第一篇：污水車間2012年工作總結(jié)2013年計(jì)劃

污水車間2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)

2012年是集團(tuán)公司加快發(fā)展、全力沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵之年，也是榆煉建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化大型石油煉化企業(yè)的重要一年。污水車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下以及全體職工的共同努力下，緊緊圍繞 “污水持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放”為中心，車間上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏奮進(jìn)，積極克服原水來(lái)量不均、水質(zhì)不穩(wěn)（高含油、高氨氮、高COD、高硫化物）困難，加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，優(yōu)化操作，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了處理后污水連續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。具體工作總結(jié)如下：

一、全年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況

截止10月底，累計(jì)處理污水911739噸；處理后污水排放量710808噸；處理后污水回用4592噸；處理油泥3934噸；外運(yùn)油泥6012.82噸。污水裝置運(yùn)行平穩(wěn)率100%；處理后污水合格率為100%；處理后污水全部達(dá)到GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1998年1月1日后標(biāo)準(zhǔn)）排放標(biāo)準(zhǔn)，圓滿的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、污水處理裝置工藝運(yùn)行情況

1、截止10月底，裝置運(yùn)行共計(jì)305天（7320小時(shí)），污水處理裝置實(shí)際運(yùn)行7320小時(shí)，連續(xù)達(dá)標(biāo)排放1930天。今年原水水質(zhì)、水量不穩(wěn)定，原水硫化物、氨氮、COD不間斷地超標(biāo)，1月份氨氮超標(biāo) 最高1月2日達(dá)980 mg/L；2月份于 2月28日氨氮最高達(dá)860mg/L；3月份于 3月1日氨氮最高達(dá)240mg/L；4月份于4月12日硫化物最高達(dá)172.32 mg/L，氨氮最高達(dá)740 mg/L；5月份于5月4日原水氨氮最高達(dá)940 mg/L，5月23日原水硫化物最高達(dá)228.43 mg/L；6月份，硫化物最高點(diǎn)于6月10日達(dá)320.6mg/L，氨氮最高點(diǎn)6月10日達(dá)860 mg/L；7月份原硫化物最高點(diǎn)于7月28日達(dá)246.06mg/L，氨氮最高點(diǎn)7月1日達(dá)1040 mg/L；8月份于8月13日硫化物最高達(dá)324.61mg/L，氨氮最高達(dá)1640 mg/L；9月份于9月28日硫化物最高達(dá)258.48mg/L，氨氮最高達(dá)460 mg/L；10月份于 10月11日氨氮最高達(dá)980 mg/L，10月16日COD最高達(dá)4416 mg/L。車間根據(jù)水質(zhì)、水量情況，及時(shí)將濃鹽水改進(jìn)裝置進(jìn)行稀釋處理，采取各項(xiàng)原水超標(biāo)應(yīng)急措施，完成水質(zhì)處理，確保總排水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

2、為了順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證處理后污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，車間從管理上嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，加強(qiáng)工藝技術(shù)分析，積極采取相應(yīng)措施，優(yōu)化各個(gè)處理單元運(yùn)行操作，使裝置平穩(wěn)高質(zhì)運(yùn)行，確保了污水達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)工藝技術(shù)日檢、周檢、月評(píng)比工作，大力開展橫班勞動(dòng)競(jìng)賽，打造精品班組建設(shè)，最大限度的挖掘裝置潛力和全體職工的智慧，最大限度的保證處理后污水持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、為確保裝置高效、長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，完成了新、舊污水場(chǎng)的工藝管線技改工作，如：技改調(diào)節(jié)罐TK-101A、B內(nèi)部收油管線，技改了舊污水場(chǎng)辦公樓和污油罐區(qū)冷凝回水線，新增了新污水場(chǎng)破乳劑加藥攪拌機(jī)，更換了舊污水場(chǎng)兩臺(tái)監(jiān)測(cè)泵及進(jìn)出口管線等。

4、為確保車間所有管線走向明了，簡(jiǎn)單易懂，避免誤操作，美化管路，靚麗視覺，提高工作效率，大大降低工藝安全事故的發(fā)生率，對(duì)車間的所有管線、閥門和罐體池類做了統(tǒng)一管線標(biāo)識(shí)。

三、設(shè)備管理指標(biāo)計(jì)劃完成情況

設(shè)備管理以服務(wù)工藝為根本，圓滿完成了機(jī)動(dòng)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故，設(shè)備整體完好，運(yùn)行平穩(wěn)，故障率較去年有所下降，密封、潤(rùn)滑管理良好。

1、各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

為了保持設(shè)備完好，車間設(shè)備組修訂了設(shè)備管理規(guī)定并補(bǔ)充了部分規(guī)定，從設(shè)備運(yùn)行管理、潤(rùn)滑管理、定期切換、六源查找、設(shè)備維護(hù)和日檢周檢等方面加強(qiáng)管理，車間全部設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，主要裝置開工率100%.設(shè)備事故為零。

