第一篇：項目管理的七大關(guān)鍵點與注意事項

項目管理的七大關(guān)鍵點與注意事項

星期日, 09/05/2010-22:09 — samqiu

一、團隊建設(shè)

在一個項目中團隊建設(shè)是重中之重，只有將整個項目所有的人都凝聚在一起，扭成一團，那樣團隊才可能發(fā)揮極大的潛能，在工作中遇到困難時通過大家的共同努力才能迎刃而解，在這方面，要項目成員認同公司、熱愛項目、對公司有一種歸屬感，怎樣才能夠做到這一點呢？這與公司的鼎力支持分不開，但很大程度上是在于項目經(jīng)理如何對公司有關(guān)政策的宣傳及對項目成員的關(guān)注程度，了解項目成員的根本需要，闡明團隊與個人之間密不可分的關(guān)系，使其明白到團隊的重要性。還有一點是項目成員間交流、溝通的重要性自然也是不言而喻。

1.首先，前提是——尊重，就是說要對所有的項目成員都應(yīng)該尊重。尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

2.其次是溝通，做到先了解情況，再把需要的影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，包括開交流會、電子郵件、面對面的聊天、大家一起吃飯、項目集體活動等，這些都屬一種溝通，只要是能達到“溝通”這個目的就一種良好的溝通手段。最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強凝聚力。良好的溝通、交流能夠及時傳達工作上和政策上的信息，是做好工作的前提條件，作為一個項目團隊，溝通可以說是最最重要的。

3.再次是對于工作或會議中文字記錄，一定要讓團隊成員在工作中做好工作記錄、在會議中做好會議記錄、定期提交相關(guān)的工作總結(jié)等，這對于項目成員來說，可能會覺得煩瑣，但實際上對于工作中的積累、總結(jié)、理解、提高是有很好的促進作用，再從項目管理的角度來看，也是非常重要。而且，團隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。

4.然后是服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把任務(wù)分配下去并做到合理分配，把監(jiān)督、控制等重要環(huán)節(jié)做好。要更多地想的是對這個團隊的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，作為一個項目組織者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好項目內(nèi)的工作，讓團隊成員有一個良好的環(huán)境工作。作為一個項目的負責(zé)人，要有勇于承擔(dān)責(zé)任精神，要讓團隊成員放心工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，既要說，更要做！

5.還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人而言；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。6.再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定。如果能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久得多?！笆繛橹赫咚馈薄ⅰ芭疄閻偧赫呷荨?，雖然沒有那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要，那代表著認知、肯定和認同。7.最后，也是最重要的，就是個導(dǎo)向性問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：生產(chǎn)同心協(xié)力，共同達成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這就是團隊建設(shè)的基本準(zhǔn)則，也是衡量團隊建設(shè)成功與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、確立項目的主體骨干架構(gòu)

對項目主要骨干需要有足夠的信任、放權(quán)。對項目中的骨干要做好職責(zé)明確，落實好相關(guān)責(zé)任、職責(zé)，實行各駐點責(zé)任制，提高其工作的積極性。當(dāng)然,需要說明的是,一個項目的工作不是靠一兩個人就可以做好的,而是靠全體項目成員共同努力而達到我們的共同目標(biāo)，而項目骨干是能起來主導(dǎo)、示范的作用。1.首先強調(diào)團隊意識，這在中國人中尤其重要，大多數(shù)人都是“寧為雞首，不為鳳尾”，團隊意識極弱，所以團隊意識極其重要。所選定的項目骨干一定要有一種“甘為儒子牛的”大局精神。

2.要明確目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限。要制定團隊的行為規(guī)則，而且必須取得每一名團隊成員的支持，這是關(guān)鍵，要用大家自己制定的規(guī)則管人，而不是靠關(guān)系的拉攏，短期的私人關(guān)系通常是不可靠的。必須做到大家互相信任、相互理解才能夠達成長期原合作關(guān)系，才能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生積極的因素。

3.項目骨干的工作態(tài)度、個人能力也是很重要的、同時需要有具有很強團隊合作精神、協(xié)調(diào)能力

三、執(zhí)行力

要求項目成員對任務(wù)的執(zhí)行力度必須是足夠的重視，對上一級所布置的任務(wù)堅決的執(zhí)行，只有執(zhí)行力強的團隊，才是有生命力、有活力的團隊，也只有這樣的團隊，才是我們項目工作中所需要的團隊。1.所謂執(zhí)行力，就是通過運用恰當(dāng)?shù)哪芰_到預(yù)期的結(jié)果。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強調(diào)運用能力的執(zhí)行過程。

2.要求項目成員對來自工作上的任務(wù)要求必須堅快執(zhí)行，不能有推卸、拖延等對工作要求不執(zhí)行的現(xiàn)象。

四、對于客戶的溝通，做到服務(wù)客戶、關(guān)注客戶

作為維護類項目，客戶就是我們的上帝、客戶是我們的衣食父母，必須與客戶有良好的溝通、不斷加強服務(wù)意識、關(guān)注客戶，在符合公司的利益的情況下，盡可能地滿足客戶的需求，能使客戶對我們所做的工作感到滿意、認同。客戶對我們工作的認同就是意味著項目的成功，否則，就是失?。?/p>

1.項目經(jīng)理作為公司與客戶間的溝通橋梁。負責(zé)具體事務(wù)且和客戶打交道時間多，客戶往往傾向認為我們較實際，對我們信任度較高。我們應(yīng)該認真分析和引導(dǎo)客戶潛在需求，了解最新市場動向，這將是公司市場和銷售部門寶貴的信息。

2.針對普遍客戶成熟度不高（不尊重合同，尤其是對合同范圍和進度）的現(xiàn)實，必須替客戶預(yù)想一些問題，并做好相應(yīng)預(yù)案。對客戶經(jīng)常提出的“無理”變更要求，應(yīng)該“笑臉要甜，拒絕要堅決”。同時，積極設(shè)法尋求雙贏的解決辦法。

3.另一個重要方面是與客戶的溝通、交流，使客戶深入了解我們所做的工作，使客戶對我們工作的理解及支持，得到客戶對我們的理解及支持，項目開展過程就會更順利、效率就會更高。

4.對客戶不能缺少關(guān)注，需要及時了解客戶的需要，了解客戶對我們工作的看法，給予客戶高度的關(guān)注，遇到客觀原因造成的難題時，多積極思考各種方案及建議并將方案及建議提供給客戶參考，做到急客戶所急、想客戶所想。

五、進度、質(zhì)量過程控制

在維護工作中，進度、質(zhì)量過程控制是整個維護項目的核心部分，是項目成功與否的最好體現(xiàn)，關(guān)系到整個項目成敗。

1.由于各種不可控制因素而對項目的各項工作造成影響并拖延工作進程的情況，項目要求各駐點負責(zé)人進行分析跟蹤，如故障搶修、應(yīng)該急發(fā)電、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整、臨時專項工作等工作。并要求做好相應(yīng)的應(yīng)急方案，對進行當(dāng)中的工作對進度進行過程控制、跟蹤。

2.建立一套完善有效的監(jiān)測體系和嚴(yán)格的系統(tǒng)定期自查制度，如公司的三級質(zhì)檢、部門的二級質(zhì)檢、項目內(nèi)的突擊質(zhì)檢等。力爭在用戶投訴前／在故障發(fā)生前，及早發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，以此來保證項目維護工作的質(zhì)量。

3.制定相關(guān)的規(guī)范，實行項目進度、質(zhì)量管理的規(guī)范化，對項目成員實行激勵機制，使工作質(zhì)量和效率不斷地提高，以確保維護工作的進度和質(zhì)量。

六、成本控制管理

成本控制的成功與否，關(guān)系到項目的利潤及項目存在的必要性，所以成本控制是一個極重要的環(huán)節(jié)，通過開源和節(jié)流，使項目的凈產(chǎn)值（項目總產(chǎn)值—成本支出）去到最大化。開源是想方設(shè)法增加項目的產(chǎn)值，節(jié)流是控制項目的成本支出。

1.在項目經(jīng)營中，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等；節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。2.在成本控制的過程中，制定每月開支的計劃、在項目實施的過程中，對成本的支出進行階段性的控制，使成本開支合理分配、合理使用。

3.根據(jù)部門的要求完成財務(wù)各項報表，如項目的預(yù)算、計劃、各項開支情況、開支明細表、產(chǎn)值統(tǒng)計表、項目收入表等。通過項目的各種報表分析，可以計算出項目的收益率、項目凈收入等指標(biāo)，從而使部門對項目的決策做出判斷。

4.要提高項目資源的利用率，不斷總結(jié)、改善工作方式，提高工作效率，杜絕因客觀原因而浪費資源的情況，在項目生產(chǎn)過程中做好計劃，并和各方保持良好溝通以保證隨情況變化及時修正計劃。

七、項目人員的培訓(xùn)、更新

基站維護作為通信行業(yè)的一個項目，具有發(fā)展速度較快、具有一定的期限期、不穩(wěn)定性等特點，難免會出現(xiàn)技術(shù)的更新、提升、人員的不穩(wěn)定，人員的變更等諸如此類的事情，如何在項目人員不穩(wěn)定，常變更的情況下完成項目的各項工作及完成相關(guān)的指標(biāo)呢？答案是通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高在職技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，同時不斷為項目注入新鮮血液，不斷進行人培訓(xùn)、更新，以適應(yīng)基站維護項目的實際需要。1.結(jié)合項目實際情況制定詳細的培訓(xùn)計劃，并進行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，配合公司進行定期的人員招聘、培訓(xùn)、考核，以備不時之需。

