第一篇：項目管理的幾個關(guān)鍵要點

項目管理的幾個關(guān)鍵要點

項目管理是一種確保達(dá)成任務(wù)目標(biāo)并且滿足任務(wù)的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求的實踐方法。時間要求、預(yù)算要求和質(zhì)量要求的達(dá)成是項目管理的核心鐵三角，讓三者在項目進(jìn)程中保持平衡是項目經(jīng)理的主要任務(wù)。

瞄準(zhǔn)，方法，可預(yù)測地計劃與執(zhí)行這三點在項目管理中至關(guān)重要。

瞄準(zhǔn)是大智，方法、計劃與執(zhí)行是小智。瞄準(zhǔn)是指要有準(zhǔn)確的判斷能力，例如，能看出一個創(chuàng)新的項目能否在某種環(huán)境下切實地得到實施，或團(tuán)隊在合并后所產(chǎn)生的負(fù)面作用是否會導(dǎo)致項目合作根本無法成功。由于項目的成敗與人有重大關(guān)系，因此，更進(jìn)一步講，瞄準(zhǔn)也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環(huán)境下根本不可能找到所需人才。

方法是一般人在項目管理研討會上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項目團(tuán)隊使用的方法，在人的腦袋里的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團(tuán)隊成員的腦子里，就只是紙上談兵。

執(zhí)行雖然不像瞄準(zhǔn)那樣屬于大智，但是項目執(zhí)行不佳者大有人在，只是大家都不是很好，所以還是沒有被人取代。

項目計劃階段需要做的主要工作有建立Work Breakdown Structure（WBS），發(fā)現(xiàn)Critical path,確定時間點里程碑，預(yù)測費用，確立分項任務(wù)的責(zé)任人，確立項目過程中的報告機(jī)制等等。

項目執(zhí)行階段最重要的工作是有效溝通。一個好的項目經(jīng)理，如果花費70%的努力在項目計劃上，那他只要花費20%的工作在項目執(zhí)行上，剩余的10%花在項目跟蹤和控制上就夠了。但在20%的執(zhí)行中，90%的精力要放在有效溝通上，確保信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而保證工作效能以及項目合作的有效性。

第二篇：項目管理要點

強(qiáng)化項目治理,規(guī)范項目管理

工程項目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項目運行質(zhì)量，對集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項目治理年”，這是對目前項目管理實施過程存在的主要問題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們在抓好在建項目綜合治理的同時，對新上項目必須要規(guī)范好項目管理流程及要素控制。規(guī)范項目管理流程及要素控制，要重點做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評價機(jī)制。對關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評價，要堅持群眾公認(rèn)、注重實效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績效等要素構(gòu)成的考評指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項目經(jīng)理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬

為規(guī)范項目管理，提高項目管理人員工作效率，充分調(diào)動員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計酬實施辦法》，對項目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實施按崗聯(lián)效計酬。

三、考核、激勵與問責(zé)

1、公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項目考核評價辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目管理實施規(guī)劃》和公司工程項目相關(guān)管理辦法等，對項目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評價。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的過程和最終獎勵或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制。問責(zé)制重點突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對項目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項目上場前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，確定有關(guān)事項。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊選擇意向；確定項目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項目部管理要點。

擬任的項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場前決策過程。

五、設(shè)計圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場踏勘所掌握的資料對施工圖紙、設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項工程有無遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無過時作廢情況等。

2、設(shè)計方技術(shù)交底前，各分管工點工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報技術(shù)科長審核。然后由項目總工程師組織相關(guān)人員對審核出的問題進(jìn)行會審，提出改進(jìn)意見。圖紙會審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會審結(jié)果要形成會議紀(jì)要上報設(shè)計方及業(yè)主。