車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S維護(hù)和六源定期檢查處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理等促進(jìn)密封管理，使裝置設(shè)備靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.2‰內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在1.1‰內(nèi)，各項(xiàng)管理目標(biāo)都達(dá)到指標(biāo)要求。

2、年度大修工作完成情況

按照大修計(jì)劃安排，完成調(diào)節(jié)罐TK101AB收油管線的技改；舊污水場(chǎng)監(jiān)測(cè)泵的更換；新增破乳劑加藥攪拌機(jī)；技改舊污水場(chǎng)辦公樓冷凝回水管線；對(duì)污水提升泵進(jìn)口、轉(zhuǎn)油泵進(jìn)口、BAF提升泵進(jìn)口增設(shè)過(guò)濾網(wǎng)，出口管線上增設(shè)排氣閥等等技改內(nèi)容，檢修按進(jìn)度完成，車間組織技術(shù)力量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求，平穩(wěn)正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理（1）設(shè)備周檢

車間制定設(shè)備日常檢修管理規(guī)定，將周一定為車間設(shè)備周檢日，并了相關(guān)設(shè)備周檢標(biāo)準(zhǔn)。將檢查內(nèi)容細(xì)分，并將檢查標(biāo)準(zhǔn)提高，有效的調(diào)動(dòng)了操作工的工作積極性，從而使得設(shè)備維護(hù)水平有了較明顯的提高。

（2）設(shè)備檢修工作

嚴(yán)格按計(jì)劃定期檢修維護(hù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，及時(shí)計(jì)劃進(jìn)行檢修整改，共計(jì)檢修52次，杜絕了設(shè)備事故，保持了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）設(shè)備管理臺(tái)帳記錄及EAM軟件填寫工作

根據(jù)操作、維護(hù)、檢修、潤(rùn)滑、切換、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備運(yùn)行記錄等實(shí)際情況和定期總結(jié)匯總要求，按時(shí)填寫各種數(shù)據(jù)，完善并更換了潤(rùn)滑、切換、巡檢臺(tái)帳；按時(shí)填寫EAM軟件，包括檢修、密封、運(yùn)行轉(zhuǎn)換、潤(rùn)滑及設(shè)備臺(tái)帳的及時(shí)更新。

（4）防凍防凝工作

車間制定設(shè)備防凍防凝方案，并從10月份起對(duì)設(shè)備的防凍情況進(jìn)行評(píng)估與分析，尤其是對(duì)停用設(shè)備的防凍防凝情況進(jìn)行了相關(guān)的整改措施。共更換疏水閥6個(gè)，新增防腐保溫11處，修復(fù)防腐16處。

（5）設(shè)備事故管理

車間修改了管理制度，調(diào)整管理方式，調(diào)動(dòng)了員工積極性，裝置設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)和操作穩(wěn)定，設(shè)備事故率為零。（6）完好泵房管理

根據(jù)廠部的相關(guān)要求，車間將300t/h處理裝置的溶氣泵房、聯(lián)合泵房、轉(zhuǎn)油泵房、加藥泵房四個(gè)泵房定為完好泵房，并按照完好泵房相關(guān)要求對(duì)這四個(gè)泵房進(jìn)行了整改，共整改泄漏、缺手輪、防腐、保溫及更換內(nèi)漏閥門等16項(xiàng)內(nèi)容。

（7）推進(jìn)TnPM管理工作情況及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況

加強(qiáng)TnPM管理，車間通過(guò)嚴(yán)格制度，思想引導(dǎo)，考核激勵(lì)等管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，及時(shí)查找六源問(wèn)題排除隱患缺陷，共計(jì)查找出412條6H問(wèn)題，都已采取對(duì)應(yīng)措施整改完畢。完成了12點(diǎn)單課，征集到 條合理化建議，開展了“深入推進(jìn)TnPM建立裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行體系活動(dòng)”、“ 開展6H活動(dòng)”、“ 提高員工實(shí)際操作能力活動(dòng)”、“大力推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)”“完善車間TnPM活動(dòng)”等5項(xiàng)次設(shè)備管理專項(xiàng)活動(dòng)，提高員工使用操作技能、維護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)，降低了設(shè)備故障。

四、節(jié)能任務(wù)完成情況

為了完成廠部下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，我車間采取了各種措施和技改，加大節(jié)能降耗，并取得顯著成效。

1、節(jié)水方面：車間采取各種措施，充分利用處理后污水和事故應(yīng)急池水，目前項(xiàng)目施工用水，車間檢修、以及沖池用水。大大降低了新鮮水消耗，共節(jié)約新鮮水3245噸。截止10月底共回用污水4592噸，共實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.02噸標(biāo)煤。