2.通信行業(yè)的發(fā)展速度是日新月異的，專業(yè)的知識技能也隨著移動業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展而不斷的更新，所以，必須要對項目技術(shù)人員進行不定期的培訓(xùn)、測試，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.通過各種的學(xué)習(xí)、在工作不斷積累、提高技能水平、提高服務(wù)意識，在激烈的市場競爭中取得一席之地。4.對項目這樣的臨時性團隊，要讓項目成員有一種項目雖然是暫時的，但通過對項目的參與使技能得到提高，并且得到項目管理團隊的關(guān)心。使他們得到必要的培訓(xùn)機會，對各方面的知識技能都可以得到很好的升值、并豐富了工作經(jīng)驗，在大家共同努力下完成了項目的目標(biāo)，使項目能夠無限期地延續(xù)下去，使項目成員都有一種集體的榮譽感、成就感、歸屬感。

第二篇：關(guān)鍵員工離職管理七大注意事項

關(guān)鍵員工離職管理七大注意事項

一、切忌戀人變仇人

當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請員工進入企業(yè)時是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解心頭之恨，導(dǎo)致最終企業(yè)與員工之間的關(guān)系像是仇人一樣，完全沒有了昔日的美好。

原因：企業(yè)覺得員工沒有忠誠度，枉費了企業(yè)給員工的發(fā)展機會、對員工的培養(yǎng)和對員工的信任，認為這是員工負了企業(yè)，是員工對不起企業(yè)，企業(yè)覺得心里不平衡。員工覺得企業(yè)沒有給予足夠尊重和重視，沒有給予其公平合理的回報，沒有得到應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展平臺，沒有晉升，沒有了當(dāng)初的關(guān)懷、信任、鼓勵和支持，沒有了一起干事業(yè)的激情，員工心理嚴(yán)重不平衡。

實質(zhì)：離職無非就是主動、被動和不可抗力三種，而分歧最多的當(dāng)屬員工主動離職?，F(xiàn)在很多人大講員工忠誠度（我不知道是不是都是老板或是自己想當(dāng)老板想瘋了的，是老板的當(dāng)然無可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下來仔細想一想，這個忠誠度的核心是什么？員工為什么要對你忠誠？憑什么？你給我報酬，我給你創(chuàng)造工作價值。員工到企業(yè)工作，在實質(zhì)上雙方是一種交換關(guān)系，其實這個最關(guān)鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個契合度出現(xiàn)某一方的傾斜，如果再沒有一方愿意主動放下姿態(tài)，愿意多走一步，愿意吃虧一點，這種不平衡自然很快浮出水面，結(jié)果就是離職。關(guān)鍵員工離職，企業(yè)會發(fā)生招募成本、時間成本、培訓(xùn)成本、團隊環(huán)境融合成本、離職補償成本，甚至商業(yè)機密泄露風(fēng)險、增加競爭對手力量等等利空；員工則需尋找發(fā)展平臺的機會成本、生活成本、時間成本、團隊環(huán)境融合成本，甚至跳槽風(fēng)險損失，職業(yè)空白期損失，對個人因職業(yè)不穩(wěn)而產(chǎn)生的心理、家庭不穩(wěn)定因素等等，也是利空。

二、規(guī)避離職員工對企業(yè)的負面影響力

一個人的社會關(guān)系可以延伸到250人，就是說一個人他的有效影響力范圍可以達到250個人，試想想，如果企業(yè)視一個離職員工像仇人一樣，該員工還會對這個企業(yè)心存感激之心嗎？我舉個例子：一家商業(yè)企業(yè)，如果員工離職后，都不愿意再談起這個雇主，連購物都不愿意去這家商業(yè)企業(yè)的店面，這不是很失敗嗎？他會不會跟他的親朋好友說這家公司怎樣怎樣，最好不要去那里消費？他可以影響的250個人是不是都很難成為你的忠實客戶了？這對你的品牌是不是不好的宣傳？你的廣告打的再好，也架不住來自老員工的口碑上的負面宣傳所造成的破壞啊。

因為離職員工和企業(yè)已經(jīng)沒有利益關(guān)系了，又深入了解企業(yè)，所以說法有很強的說服力。我很有感觸的是，唐駿在很多公開場合包括他大量文章、訪談、培訓(xùn)，都會找機會極力贊揚他曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)，無形中讓人們對這些企業(yè)大有好感，增添了企業(yè)的魅力，這種品牌的印象分大大提高了，加上唐駿是公眾明星職業(yè)經(jīng)理人，傳播渠道甚廣，其影響力更是大了。如果離職員工都可以這樣，對企業(yè)來講不是免費廣告宣傳員嗎？員工感恩圖報，企業(yè)品牌得利，雙贏。

為什么會這樣？因為企業(yè)在員工離職時給予了充分理解，給予了支持，給予了應(yīng)有尊重，如果企業(yè)在對待員工離職時都做到這樣，對離職員工都會這么好，對在職員工可想而知了，這對于吸引優(yōu)秀人才，對于重要合作伙伴的吸引，對于重要商機的吸引，甚至企業(yè)文化的宣傳，其影響力都是很大的，比企業(yè)自己做的其他任何形式的廣告都要有效。胡八一博士分享過他一個案例，柏明頓一個老員工決定到企業(yè)里做HR，企業(yè)給予了充分理解和支持，后來該員工就因感恩企業(yè)的培養(yǎng)，大力促成了該員工所在企業(yè)和柏明頓的合作，這是多么好的事？我想當(dāng)初沒有人會預(yù)料到這個事。像這種因離職員工給企業(yè)帶來客戶帶來合作的事，這不是無形中增加了企業(yè)的銷售力量？關(guān)鍵這是免費的銷售員，免費的品牌宣傳員，甚至是最為忠誠的客戶，他又會轉(zhuǎn)介紹多少客戶？

三、重視離職檔案管理

不少企業(yè)對檔案管理不夠重視，甚至連像樣的員工檔案都沒有建立起來，更不用說要對員工檔案進行分類管理，電子存檔系統(tǒng)，保密管理，定期維護。

首先，建立電子檔案管理系統(tǒng)。此類軟件比較多，免費的也多。把員工檔案信息錄入電子系統(tǒng)，分類管理，設(shè)定重要提醒，關(guān)鍵員工要盡可能信息全面、真實、及時，給予保留優(yōu)先權(quán)，至少五年甚至以上。員工的家庭背景、教育背景、職業(yè)生涯、重要培訓(xùn)經(jīng)歷、晉升記錄、獎懲記錄、資格及證書、重要總結(jié)等。

其次，檔案權(quán)限管理。關(guān)鍵員工資料會有一定的商業(yè)價值，應(yīng)該設(shè)定權(quán)限管理，規(guī)避道德風(fēng)險。最后，定期維護更新。

四、離職面談不是走過場

五、員工離職儀式的重大意義

六、保持離職員工的定期聯(lián)系

七、給予離職員工工作優(yōu)先權(quán)

（作者：陳祥多，人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家，高級咨詢師、人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師。希望本文對HR有些參考。）

第三篇：美國MBA申請七大關(guān)鍵點

美國MBA申請七大關(guān)鍵點

隨著美國MBA專業(yè)申請人數(shù)的增多與激烈，很多人都希望了解如何申請美國MBA，在申請美國MBA過程中，時間與規(guī)劃是非常重要的，下面為大家介紹申請美國MBA七大關(guān)鍵點。

申請美國MBA七大關(guān)鍵點：

第一戰(zhàn)：TOEFL+GMAT

排名靠前的美國商學(xué)院喜歡TOEFL和GMAT成績高的申請人，包括有國際項目的學(xué)校?？荚嚂r間對于申請過程非常重要，在考試時間安排上要盡量早。同時申請時間安排上也盡可能讓自己參加第一輪的申請，通過第一輪的essay及interview熱身，為第二輪、第三輪的沖刺打下堅實基礎(chǔ)。

第二戰(zhàn)：申請之路

如何申請美國MBA?在考完GMAT之后，申請之路就開始了。選校：(前3周，每天用零碎的時間來看學(xué)校的資料)Achao前后選了9所學(xué)校，按照ranking來分成兩輪，第一輪3所，在11-12月份進行;第二輪申請其余的6所，在次年1月期間進行。

第三戰(zhàn)：準(zhǔn)備Essay(留學(xué)申請材料)

一共7-8周時間(素材整理階段2-3周;寫作階段5-6周)。在正式的寫作essay階段，一般每天寫3-4個小時。在workshop小組中，認真、按時地完成每周布置的作業(yè)，也為后來的成功申請打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.Why MBA?

這個問題要結(jié)合自己的career goal來寫。

2.Why this school?

