斯管理等級(jí)。

我礦是高瓦斯礦井，但若干血淋淋教訓(xùn)已經(jīng)證實(shí)，高瓦斯礦井發(fā)生瓦斯事故的概率和頻率均比較高，究其原因是自認(rèn)為是瓦斯礦井，瓦斯災(zāi)害的危害性認(rèn)識(shí)不足，管理存在松懈、麻痹等漏洞，瓦斯的監(jiān)控、檢查和管理制度流于形式，甚至現(xiàn)場(chǎng)檢查人員空班漏檢、假檢虛報(bào)等極端現(xiàn)象，一炮三檢和三人聯(lián)鎖放炮等制度形同虛設(shè)，最終釀成事故。因此在今后的工作中，必須自行提升到高瓦斯礦井的層次上來(lái)抓好瓦斯綜合防治工作，瓦斯檢查人員必須做到應(yīng)配盡配專人專面專盯，嚴(yán)格三對(duì)口三簽字，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)控相結(jié)合，做到瓦斯管理零缺陷、零容忍。

4、強(qiáng)化瓦斯綜合治理措施的落實(shí)。

瓦斯治理12字方針（先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)）和16字工作體系（通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位）是我們治理瓦斯災(zāi)害的綜合配套措施，在今后的工作中，我礦將按照這一綜合配套措施，認(rèn)真開(kāi)展瓦斯綜合治理效果檢驗(yàn)和瓦斯防治能力評(píng)估等工作，治理達(dá)標(biāo)且具備防治能力方可進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)，否則必須自行停產(chǎn)整改。

（八）全面開(kāi)展水害的普查治理工作。

1、成立水害普查治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：周兆芳（法人代表）

常委副組長(zhǎng)：趙澤瓊（礦長(zhǎng)）

副 組 長(zhǎng)：王德軍 朱高益 穆春華

成 員：張 旭 唐端來(lái) 陳思武 魯紹林 楊勝平 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在調(diào)度室，趙澤瓊兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)水害普查治理的日常工作。

2、認(rèn)真開(kāi)展好水害普查治理工作。

水害普查治理分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為普查階段，由礦法人代表負(fù)責(zé)組長(zhǎng)各單位于2015年上半年完成普查，并形成普查報(bào)告，經(jīng)逐級(jí)審查后上報(bào)縣煤炭工業(yè)局審查備案；第二階段為治理階段，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓好落實(shí)，礦水害普查治理領(lǐng)導(dǎo)組相關(guān)成員要在礦長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照治理方案劃定水害警戒區(qū)和禁采線，在布置采掘作業(yè)前必須明確水害防治相關(guān)預(yù)案和措施，并嚴(yán)格落實(shí)探放水制度，堅(jiān)決杜絕水害事故的發(fā)生。

（1）、進(jìn)一步健全完善礦井防排水系統(tǒng)。

主副水倉(cāng)必須滿足不低于8h的正常涌水量，水泵必須安裝工作、備用和檢修水泵并滿足工作水泵20hm內(nèi)排出24 h的正常涌水量。

（2）、切實(shí)做好汛期防治水和雨季三防工作。汛期是水害防治的重點(diǎn)時(shí)段，我礦將嚴(yán)格按要求落實(shí)好工作機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備好相關(guān)物資，堅(jiān)持晝夜修值班和巡查制度、暴雨井下撤人制度等，確保安全渡汛。

（九）全面落實(shí)《七條規(guī)定》，切實(shí)保護(hù)礦工生命安全?！睹旱V礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策，礦長(zhǎng)是我礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，礦長(zhǎng)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，要嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，全面履職，切實(shí)保護(hù)礦工生命安全，切實(shí)貫徹落實(shí)好《七條規(guī)定》做到獎(jiǎng)懲科學(xué)、分明、到位，總體目標(biāo)是堅(jiān)持杜絕死亡事故實(shí)現(xiàn)零死亡，盡最大限度遏制重傷事故，努力減少或少發(fā)生輕傷事故發(fā)生。