2、節(jié)電方面：合理啟停機(jī)泵、及時(shí)開關(guān)照明和計(jì)算機(jī)用電等等 節(jié)約用電，通過(guò)合理調(diào)節(jié)部分設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間節(jié)約了部分用電，但是耗電指標(biāo)仍是舊污水場(chǎng)耗電指標(biāo)量未進(jìn)行變更，新、舊污水場(chǎng)共耗電量較大，與指標(biāo)相比無(wú)結(jié)余。

3、節(jié)約藥劑方面：車間根據(jù)水質(zhì)、水量情況，加強(qiáng)工藝運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝操作，及時(shí)調(diào)整化工原材料投加量，因此本年度節(jié)約聚氯化鋁4081.7公斤，聚丙烯酰胺1057.8公斤，磷酸二氫鈉節(jié)余1026.2公斤。

4、修舊利廢方面：車間利用各種機(jī)會(huì),創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行舊物再利用,想方設(shè)法修復(fù)廢舊設(shè)備、物料進(jìn)行利用。共進(jìn)行修舊利廢86次，節(jié)約后折合費(fèi)用 51116.32元。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑、轉(zhuǎn)換、巡檢等管理，降低了設(shè)備故障，較去年減少設(shè)備檢維修頻次，全年進(jìn)行52次檢修，產(chǎn)生小修費(fèi)用 245805.48元，由于部分大修費(fèi)用流入小修費(fèi)用，略高于指標(biāo)240000元，中修費(fèi)用38960.23元，低于指標(biāo)180000元。

五、安全目標(biāo)任務(wù)完成情況

2012年車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，全年未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，完成了廠部下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。

1、車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格票證辦理，方可作業(yè)。加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查并對(duì)查出的隱患進(jìn)行及時(shí)整改，各種作業(yè)都嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危害識(shí)別并制定相應(yīng)的消減措施。

2、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在2012年初，制定了詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)量化到班組等各個(gè)崗位，具體責(zé)任落實(shí)到人。并制定了考核細(xì)則，每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將考評(píng)結(jié)果定期公布。今后要把工作任務(wù)分解的更細(xì)、更具體。

3、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。為保證安全工作的順利開展，車間于今年上半年重新調(diào)整了安全管理網(wǎng)絡(luò)，車間每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)班組，并在班組設(shè)有專門的安全員，具體負(fù)責(zé)安全工作，形成了“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識(shí)，為安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并力圖要求我們的員工在生產(chǎn)活動(dòng)中做到“四不傷害”。

4、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，車間每周進(jìn)行一次綜合檢查，針對(duì)檢查的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，使各項(xiàng)安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行煉化公司下發(fā)的八項(xiàng)規(guī)程等安全作業(yè)票制度和“七想七不干”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提示卡。杜絕了違章指揮、違章作業(yè)；通過(guò)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查，共識(shí)別出各種環(huán)境因素56項(xiàng)、危險(xiǎn)源55項(xiàng)，并就識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行 了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理區(qū)域施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保區(qū)域施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)》、《現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廠部《安全管理制度》；與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，于10月底累計(jì)教育民工110人次，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生；及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、職工培訓(xùn)情況

1、實(shí)行車間管理技術(shù)人員輪班培訓(xùn)，管理技術(shù)人員輪流對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組所有人員進(jìn)行定期地污水處理專業(yè)知識(shí)、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)，以及應(yīng)急預(yù)案演練、消防設(shè)施使用等培訓(xùn)，并組織操作人員深入裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)操作和工藝管線學(xué)習(xí)，從而提升操作人員的理論水平和操作技能。

2、實(shí)行輪流外出學(xué)習(xí)交流，讓更多職工有機(jī)會(huì)外出交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的污水處理經(jīng)驗(yàn)和新方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能更好的為車間的污水處理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、鼓勵(lì)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用于實(shí)踐，按時(shí)完成論文的撰寫，每月向技術(shù)科上報(bào)至少上報(bào)1篇。

4、組織開展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)如“崗位大練兵”、“節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽”、“應(yīng)急演練”、“法律知識(shí)競(jìng)賽”等等活 動(dòng)，來(lái)提高職工學(xué)習(xí)的積極性。

七、圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨組織活動(dòng)始終不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實(shí)開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提高黨員思想政治水平，同時(shí)，積極開展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)，全面推進(jìn)宣傳、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作，積極組織參加“健康自我 凝心聚力”趣味活動(dòng)、五臺(tái)森林公園植樹活動(dòng)、“喜迎十八大建幸福榆煉”第十二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“創(chuàng)業(yè)在延長(zhǎng)、建功十二五”動(dòng)員會(huì)以及舉辦了“樂動(dòng)青春〃擁抱夢(mèng)想”青年廣場(chǎng)聯(lián)誼晚會(huì)等，通過(guò)開展宣貫企業(yè)文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造了企業(yè)文化氛圍，凝聚廣大職工的向心力、創(chuàng)造力，增長(zhǎng)知識(shí)，陶冶情操，同時(shí)也密切了職工之間在學(xué)習(xí)和感情方面的交流，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