這個問題則要根據(jù)不同的學(xué)校有所調(diào)整，要仔細研究每個學(xué)校的特色program，把這些program放到essay中，表現(xiàn)出自己對這個program以及學(xué)校的了解和熱愛，增加良好的印象分。

3.小經(jīng)驗的分享：從正面闡述缺點。

無論在essay的寫作還是interview中，都會碰到一些棘手問題。如果回答不好，勢必造成一些不良的印象。要善于從正面來講。舉例來說，在描述Why MBA時，有一種回答是說因為碰到了一個職業(yè)發(fā)展的瓶頸、停滯期;而另外一種回答是我可以盡量在更短時間，更有效地發(fā)展成一個職業(yè)經(jīng)理人。顯然，后一種回答顯得有信心而且從容不迫。

4.缺點類的essay

這種類型的essay并不只是要求你寫出自己的缺點，而是要反映出你是如何看待這個缺點的。Achao采用了這樣一種回答方式：坦誠地說明這是一個缺點。一定要誠懇，千萬不要寫那種看似優(yōu)點的缺點，也不要寫性格上的缺點。然后寫如何改變?nèi)秉c，如何認識錯誤并加以改善。注意主要應(yīng)寫出態(tài)度和行動。

第四戰(zhàn)：Interview(面試)

至少準(zhǔn)備2-3周。在寫完第一輪的essay之后，Achao就著手準(zhǔn)備面試。對于第一輪學(xué)校的面試，Achao坦言只是預(yù)演，經(jīng)過第一輪有效的總結(jié)，第二輪的面試他花了至少兩三周來準(zhǔn)備，搜集歷屆面試題目和面試經(jīng)驗，更為重要的是花了很多時間做mockinterview。

Achao說他經(jīng)歷了全部3種面試方式：電話面試(UNC)，當(dāng)?shù)匦Ｓ衙嬖?Duke/Michigan)，招生委員會在國內(nèi)進行的直接面試。他認為全面地對待面試技巧和準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，每個論點至少準(zhǔn)備2個例子，分別從生活和工作兩個角度來例證。

小經(jīng)驗的分享：

1.仔細閱讀學(xué)校的宣傳小冊子，瀏覽學(xué)校網(wǎng)站。

2.收集學(xué)校歷年面試問題。

3.把這些問題好好想一想，避免面試回答不出的尷尬情況。

第五戰(zhàn)：留學(xué)申請材料緊密融合

1.和自己的職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合

2.和自己的性格與愛好結(jié)合

在整個申請過程中，Achao把所有的材料都有機地融合成一個整體。他結(jié)合了3年的工作經(jīng)驗，勾勒出自己未來短期和長期的職業(yè)規(guī)劃。這樣的規(guī)劃和自身優(yōu)秀的性格品質(zhì)密不可分，他還用了很多工作、生活的例子加以佐證。

針對自己工作經(jīng)歷相對較短的情況，Achao采用了以推薦信來突出自己大學(xué)實習(xí)經(jīng)歷的手法，一方面更真實可信地表現(xiàn)出自己有遠比工作年限更為豐富的職業(yè)經(jīng)歷，另一方面解決了他僅在一家公司工作與“推薦人盡可能更多元化”的矛盾。

第六戰(zhàn)：至關(guān)重要的推薦信

Achao選擇的兩個推薦人都曾是自己的頂頭上司。Achao說他并不建議刻意挑選公司的高層，或者國外讀過MBA的人來推薦，最重要的是推薦人和被推薦人相互之間的了解與熟悉。

在溝通與聯(lián)系上，Achao說幸運的是他的兩個老板英文都很不錯。對于推薦信的素材選擇上，Achao認為例子要盡可能與essay中不重復(fù)。即使相同的話，寫的角度和表達的意思也要爭取不一樣。在推薦信中，Achao的老板就提到他充分利用了公司提供的每年2500美元的學(xué)習(xí)報銷額度，反映了他好學(xué)上進的一面，豐富了Achao留給學(xué)校的第一印象。

第七戰(zhàn)：選擇模板簡歷

Achao采用了沃頓的簡歷模版，根據(jù)自己的情況來編輯和制作。在簡歷上，Achao用了大量數(shù)字來表現(xiàn)和突出自己在工作中的成就和業(yè)績，如某年某月成功完成了某個項目，帶領(lǐng)多少人的團隊，完成的銷售業(yè)績是多少，更直觀讓校方接受。如果時間允許，采用申請學(xué)校特有的簡歷格式也許會有所幫助。

第四篇：關(guān)鍵點(東風(fēng)日產(chǎn)審核注意事項)

關(guān)鍵點：針對每個問題起碼需要相應(yīng)的文件規(guī)定，越細越好，考慮月全面效果越好，因為文件沒有的話他會認為你沒有，除非你提供證據(jù)證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環(huán)進行驗證的。

1． 貴公司概要

請回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。

[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢問的時候提供即可。] 2． 品質(zhì)實績

1）市場索賠發(fā)生率（ppm）

①請回答貴公司最近12個月間發(fā)生的對象零件群的總交貨數(shù)量及對應(yīng)的索賠件數(shù)。

[本問題很簡單，就是統(tǒng)計分析你們公司的產(chǎn)品過去一年中的實際PPM。根據(jù)要求的公式計算出來即可。] ②過去的重大缺陷

(a.召回、服務(wù)活動等市場處置實施的缺陷)

(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。

[關(guān)于問題a.最好回答是0！關(guān)于B說明一項你們產(chǎn)品最常見的質(zhì)量問題即可，然后統(tǒng)計一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢問的時候提供。] 請回答當(dāng)時貴公司的綜合責(zé)任比率。

[這個問題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導(dǎo)致問題發(fā)生等等，然后你們怎么樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應(yīng)商要求他們改進的。] 2）交貨不良率（ppm）

請回答貴公司在最近12個月內(nèi)客戶購入時發(fā)生的相對于對象零件群的總購入數(shù)量的購入不良數(shù)的實績。

[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出結(jié)果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。] 3）工序不良率（廢品率）（%）

請回答在對象零件群的主要工序（另外選定3-4個工序），當(dāng)月或上月發(fā)生的相對于對象工序的總生產(chǎn)個數(shù)的廢品個數(shù)（修理品除外）的實績。

[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可] 主要工序名稱 工序 工序 工序 工序

廢品個數(shù) 個 個 個 個

總生產(chǎn)個數(shù) 個 個 個 個

% % % % % 3． 品質(zhì)體系

（1）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系

1）品質(zhì)保證體系

請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的取得情況。

[提供TS認證的證書復(fù)印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質(zhì)方針

請回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標(biāo)、基準(zhǔn)，3年內(nèi)的實績。

[復(fù)印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標(biāo)清單和跟進業(yè)績統(tǒng)計、趨勢圖等即可。] 3）品質(zhì)保證體制和組織體系

請回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的組織體制，責(zé)任分擔(dān)（負責(zé)人、相關(guān)部門等）。

[復(fù)印好質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖，以及開發(fā)過程控制職能職責(zé)矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責(zé)結(jié)合的方式就很完美了。]（2）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析

1）目標(biāo)管理

請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關(guān)的一年目標(biāo)、改善計劃及進度。

[FC/Delivery的公司目標(biāo)和實際業(yè)績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析并采取措施結(jié)合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。] 2）信息解析

請回答有關(guān)市場信息的取得、解析方法。

[制定質(zhì)量問題分析流程，需要針對不同的質(zhì)量問題種類進行制定，需要考慮各種可能發(fā)生的質(zhì)量問題并能夠列出可能的原因。能夠提供使用這種流程進行問題分析并解決的實際例子。這里的要求有點特別的，尤其是需要針對不同的質(zhì)量問題制定原因分析流程。] 3）原因解析

請回答有關(guān)市場索賠、交貨不良、工序內(nèi)不良的原因解析要領(lǐng)。

[針對具體的FC/Delivery/Inline質(zhì)量問題，分析出主要的質(zhì)量缺陷并采取切實可行的改進措施和效果驗證報告?？赡軙浆F(xiàn)場審核的時候進行逐項驗證這些措施是否真正得到實施。這一招比較厲害，如果你的這些報告或者措施都是假的話那你就小心了！] 4）再發(fā)防止

請回答再發(fā)防止的組織體系、不良品的解析結(jié)果的技術(shù)課題、技術(shù)秘密、事例等的標(biāo)準(zhǔn)化。

[系統(tǒng)化地介紹公司的預(yù)防措施系統(tǒng)，可以借助8D系統(tǒng)中的第7步來回答問題，也可以使用其它的范例來解釋，牽扯到FMEA/CP/WI等等文件的更新以及中間的聯(lián)系！而且這里可能會審核到POKA-YOKE的使用，通常需要POKA-YOKE的作業(yè)指導(dǎo)書，以生產(chǎn)過程中的預(yù)防應(yīng)用為主拓展到其它類似產(chǎn)品或者生產(chǎn)過程。]

5）個別不良的進度管理

請回答與客戶的不良指責(zé)、調(diào)查依據(jù)等有關(guān)的進度管理方法。

[進度管理和控制，只要有整改措施的地方都可以考察這個問題，內(nèi)部審核的整改期限，客戶投訴的反饋期限以及8D的關(guān)閉期限等等，都需要開始的時候制定完成期限不進行跟進。能夠提供證據(jù)。]

（3）新產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定和跟蹤

請回答有關(guān)新產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定，（市場索賠發(fā)生率、交貨不良率、累計故障率等）。

[APQP中心產(chǎn)品新項目的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定文件規(guī)定，具體項目的事例需要系統(tǒng)化。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？公司的現(xiàn)狀和標(biāo)桿分析等等。怎么樣進行跟蹤檢查，職責(zé)劃分等。需要提供具體的例子來說明你遵守了這些文件程序規(guī)定。]（4）產(chǎn)品設(shè)計階段的品質(zhì)保證