1、煤礦必須合法生產(chǎn)，各種證照必須齊全有效，證照管理由專職部門（礦長(zhǎng)辦）管理。

2、采掘作業(yè)必須在縣局批準(zhǔn)的區(qū)域正規(guī)開(kāi)采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)，完善采掘作業(yè)相關(guān)手續(xù)和監(jiān)督管理工作由總工程師牽頭負(fù)責(zé)。

3、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)，此項(xiàng)工作由通風(fēng)工程師牽頭負(fù)責(zé)。

4、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，此項(xiàng)工作由礦總工程師牽頭負(fù)責(zé)。

5、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開(kāi)采防隔水煤柱，此項(xiàng)工作由地測(cè)防治水副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。

6、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，此項(xiàng)工作由礦機(jī)電副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。

7、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，此項(xiàng)工作安全副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。

（十）強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理。

從業(yè)人員培訓(xùn)工作由安全培訓(xùn)科具體負(fù)責(zé)，總體目標(biāo)要求是100%培訓(xùn)合格100%持證上崗100%建立培訓(xùn)檔案。礦特種作業(yè)人員以上的三項(xiàng)崗位人員必須經(jīng)縣級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格持證上崗；礦工等一般井下一線人員，安全培訓(xùn)科要及時(shí)組織培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并經(jīng)縣煤炭局培訓(xùn)中心考試合格持證上崗；同時(shí)安全培訓(xùn)科要加強(qiáng)日常的素質(zhì)提高培訓(xùn)，凡需入井的人員和相關(guān)地面重要場(chǎng)所人員，每月由相應(yīng)的科室或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)是嚴(yán)反“三違”培訓(xùn)和事故案例警示教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。二是勞動(dòng)用工管理由礦綜合辦公室負(fù)責(zé)，所有從業(yè)人員必須登記備案，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝備，按規(guī)定定期進(jìn)行健康體檢，簽訂勞動(dòng)用工合同，參加集體工傷保險(xiǎn)；建立工資集體協(xié)商制度，實(shí)行工人小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于10元/h,所有從業(yè)人員必須按要求經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格無(wú)證上崗。

（十一）扎實(shí)抓好交通、供電、信息化平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全發(fā)展環(huán)境。

一是積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)村黨委政府的支持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，切實(shí)抓好通礦油路建設(shè)，改善煤礦礦區(qū)交通運(yùn)輸環(huán)境。我礦的通礦公路為煤礦到畢節(jié)--鎮(zhèn)雄公路相接，里程大約為0.5km，計(jì)劃在2014年底全面建設(shè)完畢。

二是積極協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取供電部門支持，扎實(shí)開(kāi)展煤礦雙回路建設(shè)。三是認(rèn)真建設(shè)完善好信息化平臺(tái)。信息化是煤礦四化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我礦目前還未建設(shè)井下廣播系統(tǒng)，下步工作中我礦將加大完善人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工作，建設(shè)集成化的信息化平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)調(diào)度的高效、有序和科學(xué)。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)還需投資120萬(wàn)元，力爭(zhēng)在2015年底全面完成。

六、保障措施

（一）、多渠道籌措資金全面開(kāi)展攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。

我礦的攻堅(jiān)工作將與轉(zhuǎn)型升級(jí)擴(kuò)能技改同步進(jìn)行。經(jīng)礦董事會(huì)研究和測(cè)算，攻堅(jiān)工作、擴(kuò)能技改預(yù)計(jì)需投資1.3864億元，我礦將多渠道籌措資金，一旦煤礦獲準(zhǔn)復(fù)工，攻堅(jiān)工作所需資金一律優(yōu)先安排，資金籌措工作全面由礦董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)攻堅(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)組辦公室切實(shí)履職，每個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一套具體的實(shí)施方案，并拿出切實(shí)可行的資金預(yù)算，經(jīng)攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)組全面審查把關(guān)后批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）、切實(shí)做好攻堅(jiān)的動(dòng)員和宣講培訓(xùn)工作。

