東莞制造業(yè)的總結(jié)報(bào)告

第一篇：東莞制造業(yè)的總結(jié)報(bào)告

東莞民企50強(qiáng)評選搞了兩次，但至今也沒有50強(qiáng)企業(yè)入圍廣東工業(yè)50強(qiáng)。

從歷史原因來看，東莞由于城市級別不高（發(fā)展之初僅為一農(nóng)業(yè)縣），區(qū)域集聚力量和輻射力不強(qiáng)，在獲取國家政策支持方面，存在明顯劣勢，很難收到大型企業(yè)的青睞。就像東莞的民營企業(yè)一樣，能發(fā)展到今天的水平，東莞亦是一棵從石頭縫里長出來的參天大樹。此外，東莞工業(yè)基礎(chǔ)薄，是在改革開放中憑借地緣、人員優(yōu)勢發(fā)展起來的，直到今天依然以生產(chǎn)組裝為主，兩頭在外，在資金、技術(shù)、管理、市場等方面參與程度較低。

時(shí)間: 2010-06-25 來源: 廣州日報(bào) 作者: 張曉嘉、潘彧

東莞形象塑造離不開“優(yōu)勢制造業(yè)”

廣州日報(bào)對4000名東莞市民進(jìn)行民意調(diào)查結(jié)果

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近八成市民認(rèn)為東莞未來30年會(huì)一如既往保持高速發(fā)展，在人才結(jié)構(gòu)上就必須完成從以農(nóng)民工為主向以高科技和白領(lǐng)人才為主的轉(zhuǎn)變。

而專家們則普遍表示，東莞形象的塑造離不開其優(yōu)勢明顯的制造業(yè)。近八成受訪者認(rèn)為東莞形象最突出的優(yōu)點(diǎn)就是“制造業(yè)之都”

東莞前30年，靠著制造業(yè)撐起了一片天，那么后30年的發(fā)展是否要轉(zhuǎn)向其他行業(yè)呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46%的市民認(rèn)為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為東莞發(fā)展的新動(dòng)力，與此同時(shí)，30%的市民表示，新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，但傳統(tǒng)制造業(yè)仍不能摒棄。

東莞素有“世界工廠”的美譽(yù)，如今東莞要樹立新形象也絕對不能脫離“制造中心”這個(gè)根本。

目前東莞的制造業(yè)主要停留在為外資公司加工、代工階段，“缺乏自己的品牌，沒有完整先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈”。一旦有朝一日，外資撤離，東莞制造業(yè)便難以為繼。因此，若要穩(wěn)固“制造之都”的地位，將制造業(yè)真正打造為東莞名片，就必須完成從“加工制造中心”向“先進(jìn)制造中心”的轉(zhuǎn)變。就是有自己獨(dú)立品牌，而且在生產(chǎn)流程、工藝及管理方面全面提升?！皷|莞將來應(yīng)該成為一個(gè)更具親和力的城市?！闭f到對未來城市形象轉(zhuǎn)型的期待，曾理認(rèn)為，東莞外來人口眾多，必須讓他們有一種歸屬感，市政建設(shè)、公交系統(tǒng)、精神文化需求的活動(dòng)和設(shè)施都必須跟上。

文化產(chǎn)業(yè)已被列入東莞支柱產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)計(jì)顯示，全國1/5的服裝由東莞制造，世界每10雙運(yùn)動(dòng)鞋就有1雙產(chǎn)自東莞，超過30%的玩具在東莞生產(chǎn)，每5部電腦就有1部出自東莞，有人開了個(gè)玩笑：如果東莞打個(gè)噴嚏，世界電腦市場就會(huì)感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。這些信息，無不讓我們看到東莞在全球制造業(yè)占有的顯赫地位。

今年初，我市提出“雙轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，面對新的發(fā)展形勢，東莞制造業(yè)也存在危機(jī)。東莞將如何走好制造業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”模式轉(zhuǎn)變？東莞要自主創(chuàng)新，存在哪方面不足？

我們要支持我們國家、我們東莞的創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍的營造是創(chuàng)新的沃土。

經(jīng)過20多年高速發(fā)展，東莞已經(jīng)成為：國際制造名城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、外貿(mào)強(qiáng)市。東莞生產(chǎn)的電子、通訊、玩具、家具、皮具等產(chǎn)品享譽(yù)全球。尤其是電腦配件，有人開了個(gè)玩笑：如果東莞打個(gè)噴嚏，世界電腦市場就會(huì)感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。與此同時(shí)，東莞創(chuàng)造了許多品牌，如：步步高、虎彩、生益科技等。目前，東莞經(jīng)濟(jì)名列全國大中城市30強(qiáng)中的12位，外貿(mào)額列上海、深圳、蘇州之后列第四。（注：2007年數(shù)據(jù)）

嘉賓吳曉波：首先非常高興來到東莞,我是第二次來到東莞,上次是兩年前到東莞，對松山湖印象非常深刻，東莞特別是東莞的政府有非常強(qiáng)烈的意識要怎么樣去提升東莞制造業(yè)的競爭力。首先簡單說一下制造業(yè)的發(fā)展,其實(shí)東莞成為制造業(yè)名城是有深刻原因的。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，由于貿(mào)易、投資的自由與便利化，使得資本有條件向生產(chǎn)成本更低、資本利用率更高的地方集中。一方面，由于發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本不斷上升，使其勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成本大幅度上升，迫使其勞動(dòng)密集型制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，又由于發(fā)達(dá)國家生活質(zhì)量的提高，對環(huán)境保護(hù)與污染的防治提出更高要求，使其將資源和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。[09:47:49]

嘉賓吳曉波：經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境與各國發(fā)展的內(nèi)在要求結(jié)合在一起，使得制造業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)全球化、消費(fèi)全球化、服務(wù)全球化和研發(fā)全球化的趨勢，各國根據(jù)自身的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)70、80年代，歐、美、日一些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家紛紛把其勞動(dòng)密集與資源密集的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東亞、東南亞和南美的一些國家和地區(qū)。東莞制造業(yè)的迅速發(fā)展，就是承接了全球制造業(yè)發(fā)展的這么一個(gè)趨勢。[09:49:08]

嘉賓吳曉波：在這樣的環(huán)境下,全球制造業(yè)形式發(fā)生變化。同時(shí)隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正極大地改變各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境和經(jīng)營條件，也改變著產(chǎn)業(yè)競爭的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)和商業(yè)模式。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造業(yè)的國際分工正由垂直分工發(fā)展到水平分工，甚至網(wǎng)絡(luò)分工，產(chǎn)業(yè)鏈被細(xì)分到空前的程度。發(fā)達(dá)國家憑借其技術(shù)優(yōu)勢，不僅將其低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，即使在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是盡力搶占各產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)，將產(chǎn)業(yè)鏈條的低技術(shù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給處于較低發(fā)展水平的國家，從而完成價(jià)值鏈的分離和轉(zhuǎn)移，使其生產(chǎn)布局日益細(xì)化。嘉賓吳曉波：這樣我們看到了以信息化為平臺的一個(gè)新的全球化配送體系。機(jī)會(huì)是非常大，但是我們的付出也非常大，在這個(gè)過程中我們可以看到中國制造業(yè)這幾十年的發(fā)展基本是非常傳統(tǒng)的模式，同時(shí)中國的制造業(yè)發(fā)展其產(chǎn)品附加值在不斷下降，競爭、供應(yīng)都在增加，這種產(chǎn)品附加值的上升或下降又取決于它的差異性。現(xiàn)在我們可以看到，跨國公司越來越關(guān)注于產(chǎn)品的研發(fā)、品牌經(jīng)營和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將制造活動(dòng)盡可能以原廠委托制造方式外包給成本較低的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如世界著名運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家耐克公司，它并不具備什么生產(chǎn)能力，而是依靠一個(gè)全球化的網(wǎng)絡(luò)體系，分別由不同的主體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造包裝、運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球化的生產(chǎn)與銷售。[09:55:30]

嘉賓吳曉波：行業(yè)之間的同質(zhì)化導(dǎo)致了利潤的下降，東莞將用一個(gè)怎樣的平臺去支撐產(chǎn)業(yè)，值得我們?nèi)ニ伎迹?[09:57:37]