八、存在的問(wèn)題

1、原水水質(zhì)、水量不穩(wěn)定，特別是水質(zhì)濃度過(guò)高，對(duì)裝置造成 一定的運(yùn)行壓力，希望生產(chǎn)科加強(qiáng)上游裝置的高濃污水的排放控制。

2、新污水場(chǎng)氣浮裝置設(shè)計(jì)處理能力300t/h，實(shí)際最大處理能力220t/h，目前主裝置正在擴(kuò)建，系統(tǒng)污水量必定增加，氣浮池將成為污水處理的瓶頸，氣浮池裝置太小，停留時(shí)間太短且布?xì)庑Ч患?，建議新增溶氣氣浮裝置。

3、新污水場(chǎng)格柵除污機(jī)安裝間隙較大，除渣效果較差。

4、轉(zhuǎn)油泵和BAF提升泵流量較小，轉(zhuǎn)污油反洗耗時(shí)較長(zhǎng)且進(jìn)口容易堵。

5、車間新、舊兩套裝置，現(xiàn)有設(shè)備機(jī)泵206臺(tái)，電機(jī)157臺(tái)。工作量較大，兩套裝置一班人員，崗位人員配備太少，特別是技術(shù)人員編制太少。

6、生化剩余活性污泥難以轉(zhuǎn)移。

2013年工作計(jì)劃

2013年，我車間將緊緊圍繞全年工作計(jì)劃，結(jié)合職能部門管理要求，加強(qiáng)污水處理裝置的運(yùn)行管理，著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、在保持全年成績(jī)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)工藝、設(shè)備、安全、節(jié)能、環(huán)境等各項(xiàng)工作的管理，確保處理后污水持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

2、搞好安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，杜絕違章指揮，違章作業(yè)；繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，擇時(shí)安排完成一下技改項(xiàng)目：

① 二級(jí)氣浮池布?xì)庑Ч患眩M織技術(shù)人員進(jìn)行Qc技術(shù)攻關(guān)，提高二級(jí)氣浮布?xì)庑Ч?，提高處理水質(zhì)。

② 二級(jí)氣浮溶氣泵進(jìn)出口管線結(jié)垢嚴(yán)重，影響溶氣和回流效果 更換二級(jí)氣浮溶氣泵進(jìn)出口管線。

③ 檢查曝氣生物濾池內(nèi)部濾料，對(duì)于結(jié)垢嚴(yán)重的進(jìn)行更換。④ 生化厭氧池膜片脫落，需對(duì)厭氧池進(jìn)行重新掛膜，生化好氧池曝氣頭部分破損，需進(jìn)行更換曝氣頭。

⑤ 舊污水場(chǎng)浮渣管線腐蝕嚴(yán)重漏點(diǎn)較多，需進(jìn)行更換破損管線。⑥ 舊污水場(chǎng)部分蒸汽和冷凝回水管線破損嚴(yán)重漏點(diǎn)較多，需進(jìn)行部分管線更換工作。

⑦ 清理舊污水場(chǎng)污油罐內(nèi)淤泥，進(jìn)行除銹防腐處理。⑧ 氣浮加藥泵流量太小，不能滿足加藥需求，需進(jìn)行更換流量較大的計(jì)量泵。

⑨ 目前的污水提升泵不能滿足夏季汛期水量提升要求，需對(duì)新、舊污水場(chǎng)各配備一臺(tái)柴油泵。

4、抓好工作作風(fēng)整頓和巡回檢查管理，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理，做好設(shè)備地運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)工作，確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。

5、配合廠部完成污水處理裝置區(qū)域內(nèi)澆草管線的技改工作。

6、根據(jù)上級(jí)部門要求，開展好車間對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并取得優(yōu)秀成績(jī)。

7、全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，加強(qiáng)橫班勞動(dòng)競(jìng)賽，打造車間特色文化，為榆煉的發(fā)展做出一流業(yè)績(jī)。

污水車間 2012年11月8日

第二篇：2010年污水車間團(tuán)支部工作總結(jié)

延安石油化工廠污水處理車間

2010年團(tuán)支部工作總結(jié)

污水處理車間團(tuán)支部

2010-12-30 2010年污水車間團(tuán)支部工作總結(jié)

2010年污水處理車間團(tuán)支部在廠黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為順利完成集團(tuán)公司2010年銷售收入突破1000億大關(guān)的任務(wù)，根據(jù)廠團(tuán)委總體工作要求，結(jié)合本單位青年工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“我是延長(zhǎng)石油人”思想教育活動(dòng)，以服務(wù)青年、努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，開拓思路，務(wù)實(shí)重干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步提升基層團(tuán)組織建設(shè)水平，使車間團(tuán)員青年的愛國(guó)意識(shí)、愛廠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)都有了較大提高，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2010年污水車間團(tuán)支部工作總結(jié)如下：