1）細節(jié)管理

請付上貴公司的開發(fā)主日程、及其相應(yīng)的細節(jié)（開發(fā)終了、模具著手、可否量產(chǎn)等）的每一步進度管理方法等（到貴公司訪問時，請出示細節(jié)會議紀(jì)錄）

[英文原版為phase control，就是APQP中的階段控制。那么你可以通過提供項目中APQP階段會議和階段檢查記錄為證據(jù)即可。需要跟你的APQP進度計劃一致的。還要注意每個階段的放行條件和結(jié)果。] 2）DR

請回答設(shè)計復(fù)查（DR）的組織體系（審查項目的選定基準(zhǔn)、審查方法、審查體制、進度管理）和實施狀況。

[設(shè)計評審控制，如果你們有這個職能的話，需要提供設(shè)計評審的記錄，注意要和APQP文件規(guī)定相一致。評審標(biāo)準(zhǔn)和人員組成，包括了可行性分析等] 3）設(shè)計FMEA

請回答預(yù)防解析方法（設(shè)計FMEA、FTA等）的實施狀況。

[DFMEA，這個估計有職能的公司會有的，如果沒有這個職能的公司就會跳過審核。] 4）設(shè)計變更（開發(fā)階段）

請回答貴公司在開發(fā)階段進行設(shè)計變更時的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書等）。

（從正規(guī)圖紙發(fā)行后到SOP）

[開發(fā)階段的更改控制，主要是設(shè)計更改的控制，不用多說了。沒有設(shè)計也有可能發(fā)生設(shè)計更改，比如來自O(shè)EM的更改，怎么控制的？]（5）工程設(shè)計階段的品質(zhì)保證

1）工程FMEA 工程FMEA的實施狀況。

[PFMEA,流程圖的一致性，以及特殊特性是否全部涵蓋了OEM圖紙和技術(shù)文件中的特殊特性要求。PFMEA的更改歷史清單和原因，是否反映了以往質(zhì)量的歷史改進中的預(yù)防措施。] 2）管理計劃書

2-1）請回答管理計劃書（Control Plan）的作成方法（作為參考，請付上對象零件的管理計劃書）。

[控制計劃是否涵蓋了整個生產(chǎn)過程，是否和PFMEA一致，個個過程的參數(shù)控制是否要求到位。這個東西非常重要，首先查看以前的質(zhì)量問題的整改措施是否及時反饋到控制計劃，然后去現(xiàn)場核對。]

2-2）請回答設(shè)有防呆措施時，有關(guān)的設(shè)置檢討方法。

（作為參考，請 回答對象零件的設(shè)置狀況）

[POKA-YOKE的文件審核，是否有POKA-YOKE的清單？到現(xiàn)場核對。]（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證

1）請回答生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的細節(jié)會議和有關(guān)管理項目

[SOP的前期的準(zhǔn)備文件規(guī)定，實施計劃和記錄的審核。以及客戶的批準(zhǔn)。]

2）請回答量產(chǎn)線的品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定（工序能力指數(shù)、工序不良率等）和達成日期

[批量生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及道成目標(biāo)的計劃和控制記錄。]

3）請回答設(shè)備點檢基準(zhǔn)的作成方法（作為參考，請付上對象零件的設(shè)備點檢基準(zhǔn)書）

[設(shè)備維護作業(yè)指導(dǎo)書是如何完成的？關(guān)鍵是頻次怎么樣確定的？依據(jù)是什么？] 4）請回答面向投產(chǎn)的作業(yè)者培訓(xùn)，熟練度的評價要領(lǐng)

[對新產(chǎn)品和新人的培訓(xùn)計劃、實施記錄和評價記錄，需要能夠反映每個人的具體技能的圖示化的文件反映出來比較理想，比如：技能矩陣圖，NISSAN的ILU圖示等等。] 5）請回答工程指示書的作成方法（作為參考 請付上對象零件的工程指示書）

[業(yè)指導(dǎo)書是如何完成的？或者是作業(yè)指導(dǎo)書是怎么樣做的？這個問題需要你從APQP中著手來回答，最好提煉出來什么階段作什么文件，從流程圖到FMEA到WI的整個流程需要完備。最后提供作業(yè)指導(dǎo)書的清單即可，WI需要可視化，簡單化，不要全部文字描述不喜歡的。]

（7）初期流動管理

1）請回答初期流動管理的活動計劃書和活動內(nèi)容

[這個是Ramp up Activity，也就是爬坡活動計劃和實施，主要是在量產(chǎn)初期的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定以及如何取消這種活動的標(biāo)準(zhǔn)，實施記錄。比較重要！] 2）請回答初期流動管理活動的解除條件

[1）中的活動結(jié)出條件和標(biāo)準(zhǔn)，也就是你的質(zhì)量目標(biāo)達到后的恢復(fù)正常控制的條件規(guī)定。]（8）量產(chǎn)階段的品質(zhì)保證

1）變更管理

1-1）請回答工序變更進行的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書等）

[內(nèi)部的生產(chǎn)過程4M更改控制，供應(yīng)商的更改控制標(biāo)準(zhǔn)和具體例子。尤其考慮那些需要重新驗證過程能力的更改。]

1-2）請回答設(shè)計變更進行的程序（業(yè)務(wù)流程、管理基準(zhǔn)書

[關(guān)于設(shè)計更改的控制標(biāo)準(zhǔn)和事例。] 2）工序的維持管理

2-1）請回答有關(guān)工序能力指數(shù)的管理狀態(tài)

[過程能力的控制頻次和實施記錄，發(fā)生問題的時候得整改流程和記錄。] 2-2）請回答工序管理基準(zhǔn)及其記載的規(guī)則的遵守狀況、確認的組織體系

[一般在現(xiàn)場審核的項目。] 3）工序保證

請回答不良的發(fā)生及其流出的防止的對應(yīng)要點

[現(xiàn)場檢查的，區(qū)域劃分和不合格品的標(biāo)識和處理流程，記錄等。] 4）不良處置

請回答有關(guān)不良發(fā)生時的對應(yīng)處理方法。

[不合格品的處理流程和文件規(guī)定，記錄。] 5）異常處置

請回答異常發(fā)生時的對應(yīng)處理方法

[Abnormal的文件規(guī)定，和出現(xiàn)異常情況的處理記錄。。，需要定以怎么樣的情況屬于這種情況。跟我們的應(yīng)急計劃類似的，但是有些范圍要廣些，比如SPC一樣等。] 6）教育

請回答作業(yè)者、檢查員的教育程序及內(nèi)容（教育對象、指導(dǎo)用具、熟練水平的管理等）

[審核關(guān)于整個公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，包括計劃、實施記錄、技能評估等等] 7）跟蹤

請回答對象零件的跟蹤方法

[可追溯性！]

8）持續(xù)的工序改善

8-1）請回答貴公司日常實施的工序品質(zhì)改善活動的活動計劃、組織體系、責(zé)任分工（責(zé)任者、相關(guān)部門等）及每個細節(jié)的進度管理方法。

[可以使用QCC/6sigma等等達到目的，關(guān)注生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量方面的改進項目。] 8-2）請回答對于工序不良率的管理方法

[過程不合格的分析和控制，以及改進報告，yield報告等可以提供。]（9）外包廠家的管理

1）請回答外包廠家的選擇方法及管理方法，請把外包廠家的品質(zhì)實績付上。

[包括了供應(yīng)商和外包過程的控制，需要提供供應(yīng)商清單，供應(yīng)商分級管理，業(yè)績評估，審核計劃和審核結(jié)果。]

2）請回答有無外包廠家的監(jiān)查、指導(dǎo)計劃書。

[供應(yīng)商分級管理，業(yè)績評估，審核計劃和審核結(jié)果。發(fā)生質(zhì)量問題的整改要求，索賠等等都可提供。]

第五篇：匯算130關(guān)鍵點

38個企業(yè)所得稅匯算清繳的節(jié)點問題

一、收入部分

1.企業(yè)已作為不征稅的收入，是否符合稅法規(guī)定的不征稅收入條件，有無將非不征稅收入混入不征稅收入。

2.企業(yè)在2008年1月1日至2010年12月31日期間從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得符合不征稅收入條件的財政性資金，在5年（60個月）內(nèi)未發(fā)生支出且未繳回財政或其他撥付資金的政府部門的部分，是否重新計入取得該資金第六年的收入總額。

3.股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是否按照被投資方作出利潤分配決定的日期確認收入的實現(xiàn)。

5.以非貨幣形式取得的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是否按照公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

6.企業(yè)從被投資企業(yè)分配取得的非貨幣性資產(chǎn)為股票的，是否按股票票面價值確定投資所得，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。7.企業(yè)是否有將持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足12個月取得的投資收益作為免稅收入處理的，如果有，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

8.企業(yè)接受非貨幣性資產(chǎn)捐贈收入，是否按公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

9.企業(yè)取得利息收入，包括存款利息、貸款利息、債券利息、欠款利息等收入，是否按照合同約定的債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認收入的實現(xiàn)。

10.企業(yè)是否將應(yīng)征企業(yè)所得稅的利息收入，混入免征企業(yè)所得稅的國債利息收入，少征企業(yè)所得稅。

11.以非貨幣形式取得的利息收入，是否按照公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

12.企業(yè)已作為免征企業(yè)所得稅的國債利息收入，是否符合稅法規(guī)定的免稅收入條件，有無將非免稅債券利息收入混入。13.企業(yè)已作為免征企業(yè)所得稅的非營利組織收入，是否符合稅法規(guī)定的免稅收入條件，有無將營利收入混入。