嘉賓吳曉波：我國有６０％的專利和８０％的新產(chǎn)品來自跨國公司。此外，跨國公司不僅向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還采取大規(guī)模采購的辦法，外購中間產(chǎn)品和原材料，維持其核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭力。如美國的波音公司生產(chǎn)的747大型客機(jī)，約450萬個(gè)零部件，來自于60多個(gè)國家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。這并不是說波音公司沒有能力生產(chǎn)這些中間投入品，而是采用這種方式成本更低，效益更好。又比如英國生產(chǎn)的汽車，發(fā)動(dòng)機(jī)來自瑞典、控制設(shè)備來自德國、底盤彈簧來自于美國、車身來自意大利。這種分工的細(xì)化，使制造業(yè)的競爭從產(chǎn)業(yè)間的分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的分工，每個(gè)國家的比較優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在某些產(chǎn)業(yè)，而且更多地體現(xiàn)在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)。[09:59:20]

嘉賓吳曉波：對于發(fā)展中國家而言，可能在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)上沒有競爭優(yōu)勢，但在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、某一個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有競爭優(yōu)勢，比如一些資本密集的產(chǎn)品和技術(shù)密集產(chǎn)品的鏈條上總會(huì)有勞動(dòng)密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或者勞動(dòng)密集比資本密集程度更高的環(huán)節(jié)。這種產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分不僅使發(fā)展中國家有可能集中力量在部分產(chǎn)業(yè)和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)上取得突破，提高競爭力，還使他們有機(jī)會(huì)和條件承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)從跨國公司引進(jìn)技術(shù)、管理、規(guī)范，在更多的產(chǎn)業(yè)中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更深地參與國際分工。

[09:59:43]

主持人戴麗娟：這個(gè)俗話說“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做管理，四流的企業(yè)做體力”。您認(rèn)為這個(gè)話可以這樣去說嗎？ [10:00:18]

嘉賓吳曉波：這個(gè)話從表面的描述上似乎也沒有問題，但從我們的理解來說我并不贊同這樣的說法。其實(shí)這種觀點(diǎn)說法是不全面的，其實(shí)從設(shè)計(jì)到制造等等是一個(gè)有機(jī)的整體，他們不是分割的，對整合制造的能力要求是非常高的，上中下游整個(gè)是一個(gè)鏈，要注意之間的鏈接。從制造起步、從勞動(dòng)力起步，但他們的附加值在不斷提升，這里也有很多成功的例子，典型的例子如富士康最初就是做制造業(yè)起步，戴爾、英特爾這些企業(yè)最初也是做電腦外圍設(shè)備、各種連接線等開始，但是不要小看這個(gè)，如果他們第一時(shí)間跟核心廠商做聯(lián)合設(shè)計(jì)，它就提高影響力，他們就成功了。利用中國的勞動(dòng)力優(yōu)勢，迅速的放量，用全球渠道配送等網(wǎng)絡(luò)體系，用最短的時(shí)間將他們的產(chǎn)品交給用戶，這里面也強(qiáng)調(diào)了一個(gè)速度問題。[10:03:03]

嘉賓吳曉波：我們常說的“微笑曲線”講的也是這個(gè)意思，兩頭高，中間低。日本制造業(yè)里能夠把制造這一環(huán)節(jié)的附加值做的很高，那么它靠什么？它們的經(jīng)驗(yàn)制造、經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)等整個(gè)制造體系很完整，形成了較大的差異性，這是歐美國家等在制造上趕不上的。那么我的觀點(diǎn)是東莞不是說是簡單的去發(fā)展勞動(dòng)密集型制造業(yè)，關(guān)鍵是把勞動(dòng)密集型的優(yōu)勢怎么樣放在新的平臺上得到更好的提升和整合，這是很重要的。上次我去松山湖的時(shí)候感受很深，建設(shè)的時(shí)候東莞市政府就考慮到要引進(jìn)一些大學(xué)、科技院所，比如一些高科技博士創(chuàng)業(yè)園等，這些在我們國家一直在提倡的，這種合作就是把我們上、中、下游的優(yōu)勢整合來提升我們在制造領(lǐng)域的附加值，我想這是一種大的趨勢。另外就是上、中、下游的價(jià)值鏈從全球來看，非常典型的一個(gè)趨勢是現(xiàn)在上、中、下游的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)是越來越不可分，個(gè)性化制造就是服務(wù)業(yè)，兩者的融合也將是全球制造業(yè)演化的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。[10:06:42]

嘉賓吳曉波：另外一個(gè)趨勢是，一般企業(yè)我們講價(jià)值鏈，上中下游價(jià)值鏈，傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)欠忾]式的，企業(yè)自己完成，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)都封閉在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在看來這種分工越來越網(wǎng)絡(luò)化。這里面有個(gè)新的趨勢，就是說它把整個(gè)價(jià)值鏈通通打散了，這個(gè)打散靠我們虛擬的平臺來做，也就是網(wǎng)絡(luò)的平臺，我們的訂單，我們的資金鏈，我們的物流配送等等都離不開網(wǎng)絡(luò)的平臺。通過網(wǎng)絡(luò)平臺我們可以在全球范圍內(nèi)去掌控未來世界市場，因此這也是一個(gè)新的趨勢。[10:08:56]

嘉賓吳曉波：我們現(xiàn)在在做的一個(gè)項(xiàng)目，就叫設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)一體化的新型的高附加值全球制造訪問。這個(gè)訪問當(dāng)中，我們可以看到盡管發(fā)達(dá)國家他們自己的制造業(yè)似乎并不大，通過這樣一個(gè)訪問平臺，他們控制了全球的制造，我們發(fā)展中國家我們中國如何利用我們的優(yōu)勢？中國除了在資源和勞動(dòng)力方面有優(yōu)勢外，還有其它方面更多的優(yōu)勢，如何去利用開拓這些優(yōu)勝來建設(shè)我們中國的制造業(yè)，做二次創(chuàng)新這很重要。因此，我們要利用中國的特點(diǎn)和優(yōu)勢，去做大量改進(jìn)的創(chuàng)新。[10:10:24]

嘉賓吳曉波：如何利用發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走在前面開拓的方向和先進(jìn)技術(shù)，來結(jié)合我們中國制造的特點(diǎn)，來做二次創(chuàng)新這很重要。目前，在我們中國的制造企業(yè)里，大量創(chuàng)新的是工藝的創(chuàng)新，作為產(chǎn)品主搞設(shè)計(jì)那塊，但這與我們中國目前的能力不符，任何產(chǎn)品都有它的原理和規(guī)格，但這種規(guī)格的確立我們可以看到目前基本上由發(fā)達(dá)國家在確立。因此隨著我國參與國際競爭的深度和廣度不斷增加，要提高產(chǎn)業(yè)水平和創(chuàng)新能力，必須采取與目前發(fā)展階段相適應(yīng)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，二次創(chuàng)新是發(fā)展中國家創(chuàng)新實(shí)踐的典型模式。[10:11:52]

主持人戴麗娟：深圳的自主創(chuàng)新在全國走在前面，成為這方面的旗幟。成博士，您來自深圳，一定對深圳自主創(chuàng)新方面的建設(shè)有所體會(huì)，那么，深圳的自主創(chuàng)新有那些方面是值得東莞借鑒的？下面成教授就深圳的經(jīng)驗(yàn)給我們說一下。[10:12:57]

嘉賓成海清：深圳在自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常不錯(cuò)。拿深圳中集來說，中集目前來說是一個(gè)以制造為主的企業(yè)，它的集裝箱做到了全球60%的份額，它的登機(jī)橋設(shè)備做到了中國90%的份額，雖然它也是一個(gè)從制造起步的企業(yè)，但一直在持續(xù)增長，它的產(chǎn)品開發(fā)層面上有很多創(chuàng)新，很多專利，現(xiàn)在他們正在做的運(yùn)輸?shù)奶胤N車輛也準(zhǔn)備朝第一的目標(biāo)發(fā)展，所以說它的自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常好。它去年的營業(yè)額是360億左右，整個(gè)上市公司今年做到了500億，目標(biāo)是2012年做到1000億規(guī)模，屆時(shí)則相當(dāng)于現(xiàn)在世界600百強(qiáng)的概念，中集目前在深圳是排第三，華為是第一，中興是第二。其實(shí)包括企業(yè)的自主創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神，以及政府的大力支持，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展等等這些都是自主創(chuàng)新非常重要的因素。[10:15:01] 主持人戴麗娟：剛才我們談到全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢以及國外的一些做法，那么就我們東莞來說，有些人說到要保持持續(xù)發(fā)展，就必須改變對外依存度過高的“候鳥式”經(jīng)濟(jì)模式，消除高投入、高消耗、高排放、低效益以及經(jīng)濟(jì)安全性差等弊端，重視自主創(chuàng)新，擁有自主品牌，發(fā)展扎根本土的“榕樹式”經(jīng)濟(jì)。那么，吳博士，您來東莞比較長時(shí)間，給我們分析一下這個(gè)說法。[10:15:44]