3、設(shè)計單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識。

4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及有好的方案建議時，應(yīng)及時按變更設(shè)計審批程序提出變更。對所有設(shè)計變更資料包括設(shè)計變更通知、變更設(shè)計圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開工前，項目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計圖紙，對與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門在項目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報項目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報項目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由項目總工組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上場會議紀(jì)要，編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案，并提交專題會議審定。

2、由項目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗等部門參加的施工方案研討會，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評審。

4、在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測

1、按實施性施組設(shè)計合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械?？茖W(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場作業(yè)條件千差萬別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場工程實際，合理運用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個主要參數(shù)，現(xiàn)場管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場使用中的關(guān)鍵。②對選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場使用時對所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時應(yīng)遵循以下原則：一是對組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機(jī)械化施工時，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個系列的機(jī)械組合，同時進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問題的請示報告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題的請示報告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級以上事故 1.5項目物資集中招標(biāo)采購 1.6周轉(zhuǎn)材料的購置、報廢審批

1.7項目上場設(shè)備的配置、采購、外租、報停、大修、廢舊處理等 1.8試驗儀器、設(shè)備的購置、報廢 1.9項目試驗室辦理臨時試驗資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對項目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請示的重大問題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問題時，項目經(jīng)理部應(yīng)第一時間向公司相應(yīng)職能管理部門請示報告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如事情特別緊急時，項目可同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項目重大問題的請示報告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時間給項目答復(fù)。職能部門無法解決的，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場測量、施工測量、施工設(shè)計、臨時工程設(shè)計、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負(fù)責(zé)落實并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測和測量過程中采取換手（人）復(fù)核，測量數(shù)據(jù)計算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長大隧道的控制測量必須復(fù)測。

4、工程數(shù)量及計價復(fù)核。開工前對施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對工程計價工程數(shù)量復(fù)核，施工隊計價工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點部位設(shè)計數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計計算復(fù)核、施工現(xiàn)場大臨工程設(shè)計數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗過程產(chǎn)生的檢測計算數(shù)據(jù)和檢測報告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗設(shè)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項目開工前，由項目經(jīng)理、總工組織項目部相關(guān)部門，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位對圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項目總工程師對工點技術(shù)人員、施工作業(yè)隊長進(jìn)行工程概況、設(shè)計和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對相關(guān)其它部門對工程物資、試驗檢測、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開工前，工點技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項目部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進(jìn)行，最終落實到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項目開工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點的控制方案》的編制、報告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點源

1.1鐵路營業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計算、施工與驗收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運輸和機(jī)械作業(yè)、500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動工具等）。

2、“事故易發(fā)點預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計劃安排、臨時工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對事故易發(fā)點的應(yīng)急預(yù)案

項目《事故易發(fā)點預(yù)控方案》由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項目事故易發(fā)點的具體安全技術(shù)措施，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點名稱、活動過程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費預(yù)算、啟動完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點預(yù)控方案》逐級報批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，落實崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點預(yù)控方案在實施過程中，由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實施，現(xiàn)場技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)格按照報批的《事故易發(fā)點預(yù)控方案》執(zhí)行。各項工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實施過程中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無方案，將追究項目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項目主管技術(shù)人員自檢合格后，報專職質(zhì)檢工程師檢驗合格及現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項目施工中的關(guān)鍵部位、重點工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實驗人員和質(zhì)檢人員對各項施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對項目已進(jìn)行成本測算的前提下，將項目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時簽訂責(zé)任合同。

2、項目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費用必須滿足可控成本的三個條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項目； B、責(zé)任中心對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項目可以通過某種方式計量；C、責(zé)任中心通過自己的活動可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時對施工過程中經(jīng)常變動的成本費用，要根據(jù)節(jié)點工期及成本特點，制定出各個階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。項目經(jīng)理部要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實到各個中心和各個職能科室，實行分級歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理工作由項目經(jīng)理部財務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性。項目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計價完畢后進(jìn)行。單項工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點考核勞務(wù)單價的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺班的控制；財務(wù)部門重點考核間接費的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門主要考核外購材料單價及各項材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實行逐級申報審批制，即各中心實現(xiàn)的責(zé)任利潤報項目經(jīng)理審批，項目實現(xiàn)的責(zé)任利潤報公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項目經(jīng)理部成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實行逐日材料消耗登記制度首先由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報送項目部成本中心。