14.企業(yè)是否有將其他投資分配中取得的應(yīng)稅收入作為從證券投資基金分配中取得的收入，享受免征企業(yè)所得稅優(yōu)惠。稅法規(guī)定投資者從證券投資基金分配中取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。

15.企業(yè)清產(chǎn)核資中全部盤盈資產(chǎn)與全部資產(chǎn)損失直接相沖抵的凈盤盈收入，不計入應(yīng)納稅所得額，是否經(jīng)財政部、國家稅務(wù)總局和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，并增加國家資本金，否則應(yīng)計入應(yīng)納稅所得額征稅。16.企業(yè)已經(jīng)稅前扣除的各種損失，在以后納稅又全部收回或者部分收回時，是否計入當(dāng)期收入。

17.企業(yè)取得的各種補貼收入（如：政府補貼、財政補助或補貼、貸款貼息、出口貼息、專項補貼、流轉(zhuǎn)稅即征即退、先征后退（返）、其他稅款返還、行政罰款返還、出口退稅、取得代扣代繳個人所得稅手續(xù)費等等），除國務(wù)院、財政部和國家稅務(wù)總局規(guī)定企業(yè)所得稅不征稅收入外，是否按稅法規(guī)定計入當(dāng)期應(yīng)納稅所得。

18.企業(yè)取得的各種違約金收入，是否按稅法規(guī)定確認當(dāng)期收入。

19.企業(yè)的資產(chǎn)溢余收入（現(xiàn)金長款收入、固定資產(chǎn)盤盈收入），是否按稅法規(guī)定確認收入。如非現(xiàn)金資產(chǎn)溢余，應(yīng)按公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。20.企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工獎勵或福利、利潤（股息）分配、交際應(yīng)酬、市場推廣或銷售等其他改變資產(chǎn)所有權(quán)屬用途的（不包括以買一贈一等方式組合銷售本企業(yè)商品的），除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的外，是否按稅法規(guī)定視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或者提供勞務(wù)確認收入。

21.企業(yè)提供專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)以及其他特許權(quán)的使用權(quán)取得的特許權(quán)使用費收入，是否按照合同約定的特許權(quán)使用人應(yīng)付特許權(quán)使用費的日期全額確認收入。即與會計上在使用期內(nèi)各個期間按照直線法確認為當(dāng)期損益，產(chǎn)生的稅會差異，是否進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

22.以非貨幣形式取得的特許權(quán)使用費收入，是否按照公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

23.以非貨幣形式取得提供勞務(wù)收入，是否按公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

24.受托加工制造大型機械設(shè)備、船舶、飛機，以及從事建筑、安裝、裝配工程業(yè)務(wù)或者提供其他勞務(wù)等，持續(xù)時間超過12個月的，是否按照納稅內(nèi)完工進度或者完成的工作量確認收入。

25.安裝費、廣告制作費、為特定客戶開發(fā)軟件取得的收入，是否按完工進度確認收入。

26.安裝工作是商品銷售附帶條件的，安裝費是否在確認商品銷售實現(xiàn)時確認收入。27.宣傳媒介的收費，是否在相關(guān)的廣告或商業(yè)行為出現(xiàn)于公眾面前時確認收入。28.包含在商品售價內(nèi)可區(qū)分的服務(wù)費收入，是否在提供服務(wù)的期間分期確認收入。29.藝術(shù)表演、招待宴會和其他特殊活動的收費收入，是否在相關(guān)活動發(fā)生時確認收入。如果收費涉及幾項活動的，預(yù)收的款項應(yīng)合理分配給每項活動，分別確認收入。30.長期為客戶提供重復(fù)勞務(wù)收取的勞務(wù)費收入，是否在相關(guān)勞務(wù)活動發(fā)生時確認收入。

31.屬于提供設(shè)備和其他有形資產(chǎn)的特許權(quán)費收入，是否在交付資產(chǎn)或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)所有權(quán)時確認收入。屬于提供初始及后續(xù)服務(wù)的特許權(quán)費收入，是否在提供服務(wù)時確認收入。32.會員費收入。申請入會或加入會員，只允許取得會籍，所有其他服務(wù)或商品都要另行收費的，該會員費是否在取得該會員費時確認收入。

申請入會或加入會員后，會員在會員期內(nèi)不再付費就可得到各種服務(wù)或商品，或者以低于非會員的價格銷售商品或提供服務(wù)的，該會員費是否在整個受益期內(nèi)分期確認收入。

33.企業(yè)提供其他勞務(wù)收入，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則確認收入。屬于當(dāng)期的收入，不論款項是否收到，均作為當(dāng)期的收入；不屬于當(dāng)期的收入，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收到，均不作為當(dāng)期的收入。

34.采用售后回購方式銷售貨物的，銷售的貨物是否按售價確認收入。如果有證據(jù)表明不符合銷售收入確認條件的，可不確認收入，如以銷售商品方式進行融資，收到的款項應(yīng)確認為負債。

查核以舊換新的方式銷售貨物的，是否按照銷售新貨物收入確認收入。

35.銷售貨物涉及商業(yè)折扣的，是否按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售貨物收入金額。

36.銷售貨物涉及現(xiàn)金折扣的，是否按扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售貨物收入金額。

37.已經(jīng)確認銷售收入的售出貨物發(fā)生銷售折讓或銷售退回，是否在發(fā)生當(dāng)期沖減當(dāng)期銷售收入。已沖銷當(dāng)期銷售收入的，是否有購貨方提供折讓或退貨的適當(dāng)證明，否則不得沖銷當(dāng)期的銷售收入，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

38.采取產(chǎn)品分成方式取得的收入，是否按照產(chǎn)品的公允價值確定收入額。

39.以非貨幣形式取得的銷售貨物收入，是否按照公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

40.采用托收承付方式銷售貨物的，是否按稅法規(guī)定在辦妥托收手續(xù)時確認收入。41.采取預(yù)收款方式銷售貨物的，是否按稅法規(guī)定在發(fā)出商品時確認收入。

42.銷售貨物需要安裝和檢驗的，是否在購買方接受商品以及安裝和檢驗完畢時確認收入。如果安裝程序比較簡單，是否在發(fā)出商品時確認收入。

43.采用支付手續(xù)費方式委托代銷的銷售貨物，是否在收到代銷清單時確認收入。44.以分期收款方式銷售貨物的，是否按照合同約定的收款日期確認收入的實現(xiàn)。45.轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)等財產(chǎn)取得的收入，是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認收入。46.以非貨幣形式取得的轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)收入，是否按照公允價值（即按照市場價格確定的價值）確定收入額。

47.企業(yè)在一般的股權(quán)（包括轉(zhuǎn)讓股票或股份）買賣中，隨轉(zhuǎn)讓股權(quán)一并轉(zhuǎn)讓的股權(quán)轉(zhuǎn)讓人應(yīng)分享的被投資方累計未分配利潤或累計盈余公積，是否按稅法規(guī)定確認為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得，不得確認為股息性質(zhì)的所得。48.企業(yè)（即被投資方企業(yè)）向投資方分配非貨幣性資產(chǎn)，是否按公允價值銷售有關(guān)非貨幣性資產(chǎn)計算財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

49.企業(yè)以經(jīng)營活動的部分非貨幣性資產(chǎn)對外投資，是否在投資交易發(fā)生時，按公允價值銷售有關(guān)非貨幣性資產(chǎn)計算確認資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

二、支出部分

1.企業(yè)發(fā)生的稅收滯納金支出，按稅法規(guī)定不得稅前扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。2.企業(yè)發(fā)生的罰金、罰款支出或被沒收財物的損失，按稅法規(guī)定均不得稅前扣除，在會計處理上已經(jīng)計入“營業(yè)外支出”等科目的，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

3.企業(yè)間接成本支出是否根據(jù)與成本計算對象之間的因果關(guān)系、成本計算對象的產(chǎn)量等，以合理的方法分配計入有關(guān)成本計算對象中。

4.企業(yè)實際發(fā)生的成本費用支出，除稅法另有規(guī)定外，是否重復(fù)稅前扣除。如企業(yè)按稅法規(guī)定已稅前扣除計提了各項費用或準(zhǔn)備金后，實際發(fā)生的與以上計提的費用或準(zhǔn)備相關(guān)的費用或損失，應(yīng)按規(guī)定先在已計提的各項費用或準(zhǔn)備金余額內(nèi)扣除，不得重復(fù)在當(dāng)期稅前再次扣除，余額不足扣除的才可在當(dāng)期稅前直接扣除，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

5.企業(yè)稅前扣除的董事會費、董事費（不包括：以董事會名義支付的招待費、禮品費以及其他屬于交際應(yīng)酬性質(zhì)的支出），是否經(jīng)董事會決定，并在董事會決定范圍及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，否則不得扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。稅法規(guī)定董事會決定的開支，凡本期實際發(fā)生的，均可作為當(dāng)期的費用列支，但是，以董事會名義支付的招待費、禮品費以及其他屬于交際應(yīng)酬性質(zhì)的支出，都不得作為董事會費支出，而應(yīng)計入企業(yè)的交際應(yīng)酬費。企業(yè)的董事會費是指董事會及其成員為執(zhí)行董事會的職能而支付的費用，如：董事會開會期間董事的差旅費、食宿費及其他必要開支。董事費是指經(jīng)董事會決定支付給董事會成員的合理的勞務(wù)報酬。