嘉賓吳運(yùn)建：大家都知道東莞是制造業(yè)名城，它的制造業(yè)特點(diǎn)是貼牌生產(chǎn)，它的技術(shù)在外面，市場也在外面，然后加工在這里，訂單也是在外面，它制造業(yè)的根基是不扎實(shí)的，全部要靠外部的企業(yè)和市場，因而有說東莞的制造是一種候鳥式的，就說一旦東莞的資源、環(huán)境等不適合這種企業(yè)的風(fēng)格和發(fā)展的時(shí)候，它企業(yè)就會(huì)遷走，東莞有不少臺資企業(yè)就遷到了江蘇。東莞主要靠的就是土地、勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢別的地方也有，隨著湖南、江西、貴州等周邊省市的發(fā)展，現(xiàn)在東莞的優(yōu)勢正在逐漸喪失。所以說目前東莞制造業(yè)存在一些這樣的問題，現(xiàn)在東莞市委、市政府都十分重視科技發(fā)展、大力推進(jìn)東莞自主創(chuàng)新。出臺了很多政策，針對東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題，結(jié)合東莞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新要求，在未來一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的主要思路是：著力發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備制造業(yè)，以此提升東莞科技產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量和效益。[10:18:22] 嘉賓吳運(yùn)建：到2010年，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步要占國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率的55%，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占全市生產(chǎn)總值的2%以上，全市專利申請量1萬件，科技人才總量超過100萬人，占總?cè)丝诘?0%以上等，目標(biāo)是很明確的提出來了，也表明了東莞自主創(chuàng)新的決心。[10:18:51]

嘉賓吳運(yùn)建：科技發(fā)展目標(biāo)是：在未來5－10年內(nèi)，東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持科技強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技東莞工程，健全科技創(chuàng)新體系、培育發(fā)展“兩自”企業(yè)、壯大科技人才隊(duì)伍，把東莞建設(shè)成為面向市場、服務(wù)企業(yè)、輻射周邊的區(qū)域性科技創(chuàng)新中心、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)基地、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，使科技產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。[10:19:30]

主持人戴麗娟：那么東莞如何實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變？ [10:20:03]

嘉賓吳曉波：很難說給一條很明確的路徑，但是路徑有很多，其實(shí)創(chuàng)造體現(xiàn)在很多的細(xì)節(jié)上，包括生產(chǎn)過程中都有很多的創(chuàng)造，這里面有更多的是來自于我們自身行為的推動(dòng)。這是我們爭取的方向，從成功企業(yè)的一些例子，我們看到在開放的環(huán)境下，我們要發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢，來塑造我們能夠整合全國乃至全球的資源。因此，東莞可以從很多細(xì)節(jié)方面去完善制造業(yè)，其中利用外援技術(shù)是很重要的途徑，我們可以從很多方面去獲取上游的技術(shù)。此外，品牌的塑造我們也要去爭取，這也很重要，一個(gè)品牌的塑造并不那么容易，它要做大量后臺的工作，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，后臺的發(fā)展則越來越重要。從一個(gè)區(qū)域來看也是一樣，東莞作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)非常有亮點(diǎn)，非常出色的一個(gè)地區(qū)，前臺在外面競爭打仗，那么它的后臺呢？ [10:22:31]

嘉賓吳曉波：后臺是什么？我們講管理利索的品牌，包括面向服務(wù)業(yè)，面向制造業(yè)的服務(wù)業(yè)的一種興起，像第三產(chǎn)業(yè)包括管理咨詢、金融、風(fēng)險(xiǎn)投資等一系列體系的支撐建設(shè)，目前越來越重要，整個(gè)后臺的提升，讓品牌得到提升，這才是真正的提升。包括吸引一些高端的人才來東莞發(fā)展，城市發(fā)展平臺的提供，這一點(diǎn)我覺得東莞做的是不錯(cuò)的，我想說的是中國產(chǎn)業(yè)的提升往往跟城市化的進(jìn)程交集在一起的，和城市化的建設(shè)也是聯(lián)系在一起的，這個(gè)平臺做好了，不要以為城市環(huán)境的改善這與制造業(yè)沒什么關(guān)系，其實(shí)是有很大關(guān)系。[10:24:49]

第二篇：2011年個(gè)人總結(jié)報(bào)告_鋼鐵制造業(yè)

2012年個(gè)人上半總結(jié)報(bào)告

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2012年上半年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一．積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 1.踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

上半年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，在采購中有時(shí)候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的備件，是我不斷思考的問題和努力的方向。但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購更加有難度，但是我通過多多的溝通，理

順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二．嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的備件還不能充分了解產(chǎn)品工作性質(zhì)。面對無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過2012年的上半年，步入全新的下半年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！

周起龍

2012.6.28

第三篇：2011年個(gè)人總結(jié)報(bào)告鋼鐵制造業(yè)

2011年個(gè)人總結(jié)報(bào)告

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別2011年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一．積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 1.踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。2.深度積極開發(fā)新客戶

對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí)，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。3.采購明細(xì)計(jì)劃 1-渣鋼7萬噸今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。2-鉬鋼6萬噸

今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。3-鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會(huì)比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。三．嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過2011年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來！

廢鋼部-徐佳偉

2011年12月22日

第四篇：機(jī)械制造業(yè)信息化生態(tài)調(diào)查總結(jié)報(bào)告

2004機(jī)械制造業(yè)信息化生態(tài)調(diào)查總結(jié)報(bào)告

在制造業(yè)信息化投資大戶的名單中，機(jī)械行業(yè)并不是引人注目的行業(yè)。相比較而言，似乎冶金、汽車、電子等行業(yè)在信息化建設(shè)的步伐上都要比機(jī)械行業(yè)要走得快一些。然而這只是宣傳比重造成的印象而已，仔細(xì)研究機(jī)械行業(yè)以及機(jī)械行業(yè)信息化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)恰恰是整個(gè)制造業(yè)中信息化投資總額最大、未來信息化發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男袠I(yè)。行業(yè)基本狀況

我國機(jī)械工業(yè)包括六大行業(yè)，20個(gè)分行業(yè)，271個(gè)小行業(yè)，11萬多家企業(yè)，百余家國家級科研院所和高等院校，職工人數(shù)近2000萬，固定資產(chǎn)原值5000多億元，占全國工業(yè)比重的15%。2004年機(jī)械行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r還沒有明確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字出來，但是從2003年的數(shù)據(jù)，綜合考慮2004年的發(fā)展態(tài)勢，是可以大致估計(jì)2004年的行業(yè)狀況的。2003年，機(jī)械工業(yè)全行業(yè)共完成工業(yè)增加值6200.32億元，按可比價(jià)計(jì)算比上年同期增長26.05%；機(jī)械工業(yè)全年行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值25222.53億元，按可比價(jià)計(jì)算比上年同期增長31.78%，遠(yuǎn)高于2002年平均增速22%的水平；從各月完成產(chǎn)值絕對量看，2003年各月均在2000萬元以上；而2002年各月均不足2000萬元。由此可看出我國機(jī)械工業(yè)進(jìn)入了新的快速發(fā)展時(shí)期。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心最新推出的《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展景氣報(bào)告》所披露的數(shù)據(jù)，2004年機(jī)械工業(yè)增長景氣指數(shù)在2003年的高位基礎(chǔ)上將繼續(xù)攀升，機(jī)械工業(yè)各子行業(yè)將呈現(xiàn)出全面增長的局面。機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)，2004年全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，再創(chuàng)歷史新高。2004年機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)銷和出口創(chuàng)匯應(yīng)在2003年基礎(chǔ)上繼續(xù)增長20%左右，工業(yè)增加值和效益也會(huì)增長15%左右，也就是說工業(yè)增加值可能超過7100億元。

不過整個(gè)行業(yè)中的銷售增加值會(huì)很不平均，從交通運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備這一類看，汽車的銷售量雖然依然在增長，汽車產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)到500萬輛以上，其中轎車產(chǎn)量將達(dá)到220萬輛以上，但是由于第二季度開始愈演愈烈的整體市場的價(jià)格變動(dòng)因素，加上銀行利率調(diào)整等因素，汽車產(chǎn)業(yè)的銷售業(yè)績增長會(huì)明顯放緩。