3、項目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符要主動及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動項目部技術(shù)人員變更設(shè)計工作的積極性，建立激勵機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對在變更設(shè)計中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎勵。

此外，工程隊及班組的組建，勞務(wù)隊伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項目管理過程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過收集、整理有關(guān)資料及個人之所見，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請批評指正。

第三篇：EPC項目實施的關(guān)鍵要點

國際EPC項目的實施要點

近年來，國際工程承包市場中的交鑰匙工程項目（即EPC項目）逐漸增多，EPC項目的實施運作，也越來越受到重視，如何運作好國際EPC項目，成為許多國際工程承包商的一個重要課題?，F(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項目，就其不同于國際施工總承包項目的地方，淺談一下國際EPC項目實施中的要點。

俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。

本項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項目工期為19個月。

一、詳細(xì)的前期市場調(diào)研和整體實施方案的確定

對于國際EPC項目，開始階段的市場調(diào)研非常重要，它直接影響以后項目的實施方案、設(shè)計以及成本等。通過對當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿?xì)調(diào)研，給項目下一步的實施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。如果沒有市場調(diào)研，國際EPC項目的實施就會陷入與當(dāng)?shù)貙嶋H情況脫軌的盲動性深淵，可直接導(dǎo)致項目實施的失敗。在項目投標(biāo)（或議標(biāo)）時，承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r做過調(diào)研，不過對于項目實施一般是不夠的，除非對當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N情況，在投標(biāo)期間市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查。

當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的調(diào)研主要包括工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價格情況等。

1.掌握工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的實施和交驗標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實際執(zhí)行情況。要在短時間內(nèi)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現(xiàn)場了解情況；同時找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計院（由于EPC項目包含設(shè)計，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院進(jìn)行不同形式的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期，通過業(yè)主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓項目，聘請了兩個當(dāng)?shù)氐墓こ處煟ㄟ^這種方法，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏椖繉嵤┲幸?guī)范要求的重點和應(yīng)該注意的問題，為下一步的設(shè)計施工確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

2.相關(guān)法律法規(guī)的了解

對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外國勞?wù)的輸入、材料進(jìn)口、環(huán)保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經(jīng)營運作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進(jìn)口、環(huán)保和保險則是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會計師和律師也很重要，尤其是較大的項目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會計師和律師的工作及指導(dǎo)意見對于項目的順利實施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解，對于日后項目實施中的很多地方都會產(chǎn)生直接影響。如：整體實施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭徺I還是進(jìn)口；進(jìn)口時關(guān)稅和清關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬τ谑褂镁惩鈩趧恿Φ囊?guī)定和相應(yīng)的申請程序/

4等。太平洋酒店項目在實施過程中，聘請了一個當(dāng)?shù)氐臅嫀?，也找了一家律師事?wù)所作為法律咨詢，解決了項目運作過程中的對外財務(wù)和公司運作中的不少問題。

3.當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價格情況的掌握

當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮。通過了解當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況、地材供應(yīng)和價格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進(jìn)口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響，使得盧布一路走強(qiáng)；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。

通過前期調(diào)查，要在工程設(shè)計開始之前，確定整體的實施方案（包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購?fù)緩?、勞動力的來源等），給設(shè)計提供一個符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計提供合乎當(dāng)?shù)貙嶋H情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，后來通過當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計方案存在問題，便在設(shè)計過程中進(jìn)行了調(diào)整。比如設(shè)計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門，運行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂?，且便于維護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降低了造價。設(shè)計前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。