6.企業(yè)發(fā)生的企業(yè)所得稅稅款支出或者允許抵扣的增值稅，是否稅前扣除。按稅法規(guī)定均不得稅前扣除，如已稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

7.企業(yè)稅前扣除的成本費用支出，是否合理的支出（即符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入企業(yè)當(dāng)期損益或者有關(guān)資產(chǎn)成本的必要和正常的支出）。如是否以出口離岸價確認出口貨物收入的，其離岸后發(fā)生的成本費用稅前扣除；是否虛計銷售數(shù)量，多結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本；發(fā)生銷貨退回的，是否只沖減收入不沖減銷售成本；采取暫估入賬后收到結(jié)算憑證時，是否用紅字沖銷暫估賬，再按實際成本入賬；其他不得稅前扣除的不合理成本費用支出。

8.企業(yè)繳納的各種基金、收費支出，是否符合稅法規(guī)定的審批管理權(quán)限設(shè)立的基金、收費，否則不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)按照規(guī)定繳納的、由國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)設(shè)立的政府性基金以及由國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府及其財政、價格主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的行政事業(yè)性收費，準(zhǔn)予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。繳納的不符合上述審批管理權(quán)限設(shè)立的基金、收費，不得在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。

9.企業(yè)發(fā)生的贊助支出，除另有規(guī)定外，是否按稅法規(guī)定不得稅前扣除，調(diào)增應(yīng)納稅所得額。有無不得稅前扣除的贊助支出混入可稅前扣除的贊助支出，如有應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

10.企業(yè)發(fā)生的成本費用支出是否區(qū)分收益性支出和資本性支出。收益性支出在發(fā)生當(dāng)期直接扣除；資本性支出應(yīng)當(dāng)分期扣除或者計入有關(guān)資產(chǎn)成本，不得在發(fā)生當(dāng)期直接扣除。如在建工程等非銷售領(lǐng)用產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的工程成本，擠入“主營業(yè)務(wù)成本”，而減少主營業(yè)務(wù)利潤。

11.企業(yè)自查或檢查查補稅款，除企業(yè)所得稅、允許抵扣的增值稅、滯納金外，是否在企業(yè)補繳稅款所屬稅前扣除。

12.企業(yè)不征稅收入用于支出所形成的費用或者財產(chǎn)，是否稅前扣除或者計算對應(yīng)的折舊、攤銷稅前扣除。

13.企業(yè)稅前扣除的成本費用支出，是否有不符合規(guī)定的發(fā)票。如沒有填開付款方全稱的發(fā)票；虛假發(fā)票、非法代開發(fā)票；填寫項目不齊全，內(nèi)容不真實，字跡不清楚，沒有加蓋財務(wù)印章或發(fā)票專用章的發(fā)票；應(yīng)經(jīng)而未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的發(fā)票；偽造或作廢的發(fā)票以及白條等不符合規(guī)定發(fā)票。

14.企業(yè)發(fā)生的費用是否在費用應(yīng)配比或應(yīng)分配的當(dāng)期稅前扣除。即某一納稅應(yīng)申報的可扣除費用是否提前或滯后申報扣除。如各類應(yīng)計未計費用、應(yīng)提未提折舊等，不得移轉(zhuǎn)以后補扣；除稅法另有規(guī)定外，不得預(yù)提各類費用稅前扣除；其他不符合配比原則的費用支出。15.企業(yè)稅前扣除的成本費用支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，是否符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。屬于當(dāng)期的成本費用，不論款項是否支付，均作為當(dāng)期的成本費用；不屬于當(dāng)期的成本費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期支付，均不作為當(dāng)期的成本費用。

16.企業(yè)直接成本支出是否根據(jù)有關(guān)會計憑證、記錄直接計入有關(guān)成本計算對象或勞務(wù)的經(jīng)營成本中。即是否有混淆成本計算對象或勞務(wù)核算直接成本支出。

17.企業(yè)對已出售給職工的住房，自職工取得產(chǎn)權(quán)證之日，或職工停止向其繳納房租之日起，是否為職工住房（職工自有住房）交納或以現(xiàn)金補貼的諸如物業(yè)費、水電費、維修費、折舊費等其他各種費用。按稅法規(guī)定上述費用均不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

18.企業(yè)稅前扣除的成本費用支出，是否與取得收入直接相關(guān)。如不得稅前扣除的各類代扣代繳稅費（如代扣代繳個人所得稅）；與取得收入無關(guān)的其他支出。19.企業(yè)向投資者支付的股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項，是否稅前扣除。按稅法規(guī)定不得稅前扣除，如已稅前扣除應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

20.企業(yè)發(fā)生的賄賂等非法支出，按稅法規(guī)定不得稅前扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。21.企業(yè)稅前扣除的為全體雇員繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險是否按國務(wù)院或省級人民政府規(guī)定的比例或標(biāo)準(zhǔn)繳納，超標(biāo)準(zhǔn)的部分不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)為本企業(yè)任職或者受雇的員工支付的補充醫(yī)療保險費、補充養(yǎng)老保險費是否超過職工工資總額5%標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)稅前扣除，超出部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。工資總額為稅法規(guī)定的工資總額。

22.企業(yè)除依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，為投資者或者職工支付的商業(yè)保險費（包括境外保險費），是否按稅法規(guī)定不得扣除，調(diào)增應(yīng)納稅所得額。23.企業(yè)對無房和住房面積未達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的職工支付的住房提租補貼和住房困難補助在稅前扣除，是否符合稅法規(guī)定停止住房實物分配后，房價收入比（即本地區(qū)一套建筑面積為60平方米的經(jīng)濟適用住房的平均價格與雙職工家庭年平均工資之比）在4倍以上的地區(qū)，按市（縣）政府制定并報經(jīng)省級政府批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)扣除，否則不得扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

24.企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，是否依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)稅前扣除，超出部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

25.企業(yè)是否有以非貨幣形式給實習(xí)生支付的報酬，如有按稅法規(guī)定不允許在稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)稅前扣除的以貨幣形式轉(zhuǎn)賬支付實習(xí)生報酬，可依照稅收規(guī)定的工資稅前扣除辦法進行管理。26.企業(yè)對于辭退補償產(chǎn)生的預(yù)計負債，在符合會計準(zhǔn)則規(guī)定的確認條件計入當(dāng)期費用時，因稅法按實際支付制原則確認稅前扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額，其后實際支付時，再做相應(yīng)的調(diào)減。

27.企業(yè)支付工資薪金總額稅法規(guī)定的范圍，與會計上的工資薪金總額范圍稅會差異，是否進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。稅法規(guī)定“工資薪金總額”包括基本工資、獎金、津貼、補貼（地區(qū)補貼、物價補貼和誤餐補貼）、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出，不包括：企業(yè)的職工福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費以及養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費和住房公積金；雇員向納稅人投資而分配的股息性所得；各項勞動保護支出；雇員調(diào)動工作的旅費和安家費；雇員離退休、退職待遇的各項支出；獨生子女補貼；國家稅務(wù)總局認定的其他不屬于工資薪金支出的項目。屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，其工資薪金，不得超過政府有關(guān)部門給予的限定數(shù)額；超過部分，不得計入企業(yè)工資薪金總額，也不得在計算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時扣除。28.企業(yè)對于以權(quán)益結(jié)算的股份支付會計上確認當(dāng)期費用，稅法規(guī)定應(yīng)屬于增加資本公積，不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

29.企業(yè)發(fā)生的工資薪金支出，是否符合稅法規(guī)定的合理性，否則應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。稅法規(guī)定的合理性確認原則是：企業(yè)制訂了較為規(guī)范的員工工資薪金制度；企業(yè)所制訂的工資薪金制度符合行業(yè)及地區(qū)水平；企業(yè)在一定時期所發(fā)放的工資薪金是相對固定的，工資薪金的調(diào)整是有序進行的；企業(yè)對實際發(fā)放的工資薪金，已依法履行了代扣代繳個人所得稅義務(wù)；有關(guān)工資薪金的安排，不以減少或逃避稅款為目的。

30.企業(yè)對于在授予后立即可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付換取職工提供服務(wù)，在授予日公允價值已計入費用的，以及完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件以后才可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，會計上以對可行權(quán)情況的最佳估計為基礎(chǔ)，按照企業(yè)承擔(dān)負債的公允價值金額，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入費用的，因稅法按實際支付制原則應(yīng)其在行權(quán)時才屬于實際發(fā)生的費用，故在行權(quán)以前應(yīng)進行納稅調(diào)整。

31.企業(yè)按國家統(tǒng)一規(guī)定為職工交納的住房公積金，按省級人民政府批準(zhǔn)的辦法發(fā)放的住房補貼、住房提租補貼和住房困難補貼，可在稅前據(jù)實扣除，暫不計入企業(yè)的工資薪金支出；企業(yè)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納或發(fā)放的住房公積金或各種名目的住房補貼，是否作為企業(yè)的工資薪金支出，超過計稅工資標(biāo)準(zhǔn)的部分，不得在稅前扣除。