但是，隨著煤炭、電力、建筑等行業(yè)在2004年的持續(xù)增長，相關(guān)的專用機(jī)械設(shè)備制造業(yè)，以及配套的機(jī)床產(chǎn)業(yè)、模具產(chǎn)業(yè)都會(huì)繼續(xù)取得大的增長，銷售增加值會(huì)是機(jī)械行業(yè)各子行業(yè)中較高的分支。其中，發(fā)電設(shè)備在國家重點(diǎn)工程需求強(qiáng)勁的大背景下，2004年的產(chǎn)量依然會(huì)保持樂觀態(tài)勢，不過2003年的產(chǎn)量增長率太高，在2002年高速增長的基礎(chǔ)上增長了75.88%，達(dá)到3700.61萬千瓦，這是2004年很難超過的指標(biāo)，預(yù)計(jì)2004年的產(chǎn)量有可能達(dá)到3500萬千瓦以上。

機(jī)床方面，2003年最受市場歡迎的是技術(shù)含量較高的數(shù)控機(jī)床和大型機(jī)床，在這個(gè)市場需求環(huán)境下，機(jī)床行業(yè)表現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量上突出的特點(diǎn)是：一般機(jī)床需求穩(wěn)定；高精度機(jī)床、數(shù)控機(jī)床及大型機(jī)床需求旺盛，其產(chǎn)量呈超常規(guī)增長的態(tài)勢。2003年高精度機(jī)床產(chǎn)量同比增長42.51%；數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量同比增長47.73%，大型機(jī)床增長幅度最高為87.13%，其增長動(dòng)力來源于機(jī)床工具行業(yè)的用戶如機(jī)械制造業(yè)、汽車、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展形成對機(jī)床產(chǎn)品的需求劇增。預(yù)計(jì)2004年數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量將達(dá)到4萬臺以上，各類主要機(jī)械產(chǎn)品都將再創(chuàng)歷史最高水平。

除以上行業(yè)外，重型機(jī)械、工程機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)、石化機(jī)械、儀表、基礎(chǔ)件等行業(yè)也是2004年機(jī)械工業(yè)企業(yè)中增幅較高的企業(yè)，它們與機(jī)床、電工機(jī)械行業(yè)一樣，增幅均有可能超過全國機(jī)械工業(yè)年平均增長水平，其利潤在全部利潤中的比重也會(huì)高于去年同期，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

綜合來看2004年的機(jī)械行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些特點(diǎn)：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售依然健旺；工程機(jī)械行業(yè)仍然持續(xù)去年火爆局面；環(huán)保機(jī)械出現(xiàn)明顯的快速增長勢頭，環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備同比增長39.46%；機(jī)床行業(yè)中高、精、尖產(chǎn)品繼續(xù)保持增長，機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有一定的進(jìn)展；為國家重點(diǎn)工程服務(wù)的機(jī)械產(chǎn)品繼續(xù)快速增長；發(fā)電設(shè)備類產(chǎn)品整體保持大幅增長，發(fā)電設(shè)備2月生產(chǎn)同比增長148.22%，累計(jì)同比增長98.79%。由發(fā)電設(shè)備帶動(dòng)的交流電動(dòng)機(jī)、變壓器、高壓開關(guān)等也都保持一定增長。年中對于2004年相關(guān)產(chǎn)品的增長預(yù)計(jì)大致是：農(nóng)機(jī)預(yù)計(jì)增長約15%；工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)裝載機(jī)增長約25%，挖掘機(jī)增長約40%；儀器儀表預(yù)計(jì)增長15%；機(jī)床預(yù)計(jì)增長約20%；電工電器預(yù)計(jì)增長30%~40%；重型行業(yè)電梯增長約15%，起重設(shè)備增長25%~30%；通用機(jī)械預(yù)計(jì)增長約20%；基礎(chǔ)件預(yù)計(jì)增長約20%；內(nèi)燃機(jī)預(yù)計(jì)增長約30%；汽車預(yù)計(jì)增長約20%。目前看來，這些預(yù)測是可以實(shí)現(xiàn)的，并將保證全行業(yè)整體利潤增長率達(dá)到或者超過15%。

但是要注意到以下問題依然存在：我國機(jī)械工業(yè)規(guī)模不小，但水平不高，國際競爭力不強(qiáng)，不能充分滿足國內(nèi)建設(shè)需要；作為重大技術(shù)裝備制造業(yè)主力軍的國有大中型企業(yè)尚未擺脫困境；關(guān)鍵技術(shù)過分依賴國外，自主發(fā)展能力薄弱；高技能人才的比較優(yōu)勢有弱化的危險(xiǎn)；在超高速增長的背后隱藏著大起大落的風(fēng)險(xiǎn)。信息化技術(shù)普及率尚可

機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，早在20世紀(jì)七十年代中期，就自主開發(fā)了我國第一個(gè)CAD系統(tǒng)——組合機(jī)床多軸箱CAD系統(tǒng)；八十年代初，開展了MRPII、CAD技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)過二十幾年的努力，我國部分機(jī)械企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但數(shù)量只占機(jī)械制造業(yè)總量的很小比例。在1.5萬家大中型企業(yè)中，僅有15%的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了信息化，而中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化的不到5%，由此可以預(yù)見未來機(jī)械行業(yè)信息化的發(fā)展空間。

我國制造業(yè)信息化主要以CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、ERP等各種軟件/系統(tǒng)的推廣和普及應(yīng)用為重中之重，相應(yīng)地硬件系統(tǒng)也在機(jī)械行業(yè)中有了比較大的銷售空間。由于CAD產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)非常早就開始了應(yīng)用，而且在“八五”、“九五”期間連續(xù)受到了相關(guān)決策部門的大力推廣，因此在日前科技部組織的行業(yè)信息化調(diào)查中，相關(guān)信息顯示，機(jī)械行業(yè)的二維CAD普及率達(dá)到79.1%，在各行業(yè)中居首位；其次是三維CAD技術(shù)應(yīng)用，其普及率接近半數(shù)，達(dá)到49.3%。

此外，機(jī)械行業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)趨于合理。綜觀企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用鏈條上各單項(xiàng)信息技術(shù)的普及率，CAE、CAM、PDM、ERP、CAPP、三維CAD和二維CAD呈金字塔結(jié)構(gòu)，普及率依次為9.0%、10.4%、14.9%、15.7%、28.4%、47.3%和79.1%，其基本結(jié)構(gòu)趨于合理，與機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)用及需求狀況基本吻合。值得注意的是，ERP普及率超過15%，這個(gè)數(shù)字高于全國制造業(yè)ERP普及率抽查數(shù)據(jù)（10.4%）5.3個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，機(jī)械行業(yè)CAPP、CAM、CAE、PDM各項(xiàng)軟件/系統(tǒng)的普及率均高于全國制造業(yè)抽查企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)普及率。不過要注意到，這個(gè)抽查數(shù)據(jù)將汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)放在機(jī)械行業(yè)中來計(jì)算（這是傳統(tǒng)機(jī)械裝備行業(yè)的算法，沒有錯(cuò)誤），這對整個(gè)機(jī)械行業(yè)的信息化數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生顯著的提升作用。

信息化技術(shù)應(yīng)用率偏低

雖然軟件產(chǎn)品的普及率看起來不低，尤其是二維CAD產(chǎn)品的普及率甚至接近80%，但是應(yīng)用比率卻讓人遺憾。在制造業(yè)各行業(yè)企業(yè)CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用中，通過調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)深度分析后發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)中各種軟件/系統(tǒng)的應(yīng)用比率不同，反映出不同行業(yè)對各種軟件/系統(tǒng)的應(yīng)用頻度不同，需求差異性很大，應(yīng)用結(jié)構(gòu)不同，并且，各種軟件/系統(tǒng)在不同行業(yè)中的作用也不同。機(jī)械行業(yè)企業(yè)二維CAD的應(yīng)用比率最高，達(dá)到37.7%；其他依次為三維CAD 23.5%、CAPP 13.5%、ERP7.5%、PDM7.1%、CAM5.0%、CAE4.3%。上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)深層次分析，得出的結(jié)論是，機(jī)械行業(yè)企業(yè)信息應(yīng)用的技術(shù)含量偏低，并且應(yīng)用不飽和。以二維CAD應(yīng)用為例，其普及率高達(dá)79.1%，但是，其應(yīng)用比率僅為37.7%，差距較大。