為使攻堅(jiān)工作深入人心，做到人人皆知，全面抓好貫徹落實(shí)，在煤礦獲準(zhǔn)復(fù)工前，必須開(kāi)好兩個(gè)會(huì)議。一是召開(kāi)好攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)；二是開(kāi)展好宣講培訓(xùn)工作會(huì)議，宣講培訓(xùn)課時(shí)最少不低于8個(gè)學(xué)時(shí)，一天完不成2天，2天完成不了3天，總的要求是時(shí)間服從于培訓(xùn)質(zhì)量，需分類進(jìn)行宣講培訓(xùn)，不得統(tǒng)一培訓(xùn)。

（三）、獎(jiǎng)罰辦法。

為全面完成攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作進(jìn)一步的分解細(xì)化，責(zé)任到人狠抓落實(shí)，對(duì)于工作任務(wù)完成得好的部門科室要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)任務(wù)完成得不好的要予以兌現(xiàn)懲罰。特別是要進(jìn)一步研究健全完善我礦的“三違”處罰規(guī)定，對(duì)于“三違”必須常抓不懈，一事一議一處罰，全面確保安全生產(chǎn)、安全整改。

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦

2013年12月20日

第三篇：遏制煤礦整改攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案

>>>>>>>>>>> 遏制煤礦安全事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案

2015年5月26日編制

遏制煤礦安全事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，提高煤礦安全保障能力，有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《江西省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)5個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣（市）遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知》（贛安

明電[2015]17號(hào)）和上饒縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《上饒縣遏制煤礦較大事礦攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知（饒縣辦發(fā)[2015]16號(hào)）精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)

通過(guò)全礦全體職工共同努力，使本礦事故得到有效遏制，到2015年底，確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。

二、攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)間 2015年5月－12月

三、成立攻堅(jiān)戰(zhàn)機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：（安全副礦長(zhǎng)）

成員：（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（機(jī)電副礦長(zhǎng)）（技術(shù)員）（車間主任）

四、攻堅(jiān)戰(zhàn)主要任務(wù)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全覆蓋”，即：明確企業(yè)董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)；礦長(zhǎng)擔(dān)任企業(yè)安委會(huì)主任；副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)情況定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告，定期向社會(huì)公示，明確專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員。落實(shí)好實(shí)際控制人（包括主要投資人、法定代表人或礦長(zhǎng)）再教育再培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)“五真”（真查、真停、真盯、真改、真驗(yàn)）。認(rèn)真對(duì)照《七條規(guī)定》和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真排查安全隱患，對(duì)排查出來(lái)的隱患建立治理臺(tái)帳，而后逐項(xiàng)進(jìn)行整改。整改期間做到真停、整改到位后，礦組織有關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收，合格后上報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按程序恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、做好水害、瓦斯等重大災(zāi)害預(yù)防工作。一是要嚴(yán)格執(zhí)行井下探放水規(guī)定，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員、專職隊(duì)伍、采用專用設(shè)備的“三?！币?，全面啟動(dòng)礦區(qū)水害普查治理。對(duì)存在水患威脅的工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，對(duì)存在的重大水患威脅的掘進(jìn)工作面必須做到“有掘必探”，確保安全。二是牢固樹(shù)立瓦斯超限就是事故的理念，瓦斯超限必須停電、撤人、停產(chǎn)分析整改。

4、嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理。礦井所有從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后持證上崗；并按要求配備安全生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員。

5、嚴(yán)厲徹底遏制無(wú)證非法采煤，超層越界開(kāi)采。證照不全不生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)劃采區(qū)，杜絕以掘代采，以探代采。做好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，未經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收不得擅自組織生產(chǎn)。不得超層越界開(kāi)采和圖紙?jiān)旒?、圖實(shí)不符，不得違規(guī)使用明令禁止的設(shè)備、工藝等非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。

6、提高煤礦應(yīng)急救援能力。健立完善礦井應(yīng)急救援預(yù)案，與上饒縣礦山救護(hù)隊(duì)簽定救護(hù)協(xié)議，統(tǒng)一生產(chǎn)、通風(fēng)、安全監(jiān)控調(diào)度，完善應(yīng)急值守、信息上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)處置等制度。建立快速有效的應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。每年至少組織一次全員應(yīng)急演練。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