1、我車間團(tuán)支部在各項(xiàng)工作、制度步入正軌的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了和其他兄弟車間團(tuán)支部的聯(lián)系，進(jìn)行了相互交流，推進(jìn)了我車間團(tuán)支部的整體工作順利發(fā)展。2、2010年我車間團(tuán)支部嚴(yán)格按照共青團(tuán)基層團(tuán)組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)要求，認(rèn)真完成對(duì)車間36名團(tuán)員信息采集登記注冊(cè)工作以及基本的團(tuán)費(fèi)收繳工作。共收繳團(tuán)費(fèi)816元整。3、3月5日，為了積極響應(yīng)黨的號(hào)召，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“雷鋒精神”，真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，我車間團(tuán)支部積極組織10余團(tuán)員青年，參加廠 “學(xué)雷鋒精神

樹文明風(fēng)尚

保護(hù)母親河

潔凈石化廠”活動(dòng)，對(duì)流經(jīng)廠外西北側(cè)洛河河畔的白色垃圾進(jìn)行了全面清理。以此來(lái)紀(jì)念雷鋒、學(xué)習(xí)雷鋒、發(fā)揚(yáng)雷鋒精神。4、4月份，我車間團(tuán)支部積極投身到“雨滴行動(dòng)”抗旱救災(zāi)活動(dòng)中，呼吁所有熱心公益的廣大員工及青年團(tuán)員，關(guān)心災(zāi)情，向?yàn)?zāi)民伸出熱情援手，慷慨解囊，捐款共計(jì)1210元，極大地鼓舞和增強(qiáng)了災(zāi)區(qū)各族人民戰(zhàn)勝困難的決心和信心。

5、裝置大檢修期間，按照廠團(tuán)委要求，我車間團(tuán)支部在人員緊、任務(wù)重的情況下，共抽調(diào)青年志愿者3名同志為裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮了青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)和模范帶頭作用。

6、注重團(tuán)員全面發(fā)展，提高做人做事技巧，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，5月29日，在裝置大檢修后，為了激發(fā)廣大青年團(tuán)員在今后工作中的積極性，我車間團(tuán)支部特組織團(tuán)員青年30余人，來(lái)到宜君“福地湖”水庫(kù)，以“親近大自然，感受美好綠色生態(tài)家園”為主題，舉辦了一次別開生面的登山游湖野炊戶外活動(dòng)，培育了青年職工一種“與自然和諧相處、與同事和諧相處”的良好新風(fēng)貌，拉近了同事們之間的距離，增強(qiáng)了彼此之間的了解，增進(jìn)了同志們之間的友誼。

7、安全生產(chǎn)月里，車間堅(jiān)決奉行“化工生產(chǎn)

環(huán)保先行”的原則，于6月23日，在一樓多功能廳舉行了一次以“關(guān)愛生命

安全發(fā)展”“保護(hù)環(huán)境

從我做起”為主題的安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)此次安全環(huán)保演講活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了車間青年職工的安全環(huán)保意識(shí)，為裝置的以后的安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、我車間自09年積極成立籃球隊(duì)、排球隊(duì)以來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況曾多次與兄弟單位組織進(jìn)行了友誼聯(lián)賽，并在廠第二屆職工球類運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了可喜的成績(jī)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文體生活，全身心地投入到我車間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行之中。

9、在慶祝中華人民共和國(guó)成立61周年之際，構(gòu)建和諧企業(yè)，豐富職工的精神文化生活，充分展示職工的藝術(shù)才華和精神風(fēng)貌，我廠舉辦“唱響和諧，喜迎國(guó)慶”卡拉OK比賽活動(dòng)中，我支部選送的3首個(gè)人獨(dú)唱均取得了大家的一致好評(píng)。

10、為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司和我廠2010年管理“執(zhí)行年、落實(shí)年”各項(xiàng)工作會(huì)議精神，切實(shí)提高車間管理工作的執(zhí)行力、落實(shí)力，全面提升職工的技術(shù)理論水平。于9 月15 日，在一樓報(bào)告廳我車間舉行了一次以“建學(xué)習(xí)型車間，做知識(shí)型員工”為主題的職工技能知識(shí)競(jìng)賽。廠領(lǐng)導(dǎo)薛海艦、李吉祥、黃如金，田金光、王成達(dá)應(yīng)邀觀看了競(jìng)賽盛況。

11、污水處理車間為了激發(fā)廣大職工在工作中的積極性，在緊張、激烈、精彩、和諧的氣氛中，我車間團(tuán)支部組織的乒乓球比賽、拔河比賽、“30米自行車慢騎”三項(xiàng)健身活動(dòng)于12月2日下午，在車間裝置現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹，工會(huì)主席李吉祥、副廠長(zhǎng)黃如金、廠長(zhǎng)助理王成達(dá)，團(tuán)委副書記解鵬等應(yīng)邀出席并參加了比賽。通過(guò)冬季一系列的職工健身活動(dòng)，增強(qiáng)了職工之間的凝聚力，培養(yǎng)了全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的頑強(qiáng)精神。