僅僅從CAD產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用看，二維繪圖依然是最常用的功能，而在更高端的一些應(yīng)用功能上，機(jī)械企業(yè)的應(yīng)用比率卻偏小，類似于動(dòng)態(tài)仿真、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用都沒超過10個(gè)百分點(diǎn)（見圖3）。聯(lián)系到前面的軟件系統(tǒng)購買率和應(yīng)用率的數(shù)據(jù)，我們可以得出一個(gè)明顯的結(jié)論是，機(jī)械行業(yè)信息化雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展，但是信息化應(yīng)用水平依然不高，單機(jī)應(yīng)用和小系統(tǒng)應(yīng)用普遍存在，信息化和業(yè)務(wù)應(yīng)用的整和程度相對松散，雖然少數(shù)大型機(jī)械企業(yè)的信息化程度已經(jīng)可以跟國際企業(yè)媲美，但是整體來看，機(jī)械行業(yè)缺少象金融、電信等行業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)緊密整和的現(xiàn)象。投資分布偏于硬件因?yàn)檎麄€(gè)制造業(yè)中單機(jī)應(yīng)用和小系統(tǒng)應(yīng)用普遍存在，所以，雖然這兩年整個(gè)制造業(yè)中軟件的宣傳聲音要比硬件大，但是硬件采購的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軟件和服務(wù)的投入。2003年，制造業(yè)在硬件、軟件、服務(wù)方面的投入分別是135.5億元、51億元和28.7億元，這個(gè)排序在2004年不會(huì)發(fā)生大的變化，只可能是軟件、服務(wù)投入的增長率高于硬件投入的增長率。

機(jī)械行業(yè)的投資分布跟制造業(yè)的非常一致，在本刊記者的采訪中，機(jī)械行業(yè)雖然在逐步認(rèn)識到管理軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重要性，但是普遍地看來，有能力購買并實(shí)施大型管理軟件的企業(yè)終究還是少，一方面是資金的問題，另一方面是人才儲(chǔ)備、管理體制的問題。而由于大量機(jī)械企業(yè)的信息化應(yīng)用停留在CAD設(shè)計(jì)階段，所以雖然許多企業(yè)投資興建了網(wǎng)絡(luò)，但是網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平不高，大量的機(jī)械企業(yè)處于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，對信息化的價(jià)值訴求只是利用IT手段提高辦公效率，用辦公自動(dòng)化替代手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理和工作方式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)用特征是局部的信息共享和基本MIS、OA等應(yīng)用，部分企業(yè)開始采用財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用軟件。這個(gè)階段的通信消費(fèi)基本以話音為主，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以局域網(wǎng)為主。目前整個(gè)制造行業(yè)企業(yè)的信息化應(yīng)用，其實(shí)也集中在這一階段。

較基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段稍微高水平一點(diǎn)的應(yīng)用，是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基本具備的條件下，主要基于某些關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)需求所開展的信息化應(yīng)用，這些業(yè)務(wù)需求主要是財(cái)務(wù)或者生產(chǎn)管理部門的需求，相應(yīng)的信息化應(yīng)用主要是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，目的是提高工作效率和管理水平。這些企業(yè)在機(jī)械行業(yè)中占有一定比例，這些企業(yè)加大了對網(wǎng)絡(luò)的投入，對寬帶接入、會(huì)議電話、新視通、呼叫中心、企業(yè)郵箱等通信方式有了需求，網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)維護(hù)的工作量加大。大、中型企業(yè)是信息化重點(diǎn)

大型企業(yè)依然是機(jī)械制造業(yè)信息化最重要的組成部分，這是更加迫切、全面的應(yīng)用需求所決定的，是大型企業(yè)面對的更廣闊的市場所決定的，也是他們充裕的資金和人才實(shí)力所決定的。

前面已經(jīng)提到，機(jī)械行業(yè)有大約1.5萬家大型企業(yè)，其信息化比率為15%，因此我們可以認(rèn)為，大型機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)處于剛剛起步的階段。在有了相當(dāng)程度的信息化項(xiàng)目的機(jī)械企業(yè)中，ERP項(xiàng)目是最主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，記者走訪的結(jié)果顯示，大約50%的大型機(jī)械企業(yè)已經(jīng)或者計(jì)劃建設(shè)ERP系統(tǒng)，相比較而言，CRM、SCM、PLM/PDM系統(tǒng)的建設(shè)水平要低得多。目前建設(shè)ERP的大型機(jī)械制造企業(yè)ERP應(yīng)用主要分布在財(cái)務(wù)管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理和分銷管理等方面，從這個(gè)描述可以看出，利用ERP將整個(gè)業(yè)務(wù)體系系統(tǒng)地管理起來的企業(yè)不多，ERP實(shí)施后，應(yīng)用水平提升最快的是財(cái)務(wù)管理，與物料有關(guān)的采購、庫存管理也取得了長足進(jìn)步，但是其他方面的應(yīng)用水平發(fā)展還需要提高。

信息化認(rèn)識水平及采購模式信息化認(rèn)識水平

整個(gè)機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)起步早，目前整個(gè)機(jī)械行業(yè)的信息化隊(duì)伍、制度情況是這樣的：部分企業(yè)設(shè)立了信息主管，建立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，已經(jīng)制定或正在制定信息化總體規(guī)劃，建立了統(tǒng)一的信息管理制度；同時(shí)，企業(yè)已經(jīng)意識到信息化人才的重要性，把“人才培訓(xùn)”列為工作重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門也在不斷適應(yīng)信息化發(fā)展的需求而發(fā)生變化，一些與信息化相關(guān)的部門和主管人員有了明確的稱謂和職責(zé)，計(jì)算機(jī)中心、信息化管理辦公室、企業(yè)CIO等應(yīng)運(yùn)而生并各司其職。

在整個(gè)制造業(yè)中，信息化建設(shè)意識是高的，各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)了解信息化，希望依靠信息化手段提升工作效率的熱情很高。但是，制造業(yè)企業(yè)對于信息化的認(rèn)識不足，是影響其信息化建設(shè)規(guī)劃、信息化投資決心的重要原因。

舉例來說，能夠使用Internet的制造業(yè)企業(yè)，對于Internet的功能開發(fā)也存在認(rèn)識上的嚴(yán)重不足，基本上這些企業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng)的一些基本功能如電子郵件、信息搜集，部分企業(yè)在聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)了企業(yè)網(wǎng)站，但是很少有企業(yè)認(rèn)識到Internet還能夠幫助企業(yè)開發(fā)出電子商務(wù)、IP電話、遠(yuǎn)程培訓(xùn)或者呼叫中心這類功能，幫助企業(yè)省錢省力地推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

再比如，建設(shè)門戶網(wǎng)站的機(jī)械制造企業(yè)，對于網(wǎng)站本身的功能發(fā)揮存在非常大的認(rèn)識缺陷，多數(shù)企業(yè)將網(wǎng)站作為單向信息發(fā)布的窗口，也就是說，企業(yè)對門戶網(wǎng)的功能認(rèn)識往往限制在信息發(fā)布、廣告宣傳這樣的層面，而對于可以真正介入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并且對業(yè)務(wù)運(yùn)行成本、業(yè)務(wù)運(yùn)行效果產(chǎn)生良性影響的一些功能如客戶網(wǎng)上互動(dòng)、客戶網(wǎng)上自助服務(wù)、網(wǎng)上辦公、員工辦公協(xié)同、電子商務(wù)等等應(yīng)用則缺乏發(fā)展意向，甚至有些企業(yè)根本就不知道有可能實(shí)現(xiàn)以上功能。

實(shí)際上，對于新技術(shù)、新應(yīng)用的認(rèn)知程度，已經(jīng)在一定程度上制約了機(jī)械企業(yè)在信息化建設(shè)水平上的發(fā)展。以協(xié)同設(shè)計(jì)制造技術(shù)為例，隨著世界制造中心向中國轉(zhuǎn)移，中國制造業(yè)企業(yè)正在成為國際跨國公司的協(xié)同制造商，“協(xié)同制造技術(shù)”從技術(shù)層面迎合了這一發(fā)展需求。但是，機(jī)械行業(yè)對于這種技術(shù)的了解程度非常不夠，這導(dǎo)致對這種技術(shù)的需求、應(yīng)用程度低。在對信息化有一定建設(shè)投入的企業(yè)中，將近40%的企業(yè)認(rèn)為自己不需要或者根本不知道協(xié)同制造技術(shù)，而其余的60%中，對于協(xié)同制造的應(yīng)用水平也參差不齊。