本礦全體管理人員要站在講政治、保穩(wěn)定、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，教育和引導(dǎo)全體員工提高對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把攻堅(jiān)戰(zhàn)和整改治理工作抓實(shí)抓好。由礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。尤其是嚴(yán)格按照排查內(nèi)容進(jìn)行排查，確保工作不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理、及時(shí)上報(bào)。

2、嚴(yán)細(xì)排查，落實(shí)責(zé)任。

我礦以開(kāi)展《遏制煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)》為契機(jī)，認(rèn)真組織好自查自糾工作，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從嚴(yán)、從細(xì)、從每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工藝流程進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患要采取有效措施，責(zé)任落實(shí)到位，整改及時(shí)徹底，跟蹤落實(shí)嚴(yán)細(xì)，徹底消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)組織措施不力，排查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí)的相關(guān)責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

3、突出重點(diǎn)，保證效果。

安全工作的重中之重，抓好通風(fēng)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針的落實(shí)工作，積極推廣瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)；二是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理；三是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)工作；四是

突出安全培訓(xùn)教育工作，扭轉(zhuǎn)職工安全意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的局面，抓好全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范操作以及嚴(yán)格按工作流程作業(yè)的落實(shí)工作；五是突出基層安全管理工作，健全各項(xiàng)安全管理制度，將安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)干部和職工。

2015年5月26日

第四篇：8月份攻堅(jiān)戰(zhàn)總結(jié)

鄭新天寅（新密）煤業(yè)有限公司

八月份安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科 2014年8月

根據(jù)攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，我礦8月份主要以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為攻堅(jiān)戰(zhàn)主要任務(wù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平有了較大提高，安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、高度重視，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，從樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，做到“要安全、先達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。我們樹(shù)立了這樣一個(gè)理念：為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井的長(zhǎng)治久安抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、提高干部職工素質(zhì)，組織廣大職工干部學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，各部門負(fù)責(zé)人定期組織一次學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有了明顯的提高。

三．檢查活動(dòng)取的一定的成績(jī)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門能自覺(jué)按照質(zhì)量標(biāo)注化要求施工，安全質(zhì)量標(biāo)注化有明顯的提高，但我們也認(rèn)識(shí)到，今后我們?nèi)孕杓訌?qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化工作，特別是在施工中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)注的監(jiān)管和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)隱患的排查和治理要加強(qiáng)力度，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量標(biāo)注意識(shí)和培訓(xùn)。

總體來(lái)說(shuō)，8月份我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求還有很大的差距，在以后的工作中，我們將嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，為我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高一個(gè)階段而努力。

第五篇：水溝槽 煤礦攻堅(jiān)戰(zhàn)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同仁們：

您們好！

根據(jù)會(huì)議安排，下面我代表達(dá)州市達(dá)縣鴻源煤業(yè)有限公司水溝槽煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)攻堅(jiān)戰(zhàn)、雙七條的貫徹落實(shí)情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同行們提出寶貴的意見(jiàn)，我們一定虛心接受，認(rèn)真落實(shí)。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

近幾年以來(lái)，水溝槽煤礦保持平衡發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，確保礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截止到現(xiàn)在為止，礦井未發(fā)生一起死亡事故，“三違”現(xiàn)象和事故起數(shù)逐年同比下降。

一、基本要求

按政府辦[ 2014 ]4號(hào)文件要求為認(rèn)真貫徹國(guó)辦法 2013 99號(hào)文件，及“雙七條”文件精神，搞好我礦安全工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，我礦主要做了一下工作：

1.編制《達(dá)州市達(dá)縣鴻源煤業(yè)有限公司水溝槽煤礦遏制重特大事故，攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》

2.成立了一礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.制定具體的工作措施

1）加強(qiáng)安全意識(shí)及安全技術(shù)的教育，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)及安全技術(shù)水平，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：習(xí)總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的批示，二是學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)及法律法規(guī)，三是堅(jiān)持全員培訓(xùn)，打造一支合格專業(yè)化的煤礦安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排查隱患，防患于未然，堅(jiān)持日常檢查及與不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)抓好井下一線的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，消除工作現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，真正做到人人處處時(shí)時(shí)保安全。