32.企業(yè)發(fā)生的工資薪金支出的支付對象，是否符合稅法規(guī)定的支付對象，否則應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。稅法規(guī)定的支付對象是指在本企業(yè)任職或者受雇的員工，不包括：已領(lǐng)取養(yǎng)老保險金、失業(yè)救濟金的離退休職工、下崗職工、待崗職工；應(yīng)從提取的職工福利費中列支的醫(yī)務(wù)室、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員；已出售的住房或租金收入計入住房周轉(zhuǎn)金的出租房的管理服務(wù)人員；與企業(yè)解除勞動合同關(guān)系的原企業(yè)職工；雖未與企業(yè)解除勞動合同關(guān)系，但企業(yè)不支付基本工資、生活費的人員；由職工福利費、勞動保險費等列支工資的職工。

33.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤辦法的企業(yè)（工效掛鉤工資企業(yè)），稅前扣除的工資是否按稅法規(guī)定其工資發(fā)放在工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度以內(nèi)的，在計算應(yīng)納稅所得額時準(zhǔn)予扣除，否則不得扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)按批準(zhǔn)的工效掛鉤辦法提取的工資額超過實際發(fā)放的工資額部分，不得在企業(yè)所得稅前扣除。

34.企業(yè)以貨幣形式支付實習(xí)生報酬，是否以轉(zhuǎn)賬方式支付，否則不得稅前扣除。35.企業(yè)當(dāng)年發(fā)生符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，是否超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入15%，超過部分不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增當(dāng)年應(yīng)納稅所得稅額，可結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅在規(guī)定比例內(nèi)限額扣除。

36.化妝品制造企業(yè)、醫(yī)藥制造企業(yè)、飲料制造（不含酒類制造）當(dāng)年發(fā)生符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，是否超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入30%，超過部分不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增當(dāng)年應(yīng)納稅所得稅額，可結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅在規(guī)定比例內(nèi)限額扣除。37.對糧食類白酒（含薯類白酒）廣告宣傳費一律不得在稅前扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

38.企業(yè)對外公益性損贈支出，是否有直接向受益人捐贈，如果有，按稅法規(guī)定不得稅前扣除,應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

39.企業(yè)符合稅法規(guī)定的公益性捐贈支出，除其他規(guī)定可全額扣除外，是否在利潤總額12%以內(nèi)的部分，超過的部分，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。利潤總額，是指企業(yè)依照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定計算的會計利潤。

40.企業(yè)稅前扣除的開（籌）辦費，是否有不合規(guī)發(fā)票、是否有應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本的，如果有應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

41.企業(yè)開（籌）辦費已經(jīng)選定一種稅前扣除方法進行稅前扣除后，是否有改變扣除方法，如果有改變的應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

42.企業(yè)開（籌）辦費選定長期攤銷方法已進行稅前扣除的，其攤銷年限是否低于3年，稅法規(guī)定不得低于3年，低于3年的應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

43.企業(yè)發(fā)生的勞動保護支出是否合理，不合理或有非因工作需要和帶有普遍福利性質(zhì)的支出，不得作為勞動保護支出，不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

44.企業(yè)已稅前扣除的向與企業(yè)非關(guān)聯(lián)關(guān)系的內(nèi)部職工或其他人員借款的利息支出，是否在不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分，或不同時符合稅法規(guī)定的條件，不得稅前扣除未調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

45.非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，是否超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分，超過部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

46.企業(yè)從關(guān)聯(lián)方借款支付的利息，超過按照債資比例（金融企業(yè)5：1，其他企業(yè)2：1）計算的利息支出，不得在稅前扣除，是否調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

47.企業(yè)是否有投資者投資未到位而發(fā)生的利息支出，如果有應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。凡企業(yè)投資者在規(guī)定期限內(nèi)未繳足其應(yīng)繳資本額的，該企業(yè)對外借款所發(fā)生的利息，相當(dāng)于投資者實繳資本額與在規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)繳資本額的差額應(yīng)計付的利息，其不屬于企業(yè)合理的支出，應(yīng)由企業(yè)投資者負擔(dān)，不得在計算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時扣除

48.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中向金融企業(yè)借款、購買經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券發(fā)生的合理的利息支出中，是否有應(yīng)資本化而未資本化的利息支出，如果有，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。如為購置、建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和經(jīng)過12個月以上的建造才能達到預(yù)定可銷售狀態(tài)的存貨發(fā)生借款的，在有關(guān)資產(chǎn)購置、建造期間發(fā)生的合理的借款費用，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出計入有關(guān)資產(chǎn)的成本，按稅法規(guī)定扣除。49.企業(yè)因稅務(wù)機關(guān)特別納稅調(diào)整而被加收的利息支出，按稅法規(guī)定不得在稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

50.企業(yè)實際支付給關(guān)聯(lián)方的利息支出，是否符合債權(quán)性投資和權(quán)益性投資比例（金融企業(yè)，為5：1；其他企業(yè)，為2：1），以及相關(guān)文件的規(guī)定，不符合規(guī)定的利息支出，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)如果能夠按照稅法及其實施條例的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)資料，并證明相關(guān)交易活動符合獨立交易原則的；或者該企業(yè)的實際稅負不高于境內(nèi)關(guān)聯(lián)方的，其實際支付給境內(nèi)關(guān)聯(lián)方的利息支出，在計算應(yīng)納稅所得額時準(zhǔn)予扣除。51.屬于不同獨立法人的企業(yè)或母子公司之間支付的管理費（即企業(yè)向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費），不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

52.企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構(gòu)之間支付的利息，按稅法規(guī)定不得稅前扣除，已扣除的，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。53.企業(yè)發(fā)生的手續(xù)費及傭金是否有支付給交易雙方及其雇員、代理人和代表人等情況，如有不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

54.企業(yè)是否與具有合法經(jīng)營資格中介服務(wù)企業(yè)或個人簽訂代辦協(xié)議或合同，并按國家有關(guān)規(guī)定支付手續(xù)費及傭金，否則不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

55.企業(yè)（除保險企業(yè)外）手續(xù)費及傭金支出是否按所簽訂服務(wù)協(xié)議或合同確認的收入金額的5%計算稅前扣除限額，超過限額的部分按稅法規(guī)定不得扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

56.企業(yè)是否有以現(xiàn)金等非轉(zhuǎn)賬方式支付給中介服務(wù)企業(yè)（除委托個人代理外）的手續(xù)費及傭金支出，如有不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

57.企業(yè)是否有將支付的手續(xù)費及傭金支出直接沖減服務(wù)協(xié)議或合同金額，不如實入賬，如有應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。58.企業(yè)是否有為發(fā)行權(quán)益性證券支付給有關(guān)證券承銷機構(gòu)的手續(xù)費及傭金，如有不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

59.企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費是否準(zhǔn)確歸集，有無將業(yè)務(wù)招待費計入差旅費、辦公費等其他費用里。

60.企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，是否按發(fā)生額的60%稅前扣除，發(fā)生額的40%不得扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。同時，發(fā)生額的60%是否超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰，超出部分不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)在計算業(yè)務(wù)招待費扣除限額時，其銷售（營業(yè)）收入額應(yīng)包括企業(yè)所得稅視同銷售（營業(yè)）收入額。

61.企業(yè)稅前扣除的職工福利費，是否超過企業(yè)全年職工工資總額的14%，其超過部分不得稅前扣除或結(jié)轉(zhuǎn)以后扣除。62.企業(yè)是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)確歸集核算職工福利費支出內(nèi)容，如將職工福利費混列入其他費用科目，或?qū)⑵渌再|(zhì)的費用誤作為職工福利費等。稅法規(guī)定職工福利費，包括以下內(nèi)容：尚未實行分離辦社會職能的企業(yè)，其內(nèi)設(shè)福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設(shè)備、設(shè)施及維修保養(yǎng)費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務(wù)費等；為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費用、未實行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼等；按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。

63.企業(yè)稅前扣除的職工工會經(jīng)費，是否有《工會經(jīng)費收入專用收據(jù)》。凡不能出具《工會經(jīng)費收入專用收據(jù)》的，不得在企業(yè)所得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。64.企業(yè)稅前扣除的職工工會經(jīng)費，是否超過工資總額2%限額，超出部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。65.企業(yè)是否計提未經(jīng)核定的準(zhǔn)備金支出，如有，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

66.企業(yè)計提的用于環(huán)境保護、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項資金，是否依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取，否則應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取的用于環(huán)境保護、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項資金后，改變用途的不得稅前扣除，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

67.企業(yè)以前未能扣除的已經(jīng)稅務(wù)機關(guān)確認的資產(chǎn)損失，是否在企業(yè)以后稅前扣除，按稅法規(guī)定不得在以后扣除，應(yīng)按國稅函〔2009〕772號文規(guī)定進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。稅法規(guī)定企業(yè)以前（包括2008新企業(yè)所得稅法實施以前）發(fā)生，按當(dāng)時企業(yè)所得稅有關(guān)規(guī)定符合資產(chǎn)損失確認條件的損失，在當(dāng)年因為各種原因未能扣除的，不能結(jié)轉(zhuǎn)在以后扣除，追補確認在該項資產(chǎn)損失發(fā)生的扣除，而不能改變該項資產(chǎn)損失發(fā)生的所屬。68.企業(yè)是否正確區(qū)分經(jīng)營租賃和融資租賃，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。區(qū)分原則按會計相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費支出，按照租賃期限均勻扣除；以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費支出，按照規(guī)定構(gòu)成融資租入固定資產(chǎn)價值的部分應(yīng)當(dāng)提取折舊費用，分期扣除。