二、施工設(shè)計

施工設(shè)計是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計是否成功。EPC項目施工設(shè)計的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范、項目的實施成本三者進(jìn)行成功的融合，同時，要為施工過程提供盡可能多的細(xì)節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計時，即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。

EPC項目施工設(shè)計時遇到的問題主要包括：

1.設(shè)計單位的選擇

EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動力，進(jìn)行本地化實施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動力，一般選用國內(nèi)的設(shè)計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設(shè)計單位進(jìn)行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設(shè)計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設(shè)計資質(zhì)和設(shè)計經(jīng)驗的單位；若選用國內(nèi)或第三國的設(shè)計單位，還要在項目所在國選一家設(shè)計合作單位，進(jìn)行圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設(shè)計力量和設(shè)計隊伍，但對于國際EPC項目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計力量，要根據(jù)市場調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設(shè)計人。

太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設(shè)備，采用在中國通用的施工方案，所以項目部選擇了中國的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院，會在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設(shè)計周期較長，而且設(shè)計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。

2.與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌

為了解決中國設(shè)計院的設(shè)計與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設(shè)計院設(shè)計、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設(shè)計修改較多、設(shè)計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的辦法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。

3.與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌

由于EPC項目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計，所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

4.設(shè)計中材料設(shè)備的確認(rèn)

EPC項目的施工設(shè)計要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于是設(shè)計施工一體化，一般在設(shè)計確認(rèn)的同時也要進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計方案和設(shè)備選型時，需要有懂得國際工程預(yù)算的人員參與。

設(shè)計以及材料設(shè)備的確認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計方側(cè)重于和當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、符合當(dāng)?shù)匾?guī)范和質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，推薦并促使各方接受便于實施和造價較低的方案。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時，應(yīng)遵循實現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)、價格低廉的選擇順序。

三、物資采購

物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。

EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

太平洋酒店項目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機(jī)組、電氣開關(guān)、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。

四、實施過程中的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量方面，由于EPC項目是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于

EPC項目的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實到人。為了保證質(zhì)量，施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質(zhì)量保證。太平洋酒店項目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項目的內(nèi)部質(zhì)量管理。

五、項目的索賠

國際EPC項目的索賠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：業(yè)主對于工程功能的變更；業(yè)主對于工程等級（或檔次）的變更；業(yè)主對于已確認(rèn)的施工設(shè)計的變更；由于以上變更而引出的其他費用。

對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設(shè)計階段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設(shè)計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。

綜述：由于EPC項目是把設(shè)計和施工放在一起交給承包商進(jìn)行實施，可以將設(shè)計和施工更好地融合在一起，進(jìn)而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應(yīng)該在施工總承包項目的基礎(chǔ)上，突出設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交最優(yōu)秀的作品。

綜上所述，可以看出，國際EPC項目與國際施工總承包項目，在實施要點中的不同之處，主要集中在實施開始階段的市場調(diào)研和施工設(shè)計上，這兩點在項目實施中占有較重的份量，是項目實施成功與否的關(guān)鍵所在。施工設(shè)計完成并進(jìn)入施工階段后，與國際施工總承包項目的差別不大，所以對于國際EPC項目，要把項目實施的前期工作做好，要在項目的初始階段開好頭，打好基礎(chǔ)。

第四篇：項目管理要點總結(jié)

質(zhì)量管理遵循的程序：職業(yè)健康管理安全管理：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)

1、組織建立公司、項目部、施工班

2、編制計劃 組三級教育，未教育不得上崗，項目

3、實施計劃、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人。

4、監(jiān)督檢查計劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質(zhì)量并改進(jìn)

3、四不放過原則，原因不清楚不放 二質(zhì)量編制依據(jù)： 過、責(zé)任者和人員未教育不放過，責(zé)

1、承包合同、圖紙及相關(guān)文件任者未處理不放過，未指定糾正措施

2、企業(yè)和項目部的質(zhì)管體系文件不放過。

3、國家和地方的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、施工組織設(shè)計專項方案和項目計劃