3）全面排查我礦隱蔽性的致災(zāi)因素，保證“橫向到邊、縱向到地、不留死角”。

4）嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，我礦是多礦整合礦井，原來(lái)老礦的基本情況，水害情況已排摸清楚，但仍不能麻痹大意，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采的措施。

5）加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸管理。

6）加強(qiáng)我礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的推進(jìn)工作 7）嚴(yán)格“五職礦長(zhǎng)”及勞動(dòng)用工的管理” 8）杜絕非法違法生產(chǎn)及越界越層開(kāi)采

9）加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援建設(shè)，規(guī)范我礦六大安全系統(tǒng)的建設(shè)。10）開(kāi)展了礦長(zhǎng)與各級(jí)安全管理人員、管理人員與職工的談心對(duì)活動(dòng)，收到了良好的效果。

二、“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的落實(shí)情況，自糾自查存在的問(wèn)題：

按上級(jí)有關(guān)文件要求，我礦按上級(jí)文件精神對(duì)我礦安全情況進(jìn)行了自糾自查，并以制定措施逐步整改。

1.安全培訓(xùn)方面：雖然已組織全礦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全工作的文件精神，但我們認(rèn)為學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的還不夠深入，我們將在以后的工作中，持之以恒，不斷學(xué)習(xí)，努力努力提高從業(yè)人員的安全意識(shí)安全素質(zhì)。

2．執(zhí)行法律法規(guī)方面：我們目前布置有二個(gè)采煤工作面（1216和1214-2采煤工作面）二個(gè)掘進(jìn)頭（+230mK14南運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+90m車場(chǎng)掘進(jìn)工作面），無(wú)越界越層行為，三個(gè)作業(yè)地點(diǎn)符合有關(guān)部門已批復(fù)的開(kāi)采設(shè)計(jì)方案和安全設(shè)計(jì)方案，納雍縣組織的專家會(huì)診，已對(duì)我礦進(jìn)行了會(huì)診，對(duì)會(huì)診提出的意見(jiàn)，我礦已進(jìn)行了全面整改。

3．我礦沒(méi)有組織超能力，超定員，超強(qiáng)度的生產(chǎn)。但因地質(zhì)條件變化，2014在采掘接替方面存在一定問(wèn)題。

4．瓦斯治理方面：我礦是瓦斯礦井，目前，通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施完好，風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定，但由于礦壓嚴(yán)重，一些設(shè)施容易變形，我們將在以后的工作中加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可

靠。

5．隱蔽性安全因素：我礦是多礦井整合礦井，隱蔽致災(zāi)因素主要表現(xiàn)在水患威脅，雖然我們對(duì)周邊的煤窯的資料比較清楚，水文地質(zhì)資料也比較詳實(shí)充分，但我們?cè)趯?shí)際工作中一定會(huì)堅(jiān)持：預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采的原則。

6．礦井防火方面：我礦煤層屬三類不易自然煤層，應(yīng)注意加強(qiáng)火源管理，包括明火，放炮起火，摩擦起火，機(jī)電火花等方面的管理。

7.頂板管理工作：我礦K16煤層頂板不穩(wěn)定，較破碎，管理難度較大，礦K16煤層因21煤層已采完，頂板來(lái)壓規(guī)律會(huì)出現(xiàn)變化，也給頂板帶來(lái)一定的難度，在日常工作中，我們一定會(huì)注意頂板管理，保證支護(hù)質(zhì)量，做到支得牢.穩(wěn)得住.護(hù)的好。

8、信息化，機(jī)械化推廣方面，我礦在信息化，機(jī)械化推廣方面與國(guó)家有關(guān)要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門要求，大力推行信息化，機(jī)械化的落實(shí)。

9、五職礦長(zhǎng)，及勞動(dòng)用工管理：我礦五職礦長(zhǎng)配置齊全，持證上崗，但在素質(zhì)上參差不齊，我們將在以后的工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)、輪換不斷提高五職礦長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平。按納雍縣及上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們對(duì)礦內(nèi)從業(yè)人員進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同并辦理用工備案，全部參加社會(huì)保險(xiǎn)，并執(zhí)行工人小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