69.信用擔(dān)保企業(yè)當(dāng)年計提的擔(dān)保賠償準(zhǔn)備、未到期責(zé)任準(zhǔn)備是否符合稅法規(guī)定比例；上計提的擔(dān)保賠償準(zhǔn)備余額、未到期責(zé)任準(zhǔn)備余額是否轉(zhuǎn)為當(dāng)期收入。

三、稅收優(yōu)惠部分

1.企業(yè)安置殘疾人員，并按照支付給殘疾職工工資的100%加計稅前扣除的，是否符合稅法規(guī)定的加計扣除條件，否則應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。企業(yè)享受安置殘疾職工工資100%加計扣除應(yīng)同時具備如下條件：

（一）依法與安置的每位殘疾人簽訂了1年以上（含1年）的勞動合同或服務(wù)協(xié)議，并且安置的每位殘疾人在企業(yè)實際上崗工作。

（二）為安置的每位殘疾人按月足額繳納了企業(yè)所在區(qū)縣人民政府根據(jù)國家政策規(guī)定的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險。

（三）定期通過銀行等金融機構(gòu)向安置的每位殘疾人實際支付了不低于企業(yè)所在區(qū)縣適用的經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。

（四）具備安置殘疾人上崗工作的基本設(shè)施。

2.創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)享受按投資額的70%比例抵扣應(yīng)納稅所得額優(yōu)惠的，是否符合稅法規(guī)定的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)2年（24個月）以上，且符合國稅發(fā)〔2009〕87號第二條規(guī)定的投資條件，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

3.企業(yè)享受購置用于環(huán)境保護專用設(shè)備的投資額的10%從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免優(yōu)惠的，是否由企業(yè)自身實際購置并實際使用的專用設(shè)備，且符合稅法規(guī)定列入《環(huán)境保護專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》范圍內(nèi)的專用設(shè)備，該專用設(shè)備是企業(yè)利用自籌資金和銀行貸款購置（不包括企業(yè)利用財政撥款購置），其抵免的投資額是指購買專用設(shè)備發(fā)票價稅合計價格，不包括按有關(guān)規(guī)定退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用，有無將設(shè)備退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用進行抵免稅額，如果不符合上述條件的，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

4.企業(yè)享受購置用于節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備的投資額的10%從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免優(yōu)惠的，是否由企業(yè)自身實際購置并實際使用的專用設(shè)備，且符合稅法規(guī)定列入《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》范圍內(nèi)的專用設(shè)備，該專用設(shè)備是企業(yè)利用自籌資金和銀行貸款購置（不包括企業(yè)利用財政撥款購置），其抵免的投資額是指購買專用設(shè)備發(fā)票價稅合計價格，不包括按有關(guān)規(guī)定退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用，有無將設(shè)備退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用進行抵免稅額，如果不符合上述條件的，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

5.企業(yè)享受購置用于安全生產(chǎn)專用設(shè)備的投資額的10%從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免優(yōu)惠的，是否由企業(yè)自身實際購置并實際使用的專用設(shè)備，且符合稅法規(guī)定列入《安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》范圍內(nèi)的專用設(shè)備，該專用設(shè)備是企業(yè)利用自籌資金和銀行貸款購置（不包括企業(yè)利用財政撥款購置），其抵免的投資額是指購買專用設(shè)備發(fā)票價稅合計價格，不包括按有關(guān)規(guī)定退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用，有無將設(shè)備退還的增值稅稅款以及設(shè)備運輸、安裝和調(diào)試等費用進行抵免稅額，如果不符合上述條件的，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

6.企業(yè)購置并實際投入適用、已開始享受稅收優(yōu)惠的專用設(shè)備，是否有從購置之日起5個納稅內(nèi)轉(zhuǎn)讓、出租的，如果有應(yīng)在該專用設(shè)備停止使用當(dāng)月停止享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠，并補繳已經(jīng)抵免的企業(yè)所得稅稅款。

7.企業(yè)綜合利用資源，生產(chǎn)產(chǎn)品所取得的收入，減按90%計入收入總額征稅，是否符合稅法規(guī)定以《資源綜合利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》（簡稱“目錄”）規(guī)定的資源作為主要原材料，生產(chǎn)《目錄》規(guī)定范圍、條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目產(chǎn)品，否則不得減計收入，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

8.享受減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的高新技術(shù)企業(yè)，是否已取得“高新技術(shù)企業(yè)證書”且符合稅法規(guī)定的高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠條件，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

9.企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目所得按免征企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否符合稅法規(guī)定的從事下列項目的所得，否則不得免稅，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。稅法規(guī)定免征企業(yè)所得稅的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目是：1.蔬菜、谷物、薯類、油料、豆類、棉花、麻類、糖料、水果、堅果的種植；2.農(nóng)作物新品種的選育；3.中藥材的種植；4.林木的培育和種植；5.牲畜、家禽的飼養(yǎng)；6.林產(chǎn)品的采集；7.灌溉、農(nóng)產(chǎn)品初加工、獸醫(yī)、農(nóng)技推廣、農(nóng)機作業(yè)和維修等農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)項目；8.遠洋捕撈。企業(yè)從事國家限制和禁止發(fā)展的項目，不得享受本規(guī)定的企業(yè)所得稅優(yōu)惠。10.企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目所得按減半征企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否符合稅法規(guī)定的從事下列項目的所得，否則不得減半征稅，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。稅法規(guī)定的減半征收企業(yè)所得稅的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目是：1.花卉、茶以及其他飲料作物和香料作物的種植；2.海水養(yǎng)殖、內(nèi)陸?zhàn)B殖。企業(yè)從事國家限制和禁止發(fā)展的項目，不得享受本規(guī)定的企業(yè)所得稅優(yōu)惠。

11.企業(yè)從事公共基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資經(jīng)營的所得，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅起，享受第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否符合稅法規(guī)定國家重點扶持的《公共基礎(chǔ)設(shè)施項目企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》規(guī)定范圍、條件和標(biāo)準(zhǔn)的公共基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資經(jīng)營所得（不包括企業(yè)從事承包經(jīng)營、承包建設(shè)和內(nèi)部自建自用《目錄》規(guī)定項目的所得），否則不得享受上述優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

12.企業(yè)從事環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水項目的所得，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅起，享受第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否符合稅法規(guī)定的環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水項目條件和范圍，否則不得享受上述優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

13.居民企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得享受免征或減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的（居民企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得不超過500萬元的部分，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。），是否符合稅法規(guī)定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件，且單獨準(zhǔn)確計算技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得，合理分攤企業(yè)的期間費用，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

14.新辦軟件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)認定后，享受自獲利起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否為新辦的軟件生產(chǎn)企業(yè)，且符合稅法規(guī)定的軟件生產(chǎn)企業(yè)資格，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

15.新辦集成電路設(shè)計企業(yè)經(jīng)認定后，享受自獲利起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否為新辦的集成電路設(shè)計企業(yè)，且符合稅法規(guī)定的集成電路設(shè)計企業(yè)資格，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

16.企業(yè)當(dāng)年享受外資企業(yè)所得稅法第八條規(guī)定的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)“免兩年減半三年”征收所得稅優(yōu)惠的，其生產(chǎn)性經(jīng)營收入是否超過全部業(yè)務(wù)收入50%，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)補征所得稅。

17.集成電路生產(chǎn)企業(yè)享受減按15％的稅率繳納企業(yè)所得稅，其中，經(jīng)營期在15年以上的，從開始獲利的起，第一年至第五年免征企業(yè)所得稅，第六年至第十年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否為投資額超過80億元人民幣且認定為集成電路生產(chǎn)企業(yè)，或者認定為集成電路線寬小于0.25um的集成電路生產(chǎn)企業(yè)，否則不得享受優(yōu)惠，應(yīng)補征所得稅。

18.集成電路生產(chǎn)企業(yè)自獲利起，享受第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠的，是否被認定為生產(chǎn)線寬小于0.8微米（含）集成電路產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，否則不得享受，應(yīng)補征所得稅。（已經(jīng)享受自獲利起企業(yè)所得稅“兩免三減半”政策的企業(yè)，不再重復(fù)享受）

19.企業(yè)研究開發(fā)費稅前加計扣除50%，是否符合稅法規(guī)定的項目的研究開發(fā)活動發(fā)生的研究開發(fā)費用，并且財務(wù)核算健全研究開發(fā)費用歸集核算準(zhǔn)確，否則稅前不得加計扣除，應(yīng)進行應(yīng)納稅所得額調(diào)整。

20.企業(yè)享受財稅﹝2014﹞75號和稅務(wù)總局公告2014年64號公告所述的固定資產(chǎn)加速折舊政策時，應(yīng)以該企業(yè)固定資產(chǎn)投入使用當(dāng)年占主營業(yè)務(wù)收入50%以上的經(jīng)營業(yè)務(wù)判定其是否屬于六大行業(yè)。所稱收入總額，是指企業(yè)所得稅法第六條規(guī)定的收入總額。企業(yè)享受研發(fā)專用儀器、設(shè)備采取一次性扣除或加速折舊處理時。用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備范圍口徑，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》（國稅發(fā)〔2008〕116號）或《科學(xué)技術(shù)部財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引〉的通知》（國科發(fā)火〔2008〕362號）規(guī)定執(zhí)行。在實際管理中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備是否是專門用于研發(fā)活動，除六大行業(yè)小微企業(yè)外，研發(fā)和生產(chǎn)共用的儀器、設(shè)備不得采取一次性扣除或加速折舊處理。