質(zhì)量計劃內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、項目概況、組織機(jī)構(gòu)

2、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)

3、質(zhì)控手段、檢驗和試驗

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

5、質(zhì)量目標(biāo)、改進(jìn)和完善計劃的程序

一進(jìn)度管理程序：

1、制定進(jìn)度計劃

2、進(jìn)度計劃交底、落實責(zé)任

3、實施計劃并跟蹤檢查

4、對存在的問題糾偏，調(diào)整計劃

5、編制報告報送管理部門

二、進(jìn)度計劃內(nèi)容：

1、編制說明、進(jìn)度計劃表

2、資源需求量及供應(yīng)平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計劃編制及實施

3、安全生產(chǎn)業(yè)績及總結(jié)

二、安全計劃內(nèi)容：

1、工程概況、安全管理目標(biāo)

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全規(guī)章制度

3、風(fēng)險分析與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4、安全專項方案、資源配置計劃

5、安全三級教育、檢查評價與改進(jìn)

第五篇：項目管理復(fù)習(xí)要點

概論及進(jìn)度計劃控制

? 現(xiàn)代工程項目管理的的理論基礎(chǔ)包括系統(tǒng)工程、控制論和信息論。

? 合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。

? 編制工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理的范圍，績效報告是項目溝通管理的范圍。

? 中、強(qiáng)矩陣式項目管理是專職項目經(jīng)理，弱矩陣式項目管理是兼職項目經(jīng)理。? 施工經(jīng)理在項目初始階段就要介入。

? 自由時差（FF）是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)

動時間。

? 總時差（TT）是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

? 時間間隔（LAG）表示一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能

存在的差值。

? 總時差為最小值的工作為關(guān)鍵工作。

? 網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成，位于該線路的各項工作總持續(xù)時間最長的線路

叫關(guān)鍵線路。

? 一個網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示，也可用彩色箭

線表示。

? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)線以實箭線表示工作，以虛箭線表示表示虛工作，以波紋線長度表示工作與其

緊后工作之間的時間間隔。

? 工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。

? 進(jìn)度偏差SV=BCWP（已完工作的預(yù)算費用）-BCWS（計劃工作的預(yù)算費用）? 費用偏差CV=BCWP（已完工作的預(yù)算費用）-ACWP（已完工作的實際費用）? 績效測量基準(zhǔn)線：累計BCWS%，資源負(fù)荷圖：本月BCWS%

? EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式適用于偶然性偏差。

? 公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式適用于規(guī)律性偏差。

? 工作包時間偏差（ΔT）如果不在關(guān)鍵線路上，則不影響計劃工期，反之則影響；不在關(guān)鍵路線上且不大于總時差則影響計劃工期，小于總時差則不影響；不在關(guān)鍵路線、不大于總時差，但大于自由時差，則不影響計劃工期，但影響后續(xù)工作，小于自由時差，則工期和后續(xù)工作都不影響。

? 由于S曲線和Λ曲線（CURVE）不能確定進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線，因此它們不能取代

網(wǎng)絡(luò)計劃的分析。

? 變更所需的費用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費用應(yīng)小于或者等于變更初期估算費用。

項目經(jīng)理

? 我國對工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段（決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段

和終結(jié)階段）和十個步驟；發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)基本程序，可分為三個周期（項目決策期、項目實施期和項目終結(jié)期）和十個步驟。差別在設(shè)計在實施期（發(fā)達(dá)國家）

? 工程公司性能基礎(chǔ)形成了具有自身特點的項目管理體系和運行機(jī)制。

? 工程公司的特點企業(yè)應(yīng)以“項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

? 選擇組織形式主要受到合同（性質(zhì)、環(huán)境和條件）、業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配