所以說，機(jī)械行業(yè)在信息化認(rèn)識方面的整體狀況是一種初期狀態(tài)。但是，不同規(guī)模的企業(yè)，認(rèn)識水平存在很大的參差，已經(jīng)完成或者部分完成信息化的企業(yè)，認(rèn)識水平要比沒有或者很少進(jìn)行信息化投入的企業(yè)高很多，而正是這樣的差異導(dǎo)致已經(jīng)做出信息化投入的企業(yè)，依然是機(jī)械行業(yè)中信息化投入的主力軍。

信息建設(shè)倚重外部力量

今天在機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)中，熱門的詞匯包括CAD集成、ERP、SCM、PLM等，這些信息化內(nèi)容是目前機(jī)械行業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)主要考慮的一些方面，也是與機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)關(guān)系最緊密的一些方面。

以上內(nèi)容雖然是機(jī)械行業(yè)信息化的熱門領(lǐng)域，但是實(shí)際上在全行業(yè)中實(shí)施CAD集成、ERP、SCM、PLM等建設(shè)的比率依然有限，以CAD集成為例，機(jī)械行業(yè)企業(yè)信息中心完成CAD軟件/系統(tǒng)集成的比率在各行業(yè)中是最高的了，但依然僅為12.5%。

但是，在有限的已經(jīng)上馬或者實(shí)施管理軟件項(xiàng)目的企業(yè)中，我們卻可以看到多種外包實(shí)施模式。IT業(yè)務(wù)外包在國外特別是發(fā)達(dá)國家，專業(yè)化分工已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。由于我國企業(yè)的多元化特質(zhì)，不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)在不同的發(fā)展過程中、信息化的不同階段將采取不同的運(yùn)作方式，且表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。依然以CAD集成為例，機(jī)械行業(yè)的信息集成工作主要由CAD軟件供應(yīng)商、ERP廠商和系統(tǒng)集成商完成，企業(yè)信息中心自己完成集成工作的情況也占少數(shù)比率。

由此可以看出，機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，多種建設(shè)模式都有所采用，并沒有限制在一種建設(shè)思路之中。值得注意的是，ERP廠商幫助機(jī)械制造業(yè)完成了37.5%的CAD集成項(xiàng)目，這么高的比率實(shí)際上也證明ERP產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)中擁有非常廣的市場認(rèn)知，同時(shí)也說明ERP項(xiàng)目的建設(shè)促使許多機(jī)械制造企業(yè)從根本上完善了自身的信息化體系。這從一個(gè)側(cè)面證明，ERP產(chǎn)品或者其他企業(yè)管理軟件的實(shí)施，無論投資額在整個(gè)企業(yè)信息化投資中占了多少比率，管理軟件開工建設(shè)這件事本身都是一個(gè)重要的信息化指數(shù)，它意味著大量硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)的同步投入，對于所有的IT企業(yè)來說，都是重要的機(jī)會(huì)。羅列一些問題

綜合羅列一下機(jī)械行業(yè)在信息化方面的問題，我們會(huì)看到，許多企業(yè)除了存在著前面所說的專業(yè)技術(shù)人才匱乏以及技術(shù)認(rèn)識、技術(shù)應(yīng)用水平上的問題外，在系統(tǒng)建設(shè)意識中，“重硬件輕軟件”和“重軟件輕硬件”的觀點(diǎn)同時(shí)存在，購買了成套系統(tǒng)軟件后，卻只能夠使用其中很少的部分功能的現(xiàn)象依然普遍；盲目相信成套軟件、盲目懷疑成套軟件實(shí)施效果或者盲目相信只有自主開發(fā)才能適合企業(yè)應(yīng)用的思想同時(shí)存在，在選型、實(shí)施階段過分依賴IT產(chǎn)品、服務(wù)提供商的企業(yè)為數(shù)不少。

實(shí)際上，這些問題也是整個(gè)制造業(yè)信息化中的突出問題。采購模式分析

根據(jù)科技部2004年年中對機(jī)械行業(yè)所做的調(diào)查，機(jī)械行業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)購買的決策流程，從原始需求（業(yè)務(wù)部門，占72.3%）的提出、立項(xiàng)申請（IT部門，占50.8%）、選型推薦（IT部門，占41.5%）到執(zhí)行采購（IT部門，占61.7%），主要發(fā)生在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和IT部門；而立項(xiàng)（60.7%）和選型（64.8%）的批準(zhǔn)主要由主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這個(gè)采購模式表說明了一些問題：

首先，原始需求的提出主要從單位業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生是正常的，但是立項(xiàng)申請卻有相當(dāng)大的比率是從單位其他部門而不是IT部門提出，這個(gè)現(xiàn)象說明機(jī)械行業(yè)中IT部門對于信息化需求的掌控、綜合能力依然有限，僅僅能夠在一半程度上協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的信息化采購行為。而這個(gè)比率的出現(xiàn)，還有一個(gè)原因是，一些企業(yè)中并沒有專門的信息部門，或者信息部門完全處于IT設(shè)備維護(hù)與支持的位置，而IT采購僅僅是由財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門或者設(shè)計(jì)部門提出需求，這種立項(xiàng)模式是比較初級的因?yàn)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)而導(dǎo)致立項(xiàng)的模式，信息化的價(jià)值訴求只是利用IT手段提高辦公效率，用辦公自動(dòng)化替代手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理和工作方式的轉(zhuǎn)型。

其次，選型推薦的分配比例中，有13%是單位主管提出，30.9%從業(yè)務(wù)部門提出，11.4%的選型建議由外部合作伙伴提出，三項(xiàng)相加，超過了IT部門提出的選型比率。這種數(shù)據(jù)分布現(xiàn)象的產(chǎn)生有兩個(gè)主要原因，其一是應(yīng)用軟件采購在機(jī)械行業(yè)信息化采購中占據(jù)著重要位置，而應(yīng)用軟件跟企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系密切，所以選型建議往往由業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或者有行業(yè)背景的合作伙伴提出，這種情況下IT部門則成為支持者和參與者；其二，機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)開展得早，但是早期的信息化投放主要在設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，那個(gè)時(shí)期還基本上沒有專門的IT部門，所以選型推薦依照慣例是由以上兩個(gè)業(yè)務(wù)部門提出，或者由主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)提出，這個(gè)慣例目前依然在很多企業(yè)中產(chǎn)生作用，這也是大量立項(xiàng)申請由業(yè)務(wù)部門提出的一個(gè)原因。

第三，從超過60%的選型批準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部門完成，我們可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)中，最終決策的產(chǎn)生過程中，業(yè)務(wù)部門擁有更大的決策比重。但是業(yè)務(wù)部門直接決定大量選型決策這個(gè)現(xiàn)象，說明機(jī)械企業(yè)信息化投資的歸口管理并沒有規(guī)范化，CIO體系沒有產(chǎn)生足夠作用。雖然決策驅(qū)動(dòng)力量確實(shí)應(yīng)該主要看業(yè)務(wù)部門，但是成熟的決策體系還是應(yīng)該歸口到CIO以及CIO領(lǐng)導(dǎo)的體系中間去，而CIO決策體系在許多制造業(yè)企業(yè)的缺失，容易造成信息建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)，信息化投入效果評價(jià)不全面，整體成本不易控制，易出現(xiàn)重復(fù)投資或不能保護(hù)既有投資等問題。第四，上級主管單位在信息化采購中產(chǎn)生的作用非常小，這是一個(gè)好現(xiàn)象。雖然有超過35%的立項(xiàng)需要上級主管單位批準(zhǔn)，但是這與許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策有關(guān)系。這意味著機(jī)械行業(yè)已經(jīng)屏棄了以往整個(gè)行業(yè)或者某個(gè)大企業(yè)群、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行信息產(chǎn)品采購時(shí)指令性一刀切的模式，更加尊重企業(yè)個(gè)體的個(gè)性化信息需求，實(shí)事求是地建設(shè)信息化。機(jī)械行業(yè)信息化發(fā)展展望信息化投入預(yù)期

制造業(yè)在2003年的信息化投入大約為210億元人民幣，整個(gè)行業(yè)未來幾年的信息化投入會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)持續(xù)遞增的態(tài)勢，2003年的增長比率為13.7%，預(yù)計(jì)2004年不會(huì)低于這個(gè)比率。造成這個(gè)發(fā)展態(tài)勢的主要原因在于，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，長期蓄積的民間資本，配合國民收入水平的平穩(wěn)增長，促使國內(nèi)綜合購買力持續(xù)增加，由此帶來了房地產(chǎn)、汽車制造、旅游、娛樂、交通運(yùn)輸、家庭消費(fèi)品、電子產(chǎn)品等等行業(yè)的迅速發(fā)展，這些都對制造業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。從這些因素去分析，未來幾年中，制造業(yè)信息化投入會(huì)以平均15%的年增長率遞增，2008年制造業(yè)的信息化投入額可能超過400億元人民幣。