12、在廠團(tuán)委舉辦的“延安石油化工廠迎元旦冬季越野賽”活動(dòng)當(dāng)中，我支部積極號(hào)召的24名青年職工都能按照比賽規(guī)則完整跑完規(guī)定路線，其中男子組與女子組各有一名隊(duì)員獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

在一年的不斷摸索中，我車間團(tuán)支部的各項(xiàng)活動(dòng)都取得了很大的提高。青年團(tuán)員的責(zé)任感和愛國(guó)意識(shí)也顯著加強(qiáng)，在接下來(lái)的時(shí)間里我們會(huì)更加努力的去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極完善團(tuán)支部的各項(xiàng)制度和組織章程，促進(jìn)團(tuán)組織的自身建設(shè)，發(fā)揮德育陣地的作用，堅(jiān)持黨建帶動(dòng)團(tuán)建的思路，不斷進(jìn)取，積極完善團(tuán)支部的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

污水處理車間團(tuán)支部 2010年12月30日

第三篇：污水預(yù)處理車間甲班2012年工作總結(jié)

污水預(yù)處理車間甲班2012年工作小結(jié)

我們污水預(yù)處理車間甲班，主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部裝置生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行預(yù)處理，由氧化污水站、油劑污水站、乙二醇污水站、PVA-聚酯污水站及腈綸污水站五個(gè)污水站組成。班組現(xiàn)有成員14名，其中黨員2名，大專生3名，技師1名，高級(jí)工2名，中級(jí)工8名，初級(jí)工4名(轉(zhuǎn)崗人員)。我們班組按照年初制定的工作計(jì)劃，主要圍繞“營(yíng)造‘學(xué)習(xí)力’的氛圍”為工作目標(biāo)，以“清掃、整頓”為工作手段，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以安全生產(chǎn)為前提、以三基管理為基礎(chǔ)，在促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，注重班組的特色工作。班組以“學(xué)習(xí)型”特色為主線，開展班組建設(shè)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作、安全技能的熱情，通過(guò)學(xué)習(xí)技能的提高來(lái)提升班組員工的崗位勝任能力，爭(zhēng)取達(dá)到班組員工“精一崗、會(huì)五崗”的局面，促進(jìn)班組建設(shè)和人的素質(zhì)同步提高。

一、確立班組精神 規(guī)范職業(yè)行為 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

班組精神是班組最終實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)，激勵(lì)班組內(nèi)全體員工學(xué)習(xí)工作的原動(dòng)力。針對(duì)班組的實(shí)際情況，“營(yíng)造‘學(xué)習(xí)力’的氛圍”,使班組各項(xiàng)工作有效開展，班組確立了“學(xué)以致新、學(xué)以致用”、“ 敬業(yè)、愛崗、求實(shí)”的班組精神。努力達(dá)到班組管理制度化，工作落實(shí)有序化，操作巡檢規(guī)范化。依靠骨干、內(nèi)操帶動(dòng)班組人員開展落實(shí)各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)持從抓規(guī)章制 1

度入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)班組各崗位的實(shí)際情況進(jìn)一步完善班組組織績(jī)效考核制度。把管理和學(xué)習(xí)意識(shí)融入到每個(gè)職工的思想中，使班組員工在自我管理中明確自己的責(zé)任、使工作有指標(biāo)、考核有依據(jù)、學(xué)習(xí)有目標(biāo)。著力引導(dǎo)、培養(yǎng)班組員工養(yǎng)成“按制度執(zhí)行、按規(guī)范操作”的習(xí)慣，體現(xiàn) “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、”的職業(yè)道德精神，使“硬件”和“軟件”同步發(fā)展。

以TnPM現(xiàn)場(chǎng)管理為工作措施，以提高操作巡檢水平為突破，完善“兩個(gè)規(guī)范”---“規(guī)范操作”、“規(guī)范巡檢”，嚴(yán)格執(zhí)行崗位和設(shè)備操作法。巡檢推出“聽、看、摸、聞、思”的五字工作法，提高規(guī)范化巡檢，使巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化、有序化。提高崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，確保裝置正常運(yùn)行。

在班組建設(shè)中，我們感覺到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組首先要有一個(gè)和諧的班組氛圍，必須形成完善的自主管理。通過(guò)開展班組民主管理活動(dòng)、交流談心等一系列活動(dòng)，溝通了大家的情感，增強(qiáng)了班組的凝聚力。正是靠著這種強(qiáng)大的凝聚力，使班組成員之間和諧、融洽，激發(fā)起積極向上的工作熱情，營(yíng)造了班組“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作和學(xué)習(xí)氛圍。使我們每個(gè)人都精力專一思進(jìn)步，心情舒暢干工作，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，使班組的各項(xiàng)工作都走在前列，實(shí)現(xiàn)了班組的持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新崗位練兵 提高職業(yè)技能 提升綜合素質(zhì)