置條件的制約。

? 項目管理組織要保持信息溝通，采用“動態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項

目正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

? 項目經(jīng)理受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對內(nèi)向公司法人代表

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FEDIC

? FEDIC合同條件包括通用條件和專用條件。

? 合同指合同協(xié)議書、本條件、雇主要求、投標(biāo)書和合同協(xié)議列出的其它條件。

? 雇主要求系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范圍、和（或）

其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對此項文件所作的任何補(bǔ)充和修改。

? DAB（爭端裁決委員會）系指在合同中如此指名的一名或者三名人員，受雇于雙方。? 合同價格系指在合同協(xié)議書中寫明的、經(jīng)商定的工程設(shè)計、施工、竣工和缺陷修補(bǔ)的款

額，包括按照合同做出的調(diào)整（如果有）。

? 外幣系指可用于支付合同中部分（或全部）款項的當(dāng)?shù)刎泿乓酝獾哪撤N貨幣。

? 保留金系指雇主根據(jù)14.3款（期中付款的申請）的規(guī)定扣留的保留金累計金額，保留

金非質(zhì)保金。

? 承包商文件系指承包商根據(jù)合同提交的所有計算書、計算機(jī)程序和其他軟件、圖紙、手

冊、模型以及其他技術(shù)性文件。

? 合同應(yīng)受專用條件中所述國家（或其他司法管轄區(qū)）的法律管轄。

? 構(gòu)成合同的文件要認(rèn)為是互作說明的。為了解釋的目的，文件優(yōu)先次序如下：合同協(xié)議

書、專用條件、本通用條件、雇主要求、投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。? 雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求28填內(nèi)，提出其已做出并將維持的資金安排的合理證 2 負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要重視項目收尾過程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計需要的輸入條件 在設(shè)計階段，施工經(jīng)理要參加設(shè)計方案研究，并對設(shè)計提出施工安裝條件和要求。質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項目的質(zhì)量體系管理工作 技術(shù)控制工程師協(xié)助P.M編制工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。費用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項目費用的估算，經(jīng)報批成為項目預(yù)算后，即作為項目費用控制的基準(zhǔn) 費用控制工程師協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費用/進(jìn)度綜合檢測與控制奠定基礎(chǔ)。項目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦” 先進(jìn)、適用的項目管理技術(shù)，對項目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。通過研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險。開球會應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項目正式啟動并按計劃開展實施。設(shè)計數(shù)據(jù)內(nèi)容包括設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計技術(shù)及性能要求和設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定 協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗的業(yè)主視為項目管理過程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。項目質(zhì)量計劃編制和審批：由項目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時送業(yè)主認(rèn)可）。正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項目的BCWS應(yīng)保持不變。

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費用控制

? 生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，項目固定資產(chǎn)投資總

額又被稱為項目總造價。

? 建設(shè)投資期包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。

? 基本建設(shè)程序的執(zhí)行階段可分為執(zhí)行準(zhǔn)備、設(shè)計和工程服務(wù)、工程招標(biāo)和投標(biāo)、商簽承

包合同和工程實施五個步驟。

? 工程造價估算是建設(shè)項目可行性研究投資估算、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）概算、施工圖設(shè)

計（詳細(xì)設(shè)計）預(yù)算和竣工決（結(jié)）算的統(tǒng)稱。

? 費用估算是項目管理、計劃實施、費用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對風(fēng)險和

不可確定因素的估算和評估）。

? 工程項目費用分為五組十五類。

? 電氣、儀表設(shè)備屬于工程項目費用的散裝材料類。

? 單位工程根據(jù)能否獨立施工的要求，將一個單項工程劃分為若干個單位工程，是指具有

單獨設(shè)計，可以獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程。

? 國際上工業(yè)項目的分析估算法一般常用0.6指數(shù)法。

? 設(shè)備估算法以設(shè)備費為基礎(chǔ)編制估算的方法。

? 設(shè)備詳細(xì)估算法由于深度上不夠，有的散裝材料還需要系數(shù)估算有關(guān)費用。

? 估算的準(zhǔn)確度取決于相關(guān)數(shù)據(jù)信息：即類似項目、同類設(shè)備的費用，國家或行業(yè)公布的費用估算相關(guān)信息，工程公司的數(shù)據(jù)（參照）庫等。