2003年，機(jī)械行業(yè)的信息化投入額在整個(gè)制造業(yè)中是最多的，210億元的制造業(yè)總投入中，大約13%的投入發(fā)生在機(jī)械行業(yè)，總投入額在28億元左右。而機(jī)械行業(yè)是制造業(yè)各個(gè)子行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力之一，各個(gè)子行業(yè)的發(fā)展都會(huì)不同程度地帶動(dòng)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前制造業(yè)全面發(fā)展的局勢下，機(jī)械行業(yè)必然會(huì)以不低于行業(yè)平均水平的速度發(fā)展，其信息化投入也將以不低于行業(yè)平均增長水平的速度加速增值。因此，預(yù)計(jì)2004年機(jī)械行業(yè)信息化投入可能超過32億元，依然占據(jù)整個(gè)制造業(yè)第一的位置，未來幾年中也將以至少15%的平均速率增長，而且15%這個(gè)增長比率應(yīng)該是一個(gè)保守的估計(jì)。各類產(chǎn)品的市場預(yù)期

由于整個(gè)機(jī)械行業(yè)，尤其是大中企業(yè)的ERP建設(shè)潮流正在迅速發(fā)展，而2005年將是ERP在該行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，因此2005年ERP產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)投資高峰，所以可以預(yù)計(jì)ERP在所有信息化產(chǎn)品中的投資增長最快。同時(shí)，SCM、PDM/PLM投資增長率在各種管理軟件中將會(huì)僅次于ERP而排在2、3位，但是這兩類產(chǎn)品的投資增長率會(huì)與ERP產(chǎn)品拉開比較大的差距，企業(yè)在這些產(chǎn)品上的投資額度與ERP也是兩種量級。就目前IT企業(yè)針對機(jī)械行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品來看，機(jī)械企業(yè)在ERP方面的投資量級是百萬級左右的，而在SCM、PLM/PDM方面則是十萬量級的。

筆者對SCM增長率持樂觀估計(jì)的理由是，機(jī)械行業(yè)越來越認(rèn)識到今天的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，因此會(huì)逐步加大在SCM方面的投入；此外，隨著ERP整合思路進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)有相當(dāng)一部分IT廠商將SCM模塊整合到ERP產(chǎn)品中。以上兩個(gè)因素都將促使更多機(jī)械制造企業(yè)上馬SCM項(xiàng)目。

至于PLM/PDM產(chǎn)品，原本在機(jī)械行業(yè)就有良好的普及基礎(chǔ)，機(jī)械行業(yè)的PDM（14.9%）普及率雖然與ERP（15.7%）僅差0.8個(gè)百分點(diǎn)，但是PDM技術(shù)應(yīng)用比例偏低，這個(gè)狀態(tài)將直接影響企業(yè)ERP實(shí)施和成功率。制造業(yè)、特別是機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各部門之間設(shè)計(jì)無法信息共享，數(shù)據(jù)無法有效管理，而PDM技術(shù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的有效工具；同時(shí)，PDM是CAD/CAM與ERP系統(tǒng)的橋梁，是ERP實(shí)施成功的技術(shù)保障。因此，相信機(jī)械行業(yè)也會(huì)在PLM/PDM產(chǎn)品上加大投入力度。

此外，2005年將是二維CAD向三維CAD轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。有關(guān)CAD產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型問題，業(yè)界討論已久，究竟將以什么規(guī)模、什么速度從三維向二維轉(zhuǎn)，各方面人士由于所處利益陣營或者應(yīng)用層面不同，各有說法，但是相信2005年的市場走向會(huì)描畫一個(gè)更清晰的輪廓出來。

要特別說明的是，雖然筆者強(qiáng)調(diào)管理軟件是機(jī)械行業(yè)投入發(fā)展最快的部分，但是ERP等管理軟件的迅速發(fā)展，將促使整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、基于業(yè)務(wù)需求的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)均進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，從而帶動(dòng)硬件投入迅速增加。而且，無論哪種管理軟件升級或者上馬，都將對硬件平臺提出一些新的要求，并因此帶動(dòng)硬件投入的跟進(jìn)。所以，管理軟件的發(fā)展是一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)，在管理軟件發(fā)展迅速的領(lǐng)域，往往也是硬件銷售最快增長的領(lǐng)域，意味著硬件廠商的機(jī)會(huì)。結(jié)束語看過機(jī)械行業(yè)信息化狀況后，如果對比一下制造業(yè)的整體狀況，會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)械行業(yè)幾乎就是制造業(yè)的樣本行業(yè)，制造業(yè)的主要信息化特點(diǎn)、產(chǎn)品需求熱點(diǎn)、信息化建設(shè)難點(diǎn)以及認(rèn)識水平特點(diǎn)都可以在機(jī)械行業(yè)看到完全一致的表現(xiàn)。因此，研究透徹機(jī)械行業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，對于在整個(gè)制造業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)推廣有重要的借鑒意義。

無論是制造業(yè)還是機(jī)械行業(yè)，有一個(gè)令人遺憾的事情是，全行業(yè)建設(shè)信息化的局面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成，信息化建設(shè)的主力軍依然是大型企業(yè)，廣大的中、小企業(yè)無論在資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備還是認(rèn)識水平上都存在非常大的缺口，而解決傳統(tǒng)行業(yè)的信息化問題，必須先解決以上三個(gè)問題，否則會(huì)舉步唯艱。

第五篇：東莞定位測試優(yōu)化總結(jié)報(bào)告--20100719

東莞定位測試優(yōu)化總結(jié)報(bào)告

1.概述

定位和導(dǎo)航系統(tǒng)是不斷變化的技術(shù)，如今這些技術(shù)正以不同的方式在發(fā)展，慢慢遠(yuǎn)離傳統(tǒng)汽車應(yīng)用而步入行人應(yīng)用領(lǐng)域。這種變化需要系統(tǒng)作出大幅度的改進(jìn)，純GPS定位技術(shù)無法滿足行人應(yīng)用的使用需求和消費(fèi)者的期望，它還必須結(jié)合其它技術(shù)，特別是當(dāng)性能需要得到增強(qiáng)而同時(shí)成本要求降低時(shí)，這兩項(xiàng)要求將是市場永恒的追求。把導(dǎo)航技術(shù)引入大眾市場不只是簡單地對現(xiàn)有GPS性能和功能性重新包裝便可。在專用導(dǎo)航系統(tǒng)中，GPSOne移動(dòng)定位技術(shù)，結(jié)合了GPS衛(wèi)星信號和CDMA網(wǎng)絡(luò)信號進(jìn)行混合定位。

本次主要針對東莞33個(gè)需要定位優(yōu)化的客戶及區(qū)域進(jìn)行定位測試優(yōu)化，提高定位精度為目的，以滿足客戶對定位業(yè)務(wù)的需要。其中聯(lián)系不到用戶取消測試點(diǎn)3個(gè)；測試結(jié)果良好，不需優(yōu)化點(diǎn)21個(gè)；需要優(yōu)化問題點(diǎn)10個(gè)。

2.測試方法

2.1.定位測試方式

現(xiàn)場采用第三方軟件定位測試方式，了解現(xiàn)場無線環(huán)境及定位用戶感知情況；

后臺結(jié)合現(xiàn)場定位測試數(shù)據(jù)和定位日志數(shù)據(jù)對有問題的點(diǎn)進(jìn)行分析優(yōu)化。2.2.測試點(diǎn)選取

現(xiàn)場測試時(shí)，要求能在每個(gè)測試區(qū)域選取室外開闊、淺度室內(nèi)、深度室內(nèi)各一個(gè)點(diǎn)分別進(jìn)行5次采樣測試，測試點(diǎn)選取原則限制：室外開闊：能利用GPS信號定位；

淺度室內(nèi)：距離室外開闊點(diǎn)不超過10米，通常是窗邊，門口等室內(nèi)地點(diǎn)；深度室內(nèi)：無法利用GPS信號定位，且在室內(nèi)靠近建筑物中心的位置，例如建筑物中心的房間、電梯間等。但最好距室外開闊點(diǎn)不超過50米，以便用室外開闊點(diǎn)的GPS經(jīng)緯度當(dāng)作實(shí)際經(jīng)緯度。

