第一篇：優(yōu)秀項目經理工作經驗交流稿

優(yōu)秀項目經理工作經驗總結匯報

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

我是來自***公司的項目經理***。參加工作***年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線。僅2016年就先后參加和主持了*** *** ***項目，建筑面積達七十萬平方米。經過一年搶工三個項目的歷練下來，我對于如何做好類似項目的工程管理有些自己的體會。

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目員工負責的中層領導。

那么如何才能成為一名優(yōu)秀的項目經理呢，我覺得可以從以下幾方面來把握。

首先，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在項目經理工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協(xié)調、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

其次，要有勇于實踐的工作作風，要有真抓實干和吃苦耐勞的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的一員，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。再次，要做到用才識物。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到個人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。同時所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。在精于自己專業(yè)技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，這樣就可以在施工中輕松自如的處理各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

當然，還有最重要的一點就是“降本增效”。賠本賺吆喝的買賣是對公司的不負責，同時也是對項目團隊的不負責。只有項目實實在在的降本增效、利潤達標了，公司才有發(fā)展，項目團隊才有干勁?！敖当尽笨梢詮膭趧粘杀?、材料成本、辦公經營成本三方面來實施。公平、公正、公開的勞務和材料招標，可以篩選出既有實力又有技術的勞務隊伍和材料供應商。為后期的勞務和材料占比最重成本減輕壓力。能循環(huán)使用的辦公用品、臨水臨電臨建循環(huán)使用；保證正常的工程業(yè)務應酬達到減輕辦公經營成本?！霸鲂А笨梢詮募夹g方案優(yōu)化和激勵獎罰措施來實現效率和效益的最大化。***項目六層高空作業(yè)的雙優(yōu)化就為項目節(jié)省成本五十多萬；對勞務班組和項目團隊工程關鍵節(jié)點目標考核也激發(fā)的項目全體人員的積極性，大家同心協(xié)力保質保量完成各個工期節(jié)點，滿足業(yè)主要求。

總的說來，作為一名工程項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的業(yè)績。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得效益的最大化。

對于公司的發(fā)展本人有點不成熟的建議，那就是總公司可以再多安排些培訓交流觀摩會，去沿海、國外借鑒學習更加先進的施工工藝、管理模式和管理經驗。

謝謝大家！

第二篇：優(yōu)秀項目經理

優(yōu)秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第三篇：優(yōu)秀項目經理材料

優(yōu)秀項目經理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現為一三五巖土公司副經理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現突出，業(yè)務水平熟練，擔任了多個勘查、設計等大中型項目的項目經理，出色完成了承擔的各項任務，獲得了建設單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現場技術負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發(fā)揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結在一起，在搞好現場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質隊“5.12”特大地震地質災害巡查、排查負責人，帶領組員奔赴重災區(qū)什邡市，與四川省煤田地質局的人員一道進行地災巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質災害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質災害巡查、排查報告、什邡市地質災害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點地質災害危險性評估工作，為什邡市受災群眾的永久安置和臨時安置、災后重建工作的地災防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項目經理應有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應急勘查工作的執(zhí)行項目經理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領項目組極積開展地質測繪、野外勘查工作等，根據汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現場監(jiān)理進行協(xié)調，提出增加三維激光掃描技術對坡體進行全程掃描等設計變更，獲得了現場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內主持編制了勘查報告、可研報告以及初設報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質人雄厚的技術實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實際，將理論知識應用于實際工作中，大膽引進新技術、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。

第四篇：優(yōu)秀項目經理材料

××地鐵二號線ta08標段，是××地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國××四局集團二公司連續(xù)更換了兩個項目經理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項目經理部被公司急調××地鐵項目經理部任項目經理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經京

九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質部長、到項目經理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領下，二公司××地鐵經理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。

拼出聲譽

今年2月底，××到二公司××地鐵經理部任經理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深文秘雜燴網入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。

為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質量，堅持工區(qū)分工負責管理的辦法，在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質量穩(wěn)步上升。在安全、質量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。

管出效益

一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從2005年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，××接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，××及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度本文來源：免費文秘網 http://wendang.freekaoyan.com超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。

在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼

排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，××召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設中描繪人生

一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關重要的作用。今年7月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，××地鐵經理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進行了面對面的談話，經理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經理部的員工去護理；施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，××及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在××地鐵經理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農民工家屬到工地探親；又開展了農民工“金秋助學”活動、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。

第五篇：優(yōu)秀項目經理推薦材料

2010優(yōu)秀項目經理自薦材料

XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項目經理。

在每一個新項目開工之前，我都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，并交底至每一名參與施工的人員。學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到合格工程。

施工現場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。

合理的組織施工，嚴格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權。

監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底至關重要。世紀景園換熱站新增壓泵及管網改造施工中，我在每個分項工程施工前都 1

要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

施工過程的全面控制就是對施工過程在進度、質量、節(jié)能、安全等方面實行全面控制，目的在于為全面完成計劃任務提供保證。Xxxx供熱管網調整改造工程在全項目進行實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進行正確的指導和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我派施工員、質檢員在現場監(jiān)督，如發(fā)現工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進一步提高質量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進行質量檢查，發(fā)現不符合要求的立即用粉筆標上記號，然后通知班組進行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過現場質量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

降低施工項目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。Xx項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計8道，圖紙設計為原土回填，我根據現場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊實行分包成本控制。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務

分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。

3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，建立和實施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行“211”工作法，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。各級領導帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，持續(xù)改進管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅持預防為主，開展定期的、經常的HSE監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。

在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。