班組以提高崗位技能，作為特色的目標(biāo)。根據(jù)班組崗位點(diǎn)散、分布廣的特點(diǎn)，除做好本崗位工作外，班組要求組員對(duì)其它崗位的工藝操作和設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提出了“精一崗、會(huì)五崗”想法，在堅(jiān)持每周一題、每月一考的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新崗位練兵，實(shí)行組員橫向流動(dòng)交叉上崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大促進(jìn)了班組員工學(xué)技能的熱情。在崗位學(xué)習(xí)上，我們實(shí)行了“崗位內(nèi)操當(dāng)老師”的方法，通過(guò)崗位內(nèi)操的仔細(xì)講解、示范和“傳、幫、帶”作用，使交流學(xué)習(xí)員工弄懂、弄通、掌握為止，提高了班組員工的整體操作技能素質(zhì)。工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化得到充分體現(xiàn)，班組員工素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。一年來(lái)，班組有多位員工已能在其它崗位勝任工作，這對(duì)班組崗位調(diào)配起了重大作用，使安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)得到了有力的保障。

同時(shí)結(jié)合氧化站PTA廢水厭氧處理新裝置項(xiàng)目開展崗位操作技能交流和自我學(xué)習(xí)的練兵活動(dòng)，在平時(shí)操作學(xué)習(xí)中，把遇到的問(wèn)題及時(shí)記錄并請(qǐng)教帕克公司及車間管理人員，對(duì)異常情況的處置及時(shí)整理，初步形成一整套操作方法。崗位練兵工作的開展，促進(jìn)了自我學(xué)習(xí)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成了班組勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍。

三、深化安全學(xué)習(xí)開展預(yù)案演練 提高排險(xiǎn)能力

在安全管理方面，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真開展班組HSE安全活

動(dòng)、安全學(xué)習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合，通過(guò)HSE觀察卡排查安全隱患，落實(shí)隱患整改措施。不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。使班組員工從“我要安全”到“我懂安全，最終達(dá)到“我會(huì)安全”。

3月22日班組開展了一次硫化氫應(yīng)急預(yù)案模擬演練，通過(guò)預(yù)案演練，豐富了員工安全知識(shí)和操作技能，提高班組人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工反事故應(yīng)急預(yù)案的處理應(yīng)變能力，從整體上提升班組安全管理水平。5月18日，在油劑站生產(chǎn)區(qū)域組織一次氧化集水泵房（地下泵房）反事故、防臺(tái)防汛事故應(yīng)急預(yù)案演練和氣防操作訓(xùn)練，通過(guò)演練提高班組員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)組員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。7月12日，在氧化站生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行PTA裝置厭氧沼氣泄漏事故的應(yīng)急預(yù)案演練，以鍛煉員工對(duì)沼氣泄漏事故應(yīng)變處理的能力，在遇到突發(fā)事故時(shí)能夠做到不慌亂、得心應(yīng)手的處理好事故，使事故得到有效的控制。針對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練中暴露的不足和問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各類事故預(yù)案和應(yīng)急措施，不斷增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。通過(guò)總結(jié)、深化，在演練中得到提高和鞏固。從而保證生產(chǎn)安全和人身安全，防止各類事故發(fā)生。

通過(guò)開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)了班組員工對(duì)突發(fā)事件的解決能力和相互配合協(xié)作能力、達(dá)到了提高班組員工實(shí)際操作能力的目的，同

時(shí)也提升班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、開展結(jié)對(duì)活動(dòng)，共同攜手提高，提升管理水平

“手拉手”活動(dòng)開展也是班組建設(shè)的一個(gè)重要方面，今年我們與防汛輸送車間甲班結(jié)對(duì)“手拉手”，打破班組內(nèi)部的“小圍墻”，進(jìn)行橫向交流。起到了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。在班組建設(shè)交流的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組員工去熟悉兄弟班組的生產(chǎn)和設(shè)備,互幫互學(xué)、共同提高。將兄弟班組在生產(chǎn)中碰到疑難問(wèn)題作為提高本班組成員業(yè)務(wù)技能的練兵案例，拓展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，使班組的崗位練兵更開闊。尤其是在營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氛圍方面進(jìn)行交流，得到了班組員工之間相互信任、相互“傳、幫、帶”、相互鼓勵(lì)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)?！笆掷帧被顒?dòng)的學(xué)習(xí)交流，增進(jìn)了雙方的了解，加深彼此間的友誼。通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)、相互補(bǔ)位，形成互榮共進(jìn)的良好局面。