3.測試設(shè)備

測試終端、筆記本、無線上網(wǎng)卡、GPS定位儀、CDMA測試手機(jī)、定位平臺 4.測試情況

室外開闊：本次測試結(jié)果所有測試點(diǎn)的室外開闊基本上為AGPS定位類型，定位精度在5至50米范圍內(nèi)，定位精度較高，定位效果良好；

AGPS定位類型截圖：

淺度室內(nèi)和深度室內(nèi)：在室內(nèi)的定位類型分別有hybrid、AFLT和mixed cell sector等類型；

其中采用hybrid和AFLT定位類型測試點(diǎn)定位誤差基本上小于200米內(nèi)，定位效果較好，不需進(jìn)行優(yōu)化；

AFLT定位類型截圖：

部分深度室內(nèi)采樣點(diǎn)因無線環(huán)境不理想，無法采用AFLT定位類型定位，采用定位誤差較大的mixed cell sector類型進(jìn)行定位，定位效果與實(shí)際位置偏差較遠(yuǎn)，需要對這些點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理。

mixed cell sector類型截圖：

5.問題分析及優(yōu)化

5.1.康華醫(yī)院

從上圖可以看到，東莞康華醫(yī)院的信號由南城車站_1下掛的光纖直放站提供。直放站的中心經(jīng)緯度為M_南城車站，當(dāng)在東莞康華醫(yī)院定位測試時(shí)，GPS與基站混合定位就會(huì)以M_南城車站的中心經(jīng)緯度為中心進(jìn)行定位（實(shí)際上應(yīng)為直放站所在的位置為中心經(jīng)緯度），這樣就造成了很大的誤差（誤差為：南城車站到東莞康華醫(yī)院為2KM）；由上圖顯示很多點(diǎn)都定位在M_南城車站_1附近（原應(yīng)該為東莞康華醫(yī)院）。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析與無線環(huán)境考察最終得出優(yōu)化方案：考慮到東莞康華醫(yī)院的客戶情況和M_南城車站_1所覆蓋的區(qū)域用戶情況，決定把M_南城車站_1的中心經(jīng)緯度移位（從南城車站移到東莞康華醫(yī)院）；并調(diào)整MAR的值為2100。

經(jīng)過中心經(jīng)緯度移位（從南城車站移到東莞康華醫(yī)院）后復(fù)測，有上圖顯示定位的準(zhǔn)確明顯提升。5.2.虎門北柵中通速遞

從上圖中可以看出，北柵中通速遞信號主要由虎門陳村北2和3扇區(qū)覆蓋，由于深度室內(nèi)無線信號不足以實(shí)現(xiàn)AFLT計(jì)算，只能采用mixed cell sector定位類型，該定位類型定位位置為測量扇區(qū)的中心加權(quán)平均，定位誤差取決于最大扇區(qū)天線距離的加權(quán)平均，查詢BSA數(shù)據(jù)庫可知，虎門陳村北2和3扇區(qū)的扇區(qū)中心點(diǎn)分別如圖所示，MAR值為3000；

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析與無線環(huán)境考察最終得出優(yōu)化方案：將虎門陳村北（3275_1）扇區(qū)中心經(jīng)緯度修改為：113.723145 22.8537175；覆蓋范圍MAR值由3000改為1500。將虎門陳村北（3275_2）扇區(qū)中心經(jīng)緯度修改為：113.716948 22.8585095；覆蓋范圍MAR值由3000改為1500。

經(jīng)過中心經(jīng)緯度移位后復(fù)測，定位精度比未調(diào)整前明顯提升。5.3.石排京木木制品有限公司

從上圖中可以看出，石排京木木制品有限公司室內(nèi)信號主要由石排沙角新圍1扇區(qū)和2扇區(qū)覆蓋，由于深度室內(nèi)無線信號不足以實(shí)現(xiàn)AFLT計(jì)算，只能采用mixed cell sector定位類型，該定位類型定位位置為測量扇區(qū)的中心加權(quán)平均，定位誤差取決于最大扇區(qū)天線距離的加權(quán)平均，查詢BSA數(shù)據(jù)庫可知，石排沙角新圍1和2扇區(qū)的扇區(qū)中心點(diǎn)分別如圖所示，MAR值為4048；

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析與無線環(huán)境考察最終得出優(yōu)化方案：將石排沙角新圍（2854_0）扇區(qū)中心經(jīng)緯度調(diào)整為：113.99932，23.0820315；覆蓋半徑MAR值由4048調(diào)整為2000。將石排沙角新圍（2854_1）扇區(qū)中心經(jīng)緯度調(diào)整為：113.9942，23.0738365；覆蓋半徑MAR值由4048調(diào)整為2000。

經(jīng)過中心經(jīng)緯度移位后復(fù)測，定位精度比未調(diào)整前明顯提升。5.4.石排永昌美工藝品有限公司

從上圖中可以看出，石排京木木制品有限公司室內(nèi)信號主要由石排向西東1扇區(qū)和2扇區(qū)覆蓋，由于深度室內(nèi)無線信號不足以實(shí)現(xiàn)AFLT計(jì)算，只能采用mixed cell sector定位類型，該定位類型定位位置為測量扇區(qū)的中心加權(quán)平均，定位誤差取決于最大扇區(qū)天線距離的加權(quán)平均，查詢BSA數(shù)據(jù)庫可知，石排沙角新圍1和2扇區(qū)的扇區(qū)中心點(diǎn)分別如圖所示，MAR值為3000，2扇區(qū)方向角為280度；根據(jù)我們最新基站勘察情況，該扇區(qū)方向角為310度，BSA數(shù)據(jù)庫不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致定位精度不準(zhǔn)。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析與無線環(huán)境考察最終得出優(yōu)化方案：

1、查詢數(shù)據(jù)庫信息，石排向西東（2681_1）方向角為280度，根據(jù)我們RF優(yōu)化時(shí)勘測數(shù)據(jù)實(shí)際為310度，需要更新數(shù)據(jù)庫信息，將數(shù)據(jù)庫中石排向西東（2681_1）方向角改為310。

2、將石排向西東（2681_0）扇區(qū)中心點(diǎn)經(jīng)緯度調(diào)整為：113.97389，23.09871；MAR值設(shè)置為2000。

3將石排向西東（2681_1）扇區(qū)中心點(diǎn)經(jīng)緯度調(diào)整為：113.96979，23.10320；MAR值設(shè)置為2000。

經(jīng)過改正BSA數(shù)據(jù)庫相關(guān)扇區(qū)方向角和中心經(jīng)緯度移位后復(fù)測，定位精度比未調(diào)整前明顯提升。

5.5.石排騰博塑膠電子有限公司

從上圖中可以看出，石排京木木制品有限公司室內(nèi)信號主要由石排田寮1扇區(qū)覆蓋，由于室內(nèi)無線信號不足以實(shí)現(xiàn)AFLT計(jì)算，只能采用mixed cell sector定位類型，該定位類型定位位置為測量扇區(qū)的中心加權(quán)平均，定位誤差取決于最大扇區(qū)天線距離的加權(quán)平均，查詢BSA數(shù)據(jù)庫可知，石排田寮0扇區(qū)中心點(diǎn)與基站位置一致，如圖所示，MAR值為4000。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析與無線環(huán)境考察最終得出優(yōu)化方案：將石排田寮（2579_0）扇區(qū)中心點(diǎn)經(jīng)緯度調(diào)整為113.962791，23.107765；覆蓋半徑（MAR）值調(diào)整為2000。

經(jīng)過中心經(jīng)緯度移位后復(fù)測，定位精度比未調(diào)整前明顯提升。

5.6.東莞健益五金制品有限公司

該問題點(diǎn)由M_茶山工業(yè)園的0和1扇區(qū)覆蓋，但這兩個(gè)扇區(qū)的MAR值為2000M，扇區(qū)中心經(jīng)緯度就在基站中心，所以混合小區(qū)定位結(jié)果為兩個(gè)扇區(qū)中心經(jīng)緯度加權(quán)平均，偏差相對較大。定位測試結(jié)果見下圖:

優(yōu)化方案及方案實(shí)施后復(fù)測結(jié)果：

將M_茶山工業(yè)園（2889_1）扇區(qū)中心經(jīng)緯度修改為：113.8998714 23.05012980；覆蓋范圍MAR值由2000改為1000。

將M_茶山工業(yè)園（2889_0）扇區(qū)中心經(jīng)緯度修改為：113.9078679 23.04740354；覆蓋范圍MAR值由2000改為1000。