? 初期控制估算僅用于開口價合同項目。

? 二次核定對開口價合同項目或固定價合同項目來說都要編制，但均不屬于項目控制估

算。

? 二次核定估算在詳細(xì)工程設(shè)計完成時采用詳細(xì)估算發(fā)進(jìn)行編制。

? 開口價合同項目的估算分報價估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和

二次核定估算五步。

? 固定價合同項目分報價估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。? 未可預(yù)見費用包括基本未可預(yù)見費（也稱平均未可預(yù)見費）和最大風(fēng)險未可預(yù)見費。? 用蒙特卡羅方法進(jìn)行風(fēng)險分析的步驟：提交估算、明確風(fēng)險、風(fēng)險備忘錄、風(fēng)險分析、評估結(jié)果和確定未可預(yù)見費六步。

? 項目管理系統(tǒng)是由項目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制三大要素組成。

? 功能（系統(tǒng)）分析是價值工程的核心，亦稱功能研究。

? 項目費用控制是以費用預(yù)算計劃為基準(zhǔn)（計劃工作的預(yù)算值BCWS）。

? 費用控制手段包括跟蹤、檢查、監(jiān)督、對比、分析、糾偏、預(yù)測等手段。

? 限額設(shè)計是控制設(shè)計階段項目費用預(yù)算的一種重要手段。明。雇主應(yīng)在承包商有權(quán)獲得履約證書后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。雇主和承包商對“竣工實驗”均給予特別關(guān)注，試驗在相當(dāng)長的時間內(nèi)進(jìn)行，只有在這些試成功完成后，工程才能被接收。只有履約證書應(yīng)被認(rèn)為構(gòu)成對工程的認(rèn)可。承包商不得將整個工程分包出去。除非雇主要求另有說明，每項審核期，從雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不應(yīng)超過21天?？⒐ぴ囼烅樞颍簡忧霸囼?、啟動試驗、試運行。

? 應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費用控制，必須對項目的工作任務(wù)和費用要素進(jìn)行分解。? 直接材料的請購價通常分為三類。第一類設(shè)備；第二類混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料、特

殊管件、電氣設(shè)備和儀表設(shè)備；第三類管道、電氣材料和儀表材料（不包括電氣設(shè)備和儀表設(shè)備）。

? 業(yè)主變更分為待定的和認(rèn)可的兩種。

? 項目經(jīng)理應(yīng)在收到原編制人送來的項目變更單后一個工作日內(nèi)采取必要行動。

? 編制完成變更估算后，項目經(jīng)理在收到項目變更估算后兩個工作日內(nèi)決定行動方案。? 《項目實施費用報告》 是指項目實施費用狀態(tài)報告和 項目實施費用匯總報告的總稱。? 編制項目費用報告的依據(jù)：直接材料和分包合同、現(xiàn)場費用、公司本部費用和其他資料

（列入估算的雜項費用）。

? 初步完成直接材料費用預(yù)測后，由費用控制部門、項目采購經(jīng)理以及采購合同管理人員

共同審查并確認(rèn)。

? 施工費用預(yù)測的主要依據(jù)是當(dāng)前階段的控制估算、隨后批準(zhǔn)的變更通知和定期編制的項

目現(xiàn)場費用匯總報告。

? 項目實施費用狀態(tài)報告是以費用控制系統(tǒng)中各部門（專業(yè)）的預(yù)算費為基數(shù)編制的項目

實施費用情況報告（內(nèi)部文件）。

? 項目實施費用匯總報告以合同帳額為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告（交業(yè)主對外）。? 發(fā)承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用固定總價、固定單價和可調(diào)價格。4