定期進(jìn)行互相班組學(xué)習(xí)、民主管理方面探討，對(duì)照兄弟班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在查找自身班組不足的基礎(chǔ)上制定出明確的追趕措施，共學(xué)工作方法，共同提高班組管理水平，使班組建設(shè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向更進(jìn)了一步，各項(xiàng)工作也進(jìn)一步細(xì)化和深入，提升班組管理水平。

五、全方位多角度學(xué)習(xí)取得成效

通過(guò)“學(xué)習(xí)型”班組、崗位練兵工作的開展，班組職工樹立了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的觀念。今年班組4名轉(zhuǎn)崗員工全部取得初級(jí)職業(yè)資

格證書，1名員工自學(xué)大專課程，1人次上報(bào)部工會(huì)參加“季度之星”的評(píng)選，班組員工撰寫業(yè)務(wù)及HSE學(xué)習(xí)感言和體會(huì)17篇，PVA站崗位1名員工通過(guò)學(xué)習(xí)和師傅帶教，崗位技能進(jìn)步明顯，由外操崗位提升為內(nèi)操。班組1名員工代表公司參加的上海市安全知識(shí)競(jìng)賽取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。更加可喜是我們班組員工在開展節(jié)能降耗活動(dòng)中的小故事《節(jié)能“小妙招”》，也被刊登在《新金山報(bào)》的《企業(yè)文化故事榜》專欄內(nèi)?；顒?dòng)中提出合理化建議12條，并實(shí)施創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，降低了生產(chǎn)成本。

我們將以學(xué)習(xí)、溝通、交流為主的班組管理模式，通過(guò)強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，不斷提高班組員工的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)部、車間的統(tǒng)一布置，在工作中不斷分析、總結(jié)，改進(jìn)，以更新的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷努力求索，使班組建設(shè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向更進(jìn)一步，使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新、有所突破，管理水平上臺(tái)階!

二〇一二年十一月二日

第四篇：污水站人員培訓(xùn)計(jì)劃

污水處理站人員培訓(xùn)計(jì)劃

（一）污水處理安全知識(shí)及工藝學(xué)習(xí)（一天）

1.學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，熟悉所在實(shí)習(xí)單位規(guī)章制度和本專業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)習(xí)并掌握白酒污水處理的特性和處理工藝，并在以后的培訓(xùn)中有針對(duì)性予以實(shí)施。

2.對(duì)操作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，保證人員掌握安全常識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

3.掌握UASB法污水處理的基本原理及相關(guān)的設(shè)備，熟悉UASB法污水處理的特點(diǎn)，了解污水處理廠的主要設(shè)備及其各自的作用。4.熟悉污水處理的進(jìn)出水水質(zhì)指標(biāo)。

（二）污水處理設(shè)備及儀表的運(yùn)行維護(hù)（兩周）

1.熟悉污水處理轄區(qū)內(nèi)主要設(shè)備及儀表的規(guī)格大小、型號(hào)及其作用。了解污水處理管線的連接方式及主要閥門的作用和對(duì)閥門的控制。2.掌握各水池（低濃度集水池、高濃度集水池、預(yù)沉池、調(diào)節(jié)池、污泥池、UASB池、A2/O池）的位置及作用。

3.能夠做到獨(dú)立進(jìn)行定時(shí)巡檢，并熟悉掌握需要巡檢的內(nèi)容。熟悉離心泵的工作原理，并掌握離心泵的啟動(dòng)、離心泵的停止、離心泵的倒泵操作及其運(yùn)行維護(hù)。

4.了解閥門型號(hào)的組成單元，截止閥的結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.掌握機(jī)械格柵、轉(zhuǎn)股過(guò)濾器、鼓風(fēng)機(jī)、污泥脫水機(jī)的操作規(guī)程。6.熟練掌握UASB池經(jīng)常出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象及事故處理。掌握螺桿泵不正?，F(xiàn)象及事故處理。掌握污泥脫水機(jī)不正?，F(xiàn)象及事故處理。掌握離心泵的不正?，F(xiàn)象（啟動(dòng)時(shí)抽不上量、運(yùn)行中存在震動(dòng)、突然掉壓、軸承發(fā)熱）及事故處理。

（三）污水處理整體運(yùn)行及加藥操作（一周）

1.掌握化學(xué)藥劑（NaOH、PAC、PAM）的添加量，及藥劑的配置。掌握加藥過(guò)程中需要注意的安全事項(xiàng)。

2.掌握污水處理工藝運(yùn)行過(guò)程的基本操作，以及如何穩(wěn)定控制參數(shù)，使水質(zhì)合格。

注：在調(diào)試期間進(jìn)行人員培訓(xùn)。

第五篇：車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計(jì)劃

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對(duì)《HTK499紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示 在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1、分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對(duì)有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強(qiáng)的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不能是拿過(guò)規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的使用。因此,我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場(chǎng)反映能力