10、.避災(zāi)救援建設(shè)：我礦配置有9人的兼職救護(hù)隊(duì)員，并與納雍縣煤礦安全救護(hù)大隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，我礦每年組織一次全員應(yīng)急訓(xùn)練，建立了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，配齊了各種救護(hù)器材和物資。三．攻堅(jiān)方案：

1.完善安全管理機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，落實(shí)安全責(zé)任制。首先要按照上級(jí)部門要求合理設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，避免交叉和扯皮。二是要采取多級(jí)層次、短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高現(xiàn)有安管人員的素質(zhì)，特別應(yīng)讓熱門多接受一些高層次、系統(tǒng)化的安管知識(shí)培訓(xùn)。此外，應(yīng)不斷吸收大專院校安全專業(yè)畢業(yè)生加入，已提高安管人員隊(duì)伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。

2提高安全安管意識(shí)及安全素質(zhì)。

（一）首先要在全體職工中廣泛宣傳我國(guó)安全生產(chǎn)工作的方針，使全體職工能正確理解方針的深刻含義，并在實(shí)際工作中切實(shí)做到口號(hào)與行動(dòng)相一致。

（二）要堅(jiān)持做到峰會(huì)必講安全，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，使廣大職工逐步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生產(chǎn)，靠生產(chǎn)可保效益，靠效益可保工資，靠工資可保積極性和凝聚力，靠積極性和凝聚力又科促進(jìn)安全的思想共識(shí)，擺正生產(chǎn)安全、安全與效益的位置，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。針對(duì)“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者在勞動(dòng)工程中遵章守紀(jì)，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害，并進(jìn)行相互監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地展開(kāi)反“三違”活動(dòng)，對(duì)“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。防止釀成事故，待條件具備時(shí)，及時(shí)整改。對(duì)隱患釀成的事故必須按“四不放過(guò)”原則來(lái)調(diào)查處理。

4推進(jìn)采掘機(jī)械化，信息化不斷加大安全投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，積極推廣采掘新技術(shù)，落實(shí)安全基礎(chǔ)。

四．下一步攻堅(jiān)計(jì)劃：

1、擬定2015工作計(jì)劃：我礦已編制《2015年生產(chǎn)計(jì)劃》、《2015年探水鉆孔計(jì)劃》并報(bào)公司批復(fù)。

2、加大安全投入，提高我礦本質(zhì)安全水平。

推進(jìn)采掘機(jī)械系化和管理信息化，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。計(jì)劃2015年6月份前完成二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和擴(kuò)能15萬(wàn)噸升級(jí)能力。

3進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除事故隱患。

遏制事故重在消除隱患，因此必須在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上下工夫?qū)z查出的問(wèn)題要“回頭看”，跟蹤督察整改情況，確保檢查的質(zhì)量和效果，爭(zhēng)取兩年內(nèi)微小事故起數(shù)全面下降。

4．落實(shí)主體責(zé)任制，曾強(qiáng)安全意識(shí)。

加強(qiáng)五職礦長(zhǎng)的管理，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí)。5.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。

采取班前、班中抽查提問(wèn)、班后集中抽考等方式，采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必回知識(shí)培訓(xùn)，充分利用班前、班后會(huì)和入井前三個(gè)時(shí)段，突出跟班人員、班長(zhǎng)、職工三個(gè)層次，采取集中抽考、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、模擬演練的方式，對(duì)各單位必知必會(huì)安全知識(shí)、自救器使用知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

6堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，做到不空班，不走形式，有記錄有臺(tái)賬，處理問(wèn)題記錄。

總之我們將加大安全生產(chǎn)管理力度夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格24小時(shí)調(diào)度值班制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面貫徹上級(jí)管理部門的要求，借安全攻堅(jiān)戰(zhàn)的契機(jī)，全力抓好今后的安全工作，確保礦井長(zhǎng)治久安。

最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟表示感謝！衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康、工作順利！

達(dá)州市達(dá)縣鴻源煤業(yè)有限公司水溝槽煤礦

二0一五年三月二十一日